Информация по контрагенту по инн: Проверка контрагента по ИНН или ОГРН

10 сервисов проверки контрагентов, бесплатные и платные.

Для проверки фирмы или ИП по различным базам данных достаточно знать ИНН, ОГРН (ОГРИП) или ФИО для ИП. Если у вас нет времени самостоятельно проверить контрагента, то можно воспользоваться специальными сервисами проверки контрагентов.

Сервисы проверки контрагентов собирают официальные сведения из ЕГРЮЛ (ЕГРИП), реестров ФНС, судебных органов, приставов и т.п. Достаточно ввести ИНН или ОГРН, чтобы получить информацию об интересующей вас фирме или предпринимателе.

NEL

https://nel.ru/

Предоставит актуальную информацию обо всех зарегистрированных юридических лицах Российской Федерации.

• Получите сведения о контрагентах онлайн.
• Узнайте контрагентов как с положительной, так и отрицательной стороны
• Запросите проверку ООО по ОГРН, ИНН, названию организации, ФИО, адресу
• Будьте в курсе объемов налоговых выплат, задолженностей и штрафов

Сервис NEL проверит контрагента по информации из официальных реестров.

Возможности NEL:

• Поиск связей компании и учредителей по многочисленным параметрам: данные из ЕГРЮЛ и Росстат, местоположение, участие в тендерах, связи по СМИ и др.
• Информация о компании с момента ее создания: кто и когда ее учредил, как менялся состав учредителей, адреса и т.д.
• Информация из налоговых реестров помогает определить «массовых» директоров с целью вычисления фиктивных предприятий.
• Информация о долгах компании из реестра ФНС. Долги – один из определяющих параметров при проверке контрагента
• Подробная информация о судебных делах, в которых участвует компания как истец, ответчик, третье или иное лицо.

FEK.RU

https://fek.ru/

Сервис FEK.RU позволяет проверить контрагента и себя по налоговой базе ФНС, ЕГРЮЛ, базам Росстата, ФССП, Роскомнадзора, ТПП, Судебным делам. Для проверки контрагента укажите ИНН, ОГРН, название или адрес организации.

Сервис FEK бесплатно предоставляет всю основную информацию о проверке контрагентах. Вы можете безвозмездно узнать 42 пункта сведений о юридическом лице, включая данные из ЕГРЮЛ, ФНС, ФССП, Бухгалтерские отчеты и прочих реестров.

Возможности сервиса:

• Описание Юр лица
• Деятельность и коды ОКВЭД
• Адрес и местонахождения
• Контактная информация
• Реквизиты для договора
• Подача на ликвидацию
• Краткий отчет о финансах
• Данные о задолженностях по ФССП
• Судебные и арбитражные дела (кратко)
• Информация об учредителях
• Бенефициары и правоприемники
• Связанные лица (аффилированность)
• Данные о кол-ве лицензий
• Проверка на банкротство
• Структура компании
• История изменений
• Реестр дисквалифицированных лиц
• Массовость адреса

Rusprofile

https://www.rusprofile.ru/

Сервис помогает быстро и эффективно оценить надежность контрагента: защитите бизнес от штрафов, доначислений налогов и недобросовестных партнеров.

Удобная оценка контрагентов:

• Все ключевые сведения на одной странице
• Подробный рейтинг надежности компании
• 17 источников данных, подробные сведения по каждому
• Ежедневное обновление информации
• Маркеры риска по данным ФНС
• Банкротства из ЕФРСБ
• Финансовое положение компании
• История изменений
• Контактные данные юрлиц

Возможности сервиса Rusprofile:

• Анализируйте судебные процессы и задолженности
• Проверяйте связи между компаниями
• Используйте данные о госзакупках
• Автоматизируйте наблюдение за контрагентами
• Найдите клиентов для вашего бизнеса

Синапс

https://synapsenet.ru/searchorganization/proverka-kontragentov

Сервис «Синапс» поможет провести анализ и подбор контрагентов, оценить надежность поставщиков и заказчиков. Найти организацию можно по ИНН, ОГРН, названию или адресу.

Используемые реестры

• Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)
• Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)
• Юридические лица, в состав исполнительных органов которых входят дисквалифицированные лица
• Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами
• Сведения о физических лицах, являющихся учредителями (участниками) нескольких юридических лиц
• Сведения о физических лицах, являющихся руководителями нескольких юридических лиц
• Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (Единый реестр СМСП)
• Реестр жалоб в ФАС, плановых и внеплановых проверок, их результатов и выданных предписаний
• Общедоступные сведения банка данных исполнительных производств в отношении юридических лиц
• Федеральный единый реестр банковских гарантий
• Государственный сводный реестр лицензий
• Банк решений арбитражных судов

Зачестный Бизнес

https://zachestnyibiznes.ru/

На портале ЗАЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС каждый пользователь может бесплатно проверить контрагента и получить о нем полную информацию, собранную из официальных открытых источников (ЕГРЮЛ, ЕГРИП, БОО, Арбитражный Суд, ФССП).

Данная информация необходима для принятия правильных решений при выборе поставщика товаров или услуг, а также при других ситуациях, когда необходимо получить достоверные данные о юридических лицах или индивидуальных предпринимателях, зарегистрированных в России.

Через поисковую строку, можно найти контрагента по ИНН (юридического или физического лица), по адресу компании, по ФИО руководителя или учредителя, по ОГРН (для юридических лиц), по ОГРНИП (для индивидуальных предпринимателей).

ЕГРЮЛ Налог РУ

https://egrul.nalog.ru

Официальный сервис налоговой службы разработан в соответствии с пунктом 1 статьи 7 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», предусматривающим бесплатное предоставление содержащихся в ЕГРЮЛ/ЕГРИП сведений о конкретном юридическом лице/индивидуальном предпринимателе в форме электронного документа.

Сервис предоставляет возможность заинтересованным лицам бесплатно получить сведения из ЕГРЮЛ/ЕГРИП о конкретном юридическом лице/индивидуальном предпринимателе в виде выписки из соответствующего реестра/справки об отсутствии запрашиваемой информации в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью. 

Прозрачный бизнес

https://pb.nalog.ru/

Еще один сервис от Федеральной Налоговой Службы.

Электронный сервис «Прозрачный бизнес» позволяет налогоплательщикам получать комплексную информацию о своих контрагентах.

Для поиска информации о компании следует ввести в раздел поиска главной страницы сервиса информацию об ИНН, ОГРН или наименовании компании.

Чекко

https://checko.ru/

По каждой действующей организации сервис предоставляет краткий отчет о надежности и возможных рисках. Анализируется 28 параметров для оценки рисков и расчета показателя надежности юридического лица.

Для организаций проверка контрагентов является основным действием для предотвращения финансовых и налоговых рисков. При проведении платежа за товары или услуги нужно четко понимать, что контрагент выполнит все свои обязательства. ФНС настоятельно рекомендует проверять контрагентов используя все доступные источники данных.

Возможности сервиса Чекко:

• Удобство использования — четкое и структурированное представление ключевых данных контрагентов
• Анализ связей — узнайте больше о деятельности вашего поставщика или конкурента, изучив аффилированные организации
• Официальные данные — мы публикуем открытую и общедоступную информацию только из официальных источников
• Ежедневные обновления — информация из баз ФНС (ЕГРЮЛ и ЕГРИП) обновляется ежедневно
• Полностью бесплатно — доступ ко всему функционалу портала полностью бесплатен и не требует регистрации
• API — интеграция данных ФНС, Росстата, ФССП, ФАС и Генпрокуратуры в ваши информационные системы

Контрагент.Про

https://kontragent.pro/

Сервис «Контрагент.Про» предназначен для быстрой оценки рисков при выборе бизнес-партнеров. С помощью этой системы вы можете оперативно получить данные по контрагенту из официальных источников.

Например, узнать, не находится ли юридическое лицо в стадии ликвидации, не значится ли руководитель или учредитель организации в списке дисквалифицированных лиц, не является ли поставщик «фирмой-однодневкой», зарегистрированной по адресу «массовой регистрации» и другую важную информацию.

Seldon

https://basis.myseldon.com/ru/landing

Seldon.Basis собирает и анализирует сведения о юридических лицах и предпринимателях из официальных источников.

Используйте сервис для комплексной проверки поставщиков, заказчиков, клиентов и деловых партнеров. Оценивайте, насколько добросовестно они выполняют взятые на себя обязательства, и сотрудничайте только с надежными.

Изучайте, с кем и как контрагент связан на рынке. Сервис покажет исторические связи, по адресу, совладельцам, госконтрактам, арбитражным делам, а также связи на других уровнях.

Светофор

Светофор — сервис проверки контрагентов системы «Интернет-Банк». Сервис позволяет клиентам осуществлять проверку своих контрагентов перед отправкой платежей прямо в системе ДБО.

Порядок работы с сервисом

Проверить информацию о контрагенте можно при создании платежного получения и у уже отправленных в банк/исполненных платежных поручений.

1. Создайте новое или скопируйте существующее платежное поручение и введите/выберите ИНН целевого контрагента. Справа от ИНН контрагента появится цветовой индикатор.

   Так же цветовой индикатор доступен и в окне Рублевые платежные поручения в столбце Статус контрагента

2. Для проверки значения цветового индикатора кликните по нему, откроется окно Экспресс-проверки. При необходимости можно узнать подробную информацию о контрагенте, кликнув по ссылке Перейти к просмотру подробной информации.

   При переходе по ссылке Перейти к просмотру подробной информации в браузере откроется новое окно с подробной информацией о контрагенте. Информацию можно распечатать, кликнув по кнопке Выгрузить PDF.

В отчете кроме общей информации о контрагенте присутствуют данные, на которые стоит обратить внимание, например, информация о владельцах-нерезидентах, исполнительном делопроизводстве, арбитражных делах.

Есть информация положительного характера — Благоприятные факты, из которой можно узнать об активности контрагента, информацию по организации в публичных списках, проверках и реестрах.

Система выдает информацию и рекомендации, которые могут помочь сформировать выводы о контрагенте.

Как бесплатно проверить контрагента через интернет: тестируем все доступные сервисы

Оценивать вторую сторону сделки рекомендует ФНС — во избежание налоговых рисков и проблем. Начать проверку стоит с электронного сервиса «Прозрачный бизнес». Это продукт ФНС. Он объединяет множество инструментов и баз данных, доступ к которым был и ранее, но по отдельности. Сейчас сервис позволяет сделать комплексную оценку.

В поиске вводится известная информация о компании или физическом лице: ИНН, ОГРН, название, ФИО или адрес. Лучше использовать ИНН или ОГРН, иначе выборка может оказаться слишком большой.

Какие сведения можно получить через «Прозрачный бизнес»:

• текущий статус (состояние) компании;
• полное и сокращённое наименование;
• дата регистрации, ОГРН, ИНН, способ образования компании, регистрирующий орган;
• основной вид деятельности;
• размер уставного капитала;
• адрес организации, наличие данных о его недостоверности или массовом характере использования;
• присутствие недостоверной информации о руководителе, органах управления, участниках;
• наличие сведений о многократном участии руководителя, органов управления и участников в других компаниях;
• принадлежность к малому и среднему предпринимательству, категория субъекта МСП;
• публикации в «Вестнике государственной регистрации».

На текущий момент сервис «Прозрачный бизнес» не обладает возможностью поиска по индивидуальным предпринимателям — только по организациям, их руководителям, участникам и дисквалифицированным физическим лицам.

Для проверки ИП придётся действовать старыми способами и использовать:

1. Получение сведений из ЕГРИП.
2. Получение сведений о дисквалификации.
3. Получение сведений о номинальном руководстве (участии) в организациях.

Дополнительно ФНС предлагает сервис проверки на предмет наличия долгов по налогам и отчётам. Для работы нужен ИНН контрагента. Сведения актуализируются раз в месяц и будут доступны, если к взысканию привлекались приставы, а сдача отчётности просрочена на год и более.

Для проверок контрагентов в системе ФНС необходима регистрация на сайте или наличие личного кабинета налогоплательщика. При необходимости результаты оформляются в виде справки. Представленные системой документы можно распечатать. Все сервисы работают в онлайн-режиме, информация выдаётся мгновенно.

Проект Федресурс

Еще одна комплексная система проверки с множеством сервисов — Федресурс. Поиск ведётся по ИНН, ОГРН, наименованию организации или ФИО физического лица, в том числе ИП.

Какие сведения можно получить на Федресурсе:

• наименование, идентификаторы (ОГРН, ИНН) и статус;
• факты из деятельности: регистрация, корпоративные события, лицензии и их статус, результаты обязательного аудита, открытые данные финансовой отчётности, стоимость чистых активов и другие сведения;
• нахождение в состоянии банкротства: ход процедуры, в том числе информация из ЕФРСБ;
• торги в отношении имущества должника-банкрота: проведение и результаты;
• наличие (возникновение, изменение, прекращение) обременений: залог, лизинг, факторинг и другие;
• концессионные соглашения: незарегистрированная недвижимость, заключение, изменение, прекращение соглашения, завершение регистрации;
• обязательная оценка имущества — сообщения оценщика и заказчика;
• лицензии: получение, приостановление, ограничение действия, возобновление, переоформление, аннулирование;
• членство в саморегулируемой организации (СРО) — вступление, изменение, прекращение;
• независимые гарантии: выпуск, изменение, прекращение.

Регистрация на Федресурсе не требуется. Поиск в системе можно вести по различным параметрам. Расширенный поиск позволяет уточнять вводную информацию и ограничивать тем самым выборку. Если сведения есть в базе, они будут представлены. В системе можно отлеживать организацию, ИП или физическое лицо. Уведомления будут приходить на электронную почту по мере изменения сведений. Мониторинг — бесплатная услуга, но подписка ограничена 50 лицами.

Другие сервисы

В каждом из прочих сервисов придётся работать по отдельности. Их, как правило, используют для дополнительного анализа контрагента или для выяснения конкретных фактов. Проверка по всем сразу займёт достаточно много времени.

К таким сервисам относятся:

1. Картотека арбитражных дел на портале «Мой арбитр» и поиск судебных актов на портале ГАС «Правосудие» — если нужно узнать судебную историю контрагента.
2. Исполнительные производства — для проверки должников, которые проходят процедуру принудительного взыскания.
3. Единый реестр проверок — чтобы узнать ход и результаты проверок контрагента государственными органами, а также принятые в его отношении меры.
4. Госзакупки и контракты — если нужно посмотреть историю участия в контрактной системе и текущие сведения.
5. Реестр недобросовестных поставщиков — чтобы проверить наличие нарушений при участии контрагента в госзакупках.
6. Залоги движимого имущества — если нужно убедиться, что предмет сделки не имеет обременений.

Проверка подлинности электронной подписи

Подтверждение подлинности ЭП — актуальный вопрос при использовании в отношениях с контрагентом электронного документооборота. Такую проверку тоже можно сделать дистанционно — через специальный сервис на портале Госуслуги. Но только применительно к усиленным ЭП.

Система позволяет проверить подлинность:

• по сертификату в формате X.509 или BASE64;
• по электронному документу, который подписан ЭП в формате PKCS#7, присоединённой или отсоединённой.

Сервис бесплатный, регистрация не нужна. Результат проверки — отчёт с базовой информацией о владельце ЭП, статусе подписи и сроке действия. Если подпись недействительная, появится сообщение об ошибке.

Несколько слов о проверках контрагентов и оценке результатов

Дистанционные сервисы проверки дают информацию, которую в любом случае придётся анализировать для принятия решения о работе с контрагентом. Если компания или предприниматель являются должниками, часто и долго судятся, отнесены к недобросовестным поставщикам — это повод задуматься о целесообразности сотрудничества. Проверка контрагента нередко позволяет и сразу отказаться от сделки. Например, если он находится в стадии ликвидации или банкротства, не имеет нужной лицензии или обязательного членства в СРО. Не говоря о ситуациях, когда предприниматель или фирма не зарегистрированы, являются недействующими или дисквалифицированными.

пробы. Отчет с контактной информацией 1с программирование отчет о контрагенте

В компании можно назначить сотрудника, который будет отвечать за проверку контрагентов. Он составит отчет по результатам анализа надежности поставщика. Документ можно оформить так же, как это делают частные детективы для клиентов.

Письменный отчет о результатах проверки надежности контрагента по заключению поставки поможет доказать инспекторам, что компания действовала по своему усмотрению.Образец отчета компании можно просмотреть и загрузить по ссылке ниже.

Как составить отчет по результатам проверки контрагента

Данные реестра … Скачайте выписку с egrul.nalog.ru и прикрепите к отчету. Выписка должна иметь более раннюю дату, чем договор, который вы заключаете с поставщиком. В противном случае налоговые органы не поверят, что вы проверили контрагента перед сделкой.

Фото … С разрешения будущего подрядчика сфотографировать его офис. Прикрепите фотографии к отчету. Они докажут налоговым органам, что на момент совершения сделки компания работала и ваш представитель ее посещал.

Личность директора … Представитель компании должен убедиться, что внешность менеджера поставщика совпадает с фотографией в паспорте. Результат проверки занесите в отчет.

Дисквалификация … Вы можете бесплатно проверить данные на сайте egrul.nalog.ru> «Искать информацию в реестре дисквалифицированных лиц». В таком случае сделайте снимок экрана с результатами поиска и успокойте. На 100 рублей налоговые органы выдадут бумажную справку о том, что директор не дисквалифицирован.

Формулировка … Отчет должен быть точным. Например, не стоит писать «деловая репутация контрагента не вызывает сомнений». Выводы должны быть подтверждены фактами.

Образец отчета о комплексной проверке контрагента

Генеральный директор ООО «Компания»

Астахов И.И.

у менеджера по закупкам Петрова С.П.

Письменный отчет

по результатам проверки надежности ООО «Поставщик» на заключение договора поставки

г. Москва

Петров С.П. оценил надежность ООО «Поставщик». Для этого я проверил адрес местонахождения, данные менеджера, деловую репутацию и финансовое состояние организации.

1. Адрес. По данным Единого государственного реестра юридических лиц, юридический адрес ООО «Поставщик»: г. Москва, ул. Большая Семеновская, дом 40, офис 503.

На экспертизе С.П. Петров. Выяснилось, что по этому адресу находится бизнес-центр «Агат». Основным арендодателем помещения является ООО «Нью Лайв Групп» (ИНН 7719753422 / КПП 771

1 / ОГРН 1107746499552 / ОКПО 66879100).

По данным ООО «Нью Лайв Групп», ООО «Поставщик» числится в реестре арендаторов БЦ «Агат» и занимает комнату No.503.

Сайт ООО «Поставщик» www.postavschik.ru также имеет зарегистрированный юридический адрес: г. Москва, ул. Большая Семеновская, дом 40, офис 503. Из этого следует, что информация об адресе на сайте контрагента, в Едином государственном реестре юридических лиц и у арендодателя совпадает.

При посещении офиса № 503 в качестве будущего клиента ООО «Поставщик» Петрова С.П. Установлено, что компания расположена по адресу. Помещение оборудовано для работы, сотрудники присутствуют в офисе, ведут телефонные и личные переговоры с клиентами (фото прилагаются).

2. Лидер. Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц учредителем и директором ООО «Поставщик» является И.П. Иванов. (паспорт серии 45 04 № 345678, выдан 28 сентября 2015 года ГУВД г. Москвы, к / п 772-050, копия прилагается). Директором назначен приказом № 23/2 от 5 декабря 2006 года (копия прилагается). В ходе предварительных переговоров личность директора была подтверждена.

Директор не числится в базе дисквалифицированных лиц (прилагается справка об отсутствии сведений об Иванове И.П. в реестре)

По материалам egrul.nalog.ru Иванов И.П. не является массовым лидером (прилагается скриншот с сайта egrul.nalog.ru, результат поиска в базе данных «Информация о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц»).

3. Финансовое состояние. При проверке на сайте fedresurs.ru Петров С.П. установил, что уставный капитал организации составляет 1 000 000 рублей. При проверке бухгалтерской отчетности, предоставленной ООО «Поставщик», уставный капитал составляет 1 985 459 руб.

Директор ООО «Поставщик» сообщил, что данные на сайте неточны, в 2017 году уставный капитал организации увеличился. Директор ООО «Поставщик» в доказательство предоставил решение об увеличении капитала от 17 января 2017 г. (прилагается к отчету). ).

Согласно налоговой декларации прибыль ООО «Поставщик» за 2016 год составила 2 300 000 руб.

У ООО «Поставщик» нет долгов, в том числе налоговых и задолженностей перед внебюджетными фондами. Судебные приставы не ведут в отношении компании никаких исполнительных производств (скриншоты с результатами проверки от egrul.nalog.ru, fssprus.ru прилагаются).

4. Деловая репутация. Петров С.П. проверил, участвует ли ООО «Поставщик» в судебных разбирательствах. При поиске судебных решений на сайтах kad.arbitr.ru, arbitr.ru, msk.arbitr.ru, rospravosudie.com судебных споров с участием ООО «Поставщик» в качестве ответчика не выявлено.

ФНС не рекомендует компаниям сотрудничать с партнерами, у которых есть отметка о недостоверности сведений в Едином государственном реестре юридических лиц.Такая отметка предупреждает о рискованности работы с контрагентом (информация на сайте ФНС от 01.09.17).

Налоговые органы рекомендуют проверять партнеров ежеквартально. Но пробить контрагента только на сайте nalog.ru недостаточно. Необходимо изучить еще много официальных ресурсов: реестры недобросовестных поставщиков, Генпрокуратуру, службы судебных приставов и т. Д. Хотя можно и проще — воспользуйтесь услугой «Проверка контрагентов» по ​​телефону . … Он объединил все известные юридические источники о подрядчиках.

Чтобы получить досье на контрагента, введите ИНН, ОГРН или название компании, которую вы хотите проверить, в строке поиска. Щелкните по кнопке. Сервис найдет компанию — нажмите на нее. На экране вы увидите информацию о компании и рекомендации сервиса.

Когда потенциальный партнер окажется надежным, служба проинформирует вас, что с ним можно работать.Это означает, что у компании хорошая деловая репутация, отсутствуют финансовые риски и затяжные юридические споры, и она не находится в процессе ликвидации. Но перед заключением договора все же проверьте, достаточно ли у организации ресурсов для выполнения договора.

При возникновении проблем у потенциального партнера сервис предупредит вас надписью «Не рекомендуем работать». Причина указана рядом. Например, есть недостоверные записи в Едином государственном реестре юридических лиц или компании, находящейся на стадии банкротства.Рядом вы увидите причину, по которой сервис решил оставить отрицательный отзыв.

Сервис может посоветовать дополнительно проверить партнера. Например, если компания открылась недавно, но у нее все еще нет опыта, партнер подает в суд или имеет задолженность по налогам.

Получить полную информацию о партнере

Сервис определяет уровень надежности компании по ряду критериев. Сервис оценивает характеристики компании-однодневки, платежеспособность и доступность ресурсов, риски неисполнения обязательств, деловую репутацию и опыт.Если вы нажмете «», вы сможете узнать о них больше.

Но более полную информацию вы увидите в отчете по контрагенту (вкладка «Скачать отчет» → «По контрагенту»). В него мы включили сводную информацию из бухгалтерского учета и Единого государственного реестра юридических лиц, данные об арбитражных делах партнера и исполнительных производствах. Из отчета вы узнаете, какие ведомства проверяли контрагента, не обнаружили ли нарушений и т. Д.

Распечатайте отчет и сохраните его как досье партнера. Он подтвердит инспекторам, что вы выполнили комплексную проверку перед закрытием сделки (см. Образец).

Образец. Отчет контрагента (фрагмент)

По каждому пункту отчета вы можете получить более подробную информацию: скачать выписку из Единого государственного реестра юридических лиц, получить бухгалтерский баланс или узнать подробности арбитражного дела, проведенных проверок и выявленных нарушений.

Есть две вкладки: «Отслеживание» и «Недавно просмотренные». Они помогут вам сэкономить время. Таким образом вы сможете быстро найти компании, которые недавно проверяли, и увидеть самую свежую информацию.

После того, как вы проверили организацию, нажмите кнопку «Отследить изменения». Все важные изменения, которые произошли с партнером, вы увидите на главной странице сервиса во вкладке «Отслеживание».

Но воспользоваться функцией отслеживания могут только обычные пользователи сервиса.

Как пользоваться услугой

«» — услуга платная. С тарифами вы можете ознакомиться на сайте в разделе «Цены». Но вы можете использовать его бесплатно прямо сейчас и пользоваться всеми преимуществами программы.

Получите пробный доступ и успейте проверить своих партнеров. Он действителен только сутки. Используйте это время максимально эффективно. Вы можете:

— оформить досье на каждого подрядчика;
—Проверьте, связаны ли ваши партнеры с однодневками и сомнительными компаниями;
— выяснить, имеются ли у партнеров ложные сведения в Едином государственном реестре юридических лиц;
—Просмотреть последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц;
— проверьте режиссера на массовость.

Перейти на сайт и проверьте надежность своих контрагентов.

В программе «1С: Управление торговлей, ред. 10.3» есть очень удобный и полезный отчет по контактной информации. Отчет служит для получения списка контактной информации, при этом имеет множество настроек.

Меню: Отчеты — Управление взаимоотношениями с клиентами — Отчет о контактной информации

Отчет может быть создан с использованием контактной информации из разных каталогов:

• Подрядчики
• Контактные лица
• Пользователи
• Организации и т. Д.

Например, вы можете сформировать отчет по контактной информации контрагентов.

После выбора справочника вы можете отметить необходимые типы контактной информации флажками:

Если вы выберете опцию «Из справочника» в поле «Заполнение», программа покажет все возможные типы контактной информации .

Вариант заполнения «Из реестра» подразумевает отображение в отчете только тех типов контактной информации, которые заполнены хотя бы в одном элементе справочника.

На вкладках «Группировки», «Выбор» и «Сортировка» вы можете задать другие настройки отчета. Подробнее о настройке отчетов вы можете прочитать в статье «Статья о настройке отчетов».

Контактная информация руководителей компании

Заходим в каталог «Пользователи» и заполняем контактную информацию сотрудников.

Меню: Инструменты — Пользователи — Список пользователей

Откроем пользователя и перейдем на вкладку «Адреса и телефоны». По умолчанию используется только один тип контактной информации — «Рабочий адрес электронной почты пользователя», заполните его:

Введите мобильный телефон пользователя:

Аналогичным образом необходимо ввести контакты другие сотрудники.Когда все контакты введены, мы можем сформировать отчет по каталогу «Пользователи».

Настройка отчета:

Отчет о контактах с контрагентами

Например, вам может понадобиться:

• Список почтовых адресов контрагентов для заполнения конвертов и отправки писем с закрывающими документами
• Список адресов электронной почты контрагентов для рассылки
• Список телефонов контрагентов для звонка / опроса

Пример сформированного отчета:

Для звонков клиентам сформируем список телефонов.Например, мы получим список подрядчиков, которые занимаются розничной торговлей, и пригласим их приобрести наши новые витрины.

Зададим следующие настройки отчета:

И добавим выборку по типу деятельности контрагента:

Пример сформированного отчета:

В этом отчете отображаются все бизнес-партнеры клиентов, у которых на момент вывода отчета есть долги перед компанией, и бизнес-партнеры-поставщики, которым компания должна.

В отчете можно выбрать данные по группам контрагентов. Например, вы можете сначала посмотреть долги группы покупателей-контрагентов, а затем долги компании поставщикам.

Также можно выбрать по типу задолженности — дебиторская или кредиторская. Задолженность рассчитывается с точностью до сделки:

до заказа — в случае проведения взаиморасчетов по соглашению с контрагентом «по поручениям»

до заключения соглашения — в случае проведения взаиморасчетов по соглашению с контрагентом » по соглашению в целом.«Считается, что сделка одинакова для всех документов договора.

Полученная сумма долга детализируется в соответствии с группировками отчетов, указанными в форме настройки.

Используя флаг «Использовать свойства и категории» в форме настройки отчета, вы можете сделать доступными выборки и группировки по свойствам и категориям транзакционных документов и контрагентов.

Сумма задолженности может отображаться в валюте управленческого учета или в валюте взаиморасчетов, указанной в договоре с контрагентом.

Отчет может быть детализирован до уровня конкретной транзакции (заказ покупателя, заказ поставщика).

Также возможно отображение диаграмм «Дебиторская задолженность контрагентов» и «Кредиторская задолженность контрагентов», в которых вы можете просмотреть суммы дебиторской и кредиторской задолженности и оценить долю каждого контрагента в общей сумме задолженности.

Паскова Марина

В данной статье мы представим несколько способов для предприятия сформировать отчет о контрагентах и ​​их контактной информации в программах «1С: Управление торговлей», ред.10.3 и 11, «1С: Комплексная автоматизация», «1С: Управление производственным предприятием».

Управление торговлей, под ред. 10.3 и 11, Комплексная автоматизация, Управление производственным предприятием

Метод 1.

Заходим в меню «Отчеты» — «Управление взаимоотношениями с клиентами» — «Отчет по контактной информации» … В настройках отчета выбираем «Объект учета» — «Подрядчики», в табличной части указываем, какая контактная информация должна быть отображается в отчете.

На вкладке «Группировки» вы можете указать дополнительные поля, по которым вы хотите сгруппировать данные в отчете, например, это может быть поле «Регион»

На вкладке «Выбор» можно, например, установить выбор для определенной папки подрядчиков или указать, что в отчете должны отображаться только подрядчики по закупке.

Щелкните по кнопке «ОК» и сгенерируйте отчет.

Метод 2.

В предыдущем отчете нет возможности отобразить дополнительные поля из карточки контрагента (их можно указать только в разделе группировки, но тогда отчет становится нечитаемым).Их можно получить другим способом.

Перейдите в каталог «Подрядчики», щелкните правой кнопкой мыши и выберите команду «Список».

Теперь отметьте необходимые поля галочками и нажмите «ОК».

Метод 3.

Бывает, что не все поля из карточки контрагента отображаются в форме списка. В этом случае их можно получить следующим образом: перейти в меню «Сервис» — «Универсальная обработка» — «Групповая обработка справочников и документов» (или через меню «Операции» — «Обработка» — «Групповая обработка») .

Указываем параметры так, как показано на рисунке (дополнительно можно установить необходимые выборки).

Нажать кнопку «Выбрать». После этого, как и в предыдущем примере, выберите команду «Показать список» и установите галочки в необходимых полях.

Управление торговлей, под ред. одиннадцать

Метод 1.

В UT11 интересующие нас данные хранятся в двух каталогах — «Партнеры» и «Контрагенты».

Вы можете отобразить информацию из обоих этих каталогов с помощью команды «Все действия» — «отобразить список».

Обращаем ваше внимание на то, что каталог «Контрагенты» не входит в главное меню программы. В него можно войти через «Все функции» — «Справочники» — «Исполнители»

Метод 2.

В справочнике «Партнеры» вы можете использовать команду «Досье партнеров». Чтобы сформировать досье сразу на несколько партнеров, выделите их мышью, удерживая нажатой кнопку Ctrl (команда Ctrl + A выделит сразу весь список).

Программа отобразит отчет с контактными данными партнеров и их подчиненных контрагентов.

Внимание: по умолчанию в отчете также отображается дополнительная информация по договорам и расчетам с партнерами, ее можно отключить с помощью соответствующих флажков в заголовке отчета.

Facebook

Твиттер

В контакте с

одноклассники

Google+

Сравнение центральных контрагентов и альтернативных структур

28

4 квартал 2006 г., экономические перспективы

высокостандартизированный и высоколиквидный.Хотя

слишком сильно, чтобы сказать, что две системы сближаются,

— это случай, когда обе развиваются и в процессе

адаптируют идеи друг от друга: увеличение объема и

охвата со стороны ЦКА и повышение эффективности

за счет стандартизации внебиржевого рынка деривативов

.

Важным вопросом государственной политики является

, как стимулировать эти разработки. При рассмотрении

этих вопросов важно различать выгоды

ts от структур.Эффект масштаба может достигать

как за счет трансграничной консолидации ЦКА

, так и за счет трансграничной консолидации дилеров. Управление рисками Credit

может осуществляться ЦКА или страховыми компаниями

. Операционная эффективность может быть достигнута путем централизации обработки

в центральных контрагентах или депозитариях ценных бумаг

. Это правда, что ЦКА выполняют все эти функции

в одном учреждении. В этом может быть некоторая синергия

, хотя это не обязательно очевидно.

По мере продолжения обсуждения важно отметить, что

рынков в целом были успешными в развитии механизмов

для работы с коллективными рисками. Как ЦКА

, так и структура и практика двустороннего клиринга

были, по большей части, разработаны маркетологами

kets и не предписывались регулирующими органами. Если цель

политиков состоит в создании среды, в которой

рыночных механизмов могут развиваться для обеспечения более высоких

социальных выгод при одновременном ограничении системных рисков, то

может быть полезным для признания множества возможных

возможных подходит к любой задаче.CCP,

, где у него есть необходимая глубина рынка для функционирования,

может оказаться наиболее привлекательным и эффективным решением

. Но, опять же, в некоторых случаях это может быть не так.

1

Ассоциация рынка облигаций (www.bondmarkets.com).

2

Международная ассоциация свопов и деривативов (www.isda.org).

«Условная стоимость» финансового контракта — это основная сумма

, вовлеченная в сделку.Например, опцион на покупку 100

баррелей нефти по цене 65 долларов за баррель будет иметь условную стоимость 6500 долларов.

Срочные контракты обычно предусматривают периодические выплаты в течение

срока действия контракта в суммах, которые могут основываться на основной сумме

, но не на самой основной сумме. Таким образом, кредитная позиция сторон ex-

обычно измеряется «восстановительной стоимостью» контракта

, а не условной стоимостью.

3

Согласно последнему полугодовому обзору деривативов

рыночной статистики, опубликованной Банком международных расчетов,

непогашенная номинальная стоимость внебиржевых деривативных контрактов (включая

как фьючерсов, так и опционов) составила 284 триллиона долларов. (Банк международных расчетов

, 2006b, таблица 19).Для сравнения: торгуемые на бирже децентрализованные инструменты

превысили 83 триллиона долларов (Банк международных расчетов,

2006a, таблица 23A). Данные за декабрь 2005 г. и июнь 2006 г.,

соответственно.

4

См., В частности, Bliss and Papathanassiou (2006), Банк для международных расчетов

(2001), Банк международных расчетов

(1997), Банк международных расчетов (1998),

Банк международных расчетов Расчеты (2004), Counterparty Risk-

Группа политики управления II (2006), Kroszner (1999), Moser

(1998), Moskow (2006), Murawski (2002), Ripatti (2004) и

Russo, Харт и Шененбергер (2002).

5

См. Москва (2006).

6

Расчетный риск, иногда называемый «риском Херстатта», — это риск

, который возникает из-за временного несоответствия между двумя повторными платежами или другими финансовыми операциями. Он не является уникальным для

операций в иностранной валюте, поскольку возникает всякий раз, когда две связанные платежи —

или финансовые операции происходят последовательно. Провал в 1974 г. банкротства

Herstatt Bank стал классической иллюстрацией риска урегулирования

.См., Например, Steigerwald (2001).

7

В последние годы рынки ценных бумаг начали использовать механизмы

(например, центральные контрагенты) для снижения рисков, связанных с кредитом контрагента

, связанными с операциями с ценными бумагами до проведения расчетов.

См., Например, Банк международных расчетов (2004).

8

См. Moser (1998) и Kroszner (1999).

9

В конце девятнадцатого века на некоторых фьючерсных биржах

существовала третья схема, известная как кольцевой клиринг, но она превратилась в клиринг с центральным контрагентом

.Кольцевой клиринг включал в себя соглашение

группы участников рынка о том, что контракты друг друга

более или менее взаимозаменяемы, что позволяет переводить и закрывать

взаимозаменяемых позиций. Недавняя разработка и принятие

стандартизированных процедур для уступки деривативов (замещающие встречные —

сторон) и их регулярное использование имеет некоторые характерные черты кольцевого клиринга. См. Историю и подробности в Moser (1998).

10

Банк международных расчетов (2004 г.).

11

В некоторых европейских странах используется альтернативный подход к установлению повторной сделки с центральным контрагентом, известный как открытое предложение. В этом случае в

ЦКА делает предложение о заключении пар контрактов на условиях

, согласованных двумя участниками рынка, в соответствии с определенными правилами.

Участники рынка соглашаются с условиями, но формально

никогда не заключают договор друг с другом.Вместо этого они сообщают о своем соглашении

ЦКА, которая затем заключает два контракта.

12

В случае дефолта контрагента позиция ЦКА станет

несбалансированной и подверженной рыночному риску до тех пор, пока ЦКА не отменит

позиций дефолтного члена.

13

См., Например, Hills et al. (1999), стр. 122–124.

14

См. Www.trioptima.com.

15

Уступка контракта, если она имеет юридическую силу, приводит к замене

новым контрагентом одной из первоначальных сторон в

финансовой операции.

16

За исключением производных ценных бумаг и государственных

облигаций, большинство ценных бумаг в США обрабатываются через единственный депозитарий

, Депозитарную трастовую корпорацию (DTC) и ее филиалы, которые предоставляют разнообразные функции управления рисками.

17

См. Политику управления рисками контрагента II (2005 г.),

Блисс и Кауфман (2006 г.) и Блисс и Папатанассиу (2006 г.).

ПРИМЕЧАНИЯ

Транзакции с клиентами, не являющимися репозиториями — Веб-клиент репозитория

В ситуации, когда по какой-то причине контрагент не является клиентом репозитория, он / она не может полностью выполнить свои обязательства и зарегистрировать генеральное соглашение или транзакцию в репозитории.Однако, если контрагент отправляет заказ на регистрацию, который будет занесен в журнал входящих сообщений репозитория, этого факта будет достаточно, чтобы гарантировать, что регулирующий орган не имеет претензий к контрагенту.

При формировании заявки на регистрацию рамочного договора необходимо выбрать его стороны (рис. 1).

Рисунок 1 — стороны МА

При нажатии на ссылку открывается форма, в которой пользователь должен выбрать первую и вторую стороны соглашения.Если партия есть в списке, выберите ее, щелкнув по названию. Если стороны нет в списке (не является клиентом репозитория), в поле фильтра (рис. 2) введите строку, однозначно идентифицирующую контрагента.

Рисунок 2 — выбор контрагента

Идентификатор клиента, не являющегося репозиторием, генерируется следующим образом: [NONREF] Название организации. Нажмите кнопку Установить собственное лицо , чтобы добавить [NONREF] . После этого введите название организации.

Если вам известен ИНН организации (например, 0123456789), идентификатор должен быть заполнен следующим образом: INN_0123456789.

При регистрации договора необходимо указать рамочный договор, на основании которого был заключен договор. Если генеральное соглашение было зарегистрировано в репозитории ранее, его можно выбрать из списка, нажав ссылку NONREF (рис. 3, поле 1 ).

Рисунок 3 — заполнение поля Номер основного соглашения

При нажатии на ссылку открывается форма, в которой пользователь может выбрать основное соглашение (Рис.4).

Рисунок 4 — Выбор основного соглашения Форма

В ситуации, когда контрагент не является клиентом репозитория и основное соглашение не было зарегистрировано описанным способом, клиент не сможет найти это в списке. В этом случае вместо ВНУТРЕННИЙ НОМЕР (рис. 5) нужно указать номер контракта внутренней системы учета контрактов стороны или любой уникальный номер.

Внутренний номер используется в качестве номера MA при создании заказов на регистрацию рамочных соглашений / контрактов / транзакций с клиентами, не являющимися репозиториями.

Рисунок 5 — пример заполнения поля

Далее необходимо указать участников транзакции. Для этого перейдите по ссылкам 3 и 4 (рис. 3) и в открывшейся форме введите идентификаторы и наименования контрагентов, аналогично тому, как описано выше в случае регистрации генерального соглашения.

Рисунок 6 — информация о контрагенте

Если одна из сторон сделки является клиентом репозитория, необходимо указать код репозитория и короткое имя, зарегистрированное в репозитории.

Отправленные контракты перечислены среди входящих сообщений репозитория и в форме Отклонения веб-клиента.

Институт Филдса — Конференция по количественному финансированию кредитного риска

Обзор:

Проблема измерения и управления кредитным риском заемщиков а деловые партнеры существуют с самого начала коммерции. В последние годы в теории и практике произошел значительный прогресс. измерения кредитного риска.Кроме того, создание производных ценных бумаг, такие как свопы на дефолт по кредиту, привели к значительному снижению кредитного риска техники. Конференция посвящена актуальным вопросам кредитного риска. управление, ценообразование и хеджирование кредитных деривативов, а также вычислительные аспекты, присущие этим задачам.

График

Регистрация и кофе / пончики / бублики начнутся в 8:00. Переговоры начнутся в 9:00 и закончатся примерно в 17:00.

Подтвержденные ораторы:

Кей Гизеке, Стэнфорд
Нисходящий подход к множественным именам Кредит

Майкл Горди , Федеральный резерв США
Типовые основы для Обработка CDO в Basell II

Greg Gupton , Moodys / KMV
Предварительные убытки при невыполнении обязательств Модели прогнозирования; Каркас моделирования, подгонка и проверка

Том Херд , Университет Макмастера
Модель аффинной цепи Маркова для кредитного риска

Алекс Крейнин , Алгоритмика
От CDO к CDO2

Weidong Tian , University of Waterloo
Структура дефолта и капитала с Долговые ценные бумаги, привязанные к акциям

Майкл Уокер , Университет Торонто
Модели ценообразования CDO Следующее поколение: Неполные рынки и временная структура

Найл Уилан , Scotia Capital
Количественная оценка кредита контрагента Риск

Регистрационная информация — Регистрация будет быть онлайн до 30 октября, на месте 5 ноября (наличные / чек / кредитная карта)
Стоимость конференции:
Студенты / постдоки: 20 долларов до 14 октября, 40 долларов после 14 октября
Все остальные: 40 долларов до 14 октября, 80 долларов после октября 14
Стоимость конференции включает обед и перерывы на кофе / прохладительные напитки.

Размещение в Лондоне, Онтарио.

Station Park Inn , так как это самый ближайший отель с лучшим соотношением цены и качества. Пожалуйста, укажите, что вы посещаете конференцию. Веб-сайт: http://www.stationparkinn.ca/.

Немного более высококлассный, Delta Armories Hotel можно найти по адресу: http://www4.deltahotels.com/hotels/hotels.php?hotelId=12

Комитеты конференций и контактная информация

Председатель конференции: R.Марк Ризор Департамент прикладной математики, UWO [email protected] 519-661-2111 x88654

Председатель по местным договоренностям: Мэтт Дэвисон Департамент прикладной математики, UWO [email protected] 519-661-2111 x88784

Научный программный комитет:

К началу

Как их оценить в первую очередь

Анализ специфических рисков для предприятий, связанных с пандемией
Илья Мунерман и Андрей Захаров

Рейтинг источников данных

Риски текущего кризиса кажутся в значительной степени новыми, но, несмотря на новизну некоторых изменений, в целом они лишь подтвердили важность данных и услуг, которыми СПАРК-Интерфакс последовательно занимается в последние годы.Мы стремились собирать и обрабатывать последние данные о состоянии предприятий, включая данные из онлайн-кассовых аппаратов, платежную дисциплину и информацию об активности в Интернете, чтобы быстрее реагировать на изменения и лучше понимать взаимосвязи. Именно на этой основе мы создали более совершенную аналитику прогнозов и сервисы для решения конкретных задач в системе СПАРК.

Теперь мы можем судить, какие данные оказались наиболее полезными в условиях кризиса в качестве инструмента для максимально быстрого отслеживания меняющихся рисков.

В перечень входят:

• Показатели платежной дисциплины

• Данные онлайн-кассы

• Данные кредитной истории

• Судебные постановления, исполнительное производство, индикатор судебной нагрузки (индекс системы СПАРК, показывающий потенциальную сумму обязательств, с которыми может столкнуться компания)

• Активность на сайте и регистрационные данные

• Информация об участии в покупках и изменениях в структуре покупок

• Новости и репортажи из социальных сетей

• Финансовая отчетность, данные о сотрудниках, аналитики налоговой нагрузки и производительности

• Данные о недвижимости, интеллектуальной собственности…

Следует отдельно упомянуть о роли, которую информация о сфере деятельности компании сыграла во время пандемии.

На протяжении многих лет мы уточняли фактическую сферу деятельности каждого бизнеса с помощью всех возможных косвенных источников, таких как покупки, лицензии, сертификаты, отраслевые списки разрешений и корпоративные веб-сайты. Во время пандемии, когда все предприятия были разделены на те, которые были официально «затронуты» и «не затронуты», такая точность оказалась очень полезной.

Платить или не платить?

СПАРК теперь имеет информацию о платежах 800 000 российских компаний и индивидуальных предпринимателей.Крупнейшие поставщики товаров и услуг ежемесячно размещают в системе данные о своевременности оплаты счетов-фактур контрагентами. Затем эта информация агрегируется с использованием единого международного метода для анализа уровня кредитного риска и расчета баллов.

И СПАРК первым обнаружил, что неплатежи между компаниями в «нерабочий» апрель выросли до самого высокого уровня с кризиса 2015 года: 54,6% всех счетов были оплачены вовремя, а 26.1% были просрочены более чем на 60 дней по сравнению с более чем 65% и 6-8% соответственно в 2019 году.

В мае, когда ограничения на закрытие счетов были сняты, расчеты с поставщиками начали восстанавливаться, и эта тенденция продолжилась в июне-августе, когда платежная дисциплина начала приближаться к докризисному уровню, но затем она снова начала ухудшаться в октябре. На примере конкретной компании можно увидеть, как весенняя блокировка повлияла на ее платежную дисциплину.

Кредитные истории также являются быстрым индикатором.Однако их нельзя запросить через СПАРК без согласия проверяемой компании. Недавно запущенный сервис бизнес-скоринга SPARK-UCB, который, помимо прочего, учитывает информацию из кредитных историй компаний, в том числе их директоров и владельцев, может предложить решение.

Общая доля малых и средних предприятий, использующих ссуды, практически удвоилась с начала 2020 года за счет государственных программ поддержки бизнеса, но доля просроченных ссуд, что удивительно, сократилась.Кроме того, качество обслуживания долга в третьем квартале продолжило улучшаться, свидетельствуют последние данные системы СПАРК и Объединенного кредитного бюро (UCB).
Однако, похоже, что в данном случае мы имеем дело с отложенными рисками, связанными с мораторием на банкротства, кредитными каникулами и субсидируемыми кредитными ставками. Программы государственной поддержки были ключевым фактором роста кредитования бизнеса в 2020 году, и если эти программы будут свернуты до улучшения экономической ситуации, может произойти резкий рост количества дефолтов малых предприятий уже в первые или вторые годы. второй квартал 2021 года.Поэтому важно отслеживать скрытые риски и не упустить момент, когда у вашего контрагента начнутся проблемы.
Мораторий на банкротства создал аналогичные отложенные риски. По состоянию на конец 2020 года он распространялся на 1,6 млн компаний.

Оценка юридических перспектив
За неплатежами и просроченными счетами, как известно, неизбежно следуют судебные иски. Незадолго до пандемии СПАРК запустил специальную аналитическую модель, которая позволяет оценивать реальные риски для компаний от таких судебных исков.
Это используемый процесс расчета:

• Судебные споры с участием компании анализируются с целью выявления отдельных факторов: конкретная статья Налогового кодекса РФ; регулярные переводы неэтичным контрагентам; нарушение договора поставки и т. д.

• Активы или обязательства, которые компания будет иметь в виде выигранной или проигранной суммы, дисконтированные на время судебного разбирательства, рассчитываются.

• Вероятный исход дела оценивается на основании аналогичных судебных процессов в том же суде с тем же предметом спора.

Данные о паре истцов и ответчиков используются в качестве предикторов, помогающих спрогнозировать исход дела; такие факторы, как выручка, сфера деятельности, регион и возраст компании, анализируются для каждой стороны, а затем оценивается вероятность победы с учетом информации об арбитражном суде и судье и сумме требований.

Интернет-магазин без посетителей?

Как мы уже говорили, вынужденный переход предприятий к работе в сети привел к появлению различных мошеннических схем с использованием веб-сайтов. Поддельные сайты публикуют контактную информацию подставных лиц (например, для подтверждения формы НДФЛ 2-НДФЛ при выдаче ссуды), продают дешевые или некачественные товары под видом товаров высокого качества и т. Д.
Например, в разгар пандемии были созданы десятки фиктивных сайтов якобы от имени ЗАО «Завод синтетического спирта».Эти сайты «продавали» спирт для изготовления дезинфицирующих средств, которые пользовались большим спросом в условиях изоляции. Естественно, что после получения предоплаты мошенники испарились.
Часто бывает очень сложно отличить настоящий сайт от поддельного, так как злоумышленники умело копируют корпоративный стиль известных компаний или создают веб-сайт с нуля, а настоящая компания даже не подозревает о его существовании. Как правило, чтобы имитировать сайты известных компаний, на поддельных сайтах публикуются данные об этих компаниях, такие как имя, адрес и идентификационный номер налогоплательщика (ИНН).
Поэтому, чтобы снизить потенциальные риски, система SPARK перечисляет сайты, которые по тем или иным причинам предоставляют чужие данные, в отдельной таблице:

Конечно, бывают случаи, когда реальный веб-сайт компании просто зарегистрирован на частное лицо, такое как ее директор или руководитель отдела информационных технологий.
Более сложная форма мошенничества заключается в том, что преступники от имени целевой компании создают учетную запись на сайте регистратора доменов, а затем совершенно официально прикрепляют поддельный домен к ничего не подозревающей реальной компании.После этого мошеннический сайт попадает в домен, который входит в число четко идентифицированных и принадлежащих реальной компании.
В системе SPARK есть несколько способов увидеть такие опасные домены. Прежде всего, это показатели посещаемости и активности сайта, индикаторы доверия к нему. В конце концов, популярный сайт со значительной аудиторией с меньшей вероятностью окажется мошенническим, поскольку это уже было бы обнаружено (если бы было много обманутых посетителей).
Однако низкая популярность характерна для недавно созданных или очень узкоспециализированных сайтов, которые действительно редко посещаются, и это нормально.
Другая возможность — сравнение дат. В системе SPARK есть две даты, которые в данном случае важны: дата создания домена, то есть, когда этот домен был зарегистрирован впервые; и дату регистрации домена, то есть, когда эта компания приобрела домен.
Если даты существенно различаются, а поле «бывшие владельцы» пусто (что указывает на то, что домен принадлежал частному лицу до даты регистрации), это означает, что сайт в этом домене может не иметь никакого отношения к компании.

Кризис для одного человека — возможность для другого

SPARK уже десять лет изучает феномен фирм-однодневок и типологию мошенничества. Хотя десять лет назад это был приказ, основанный на важности, пандемия выдвинула мошеннические схемы на первый план. Неэтичные поставщики предлагают чудодейственные лекарства от коронавируса, а социальные инженеры придумывают все новые способы выманивать у людей их деньги. Например, злоумышленники недавно зарегистрировали более 1500 клонов веб-сайта известной медиакомпании, чтобы привлечь пользователей на сайт «брокера» и заставить их расстаться со своими личными данными и деньгами.
Для выявления ненадежных компаний мы используем индекс должной осмотрительности, который теперь отдельно учитывает признаки фирмы-однодневки или мошенничества.
График показывает, как компании в настоящее время распределены по сегментам. Хотя количество фирм-однодневок упало до уровня статистической погрешности ниже 75 000, количество потенциальных мошенничеств остается стабильным.
Количество сомнительных транзакций в банковском секторе упало на треть в первом полугодии кому мать родна 2020.Активность по обналичиванию денег с использованием туристических предприятий, торговых компаний и платежных агентств резко снизилась. Расчеты с физическими лицами составляют 72% сомнительных сделок, а расчеты между компаниями — всего 24%.
Таким образом, «налоговые» фирмы-однодневки действительно вымирают, но, как показывает индекс должной осмотрительности, по-прежнему существует множество ненадежных компаний.
Другой наш скоринговый продукт, Индекс финансовых рисков, также не потерял своей актуальности в условиях пандемии.Теперь в нем больше внимания уделяется динамическим факторам, таким как информация о платежах, операциях с клиентами и судебным искам, и меньше — показателям из прошлого, таким как финансовая отчетность за неактуальный 2019 год.
Поэтому СПАРК изменил конфигурацию своих аналитических моделей с учетом показателей, позволяющих понять текущее фактическое состояние бизнеса. Пригодились именно те источники, о которых мы говорили.
В этой статье мы подробно описали некоторые из наиболее быстрых источников, а также другие, более традиционные, о которых мы только упомянули, но они, конечно же, остаются актуальными.
В целом, оперативная оценка контрагентов и заемщиков сейчас важна как никогда. В отличие от предыдущих кризисов, когда всем компаниям в той или иной степени не повезло, сегодня судьбы предприятий могут радикально отличаться и даже быть совершенно противоположными. Транспортные компании, например, увидели, что их доходы упали на 90% или более в течение нескольких недель, в то время как онлайн-магазины и цифровые платформы демонстрируют беспрецедентный рост …
В этой ситуации правильная и оперативная оценка контрагентов может не только сэкономить деньги, но и открыть принципиально новые и перспективные возможности для развития бизнеса.

Рост и сохранение благосостояния без риска контрагента — сейчас важнее, чем когда-либо прежде

Категория: Интернет-семинар
Часовой пояс: Восточный

Этот вебинар будет записан.

О вебинаре

Большинство инвесторов не подозревают, что золото и драгоценные металлы в течение многих лет приносили огромную прибыль по сравнению с акциями, облигациями и недвижимостью. Кроме того, когда инвесторы позиционируют себя в физических слитках, они устраняют риск, связанный с торгуемыми на бирже продуктами и фондами или арендаторами, сталкивающимися с экономической неопределенностью и неспособностью платить.Эксперт по драгоценным металлам Крис Блази расскажет вам о фактах, которые необходимы, чтобы извлечь выгоду из возможностей, связанных с золотом и драгоценными металлами, которые происходят сейчас, и расскажет, как лучше всего себя занять в те неопределенные времена, в которых мы живем прямо сейчас.

О Крисе Блази

Крис Блази — ветеран финансовой и технологической отраслей с более чем 30-летним опытом. Крис также является создателем запатентованного PMC Ounce, динамичного и инновационного инвестиционного актива в физические драгоценные металлы.Его профессиональная работа в сфере финансовых услуг включает в себя должности с крупным брокером-дилером и коммерческой банковской фирмой. Наряду с его ролями в сфере инвестиционного банкинга и управления капиталом Крис имеет обширный опыт работы в индустрии высоких технологий, в частности, работая в секторе финансовых услуг.

Как признанный эксперт по драгоценным металлам и финансовым рынкам, Крис принимал участие в таких публикациях, как The Wall Street Journal, Investor’s Business Daily, MarketWatch, TheStreet.com, USA Today и CNBC. Крис также является продюсером и ведущим отчета о великих возможностях перезагрузки (GROR). GROR — это регулярно выпускаемая серия видеоотчетов по экономическим, финансовым и политическим вопросам с участием различных гостей. Гости GROR — признанные эксперты и лидеры мнений в своих областях.

Этот вебинар будет записан.

Правда о блокчейне

Коротко

Шумиха

Мы все слышали, что блокчейн произведет революцию в бизнесе, но это займет гораздо больше времени, чем многие люди утверждают.

Причина

Подобно TCP / IP (на котором был построен Интернет), блокчейн является фундаментальной технологией, требующей широкой координации. Уровень сложности — технологической, нормативной и социальной — будет беспрецедентным.

Правда

Принятие TCP / IP предполагает, что цепочка блоков пойдет по довольно предсказуемому пути. Несмотря на то, что путь займет годы, компаниям еще не рано начинать планировать.

Контракты, транзакции и их записи являются одними из определяющих структур в нашей экономической, правовой и политической системах.Они защищают активы и устанавливают организационные границы. Они устанавливают и проверяют личности и записывают события. Они управляют взаимодействием между странами, организациями, сообществами и отдельными людьми. Они направляют управленческие и социальные действия. И все же эти важнейшие инструменты и бюрократия, сформированная для управления ими, отстают от цифровой трансформации экономики. Они похожи на тупик в час пик, застрявший в болоте Формулы-1. В цифровом мире способ регулирования и поддержания административного контроля должен измениться.

Blockchain обещает решить эту проблему. Технология, лежащая в основе биткойнов и других виртуальных валют, блокчейн — это открытый распределенный реестр, который может эффективно записывать транзакции между двумя сторонами, проверяемым и постоянным образом. Сама бухгалтерская книга также может быть запрограммирована на автоматический запуск транзакций. (См. Врезку «Как работает блокчейн».)

С помощью блокчейна мы можем представить себе мир, в котором контракты встроены в цифровой код и хранятся в прозрачных общих базах данных, где они защищены от удаления, подделки и пересмотра.В этом мире каждое соглашение, каждый процесс, каждая задача и каждый платеж будут иметь цифровую запись и подпись, которые можно будет идентифицировать, проверять, хранить и передавать. Посредники, такие как юристы, брокеры и банкиры, могут больше не понадобиться. Люди, организации, машины и алгоритмы будут свободно взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом без особых трений. В этом огромный потенциал блокчейна.

Действительно, практически каждый слышал утверждение, что блокчейн произведет революцию в бизнесе и изменит определение компаний и экономики.Хотя мы разделяем энтузиазм по поводу его потенциала, мы беспокоимся о шумихе. Нас беспокоят не только проблемы безопасности (такие как крах одной биткойн-биржи в 2014 году и недавние взломы других). Наш опыт изучения технологических инноваций говорит нам о том, что если произойдет революция в сфере блокчейнов, многие барьеры — технологические, управленческие, организационные и даже социальные — должны будут исчезнуть. Было бы ошибкой стремиться к инновациям в сфере блокчейнов, не понимая, как они могут закрепиться.

Мы считаем, что до истинной трансформации бизнеса и правительства с помощью блокчейна еще много лет. Это связано с тем, что блокчейн не является «разрушительной» технологией, которая может атаковать традиционную бизнес-модель с помощью более дешевого решения и быстро обойти существующие фирмы. Блокчейн — это основополагающая технология : она может создать новые основы для наших экономических и социальных систем. Но хотя влияние будет огромным, потребуются десятилетия, чтобы блокчейн проник в нашу экономическую и социальную инфраструктуру.Процесс принятия будет постепенным и устойчивым, а не внезапным, поскольку волны технологических и институциональных изменений набирают силу. Это понимание и его стратегическое значение — вот что мы исследуем в этой статье.

Модели внедрения технологий

Прежде чем переходить к стратегии и инвестициям в блокчейн, давайте поразмышляем над тем, что мы знаем о внедрении технологий и, в частности, о процессе трансформации, типичном для других основополагающих технологий. Одним из наиболее актуальных примеров является технология распределенных компьютерных сетей, которая проявляется в принятии TCP / IP (протокол управления передачей / Интернет-протокол), который заложил основу для развития Интернета.

Представленный в 1972 году, TCP / IP впервые получил распространение в одноразовом случае : в качестве основы для электронной почты среди исследователей ARPAnet, предшественника коммерческого Интернета Министерством обороны США. До TCP / IP телекоммуникационная архитектура была основана на «коммутации каналов», при которой соединения между двумя сторонами или машинами должны были быть предварительно установлены и поддерживаться на протяжении всего обмена. Чтобы обеспечить связь любых двух узлов, поставщики телекоммуникационных услуг и производители оборудования вложили миллиарды в строительство выделенных линий.

TCP / IP перевернул эту модель с ног на голову. Новый протокол передавал информацию путем ее оцифровки и разбиения на очень маленькие пакеты, каждый из которых содержал адресную информацию. После попадания в сеть пакеты могут идти к получателю по любому маршруту. Интеллектуальные отправляющие и принимающие узлы на границах сети могут разбирать и повторно собирать пакеты и интерпретировать закодированные данные. Не было необходимости в выделенных частных линиях или массивной инфраструктуре. TCP / IP создал открытую совместно используемую общедоступную сеть без какого-либо центрального органа или стороны, ответственных за ее обслуживание и улучшение.

Эта статья также встречается в:

Традиционные телекоммуникационные и компьютерные отрасли смотрели на TCP / IP скептически. Мало кто предполагал, что в новой архитектуре могут быть установлены надежные соединения для передачи данных, сообщений, голоса и видео или что соответствующая система может быть безопасной и масштабируемой. Но в конце 1980-х и 1990-х годах все большее число фирм, таких как Sun, NeXT, Hewlett-Packard и Silicon Graphics, использовали TCP / IP, в частности, для создания локализованных частных сетей внутри организаций.Для этого они разработали строительные блоки и инструменты, которые расширили его использование за пределы электронной почты, постепенно заменяя более традиционные технологии и стандарты локальных сетей. По мере того, как организации применяли эти строительные блоки и инструменты, они заметили резкий рост производительности.

TCP / IP получил широкое распространение с появлением всемирной паутины в середине 1990-х годов. Быстро появились новые технологические компании, которые предоставили «сантехнику» — оборудование, программное обеспечение и услуги, необходимые для подключения к общедоступной сети и обмена информацией.Netscape коммерциализировала браузеры, веб-серверы и другие инструменты и компоненты, которые способствовали разработке и внедрению интернет-сервисов и приложений. Sun руководила разработкой Java, языка программирования приложений. По мере того, как информация в сети росла в геометрической прогрессии, появились Infoseek, Excite, AltaVista и Yahoo, которые помогали пользователям ориентироваться в ней.

Когда эта базовая инфраструктура набрала критическую массу, новое поколение компаний воспользовалось преимуществами недорогих подключений, создав интернет-сервисы, которые заменили существующим предприятиям.CNET переместила новости в онлайн. Amazon предлагал на продажу больше книг, чем любой книжный магазин. Priceline и Expedia упростили покупку авиабилетов и обеспечили беспрецедентную прозрачность процесса. Способность этих новичков получить широкий охват по относительно низкой цене оказала значительное давление на традиционные предприятия, такие как газеты и обычные розничные торговцы.

Опираясь на широкое подключение к Интернету, следующая волна компаний создала новых приложений, которые коренным образом изменили способ создания и получения стоимости компаниями.Эти компании были построены на новой одноранговой архитектуре и создавали ценность за счет координации распределенных сетей пользователей. Подумайте о том, как eBay изменил онлайн-розничную торговлю через аукционы, Napster изменил музыкальную индустрию, Skype изменил телекоммуникации, а Google, который использовал созданные пользователями ссылки для предоставления более релевантных результатов, изменил поиск в Интернете.

Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.

В конечном итоге TCP / IP потребовалось более 30 лет, чтобы пройти все этапы — разовое использование, локализованное использование, замещение и преобразование — и изменить экономику.Сегодня более половины самых ценных публичных компаний мира используют бизнес-модели, основанные на интернет-платформе. Изменились самые основы нашей экономики. Физический масштаб и уникальная интеллектуальная собственность больше не дают непревзойденных преимуществ; все чаще экономическими лидерами становятся предприятия, которые действуют как «краеугольные камни», активно организуют, влияют и координируют широкие сети сообществ, пользователей и организаций.

Новая архитектура

— одноранговая сеть, расположенная поверх Интернета — была введена в октябре 2008 года в рамках предложения по биткойну, системе виртуальной валюты, в которой отсутствует центральный орган по выпуску валюты, передаче прав собственности и подтверждению транзакций. .Биткойн — первое применение технологии блокчейн.

Параллели между блокчейном и TCP / IP очевидны. Так же, как электронная почта поддерживает двусторонний обмен сообщениями, биткойн позволяет осуществлять двусторонние финансовые транзакции. Разработка и обслуживание блокчейна открыты, распределены и совместно используются, как и TCP / IP. Команда добровольцев со всего мира обслуживает основное программное обеспечение. И так же, как и электронная почта, биткойн сначала завоевал популярность среди энтузиастов, но относительно небольшого сообщества.

TCP / IP открыл новую экономическую ценность за счет значительного снижения стоимости соединений.Точно так же блокчейн может значительно снизить стоимость транзакций. Он может стать системой записи всех транзакций. Если это произойдет, экономика снова подвергнется радикальному изменению, поскольку появятся новые источники влияния и контроля, основанные на блокчейне.

Подумайте, как сейчас работает бизнес. Постоянный учет транзакций — ключевая функция любого бизнеса. Эти записи отслеживают прошлые действия и производительность и направляют планирование на будущее. Они дают представление не только о том, как организация работает внутри, но и о внешних отношениях организации.Каждая организация ведет свои записи, и они частные. Многие организации не имеют главной книги всей своей деятельности; вместо этого записи распределяются по внутренним подразделениям и функциям. Проблема в том, что согласование транзакций в индивидуальных и частных реестрах занимает много времени и подвержено ошибкам.

Например, обычная биржевая транзакция может быть выполнена за микросекунды, часто без вмешательства человека. Однако урегулирование — передача прав собственности на акции — может занять до недели.Это связано с тем, что стороны не имеют доступа к бухгалтерским книгам друг друга и не могут автоматически подтвердить, что активы действительно принадлежат и могут быть переданы. Вместо этого ряд посредников действуют как гаранты активов, поскольку записи о транзакциях проходят через организации, а бухгалтерские книги обновляются индивидуально.

В системе блокчейн реестр реплицируется в большом количестве идентичных баз данных, каждая из которых размещается и поддерживается заинтересованной стороной. Когда изменения вносятся в одну копию, все остальные копии обновляются одновременно.Поэтому по мере совершения транзакций записи об обмене стоимости и активах постоянно вносятся во все бухгалтерские книги. Сторонним посредникам нет необходимости проверять или передавать право собственности. Если транзакция с акциями имела место в системе на основе блокчейна, она была бы урегулирована в течение нескольких секунд, безопасно и надежно. (Печально известные взломы, поразившие биржи биткойнов, выявили слабые места не в самой цепочке блоков, а в отдельных системах, связанных с сторонами, использующими цепочку блоков.)

Основа для внедрения блокчейн

Если биткойн похож на раннюю электронную почту, разве через десятилетия блокчейн сможет полностью раскрыть свой потенциал? На наш взгляд, ответ — положительное да.Мы не можем точно предсказать, сколько лет займет трансформация, но мы можем угадать, какие виды приложений получат поддержку в первую очередь и как в конечном итоге произойдет широкое распространение блокчейна.

В нашем анализе история показывает, что два измерения влияют на развитие базовой технологии и сценариев ее использования в бизнесе. Во-первых, новизна — степень, в которой приложение является новым для мира. Чем новее он будет, тем больше усилий потребуется, чтобы пользователи поняли, какие проблемы он решает.Второе измерение — это сложность, представленная уровнем задействованной координации экосистемы — количеством и разнообразием сторон, которые должны работать вместе для создания ценности с помощью технологии. Например, социальная сеть, в которой есть всего один участник, бесполезна; социальная сеть имеет смысл только тогда, когда многие из ваших знакомых подписались на нее. Другие пользователи приложения должны быть привлечены к работе, чтобы создать ценность для всех участников. То же самое будет верно для многих приложений блокчейна.И по мере роста масштабов и влияния этих приложений их внедрение потребует значительных институциональных изменений.

Мы разработали схему, которая сопоставляет инновации с этими двумя контекстными измерениями, разделяя их на квадранты. (См. Выставку «Как закрепляются фундаментальные технологии».) Каждый квадрант представляет собой этап развития технологий. Определение того, к какой из них относится инновация в области блокчейн, поможет руководителям понять типы проблем, которые она представляет, уровень сотрудничества и консенсуса, который ей нужен, а также законодательные и нормативные меры, которые для этого потребуются.Карта также предложит, какие процессы и инфраструктура должны быть созданы для облегчения внедрения инноваций. Менеджеры могут использовать его для оценки состояния развития блокчейна в любой отрасли, а также для оценки стратегических инвестиций в свои собственные возможности блокчейна.

Одноразового использования.

В первом квадранте находятся приложения с низким уровнем новизны и низкой координацией, которые создают лучшие, менее дорогостоящие и узконаправленные решения. Электронная почта, дешевая альтернатива телефонным звонкам, факсам и обычной почте, была одноразовым приложением для TCP / IP (хотя ее ценность росла с увеличением числа пользователей).Биткойн тоже попадает в этот квадрант. Даже в первые дни своего существования биткойн предлагал немедленную ценность для тех немногих людей, которые использовали его просто как альтернативный способ оплаты. (Вы можете думать об этом как о сложном электронном письме, которое передает не только информацию, но и фактическую ценность.) В конце 2016 года ожидалось, что стоимость транзакций с биткойнами составит 92 миллиарда долларов. Это все еще ошибка округления по сравнению с 411 триллионами долларов общих глобальных платежей, но биткойн быстро растет и становится все более важным в таких контекстах, как мгновенные платежи и торговля иностранной валютой и активами, где существующая финансовая система имеет ограничения.

Локализация.

Второй квадрант включает инновации, которые относительно высоки по новизне, но требуют лишь ограниченного числа пользователей для создания немедленной ценности, поэтому продвигать их внедрение по-прежнему относительно легко. Если блокчейн пойдет по пути, принятому сетевыми технологиями в бизнесе, мы можем ожидать, что инновации в блокчейне будут основываться на одноразовых приложениях для создания локальных частных сетей, в которых несколько организаций связаны через распределенный реестр.

Большая часть начальных разработок на основе частных блокчейнов происходит в секторе финансовых услуг, часто в рамках небольших сетей фирм, поэтому требования к координации относительно скромны.Nasdaq работает с Chain.com, одним из многих поставщиков инфраструктуры блокчейнов, чтобы предложить технологии для обработки и проверки финансовых транзакций. Bank of America, JPMorgan, Нью-Йоркская фондовая биржа, Fidelity Investments и Standard Chartered тестируют технологию блокчейн в качестве замены бумажной и ручной обработки транзакций в таких областях, как торговое финансирование, обмен валюты, международные расчеты и ценные бумаги. поселок. Банк Канады тестирует цифровую валюту под названием CAD-монета для межбанковских переводов.Мы ожидаем распространения частных блокчейнов, которые служат определенным целям в различных отраслях.

Замена.

Третий квадрант содержит приложения с относительно низким уровнем новизны, поскольку они основаны на существующих одноразовых и локализованных приложениях, но с высокими требованиями к координации, поскольку они предполагают более широкое и все более широкое общедоступное использование. Эти инновации направлены на замену целых способов ведения бизнеса. Однако они сталкиваются с большими препятствиями на пути к усыновлению; Они не только требуют большей координации, но и процессы, которые они надеются заменить, могут быть полноценными и глубоко укоренившимися в организациях и учреждениях.Примеры заменителей включают криптовалюты — новые, полностью сформированные валютные системы, выросшие из простой технологии оплаты биткойнами. Критическое различие заключается в том, что криптовалюта требует, чтобы каждая сторона, которая совершает денежные транзакции, приняла ее, бросая вызов правительствам и учреждениям, которые долгое время обрабатывали и контролировали такие транзакции. Потребители также должны изменить свое поведение и понять, как реализовать новые функциональные возможности криптовалюты.

Недавний эксперимент в Массачусетском технологическом институте высветил проблемы, стоящие перед системами цифровых валют.В 2014 году Биткойн-клуб MIT предоставил каждому из 4494 студентов MIT по 100 долларов в биткойнах. Интересно, что 30% студентов даже не подписались на бесплатные деньги, а 20% подписчиков конвертировали биткойны в наличные в течение нескольких недель. Даже технически подкованным было непросто понять, как и где использовать биткойны.

Одним из самых амбициозных приложений-заменителей блокчейна является Stellar, некоммерческая организация, цель которой — предоставить доступные финансовые услуги, включая банковское дело, микроплатежи и денежные переводы, людям, которые никогда не имели к ним доступа.Stellar предлагает собственную виртуальную валюту, люмен, а также позволяет пользователям хранить в своей системе ряд активов, включая другие валюты, телефонные минуты и кредиты данных. Первоначально Stellar ориентировался на Африку, особенно на Нигерию, крупнейшую там экономику. Он получил широкое распространение среди целевой аудитории и доказал свою экономическую эффективность. Но его будущее никоим образом не определено, потому что проблемы координации экосистемы высоки. Хотя массовое внедрение продемонстрировало жизнеспособность Stellar, чтобы стать банковским стандартом, он должен будет влиять на политику правительства и убеждать центральные банки и крупные организации использовать его.На это могут потребоваться годы согласованных усилий.

Преобразование.

В последний квадрант попадают совершенно новые приложения, которые в случае успеха могут изменить саму природу экономических, социальных и политических систем. Они включают в себя координацию деятельности многих участников и достижение институционального согласия по стандартам и процессам. Их принятие потребует серьезных социальных, правовых и политических изменений.

«Смарт-контракты» на данный момент могут быть наиболее трансформирующим приложением блокчейна.Они автоматизируют платежи и перевод валюты или других активов при соблюдении согласованных условий. Например, смарт-контракт может отправлять платеж поставщику сразу после доставки груза. Фирма может сигнализировать через блокчейн, что конкретный товар был получен, или продукт может иметь функцию GPS, которая автоматически регистрирует обновление местоположения, которое, в свою очередь, инициирует платеж. Мы уже видели несколько первых экспериментов с такими самозавершающимися контрактами в области венчурного финансирования, банковского дела и управления цифровыми правами.

Выводы поражают. Фирмы строятся на контрактах, от регистрации до отношений покупатель-поставщик и отношений с сотрудниками. Если контракты автоматизированы, что же произойдет с традиционными структурами фирм, процессами и посредниками, такими как юристы и бухгалтеры? А что с менеджерами? Все их роли радикально изменились бы. Однако, прежде чем мы будем слишком взволнованы, давайте вспомним, что мы находимся десятилетиями до широкого внедрения смарт-контрактов. Например, они не могут быть эффективными без институциональной поддержки.Потребуется колоссальная степень координации и ясности в том, как умные контракты разрабатываются, проверяются, внедряются и применяются. Мы считаем, что учреждениям, отвечающим за эти сложные задачи, потребуется много времени, чтобы эволюционировать. А технологические проблемы, особенно проблемы безопасности, огромны.

Ваш подход к инвестициям в блокчейн

Как руководители должны думать о блокчейне в своих организациях? Наша структура может помочь компаниям определить правильные возможности.

Для большинства проще всего начать с одноразовых приложений, которые минимизируют риск, поскольку они не новы и не требуют согласования со сторонними организациями. Одна из стратегий — добавить биткойн в качестве платежного механизма. Инфраструктура и рынок биткойнов уже хорошо развиты, и внедрение виртуальной валюты заставит множество функций, включая ИТ, финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, развивать возможности блокчейна. Другой подход с низким уровнем риска — внутреннее использование блокчейна в качестве базы данных для таких приложений, как управление физическими и цифровыми активами, запись внутренних транзакций и проверка личности.Это может быть особенно полезным решением для компаний, которые пытаются согласовать несколько внутренних баз данных. Тестирование одноразовых приложений поможет организациям развить навыки, необходимые для более сложных приложений. А благодаря появлению облачных сервисов блокчейна как стартапами, так и крупными платформами, такими как Amazon и Microsoft, экспериментировать все время становится проще.

Эта статья также встречается в:

Локализованные приложения — естественный следующий шаг для компаний.В настоящее время мы видим много инвестиций в частные сети блокчейнов, и соответствующие проекты, похоже, готовы к реальным краткосрочным последствиям. Компании, предоставляющие финансовые услуги, например, обнаруживают, что частные блокчейн-сети, которые они создали с ограниченным числом доверенных контрагентов, могут значительно снизить транзакционные издержки.

Организации также могут решать определенные проблемы в транзакциях через границы с помощью локализованных приложений. Например, компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.Это происходит в алмазной отрасли, где драгоценные камни отслеживаются от рудников до потребителей. Технология для таких экспериментов теперь доступна в готовом виде.

Разработка приложений-заменителей требует тщательного планирования, так как существующие решения может быть трудно отменить. Один из способов — сосредоточиться на заменах, которые не потребуют от конечных пользователей значительных изменений в своем поведении, но представляют альтернативы дорогостоящим или непривлекательным решениям. Чтобы добиться успеха, заменители должны обеспечивать такую ​​же функциональность, как и традиционные решения, и должны легко усваиваться и адаптироваться экосистемой.Набег First Data на подарочные карты на основе блокчейна — хороший пример хорошо продуманной замены. Розничные продавцы, предлагающие их потребителям, могут значительно снизить затраты на транзакцию и повысить безопасность, используя блокчейн для отслеживания потоков валюты внутри счетов, не полагаясь на внешних платежных систем. Эти новые подарочные карты даже позволяют переводить остатки и транзакции между продавцами через общую бухгалтерскую книгу.

Блокчейн может снизить стоимость транзакций и изменить экономику.

Преобразующие приложения еще далеко. Но имеет смысл оценить их возможности сейчас и инвестировать в развитие технологий, которые могут их реализовать. Они будут наиболее эффективными, когда будут привязаны к новой бизнес-модели, в которой логика создания и получения ценности отходит от существующих подходов. Такие бизнес-модели сложно принять, но они могут открыть для компаний возможности роста в будущем.

Подумайте, как должны будут измениться юридические фирмы, чтобы смарт-контракты стали жизнеспособными. Им потребуется приобрести новые знания в области программного обеспечения и программирования блокчейнов.Им, вероятно, также придется переосмыслить свою почасовую модель оплаты и поддержать идею взимания платы за транзакцию или хостинг по контрактам — это всего лишь два возможных подхода. Какую бы тактику они ни выбрали, руководители должны быть уверены, что понимают и протестировали последствия бизнес-модели, прежде чем переходить к любому переходу.

Сценарии трансформации будут реализованы в последнюю очередь, но они также принесут огромную пользу. Две области, на которые они могут оказать серьезное влияние: крупномасштабные общедоступные системы идентификации для таких функций, как паспортный контроль и принятие решений на основе алгоритмов для предотвращения отмывания денег и сложных финансовых транзакций, в которых участвует множество сторон.Мы ожидаем, что эти приложения не получат широкого распространения и критической массы как минимум еще десять лет, а возможно, и больше.

Преобразующие приложения также приведут к появлению новых игроков на уровне платформы, которые будут координировать и управлять новыми экосистемами. Это будут Google и Facebook следующего поколения. Для реализации таких возможностей потребуется терпение. Хотя сейчас может быть преждевременным начинать в них вкладывать значительные средства, разработка необходимых основ для них — инструментов и стандартов — все еще имеет смысл.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

TCP / IP, скорее всего, не только предоставил хороший шаблон для внедрения блокчейна, но и сгладил ему путь. TCP / IP стал повсеместным, и приложения блокчейна строятся на основе инфраструктуры цифровых данных, связи и вычислений, что снижает стоимость экспериментов и позволит быстро появиться новым вариантам использования.

С нашей структурой руководители могут понять, с чего начать наращивание своих организационных возможностей для блокчейна уже сегодня.Им необходимо убедиться, что их сотрудники узнают о блокчейне, разрабатывать приложения для конкретных компаний в определенных нами квадрантах и ​​инвестировать в инфраструктуру блокчейнов.

Но, учитывая временные рамки, препятствия для принятия и абсолютную сложность достижения уровней принятия TCP / IP, руководителям следует тщательно подумать о рисках, связанных с экспериментами с блокчейном.