Вопросы при знакомстве: «Какие вопросы обычно задают при знакомстве с человеком?» – Яндекс.Кью

📖  Содержание:

Как познакомиться с парнем?

Если вы сейчас ищете способ заполучить человека своей мечты, вы читаете правильную статью. В море много рыбы, но только пара симпатичных и милых, с которыми стоит познакомиться. Но как ты можешь отличить хорошего человека от ебаных мальчиков? Ну, честно говоря, это будет нелегко, но эти вопросы, чтобы задать вашу влюбленность, будут полезны. И если вы нашли хороших, никогда их не отпускайте. Убедись, что создашь эмоциональную связь и заставишь мальчика полюбить тебя. На данный момент, наши кокетливые вопросы также могут быть полезны. Мы собрали более 250 вопросов, чтобы задать их парню, и разделили их на шесть различных категорий. Убедитесь, что нашли правильные вопросы, чтобы решить проблемы вашего мальчика!

Советы для первого разговора

1. Будь уверен! Ты знаешь, что чертовски горячо? Быть уверенным. И если ты не так уверен в себе, просто веди себя так, как есть. Вот в чем секрет: притворяйся, пока не сделаешь это!
2. Шоу интереса! Всем нравится, когда кто-то слушает их истории и переживания. Просто слушайте и наслаждайтесь его историями!
3. Честно! Ты хочешь создать особую связь с этим парнем, так что не лги ему. Никогда. Никто не любит лжецов.
4. Не судите! Некоторые из этих вопросов очень личные и могут привести к частным предыстории. Просто относись к нему так, как хочешь, чтобы с тобой обращались.

Наша коллекция из 250+ вопросов, чтобы задать парню

Мы собрали более 250 вопросов, чтобы задать парню, разбитому на шесть разных категорий. В первой категории, есть 50 вопросов, чтобы задать парню как разминочные вопросы. Следующие — материал для первого свидания. После случайных и смешных вопросов, чтобы задать мальчику в нашем четвертом и пятом списке, мы собрали 25 сексуальных вопросов, чтобы придать пикантность. С глубокими вопросами (шестой категории) мы гарантируем, что вы и мальчик по вашему выбору закончите вдумчивую беседу. И кто знает, может быть, вы подумываете задать эти вопросы своему будущему мужу прямо сейчас?

Совет: Если Вы хотите поиграть в игру с этими вопросами, посмотрите в конце статьи и посмотрите нашу игру “21 вопрос”.

50 вопросов, которые нужно задать парню

1. Если бы технология развивалась, вы бы попытались родить, если бы это стало возможным?
2. Вы бы предпочли прическу своего дедушки или имя?
3. Какой ваш любимый сезон и почему?
4. Как ты думаешь, религия будет существовать всегда?
5. Что вы думаете об искусственном интеллекте?
6. Вы бы предпочли кататься на лыжах зимой или на пляже летом?
7. Если бы ты была девушкой на день, что бы ты сделала в первую очередь?
8. Вы когда-нибудь проходили через опыт, который не могли объяснить?
9. Вы бы предпочли заниматься серфингом в водах, кишащих акулами, или прыгать с парашютом в Большой Каньон?
10. Как ты обращаешься с людьми, которые раздражают тебя без причины?
11. Вы бы отправились в чужую страну в одиночку?
12. Вы бы предпочли лошадиный хвост или рог единорога?
13. Чего тебе не хватает в детстве?
14. Какое твое самое любимое имя для ребенка?
15. Что ты хочешь, чтобы люди перестали тебя спрашивать?
16. Вы бы предпочли потерять обоняние или чувство вкуса?
17. Какой твой любимый предмет в школе?
18. Лучше подержать змею или поцеловать медузу?
19. Какая самая дорогая вещь, которую ты когда-либо покупала?
20. Какой самый странный разговор ты когда-либо слышал?
21. Почему ты так долго не разобрался?
22. Какой худший совет тебе дали?
23. Ты предпочитаешь, чтобы твоя любимая песня застряла у тебя в голове навсегда или чтобы ночью тебе всегда снилось одно и то же?
24. Что бы ты схватила, если бы твой дом был в огне?
25. Какой была бы твоя полная противоположность?
26. Ты бы предпочел выращивать цыплят на яйца или говядину на мясо?
27. Какая была самая большая ошибка в истории?
28. Какой алкогольный напиток лучше всего описывает вашу личность и почему?
29. Вы бы предпочли всегда пропускать или бежать везде?
30. Что означает ваше имя?
31. Что бы ты сделала, если бы парень спросил твой номер?
32. Ты бы предпочел свиной нос или обезьянью морду?
33. Ты бы хотел быть отцом-домохозяином?
34. Какая самая важная часть дружбы?
35. Ты бы предпочел, чтобы у тебя были руки вместо ног или ноги вместо рук?
36. Какую еду ты можешь есть каждый день?
37. Какая твоя любимая игрушка в детстве?
38. У тебя есть прозвище? Если есть, то откуда оно у тебя?
39. Когда ты в последний раз плакала, и почему?
40. Какой самый странный подарок ты когда-либо получал?
41. Какое у тебя первое воспоминание?
42. Какой самый счастливый момент в твоей жизни?
43. Какое у тебя идеальное имя для ребенка?
44. Ты предпочитаешь всегда нюхать гнилое мясо или всегда нюхать скунса?
45. Какая детская штука тебе до сих пор нравится?
46. Какую еду ты бы никогда не попробовал?
47. Как тебе кофе?
48. Вы бы предпочли жить на лодке или в каюте в горах?
49. Какой самый интересный факт ты знаешь?
50. Вы бы предпочли посидеть с отдыхающим львом десять минут или бежать через спину голодного аллигатора?

50 вопросов на первом свидании, чтобы задать парню

1. Какой самый интересный город вы когда-либо посещали?
2. Какое самое милое, что ты когда-либо делал для девушки?
3. Что первое ты замечаешь в женщине?
4. Тебе когда-нибудь разбивали сердце?
5. Сколько тебе было лет, когда ты начал встречаться?
6. Кто женщина твоей мечты, мертвая или живая?
7. Какая мелочь злит тебя сильнее, чем должна?
8. Как бы твой идеальный партнер относился к тебе?
9. На какой последний концерт ты ходила?
10. Ты веришь, что любовь может длиться всю жизнь?
11. Какие вещи ты хотел бы, чтобы девушка знала до свидания с тобой?
12. Какие социальные сети вы используете чаще всего?
13. Что некоторые вещи люди самоотверженно делают, чтобы сделать твою жизнь лучше?
14. Что Вы находите привлекательным в женщине?
15. Что самое лучшее в одиночестве?
16. Какого возраста ты хотел бы быть навсегда?
17. Что делает хорошую жизнь?
18. Чем ты гордишься?
19. Когда ты состаришься, ты предпочтешь умереть до или после своего супруга?
20. Что тебе больше всего нравится в том, чтобы спать с девушкой?
21. Где вы путешествовали?
22. Вы бы предпочли быть женатым на 10-летней девушке с плохой личностью или на 6-летней девушке с удивительной личностью?
23. Вы бы предпочли повара или горничную?
24. Каковы были некоторые поворотные моменты в Вашей жизни?
25. Вы все еще дружите со своими бывшими?
26. Как бы вы назвали свою биографию?
27. Что делает вас особенным и уникальным?
28. Что бы вы на самом деле хотели знать в молодости?
29. Как ты потерял девственность?
30. Ты бы предпочла быть слишком занятой или скучать?
31. Ты бы когда-нибудь встречалась со слепым человеком?
32. Что ты на самом деле думаешь о наших отношениях?
33. Как закончились твои последние отношения?
34. Что тебя больше всего пугает в будущем?
35. Какой последний фильм заставил тебя плакать?
36. Какая была твоя любимая игра в детстве?
37. Думаешь, прибавка в весе — приемлемая причина, чтобы расстаться с кем-то?
38. А женщины равны мужчинам?
39. В какой игровой или кинематографической вселенной вы больше всего хотели бы жить?
40. Какова продолжительность ваших самых длинных романтических отношений?
41. Как бы вы объяснили, что такое “любовь”?
42. Каково ваше определение “настоящего мужчины”?
43. Какая самая паранормальная вещь, которая с тобой случилась?
44. Ты бы приготовил завтрак в постели для девушки, которая тебе нравится?
45. Если бы ты написал книгу, что бы это было?
46. Ты думаешь обо мне, когда меня нет рядом?
47. Что бы ты сказал своему младшему “я”, если бы мог вернуться в прошлое?
48. Что единственное в противоположном поле, которое тебя привлекает?
49. Ты бы встречалась с кем-то, у кого нет книг в доме?
50. Каково твое отношение к открытым отношениям?

25 случайных вопросов к парню

1. Вы бы предпочли прославиться своими танцевальными или певческими талантами?
2. Что вы думаете о волосатых ногах?
3. Вы бы предпочли сыграть злодея или героя в фильме?
4. Какой ты Дисней-Принц?
5. Кто твой тайный герой?
6. Какая у тебя самая худшая травма?
7. Ты предпочитаешь смотреть большую игру дома или жить на стадионе?
8. Что самое худшее и лучшее в том, чтобы быть мужчиной?
9. Какая самая дорогая вещь у тебя есть?
10. Каково ваше мнение о том, что будет после вашей смерти?
11. Какая самая уродливая вещь у тебя есть?
12. Вы бы предпочли, чтобы вашим единственным видом транспорта был осел или жираф?
13. Какой была ваша первая поездка за границу?
14. Вы бы предпочли быть фуршетным комедиантом или концертирующим пианистом?
15. Вы бы предпочли получить Золотую олимпийскую медаль или Оскар?
16. Ты предпочитаешь быть самым младшим или самым старшим братом или сестрой?
17. Какое самое незаконное, что ты сделал?
18. Какую работу ты бы никогда не сделал?
19. Ты бы предпочел быть слишком горячим или слишком холодным?
20. Вы бы предпочли работать в группе или работать в одиночку?
21. Вы бы предпочли, чтобы Вас заставляли танцевать каждый раз, когда Вы слышите музыку, или чтобы Вас заставляли петь под любую песню, которую Вы слышите?
22. Вы бы предпочли участвовать в игровом шоу или стать звездой мыльной оперы?
23. Каким будет ваш идеальный завтрак?
24. Вы бы предпочли стать известной кинозвездой или членом Вашей любимой популярной музыкальной группы?
25. Что действительно раздражает Вас, когда другие люди делают это, но иногда Вы также делаете это?

25 забавных вопросов, чтобы задать парню

1. Ты бы предпочел встречаться с женщиной на пять лет моложе или старше тебя?
2. В каком худшем месте тебя когда-либо рвало?
3. Ты бы предпочел никогда больше не застрять в пробке или не простудиться?
4. Что самое странное ты себе сказал?
5. Какая самая лучшая шутка, которую ты знаешь?
6. Какая самая нелепая татуировка, которую ты когда-либо видел?
7. В зомби-апокалипсисе, какое у тебя будет оружие?
8. Какая самая нелепая вещь, которую ты сделал, потому что тебе было скучно?
9. Что самое безумное ты когда-либо делал?
10. В какой худшей ситуации ты когда-либо смеялся?
11. В какой самой глупой ситуации тебя чуть не убили?
12. Когда было самое неподходящее время, когда ты пукнул?
13. Вы бы предпочли жить без интернета или жить без кондиционера и отопления?
14. Каким был ваш первый опыт пьянства?
15. Если бы тебя вырвало на одного человека, кто бы это был?
16. Вы бы предпочли потерять все свои деньги и ценности или все фотографии, которые вы когда-либо делали?
17. Вы бы предпочли не брить бороду и не стричь волосы в течение месяца?
18. Что бы Вы привезли на необитаемый остров, если бы могли привезти только три вещи?
19. Вы бы предпочли съесть коробку сухой спагетти-лапши или две чашки необработанного риса?
20. Когда и как ты узнал, что Санта не настоящий?
21. Какой самый нелепый аргумент у тебя был?
22. Ты предпочитаешь контролировать огонь или воду?
23. Вы бы предпочли больше никогда не пользоваться социальными сетями/приложениями или никогда не смотреть фильмы или телепередачи?
24. Какое самое странное хобби, о котором вы слышали?
25. За какого вымышленного персонажа ты бы вышла замуж, если бы у тебя был шанс?

25 сексуальных вопросов к парню

1. Какое место на моем теле, по-вашему, наиболее чувствительное?
2. Какое слово кажется тебе сексуальным?
3. Что ты думаешь о сексе втроем?
4. Вы бы предпочли иметь одного или нескольких партнеров?
5. Что лучшее, что я могу сделать для тебя в постели?
6. Как выглядит твоя идеальная стойка на одну ночь?
7. Что ты носишь, когда спишь?
8. По вашему мнению, что значит быть хорошим в постели?
9. Как ты думаешь, на что похожа оргия?
10. Вы бы предпочли исполнить все ваши сексуальные желания или все ваши сексуальные желания?
11. Вам нравится BDSM?
12. Какова ваша тайная сексуальная фантазия?
13. Что в нас, девушках, делает тебя такой возбужденной?
14. Ты помнишь, каково было первое ощущение оргазма?
15. Что тебя заводит?
16. Есть что-нибудь, чего ты не хочешь делать в постели?
17. Какая твоя любимая порнокатегория?
18. Ты предпочитаешь, чтобы тебя тянули за волосы или шлепали по заднице?
19. Какая самая дикая сексуальная вещь, которую ты когда-либо делал?
20. Какое самое чувствительное место на твоем теле?
21. Ты когда-нибудь засыпал во время секса?
22. Какой самый сексуальный фильм вы когда-либо смотрели?
23. Какое количество раз ты делал это подряд?
24. Вы бы назвали себя непослушным? Почему вы так говорите?
25. Вы бы предпочли заплатить за секс или получить деньги за секс?

25 глубоких вопросов, чтобы задать парню

1. Если бы вы выиграли завтра в лотерею, что бы вы сделали с деньгами?
2. Какие пять вещей, без которых ты не можешь жить?
3. Какой язык тебе нравится, даже если ты не знаешь, как на нём говорить?
4. Как ты думаешь, как будет выглядеть мир через 30 лет?
5. Вы бы предпочли быть полностью сумасшедшим и знать, что вы сумасшедший или полностью сумасшедший, и верить в то, что вы в здравом уме?
6. Какой день был лучшим в вашей жизни до сих пор?
7. Наркотики должны быть легальными? Если да, то при каких условиях? Если нет, то почему?
8. Насколько изменилась твоя жизнь год назад?
9. На каком языке вы хотели бы говорить свободно?
10. Что ты ненавидишь в политиках?
11. Какой лучший подарок вы когда-либо дарили кому-то?
12. Вы бы предпочли потерять способность читать или умение говорить?
13. Наркотики обязательно плохие или их употребляют только люди?
14. Как вы думаете, есть ли жизнь после смерти? А как насчет жизни до смерти?
15. Если бы вы могли поместить что-нибудь на обложку газеты, что бы это было?
16. Вы бы предпочли застрять на острове в одиночестве или с кем-то, кто постоянно разговаривает?
17. Если бы вы могли стать свидетелем любого события из прошлого, настоящего или будущего, что бы это было?
18. Как вы думаете, как были построены пирамиды?
19. Вам когда-нибудь приходилось терять близкого человека?
20. Как бы выглядела спальня твоей мечты?
21. Вы бы предпочли видеть 10 минут в своем собственном будущем или 10 минут в будущем кого-то, кроме себя?
22. Думаешь, Аврил Лавин мертв?
23. Если бы вы могли поужинать с одним человеком, живым или мертвым, кто бы это был?
24. Вы бы предпочли всегда опаздывать на 10 минут или на 20 минут раньше?
25. Если бы вы впали в кому и проснулись в 2120 году, что бы вы хотели знать в первую очередь?

Бонус: 21 вопрос Игра, чтобы задать парню

Игра на 21 вопрос” — это игра для начала разговора, чтобы познакомиться с новыми людьми. Это игра на ответы и вопросы, чтобы углубить отношения по вашему выбору. В нее можно играть как с одной, так и с другой стороны. Если вас интересует игровой процесс, и вы с нетерпением ждете новых вопросов, ознакомьтесь со всей статьей:

21 Вопросы Игра

1. Какая самая неловкая вещь, которую ты когда-либо делал, чтобы привлечь чье-то внимание?
2. Сколько честности тебе нужно в отношениях?
3. Что ты лично думаешь об отношениях твоего друга?
4. Вы бы предпочли иметь дом на пляже или в горах?
5. Как вы думаете, сколько стоит страна?
6. Что тебя злит больше всего?
7. Какой самый странный способ подружиться с кем-то?
8. Что значит изменять тебе?
9. Ты когда-нибудь влюблялся в анимационного персонажа?
10. Тебе бы понравилась девушка, если бы она была намного выше тебя?
11. Как думаешь, насколько ты привлекателен по шкале от 1 до 10?
12. Вы бы предпочли каждую неделю переезжать в новый город или никогда не иметь возможности покинуть город или город, в котором Вы родились?
13. Вы верите в инопланетян?
14. Какое лучшее блюдо вы когда-либо ели?
15. Вы бы предпочли жить без электричества или без своего лучшего друга?
16. Как вы познакомились со своим лучшим другом?
17. Что делает тебя неуверенным?
18. На что похожа любовь?
19. Что ты думаешь о том, чтобы завести детей?
20. Какие телешоу ты смотрел, когда был ребенком?
21. Какой актер сыграл бы тебя в фильме о твоей жизни?

✍️  14 июнь 2020 г.

Вопросы для знакомства с парнем

Какие вопросы можно задать парню при знакомстве

Обратиться к парню можно так:

• Мужчина, вы случайно не хотите жить долго и счастливо? (Могу это устроить!)
• Увидела тебя и поняла, что мне нужны как раз такие сильные мужские руки. (Зачем? Строить уютное гнездышко! Как вариант еще «помочь с переездом», «спасти уссурийских тигров»)
• У меня ощущение, что сейчас произойдет очень полезное знакомство. Как тебя зовут?
• Не подскажете, еще не пришло время? (Для чего? Для рокового знакомства!)

Не забудь спросить на первом свидании:

• Как проводишь свободное время? (так ты узнаешь о его хобби, увлечениях)
• Есть ли брат или сестра? (пусть расскажет о родственниках)
• Часто ли ты ходишь на свидания? (узнаешь, коммуникабелен ли он, как относится к девушкам в принципе)
• Есть ли домашний питомец? (Кто не любит болтать про котиков?)
• Какую музыку любишь? (Опять же поможет найти общие интересы)

Как только поговорите на общие темы, приведенные выше, нужно ошарашить чем-нибудь оригинальным. Пусть запомнит вашу встречу, в том числе и за необычные и смешные вопросы от тебя:

• Ты играешь на контрабасе? А на флейте? На треугольнике? (Нет? И я тоже! Видишь, как мы похожи!)
• Было хоть раз стыдно за девушку на свидании? (Нет! Сейчас это исправим! Шучу)
• Мог бы станцевать в нижнем белье в парке за шоколадку? Нет? А за шоколадку и миллион долларов?
• Как часто ты зависаешь в интернете? Где у тебя находится кнопка аварийной перезагрузки?
• Сделаем селфи, или ты еще не готов к таким серьезным мероприятиям?
• Представь, что сегодня конец света: как будешь отрываться?
• Почему люди не впадают в спячку зимой?

Все эти вопросы можно задать парню при знакомстве. Только не задавай их слишком много. И не забудь добавить нотку кокетства:

1. Тебе никто не говорил, что ослеплять улыбкой жестоко?
2. Пойдешь со мной на край света? (Нет? А в кино???)
3. Как быть, если не хочется, чтобы свидание заканчивалось быстро?

Вопросы при знакомстве с парнем в интернете

• Ты один такой красивый, или еще брат-близнец имеется?
• Не хочешь весело провести время, угадывая куда мы пойдем на первое свидание?
• Ты ищешь серьезную девушку? (Я бываю серьезной по вторникам и пятницам, так что сам выбирай день свидания!)
• Ты сам выбрал такое эффектное фото на аватарку? Или подсказал кто?
• Давай вместе уйдем в оффлайн?
• Твой идеальный день?

Ты тщательно готовишься к свиданию или действуешь спонтанно?

• Хочешь улыбнуться? (Расскажу смешной анекдот на свидании)
• Какой вид отдыха предпочитаешь?
• Что произойдет, если ты на сутки отключишь телефон?
• Тебе не кажется, что мы в матрице? (Срочно проснись и следуй за белым кроликом на свидание!)
• Тебе нравятся настойчивые девушки? (Нравится/тогда я выберу место встречи! Не нравится/тогда я томно повздыхаю в сторонке/а если хорошо подумать???)
• У тебя всегда такой завораживающий взгляд как на фото?

Чего не хватает в современных девушках?

• Я автор статей в женском журнале! Не желаете дать мне интервью сегодня вечером? (Нет/ а познакомиться с очаровательной девушкой? Да/тогда пойдем на свидание!)
• Какие места в городе твои любимые и почему?
• Нравится ли тебе вечерние прогулки?
• Сова или жаворонок? (а я голубь!)
• Предпочитаешь смотреть кино на большом экране или в домашней обстановке?

Комментарии:

Задайте эти вопросы при знакомстве

Психолог Артур Арон, проводивший одно из своих научных исследований, добился того, что парень и девушка, задававшие и отвечающие на вопросы, которые он им подготовил, влюбились друг в друга.

36 вопросов, разделенные на 3 группы, были специально разработаны для укрепления доверия, открытости и, в конечном счете, чувства глубокой близости.

«Эти вопросы сделали нас ближе, чем я предполагала»

После опубликования этих интересных результатов исследования в газете «Нью-Йорк Таймс», одна из журналисток, писавшая статьи для этой газеты и пережившая недавний развод, была настолько заинтригована исследованием Артура Арона, что попросила мужчину, с которым была просто знакома (они никогда не встречались один на один), встретиться в баре и перебрать эти вопросы с ней в качестве эксперимента. Они встретились и в течение нескольких часов расспрашивали друг друга о разных вещах.

«Мне было интересно, что получится из нашего общения. Я думала, что это будет лишь эпизод из моей жизни. Но теперь я вижу, что дело не в нас, а в том, что значит расспрашивать человека и, по его ответам, узнавать его все глубже и глубже. Это правда, что вы не можете легко выбрать того, кто вас любит (хотя я много лет надеялась на это), вы не можете создавать романтические чувства, основанные только на удобстве.

Можно ли дать самое правильное определение любви, основываясь лишь на своих ощущениях? Наука говорит, что наши феромоны и гормоны делают много работы «за кулисами». Но, несмотря на это, я начала думать, что любовь — это более гибкая сущность, чем мы себе ее представляем. Исследование Артура Арона научило меня тому, что воплотиться в нее могут доверие и духовная близость».

Вопросы, спасающие будущую семью

Если задавать правильные вопросы, то это поможет вам влюбиться, остаться в любви или углубиться в любовь.

Некоторые вопросы спасут вас от неприятностей в будущей совместной жизни, если они будут заданы в начале отношений и при этом выявятся «красные флажки».

Есть много случаев разводов после долгих отношений и жизни в браке только потому, что важные вещи никогда не обсуждались на ранних стадиях и впоследствии вызывали огромные проблемы.

Следующие 30 вопросов для пар взяты из электронной книги Майкла Уэбба «1000 вопросов для пар».

30 вопросов для раскрытия собеседника

1. Какие действия, высказывания, привычки моих близких родственников вас раздражают?
2. Всегда ли кому-то полезно выражать гнев физическим путем? Если так, то когда и как?
3. Если бы огонь уничтожил ваш дом и все ваши вещи, что бы вы сделали? Если бы вы могли вынести только три вещи, то что бы это было? (Предполагается, что в доме никого нет в момент пожара.)
4. Когда вы больны или плохо себя чувствуете, вам нравится быть в одиночестве или вы предпочитаете, чтобы в это время рядом с вами был кто-то из близких?
5. Какой брак вы бы предпочли: спокойный и размеренный или экспрессивный, наполненный страстью, волнениями и переживаниями?
6. Что придает вам чувство защищенности и безопастности?
7. Какие ежедневные, еженедельные и ежемесячные ритуалы могут быть добавлены к нашим отношениям для их поддержания?
8. Требуется ли вам регулярно слышать «Я тебя люблю» или нечто подобное из уст вашего партнера?
9. Что, по вашему мнению, должно быть главным в ваших решениях — логика или эмоции? Когда и почему?
10. Какие пять вещей вы сделали в своей жизни, которыми больше всего гордитесь?
11. Если бы у вашего партнера был роман, как бы вы отреагировали? Могли бы вы простить его или ее?
12. Как вы думаете, за последние пять лет вы изменились к лучшему или худшему?
13. В каких темах вы чувствуете себя компетентными и можете дать советы?
14. Если бы вы могли снова прожить один год из своей жизни, не меняя ничего, то какой год вы бы выбрали? Почему?
15. Вы предпочитаете получать дорогие подарки или подарки от сердца?
16. Что первым привлекло тебя ко мне? Как это изменилось с тех пор?
17. Если вы вдруг ослепнете, как изменится ваша идея идеального партнера?
18. Довольны ли вы своим телом? Если нет, что бы вы изменили, чтобы чувствовать себя комфортнее?
19. Когда вы хорошо выспитесь, чувствуете ли вы себя заряженным энергией на «полную батарейку»?
20. Если бы вы планировали отпуск для нас, то где бы он должен был пройти?
21. Есть ли кто-нибудь, ради кого вы готовы умереть?
22. Если бы ваши близкие друзья захотели, чтобы вы пожертвовали сп*рму или яйц*клетки для них, потому что они бесплодны, сделали бы вы это? Как бы вы отреагировали, если бы ваш партнер сделал это? Сделали бы вы это по отношению к анонимной бесплодной паре?
23. Вы считаете, что в мире есть только один человек, родившийся для вас или же существует много разных потенциальных партнеров, с которыми вы могли бы жить счастливо?
24. Если вам нужно было выбрать другой город, чтобы жить с вашим партнером (не принимая во внимание близость к семье и друзьям), какой бы это был город?
25. Если бы вы получили оплачиваемый отпуск на целый год, чем бы вы больше всего хотели заняться?
26. Если бы кто-то захотел дать вам один из подарочных сертификатов, то какой из них вы бы захотели использовать: магазин, театр или спа-салон?
27. Если бы у вас и вашего супруга (супруги) было две машины, и одна намного лучше, чем другая, кто по-вашему, должен водить новый автомобиль? Будет ли это иметь значение, если только один из вас работает?
28. Какое чувство вам труднее всего выразить?
29. Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, вы должны достичь, прежде чем умереть? Какие шаги вам необходимо сделать для достижения этого?
30. Каким членам семьи мы должны покупать подарки на день рождения или специальные праздники для (родители, братья и сестры, тети и дяди, бабушки и дедушки, кузины и кузены и т. д.)?

Вопросы для парня (мужчины) при знакомстве в Интернете. Что спросить онлайн?

Спрашивай, интересуйся и узнаешь чем он дышит и что он слышит, о чем мечтает, о ком страдает!

Какие вопросики можно задавать парню или мужчине при знакомстве в Интернете?

— Любые!

*

Главное, чтобы были соблюдены некоторые «правила»:

1. Не будь навязчивой! Парни (мужчины) сторонятся людей с такой негативной «особенностью»! А ты сама бы не сторонилась? Поставь себя на место любого из них.
2. Не засыпай его вопросами. Дай диалогу шанс! Представь, во что превратится разговор, если ты пустишь на строчки вашей переписки «вопросительный дождик».
3. Не перебивай его. Пиши то, что хотела написать, когда парень или мужчина полностью выскажется, выговорится.
4. Отвечай на вопросы собеседника! Будешь их игнорировать – потеряешь ниточку общения.
5. Всегда предупреждай, если ты чем-то занята или если тебе необходимо куда-то отлучиться.
6. Будь мегапунктуальной даже в виртуальности! Договорились встретиться онлайн в какое-то определенное время – не опаздывай!
7. Не заставляй парнишку или мужчинку отвечать на те или иные вопросы, если он этого не хочет. Переведи разговор совершенно на противоположную тему или устрой «отдых» друг от друга.
8. Будь честной и открытой, не забывая о тактичности. Проявляй в словах предельную осторожность. Любое «неаккуратное» слово способно ранить очень сильно.

*

Вопросы для мужчины или парня (при «интернетном» знакомстве)

1. Какое у тебя основное хобби?
2. Куда ты любишь ходить, где любишь гулять?
3. Ты часто отдыхаешь на природе?
4. Как ты относишься к экстриму?
5. Кто ты по гороскопу?
6. Ты что-нибудь коллекционируешь?
7. С кем и где ты живешь?
8. Как ты относишься к праздникам?
9. У тебя есть любимый сериал или фильм?
10. Какой твой рост?
11. В каких случаях ты материшься?
12. Какой цвет у твоих глаз?
13. На каких инструментах (музыкальных) ты умеешь играть?
14. Что тебя раздражает в человеке?
15. Любишь фотографироваться?
16. Какой твой любимый праздник?
17. Ты хорошо учился в школе?
18. Какие виды спорта тебе нравятся?
19. Что максимально может поднять твое настроение?
20. Что ты ценишь в людях (больше всего)?
21. Кто ты по профессии?
22. Ты веришь в настоящую дружбу?
23. Какие у тебя отношения с твоими одноклассниками и одноклассницами?
24. Как тебя называли в детстве (кличка)?
25. Ты любишь птичек, животных?
26. В какие игры онлайн ты играешь?
27. Что ты умеешь делать круче всего?
28. Где (в каком городе) ты родился?
29. У тебя много подруг и друзей?
30. В каких странах ты уже успел побывать, попутешествовать?
31. У тебя хорошие отношения с родственниками?
32. Что тебя пугает в людях?
33. Что тебя может серьезно обидеть?
34. У тебя есть заветная мечта?
35. У тебя есть любимая книжка?
36. Какой твой любимый безалкогольный напиток?
37. Какой твой любимый алкогольный напиток?
38. Тебе нравится твоя работа?
39. Ходишь на дискотеки и вечеринки?
40. Как ты относишься к девушкам, которые любят пользоваться различной косметикой?
41. Ты относишься к категории азартных людей?
42. Ты считаешь себя обидчивым человеком?
43. Как ты относишься к курящим женщинам?
44. Во что ты обожал играть в детстве?
45. Сколько классов ты закончил?
46. Ты любишь подарки и сюрпризы?
47. У тебя есть родня заграницей?
48. Ты часто знакомишься в Интернете?
49. В какие приметы ты веришь?
50. Любишь рыбалку?
51. Что (кого) ты чаще всего вспоминаешь?

*

Не спеши задавать парню следующие вопросы

1. Много у тебя было девушек?
2. Ты любишь детишек?
3. У тебя есть автомобиль?
4. Сколько комнат в квартире?
5. Когда был твой «последний» секс?
6. Как ты относишься к мастурбации?
7. Как ты считаешь…. Кто главный в семье?
8. Ты хорошо целуешься?
9. Что для тебя является основным (главным) в отношениях?
10. Тебе нравится наблюдать за тем, как две девушки занимаются сексом?
11. Сколько денежек ты сейчас зарабатываешь?
12. Какой стиль одежды предпочитаешь?
13. Тебе нравятся мои фотки?
14. Ты дарил девушкам драгоценности и украшения из золота?
15. Что тебе нужно от девушки (какие у тебя требования к ней)?
16. Какие подарки ты дарил (даришь) девушкам?
17. Какие у тебя планы на будущее?
18. В каком возрасте был твой первый сексуальный опыт и с кем?
19. Ты смотришь (хотя бы иногда) эротические или порнографические фильмы?
20. Как ты относишься к психологам и к психологическим тестам?
21. Что нужно сделать, чтобы стать твоей девушкой (половинкой)?
22. Ты собираешься жениться?
23. Какой марки у тебя телефон (смартфон)?
24. О чем ты мечтаешь (задумываешься) в ванной комнатке?
25. Какая твоя любимая сексуальная поза?
26. Как ты относишься к интиму на первом свидании?
27. Ты любишь целоваться?
28. Ты не боишься влюбляться (влюбиться)?
29. Ты хорошо помнишь свою первую любовь?
30. Ты поддерживаешь отношения со своими девушками?

*

Такие вопросы могут «загнать в тупик» любого парня!

Рискнешь задать такие вопросики раньше времени – мужчину посетят такие мысли:

1. «Ей ничего от меня не нужно кроме финансов!».
2. «Она ищет богатенького, а не любимого».
3. «Мне с этой девушкой точно не по пути!».
4. «У нее, наверное, был миллион парней!».
5. «Она какая-то пошлячка и ужасная извращенка!».
6. «Эта девушка хочет меня на себе женить».
7. «Представляю, каких подарков от меня ждет эта особа!».
8. «Она ж настоящая извращенка!».
9. «Нет никаких сомнений в том, что я нравлюсь этой дамочке».

Если парень (мужчина) проявил инициативу, то пусть он думает о том, о чем с тобой говорить. Будут затруднения в общении – спасай положение. Можно не только задавать вопросы, а просто вести беседу на различные темы (развлечения, приключения, казусы, приколы, паранормальные явления).

Можешь анекдот написать или скопировать с сайта. Главное, чтобы он был «вставлен» по теме, а не просто ради юмора. Не обижайся, если он не поймет, что ты хотела сказать или доказать анекдотом. Понимаешь, дорогая, мужчины – это совсем другие люди. Они во многом отличаются от нас. И не пытайся считать отличия, так как собьешься со всех счетов!

Если ты задаешь вопросы, получаешь ответы на них, но разговор не «клеится» — не переживай! Все в жизни случается. Ты обязательно встретишь своего любимого человечка.

Не влюбляйся в людей, которых ни разу не видела в реальности (чтобы потом, вдруг, не расстроиться и не разочароваться).

Продолжение . . .

Интересно — Темы и вопросы для общения с парнем

Интересно — Темы и вопросы для общения с мужчиной

Что можно спросить у парня, чтобы узнать его получше при знакомстве

Любое знакомство подразумевает определенное общение. Люди должны лучше узнать друг друга, чтобы понять, смогут ли они дружить или начать отношения. Девушки часто не знают, что спросить у парня, а от каких вопросов лучше воздержаться. Об этом пойдет речь в настоящей статье.

Как правильно спрашивать

Для начала остановимся на том, как задавать вопросы, чтобы не показаться невоспитанной и невнимательной.

Правила таковы:

1. Не устраивайте допрос с пристрастием. Собеседник не должен отбиваться от града сыплющихся на него вопросов. Все должно быть органично, неважно ведете ли Вы переписку на сайте знакомств или «Вконтакте», либо общаетесь на свидании. К тому же перед Вами человек, а не ходячая энциклопедия.
2. Слушайте собеседника и не перебивайте его. Раз уж задали вопрос мужчине, нужно проявить искреннее внимание к ответу. Это касается и тех случаев, когда Вы переписываетесь с кем-то в сети.
3. Не зацикливайтесь на одной теме, тем более, если парень не хочет её касаться. Умейте переводить беседу в другое русло.

В принципе это все, о чем нужно помнить всегда. Если действовать согласно приведенным правилам, общение получится живым и интересным. Добавить к этому, пожалуй, следует вот что: не стоит повторяться. Бывает, человек прослушал ответ собеседника на вопрос, забыл, что уже спрашивал и вновь интересуется этим же вопросом. Так делать нельзя. Как минимум, это неуважение.

О чем спрашивать

Все вопросы, которые могут быть заданы, делятся на две категории:

• поддержать беседу;
• узнать что-то о мужчине.

Впрочем, каждый вопрос задается не просто так. Например, если девушка интересуется у парня, каким спортом он любит заниматься, полученная информация может помочь в дальнейшей совместной жизни.

Для поддержания беседы

Можно спрашивать все что угодно. Главное, чтобы вопросы вызывали положительную реакцию.

1. Какой спорт нравится?
2. За какую команду болеешь?
3. Какими автомобилями интересуешься?
4. Следишь ли за новостями в области космоса?

Перечень можно продлевать до бесконечности. В мужском характере часто появляется желание показать высокий уровень знаний в разных областях жизни.

Девушка может придумать нестандартные, оригинальные и прикольные вопросы. Не обязательно же вести речь только о серьезном. К примеру: «Как ты думаешь, пингвины любят мороженное? Какое?»

Однозначно не надо затрагивать темы, обсуждение которых может привести к спорам: религия, политика и др., или еще хуже – к ссоре.

Чтобы что-то узнать

Когда мы решаем с кем-то познакомиться, главная задача – не просто поболтать. Важно что-то выяснить о человеке, решить нравится он Вам или нет.

Начать можно с темы детства. Ведь все проблемы зарождаются именно в это время. При этом никаких подвохов парень не должен заметить, потому что от школьных и детсадовских годов остаются, как правило, хорошие воспоминания.

Список возможных вопросов:

1. Прогуливал ли ты уроки?
2. Какой предмет любил больше всего?
3. Кем родителя наряжали на утренник?
4. Вспомни смешной случай из школьных лет.

Например, если прогуливал школу, вероятно, в нем есть какая-то нотка авантюризма, что во взрослой жизни не так уж и плохо.

На самом деле первое, что нужно спросить – имя человека, если удача познакомиться выпала на улице.

В интернете все гораздо проще. На сайте знакомств достаточно посмотреть анкету, чтобы понять многое о парне. Если, конечно, он постарался и заполнил личную страницу. Кое-что можно определить и по фото, а в сообщении прислать уточняющие вопросы.

Естественно, необходимо спросить номер телефона и прочие контакты, чтобы иметь возможность договориться о следующей встрече.

Можно задавать вопросы-тесты:

1. Если бы ты оказался один на необитаемом острове, что бы делал?
2. Как бы ты поступил, если бы нашел клад?
3. Если бы ты встретился со «снежным человеком», какие действия предпринял бы?

Вот такие образцы. Придумать и написать можно еще десяток подобных. Что в них ценного? Во-первых, можно проверить, насколько остроумно, с юмором человек может отвечать. Во-вторых, можно узнать что-то о характере нового друга. Например, если мужчина говорит, что со «снежным человеком» он бы попытался подружиться, это признак, что парень добрый и позитивный.

Есть такие вопросы, которые не нужно задавать парню при знакомстве.

Табу:

1. Финансы и достаток. Человеку может показаться, что Вы интересуетесь его кошельком больше, чем им самим.
2. Бывшие отношения. Если мужчина когда-то был семейным, не спрашивайте о разводе. Захочет, сам расскажет. Или спросите позже.
3. Грустные темы. Не стоит на словах или в письме их затрагивать. Например, о смерти близких. Все должно быть предельно позитивно. Только так Вы сможете понравиться интересному мужчине.

Как научиться задавать вопросы

Слышали что-нибудь про пикап? Это такое учение о соблазнении противоположного пола. Изначально пикапом занимались только парни. Сейчас и девушки тоже.

Очень многое в учении посвящено вопросам:

• что спросить, чтобы познакомиться;
• о чем говорить на свидании.

Так вот, каждый пикапер прежде чем пойти на улицу, запасается «шаблонами» — списком необычных вопросов для начала общения. Рекомендуем сделать примерно то же самое: заранее подготовьте темы для разговора, продумайте, о чем будете спрашивать. Тогда не создаться впечатления, что Вы проглотили язык.

Кроме того, можно записаться на тренинг по пикапу. Или прочесть одну-две книжки. Например, эту: Филипп Богачёв «Кунилингвистика». Автор в доступной форме излагает информацию о том, как правильно общаться. Есть и другие «гуру пикапа», которые посвятили искусству общения отдельные главы своих произведений или целые книги.

Таким образом, секрет успешного диалога довольно прост:

1. Задавайте вопросы в размеренном темпе, внимательно выслушивая ответы.
2. Старайтесь время от времени спрашивать оригинальные вещи, которые могут развеселить собеседника.
3. Придумывайте такие вопросы, чтобы на основе ответов можно было сложить впечатление о человеке.
4. Избегайте тем, которые связаны с не самыми веселыми воспоминаниями.
5. Делайте домашние заготовки. Речь не о соленых помидорчиках и огурчиках, а о перечне вопросов, которые нужно будет задать при встрече.

Следуя всем вышеперечисленным рекомендациям можно добиться отличных результатов – провести замечательное свидание с идеальным и очень полезным общением.

24 вопроса, которые нужно задать на следующей встрече 1: 1

Это гостевой пост Джейсона Лауритсена, посмотрите наш оригинальный пост в блоге здесь:

24 вопроса, которые нужно задать на следующей встрече 1: 1

1: 1 Встречи

Встреча 1: 1 может быть самым важным инструментом, который у вас есть как у менеджера. Это ваша возможность наладить отношения со своими сотрудниками и оказать им поддержку, чтобы помочь им хорошо работать и получить хороший опыт работы.

Выделение времени для регулярных встреч 1: 1 с вашими сотрудниками крайне важно и является отличным первым шагом.

Но теперь, когда у вас есть время поговорить, о чем вам следует поговорить?

Ключ к хорошему диалогу — это хорошие вопросы. Итак, когда вы думаете о том, как сделать эти встречи интересными и продуктивными, начните с определения правильных вопросов, которые нужно задать.

Лучше всего начать с хорошей основы вопросов, которые можно использовать при встрече. Эти вопросы должны обеспечить обсуждение самых важных вещей во время каждой встречи.И они должны помочь и вам, и сотруднику подготовиться к встрече.

Я рекомендую пять вопросов:

1. Что самое важное нам нужно обсудить сегодня?
2. Каковы ваши самые важные достижения с момента нашей последней встречи?
3. На чем вы сосредоточитесь перед следующей встречей?
4. С какими препятствиями вы сталкиваетесь прямо сейчас?
5. Что я могу сделать лучше или иначе, как ваш менеджер, чтобы поддержать вас?

Эти вопросы могут представлять собой основную повестку дня вашего повторяющегося 1: 1.Кроме того, подумайте о том, чтобы каждый раз добавлять еще один или два вопроса, чтобы исследовать другие важные темы. Ниже приведены некоторые вопросы, которые следует учитывать при добавлении в ротацию.

Встреча 1: 1 — это также время для развития личных отношений. Хороший менеджер знает, что действительно важно для сотрудника вне работы.

• Как дела?
• Чем вы развлекались в последнее время?
• Как поживает ваша семья?
• Какие у вас планы на отпуск?

Опыт, получаемый сотрудником каждый день на работе, оказывает значительное влияние на качество его работы и его желание оставаться рядом.1: 1 — отличное время, чтобы проверить и убедиться, что дела идут хорошо. А если нет, быстро выяснить и устранить проблему.

• Как вы относитесь к работе?
• Что в вашей работе вам больше всего нравится?
• Что насчет работы расстраивает?
• Если бы вы могли изменить что-то в своей работе сегодня, что бы вы изменили?

Хотя эта встреча является средством коммуникации, ее также следует использовать для получения обратной связи по общению в целом.

• Как бы вы оценили наше общение в команде?
• Как мне лучше общаться с вами?
• Какого рода общения или информации вы бы хотели, чтобы у вас было больше?

Сотрудники жаждут сложной работы и возможности узнавать новое. Полезно связаться с ними, чтобы понять и то, что они изучают, и то, что они хотели бы узнать в будущем.

• Расскажите мне о чем-нибудь новом, что вы узнали с тех пор, как мы встретились в последний раз.
• Какие возможности у вас были недавно, чтобы узнать что-то новое?
• Что бы вы хотели узнать в будущем?
• Какое обучение или опыт были бы наиболее полезны для вас прямо сейчас?

Сотрудник полагается на своего менеджера, который поможет ему в достижении карьерных целей. Используйте эти вопросы, чтобы помочь своему сотруднику в его карьере.

• Что вы видите в качестве следующего шага в своей карьере?
• Какие цели вы поставили перед собой?
• Как вы считаете, что продвигаетесь в карьере?
• Какие большие вопросы у вас есть о возможностях карьерного роста в будущем?

Ключ к отличному разговору — отличные вопросы.Но вопрос нужно задавать с любопытством, чтобы он возымел действие. Чтобы воспользоваться преимуществами этих замечательных вопросов, вы должны задавать им истинное намерение узнать и изучить ответы. Вы должны быть терпеливыми, выслушивая и уважая своих сотрудников, искренне слыша их ответы.

Если вы сможете это сделать, вы будете на правильном пути не только к отличным встречам один на один, но и к созданию позитивных и продуктивных отношений с каждым из ваших сотрудников.

И не забывайте, что в Small Improvements есть облегченная функция встречи 1: 1, которая позволяет менеджерам и непосредственным подчиненным записывать эти ценные разговоры в программном обеспечении.

24 отличных вопроса для индивидуальной встречи

У менеджеров есть множество инструментов, которые помогут членам своей команды добиться успеха, например, регулярные индивидуальные встречи. Однако эта скромная встреча может показаться пугающей для нового менеджера. Непонимание того, какие вопросы следует задавать во время беседы один на один, понятно.

Менеджеры могут задаться вопросом: как часто мы должны встречаться? Что мне у них спросить? Могу я спросить их об их личной жизни? Должен ли я каждый раз составлять повестку дня или позволить своему непосредственному подчиненному взять на себя инициативу?

В этом блоге мы расскажем, как организовать личные встречи.Затем мы рассмотрим различные типы вопросов, которые вы можете задать в следующей беседе один на один.

Дайте возможность командам выполнять свою работу наилучшим образом

Поощрение ключевого сотрудничества и связи между руководителями и сотрудниками

Структурирование встречи один на один

Мы видим, что менеджеры имеют тенденцию либо слишком мало, либо слишком много. Менеджеры также могут каждый раз возвращаться к одним и тем же темам, чаще всего сразу переходя к оперативным или целевым вопросам.

Эффективные индивидуальные встречи проходят через множество тем с течением времени, в зависимости от того, что происходит в вашей организации и с отдельными людьми. Помимо вопросов, связанных с операционными задачами, вы захотите регулярно обсуждать и другие вещи, такие как согласованность действий, благополучие, рост / прогресс, карьерные устремления, отношения. Конечно, вы также должны создать место для вашего непосредственного подчиненного, которое будет направлять беседу.

Что касается каденции, она зависит от человека и его рабочей среды.В идеале не следует оставаться без регистрации дольше двух недель, даже если это означает, что вы быстро наверстаете упущенное за чашечкой кофе в сочетании с более подробным ежемесячным обсуждением.

Ниже приведены 24 отличных вопроса, которые любой менеджер может использовать для улучшения личных встреч, разделенных на категории.

Общие вопросы регистрации

Каждую встречу один на один начинайте с личной регистрации. Знание психического состояния вашей команды дает ценную информацию о том, как действовать до конца встречи. Эти вопросы важно задавать каждый раз, потому что они помогают понять, как обстоят дела у людей с точки зрения баланса работы и личной жизни, благополучия и личной жизни.Если что-то произошло с человеком, дайте возможность обсудить это дальше. Именно здесь гибкость является ключевым моментом — если вы слишком сосредоточены на выполнении жесткой повестки дня, вы можете пропустить подсказки, когда вашим непосредственным подчиненным требуется поддержка или руководство.

Вот несколько примеров общих вопросов, связанных с регистрацией:

• 1. Как дела сегодня? Расскажи мне об этом на прошлой неделе?
• 2. О чем вы думаете на этой неделе?
• 3. В прошлый раз, когда мы говорили, вы сказали, что X был для вас проблемой, как дела?
• 4.Какие у вас планы и приоритеты на этой неделе?

Вопросы согласования

Здесь вы хотите обсудить доверие компании, а также то, как человек связан с организацией или чувствует себя согласованным. Это особенно важно после опроса вовлеченности или любых серьезных изменений в вашей организации. Вот несколько способов решения проблемы выравнивания:

1. 5. Есть ли у вас какие-либо вопросы о недавнем изменении, касающемся X? (например, объявление генерального директора, слияние, команды).
2. 6. Насколько вы уверены в том, в каком направлении движется компания?
3. 7. Насколько вы согласны с тем, в каком направлении движется компания?

Вопросы о ходе работы

Важно понимать, как люди чувствуют себя прогрессирующими и где они растут. Это может относиться к тому, что они изучают на работе, и испытывают ли они чувство достижения или стремления. Используйте эти вопросы, чтобы спросить о своем прогрессе:

• 8. Что вдохновляло вас в вашей роли [в течение определенного периода времени]?
• 9.Что бросало вам вызов [в течение определенного периода времени]?
• 10. Что для вас было хорошо / не очень хорошо [за определенный период времени]?
• 11. Чему (или нескольким) вы узнали на этой неделе?
• 12. Чувствуете ли вы уверенность в том, как продвигаетесь вы / ваша команда?
• 13. Как вы / ваша команда продвигаетесь к поставленным целям?

Вопросы, основанные на отношениях

Межличностные взаимодействия часто упускаются из виду, когда речь идет о личных встречах, но они могут иметь огромное влияние на чей-то опыт работы.У менеджеров есть прекрасная возможность тренировать членов своей команды, когда дело доходит до взаимоотношений на работе. Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы попросить своего подопечного высказать свое мнение о том, как у вас дела в качестве менеджера и как отслеживаются ваши отношения.

Вот несколько способов задать вопросы, основанные на отношениях:

• 14. Как дела у людей, с которыми вы работаете / в вашей команде?
• 15. Какие взаимодействия вы хотели бы обсудить?
• 16. Что вы хотите сказать обо мне?

Вопросы о карьерном стремлении

Часто разговоры о карьере зарезервированы на раз в год, когда делается какой-то обзор.В других случаях их полностью игнорируют, если менеджер не чувствует уверенности в ведении беседы. На самом деле, нам следует часто обсуждать карьерные устремления и цели — вы даже можете проверять их еженедельно (т.е.какого прогресса вы достигли в достижении своих карьерных целей на этой неделе?).

Вот несколько примеров вопросов о карьерном стремлении:

• 17. Когда вы думаете о себе через два года, что вам приходит на ум?
• 18. Какие два или три новых навыка вы хотели бы освоить на работе?
• 19.Как вы продвигаетесь к своим карьерным и жизненным целям?
• 20. Есть ли в компании (или за ее пределами) кто-нибудь, у кого вы хотели бы учиться?
• 21. Какого прогресса вы достигли в достижении своих карьерных целей на этой неделе?

Вопросы для завершения встречи один на один

Завершение встречи один на один по важному вопросу сохраняет цикл обратной связи. Вот что мы подразумеваем под действенными окончательными вопросами один на один:

• 22. Что вы обязуетесь сделать до нашей следующей встречи?
• 23.Чем я могу вам помочь до нашей следующей встречи?
• 24. Есть ли что-нибудь, о чем мы не говорили, что вы хотели бы обсудить в следующий раз?

Не забывайте также предлагать неформальную и эффективную обратную связь, когда у вас есть такая возможность. Во время взаимодействия со своими подчиненными найдите время, чтобы узнать, как они работают, а не ждать, чтобы обсудить это во время формальной личной встречи. Таким образом, ваш подопечный всегда может быть уверен в своей работе и чувствовать себя комфортно, ища обратную связь.

Загрузите наше полное руководство по встречам один на один

121 Индивидуальные вопросы для руководителей и сотрудников

В идеальном мире встречи один на один были бы выделенным пространством для менеджеров и подчиненных, чтобы обсудить производительность, личное развитие и обратную связь. Но давайте будем честными: в большинстве случаев эти встречи превращаются в обычное обновление статуса — не более того. Фактически, согласно отчету о личных встречах за 2019 год, 54% менеджеров признали, что одной из основных целей этих встреч было получение обновленной информации о статусе от своих непосредственных подчиненных.

Два способа избежать обновления статуса во время личных встреч:

1. Установите цель встречи. Это поможет повлиять на типы разговоров и типы задаваемых вопросов.
2. Задавайте вопросы, выходящие за рамки «работы» и обновлений проекта.

«Индивидуальные встречи — такое важное время для укрепления доверия, и это сложно сделать, если на этот раз рассматривать как обновление статуса».

— Коннор Брэдли, директор по развитию в Jobber

Руководители и сотрудники одинаково борются с тем, какие вопросы задать на индивидуальной встрече, как сформулировать их, чтобы начать разговор, и как вызвать сложные разговоры, которых мы стараемся избегать.

Ниже приводится 121 проверенный и верный (от настоящих менеджеров и сотрудников) вопрос, который можно добавить к следующей личной встрече:

Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать менеджерам

Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления

Руководители и сотрудники должны совместно владеть повесткой дня

Мы твердо убеждены в том, что личные встречи должны рассматриваться как время, проведенное сотрудником с вами, менеджером.Тем не менее, вы в равной степени отвечаете за участие в разговоре и внесение в него своего вклада до, во время и после встречи.

Разделение ответственности — отличный способ укрепить доверие между обеими сторонами. Однако важно помнить, что личные встречи призваны помогать непосредственному подчиненному. Хотя вы можете разделить право собственности на это время, вы всегда должны позволять своему непосредственному подчиненному вести беседу.

Есть несколько способов сделать это, поэтому найдите структуру, которая лучше всего подходит для вас и каждого непосредственного подчиненного.Вот некоторые из них, которые вы можете попробовать:

10/10/10 модель

«Наша структура, как правило, представляет собой модель 10/10/10: 10 минут для прямых высказываний в первую очередь о том, что у них на уме, затем 10 минут для моих вопросов, затем 10 минут« на будущее »для обсуждения конкретных действий. может быть из разговора, чтобы убедиться, что мы продолжим ».

— Джеймс Карр, технический директор Reify Health (предыдущий Zapier)

Полностью автономная модель

«Повестка дня устанавливается участником команды, поэтому она может варьироваться в зависимости от того, что у них на уме или где им нужна поддержка или обратная связь.Однако раз в квартал повестка дня устанавливается заранее. Во время этой ежеквартальной проверки у нас есть карьерная сессия, чтобы обсудить прогресс и дать более «формальную» обратную связь по результатам текущего квартала. Поскольку наши обзоры производительности проводятся каждые шесть месяцев, это важная проверка ».

— Лорена Скотт, главный специалист по персоналу Caseware (предыдущий ритуал)

«Установите правила соблюдения требований и позвольте им работать с ними», модель

«У меня есть базовое руководство, которое я использую в своих отчетах в качестве отправной точки.Но опять же, это их встреча — поэтому они адаптируют повестку дня в зависимости от того, о чем им нужно поговорить ».

— Бронвин Смит, руководитель отдела продаж в Shopify (предыдущий Influitive)

Модель

«Я также веду список тем, которые нужно охватить (некоторые из них зависят от времени, некоторые нет), но если у нас нет времени для моих тем в нашем 1: 1, то я буду следить за этими вещами. потом.

— Паула Сигал, руководитель отдела потребительских товаров SeatGeek

Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с этими шаблонами индивидуальных встреч, чтобы вдохновить вас на следующий разговор.

О чем вы говорите на встречах один на один?

Мы твердо уверены, что разговоры должны быть сосредоточены на четырех ключевых областях: рост, мотивация, общение и работа, причем каждая тема занимает примерно 25% ваших разговоров на встречах. Мы называем это рамкой баланса:

Рост

Эти разговоры вращаются вокруг личного и профессионального роста и развития вашего непосредственного подчиненного. По словам Гэллапа, когда сотрудники имеют постоянную обратную связь о производительности, они эмоционально и психологически привязываются к своей работе и рабочему месту.

Мотивация

Беседы, ориентированные на мотивацию, могут быть проактивными, когда вы постоянно мотивируете своих подчиненных. Это происходит со временем по мере того, как вы глубже понимаете, что делает их счастливыми, волнует и расстраивает. Их также можно рассматривать как проверку пульса, когда вы запрашиваете дополнительную информацию о том, как они себя чувствуют в настоящее время.

Связь

Эти типы разговоров могут открыть возможности для улучшения вашего общения, будь то индивидуальный или командный.Темы, ориентированные на общение, вращаются вокруг того, как информация передается от одного человека к другому, мыслительной обратной связи, встреч, технических стеков, удаленного общения и т. Д., И многого другого. Как ваш прямой подчиненный любит получать отзывы? Он представлен устно или записан?

Работа

Деловые разговоры можно легко монополизировать с глазу на глаз, превратив их в обновления статуса. Чтобы этого избежать, сосредоточьтесь на таких вещах, как устранение препятствий, улучшение процессов или обсуждение командных стратегий.

Pro: информация о встречах в гиперконтексте рекомендует ресурсы и вопросы, которые вы можете задать для более сбалансированного общения на основе ваших исторических данных о встречах один на один.

Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

Вопросы по росту и развитию

• Какие работы были наиболее важны / отмечены на прошлой неделе?
• Кто из сотрудников компании, от кого вы хотели бы узнать больше?
• Над какими проектами вы хотели бы работать или принимать более активное участие?
• Каких профессиональных целей вы хотели бы достичь в следующие 6–12 месяцев и что заставляет вас так говорить?
• Что вам не терпится попробовать, на что у вас не было времени или ресурсов?
• Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли? Если нет, то чем он отличается?
• Какие еще должности в [вашей компании] вам интересны? Какие навыки требуются для этих ролей, над которыми вы хотели бы работать?
• Чем еще я могу помочь в вашей карьере?
• Какие основные моменты вашей работы и нерабочие были за последний месяц?
• Чем бы вы хотели заниматься больше помимо работы в наступающем месяце?

«Какую большую, смелую цель вы хотели бы достичь в этом квартале?» Будь то личный или рабочий, мне нравится этот вопрос, потому что мне нравится думать, что я помогаю осуществить большие мечты ✨✨ .

— Анита Чаухан, CMO фракционного отдела

Вопросы, помогающие улучшить общение

• Что мы можем сделать, чтобы улучшить работу команды?
• Довольны ли вы нашим уровнем общения? Как бы вы это изменили?
• Что сейчас на уме, о чем мы еще не говорили?
• Если бы вы управляли командой, что бы вы сделали по-другому?
• Кто отлично работает в команде? Что они наделали?
• Действую как лучший менеджер, которого вы могли бы пожелать? Что я мог сделать лучше?
• Когда лучше всего давать отзыв о своей работе?
• Где наши связи прервались? Вы можете привести мне пример?
• Есть ли что-нибудь, что мне было бы полезно еще раз объяснить нашей команде?
• Достаточно ли я проясняю наше направление?
• Где бы вы хотели, чтобы я больше участвовал в вашей повседневной жизни? Где бы вы хотели, чтобы я меньше участвовал?
• Что нужно изменить во время встреч нашей команды?
• Что вам нравится в наших личных встречах? Что можно улучшить?
• Есть ли в команде какие-то роли, которые вам неясны?
• Каковы ваши главные приоритеты на этой неделе?
• В чем проблема нашей команды, о которой я мог не знать?
• За что я могу вас привлечь к ответственности, если мы поговорим в следующий раз?
• Как мы могли бы улучшить межфункциональное сотрудничество в [вашей компании]?

Вопросы по мотивации сотрудников

• Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
• Что мы могли бы изменить в работе, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
• Что случилось на этой неделе, чем вы гордитесь? Этот месяц?
• Чем вы увлечены, лично или профессионально?
• Кто в нашей команде заслуживает похвалы за свою работу и почему?
• Что бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
• Что делали менеджеры прошлого, что вдохновляло и мотивировало вас?
• Что вас по-настоящему расстроило из-за того, что делали менеджеры в прошлом?
• Каким вам кажется идеальный продуктивный рабочий день? Проведите меня через это.
• Что вас вдохновляет и мотивирует работать над проектом?
• Довольны ли вы своей ролью? Что могло бы улучшить для вас?
• Насколько вы счастливы на работе по шкале от 1 до 10?
• Что вам больше всего нравится в повседневной работе?
• Что вы посоветуете улучшить культуру на рабочем месте?
• Считаете ли вы вашу физическую рабочую среду продуктивной? Что мешает вам работать продуктивно?
• Вы гордитесь своей работой?
• Как вы относитесь к балансу между индивидуальной работой и работой?управление?
• Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что-нибудь?
• Есть ли у нас цели на корпоративном, командном или индивидуальном уровне, которые, по вашему мнению, полностью недостижимы? Если да, то почему?
• Что вам больше всего нравится в работе?
• Как вы относитесь к своим целям?
• Какой из них лучше всего описывает вас за последний месяц? 😀 🙂 😐 🤔 😒 😳 😰 😤

Вопросы для решения проблем, препятствий и проблем

• Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить вашу работу?
• Где вам нужна помощь?
• У вас есть вопросы о том, над чем работают другие члены команды?
• Что вам нужно? Что может облегчить вашу повседневную жизнь?
• Если бы вы были менеджером по найму в нашей команде, какую роль вы бы наняли в следующий раз?
• О чем вы хотели бы поделиться, но рассказать о чем-то лично вам сложно?
• Каковы ваши прогнозы на следующую неделю?
• У вас есть вопросы, ответы на которые помогут вам в повседневной жизни?
• Что вам меньше всего ясно с точки зрения стратегии и целей нашей компании?
• Есть ли у меня для вас что-нибудь выдающееся, чего я еще не сделал?
• Что вас беспокоит?
• Что может быть труднее, чем должно быть в повседневной работе?

Подумайте о своих препятствиях и подумайте, что из следующего было бы наиболее полезно для их преодоления:

1.Время
2. Обучение
3. Инструменты

Это может быть сочетание, но часто одна из них является основной проблемой.

— Брендан Хаффорд, МАРКЕТЕР РОСТА КОНТЕНТА В АКТИВНОЙ КАМПАНИИ

Вопросы для получения обратной связи от вашего непосредственного подчиненного

• Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
• По шкале от 1 до 10, каков мой уровень поддержки / присутствия за последний месяц?
• Где вам сейчас нужна поддержка?
• Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
• Что я мог бы по-другому поэкспериментировать в этом месяце?
• Достаточно ли отзывов о вашей работе?
• Что все вокруг меня забывают делиться со мной?
• Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
• Чего мне НЕ говорят все вокруг?
• Какие «мягкие навыки» я, по-вашему, выделяю больше всего? Над чем я могу работать?

Хотите больше? Попробуйте нашего бота, предлагающего вопросы для встречи!

Как сотрудники могут вести беседу один на один

Если вы вводите личный кабинет в качестве непосредственного подчиненного, важно напомнить не только себе, но и своему руководителю, что это , ваше время с ним.Дайте им понять, что вы оба в равной степени ответственны за добавление пунктов в повестку дня встречи и готовность к обсуждению.

Добавление описания встречи, будь то приглашение в календаре или общая повестка дня, — отличный способ привлечь друг друга к ответственности за принятие на себя ответственности за встречу. Не забудьте указать цель встречи в своем описании.

Вот пример связи между одним из моих непосредственных подчиненных и мной:

Считайте это временем, посвященным , чтобы поговорить о чем угодно, вы хотите (конечно, в отношении времени вашего менеджера).Если вы столкнулись с препятствиями, добавьте их в повестку дня перед встречей. Если вы чувствуете, что заслуживаете повышения, начните разговор. Используйте это время безраздельного внимания, чтобы позволить вам по-настоящему добиться успеха и взяться за дело между этим и следующим один на один.

Помните, что ваш менеджер не умеет читать мысли, поэтому используйте это время, чтобы сообщить им, что вы думаете о работе, которую вы делаете, о работе, которую вы хотите делать, и о том, как вы хотели бы продвигаться в рамках организации.

Если вы не знаете, как вообще начать эти разговоры, ответьте на некоторые из этих вопросов ниже, чтобы начать работу.

Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать руководителям

Вопросы по карьерному росту и развитию личности

• Какие шаги я могу предпринять прямо сейчас, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в компании?
• Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
• Каким вы видите развитие моей роли в следующие 6 месяцев и 1 год?
• Какие возможности наставничества доступны для меня?
• Как я могу улучшить свои навыки? Что я могу читать? Где я могу посещать занятия?
• Какие возможности обучения и развития есть внутри компании и за ее пределами?
• Какому навыку, по вашему мнению, я могу научиться, что поможет мне лучше выполнять свою работу?
• Каких навыков, по вашему мнению, не хватает нашей команде?
• Как я могу помочь обучать и поддерживать других в команде и компании?
• Как вы думаете, у кого в компании я могу больше всего учиться?
• Кто ваши наставники? Кто вас вдохновляет?

Вопросы о приоритетах, продуктивности и стратегии

• Что я могу сделать, чтобы повысить производительность команды?
• Кому в команде нужна помощь? Как я могу их лучше поддержать?
• Как мы продвигаемся к нашим целям как команда?
• Какую следующую должность вы планируете нанять в нашу команду?
• Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?
• Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
• Что вы хотите, чтобы я получил больше прав собственности?
• Какие большие изменения ожидаются в ближайшие 6 месяцев?
• Если бы бюджет и ресурсы были неограниченными, что бы вы в первую очередь изменили для нашей команды?
• Что бы вы хотели, чтобы мы как команда делали лучше?
• Что у нас хорошо получается в команде?
• Что мы делаем, чтобы выделиться среди конкурентов?
• Что сейчас беспокоит высшее руководство?

Вопросы по коммуникации и обратной связи

• Что вам неясно в моей работе?
• Качество моей работы выше или ниже среднего?
• Как у меня дела с [этой конкретной вещью]?
• Когда лучше всего получать отзывы о моей работе?
• Что бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
• Считаете ли вы, что я командный игрок?
• Как вы определяете успешную индивидуальную встречу, успешную командную встречу?
• Считаете ли вы, что я достаточно участвую во встречах команды?
• Какие «мягкие навыки» я, по-вашему, выделяю больше всего? Над чем я могу работать?
• Каков пример ситуации, с которой я справился хорошо внутри компании, ситуации, в которой я справился плохо?
• Как вы думаете, где можно улучшить мое общение?
• Что все вокруг меня забывают делиться со мной?
• Достаточно ли я отзываюсь о своих коллегах?

Вопросы о корпоративной культуре и мотивации

• Как я могу больше участвовать в культуре на рабочем месте?
• Какие качества наиболее важны при приеме на работу в нашу команду?
• Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
• Что вы делаете, чтобы избежать выгорания?
• Что вы делаете, чтобы снова подняться после неудачи?

Вопросы по поддержке вашего менеджера и управлению

• Как я могу вам лучше поддержать?
• Что вас беспокоит больше всего?
• Каковы ваши самые большие проблемы во главе команды?
• Что вас больше всего волнует в повседневной жизни?
• Что является для вас самой большой проблемой как лидер по работе с людьми?
• Могу ли я сделать что-нибудь более или менее, что могло бы вам помочь?

Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления с вами

• Как дела?
• Что вас больше всего волнует вне работы?
• Как прошли выходные?
• Чего, помимо работы, вы с нетерпением ждете на этой неделе?
• Без какой кухни вы могли бы жить?
• Какой ваш любимый ресторан в нашем городе?
• Какая самая случайная работа в вашей жизни?

Индивидуальные встречи создают открытый диалог между менеджерами и их непосредственными подчиненными.Вышеупомянутыми вопросами поделились настоящие менеджеры и сотрудники, которые задают эти вопросы каждую неделю на личных встречах.

130+ Встречи один на один Вопросы, которые задают великие менеджеры

Встречи один на один — краеугольный камень эффективных взаимоотношений между менеджером и членами команды, от небольших стартапов до гигантских компаний.

То, о чем вы говорите, и вопросы, которые вы задаете на встречах один на один, имеют решающее значение для работы вашей команды.

Вот почему Энди Гроув, легендарный основатель Intel и автор книги High Output Management, сказал это один на один:

За последние несколько лет я поговорил с тысячами менеджеров. Максимальное использование встреч один на один — одно из самых больших различий между хорошими, эффективными лидерами и плохими, разочаровывающими менеджерами.

Вот почему компания Lighthouse, которую я основал, создана, чтобы помочь вам максимально использовать их.

Есть множество тем, которые вы можете обсудить на личных встречах.

Большинство из них — это те вещи, о которых вы редко, если вообще когда-либо, имели бы возможность говорить иначе, но они могут иметь огромное влияние на моральный дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы проводите их в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно изучать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавая хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы индивидуальной встречи, которые можно использовать для изучения каждой из важных тем.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Щелкните любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (есть также ссылка для возврата к оглавлению в конце каждого пункта). Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Изначально этот пост появился как ответ на Quora. Если вы найдете этот и другие сообщения в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

По каждой из ключевых тем ниже мы включили несколько разных типов вопросов. В том числе:

• Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать отличной беседе сейчас, и
• Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие, продуктивные разговоры в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может перестать делиться или много говорить на ваших встречах один на один.

Начнем.

Основой любых хороших взаимоотношений между менеджером и членами команды является взаимопонимание . Если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них как о личности, вряд ли они будут заинтересованы в том, чтобы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно резюмирует этот факт:

Как видите, если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них и не доверяете, что они могут прийти к вам, существует почти нулевых шансов , что они будут вовлечены в работу.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Завести доверие и установить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это за вещи, когда это важно, и работая с ними над личными проблемами, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. Д.), Вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Счет эмоциональных сбережений

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (в среднем по отрасли ~ 3,5 года), назвал это взаимопонимание, которое вы строите, «Счетом эмоциональных сбережений».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете его, вы платите на счет. Затем, когда происходит что-то трудное, например, тяжелое решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. Д., Вы снимаете со счета.

Когда счет истощается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет компания моего отца, как и любой другой бизнес, переживала свои периоды взлетов и падений. Он удерживал хороших людей, потому что делал вещи, чтобы показать, что ценит своих сотрудников индивидуально, начиная с первого дня и заканчивая их подарком на пенсию и ужином в виде кресла-качалки ( по совпадению, его основная причина добровольной текучести ).

Каков остаток на вашем счете эмоциональных сбережений у вашей команды?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните с того, что познакомьтесь с ними, а затем вернитесь к вопросу о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для встречи один на один, которые помогут вам начать работу:

• 1) Как дела? Как живется вне работы?
• 2) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью прямо сейчас?
• 3) Какой у вас ритм? (Отличный урок от Мариссы Майер)
• 4) Что мы могли бы изменить в работе для вас, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
• 5) Если около праздника: Вы отмечаете [Праздник]? Как это было?
• 6) Как поживают ваши родители / бабушка и дедушка? Где они живут? Вы их навещаете?
• 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Задайте вопрос, связанный с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
• 8) Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
• 9) Что вы делали для развлечения в прошлом, на что у вас не было так много времени в последнее время?
• 10) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?

Хотите больше идей? Не знаете, как обращаться с человеком другого поколения, этнической принадлежности, происхождения, культуры или жизненного уровня? Здесь есть более 81 идеи для построения взаимопонимания.

Вернуться к содержанию

Как вы думаете, что такое привилегия # 1, которую хотят людей на работе, согласно многочисленным исследованиям уважаемых источников, таких как Gallup, Deloitte и Google?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k столы или столы для пинг-понга.

Это карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, рост — это то, что люди ищут в своей следующей работе:

Ваши индивидуальные встречи — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, когда все происходит, добавление еще одной специальной встречи к «поговорим о своей карьере» попадает в «лучшие намерения, но никогда не происходит. Ковш .

Вместо этого, каждые 3-4 встречи один на один обсуждают их карьерный рост.

Сначала вам нужно определить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

• 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, больше всего соответствует вашим долгосрочным целям?
• 12) Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
• 13) Чем вы хотите заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
• 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы о них думали?
• 15) Кем вы действительно восхищаетесь? Почему? (Люди часто восхищаются тем, кем они хотят стать)
• 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
• 17) Какие у вас суперсилы? Какие способности вы хотели бы развить?
• 18) Чем вы хотите заниматься на следующей работе?
• 19) Вы чувствуете трудности на работе? Вы изучаете что-то новое?
• 20) О какой сфере деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
• 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
• 22) У кого в компании вы хотели бы учиться? Чему ты хочешь научиться?
• 23) Какое дополнительное обучение или образование вы хотели бы?
• 24) Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
• 25) Какие навыки вы считаете ключевыми для вашей должности? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может, они когда-нибудь захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем продвижении по службе, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше поработать с ними на этом этапе.

Вопросы 16–25 предназначены для того, чтобы раскрыть их, сначала взглянув на то, что их волнует в работе и в чем они лучше всего. Согласно Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде, а также помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Затем

Говорить о своих целях — хорошее начало, но одного этого недостаточно. Людям нужно чувствовать прогресс в них.

Вы должны превратить разговор в действие .

Принятие мер использует принцип прогресса, который, как выяснили доктора наук Тереза ​​Амабиле и Стивен Крамер, является ключом к устойчивому счастью на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы добиваетесь прогресса в их росте и развитии:

• 27) Чувствуете ли вы, что добиваетесь здесь своих больших целей? Почему или почему нет?
• 28) Что мы могли бы сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
• 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигать вашу карьеру в желаемом темпе? Почему или почему нет?
• 30) О чем вы мечтаете в жизни? Вы продвигаетесь по ним?
• 31) Можете ли вы представить себе, как вы добиваетесь большего здесь своих целей? Что для этого нужно изменить?
• 32) Над какими навыками вы бы больше всего хотели поработать прямо сейчас?
• 33) Есть ли какие-нибудь мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы помочь вам развить свои навыки?
• 34) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.Говорить о том, почему и готовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — отличный способ удержать их в любом случае.

Хотите больше помощи в разговорах о карьере с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к содержанию

Учитывая конфиденциальность личных встреч и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это отличное время для обсуждения отзывов.

Это верно как для обучения их в области, которую они могут улучшить, так и для получения от них обратной связи. В любом случае у вас будет возможность быть откровенными друг с другом в частном порядке.

С конфиденциальностью и здоровым временем, выделенным один на один, вы можете вникнуть в обратную связь, чтобы быть на одной странице. Это позволяет избежать защиты и сопротивления, которые могут исходить от отзывов общественности.

Обратная связь помогает всем стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать обсуждение:

• 35) Как вы предпочитаете получать отзывы?
• 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов? Почему, почему нет?
• 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить по-другому? Что бы вы изменили?
• 38) Какую область вашей работы вы хотите улучшить?
• 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы получить дополнительную помощь или наставничество?
• 40) Сколько часов в день вы считаете продуктивным? Как мы можем помочь вам работать более продуктивно?

Как менеджеру важно давать своей команде обратную связь и наставлять, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получать обратную связь чаще:

Задавая вопросы, подобные приведенным выше, вы сможете понять, где они могут быть наиболее восприимчивыми и заинтересованными в ваших отзывах и наставничестве. Воспользуйтесь этим; у них будет особая мотивация принимать отзывы в этих областях и работать над ними.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться с ними этим.

The Pro Move:

Если вы хотите быть настоящим профессионалом, то вам следует посмотреть, как вы можете связать отзывы для них либо частично с интересующей их областью ( любит внимание к деталям, поскольку часть их заявляет, что они хотят улучшить навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы совершенствовались в этой области, чтобы я был готов защищать вас, чтобы получить это повышение». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного дерьмового бутерброда для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из тактик, которые помогут вам дать лучший отзыв.

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться в качестве менеджера (, а кому нечего больше учиться и над чем работать? ), то прислушиваться к отзывам своей команды для вас тоже важно.

Опять же, правильные вопросы для встречи один на один могут открыть для вас ценные идеи, из которых вы можете поучиться:

• 41) Как я могу вам лучше поддержать?
• 42) Что я мог сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
• 43) Что я мог бы сделать лучше? Что вы меня критикуете?
• 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
• 45) Что бы вы хотели знать обо мне?
• 46) Что я могу сделать, чтобы вы получали больше удовольствия от работы?
• 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
• 48) В какой ситуации вам нужна моя помощь?
• 49) Что делали ваши бывшие менеджеры из того, что вы хотели бы, чтобы я тоже делал или не делал?
• 50) Что вам больше всего нравится как менеджер, я должен продолжать заниматься?

Когда вы получите такой отзыв от члена вашей команды, будьте как можно более открытыми.Задайте уточняющие вопросы о недавних примерах или о причинах, по которым они выбрали это. Не защищайся.

Если вы открыты для отзывов и покажете, что принимаете их близко к сердцу или объясните, почему дела обстоят определенным образом, вы укрепите доверие в своей команде. Это создает благоприятный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся своими отзывами и обратятся к вам, когда они вам понадобятся.

Не можете получить обратную связь от вашей команды? Здесь вы можете найти идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к содержанию

Прелесть один на один в их гибкости. У вас внезапно появляется этот отрезок времени в вашем календаре, чтобы поговорить о чем-либо с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — рассказать о том, как улучшить вашу команду или компанию; члены вашей команды часто обладают бесценными знаниями, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить ситуацию так, как вы никогда не сможете реализовать самостоятельно.Вы бы узнали о них, если бы только вы нашли время, чтобы спросить!

Помните: У каждого в вашей компании своя точка зрения. Часто они гораздо ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут вам получить именно такую ​​информацию:

• 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны делать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
• 52) Чего мы бы * сумасшедшие * не сделали бы в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
• 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
• 54) Как вы думаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
• 55) Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
• 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
• 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какая наименьшая? Почему?
• 58) В чем проблема №1 в нашей компании? Почему?
• 59) Как мы могли бы быть более креативными или новаторскими как компания?
• 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Вы считаете их друзьями, знакомыми или незнакомцами?

• 61) Как мы можем сделать встречи нашей команды более эффективными?
• 62) Что могло бы убедить вас уйти на работу в другое место?
• 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
• 64) Чувствуете ли вы себя перегруженным, недогруженным или просто нужным?
• 65) Чувствуете ли вы, что находитесь на одной волне с командой? Как вы думаете, как часто вам нужны встречи, чтобы оставаться таким?
• 66) Есть ли какие-либо встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но не участвуете? Включены ли вы в то, частью чего не хотите быть?
• 67) С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
• 68) Все ли в команде тянут свой вес?
• 69) Кто в команде надрывает задницу? Что они наделали?
• 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
• 71) Что вам больше всего нравится в нашей команде?
• 72) Помогаете ли вы другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
• 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику со стороны коллег? Если да, то почему?
• 74) Что можно сделать за небольшие деньги, чтобы улучшить офисную среду для команды?

Хотите задокументировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 прямо сейчас.

Ответ на эти вопросы двоякий:

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ заставить их почувствовать себя услышанными в чем-то важном для них. Они могут получить конкретный ответ на один из этих вопросов или, внезапно осознав, что это безопасная тема, затронуть что-то другое самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо из вашей команды чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. Затем следует разъединение и переход.

К счастью, простой разговор о них и поиск даже самого незначительного решения проблемы может иметь очень большое значение для их улучшения. Это еще один способ применения принципа прогресса, который мы обсуждали ранее.

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к тотальной производственной системе Toyota, где даже самые низкие производственные рабочие линии выслушиваются для получения отзывов и идей.

Если вы задаете вопрос, подобный приведенным выше, и у них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы слушаете и действуете в соответствии с отзывами и идеями других, они тоже начнут искать возможности для внесения идей.

Если вы хотите задать вопросы наедине с другим менеджером, вам могут помочь эти 51 вопрос, которые нужно задать один на один с менеджером .

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника, здесь .

Вернуться к содержанию

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если работа является причиной. Как мы упоминали выше, говоря о налаживании взаимопонимания, отличные менеджеры заботятся о своих сотрудниках.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не узнаешь наверняка, если не решишься с этим в лоб. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они менее склонны давать четкие индикаторы или напрямую поднимать вопросы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы для встречи один на один, вы избегаете публично ставить кого-либо в известность. Вы также даете им возможность быть честными в своих чувствах так, как никогда бы не были в групповой обстановке.

Эти вопросы для индивидуальной встречи помогут убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них, и вас ошеломит отъезд:

• 75) Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли?
• 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
• 77) Когда вам больше всего понравилось здесь работать?
• 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
• 79) Вам здесь нравится работать?
• 80) С кем дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
• 81) Что, по вашему мнению, недооценивается в том, что вы вносите в команду?
• 82) Какую часть работы вы бы хотели, чтобы вам не приходилось делать?
• 83) Что плохого в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
• 84) Что вас беспокоит? Что у тебя на уме?
• 85) Что заставит вас уйти с этой работы на другую?

Это примерно

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно * не * их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или подсказать, где они могут быть (как настоящий терапевт, если необходимо).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей вашего члена команды, вы можете ее решить. У них может быть веская причина, по которой им нужно уйти рано вечером или прийти поздно утром. Даже небольшие приспособления, которые помогут им, заслужат их уважение и пополнят ваш эмоциональный сберегательный счет вместе с ними.

Обеспокоены низким моральным духом в вашей команде? Вот несколько идей о том, что вы можете делать, чтобы внести свой вклад, и о том, как это исправить.

Вернуться к содержанию

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем. Одно из важнейших — поддерживать четкость и здоровое общение.

К сожалению, поскольку большая часть удаленных сотрудников общается через текстовые сообщения (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметите у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате недопонимание может возникнуть гораздо легче.

Но это не единственная проблема удаленного общения. Века выживания и племенных условий еще больше усложняют ситуацию.

Робин Дрик, бывший инструктор ФБР и автор книги «Не все обо мне: десять методов налаживания отношений с кем-либо», говорит, что это обусловливание заставило нас предположить, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).”

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш измеритель угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем рассматривать удаленного человека как угрозу.

Один на один — это способ наладить четкое и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с удаленными членами вашей команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения подобных недоразумений в будущем.

Многие из возможностей наладить отношения с сотрудниками в офисе не работают для тех, кто работает удаленно.

Один на один — это ваша единственная значительная возможность установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками, поэтому вы должны учитывать их. По этой причине один на один с удаленными сотрудниками должен быть дольше.

Например, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — ваш единственный шанс узнать о ваших удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что, согласно отчету Buffer State of Remote Work, они склонны испытывать больше чувства одиночества.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого разговора могут помочь вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, погрузиться в вопросы, связанные с работой , и собрать как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти в ваш офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши личные встречи с ними — это редкий случай, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше разница в часовых поясах, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встреч один на один, чтобы помочь вам установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и определить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

• 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Разберитесь, что ими движет)
• 87) Как давно вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начали?
• 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
• 89) Что вы делаете для ежедневной подзарядки?
• 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-нибудь, чего вам не хватает?
• 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли улучшить?
• 92) Как вы думаете, в наш процесс принятия решений входят те, которые хорошо работают удаленно? Вы видели, как в последнее время решение затягивается слишком долго? (Принимать решения в удаленных командах сложно и обычно дольше, поэтому стоит постоянно следить за пульсом.)
• 93) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможности для обсуждения с командой типа «кулера для воды», чтобы помочь вам стимулировать идеи?
• 95) Считаете ли вы, что можете обратиться к кому-нибудь с просьбой о помощи?
• 96) Что для вас самое сложное в повседневной работе?
• 97) Что о нашей команде / компании вы хотите узнать больше? (Они могут не уловить столько недостающей офисной болтовни)
• 98) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 99) Как вы избавляетесь от отвлекающих факторов в течение дня? Для тебя это вызов?
• 100) Когда у вас появляется творческая идея или прозрение, что вы с этим делаете? (То, что открыто обсуждается в офисе, может отсутствовать!)

[Примечание редактора: Особая благодарность Джевину Мальтиасу и Матиасу Мейеру за их отзывы и предложения по этим вопросам.]

Недавнее исследование доктора Брэдфорда С. Белла, директора CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные сотрудники больше подвержены риску ощущать себя изолированными, чем их коллеги по офису. Это может повлиять не только на их счастье, но и на здоровье.

«Удаленные сотрудники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск того, что те, кто работает вне офиса, могут оказаться в социальной изоляции.”

Однако то же исследование показало, что те, кто регулярно контактировал с друзьями или коллегами, не проявляли никаких негативных эффектов.

Один на один позволяют вам установить взаимопонимание и проработать проблемы. Они также заставят ваших удаленных сотрудников почувствовать связь и поддержку.

Инвестирование в более качественные и качественные индивидуальные встречи для удаленных членов команды имеет далеко идущие положительные эффекты.

Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что делать с ), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при приеме на работу удаленных сотрудников.

Вернуться к содержанию

7) Вопросы индивидуальной встречи, которые помогут вашей команде преодолеть кризис

В трудные времена эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных тренировок один на один или даже делать их чаще, чем обычно.

У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они захотят поговорить. Задав правильные вопросы, вы сможете эффективно вникнуть в каждую из этих областей и помочь им (и вам) прийти с облегчением от того, что вы находитесь на одной странице и имеете более четкое представление о том, что происходит.

Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда его легко потерять.

Проблема в том, что при всем стрессе и неуверенности они могут сначала не захотеть открыться. Таким образом, вам часто нужно направлять беседу туда, где она должна развиваться, чтобы убедиться, что вы затронули каждую из этих областей.

Начните с того, что начните разговор с таких вопросов, как:

• 101) Как ты сейчас себя чувствуешь?
• 102) Как вы относитесь к текущим перспективам нашей компании?

После того, как вы немного разогреетесь, предложите им поговорить о том, что у них на уме:

• 103) Какие вопросы у вас есть сейчас о нашей компании?
• 104) Что я могу сделать, чтобы вы чувствовали себя увереннее или комфортнее прямо сейчас?
  • 105) Какая ваша любимая часть работы? Почему так?
  • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?

  Чтобы следовать этому, напомните им об их цели, чтобы у них была мотивация делать все возможное в то время, когда вам это нужно больше всего:

  • 107) Как, по вашему мнению, ваша работа влияет на нашу команду и компанию?

  Наконец, убедитесь, что вы твердо намерены добиваться прогресса между встречами, чтобы вы оба четко понимали, что нужно сделать:

  • 108) Что мы оба можем сделать до новой встречи, чтобы добиться прогресса в том, что мы обсуждали сегодня?

  Если вы будете следовать этому процессу, чтобы заставить их открыться, заняться любыми проблемами, которые они видят, и переориентировать на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, поддерживая доверие, которое вы построили, пока дать им возможность действовать, чтобы помочь стать частью решения.

  Дополнительная литература:

  1. Ознакомьтесь с другими замечательными вопросами, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена в кризисном лидерстве: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы добиться успеха в трудные времена.
  2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в условиях кризиса, прочитайте наше руководство «Как вести счастливую команду в условиях кризиса: 5 способов сделать вашу команду счастливой и мотивированной в условиях рецессии».

  Вернуться к содержанию

  8) Вопросы для индивидуальных встреч для тренера своей команды

  Недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть отличным лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть отличным тренером.

  Согласно Gallup, « компаний переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, ориентированному на повышение эффективности».

  Старая практика полагаться на большую часть инструктажа во время ежегодной проверки эффективности просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

  «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и тревожная картина сотрудников, которые выходят на работу каждый день и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, недостаточным наставничеством со стороны своего руководителя, несправедливой практикой подотчетности и отсутствием возможностей для развития.”

  И дело не только в том, что нужно, это , чего хотят сотрудники .

  Консалтинговая компания PwC обнаружила, что возможности для карьерного роста и развития новых навыков имеют ключевое значение для найма миллениалов:

  Не менее важно, что в трудные времена, когда заметны увольнения и сокращение бюджета, коучинг — один из лучших способов повысить ценность своей команды и удержать сотрудников, не тратя больше денег.

  Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно из-за того, сколько талантов, продвигаемых изнутри, имеет тенденцию превосходить таланты, нанятые на работу.

  Используйте своих обычных игроков один на один, чтобы предложить коучинг

  Ваши обычные игроки один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать советы и пояснить все, что вы их преподаете в частной обстановке.

  Правильные вопросы могут помочь вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее удобным для него способом.

  Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над которыми они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли мотивировать их более эффективно:

  • 109) «Над какими навыками вы хотели бы работать?»
  • 110) «В какой сфере своей работы вы хотите работать, чтобы повысить свою уверенность в себе?»
  • 111) «Как вы хотите получать отзывы? (В формате 1: 1, как это происходит и т. Д.) »
  • 112)« Как вы предпочитаете получать признание? (Государственный или частный) »
  • 113)« Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У вас есть для этого распорядок? »
  • 114) «Когда вы обычно читаете?»
  • 115) «Что вас расстраивает или затрудняет обучение?» (Узнайте, чего следует избегать.)

  Если вы опытный тренер или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

  Дополнительная литература:

  Вернуться к содержанию

  9) Индивидуальные вопросы для руководителей высшего звена с пропуском уровня

  Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего руководителя это особенно важно, но может быть все труднее.

  Когда вы отстраняетесь от повседневной непосредственной работы отдельных сотрудников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могут улучшить вашу компанию и команду.

  Вот здесь и вступают в игру собрания с пропуском уровня. Пропуск встреч уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам вести более эффективно.

  Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

  Если вы никогда раньше не проходили встречи с пропуском уровня, ознакомьтесь с нашим руководством обо всем, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как их начать.

  Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на собраниях с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

  Например, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которые могут быть запуганы таким старшим руководителем, как вы:

  • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
  • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
  • 118) Что вам больше всего нравится в жизни [ваш город / город / регион]?
  • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали, подкаст, который вы слушали, или фильм, который вы недавно смотрели?
  • 120) Что побудило вас стать [инженером / маркетологом / продавцом / успешным клиентом / ролью]?

  Эти вопросы с пропуском уровня отлично подходят для получения ценной обратной связи, которая поможет вам лучше обучать и улучшать менеджеров, которые вам подчиняются:

  • 121) Когда в последний раз вы говорили со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
  • 122) Довольны ли вы своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
  • 123) Чувствуете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
  • 124) Как ваш менеджер отвечает с вопросами, когда вы просите о помощи?
  • 125) В какой недавней ситуации вы считаете, что ваш менеджер проделал большую работу?
  • 126) В какой недавней ситуации вы бы хотели, чтобы ваш менеджер поступил иначе?

  И, наконец, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы узнать, кого вы должны хвалить и признать, а также узнайте, кто ваши звезды в вашей организации:

  • 127) Кто-нибудь в последнее время делал все возможное? Что они сделали?
  • 128) Считаете ли вы, что мы правильно узнаем здесь людей? Почему, почему нет?
  • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
  • 130) Что является самой сильной стороной вашей команды? Кто это лучше всего олицетворяет?

  Как старший руководитель, вы не можете быть везде все время.Имея время от времени пропускать встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, находящимися дальше от вас по организационной диаграмме, вы можете следить за тем, как идут дела у них и у менеджеров, которым они подчиняются.

  Дополнительная литература:

  1. Вы можете найти 55 вопросов о пропуске уровня для встреч, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь ваших сотрудников для получения более интересных вопросов о пропуске уровня
  2. См. Наше полное руководство: Встречи с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1s
  3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

  Вернуться к содержанию

  Последний шаг: Вопросы для индивидуальных встреч, которые нужно задавать * каждый раз *

  Кто знал, что существует ЭТО МНОГОЕ, о чем можно поговорить один на один!?!?

  Все эти вопросы для встречи один на один помогут вам построить более крепкие отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен быть только с начала.

  Что важно, тогда вы примите меры .

  Действия — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

  Вот почему на каждой встрече нужно задать два вопроса:
  • 1) Что вы можете сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?
  • 2) Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?

  Задавая эти вопросы, вы * вместе * работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы оба сдержали свои обещания.

  Тогда, когда вы перейдете к следующему поединку, вы оба, вероятно, увидите, что все стало немного лучше. Это также напоминает члену вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать вопросы, это приводит к тому, что что-то происходит.

  Вот как вы укрепляете доверие.

  Если вы не укажете следующие шаги, которые можно предпринять, вы потеряете все.

  Ваша команда не поверит, что вы продолжите поднимать вопросы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они будут постепенно отказываться от ваших индивидуальных встреч с ними и давать вам одно слово, а на них не отвечать.

  И ты тоже пострадаешь. Если вы попросите их сделать что-то, но не сделайте этого явным, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их работу.

  Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи запишите все имеющиеся у вас заметки и свои шаги в следующий раз.

  Вы также задействуете упомянутый ранее принцип прогресса. (Хотите помочь в этом? Тогда получите бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это поможет вам не забыть сделать это и автоматически отправить электронное письмо с ответами на ваши действия) .

  Один на один имеет значение от того, о чем вы говорите.

  Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; внезапно один на один имеют реальную цель и ценность, которых не найти никаким другим способом.

  Как заметил один из членов команды, менеджер которого использовал Lighthouse (у которого есть сотни индивидуальных вопросов для встреч, доступных прямо с вашими заметками):

  • «В моей последней компании у нас тоже были один на один, но их постоянно меняли, и моего менеджера всегда торопили. Я действительно понимаю ценность их только здесь.

  Дополнительная литература:

  Ищете темы для следующего погружения? Ознакомьтесь с этими сообщениями из блога Lighthouse в режиме один на один, об улучшении работы команды, удаленном управлении и многом другом:

  Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

  55 вопросов по ледоколу, которые можно использовать при знакомстве с новыми людьми

  Эта статья была одобрена карьерным тренером Indeed

  ---

  Завязать разговор с коллегами или новыми знакомыми непросто, независимо от того, посещаете ли вы деловое мероприятие или встречаетесь с новым люди на вечеринке.Хотя социальное взаимодействие дается не всем естественно, есть способы упростить его. В этой статье мы предлагаем 55 ледокольных вопросов, чтобы побудить людей лучше узнать друг друга во время нетворкинга, знакомства с новыми людьми в социальных ситуациях или при знакомстве с новыми коллегами.

  Что такое ледокольные вопросы?

  Вопросы о ледоколе — это наводящие на размышления вопросы, которые можно использовать, чтобы побудить людей поговорить, чтобы лучше их узнать. Эти вопросы можно использовать в большинстве рабочих или социальных ситуаций, когда уместна веселая беззаботная беседа.

  Связано: Развлекательные тренировки для корпоративного тимбилдинга

  55 вопросов о ледоколах

  Вот список вопросов о ледоколах, которые можно использовать в социальных ситуациях:

  «Кем бы вы были?» вопросы о ледоколе

  Отличный способ сломать лед — это активизировать воображение людей, используя знакомые темы. Следующие быстрые и простые вопросы позволят вам привлечь людей, которых вы не очень хорошо знаете.

  1. Если бы вас могли сыграть в фильме по вашему выбору, какой фильм вы бы выбрали и какого персонажа хотели бы сыграть?
  2. Если бы вы могли встретить любую историческую фигуру, живую или умершую, кого бы вы выбрали и почему?
  3. Если бы вы могли выбрать только одно место для отдыха на всю оставшуюся жизнь, где бы вы были и почему?
  4. Если бы вы любили мороженое, то каким бы вы были и почему?
  5. Если бы вы могли мгновенно получить определенный навык, что бы это было?
  6. Если бы у вас было ток-шоу, кто были бы вашими первыми тремя гостями?
  7. Если бы вы могли сразу стать экспертом в предмете, что бы это было?

  8. Если бы вы могли жить в любое десятилетие, что бы вы выбрали?

  Эти вопросы можно адаптировать по-разному, чтобы выявить личности людей и заставить их говорить.Создайте несколько собственных версий или настройте их для следующего сетевого мероприятия, которое вы посещаете, и посмотрите, что произойдет.

  Подробнее: Станьте экспертом по сетям за 7 шагов

  «Что вам больше всего нравится?» Вопросы о ледоколе

  Еще один отличный способ сломать лед — побудить людей вспомнить личную, положительную историю, например:

  1. Какая ваша любимая личная вещь и почему?
  2. Какой у вас был любимый класс в школе?
  3. Какое ваше любимое животное?
  4. У вас есть личный герой?
  5. Какая ваша любимая книга?
  6. Что самый незабываемый отпуск, который вы когда-либо брали?
  7. Какой ваш любимый фильм?
  8. Кто был вашим любимым учителем в молодости? Почему?
  9. Какой ваш любимый праздник?
  10. Какой ваш любимый раздел в книжном магазине или библиотеке
  11. Какая ваша любимая вещь, которую вы купили в этом году?
  12. Какое ваше любимое приложение на вашем телефоне?

  13. Какую еду вы больше всего любите готовить?

  Ключ к успеху в ответах на эти вопросы — избегать негативного опыта и вызывать либо теплые воспоминания, либо будущие желанные цели.

  Связано: что делать, если вы не слышите ответа от работодателей

  Вопросы о личных брендах

  Если спросить людей, что они ценят в себе, или попросить их подумать с помощью метафор, можно быстро получить важные идеи.

  1. Какое время года больше всего подходит вашей личности — весна, лето, осень или зима — и почему?
  2. Каким будет название вашей автобиографии?
  3. Если бы вы выбрали для своей жизни известную аксиому или лозунг, что бы вы выбрали? (Бонусные баллы, если вы можете адаптировать этот вопрос для встречи, темы, бренда клиента или мероприятия, которое вы посещаете.)
  4. Какой породой собак вы бы были?
  5. Если бы вы были цветным, кем бы вы были и почему?
  6. Какой аспект вашей личности больше всего ценит мир?
  7. Какому навыку вы научились в молодости и используете его до сих пор?
  8. Какой суперсилой вы бы хотели обладать?

  9. Как бы вас описали ваши друзья?

  Изучая черты, которые люди присваивают себе на основе этих сравнений, вы можете узнать, к чему они стремятся и за что хотят быть известны.

  Связано: Навыки построения взаимоотношений: определения и примеры

  Личные хобби вопросы о ледоколе

  Спросите людей об их увлечениях, это поможет вам понять, чем им нравится заниматься в свободное время, и может дать возможность объединить общие интересы .

  1. Какую книгу вы сейчас читаете?
  2. Делали ли вы когда-нибудь что-нибудь из своего «списка желаний»?
  3. Если бы вам пришлось вести класс по одному предмету, что бы это было?
  4. Что вам больше всего нравится делать на улице?
  5. Вы что-нибудь собираете?
  6. Какое ваше любимое занятие в помещении?
  7. Есть ли у вас скрытые таланты?

  8. Если бы у вас было 25 часов в день, что бы вы сделали с дополнительным часом?

  Даже застенчивые люди более склонны открываться, когда им задают вопрос об интересе, хобби или увлечении.

  Беззаботные вопросы о ледоколе

  Игривые, беззаботные вопросы могут помочь людям расслабиться и начать разговор.

  1. Какую роль вы бы сыграли в зомби-апокалипсисе? (Убийца зомби, стратег, смотритель и т. Д.)
  2. Какие смайлы вы используете чаще всего?
  3. Какая песня вам нравится в караоке?
  4. Какую самую странную вещь вы когда-либо ели?
  5. Вы бы предпочли отправиться в прошлое, чтобы встретиться со своими предками, или в будущее, чтобы встретиться со своими потомками?
  6. Если бы вы могли быть животным, кем бы вы были и почему?
  7. Как бы вы потратили один миллион долларов?
  8. На кого похожа ваша знаменитость?
     Рекомендуется задавать эти вопросы в неформальной обстановке, где людям комфортно проявлять более игривую сторону себя.
     

  Более существенные вопросы о ледоколе

  Задавая эти вопросы, вы сможете продвинуться в беседе с другим человеком немного дальше, чем со средним ледоколом. Эти вопросы предоставляют прекрасную возможность узнать больше о профессиональной жизни, талантах и ​​проблемах другого человека.

  1. Какой у вас есть талант или потенциал, которые не полностью реализованы на вашей текущей работе?
  2. Какое отдельное действие на работе — если бы вы могли делать это каждый день — больше всего способствовало бы вашей признательности и успеху на вашей нынешней работе?
  3. Во что вы верили раньше в своей карьере, но теперь думаете по-другому?
  4. Есть ли человек, который вдохновил вас на работу?
  5. Какое достижение вы больше всего гордитесь?
  6. Какой самый ценный совет в карьере вам был дан?
  7. Если бы вам можно было гарантировать что-то в жизни (помимо денег), что бы это было?
  8. Чем бы вас хотели, чтобы вас знали / запомнили?

  9. Кто больше всего повлиял на вас в детстве?

  Эти вопросы можно использовать, чтобы начать содержательный диалог на сетевом мероприятии или во время индивидуального информационного интервью с кем-то, кого вы не очень хорошо знаете, но хотите вдумчиво пообщаться.

  Связано: 50 командообразующих игр, которые понравятся вашим сотрудникам

  131 лучший вопрос о ледоколах для работы в 2021 году

  Ледокольные вопросы для разговоров по запуску работы. Некоторые из них вызывают полезные дискуссии. Мы все ежедневно задаем вопросы о ледоколах, даже если не осознаем этого.

  Не закатывай глаза.

  • Как ты сегодня?
  • Как прошли выходные?
  • Как насчет этой сумасшедшей погоды?

  Согласитесь, даже эти сверхобщие вопросы делают разговор намного лучше, чем приветствия из одного слова. Онлайн-игры, такие как QuizBreaker, также позволяют командам легко и увлекательно общаться друг с другом с помощью вопросов и ответов. Многие команды, работающие удаленно (в том числе сотрудники Google и NYTimes), любят использовать QuizBreaker как автоматизированный способ проведения ледокольных викторин для недельного сплочения команды.

  Содержание страницы (нажмите для перехода)

  Вопросы о преимуществах ледокола

  Как вы уже догадались, ледоколы помогают людям согреться с другими людьми.Идея о том, что людям иногда требуется небольшая разминка, существует уже давно. Даже Шекспир использовал термин «сломать лед» в «Укрощение строптивой» , чтобы показать, как некоторые социальные тонкости могут растопить даже трудных людей.

  «И если вы унесете ее и сломаете лед — завоюете старших и сделаете младших доступными для нас, — я уверен, что тот, кто окажется рядом с ней, не будет таким хамом, чтобы показаться неблагодарным».

  Рабочие вопросы Icebreaker заставляют людей разговаривать, обмениваться информацией, общаться друг с другом и сотрудничать.

  Подумайте о лучших собеседниках, которых вы знаете. Может показаться, что эти люди всегда имеют право сказать, но даже они признают, что это не так; они скажут вам, что у них всегда есть что сказать , чтобы другие люди говорили . У них лучшие ледоколы.

  Почему вы вообще хотите использовать ледоколы, чтобы заставить людей разговаривать? Потому что волшебство случается, когда вы вовлекаете людей в дискуссии.

  Групповые обсуждения, проводимые ледоколом, могут…

  Мы создали список ниже, чтобы у вас всегда были идеальные ледоколы для работы.Сохраните их, украдите, поделитесь ими, сделайте своими собственными и, самое главное, испытайте некоторые из них как можно скорее.

  1) Вопросы по ледоколам для малых групп

  Вопросы ледокола для небольших групп должны быть масштабируемыми. Вы можете использовать их как стартовые площадки или как стартовые площадки для более глубоких обсуждений. Используйте эти вопросы, чтобы максимально использовать возможности малых групп и начать углубленное обсуждение.

  Веселые ледоколы для малых групп

  1.Как вы участвовали в конкурсе офисных мелочей на прошлой неделе?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Он вызывает общий опыт между членами команды и позволяет им обсудить конкретный вопрос, который они поняли правильно или неправильно. Есть много простых способов организовать еженедельный конкурс офисных мелочей, который будет способствовать разговорам и подобным ледоколам.

  Pro-Tip: Мы рекомендуем Water Cooler Trivia как простой способ начать свой онлайн-конкурс викторин с выигрышной модой!

  2.Какая будет идеальная подпись для этого мема / мультфильма / неловкой фотографии?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот ледокол открытого типа позволяет каждому поделиться своей комедийной стороной в условиях низкого давления. Изображения служат источником вдохновения для тех, кто обычно не умеет придумывать шутки на месте.

  Необходим реквизит: вам понадобится фотография, пустой мем или мультфильм без титров.

  3. Какой фильм заставил вас смеяться больше всего? (Попробуйте рассказать нам шарадами.)

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Он заставляет течь энергию большим движением. Кроме того, даже люди, которые плохо разбираются в шарадах, все равно заставят свою аудиторию смеяться, и это действительно важная часть.

  4. Какой самый безумный запрос вы когда-либо получали в своей карьере? (Вы можете сохранить анонимность, чтобы получить самые сочные ответы.)

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот вопрос о ледоколе, которым поделился с нами The Assist, заставит ваших товарищей по команде бросить челюсти и поделиться смехом.

  Pro-Tip: Получите больше ледокольных идей, подобных этой, подписавшись на The Assist — бесплатное еженедельное электронное письмо для профессионалов, наполненное действенной культурой, продуктивностью и лидерством на рабочем месте.

  5. Кто это должен быть?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот ледокол добавляет индивидуальности классической игре для вечеринок. Все будут смеяться, когда узнают, что клубок карандашных пометок должен быть… Марком.

  Дополнительные инструкции: Попросите всех в группе нарисовать эскиз коллеги.

  Требуется реквизит. Вам потребуются материалы для рисования или доска.

  6. Как вам кажется смех [вставить коллегу]? (Расскажите нам, подражая этому.)

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Фальшивый смех. Настоящий смех. Мы все это любим, и этот ледокол все это производит.

  Странные вопросы по ледоколам для небольших групп

  1.Что, если бы ни у кого не было способности рассердиться?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот ледокол, идеально подходящий для небольших, сплоченных групп, вызовет оживленную дискуссию, которая может длиться часами, если вы этого захотите.

  2. Какую песню вы, ребята, хотите спеть?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе : Исследования показывают, что совместное пение действительно заставляет нас чувствовать себя более связанными.

  Дополнительная инструкция: Да, следующим шагом будет ее пение.

  3. Какая бизнес-идея, по вашему мнению, была бы сверхприбыльной, но которую вы бы никогда не хотели реализовывать?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Он генерирует идеи и вдохновение. Может быть, чья-то нежелательная бизнес-идея может стать чьим-то истинным призванием.

  4. Что первое приходит в голову, когда я говорю «слизняк»?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: В этом вопросе о ледоколе есть элемент неожиданности.Если вас не удивляет то, что вы слышите из собственных уст, коллеги обязательно вас удивят.

  Дополнительная инструкция: Скажите всем выкрикивать ответы как можно быстрее.

  5. Какую самую глупую прогулку вы когда-либо видели?

  Дополнительная инструкция: Да, следующим шагом будет имитация.

  Персональные вопросы по ледоколам для малых групп

  1. Вы бы предпочли быть тигром или колибри?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос о ледоколе помогает людям выразить новые измерения своей личности странно незабываемым образом.

  Pro-Tip: Ознакомьтесь с нашим тщательно отобранным списком веселых вопросов, чтобы узнать о еще более забавных способах сломать лед!

  2. Расскажите нам историю о том, что на вас надето?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: при наличии опоры и небольшого толчка у большинства людей не возникает проблем с разговором. Этот ледокол использует то, что у каждого есть под рукой (одежду), чтобы начать разговор.

  3.Что бы вы выбрали в качестве своих 5 лучших песен за все время?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: все любят музыку, и сосредоточение внимания на том, что у всех есть общее, — гарантированный способ сломать лед.

  4. Не могли бы вы рассказать мне, как вы ____________?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: людям нравится получать комплименты и делиться знаниями о том, что у них хорошо получается. Этот ледокол наполняет комнату приятной атмосферой.

  Дополнительные инструкции: Заполните пустое поле тем, что ваш коллега делает или знает, что всегда впечатляет вас.

  5. Вы формируете команду кладоискателей. Какую работу вы поручаете каждому в комнате?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: всем будет приятно услышать, за какие неофициальные навыки их коллеги восхищаются. (Коул может быть разведчиком, потому что он очень незаметен.)

  Уникальные ледокольные вопросы для малых групп

  1.Универсальный базовый доход. Каковы плюсы и минусы?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: он заставляет людей критически мыслить и выражать свое мнение — оба вида деятельности, которые улучшают групповые обсуждения.

  2. О чем вы хотели бы поговорить, о чем вас в последнее время никто не спрашивал?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: всем понравится возможность иметь открытую платформу и комнату, полную сочувствующих слушателей.

  3. Что вас всегда смущает в работе, которую мы здесь делаем?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Этот вопрос ведет к интригующим дискуссиям, и некоторые люди могут просто получить ответы, которые искали месяцами.

  4. В каком вымышленном мире вы хотели бы жить?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Чистая прихоть всегда поднимает настроение людям.

  5.С каким американским отцом-основателем (или другим историческим деятелем) вы бы хотели пообщаться и что бы вы выбрали с ними делать?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Нет ничего более захватывающего, чем применять эти уроки истории в начальной школе на практике.

  Интересные вопросы по ледоколам для малых групп

  1. Куда бы вы поехали, если бы знали, что вам придется оставаться там до года?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Все любят говорить о путешествиях.Добавление изюминки потенциального долгосрочного пребывания сделает ответы каждого более стратегическими и информативными.

  2. Как бы выглядел ваш костюм супергероя?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот вопрос вдохновит на несколько ярких и веселых изображений сотрудников в зеленых плащах и ракетных ботинках.

  3. Если бы вам пришлось выбирать одну машину для вечной езды, что бы вы выбрали?

  • Почему нам нравится этот вопрос ледокола: добавление «навсегда» к ставкам этого вопроса заставляет людей копать глубже, делая их ответы восхитительно откровенными.

  4. Если бы вы могли держать в доме только один прибор, какой бы вы выбрали и почему?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: большинство из нас воспринимают технологии как должное, поэтому всегда полезно задуматься о преимуществах. Кроме того, просто интересно слышать, какие приборы выбирают другие люди и почему.
  5. Какой самый странный, не пугающий сон вам приснился?
  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Сны — это фантастические истории, которые есть у каждого внутри, которые только и ждут, чтобы их рассказали.Передача снов помогает даже упрямым ораторам стать блестящими рассказчиками.

  Подсказка: Есть вопросы о том, как начать свое мероприятие? Специалисты Caroo по работе с сотрудниками создали коробку Icebreaker Box , предназначенную для того, чтобы сломать лед, укрепить связь с вашей командой или правильно отметить важные вехи!

  Для получения более подробной информации об установке этого ледокола — поговорите с Кару.

  2) Вопросы по ледоколам для больших групп Группы

  Вопросы по ледоколам для больших групп должны предоставлять информацию и быстро вызывать интерес. Эти вопросы дают людям в большой группе возможность дать однострочные ответы, которые многое говорят об их индивидуальной личности.

  Веселые вопросы по ледоколам для больших групп

  1. Сколько денег вы бы дали мне прямо сейчас, если бы я спросил?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Нет ничего веселее, чем склоняться к табуированной теме денег.

  2. Расстаньтесь с самим собой. Как ты легко себя подводишь?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Даже люди, которые не могут рассказать шутку, чтобы спасти свою жизнь, обладают солидной полосой самоуничижительного юмора.

  3. Какие оправдания вы все время используете?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот ледокол заставит людей смеяться, а также изучить некоторые из их худших привычек.

  4. Чем занимаются ваши мама или папа, что вы всегда делаете?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: некоторые из нас больше всего боятся превратиться в маму и папу. Почему-то осознание того, что мы сделали именно это, несмотря на наши лучшие намерения, может быть забавным моментом.

  5. Какой персонаж из детской книги или фильма напоминает вам себя?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот вопрос позволяет людям определить забавный аспект самих себя, который они никогда бы не подумали иначе.

  Странные вопросы по ледоколу для больших групп

  1. Если бы

  вам пришлось выбрать новую часть тела, чтобы сесть на нее, что бы вы выбрали?
  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос заставляет людей мыслить нестандартно, или на самом деле, нестандартно.

  2. Как звучит слон? (Мы называем это «слон в комнате».)

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: коллективное смущение объединяет людей. Эго тают, когда люди начинают обсуждение, издавая звуки животных.

  3. Как бы вы произнесли свое имя, если бы были инопланетянином?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Всегда приятно видеть, у кого есть секретный талант к озвучке.

  4. Если бы вы были приправой, кем бы вы были и почему?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: изображение комнаты, полной бутылок с кетчупом и горчицей, действительно задает беззаботный тон.

  5. Что вы хотите, чтобы люди не думали о вас?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Он помогает вам немного лучше узнать своих коллег, даже если они говорят что-то глупое, например: «Я бы хотел, чтобы люди перестали думать, что я хочу последнее печенье.”

  Персональные вопросы по ледоколам для больших групп

  1. Каким было бы ваше историческое прозвище? (Подумайте: Иван Грозный, Вильгельм Завоеватель, Альфред Великий.)

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Этот простой вопрос может породить несколько потрясающих новых прозвищ.

  2. Вы бы предпочли быть олимпийским золотым медалистом или космонавтом?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: вы узнаете, где голова ваших коллег находится в звездах или в спортзале.

  3. Если бы вы могли вернуться в прошлое и уделять больше внимания любому классу в старшей школе, что бы вы выбрали?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: этот вопрос заставляет людей задуматься и вспомнить. Чем я вообще занимался во время исчисления…

  4. О чем вы впервые подумали, проснувшись утром?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос дает основные моменты для самоанализа.Большинство людей, вероятно, будут удивлены собственными ответами.

  5. Хотели бы вы участвовать в одной из прошлых войн?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: этот гипотетический вопрос заставляет людей серьезно задуматься о ситуации, с которой пришлось столкнуться предыдущим поколениям.

  Уникальные вопросы по ледоколам для больших групп

  1. Что заставляет вас радоваться тому, что вы живете прямо сейчас?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: эта подсказка дает честные, вдумчивые ответы и помогает сопротивляющимся ораторам избежать этого ужасного ощущения, что нас вызывают перед группой.

  Дополнительные инструкции: попросите людей записать свои ответы. Когда все закончат, опубликуйте ответы на доске.

  Требуется реквизит. Вам понадобятся ручки, карандаши и учетные карточки.

  2. Во что вы в последний раз вкладывались на 100%?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: этот интроспективный вопрос может просто мотивировать людей вкладывать 100% в большее количество вещей.

  3. Что бы вы выбрали?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: всегда интересно узнать, что другие люди считают важным.

  4. Если бы вы были холодильником, что бы вы ненавидели держать в руках?

  • Почему мы любим этот вопрос-ледокол: Мыслить ощущениями холодильника, несомненно, приведет к другим нестандартным мыслям и идеям.

  5. Как выглядит ваша аура?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Многие люди, вероятно, задумывались над этим хотя бы раз. Теперь у них есть возможность поделиться своей истинной сущностью с группой.

  Интересные вопросы по ледоколам для больших групп

  1. Если бы вы могли сказать одно слово всему миру прямо сейчас, что бы вы сказали?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот серьезный вопрос заставляет людей задуматься о том, что для них действительно важно.

  2. Почему вы любите или ненавидите классическую музыку?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Поскольку на этот вопрос нет неправильного ответа, люди обязательно ответят интересными ответами и объяснениями.

  3. Любишь ли ты свой знак зодиака?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: кто не любит время от времени немного загадывать?

  4. Что самое странное, что вас когда-либо просили сделать во время встречи?

  • Почему нам нравится этот ледокольный вопрос: этот вопрос-мета-вопрос заставит всех поблагодарить, что они не на той встрече.

  5. Что ваш учитель 5-го класса сказал о вас во время вашего родительского собрания?

  • Почему мы любим этот вопрос с ледоколом: Ностальгия и юмор — выигрышный рецепт для разогрева любой группы в любое время суток.
  3) Вопросы по ледоколу для встреч

  Вопросы по ледоколу для встреч должны побудить всех мыслить творчески, а также критически. Вы хотите создать непредвзятый, стратегический тон для своей встречи, и вы можете достичь этого с помощью подходящих ледоколов.

  Веселые вопросы о ледоколе для встреч

  1. Имитируйте свой собственный профессиональный голос на встрече.

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: это идеальный способ начать встречу с уверенностью, что никто не относится к себе слишком серьезно.

  2. Что было самым глупым, что вы или кто-то еще когда-либо говорили во время встречи?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе. Этот вопрос показывает людям, что им нечего стесняться. Мы все и раньше видели и хуже.

  3. Какое ваше первое воспоминание о выступлении перед группой?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Людям, которые любят публичные выступления, будет приятно вспоминать, с чего они начали.Людям, которые ненавидят публичные выступления, будет приятно видеть, как далеко они зашли.

  4. Когда вы в последний раз чувствовали себя «в беде»?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: всегда интересно осознавать, что многие из нас никогда не вырастают из этого чувства бедствия.

  5. Как бы вас звали, если бы ваше имя было вторым именем вашего отца, а ваша фамилия была бы вашим любимым блюдом в детстве?

  • Почему нам нравится этот ледокол Вопрос: Ответы исключительно развлекательные.Некоторые комбинации звучат совершенно нормально, а некоторые — возмутительно и весело.

  Странные вопросы по ледоколу для встреч

  1. Если бы вам пришлось заменить ноги на ноги животного, что бы вы выбрали?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: возмутительные вопросы расширяют возможности нашего творческого мышления, и это идеально подходит для продуктивных встреч.

  2. Что самое странное, что вы когда-либо забыли?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он продемонстрирует впечатляющую способность людей к забывчивости.

  3. Если бы вам нужно было съесть мелок, какого цвета вы бы выбрали?

  • Почему мы любим этот вопрос ледокола: лучшие встречи происходят, когда участники могут придумать ответ на что угодно на месте.

  4. Как вы думаете, о чем эта встреча?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: он дает возможность немного юмора, но также напоминает о цели встречи, которую вы собираетесь начать.

  5. Что бы вы изменили, если бы управляли миром?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Предоставление людям даже гипотетической ответственности подготавливает их к принятию и принятию решений, которые им, возможно, придется делать во время вашей предстоящей встречи.

  Персональные вопросы по ледоколу для совещаний

  1. Почему эта встреча важна?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он дает вам возможность измерить температуру всех насчет встречи, которую вы собираетесь начать.

  2. Какой талант вы бы продемонстрировали на шоу талантов?

  • Почему нам нравится этот вопрос с ледоколом: кто не любит возможность узнать, что Джефф — мастер марионеток?

  3. Какие три хэштега описывают ваш рабочий образ? Какие три хэштега описывают вашу социальную личность?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: люди узнают, действительно ли они знают своих коллег или думают, что знают их только.

  4.Могу я посмотреть историю вашего браузера?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он вызывает фантастическое любопытство. На что смотрят все люди, которые сказали «нет»?

  5. Какая книга у вас есть, но вы никогда не открывали ее?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Он заставляет каждого сосредоточиться на своем списке для чтения. Есть что-то воодушевляющее в том, чтобы признаться в этом вслух.

  Уникальные вопросы по ледоколам для встреч

  1.Вы интроверт или экстраверт?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: мы все склонны сажать людей в ящики. Этот вопрос дает нам возможность проверить наши предположения о других.

  2. Каков девиз вашей кампании, если вы баллотируетесь на государственную должность?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос отражает то, как люди видят себя, а также показывает, что, по их мнению, необходимо сделать в этом мире.

  3.Какой смайлик вы используете чаще всего?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: эксперты говорят, что смайлики считаются языком. Смайлики, которые мы предпочитаем, передают столько же понимания наших личностей, сколько и слова, которые мы говорим.

  4. В какое место вы никогда не захотели бы попасть?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: мы обычно спрашиваем людей, куда они хотят пойти, но выяснение мест, которых люди хотят избегать, помогает нам понять, как наши коллеги думают по-новому.

  5. Если бы вы могли мгновенно получить новый навык, что бы это было?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Когда мы понимаем, что движет людьми вокруг нас, мы начинаем понимать их глубже.

  Интересные вопросы по ледоколам для встреч

  1. Что самое неприятное, что вы случайно кому-то написали?

  • Почему мы любим этот вопрос с ледоколом: каждый может сблизиться из-за этой унизительной оплошности.Большинство из нас совершали это хотя бы раз.

  2. Сколько вещей вы можете вспомнить сразу?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Все наши мозги работают по-разному. Приятно слышать вслух об этих различиях.

  3. Какую интернет-викторину вы недавно проходили?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: у всех уши умиляют, когда они слышат о новой интернет-викторине.

  4.Одним словом, с какой самой большой проблемой вы столкнулись в этом месяце?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот ледокол дает каждому возможность высказаться и, возможно, даже предложить решения, чтобы помочь друг другу.

  5. Как вы думаете, какую мировую проблему вы можете решить?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Иногда простой разговор об этих вещах может вдохновить на реальные позитивные действия.

  Ледокол Вопросы для виртуальных встреч

  Pro-Tip: Избегайте в первые несколько минут скованности или неловкости, которые мы все испытали в начале виртуальных встреч.Используйте любой из этих онлайн-ледоколов, чтобы создать правильное настроение для эффективных встреч с удаленной командой. Мы также рекомендуем Nextiva, если вы ищете надежное решение для видеоконференцсвязи.

  1. Считаете ли вы, что время, протекающее по-разному, когда вы работаете из дома, по сравнению с тем, когда вы работаете в офисе?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Всегда интересно услышать, как мы совпадаем или отличаемся от наших коллег.

  2. Во что ты одет?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос не предназначен для того, чтобы кого-то смутить; Просто искренне интересно услышать, кто одевается, а кто остается в спортивной одежде.

  3. Что было самым лучшим в работе из дома сегодня?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол. Этот вопрос помогает удаленным командам почувствовать себя частью жизни друг друга.

  4. Что вы делали, если сегодня не ехали на работу?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: каждый будет вдохновлен, узнав, что делают другие люди.

  5. Что вы собираетесь есть на обед и ужин?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: ваш выбор продуктов может быть довольно интересным, если вам не нужно беспокоиться об упаковке, транспортировке или взбивании за десять минут.
  4) Ледокол Вопросы для интервью

  Вопросы по ледоколу для интервью демонстрируют вашу уникальную личность. Вопросы, которые вы решите задать, многое раскрывают о вашей личности и многое о ваших обещаниях в качестве кандидата на работу. Доставьте эти ледоколы с уверенностью, чтобы произвести впечатление на интервьюера.

  Прикольные вопросы о ледоколе для интервью

  1. Итак, скольких людей вы опросили сегодня?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Ваш интервьюер может отнестись к этому вопросу серьезно или как к шутке.Если вы получите честный ответ, это хорошая информация. Если вы рассмеетесь, это хорошее взаимопонимание.

  2. Прошу прощения, я ерзаю, когда нервничаю. Что ты скажешь?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: нормально признать, что вы нервничаете. Этот очеловечивающий вопрос поможет вам сблизиться с интервьюером.

  3. Что я могу сделать, чтобы произвести на вас впечатление сегодня?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: интервьюер может просто отшутиться от вопроса, но если вы получите реальный ответ, вы получите реальную подсказку для прохождения собеседования.

  4. Что самое странное, что вам сказали во время интервью?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос вызовет смех, а также (надеюсь) заставит вас выглядеть жемчужиной по сравнению с некоторыми прошлыми собеседниками.

  5. Когда вы в последний раз смеялись на работе?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот вопрос дает массу достоверной информации о корпоративной культуре.

  Странные вопросы по ледоколу для интервью

  1. Какой вопрос вы бы задали на моем месте?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: вы можете использовать ответ, чтобы действительно проникнуть в сознание интервьюера. То, что, по их мнению, вы должны спросить, отражает ваши приоритеты.

  2. Как долго вы чувствуете себя в этой компании?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: он помогает вам оценить взгляд интервьюера на компанию.

  3. Если бы у этой компании был талисман, какой бы он был?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: ответ дает интересный способ оценки общей личности компании.

  4. Какие у вас обои для мобильного телефона?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: с правильной аудиторией этот вопрос может привести к красивой сессии демонстрации и рассказа.

  5. Если бы вы могли провести это интервью как любой другой, кто бы это был и почему?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Вы можете использовать ответ, чтобы определить, на какое интервью вы собираетесь попасть.Если они ответят кому-то жестким, знайте, вам следует быть в напряжении.

  Персональные вопросы ледокола для интервью

  1. Что вам понравилось в моем резюме?

  • Почему нам нравится этот вопрос с ледоколом: эксперты говорят, что запрос мнения — отличный способ завязать разговор с кем угодно.

  2. Что было самым ярким моментом вашего дня на данный момент?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: этот вопрос, вызывающий благодарность, ассоциируется у вас с положительными эмоциями в сознании интервьюера.

  3. Что, по вашему мнению, нужно вашей компании?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: T Его вопрос интересен и актуален, и он дает вам шанс дать выдающийся ответ, который продает вашу ценность.

  4. Расскажи мне что-нибудь о себе, что люди иногда забывают?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол. Психологи говорят, что варианты этого вопроса всегда вызывают разговор, потому что люди могут говорить о чем угодно.

  5. Как вы сюда попали?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Большинство людей загораются, когда их просят рассказать свою личную историю. Выслушав ответ, вы узнаете, что ценит этот человек, и покажете, как вы могли бы удовлетворить ваши ответы своей аудитории.

  Уникальные ледокольные вопросы для интервью

  1. Что бы генеральный директор спросил меня, если бы они были здесь прямо сейчас?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол. Этот вопрос — быстрый путь к получению честного ответа о ценностях компании, вероятно, словами, которые вы не найдете на веб-сайте.

  2. Какую песню вы хотите, чтобы сейчас играла в фоновом режиме?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Ваш интервьюер может быть вдохновлен включить музыку и создать беззаботное настроение.

  3. Какая ваша любимая закуска на рабочем месте?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он помогает вам узнать вашего интервьюера. В конце концов, вы то, что вы едите.

  4. Какую проблему вы пытались решить в последнее время?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: этот вопрос дает вам возможность позиционировать себя как то, чего все хотят: решать проблемы.

  5. Какую книгу вы бросили читать последней и почему?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Этот вопрос дает вам представление об интересах вашего интервьюера, а также о том, насколько он занят. Обе подсказки будут полезны, когда вы определитесь, как отвечать на вопросы.

  Интересные вопросы по ледоколам для интервью

  1. Меня действительно интересует ____________. Как вы думаете, чем я могу заниматься в этой компании?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он демонстрирует ваши амбиции и говорит вам, поддерживает ли компания страсти.

  2. Сможете ли вы нарисовать мою потенциальную карьеру, если я спрошу вас?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: ответ, возможно, будет лучшим вариантом для того, чтобы увидеть свое будущее в хрустальном шаре.

  3. Вы больше отождествляете себя с кофе или чаем? Почему?

  • Почему нам нравится этот вопрос с ледоколом: этот забавный вопрос дает хороший перерыв среди более существенных вопросов.

  4.Кем вы действительно восхищаетесь в этой компании?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он дает прекрасную возможность узнать о некоторых из ваших потенциальных будущих коллег.

  5. Что лучше всего делает эта компания?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: То, как вы относитесь к ответу, является довольно хорошим показателем того, насколько хорошо вы подходите для компании.
  5) Ледокол. Вопросы для знакомства

  Первые впечатления имеют значение. Мы знаем, что вы слышали это раньше, но это не делает это менее правдивым. Вместо того, чтобы выступать с монологом, чтобы представиться, используйте более увлекательный подход, задав один из этих ледокольных вопросов.

  Смешные вопросы о ледоколе для знакомства

  1. Можете помочь придумать новый ник?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он обеспечивает немедленное соединение. Это также говорит вам, как люди, с которыми вы встречаетесь, воспринимают вас.

  2.Я немного запутался. Вы можете мне сказать, в чем смысл жизни?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: вы можете, а можете и не посмеяться. Вы всегда получите интересный ответ.

  3. Вы когда-нибудь просто хотели потанцевать, хотя этого не следует делать?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: если люди, с которыми вы встречаетесь, говорят «нет», вы знаете, что пора уходить.

  4. Не возражаете, если я попробую над вами новую шутку?

  • Почему нам нравится этот вопрос с ледоколом: он менее банален, чем просто ведущая шутка о ледоколе, и дает вашей аудитории возможность помочь вам конструктивным откликом.

  5. С каким акцентом я должен попытаться поговорить с вами?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Не обязательно быть смешным, чтобы быть смешным, когда вы пытаетесь говорить с шотландским акцентом.

  Странные вопросы по ледоколу для знакомства

  1. Вы когда-нибудь забыли, как написать свое имя?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этот необычный вопрос мгновенно поднимает настроение любому.

  2. Вы когда-нибудь притворялись, что чего-то не знаете?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: выражения (робкие или озорные), которые люди произносят, когда они отвечают, многое говорят вам о них.

  3. Каким был бы мир, если бы у нас не было машин?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: размышления об альтернативных реальностях — это кратчайший путь к настоящей дружбе.

  4.Ты что нибудь коллекционируешь?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: Коллекционеры обычно страстно увлечены, и вам не придется гадать, о чем их спросить в следующий раз.

  5. Если бы вы могли навсегда убить любую модную тенденцию, что бы это было?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: когда мы слышим об иррациональных проблемах каждого с определенными модными тенденциями, это вызовет оживленные дискуссии.

  Pro-Tip: Чтобы получить больше идей, чтобы представиться другим в групповой обстановке, попробуйте ледокол «Never Have I Ever», где каждый человек знакомится с тем, чего он никогда не делал.Остальная часть группы должна поднять руку, если они сделали то, что было предложено группе. Для получения дополнительных идей ознакомьтесь со списком SnackNation лучших вопросов, никогда не возникавших у меня!

  Персональный ледокол. Вопросы для знакомства

  1. Иногда я делаю вид, что знаю, как [вставить навык]. Вы когда-нибудь это делаете?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: признание ошибок новым друзьям может заставить их чувствовать себя более комфортно рядом с вами.

  2. Моя тайная страсть — ______________. Что твое?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: если страсть — не рецепт для хорошего разговора, то мы не то, что есть.

  3. Есть ли шоу, которые вы делаете вид, что не смотрите, когда вас спрашивают?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: это просто веселая примета времени. Слишком много, чтобы смотреть; так мало времени.

  4. Вы когда-нибудь думали, что родители дали вам неправильное имя?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Возможности последующих вопросов безграничны.

  5. Могу я узнать ваше честное мнение о [вставьте предмет, который вы носите]?

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: эксперты предлагают использовать объект для начала разговоров, которые не кажутся любопытными или эгоцентричными.

  Уникальные вопросы по ледоколу для знакомства

  1. Что заставляет вас терять счет времени?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: состояние потока, изменяющее время, — это волшебный опыт.Слушать то, что заводит других людей, — это увлекательная пища для разговоров.

  2. Поддерживаете ли вы благотворительность или благотворительность?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: он говорит вам, о чем этот человек заботится.

  3. Когда вам звонят с неизвестного номера, вы на него отвечаете?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: всегда интересно слышать, как одни люди без проблем отвечают на неизвестные звонки, в то время как другие считают их абсолютно зловещими.

  4. Согласитесь или не согласитесь: масло делает все вкуснее.

  • Почему нам нравится этот вопрос-ледокол: дебаты с низкими ставками и низким давлением всегда приводят к самым интересным аргументам.

  5. Есть ли у вас легкие дела, которые вы откладываете на потом?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Мы все делаем это, и мы все можем вдохновить друг друга сделать то же самое в следующий раз.

  Интересные вопросы по ледоколу для знакомства

  1.В чем секрет вашего успеха?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Все будут улыбаться до ушей, когда услышат этот вопрос.

  2. О чем вы думаете, когда едете за рулем?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: он переносит нас в увлекательный мир подсознания.

  3. Какой лучший совет вы когда-либо слышали?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: Давать хороший совет — всегда хорошая идея.

  4. Что вы думаете о [вставить текущее событие]?

  • Почему мы любим этот вопрос о ледоколе: этот вопрос будет уместен в любое время и в любом месте.

  5. Чем вы гордитесь в последнюю очередь?

  • Почему нам нравится этот вопрос о ледоколе: Этим вопросом вы в основном спрашиваете: о чем вы хотите поговорить еще больше?
  Люди тоже задают эти вопросы о ледоколе Вопросы по работе
  Q: Какие вопросы по ледоколу лучше всего подходят для работы?

  A: Лучшие ледокольные вопросы для работы отвлекут вас от повседневной жизни и помогут узнать что-то новое о знакомых сотрудниках или новых коллегах.Чтобы ознакомиться с тщательно подобранным списком, ознакомьтесь с нашим 131 лучшим вопросом о ледоколах для работы в 2021 году .

  Q: Когда мне следует использовать вопрос о ледоколе?

  A: Вы должны использовать ледокольные вопросы, когда хотите установить взаимопонимание. Используйте их, когда вы начинаете встречу, представляете себя, представляете других, а также в любое другое время, когда вы хотите разогреть толпу. Ледоколы предназначены не только для посторонних; эти разговорные разминки также могут улучшить ваше взаимодействие с людьми, которых вы хорошо знаете.Будь то небольшая группа, большая группа, виртуальная встреча или интервью, у нас есть список экспертов, которые помогут сломать лед!

  Q: Чем полезны вопросы о ледоколе?

  A: Вопросы по ледоколу полезны для того, чтобы люди начали разговаривать, делиться информацией и лучше узнавать друг друга. В правильных обстоятельствах вопросы-ледоколы укрепляют групповые связи, сопереживание и даже обучение. Начните разговор с помощью нашего 131 вопроса о ледоколе для работы, которая идеально подходит для любого офисного мероприятия в 2021 году !

  Q: Что такое вопросы по ледоколам?

  A: Вопросы ледокола — это просто вопросы, которые вы задаете, чтобы начать разговор.Эти вопросы усиливают чувство товарищества и заставляют людей, даже незнакомых, чувствовать себя комфортно друг с другом. Ледоколы могут быть о чем угодно, если они достаточно интересны, чтобы заставить людей говорить.

  Q: Какие вопросы по ледоколам лучше?

  A: Хорошие вопросы о ледоколе имеют открытую форму, что побуждает людей давать больше, чем просто ответ «да» или «нет». Вот некоторые классические вопросы о ледоколе:

  • • • Кто твой герой?
      • Что всегда заставляет вас смеяться?
      • Что ты любишь делать?

  Q: Почему вопросы по ледоколам работают?

  A: Вопросы ледокола работают, потому что они заставляют группы незнакомцев чувствовать себя старыми друзьями.Ответы на вопросы вызывают смех и обмен мнениями — оба способа заставить людей сразу почувствовать себя комфортно друг с другом.

  Q: Как вопросы о ледоколе помогают начать продуктивную встречу?

  A: Вопросы ледокола помогают начать продуктивную встречу, согревая людей. Перед большими стендап-комедийными шоу кто-нибудь выйдет перед хедлайнером, чтобы заставить толпу рассмеяться. Ледоколы заставляют всех присутствующих в зале мыслить критически, делиться своим мнением и мыслить нестандартно.

  Заключение

  Теперь, когда у вас есть длинный список вопросов по ледоколам, мы подумали, что было бы неплохо закончить их некоторыми советами по их эффективному использованию.

  При выборе ледокола…

  • Знайте, чего вы пытаетесь достичь. Вы хотите рассмешить людей или поразить людей своей замечательной проницательностью?
  • Учитывайте свою аудиторию. Лучшие ледоколы имеют отношение к группе, с которой вы разговариваете.Вам нужно будет выбрать разные вопросы для обращения к руководству вашей компании и вашей сплоченной команде.

  Удачи ломая лед!

  12 вопросов, которые следует задавать сотрудникам на ежемесячных встречах

  Успешные руководители и организации признают незаменимую ценность отзывов и идей сотрудников, но не всегда ясно, что искать, как и когда собирать эти идеи или как применять то, что ты собрал.

  Не волнуйтесь — вот о чем это руководство.

  Мы получили много положительных отзывов от сообщества об этом руководстве, поэтому мы обновили и расширили его, добавив еще больше полезной информации.

  Давайте разберем некоторые из наиболее важных элементов, которые нужно оценить вместе с вашей командой, наметим лучшие способы их включения в повседневную жизнь сотрудников и применим полученные знания для достижения значимых результатов.

  Что вам нужно сделать?

  Своевременные, контекстные и всенаправленные циклы обратной связи — ключ к созданию такого рода институциональных знаний, которые могут изменить траекторию развития корпоративной культуры, командного духа, уровней производительности и общей вовлеченности сотрудников.

  Почему так важно делать все правильно?

  Исследования показывают, что жалкие 15% рабочих во всем мире чувствуют себя вовлеченными в свою работу. Посмотрите вокруг: это означает, что у вас, вероятно, есть один, может быть, два активно вовлеченных сотрудника в поле вашего зрения, и это оптимистическая оценка.

  Хорошо, но какое это имеет значение?

  Вовлеченность сотрудников оказывает огромное влияние на прибыль вашей организации. Исследование, проведенное Gallup с участием 32 000 сотрудников в 30 странах, показало, что вовлеченность оказывает значительное влияние на все, от производительности до сокращения запасов и даже прибыли на акцию.

  Исследование, проведенное Bain & Company, показало, что «за семь лет компании с высоко вовлеченными работниками увеличили выручку в два с половиной раза больше, чем компании с низким уровнем вовлеченности».

  Несмотря на бесчисленное множество преимуществ, диалоги, ведущие к устойчивому взаимодействию, не происходят сами по себе и не так часто, как следовало бы. Коммуникация — один из наиболее важных факторов в обеспечении устойчивого взаимодействия, и большинство организаций борются с этим.

  Надежное общение сейчас важнее, чем когда-либо.

  Несмотря на то, что эффективное общение с вашей командой всегда было важным компонентом набора навыков лидера, создание сильных петель обратной связи сейчас важнее, чем когда-либо. Поскольку в обозримом будущем миллионы сотрудников будут работать из дома, многие проверенные и проверенные методы коммуникации больше не доступны.

  Но я отличный коммуникатор , так что я могу перестать читать, верно?

  Не рассчитывай.Большинство из нас, занимающих руководящие должности, сильно переоценивают широту и глубину своих коммуникативных навыков. Коммуникация является важным фактором вовлеченности сотрудников; однако это влияние действует как положительно, так и отрицательно.

  У большинства сотрудников очень мало возможностей поделиться или получить отзывы, если они вообще есть. К счастью, многие современные организации отходят от стратегий управления эффективностью, которые полагаются исключительно на ежегодные обзоры как канал обратной связи, к более эффективным циклам обратной связи в реальном времени.

  Если ежегодные обзоры на подходе, что дальше? На чем вы должны строить свои петли обратной связи и какой должна быть каденция?

  В идеале, вы собираете эту обратную связь в контексте самой работы, чтобы информация была достоверно свежей и актуальной. С этой информацией ваши запланированные проверки станут более продуктивными, а темы, которые вы обсуждаете, станут более значимыми.

  Может показаться, что такую ​​систему сложно организовать, но это не обязательно.Здесь ваши лучшие друзья — технологии и творчество.

  Например, : технический менеджер может установить цикл обратной связи, который доставляет автоматический опрос в Slack или Microsoft Teams после закрытия проблемы в GitHub или JIRA, задавая некоторые ключевые вопросы по проблеме, например: «Был ли у вас легкий доступ к ресурсы, необходимые для решения этой проблемы? » или «Насколько хорошо задокументирована эта проблема?»

  Заранее дополненные контекстной информацией, ваши запланированные личные обсуждения с отчетами и коллегами станут более насыщенными, стратегическими и в целом гораздо более полезными.

  Итак, давайте перейдем к сути вопроса : какие хорошие темы вам следует обсудить во время этих встреч?

  Это действительно зависит от вашей организации, от того, над чем вы работаете, и от того, какие отношения вы построили со своей командой, но следующие вопросы могут быть полезны для всех.

  1. Какое ваше самое большое достижение в этом месяце?

  Нам всем нравится время от времени поздравлять себя, и признание достижений может иметь большое значение для того, чтобы помочь остановить волну разобщенности, распространяющуюся среди сотрудников, занятых полный рабочий день.Этот вопрос основан на ощущении прогресса и дает сотрудникам возможность отметить хорошо выполненную работу.

  Это также возможность осмысленно поразмыслить о ценностях — указать, что они больше всего ценят в собственных достижениях, и изучить, как эти достижения согласуются с более широкими ценностями организации.

  Вы также получаете представление о том, какие виды работы внутренне мотивируют каждого члена вашей команды. Они почти всегда будут отличаться друг от друга и часто не соответствуют вашим ожиданиям.

  Возможно, вы удивитесь, узнав, что завершение крупного проекта было не кульминацией чьего-то месяца, а процессом сотрудничества, который привел к созданию и развитию новых идей.

  2. С какой самой большой проблемой вы столкнулись в этом месяце?

  Спросить о проблемах, с которыми ваша команда столкнулась в этом месяце, — прекрасное продолжение первого вопроса. Полученные ответы позволят вам понять любые проблемы, которые могли ускользнуть от вашего радара или никогда не приводили к сбою.

  От неисправного программного обеспечения до пропущенных поставок — сотрудники работают наилучшим образом, когда любые проблемы быстро решаются. Ваша осведомленность и реакция на эти вопросы не только делают вас ответственным лидером, но и укрепляют доверие и открывают каналы связи, необходимые для улучшения корпоративной культуры.

  Это доверие также является ключевым фактором воодушевления сотрудников. Исследование ADP показало, что «у работника в 12 раз больше шансов быть полностью вовлеченным, если он или она доверяет руководителю группы.”

  Еще одна веская причина спросить о возникающих проблемах: это может напрямую привести к решениям, которые затронут гораздо большую аудиторию.

  Подобные вопросы, заданные в доверительной и прозрачной среде, часто приводят к находчивому и продуктивному обмену мнениями. Лучше понимая проблемы, с которыми сталкивается ваша команда, вы лучше подготовлены для их решения и расчищаете путь для своей команды, чтобы она могла работать лучше всего в своей карьере.

  3. Какие ресурсы помогут вам добиться успеха в вашей должности?

  Ресурсом может быть что угодно, от стоячего стола или тихого рабочего места до программного обеспечения или более эффективного средства связи.

  Недавнее исследование рабочей силы показало, что 75% рабочих в США считают, что у них нет доступа к технологиям повышения эффективности. Каким бы ни был ответ, вы получите полезную информацию, которая может быть преобразована в положительные изменения.

  Ключевым элементом здесь является то, чтобы отвечал на ответы, которые вы получаете . Даже если это просто сказать, что вы не можете предоставить конкретный актив, объясняя, почему превращает разочаровывающую улицу с односторонним движением в продуктивный и взаимовыгодный диалог.

  Основная цель этой темы — понять реальные изменения, которые вы можете внести, чтобы способствовать успеху своих сотрудников — информацию, которую мы слишком часто упускаем из виду.

  4. Насколько безопасно для вас делиться новыми идеями по шкале от 1 до 10?

  Объединение команды с высокоэффективными людьми не обязательно приведет к созданию более эффективной команды.

  Так что же?

  Исследование в Google подтвердило, что психологическая безопасность, а не основные компетенции, индивидуальная производительность или трудовой стаж, является самым надежным предиктором успеха команды.Фактически, из пяти ключевых факторов, которые отличают успешные команды от других команд, исследователи Google обнаружили, что «Психологическая безопасность, несомненно, является самой важной из пяти обнаруженных нами движущих сил — она ​​лежит в основе остальных четырех. «

  Если вы работаете над повышением производительности, начните с основ доверия и безопасности. Создание атмосферы, в которой члены команды чувствуют себя в безопасности, чтобы делиться идеями и, что неизбежно иногда терпят неудачу, приведет к созданию более продуктивной и инновационной команды.

  5.Что мы можем улучшить как компания?

  У каждого члена команды есть уникальная интерпретация своей роли в компании, а также того, что, по их мнению, компания может делать для достижения лучших результатов. Если они этого не делают, это само по себе является важным фактом (и темой для разговора).

  Постоянно обращайтесь к идеям своей команды, и вы надежно получите ценную информацию. Сотрудники, кровно заинтересованные в успехе своей организации, будут уважать и часто активно поддерживать ваши усилия по ее постоянному улучшению любым возможным способом.Сотрудники, которые чувствуют, что их голоса слышны, также «в 4,6 раза чаще чувствуют себя способными выполнять свою работу наилучшим образом».

  Помимо того, где вы задаете подобные вопросы, не менее важно то, как вы их задаете. Некоторые вопросы по своей природе деликатны, и их лучше всего задавать анонимно.
  Обеспечение вашей команды такого уровня безопасности помогает гарантировать честные и откровенные ответы о том, что ваша компания или подразделение может делать по-другому, а с результатами в реальном времени позволяет быстрее скорректировать курс.

  6. Как я могу улучшить ваш ресурс?

  Этот вопрос лежит в основе совместного лидерства. Это требует большего доверия (и уверенности в себе), чем другие вопросы, упомянутые выше, поскольку сотрудники будут неохотно отвечать честно, рискуя расстроить своего босса и спровоцировать некоторую форму тонкого (или очевидного) возмездия.

  Однако, если вы хорошо поработаете над созданием атмосферы психологической безопасности для своей команды, такой вопрос будет естественным и желанным.Когда сотрудники получают возможность открываться, вы можете быть удивлены, узнав, что они говорят.

  Подобные вопросы также помогают развить чувство сопричастности к тому направлению, в котором их ведет работа, и подтверждают, что их мнение действительно ценится на всех уровнях.
  Как объясняет Марк Таралло в недавней статье для Общества управления человеческими ресурсами (SHRM):

  «Если служение персоналу является основополагающим принципом служения лидерства, два основных метода достижения этой цели — это внимательное выслушивание и поиск вопросов.«

  Чем лучше вы научитесь задавать такие вопросы и отвечать на них, тем лучше вы сможете служить своей команде.

  7. Как дела?

  Просто оставьте все как есть, и пусть они сами решат, к чему это приведет. Вы можете получить простой утвердительный ответ, например «отлично», но если что-то не так, это ваш шанс узнать об аспекте их опыта, которого вы, возможно, не ожидали.

  Открытые вопросы также дают возможность установить более человеческую связь между вами и вашей командой.Они борются с потерей любимого человека, переезжают по городу или подрабатывают на полную ставку со школой или детьми?

  Это все важные фрагменты информации, которые вы должны иметь, чтобы предоставить им наилучшую рабочую среду. Профессионализм важен, поэтому убедитесь, что вы по-прежнему устанавливаете соответствующие границы. Общение с сотрудниками и проявление искренней человеческой заинтересованности и сочувствия демонстрирует вашу искренность как способствующего их росту и успеху.

  8. Вас что-нибудь заблокировало?

  Если вы не спрашиваете свою команду о блокираторах, задайте вопрос, и сегодня отличный день для начала.

  Трудно взять на себя ответственность за задачу, если у вас нет ресурсов, необходимых для ее выполнения. Точно так же сложно выполнить задачу, которую не может выполнить главный блокирующий.

  Это не о непринятии ответственности; есть много вещей, которые могут задержать выполнение всего проекта, и сотрудники часто не в состоянии их изменить или исправить.Мало что расстраивает сильнее, чем невыполнение сроков и давление со стороны лидеров из-за узкого места, которое у вас нет силы или влияния, чтобы его обойти.

  Бывают моменты, когда вы бессильны ослабить действие блокирующего, но их не большинство. Это может быть что-то столь же простое, как быстрое сообщение одному из ваших коллег в другом отделе, стоящее между вашим непосредственным подчинением и их успешным выполнением задачи (или серии задач).

  9. Что из того, что недавно сделал коллега, оказало положительное влияние?

  78 процентов сотрудников, опрошенных в ходе недавнего исследования, заявили, что «признание мотивирует их в их работе.«Один из самых простых способов добиться этого — дать сотрудникам возможность поделиться примерами вклада их коллег, который стоит отметить.

  Близким коллегам неизменно будут представлены новые примеры отличной работы, заслуживающей аплодисментов и признания. Для менеджера непрактично (или даже возможно) лично наблюдать, признавать и вознаграждать каждый вклад, который вносит член его команды.

  Вот почему так важно спросить об этом.

  Если вы создадите в своей команде культуру признательности, каждому члену будет несложно подумать о том, что кто-то внес ценный вклад. Как только вы выработаете привычку замечать эти вещи, они станут заметны повсюду.

  10. Что мне следует начать / остановить / продолжить?

  Есть тонкая, но важная разница между вопросом об этом и вопросом: «Как я могу улучшить как ресурс для вас?» Этот вопрос более конкретный и тактический по своей задумке.

  Многие вещи, которые вы делаете каждый день, влияют на сотрудников как в большом, так и в малом смысле. Это влияние может быть положительным, нейтральным или отрицательным, и иногда единственный способ узнать это — спросить.

  Сотрудники, которые работают в тесном сотрудничестве с вами (особенно прямые подчиненные), замечают, что вы могли бы сделать лучше — поверьте мне, они замечают. Главное — проявить смирение, необходимое, чтобы принять это, и попросить помощи в оттачивании своих навыков.

  Формат start / stop / continue хорошо работает для многих руководителей в этом отношении — он прост, но позволяет быстро и часто откровенно решать ключевые проблемы.

  Чтобы получать те отзывы, которые необходимы вам как руководителю, крайне важно, чтобы вы создали атмосферу доверия и прозрачности в своей команде. Без этого чувства безопасности для сотрудников будет практически невозможно ответить честно, не чувствуя, что их ответ может иметь негативные последствия, независимо от его тона или направления.

  И наоборот, создав атмосферу безопасности и доверия, вы будете удивлены множеством способов, которыми вы можете стать лучше, используя точку зрения другого человека.

  Работает так :

  • Что мне перестать делать?
    • Этот вопрос уходит корнями в прошлое, но он важен для настоящего. Отменить действие нельзя, но можно прекратить его повторение. Это может быть что-то столь же незначительное, как планирование встреч или предоставление отзывов о проектах. Единственный способ узнать это — спросить.
  • Что мне делать дальше?
    • Этот вопрос коренится в настоящем, но он имеет решающее значение для будущего.Здесь вы узнаете, что вы делаете, что оказывает неизменно положительное влияние на вашу команду, и на что вам, вероятно, следует опираться в дальнейшем.
  • Что мне начать делать?
    
    • Этот вопрос уходит корнями в будущее, и он имеет решающее значение для вашего постоянного успеха в качестве лидера. Обдумывать все возможные действия, которые вы можете предпринять, чтобы оказать положительное влияние, может быть непосильной задачей. Вот почему так полезно получить отзывы по этой теме. Позвольте вашей команде помочь сузить круг вопросов, чтобы вы могли начать действовать уверенно раньше.

  11. Какие из наших основных ценностей вы больше всего разделяете?

  Подлинные, сильные основные ценности являются движущей силой. Понимание того, как они вписываются в вашу повседневную работу, может стать необычайным источником внутренней мотивации. Они настолько важны для руководителей организаций, что 90 процентов американских компаний сообщают, что у них есть набор четко определенных корпоративных ценностей.

  Но вот проблема: небольшая часть сотрудников (включая руководителей) знает основные ценности своей организации достаточно хорошо, чтобы декламировать их.

  Как вы можете согласиться с тем, чего почти не существует?

  Задание вопросов, относящихся к основным ценностям, активно помогает сотрудникам выстраивать связь между ценностями своей организации и суммой их вклада в нее.

  Итак, каковы ваши основные ценности?

  Как человек, занимающий руководящую позицию, если вы не можете сформулировать свои организационные или командные ценности (не перейдя на страницу «О нас» или «Карьера» на своем веб-сайте), самое время пересмотреть их или переоценить свои собственное соответствие с ними.

  Если у ваших непосредственных подчиненных возникают трудности с этим вопросом, это часто является признаком того, что они не усвоили их в той степени, в какой они видят их в своей работе. Как лидер, вы несете ответственность за построение и поддержание этого согласования, поэтому воспользуйтесь этим как возможностью сделать это и наладить более успешные рабочие отношения.

  12. Из этих трех внешних наставников, с которыми я мог бы вас познакомить, с кем вы были бы больше всего рады встретиться?

  Вы помогаете своим подчиненным расти и преуспевать в их карьере? Если вы этого не сделаете, это будет в ущерб вам и вашей организации.

  Может показаться, что такого рода вещи «выходят за рамки» вашей должностной инструкции — в конце концов, у большинства менеджеров есть много собственной работы, показателей, результатов и высокоуровневых целей, за которые они несут ответственность; однако крайне важно понимать, что для лидера эффективность и профессиональный рост вашей команды являются наиболее важным рычагом для достижения этих целей.

  Действия, которые вы предпринимаете, чтобы помочь своей команде расти, не только приносят пользу более квалифицированной или оснащенной команде, но и способствуют вовлечению, внутренней мотивации, уважению и уверенности.

  Эти усилия также могут быть значимым фактором в привлечении и удержании сотрудников в долгосрочной перспективе. 91% сотрудников поколения Z рассматривают профессиональное развитие и вовлеченность сотрудников как ведущие факторы при выборе компании для работы.

  Более того, вы (как представитель руководства организации) явно вкладываете дискреционные усилия в их непрерывный рост и успех, что может помочь вдохновить на ответные инвестиции такого же рода усилий с их стороны.

  По сути, чем больше времени и усилий вы посвящаете созиданию людей вокруг себя, тем выше вы все вместе достигнете.
  

  Последовательно задавайте лучшие вопросы, надежно получайте лучшие результаты

  Регулярно задавайте действенные вопросы — отличный способ повысить вовлеченность сотрудников, повысить производительность и установить более тесные отношения с каждым членом вашей команды.

  По сути, задавание вопросов открывает канал коммуникации, который может укрепить атмосферу в офисе и укрепить организацию, которую он обслуживает.

  Повысьте вовлеченность сотрудников, получите Polly сегодня!

  .