Удачные стартапы – Самые лучшие стартапы России и всего мира

Содержание

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

Автоматизация бизнеса? Легко! Сервисы от проверенных компаний в B2B-магазине Rusbase.

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.


Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.


Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.


Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).


Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.


Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.


«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.


Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.


Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.


Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.


Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.


Материалы по теме:


В нашем Instagram @rusbase сегодня есть на что посмотреть! Подписаться

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

25 стартапов 2016 года, которые могут стать миллиардерами

BitSight Technologies

Основатели: Стивен Бойер, Нагарджуна Венна.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: Globespan Capital Partners, Menlo Ventures, GGV Capital

Чем занимается: Использует сложные алгоритмы, которые составляют ежедневный рейтинг безопасности, который является, по сути, «кредитной историей» в кибербезопасности. Стартап основан в 2011 году и заключил контракты уже более чем с 450 компаниями, включая Ferrari, Hess и Lowe’s. Офис находится в Кембридже, штат Массачусетс.

Boxed

Склад Boxed в Эдисоне, штат Нью-Джерси. Фото: Forbes

Основатели: Чье Хуан, Джареж Яман, Кристофер Чунг, Уильям Фонг.

Получено инвестиций: $133 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: DST Global, GGV Capital

Чем занимается: Предлагает услуги прямой доставки фасованных товаров в гигантской упаковке с помощью приложения или сайта. В 2013 году стартап представлял собой гараж в пригороде Нью-Джерси. Два года назад ежегодный доход компании составлял $8 миллионов. В этом году он превысил $100 миллионов.

«Фасованные товары являются одним из крупнейших двигателей экономики, но только 1,5% из них можно заказать онлайн, — говорит генеральный директор Хуан. — Разве это не безумие?»

Checkr

Основатели: Дэниел Янисс и Джонатан Перичон.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $150 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Y Combinator

Чем занимается: Продает проверенные анкетные данные соискателей компаниям вроде Uber, Instacart и Warby Parker. Checkr составляет отчеты в форме API, который может распознать их система обработки данных о сотрудниках. Стартап был основан в 2014 году. Сейчас у него более 4000 клиентов и 90 сотрудников. Его основатели Янисс (28 лет) и Перичон (26 лет) родом из Франции. Они придумали его идею, когда работали в службе доставки Deliv в Пало-Альто, где им нужно было проверять анкетные данные.

«Меня поразило, насколько слабая технология и ужасный интерфейс там использовалась, — рассказал Янисс. — И я подумал, что мы можем сделать лучше».

ClassPass

Паял Кадакиа. Фото: Forbes

Основатели: Паял Кадакиа, Мэри Биггинс, Санджив Сангхави.

Получено инвестиций: $84 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $180 миллионов.

Ключевые инвесторы: Google Ventures, General Catalyst Partners, Thrive Capital

Чем занимается: Приложение, которое позволяет своим подписчикам записаться на неограниченное количество различных фитнес-курсов — от пилатес, велосипедной езды и бокса до занятий на акватренажерах, воздушной йоги и уроков стриптиза. Приложение уже стало очень популярно в 31 городе США и 8 городах Великобритании, Канады и Австралии. На сегодняшний день с его помощью на различные занятие записалось более 20 миллионов человек. Генеральный директор и одна из основателей Паял Кадариа является выпускницей Массачусетского технологического института. Она профессионально занимается индийскими танцами. Идея создания стартапа пришла ей в голову в 2010 году, когда она искала хорошую студию танца в Нью-Йорке. В 2013 году она запустила стартап ClassPass.

Collective Health

Основатели: Али Диаб и Раджай Батниджи.

Получено инвестиций: $150 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $15 миллионов.

Выдающиеся инвесторы: Founders Fund, Google Ventures

Чем занимается: Этому стартапу из Сан-Франциско уже три года. Он занимается тем, что сообщает своим клиентам данные, которые помогают им оптимизировать свой план медицинского страхования. Проект продает услуги помощи и программу, которая четко объясняет все плюсы страховки и облегчает заполнение заявлений о страховом случае. Тем самым процесс получения страховки сокращается до нескольких дней. Кроме того, программа отслеживает прогресс в лечении, например, этапы химиотерапии. Поэтому пациент получает меньше отказов в оплате лечения, чем при обращении к обычным страховщикам. Али Диаб, генеральный директор и один из основателей стартапа, раньше работал менеджером по продукции в Yahoo и в AdMob, компании, занимающейся мобильной рекламой. Идея Collective Health пришла к нему, после того как он перенес срочную операцию из-за заворота кишок и получил отказ в медицинской страховке в размере $200 тысяч.

«Обслуживание было оскорбительно плохим», — сказал он.

Второй основатель стартапа, Раджай Батниджи — доцент кафедры терапии в больнице Stanford Hospital.

Doppler Labs

Основатели: Ноа Крафт, Фриц Лэнмэн.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход в 2017iОтчет за 2016 год недоступен году: $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: Acequia Capital, The Chernin Group, Wildcat Capital Management

Чем занимается: Разрабатывает миниатюрный компьютер для ушей. Основатели стартапа надеются, что в будущем он станет так же популярен, как и iPhone. На это устройство под названием Here One уже открыт предзаказ (стоимость $299). Владельцы этого устройства могут узнавать новую информацию (например, слушать живые комментарии во время бейсбольного матча), регулировать уровень окружающего шума (чтобы заснуть или лучше расслышать слова собеседника). Here One, по сути, создает дополненную звуковую реальность.

«Мы хотим, чтобы в ухе каждого человека был компьютер», — говорит генеральный директор проекта Ноа Крафт.

Freshdesk

Основатель: Гириш Матрубутхам.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital

Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи — например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.

Fuze

Основатели: Стив Кокинос, Дерек Йу.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $150 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, TCV, Summit Partners

Чем занимается: Помогает собирать всю переписку корпораций (в текстовом, звуковом или видеоформате) в облаке. Для многих компаний это очень важно, но, увы, нелегко осуществить.

«Люди пользуются множеством приложений, несмотря на то, что в итоге получают ужасный опыт, — считает Стив Кокинос, один из основателей и исполнительный директор стартапа, — Нам пришла в голову идея стартапа, когда поняли, какая же неразбериха творится в этой области».

Стартап был основан в Кембридже (штат Массачусетс) десять лет назад и изначально назывался ThinkingPhones.

Gigster

Роджер Дики. Фото: Forbes

Основатели: Роджер Дики и Дебо Олаосебикан.

Получено инвестиций: $12,5 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Andreessen Horowitz, Y Combinator

Чем занимается: Предлагает платформу, где компании могут нанять проверенных фрилансеров в области программирования, дизайна и управления проектами. Стартапу уже два года, его главный офис расположен в Сан-Франциско. Gigster взимает 25% комиссии от сделки. Среди его клиентов есть IBM и MasterCard. Дики по образованию программный инженер — в 23 года он основал компанию, которая разработала популярную многопользовательскую игру для социальных сетей под названием Dope Wars (в 2008 году ее продали компании Zynga). Второй основатель Олаосебикан был рэпером из Лагоса (Нигерия). Там он когда-то тоже основал два стартапа. Дики и Олаосебикан встретились на конференции в Сан-Франциско.

GoFundMe

Роб Соломон, генеральный директор GoFundMe. Фото: Эрик Милетт, Forbes.

Основатели: Брэд Дамхаус и Энди Боллистер.

Получено инвестиций: не менее $300 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $100 миллионов

Чем занимается: Руководит самой крупной и успешной краудфандинговой площадкой. Стартап берет 5-процентную комиссию от сборов на «индивидуальные случаи». Кроме того, за обработку кредитной карты берется комиссия в размере 2,8%, а с каждой суммы пожертвования списывается комиссия в 0,30%. Проект запустился в 2010 году. За пять лет общая сумма пожертвований превысила миллиард долларов. В июле 2015 году компания заключила венчурную сделку и получила оценку в $600 миллионов. После этого сумма пожертвований достигла почти $2 миллиардов.

Guardant Health

Хелми Элтоки. Фото: Forbes

Основатели: Хелми Элтоки и Амир Али Таласаз.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Khosla Ventures, Lightspeed Venture Partners, OrbiMed Advisors

Чем занимается: Предлагает своим пациентам, больным раком, сдать анализ крови без риска и боли, которые обычно сопутствуют обычной биопсии опухоли. «Жидкая биопсия», разработанная этой компанией, существует на рынке с 2014 года. Она использует фрагменты ДНК раковой опухоли, которые можно найти в крови больного. С помощью анализа можно отследить развитие болезни и наличие генных мутаций и назначить необходимые лекарства. По словам одного из основателей, многие компании предлагают проведение такого анализа, но Guardant доминирует на рынке, и его доля составляет 95%. Офис стартапа находится в Редвуд-Сити (Калифорния), в нем работает около 190 сотрудников, и это число растет. Стоимость анализа крови от Guardant стоит $5800, но компания согласовывает эту цену с медицинской страховкой пациентов.

HotelTonight

Основатель: Сэм Шэнк.

Получено инвестиций: $81 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Примечательные инвесторы: Coatue, Battery Ventures, US Venture

Чем занимается: С помощью сайта или мобильного приложения стартапа вы можете в последнюю минуту забронировать номер в отеле. Основатель проекта Сэм Шэнк считает, что при поиске отеля люди хотят видеть не более 15 вариантов, а не все 500. HotelTonight показывает номера со скидкой до 20% в отелях, которые расположены более чем в 2500 городах Северной Америки и Европы. В начале следующего года Шэнк планирует сделать публичное размещение акций компании. Это уже его третий стартап для путешественников. В 2004 году он запустил сайт с отзывами об отелях TravelPost, который через два года продал проекту SideStep. Кроме того, он создал поисковик для путешественников DealBase, от которого и произошла идея HotelTonight.

InVision

Основатели: Кларк Вальберг и Бен Надель.

Получено инвестиций: $135 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $40 миллионов.

Ключевые инвесторы: FirstMark Capital, Tiger Global, Accel, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программы, с помощью которых дизайнеры могут быстро создавать прототипы веб-сайтов и предложений, не дожидаясь, пока инженеры сделают для них специальные внутренние средства. Стартап InVision уже привлек ряд серьезных клиентов, включая Airbnb, Lyft, Netflix, Salesforce и Twitter. InVision планирует сотрудничать с крупными банками и традиционными компаниями, которые уделяют много внимания дизайну.

Mark43

Скотт Крауч. Фото: Forbes

Основатели: Скотт Крауч, Мэттью Полега, Флориан Мейр.

Получено инвестиций: $41 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: свыше $15 миллионов.

Ключевые инвесторы: General Catalyst Partners, Spark Capital

Чем занимается: Помогает улучшить эффективность работы полиции с помощью специальных программ и аналитики данных. Несмотря на то что приучить полицию к каким-то изменениям нелегко, Mark43 все же удалось заключить контракт с некоторыми отделениями. Недавно стартап выиграл первый тендер на поставку своих услуг в пять отделений полиции округа Лос-Анджелеса. Генеральный директор стартапа Скотт Крауч (25 лет) основал компанию вместе со своими двумя лучшими друзьями, еще когда учился в Гарвардском колледже. Сейчас троица входит в список из 30 успешных бизнесменов моложе 30 лет, по мнению Forbes.

Opendoor

Основатели: Эрик Ву, Кейт Рабойс, Джей Ди Росс, Ян Вонг.

Получено инвестиций: $110 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Access Industries, GGV Capital, Khosla Ventures

Чем занимается: Предлагает новый способ продажи и покупки домов. Каждый год 5,5 миллиона американцев пытается продать свой дом. Всем им приходится разбираться в запутанном процессе продажи и со всеми этими агентами по недвижимости. В итоге они просто не понимают, как долго все это будет продолжаться. Стартап из Сан-Франциско собирается все кардинально изменить с помощью технологии, которая показывает стоимость жилья и предлагает сразу же его купить (с комиссией в 8%).

Owlet Baby Care

Трое основателей компании. Фото: Forbes

Основатели: Курт Воркмэн, Джоржан Монро, Зак Бомста, Джейкоб Колвин.

Получено инвестиций: $15 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $20 миллионов.

Ключевые инвесторы: Azimuth Ventures, Eclipse, ff Venture Capital, Eniac Ventures.

Чем занимается: Делает устройства, которые следят за здоровьем ребенка. Когда Курт Вормэн учился в университете, он решил заняться планированием семьи и задумался о безопасности своего будущего ребенка. Так, он и его товарищи создали Owlet, устройство, которое использует данные о пульсе, чтобы сообщать родителям, если вдруг их ребенок перестал дышать, или у него резко ускорилось или замедлилось сердцебиение. Устройство помещается в детский носок и продается за $250.

Procore Technologies

Тоои Куртеманше. Фото: Forbes

Основатель: Тоои Куртеманше.

Получено инвестиций: $129 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $55 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое позволяет заказчикам следить за ходом строительства — начиная от просмотра чертежей и заканчивая непосредственным общением с субподрядчиками онлайн или по телефону. Главная фишка Procore, из-за которой его выбирают заказчики: с помощью этого ПО, они могут лучше следить за своими проектами, а значит сократится количество ошибок и перерасход средств.

Rubicon Global

Основатель: Нейт Моррис.

Получено инвестиций: $96 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $300 миллионов.

Ключевые инвесторы: Goldman Sachs, Wellington Management

Чем занимается: Связывает независимые компании по уборке и переработке мусора с крупными магазинами, ресторанами и отелями с помощью современных технологий. Так клиенты мусороуборочных компаний могут своевременно запланировать вывоз мусора. Благодаря конкурсной основе и представленному широкому выбору разных мусороуборочных компаний, клиенты Rubicon могут значительно снизить расходы на уборку мусора. Сервисом воспользовалось более 5000 организаций. Стартап постепенно расширяется и предлагает свои услуги частным лицам.

Rubrik

Основатели: Бипул Синха, Арвинд Джейн, Соэм Мазумдар, Арвинд Нитракашьяр.

Получено инвестиций: $112 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, Lightspeed Venture Partners

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое помогает хранить и передавать терабайты информации между дата-центрами и облаком. Пример: у одного из клиентов стартапа, компании Driscoll’s есть огромное количество информации о генотипах и видах ягод, которые она выращивает. Rubrick помогает защищать и хранить эти данные во время проведения всех глобальных операций. Если вдруг отключится корпоративный сервер, Rubrik может моментально восстановить все данные. Основатели этого стартапа из Пало-Альто — бывшие сотрудники Oracle, Google и Facebook, а его генеральный директор Бипул Синха когда-то был партнером Lightspeed Venture Partners, фонда, участвовавшего в раннем инвестировании Snapchat.

Sumo Logic

Основатели: Кристиан Бигден, Кумар Саураб.

Получено инвестиций: $160 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, DFJ Growth, IVP

Чем занимается: Продает облачный сервис аналитики. Стартап из Редвуд-Сити работает с компаниями из разных сфер, например, с AirBnB, Anheuser-Busch и Twitter. Он помогает им разобраться с некоторыми цифровыми данными, на которые они бы не обратили внимания. Стартап был основан шесть лет назад ветеранами ArcSight — агентства кибербезопасности, принадлежащей Hewlett-Packard. Сейчас им руководит 44-летний Рамин Сайяр, который пришел на пост генерального директора в 2014 году.

«Я бы сказал, что проект Sumo — еще ребенок, —  рассказывает Сайяр. — Мы еще неуклюжие и пытаемся во всем разобраться. И по-моему, это самое приятное для компании время».

ServiceMax

Основатели:  Дэвид Ярнольд, Атани Кришна, Хари Субраманьян.

Получено инвестиций: $204 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Ключевые инвесторы: Meritech Capital Partners, Premji Invest

Чем занимается: Автоматизирует работу обслуживающего персонала в полевых условиях (например, ремонтников грузоподъемника или нефтедобывающей установки). Вместо того чтобы принимать вызов по телефону, заполнять вручную наряд на работу и ждать, пока клиент пришлет бумажный чек, обслуживающий персонал теперь может воспользоваться программой ServiceMax. С ее помощью можно также следить за техобслуживанием оборудования и управлять расписанием профилактических работ. Программа записывает наличие запчастей и отслеживает проблемы с помощью компьютерной томографии. Когда оборудование нуждается в починке, программа присылает специальное уведомление. Двое основателей стартапа, Атани Кришна и Хари Субраманьян, переехали из Индии в США девять лет назад, чтобы работать программными инженерами. У ServiceMax есть большие конкуренты в лице SAP, Oracle и Salesforce, но мировой рынок выездного обслуживания оценивается в $18 миллиардов. У стартапа есть представительства в Индии, Великобритании и десятке других стран.

Sisense

Основатели: Эльдад Фаркаш, Авиад Харелл, Гай Бойянгу, Ади Азариа.

Получено инвестиций: $94 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, DFJ Growth

Чем занимается: Продает аналитические программы, которые разбираются с огромными объемами данных — от эффективности производства, инвентарных номеров и количества продаж до сроков гарантий и уровня доходности. Среди клиентов стартапа — компании Motorola, General Electric, Target и ряд мелких и средних бизнесов. Проект был основан в 2005 году в Тель-Авиве, сейчас у него два офиса — в Израиле и Нью-Йорке.

«Все началось с пятерки ребят и одной собаки, которые сидели в гараже и мечтали о невероятных технологиях», — рассказывает генеральный директор Амир Орад.

В 2010 году они выпустили свою программу, и с тех пор «дела пошли вверх».

Talkdesk

Основатель: Тиаго Пайва.

Получено инвестиций: $24 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: 500 Startups, DFJ, Salesforce Ventures, Storm Ventures

Чем занимается: Продает подписку на программу обслуживания клиентов. Год назад клиентская база Talkdesk насчитывала 500 человек, сейчас она увеличилась до 1200. Изначально основатель проекта, 29-летний Пайва, рассчитывал только на малый и средний бизнес. Сейчас в списке его клиентов — Dropbox, Box, Shopify и Peet’s Coffee. Пайва родом из Португалии. После окончания колледжа он открыл свою компанию в Лиссабоне. Однако вскоре он переехал в Сан-Франциско — один из калифорнийских инвесторов увидел рекламный ролик его компании на YouTube и предложил ему $10000, если тот согласится на переезд.

Tenable Network Security

Основатели: Рон Гула, Джек Хаффард, Рено Дерайсон.

Получено инвестиций: $280 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $125 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Insight Venture Partners

Чем занимается: Создает программы, которые позволяют их крупным корпоративным клиентам вроде NASDAQ и Министерство обороны США проверять свои компьютерные сети на наличие взломов. ПО отслеживает уязвимости на мобильных телефонах, камерах, компьютерах и планшетах. Первые десять лет стартап работал на самообеспечении и лишь в 2012 году привлек венчурные инвестиции. За последние два года компания начала стремительно расти, после того как отказалась от продажи лицензий и перешла на систему годовой подписки.

Yapstone

Основатели: Том Вилланте, Мэтт Голис.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $235 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Meritech Capital Partners

Чем занимается: Предлагает безопасные платежные системы для оформления отдыха и снятия жилья через сервисы вроде HomeAway и VRBO. Несмотря на то, что на рынке онлайн-платежей есть крупные игроки вроде PayPal и Square, Yapstone работает в основном в своей узкой области. По словам генерального директора Тома Вилланте, в планах стартапа к 2020 году увеличить свой доход до $1 миллиарда.

Источник.


Материалы по теме:


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

топ-40! – Вести Экономика, 21.03.2014

Стартапы уже давно стали одним из основных движителей современной экономики. По количеству успешных компаний, раскрученных с нуля, можно судить об уровне развития бизнес-пространства стран. И хотя очевидно, что большая часть стартапов, оцененных в $1 млрд, имеет американскую прописку, некоторые успешные компании работают в Европе и КНР. Предлагаем вашему вниманию список. Это не совсем рейтинг: все 40 стартапов можно считать победителями по умолчанию.

40. Evernote, $1 млрд

Cервис и набор программного обеспечения для создания и хранения заметок Evernote стоит как минимум $1 млрд. Он попал в элитный клуб самых дорогих стартапов в мае 2012 г., когда смог привлечь $70 млн в рамках раунда D-финансирования. С тех пор компания привлекла $240 млн. Интересен список инвесторов: Allen & Co., China Broadband Capital Partners, DoCoMo Capital, Harbor Pacific Capital, m8 Capital, Meritech Capital Partners, m8 Capital, Morgenthaler Ventures, Sequoia Capital, T. Rowe Price и Valiant Capital Partners.

39. Eventbrite, $1 млрд

Сервис по продаже билетов и организации маркетинговых кампаний для распродаж билетов в социальных сетях, Eventbrite вошел в список всего месяц назад. Компании недавно удалось привлечь финансирование в объеме $60 млрд. После этого весь стартап, который, разумеется, пока не торгует акциями на бирже, эксперты оценили в $1 млрд. Общий объем финансирования Eventbrite на данный момент составляет $197 млн. Отметим, что компания была основана достаточно давно - в 2006 г., однако на тот момент не смогла быстро раскрутиться, ведь социальные сети нового поколения находились в зачаточном состоянии. Facebook, например, только начинала глобальную экспансию.

38. Nutanix, $1 млрд

Первый представитель облачных систем для бизнеса в нашем списке. Nutanix предоставляет компаниям облачные хранилища данных. Компании удалось привлечь внушительный объем финансирования, который на данный момент составляет $1 млрд. Но на фоне жесткой конкуренции в данной нише эксперты оценивают общую стоимость стартапа в те же $1 млрд.

37. Dianping.com, $2 млрд

Первый китайский стартап, добравшийся до рейтинга "миллиардера". Портал, на котором публикуются рецензии на рестораны, оценивают в $1,8 или даже в $2 млрд. За время своего существования он сумел привлечь $164 млн. По сообщениям инсайдеров, в прошлом году Dianping.com отклонил предложение о поглощении со стороны Google China. Кроме того, известно, что телекоммуникационная компания из Поднебесной, Tencent, ранее в этом году вложила в Dianping.com крупную сумму денег - те самые $1,8 млрд либо $2 млрд.

36. Beats Electronics, $1 млрд

Рэппер Dr. Dre и продюсер Джимми Йовин создали один из наиболее успешных музыкальных стартапов, который постепенно осваивает новые ниши и превращается в полноценную крупную компанию. Beats начали с производства наушников, доказав всему миру, что "басяка качает", а затем организовали собственный музыкальный интернет-сервис, на котором можно слушать любую музыку, но лучше, конечно, это делать именно в наушниках Beats. Beats Electronics привлекла финансирование на $560 млн и стоит около $1 млрд.

35. Xunlei Network Technologies, $1 млрд

Китайский пиринговый сервис Xunlei Network Technologies, который получает поддержку от интернет-гиганта Google, превратился в один из крупнейших в мире файлообменников нового поколения. Компания была основана в 2003 г., когда весь мир постепенно переходил на Soulseek, Bear Share и прочие пиринговые сети первого поколения. Но китайцы решили пойти эволюционным путем, что позволило выжить в условиях появления новых типов пиринговых платформ, таких как торрент-трекеры. Xunlei поддерживает огромное количество протоколов и работает в том числе и с торрентами. Стартапу удалось привлечь $111 млн, и сегодня компания оценивается в $1 млрд. Среди инвесторов Ceyuan Ventures, Fidelity Growth Partners Asia, Google, IDG Capital Partners, Morningside Group, Primavera Capital Group и RW Investments.

34. Good Technology, $1 млрд

Американская компания Good Technology специализируется на системах безопасности для мобильных устройств. Ее основные клиенты - компании, которые хотят обеспечить защиту внутренних потоков данных. Стартап уже приступил к поглощениям более мелких игроков и недавно приобрел BoxTone, расширив список своих возможностей в области мобильных вычислений. В апреле компания получила финансирование в объеме $50 млн. А в общей сложности она получила от инвесторов $396 млн - это с 1996 г. Теперь Good Technology стоит порядка $1 млрд.

33. Coupons.com, $1 млрд

Скидочный сервис Coupons.com недавно подал заявку на IPO. Компания помогает магазинам привлечь покупателей, распространяя скидочные купоны. Несмотря на то что подобных Coupons.com порталов в мире не один десяток, стартап привлек внимание инвесторов. В 2013 г. он получил $115 млн, что и подтолкнуло основателей успешного бизнеса к проведению первичного размещения.

32. Pure Storage, $1 млрд

Pure Storage предлагает необычный продукт для хранения данных, ориентированный на бизнес. Речь идет о своеобразных твердотельных накопителях для корпоративного использования, основанных на флеш-памяти. Ускорение работы компьютерных систем позволяет компаниям уменьшать издержки, поэтому продукция Pure Storage продается очень успешно. С момента своего основания в 2009 г. стартап привлек $245 млн. Среди инвесторов Greylock Partners, Index Ventures, Redpoint Ventures, Samsung Venture Investment и Sutter Hill Ventures.

31. CloudFlare, $1 млрд

CloudFlare - система, позволяющая ускорить работу сайтов и защитить их от внешних угроз. Этот стартап пришелся по вкусу не только компаниям, но даже властям некоторых стран, среди которых Турция. В декабре 2012 г. CloudFare привлек финансирование в объеме $50 млн. Общая сумма финансирования составляет $72 млн. Среди инвесторов Greenspring Associates, New Enterprise Associates, Pelion Venture Partners, Union Square Ventures и Venrock.

30. Tango, $1,1 млрд

Бесплатный мессенджер Tango работает в непростых условиях. Его конкуренты, например WhatsApp и Viber, гораздо более популярны и уже продались более крупным игрокам за миллиарды (в случае WhatsApp - десятки миллиардов) долларов. Тем не менее Tango получил финансирование от китайского интернет-гиганта Alibaba в размере $250 млн. На таком фоне инвесторы верят в светлое будущее стартапа. Эксперты оценивают его стоимость в $1,1 млрд. С 2009 г. Tango получил от инвесторов $367 млн.

29. LaShou Group, $1,1 млрд

Китайский сервис LaShou Group процветает не в последнюю очередь потому, что он китайский. Это еще один портал, предоставляющий клиентам скидки, но модель его работы, в рамках которой скидки предоставляются на ограниченное время, то есть действуют постоянно сменяющиеся "предложения дня", полностью скопирована с американского Groupon. Закрытость китайского рынка обеспечила LaShou Group финансирование в размере $166 млн и оценку общей стоимости в $1,1 млрд.

28. Gilt Groupe, $1 млрд

Gilt Groupe - американский онлайн-магазин. Торговой площадкой для самых разных товаров пользуются 6 млн человек. Для того чтобы что-то купить, обязательно нужно зарегистрироваться. Кроме того, количество брендов и время действия предложений ограничено. В 2011 г. стартап получил дополнительное финансирование в размере $138 млн. Эксперты оценивают стоимость Gilt Groupe в $1,1 млрд. Инсайдеры утверждают, что в этом году компания может провести IPO.

27. Fab, $1,2 млрд

Fab - еще более успешная площадка интернет-торговли. С 175 тыс. участников в 2011 г. ее аудитория увеличилась до 10 млн, а количество посетителей в месяц достигает 6 млн. Компании удалось продать 7 млн товаров, работает она уже в трех странах и на двух языках - английском и немецком. Стартап привлек $335 млн от инвесторов. Среди них Andreessen Horowitz, Atomico, Baroda Ventures, Docomo Capital, First Round Capital, German Startups Group Berlin, ITOCHU, Mayfield Fund, Menlo Ventures, Phenomen Ventures, Pinnacle Ventures, RTP Ventures, ru-Net Ventures, SingTel Innov8, SoftTech VC, Tencent Holdings, "ВТБ Капитал", Washington Post, Zelkova Ventures, A-Grade Investments и SV Angel.

26. MongoDB, $1,2 млрд

MongoDB предоставляет своим клиентам возможности для создания баз данных типа NoSQL. Услугами стартапа пользуются такие крупные корпоративные игроки, как интернет-магазин eBay, страховщик MetLife и газета The New York Times. Технология MongoDB позволяет им упорядочивать огромные потоки данных. В прошлом году MongoDB привлекла финансирование в размере $150 млн, после чего была оценена в $1,2 млрд. В общей сложности стартап получил от инвесторов $231 млн и, вполне возможно, скоро проведет IPO.

25. Sogou, $1,2 млрд

Sogou - поисковик, о котором почти ничего неизвестно за пределами Китая, но который в Поднебесной чрезвычайно популярен. Сайт помогает найти информацию любого типа, а самое главное, способен идентифицировать страницы, на которых содержится потенциальная угроза и не будет отображать их. Такие "чистые" результаты настолько нравятся китайским пользователям, что они уже нашли с помощью Sogou 10 млрд страниц. В результате стоимость Sogou сегодня оценивается в $1,2 млрд.

24. Deem, $1,4 млрд

Программное обеспечение, разрабатываемое Deem, позволяет компаниям оценить затраты на командировки и другие дополнительные издержки. Услугами Deem пользуются, в частности, Coca-Cola, Goldman Sachs и Siemens. Стоимость стартапа оценивается в $1,4 млрд, и ему удалось привлечь внушительный объем финансирования: $424 млн. Среди инвесторов American Express, Charter Venture Capital, Citigroup, Empire Capital Partners, Foundation Capital, Jafco America Ventures, JPMorgan & Chase, Micro Cap Partners и Oak Investment Partners.

23. Mobileye, $1,5 млрд

Mobileye сотрудничает с ведущими автопроизводителями мира. Технологии, разработанные стартапом, помогают BMW, General Motors и другим крупным игрокам сектора создавать системы безопасности, отслеживающие и предотвращающие аварии. Компания основана в 1998 г. и сегодня оценивается в $1,5 млрд. Объем финансирования деятельности Mobileye составляет $487 млн. Среди инвесторов такие акулы финансового рынка, как BlackRock и Goldman Sachs.

22. Fanatics, $1,5 млрд

Стартап, получивший своеобразное название Fanatics, был основан еще в 1995 г. По разным оценкам, он стоит от $1,5 млрд до $3 млрд, однако подтвержденной авторитетными источниками информации насчет второй цифры нет. Fanatics поставляет лицензированную спортивную экипировку и другие вещи для фанатов. Аналитики положительно оценивают перспективы в данной нише, поэтому в этом году стоит ожидать роста бизнеса Fanatics. Интересно, что среди инвесторов, вложивших деньги в компанию, есть и китайская Alibaba Group.

21. Stripe, $1,8 млрд

Stripe - платежная система, бросившая вызов знаменитой PayPal. Удобство использования виртуальных терминалов, разработанных Stripe, по мнению многих экспертов, ставит доминирующее положение PayPal на рынке под угрозу. В прошлом месяце стартап привлек $80 млн, а общий объем финансирования за четыре года составляет $120 млн. На таком фоне аналитики оценили стоимость бизнеса в $1,8, что позволило ему стать одним из самых молодых участников нашего списка.

20. Snapchat, $2 млрд

Студенты Стэнфорда Эван Шпигель и Роберт Мерфи создали необычный мессенджер, в котором сообщения, подобно приведениям, появляются и исчезают бесследно. Можно рассылать видео, звуковые файлы и, конечно, тексты определенному списку пользователей и выставлять таймер. Это заставляет людей пристально следить за обновлением сообщений, которые могут в любой момент исчезнуть. Отличной рекламой для стартапа стали новости о том, что Google предлагала купить его за $4 млрд, а Facebook - за $3 млрд. Создатели Snapchat тогда отклонили предложения гигантов и решили сохранить независимость. Возможно, это верное решение, так как сервис с каждым днем привлекает все больше пользователей.

19. Trendy Group, $2 млрд

Французские производители одежды завоевывают Китай. Гигант LVMH влил $200 млн в стартап Trendy Group, который производит недорогие вещи для жителей Поднебесной. Узнав об этой инвестиции, эксперты оценили бизнес Trendy Group в $2 млрд. Отметим, что сам Trendy Group был основан китайцем, но крупная доля французов заставляет поверить, что они могут влиять на стратегию компании. Стартап был основан в 1999 г. Китайский рынок одежды непрерывно развивается, так что Trendy Group и LVMH оказались в удачном месте в удачное время.

18. Box, $2 млрд

Box - это еще один поставщик облачных услуг, в первую очередь для корпоративных клиентов. Система позволяет хранить данные в облаке и быстро делиться ими. Интересна бизнес-модель Box. Для персональных аккаунтов доступно бесплатное дисковое пространство в размере 50 гигабайт, но стартап подталкивает клиентов к покупке дополнительного места для хранения данных. Более того, даже для получения 50 гигабайт приходится скачивать специальное приложение, разработанное для iOS. В декабре Box привлекла финансирование в размере $100 млн, после чего была оценена в $2 млрд. Инсайдеры сообщают, что стартап подал заявку на проведение IPO, но не хочет это афишировать.

17. Wayfair, более $2 млрд

Онлайн-магазин товаров для дома, который специализируется на мебели и предметах декора, недавно получил финансирование в размере $157 млн, после чего стартап оценили в $2 млрд. Общий объем финансирования деятельности компании из Бостона, основанной в 2002 г., на данный момент составляет $358 млн. Среди инвесторов Battery Ventures, Great Hill Partners, HarbourVest Partners и Spark Capital.

16. Woodman Labs, разработчик камер GoPro, $2,3 млрд

Один из самых известных стартапов в нашем списке. Далеко не все знают, что компания была основана еще в 2002 г. Поначалу бизнес рос медленно, но в последние годы рынок оценил устройства, разрабатываемые калифорнийской компанией, которые отлично подходят для съемки высококачественного видео в экстремальных условиях. В прошлом году выручка GoPro достигла $1 млрд, и теперь стартап планирует провести IPO в июне или мае. Среди инвесторов Foxconn, Riverwood Capital, Sageview Capital, Steamboat Ventures, USVP Management и Walden International.

15. Airbnb, $2,5 млрд

Airbnb - сервис, помогающий путешественникам и владельцам домов, желающих сдать их в аренду, найти друг друга. В 2012 г. компания получила финансирование в объеме $200 млн и довела общий объем инвестиций в свой бизнес до $526 млн. В топ-40 Airbnb попала еще в 2011 г., когда сумела привлечь $112 млн. С тех пор ее позиции только укрепились. Инсайдеры утверждают, что после нового раунда финансирования оценочная стоимость стартапа вырастет до $10 млрд.

14. Bloom Energy, $2,9 млрд

Стартап Bloom Energy производит твердооксидные топливные элементы, наборы которых получили название Bloom Box. Эти решения в своих энергетических системах используют такие гиганты, как Wal-Mart, Federal Express и Coca-Cola. Каждый Bloom Box стоит $750 тыс., и даже по такой цене клиенты готовы покупать инновационную продукцию Bloom Energy. Но всего за 10 лет разработчики обещают снизить стоимость "Цветущих коробок" до $3 тыс.

13. Legendary Entertainment, $3 млрд

Legendary Entertainment - продакшн-компания, которая вместе с Warner Brothers работала над новой серией фильмов о Бэтмене. Стартап одним из первых рискнул объединить усилия с хедж-фондами для совместного финансирования фильмопроизводства. Контракт Legendary Entertainment с Warner Brothers был выполнен, и теперь компания собирается поработать с Universal Studios. Стартап был основан в 2005 г.

12. VANCL, $3 млрд

Еще один игрок китайского рынка одежды: онлайн-магазин VANCL был создан в 2005 г., и уже в 2011 г. его оценили в $3 млрд. Изначально площадка специализировалась на продаже недорогой одежды, но в последнее время заключает партнерские соглашения с люксовыми брендами. Общий объем финансирования ее деятельности достиг $472 млн. Среди инвесторов Ceyuan Ventures, CITIC Private Equity Funds Management, F&H Fund Management, IDG Capital Partners, Kerry Group, Qiming Venture Partners, SAIF Partners, Temasek Holdings и Tiger Management.

11. Square, $3.3 млрд

Необычный стартап Square производит одновременно и программное обеспечение, и платежные терминалы для корпоративных клиентов. Один из самых знаменитых партнеров компании - сеть кофеен Starbucks, которая, по мнению экспертов, может обогнать на бирже McDonald's. В 2012 г. Square получил от инвесторов $200 млн. Общий объем привлеченных средств составляет $345 млн. Инвесторы: Citi Ventures, Khosla Ventures, Kleiner Perkins Caufield & Byers, Rizvi Traverse Management, Sequoia Capital, Starbucks, и Tiger Global Management.

10. Jawbone, $3,3 млрд

Jawbone производит наушники и беспроводные динамики, которые можно подключать к мобильным устройствам. Они пользуются популярностью как у меломанов (из-за хорошего качества звука), так и у людей, занимающихся спортом (потому что удобны в использовании и не мешают). Интересно, что изначально Jawbone работал с военными, создавая технологии шумоподавления. Но наработки стартапа пригодились и на широком рынке потребительской электроники. Стоимость бизнеса в результате оценена в $3,3 млрд.

9. Uber, $3,8 млрд

Система поиска такси Uber действует в нескольких десятках городов США. Она способна устанавливать цены на рынке в зависимости от спроса и предложения. В августе стартап получил финансирование в объеме $258 млн, что позволило довести общую сумму привлеченных инвестиций до $405 млн. Эксперты оценивают стоимость Uber в $3,8 млрд. И это неудивительно, если учитывать, что в удачные недели компания способна получать выручку в $20 млн. Среди инвесторов Benchmark Capital, Bezos Expeditions, First Round Capital, Founder Collective, Goldman Sachs, Google Ventures, Jumpstart Capital, Lowercase Capital, Menlo Ventures и TPG Growth.

8. Pinterest, $3,8 млрд

Pinterest - портал, позволяющий пользователям общаться, размещая изображения в различных тематических коллекциях и "пришпиливая" их на "доски" для обсуждения. Компания попала в список стартапов-миллиардеров в мае 2012 г., когда получила от консорциума инвесторов с Rakuten во главе $100 млн. А после еще одного раунда, принесшего $225 млн и завершившегося в октябре 2013 г., оценочная стоимость Pinterest выросла более чем вдвое с $1,5 млрд до $3,8 млрд.

7. Spotify, $4 млрд

Европейский участник нашего элитного клуба. Шведский стриминговый музыкальный сервис Spotify привлек 24 млн пользователей "за спасибо" и еще 6 млн за $10 в месяц. Неудивительно, что компания с такими внушительными показателями привлекла в общей сложности уже $521 млн от инвесторов, среди которых и Coca-Cola, и хорошо известная нам Digital Sky Technologies. По итогам последнего раунда финансирования на $250 млн, завершившегося в прошлом ноябре, компанию оценили в $4 млрд.

6. SpaceX, $4,8 млрд

Ну куда же мы без Элона Маска - одного из самых известных и самых спорных "стартаперов". Фирма SpaceX, цель которой - покорение космоса уже не за счет государства а в сугубо коммерческих целях, сегодня стоит порядка $4,8 млрд. При этом инвесторы влили в бизнес Элона Маска лишь $115 млн. Но он все равно обещает избавить Америку от необходимости пользоваться российскими ракетами и ракетными двигателями. Более того, это одно из самых скромных обещаний. Многие верят, ведь еще один проект Маска, Tesla, уже приносит реальную прибыль.

5. Zalando, $4,9 млрд

Еще один европейский игрок, на этот раз из Германии. Онлайн-ритейлер Zalando продает одежду и другие "стильные" товары в 14 странах Европы. Изначально компания продавала только обувь, а теперь распространяет даже фирменные журналы, в которых клиенты могут найти информацию о новой продукции и скидках. Общая сумма инвестиций в Zalando составляет лишь $49 млн, а вот ее оценочная стоимость в 100 раз больше!

4. Jingdong, $7,3 млрд

И снова в Китай: Jingdong, ранее известный под брендом 360Buy, является одним из крупнейших онлайн-магазинов Поднебесной по стоимости товарооборота. Jingdong называют "китайским Amazon", и он пользуется популярностью не только у покупателей, но и у инвесторов. Общий объем финансирования достиг $2,2 млрд, что позволило оценить компанию в $7,3 млрд. Основан Jingdong был в Пекине в 2004 г.

3. Palantir, $9 млрд

"Палантир" - устройство, с помощью которого в книге "Властелин колец" Толкиена главный злодей Саурон следил за своими ставленниками и раздавал приказы. А еще это отличное название для стартапа, который позволяет спецслужбам США подглядывать за населением. С помощью технологий Palantir ФБР и ЦРУ фильтруют потоки информации. Бизнес успешно развивается: стартап привлек уже $594 млн, а его оценочная стоимость достигла $9 млрд еще в сентябре 2013 г.

2. Dropbox, $10 млрд

Сверхпопулярное облачное хранилище данных Dropbox привлекло уже более 200 млн активных пользователей. Следующая цель - корпоративные клиенты. Создатели стартапа когда-то решили бросить вызов традиционной электронной почте, которая не позволяла пересылать большие файлы. Они создали сервис, который позволяет хранить контент и моментально пересылать его любому человеку вне зависимости от ограничений, которые накладывает почтовый клиент. Одна из инноваций Dropbox: пользователь может создать специальную папку прямо на рабочем столе и кидать туда файлы, которые хочет отправить в интернет. Примеру Dropbox последовали многие облачные сервисы, но именно он остается самым популярным. 200 млн человек активно используют эту систему. Общая сумма привлеченных Dropbox инвестиций составляет $507 млн.

1. Xiaomi $10 млрд

Китайский производитель гаджетов Xiaomi покорил родной рынок, установив рекордно низкие цены на свои устройства не в ущерб качеству. В прошлом году компания продала 18,7 млн одних только смартфонов, а ведь в ее обойме широкий спектр потребительской электроники и даже приложений фирменного производства. В прошлом один из топ-менеджеров, руководивших разработкой Android, Хьюго Барра, перешел в Xiaomi и теперь помогает китайскому игроку отвоевывать у конкурентов мировой рынок гаджетов. Объем привлеченных Xiaomi инвестиций составляет $507 млн на фоне оценочной стоимости компании в $10 млрд.

www.vestifinance.ru

10 идей стартапов, на которых вы сможете заработать в 2018

Стоит спросить у поисковика, на чем заработать в 2018, как он выдаст сотни вариантов. В таком разнообразии выбора сложно понять, на что действительно стоит делать ставку.

Ведь вы хотите открыть бизнес в нише, которая будет приносить прибыль не только в этом году, но и в обозримом будущем.

Многие приведенные ниже идеи для стартапов начали набирать популярность только недавно. Выбор трендового бизнеса всегда несет определенные риски, но может предложить немало преимуществ.

Некоторые идеи из этого списка уже доказали свою эффективность: они безопаснее, но и уровень конкуренции в этих нишах выше.

В любом случае, все перечисленные ниже примеры помогут вам заработать в 2018 и не только.

1. Селфи-дроны

Индустрия дронов развивается стремительными темпами. По подсчетам ученых к концу 2018 в мире будет использоваться 600 000 дронов. Уже сегодня они умеют доставлять посылки, следить за состоянием полей, делать потрясающие снимки. Интерес к этому рынку растет так быстро, что к 2020 его оборот составит 127 миллиардов долларов.

Селфи-дроны только недавно начали привлекать внимание публики, что делает их удачной идеей для бизнеса. Гаджет позволяет делать селфи с любого угла и расстояния.

Предложить этот продукт можно миллениалам (поищите selfie drones), которые любят делать впечатляющие снимки, и детям в качестве высокотехнологичной игрушки (вбейте в строку поиска toy drones).

Вот как выглядит динамика популярности селфи-дронов на мировом и российском рынках:

2. HIIT оборудование

Интервальный тренинг HIIT – одна из самых популярных ниш в индустрии спорта. Сферы фитнеса и потери веса доказали свою стабильность и доходность на практике. Поэтому риск в этом случае будет минимальным.

Целевая аудитория для этого стартапа – люди, увлекающиеся HIIT тренировками. Вы можете предложить им скакалки, медицинские мячи, фитнес-маты и утяжелители. Заказывать эти товары можно на AliExpress, например, medicine balls, ankle weights, jump rope.

В сфере HIIT нет жесткой конкуренции, поэтому вы сможете извлечь максимум из платного поиска и рекламы в соцсетях.

Вот как выглядит динамика популярности HIIT тренировок на мировом и российском рынках:

3. Smart-часы

К концу 2018 в мире будет продано 141 миллион пар smart-часов, а оборот рынка составит 19 миллиардов долларов. К концу же 2019 прибыль от продаж умных часов составит уже 53,2 миллиарда долларов. У этой бизнес-идеи огромный потенциал.

На AliExpress можно найти smart-часы с пульсометром для предложения спортсменам и следящим за здоровьем пользователям, с GPS для путешественников, с камерами для любителей селфи.

Вот как выглядит динамика популярности smart-часов на мировом и российском рынках:

4. Беспроводные наушники

На беспроводные наушники приходится 31% всего рынка. И этот показатель только растет. К 2025 оборот индустрии составит 15,8 миллиардов долларов. Отличный повод начать бизнес по продаже беспроводных наушников уже сегодня.

Огромное количество самых разных моделей вы можете найти на AliExpress. Для продвижения используйте видео, демонстрирующие удобство беспроводных аксессуаров, подготовьте тематические статьи.

Вот как выглядит динамика популярности беспроводных наушников на мировом и российском рынках:

5. Чай Маття

Чай – второй по популярности напиток в мире, после воды. Чай Маття (Matcha Tea) последнее время начал стремительно набирать популярность, и все благодаря невероятной пользе для организма. Этот детокс-напиток богат антиоксидантами, он ускоряет обмен веществ и очищает организм.

Число поклонников Маття растет с каждым днем. Причем его не только заваривают: из чая делают десерты и готовят разнообразные блюда. Вот почему этот продукт, наверняка, принесет вам прибыль.

Чай и аксессуары для его приготовления можно найти на AliExpress. Для продвижения этого продукта начните вести блог и создавать видеоконтент с рецептами.

Вот как выглядит динамика популярности чая Маття на мировом и российском рынках:

6. Значки

За последние два года эмалированные значки привлекли к себе повышенное внимание, и, похоже, тренд и не думает сбавлять обороты.

Рынок предлагает огромное количество нишевых тем, поэтому выбрать есть из чего. Определитесь, на какую аудиторию вы хотите ориентироваться, и начните продавать клиентам аксессуары, которые помогут им выразить свою индивидуальность. Для вдохновения взгляните на магазины punkypins и ban.do. Кстати, в процессе роста бизнеса вы можете начать продавать и другие товары. Продвигать значки лучше в Instagram в сотрудничестве с лидерами мнений, которые смогут показать ваш продукт в лучшем виде.

Вам пригодится этот полный гид по маркетингу микровлияния.

Вот как выглядит динамика популярности значков на мировом и российском рынках:

7. Солнцезащитные очки Cateye

Популярность солнцезащитных очков “Кошачий глаз” стабильно растет, что делает эту нишу заманчивой идеей для бизнеса.

В мире каждый год продается более 3,5 миллиарда солнечных очков. Конечно, вы можете не ограничиваться только моделью Cateye, но на ней, определенно, стоит сделать акцент.

Для продвижения этого продукта лучше использовать маркетинг влияния в Instagram и рекламу в других соцсетях.

Вот как выглядит динамика популярности очков “Кошачий глаз” на мировом и российском рынках:

8. Компрессионные носки

Компрессионные носки (или чулки) равномерно распределяют нагрузку на ноги и снижают напряжение. Их рекомендуют носить людям, страдающим отеками и тромбозом. Несмотря на то, что они очень тугие, носки улучшают кровообращение.

Продавать этот продукт можно как в медицинских, так и спортивных магазинах.

Вот как выглядит динамика популярности компрессионных носков на мировом и российском рынках:

9. Искусственные цветы

Искусственные цветы можно использовать как домашний и праздничный декор. Особенную популярность этот тренд приобретает в свадебном оформлении.

Продавать искусственные цветы можно и клиентам и компаниям, которые занимаются организацией мероприятий и декором. Большой плюс этой ниши – в отличие от традиционной флористики вам не придется беспокоиться о сохранности товара во время транспортировки и хранения. Предпочтение при этом следует отдавать шелковым цветам, которые имеют наиболее натуралистичный вид.

Продвигать бизнес можно на Pinterest, так как именно на этой платформе живо обсуждается свадебная тематика. Для вдохновения обратите внимание на сайт Afloral.com.

О продвижении в Pinterest мы рассказываем в этой статье.

Вот как выглядит динамика популярности искусственных цветов на мировом и российском рынках:

10. Надувной диван

Надувные диваны – отличное решение для детских комнат и отдыха на природе. Особенной популярностью этот продукт пользуется летом, что актуально.

При продвижении надувных диванов важно провести поисковую оптимизацию и подготовить интересный контент, который побудит потребителей совершить покупку.

Вот как выглядит динамика популярности надувных диванов на мировом и российском рынках:

Еще больше бизнес идей вы найдете в этих подборках:

Берите на вооружение эти идеи, выбирайте понравившуюся нишу и дерзайте!

rusability.ru

с минимальными вложениями, примеры успешных стартапов

Стартап, что это такое

Данное слово в последнее время является одним из самых популярных. О стартапах снимают фильмы, пишут книги, рассказывают различные истории. Слово «стартап» происходит от английского словосочетания startup, что означает успешный старт или запуск. Таким образом, стартап – это компания, которая удачно начала свой бизнес.

С точки зрения теории, стартап – это компания, целью которой является создание новой бизнес-модели, которую можно повторить и масштабировать. Иными словами, если стартап окажется прибыльным, таких компаний можно будет создать множество. Отсюда происходит классический способ зарабатывания прибыли от стартапа – организовать успешное дело и потом его продать (модель заработка за счет роста капитализации). Второй способ получения прибыли – запуск эффективного стартапа и продажа на него франшизы – возможность вести такой же выгодный бизнес на отдельной территории, при этом за предоставление всех технологий ведения дела, владелец франшизы перечисляет организатору стартапа часть прибыли или выручки.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап-проект проходит следующие ступени:

  • Разработка. На данной стадии появляется собственно идея для бизнеса, прорабатывается план реализации, ведется поиск источников финансирования и другие работы. Важной деятельностью является изучение рынка, выявление конкурентов. Если стартап технологичный, на данном этапе следует обязательно запатентовать ноу-хау, проанализировать изобретения-заменители и так далее.
  • Запуск. На данном этапе у стратапа появляются первые клиенты. Это означает, что происходит отработка ведения бизнеса в реальных условиях. Стадия запуска является самой критичной для стартапа, поскольку некачественное обслуживание первых клиентов, предоставление им товара низкого качества приведет к дальнейшей невозможности развития бизнеса. Успешность прохождения данного этапа основывается на качестве планирования проекта во время его разработки.
  • Расширение. На этой стадии осуществляется развитие идеи стартапа, увеличение реализации, зарабатывание основной прибыли, вложение ее в дальнейший рост мощностей и так далее.
  • Выход. Стартап подразумевает закрытие или выход из проекта. Вариантов закрытия, как было написано выше – два: продажа компании или продажа франшизы. По результатам выхода из стартапа оценивается эффективность проекта (соотношение вложений и достигнутых результатов).

Кто такой стартапер

Чтобы выгодно запустить новый проект, необходим, во-первых, инициатор идеи для стартапа, тот, кто ее придумает и начнет реализовывать. Но, как правило, выгодные проекты редко делаются в одиночку. Инициатору требуются помощники, те, кому он сможет делегировать часть своих полномочий, поручить определенные действия. Чаще всего такая команда работает не за заработную плату, ее мотивацией является также доля в проекте. Таким образом, именно команда тех, кто начинал воплощать идею во главе с его инициатором и называется стартаперами.

В большинстве случаев – это студенты или только закончившие ВУЗ специалисты (хотя ограничений по возрасту для стартапера не предусмотрено). Объясняется такая ситуация тем, что у студентов очень гибкий ум, они генераторы идей, им хочется что-то изобрести, показать миру свою значимость. Кроме того, они не боятся пробовать, а это одно из главных качеств стартапера – не бояться неудач и быть готовым начать свое дело еще раз.

Выгодные идеи стартапа для бизнеса с нуля

Интересные идеи с минимальными вложениями

Первая часть проектов, которые можно реализовать с минимальными вложениями, это свое дело на дому. Как правило, он вырастает из хобби, следовательно, в этой категории может быть приготовление и продажа кондитерских изделий и выпечки, изготовление сувениров, декорирование посуды и так далее. Для мужчин образцом бизнеса, основанного на хобби и навыках – оказание услуг «муж на час».

Вторая часть больше подходит для мужчин, поскольку подразумевает использование гаража. Это может быть оказание услуг автосервиса или, при наличии оборудования и инструментов, изготовление каких-либо деталей или товаров. К данной категории можно также отнести деятельность на садовом участке. Выращивание овощей с их дальнейшей переработкой или продажей в свежем виде также может быть вполне прибыльным видом бизнеса.

Еще одним сегментом могут быть услуги населению на дому или в арендованном помещении. Если у начинающего предпринимателя имеются какие-либо уникальные навыки, на их основе можно начинать бизнес. К такого рода идеям относятся разные ателье, парикмахерские или репетиторство.

Новые идеи - интернет стартапы

Стартапы в интернете также можно условно разделить на четыре типа. Первый тип – это интернет-магазины. В данном сегменте секретом успеха является правильный выбор товара или ассортимента, а также удобный сервис на сайте. Если удастся самостоятельно освоить еще и приемы интернет-маркетинга, с помощью которых получится продвинуть сайт, эффективность работы будет значительная.

Второй тип проектов – это, как раз, консалтинг и обучение. Обладая определенными навыками, вполне можно их продать на просторах интернета. Это может быть, как обучение определенным школьным предметам, изготовление курсовых работ и рефератов на заказ, так и проведение различных тренингов и вебинаров для взрослых. Консалтинг также может быть разный, но в силу специфики, в большинстве случаев относится к сфере ИТ и оптимизации сайтов.

Третий тип стартапа в интернете – создание информационных порталов. Формируя уникальный контент по определенным темам, такие стартаперы зарабатывают, чаще всего, на рекламе товаров и услуг, которую они либо размещают на своем сайте, либо упоминают об определенных марках товаров в своих материалах.

Наконец, четвертый тип стартапов в интернете это создание и разработка уникальных сервисов и программ, аналогов которых, до этого времени в интернете просто не было. В данном сегменте очень важна оригинальность идеи, её правильная реализация, а так же полезность конечного продукта для потребителя.

Американские социальные стартапы

В Америке одним из самых популярных способов привлечь финансирование на стартап-проект является краудфандинг. Данный механизм привлечения средств означает, что все, кто хочет, могут профинансировать идею в обмен на какие-либо бонусы. Поскольку на начальном этапе получить серьезные бонусы сложно, а в перспективе получению такой выгоды мешают юридические барьеры оформления отношений тех, кто осуществляет вклад по системе краудфанднга и тех, кто получает финансирование, с помощью краудфандинга финансируются преимущественно разные социальные проекты. В качестве образца - производство альтернативных фильмов (альтернативного кинематографа), сочинение непопулярной музыки и так далее.

Сбор средств на реализацию такого рода стартап-проектов в настоящее время осуществляется через специальные площадки (Kickstarter, IndieGoGo и RocketHub). Принцип их действия заключается в том, что инициатор проекта выкладывает на площадку информацию о своей идее, а посетители голосуют деньгами.

Идеи для стартапа в сельском хозяйстве

Существующие варианты стартапов в сельскохозяйственной отрасли заключаются в применении новых телекоммуникационных технологий. Например, не так давно появилось устройство для мониторинга состояния почвы, причем получать информацию с него можно дистанционно. В результате фермер или сельскохозяйственное предприятие всегда четко представляет, в каком состоянии у него земля и какие мероприятия необходимо осуществить для повышения ее плодородия.

Интересной идеей является также сервис по учету скота. Большинству живущих в деревне известны факты утери скота. Наличие специальных передатчиков и приложения, с помощью которого можно отследить перемещение скота, позволяет минимизировать риск потерь и сохранить поголовье.

К успешным стартапам относятся и разного рода помощники специалистам. Например, прибор для подбора препаратов для лечения и повышения урожайности растений. Или прибор для определения состава почвы и подбора оптимальных культур для выращивания на ней. Таким образом, несмотря на то, что сельское хозяйство – отрасль очень консервативная, в ней есть место современным технологиям.

Как придумать стартап идею и осуществить ее

Чтобы создать прибыльный проект, современные аналитики и эксперты рекомендуют пройти следующую серию шагов:

  • Проанализировать и сформулировать свои навыки и сильные стороны, подумать, чем хотелось бы заниматься.
  • Вторым шагом необходимо определить, какое дело сильно вдохновляет, чем предприниматель готов заниматься с полной самоотдачей и чему готов посвятить максимум своего рабочего времени.
  • Следующим шагом является поиск проблемы, которая существует, но еще не решена в той сфере, где были обнаружены свои сильные стороны. На первый взгляд может показаться (особенно людям с низкой самооценкой), что их навыки никому не нужны, но это не так. Необходимо подумать, посмотреть на проблемы под другим углом зрения, проявить собственные творческие способности и придумать идею для стартапа, которая еще не воплощена в жизнь.
  • Четвертый шаг – построение прототипа продукта, изготовление опытного образца и его тестирование. Если он действительно решает проблему, значит, этим бизнесом можно продолжать заниматься, в противном случае, необходимо искать новое решение проблемы.
  • Пятым и окончательным шагом является запуск проекта, его реализация. Проверкой эффективности является наличие выручки и прибыли от реализации продукции проекта. Если результаты работы положительны, прибыль есть, то можно говорить об успешном стартапе. Если же с первого раза не получилось, придется попробовать еще раз.

Самые успешные идеи для стартапа в мире

Лучшие стартапы в США

Большинство стартапов в США связаны тем или иным образом с интернетом. Одним из самых удачных является сервис для поиска попутчиков при переезде из одного населенного пункта в другой. Он позволяет существенно сэкономить на поездке как владельцу автомобиля, так и пассажирам, что и позволило ему привлечь значительную сумму инвестиций.

Второй вариант, который заслуживает внимание – приложение для мобильных устройств для работы на финансовых рынках. Популярность различных финансовых инструментов в США достаточно высока, поэтому сомневаться в успехе приложения не приходится, даже несмотря на развитый рынок доверительного управления. Смартфоны есть практически у всех, сбережения тоже, поэтому, зачем платить вознаграждение компании по управлению активами, если можно принимать решения самостоятельно и зарабатывать прибыль.

В качестве третьего примера можно назвать сервисы, посвященные здоровью. Разработка рецептов питания, продажа и доставка рецептов для здорового питания, определение программ для фитнеса и так далее. Все это очень популярно и сервисы, которые позволяют с использованием смартфона вести здоровый образ жизни также очень популярны у инвесторов и потребителей.

Популярные стартапы в России

В качестве примеров российских стартаперов можно упомянуть разработчика надувного дивана. Воздушные диваны и матрасы, конечно, не новость, но биван (как назвал его изобретатель) можно надуть за 15 секунд без каких-либо приспособлений. Достаточно взмахнуть им и сделать несколько движений в разные стороны.

Интересной представляется идея создания бесконечной флешки. С ее помощью можно загружать данные и информацию в облачное хранилище. Выглядит она как обычный USB-накопитель и позволяет также с любого компьютера получить оперативный доступ к своим облачным данным.

Популярность у инвесторов и покупателей обрел стартап-проект по производству минипроектора для воспроизводства мультфильмов на любой гладкой поверхности. С его помощью можно смотреть мультфильмы даже на потолке, что облегчает процесс засыпания. Это свойство быстро принесло популярность товару среди родителей.

Пример неудачных стартапов

Примеров, когда стартапы заканчивались неудачно также достаточно. Из недавнего прошлого можно вспомнить анонимную социальную сеть, которую несмотря на наличие значительного числа пользователей, все же пришлось закрыть, поскольку возникли проблемы коммерческого и финансового характера.

Еще одним вариантом неудачного стартапа является сервис по скачиванию и прослушиванию музыки. Его подвела недостаточная урегулированность вопросов авторских прав с исполнителями и правообладателями.

Не пошли также и многие проекты для смартфонов и планшетов. Это связано с высокой конкуренцией на этом рынке, а также особенностями продвижения. Таким образом, причиной неудач при создании стартапа является в большинстве случаев недостаточная проработка проекта. Необходимо тщательно продумывать проект, и тогда успех обеспечен. Ну а если все же произошла неудача, эффективный стартапер не опускает руки, а продолжает искать новые направления в бизнесе.

alfaman.org

Бизнес идеи стартапов и работающих бизнесов в 2019 году

Бизнес идеи стартапов и работающих бизнесов в году.

Идеи малого бизнеса без вложений

Чаще всего российские стартапы заимствуют успешную идею из зарубежных стран и пытаются адаптировать ее на территории своего государства. Основная проблема российского стартапа, по заверениям экспертов, состоит в том, что отечественные стартаперы с самого начала запуска проекта пытаются догнать конкурентов и совершенно забывают о свой целевой аудитории. Необходимо предвосхищать запрос клиента – тогда к стартаперу потянутся и инвесторы, и клиентура.

По каким критериям можно различать малый бизнес и стартап?

  • Отношение к финансам.

Отношение к финансам

У бизнесмена и стартапера совершенно разное отношение к деньгам: получая возможность дополнительных инвестиций, стартапер рискует не своими деньгами, со временем расслабляется, в то время, как бизнесмен понимает, что ему самому придется расплачиваться со всеми имеющимися долгами.

Малый бизнес развивается в основном благодаря финансовым средствам, принадлежащим начинающему предпринимателю.

Привлечение дополнительных инвестиций от других людей на старте бизнеса чреваты последствиями:

Зависимость

Процесс вашего развития теперь находится под контролем инвесторов, и приходится представить им отчет о проделанной работе и потраченных средствах.

Привычка

Чужие деньги способствуют тому, что у стартапера возникает привыкание к легкому заработку. В итоге часть активов и акций компании идет на оплату нового долга. При этом все внимание предпринимателя становится сосредоточено на инвесторах и бизнес-ангелах, а о развитии бизнеса можно забыть, как и диалоге с потенциальными клиентами. Начинающий делец должен определить для себя, что монетизация бизнеса и стартапа проходят разными темпами и осуществляется с помощью похожих методов. Бизнес модель предприятия подразумевает выявление наилучших способов получения прибыли.

Чем стартап отличается от бизнеса

Термин «стартап» поначалу не являлся косвенным синонимом понятия «малый бизнес».

Стартапами называли все без исключения новые компании, которые только что вышли на рынок.

Теперь стартапом принято называть группу компаний с определенной бизнес моделью. И неважно, сколько лет такой компании – 10 лет или всего месяц.

Какими характеристиками должен обладать проект, чтобы назваться стартапом?

Бизнес онлайн или купить франшизу?

Один из основных отличительных признаков стартапа – скорость воплощения проекта в жизнь.

Инновационные стартапы требуют стабильных денежных вливаний, которые предоставляют различные фонды, открытая структура капитала и ориентация на продажу услуг за рубеж.

Глобализация экономики привела к тому, что процесс запуска стартапов значительно ускорился, а темпы роста, особенно в нише создания программного обеспечения, возросли в разы.

Ряд специалистов предложил в рамках Kauffman Foundation разграничить 2 различные формы деятельности, опираясь на ряд отличительных признаков.

Формальной границей может стать определение стартапа как такого вида предпринимательской деятельности, который активно использует широкие возможности для развития и последующего предоставления клиентам инновационных услуг, способных конкурировать с подобными им в определенной нише.

Инвесторы для бизнеса

Малый бизнес при этом отличается традиционным построением бизнес моделей и конкурентных преимуществ.

Фундаментально стартап строится на идее, которая помогает выдержать конкуренцию.

Малый же бизнес базируется на тщательном анализе рынка, выявлении потребностей клиентов и поиске наиболее оптимальных маркетинговых моделей.

Стартапы – занятие не для каждого. Здесь важно в самом начале определить путь развития будущего дела, роль руководителя и идейного вдохновителя, а также соотнесение возможной прибыли и перспективы со сложившейся экономической ситуацией.

Кирилл Биглай считает, что стартапы представляют собой уникальный способ проверить новые бизнес-коллективы в действии, оценить их способность отыскать эффективную модель бизнеса, дающую возможность стремительного развития и масштабирования даже в условиях недостатка информации

“Стартапы становятся площадкой для тестирования новых команд, которые способны в критической неизвестности найти повторяемую и масштабируемую бизнес модель для быстрого роста.”

Иногда под термином «стартап» понимают начальную стадию развития бизнеса.

Инновации и передовые технологии

Малый бизнес использует идеи, которые уже были воплощены в жизнь, они по своей сути не являются уникальными и просто копируют готовые решения, приспосабливая их к тому или иному региону. В стартапе же инновация – главная движущая сила. Такие проекты создают качественно новый продукт или занимаются апгрейдом уже созданных ранее.

Размеры проекта

Развитие малого бизнеса способен контролировать сам предприниматель. Именно он решает, на каком этапе следует остановиться и начать сосредотачивать внимание на определенном круге клиентов. При этом масштабы стартапа практически безграничны. Наращивание производственных мощностей может продолжаться до тех пор, пока компания не станет лидером в выбранной руководителем нише.

Развитие проекта

Насколько быстрыми темпами будет развиваться бизнес? Малый бизнес может выбрать определенную тактику развития, однако ключевой целью все же останется получение прибыли. Когда бизнес выходит на уровень самоокупаемости, его дальнейшее развитие не всегда приоритетно.

Стартап развивается поистине стремительными темпами, завоевывая мировой рынок.

Получение прибыли

Вопросы окупаемости бизнеса и получение первой прибыли. Целью малого бизнеса является получение прибыли, и желательно быстрее. Здесь ключевыми факторами являются возможности руководителя компании и планы на расширение предприятия.

Приоритетом при создании стартапа является создание продукта, который станет популярным у потребителей. На создание минимально жизнеспособной модели могут потребоваться месяцы. Однако прибыль, полученная с продажи подобного продукта, может достичь астрономических высот.

Вопрос получения инвесциций

Финансирование

Для старта малого предприятия обычно хватает личных накоплений, займа в МФО или у друзей, а также привлечения средств от инвесторов. Конечно, эти средства необходимо вернуть, доплатив проценты, поэтому начинающий предприниматель должен внимательно следить за объемом трат.

Стартапы активно пользуются краудфандингом. Это специальные платформы, которые позволяют собрать деньги с группы людей, своего рода пожертвования для создания пробного продукта. Стоит отметить, что венчурные фонды, вложения от бизнес-ангелов и инвесторов также приветствуются стартаперами.

Передовые технологии

Малый бизнес использует их в своих целях, однако чаще всего нововведения касаются сфер продвижения, бухгалтерии и других узкоспециализированных целей бизнеса.

Стартап не только активно использует наработки современных технологий, но также часто занимается их разработкой и совершенствованием. Постоянное развитие и масштабирование стартапов требует от них знаний всех технических новинок, существующий на сегодня.

Расчет цикла бизнеса

Согласно статистическим данным, малый бизнес в процентном соотношении 30 единиц закрывается через три года после запуска.

Более 90 процентов стартапов прогорают, так и не сумев пересечь отметку в 3 года.

Команда

В малом бизнесе «крутится» такое количество сотрудников, которое доступно их руководителю. Устанавливаются определенные рамки роста и развития компании, выход за которые означает дополнительные расходы.

Идейный вдохновитель стартапа вынужден учиться руквоодить максимально быстро. Штат будет расти, инвесторы и заинтересованные лица – требовать к себе повышенного внимания.

Сочетаем работу и личную жизнь

Риски малого бизнеса, по сравнению со стартапами, невелики. Однако бизнесмен, который только начинает свое дело, должен быть готовым к неожиданным звонкам и требованиями немедленного личного присутствия в офисе.

Стартап. Здесь все немного сложнее – темпы роста не позволяют простаивать и подолгу исправлять ошибки. Нужно все время двигаться вперед. Инвесторы и команда не желают ждать. Баланс между личной жизнью и стартапом наладить крайне сложно, осбеннов первые месяцы работы над проектом.

Выход из игры

В малом бизнесе возможны два сценария развития событий: передача свого предприятия по наследству и продажа готового бизнеса.

Передача стартапа осуществляется путем крупной сделки или IPO (Initial Public Offering) первичная публичная продажа акций частной компании, может проводиться в форме депозитарных расписок на акции.

Меняется статус компании – вместо частной она становится публичной.

Эти две формы предприятия могут переходить одна в другую. Здесь все зависит от руководства компании и поставленных целей перед бизнес-моделью или же могут повлиять внешние факторы – изменение уровня спроса или условий рыночной конъюнктуры.

Вышепечечисленные отличия стартапа и малого бизнеса позволят вам лучше понять, что именно вы желаете получить на выходе. Соотнесите свои цели и возможности, выбирайте лучший план действий для развития и пути к достижению мечты.

На видео: Чем отличается стартап от бизнеса? (Бизнес-молодость)

Определение термину «СТАРТАП» дает также и Верютин Алексей, который сам является предпринимателем и консультантом по вопросам бизнеса.

Стартап – это бизнес в стадии развития, который только начал свое существование и проходит этапы становления и тестирования команды.

  • Источники получаемого дохода

Стартаперы в основной своей массе надеятся на инвесторов, тогда как тщательно спланированная схема монетизации позволит начинающим предпринимателям выйти на уровень самоокупаемости и получить доход быстрее.
Инвестиционные вливания в стартап позволяют руководителям расслабиться и перестать вкладывать силы в совершенствование нового продукта. Таким образом, продвижение затягивается.

Вывод: Надеяться только на инвестиции недопустимо, следует попытаться монетизировать проект самостоятельно.

  • Нетривиальность идей

Сочные промо- организовывать никто не запретит, однако обилие вирусной рекламы может повредить имиджу.

Лучше, если на старте проектов сразу будет распределены роли и определены трудовые отношения. Разногласия в команде, особенно в ключевые периоды, может крайне негативно отразиться на развитии бизнеса

  • Бизнес-модель

Серьезные коррективы в бизнес-модель малого предприятия следует вносить пореже, что касется стартапа, здесь ситуация сложнее: постоянные изменения модели приводят к изменению схем монетизации проекта и зачастую вредит репутации бизнеса. Если руководитель видит, что бизнес-модель не является оптимальной и эффективной, ее лучше изменить. Стартапы являются серьезным бизнесом, однако некоторые специалисты так не считают.

  • Стремления и ожидания

Начинающий предприниматель понимает, что без тщательно расписанного бизнес плана и изучения пошаговых руководств прибыли ждать не придется.

Стартаперы после встреч с бизнес-ангелами и инвесторами, втайне тешат себя мыслью, что их проект тут же уйдет с молотка на IPO, а ведущие венчурные игроки будут бороться за право обладать акциями проекта. Здесь можно посоветовать снять розовые очки и взглянуть на реальность трезво.

Бизнес-процессы

Планирование денежного потока, выплата вознаграждения команде, учет производительности и эффективности труда, – эти и многие другие категории бизнеса чужды стартаперам. Лучше постоянно заниматься бизнес-самообразованием, чем на этапе становления компании прогореть на каких-то пустяках. Возможно, придется привлекать более сведущих в той или иной сфере деятельности специалистов и опираться на опыт удачливых предшественников.

Продукт

Стартап оперирует рядом специализированных терминов, среди которых MVP (minimum viable product), то есть «минимально жизнеспособный продукт». Такое состояние продукта является тестовым и не окончательным – оно позволяет «прощупать почву» и понять, насколько выгодно торговать именно этим товаром или услугой. Чаще всего используется на этапе сбора средств на запуск бизнеса – многие краудфандинговые проеты и платформы должны показать потенциальным инвесторам, во что они вкладывают. Иногда вместо вознаграждения таким людям и достается образец MVP. Их также просят оценить преимущества и недостатки предложенной модели продукта.

Такая тактика имеет свои недостатки и преимущества.

  1. Во-первых, практически бесплатно команда получает статистику и аналитику будущего спроса, а также ценности и требования целевой аудитории.
  2. Во-вторых,  – однако в малом бизнесе такое поведение может привести к тому, что клиенты потеряют доверие к предпринимателю за счет постоянно изменяющихся хараетеристик продукта и проведения с ним экспериментов, которые, как правило, не всегда являются особенно удачными.

Вывод: Как можно избежать недоразумений: желательно, чтобы продукт поступал к клиентом в окончательном виде.

Отношения с конкурентами

Реальный бизнес серьезно подходит к изучению предложений прямых и косвенных конкурентов, тогда как стартаперы используют статистические данные в отчетах для инвесторов и при составлении бизнес-плана. Анализ рынка подразумевает изучение уровня активности соперников и возможности свободного развития внутри выбранной ниши. Чтобы удерживать высокие позиции, оставайтесь хотя бы на шаг впереди конкурентов.

Диалог с клиентами

Стабильный бизнес старается прислушиваться к клиентам и предвосхищать их потребности. Стартаперы в погоне за выгодными инвестициями часто забывают, для кого они работают. Конечно, у продукта есть свои почитатели, однако их число необходимо увеличивать.

Лояльная аудитория – это, безусловно, плюс, однако развиваться и совершенствоваться необходимо постоянно, не останавливаясь на достигнутом.

Стартовый капитал

Старт бизнеса в любом случае потребует инвестиций, даже возможно не денежных. Предприниматель готов рискнуть сбережениями или взять кредит, чтобы стартовать. Стартаперы же предпочитают не рисковать и заключают договора с инвесторами.

Иногда экономия на найме специалистов дает прямо противоположный результат: конечный продукт может оказаться не таким, как ожидалось, а гораздо более худшего качества. Займы у родственников и друзей стартаперы могут получать без долговых обязательств, то есть люди рискуют выбросить деньги на ветер.

Вывод: Анализируйте ситуацию, рынок и потенциал возникшей идеи. Вложения должны возвращаться в удвоенном размере – это будет лучшим подтверждением эффективной работы команды.

Стартап – один из вариантов действующего бизнеса, который становится полноценным делом, когда руководитель относится к нему серьезно и ответственно.

В этой рубрике подборка бизнес идей стартапов и работающих бизнесов в году.

biznes-prost.ru

20 лучших стартапов 2015 года

Hungryroot 

превращает овощи в яркую и вкусную пасту (ту, которая макароны)

Бывший исполнительный директор Groupon Бен МакКин создал стартап Hungryroot, чтобы превращать овощи в потрясающие блюда из пасты. Сделав заказ в Hungryroot, на следующий день вы получаете готовое упакованное блюдо, которое на 70-80% состоит из овощей и на 20% из протеина. Основной ингредиент — это овощная лапша из 

Читайте по теме: Где заказать еду на новогодний стол: обзор фуд-стартаповсладкого картофеля, редьки, свёклы, цукини и других овощей. В дополнение к ней прилагается оригинальный соус, который подаётся с любым протеиновым гарниром на выбор. Уже в первый месяц Hungryroot продал 10000 блюд.

Финансирование: $2 млн от венчурных фондов Lerer Hippeau Ventures, Crosslink Capital, Brooklyn Bridge Ventures и KarpReilly.

Сайт: https://www.hungryroot.com/


Periscope


приложение для трансляции онлайн-видео, купленное Twitter ещё до официального запуска

В марте Twitter выпустил livestreaming-приложение Periscope, которое компания приобрела ещё в феврале, задолго до официального запуска. Periscope позволяет пользователям транслировать онлайн-видео для своих подписчиков прямо с телефона. Зрители могут комментировать и ставить «сердечки». Отснятый материал позже можно снова Читайте по теме: На кого подписаться в российском Periscope?просмотреть — в течение суток, в отличие от конкурентного приложения Meerkat, где видео удаляется сразу после завершения вещания.

Финансирование: неизвестно.

Сайт: http://periscopeapp.tv/


The League


дейтинг-приложение для элиты

The League — особое приложение для знакомств, ориентированное на элиту и успешных людей. В начале этого года его запустили в Сан-Франциско, и совсем недавно — в Нью-Йорке. Выпускница Стэнфорда Аманда Брэдфорд основала The League, чтобы познакомить друг с другом амбициозных и интересных профессионалов-одиночек. У большинства пользователей, как правило, есть учёная степень.

Читайте по теме: 11 приложений для поиска секс-партнера

Финансирование: $2,1 млн в посевном раунде от Jon Vlassopulos, IDG Ventures USA, Roman Feola, Naomi Gleit, Cowboy Ventures, XSeed Capital, Peter Kelly, Russ Siegelman, Mark Leslie, Allen DeBevoise, SherpaVentures, Structure Capital.

Сайт: http://www.theleague.com/


Gogoro


создаёт мотоциклы в стиле Tesla

Gogoro запустили только в этом году, хотя они работали в скрытом режиме уже с 2011 года. Компания дебютировала на шоу потребительской электроники с умным электрическим скутером без подзарядки. Согласно компании, мотоцикл заряжается с помощью портативной батарейки, которая заменяется на станциях Gogoro в больших городах. Мотоцикл Gogoro идеально подходит для ежедневных поездок на работу за город и обратно, а также для кратковременных путешествий. Он разгоняется до 96 км в час, проезжает до 160 км без подзарядки. Система Gogopro подключается к облачному сервису через сотовую связь, и с помощью приложения на смартфоне диагностирует состояние мотоцикла.

Читайте по теме: Американская лаборатория поможет стартапам внедриться в автоиндустрию

Финансирование: $300 млн; среди инвесторов доктор Инь и Чер Ванг из HTC.

Сайт: http://www.gogoro.com/


Ride


дешёвый, простой и экологичный способ ездить на работу

Оскар Салазар, технический директор Uber и его третий сооснователь наряду с Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником, запустил Ride в начале этого года, чтобы сделать ежедневные поездки на работу менее хлопотными. Ride, в основном, ориентирован на загородные поездки и совместное использование автомобиля. Он также даёт возможность ездить там, где нет общественного транспорта. Сервис помогает найти попутчиков среди сотрудников одной компании. Благодаря совместной поездке сотрудники со своими машинами подбрасывают коллег до места работы и заодно экономят деньги на бензин.

Финансирование: неизвестно

Сайт: http://www.ride.com/


Honor


сервис для поиска квалифицированных надомных сиделок престарелым

Honor подбирает пожилым людям надомных сиделок, которые ухаживают за ними, в то время как члены семьи могут отслеживать работу специалистов и быть спокойными за здоровье родителей или бабушек и дедушек. В отличие от сервисов по требованию вроде Uber и Lyft, предоставляющих людям моментальный доступ к работе, Honor хочет, чтобы профессиональные сиделки с минимальной зарплатой в $15 в час выстраивали длительные отношения с клиентами. Honor учит их быть готовыми к чужим ожиданиям и подыскивает им пожилых людей, с которыми они могут сработаться. Например, старик, говорящий на мандаринском диалекте китайского может подобрать себе сиделку, которая тоже говорит на китайском.

Читайте по теме: Кошка-робот скрасит досуг нашим бабушкам

Финансирование: $20 млн от Kevin Colleran, Slow Ventures, Homebrew, Jessica Alba, Jeremy Stoppelman, Max Levchin, Kapor Capital, Andreessen Horowitz.

Сайт: https://www.joinhonor.com/


Eero


решает проблемы с Wi-Fi

Нет ничего хуже, чем прерывистый сигнал Wi-Fi. Именно эту проблему Eero пытается решить. Девайсы Eero — это маленькие белые коробочки, которые используют Bluetooth и смешанный трафик, чтобы подключить и раздать Wi-Fi дома. По словам Eero, для дома обычно требуется три девайса. Первый подсоединяется к модему, а другие включаются в розетку. Гаджеты подключаются друг к другу по внутренней сети радиосвязи. Уже сейчас девайсы Eero доступны для предзаказа: один стоит $199, а три — $499. В феврале 2016 года они поступят в продажу во всём мире.

Читайте по теме: Wi-Fi-роутер еще никогда не выглядел так круто

Финансирование: Eero собрал свыше $40 миллионов от AME Cloud Ventures, Initialized Capital, Great Oaks Venture Capital, Homebrew, Menlo Ventures, First Round, Playground Global, Redpoint Ventures and Shasta Venture.

Сайт: https://www.eero.com/


Even


предлагает людям кредиты, чтобы продержаться до зарплаты

Even — это приложение на смартфонах, которое помогает специалистам с неравномерными источниками дохода или с низкой зарплатой переживать время от получки до получки. Если большинство IT-стартапов из Кремниевой долины ориентируются на богатых, Even создан для людей с плохой кредитной историей или работников с почасовой оплатой и непредсказуемым графиком. Приложение предоставляет кредит, помогая пережить тяжёлые безденежные недели. Они платят стабильную сумму, а не процент. Even работает с банковским аккаунтом пользователей: за $5 в неделю пользователи получают стабильную зарплату с одинаковым количеством денег каждую неделю, даже если в течение одной недели они работали меньше часов, а в другой — больше. Пользователи могут сэкономить деньги благодаря функции срочных расходов и автоматического планирования бюджета. В приложении есть кнопка паузы: она автоматически блокирует выплаты, если пользователю грозят финансовые трудности.

Финансирование: $1,5 млн от Эндрю Кортина, Джо Зимера, Red Swan Ventures, Slow Ventures, Сэма Лессина, Адама Ротенберга, Дэвида Тиша, Л. Мишель Уилсона, Майка Крайгера, Кевина Систрома, Homebrew, Кейта Рабуа.

Сайт: https://whatiseven.com/


Jet.com


нашумевший eCommerce-стартап, конкурирующий с Amazon

Бывший исполнительный директор Quidsi Марк Лор работал над секретным стартапом в сфере электронной торговли, который готов обойти Amazon. В этом году Jet.com запустили в бета-версии на деньги инвесторов из китайского гиганта интернет-торговли Alibaba, использовав 10000 «инсайдеров». Сайт обещает предоставлять товары по ценам  на 10-15% ниже, чем где-либо ещё, в том числе на Amazon. Jet изначально просил пользователей платить взнос в $50 за членство, но в октябре отменил его.

Финансирование: $225 млн от David Spector, Primary Venture Partners, MentorTech Ventures, Bain Capital Ventures, Accel Partners, New Enterprise Associates, Silicon Valley Bank, Western Technology Investment, Citi Ventures, Thrive Capital, Temasek Holdings, Norwest Venture Partners, Google Ventures, Goldman Sachs, General Catalyst Partners, Coatue Management, Alibaba.

Сайт: https://jet.com/


Meerkat


приложение для онлайн-трансляций, от которого люди с фестиваля SXSW были в этом году без ума

Meerkat — это новое лайвстриминговое приложение, которое синхронизируется с Twitter и позволяет транслировать видео и делиться им в онлайн-режиме. Приложение быстро стало фаворитом среди пользователей Product Hunt через несколько недель после публикации. На фестивале кино и медиа SXSW оно тоже пользовалось успехом. Согласно TechCrunch, у Meerkat сейчас более 300000 пользователей. Meerkat изначально зависел от Twitter из-за его социального графа. Позже Twitter приобрела упоминавшееся выше приложение-конкурент Periscope, а затем медленно избавился от Meerkat, ограничив к нему доступ. С точки зрения пользователей, однако, оба приложения сейчас пользуются одинаковой популярностью.

Читайте по теме: Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?

Финансирование: $18,2 млн от Raine Ventures, CAA Ventures, Vayner/RSE, WME, Chad Hurley, David Tisch, Ooga Labs, Aleph, Entree Capital, DreamIt Ventures, Gigi Levy, Ron Gura, Eyal Gura, PLUS Ventures, Jared Leto, Universal Music Group, Broadway Video Ventures, Comcast Ventures, SherpaShare, Vaizra Investments, Slow Ventures, Kevin Colleran, Soma Capital, Greylock Partners.

Сайт: http://meerkatapp.co/


«21»


секретный биткоин-стартап, который добывает биткоины с помощью телефона

«21» — это биткоин-стартап, который всё это время работал тайно, и недавно объявил о своих планах: выпустить продукт в форме встроенного чипа под названием BitShare chip, который позволит «добывать» биткоины с помощью телефона. Эти биткоины можно использовать для оплаты небольших услуг, которыми вы пользуетесь. Собирая биткоины, вы можете создавать целый поток криптовалюты за постоянно подтверждаемые транзакции. Применение нового продукта «21» в области интернета вещей, электронной торговли и микроплатежей может оказаться очень значительным событием. В своём блоге компания объяснила: «Вместо того чтобы оплачивать множество разных счетов, вы можете подключить к своему смартфону подходящего размера BitShare и полностью или частично покрывать расходы на облачные сервисы».

Читайте по теме: Программист вживил под кожу чип для оплаты покупок

Финансирование: $121,1 миллион от Winklevoss Capital, Pantera Capital, Peter Thiel, Qualcomm Ventures, Data Collective, Khosla Ventures, Yuan Capital, RRE Ventures, Andreessen Horowitz

Сайт: https://21.co/


Convoy


Uber для грузовых перевозок

Несмотря на то, что Uber собирается стать логистической сетью во всём мире, один стартап уже покушается на индустрию, которую Uber ещё не занял: грузоперевозки. Стартап, основанный в Сиэтле, подыскивает экспортёрам грузовики без посредников и находит подходящий автомобиль на основе типа груза, объёма, необходимого оборудования и цены. Стартап ориентируется на местные и региональные перевозки, предоставляя водителям грузовиков возможность зарабатывать больше денег, но по-прежнему возвращаться домой к ужину. Очень похоже на Uber, да?

Финансирование: $2,5 от основателя Amazon Джеффа Безоса, Марка Бениоффа из Salesforce, Дрю Хьюстона из Dropbox, основателя eBay Пьера Омидиара, бывшего президента Starbucks Ховарда Бехара.

Сайт: https://convoy.com/


Diamond Foundry


выращивают бриллианты. Именно

Официально запущенный в ноябре стартап, заявляет, что может вырастить сотни бриллиантов, которые доходят до девяти карат всего за две недели в лаборатории. Компании понадобилось три года работы, чтобы прийти к способу выращивания чистых несинтетических бриллиантов в лабораторных условиях. Компания утверждает, что открыла плазму, которая позволяет атомам прикрепляться к тонкому кусочку бриллианта, извлечённого из Земли. После этого атомы скапливаются на верхушке настоящего бриллианта, слой за слоем, до тех пор, пока не сформируется чистый и драгоценный бриллиант.

Финансирование: менее $100 млн. Diamond Foundry закрыла три раунда финансирования от отдельных бизнес-ангелов, включая Леонардо Ди Каприо, Эвана Уильямса, Марка Пинциуса, Элисон Пинциус, Андреаса Бехтолшейма, Эндрю МакКоллума, Оуэна ван Натта, Марка Бенниофа, Марка Голдштейна, Дэвида Спектора, Джеффа Сколла, Скотта Банистера, Vast Ventures, Caspian VC Partners и многих других.

Сайт: https://www.diamondfoundry.com/


Nebia


душ будущего

Получив деньги от Тима Кука и сотни друзей с Kickstarter ещё до того, как продукт появился на прилавках магазина, душ Nebia стал настоящей находкой в Кремниевой долине. Стартап запустили в день презентации в Y Combinator в августе и привлекли более $3 млн на Kickstarter, что вывело его в двадцатку проектов с высоким финансированием. Душ экономит воду благодаря атомизации воды под давлением, создавая больше пара и распространяясь на большую площадь.

Финансирование: более $3 млн от бэкеров с Kickstarter

Сайт: https://nebia.com/


Gigster


позволяет профессиональным программистам работать откуда и когда хочется

Стартап запустили только этим летом, потратив на него два года работы. Он подбирает команду разработчиков приложений и программного обеспечения для соответствующей компании. Клиент пишет на понятном английском суть желаемого бизнес-приложения. Затем Gigster анализирует запрос, выбирает лучшую команду для работы, включая программистов, продакт-менеджеров и дизайнеров, и выдаёт вам стандартное предложение с гарантированной ценой.

Читайте по теме: Какие технологии нужны в HR?

Финансирование: $10 млн в серии А.

Сайт: https://gigster.com/


С Color Genomics


тестирование рака груди и яичников становится простым и доступным

Основанный ветеранами Twitter стартап Color Genomics предлагает за $249 пройти генетическое тестирование на наличие потенциально опасных генов рака BRCA1и BRCA2. Компания уже выгодно использовала связи стартап-сообщества. Например, Visa спонсировала проект на 50-100%, предоставив тестирование своим сотрудникам.

Финансирование: $30 млн

Сайт: https://getcolor.com/


Wrapify


платит за размещение рекламы на вашем автомобиле

Представьте Uber для рекламы, только без сделок с пассажирами. Wrapify превращает машины в передвижную рекламу и позволяет их владельцам получать за это деньги. Рекламодатели платят за то, чтобы разместить на машине лого компании, а приложение Wrapify отслеживает пройденное ими расстояние. Стартап, основанный в Сан-Диего, уже запустил кампании совместно с рекламными фирмами TriNet и Petco.

Финансирование:

Сайт: http://www.wrapify.com/


Beeswax


предлагает компаниям новый способ покупки рекламы

В июле три бывших сотрудника Google запустили новый рекламный IT-стартап. Beeswax предлагает первое bidder-as-service-решение, позволяя создателям бренда, агентствам и рекламным сетям управлять своими ставками на аукционе с помощью облака. Технология проводит автоматические торги на покупку рекламного места в интернете до того, как загрузится веб-страница. Сервис сокращает расходы и время пользователя, которые обычно для этого требуются.

Финансирование: Неизвестно. Среди инвесторов — RRE, Revel Partners, Highland Capital, и SV Angel. Среди бизнес-ангелов — множество крупных имён ветеранов IT-рекламы, а именно: бывший исполнительный директор DoubleClick Дэвид Розенблатт, директор LiveRamp Орен Хоффман, CEO MediaMath Джо Завадск, и бывший директор MoPub Джим Пейн.

Сайт: http://www.beeswax.com/


Sourcepoint


собирается бороться с блокировкой рекламы

Sourcepoint хочет сделать так, чтобы блокировка рекламы представляла меньшую угрозу для индустрии интернет-рекламы. Компания предоставляет веб-издателю право решать, какое сообщение будет высвечиваться на сайте для посетителей с установленными блокировщиками рекламы. Рекламодатель может выбрать несколько вариантов: обойти адблокер и всё равно показать рекламу, включить для посетителя баннер со словами «просматривая рекламу, вы платите за наш контент, поэтому не отключайте её», или позволить пользователю выбрать способ просмотра рекламы (увидеть три баннера за три прочитанных истории, например). Ещё сайт может запросить платную подписку на контент.

Читайте по теме: Адблокеры: куда движется индустрия рекламы

Финансирование: $10 млн. Среди инвесторов — Spark Capital, Foundry Group, Greycroft и Accel Partners Europe, а также ряд исполнительных директоров из сферы рекламы и IT: Майкл Баррет из Millennial Media, Джо Завадски из Mediamath, директор Moat Джонах Гудхарт и CEO LiveIntent — Мэтт Кайзер.

Сайт: http://sourcepoint.com/


Cohesity


стартап, открывший новый способ хранения информации в компаниях

В июне этого года незаметно запустился Cohesity, один из щедро профинансированных стартапов с инвестициями в $70 млн от ведущих венчурных фондов Кремниевой долины. Стартап намерен изменить взгляд на «вторичное хранение» всех файлов и резервных систем, которые не нужны системам предприятия в повседневной работе, но крайне важны, когда в них есть необходимость. Основатель стартапа может взломать код этого процесса. Исполнительный директор Cohesity Мохит Арон — это бывший сотрудник Google и сооснователь стартапа Nutanix с финансированием в $2 млрд.

Финансирование: $70 млн Sequoia, ARTIS Ventures, Qualcomm Ventures, Accel Partners, Battery Ventures, Google Ventures, и Trinity Ventures

Сайт: http://www.cohesity.com/

Ждите на этой неделе от нас список лучших российских стартапов 2015 года. 


Материалы по теме:

Как стать популярным в Periscope?

Стартап дня: Mneniya.Pro

Чтобы попасть в Y Combinator, вам нужно 25 рекомендаций

Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?

На кого подписаться в российском Periscope?

Блокировщики помогают рекламе развиваться


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о