Типовые вопросы на собеседовании: 20 вопросов, которые вам могут задать на собеседовании

Содержание

20 вопросов, которые вам могут задать на собеседовании

В одних компаниях любят спрашивать, как вы представляете себе идеальную работу. В других — почему крышки к канализационным люкам круглые, а не квадратные. Одни работодатели считают стандартные вопросы на собеседовании бесполезными и импровизируют, другие тщательно продумывают каждый следующий шаг. Мы собрали 20 вопросов, которые наверняка зададут вам на собеседовании.

Разные вопросы преследуют разные цели. Но чаще всего работодатели спрашивают вполне ожидаемые вещи, связанные с личностью кандидата, его профессиональным уровнем, карьерными амбициями, пониманием рабочей миссии, соответствием позиции.

1. «Расскажите о себе». Вас об этом попросят, поэтому будьте готовы рассказать основные моменты рабочей биографии. Воспользуйтесь простой формулой «настоящее — прошлое — будущее». Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете. Затем говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах.

2. «Назовите ваши сильные стороны». Здесь важно не просто перечислить ваши лучшие качества, но и привести пример, как они помогли достичь определенных целей и успехов в работе.

3. «Назовите ваши слабые стороны». Позиционируйте свои слабые стороны как точки роста: расскажите о том, как планируете работать над недостатками, что уже удалось исправить.

4. «Почему вы хотите работать именно у нас?» Здесь можно продемонстрировать степень подготовки к собеседованию, уровень знаний о компании, заинтересованность в работе. Если вам не удалось найти достаточно информации, не стесняйтесь задавать вопросы работодателю.

5. «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» Быть откровенным здесь не обязательно. Если у вас не ладились отношения с руководством или просто стало скучно, работодатель насторожится. Отвечайте в позитивном ключе : вам хотелось бы, чтобы работа была более разнообразной, или идеальный начальник, по вашему мнению, не беспокоит вас в нерабочее время.

6. «Кем вы видите себя через 5 лет?» Не пытайтесь быть точным в прогнозах: здесь работодателю интересен ваш ход мысли и направление мечтаний.

7. «Каковы ваши зарплатные ожидания ?» Будьте готовы к тому, что после этого вас спросят и о зарплате на последнем месте.

8. «Чем вы планируете заниматься в первый месяц/квартал вашей работы, если получите это место?» Не страшно, что вы пока не знаете тонкостей, главное — продемонстрировать активный настрой, готовность влиться в процесс.

9. Расскажите про ваши достижения на предыдущем месте .

10. Расскажите о вашем самом большом провале.

11. У вас есть дети?

12. Как давно ищете работу? Есть ли другие предложения, которые вас заинтересовали?

13. Чем именно вы занимались на предыдущем месте работы?

14. Как вы относитесь к переработкам?

15. Каков ваш последний крупный проект?

16. Почему мы должны взять на эту работу именно вас? Чем вы отличаетесь от других кандидатов?

17. Почему вы выбрали эту специальность/университет?

18. Как вы проводите свободное время?

19. Есть ли у вас вредные привычки?

20. Какие проблемы вам чаще всего приходится решать в вашей работе?

Если вы уже знаете, в какой компании хотите работать, но не находите подходящей для вас вакансии, отправьте работодателю сообщение «Хочу у вас работать!». Оно попадет в специальную папку, и работодатель узнает о вашей кандидатуре.

Хочу у вас работать!

16 вопросов-ловушек на собеседовании. В чем подвох?

Вот несколько вопросов-ловушек, которые стоит аккуратно обходить во время интервью с потенциальным работодателем.

1. Расскажите о себе

Как такой прямой вопрос может быть ловушкой? – удивитесь вы. Может, если при ответе сильно увлечься и уйти от профессиональных тем в сторону личных вопросов или обстоятельств. При ответе основной фокус должен быть сосредоточен на вашей возможной роли в новой компании. Как правило, достаточно перечислить ваши предыдущие достижения и проекты, уделив каждому пункту 2-3 абзаца. Таким образом, именно вы зададите вектор для продолжения диалога.

2. Как бы вы описали себя одним словом?

Задавая этот вопрос, рекрутер пытается понять, что вы за человек, определить ваш тип личности, насколько вы уверены в себе, как вы сами определяете себя, насколько ваш стиль работы подходит по духу будущей компании. Вас могут запросто застать врасплох этим вопросом, особенно в начале интервью, ведь вы понятия не имеете, каковы «тонкие настройки» профиля желаемого кандидата.

Если вы сомневаетесь в своем ответе, выбирайте консервативный путь. Например, ваши коллеги считают вас одновременно компанейским и надежным товарищем, смело озвучивайте второе. Но, все-таки, попытайтесь выбрать наиболее релевантный ответ для будущей новой роли.

3. Как эта позиция соотносится с другими, которые вы рассматриваете?

На самом деле, рекрутера интересует, рассматриваете ли вы другие позиции в данный момент вообще. Насколько вы сейчас активны в своем поиске. Если активны – как отзываетесь о других компаниях, насколько вы честны и откровенны.

Если ваш ответ «это единственная вакансия, которую я рассматриваю», то это сигнал для рекрутера, что вы лукавите. Мало кто из «кандидатов в поиске» откликается только на одну вакансию. Не стоит и слишком откровенничать на эту тему и нахваливать другие компании, которые вас интересуют. Вас могут посчитать уже недосягаемым кандидатом и отдать предпочтения следующему претенденту. Говорить плохо о вакансиях и компаниях – тоже не очень хорошая идея.

Лучше всего дать неопределенный ответ в стиле: «да, я общался с несколькими компаниями, но пока не решил, какое предложение лучше всего подходит мне, чтобы сделать следующий карьерный шаг».

4. Назовите три ваши самые сильные и слабые стороны?

Интервьюер пытается найти ваши минусы. Например, неумение находить общий язык с коллегами или неспособность соблюдать дедлайны.

Ваши сильные стороны должны четко соотноситься с новой ролью, а ваши слабые стороны на фоне сильных должны быть второстепенными, некритичными. Обязательно подчеркните, что вы пытаетесь трансформировать эти «слабости» в положительные качества. Продумайте свой ответ заранее, как ваши сильные стороны можно сразу применить в новом амплуа.

5. Почему вы хотите работать у нас?

Как правило, задавая этот вопрос, интервьюер пытается понять, что вами движет, насколько хорошо вы изучили компанию, важно ли вам получить именно эту работу. Обычно набор причин у всех стандартный, но более важно, как вы расставляете приоритеты.

Ваш будущий работодатель хочет видеть заинтересованность в ваших глазах, желание и способность разделить миссию, возможности и энергию действовать и двигаться вперед вместе в одной команде к одной цели. Дайте то, что он хочет, покажите, как вы хотите именно эту роль, а не в целом любую другую, лишь бы сменить работу.

6. Почему вы хотите сменить работу?

Задавая этот вопрос, интервьюер продолжает искать минусы, особенно, если в вашем резюме указано много разных позиций и продолжительность работы на каждой из них невелика. Выясняя причины ухода с прошлого места работы, рекрутер ищет и находит ваши слабые стороны. Так что будьте осторожны и дипломатичны в своих ответах.

7. Каким проектом вы гордитесь больше всего?

Интервьюер продолжает изучать вас. На этот раз ему интересно узнать, чем вы по-настоящему увлечены, что у вас получается лучше всего, и как это можно применить и реализовать в рамках его компании.

То, как вы описываете проект, которым гордитесь, настолько же важно, как и сам проект. Будущий работодатель надеется, что вы сможете повторить свои достижения и будете с такой же гордостью рассказывать про свои новые успехи, но уже от имени его компании.

Контекст самой истории очень важен. Не сужайте фокус, добавляйте важные детали, указывайте навыки, которые вам помогли на пути к успеху, затроньте тему будущих интересов.

И хотя вас может распирать от гордости за этот прошлый опыт, пожалуйста, оставайтесь краткими. Ведь ваша цель не «продать идею», что это был лучший проект в вашей жизни, а произвести впечатление, чтобы с вами захотели продолжить дальнейшее сотрудничество.

8. С кем из ваших руководителей или коллег вам удавалось добиваться наилучших и наихудших результатов? Почему?

В ответе на этот вопрос главное – оставаться с холодной головой. Задавая его, интервьюер пытается, возможно, вывести вас на эмоции. Ведь когда речь идет о нелюбимых коллегах, которые стали причиной ваших профессиональных неудач, сложно держать себя в руках. Основная цель: определить, насколько вы конфликтный человек.

Во-вторых, рекрутеры с удовольствием послушают, в каких условиях вы можете показывать лучшие результаты. Сами того не зная, возможно, вы описали черты характера вашего нового предполагаемого босса.

Эксперты советуют начинать рассказ всегда с позитивных историй и преуменьшать негативные. Это отличная возможность рассказать, с кем вам было бы интересно и комфортно работать, какие черты в людях вас привлекают и восхищают больше всего, но в целом вы позитивно настроены и умеете находить общий язык с абсолютно разными людьми.

9. Вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы стать предпринимателем?

Этот вопрос задают, чтобы понять, есть ли у вас мысли сбежать с корабля и пуститься в свободное плавание. На этапе интервью ваш собеседник пытается оценить, есть ли угроза, что вложенные в вас ресурсы будут потрачены зря. И его можно понять. Если такая мысль пробегала мимо, о ней можно рассказать, но без энтузиазма. Не стоит вселять сомнения в будущего работодателя, что вы живете надеждой, когда-нибудь стать сами себе начальником.

Если у вас был опыт работы не в штате компании, а как наемного профессионала по контракту – рассказывайте. Презентуйте этот опыт с пользой для себя, например: «именно потому, что я уже попробовал, понял, не мое». В качестве аргумента за работу в команде можно также отметить, что вы больше получаете удовольствия от своей профильной деятельности, а не от административной, финансовой и операционной нагрузки, которая ложится на предпринимателя.

10. Если бы вы могли выбрать любую компанию, где бы вы работали?

Менеджер хочет выяснить, насколько серьезно вы настроены на работу именно в его компании. Этот вопрос также помогает отсеять не совсем релевантных кандидатов, которые немного отклонились от своего карьерного пути. Просто будьте внимательны и сосредоточены на позиции, которую обсуждаете. Не выдавайте своих тайных желаний и предпочтений.

Ответить на этот вопрос можно в следующем ключе: «если честно, то я давно уже ищу компанию, которая подходила бы мне по всем параметрам, и мне кажется, что ваша именно такая». Или: «то, что делает ваша компания на рынке, меня очень привлекает, поэтому я хочу внести свой вклад и стать частью вашей команды».

11. Почему вас уволили?

Потеря работы – это стресс. Интервьюер хочет узнать, как вы ведете себя в сложных, неблагоприятных обстоятельствах. Как правило, ваш собеседник хочет услышать, что вы сохранили позитивный настрой, по-прежнему уверены в себе и готовы в боевом настроении вернуться в рабочий режим.

Поэтому не стоит плохо отзываться о своем бывшем работодателе, злиться, источать гнев и тем более изображать жертву. Вместо этого, попробуйте без эмоций обсудить бизнес-решение, которое стоит за вашим увольнением. Оперируйте фактами.

12. Что вы будете делать, если завтра выиграете $5 млн?

И откуда появился этот странный вопрос? Возможно, интервьюер хочет понять, будете ли вы продолжать работать, если денежный вопрос будет решен. Он хочет убедиться, что вы по-настоящему преданны, и увлечены своим делом. И, конечно же, услышать, что вы в состоянии грамотно распоряжаться финансами. Если вы не сможете справиться с собственными деньгами, то как вам можно доверить бюджет компании?

Ответ прольет свет на вашу истинную мотивацию и рабочую этику. Наниматель также может тестировать вашу возможность импровизировать в ответах на неожиданные вопросы.

13. Бывали случаи, когда бывший начальник или коллеги пытались вас скомпрометировать?

Этим вопросом ваш будущий руководитель проверяет, как настроен ваш «моральный компас». Как вы повели себя в деликатной ситуации, когда вашу честность и репутацию испытывали на прочность. По сути, он хочет знать: использовали ли вы дипломатию? публично настучали? какая была обратная реакция? как вы размышляли? Интервьюер насторожится, если вы будете слишком открыты и с удовольствием поделитесь этой щекотливой информацией.

Выбирайте слова тщательно. Отвечайте кратко и ясно, ведите себя профессионально, не раскрывайте подробностей и деталей о внутренних делах бывших работодателей. Вы ничего не выиграете от разглашения частной корпоративной информации.

14. Можете назвать причину, почему с вами можно не сработаться?

Будущий руководитель хочет знать, есть ли какие-то персональные особенности, которые могут помешать работе и налаживанию контактов с вами. Не лучше ли спросить напрямую? Самое худшее, что может случиться, вы начнете лгать, и ваш собеседник поймет это. Негативный тон этого вопроса может поймать в ловушку даже самого опытного профессионала.

Не стоит передразнивать собеседника, вроде: «не могу придумать причину, по которой бы со мной кому-нибудь не понравилось работать». Вместо этого выберите более сдержанный и дипломатичный вариант: «мне повезло, у меня со всеми коллегами на прошлых работах складывались здоровые рабочие отношения». И можно добавить, «что был только один случай, когда меня недолюбливали подчиненные, когда мне надо было их встряхнуть, чтобы они лучше работали, но это было временно». Иногда приходится принимать непопулярные решения, которые приносят большую пользу компании.

15. Ваш руководитель знает, что вы в поиске?

Все очень просто, интервьюер хочет убедиться, что ваши приоритеты расставлены правильно. На первом месте – текущая работа, на втором – собеседования. Потенциальный работодатель спроецирует ваше отношение к текущей работе на вашу работу в будущем. Не придется ли ему столкнуться с такой же ситуацией, что под предлогом встречи с клиентом вы сбежите с работы на собеседование раньше положенного времени.

Во-вторых, очень интересно оценить, как вы управляете неловкими ситуациями, когда не можете быть до конца откровенными со своим руководителем. В идеале, можно отметить, что специально выбрали для собеседования обеденное или вечернее время, которое является вашим личным, а не рабочим.

Что делать, если вас в лоб спросили: «Что думает ваш босс о том, где вы сейчас находитесь?». Отвечайте расплывчато. Что ваш руководитель понимает, что у вас есть личное время и не задает лишних вопросов, для него главное результат.

16. Возникали моменты, когда вы были не согласны с политикой компании?

Этот вопрос позволяет оценить вашу способность принимать решения, насколько легко вы сработаетесь с другими людьми, и самое важное, готовность открыто говорить о проблемных зонах компании, требующих улучшения. В то, что вы всегда были едины с политикой компании, не поверит никто.

Да, компаниям нужны сотрудники, которые следуют правилам, но им нужны и лидеры, которые готовы пересмотреть старые идеалы, проявить смелость и претворить в жизнь перемены, чтобы удержать конкурентное преимущество. Поэтому вспомните реальную ситуацию, когда вы были в оппозиции, обсудите причины, почему это на ваш взгляд было важно для бизнеса в тот момент. Сосредоточьте свое внимание на том, как ваша идея была выгодна для компании. Расскажите об исследованиях, на которые вы опирались, приведите факты, обсудите результаты ваших попыток переписать политику.


Как давно вам задавали такие вопросы? Возможно, настал момент сделать следующий карьерный шаг. Много новых предложений для руководителей – в нашем разделе «Управленческие вакансии».

Источник: businessinsider.com. Перевела с английского Алина Прудских.

Фото: pixabay.com

7 часто задаваемых вопросов на собеседовании и ответы на них. — Grintern

Вопросы на собеседовании, зачастую, не такие простые, как нам может казаться, и отвечая хотя бы на один из них неправильно, мы рискуем не получить работу.

К чему мы все это рассказываем? К тому, чтобы ты был готов читать между строк.

Ниже представлены самые известные и коварные 7 вопросов к кандидату, которые HR менеджеры довольно часто задают в ходе интервью. Grintern расшифрует тебе их тайный смысл и научит, как правильно ответить, чтобы с блеском пройти собеседование и наверняка получить желаемую должность.

1.  «РАССКАЖИТЕ О СЕБЕ»

Что же на самом деле спрашивает эйчар:
«Каким образом твое образование, опыт работы и карьерные пожелания соотносятся с вакансией, на которую ты претендуешь?»

Как отвечать:
Выбери ключевые слова в информации о работе и образовании, которые показывают, что ты идеально подходишь для компании. К примеру, выпускник может сказать: «Я пошел в такой-то университет, получил там такое-то образование и прошел стажировку в такой-то компании. Во время моей стажировки я сделал это и то (перечисляешь свои достижения, соответствующие описанию работы), и в итоге, мое желание развиваться в этой сфере только усилилось».

2.  «ГДЕ ТЫ ВИДИШЬ СЕБЯ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?»

Какой же подтекст у этого вопроса:
«Подходит ли эта работа под твои дальнейшие карьерные цели? Есть ли у тебя вообще карьерные планы?»

Как отвечать:
Ни в коем случае НЕ говори, что ты НЕ знаешь (даже если ты действительно не знаешь) и НЕ фокусируйся на своей личной жизни (здорово, конечно, что ты хочешь связать себя узами брака и завести пару-тройку детишек, но это сейчас не важно). Покажи работодателю, что ты думал (и не раз) о своем карьерном пути и твои цели в профессии совпадают с данной вакансией.

3.  «КАКИЕ У ТЕБЯ САМЫЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ?»

Что имеют в виду:
«Способен ли ты к самоанализу? Знаешь ли ты, что тебе нужно исправить и планируешь ли ты становиться лучше?»

Как отвечать:
Хорошим вариантом ответа будет история из жизни, в которой ты действительно изменился к лучшему. Например, бывший босс говорил, что тебе необходимо поработать над самоподачей. Запомни этот факт, затем расскажи работодателю, как ты исправил этот недочет. Избегай фраз, которые могут спугнуть («Я не люблю работать с людьми»), или клише («Я перфекционист и очень много работаю»).

4.  «ЧТО ТЕБЯ МОТИВИРУЕТ?»

Что спрашивают:
«Ты трудоголик? Должен ли я буду прикладывать усилия, чтобы получить качественную работу от тебя?»

Как отвечать:
Идеальный сотрудник мотивирует себя сам, поэтому скажи HR менеджеру, что ты вдохновляешься процессом достижения цели, работой в команде и/или тем, что ты развиваешь свои навыки. Предоставь пример, который бы мог подкрепить твои слова. И еще, НЕ говори работодателю, что тебя мотивирует похвала, материальные ценности или страх наказания, даже если это так и есть.

5.  «РАССКАЖИ МНЕ О СВОЕМ ПРОВАЛЕ»

Что подразумевается:
«Как ты реагируешь на неудачи? Учишься ли ты на своих ошибках? Как быстро ты восстанавливаешься?»

Как отвечать:
Это вопрос о твоих слабостях, т.е. ты должен показать, как ты обратил свой негативный опыт в поучительный и какие ты сделал выводы. Не говори, что ты никогда не ошибался (прозвучит, как минимум, бредово), но и не говори того, что может отпугнуть, наподобие «Однажды, я провалил тест на наркотики…».

6.  «ПОЧЕМУ ТЫ ХОЧЕШЬ РАБОТАТЬ ЗДЕСЬ?»

В действительности вопрос такой:
«Искренне ли ты заинтересован получить работу в именно в этой компании?»

Как отвечать:
Цель твоего ответа – показать, как ты и компания совпадаете в своей философии и умениях. Самое важное – четко продемонстрировать рекрутеру, какую выгоду получат обе стороны, ты и компания, если тебя наймут на вакантную должность.

7.  «СКОЛЬКО ДИВАНОВ В СТРАНЕ?»

А между строк:
«Сообразительный ли ты? Можешь ли ты справиться с давлением на тебя? Можешь ли ты думать в критических условиях?»

Как отвечать:
Если ты столкнулся с абсурдным вопросом наподобие этого, важно не показать, что ты застигнут врасплох. Подави в себе желание сказать, что предмет обсуждения глупый или неважный, а лучше поразмысли вслух над этим. Например, при ответе на данный вопрос ты можешь поговорить о том, сколько людей в стране, где эти диваны могут находиться и т.д.

А теперь потренируйся со своими ответами на парочке друзей и проанализируй их выводы.


ИЩЕТЕ РАБОТУ? 

Каждый день на сайте появляются новые вакансии — не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке http://grintern.ru/users/sign_up?user_type=jobseeker

ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? 


Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:

1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник? http://www.grintern.ru/blog/158-chto-sdelat-chtoby-vashu-vakansiyu-tochno-uvidel-tot-samyy-sotrudnik

2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта? http://www.grintern.ru/blog/160-teper-esche-prosche-kak-ne-zaputatsya-v-dopolnitelnyh-uslugah


  • Поделиться записью:

Типовые ошибки Python-разработчиков на собеседованиях / Хабр

Всем привет, сегодня я хотел бы поговорить о некоторых сложностях и заблуждениях, которые встречаются у многих соискателей. Наша компания активно растет, и я часто провожу или участвую в проведении собеседований. В итоге я выделил несколько вопросов, которые многих кандидатов ставят в сложное положение. Давайте вместе рассмотрим их. Я опишу специфические вопросы для Python, но в целом статья подойдет для любого собеседования. Для опытных разработчиков никаких истин тут открыто не будет, но тем, кто только начинает свой путь, будет легче определиться с темами на ближайшие несколько дней.

Отличие процессов от потоков в Linux

Ну вы знаете, такой типичный и, в целом, несложный вопрос, чисто на понимание, без копания в деталях и тонкостях. Конечно, большинство соискателей расскажет, что потоки более легковесны, между ними быстрее переключается контекст, и вообще они живут внутри процесса. И всё это правильно и замечательно, когда мы говорим не о Linux. В ядре Linux потоки реализованы так же, как и обычные процессы. Поток— это просто процесс, который использует некоторые ресурсы совместно с другими процессами.

Для создания процессов в Linux можно использовать два системных вызова:

  • clone(). Это основная функция для создания дочерних процессов. С помощью флагов разработчик указывает, какие структуры родительского процесса должны быть общими с дочерним. Базово используется для создания потоков (имеют общее адресное пространство, файловые дескрипторы, обработчики сигналов).
  • fork(). Эта функция используется для создания процессов (которые имеют собственное адресное пространство), но под капотом вызывает clone() с определенным набором флагов.

Я бы обратил внимание на следующее: когда вы сделаете

fork()

процесса, вы не сразу получите копию памяти родительского процесса. Ваши процессы будут работать с единым экземпляром в памяти. Поэтому, если суммарно у вас должно было случиться переполнение памяти, то всё продолжит работать. Ядро пометит дескрипторы страниц памяти родительского процесса как «только для чтения», а при попытке записи в них (дочерним или родительским процессом) будет вызвано и обработано исключение, которое вызовет создание полной копии. Этот механизм называется Copy-on-Write.

Отличной книгой об устройстве Линукса я считаю «Linux. Системное программирование» за авторством Роберта Лава.

Проблемы с Event Loop

В нашей компании повсеместно распространены асинхронные сервисы и воркеры на Python или Go. Поэтому мы считаем важным общее понимание асинхронности и работы Event Loop. Многие кандидаты уже довольно неплохо отвечают на вопросы о плюсах асинхронного подхода и правильно представляют Event Loop как некий бесконечный цикл, который позволяет понять, не пришло ли определенное событие от операционной системы (например, запись данных в сокет). Но не хватает связующего элемента: как программа получает эту информацию от операционной системы?

Конечно, самое простое, что можно вспомнить — это Select. С его помощью формируется список файловых дескрипторов, за которыми планируется наблюдать. В клиентском коде придется проверять все переданные дескрипторы на наличие событий (и их количество ограничено 1024), что делает его медленным и неудобным.

Ответа про Select более чем достаточно, но если вы вспомните про Poll или Epoll, и расскажете о проблемах, которые они решают, то это будет большим плюсом к вашему ответу. Чтобы не вызывать лишних волнений: код на C и детальную спецификацию у нас не спрашивают, мы говорим лишь о базовом понимании происходящего. Прочитать про различия Select, Poll и Epoll можно в этой статье.

Еще советую посмотреть на тему асинхронности в Python Девида Бизли.

GIL защищает, но не вас

Еще одно распространенное заблуждение заключается в том, что GIL придумали, чтобы защитить разработчиков от проблем с конкурентным доступом к данным. Но это не так. GIL, конечно, не даст вам распараллелить программу с помощью потоков (но не процессов). Проще говоря, GIL — это блокировка, которая должна быть взята перед любым обращением к Python (не так важно. исполняется Python-код или вызовы Python C API). Поэтому GIL защитит внутренние структуры от неконсистентных состояний, но вам, как и в любом другом языке, придется использовать примитивы синхронизации.

Также говорят, что GIL нужен только для корректной работы GC. Для неё он, конечно, нужен, но этим дела не ограничиваются.

С точки зрения исполнения даже самая простая функция будет разбита на несколько шагов:

import dis

def sum_2(a, b):
    return a + b

dis.dis(sum_2)


4           0 LOAD_FAST                0 (a)
             2 LOAD_FAST                1 (b)
             4 BINARY_ADD
             6 RETURN_VALUE

С точки зрения процессора каждая из этих операций не является атомарной. Python выполнит очень много процессорных инструкций на каждую строчку байт-кода. При этом нельзя давать другим потокам изменять состояние стека или производить любую другую модификацию памяти, это приведет к Segmentation Fault или некорректному поведению. Поэтому интерпретатор запрашивает глобальную блокировку на выполнение каждой инструкции байт-кода. Однако между отдельными инструкциями контекст может быть изменен, и тут GIL нас никак не спасает. Подробнее про байт-код и как с этим работать можно почитать в

документации

.

На тему защиты GIL посмотрите простой пример:

import threading

a = 0
def x():
    global a
    for i in range(100000):
        a += 1

threads = []

for j in range(10):
    thread = threading.Thread(target=x)
    threads.append(thread)
    thread.start()

for thread in threads:
    thread.join()

assert a == 1000000

На моей машине ошибка вылетает стабильно. Если вдруг у вас оно не отработает, то запустите несколько раз или добавьте тредов. При небольшом количестве тредов вы получите плавающую проблему (ошибка то появляется, то не появляется). То есть помимо некорректности данных у таких ситуаций есть еще проблема в виде ее плавающего характера. Также это подводит нас к следующей проблеме: примитивам синхронизации.

И опять не могу не сослаться на Девида Бизли.

Примитивы синхронизации

В целом, примитивы синхронизации — не самый лучший вопрос для Python, но они показывают общее понимание проблемы и то, насколько глубоко вы копали в эту сторону. Тема многопоточности, по крайней мере у нас, спрашивается как бонусная, и будет только плюсом (если вы ответите). Но ничего страшного, если вы с ней еще не сталкивались. Можно сказать, что этот вопрос не привязан к конкретному языку.

Многие начинающие питонисты, как я уже писал выше, надеются на чудотворную силу GIL, поэтому в тему примитивов синхронизации не заглядывают. А зря, это может пригодится при выполнении фоновых операций и задач. Тема примитивов синхронизации большая и хорошо разобранная, в частности, рекомендую почитать об этом в книге «Core Python Applications Programming» автора Wesley J. Chun.

И раз мы уже посмотрели пример, где нам нам не помог GIL в работе с потоками, то рассмотрим самый простой пример, как защититься от подобной проблемы.

import threading
lock = threading.Lock()

a = 0
def x():
    global a
    lock.acquire()
    try:
        for i in range(100000):
            a += 1
    finally:
        lock.release()

threads = []

for j in range(10):
    thread = threading.Thread(target=x)
    threads.append(thread)
    thread.start()

for thread in threads:
    thread.join()

assert a == 1000000

Retry всему голова

Никогда нельзя полагаться на то, что инфраструктура будет всегда стабильно работать. На собеседованиях мы часто просим спроектировать простой микросервис, взаимодействующий с другими (например, по HTTP). Вопрос стабильности сервиса иногда сбивает кандидатов с толку. Я бы хотел обратить внимание на несколько проблем, которые кандидаты не учитывают, когда предлагают делать retry по HTTP.

Первая проблема: сервис может просто не работать продолжительное время. Повторные запросы в реальном времени будут бессмысленны.

Retry, сделанные неаккуратно, могут добить сервис, который начал замедляться под нагрузкой. Меньшее, что ему нужно, это увеличение нагрузки, которая за счет повторных запросов может вырасти в разы. Нам всегда интересно обсудить методы сохранения состояния и осуществления досылки после того, как сервис начнет работать штатно.

Как вариант, можно попытаться сменить протокол с HTTP на что-то с гарантированной доставкой (AMQP и т. д.).

Еще задачу retry может взять на себя service mesh. Подробнее можно почитать в этой статье.

В целом, как я и говорил, никаких сюрпризов тут нет, но эта статья может помочь вам понять, какие темы следует подтянуть. Не только для прохождения собеседований, но и для более глубокого понимания сути происходящих процессов.

Собеседование php-developer (вопросы и ответы) / Хабр

Так уж получилось, что в этом году я прошел ряд собеседований на позицию PHP разработчика, чего я не делал уже несколько лет. Будучи человеком

ленивым

практичным, перед собеседованием я попытался найти сборники вопросов-ответов, но все найденное было довольно старым, поэтому я решил сам подготовить список вопросов, которые встречал.

Обычно в статьях такого рода даются полные ответы на вопросы, но если вы собеседуетесь на достаточно серьезную позицию, краткой выжимки будет явно недостаточно и необходимо довольно глубоко понимать сам вопрос, поэтому я в основном вставил ссылки на документацию или статьи по описываемым вопросам.

PHP

  1. Что нового в PHP 7.*
  2. Типы данных
  3. Type hinting + strict mode
  4. Строгое и нестрогое сравнение
  5. Работа с ссылками
  6. Copy-on-write
  7. Run time error handling
  8. Замыкания
  9. Функции по работе с массивами
  10. Функция list()
  11. Область видимости переменной
  12. Область видимости свойства/метода/константы класса
  13. Final классы и методы
  14. Позднее статическое связывание
  15. Магические методы
  16. Динамические переменные
  17. Генераторы
  18. Reflection API
  19. Autoloader
  20. SPL
  21. APC/APCu
  22. OPcache
  23. PSR standards
  24. Composer
  25. XDebug
  26. Rest API
  27. Тесты

OOP
  1. Инкапсуляция/наследование/полиморфизм
  2. Абстрактные классы/методы
  3. Интерфейсы
  4. Traits
  5. GRASP шаблоны
  6. Паттерны банды четырех
  7. SOLID
  8. Kiss
  9. Dry

Databases
Docker
HTTP и другие протоколы
Авторизация и аутентификация
JS

PHP


Что нового в PHP 7.*

Эх, помню времена когда рассказывал в чем отличие между 4 и 5 версиями, в глаза никогда не видев 4-ю, старые традиции нужно соблюдать, вопрос встречается почти на всех собеседованиях, и хоть никто не ожидает, что вы вспомните дословно в какой версии какие изменения произошли, в целом эту информацию стоит знать:


Типы данных

Хотя PHP это динамический язык, все же все данные в нем имеют четкие типы:

Скалярные типы:

  • bool
  • int
  • float (иногда встречается название double что для php не имеет разницы)
  • string

Смешанные типы:


  • array
  • object
  • callable
  • iterable

Специальные типы:

Подробнее о типах и псевдо-типах в

документации

.

Type hinting + strict mode

Как логичное продолжение темы типов и строгой типизации, которая пришла вместе с php 7.*, нужно знать о разнице между строгой и нестрогой типизацией, подробности в

документации

.

Строгое и нестрогое сравнение

Нужно понимать разницу между нестрогим сравнением (сравнение значений без учета типа данных) и строгим сравнением (с учетом типа данных), которую довольно хорошо отражает

данная табличка

. Отдельно стоит выделить строгое и

нестрогое сравнение объектов

.

Работа с ссылками

Ссылки в PHP — это, грубо говоря, способ получить доступ к одной и той же переменной (области памяти) под разными именами.

Основные операции которые можно совершать с ссылками:

Важно понимать особенности с передачей объектов. Вы могли читать, что в php все объекты передаются по ссылке


Это было верно до php5, но сейчас передается только идентификатор объекта (документация).
Если вкратце, если вы создали объект, и передали его в функцию, внутри которой вы сделали

$object = null;

это не значит что оригинальный объект тоже обнулится, вы все так же можете с ним работать. А вот если вы явно передали объект по ссылке — то это действие “обнулит” и оригинальный объект.

Copy-on-write

Каждый раз передавая переменную в функцию её значение (теоретически) должно быть скопировано. Это может не быть проблемой для данных типа integer или float, но представьте, что вы передаете в функцию массив, содержащий десять миллионов значений. Для того чтобы избежать этого в PHP используется парадигма копирования-при-записи (copy-on-write). Так, на самом деле, при передаче массива его копирование не происходит до того момента, пока вы не захотите изменить что либо в этом массиве.

Статья

с более детальным объяснением.

Run time error handling

В 7-й версии php произошли ряд изменений которые касаются иерархии ошибок

(больше информации по иерархии

), в остальном ожидается что соискатель будет знать как о

тлавливать исключения

, или даже сможет написать свой собственный

error_handler

.

Замыкания

Они же анонимные функции, наиболее полезны в качестве значений callback-параметров,

документация

. Есть хорошая, хотя и немного старая статья о работе с замыканиями

на Хабре

.

Функции по работе с массивами

Часто просят назвать все функции по работе с массивами которые вы помните на память. И хотя, по моему мнению, этот вопрос чуть более чем бессмысленный, перечень функций можно повторить по

документации

.

Функция list()

Благодаря изменениям в PHP 7.1 функцией стало пользоваться удобнее, как следствие используют ее чаще, всю информацию можно найти в

документации

.

Область видимости переменной

В большинстве случаев, все переменные имеют только

одну область видимости

, исключение составляют глобальные/суперглобальные переменные которые, как ясно из названия, доступны везде, а также статические/константы.

Область видимости свойства/метода/константы класса

Определяется при помощи ключевых слов public (видно всем), protected (доступен только текущему классу или его наследникам) или private (доступен только текущему классу), и может применяться как для свойств/метода, так начиная и с PHP 7.1 для констант класса. Подробнее в

документации

.

Final классы и методы

Разместив ключевое слово final перед объявлениями методов класса, можно предотвратить их переопределение в дочерних классах, а в случае объявления самого класса как final — его невозможно будет унаследовать. Такие классы и методы призваны защитить чувствительный код от изменений, а сам код становится проще поддерживать.

Подробнее в

документации

.

Позднее статическое связывание

Выражается в разнице между вызовом self:: и static::. «Позднее связывание» означает что static:: будет вычисляться в ходе исполнения и может быть переопределен в классах — наследниках. Подробнее в

документации

.

Магические методы

В PHP без магии совсем никуда, поэтому у нас есть методы которые позволяют реализовать дополнительный функционал объекту, переопределить стандартное поведение объекта (к примеру __serialize()/__unserialize() ), или же поведение объекта в нетипичных для него ситуациях (__toString()) и другие.


Документация

, и хорошая, хоть и немного устаревшая статья

на хабре

.

Динамические переменные

Вы можете передать имя одной переменной в другую, а затем использовать эту переменную “динамически”.

Их следует использовать с большой осторожностью, так как они могут значительно усложнить как чтение, так и поддержку кода (зачастую без запуска кода невозможно понять что в переменной), однако они могут быть очень полезны в абстракциях. Подробнее в документации.

Генераторы

Генераторы (ключевое слово yield) создают простые

итераторы

позволяя экономить память в ситуациях, когда вам необходимо перебрать большой объем данных. Их может быть немного сложно понять, ровно до того момента как вы напишите свой генератор.

Описание в документации, и есть довольно старая (однако с того момента синтаксис генераторов не изменился) и хорошая статья на хабре.

Reflection API

Кратко говоря, это способность взглянуть внутрь своего (или чужого кода), узнать какие у класса есть переменные, методы, константы, сделать их при желании публичными. Данная способность активно используется фреймворками (например в симфони для автогенерации dependency injection) и библиотеками. Описание в

документации

и разумеется статья на

хабре

.

Autoloader

Обычно, на проектах очень редко необходимо самому реализовать автозагрузку классов, однако для компаний которые все решения пишут самостоятельно (например большие корпорации, которые не хотят работать с открытыми кодом), или каких то особенных проектов это актуально. К тому же может быть полезно понимать как это работает.


SPL

Или Standard PHP Library — набор классов (структуры данных, итераторы, исключения, классы для обработки файлов), интерфейсов и функций для решения стандартных задач. Как правило, знание наизусть библиотеки не требуется, но понимать из чего она состоит стоит хотя бы для личного развития. Подробнее в документации —

www.php.net/manual/ru/book.spl.php
APC/APCu

Alternative PHP cache (APC) или альтернативный кеш без опкода (APCu) — бесплатный кеш с открытым исходным кодом, предназначенный для кэширования и оптимизации промежуточного кода PHP. В основном используется для сохранения вычислений между запросами. Документация:

OPcache

Улучшает производительность PHP путём сохранения скомпилированного байт-кода скриптов в разделяемой памяти, тем самым избавляя PHP от необходимости загружать и анализировать скрипты при каждом запросе. Официальная

документация

, а так же очень хорошая статья как это все работает на

Хабре

.

PSR standards

PHP Standards Recommendations — стандарты оформления кода, а также интерфейсы для стандартных задач. Используются данные стандарты во всех (известных мне) фреймворках, и облегчают взаимодействия между разными библиотеками. Официальная

документация

а также хорошая статья на

Хабре

.

Composer

Менеджер зависимостей

, а также инструмент реализующий

автозагрузку

кода библиотек и самого приложение. Может помочь в

оптимизации и ускорении приложения

для продакшена.

XDebug

Большинство разработчиков использует это расширения для облегчения работы с кодом или же его оптимизации, основные знания здесь — как его настроить и запустить, с этим поможет следующая статья

blog.denisbondar.com/post/phpstorm_docker_xdebug

.

Rest API

REpresentational State Transfer — архитектурный подход который позволяет организовать взаимодействие между приложениями используя все возможности HTTP.

Хорошая статья

на эту тему, а также различия

REST и SOAP

.

В контексте API нужно понимать основные форматы обмена данными, чаще всего это

XML

и

JSON

.

Тесты

В основе всех unit тестов лежит

PHPUnit

(насколько мне известно), и на сегодняшний день, уметь и знать как писать тесты является обязательной частью разработки. Многие фреймворки (тот же Symfony) предлагают свои обертки и решения для тестирования. Вот хорошая статья о

лучших инструментах для тестирования

.

OOP


Инкапсуляция/наследование/полиморфизм

  • Инкапсуляция. Это механизм, который объединяет данные и методы, манипулирующие этими данными, и защищает их от внешнего вмешательства или неправильного использования. Когда методы и данные объединяются таким способом, создается объект. Т.е. переменные состояния объекта скрыты от внешнего мира. Изменение состояния объекта (его переменных) возможно ТОЛЬКО с помощью его собственных методов. Можно сказать, что инкапсуляция подразумевает под собой сокрытие данных, что позволяет эти данные защитить.
  • Наследование. Это процесс, посредством которого, один объект может наследовать свойства другого объекта и добавлять к ним черты, характерные только для него.
  • Полиморфизм. Это свойство, которое позволяет одно и тоже имя использовать для решения нескольких технически разных задач. Проще говоря, концепцией полиморфизма является идея “один интерфейс, множество реализаций”. Это означает, что можно создать общий интерфейс для группы близких по смыслу действий.

Абстрактные классы/методы

  • Не предполагает создание экземпляров.
  • Реализуют на практике один из принципов ООП — полиморфизм.
  • Может содержать абстрактные методы и свойства. Абстрактный метод не реализуется для класса, в котором описан, однако должен быть реализован для его не абстрактных потомков.
  • Представляют собой наиболее общие абстракции, то есть имеющие наибольший объем и наименьшее содержание.

Нюансы реализации в

документации

.

Интерфейсы

Интерфейс, в отличие от абстрактного класса, не может содержать поля и методы, имеющие реализацию – он описывает только сигнатуры метода, которые должны реализовать его наследники. В отличие от того же абстрактного класса, класс может реализовывать одновременно множество интерфейсов.

Официальная документация, и хорошая статья на хабре.

Traits

Трейт очень похож на класс, но предназначен для группирования функционала и его дальнейшего переиспользования во множестве классов, которые не могут быть связаны одним абстрактным классом. Иногда еще говорят, что трейт — это способ реализовать множественное наследование в PHP.

Так как каждый класс может реализовать множество трейтов, могут возникать конфликты когда один и тот же метод реализован в разных трейтах и/или самом классе. Подробней о трейтах в документации.

GRASP шаблоны

General Responsibility Assignment Software Patterns — шаблоны проектирования для решения общих задач. В отличие от паттернов из Банды Четырех, GRAPS шаблоны не имеют выраженной структуры, четкой области применения и конкретной решаемой проблемы, а лишь представляют собой обобщенные подходы/рекомендации/принципы, используемые при проектировании дизайна системы.

Хорошая статья по теме — habr.com/ru/post/92570

Паттерны банды четырех

Тема паттернов обширна, на нее написано уже много статей, и пытаться описать это в нескольких предложениях просто невозможно. Мне нравится этот ресурс —

refactoring.guru/ru/design-patterns/catalog

, но при необходимости вы можете воспользоваться этой

ссылкой

.

SOLID

Его спрашивают все, но спрашивают по-разному.

Плохой вариант — вас просят зачитать на память принципы и их определения.
Хороший — вам называют принцип, и просят объяснить его, описать примеры использования, придумать реальную ситуацию когда тот или иной принцип чем то поможет. Такой вариант, по моему мнению, намного лучше дает понять уровень кандидата и его реальное понимание принципов.

На Хабре можно найти десятки действительно хороших статей по этим принципам, поэтому я даю ссылку на medium.

Kiss

Keep it simple, stupid — хороший принцип, вся суть которого уже содержится в названии, подробнее можно узнать

здесь

.

Dry

Don’t repeat yourself — принцип, описывающий что необходимо переиспользовать код везде, где это возможно. Подробнее

здесь

.

Databases

Хорошую статью на тему SQL баз данных можно найти

здесь

. Вопросы по NoSql базам в моем случае обычно встречаются на примере

MongoDB

. В случае с ElasticSearch обычно используются библиотеки-обертки, общую информацию можно почерпнуть из статьи на

Хабре

.

In memory хранилища (те что хранят значения в оперативной памяти) — memcached и/или redis (чаще всего), как правило работа с ними осуществляется через библиотеки-обертки, если вы хотите разобраться в вопросе подробнее, разумеется есть статья на Хабре.

Docker

Очень важный инструмент который использовался почти на всех проектах (в моем случае). И хотя зачастую настраивается он единожды за проект, основные понятия и принцип работы с ним нужно знать. Лично мне для собеседования нравится

эта статья

.

HTTP и другие протоколы

Разумеется, любой веб-разработчик должен знать и понимать как работают протоколы передачи данных (как минимум протоколы верхнего уровня). Тема большая и в несколько предложений ее сложно уместить, на Хабре есть

обширная статья на эту тему

.

Авторизация и аутентификация


Авторизация

— предоставление прав на выполнение определённых действий, а также процесс проверки прав при попытке выполнения этих действий.

Аутентификация — процедура проверки подлинности, например проверка подлинности пользователя путем сравнения введённого им пароля.

Важно понимать разницу между авторизацией и аутентификацией, как они реализуются при использовании session и cookies, JSON Web Tokens (JWT) и др.

JS

Я не особо знаю этот язык, поэтому никогда не претендую на позиции где нужно знать js фреймворки и быть full-stack, возможно поэтому для всех собеседований было достаточно знаний описанных в статье —

habr.com/ru/post/486820

что такое видеоинтервью и как его пройти — вопросы на VCV-интервью, подготовка к видеособеседованию

Содержание:

VCV становится новым предварительным этапом отбора в топовые компании. Например, видеоинтервью активно использует Сбербанк. Не слышали об этом этапе? Не спешите гуглить. Это довольно новый инструмент, так что вы получите всего 2–3 полезные ссылки по теме. А советы работодателей, которые уже пользуются VCV, вы точно нигде не найдете. Но не пугайтесь. Мы все расскажем, дадим советы и ответим на часто задаваемые вопросы. Начинаем разбираться.


О чем вообще речь?

Все больше работодателей начинают использовать VCV — видеоинтервью. Кандидат получает приглашение в сервис, где он отвечает на вопросы. Все происходит через браузер или приложение для смартфона или планшета. Ответы записываются на видео и передаются HR-менеджеру компании.

Учитывайте, что этот этап отбора отличается видеособеседования. Основная разница в том, что во время видеоинтервью вы не общаетесь с рекрутером. Это монолог, а не диалог. Считайте, что записывайте свое резюме на видео и отправляете работодателю.

Зачем это нужно?

Чтобы сэкономить время и вам, и HR-менеджерам. Вам не надо ехать на встречу в офис компании, а они могут эффективнее и быстрее отобрать соискателей и пригласить их на следующий этап отбора. В случае, если потребуется интервью по телефону, оно будет более коротким и четким.

Помните: видеоинтервью не заменяет личной беседы.

Как это работает?

HR-менеджер присылает вам письмо со ссылкой, которую вы можете открыть с компьютера, планшета или мобильного. Пройдя по ссылке, вы попадете на страницу с описанием вакансии и интервью. Сначала система предложит вам проверить камеру и микрофон. После этого вы сможете отвечать на вопросы. Запись видео начнется только по вашей команде.

Работодатель может по-разному настроить механику интервью. Иногда вам позволят сначала ознакомиться с вопросами, а потом начать запись ответов. Но чаще всего работодатели не дают увидеть вопрос заранее и ограничивают время на подготовку (например, 15 секунд). После того, как вы нажмете «Увидеть вопрос», запись начнется автоматически через указанный промежуток времени. Время на ответ обычно тоже ограничено — чаще всего от 1 до 3 минут.

На какие вопросы мне нужно будет ответить?

Вопросы зависят от конкретной компании. Но, скорее всего, они будут касаться следующих тем:

  • Мотивация.
  • Выбор позиции или отдела.
  • Навыки и компетенции.

Что HR-менеджер хочет увидеть в моем видео?

HR-менеджер ищет людей, которые станут его коллегами. Так что первое, на что он обратит внимание, — ваша адекватность. От каждого кандидата также ждут умения структурно мыслить, логично выстраивать свою речь, говорить четко и по делу. Идеальный кандидат — тот, кто знает, чего он хочет и что сможет дать компании.

Расскажите подробнее, как отвечать на вопросы по каждой из тем.

Ваши ответы на вопросы типа «Почему вы выбрали именно нашу компанию?» должны показать, что вы заинтересованы в работе в этой организации и именно в этой сфере. Вы должны четко понимать специфику отрасли, чем занимается компания, какая у нее миссия и какие продукты или услуги она предоставляет.

нет

«Х» — это престижно, а у вас хороший офис, который находится на удобной станции метро.

да

«Х» — один из лидеров FMCG. Своими продуктами вы действительно меняете жизнь людей к лучшему. И я хочу стать частью этого.

С этим ясно. Что дальше?

Вопросы о выборе позиции. Покажите, что вы знаете, чем занимается отдел, куда вы хотите попасть. Разберитесь в его нюансах и отличиях от других департаментов в этой компании и у конкурентов. Важно, чтобы ваш ответ отражал реальность, а не ваши ожидания.
Я хочу работать в отделе маркетинга рецептурных препаратов. Чтобы продвигать такие препараты, нужно в первую очередь лично общаться с руководством клиник и рассказывать о препарате. Мои родители — врачи, и я знакома со сферой медицины с детства. Это поможет мне строить более эффективные коммуникации с клиентами —поликлиниками и больницами.
Я хочу работать в отделе маркетинга рецептурных препаратов. У меня есть двухлетний опыт ведения социальных сетей, написания статей для сайтов и текстов для озвучки видео.

Окей. А что с навыками?

Когда вы рассказываете о навыках, вы должны говорить только о тех из них, которые реально подходят для желаемой позиции. Будьте конкретны, не используйте клише и не упоминайте того, чем на самом деле не владеете. Сопровождайте ваши тезисы примерами.
(Кандидат претендует на позицию аналитика) Я отлично владею Excel и сводными таблицами, умею и люблю работать с цифрами и находить корреляции между ними. Реализовал три проекта для компании «Х».
(Кандидат претендует на позицию аналитика) У меня отличные коммуникационные навыки. Я умею работать в команде, люблю сложные задачи и отлично справляюсь со стрессом.

Как лучше подготовиться к VCV?

  1. Отработайте каждую из тем. За 15–40 секунд, отведенные на то, чтобы прочитать вопрос, вы не сможете придумать и структурировать ответ, если вы не сделали это заранее.
  2. Изучите информацию о компании, ее сегмент рынка, клиентов, услуги или продукты, которые она предлагает. Посмотрите статистику. Имейте четкое представление о ее отличии от конкурентов.
  3. Разберитесь, на какую должность вы хотите попасть. Узнайте, чем занимается нужный вам отдел, в чем его реальная специфика. Подумайте, какие навыки вам потребуются, чтобы успешно справляться с обязанностями, и какие из них у вас уже есть.
  4. Прорепетируйте ответы на вопросы каждой тематики. Запишите себя на камеру. Посмотрите. Внесите корректировки. Добейтесь четкой логики и уверенной речи. Важно, чтобы то, что и как вы говорите, нравилось вам самим.
  5. Продумайте свой внешний вид. Не надевайте строгий костюм, но и не расслабляйтесь — не нужно записывать видео на кухне в вытертой домашней футболке. Приведите себя в порядок, причешитесь, побрейтесь. Вы должны выглядеть аккуратно.
  6. Подберите правильный фон. Самый адекватный — однотонная стена. Не нужно снимать VCV на фоне ковров, постеров и неубранной комнаты.
  7. Быть лояльным компании хорошо. Покажите это через вашу мотивацию, а не наличие элементов брендинга в кадре. Не стоит ставить перед камерой продукт или размещать на заднем фоне плакаты с логотипом.
  8. Записывайте видео, когда в комнате никого нет. Дети, девушки, молодые люди, родители и домашние питомцы не должны отвлекать вас от ответов и тем более появляться перед камерой.

Что делать, если мне вдруг зададут вопросы, к которым я не готовился?

Как мы и говорили, вопросы зависят от компании. Если вы хорошо подготовились, скорее всего, ситуация, когда вам нужно ответить на совсем внезапные вопросы, не возникнет. Но иногда вас могут спросить о том, кто вас вдохновляет, на какую зарплату вы рассчитываете, или попросить рассказать о себе, своих целях и планах на будущее. Будьте собой, покажите свою уникальность. Не волнуйтесь и старайтесь говорить четко и логично.

Каким должен быть идеальный кандидат?

Никто не ответит на этот вопрос лучше работодателя. Вот что рассказала нам Ирина Шишкова, Employer Branding Manager Danone: «Чтобы успешно пройти этап VCV в Danone, кандидат должен быть искренним и открытым, «настоящим». Например, недавно мы смотрели интервью соискателя, который выучил наизусть финансовые данные из нашего отчета и поставил перед камерой планшет с логотипом Danone. Молодой человек, конечно, молодец, но он сильно переборщил. Так делать не надо.
В первую очередь мы обращаем внимание на то, как кандидат мыслит и как он аргументирует свои тезисы. А вот когда человек отвечает непродуманно и банально, например, «я хочу работать в Danone, потому что это крупная международная компания», становится грустно. Кстати, то же самое касается вопросов типа «кто вас вдохновляет». Подавляющее большинство кандидатов один за другим отвечают: «Стив Джобс». И когда после этого видишь интервью соискателя, который говорит, что его вдохновляет мама и обосновывает, почему, такому человеку веришь больше. Если кандидат отвечает продуманно и рассказывает о людях вокруг себя, о своих планах, целях, амбициях, это всегда вызывает уважение.
Главный совет, который я могла бы дать всем, кто будет проходить этап VCV — будьте собой. Не нужно думать о том, что ожидает от вас работодатель, особенно во время записи ответов. «А что они подумают, а правильно ли я говорю» — ваш внутренний монолог всегда виден на видео. И чаще всего становится одной из причин отказа».

Хотите на пять недель погрузиться в деловую среду и научиться общаться с работодателями? Приходите на пятинедельный онлайн-интенсив Школа Changellenge >>! Вашими преподавателями будут эксперты-практики из рейтинговых компаний, вы потренируетесь решать бизнес-задачи из разных отраслей и получите весомую строчку в резюме. Регистрируйтесь!

Рекомендуем:

Теги

План собеседования — какие вопросы задавать кандидату

Интервью с соискателем на должность играет особую роль при подборе персонала. Это хорошая возможность узнать претендента, оценить его как специалиста и понять, подходит он работодателю или нет. Рассмотрим, какие вопросы стоит задавать кандидату и как составить план беседы.

Виды собеседований при приеме на работу

Кадровые специалисты сформировали 6 видов интервьюирования:

  • Структурированное, базируется на подготовленном плане и списке вопросов. Интервью основано на ретроспективном способе сбора сведений о трудовой деятельности соискателя в других организациях.
  • Стрессовое предполагает создание экстремальных или нелепых условий для кандидата с целью оценки стрессоустойчивости, умения держать себя под контролем.
  • Ситуационное. Вид основан на моделировании рабочей ситуации, относящейся к вакансии. Предлагают решить производственную проблему — это позволяет наглядно продемонстрировать знания, квалификацию, умение координировать действия в непредвиденных ситуациях.
  • Оценка компетентности. Работодатель составляет список ключевых требований и, беседуя, определяет степень соответствия соискателя каждому пункту.
  • Проектное. Предлагают оценить других работников. Отвечая, претендент подсознательно проецирует на них свой жизненный опыт. Но поскольку речь не о нем, то ответы получаются более правдивыми.
  • Удаленное. Беседа посредством мессенджеров распространена среди работников интернет-бизнеса.

Большой популярностью среди рекрутеров пользуется тестирование Brainteaser, кандидату предлагают решить логические задачи, не имеющие однозначного ответа. Методика широко используется в корпорациях Google, Microsoft, Apple и IKEA.

Методы проведения собеседования

Исторически сложились 4 методики ведения и организации интервью:

  • Британская. Беседу проводит комиссия из высокопоставленных лиц компании. В разговоре работодатели выясняют биографию претендента, родственные связи, семейные традиции и где он получал образование.
  • Немецкая основана на изучении рекомендательных документов. Соискателю практически не задают вопросов. Решение принимается на основании сложившейся репутации, исходя из писем с предыдущих мест работы.
  • Китайская. Проходит в форме тестирования. Дают много задач: от простых логических до сложных производственных вопросов, связанных со специализацией компании. Претендентам предлагают написать литературное, историческое сочинение либо на тему будущей должности. Отбирают кандидатов с наивысшим баллом и приглашают на беседу.
  • Американская. Основана на выявлении творческого и интеллектуального потенциала претендента. Для этого проводят психологическое тестирование и организуют встречу в неформальной обстановке (приглашают на ленч, вечеринку или совместный уик-энд). Общаясь с человеком, наниматель может выявить недостатки или черты характера, которые недопустимы для работника его компании.

Современные рекрутеры используют методы как по отдельности, так и в совокупности, проводят одиночные и групповые интервью.

Этапы собеседования при приеме на работу

Отбор кандидатов происходит не хаотично, есть определенные правила интервьюирования, которым нужно следовать. Менеджеры по персоналу предлагают действовать поэтапно:

  • Изучение резюме. Дает возможность составить общее представление как о человеке и работнике.
  • Тестирование. Результаты помогают понять, правдивые ли данные указаны в резюме.
  • Первичное собеседование. На этом этапе лично знакомятся с соискателем, определяют, соответствует ли он должности, выясняют психотип и характер работника.
  • Повторное интервью. Требуется для детального рассмотрения кандидатуры, а также если на должность претендует большое количество людей.

При повторной встрече могут применить методы ведения собеседования, отличные от первого интервью. Это делается для того, чтобы раскрыть претендентов со всех сторон и выбрать достойного.

Как правильно проводить собеседование по набору персонала

Интервьюирование — сложная процедура, для качественного проведения которой необходимо следовать плану:

  • Подготовьтесь к встрече и просмотрите еще раз резюме.
  • Пунктуальность. Не опаздывайте на встречу — это неуважительно и показывает отрицательный пример, что в дальнейшем разлагает дисциплину.
  • Задайте дружеский тон. Не приступайте сразу к опросу, поговорите 5–7 минут на отвлеченные темы, это поможет человеку почувствовать к вам расположение и вызовет доверие.
  • Знакомство с компанией. Расскажите о вашей сфере деятельности, ознакомьте кандидата с вакансией, кратко опишите основные функции.
  • Презентация. Дайте претенденту возможность рассказать о себе, почему он выбрал вашу компанию и чего ждет от должности.
  • Опрос. Задавайте вопросы из плана. Основываясь на ответах, будете принимать решение о приеме на работу.
  • Завершение. На конечном этапе беседы предложите кандидату задать уточняющие вопросы в отношении должностных обязанностей, коллектива и рабочих моментов. Затем поблагодарите, скажите, как и когда его оповестят о результатах.

Действуя по схеме, вы не упустите ни малейшей детали.

Список типовых вопросов кандидату на собеседовании

 

  • «Расскажите о себе». Слушая монолог, рекрутер обращает внимание на речь (четкая, ясная или человек мямлит), отмечает, о чем говорит собеседник — фактах биографии или личных качествах.
  • «Ваши взгляды на жизнь». В зависимости от ответа определяют, пессимист или оптимист интервьюируемый.
  • «Почему вас заинтересовала должность в нашей компании?». Если речь пойдет о хороших условиях работы, перспективах роста — человек просто ищет рабочее место. Но если респондент заострит внимание на деталях, связанных с будущей должностью и работой компании в целом, то его привлекает ваша организация.
  • «Какие у вас достоинства?». Хороший ответ содержит четкие аргументированные тезисы, подкрепленные фактами и цифрами. Люди с небольшим опытом и неуверенные в себе дадут размытую, абстрактную характеристику.
  • «Есть ли у вас недостатки?». Опытные сотрудники не станут говорить о слабостях характера.
  • «Почему вы ушли с предыдущего места?» или «Какие сложились отношения у вас с начальством?». Обратите внимание на то, как человек отзывается о бывших коллегах. Негатив говорит о его конфликтности. Если же претендент расскажет о позитивных моментах, то перед вами компетентный, грамотный и сдержанный специалист.
  • «Имеете ли вы предложения по изменению работы в нашей компании?». В идеале претендент должен предложить 2–3 способа, подкрепляя их опытом.
  • «Как нам связаться с вашим прошлым руководителем?». Респондент может оставить телефон работодателя или нескольких коллег, от которых вы получите характеристики. Если кандидат не желает давать координаты, это говорит о том, что он не имеет опыта или опасается плохих рекомендаций.
  • «На какую заработную плату вы рассчитываете?». Все претенденты называют максимально возможную сумму, но как отличить специалиста от блефующего новичка? Предложите в ответ сумму меньшую в 2–3 раза, но намекните о льготах. Охотники за деньгами не смогут устоять, но профессионал знает цену своим знаниям и не согласится с предложением.

В конце опроса поинтересуйтесь у сотрудника, чем он увлекается на досуге, есть ли у него хобби. Возможно, у вас одинаковые интересы — это положительно скажется на дальнейшем сотрудничестве.

Что спросить на собеседовании у соискателя — вопросы с подтекстом

Для составления полной картины психологи советуют проводить спецопрос, помогающий раскрыть респондента с неожиданной стороны:

  • «Каким супергероем вы бы стали?» — узнаете о личных качествах, которые человек ставит на первое место.
  • «Расскажите об идеальной работе» — раскроет жизненные принципы, увлечения и желание трудиться.
  • «Как вы планируете влиться в наш коллектив?» — ответ покажет готовность взаимодействовать с коллегами, уровень коммуникабельности.
  • «Объясните ребенку тремя предложениями, что такое инжекторный двигатель?» (можно выбрать любой прибор или термин, относящийся к деятельности компании). Четкий, быстрый ответ в простой форме говорит о профессионализме.

Проведите небольшой психологический тест. Нарисуйте «профессиональное поле» в форме квадрата и предложите респонденту заштриховать часть, соответствующую его опыту и знаниям. Если останется не закрашенная область, узнайте почему. Ответ раскроет слабые стороны человека как работника.

Заключение

В статье мы собрали основные правила и рекомендации, помогающие провести собеседование при приеме на работу правильно. Прежде чем назначить встречу сотруднику, определите вид и методику интервьюирования. Психологи утверждают, что мнение о кандидате складывается в первые 5 минут, не затягивайте беседу. Если сомневаетесь в своих силах — обратитесь к аутсорсинговой компании.

14 Открывающих вопросов для интервью | Inc.com

Вопросы для собеседования: они есть у всех.

И всем желаю получше.

Итак, я спросил умных людей из самых разных областей о том, что им больше всего нравится на собеседовании, и, что более важно, почему он их самый любимый и что он говорит им о кандидате.

1. Если мы сидим здесь через год и празднуем, какой замечательный год был для вас в этой роли, чего мы достигли вместе?

«Для меня самое важное в интервью — это то, что интервьюируемый берет на себя нас .Мне нужно знать, что кто-то сделал свою домашнюю работу, действительно понимает нашу компанию и роль, и действительно этого хочет.

«Кандидат должен обладать достаточным стратегическим видением, чтобы не только говорить о том, насколько удачным был год, но и отвечать с прицелом на более широкое понимание компании — и почему он или она хочет быть здесь».

Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack

2. Когда вы были наиболее удовлетворены в своей жизни?

«За исключением кандидатов начального уровня, я полагаю, что они обладают достаточными профессиональными навыками и интеллектом.Кроме того, я считаю, что умные люди с соответствующим опытом быстро адаптируются и преуспевают в новых условиях, в которых их культура им соответствует и вдохновляет.

«Итак, я концентрируюсь на характере и на том, насколько хорошо кто-то соответствует характеру моей организации.

» Этот вопрос открывает дверь для другого типа разговора, в котором я стараюсь увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, какие люди в моей компании они должны быть лучше всех и лучше, чем где бы то ни было ».

Дик Кросс, основатель и генеральный директор Cross Partnership

3.Если бы вас наняли, вы любили все в этой работе и получали бы ту зарплату, которую просили, какое предложение от другой компании вы бы рассмотрели?

«Мне нравится выяснять, насколько кандидатами движут деньги по сравнению с работой в любимом месте.

« Можно ли купить человека?

«Некоторые ответы вас удивят».

Илья Позин, основатель Ciplex

4. Кто является вашим образцом для подражания и почему?

«Этот вопрос может показать, насколько кандидат интроспективен в отношении личного и профессионального развития, и это качество, как я обнаружил, в значительной степени коррелирует с успехом и амбициями.

«Кроме того, он может показать, к каким качествам и поведению кандидат стремится».

Клара Ши, соучредитель и генеральный директор Hearsay Social

5. Что вам, , не нравится делать?

«Мы склонны предполагать, что люди, которые занимали определенную должность, получают удовольствие от всех аспектов этой роли, но я обнаружил, что это редко.

« Однако получение честного ответа на вопрос требует настойчивости. Обычно мне приходится задавать его несколько раз по-разному, но ответы всегда стоят затраченных усилий.Например, я взял интервью у кандидата по продажам, который сказал, что ей не нравится знакомиться с новыми людьми.

«Моим фаворитом был кандидат в финансисты, который сказал мне, что ненавидит иметь дело с мирскими деталями и проверять свою работу. Далее!»

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn

6. Расскажите мне о проекте или достижении, которые вы считаете наиболее значительными в своей карьере.

«Я считаю, что этот вопрос открывает дверь для дальнейших вопросов и позволяет кому-то выделить себя особым, неуниверсальным образом.

«Кроме того, легко могут последовать дополнительные вопросы: какую должность вы занимали, когда достигли этого достижения? Как это повлияло на ваш рост в компании? Кто еще участвовал и как это достижение повлияло на вашу команду?

» Обсуждение одно достижение — это простой способ открыть двери для дополнительной информации и понимания о человеке, его или ее рабочих привычках и о том, как этот человек работает с другими ».

Дебора Суини, владелец и генеральный директор MyCorporation

« Я не У меня есть один любимый вопрос, потому что я считаю, что хорошее интервью обретает отдельную жизнь, становясь больше беседой, чем формальным процессом.

«В конечном счете, мы ищем мотивированных, дисциплинированных и энергичных людей, обладающих навыками и страстью, поэтому я задаю косвенные вопросы о творческом процессе, о том, как сформулировать и прояснить процесс создания отличной еды и отличного обслуживания.

«Тогда я доверяю своим инстинктам. Чтение по глазам кандидата — это последнее испытание, на которое я пришел, потому что глаза никогда не лгут ».

Эрик Риперт, шеф-повар и совладелец Le Bernardin

8.Какая у вас суперсила или какое у вас духовное животное?

«Во время ее собеседования я спросил своего нынешнего исполнительного помощника, какое животное ей больше всего нравится. Она сказала мне, что это утка, потому что утки спокойны на поверхности и суетятся, как сумасшедшие, делая что-то под водой.

« Я Думаю, это был потрясающий ответ и идеальное описание роли эксперта. Для справки, она работает с нами уже больше года и прекрасно справляется со своей работой ».

Райан Холмс, генеральный директор HootSuite

9.Почему у вас было x рабочих мест за y лет?

«Этот вопрос помогает мне получить полное представление об истории работы кандидата. Что поддерживает мотивацию человека? Почему, если человек это сделал, он перескакивал с работы на работу? И что является ключевым фактором, когда он или она уходит?

«Ответ показывает мне лояльность человека и его мыслительный процесс. Считает ли человек, что кто-то всегда его подавляет (менеджеры, начальство и т. Д.)? Человеку быстро становится скучно?

«Нет ничего плохого в том, чтобы переходить с работы на работу — важны причины.»

Шама Кабани, основатель и генеральный директор The Marketing Zen Group

10. Мы постоянно делаем вещи лучше, быстрее, умнее или дешевле. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы стремимся сделать больше — с меньшими затратами. Расскажите мне о недавнем проекте или решении проблемы, которые вы сделали лучше, быстрее, умнее, эффективнее или дешевле.

«Хорошие кандидаты получат множество ответов на этот вопрос. Хорошие кандидаты будут в восторге, когда поделятся своими ответами.

«За 13 лет мы повысили цены для наших клиентов только один раз. Это не потому, что наши затраты снизились, а как раз наоборот. Мы смогли сохранить наши цены, потому что мы стали лучше в том, что мы Наша команда на каждом уровне прислушивается к поиску проблем, которые нужно решить.

«Каждый новый сотрудник тоже должен это делать».

Эдвард Виммер, соучредитель и совладелец RoadID

11. Обсудите конкретное ваше достижение на предыдущей должности, которое указывает на то, что вы будете преуспевать в на этой должности .

«Прошлые результаты обычно являются лучшим индикатором будущего успеха.

« Когда кандидаты не могут указать на предыдущие достижения, они вряд ли смогут многого добиться в нашей или вашей организации ».

Дэйв Лавински, соучредитель и президент Growthink

12. Итак, (вставьте имя), какова ваша история?

«Этот глупый вопрос немедленно заставляет собеседника защищаться, потому что нет правильного ответа или неправильного. отвечать.Но ответ есть.

«Это вопрос, требующий творческого ответа. Это приглашение кандидату сыграть в игру и посмотреть, к чему это приведет, не беспокоясь о правильном ответе. Подыгрывая, он многое говорит мне о характере, воображении, и изобретательность человека.

«Вопрос, каким бы тупым он ни казался собеседнику, является началом истории, и в сегодняшнем мире продажи себя или своей компании это способность рассказать историю и создать чувство, которое продает бренд — будь то продукт или человек.

«То, как кандидат смотрит на меня, когда задают вопрос, также говорит мне кое-что о симпатии этого человека. Если кто-то защищает себя, выглядит неудобно и делает паузу дольше нескольких секунд, это говорит мне, что этот человек, вероятно, воспринимает вещи слишком буквально. и не является широким мыслителем. В нашем бизнесе нам нужны широкие мыслители ».

Ричард Фунесс, управляющий партнер Finn Partners

13. Какие вопросы у вас есть ко мне?

«Мне нравится задавать этот вопрос в самом начале собеседования — он показывает мне, может ли кандидат быстро мыслить, а также показывает уровень подготовки и стратегического мышления человека.

«Я часто нахожу, что вы можете узнать больше о людях из вопросов, которые они задают, а не из ответов, которые они дают».

Скотт Дорси, соучредитель и генеральный директор ExactTarget

14. Расскажите нам о времени, когда все шло не так, как вы хотели — например, о продвижении по службе, которое вы хотели и не получили, или о проекте, который не прошел Не получилось, как вы надеялись.

«Этот простой вопрос говорит о многом. Кандидаты могут сказать, что они понимают важность работы в команде, но это не значит, что они действительно знают, как работать в команде.Нам нужны самостоятельные инициаторы, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.

«Ответы, как правило, делятся на три основные категории: 1) обвинение, 2) самоуничижение или 3) возможность для роста.

« Нашей компании требуются целеустремленные сотрудники, готовые носить много шляп и иногда выходить за рамки работы. описание, поэтому мне нужны командные игроки с правильным отношением и подходом. Когда кандидаты указывают пальцем, обвиняют, отрицательно относятся к бывшим работодателям, общаются с чувством собственного достоинства или говорят о своей роли как личности, а не о своей позиции как партнерства, они здесь не преуспеют.

«Но если кто-то берет на себя ответственность и стремится применить то, чему он научился, на работе, этот человек будет процветать в нашей меритократии».

Тони Кнопп, соучредитель и генеральный директор Spotlight Ticket Management

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

8 обещаний, которые вы должны делать каждый день

Вы можете быть аналитичным, управляемым данными, стальным бизнесменом, сколько хотите, но бизнес в конечном итоге — это люди.

Это означает, что бизнес — это еще и эмоции: как ваши, так и эмоции людей, с которыми вы общаетесь каждый день.

Хотите кардинально изменить свою жизнь и жизнь людей, которые вам небезразличны, как в профессиональном, так и в личном плане?

Говорите себе это каждый день — а затем покляйтесь выполнять взятые на себя обязательства:

Я отвечу на незаданный вопрос.

Может, они колеблются. Может быть, они неуверенны. Может они стесняются.Какой бы ни была причина, люди часто задают вопрос, отличный от того, на который они действительно хотят, чтобы вы ответили.

Один сотрудник может спросить, не следует ли ему посещать несколько бизнес-классов; что он действительно хочет знать, так это то, видите ли вы его способным расти в вашей организации. Он надеется, что вы это скажете, и он надеется, что вы поделитесь причинами, по которым это произошло.

Ваш муж может спросить, думали ли вы, что женщина на вечеринке флиртует с ним; что он действительно хочет знать, так это то, считаете ли вы его достойным флирта и находите ли вы его по-прежнему привлекательным.Он надеется, что вы скажете, что делаете, и ему понравится, когда вы расскажете, почему.

За многими вопросами стоит незаданный вопрос.

Обратите внимание, чтобы вы могли ответить и на этот вопрос, потому что это ответ, который другой человек не просто хочет, но и нужен.

Вам не нужно ждать, чтобы вас обнаружили. Тебе не нужно ждать одобрения. Вам не нужно ждать, пока кто-то вам поможет.

Вы можете делать все, что хотите. Сейчас.

У вас может не получиться.Но ждать не надо.

Буду признателен за недооценку.

Некоторые работы требуют больше усилий, чем навыков. Расфасовка продуктов, доставка пакетов, проверка клиентов — задачи относительно простые. Разница в усилиях.

Сделайте больше, чем просто скажите «спасибо» тому, кто выполняет неблагодарную работу. Улыбка. Зрительный контакт. Обменяйтесь добрым словом.

Вокруг вас люди, которые много работают, почти или совсем не узнавая. Поклянись быть человеком, который узнает хотя бы одного из них каждый день.

Вы не только проявите уважение, но и заслужите самое лучшее уважение — уважение, которое приходит от того, что вносит изменения в жизнь другого человека, пусть даже мимолетные.

Я дам широту вместо направления.

Ты главный. Ты знаешь что делать. Поэтому естественно говорить своим сотрудникам, что делать, а — как это делать .

В процессе вы подавляете их творческий потенциал и обесцениваете их навыки и опыт.

Предоставить другому человеку право решать , как — лучший способ показать вам, что вы уважаете его способности и доверяете его суждениям.

В мире командования и управления широта — это глоток свободы и подарок, который может подарить каждый.

Я остановлюсь и понюхаю свои розы.

У вас большие планы. У вас большие цели. Вы никогда не будете удовлетворены, потому что удовлетворение порождает самоуспокоенность.

Так что большую часть времени вы недовольны, потому что больше думаете о том, чего вы достигли , а не , сделали , а не , и не сделали , а не .

Найдите минутку и подумайте о том, что у вас do , профессионально и особенно лично.В настоящий момент у вас есть больше, чем вы когда-либо думали.

Конечно, всегда стремитесь к большему, но всегда находите момент, чтобы понять, что все, что у вас есть, особенно ваши отношения, важнее всего, что вы хотите иметь.

В отличие от желания, то, что у вас есть, не является надеждой, желанием или мечтой. То, что у вас уже есть, реально.

И это круто. И это твое.

Я загляну под поверхность.

Иногда люди ошибаются.Иногда они вас бесят.

Когда это происходит, естественно предположить, что они не слушали или не заботились. Но часто есть более глубокая причина. Они могут чувствовать себя подавленными. Они могут чувствовать, что у них нет контроля. Они могут чувствовать разочарование, маргинализацию, игнорирование или отсутствие заботы.

Если вы главный, на работе или дома, возможно, вам придется исправить ошибку. Но затем посмотрите на действия, чтобы увидеть основные проблемы.

Любой может дисциплинировать; поклясться дать понимание, сочувствие и помочь другому человеку разобраться с более серьезной проблемой, которая привела к ошибке.

В конце концов, проблема могла быть в вас.

Вы любите свою работу. Когда вы работаете, это чувство проявляется во всем, что вы говорите и делаете.

Вы любите свою семью. Когда вы с ними, проявляется ли это чувство во всем, что вы говорите и делаете?

Любовь — это чувство, а чувства часто эгоистичны. Превратите свои чувства в действие. Активно любите людей, которых любите. Покажи им, что любишь их словами и делами.

Когда вы употребляете глагол о любви, близкие вам люди точно знают, что вы чувствуете.Убедитесь, что они это делают.

Вы беспокоитесь о том, что думают другие люди. Тем не менее, как бы вы ни старались, вы не можете быть всем для всех.

Но вы можете быть как можно большим количеством вещей для людей, которых любите.

И ты можешь быть лучшим собой.

Будь собой. Это единственное, что вы можете сделать лучше, чем кто-либо другой.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Будьте более успешными: 8 шагов, чтобы найти и использовать свои истинные сильные стороны

Вы настолько успешны, насколько хотели бы? (Конечно, в зависимости от того, как вы определяете успех.)

Если вы похожи на большинство людей, ответ: «Скорее всего, нет». Не потому, что вы жадны, не потому, что вы эгоист, а просто потому, что у вас есть цели и мечты и вы неустанно работаете над их достижением.

Итак, вот подход, который поможет вам в этом.

Ниже приводится гостевой пост от Райана Робинсона, предпринимателя и маркетолога, который учит людей, как создать значимую индивидуальную карьеру. (Его онлайн-курсы «Формула запуска во время работы» и «Написание выигрышного предложения внештатного сотрудника» могут научить вас, как начать и развивать свой собственный бизнес, работая полный рабочий день.)

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, само собой разумеется, что вам нужно чертовски хорошо делать то, что вы делаете.

Потратить время на то, чтобы найти свои сильные стороны и сосредоточиться на совершенствовании навыков, которые помогут вам стать лучшими в своей отрасли, становится очень важным моментом принятия решения на пути каждого предпринимателя. Чтобы сделать этот процесс открытия еще проще, загрузите мое бесплатное руководство по оценке навыков, разработанное специально для тех, кто хочет стать предпринимателем.

Благодаря моим интервью и опыту работы с успешными предпринимателями я пришел к выводу, что у них есть много общего.

Они часто безжалостны, когда дело доходит до управления своим временем, которое очень быстро становится их самым важным ресурсом.

Они знают, как важно оптимизировать свой образ жизни и выполнять самую сложную работу в удобное для них время дня.

Они никогда не сдаются и активно отказываются принимать «нет» в качестве ответа.

Тем не менее, что мне действительно показалось интересным, так это то, что, хотя все предприниматели, с которыми я имел возможность познакомиться, разделяют устойчивость и стремление к успеху, они разительно отличаются друг от друга.

Их подходы к достижению успеха и инструменты, которые они для этого используют, сильно различаются.

Часто их наиболее заметные различия заключаются в основных сильных сторонах, которыми они обладают, в то время как, с другой стороны, их сходство проистекает из того, насколько хорошо они идентифицировали и улучшали свои сильные стороны с течением времени, чтобы компенсировать то, чего им не хватало в других навыках, таланты и черты характера.

Вот пример из жизни.

Первые технические соперники Билл Гейтс (Microsoft) и Стив Джобс (Apple) оба внесли радикальные инновации в мир вычислений, которые оказали далеко идущее влияние на жизнь почти каждого человека на планете.Но когда дело доходит до их предпринимательских сил, они не могли бы быть более разными.

В то время как сам Гейтс был высококвалифицированным инженером-программистом, который лично писал код для продуктов Microsoft еще в 1989 году, Джобс был непревзойденным дизайнером, который посещал уроки каллиграфии в качестве неформального студента и никогда не писал ни строчки кода для Apple.

Эти два предпринимателя оказали долгосрочное влияние, предлагая очень похожие продукты, в одной и той же отрасли, в течение одного и того же периода времени, обладая совершенно разными сильными сторонами и навыками.

Это была их общая способность определять свои самые полезные сильные стороны и навыки и опираться на них, что позволило им достичь величия.

Некоторые предприниматели, такие как Ричард Брэнсон и Марк Кьюбан, преуспевают в навыках межличностного общения, используя свои профессиональные связи для развития своего бизнеса с течением времени.

Другие начинают свою деятельность, используя свои хорошо обученные технические навыки, например Илон Маск и Марк Цукерберг.

Тем не менее, другие движимы завораживающим творчеством, как Лео Бернетт и Уолт Дисней, что позволяет им вдохновлять своими творениями большое количество людей.

На самом деле существует почти неограниченное количество черт характера, таких как сильные лидерские качества, умение вести переговоры и лазерная ориентация, которые могут способствовать вашему успеху как предпринимателю.

Решающим фактором вашего успеха в мире бизнеса на самом деле является то, насколько быстро и эффективно вы сможете найти свои сильные стороны, превратить их в ценные активы для своего дела и упорно сосредотачиваться только на выполнении действий и реализации бизнес-идей. которые задействуют ваши сильные стороны.

В 2014 году Gallup представил результаты головокружительного исследования предпринимательства, в котором участвовали годы исследований и сотрудничества с 2500 предпринимателями в целях лучшего понимания создания и роста бизнеса. Помимо прочего, в ходе исследования были обнаружены два очень интересных вывода.

  • Есть десять талантов, которые способствуют предпринимательскому успеху.
  • У вас больше шансов на успех, если вы будете придерживаться своих основных сильных сторон и природных талантов.
  • В то время как другие иконы бизнеса и исследователи могут расходиться во мнениях относительно того, какие десять талантов способствуют предпринимательскому успеху, несомненно, существует подавляющее большинство единодушных в том, что успех чаще всего достигается за счет использования основных сильных сторон и талантов.

    Это как нельзя более верно для меня и всего, что я делаю со своим бизнесом.

    Я большой сторонник того, чтобы никогда не открывать бизнес в отрасли, в которой я не работал, и никогда не обслуживать клиентов, с которыми я еще не очень хорошо знаком.Это часть моей личной системы по запуску успешного бизнеса. Таким образом, развитие моих основных сильных сторон и сосредоточение внимания на том, что я делаю лучше всего (для людей, которым я могу лучше всего служить), стало решающим для моего успеха.

    Я очень твердо убежден в том, что, если только ваши слабости не нанесут серьезный урон вашим бизнес-целям, вам следует делать все, что в ваших силах, чтобы избегать бизнес-возможностей и ролей, в которых вы были бы вынуждены их использовать. Иногда неизбежно возникает необходимость делать то, что у вас плохо получается, и это нормально.Однако вы должны стремиться ограничить это воздействие, когда это возможно.

    Когда мой бизнес требует выполнения действий, выходящих за рамки моих основных сильных сторон, я решил, что лучше либо активно отказаться от этой работы, либо передать эти слабые стороны другим, которые могут помочь мне дополнить.

    Вот мои рассуждения: для меня время бесконечно дороже денег.

    Вы бы предпочли потратить свое время на развитие бизнеса, используя сильные стороны, в которых вы уже имеете опыт, или вам следует потратить свое ограниченное личное время на изучение нового навыка, который в настоящее время выходит за рамки вашей рулевой рубки? Бывают случаи, когда пит-стоп для приобретения нового навыка, такого как обучение программированию, может быть очень полезным (или важным), но только в том случае, если ваша цель — развить этот навык в основную силу на долгие годы.

    Некоторые люди умеют обращаться с числами.

    Некоторые умеют кодировать.

    Другие (например, я) отлично умеют рассказывать истории и упрощать сложные идеи.

    Как насчет вас? В чем ты хорош?

    Мы пришли к выводу, что знание своих сильных сторон и активное использование их является ключом к успеху в любом бизнесе, который вы начинаете. Фактически, ваши сильные стороны (таланты, навыки, увлечения, черты характера) могли быть той искрой, которая в первую очередь подтолкнула вас к желанию начать свой бизнес.

    Однако, прежде чем двигаться дальше, важно сначала провести четкое различие между мягкими и твердыми навыками, поскольку они объединятся, чтобы составить ваши предпринимательские сильные стороны.

    Мягкие навыки: личные качества, которые позволяют вам эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми.

    Жесткие навыки: особые, обучаемые способности, которые можно определить и измерить.

    Исходя из моего теста навыков для предпринимателей, вот восемь шагов, которые помогут мне раскрыть ваши сильные стороны в бизнесе.Для более значимого опыта возьмите руководство и следуйте вместе со мной.

    1. Определите свои навыки межличностного общения.

    Как мы упоминали выше, мягкие навыки — это ваши личные качества, которые позволяют вам эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми.

    Короче говоря, это навыки, которыми вы обладаете, которые вы не можете определить количественно. Это ваш EQ (эмоциональный интеллект), а не ваш IQ. Вот несколько примеров мягких навыков:

    • Наличие сильного чувства самосознания
    • Оптимизм
    • Устойчивость
    • Терпение
    • Быть хорошим слушателем

    Когда я начал свой первый бизнес, я в значительной степени обладал только мягкими навыками.Мне пришлось научиться создавать продукт, не имея абсолютно никакого прошлого опыта. То, что мне не хватало в то время в твердых навыках, таких как талант кодирования, маркетинговые навыки и навыки письма, я значительно компенсировал решимостью, оптимизмом и навыками работы с людьми, которые помогли бы мне построить значимые связи, которые мне нужны для развития моего бизнеса. оторваться от земли, не делая все сам. Позже я научился овладевать жесткими навыками, которые потребуются моему бизнесу (и будущим компаниям), и я кропотливо научился использовать все лучшие инструменты, чтобы начать онлайн-бизнес.

    В нашем сравнении Билла Гейтса и Стива Джобса сверху, Джобс явно владел и опирался на свои сильнейшие навыки межличностного общения, чтобы продвигать Apple к успеху. Гейтс вначале придерживался противоположного подхода и использовал свои навыки в Microsoft.

    Мое бесплатное руководство по оценке навыков проведет вас шаг за шагом через процесс как внутреннего взгляда, так и получения обратной связи со стороны, чтобы помочь вам определить, какие межличностные навыки являются вашими самыми сильными активами. Это важный шаг в процессе определения того, как вы будете взаимодействовать с другими людьми и какие дополнительные черты вам следует искать в потенциальных деловых партнерах и сотрудниках.

    2. Разделите свои самые большие победы.

    В течение недели, когда я запустил свой самый первый онлайн-курс по привлечению клиентов-фрилансеров, я спал в среднем по 4-5 часов каждую ночь, и все же смог заработать на своей дневной работе.

    И все же я чувствовал прилив энергии каждый божий день этой недели.

    Я переписывался по электронной почте с людьми, которые рассматривали возможность покупки моего курса, отвечая на массу вопросов и бесплатно раздавая часть контента мотивированным людям, которые просто не могли позволить себе его купить в то время.Я построил так много прекрасных отношений, которые продолжают процветать. Мне он очень понравился, хотя это была невероятно трудная неделя. Для меня это была огромная победа.

    Из событий, произошедших на той неделе, я так много узнал о себе, что мои мягкие навыки продолжали всплывать на поверхность и помогали мне добиться успеха.

    Назову лишь некоторые из них, я узнал, что очень естественно попадаю в роль личного наставника для людей, я узнал, что я был даже более открыт для критической обратной связи, чем я думал раньше, и я должен был увидеть прямое, положительно повлиял на то, как мое чувство юмора помогло мне добиться четких результатов в бизнесе.Этот опыт запуска научил меня многому о том, какие мягкие навыки мне нужно использовать в моем бизнесе.

    Теперь ваша очередь. Вспомните время, когда вы отлично справились со сложным рабочим проектом, или время, когда вы чувствовали себя особенно успешными в чем-то, над чем работали. Спросите себя, что именно вы делали в то время и какие мягкие навыки вы использовали для достижения конечного результата.

    3. Выясните, что для вас естественно.

    Чтобы определить свои сильные стороны как предпринимателя, нужно заглянуть внутрь себя в прошлое и выяснить, в чем вы всегда были от природы.

    Что твои друзья, тренеры, учителя, менеджеры или даже родители всегда говорили тебе, что ты от природы? Это можно разделить на множество категорий, поэтому не зацикливайтесь на том, чтобы думать об этом как о силе исключительно «на площадке» или «в классе». Для начала задайте себе следующие вопросы:

    • Вы всегда были посредником между своей группой друзей?
    • Вам всегда легче было подобрать сложную физику на уроках?
    • Вы часто строили планы и выясняли, как добраться из пункта А в пункт Б?
    • Вы талантливый спортсмен от природы?
    • У вас есть способность заставлять других улыбаться и смеяться?

    Сосредоточьтесь на том, чтобы придумать, по крайней мере, пять вещей, в которых вы естественны, а затем разберитесь, какие из ваших мягких навыков помогли вам быть такими естественными.Скорее всего, это ваши самые сильные навыки межличностного общения — те, которыми вы владели с самого раннего возраста.

    4. Спросите других, в чем ваши сильные стороны.

    После того, как вы провели некоторый самоанализ и выявили несколько сильных сторон, которые, по вашему мнению, являются вашими сильнейшими активами, пора обратиться к людям, которых вы знаете и которым доверяете, чтобы узнать мнение извне.

    Оставленный полностью наедине с собой несколько лет назад, я мог подумать, что одной из самых ценных моих сильных сторон в то время была моя способность создавать собственный веб-сайт WordPress без необходимости внешней разработки или помощи в дизайне.

    А знаете что? Это определенно сильная сторона моей книги. Однако, по большому счету, работа над функциями веб-сайта на самом деле не лучшее использование моего времени, и это не то, что у меня получается лучше всего. Я решил, что для того, чтобы добиться максимального успеха в своем бизнесе, мне нужно делать только то, что у меня получается лучше всего, и использовать в процессе свои самые сильные навыки.

    Это была моя близкая группа друзей и бизнес-наставников, которые помогли мне найти место, где я мог определить тот факт, что я гораздо лучше приспособлен к тому, чтобы проводить время за писательской деятельностью (одна из моих самых сильных сторон) и напрямую общаться с людьми. в моем сообществе, а не копаться в лесу, работая над функциями веб-сайта.Без этой ясности я бы зря потратил часть своих талантов.

    Итак, давайте обратимся к трем-пяти людям, которые очень хорошо вас знают, доверяют вам и дадут вам честный отзыв. Вы можете найти шаблон для этого информационного сообщения в моем Руководстве по оценке навыков.

    Вы попросите их поделиться с вами, что они считают тремя из ваших самых сильных сторон, и если они могут включить какие-либо примеры того, когда вы продемонстрировали эти способности, это большой плюс. Ваша цель — добиться консенсуса от тех, кто знает вас лучше всего, о том, что они считают вашими сильными сторонами.Ответы могут вас полностью удивить или подтвердить то, что вы уже считаете правдой о себе.

    5. Выполните гипотетический сценарий.

    Представьте, что ваш начальник, тренер или учитель дает вам групповой проект, который необходимо выполнить к концу недели.

    Ваш успех на работе, на корте или в классе зависит исключительно от правильного выполнения этого задания, и это прекрасная возможность показать, из чего вы сделаны.

    Серьезно, придумайте пример в своей голове.Создайте гипотетическую ситуацию, которая имеет отношение к вашей жизни и к тому, где вы находитесь сейчас, в которой к вам в этом проекте присоединятся три члена команды.

    Теперь спросите себя, какую роль вы обычно берете на себя в своей группе. Вы становитесь организатором, лидером, креативщиком, модератором, отодвигаетесь на второй план или что-то совсем другое?

    Есть ли конкретная часть проекта, которую вы более склонны выполнять? Вам нравится общий этап планирования или вы предпочитаете сразу приступить к делу и выполнять фактическую работу во время проекта? Вы берете на себя инициативу по распределению обязанностей или предпочитаете, чтобы вам отводилась роль в группе? Вы вмешиваетесь, если кто-то другой начинает брать на себя ту роль, которую вы хотите в группе?

    Ответив на все эти вопросы для себя, вы многое расскажете о том, как вы работаете в команде и с какими сильными сторонами вы, естественно, будете играть.Оттуда вы сможете оглянуться на то, какие мягкие навыки помогут вам в процессе работы над групповым проектом.

    6. Какие у вас навыки?

    Высокие навыки — это ваши четко определенные, легко измеряемые сильные стороны и способности. Это то, о чем большинство людей думает, когда дело доходит до «навыков», но, на мой взгляд, это не то, что является наиболее важным, когда дело доходит до того, чтобы стать успешным предпринимателем. Им всегда можно научиться со временем, в то время как такие мягкие навыки, как умение быть сильным лидером, нельзя приобрести, посещая онлайн-классы по вечерам и в выходные.

    Тем не менее, признание, понимание и сосредоточение на использовании ваших профессиональных навыков имеют важное значение для максимизации вашего потенциала успеха. Вот несколько примеров общих профессиональных навыков, которыми обладают предприниматели:

    • Кодирование: написание HTML, CSS, Ruby, Javascript и т. Д.
    • Дизайн: знание Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign и т. Д.
    • Письмо: умение брать сложные идеи, разбивать их на удобоваримые части и превращать в убедительные истории
    • Анализ: расширенные возможности финансового моделирования в Microsoft Excel, сложный статистический анализ, интеллектуальный анализ данных
    • Маркетинг: поисковая оптимизация, SEM, знание социальных сетей платформы

    Для меня наиболее важными навыками являются мои письменные навыки, глубокие знания Adobe Creative Suite и глубокое понимание SEO.Сочетание этих трех сложных навыков помогает мне создавать высококачественный контент для блогов, загружаемые руководства и визуально привлекательный контент для моих онлайн-курсов.

    7. Чем вы любите заниматься?

    Как бы вы проводили время, если бы вам не приходилось ходить на работу каждый день?

    Сначала обратите внимание на то, чем вы уже занимаетесь в свои ограниченные свободные часы на работе и проводите время с друзьями и семьей.

    Нравится ли вам помогать друзьям в трудных ситуациях на работе или в личной жизни? Вы проводите свободное время за описанием жизненных уроков, которые вы извлекли из путешествий? Вы каждые выходные отправляетесь в приключения на природе?

    Если вы хоть немного похожи на меня, то вы любите делать то, что у вас уже хорошо получается.Это человеческая природа. Поначалу может быть неудобно пробовать что-то новое и рисковать неудачей.

    На этом этапе моей жизни я испытываю настоящую любовь к тому, чтобы делиться своим опытом в бизнесе посредством письма и доводить себя до пределов своих возможностей в беге на длинные дистанции. Если бы я мог заниматься этими двумя делами полностью на полную ставку, я бы (и это план). Я использую свою формулу «Запуск во время работы», чтобы расширить свой побочный бизнес и в конечном итоге стать моей постоянной музой.

    По моим собственным оценкам, я уже хорошо умею писать и бегать.

    Однако, когда я вспоминаю, насколько это было болезненно, поскольку я только начинал оттачивать свои способности в обоих направлениях, я много раз думал о том, чтобы сдаться. Как только я сделал первые несколько открытий, у меня появился импульс и уверенность, чтобы продолжать настаивать, и постепенно я полюбил их обоих.

    Если вы посмотрите на то, чем вы действительно любите заниматься, и определите, какие мягкие навыки вы используете больше всего при выполнении этих действий, это поможет вам еще больше сузить свои основные сильные стороны как предпринимателя.

    8. Решите, что будет дальше.

    После того, как вы пройдете через процесс определения всех ваших основных мягких и жестких навыков, возникает реальный вопрос: что вы будете делать с этими знаниями?

    К настоящему времени, если вы ознакомились с моим Руководством по оценке навыков параллельно с этим постом, вы определили (и оценили) свои 5 лучших навыков межличностного общения, которые позволят вам добиться максимальных успехов в бизнесе. Вы также определитесь с твердыми навыками, которые будут наиболее полезны для начала вашего следующего побочного бизнеса.

    Что вы решите делать с этими знаниями, полностью зависит от вас. Самый простой способ сделать это — довольствоваться тем, что вы делаете на своей повседневной работе, даже если ваша работа бессмысленна.

    Я призываю вас начать искать более значимую работу, где вы можете сосредоточиться на развитии своих основных навыков, задействовать свои сильные стороны и продолжать открывать то, чем вы действительно увлечены в жизни.

    Лично я обнаружил, что начало побочного бизнеса часто может быть одним из самых полезных событий, которые у вас когда-либо были.Мой (этот веб-сайт) был инструментом, с помощью которого я получил связь, пусть небольшую, с сотнями тысяч людей за последние пару лет. Вот это мотивирует.

    Следующий шаг к поиску способа начать значимую карьеру индивидуального предпринимателя — это объединить свои мягкие и жесткие навыки, чтобы придумать прибыльные бизнес-идеи, которые затронут ваши сильные стороны и области интересов.

    Если вы увлечены кулинарией, естественно вступаете в роль наставника других, и у вас есть умение писать и говорить, я готов поспорить, что у вас есть большие шансы на успех в создании блога о еде. , или предлагая индивидуальные кулинарные мастер-классы в вашем районе.

    Естественно, вам нужно будет овладеть некоторыми дополнительными навыками и немного узнать о цифровом маркетинге на этом пути, но, начав с того места, где вы задействуете свои интересы и сильные стороны, вы будете мотивированы двигаться вперед.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    вопросов на собеседовании

    Члены SHRM могут адаптировать и использовать эти образцы вопросов для собеседования в соответствии с политикой, практикой и культурой своей компании.

    Ни члены, ни лица, не являющиеся членами, не могут воспроизводить эти образцы вопросов интервью каким-либо иным образом (например, для переиздания в книге) без разрешения SHRM. Чтобы запросить разрешение для определенных элементов, нажмите кнопку «Получить повторное использование / копирование» на странице, где вы найдете элемент.

    Компетенции / знания, навыки, способности (KSA)

    Выберите наиболее важные атрибуты, которые необходимы для эффективности работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Соберите вопросы по каждой из выбранных компетенций, чтобы составить список вопросов для собеседования.

    В рамках каждой компетенции типовые вопросы организованы следующим образом:

    1. Поведенческие. Техника собеседования, которая фокусируется на прошлом опыте кандидата, поведении, знаниях, навыках и способностях, предлагая кандидату привести конкретные примеры того, когда он или она продемонстрировал определенное поведение или навыки, как средство прогнозирования будущего поведения и результатов.

    2. Ситуационный. Техника интервью, которая дает интервьюируемому гипотетический сценарий и сосредотачивается на прошлом опыте кандидата, поведении, знаниях, навыках и способностях, прося кандидата привести конкретные примеры того, как кандидат отреагирует в описанной ситуации.

    3. General.

    Компетенции:

    Категории вопросов интервью

    Вопросы и ответы на интервью

    Дополнительные SHRM Online Источники

    Примечание:

    Не все вопросы применимы к каждой ситуации; выбирайте вопросы, соответствующие позиции. При собеседовании с несколькими кандидатами на должность важно использовать одни и те же критерии для оценки каждого кандидата, чтобы избежать юридических проблем.Главное — быть последовательным и справедливым со всеми кандидатами (т. Е. Не проявлять фаворитизма или дискриминации). Используйте руководящие принципы собеседования с основными критериями / квалификациями, которые применимы ко всем кандидатам на должность.

    На большинство этих вопросов нет «правильного» или «неправильного» ответа ни при каких обстоятельствах! После того, как вы выбрали вопросы, которые подходят для использования, подумайте над ответами, которые имеют смысл с учетом вашей организации, культуры и приоритетов должности.Способности кандидата к рассуждению и мыслительный процесс, который приводит к ответу, часто так же важны, как и сам ответ.

    21 Общие вопросы и ответы на собеседовании

    Количество вопросов, которые могут задать отдел кадров, менеджер по найму и другие интервьюеры, безгранично.

    Это некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов и мои мысли о том, как на них ответить таким образом, чтобы вы запомнились в позитивном ключе.

    Даже на эти «скучные, стандартные или простые вопросы» могут быть уникальные и полезные ответы — ваши лучшие ответы — умные ответы на эти вопросы!

    Образцы вопросов и ответов для короткого интервью

    Найдите время, чтобы прочитать эти вопросы и тщательно подумать, как бы вы ответили на каждый, когда его спросят.

    Перед собеседованием ознакомьтесь с описанием должности и настройте свои ответы на работодателя и конкретную возможность.

    Подготовка — залог успеха собеседования. Не существует идеальных ответов на собеседование, но есть хорошие ответы на важные вопросы, которые помогут вам выделиться среди других соискателей работы. Используйте Контрольный список собеседований, чтобы определить и задокументировать ваше соответствие описанию должности.

    Как отвечать на самые распространенные вопросы во время онлайн или личных собеседований

    Плохая подготовка — распространенная ошибка при собеседовании, демонстрирующая работодателю отсутствие интереса.Используя свой контрольный список (выше), разработайте свои ответы на эти распространенные вопросы собеседования, следуя указаниям (ниже) для каждого вопроса.

    Отвечая на вопросы интервью о вас

    Отвечая на вопросы о заработной плате

    Отвечая на вопросы интервью о них

    Работа с особыми профессиональными ситуациями

    БОЛЬШЕ:

    Примеры лучших ответов на вопросы о вас на собеседовании:

    Работодатели хотят больше узнать о вас и о том, как вы могли бы вписаться в их организацию.


    1. Вопрос: Расскажите о себе.

    Один из самых частых вопросов на собеседовании — «Расскажи мне о себе». Собственно, это даже не вопрос — это приглашение.

    Ваш ответ на этот вопрос — это ваша возможность поделиться с интервьюером всем, что, по вашему мнению, является важным для вас, при принятии решения о приеме на работу .

    Что еще более важно, это ваш шанс выделиться среди других кандидатов.В большинстве случаев стандартные вопросы предлагают ту же возможность.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Расскажите мне о себе (с примерами ответов).]

    2. Вопрос: Что вы хотите?

    Не интерпретируйте это как философский вопрос о ваших планах относительно семьи, выхода на пенсию или ужина. Реальность такова, что потенциальный работодатель хочет увидеть, достижимы ли ваши карьерные устремления и удовлетворение от профессиональной работы в их рамках.Если вы хотите стать генеральным директором в течение пяти лет, это может не подходить для них.

    Сосредоточьтесь на их: Имея это в виду, вы захотите узнать, подходят ли вам эта работа и их организация. Так что вместо этого поделитесь своей квалификацией, опытом и желаниями, которые соответствуют этой возможности. Дайте понять, что в этой работе есть все элементы, которые вам нужны (знайте, что это такое).

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы хотите?]


    3.Вопрос: Каким вы видите себя через пять лет?

    Работодатели не обязательно хотят слышать, что вы собираетесь подняться по служебной лестнице и стать руководителем.

    Если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, не является руководителем, их, вероятно, не беспокоят ваши управленческие навыки. Вы можете рассказать, как вы были наставником и руководили проектами практически без присмотра. Это должно указывать на то, что у вас есть лидерский потенциал.

    Сосредоточьтесь на них: За пять лет вы должны были существенно повлиять на чистую прибыль компании.Подумайте, как этого добиться в должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование. В карьере в сфере высоких технологий также важно развивать свои навыки. У вас должна быть возможность рассказать, какие области вы хотите усилить в ближайшем будущем (но будьте осторожны, чтобы они не были областями знаний, которые нужны компании сейчас).

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Где вы видите себя через пять лет? (с примерами ответов).]


    4. Вопрос: Почему мы должны нанимать ВАС?

    Это явно вопрос дифференциации. Вы хотите им сказать: они сошли бы с ума, если бы не наняли вас.

    Сосредоточьтесь на их: Вам нужно только рассказать, как вы соответствуете почти всем критериям, которые они ищут, а также имеет две-три дополнительных способности, о которых они могут даже не подозревать… пока. Им нужно знать, что вы кандидат, который не только может удовлетворить их потребности сейчас, но и будет полезен для того, чего они хотят достичь в будущем.

    • Потребуется ли им еще один набор навыков по мере роста компании?
    • Или, может быть, у вас есть навыки, которые вы заметили в описании другой должности, которую они хотят заполнить?

    Вы можете помогать с этими результатами, пока они не найдут кого-нибудь (или не станут резервной копией человека, которого они нанимают).

    Вы уже прошли путь, который они сейчас начинают? Предлагать им «извлеченные уроки» — очень сильный плюс для кандидата на работу.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему мы должны вас нанять? (с примерами ответов).]

    5. Вопрос: Почему вам нужна ЭТА работа?

    На этот вопрос должен быть чуткий ответ. Ваша интуиция должна дать вам ответ.

    Хотя, если причина кроется в деньгах, местонахождении, графике работы, льготах и ​​других факторах, не связанных с реальной ролью, вы можете подумать о немного больше над своим ответом. Нет. из этих причин важны для менеджера по найму.

    Сосредоточьтесь на им: Они хотят услышать, что эта работа — именно то, о чем вы думали, как о следующем шаге в своей карьере.

    Конечно, они зададут следующий вопрос: как так?

    Будьте готовы ответить, объяснив, насколько эта работа соответствует вашим профессиональным потребностям и как вы можете внести свой максимальный вклад в эту должность. Люди хотят чувствовать, что их работа что-то значит.Нет ничего плохого в том, чтобы делиться этим чувством вдумчиво.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: зачем вам эта работа? (с примерами ответов).]


    6. Вопрос: Как вас описывают люди?

    Вот еще одна возможность выделиться. Все утверждают, что они: труженик, хороший коммуникатор и командный игрок.

    Но сколько людей: решает проблемы, меняет правила игры и лидирует в отрасли?

    Будьте изобретательны, и у вас есть истории, подтверждающие это.Интервьюер захочет узнать , почему кто-то считает вас одной из этих вещей.

    Сосредоточьтесь на них: Вы хотите представить атрибуты, которые заставят вас походить на обычного парня или девушку, где бы вы ни работали. Даже стандартные ответы можно сделать еще более ценными:

    • Да, им нужны работяги, но, скорее всего, это обычное дело в их офисе. Может быть, вы много работаете, но также помогаете другим работать меньше часов (помогая им лучше выполнять свою работу или облегчая их работу).
    • Хорошие коммуникаторы есть везде. Но это не означает, что нужно просто хорошо говорить. Включает в себя активное слушание. Вы слышите то, чего не слышат другие? Вы быстро разбираетесь в вещах? Можете ли вы понять, что люди пытаются сказать вам, используя другие подсказки (например, язык тела)?
    • Также ожидается, что вы станете хорошим командным игроком. Но что это на самом деле означает? Со всеми ладишь? Это несложно сделать, если вы хороший человек. Тянешь в офисе? Опять же, ожидалось.Что вы сделали, помимо должностных инструкций, что спасло команду от катастрофы или помогло уложиться в невыполнимые сроки? Вы получили за это награду?

    7. Вопрос: Какая ваша самая большая слабость?

    Ненавижу вопрос о «самой большой слабости». Все знают, что это ловушка, и все знают, что кандидат собирается сказать что-то банальное (популярный пример: «Я перфекционист» ).

    Сосредоточьтесь на них: Не выбирайте слабость, которая дисквалифицирует вас для работы, но дайте реальный ответ.

    Когда вы даете настоящий ответ, вы говорите искренне. Вы признаете, что у вас есть возможности для роста, но вы не идеальны. Но вы можете указать, что у вас уже есть план преодоления этой слабости с помощью тренировок или практики (или вы уже начали идти по этому пути).

    Некоторые люди даже добавляют немного юмора в свой ответ — «Хотел бы я лучше играть в теннис. Вы тоже можете, если чувствуете, что у интервьюера есть чувство юмора. Но не забудьте сразу же дать серьезный ответ. Показывать, что у вас более светлая сторона, — это обычно хорошо.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая большая слабость?]

    8. Вопрос: В чем ваша самая сильная сторона?

    Ваша самая сильная сторона — это то, что им действительно нужно.

    Не выбирайте что-либо, не имеющее отношения к работе или работодателю, например, ваши навыки судоку (если для этой работы не требуется знание судоку).

    Сосредоточьтесь на их: У вас много сильных сторон, но выберите ту , с которой они больше всего нуждаются в помощи. Это ваш опыт в определенных навыках или технологиях? Ваша способность превращать малоэффективные команды в высокопроизводительных? Расскажите о том, что заставляет их думать, что вам нужно нанять вас… прямо сейчас.

    Если они часто передают на аутсорсинг или нанимают консультантов в ключевой области вашей компетенции, вы находитесь в их зоне комфорта для кандидатов.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая сильная сторона?]

    9.Вопрос: Какое ваше самое большое достижение (или достижение)?

    Считайте этот вопрос приглашением похвастаться тем, чего вы достигли в своей карьере, что может принести пользу новому работодателю. Задавая этот вопрос, интервьюеры приглашают вас поделиться достижением / достижением, которое доказывает, что вы лучший кандидат на эту работу

    Сосредоточьтесь на их: Выберите недавнее достижение, если возможно, которое демонстрирует вашу способность выполнять эту работу очень хорошо.Подготовьте несколько хороших примеров до интервью.

    Как и ваша величайшая сила, ваше величайшее достижение совпадает с чем-то , в котором они нуждаются. Опять же, как и в случае с сильными сторонами, хотя у вас есть много достижений, которые вы могли бы описать, самая разумная стратегия — сосредоточиться на ваших недавних достижениях, которые дают понять, что вы можете очень хорошо выполнять свою работу.

    Будьте правдивы, а также будьте очень осторожны, отвечая на этот вопрос небрежно. Продвинутая подготовка — самая умная стратегия.

    Надеюсь, ваш профиль в LinkedIn и ваше резюме каким-то образом ссылаются на это достижение или ситуацию.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: каковы ваши достижения / достижения? (с образцами ответов)?]

    10. Вопрос: Почему вы хотите уволиться с нынешней работы?

    Это может быть решающим вопросом.

    Очевидно, если вы скажете, что ненавидите своего нынешнего начальника или компанию, интервьюер, естественно, поверит, что вы в конечном итоге возненавидите их.И, если вы скажете, что ваша нынешняя компенсация или роль ниже ваших стандартов, они снова примут худшее.

    Хотя это могут быть законные причины для ухода с работы, должны быть и другие причины.

    • Ваша нынешняя компания или отдел, возможно, стали нестабильными (надеюсь, компания интервьюера очень стабильна).
    • Ваш нынешний работодатель может быть не в состоянии предложить вам какой-либо профессиональный рост (интервьюер должен иметь возможность это сделать).

    Вы видите здесь закономерность? Выделите причину, по которой менеджер по найму не может беспокоиться.

    Конечно, если у вас есть очень важная для вас проблема, которая может нарушить условия сделки (например, корпоративная культура), вы можете упомянуть об этом. Просто будьте готовы к тому, что они примут ту или иную крайность. Например, вы хотите работать только в компаниях, которые покупают у поставщиков в вашей стране. Менеджер по найму сообщит вам, если их компания сделает это.А если нет, думаю, интервью окончено.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему вы хотите оставить свою текущую работу? (с примерами ответов).]

    11. Вопрос: У ВАС есть вопросы?

    Мой простой совет: да, у вас есть вопросы.

    Когда я раньше нанимал людей для работы в своих командах, я ожидал, что у собеседников будут вопросы.

    Это ваш шанс «взять интервью у интервьюера.По сути, чтобы узнать о компании, ее роли, корпоративной культуре, стиле руководства менеджера и о множестве других важных вещей.

    Кандидаты, искренне заинтересованные в этой возможности, задают такие вопросы. Те, кто не задает вопросов, производят впечатление, что они «просто пинают шины» или не слишком озабочены получением работы.

    Крайне важно, чтобы вы задавали вопросы, которые связаны с тремя вещами:

    1. Покажите, что вы исследовали компанию.
    2. Назовите что-нибудь еще (связанное, но интересное) о вас.
    3. Будет интересный ответ или подскажет хорошее обсуждение.

    Когда вам будет предоставлено слово для вопросов, вы должны понимать, что интервью еще не окончено. Хорошие кандидаты знают, что это еще один повод для блистания.

    [БОЛЬШЕ: 50+ хороших вопросов для Вы, , задавайте интервьюерам , 5 ключевых вопросов, которые нужно задать во втором (и последующем) собеседовании, и 45 вопросов, которые вы НЕ должны задавать на собеседовании.]

    12. Вопрос: Когда можно начать?

    Будьте осторожны с этим вопросом по нескольким причинам:

    Это не означает, что вы «получили работу». Возможно, они просто проверяют, чтобы добавить это в свои заметки. Вы должны сохранять бдительность, пока не сядете в машину и не уедете с собеседования.

    Если вы в настоящее время работаете, вы должны честно указать дату начала работы и проявить профессионализм.Вы должны сказать им, что вам придется обсудить переход с вашей нынешней компанией, чтобы узнать, требуется ли им уведомление за две недели (или в другой срок). Если у вас в настоящее время критическая роль, ваш потенциальный новый работодатель ожидает переходный период.

    Если вы можете начать прямо сейчас (а они знают, что вы в настоящее время не работаете), вы, безусловно, можете сказать, что можете начать завтра. Ощущение срочности и азарта по поводу начала работы в новой компании — это всегда хорошо.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: когда можно начать? (с примерами ответов).]

    Лучшие ответы на собеседование на вопросы о зарплате:

    Это страшные вопросы, на которые нужно отвечать внимательно. Ваши ответы, скорее всего, повлияют на любое предложение о работе, которое вы можете получить.

    13. Вопрос: Какая у вас сейчас зарплата?

    Этот вопрос является незаконным для работодателя, который задает во многих местах в США (перечисленных здесь).

    Кроме того, запрашивать вашу текущую зарплату неуместно, потому что эта зарплата выплачивается другим работодателем за другую работу (даже если названия должностей совпадают) в другой среде (возможно, даже в другом географии, отрасли или размере Компания).

    Если этот вопрос является законным в месте нахождения работодателя, и даже если он не является законным, будьте готовы ответить. Вероятно, вы сможете на время уклониться от вопроса, предложив свои ожидаемые зарплаты (см. Ниже) для работы и / или спросив типичный диапазон заработной платы для этой должности в их компании.

    [ПОДРОБНЕЕ: Какова ваша текущая зарплата? (с примерами ответов)]

    14. Вопрос: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?

    Этот вопрос является началом переговоров о заработной плате, если они решат сделать вам предложение (к сожалению, предложение не гарантируется только потому, что они просят).

    Реальность такова, что заработная плата входит в «компенсационный пакет» работодателя, который может включать другие очень важные элементы, такие как бонусы, компенсация за обучение, медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

    Будьте готовы, выяснив, сколько работодателей в вашем регионе платят за этот тип работы; если можете, узнайте, сколько этот работодатель платит за работу. Проведите исследование на таких сайтах, как PayScale, Salary.com, Glassdoor, LinkedIn и Google.

    Когда вы ответите, укажите размер оклада , диапазон , а не конкретное число, и укажите, что он варьируется в зависимости от предлагаемых ими льгот.Убедитесь, что вас устраивает зарплата в нижней части этого диапазона.

    [ПОДРОБНЕЕ: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы? (с примерами ответов)]

    Лучшие ответы на вопросы на собеседовании:


    15. Вопрос: Почему вы хотите здесь работать?

    Это ключевой показатель того, насколько вы действительно заинтересованы в работодателе и работе. Ответ на этот вопрос имеет два аспекта:

    1. Содержание
    2. Ваша доставка

    Фокус на их:

    • Содержание — Работодатели хотят знать, что вы чувствуете, что можете быстро вписаться в компанию.Это означает не только результаты в описании должности, но и ваше соответствие корпоративной культуре. Вам, вероятно, придется поработать, чтобы ответить на этот вопрос. Вы должны понимать, почему другим нравится там работать. Это отличное место для развития ваших навыков, есть ли сложные задачи, которые нужно добавить в свое резюме, или это позволит вам расти как профессионалу?
    • Доставка — Доставка должна быть подлинной. Если менеджер по найму чувствует, что вы просто «говорите им, что они хотят услышать», но не это имеет в виду… что ж, собеседование в их памяти окончено.Они хотят знать, что это не просто работа и зарплата. Они хотят услышать, что это то, чем вы хотите заниматься, и лучшее место для этого.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему вы хотите здесь работать? (с примерами ответов).]

    16. Вопрос: Что вы знаете о нас?

    Это собственно тест. Если вы знаете очень мало, это показатель того, что вы не очень серьезно относитесь к работе там.

    Сосредоточьтесь на их: Кандидаты, которые действительно взволнованы перспективой работы там, сделали свое домашнее задание. Если вы действительно хотите выделиться, узнайте больше, чем указано на их веб-сайте.

    Проведите серьезное исследование — возможно, найдете статьи о компании, о которых не многие знают. Это может даже спонтанно всплывать в разговоре, и вы можете показать им копию статьи (со мной такое случалось).

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы знаете о нас? (с примерами ответов).]

    17. Вопрос: Как вы нашли эту работу?

    Возможно, вы нашли эту возможность благодаря поиску идеальных рабочих мест, где вы можете оказать наибольшее влияние и надеяться на профессиональный рост.

    Я также надеюсь, что вы искали компании, которые, по вашему мнению, соответствуют вашим стандартам корпоративной культуры, инвестиций в сотрудников, успешной бизнес-модели (или, возможно, отдачи обществу) и любых других аспектов, которые, по вашему мнению, важны для вас.

    Убедитесь, что вы можете подробно рассказать о том, что вы обнаружили в ходе своего исследования.

    Возможно, «работа» нашла вас. В этом случае вы можете сказать, что с вами связались HR или рекрутер, который посчитал, что вы подходите. Но не оставит .

    Вы все равно должны упомянуть, что выполнили домашнее задание и убедились, что это подходит вам — как потенциальному участнику успеха компании и как хорошее соответствие тому, что вы ищете от работодателя.

    [ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Как вы нашли эту работу? (с примерами ответов).]

    Лучшие ответы на интервью об особых карьерных ситуациях:

    18. Вопрос: Почему вы уволились с последней работы?

    Это непростой вопрос. Как правило, вам не следует бросать работу, пока вы не приняли другую работу.

    Однако жизнь не всегда позволяет этому случиться. Вы уволились, потому что не могли тратить достаточно времени на поиски следующей работы? Возможно, компания, в которой вы работали, была близка к закрытию, и вы не хотели тратить драгоценное время на ожидание последнего дня работы.

    Безусловно, есть общие причины, которые понимаются под необходимостью:

    • Пришлось переехать на новое место по разным причинам.
    • По семейным обстоятельствам или по состоянию здоровья.
    • Невыносимые условия работы (осторожно, как уже говорилось).

    Ключ к ответу на этот вопрос — кратко. Не чувствую необходимости расширять свой ответ, чтобы включить много деталей.

    [ПОДРОБНЕЕ: После того, как вы уволились, как ответить: почему вы бросили свою последнюю работу (с примерами ответов).]

    19. Вопрос: Почему вас уволили?

    Это еще одна опасная зона. Сейчас не время защищаться длинным рассказом о том, что вы стали жертвой.

    Если вы допустили ошибку, вам придется попытаться минимизировать серьезность ситуации.

    Спор с начальником можно охарактеризовать как разногласия. Невыполнение приказов из-за того, что ваш моральный компас говорил вам не делать этого, можно охарактеризовать как «выбор большой дороги».”

    Только будьте осторожны, , а не , чтобы перекладывать вину на других. Подумайте о том, чтобы добавить «серебряную подкладку». Вы многому научились из этого опыта и теперь обладаете знаниями, которые уменьшат вероятность того, что это повторится снова?

    [ПОДРОБНЕЕ: После увольнения, как ответить: Почему вы уволились с работы (с примерами ответов).]

    Уволен — не уволен : Если вы участвовали в увольнении, это отличается от увольнения. Скорее всего, это было финансовое решение руководства, и вы были частью группы, на которую нацелено сокращение бюджета.Увольнения обычно не носят личный характер — это просто бизнес. Менеджеры по найму знают это (и, вероятно, в какой-то момент своей карьеры участвовали в одном из них).

    [ПОДРОБНЕЕ: Если тебя уволили, тебя не уволили!]

    20. Вопрос: Почему Вас уволили?

    Будьте осторожны с этим вопросом. Это похоже на приглашение пожаловаться на вашего предыдущего работодателя. Собеседования — неподходящее время для того, чтобы обидеть кого-либо — даже предыдущего работодателя, который уволил вашу работу.

    Позвольте интервьюеру решить самостоятельно (если его волнует), насколько плохо работает руководство. Просто сделайте простое заявление о причине увольнения (как вам объяснили при выходе), а затем быстро задайте вопрос о стабильности их компании и истории увольнений.

    [ПОДРОБНЕЕ: После увольнения: Почему вы уволились с работы? (с примерами ответов)]

    21. Вопрос: Как вы объясните свой разрыв в занятости ?

    Я посвятил этой теме целую статью (с 5 вариантами, чтобы восполнить этот пробел).Суть в том, что вы должны убедиться, что нарисовал картину того, что вы были продуктивны, улучшали себя, помогали семье или что-то конструктивное.

    Менеджеры по найму не хотят слышать, что вы чувствуете, что пришло время «долгожданного перерыва от крысиных бегов». Или «пора подзарядить батареи». Первая мысль, которая приходит им в голову: когда наступит ваш следующий перерыв? Наверное, в середине большого проекта, над которым мы работаем.

    [БОЛЬШЕ: длительно безработный? 5 вариантов преодоления разрыва в трудоустройстве и как ответить на этот вопрос насчет разрыва в трудоустройстве?]

    Завершите интервью, задав вопрос, У них есть какие-либо проблемы

    У вас может не быть возможности устранить недостатки в ходе повторного интервью — обязательно понять, чего не хватало в ходе обсуждения. еще во время интервью.

    После того, как у вас будет возможность задать свои вопросы, вы захотите подтвердить, что вы идеальный кандидат на эту работу. Для этого вам следует заглянуть в умы интервьюеров и посмотреть, есть ли у них какие-либо опасения по поводу вас.

    Ключевой вопрос для этого может быть примерно таким:

    «Обсудив эту работу, я чувствую, что идеально подхожу для нее. Мне любопытно узнать, есть ли что-нибудь, что я сказал или НЕ сказал, что заставило бы вас поверить в обратное.”

    Ответ, который вы получите на этот вопрос, может открыть дверь для упоминания того, о чем вы не говорили во время интервью, или прояснить любое возможное заблуждение по поводу того, что было освещено.

    Итог наверху Интервью Вопросы и ответы

    Вам следует хорошенько подумать о том, как отличить себя от других — на каждом этапе во время собеседования. Сохраняйте незабываемые впечатления, даже отвечая на эти «скучные вопросы».И, чтобы быть хорошо подготовленным к умным ответам на вопросы поведенческого собеседования, прочтите мою статью «Умные стратегии ответа на вопросы поведенческого собеседования

    ».

    Дополнительная помощь для успешного прохождения собеседования

    Как некоторые из вас знают из моего бесплатного руководства по собеседованию по поиску работы — Успешное собеседование: что нужно знать кандидатам — я рекомендую составить контрольный список ключевых событий и характеристик, которые вы хотите охватить, и найти возможности представить их во время собеседования. .«Стандартные вопросы» часто бывают такими моментами.

    Разрабатывая ответы на типичные вопросы, сосредоточьтесь на историях , а не на просто констатированных фактах. Прочтите мой пост «Секрет успеха при собеседовании», чтобы узнать, как выбирать и структурировать эти истории.

    Не забывайте о важных последующих действиях, включая электронную почту или обычную почту, короткую или длинную?

    Подготовка к интервью:

    Продолжение интервью

    Подробнее о различных типах собеседований


    Об авторе…

    Job-Hunt по работе с рекрутерами Эксперт Джефф Липшульц имеет более 20 лет опыта в области управления, найма и найма всех типов деловых и технических специалистов.Он работал в самых разных отраслях, от телекоммуникаций до транспорта и доткома. Джефф является партнером-основателем A-List Solutions, компании по подбору персонала и консультированию по трудоустройству из Далласа. Узнайте больше о нем на сайте его компании alistsolutions.com. Следите за сообщениями Джеффа в LinkedIn и Twitter (@JLipschultz).
    Подробнее об авторе…

    20+ типичных вопросов и ответов на ситуационном собеседовании

    Вот 20 основных ситуационных вопросов на собеседовании, а также правильный / неправильный способ ответа на них.Но сначала —

    Бен Франклин сказал: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу».

    Это втройне для ситуационных вопросов интервью.

    Ситуационное интервью Определение ? «Расскажи мне о случае, когда ты доказал, что идеален для этой работы».

    Ситуационные интервью — отличная возможность выделиться из толпы.

    Большинство людей обманывают их, поэтому легко хорошо выглядеть.

    Если у вас есть время на подготовку, вы можете выделиться, как Дуэйн Джонсон, в толпе Питера Гриффина.

    Это руководство предоставит вам:

    • 20 основных ситуационных вопросов и ответов на собеседование с примерами правильных, и неправильных, .
    • Как подготовиться к основным вопросам собеседования в гипотетических ситуациях.
    • Формула, которая поможет справиться с самыми сложными вопросами на собеседовании.
    • Как определить, с какими ситуационными вопросами вы столкнетесь.

    Хотите проводить больше собеседований? Создайте идеальное резюме в нашем конструкторе:

    1. Выберите профессиональный шаблон.
    2. Получите экспертные советы по резюме от рекрутеров.
    3. Отредактируйте и загрузите свое резюме за считанные минуты.

    Начните получать больше предложений о работе. Просмотрите более 20 шаблонов резюме и создайте свое резюме.

    Создайте свое резюме прямо сейчас

    Образец резюме, сделанный с помощью нашего конструктора — Посмотрите 20+ шаблонов и создайте свое резюме здесь

    Один из наших пользователей, Nikos, сказал следующее:

    [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety.В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

    Ищете дополнительную помощь? См .:

    Сейчас —

    1

    Как отвечать на вопросы ситуационного интервью

    Прежде чем мы рассмотрим самые популярные вопросы и ответы на ситуационном собеседовании, вот совет:

    К

    вопросы интервью, основанные на ситуации, используйте формулу проблема – решение – выгода.

    Ваш ответ должен содержать:

    1. Проблема, с которой вы столкнулись
    2. Ваше решение
    3. Выгода для вашего работодателя.

    Сделайте это, и вы подойдете к работе, как будто вас обернули в термоусадочную пленку.

    Пример ситуационного вопроса интервью

    Расскажите мне о случае, когда вам пришлось сотрудничать с коллегой, с которой было трудно работать.

    справа

    (Проблема) Мне пришлось работать с другим программистом, который много жаловался на наши проекты.

    (Решение) Я нашел время, чтобы узнать о его личной жизни. Оказалось, он переживает тяжелый развод. Как только я познакомился с ним, он действительно стал отличным сотрудником.

    (Польза для работодателя) Мы так хорошо работали вместе после этого, мы были самой эффективной парой программистов в компании.

    неверно

    Мне пришлось работать с очень сложным программистом. В конце концов меня перевели в другой отдел и занялись реальным делом.

    Видите разницу? Вопросы на собеседовании по тому же сценарию. Работодатель прошел бы босиком по кнопкам, чтобы нанять соискателя №1.

    Совет для профессионалов: Используйте этот стиль также для решения проблем, вопросов и ответов на собеседовании.Если это не конкретная проблема программирования, найдите достижения в прошлом, которые соответствуют заданному вопросу.

    Готовы изменить ситуацию к интервьюеру? После вопросов на собеседовании о сложной ситуации задавайте свои собственные. См. Наше руководство: 65+ лучших вопросов, чтобы задать интервьюеру и найти лучшие вакансии [проверенные советы]

    2

    20 общих ситуационных вопросов на собеседовании

    Как и было обещано, вот 20 отличные вопросы «расскажи мне о времени».

    Они организованы CareerBuilder Study с участием 2138 менеджеров по найму. В ходе опроса были рассмотрены 10 основных качеств, которые работодатели любят больше всего.

    Эти ситуационные вопросы собеседования и ответы позволяют судить о вашей силе в рамках этих качеств.

    Убедитесь, что ваш ответ соответствует вашим личным достижениям.

    Этот вопрос для собеседования в сложной ситуации рассматривает вашу трудовую этику.

    Вот как ответить на вопросы «Расскажи мне о времени, когда»:

    1.Расскажи мне о времени, когда ты делал все возможное для работы.

    справа

    Начальника не было, и мы получили заказ на дополнительные 300 вибраторов для бетона. Я сплотил команду, и мы сосредоточились на том, чтобы сделать их раньше времени. Заказчик подписал с нами эксклюзивный контракт на следующие пять лет.

    Помните, проблема, решение, выгода.

    неверно

    Мой босс попросил меня поработать сверхурочно, чтобы выполнить дополнительный заказ.У меня были планы, но я их отменил.

    Видите разницу?

    Следующий вопрос ситуационного интервью, основанный на сценариях, касается надежности.

    2. Расскажите мне о случае, когда вам приходилось выбирать что-то другое, а не делать хорошую работу.

    справа

    Я сломал ногу, катаясь на лыжах, и вынужден был пропустить две недели работы.Теперь я расслабляюсь с грумерами. С радостью сообщаю, что за пять лет не пропустил ни одного рабочего дня.

    Проблема / решение / выгода. Ответ на этот вопрос-сценарий показывает законную причину, решение и выгоду.

    неправильно

    Я всегда ставил свою работу на первое место, потому что она очень важна для меня.

    Большинство работодателей ищут работодателей с позитивным настроем.Этот вопрос о гипотетической ситуации измеряет вашу.

    3. Опишите ситуацию, когда вы не были удовлетворены своей работой. Что могло сделать это лучше?

    справа

    Наша страница онлайн-заказа позволяет клиентам заказывать несовместимые компоненты, вызывая серьезные жалобы. Я спросил, можем ли мы провести проверку продукта. Инженер-программист добавил предупреждения, когда два продукта несовместимы.Жалобы снизились на 35%.

    Заявитель только что получил работу. Отвечая на такие ситуативные вопросы интервью, вы проявляете инициативу.

    неправильно

    Наши онлайн-формы заказа вызвали множество жалоб. Руководство могло бы внедрить какой-то алгоритм проверки, но я думаю, они не хотели тратить на это время.

    Видите проблему? Ни усилий, ни результата.

    4. Расскажите мне о случае, когда вы достигли большой цели на работе. Как вы этого достигли?

    справа

    Компания хотела удвоить количество рафтинговых гостей на лето. Я составил план из трех частей, включая полноцветный календарь, кампанию в социальных сетях и работу с основными СМИ. Мы не только достигли поставленной цели, но и увеличили бюджет на следующий год на 50%.

    неправильно

    Нам пришлось удвоить нашу клиентуру.Я разработал новую маркетинговую стратегию, которую мы раньше не пробовали. Мы достигли своей цели.

    Это не ужасный ответ на вопросы о сценариях, но в нем отсутствуют детали. Кроме того, посмотрите, как первый пример добавляет дополнительные преимущества? Это золото для интервью.

    Ответы на какие из приведенных ниже вопросов ситуационного интервью вам больше всего нравятся?

    5. Опишите ситуацию, когда вы заметили проблему и предприняли шаги по ее устранению.

    справа

    Наши вилочные аккумуляторные погрузчики имели два разных разъема. Если вы используете неправильный, вы можете сломать батарею за 3500 долларов. Я добавил застежки-молнии в качестве укорачивателей шнура, чтобы вы могли достать только нужную розетку. С тех пор мы ни разу не потеряли батарею.

    неверно

    Я увидел, что у одной из наших лестниц сломана ступенька, и пометил ее для ремонта.

    Видите разницу? Вопросы на собеседовании на основе сценариев приносят пользу.

    Как подготовиться к ситуационному интервью

    Имейте готовые ответы на вопросы ситуационного собеседования, ориентированные на сценарии, о наиболее важных мягких навыках. На основе исследований это:

    9152 9152 9157

    Принятие решений

    Список Soft Skills

    Список Soft Skills

    Сильная рабочая этика

    Управление временем

    Деталь

    Надежный

    Устойчивый под давлением

    Решение проблем

    Позитивное отношение

    Коммуникация

    Самостоятельное принятие решений 9152

    Служба поддержки клиентов

    Команда ориентирована

    Доверие

    Критическое мышление

    Ищете ситуационное интервью? Сосредоточьтесь на управленческих навыках, показанных в нашем руководстве: Резюме менеджера: образец и полное руководство [20+ примеров]

    Вы ориентированы на работу в команде? Три вопроса о совместном собеседовании ниже попытаются выяснить это.

    6. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось сотрудничать с коллегой, которой было трудно угодить.

    справа

    Другой аптечный техник в нашей лаборатории всегда должен был действовать по-своему. Я выбрал свои битвы и обнаружил, что у нее есть несколько хороших идей. Когда я очень сильно захотел внести изменения в наш процесс заказа, она очень хотела помочь. Мы сократили время обработки на 25%.

    неправильно

    Я работал с другим техником из аптеки, которому всегда приходилось добиваться своего. Я держал голову опущенной и сделал то, что она сказала, потому что так было легче. В конце концов она перешла на другую работу.

    Работодатели любят нанимать кандидатов с уникальными способностями, как в примере №1 выше.

    7. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось работать с важным клиентом или сложным менеджером.

    Ответы на какие из приведенных ниже вопросов интервью вы бы предпочли? У кого больше пользы?

    справа

    У меня был редактор, который всегда жаловался на мою работу, как бы я ни старался. Я добавил второй раунд корректуры к каждой части. С тех пор я получил множество комплиментов от редакторов по поводу моего уровня «полировки».

    неверно

    У меня был начальник, который всегда микроуправлял мной и всеми остальными в отделе.Я держался подальше от него и выполнил свою работу. Это было нелегко, но я научился опускать голову.

    Что лучше: сотрудник, который переживает невзгоды, или тот, кто от них прячется?

    8. Опишите ситуацию, когда вам нужно было произвести хорошее впечатление на покупателя. Как ты сделал это?

    Подготовьтесь к ситуационным вопросам на собеседовании, подобным этому, копаясь в поисках достижений.

    справа

    В моем свадебном видео-бизнесе одна клиентка преследовала меня днем ​​и ночью перед свадьбой ее дочери.Я спросил, могу ли я ее «уволить». Они сказали, что ее фотограф, пекарь и группа ушли, и я был рад приветствовать меня. Я решил остаться с ней. Она была так счастлива, что наняла меня на свадьбу ее второй дочери в следующем году. Место встречи сделало меня их эксклюзивным продавцом.

    неправильно

    Всякий раз, когда мне нужно встретиться с важным клиентом, я стараюсь одеться профессионально и приходить вовремя.

    Ответы на второй вопрос ситуативного интервью похожи на приготовленные спагетти. Сможете ли вы найти в прошлом победу, как №1?

    Приведенные ниже вопросы для собеседования на основе сценария позволяют оценить ваше управление временем. Около 57% менеджеров по найму называют это обязательным.

    9. Расскажите мне о времени, когда ваша рабочая нагрузка была очень большой.

    Это один из тех вопросов сценария, которые определяют навыки определения приоритетов.Найдите разницу в этих ответах:

    справа

    У нас было два больших заказа одновременно. Одного я поручил руководителю помощника. У него были проблемы, но оба заказа были доставлены вовремя. Мы получили 200 000 долларов на повторных сделках, и ведущий помощник оказался способным лидером.

    неверно

    У нас одновременно было несколько больших заказов.Я работал сверхурочно, и мы все сделали.

    Делегирование показывает как преданность , так и тайм-менеджмент. Работая сверхурочно? Просто самоотдача.

    10. Расскажите мне о долгосрочном проекте, которым вы занимались. Как вы успели уложиться в сроки?

    справа

    Моей команде пришлось разработать приложение SaaS для крупного клиента.Мы использовали Agile SLDC с двухнедельными спринтами и ежедневными стендапами / схватками. Делегируя тайм-менеджмент, мы смогли завершить проект на 20% раньше срока.

    неверно

    Нам пришлось разработать приложение SaaS для крупного клиента. На устранение всех нюансов ушел год. Я все время придерживался строгого графика.

    Не забывайте о преимуществах.Ситуационные вопросы на собеседовании всегда помогают понять вашу ценность.

    Затем ответы на ситуационные вопросы интервью о переполненном списке дел.

    11. Опишите время, когда у вас было слишком много дел в вашем списке. Как вы решили проблему?

    справа

    Наш отдел сократился, и моя рабочая нагрузка увеличилась вдвое.Я нашел способы сделать вещи быстрее, закупив новое программное обеспечение для транскрипции и создав новую систему для сортировки интервью. Я смог выполнить в два раза больше работы с одним и тем же усилием.

    неправильно

    Во время праздничной суеты у меня было намного больше дел, чем обычно. Мне пришлось немного поработать сверхурочно, но я убедил их нанять временного помощника.

    Какой был вашим самым большим достижением в области управления временем в ? Подготовьте его для ситуативного собеседования.

    Как отвечать на вопросы ситуационного собеседования о профессиональных навыках

    Вопросы для собеседований по сценариям в этом руководстве охватывают общие межличностные навыки. Вы также столкнетесь с вопросами о конкретных профессиональных навыках.

    1. Определите, какие навыки вам нужны. Они указаны в объявлении о работе.
    2. Назовите время, когда вы использовали каждый навык.
    3. Определите проблему и то, как вы использовали навыки для ее решения.
    4. Определите, какую выгоду принесла компания.Перечислите сэкономленные доллары, заработанный доход, сэкономленное время, повышение удовлетворенности клиентов и т. Д.

    При составлении резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал. Проверка орфографии? Чек . Начните создавать профессиональный шаблон резюме здесь бесплатно .

    Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и подскажет именно , как его улучшить.

    12.Опишите ситуацию, когда вы использовали Photoshop для завершения проекта.

    Пример вопроса и ответа на ситуационное интервью для конкретной работы

    справа

    У нас был шанс выиграть платящий клиент. Мой дизайн был номинирован на премию Design Week Award. Мы получили их повторные сделки и увеличили годовой доход на 15%.

    неправильно

    Я использую Photoshop ежедневно в течение 10 лет.Я предполагаю, что одним из моих проектов было создание Tri-Fold для клиента.

    Кого из этих двух графических дизайнеров вы бы наняли ?

    Эти следующие вопросы ситуационного собеседования раскрывают ваши навыки решения проблем. Более половины опрошенных менеджеров по найму считают это ключевым требованием.

    13. Расскажите мне о сложной проблеме, с которой вы столкнулись. Как вы ее решили?

    справа

    Мы были затоплены линией за дверью, и все сиденья и стол были заполнены.Я спросил босса, можем ли мы подать бесплатную газировку и хлебные палочки и объяснить время ожидания каждой вечеринке. Мы обслужили всех по порядку, и наши карточки с комментариями были положительными на 95%.

    неверно

    Лифты отключились во время активной регистрации. Нам пришлось всю ночь нести все сумки на четыре лестничных пролета.

    Дело не только в том, «как вы с этим справились», а в том, «как ваша идея помогла?»

    Некоторые вопросы поведенческого и ситуационного интервью заминированы.Убедитесь, что вы нашли в этом пользу:

    14. Опишите самую большую неудачу в работе. Как ты с этим справился?

    справа

    Я позволяю большому заказу дефектных деталей дойти до отгрузки. Это было плохо и привело к появлению большого количества лома. После этого я предложил установить защиту от ошибок, чтобы подобное никогда не повторилось. Мы создали несколько штампов со штифтами, чтобы детали можно было вставлять в машины только одним способом.С тех пор у нас не было ни одного дефекта.

    неверно

    Я отправил заказчику большой заказ дефектных деталей. Это стоило компании большого контракта.

    Вы хотите, чтобы серебряная подкладка была больше облака. Ответы на какие из приведенных выше вопросов лучше всего подходят?

    Более 56% менеджеров по найму нуждаются в эффективных коммуникативных навыках.Следующая группа ситуативных вопросов собеседования судит вашу.

    15. Расскажите мне о случае, когда вы сделали отличную презентацию.

    Ответить на такие ситуационные вопросы на собеседовании, как этот, означает знать, предпочитает ли работодатель PowerPoint, Keynote или простые старые навыки публичных выступлений.

    справа

    Нам пришлось убедить крупного клиента выбрать более дорогостоящую альтернативу, которая в конечном итоге принесет им более высокую прибыль.Я собрал демонстрацию на основе 10 реальных приложений. Они не только согласились с нашим предложением, но и стали постоянным клиентом.

    неверно

    Мне пришлось сделать презентацию клиенту, чтобы убедить его выбрать более дорогостоящий из двух вариантов. Они это сделали, и мы получили большую плату за сделку.

    Некоторые ответы на ситуационные вопросы интервью раскрывают скрытые факты о вас.Какой из двух кандидатов выше кажется более этичным?

    Вот еще три вопроса для интервью на основе сценария.

    16. Расскажите мне о случае, когда вы использовали письменные коммуникативные навыки.

    справа

    Я писал отчеты в рамках своей дневной смены. Начальник моего отдела часто отмечал, что из всех офицеров мои отчеты были самыми короткими и легкими для понимания.

    неправильно

    Я использовал письменные коммуникативные навыки, чтобы писать отчеты каждый день.

    На первом изображен герой на рабочем месте. Второй, наверное, каждое утро просыпается уставшим.

    Наши следующие вопросы и ответы касаются коммуникативных и межличностных навыков.

    17.Опишите ситуацию, когда вам нужна была информация от коллеги, который не спешил с ответом. Что ты сделал?

    справа

    Звукорежиссер в нашей компании долго возвращался ко мне с жизненно важными деталями. Я начал делать с ним перерывы на кофе, чтобы наверстать упущенное. Я быстрее получал ответы и выполнял проекты на 15% раньше.

    неправильно

    Наш звукорежиссер всегда долго возвращался ко мне.Я попросил моего менеджера поговорить с ним о том, чтобы он был более оперативным.

    Нет ничего плохого в том, чтобы отвечать на ситуационные вопросы собеседования, подобные этому второму примеру. Однако первый ответ показывает ценные навыки межличностного общения.

    Следующий вопрос из нашего сценария интервью касается ваших навыков убеждения.

    18. Расскажите мне о случае, когда вам приходилось убеждать кого-то увидеть вашу точку зрения.

    справа

    Владелец был убежден, что наш сувенирный магазин зарабатывает деньги.Я проанализировал наш денежный поток и обнаружил, что его дефицит составляет 10%. Я построил визуализацию данных, которая показала, что мы можем увеличить доход магазина на 40%, сосредоточив внимание на более популярных продуктах.

    неправильно

    Владелец думал, что наш сувенирный магазин прибыльный. Я усадил его и объяснил, что он ошибался. Он увидел мою точку зрения и согласился.

    Последний пример доказывает убедительность.Первый также показывает измеримые результаты плюс коммуникативные навыки.

    Совет для профессионалов: Все гипотетические вопросы — это шанс поделиться своими достижениями. «Ну, на самом деле я столкнулся с этой ситуацией и преуспел», — говорит «Я бы оценил ситуацию и действовал соответственно» в любой день.

    Следующий из наших вопросов ситуационного интервью посвящен гибкости. Как вы приспосабливаетесь к изменениям? 51% менеджеров по найму хотят знать.

    19.Расскажите мне о ситуации, когда ваша работа претерпела большие изменения. Как вы приспособились?

    справа

    Когда наша компания выросла, я прошел путь от сетевого администратора до полного системного администратора. Я прочитал 5 книг по системному администрированию и прошел курс, чтобы разобраться в своих новых обязанностях. Затем я использовал автоматизированный системный мониторинг и стратегическое расположение оборудования, чтобы сэкономить 50 000 долларов в год за счет потери времени и материалов.

    неверно

    Меня повысили с сетевого администратора до системного администратора. Это было намного больше работы и ответственности, но я хорошо приспособился.

    Вы видите преимущество в примере №1? В этом вопросе сценария был обнаружен супер-сотрудник.

    Следующие в нашем списке ситуаций вопросы и ответы: уверенность.

    20.Расскажи мне о своем самом высоком профессиональном достижении.

    справа

    Я снял обучающее видео для консультанта, которое принесло более 1 миллиона долларов дохода.

    неверно

    Я снял обучающее видео для консультанта, которое принесло более 1 миллиона долларов дохода. Я заработал только 1000 долларов, но попросил у него часть прибыли на будущей работе.

    Иногда ответы на ситуационные вопросы во время собеседований означают знание того, когда следует остановиться.

    21. Опишите ситуацию, когда ваш начальник ошибался на 100%. Что ты сделал?

    Достаточно ли вы уверены в себе, чтобы подойти к боссу? Есть ли у вас благодать принять, когда она все равно скажет «нет»?

    справа

    Мой босс сказал, что мы не можем позволить себе большую машину, но я знал, что маленькая вредит производству.Я отвел ее в цех во время производственного цикла и показал ей все дефекты и переделки, вызванные выходом нашего оборудования за пределы возможностей. Она сказала: «Завтра назначьте цену на более крупную». Мы получили один, и наши производственные затраты упали на 30%.

    неверно

    Я знал, что нам нужен телевизор большего размера, чтобы продавать видео. Мой босс сказал, что мы не можем себе этого позволить. Я сказал, что мы не можем позволить себе этого не делать. Я стоял на своем, и он наконец сдался.

    И снова проблема, решение, выгода для компании.

    Совет для профессионалов: Звучит ли сложно подготовиться к ситуационным поведенческим интервью с вопросами и ответами? Вам нужно сделать это только один раз за любое количество собеседований.

    Вот и все, что касается ситуационных вопросов интервью. Время готовиться к отдыху.

    Начните с:

    Затем переходите к вопросам поведения:

    Наконец, переходите к конкретным ответам:

    Хотите, чтобы на собеседовании были десятки других советов производительность на профессиональном уровне? См. Наше руководство: 50+ Советы, советы и рекомендации по успешному собеседованию

    Кроме того, отличное сопроводительное письмо, соответствующее вашему резюме, даст вам преимущество перед другими кандидатами.Вы можете написать это в нашем конструкторе сопроводительных писем здесь. Вот как это может выглядеть:

    Посмотрите еще шаблонов сопроводительных писем и начните писать.

    Ключевые выводы

    Вот краткое изложение вопросов и ответов на ситуационное интервью:

    • Заранее подготовьте для ситуационных вопросов. Определите ключевые требования в объявлении о работе. Затем найдите достижения в прошлом в том матче.
    • Ответьте на гипотетических вопроса собеседования, указав проблему, с которой вы столкнулись, решение, которое вы придумали, и выгоду для компании.
    • Приготовьтесь к ответу на вопросы сценария , касающихся популярных мягких навыков, таких как надежность, трудовая этика и сотрудничество.
    • Ожидайте вопросов собеседования по сценариям о профессиональных навыках, показанных в объявлении о вакансии.

    У вас есть вопросы о том, как отвечать на вопросы ситуационного интервью? Думали ли вы о ключевых вопросах, связанных с ситуацией на собеседовании, которые мы пропустили? Напишите нам в комментариях! Давайте начнем разговор.

    Примеры вопросов для собеседования | Карьера и профессиональное развитие

    Расскажите о себе.

    Помните, что это собеседование при приеме на работу, а не психологическое или личное собеседование. Интервьюера интересует информация о вас, которая связана с вашей квалификацией для работы, например, об образовании, опыте работы и внеклассной деятельности.

    Чем вы планируете заниматься через пять лет?

    Интервьюер ищет доказательства карьерных целей и амбиций, а не подробные конкретные описания.Интервьюер хочет увидеть ваш мыслительный процесс и важные для вас критерии. Интервьюер не ищет информацию о вашей личной жизни.

    Почему я должен нанять вас?

    Подчеркните, что вы можете предложить работодателю в отношении должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование, а не того, насколько хорошо было бы работать там или чего вы хотите от работодателя. Помните, что вас сравнивают с другими кандидатами, и на самом деле несколько кандидатов могут быть очень хорошими сотрудниками.Сообщите работодателю причины, по которым вы подходите для этого (покажите, что вы знаете себя, знаете область / отрасль, знаете организацию и должность).

    Каковы ваши слабые стороны?

    Этот вопрос непростой для всех. Если вы провели свое исследование, вы знаете, какие слабые места были бы неприемлемыми в работе, и, вероятно, вы еще не дошли до стадии собеседования, если у вас есть эти недостатки.

    • Не ведите себя нечестно и не придумывайте то, что, по вашему мнению, звучит хорошо.Не отвечайте шуткой (это просто уклонение от вопроса).
    • Не обсуждайте темы личного характера (например, грязная кухня дома).
    • Не удивляйтесь и не будьте готовы ответить на этот вопрос. Его могут спросить другими способами, например: «Что было бы для вас самой большой проблемой, если бы вы были на этой работе?»
    • В лучшем случае, работодатель задает этот вопрос, чтобы различить ваше самосознание. У всех нас есть сильные и слабые стороны.
    • Есть несколько стратегий, которые вы можете использовать для подготовки:
      • Определите слабость, над которой вы работаете, и расскажите о том, как вы это делаете.
      • Определите слабые места, которые не имеют отношения к работе.
    • Покажите, как вы ищете и хорошо работаете с теми, у кого есть сильные стороны в ваших слабых местах.
    • Используйте свои знания о своей личности, показывая обе стороны медали (за и против), убедившись, что это подходит для работы. Например, если у вас есть предпочтение интроверсии, И работа требует уединенной работы, вы можете объяснить, что вы получаете энергию от уединенной работы и у вас хватает на нее выносливости, в то время как вы можете чувствовать меньше энергии от длительных периодов времени, работая с клиентами (и очевидно, вы бы не сказали этого, если бы проходили собеседование по поводу работы, требующей многочасового общения с клиентом).Уравновесьте это, объяснив, что вы всегда хорошо подготовлены к контактам с клиентами благодаря своему стилю работы и личности.

    Что вы думаете о зарплате?

    Изучите заработную плату в своей области перед собеседованием, чтобы знать текущий диапазон заработной платы для типа должности, которую вы ищете. Узнайте больше о подготовке к вопросам о зарплате.

    Почему вы хотите работать в нашей компании / организации?

    Отсутствие ответа — хороший способ быть вычеркнутым из списка кандидатов, и это обычная раздражение интервьюеров.Изучите работодателя перед собеседованием; попытаться узнать о продуктах организации, ее местонахождении, клиентах, философии, целях, предыдущих отчетах о росте и планах роста, о том, как они оценивают сотрудников и клиентов и т. д.

    К сожалению, соискатели очень часто прямо заявляют: «Я действительно хочу работать в вашей компании / агентстве / организации / фирме», но затем не могут ответить на вопрос «почему?» Без ответа на вопрос «почему?» первоначальное утверждение становится бессмысленным.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.