Примеры успешных франшиз: Популярные франшизы известных брендов. Какой выбор сделать?

Содержание

каталог открытых, стоимость франчайзинга для малого бизнеса и успешные примеры России

Франшиза — право использования модели бизнеса, технологии и бренда, принадлежащих другому субъекту хозяйствования, с условием уплаты определённого вознаграждения владельцу. Обычно оплата состоит из паушального взноса и процента от прибыли. Это отличный старт для начинающего бизнесмена, который может воспользоваться успешными наработками и сэкономить на исследованиях, рекламе, разработке стратегий.

Содержание

Скрыть
  1. Что такое франшиза простыми словами
    1. Каталог франшиз
      1. Открытые франшизы
        1. Какова стоимость франшизы
          1. Франшизы для малого бизнеса
            1. Успешные франшизы России

                Отношения сторон регулируются договором франчайзинга, в котором строго прописаны права и обязанности, порядок и стандарты ведения дела. Право пользования франшизой может быть ограничено определенной территорией.

                Что такое франшиза простыми словами

                Если попытаться объяснить, что такое франшиза, простыми словами, то это — приобретение права копирования бизнеса и ведения дела под известной торговой маркой. В качестве примера можно привести всемирно известную американскую сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. В мире под этим брендом работает 33 тыс. заведений в 118 странах мира. Общая прибыль составляет 5 млрд. долларов в год. Многие пункты общепита работают по схеме франчайзинга. Среди других успешных франшиз — Pizza Hut Inc., Baskin-Robbins USA Co., KFC.

                Каталог франшиз

                Предприниматели, желающие открыть собственный бизнес на условиях франчайзинга, могут воспользоваться каталогом франшиз, имеющимся в свободном доступе. В нём предложения компаний сгруппированы по видам деятельности, популярности, условиям сотрудничества, объёму необходимых вложений. Наиболее популярные направления деятельности франчайзеров — общественное питание, отельный бизнес, розничная торговля, распространение программного обеспечения, образование, клининг, химчистки и прачечные, фитнес, страхование, туризм.

                Открытые франшизы

                Франчайзеры часто предъявляют очень строгие требования к будущим партнёрам, ограничивая количество претендентов на сотрудничество. Это вызвано необходимостью строгого соблюдения корпоративных стандартов, соответствия критериям ведения бизнеса.

                Открытые франшизы предоставляют возможность каждому предпринимателю поучаствовать в деле. Набор условий минимален. Наибольшую лояльность к партнёрам проявляют предприятия, активно ищущие пути развития, осваивающие новые рынки, расширяющие клиентскую базу. Именно они предоставляют хорошие условия для начала бизнеса.

                Какова стоимость франшизы

                Обычно стоимость франшизы чётко определяется в договоре франчайзинга. Называется она паушальным взносом — платой за право использования бренда или модели бизнеса. Размер выплаты зависит от популярности торговой марки, ожидаемого дохода, пакета дополнительных услуг, предоставляемых франчайзером (консультации, обучение, составление технической документации, лицензирование, реклама). Кроме первого взноса, франчайзи придётся выплачивать ещё процент от прибыли и нести расходы на аренду помещения, покупку оборудования, оплату труда персонала. Обычно в первое время работы нового бизнеса, партнёр освобождается от уплаты части дохода.

                Франшизы для малого бизнеса

                Франчайзинг — популярная модель бизнеса среди начинающих предпринимателей. Она позволяет скопировать успешный бренд или прибыльную схему работы. Самые востребованные франшизы для малого бизнеса относятся к сфере услуг (доставки, консультирования, обучения, косметологии, операций с недвижимостью, развлечений, ремонта техники), установки вендинговых автоматов, интернет-торговли, общественного питания. Они отличаются небольшой стоимостью, минимумом условий для вхождения в дело, низкими расходами для начала работы, всемерной поддержкой франчайзера.

                Успешные франшизы России

                В России франчайзинг начал развиваться с середины 90-х годов прошлого века. Среди пионеров рынка РФ были сеть магазинов одежды Спортмастер, Sela, сеть ресторанов Sbarro. До 43% рынка франчайзинга в стране приходится на непродовольственную розницу, 23% — на сферу услуг для населения, 14% — на общественное питание, 7% — на услуги для бизнеса, 4% — на продовольственную розницу. Самыми прибыльными проектами в этой сфере считаются компания по производству и продаже мебели «Феликс», сеть магазинов формата «у дома»: «Перекресток Экспресс», сеть магазинов электроники «Позитроника», сеть магазинов женской одежды InCity, производство и продажа мебели MrDoors.

                Совет от Сравни.ру: Заключая договор франчайзинга, стоит привлечь для консультации опытных юристов, которые помогут разобраться во всех тонкостях вопроса.

                преимущества и недостатки, примеры успешных франшиз

                Мастер франчайзи – это, прежде всего, франчайзер и франчайзи в одном лице. Это обладатель мастер франшизы. Ее еще называют золотая франшиза.  Обычно такой договор заключается для представителей целого государства. Они становятся франчайзерами для более мелких структур.

                Золотая франшиза

                Золотая франшиза – это договор, который предполагает передачу прав и дает возможность не просто открыть региональное представительство, а заниматься перепродажей бренда в конкретном государстве.

                Один из ярких примеров такой франшизы в России – Baskin Robbins и Coca-Cola. Мастер франшиза – связующее звено между головной компанией, находящейся за рубежом, и франчайзи. Обладатель золотой франшизы называется мастером франчайзи.

                Условия для мастера франчайзи

                Для того чтобы стать «золотым» франчайзи, нужно заключить договор мастер франшизы с центральным офисом. Этот документ предусматривает выплату роялти и выполнение некоторых условий главного франчайзера. При этом предприниматель получает уникальное право развивать сеть франчайзинга в своей стране, по всей территории.

                Для уверенности в успехе договор обговаривает открытие экспериментального образца. На его примере франчайзер видит картину развития будущего  бизнеса. Также условием может быть покупка товара  у поставщиков центрального франчайзера. Это, обычно, иностранные  компании, поэтому обладателю франшизы необходимо будет четко наладить поставки.

                Для успешного развития франчайзинговой сети франчайзи должен иметь:

                1. Опыт и знания по управлению бизнесом и экономике.
                2. Ресурсы для создания крупного предприятия и его последующего развития.
                3. Знание языков для общения с центральными партнерами.
                4. Возможность соблюдения графика, согласно которому должны открываться новые элементы сети и заключаться следующие договоры прямого франчайзинга.

                Преимущества и недостатки системы

                Преимущества мастер франчайзинга очевидны:

                1. Уникальная возможность развить бизнес-сеть, не имея конкуренции в данном направлении.
                2. Может собирать все роялти и паушальные взносы с новых франчайзи.
                3. Поддержка из-за границы.

                При этом следует учитывать, что Центральная компания, при работе с «золотым» франчайзи, как бы отходит от дел. То есть перед местными предпринимателями несет ответственность уже сам мастер франчайзи.

                Для Центральной компании есть также свои плюсы. Они продают бренд и свои технологии, тем самым распространяя свое имя в прочих странах. При этом развитием бизнеса занимается опытный франчайзи, который имеет опыт и знает условия ведения дел конкретной страны.

                Даже самый талантливый американский предприниматель столкнется в России с трудностями ведения бизнеса. Поэтому крупные заграничные компании предпочитают найти толковых дельцов для развития их дела. Они являются связующими звеньями между центральным франчайзером и мелкими предпринимателями на месте.

                Главным недостатком золотого франчайзинга является множество требований к кандидатам. Такие проекты продаются опытным предпринимателям с большим успешным опытом ведения бизнеса. Если по договору открывается заведение общепита, например, ресторан, то франчайзи должен сам искать поставщиков. Но все кандидатуры поставщиков обязательно согласовываются с центральной фирмой. Только с их согласия можно подписывать договор поставок.

                Примеры

                В России успешно действует несколько сетей, открытых по золотой франшизе:

                1. Subway – зарубежная компания быстрого питания – одна из первых продала в нашу страну мастер франшизу.
                  Теперь сеть этих ресторанов распространена по территории всей России.
                2. Helen Doron. Школа английского языка имеет представительства во всех крупных городах России.
                3. Coca-Cola. Один из первых успешных франчайзеров на территории нашего государства.

                Поиск иностранных партнеров

                Если предприниматель решил приобрести эксклюзивные права на какой-либо бренд, стоит провести очень серьезную подготовку.

                Во-первых, следует реально оценить свои силы. Головной франчайзер может в итоге только собирать процент и более или менее часто приезжать с проверками. При этом развитие и поддержание деятельности в регионе осуществляется мастером франчайзи.

                Во-вторых, нужно правильно выбрать направление. Опытный бизнесмен знает, в какой отрасли он является хорошим предпринимателем. И франшизу он будет искать соответственно своей квалификации.

                В-третьих, внимательно изучить предложения на рынке. У какого-либо интересного вида деятельности больше шансов прижиться в России или в конкретном регионе.

                Для этого следует обратиться к аналитикам, которые смогут предсказать рентабельность проекта.

                После проведения всех манипуляций можно искать конкретных партнеров. Делается это на международных торговых площадках и выставках. Также в интернете существуют специализированные сайты для продвижения таких проектов.

                Следующим этапом идут переговоры. Это очень длительный процесс. Нужно внимательно обсудить все условия договора, чтобы развитие регионального бизнеса происходило без помех и проблем.

                Переговоры должны заинтересовать потенциальных партнеров. А предприниматели, продающие золотую франшизу, могут быть очень придирчивыми. Они прекрасно понимают, что от их выбора зависит успех всего бренда в данном регионе. Но при этом «золотой» франчайзи должен четко объяснить иностранным партнерам разницу ведения бизнеса у них и у нас.

                Тогда можно в договоре сбалансировать условия, и он станет рентабельным для всех.

                Франшиза и франчайзинг становятся все более популярным видом ведения деловой деятельности в России. Но недостаточное количество грамотных предпринимателей и огромное число мифов о российском бизнесе держат зарубежных инвесторов на расстоянии.

                Поэтому только опытный предприниматель, который провел качественный анализ рынка, может рассчитывать на получение выгодного франчайзинга. При этом важно не просто убедить, но и доказать на деле, что реалии нашей страны куда более перспективны, чем кажутся. Ознакомиться с опытом таких бизнесменов можно в нашей статей «Отзывы владельцев франшиз»

                Франчайзинг в России — истории успеха

                На сегодняшний день на каждом шагу можно увидеть яркие примеры франчайзинга в России. Это различные магазины, точки быстрого питания и автосалоны. Как показывает практика, попробовав один раз использовать для развития собственного бизнеса чью-то идею и имя, предприниматель не останавливается на достигнутом, используя еще большие возможности.

                 

                Рассмотрим наиболее яркие примеры подобного бизнеса.

                История успеха форнетти

                Форнетти – сеть ларьков со свежей выпечкой. Сегодня, такие ларьки можно встретить практически на каждом углу, а вот раньше, это все-то была одна точка, да и которая не пользовалась спросом. А вот за рубежом подобный продукт знали многие. Вот и пришла идея Анне и Леониду раскрутить подобное имя дома.

                Собравшись силами, пара решила первоначально обратиться к главному представителю данного бренда. На удивление, представитель компании не только одобрил их идею, но и практически уговорил.

                Стоит сказать, что первоначально Леонид и Анна склонялись к использованию такого принципа как франчайзинг фаст фуд, считая, что он способен принести действительно неплохой результат. Но в итоге проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что фаст-фудов много и с ними лучше остановится.

                При этом хотелось открыть что-то новое, чего еще не было. Да и франчайзинг ресторана сегодня не сильно удивит окружающих, так как эту нишу занял один из ярких примеров знаменитый Макдональдс.

                После того как решение было принято в пользу Форнети, Леонид и Анна стали искать места для того, чтобы открыть точку. Первоначально одна была одна, теперь их 18. Бизнес развивается и от этого развития остаются довольны как предприниматели, так и сам франчайзор, ведь марка стала еще больше узнаваема во всем мире.

                Знаменитый фаст-фуд

                Было бы неправильно, если бы оговаривали примеры франчайзинга, но при этом не упомянули о знаменитом Макдональдсе. История McDonald’s началась очень давно. А вот в России знаменитая марка появилась только в 1990 году. А все потому, что до момента падения Советского Союза, продвинуть бизнес из-за границы было вообще невозможно.

                Россияне ждали открытия первого ресторана McDonald’s с нетерпением. В первый день открытия его смогли посетить около 30 000 человек. Популярность настолько возросла, что через некоторое время, компания смогла почти за год подготовит площадку для открытия другого ресторана.

                А еще через некоторое появился и завод, которые работает по сей день и выпускает полуфабрикаты, которыми и снабжаются знаменитые кафе по всему миру.

                Данная сеть по праву может называться первым с кого и начинается развитие франчайзинга. Сегодня сеть развивается и уже смогла запустить новый проект. Это франчайзинг ресторана Мак-АВТО, который обслуживает водителей.

                Положительным моментом данного примера служит и то, что сеть позволяет устроиться на работу молодежи. График устанавливается довольно гибкий и способствует тому, что даже студент с определенной занятостью может работать в свободное от учебы время. В сети сегодня работает около 17000 человек.

                Yves Rocher

                Еще одним примером, который демонстрирует качественное развитие франчайзинга, является, является компания Yves Rocher. Безусловно, компания отличается от франчайзинг фаст фуд своей массовостью, но стремительно набирает обороты во многих странах мира.

                Особенность заключается в том, что франчайзер требует от компаньона полное соблюдение требований по оформлению магазина и проведения различной акции. Стоит отметить, что в странах СНГ компания первоначально способствовала тому, что точки открывались и помогала им развиваться.

                Теперь марка достаточно узнаваема для того, чтобы заинтересовать своей франшизой.

                Сегодня, франчайзинг в России набирает довольно неплохие обороты в развитии. По факту, понятие франчайзиг представляет собой форму развития компаний дилерской сети. Если говорить о зарубежных странах, то в США через несколько лет по оценке специалистов, по договору франчайзинга будут работать практическая каждая втора компания. Другими словами, развивается как франчайзинг кафе, так и франчайзинг детского магазина.

                В России такая форма бизнеса довольно новая, но уже имеет некоторые достижения в развитии. А все потому, что франчайзинг появился у нас только в 90-х годах, в то время когда появится он мог еще в 70-е годы. Но при этом, сегодня на территории России достаточно продуктивно функционируют яркие примеры франчайзинга. Это “Ростикс”, “Синий кристалл”, “Эконика”, “ТНК” и “Лукойл”.

                Франшиза — выгодно ли это? Как не ошибиться?

                Многие слышали про франшизы, и мало кто представляет какое количество франшиз нас окружает.

                Зайдите в любой торговый центр и обратите внимание на сетевые компании. Если вы не поленитесь и немного погуглите, то окажется что большинство брендов, которые вы видите развивается по франшизе. Посмотрите по сторонам, Макдоналдс, Zara, Subway, #Farш, Бургер кинг, KFC, Ив Роше, Baon, Ecco, Calzedonia и это далеко не все, но это все франчайзинг.

                Что такое франчайзинг

                Давайте для начала разберемся в терминах. Франчайзинг или франшиза – это такой вид отношений, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату, которая называется паушальный взнос, право на определённый вид предпринимательства, используя разработанную бизнес-модель его ведения: действовать от своего имени, используя технологию, сырьё, товарные знаки и/или бренды франчайзера. То есть:

                франчайзер – тот кто обладает брендом и технологиями;

                франчайзи – тот кому это передается;

                паушальный взнос – плата за которую передается право пользования брендом и технологиями;

                есть еще роялти – это периодическое вознаграждение франчайзера за право пользования товарным знаком;

                еще может встречаться рекламный взнос – это взнос на проведение глобальных рекламных кампаний.

                Виды франшиз

                Теперь давайте посмотрим какие виды франшиз существуют. Франшизы условно можно разделить на несколько видов:

                ·      товарные;

                ·      в сфере услуг;

                ·      производственные.

                В принципе, каждое направление говорит само за себя. Отрасли, которые представлены такими франшизами совершенно разные, есть, например, рестораны, сервисные центры, турагенства, лаборатории, кофейни, магазины и тд.

                О франчайзинге в России

                Стоит отметить, что франчайзинг в России, конечно явление не настолько развитое, как в других странах. Однако, этот метод ведения бизнеса активно развивается. Многие российские компании сейчас выбирают этот путь в качестве масштабирования своей успешной модели ведения бизнеса. Существуют даже порталы, которые составляют рейтинг франшиз, выбирай не хочу. Но вот здесь и кроется основная проблема.

                 Выбор франшизы

                Как выбрать бизнес и подходящую франшизу? Ну допустим, каким бизнесом вам заниматься вы решите сами, ну а если сомневаетесь, то можете обратится, например, к 5 франчайзерам и они с удовольствием все вам расскажут. Другое дело как не промахнуться, с брендом.

                Рассмотрим пример быстро развивающейся сети бренда Хостелы Рус. Эта сеть хостелов как раз работает по модели франчайзинга, и надо сказать они в этом неплохо преуспели. Сейчас сеть включает 54 хостела открыты именно по франшизе, а география вся Россия. Представители сети советуют обратить внимание на следующие моменты при выборе франшизы:

                1.     Наличие широкой франчайзинговой сети будет являться положительным моментом, но не забудьте пообщаться с несколькими представителями из этой сети, чтобы составить собственное мнение.

                2.     Стоимость франшизы. С первого взгляда сложно оценить справедливость размера паушального взноса, однако за очень низкую стоимость можно получить и очень низкое качество.

                3.     Франшизный пакет. Важно получить все материалы и ресурсы, которые поддерживают заявленную бизнес модель.

                4.     Финансовая модель. Она должна быть и не только на словах, в противном случае можете получить глубокое недоумение вместо прибыли.

                Зачем нужна франшиза

                Так как же все-таки быть? Открывать бизнес самому или по франшизе?

                Конечно, правильный ответ что можно и так и так. Любой человек может открыть кофейню, бургерную или скажем турагентство. Но давайте сразу посмотрим правде в глаза и определимся – ведения бизнеса по франшизе существенно повышают шансы на успех.

                Как показывает моя практика, далеко не каждый человек знает как открыть юридическое лицо, хотя сейчас есть онлайн сервисы для этого, в том числе и которые предоставляет Регистратор Статус.

                А где купить оборудование? Какое и за какие деньги? В интернете можно конечно узнать многое, но как правило любой интересующий вас факт имеет в интернете два лагеря: те, кто за и те, кто против. И как выбрать?

                А ведь еще надо организовать бизнес-процессы, да и просто просчитать свой будущий бизнес, чтобы не обанкротиться на третий месяц.

                А какие требования законодательства надо соблюсти при открытии?

                В общем, если задаться этими вопросами, то может оказаться что все не так просто. Можно, конечно и не задаваться, но и последствия тоже могут быть достаточно понятными.

                Как раз здесь франшиза отличный вариант – все процессы расписаны, пакет необходимых документов составлен, требования к помещениям давно сформированы, поставщики отобраны и тд. Вы экономите массу времени, сил и денег. У вас фактически дорожная карта, и что самое главное вы не один, вам всегда есть у кого спросить совета или получить консультацию, как правило франчайзер обладает огромным опытом и банком ситуаций.

                Бывают кстати и другие случаи. Франчайзеры сети Хостелы Рус рассказывали, что иногда люди решившие заняться бизнесом бывают настолько энергичными и влюбленными в то что они делают, что их просто начинает сносить мечтой и они забывают о намеченном бизнес-плане в принципе. При этом начинают необоснованно расти расходные статьи. В этом случае франчайзер как раз выступает датчиком, который, как только чувствует токсичность такой мечты, сразу возвращает фрачази в реальность.

                Давайте еще раз отметим что дает франшиза

                1.     Вы не один – с вами большая компания.

                2.     У вас есть все инструкции, чек-листы, перечень всего что нужно чтобы запуститься и работать.

                3.     Вы экономите силы, деньги и время.

                4.     Есть апробированная и отлаженная модель бизнеса.

                Вы открываетесь под известным брендом.


                О франшизе доступно, на примерах

                Не будем углубляться в терминологию, а попытаемся рассказать о том, что такое франшиза простыми словами. Определим, что все-таки выгоднее, начать бизнес с нуля или открыть бизнес по франшизе.

                С термином франшиза можно ознакомиться тут. Но наша задача разъяснить о франчайзинге на примерах и простыми словами.

                Объясним о франшизе доступно

                В двух словах франшиза – это аренда процессов ведения бизнеса, которые разработаны, проверены, отлажены и уже работают на практике.

                Когда вы покупаете франшизу, то становитесь франчайзи. Вместе с правом пользоваться франшизой и статусом франчайзи, Вы получаете все возможные инструкции по ведению бизнеса и производству продукта. Все до мельчайших подробностей: от того как нанимать персонал, обучать его до того, как работать с клиентами и поставщиками.

                Благодаря уже готовой и опробованной бизнес-модели, которая уже приносит доход, вам не нужно будет ничего изобретать. НО, за это Вам нужно будет платить, т.е. выплачивать владельцу франшизу (франчайзеру), за то, что пользуетесь проверенной бизнес-моделью и получаете прибыль.

                Таким образом, один продает бизнес-процесс (франчайзер), другой покупает этот процесс (франчайзи).

                Франчайзи — это покупатель франшизы. Франчайзер — это владелец, продавец франшизы.

                Стоимость франшизы

                На стоимость франшизы влияет много факторов, но основные:

                • известность бренда;
                • территория распространения франшизы;
                • срока действия договора.

                Для покупки франшизы потребуется оплата паушального взноса, роялти и начальный капитал. А теперь о каждом платеже по порядку:

                1.    При покупке франшизы нужно сделать первоначальный взнос (паушальный взнос). Фактически это платеж за право пользоваться брендом, бизнес-моделью.

                2.    Второй этап – ежемесячные платежи или роялти. Это, можно сказать, арендная плата за возможность пользоваться известным брендом. Обычно это % от оборота. Роялти взимается не всегда, зависит от франшизы.

                3.    Большая часть затрат при покупке франшизы – начальный капитал. Он потребуется для открытия предприятия, ремонта помещения, закупки оборудования и т.д. Эту данные должен рассчитать франчайзер и предоставить потенциальными франчайзи.

                На примере франшизы Макдональдс

                Одной из самых узнаваемых и ярких франшиз является Макдональдс. Практически все рестораны Макдональдс работают по системе франчайзинга.

                Многие называют Макдональдс родоначальником франчайзинга, но это не совсем так. Но давайте все же рассмотрим пример успеха Макдональдс.

                Бизнесмен Рэй Крок принес мировую популярность ресторанам быстрого питания, а не братья Макдональд, которые были создателями ресторана.  

                Когда Рэй Крок зашел в еще неизвестный ресторан Макдональдс и увидел, с какой скоростью обслуживают людей и какой популярностью пользуется эта система, то ему сразу пришла идея продавать франшизу такого обслуживания.

                Рей договорился с братьями Макдональд об аренде системы построения их бизнеса, рецептов гамбургеров, описанием оборудования, как обучать персонал для увеличения скорости обслуживания и многие другие секреты их успешного мелкого бизнеса. Главная цель Рей — продавать эту систему другим бизнесменам.

                Сейчас в мире насчитывается более 30 тыс. ресторанов, а Рэй Крок является миллиардером.

                Более детальная жизнь Рэя Крока показана в фильме «Основатель».

                Франшиза Макдональдс в России

                Если у Вас есть желание и деньги купить франшизу Макдональдс, то не факт, что получить франшизу станет возможным — необходимо быть высококвалифицированным управленцем, иметь успешный опыт открытия ресторанов.

                Условия получения франшизы Макдональдс в России запредельные. Необходимо пройти обучение, за которое вы платите и которое длится практически год, К этому стоит добавить и высокое роялти (12,5 %) в месяц. Самое большое роялти по сравнению с условиями франшиз других сетей быстрого питания

                Франшиза»Макдональдс»:

                • начальный капитал – $ 950 тыс. – $ 1,8 млн.;
                • роялти (ежемесячные отчисления) – 12,5%+;
                • длительность договора франшизы – 20 лет с возможностью возобновления;
                • стоимость франшизы «Макдональдс» – $ 45 000;
                • срок окупаемости — 1 год;
                • обучение – выездные тренинги на 1 неделю каждые три месяца;
                • локальное обучение – 12 — 24 месяца; 

                Разновидности франчайзинга

                Товарный франчайзинг – право на продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.

                Производственный франчайзинг – право производить товары определенной торговой марки. Примеры  – Pepsi, Coca-Cola и другие.

                Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.

                Более подробно разновидности франчайзинга мы рассматривали в этой статье.

                Преимущества бизнеса по франшизе.

                Франшиза – самый популярный вид бизнеса в большинстве стран мира. И вот почему его выбирают:

                85% новых предприятий становятся банкротами в течение первых 5-ти лет своего существования;

                Этот же показатель для предприятий, открытых по франшизе, составляет всего 15%.

                Фактически ответ кроется в статистике жизненного цикла новых предприятий.

                Плюсы работы по франшизе
                • Узнаваемый бренд. Франшизы продают завоевавшие доверие бренды.
                • Быстрая раскрутка бизнеса. Выручка должна поступать буквально со дня открытия бизнеса.
                • Сокращение затрат на продвижение. Бренд говорит за себя и не требует затрат на рекламу. В большинстве случаев франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные способы рекламы.
                • Поддержка и обучение со стороны франчайзера.
                • Минимизация риска провала. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса.

                Минусы работы по франшизе
                • Высокая стоимость некоторых франшиз.
                • Ежемесячные выплаты компании.
                • Строгое следование концепциям и стандартам франчайзера.
                • Отсутствие полной свободы, ограничение творческого подхода со стороны франчайзера.
                • Принудительная закупка оборудования и материалов.

                Рейтинг самых выгодных франшиз в мире

                Топ 10 самых выгодных франшиз мира практически не меняется и многие годы его возглавляют франшизы быстрого питания такие как, McDonald’s, Subway, KFC. 

                Полный список Топ 100 самых выгодных франшиз в мире можно посмотреть на этом сайте franchisedirect.com 

                Руководство по выбору франшизы

                На рынке продается множество франшиз и выбрать среди них, может быть, затруднительно. Поэтому главный критерий, чтобы сфера была Вам по душе. Остальные критерии достаточно просты:

                Срок существования компании. Срок существования компании на рынке показывает ее стабильность.

                Темпы расширения компании. Чем больше магазинов открывается в год, тем она успешнее.

                Стоимость франшизы (Первоначальный взнос роялти). Нужно найти баланс между расходами на покупку франшизы и её надежностью.

                Поддержка франчайзера.Наличие маркетинговой и юридической поддержки — наиболее важный критерий, который должен быть у франчайзера.

                Выводы

                Существует несколько способов начать и вести свой бизнес:

                ·        Открыть бизнес с нуля

                ·        Купить готовый бизнес

                ·         Купить франшизу  

                Но в любом случае, чаще всего покупка франшизы значительно дешевле, чем открытие бизнеса «с нуля». Объясняется это тем, что Вам не нужно нанимать юриста, бухгалтера, тратить деньги на рекламу, всё это включается в роялти. При этом, продукция, поставляемая франчайзером обычно дешевле, чем купленная у оптовиков или даже у завода-производителя.

                : Свое дело :: РБК

                РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2018 год, мы определили самые популярные у покупателей франшиз торговые марки

                Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

                Как мы считали?

                Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Второй год подряд по просьбам владельцев франшиз мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

                Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз.

                РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2018 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец 2018 года (показатель масштаба бизнеса). Эти данные обработал информационный центр РБК. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок, например Invitro и «Инвитро», в рейтинге отражается самое популярное наименование. Если в течение 2018 года компания перешла на новую торговую марку (например, у Sun School произошел ребрендинг), то в сумму контрактов включаются и те, что были заключены или расторгнуты с использованием старой торговой марки.

                Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов (см. доп. информацию в таблице).

                Агентство регионального развития поможет открыть бизнес при помощи франшиз · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

                Агентство регионального развития подготовило для заинтересованных покупкой франшиз предпринимателей Архангельской области ряд новых услуг и алгоритмов.

                Франшиза – это право работать под маркой раскрученного бренда, используя его материалы, правила, технологии, общую концепцию ведения бизнеса. В итоге покупатель (франчайзи) покупает готовую бизнес-модель и уже раскрученный бренд (франчайзера).

                За покупку вносится паушальный взнос, который дает право вести бизнес по франшизе. Это одноразовый платеж за вступление в сеть и за готовое бизнес-решение. Кроме паушального взноса, есть еще и роялти – процент от дохода.

                — В России можно выделить несколько основных видов деятельности, где успешно применяется франчайзинг, – говорит исполняющий обязанности руководителя направления «Мой бизнес» агентства регионального развития Виталий Попов. – Безусловным лидером является торговля, которая занимает чуть ли не половину рынка франчайзинга. Около четверти приходится на общественное питание, затем идут бытовое обслуживание, сфера развлечений, путешествий и спорта. В новых реалиях достаточно комфортно чувствует себя бизнес по доставке продуктов питания, аптеки, интернет-магазины. 

                В Архангельской области есть как успешные примеры бизнеса, построенного на принципе франшизы, так и не совсем удачные. Есть масса проблем, с которыми могут столкнуться предприниматели при реализации бизнеса по франшизе: от нехватки финансирования до недооценки рынка, требований франчайзеров и своих возможностей.

                Для предпринимателей, рассматривающих возможность покупки франшизы в конкретном муниципальном образовании, разработан алгоритм действий. Им также готовы оказать помощь при оценке франшизы с юридической и экономической точки зрения, с учетом региональной и отраслевой специфики построения бизнес-процессов.

                Один из алгоритмов действий доступен по ссылке. В случае заинтересованности в открытии нового бизнеса по франшизе, уже сейчас можно пройти анкетирование на сайте агентства. Дополнительную информацию можно получить по адресу электронной почты: [email protected] или по телефону 8-800-100-7000.

                Пресс-служба АНО АО «Агентство регионального развития»

                примеров франчайзинга, которые помогут вам начать прибыльный бизнес в 20

                От сетей быстрого питания и розничных магазинов до индустрии домашних услуг франчайзинг — это один из способов начать и развивать бизнес с широкой сетью и признанной торговой маркой. Однако есть много вещей, которые вы должны знать, прежде чем заключать договор франчайзинга.

                Прочтите ниже краткое руководство о том, как работает этот тип бизнеса, а также девять реальных примеров франчайзинга.

                Как работает франчайзинговый бизнес?

                В рамках соглашения о франшизе владелец бизнеса или «франчайзер» предоставляет лицензию на некоторые права другой стороне или «получателю франшизы», включая право на использование их фирменного наименования, подобия и бизнес-модели для производства и сбыта товара или услуги.

                Две стороны заключают соглашение. Как правило, франчайзер предоставляет обучение, оборудование и доступ к правам интеллектуальной собственности, в то время как получатель франшизы оплачивает первоначальный взнос и дивиденды от последующих продаж. Среди множества франчайзинговых компаний можно рассмотреть три типа франчайзинга: продукт, производство и бизнес-формат.

                Франшиза продукта

                В рамках соглашения о франшизе продукта производители предоставляют розничным торговцам право продавать продукты, используя свое имя, бренд и товарный знак.Помимо оплаты франшизы, получатели франшизы могут приобретать продукты для распространения.

                Производственные франшизы

                Подобно продуктовым франшизам, в производственной франшизе франчайзер дает производителю лицензию на производство и продажу товаров, используя их торговую марку, торговую марку и сходство с торговой маркой. Это похоже на продуктовую франшизу, но франчайзер может производить предметы, а также продавать их.

                Франшизы бизнес-формата

                Франшизы бизнес-формата — это то, о чем вы обычно слышите.Франчайзер поддерживает уже существующий бизнес и помогает независимым владельцам бизнеса в открытии и управлении своим бизнесом.

                В соглашении о франчайзинге этого типа получатель франшизы часто платит роялти и покупает оборудование и материалы у франчайзера. Поскольку это, безусловно, наиболее распространенный тип франшизы, мы сосредоточимся на примерах франшизы в бизнес-формате, чтобы вы лучше поняли, как они работают.

                Примеры франшиз

                1.McDonald’s

                С начала 1950-х годов McDonald’s является лидером в области франчайзинга. Подавляющее большинство их ресторанов принадлежат франчайзи. Франшиза McDonald’s не только известна, но и предоставляет владельцам франшизы практическое обучение и ресурсы для управления успешным рестораном. Франчайзи должны рассчитывать на 12-18 месяцев, чтобы пройти обучение, а также внести первоначальные инвестиции в размере 45 000 долларов США и общие инвестиции в размере 1 008 000–2 214 080 долларов США.Достаточно сказать, что это не одна из ваших более дешевых франшиз.

                2. ServPro

                Основанная в 1967 году, ServPro превратилась в франшизу по восстановлению после стихийных бедствий, которая предоставляет магазины по уборке и ремонту коммерческой и жилой недвижимости. Они специализируются на ремонте повреждений от воды и пожаров. Соискатели оплачивают франшизу в размере 50 000 долларов США, при этом начальные инвестиции составляют около 160 075–213 950 долларов США. Вы также можете рассчитывать на роялти от 3% до 10%.

                Франчайзи могут иметь право на получение финансовой поддержки через внутреннюю программу ServPro, покрывающую плату за франшизу, оборудование и инвентарь.В настоящее время они ищут новые партнерские отношения в США и по всей Канаде.

                3. Pizza Hut

                Pizza Hut является частью Yum! Brands, Inc., материнская компания популярных ресторанов быстрого питания, таких как Taco Bell и KFC. Благодаря разветвленной сети брендов и предприятий, Pizza Hut предлагает уникальную точку входа и поддержки. Франчайзи также получают выгоду от программ повышения производительности и оплачиваемого 12–16-недельного обязательного обучения в тестовом ресторане. Первоначальный сбор за франшизу составляет 25000 долларов.

                4. H&R Block

                H&R Block лидирует в налоговой подготовке с 1955 года. Этот вариант франшизы отлично подходит для тех, кто ищет возможности с относительно доступными начальными затратами. Франчайзи также могут получить финансовую помощь через кредитную линию по франшизе и пройти обширную программу обучения. Кандидаты должны заплатить франшизу в размере 2500-2500 долларов и начальные инвестиции в размере 31 557–149 398 долларов, включая расходы на новую налоговую инспекцию, оборудование и мебель.Франчайзи также могут рассмотреть возможность приобретения текущего местоположения H&R Block вместо открытия нового.

                5. MaidPro

                MaidPro гордится тем, что является уникальной возможностью франчайзинга. Как услуги по уборке дома, это не первый вариант франшизы, о котором вы можете подумать, но их подход к франчайзингу отличает их. MaidPro обещает стабильный регулярный доход, гибкий график и доступные начальные затраты. Это идеальный вариант для кандидатов, интересующихся этой отраслью.Плата за франшизу составляет 20 000 долларов США, а общая сумма инвестиций достигает 203 000 долларов США. Ветераны получают скидку в размере 3000 долларов на франшизу, а также могут иметь право на ежемесячный кредит.

                6. The Grounds Guys

                The Grounds Guys — это франшиза по уходу за газонами, имеющая более 180 офисов в Северной Америке. Франчайзи извлекают выгоду из обширной сети материнской компании Neighborly, а также комплексного процесса франчайзинга, который сочетает в себе хорошо проработанную маркетинговую стратегию, практическое обучение и поддержку, а также лучшие в отрасли услуги по уходу за газонами.

                Франчайзи могут обслуживать как жилую, так и коммерческую недвижимость и предоставлять ряд услуг. К ним относятся все: от ухода за газонами и грядками, борьбы с вредителями и сорняками и внесения удобрений до наружного освещения, орошения, искусственного газона и ухода за желобами. Хотя соискатели проходят обучение и получают поддержку, эта возможность получения франшизы лучше всего подходит для тех, кто имеет опыт работы на дому или ландшафтного дизайна. Плата за франшизу составляет 31 026–72 799 долларов при общем объеме инвестиций 81 220–200 070 долларов.

                7. 7-Eleven

                Формат франшизы 7-Eleven предоставляет независимым владельцам бизнеса несколько путей к успеху. В свою очередь, франчайзи получают магазин, оборудование, обучение и наставничество. Уникальной особенностью этой франшизы является разделение валовой прибыли, при котором обе стороны делят прибыль, а не роялти. Такой подход обеспечивает равные инвестиции в чистую прибыль. Плата за франшизу варьируется в зависимости от магазина, от 50 000 до 750 000 долларов, но заинтересованные заявители должны быть готовы внести первоначальный взнос за принадлежности магазина, лицензии на ведение бизнеса, страховку, разрешения и аналогичные расходы.

                8. Hilton Hotel and Resorts

                Hilton Hotels & Resorts сообщила о доходах в миллиарды долларов с момента выхода на биржу в 2013 году, и франчайзи могут получить часть этого, открыв свой собственный отель. Франчайзинг сыграл ключевую роль в росте компании, 40% офисов которой находятся в ведении франчайзинга. Плата за франшизу составляет внушительные 75 000 долларов при общем объеме инвестиций от 29 162 700 до 111 963 150 долларов. Вы можете рассчитывать на постоянный гонорар в размере 5% и гонорар за рекламу в размере 4%.

                9. Garage Experts

                Компания Garage Experts, вошедшая в топ-500 франчайзинговых компаний по версии журнала Entrepreneur, специализируется на установке эпоксидных покрытий полов, шкафов для хранения вещей и стен гаражей. Они гарантируют возврат 750 000 долларов США от ваших инвестиций в течение первых трех лет работы. В отличие от аналогичных вариантов, долгосрочная поддержка специалистов Garage Experts в рамках их программы обучения увеличивает шансы франчайзи на успех. Заинтересованные кандидаты должны внести первоначальный взнос в размере 15 000 долларов США, а гонорары — от 500 долларов США.

                Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

                Бизнес по франшизе предоставляет франчайзи авторитетный бренд и сеть, а также доступ к бизнес-системам, обучению и коммерческим секретам. Такой подход экономит не только деньги, но и время, так как вы пропустите этап тестирования и начнете свой бизнес, используя установленные методы.

                Вы также можете получить исключительные права на продажу продуктов и услуг в определенной области.Все это способствует успеху владельцев бизнеса, на достижение которого в противном случае могут уйти годы.

                Открытие франшизы дает множество преимуществ, но есть и ограничения. Франчайзи должны придерживаться определенных правил и требований, которые включают уплату постоянных роялти и других регулярных сборов. Владельцы бизнеса не смогут свободно менять бизнес-модель, правила брендинга или общеорганизационные методы.

                Как и в случае с любым новым бизнесом, здесь есть риски.Заинтересованные франчайзи должны тщательно изучить потенциальные возможности франчайзингового бизнеса, чтобы убедиться, что вы выберете лучший вариант с учетом вашего региона, опыта и дохода от инвестиций.

                Думаете о франчайзинге? Обдумайте свои следующие шаги

                Начать бизнес может быть непросто, и может показаться, что вам понадобится целая вечность, чтобы заработать прибыль и получить признание национального бренда. Если вы хотите окунуться в мир франчайзинга, прочитайте нашу недавнюю статью о том, как создать франшизу.Вы получите практические советы, которые помогут вам сделать следующие шаги по поддержанию прибыльности в долгосрочной перспективе.

                Если эти затраты на запуск кажутся слишком высокими, рассмотрите альтернативу франчайзингу, когда вы получаете обучение, ресурсы и проверенную бизнес-модель, но строите и формируете свой собственный бизнес. Main Street не имеет лицензионных отчислений или вложений в франшизу. Вот как это работает.

                Определение франшизы (12 примеров) — BoyceWire

                Франшиза предоставляет юридическое разрешение третьей стороне на использование торговой марки и имиджа компании.Третья сторона известна как франчайзи. Получатель франшизы обычно выплачивает некоторую форму роялти и / или ежегодный платеж в обмен на использование бренда.

                В рамках франшизы бизнес, предоставляющий во временное пользование свою торговую марку, также предоставит франчайзи доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам. Другими словами, это одна и та же компания, но работает независимо.

                При этом бизнес, который предоставляет в аренду свою торговую марку, франчайзер, может быстро расширяться.Для открытия новых магазинов не нужно увеличивать капитал. Также не нужно беспокоиться о сотрудниках, дополнительных расходах или любых других связанных с ними проблемах. Он полностью способен сосредоточиться на задействованных процессах и создании хорошего продукта и обслуживания клиентов.

                1. Франшиза — это юридический договор, который позволяет третьей стороне использовать торговую марку и имидж компании.
                2. Получатель франшизы выплачивает франчайзеру процент от своей прибыли.

                Когда бизнес хочет расти и расширяться, но финансово ограничен, франчайзинг часто является предпочтительным вариантом.Это связано с тем, что такие факторы, как покупка земли, оплата персонала и все другие расходы, связанные с расширением, могут стать как сложными, так и истощающими с финансовой точки зрения.

                В свою очередь, бизнес может предлагать свой бренд, процессы и продукты предпринимателям, которые хотят стать франчайзи. Это можно рассматривать как совместное предприятие между франчайзи и франчайзером. По сути, франчайзи обеспечивает капитал для расширения, в то время как франчайзер обеспечивает успешный бизнес.

                Получатель франшизы уплачивает лицензионный сбор франчайзеру за право использовать торговую марку своего предприятия и другие связанные права.В свою очередь, франчайзер оказывает поддержку франчайзи. Это часто происходит в форме обучения, позволяющего предпринимателю эффективно управлять франшизой.

                Управление бизнесом — сложная задача, поэтому франчайзер будет предлагать поддержку и обучение, начиная от технических и заканчивая продажами и маркетингом, и юридическими консультациями. В свою очередь, это делает франчайзинг очень популярным. Модель опробована, проверена и доказана, но франчайзер также заинтересован в успехе франчайзи. Таким образом, предоставляемая поддержка часто бывает высшего класса, хотя она будет зависеть от франчайзера на основе франчайзера.


                Франшиза предлагает множество преимуществ как для франчайзи, так и для франчайзера. В случае успеха это взаимовыгодное соглашение. В то же время такой риск в равной степени несут обе стороны, которым будет нанесен разный ущерб. Франчайзи — финансовыми средствами, а франчайзер — своей репутацией. Таким образом, обе стороны заинтересованы в том, чтобы это работало, и у обеих есть много преимуществ.

                Для франчайзи может быть немного сложно начать новый бизнес, особенно если у них мало опыта.Франчайзер будет оказывать полезную поддержку и обучение на протяжении всего пути, что делает опыт сравнительно легким. Были учтены и учтены такие вопросы, как юридические требования, поставщики и продажи. Таким образом, франчайзи будет точно знать, что они делают, и сразу приступить к делу.

                В результате поддержки франчайзера это означает, что получателю франшизы требуется небольшой опыт ведения бизнеса, потому что его будут обучать. Все настроено: от поставщиков до меню и оптимальных цен.Это оставляет франчайзи думать о повседневном управлении, а не о более широких бизнес-факторах.

                С учетом сказанного, это достигается за счет гибкости. Получатель франшизы сильно ограничен тем, что он может делать независимо. Однако это может быть привлекательно для новых владельцев бизнеса.

                Подавляющее большинство предприятий обанкротятся в течение первых трех лет. Однако франшизы очень успешны. Говорят, что около 90 процентов франшиз успешны и приносят прибыль, в то время как процент неудач новых предприятий составляет 60 процентов в течение первых трех лет.Причина довольно проста; они добиваются успеха, потому что используют признанный бренд с проверенным продуктом и бизнес-идеей.

                Франчайзер платит за признанный бренд. Это означает, что ему не нужно беспокоиться о маркетинговых расходах или узнаваемости бренда. Другими словами, не нужно тратить годы, чтобы завоевать доверие; клиенты просто придут сразу. Например, франшиза McDonald’s найдет клиентов в день открытия, в то время как Bob’s Takeaway будет труднее.

                Обладая франшизой, получатель франшизы становится частью устоявшегося бренда, который работает. Финансовые учреждения отнесутся к этому положительно и станут более снисходительными к тому, сколько они будут давать ссуды и под какой процент. Например, для Goldman Sachs лучше ссужать деньги франшизе Starbucks, которая гарантирована на заказ, в отличие от Carl’s Coffee House.

                Хотя франчайзи может быть ограничен зарегистрированными поставщиками, они уже установили отношения с брендом.Это означает, что меньше времени тратится на поиск подходящего поставщика и разрешение споров.

                Это также позволяет вести более широкие переговоры по ценообразованию. Поскольку франшиза является частью более широкой сети предприятий, франчайзер может иметь возможность договариваться о более низких ставках со своими поставщиками.

                Часто франчайзер может захотеть расширить свой бизнес, но почти невозможно превратить один местный магазин в тысячи за такой короткий период. На это могут уйти десятилетия.

                Франчайзинг позволяет фирме избежать трудностей, связанных с дальнейшим привлечением кредита, покупкой новой земли или наймом нового персонала.Это позволяет компании расширяться гораздо быстрее, чем если бы рост происходил органически.

                Разница между владением 1000 магазинами и 1000 франшиз заключается в том, что уровень микроменеджмента снижается. Вместо 1000 менеджеров у вас 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса. У каждого есть прямой стимул для получения прибыли и создания успешного коммерческого предприятия.

                В то же время повседневное управление остается за владельцем. Все управление делегировано каждому отдельному магазину.Все, что делает франчайзер, — это дает указания, как им управлять.

                Для самого франчайзера добавление новой франшизы обходится не дорого, но с высокой прибылью. Потому что он берет процент от их прибыли на годовой основе, но принимает на себя небольшой связанный с этим финансовый риск.

                В крупных франшизах программы обучения уже профинансированы и организованы. Таким образом, приобретение еще одной франшизы обходится почти без затрат, но дает огромную прибыль.

                Когда клиенты видят, что в компании открывается все больше и больше франшиз, это дешевый и эффективный маркетинг.Возможно, вы не слышали о Bob’s Bakery, но после открытия 10 магазинов в этом районе становится очевидным, что это устоявшийся бренд. В свою очередь, это увеличенное присутствие бренда может побудить других предпринимателей присоединиться к иску и открыть свою собственную франшизу.

                В отличие от открытия отдельных ресторанов, открытие франшизы значительно снижает риск потери. Затраты на запуск берет на себя предприниматель, наряду с текущими расходами на управление и техническое обслуживание. Это означает, что в случае неудачи франшизы для франчайзера не будет никаких финансовых штрафов, за исключением каких-либо договорных нарушений.



                В рамках франчайзингового соглашения обычно существует роялти, причитающийся франчайзеру. Это может составлять от 5 до 20 процентов прибыли, а возможно, даже больше, в зависимости от отрасли.

                Для франчайзи это ключевой недостаток, поскольку они жертвуют прибылью. Прибыльность могла бы быть намного выше, если бы они пошли своим путем. Однако это делается при условии, что они добьются успеха; что статистически маловероятно.

                У франчайзи будет договорное соглашение с франчайзером.Однако по истечении этого срока франчайзер не обязан продлевать договор. Это создает некоторую неуверенность для франчайзи, особенно если они уступают другим. Это может означать, что существующие инвестиции будут потеряны, поскольку франшиза будет передана другому потенциальному франчайзи.

                В рамках соглашения о франшизе получатель франшизы ограничен продуктами, которые он может продавать, поставщиками, которых он использует, и способами работы. Например, франшиза Mcdonald’s должна использовать по контракту кухонные плиты, упаковку, поставщиков и даже те продукты, которые она предлагает.Они даже обязаны участвовать в специальных маркетинговых мероприятиях.

                Хотя одна плохая франшиза из тысячи не может запятнать имидж бренда, небольшая франшиза с несколькими франшизами может сильно пострадать. Например, под названием «Carla’s Café» может быть всего 5 кафе. Если один из них заработает плохую репутацию из-за плохой гигиены или плохого обслуживания, это может привести к падению всей франшизы под одним и тем же зонтом.

                Предприниматели, владеющие франшизой, могут продавать франшизу только тем, кто одобрен франчайзером.Это крайне затрудняет уход с рынка.

                Возможно, это не проблема для крупных франшиз, таких как Starbucks или McDonald’s, но банкротство франчайзера может повлиять на более мелкие франшизы. В результате все инвестиции, вложенные в фирму, теряются.


                Франшизы очень популярны среди предприятий, поскольку позволяют им быстро расширяться. Вот несколько ярких примеров франшиз:

                • McDonald’s
                • Starbucks
                • Dominos
                • KFC
                • Pizza Hut
                • Subway
                • Dunkin ‘Donuts
                • Taco Bell
                • Robbins 9016 Baskin 9016 Wendy’s
                • 7-Eleven
                • Marriott International

                Франчайзинг | Безграничный бизнес

                Типы франшиз

                Существует три основных типа франшиз — бизнес-формат, продукт и производство — и каждый работает по-своему.

                Цели обучения

                Перечислите различные типы франшиз

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Франшиза бизнес-формата — это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая название и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
                • Франшиза продукта — это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
                • Производственная франшиза — это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и торговую марку.
                Ключевые термины
                • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

                Типы франшиз

                Хотя есть много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

                • Франшизы бизнес-формата
                • Продукты франшизы
                • Производственные предприятия

                Бизнес-формат Франшизы

                Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

                McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

                Франшизы по продуктам

                С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители разрешают розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

                Производственные франшизы

                Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя его название и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

                Преимущества франшиз

                Франчайзинговый договор может иметь много преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

                Цели обучения

                Обсудить преимущества участия во франшизе

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Выгоды для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
                • Преимущества франчайзи
                • включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
                • Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу в зависимости от своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, что означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
                • — Выплата роялти
                • Преимущества франчайзи включают:
                • — Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
                • — Поддержка, обучение и опыт франчайзера
                • — Узнаваемость бренда и национальный маркетинг
                Ключевые термины
                • франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
                • роялти : Регулярный платеж, производимый франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

                Преимущества для франчайзера

                Франчайзеры

                получают выгоду от договоров франшизы, потому что они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

                Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

                Другие преимущества включают:

                • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
                • Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
                • Франчайзеры могут получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах.
                • Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются как процент от прибыли.

                Преимущества для франчайзи

                Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением договора о франчайзинге, в том числе:

                — Низкий риск благодаря проверенной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

                — Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

                — Они покупают имя и бренд, узнаваемые публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть устоявшаяся клиентская база.

                — Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

                — Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. При покупке франшизы вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

                — Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях у более крупных брендов клиенты могут ждать, пока их двери откроются (например, в новом McDonalds).

                — Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель — вырасти на прочном фундаменте и расшириться оттуда.

                — Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднестатистическому деловому человеку потребуются годы.

                Франшиза Pizza Hut : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

                — Есть много возможностей для франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если они больше не хотят ею управлять.

                Недостатки франшиз

                Франчайзинговый договор также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

                Цели обучения

                Обсудить недостатки участия во франшизе

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению с слияниями и поглощениями.
                • Недостатки для франчайзи включают высокую стоимость и лицензионные платежи, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
                • Важно заключить договор с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
                • К недостаткам франчайзи
                • можно отнести:
                • — Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
                • — Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
                • — Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где найти
                Ключевые термины
                • незаинтересованные франчайзеры : франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе комиссионных с франчайзи.

                Недостатки для франчайзера:

                Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя у франчайзера есть много преимуществ при заключении договора франчайзинга, некоторые из потенциальных рисков:

                — Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно когда существует географическое разделение между франчайзером и франчайзи) может быть сложно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

                — Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, цены, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

                — Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, в то время как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством людей и должен ждать, пока они начнут работу. операции (вместо того, чтобы брать на себя существующие операции).Этот метод расширения может быть медленным.

                Недостатки для франчайзи

                — Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за долю от стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг зачастую доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

                — Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Они представляют собой либо процент от валового дохода торговой точки — обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, — либо фиксированный сбор.

                — Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных товаров у франчайзера, таких как компьютерные системы и программное обеспечение.

                — Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть более заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут быть предоставлены неадекватно.

                — Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть связаны с национальным брендом со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

                — Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

                Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

                Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, стартовые затраты для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

                Работа из дома или в сети

                Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но все же требует знаний и опыта.

                Цели обучения

                Оценить факторы, способствующие увеличению количества франшиз на дому

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Франчайзинг на дому позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы участвовать, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
                • Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
                • По-прежнему существуют риски, связанные с франчайзингом на дому: получатели франшизы должны выбирать возможности, для которых они подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.
                Ключевые термины
                • франшиза на дому : франшиза на дому — это способ присоединения к организациям и работы из дома, часто требующий меньших инвестиций, чем традиционные франшизы, иногда даже требующий немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

                Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франшизы на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкого круга людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях эта плата за франшизу на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для деловой области.

                Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди несут расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

                Работа из дома : Часто ваш офис может быть вашим собственным домом, а ваш ноутбук — вашим основным активом.

                Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы — однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

                Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также вам следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других предметов, связанных с рыбной ловлей, в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

                Технологии во франшизах

                Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

                Цели обучения

                Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Новые технологии, такие как более широкие возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
                • Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
                • Опережающее технологическое развитие также позволяет франчайзи превзойти своих конкурентов на местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать новые технологии и учиться использовать их самостоятельно.
                Ключевые термины
                • облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

                Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

                «Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются таким многочисленным притеснениям, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места — это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве — это замечательно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в режиме реального времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы больше сосредотачиваемся на бизнесе, а не на кнопках и гаджетах, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

                Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

                Салатники

                В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

                • MySaladworks 2.0 — обновленная интрасеть компании
                • FreshCart — новая система онлайн-заказов
                • iPhone App — мобильное приложение для заказа, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

                Pop-a-Lock

                В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих функций диспетчеризации. Pulsar используется для получения первоначальной информации от клиентов относительно их проблем, регулирует ценообразование на услуги на основе стандартных методов ценообразования и местных СОП франчайзи, а также выполняет функции вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

                Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза действительно использует других поставщиков телефонной связи в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

                T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

                Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

                Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая смекалка имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь наших клиентов (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. которые не так хорошо знакомы с новейшими тенденциями и не чувствуют себя в них уверенно. Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в какой-либо из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не будет взволнован тем, что новые технологии могут им предложить.

                Технологии во франшизах : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и подключение смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам получить максимальную отдачу от своего бизнеса.

                Тенденции во франчайзинге: рост

                Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем он застопорился и последовал за тенденцией роста остальной экономики в последующие годы.

                Цели обучения

                Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий в 26% за этот период.
                • После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) предсказывает возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
                • Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
                • В конечном счете, требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».
                Ключевые термины
                • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

                Тенденции франчайзинга

                С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямое экономическое производство увеличилось более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономическое производство других предприятий выросло на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов.1 трлн. Занятость, создаваемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллионов до 136,7 миллиона. Заработная плата, генерируемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

                Франчайзинг McDonald’s : Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

                Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA констатирует, что «после трех лет сдержанного роста, вызванного рецессией и ее затяжными эффектами, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

                Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, так, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к свободным кредитным стандартам, которые господствовали в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более детально сформулировать цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, наблюдавшиеся в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

                Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, единственная неизменная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочитаете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

                Тенденции во франчайзинге: международное усыновление

                Франшизы

                могут быть мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном внедрении

                Цели обучения

                Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Расширение бизнеса в новую страну или регион сложен с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
                • Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
                • Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
                • По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворять потребности местных потребителей.
                • Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.
                Ключевые термины
                • BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
                • получатель франшизы : физическое лицо, которому предоставляется франшиза и которое открывает новый филиал компании в определенной местности.
                • франчайзер : материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

                Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг — уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данном районе открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

                Плюсы и минусы

                При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные недостатки:

                Плюсы

                • Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
                • Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
                • Для органов местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
                • Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
                • Для франчайзи большая часть первоначального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

                Минусы

                • Франчайзер передает франчайзи некоторый контроль и возврат инвестиций.
                • В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
                • Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных соображений при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, требуются ресурсы.

                Хотя эти списки можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

                Тенденции в международном усыновлении

                Число глобальных франшиз за последние годы значительно расширилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, о которых говорилось ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации продуктового предложения.

                Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

                KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности — свидетельство того, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

                Соглашения о франчайзинге

                Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

                Цели обучения

                Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

                Основные выводы

                Ключевые моменты
                • Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, получатель франшизы и арбитр.
                • Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет участвующие стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
                • UFOC или FDD — это юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшиз в процессе раскрытия информации перед продажей в Соединенных Штатах.
                Ключевые термины
                • правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
                • Документ о раскрытии информации о франшизе : юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

                Соглашение о франчайзинге — это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

                Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франчайзинга требует, чтобы франчайзи получил Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания соглашения о франшизе, как минимум за десять дней до подписания соглашения о франшизе.

                По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

                Содержание франчайзингового соглашения может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

                Типовой договор франчайзинга содержит:

                Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

                • Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии франшизы FDD (FDD)
                • Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
                • Сторон, определенных в договоре
                • Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
                • Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Лицензионная сеть, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
                • Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Стандарт минимальной эффективности
                • Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
                • Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
                • Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
                • Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
                • Передача лицензии, например: Согласие франчайзера, Прекращение действия лицензии, Прекращение действия лицензиатом, Прекращение действия лицензиатом
                • Прочие положения
                • Применимое право
                • Поправки
                • Отказ
                • Арбитраж
                • Делимость
                Франчайзи

                : что это такое?

                Франчайзи — это физическое или юридическое лицо, которому предоставлена ​​лицензия на ведение бизнеса под торговой маркой, фирменным наименованием и бизнес-моделью франчайзера в определенной области.

                Узнайте больше о том, что такое франчайзи и как они работают.

                Что такое франчайзи?

                Франчайзинг — это система расширения бизнеса и распространения товаров и услуг для удовлетворения повышенного потребительского спроса. Он основан на отношениях между владельцем бренда и местным оператором, которые позволяют умело и успешно расширять уже созданную бизнес-систему.

                Франчайзи — это владельцы малого бизнеса, которые работают по франшизе, или предприятия, которым предоставлены права использовать метод ведения бизнеса и товарный знак лицензиара для предложения, продажи или распространения товаров, услуг или товаров.

                Франшиза — это также договорные отношения между лицензиаром (франчайзером) и лицензиатом (франчайзи). Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону.

                Как работает франчайзи

                Получатель франшизы покупает франшизу у франчайзера. Получатель франшизы должен следовать определенным правилам и инструкциям, уже установленным франчайзером, и в большинстве случаев получатель франшизы должен платить франчайзеру постоянный гонорар за франшизу.

                У франчайзи есть четыре основных обязанности для успеха системы, в которой ему предоставляется франшиза:

                1. Для защиты франчайзингового бренда, ведя бизнес в строгом соответствии с рабочими стандартами системы
                2. Для создания сильной и лояльной клиентской базы, предлагая только одобренные продукты и услуги и обеспечивая превосходное обслуживание клиентов
                3. Для обеспечения того, чтобы все сотрудники прошли надлежащее обучение, а франшиза всегда была укомплектована должным образом
                4. Рекламировать и продвигать франшизу и ее одобренные продукты и услуги в соответствии с руководящими принципами, предоставленными франчайзером.

                Атрибуты успешного франчайзи

                Для успеха франчайзи обычно необходимы следующие атрибуты:

                Готовность осваивать новые навыки

                Как операционный менеджер франшизы вы возьмете на себя множество ролей, от инструктора до наблюдателя, поставщика обслуживания клиентов и финансового консультанта.Франчайзер устанавливает стандарты бренда, но не несет ответственности за то, как он ведет повседневный бизнес. Это крутая кривая обучения, но если вы овладеете этими новыми навыками, вы сможете стать успешным франчайзи.

                Способность соблюдать системные стандарты

                Как франчайзи, вы в основном соглашаетесь следовать чьей-то операционной системе, часто включая конкретные требования в отношении того, какие маркетинговые материалы использовать, с какими поставщиками вы должны работать и какие конкретные продукты или услуги вы должны предлагать.Это, наряду с лицензионными правами и ограничениями на то, как вы можете использовать интеллектуальную собственность франчайзера, является тем, во что вы инвестируете. В обмен на эту готовую операционную систему франчайзи должен отчитываться о своих продажах и расходах, следуя инструкциям о том, как для представления продуктов и услуг и соблюдения требований франчайзера к рекламе. Каждый день, неделю, месяц и год получатель франшизы будет следовать протоколам, установленным франчайзером. Если франчайзи не соблюдает эти стандарты бренда, он рискует нарушить свое соглашение о франшизе.

                Понимание малого бизнеса

                Бывший корпоративный менеджер среднего звена, который хочет быть франчайзи, хорошо разбирается в бизнесе, знает, как работать в системе, знает, как мотивировать персонал, и, конечно же, не привыкать к долгим часам. Но франчайзи — это, по сути, владелец малого бизнеса, что означает отказ от внутренних служб поддержки, к которым они привыкли, а также от многих преимуществ, которые дает работа в более крупной компании, таких как пенсионные планы, оплачиваемые больничные дни, счета , и планы медицинского страхования.

                Ваш успех как франчайзи каждый день измеряется показателями вашей франшизы, что требует большей уверенности в себе, чем приходилось демонстрировать многим корпоративным менеджерам. Однако хорошо структурированная франчайзинговая система обеспечит уровень поддержки, способствующий успеху франшизы.

                Ключевые выводы

                • Получатель франшизы — это владелец малого бизнеса, имеющий лицензию на деятельность под торговой маркой, торговым наименованием и бизнес-моделью франчайзера.
                • Франчайзи должны соблюдать определенные правила и рекомендации, уже установленные франчайзером.
                • В большинстве случаев получатели франшизы должны платить франчайзеру постоянный гонорар за франшизу.
                • Успешные франчайзи должны носить много шляп, уметь следовать руководящим принципам и иметь представление о малом бизнесе.

                10 самых прибыльных франшиз в мире

                Задумывались ли вы, какие самых прибыльных франшиз в мире — это ? Что ж, вам не о чем беспокоиться, поскольку мы составили список некоторых из самых крупных и успешных франшиз, в которые стоит инвестировать как инвестору или предпринимателю.Вложение в успешную и известную франшизу — относительно надежный способ ведения успешного бизнеса.

                Наш список самых прибыльных франчайзинговых компаний в мире разнообразен и ориентирован на различные отрасли. Размер франшизы является важным фактором, учитывающим количество точек, открытых под торговой маркой материнской компании. Мы также приняли во внимание годовую выручку от каждой франшизы, так как это истинное отражение того, насколько велика и успешна франшиза.

                Insider Monkey следует за корпоративными инсайдерами и хедж-фондами, чтобы заранее определить прибыльные инвестиционные идеи. Помимо отслеживания инвестиционных идей в крупнейших хедж-фондах, мы также делимся информацией об акциях с конференций, писем инвесторам и из других источников, таких как этот, где менеджер фонда говорит о двух скрытых под радаром акциях с потенциальной доходностью 1000%: первая — в интернет-инфраструктуре. и второй в центре рекламного рынка.

                Мы также составляем списки 30 самых популярных акций среди хедж-фондов и 5 публичных компаний, которые не проводят тесты на наркотики в 2019 году, чтобы расширить кругозор и заранее определить новые тенденции.Вот наш список из 10 самых прибыльных франшиз в мире.

                # 10 Subway

                Subway занимает 10-е место в нашем списке десяти самых прибыльных франшиз в мире, в котором доминируют компании быстрого питания. Заведение быстрого питания известно как крупнейшая в мире сеть сэндвичей. По состоянию на начало 2019 года он был признан одним из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний с розничной сетью, насчитывающей более 41 500 точек.

                Subway работает более чем в 100 странах, хотя половина всех его пунктов находится в США.S. Она считается крупнейшей в мире сетью монобрендовых ресторанов. В среднем один ресторан Subway приносит более 400 000 долларов в год.

                Subway

                # 9 Taco Bell

                Тот факт, что для открытия торговой точки Taco Bell требуется около 2 миллионов долларов в качестве первоначального инвестиционного взноса, подчеркивает, почему это одна из самых желанных франшиз в сфере быстрого питания. Сеть ресторанов известна большим разнообразием блюд, приготовленных в мексиканском стиле.Его известные бренды включают тако, буррито и начо.

                Taco Bells приносит более 900 миллионов долларов годового дохода, что подтверждает его репутацию одной из самых прибыльных франшиз в мире быстрого питания. Сеть насчитывает более 6000 франшиз.

                Taco Bell принадлежит Yum Brands (NYSE: YUM), которой также принадлежат KFC и Pizza Hut. На конец сентября 2019 года акции Yum Brands находились в портфелях 36 хедж-фондов.

                Taco Bell

                # 8 Dairy Queen

                Dairy Queen также заявила о себе, управляя сетью заведений для мороженого. как рестораны быстрого питания.Компания управляет 5 000 франшиз в США и еще несколько тысяч на международной арене. Имея годовой доход более 2 миллиардов долларов, он превратился в одну из самых прибыльных франшиз в мире.

                Dairy Queen

                # 7 Dunkin Donuts

                Названный американским магазином пончиков премиум-класса, Dunkin Brands Group Inc. (NASDAQ: DNKN) с момента своего основания превратилась в одну из самых прибыльных франшиз в мире. Сеть, имеющая 12 000 магазинов в 36 странах, известна как крупнейшая сеть магазинов кофе и выпечки.

                В производственную цепочку компании входят пончики, рогалики и прочая выпечка, а также холодные напитки. Ежегодный объем продаж премиальных пончиков составляет более 1 миллиарда долларов.

                Самые прибыльные франшизы для покупки в 2015 году

                # 6 Ace Hardware

                Объявленный крупнейшим в мире кооперативом розничной торговли оборудованием, Ace Hardware является одной из самых успешных франшиз в мире. Основанная в 1924 году, компания значительно расширилась, в результате чего открыла свою базу в Китае, Панаме и Объединенных Арабских Эмиратах, а также открыла 17 распределительных центров в США.S.

                Располагая более чем 5200 филиалами, компания приносит более 4 миллиардов долларов дохода в год, подтверждая свои позиции в качестве крупнейшей в мире франшизы по благоустройству жилья.

                shutterstock_309245615_GRINNELL, IA / USA — 8 августа 2015: Экстерьер и знак хозяйственного магазина Ace. он Ace Hardware Corporation — кооператив розничных торговцев в Соединенных Штатах. оборудование, туз, магазин, фасад, магазин, экстерьер, краска, бизнес, плотник, коммерческий, кооператив, франшиза, дом, промышленный, ремонт, малый, расходные материалы, инструмент, склад, мастерская, двор

                # 5 Hertz

                Работая в более чем 150 странах мира, Hertz Global Holdings Inc.(NYSE: HTZ) — одна из крупнейших в мире компаний по аренде автомобилей. Работая почти на всех континентах, компания зарекомендовала себя как одна из самых прибыльных франшиз в мире.

                В компании работает более 30 000 сотрудников по всему миру, управляющих портфелем активов стоимостью более 20 миллиардов долларов. Его годовые продажи превышают 8 миллиардов долларов при обработке более 40 миллионов звонков и 30 миллионов бронирований в год.

                Hertz

                # 4 KFC

                Опираясь на более чем 15000 торговых точек, KFC с годами превратилась в одну из самых прибыльных франшиз в мире.Сеть наиболее известна своей жареной курицей, линейкой продуктов, от которой она получает значительную часть своих доходов.

                Франшиза выросла и в настоящее время обслуживает более 12 миллионов клиентов в день в более чем 100 странах. Доходы, превышающие 6 миллиардов в год, объясняют, почему это одна из самых успешных франшиз в мире. Также подсчитано, что более 100 миллионов человек смотрят рекламу KFC не реже одного раза в неделю. Yum Brands также владеет KFC.

                Kentucky Fried Chicken Box с кусочками курицы на переднем плане, KFC, фаст-фуд, Yum! Brands, Inc.(NYSE: YUM) shutterstock_310315346

                # 3 The UPS Store

                The UPS Store, крупнейший в мире оператор розничной доставки и почтовых услуг, возможно, является одной из самых прибыльных франшиз в мире. Дочерняя компания United Parcel Service, Inc. (NYSE: UPS), находящаяся в полной собственности, имеет более 5000 независимых офисов в Канаде и США.

                Франчайзинговые центры предлагают бизнес-услуги небольшим офисам, а также корпоративным офисам и потребителям.Кроме того, они поддерживают доставку и почтовые услуги, ориентированные на торговые центры и коммерческие комплексы

                The UPS Store

                # 2 7-Eleven

                7 Eleven управляет крупнейшим в мире магазином товаров повседневного спроса, который подтверждает свою позицию одного из самых выгодные франшизы в мире. Сеть из более чем 50 000 розничных магазинов в более чем 16 странах объясняет огромную империю компании в сфере франчайзинга.

                Только в США у компании более 8000 розничных магазинов, рынок, на котором она генерирует значительную часть своей общей выручки.Это одна из самых прибыльных франшиз в мире отчасти благодаря элитной модели франшизы, которая на протяжении многих лет продолжает удовлетворять запросы клиентов с помощью инноваций, вдохновляющих на удовлетворение потребностей.

                shutterstock_406791976_NEW, Йорк — около марта 2016: внешний вид магазина 7-Eleven. 7-Eleven (7-11) — международная сеть круглосуточных магазинов со штаб-квартирой в американском городе Даллас, штат Техас. одиннадцать, логотип, Нью-Йорк, магазин, 7-11, 7-одиннадцать, американский, коммерция, потребление, еда, товары, рынок, современное, Нью-Йорк, продукт, магазин, супермаркет, торговля, городской, США, Соединенные Штаты, штаты, стена, window, york

                # 1 McDonalds

                McDonald’s Corp (NYSE: MCD), возможно, является крупнейшей и наиболее успешной франшизой в мире.Цепочка быстрой перемотки вперед возглавляет список отчасти из-за ежегодных продаж, превышающих 80 миллиардов долларов. Компания продолжала демонстрировать рост выручки из года в год, даже несмотря на огромное давление со стороны новых франшиз в сфере быстрого питания.

                Опираясь на сеть из более чем 30 000 торговых точек по всему миру, объясняет, почему McDonalds с 2005 года приносит доход более 20 миллиардов долларов в год. Это самая прибыльная франшиза в мире, учитывая ее размер, который больше, чем у KFC и Burger King. комбинированный.

                MCD на конец сентября находились в портфеле 48 хедж-фондов. Это не самые популярные акции ресторанов хедж-фондов, но они входят в пятерку лучших с точки зрения инвестиций хедж-фонды предпочитают эти 5 акций любой из акций ресторанов.

                McDonalds

                Раскрытие информации: Нет. Эта статья изначально опубликована на сайте Insider Monkey.

                8 франчайзеров с успешными кампаниями в социальных сетях

                Социальные сайты, такие как Youtube, Twitter и Facebook, возможно, начинались как средство общения, но франчайзеры смогли применять маркетинговые стратегии, используя такие интерактивные инструменты, как эти, для увеличения своих продаж и доходов.Вот восемь франшиз, которые запустили успешные кампании в социальных сетях, которые способствовали их росту.

                Вкусный D-Lite

                «Пионер интерактивных наград»

                Би Джей Эмерсон из Tasti D-lite придумал революционную идею использовать социальные сети в качестве валюты. Они первыми подключили такие точки к программам лояльности клиентов, и теперь по их стопам последовали и другие франшизы.

                Постоянные посетители Tasti D-lite, вероятно, уже используют франшизу «карты обслуживания», план вознаграждений, по которому баллы накапливаются при каждой покупке.Каждые 50 баллов можно обменять на среднюю чашку или рожок. Их медиапрограмма позволяет клиентам регистрировать свои «карточки лечения» в Интернете и связывать их со своими социальными следами, такими как Foursquare и Twitter. Таким образом, клиенты получат дополнительные бонусные баллы, если они позволят программе автоматически обновлять свои учетные записи Twitter и / или Foursquare при каждой покупке.

                Веб-сайт: http://www.tastidlite.com/

                Facebook: http: // www.facebook.com/tastidlite

                Пончики Dunkin ‘

                «Качественное обслуживание клиентов через социальные сети»

                Dunkin ’Donuts усердно работают в социальных сетях. Наиболее примечательным является их интерактивный веб-сайт, который предлагает онлайн-заказы, информацию о магазинах и даже подробную таблицу питания для потребителей, заботящихся о своем здоровье (очень смелых).

                У них также есть очень популярная страница в Facebook, насчитывающая около миллиона поклонников, и страница в Twitter, которая набрала 56 000 последователей и продолжает расти.Их привилегии оставляют желать лучшего, отсюда и случайный бесплатный кофе со льдом или восхитительное угощение, которое выпадает в случайном случае, например, в Национальный день пончиков; однако франшиза фокусируется на качественном обслуживании клиентов, активно реагируя на впечатления своих поклонников от франшизы.

                В любой день команда социальных сетей по франшизе Dunkin ‘Donuts обязательно ответит на большинство своих упоминаний (если не на все). Это может показаться базовой тактикой, но на самом деле это выдающийся подвиг.Подумайте, сколько фанатов прячутся у своих компьютеров и молятся Зевсу, чтобы сегодня @kimkardashian ответила на их твит. Кроме того, фанатам обещают инсайдерскую информацию о грядущих продуктах.

                Сайт: http://dunkindonuts.com/

                Facebook: http://facebook.com/DunkinDonuts

                Твиттер: @dunkindonuts

                7-Eleven

                «Вирусный маркетинг через игры»

                7-Eleven еще не совсем поняли, как заработать на социальных магнатах, таких как Facebook и Twitter, но в наши дни ничто не говорит о вирусном маркетинге, как интерактивная игра.7-11 восприняли это близко к сердцу, когда сеть круглосуточных магазинов запустила онлайн-игру для знакомств «Проснись с горячим бразильцем», чтобы продвигать свой новейший продукт — кофе Brazilian Bold. Предпосылка игры заключалась в том, чтобы войти в горячий и тяжелый «клуб 711» и поработать с этим романтическим IQ над персонажами, вдохновленными Sims, бездельничающими. Высокие баллы можно было обменять на бесплатные чашки кофе в любой франшизе.

                Сайт: http://7-eleven.com/

                Facebook: http: // facebook.com / 7Eleven

                Церковный цыпленок

                «Плати вперед»

                Franchisor Church’s Chicken запустила кампанию под названием «Pay It Forward», в ходе которой фанаты брали интервью и спрашивали: «Вы знаете, что такое хорошее?» (Пьеса их кампании 2007 года: «Я знаю, что такое хорошее»), которые были представлены в подкастах и ​​видеоблогах.

                Church’s Chicken также открыла свой аккаунт в Твиттере и пообещала добавить один доллар в залоговый фонд за каждого подписчика, которого они накопили за тридцать дней.Цыпленок церкви надеялся достичь 10 000, чтобы они могли раздать 1 000 долларов 10 людям, живущим в городских районах. Победители еще не объявлены.

                Веб-сайт: http://www.churchs.com/

                Твиттер: @ChurchsChicken

                Метро

                «Пропаганда здорового образа жизни в сети»

                Было интересно наблюдать, как Subway позиционирует себя не как сеть быстрого питания, а как достойную альтернативу, помогающую многим американцам на пути к изменению здорового образа жизни.На их веб-сайте размещена коллекция блогов, от Джареда (официального представителя Subway, прославившегося тем, что он значительно похудел и не ел ничего, кроме бутербродов франшизы) до золотого медалиста Олимпийских игр Майкла Фелпса.

                Теперь они наращивают количество подписчиков в Твиттере, рассылая рекламные новости, взаимодействуя со своими клиентами и подчеркивая свою известность в таких шоу, как The Biggest Loser.

                Веб-сайт: http: // subwayfreshbuzz.com /

                Facebook: http://facebook.com/subway

                Твиттер: @subwayfreshbuzz

                Hampton Hotels

                «Узнай лучшее о путешествиях везде»

                С недавними ударами по экономике и семьями, готовыми к трудным временам, гостиничные франшизы, такие как Hampton Hotels, могут взять верх над бутик-отелями, если они правильно разыграют свои карты.Hampton Hotels набирает популярность благодаря гиперактивной странице в Твиттере. Подписчики из первых рук узнают о специальных ценах, акциях и новых местах и ​​имеют возможность выиграть бесплатное проживание, если они оставят отзыв. Они также предлагают советы о путешествиях, например, о том, как сэкономить на авиабилетах и ​​сохранить здоровье в дороге.

                Веб-сайт: http://hamptoninn1.hilton.com/

                Твиттер: @hamptonfyi

                Domino’s Pizza

                «Мониторинг Twitter на гигантских компьютерах»

                Domino’s Pizza также работает над своим клиентом через Twitter.Их веб-сайт впечатляет и включает в себя «конструктор пиццы» для онлайн-заказа. Они также обязательно выделяют своих клиентов. Самым известным в этой области является Рамон Де Леон, который управляет семью из этих франшиз в Чикаго. Его команда внимательно следит за Twitter на четырех компьютерах на предмет любых комментариев, касающихся их области, и немедленно реагирует на них, в зависимости от проблемы. Например, он принес публичные извинения через Twitter и видеоблог женщине, которая на час позже получила не ту пиццу. Он также позаботился о том, чтобы она получила свой заказ, даже не спрашивая.Он также записал видеоблог, чтобы поблагодарить другую поклонницу, которая радостно написала в Твиттере о ее заказе.

                Веб-сайт: http://www.dominos.com/

                Facebook: http://facebook.com/Dominos

                Твиттер: @Dominos

                The Chicago Bulls (для развлечения)

                «WebMD для будущих спортсменов»

                The Chicago Bulls захватили социальные сети за метафорические рога (простите за каламбур).Команда активно развивает свой веб-сайт, чтобы обеспечить более интерактивную игровую площадку для своих поклонников. Возможно, наиболее интересным является их включение в программу Chicago Bull «Ask the Docs», где болельщики могут проконсультироваться с официальными спортивными врачами команды за советом высшего уровня. У Bulls также есть канал на Youtube под названием BullsTV.

                Веб-сайт: http://www.nba.com/bulls/

                Facebook: http://facebook.com/chicagobulls

                Твиттер: @chicagobulls

                Эта статья написана Кэрол Худ из FranchiseHelp

                Чтобы узнать больше о возможностях франчайзинга и деловых возможностях, посетите наш сайт FranchiseHelp.

                10 недорогих франшиз, которые можно начать с 15 000 долларов или меньше

                Из фильма «Босс Бэби».

                Источник: DreamWorks Animation

                По данным Международной ассоциации франчайзинга, почти 4% всех малых предприятий в США являются франчайзинговыми. Это отрасль, генерирующая более 2,1 триллиона долларов, в которой работают 18 миллионов американцев.

                Одна из самых привлекательных причин для покупки франшизы заключается в том, что вы покупаете проверенную концепцию, а не начинаете бизнес с нуля.Операционные детали, маркетинговый план и рекламные кампании были разработаны и протестированы франчайзером, и часто вы можете связаться с множеством других франчайзи, чтобы оценить, что нужно для достижения успеха.

                Однако за все это удобство можно заплатить немалую цену. Например, чтобы открыть франшизу Taco Bell или McDonald’s, у вас должно быть не менее 750 000 долларов в ликвидных активах. Чтобы открыть KFC, ваш собственный капитал должен составлять не менее 1,5 миллиона долларов. По данным IFA, средняя первоначальная инвестиция в франшизу составляет 250 000 долларов без учета недвижимости, а средний размер роялти, выплачиваемых франчайзи, составляет от 3% до 6% от ежемесячных валовых продаж.

                К счастью, есть и другие варианты франшизы, которые стоят намного дешевле для начала и по-прежнему дают вам возможность стать самим себе боссом. The Franchise Business Review, ведущая исследовательская фирма, выполняющая роль «Consumer Reports» для индустрии франчайзинга, недавно определила 10 недорогих франшиз, которые позволяют начать работу за 15 000 долларов или меньше наличными.

                «Многие люди думают, что вам нужны сотни тысяч долларов, чтобы купить бизнес по франшизе, но в действительности есть несколько отличных недорогих франшиз, которые могут обеспечить очень высокую отдачу от ваших инвестиций в долгосрочной перспективе», — сказал Эрик. Стайтс, генеральный директор и управляющий директор Franchise Business Review.Он добавил, что некоторые из величайших возможностей открываются во франшизах, о которых большинство людей никогда раньше не слышали.

                Среди них Image One, служба по уборке помещений.

                После 20-летней карьеры в качестве менеджера по продажам в компании по производству электроинструментов Боб Карамуса открыл свою франшизу Image One в Чикаго в 2010 году, чтобы иметь собственный бизнес и заработать дополнительные деньги.

                «У меня жена и трое детей, поэтому цена была для меня очень важна», — сказал он. Карамуса говорит, что за 15 000 долларов он купил «полный бизнес под ключ».«Инвестиции включали оборудование, обучение, постоянную поддержку со стороны франчайзера и два счета для начала работы.« Финансовый риск был довольно минимальным, поэтому я знал, что смогу вернуть свои деньги, даже если я не останусь в бизнесе », — сказал он.

                Карамуса остался, оставив свою корпоративную работу в 2015 году, чтобы работать над Image One на полную ставку. Сегодня бизнес приближается к тому, чтобы к концу этого года выручка компании составила 1 миллион долларов. Саид Карамуса: «Я бы хотел (а) сделал это в день окончания колледжа.

                Согласно отчету Franchise Business Review за 2019 год о взаимодействии и компенсации сотрудников Franchise Business Review, 90% сотрудников корпоративной франшизы оценили свою работу как «приносящую удовлетворение и удовлетворяющую», при этом 56% ответили «полностью согласны» и еще 34% ответили «согласны . »

                Это хорошие новости, особенно с учетом того, что все больше американцев ищут альтернативные способы заработка, понимая, что у них недостаточно средств для выхода на пенсию.

                « В ближайшее десятилетие франчайзинг испытает значительный скачок роста, «сказал Стайтс.«Инвестиции во франчайзинговый бизнес могут быть отличным способом для многих людей пополнить свой пенсионный период, особенно с некоторыми действительно отличными и недорогими возможностями, которые могут обеспечить доход, гибкость и долгосрочную справедливость».

                Итак, если вы стремитесь быть самим собой, но не хотите разорять банк и строить бизнес с нуля, эти недорогие варианты могут быть для вас.

                ( цифры взяты из Документа о раскрытии финансовой информации каждой компании за 2018 год. )

                Dream Vacations

                • Начальные затраты: $ 9800
                • Роялти: 1.5% –3% годовых комиссионных продаж
                • Среднегодовые продажи : 336 971 долл. США
                • Количество франшиз в США: 1,200+

                Если вы любите путешествовать и хотите зарабатывать на жизнь этим, Dream Vacations может быть правильной франшизой. Основанное в 1991 году, туристическое агентство на дому специализируется как на наземном, так и на круизном отдыхе и сегодня насчитывает более 1200 франчайзи. Начало работы стоит 9800 долларов и включает в себя шесть дней обучения в штаб-квартире компании в Форт-Лодердейле, Флорида, дизайн веб-сайта, программное обеспечение для выставления счетов и бронирования, а также постоянную поддержку по вопросам развития вашего бизнеса.Алекс Грин начала свою франшизу Dream Vacations в Фаунтин-Хиллз, штат Аризона, в 2017 году, не имея опыта работы в туристических агентствах, и к концу этого года планирует продать более 1 миллиона долларов.

                Полные свадьбы + мероприятия

                • Начальные затраты: 10 000 долларов
                • Роялти: 8% от годовой валовой выручки
                • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
                • Количество франшиз в США: 192

                Свадьба — это индустрия с доходом в 72 миллиарда долларов в год, и эта франшиза позволяет вам владеть частью этой индустрии.За 10 000 долларов франчайзи получают обучение и постоянную поддержку, чтобы предлагать женихам и невестам помощь во всем, от фотографов, ди-джеев, видеооператоров и освещения. Complete Weddings + Events учит франчайзи, как нанять этих профессионалов, сколько взимать и держать их в курсе цен на свадьбы в их районе. Основатель компании Джерри Маас был ди-джеем на первой свадьбе Complete Weddings + Events в 1974 году и начал работать по франчайзингу в 1983 году.

                Showhomes Home Staging

                • Начальные затраты: $ 10 000 (* по данным за 2018 год)
                • Роялти: 10% годовой валовой выручки
                • Среднегодовые продажи : 377 258 долларов США
                • No.франшиз в США: 55

                Источник изображения: Энди Дэй из SHIFT Legacy

                Если вы когда-либо смотрели HGTV и восхищались всеми этими красиво оформленными домами, Showhomes Home Staging может стать для вас франшизой. Компания выставляет на продажу пустующие и другие дома и обновляет их с помощью временной мебели и аксессуаров, чтобы они выглядели аккуратно, чисто и стильно.

                Опрос, проведенный Coldwell Banker Real Estate, показал, что сданные дома проводят на рынке половину времени, чем те, которые не были поставлены и проданы по цене более чем на 6% выше запрашиваемой.Потенциальные франчайзи могут начать работу за 10 000 долларов, что включает личное обучение в штаб-квартире компании в Нэшвилле, проприетарное программное обеспечение CRM, создание веб-сайтов, хостинг и поисковую оптимизацию, а также индивидуальный бизнес-тренер.

                TSS Photography

                • Начальные затраты: 10 500 долларов США
                • Роялти: Затраты на производство печати (затраты различаются)
                • Среднегодовые продажи : 148 222 долларов США
                • Количество франшиз в США: 176

                Фотографии школьных и спортивных команд — это сердце TSS Photography.Компания существует с 1983 года и начала работать по франчайзингу в следующем году, поэтому имеет солидную историю оказания помощи людям в открытии и ведении собственного бизнеса. Стоимость составляет 10 500 долларов, и за это франчайзи получают обучение фотографии, продажам и развитию бизнеса, а также помощь в повседневных операциях. Одним из дополнительных преимуществ этой компании, помимо ее низкой стоимости, является то, что TSS не взимает с франчайзи стандартный ежемесячный гонорар — скорее, они зарабатывают деньги на разметке продуктов и печати — поэтому франчайзи сохраняет большую часть того, что зарабатывает.

                Специалисты по планированию круизов

                • Начальные затраты: 10995 долларов США
                • Роялти: 1% –3% от общих комиссионных тарифов
                • Среднегодовые продажи : 273 978 долларов
                • Количество франшиз в США: 2,569

                Круизный лайнер Blue World Voyages

                Blue World Voyages

                Эта франшиза по планированию отпуска предназначена для людей, которые хотят работать из дома и имеют страсть к путешествиям. Франчайзи Cruise Planners продают отпускные пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, отдых на суше, страховку путешествий и аренду автомобилей.Компания из Корал-Спрингс, штат Флорида, была основана опытным туристическим агентом Мишель Фи в 1994 году и начала работать по франчайзингу в 1999 году. Начало работы стоит 10 995 долларов и включает шестидневный курс обучения в Форт-Лодердейле, Флорида, постоянную поддержку в домашнем офисе и 1 миллион долларов страховки.

                Motto Mortgage

                • Начальные затраты: 12500 долларов
                • Роялти: 0 долларов за первые 6 месяцев, увеличиваясь до 4500 долларов в месяц после одного года работы
                • Среднегодовые продажи : не разглашается
                • №франшиз в США: 100

                Покупка ипотеки обычно является одним из менее приятных аспектов покупки дома. Motto Mortgage стремится изменить это. Эта франшиза, запущенная в 2016 году, объединяет кредиторов и агентов по недвижимости, чтобы создать единый комплексный опыт для покупателей жилья. Каждый офис находится в независимом владении, и потенциальные франчайзи могут начать работу за 12 500 долларов наличными. Кроме того, есть дополнительные начальные инвестиции в размере от 47 800 до 68 100 долларов. Это включает трехдневную программу обучения брокеров в штаб-квартире компании в Денвере, которая охватывает различные ипотечные продукты и услуги.Это также дает франчайзи доступ к дизайнерскому центру, где они могут производить маркетинговые материалы.

                Help-U-Sell Real Estate

                • Начальные затраты: 15000 долларов
                • Роялти: 6% от общей комиссии
                • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
                • Количество франшиз в США : 102

                Большинство брокеров по недвижимости взимают комиссию в размере от 3% до 6% или более за продажу вашего дома на основе продажной цены.Компания Help-U-Sell Real Estate, основанная в 1976 году, придерживается иной стратегии. Это была первая франшиза в сфере недвижимости с оплатой за услуги в стране, что означает, что она взимает фиксированную плату за свои услуги по размещению, маркетингу и помощи в завершении продажи. Франчайзинг стоит 15 000 долларов США для начала и включает обучение, поддержку фронт- и бэк-офиса, маркетинговые материалы и постоянное обучение.

                Image One

                • Начальные затраты: 15000 долларов
                • Роялти: 10% годовой валовой выручки
                • Среднегодовые продажи : 200 078 долларов
                • No.франшиз в США: 103

                Кто знал, что уборка может быть прибыльной. Image One — это коммерческая клининговая служба, созданная в 2010 году. В следующем году она начала предоставлять услуги по франчайзингу, и сейчас у нее 103 франчайзинга по всей стране. За 15 000 долларов франчайзи проходят обучение надлежащим коммерческим методам уборки, оборудованию, чистящим средствам, составлению счетов и оформлению документов, сбору денег, маркетингу и постоянной поддержке. Также компания предлагает помощь в оформлении страховки и скидок на дополнительные расходные материалы и оборудование.

                Rhea Lana’s

                • Начальные затраты: 15000 долларов
                • Роялти: 1% –3% от валовых продаж
                • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
                • Количество франшиз в США: 89

                Эта одноименная франшиза по поставке детской одежды была начата в 1997 году и в настоящее время расширилась до 22 штатов. За 15 000 долларов он предлагает потенциальным франчайзи возможность организовать крупные торговые мероприятия на территории, которую они покупают.Rhea Lana’s обеспечивает обучение франчайзи, свою собственную технологию управления запасами, программы штрих-кодирования и дизайн веб-сайтов. Компания утверждает, что ее франчайзи работают два-три месяца в году над товарным договором на рынке среднего размера и зарабатывают столько же, сколько на постоянной работе.

                United Country Real Estate

                • Начальные затраты: 15000 долларов
                • Роялти: 1200–2400 долларов в месяц
                • Среднегодовые продажи : не раскрывается
                • No.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.