Василий Лошкарев — Бизнес с нуля. Советы практика
Василий Лошкарев
Бизнес с нуля. Советы практика
Благодарности
В работе над книгой мне очень помогли профессионалы своего дела: Накозина Елена Анатольевна – она давно и серьезно занимается бизнесом, Фаткуллина Эльвира Мухтаровна – юрист, Костюнина Мария Станиславовна – лингвист. Ветошкин Сергей Алексеевич оказал помощь в подготовке приложений. Все они принимали участие в редактировании книги и сделали ряд очень ценных замечаний и дополнений. Благодаря им книга получилась гораздо лучше.
Отдельное спасибо моим сестрам Маргарите и Анне. Они были первыми читателями и одобрили замысел этой работы.
Вступление ко 2-му изданию
Книга «Организация бизнеса с нуля. Советы практика» была написана еще в 2005 г. и напечатана в 2006 г. За период с 2006 по 2010 г. книга многократно допечатывалась и вышла общим тиражом более 30 000 экземпляров. Ее неожиданный успех и благодарные отзывы читателей позволили мне написать вторую книгу «Развитие бизнеса. Первые три года работы», являющуюся дополнением первой. За прошедшее время многое поменялось в законодательстве, технологиях и, самое главное, у меня в голове. Прибавился новый опыт, поменялся взгляд на некоторые проблемы и решения, ко многому я стал относиться проще и терпимее. В основе своей книга осталась прежней. Добавилась большая часть книги «Развитие бизнеса. Первые три года работы» и приобретенные мной практические сведения.
Все, что вы найдете в данной книге, практически полностью основано на моем собственном опыте и отражает мой субъективный взгляд на организацию и ведение бизнеса. Возможно, что-то из прочитанного будет значительно, если не кардинально, отличаться от полученных вами ранее знаний и не совпадет с бизнес-учебниками и курсами. Такое бывает, и я готов к обсуждению и пояснению своей позиции, выработанной достаточно непросто, достигнутой через ошибки и потери. Пишите мне на адрес [email protected], заходите на сайт www.vgkniga.spb.ru
С уважением,
Лошкарев Василий Геннадьевич
Вступление к 1 – му изданию
В данной книге рассматривается открытие собственного бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых возможностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным директором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров.
При этом использовались чужие средства для организации бизнеса и решения тех или иных задач. Стратегические решения также принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен сказать, что к тому моменту многое из того, что требуется для организации в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма любопытным и трудным было создание бизнеса на собственные деньги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно большим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу, – в отличие от моего партнера по бизнесу. Он не имел такого опыта, и мне постоянно приходилось учить его по мере надобности. Хотя большая часть необходимых знаний и действий была достаточно проста, получить их все вместе и в должном порядке было негде. В результате такого занимательного опыта и родилась настоящая книга.
Это не учебник, не справочник по регистрации фирмы, не пособие по конкурентной борьбе и бизнес-планированию. Это обобщение личного опыта, того, что вызывало наибольшие затруднения именно при создании бизнеса, его организации. В основном я постарался указать на типовые ошибки и способы их предотвращения. По тематике одних разделов книги есть хорошая специализированная литература, по тематике других – нет. Недостаток специализированной литературы – в ее излишней сложности. Вы ведь еще не знаете, какие разделы вам будут необходимы в первую очередь. Кроме того, на изучение подобной литературы потребуется много времени. Но как только вы начнете заниматься собственным бизнесом при условии ограниченных финансовых ресурсов, именно времени-то вам и не будет хватать.
Почему ограниченных? Потому что на первый бизнес всегда будет мало денег. Даже если у вас найдется вагон с деньгами, средств все равно не будет хватать. Это закон первого бизнеса. Первое собственное дело – это ошибки и опыт. Может быть, я вас разочарую, но готовьтесь к тому, что первый бизнес принесет вам прежде всего опыт, а не деньги. Если, конечно, это ваш первый полностью самостоятельный бизнес. Обращаю ваше внимание, что он должен быть по-настоящему самостоятельным. Слово «самостоятельный» здесь выделено не случайно. Я знаю весьма успешные компании, которые были организованы людьми, не являвшимися до этого собственниками. Но всегда это были фирмы, организованные на чужие деньги и с применением чужого опыта. Давалась фактически готовая технология. Такой способ создания предприятия очень похож на франшизу. Мы же ведем речь о полностью самостоятельной организации дела. Поверьте, разница существует.
И наконец, о приятном. Собственный бизнес дело трудное, в нашей стране иногда небезопасное. Но он дает свободу. Создают собственный бизнес именно ради свободы. Успехов вам!
1. Решение об открытии
1.1. Для чего вы решили начать свое дело?
На определенном этапе жизни вы приходите к решению об открытии своего дела. Причины здесь могут быть разными.
1. Вы – наемный директор, сотрудник, и вам надоело работать на хозяина. Смотреть на его ошибки. Видеть, как ему все досталось «просто так», как он присваивает ваши достижения и «вешает» на вас свои ошибки. Вы считаете, что можете сделать все лучше, а то и гораздо лучше. Часто этот этап совпадает с увольнением.
2. Другая причина – у вас родилась замечательная (с вашей точки зрения) бизнес-идея и вы решаетесь самостоятельно реализовать ее.
3. Ваши друзья (коллеги, родственники) считают вас способным к самостоятельным действиям человеком и упорно напоминают вам об этом. В результате и вы сами начинаете в это верить.
4. Вы остались без работы и от отчаяния, обиды на этот мир, желания отомстить, что-то доказать решаетесь начать свое дело.
5. Очень нужны деньги.
6. Просто вы умный, знающий и инициативный человек, которому представилась возможность начать свое дело.
Это, на мой взгляд, основные причины. Могут иметь место одна из них или несколько одновременно. Возможны другие причины, мне они неизвестны. Побудительные мотивы тоже могут быть самыми разными. Одним нужно больше денег, вторым – независимость, третьи беспокоятся о своей старости, четвертым хочется создать себе рабочее место, которое никто не отнимет, пятому важен статус собственника, шестым и последующим требуется еще что-то. Как бы то ни было, решение принято, и вы начинаете действовать.
Побудительные мотивы являются здесь, на мой взгляд, более сильным толчком, чем причины. Без мотивов все остальное не сработает. Без них вы продолжите карьеру наемного работника. Ведь собственный бизнес содержит в себе сначала проблемы, а лишь потом приятные моменты. Важно осознавать, что именно заставило вас решиться на открытие своего дела. Нуждаетесь в этом прежде всего вы, остальным знать это совершенно не обязательно. Познание себя наиболее трудное, но необходимое знание. Учитесь и привыкайте к необходимости знать о себе правду и делать из этого выводы. Самое главное, что четкое осознание побудительных мотивов не позволит вам заниматься самообманом. Будучи наемным работником, получая зарплату, вы можете тешить собственное самолюбие и не признаваться себе в том, почему вы здесь работаете. Ведь реальные причины могут быть совсем не те, что вы называете окружающим. Прежде всего – это привычка и страх перемен. Далее следуют удобное месторасположение работы, хороший график, прекрасные отношения с непосредственным начальником (как следствие – какие-либо послабления), интимные связи (служебные романы – не выдумка), достойная зарплата, стремление к стабильности и еще многое другое. При этом окружающим вы говорите совсем не это. Ведь не скажешь друзьям, что ты боишься перемен; жене – что ты ленив. И себе тоже можно не говорить правду, что мы зачастую и делаем. Так вот, собственник бизнеса такой роскоши себе позволить не может. Если вы не будете откровенны с собой в том, что касается собственных поступков и мотивов, ваших ошибок, ваш бизнес обречен на поражение. Для открытия собственного бизнеса подходят все побудительные мотивы. Но с самого начала своей деятельности учитесь не обманывать себя. Если вы начинаете свое дело, чтобы обеспечить себя работой на всю оставшуюся жизнь, либо для того, чтобы стать неприлично богатым человеком, то вы должны это осознавать. Ничего страшного в таком подходе нет: идеи устаревают, психология с возрастом меняется. Через какое-то время, на новом жизненном этапе, вы можете все пересмотреть, но, опять-таки, не обманывая себя.
ПОНРАВИЛАСЬ КНИГА?
Эта книга стоит меньше чем чашка кофе!
УЗНАТЬ ЦЕНУ
Книга «Организация бизнеса с нуля. Советы практика. Обновленное издание» Лошкарев В Г
Организация бизнеса с нуля. Советы практика. Обновленное издание
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и смог решить все вопросы, связанные как с регистрацией и организацией собственного дела, так и с дальнейшим его развитием. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Обновленное издание включает в себя изменения в законодательстве, связанные с порядком регистрации юридических лиц, а также новые правила использования контрольно-кассовых машин. Читайте, думайте, действуйте.
Поделись с друзьями:- Издательство:
- Питер
- Год издания:
- 2011
- Место издания:
- СПб
- Язык текста:
- русский
- Тип обложки:
- Твердый переплет
- Формат:
- 60х90 1/16
- Размеры в мм (ДхШхВ):
- 215×145
- Вес:
- 265 гр.
- Страниц:
- 192
- Тираж:
- 3000 экз.
- Код товара:
- 498181
- Артикул:
- К20777
- ISBN:
- 978-5-49807-739-0
- В продаже с:
- 27.02.2010
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и смог решить все вопросы, связанные как с регистрацией и организацией собственного дела, так и с дальнейшим его развитием. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам.
Обновленное издание включает в себя изменения в законодательстве, связанные с порядком регистрации юридических лиц, а также новые правила использования контрольно-кассовых машин.
Читайте, думайте, действуйте.
Читать дальше…
Организация бизнеса с нуля. Советы практика слушать бесплатно аудиокнигу
05:40
01_01 Вступление
02 Решение об открытии
06:57
02_01 Для чего вы решили открыть свою фирму
01:54
02_02 С чего начать
09:14
02_03 Бизнес-план (ч.1)
12:40
02_04 Бизнес-план (ч.2)
12:23
02_05 Бизнес-план (ч.3)
13:54
02_06 Бизнес-план (ч.4)
08:32
02_07 С кем вы собираетесь сотрудничать
06:32
02_08 В каком виде организоваться
03 Регистрация фирмы
13:11
03_01 Документация. Распределение долей
03:55
03_02 Самостоятельная регистрация
07:36
03_03 Регистрация через организацию
04 Практические действия
07:53
04_01 Выбор банка
04:37
04_02 Выбор адреса
08:02
04_03 Выбор помещения (ч.1)
11:00
04_04 Выбор помещения (ч.2)
13:08
04_05 Оснащение и комплектация бизнеса
09:46
04_06 Подбор персонала (ч.1)
08:38
04_07 Подбор персонала (ч.2)
11:23
04_08 Подбор персонала (ч.3)
12:29
04_09 Бухгалтерский и финансовый учет (ч.1)
10:40
04_10 Бухгалтерский и финансовый учет (ч.2)
08:55
04_11 Кассовые операции (ч.1)
07:44
04_12 Кассовые операции (ч.2)
12:48
04_13 Организация работы бухгалтерии (ч.1)
13:36
04_14 Организация работы бухгалтерии (ч.2)
07:06
04_15 Организация документооборота (ч.1)
08:50
04_16 Организация документооборота (ч.2)
05:11
04_17 Управленческий учет
13:45
04_18 Выбор программного обеспечения
05 Ликвидация бизнеса
10:00
05_01 Ликвидация бизнеса (ч.1)
07:15
05_02 Ликвидация бизнеса (ч.2)
13:00
05_03 Ликвидация бизнеса (ч.3)
06 Рекомендации
04:18
06_01 Имидж предприятия
02:05
06_02 Затраты бизнеса
05:07
06_03 Персонал (ч.1)
10:36
06_04 Персонал (ч.2)
02:06
06_05 Ответственность за бизнес
03:58
06_06 Раздел бизнеса
01:01
06_07 Делайте правильно
01:22
06_08 Общайтесь
03:04
07_01 Заключение
Организация бизнеса с нуля. Советы практика
Свой бизнес – именно то, что позволяет чувствовать себя свободным и независимым. Вопросам открытия бизнеса, бизнес идеям посвящено множество сайтов. Книга В. Лошкарева — это пошаговая инструкция для новичков по открытию своего дела.
Организация бизнеса с нуля. Советы практика
Выражаем благодарность Издательскому дому Питер за предоставленную книгу.
Что может быть лучше свободы и независимости? Ничего! Каждый из нас хочет чувствовать себя свободным, независеть от денег и других людей.
Свой бизнес – именно то, что может все это нам предоставить. Если вы читаете эти строки, то наверняка знаете, что такое бизнес и как он лично вам может помочь, а также, наверняка, задумывались о создании своей фирмы… Вопросам открытия бизнеса, бизнес идеям посвящено множество сайтов, в том числе и наш любимый Таймс.
Сегодня я хочу вам рассказать о книге василия Геннадьевича Лошкарева «Организация бизнеса с нуля. Советы практика». Это не женский роман и даже не детектив, а именно «суровая» пошаговая инструкция по открытию своего дела. В книге идет повествование от человека, который прошел весь процесс создания бизнеса от А до Я и точно знает о чем пишет. По крайней мере то, о чем он говорит в корне отражает всю сущность и проблемы, которые подстерегают новичков при создании своего бизнеса.
Для уже состоявшихся предпринимателей книга вряд ли будет актуальна, а вот для новичков она станет подобно «Библии», в сфере бизнеса. На 181 листе, сплетенных воедино в твердом переплете, собрана актуальная информация обо всех нюансах, которые нужно учесть при регистрации фирмы и ее дальнейшем развитии. Давайте быстренько пробежимся по главам книги. Вначале, как у подавляющего большинства печатной продукции, находится вступление, благодарности, вводная часть о бизнесе и прочая лабуда…
А вот дальше идет интересный для нас материал:
- Регистрация фирмы;
- Список необходимых документов;
- Самостоятельный процесс регистрации;
- Регистрация через организацию;
- Выбор банка;
- Выбор адреса и т. д.
Далее приведены советы по выбору помещения под офис, его оснащении и комплектации. Затрагиваются темы относительно вопросов подбора персонала, бухгалтерского и финансового учета, кассовых операций, документооборота и др..
Уделено внимание и ликвидации бизнеса. Также в отдельный раздел вынесены рекомендации по раздличным вопросам, относительно управления, имиджа, персонала и прочее. Особое внимание стоит уделить разделу «Приложения», где даются образцы договоров, бланки, уставы и прочие. Неинтересные, но очень важные документы.
Книга написано простым языком и будет понятна всем без исключения: от школьников и домохозяек, до депутатов и пенсионеров. Некоторые мысли, описываемые в книге, возможно вам покажутся бональными, но с другой стороны они часто встречаются на практике и оставляют свои неизгладимые следы, в большинстве случаев с негативным оттенком. Если учитывать приведенные в книжке советы, то можно избежать той части истории, где молодые предприниматели наступают на грабли и набивают себе шишки… по нескольку раз!
Интересно то, что о этих советах вам вряд ли расскажут в бизнес школах или на MBA… Вот, к примеру, цитата из главы «Подбор персонала»:
…Я брал на работу друзей и работал у родственников. Когда мне говорили, что я не прав, поступая так, то я объяснял, что со мной так не будет и я прекрасно знаю этого человека. Конечный результат – увольнение. Основной смысл данной цитаты и главы в книги заключается в том, что не следует брать на работу родственников или друзей, так как в конце концов дело закончится либо проблемами в семье, либо в бизнесе. Мало кому удается создать действительно удачный семейный бизнес…
Если скажу, что организация бизнеса для многих сложный и непонятный процесс, стоящий на вашем пути к финансовой свободе, то я буду прав. Так как лично столкнулся с этой проблемой. После прочтения книги, как бы пафосно это не звучало, все стало намного проще. Я не говорю, что за один вечер вы станете супер-гуру в вопросах бизнеса, или овладеете основами бухгалтерии. Но сам процесс регистрации фирмы и дальнейшего развития бизнеса станет для вас намного яснее и прозрачнее…
Не бойтесь неизвестного!
© Евгений Захаров, BBF.RU
Организация Бизнеса — это… Что такое Организация Бизнеса?
- Организация Бизнеса
-
англ. conduct business
А. Период создания новой фирмы, компании.
Б. Структурное маркетинговое подразделение, в задачи которого входит: управление и определение функций подразделений, их взаимосвязь и подчиненность. Кроме того, это подразделение отвечает за общий результат по выполнению задач, стоящих перед компанией.
Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.
- Организация Агрегированная
- Организация Благотворительная
Смотреть что такое «Организация Бизнеса» в других словарях:
организация бизнеса — — [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en] EN business organisation A particular legal arrangement for owning a firm, the principal forms are sale trades, partnerships and companies/corporations; collective term for the… … Справочник технического переводчика
ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА — 1. этап создания нового предприятия, фирмы, основание собственного дела; 2. в бухгалтерском учете: любая коммерческая или некоммерческая организация, использующая систему счетов и сдающая финансовые отчеты в налоговые органы; 3. в маркетинге:… … Большой бухгалтерский словарь
Организация Маркетинга — См. Организация бизнеса Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
ОРГАНИЗАЦИЯ — 1. основание, учреждение чего либо 2. учреждение, объединение, в том числе общественное 3. планомерное продуманное устройство 4. в бухгалтерском учете организация бизнеса (корпорация, партнерство или частное предприятие) или любая другая (церковь … Большой экономический словарь
Организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» — Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства Опора России создана 18 сентября 2002 года (зарегистрирована министерством юстиции 10 ноября 2002 года). Учредителем выступило некоммерческое партнерство Объединение… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Организация по стандартизации технологий электронного бизнеса — Термин Rosetta характеризует независимость и универсальность стандартов для стран, где английский язык не является основным. См. www.searchmiddleware.com. [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо русский толковый словарь справочник.… … Справочник технического переводчика
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНЫХ СТАНДАРТОВ — (Advertising Standards Authority, ASA) Независимая организация, созданная и финансируемая рекламной индустрией. В ее задачу входит наблюдение за тем, чтобы система саморегулирования рекламного бизнеса работала на благо общества. Возглавляет… … Словарь бизнес-терминов
Организация по исследованию космического пространства и дистанционному зондированию — SPARRSO Штаб квартира … Википедия
организация производства — Совокупность правил, ресурсов, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок труда для преобразования вещественных элементов производства в целях создания продукции, оказания услуг с повышением эффективности производства, увеличением… … Справочник технического переводчика
Организация «Братский круг» — Brothers Circle ( Братский круг ) международная преступная организация, которая состоит из лидеров нескольких криминальных сообществ стран СНГ и действует на территории Европы, Ближнего Востока, Африки и Южной Америки. Как уточняет министерство… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Организация бизнеса с нуля. Советы практика аудиокнига слушать онлайн knigiaudio.club
1865
25.10.2018
05:41:51
Установить таймер снаВ.Г. Лошкарев — Организация бизнеса с нуля. Советы практика краткое содержание
Организация бизнеса с нуля. Советы практика — описание и краткое содержание, исполнитель: Александр Кокшаров, слушайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки knigiaudio.club
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Слушайте, думайте, решайте.Организация бизнеса с нуля. Советы практика слушать онлайн бесплатно
Организация бизнеса с нуля. Советы практика — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно, автор В.Г. Лошкарев, исполнитель Александр Кокшаров
Похожие аудиокниги на «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», В.Г. Лошкарев
Аудиокниги похожие на «Организация бизнеса с нуля. Советы практика» слушать онлайн бесплатно полные версии.
В.Г. Лошкарев слушать все книги автора по порядку
В.Г. Лошкарев — все книги автора в одном месте слушать по порядку полные версии на сайте онлайн аудио библиотеки knigiaudio.club
В.Г. Лошкарев — Организация бизнеса с нуля. Советы практика отзывы
Отзывы слушателей о книге Организация бизнеса с нуля. Советы практика, исполнитель: Александр Кокшаров. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.
Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigiaudio.club.
Организация бизнеса с нуля. Советы практика аудиокнига слушать онлайн a-kniga.com
05 часов 41 минута
Рейтинг озвучки:
0
Понравилась книга? 0
Установить таймер снаДобавлено:
10.09.2018В.Г. Лошкарев — Организация бизнеса с нуля. Советы практика краткое содержание
Организация бизнеса с нуля. Советы практика — описание и краткое содержание, исполнитель: Александр Кокшаров, слушайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки a-kniga.com
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. Слушайте, думайте, решайте.Организация бизнеса с нуля. Советы практика слушать онлайн бесплатно
Организация бизнеса с нуля. Советы практика — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно, автор В.Г. Лошкарев, исполнитель Александр Кокшаров
Похожие аудиокниги на «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», В.Г. Лошкарев
Аудиокниги похожие на «Организация бизнеса с нуля. Советы практика» слушать онлайн бесплатно полные версии.
В.Г. Лошкарев слушать все книги автора по порядку
В.Г. Лошкарев — все книги автора в одном месте слушать по порядку полные версии на сайте онлайн аудио библиотеки a-kniga.com.
В.Г. Лошкарев — Организация бизнеса с нуля. Советы практика отзывы
Отзывы слушателей о книге Организация бизнеса с нуля. Советы практика, исполнитель: Александр Кокшаров. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.
Уважаемые слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор a-kniga.com.
10 советов для начала малого бизнеса, о которых вы уже не слышали тысячу раз
Если вы задумывались об открытии собственного дела, возможно, вы начали искать совета. Есть так много советов для открытия нового бизнеса, что выбор того, каким из них следовать, может запутать.
Как опытный предприниматель, я могу сказать вам, что не существует идеальной формулы для открытия малого бизнеса.Я понял, что лучший деловой совет обычно заставляет думать по-новому. Итак, я составил список советов по открытию собственного дела, о которых вы, возможно, не слышали.
Советы для начала малого бизнеса
Открытие собственного бизнеса часто требует постоянного обучения. Но чем более разумные решения вы примете на раннем этапе, тем больше у вашей компании шансов на успех. Если у вас есть предпринимательская идея, попробуйте эти десять советов.
1. Адрес отговорки
Бесчисленное количество людей мечтают стать предпринимателями, но они этого не делают.Они обременены оправданиями и страхом потерпеть неудачу. От денег до времени до обязанностей вы можете привести миллион доводов в пользу отказа от открытия бизнеса.
Посмотрим правде в глаза, быть начальником самому себе страшно. В большинстве случаев новым владельцам бизнеса есть что терять, не зная о своих шансах на успех. Беспокойство о рисках, связанных с владением бизнесом, — это нормально.
Но отговорки только мешают вам достичь поставленных целей. Если вы действительно хотите начать бизнес, вам необходимо устранить причины, по которым, по вашему мнению, вы не можете начать бизнес, и избавиться от них.Найдите решение проблемы, а не позволяйте ему сдерживать вас.
2. Поглотить все
Слушайте, что говорят другие — друзья, семья, эксперты, даже вы сами. Когда дело доходит до того, что связано с вашими предпринимательскими целями, будьте губкой. По мере того, как вы узнаете, начните обдумывать идею в своей голове. Записывайте вещи. Записывайте все ресурсы, с которыми вы сталкиваетесь, чтобы разработать подробный план.
Когда вы рассказываете людям о своем стартапе, читайте их язык тела.Им нравится идея? Или они просто вежливы и действительно думают, что вы идете в неправильном направлении? Поощряйте своих слушателей быть честными с вами. Коллективное мнение, которое вы получите от коллег, может отражать реакцию потребителей.
Не игнорируйте советы экспертов и опытных владельцев бизнеса. Эти люди не понаслышке знают, что работает, а что нет. Умные предприниматели учатся на ошибках других владельцев бизнеса.
3. Будьте решением
Вместо того, чтобы начинать свою идею с того, что продавать, подумайте о том, что решит .Намного легче получить прочную клиентскую базу, когда ваш бизнес решает проблему. Ваш стартап должен заполнить дыру на определенном рынке или в определенной нише.
Например, я создал Patriot Software не только потому, что был страстно увлечен программным обеспечением. Я хотел решить проблему, с которой столкнулись такие владельцы малого бизнеса, как я. Проведя небольшое исследование, я обнаружил, что могу предоставить программное обеспечение для расчета заработной платы и бухгалтерского учета, которое простое в использовании и доступно по цене.
Узнайте, почему вы открываете свой бизнес.Понимание ваших мотивов поможет вам создать бренд и продвигать свою компанию. Знайте, с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты и как вы можете их решить.
4. Будьте проще
Если вы похожи на многих предпринимателей, у вас есть бизнес-идея, и вы готовы ее реализовать. Будьте осторожны, чтобы не превратить вашу концепцию снежным комом во что-то чрезмерно сложное. В итоге вы можете получить дорогой и продуманный конечный продукт, который никто не захочет покупать.
Как новый владелец бизнеса, постарайтесь начать с малого и сузить круг своих интересов.Узнайте, как проверить свою бизнес-идею. Создайте простой качественный товар или услугу. Успешная бизнес-идея должна выполнять обещания, данные клиентам, и превосходить ожидания.
Избавьтесь от ненужных функций, которые сводят на нет ваши предложения и стоят вам денег. Как малому бизнесу вам не нужны все навороты гигантской корпорации. По мере роста вашего бизнеса будет легче расширяться.
5. Подсчитайте затраты
Как только вы начнете разрабатывать свою бизнес-идею, подсчитайте, сколько это будет стоить.Вам нужно будет учесть все бизнес-расходы, необходимые для запуска и работы. Некоторые расходы, о которых следует помнить, включают ваше местоположение, аренду, расходные материалы, маркетинг и многое другое.
Придумайте как можно более образованный номер. Затем возьмите любую сумму в долларах и умножьте ее в четыре раза. Серьезно, увеличьте его в четыре раза. Вы столкнетесь с непредвиденными расходами, связанными с ведением бизнеса, за каждым углом. Лучше быть слишком подготовленным, чем испытывать недостаток средств, когда начинают приходить счета.
Когда вы думаете о стоимости открытия бизнеса, не забывайте о своем личном бюджете.Посмотрите, сколько денег вам нужно для жизни, включая аренду, еду, газ, здравоохранение и т. Д. Разложите эти расходы в порядке того, какие из них вы должны заплатить (например, ипотека), на те, которые могут уменьшиться, если деньги закончатся (например, , развлечение).
Как только вы поймете все свои расходы, начните создавать бизнес-бюджет. Поначалу, чтобы свести концы с концами, вам может потребоваться получить некоторый внешний капитал, например, ссуду для малого бизнеса. Изучите все возможные варианты, прежде чем вкладывать деньги в стартап.
6.Представьте себя с нулевыми деньгами
Я имею ввиду ноль. Есть большая вероятность, что это произойдет. У меня было несколько предприятий, которым не хватало надолго. И я был близок к банкротству.
Реализация неудачной бизнес-идеи — реальность для многих предпринимателей. Более половины новых предприятий терпят крах в течение первых пяти лет после открытия. Как бы вы справились с отсутствием поступающих денег?
Хорошая идея — придумать план «на случай худшего исхода».Возможно, вам придется найти работу на лету или временно жить с родителями. Возможно, вам придется обойтись без привычных удобств. Выясните, как бы вы справились, если бы ваш бизнес-план пошел не так.
Посмотрите на свои текущие источники дохода. Что вы зарабатываете на своей нынешней работе? На сколько хватит ваших сбережений, если вы бросите курить? Какие неожиданные вещи могут испортить ваш план (например, вы разбили машину или сломалась печь)? Будьте готовы ко всем ситуациям, которые могут произойти, если бизнес-идея не удастся.
7. Зарабатывайте, строя
Если вы хотите открыть малый бизнес, не бросайте свою повседневную работу — пока. Запуск успешного стартапа — это процесс. Постройте свой бизнес поэтапно и постепенно переходите от сотрудника к предпринимателю.
Как новому владельцу бизнеса, чтобы получить стабильный доход, потребуется некоторое время. Старайтесь работать с девяти до пяти и работайте над своим бизнесом в нерабочее время, чтобы вы могли зарабатывать на этих трудных первых этапах. Как только у вас появится здоровый приток денежных средств от вашей компании, вы сможете полностью посвятить себя владению бизнесом.
8. Расскажите о своем бизнесе
Одна из проблем, с которой сталкиваются владельцы бизнеса, заключается в том, что они не знают, как продавать. Рассказывать о своем бизнесе всему миру может быть страшно, особенно если вы новичок.
Если вас беспокоит, что люди подумают о вашем бизнесе, вам нужно смириться с этим. Если вы не можете убедить потребителей покупать у вас и поддерживать вашу компанию, зарабатывать деньги будет сложно. Не общительный? Подделывайте это, пока не сделаете это. Если вы действительно хотите успеха в бизнесе, вы не можете позволить себе стесняться.
В первые годы моей предпринимательской деятельности мне впервые пришлось выступить с публичными выступлениями. В то время у меня не было никакой подготовки или опыта общения с большими группами людей, не говоря уже о том, что мне не очень нравилась идея столкнуться со своим худшим страхом.
Но если я хочу, чтобы моя молодая компания преуспела, мне нужно выйти из зоны комфорта. Это произошло в форме планирования и проведения почти 70 трехдневных конференций для моей клиентской базы сетевых рекрутеров.
Не могу передать, как я боялся.Как оказалось, после выступления на конвенциях мне стало намного комфортнее перед людьми. Хотя я был больше интровертом, чем экстравертом, я научился «выставлять себя напоказ» ради своего бизнеса.
Будьте готовы говорить о своем бизнесе с уверенностью, даже если это доставляет вам дискомфорт. Как новому владельцу бизнеса, вам необходимо будет постоянно продвигать и поддерживать связи. Вы должны уметь общаться — от общения с клиентами до обсуждения условий оплаты поставщикам.
9.Знать юридические требования для открытия малого бизнеса
Начать бизнес — это интересно. Законов нет. Но вам нужно понимать правила, которые возникают при открытии бизнеса. Если вы не будете следовать государственным постановлениям, вы можете столкнуться с серьезными штрафами.
От формирования юридической структуры до создания системы бухгалтерского учета вы должны соблюдать законы. Вам необходимо зарегистрировать бизнес в своем штате. Вы также должны позаботиться о налоговых обязательствах, связанных с конкретным бизнесом. И когда вы нанимаете работников, вы должны соблюдать законы работодателя.
Правила, которые применяются к вам, зависят от вашего штата, бизнес-структуры и отрасли. При создании компании подумайте о том, чтобы поговорить с бухгалтером малого бизнеса.
10. Уравновешивайте страсть с мудростью
Одна из важнейших составляющих успешной бизнес-идеи — это страсть. Страсть будет постоянно побуждать вас улучшать процесс, чтобы ваш бизнес развивался.
Тем не менее, не позволяйте страсти брать верх над всеми вашими решениями. Страсть будет двигать вас вперед, но знания укажут вам правильное направление.
Проведите исследование рынка своей отрасли и поговорите с целевыми клиентами, чтобы узнать о потенциале вашего бизнеса. Задайте вопросы экспертам о запуске стартапа. Обратитесь к профессионалам, которые могут помочь вам в определенных областях бизнеса, например к финансовым консультантам и юристам.
По мере того, как ваш бизнес начинает развиваться, думайте об этом как о вождении автомобиля. Пусть ваша страсть нажмет на педаль газа, а ваш разум управляет рулевым колесом. Таким образом, вы можете быть уверены в том, в каком направлении вы движетесь, и поддерживать импульс, необходимый для его достижения.
6 советов, как начать свой бизнес на миллион долларов с нуля
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Мы все это видели: вдохновляющая история о человеке, который чувствовал себя потерянным и добился успеха, начав свой бизнес по прихоти. Особенно в наши дни понимание того, как начать бизнес в Интернете, может сделать вас миллионером. Даже если бизнес, который вы начинаете сегодня, не принесет вам сразу миллионы (и, скорее всего, не принесет), вы никогда не знаете, к чему это может вас привести.
Взять, к примеру, Бена Симкина. Его выгнали из средней школы в 16 лет за взлом школьных компьютерных систем. Как программист-самоучка он основал ИТ-компанию в возрасте 20 лет. В 24 года он смог продать ту же компанию за семизначную сумму. Теперь он основатель маркетинговой компании BusinessNET, продажи которой ежегодно составляют 2 миллиарда долларов.
Прежде чем начать собственное дело
Прежде чем начать, вам нужно выяснить, какой продукт или услугу вы продаете.У вас может быть несколько интересов, и вы не уверены, какой из них наиболее выгоден. По словам Элейн Пофельдт, исследователя, изучавшего индивидуальный бизнес с доходом в миллион долларов, наиболее успешные предприятия попадали в одну из следующих категорий: электронная коммерция; создание информационного контента; фирмы, оказывающие индивидуальные услуги, которые предлагают экспертные знания; производство, профессиональные услуги и творческий бизнес; или недвижимость. Если какие-либо из ваших интересов попадают в эти категории, это хорошее место для начала.
Конечно, ваш бизнес будет процветать только в том случае, если вы действительно заинтересованы и заботитесь о продукте или услуге, которые вы продаете, поэтому убедитесь, что это то, что вам нравится.Как только вы найдете что-то, что соответствует этим критериям и является активом, который кто-то захочет купить, вы вступаете в бизнес.
По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55.
Как начать свой бизнес
1. Выберите платформу
Как вы будете продавать свой продукт? Вы можете запустить свой собственный веб-сайт или создать магазин Shopify. Некоторые добиваются успеха при продаже на сторонних платформах, таких как Etsy для продуктов или Upwork для услуг. Если вы выберете последнее, обязательно изучите, какие комиссии и проценты продаж эти платформы берут с вашего бизнеса.Это может быть отличным местом для начала, а затем, в конце концов, отойти от него.
2. Найдите и протестируйте свой продукт
Если вы продаете продукт, вы либо делаете его сами, либо получаете его откуда-то еще. Если вы делаете это самостоятельно, вам нужно будет указать, откуда вы получаете расходные материалы, и убедиться, что у вас не возникнет проблем с нехваткой или доставкой. Если вы берете его откуда-то еще, обязательно закажите несколько, чтобы проверить себя. В любом случае полезно получить отзывы о продукте от друзей и семьи.Вы даже можете получить от них отзывы и разместить их на своем веб-сайте в качестве социального доказательства.
3. Создайте маркетинговую стратегию
Наличие прочной маркетинговой стратегии невероятно важно для успеха вашего бизнеса. Вы не можете полагаться на молву, чтобы зарабатывать деньги. Это означает, что вам понадобится план создания списка адресов электронной почты и маркетинговая стратегия по электронной почте. Наличие присутствия в социальных сетях также поможет вам получить органический трафик. Платная реклама также может помочь привлечь трафик, если все сделано правильно.Что касается вашего собственного веб-сайта, убедитесь, что вы исследуете ключевые слова и используете SEO, чтобы помочь людям его найти.
Связано: 10 маркетинговых стратегий для стимулирования роста вашего бизнеса
4. Развивайте свой бренд и веб-сайт
Как только вы получите этот трафик на свой веб-сайт или учетные записи в социальных сетях, вам необходимо убедиться, что ваш брендинг последовательный; 38 процентов людей перестанут взаимодействовать с веб-сайтом, если его макет или контент непривлекательны. Кроме того, 75 процентов покупателей говорят, что они судят об авторитете бренда на основе дизайна веб-сайта.Так что не торопитесь, разрабатывая свой бренд и веб-сайт. Пользовательский опыт невероятно важен для построения доверия с вашим клиентом.
Когда вы будете готовы к запуску, обязательно просмотрите свой веб-сайт (если вы создаете свой собственный) и протестируйте каждую страницу, кнопку, ссылку и действие. Протестируйте процесс оформления заказа, чтобы исправить любые проблемы до того, как они возникнут у ваших клиентов.
5. Ставьте цели и выполняйте административную работу
Постановка целей важна для вашего успеха.Ставьте как финансовые, так и продуктовые цели. Сколько вы рассчитываете заработать в первые шесть месяцев? Разбейте это на части и определите, сколько вам нужно будет зарабатывать на продажах ежемесячно, еженедельно и ежедневно. Обязательно отслеживайте прогресс, чтобы вы могли анализировать, что работает, а что нужно изменить. Вы также должны установить цели для своих продуктов или услуг. Как можно улучшить? Вы хотите добавлять продукты в будущем?
Помимо постановки целей, поработайте над общим бизнес-планом. Составьте формулировку миссии, напишите описания продуктов и проведите анализ рынка и конкурентов.Вы также захотите позаботиться о различной административной работе, связанной с владением бизнесом — нужно ли вам создавать ООО или вы будете действовать как индивидуальный предприниматель? Узнайте в местных органах власти, нужно ли вам регистрировать свой бизнес. Будете ли вы платить налоги ежеквартально или ежегодно? Составьте план экономии на эти налоги.
Связано: 3 простых способа окончательно достичь ваших целей
6. Начните сейчас
Слишком много людей застревают на этапе исследования.Хотя все перечисленные здесь шаги важны, не позволяйте себе зацикливаться на одном. Голос вашего бренда не обязательно должен быть правильным, чтобы начать работу. Ваша маркетинговая стратегия должна меняться и развиваться — не зацикливайтесь на совершенстве. Вы будете учиться, приспосабливаться и расти по ходу дела.
Начать бизнес — это страшно, но зачастую то, что нас пугает, оказывается самым стоящим. Вы никогда не создадите бизнес на миллион долларов, если не начнете. Так что исследуйте и создайте свой план, но не позволяйте совершенству помешать вам начать.
4 совета по запуску бизнеса
Многие люди хотели бы начать свой бизнес, но часто чувствуют, что это непреодолимая задача. В конце концов, если у вас нет капитала и на пороге нет инвесторов, пытающихся вложить средства в вашу идею, вы можете спросить себя, с чего бы вообще начать.
Хотя это правда, что вы не сможете запустить передовой технологический стартап без серьезного финансирования, это не означает, что владение бизнесом или предпринимательство вне вашей досягаемости.Подумайте обо всех невероятных предпринимательских историях, которые начинаются со слов: «Я приехал в эту страну с всего лишь 50 долларами в кармане… и теперь я миллиардер!»
Компании бывают самых разных форм и размеров, и вам действительно не нужен огромный бюджет, чтобы начать их. Разумная идея и небольшой бюджет могут иметь большое значение для создания бизнеса с нуля, но следует помнить о нескольких вещах, которые помогут вам достичь того, чего вы хотите.
Есть четыре основных принципа открытия бизнеса:
Создайте команду умных, легко приспосабливаемых людей, которые стремятся выиграть его вместе с вами.
Снизьте накладные расходы.
Используйте технические решения для создания эффективных и масштабируемых систем.
Сделайте продажи и маркетинг приоритетными.
1. Нанимайте способных к адаптации людей с предпринимательским духом.
Одна из самых больших ошибок основателей — все делать самостоятельно.
Хотя, безусловно, важно хорошо знать и понимать каждый аспект вашего бизнеса, неразумно пытаться переложить весь бизнес на свои плечи.На начальных этапах развития бизнеса (особенно начального) вам необходимо будет носить несколько головных уборов, но как только модель будет проверена и появится некоторый импульс для оправдания внешней поддержки, важно найти правильный тип помощь.
Молодой бизнес находится в постоянном развитии. Не всегда все идет по плану. Идеи и реальность не всегда совпадают. По этим причинам нанимать людей, способных к адаптации и предприимчивых, очень помогает.Ищите в своем резюме людей, у которых есть отличные навыки межличностного общения и различные наборы жестких навыков, которые пригодятся им в разных контекстах.
Опыт — это одно, но отношение, возможно, еще важнее. Умный человек может осваивать новые навыки, но для того, чтобы выжить в начальном бизнесе, ему нужно иметь драйв и страсть.
2. Снизьте накладные расходы.
Одна из самых больших проблем при открытии бизнеса — это ежемесячные затраты. Они могут быстро накапливаться! Аренда офисных помещений, оборудование, веб-сайты, инструменты SaaS, цифровой маркетинг и платная реклама — все это части бизнес-головоломки, которые обычно связаны с повторяющимися расходами, которые увеличивают ваши накладные расходы.Если у вас нет предварительных вложений и вы еще не начали приносить доход, эти расходы могут быстро вывести вас из строя. Если вы не будете осторожны, вы можете выкопать яму, которая уйдет слишком глубоко.
Во избежание этого старайтесь минимизировать ежемесячные расходы. Бутстрапирование означает решение проблем упорным трудом и творческими решениями, а не деньгами.
Конечно, есть некоторые неизбежные расходы, но всегда есть несколько способов решить проблему. Например, в качестве альтернативы аренде и меблировке офиса в каждом крупном городе есть множество доступных помещений для коворкинга, где вы можете проводить встречи или заниматься повседневной рутинной работой со своей командой.Снижайте свои расходы с помощью творческого решения проблем. У вас под рукой множество ресурсов для малого бизнеса.
Никто не будет бросать деньги вам на стол, когда вы только начинаете. Вам нужно будет сражаться за каждую копейку по пути, каждый цент так же важен, как и следующий. Избегайте трат и сосредоточьтесь на заработке любой ценой.
3. Используйте технические решения с самого начала.
Когда вы представляете небольшую команду без значительных инвестиций, вы можете начать замечать множество пробелов, в которых вы могли бы использовать дополнительную поддержку.Так много мелких задач, ручной ввод и повторяющиеся усилия необходимы, чтобы машина продолжала работать в любом бизнесе. Однако, когда вы занимаетесь начальной загрузкой, это не всегда так просто, как пойти и нанять кого-то, кто поможет вам с тем, что вам нужно. Здесь на помощь приходят технологии.
К счастью, существует масса отличных технических решений для стартапов, которые могут существенно повлиять на производительность небольшой команды. Все дело в том, чтобы работать умнее, а не усерднее.
Конечно, это звучит проще, чем есть на самом деле.Однако, если вы внимательно следите за повседневной деятельностью своего бизнеса, обращая внимание на повторяющиеся и выполняемые вручную задачи, у вас есть огромный потенциал для принятия технических решений, чтобы сэкономить себе и своей команде значительное время.
Слишком много людей тратят свое время на выполнение небольших задач, которые можно автоматизировать или сделать излишними, применив немного творческого мышления и найдя правильный инструмент. Не будь одним из них — время решает все, когда ты только начинаешь.
4. Сделайте маркетинг и продажи главным приоритетом.
Конечно, вам нужен четко определенный продукт или услуга, прежде чем вы сможете что-либо продать, но в начальном предпринимательском мире все аспекты вашего бизнеса могут быть еще не такими совершенными, как вам хотелось бы. Хотя нет никаких сомнений в том, что вам действительно нужно что-то продать, прежде чем вы сможете это продать, реальность такова, что, если у вас нет много времени и денег, чтобы потратиться на разработку продукта, вам понадобится некоторый доход от самое начало держать корабль на плаву.
Это может означать, что вам нужно начать продажи до «идеальной» даты запуска. Это дает вам возможность учиться у своих клиентов и улучшать то, что вы пытаетесь предложить.
Продажи — это двигатель, который поддерживает развитие начального бизнеса, но важно быть честным с потенциальными клиентами. Сообщите им, что ваш бизнес еще только зарождается и, возможно, вы все еще дорабатываете свои услуги или разрабатываете свой продукт.
Подумайте о том, чтобы предложить первым пользователям скидку или «пожизненную» сделку.Это даст вам базу клиентов, которые понимают, что вы пытаетесь сделать, и готовы предоставить обратную связь, которая поможет вам создать для них лучшее решение. В сфере технологий это обычно называется бета-тестированием, и на самом деле это очень важный шаг для того, чтобы убедиться, что вы идете по правильному пути в своем бизнесе.
Что дальше?
Это лишь несколько рекомендаций, которые могут помочь вам в начале вашего предпринимательского пути. Имейте в виду, что каждый бизнес уникален, и вы постоянно будете сталкиваться с жесткими бизнес-решениями, которые могут сделать или сломать ваши начальные усилия.
Самое важное — сохранять творческий подход и применять критическое мышление в своей работе, оставаться гибкими и адаптируемыми в рамках создаваемых вами систем и всегда учиться на своих ошибках, чтобы развивать свой подход.
На дороге будет много ухабов, но упорство в конце окупается!
7 основных шагов, советов, стратегий и идей
У всех есть идеи.
Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.
Даже если ваша идея хороша, есть большая разница между хорошей идеей и созданием успешной стартап-компании .
У вас есть то, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?
Если ваш ответ утвердительный, то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.
Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.
Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая задача в любом случае.
Потребуются тяжелый труд, самоотдача, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач , прежде чем вы добьетесь успеха.
71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.
После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.
С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.
К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .
Я рада поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и упростить ее, пока вы проходите этот процесс.
Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.
Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.
Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.
1. Составьте бизнес-планИметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.
Давайте посмотрим на эти числа .
Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:
- 36% получили кредит.
- 36% получен инвестиционный капитал.
- Бизнес вырос на 64%.
Из людей без бизнес-плана:
- 18% получили кредит.
- 18% получен инвестиционный капитал.
- 43% увеличили свой бизнес.
Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.
Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.
Так как же составить бизнес-план?
Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.
Вы намечаете, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.
Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.
Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.
2. Обеспечить соответствующее финансированиеВам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.
Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.
Очевидно, что начальные затраты будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.
Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.
Другие предприятия могут стоить миллионы.
Каков основной источник этого финансирования ?
Примерно 565 000 стартапов запускаются в США каждый месяц.
В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.
Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.
Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.
Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.
Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:
- Бухгалтерский баланс
- Прогноз продаж
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.
Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.
Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.
Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».
Вы знаете, сколько стоит сделать мобильное приложение ?
Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.
И это , чтобы получилось .
Не включает затраты на его эксплуатацию или затраты на привлечение клиентов .
Я хочу сказать следующее: чтобы получить соответствующее финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.
Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.
Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.
Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?
Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.
У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно их взвесить, чтобы не платить огромные процентные ставки .
22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.
Причина, по которой это число так мало.
Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.
Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.
Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?
Найдите инвесторов.
Инвесторами могут быть:
- Друзья
- Семья
- Бизнес-ангелы
- Венчурные капиталисты
Действуйте осторожно, потому что вы не хотите начинать отдавать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете.
Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурных капиталистов будут готовы предоставить вам финансирование.
Более половина венчурных капиталистических денег в Соединенных Штатах инвестируется в программное обеспечение и технологии.
Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.
Что я имею в виду?
На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.
Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.
Вам необходимо запоминать финансовые числа вперед и назад.
См. Свой бизнес-план.
Убедитесь, что это презентабельно, чтобы вы могли передать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.
Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.
Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение всего вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.
После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.
3. Окружите себя нужными людьмиВам понадобится помощь при запуске вашей стартап-компании.
Так с чего же начать?
Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.
Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией. Это оно?
Сколько людей вам нужно?
Это зависит от отрасли.
Давайте посмотрим на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.
Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.
Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.
Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.
Прежде чем что-либо делать, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес на имя.
После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер в Налоговом управлении США (IRS).
IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).
Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:
- Юрист
- Бухгалтер
- Финансовый консультант
Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.
Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.
- Индивидуальное предприятие
- Партнерство
- Корпорация
- Общество с ограниченной ответственностью
Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются сотрудниками вашей платежной ведомости, они по-прежнему важны для вас.
Не забывайте о страховке.
Осмотрите окрестности и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.
Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.
4. Найдите место и создайте веб-сайтВашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.
Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость для ведения своего бизнеса.
Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.
С учетом вышесказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.
Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.
Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.
Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.
Также необходимо создать веб-сайт.
Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим сайтом.
Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.
Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.
Вы даже можете начать получать доход через свой веб-сайт.
Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.
Для тех из вас, кто не уверен в предварительных заказах бизнес-модели , обратите внимание на Tesla .
Просто убедитесь, что ваш сайт быстр.
Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.
У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.
Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в Интернете.
Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать моему руководству по созданию вашего первого веб-сайта .
Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.
После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.
Используйте платформы социальных сетей, например:
- Snapchat
Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.
5. Стать экспертом по маркетингуЕсли вы не специалист по маркетингу, вам необходимо им стать.
Возможно, у вас лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.
Узнайте, как использовать цифровой маркетинг методы, например:
- Контент-маркетинг
- Партнерский маркетинг
- Электронный маркетинг
- Поисковая оптимизация (SEO)
- Маркетинг в социальных сетях (SMM)
- Маркетинг в поисковых системах (SEM)
- Реклама с оплатой за клик (PPC)
Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:
- Печатная реклама
- Радиореклама
- Телевидение
- Рекламные щиты
Хотя эти методы могут быть продуктивными, исходящий маркетинг усилия не так эффективны, как раньше.
Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.
Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.
Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не самым важным, компонентом запуска вашего нового бизнеса.
Распределите маркетинговый бюджет.
Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.
Составьте план и постарайтесь максимально увеличить рентабельность инвестиций для каждой кампании.
График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI, исходя из их маркетинговых затрат.
Примите во внимание эти цифры, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.
Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.
6. Создание клиентской базыЕсли вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на верном пути к созданию клиентской базы.
Создание веб-сайта, расширение вашего цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении.
Но теперь пришло время проверить эти усилия.
Откройте свои двери (или веб-сайт) для бизнеса.
Первый шаг — заставить клиента совершить покупку.
Но этого недостаточно.
Вам нужно , чтобы ваши клиенты возвращались .
Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции.
Так в чем же ключ к постоянным клиентам?
Это не секрет.
- Служба поддержки клиентов
- Служба поддержки клиентов
- Служба поддержки клиентов
Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответствующим образом.
Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.
Вы получите больше денег от своих существующих клиентов , чем от новых.
Как вы продаете больше товаров или услуг своим текущим клиентам?
Дополнительные продажи .
Это более эффективный метод, чем перекрестные продажи.
Менее 0,5% клиентов отвечают на перекрестные продажи.
Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.
Обе эти стратегии возвращаются к эффективным маркетинговым кампаниям.
В целом, создание, создание и поддержание клиентской базы поможет вам начать работу над созданием вашей стартап-компании.
7. Готовьтесь ко всемуОжидайте неожиданного.
Создать стартап-компанию будет непросто, и вам нужно спланировать некоторые препятствия на этом пути.
Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.
Нельзя расстраиваться, когда что-то идет не так.
Консервировать и проталкивать.
Трудности, с которыми вы столкнетесь при запуске своей стартап-компании, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути.
Даже после того, как ваш бизнес будет запущен и заработает, он не обязательно будет гладким на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.
Пока ваша компания работает, вас ждут взлеты и падения.
Ошибки и неудачи случаются.
Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики.
Сотрудники будут приходить и уходить.
Вам предстоят трудные решения и распутье.
Иногда вы даже примете неверное решение.
Ничего страшного.
Часть предпринимателя — это учиться на своих ошибках.
Важно распознавать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы этого больше не повторилось.
Оплачивайте счета.
Платите налоги.
Действовать в рамках закона.
Пока вы делаете это, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми ваша стартап-компания столкнется в будущем.
Часто задаваемые вопросы по запуску стартапаКаков мой первый шаг к запуску своего стартапа?
Напишите подробный бизнес-план.
Что я могу получить для финансирования стартапа?
Источниками финансирования стартапа могут быть вы, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.
Нужен ли мне сайт для запуска моего стартапа?
В подавляющем большинстве случаев да.А также присутствие в социальных сетях, применимое к вашей аудитории.
Как мне запустить свой стартап с помощью маркетинга?
Используйте такие стратегии, как контент-маркетинг, партнерские программы, электронная почта, SEO, социальные сети, онлайн-реклама и кампании влиятельных лиц.
Сделайте вывод о запуске своего стартапаПодведем итоги.
Создать стартап — непросто.
Во-первых, вам нужно определить, стоит ли превращать вашу идею в бизнес.
Вам также необходимо решить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем .
Несмотря на то, что в Соединенных Штатах насчитывается более 27 миллионов предпринимателей, они все еще отстают от других регионов мира.
Почему?
Опять же — это непросто.
С учетом сказанного, наличие надлежащего руководства поможет упростить вам процесс.
Исходя из того, что мы обсуждали, вы можете запустить свой стартап всего за 7 шагов.
Начните с создания всеобъемлющего бизнес-плана.
Ваш бизнес-план поможет вам с оставшимися шагами, необходимыми для запуска вашей компании.
Вам также понадобится собрать деньги.
Без надлежащего финансового планирования у вашего стартапа нет шансов.
Окружите себя правильными людьми.
Найдите людей, которые помогут вам в сферах, которые не относятся к вашей области компетенции.
Не забывайте про юристов, страховых агентов и бухгалтеров.
Создайте свой веб-сайт и найдите физическое место для ведения бизнеса.
Даже если ваш стартап еще не запущен, никогда не рано начинать маркетинг.
Эти шаги помогут вам создать клиентскую базу.
Наличие устойчивой клиентуры поможет вашему стартапу .
Запуск вашего нового бизнеса не будет идеальным, и вам нужно подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.
Правильное планирование и выполнение помогут уменьшить эти препятствия.
Как вы собираетесь собрать финансирование, чтобы начать работу своей стартап-компании?
Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт
- SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
- Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
- Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью инвестиций.
Заказать звонок
5 лучших советов для начала бизнеса с нуля
Создание собственного бизнеса — мечта многих, но на самом деле сделать это и воплотить свою идею в жизнь может быть невероятно пугающим процессом. Статистических данных, которые показывают, что 50% малых предприятий терпят крах через пять лет, может быть достаточно, чтобы удержать любого потенциального предпринимателя от перехода от занятости к самозанятости. Однако многие предприниматели не достигают пятилетнего рубежа из-за отсутствия исследований и опыта.Существует множество замечательных советов и советов, к которым, если вы внимательно прислушаетесь, вы сможете избежать многих ловушек, в которых люди обычно застревают.
Вот несколько советов, чтобы начать свой бизнес с нуля: 1. PlanВозможно, это не один из самых интересных советов, но он является одним из самых важных. Как гласит известная цитата Бенджамина Франклина: «Если не подготовиться, это ведет к провалу», что очень верно в мире стартапов.Вначале может быть слишком легко увлечься своей бизнес-идеей и броситься в процесс запуска.
Тем не менее, составление бизнес-плана не только поможет вам разработать стратегию для запуска и будущего вашего бизнеса, но также поможет вам получить потенциально важные инвестиции и / или банковский кредит.
Ваш бизнес-план в идеале будет охватывать 3-5 лет ведения бизнеса, изложить ваши бизнес-цели, исследование рынка, подробные финансовые прогнозы, возможности для бизнеса в будущем, выделить прямую конкуренцию вашему бизнесу, маркетинговую стратегию и управление бизнесом план.Время, потраченное на создание плана, даст вам направление и цели, которые можно использовать в качестве ориентира для достижения успеха.
2. Определите, что у вас хорошо получается.Перед тем, как начать свой бизнес, важно знать, что у вас хорошо получается, а в чем нет, и действовать соответственно. Определите свои навыки, такие как менеджмент, бухгалтерский учет или дизайн продукта, а также свои слабые стороны, такие как маркетинг или публичные выступления. Это даст вам хорошую основу для начала.
Если вы хорошо разбираетесь в дизайне продукта, но плохо разбираетесь в бухгалтерском учете, возьмите на себя инициативу в процессе разработки продукта, но найдите кого-нибудь, кому вы можете доверять, который может помочь вам с бухгалтерской стороной дела.Работа над своими навыками и навыками тех, кто может вам помочь, настроит вас на гораздо больше шансов на успех, когда ваш бизнес действительно начнет развиваться.
3. Разумно относитесь к своим финансам«Успех достигается за счет развития наших сильных сторон, а не за счет устранения наших слабых сторон». — Мэрилин вос Савант
Это может показаться невероятно очевидным, но с таким большим количеством вещей, которые следует учитывать в качестве предпринимателя, может быть легко упустить из виду наиболее важные аспекты бизнеса.Ваши финансы являются источником жизненной силы бизнеса, поэтому очень важно иметь кого-то, кто знает, что делает. Держите свои финансовые прогнозы реалистичными и следите за тем, насколько вероятно вы их достигнете.
Если вы отклоняетесь от цели, спросите себя, почему, что нужно изменить и как вы собираетесь это изменить. Также существует большая помощь для стартапов в виде ссуд, грантов и инвестиций. Подумайте мудро, если вы собираетесь взять ссуду или инвестировать — действительно ли вам это нужно? Какая процентная ставка и сможете ли вы ее выплатить? Какую часть своей компании вы готовы отдать?
4.Составьте маркетинговый списокМаркетинг — один из важнейших элементов вашего бизнеса. Если люди не будут знать о вас, у вас не будет бизнеса. Наряду со своим бизнес-планом жизненно важно, чтобы вы разработали сильную маркетинговую стратегию. Начиная с нуля, важно повысить узнаваемость бренда и составить список потенциальных клиентов.
Получение электронных писем потенциальных клиентов — с их согласия — через маркетинг в социальных сетях или на вашем сайте через контактные формы, предоставит вам отличный способ объявить об официальном запуске вашей компании.Использование потенциальных клиентов в электронном маркетинге часто оказывается эффективным и дешевым способом не только получить эти первые несколько заказов, но и заставить ваших клиентов возвращаться снова и снова.
«Вам не нужен огромный список. Вам нужен список вовлеченных … золота больше нет в списке, оно в помолвке «. — Скотт Страттен
Предприниматель может испытывать одиночество и испытывать стресс. Однако это не обязательно, потому что существует множество программ бизнес-наставничества, а также отличные сетевые мероприятия в самых разных отраслях, на которых вы можете встретиться с потенциальными наставниками.
Найти человека, имеющего опыт работы в той же или подобной отрасли, может оказаться бесценным делом. Наставник не только служит звуковой дорожкой для ваших идей или разочарований, но и позволяет предвидеть проблемы в вашем бизнесе, которые вы могли упустить из виду, направляет вас в правильном направлении, помогает избежать ловушек, в которые они попали, и анализирует ваши общие результаты. бизнес-план.
Нет двух одинаковых предприятий, и нет двух предпринимателей, идущих одним и тем же путем к успеху, но есть несколько вещей, которые каждый может сделать, чтобы изменить ситуацию в свою пользу.Правильное планирование, составление реалистичных финансовых прогнозов, исследование рынка, составление маркетингового списка и поиск успешных и подходящих наставников — все это даст вам гораздо больше шансов на успех в будущем.
Какой из этих советов, по вашему мнению, поможет вам больше при открытии бизнеса? Сообщите нам свою мысль ниже!Изображение предоставлено Twenty20.com
Развитие бизнеса с нуля? Советы и хитрости для достижения успеха!
Написал Андрес Агуэрревере от
Каждый раз, когда начинающий или предприниматель решает начать новое путешествие с проектом, человеку нужно сделать тысячу вещей, чтобы создать успешный проект; Развитие бизнеса — это большой и сложный процесс, но он имеет множество наград.
Чтобы создать бизнес с нуля, нужно сделать много шагов; более того, недостаточно иметь хороший бюджет и отличную идею. Быть терпеливым, настойчивым, иметь четкие и реалистичные цели и всегда делать все возможное — очень важные инструменты в создании и развитии каждого проекта.
Однако мы полностью осознаем, что строительство проекта или бизнеса абсолютно возможно; Каждый день сотни предпринимателей создают свои собственные бренды с нуля, и, приложив много усилий, многие из них добиваются успеха.
Тем не менее, в каждом предпринимательстве есть момент, когда его владелец может не знать, какой из них сделать следующим шагом; в этот момент некоторые из них могут расстроиться, потому что не знают, что делать, чтобы вывести свой бренд на новый уровень. Это именно тот момент, когда люди обычно бросают свои проекты.
Важно сказать, что не все неудачные проекты связаны с нехваткой денег; наличие хорошего бюджета необходимо, но это не единственное, что нужно бизнесу для успеха.
Бизнес — это больше, чем просто отличная идеяДавайте рассмотрим пример. Представьте, что есть молодой дизайнер, который создал коллекцию очень уникальных и удивительных рубашек, она планирует продавать их, но она хочет большего, чем просто продавать рубашки, и ей нужен собственный бренд.
Итак, эта молодая предпринимательница начинает думать о том, что ей нужно сделать, чтобы иметь свой бренд: в первую очередь рубашки, конечно, ей нужно название бренда, логотип, профиль бренда (с цели, видение, структура и т. д.), ей также понадобится местный житель, если она хочет физический магазин, затем ей нужно создать профили в социальных сетях, иметь свой собственный веб-сайт и все те вещи, которые требует маркетинг.
Тогда вот эта девушка: я не знаю, как делать все это, кроме создания моих рубашек! Стоит ли рискнуть и сделать все самому? Что я могу сделать для развития своего бизнеса? Должен ли я нанять кого-нибудь, кто сделает за меня? Должен ли я сдаться и работать на кого-то другого? фрилансеры острый вариант?
Все эти сомнения полностью обоснованы, это более или менее этап, который должен пройти каждый предприниматель, но он является решающим; ответы на эти вопросы зависят от всего бизнеса.
Принятие правильных решенийЭтот этап жизненно важен для любого бизнеса, который пытается расти. Бывают случаи, когда их создатели сами решают придумать привлекательное имя, разработать привлекательный логотип, самостоятельно управлять учетными записями в социальных сетях, и это нормально.
С другой стороны, есть люди, которые не обладают такими способностями и нуждаются в чьей-то помощи. Возникает большой вопрос: нанимать или не нанимать? Если вам нужна дополнительная помощь, но вам нужно больше денег для инвестирования, все будет зависеть от целей, которые вы поставили перед своей компанией.
Основываясь на всех этих факторах, о которых мы говорили ранее, мы составили список причин, по которым вашим начинающим брендам необходимо нанять маркетинговое агентство, чтобы вырасти.
- Не могу позволить себе нанять собственный персонал : малым предприятиям часто приходится сталкиваться с необходимостью нанимать больше сотрудников, потому что бизнес растет, и люди не могут справиться со всеми задачами, которые должны быть выполнены. Однако наем большего количества сотрудников также означает необходимость тратить больше денег на заработную плату, налоги, льготы и многое другое.
В тех случаях, когда бизнесу не хватает ресурсов для найма всего необходимого персонала, лучший вариант — поискать агентство, которое может легко решить бизнес-задачи за установленную сумму денег, а это значит, что малый бизнес будет сделать задачу и сэкономить деньги.
- Много работы, мало времени : маркетинг требует времени, много его. Проектирование, разработка, запуск, управление и оценка маркетинговой кампании — это не 5-минутная задача, и сделать это становится труднее, если человеку также приходится бороться с множеством других задач, которые необходимо выполнить.
Нанимая маркетинговое агентство, предприниматель имеет много важных гарантий: работа будет выполнена эффективно и вовремя, он заставит менеджера сосредоточиться на вашем бизнесе, чтобы он все время посвятил вашей бизнес-цели.
- Это не ваша основная сфера. : частая ошибка, которую делают многие предприниматели, — это полагать, что маркетинг — это легкая задача, которую может выполнить любой, не изучая и не практикуясь. Фактически, маркетинг — это сложная область, для совершенствования которой требуется много усилий и практики.
С другой стороны, хорошее маркетинговое агентство укомплектовано квалифицированными и опытными маркетологами, которые знают, что работает, а что нет в вашей компании. Более того, они обладают не только качественными человеческими ресурсами, но и точным оборудованием, необходимым для быстрого роста вашего бизнеса.
- Вы попробовали один раз, и результаты оказались не очень хорошими : вы начали свой бизнес, и, поскольку бюджет не позволял вам нанять эксперта, который бы вам помог, не было другого выхода, кроме как сделать это самостоятельно, но результаты в основном были незначительными.
Когда есть возможность и бюджет, лучше позволить экспертам делать свою работу; Наличие профессионального маркетингового агентства , которое будет руководить кампаниями вашего бизнеса , разрабатывать наиболее подходящие для вас стратегии и многое другое — безусловно, самое разумное решение.
Совершенно понятно, что в начале проекта бюджет ограничен, и некоторые вещи нужно подождать, но, как только бренд заработает, пора уделить маркетингу время, деньги и внимание, которых он требует.
Лучшая форма, чтобы увидеть каждый доллар, который вы тратите на свой бизнес, — это инвестиция, а не пустая трата.
- Ваши продажи не растут : прошло несколько месяцев с тех пор, как ваши цифры в последний раз увеличились, это означает, что вы не обращаетесь к нужным людям, возможно, вы используете неправильную маркетинговую стратегию или у вас нет стратегии все.
Как вы, возможно, знаете, в любом бизнесе, который пытается вырасти, наличие статических или падающих показателей не является хорошей новостью, и найм маркетингового агентства может сильно помочь вашему бизнесу , убедитесь, что вы выбрали настоящих профессионалов, и они проанализируют вашей ситуации, чтобы предложить самое лучшее решение.
Выбор подходящегоКак только предприниматель полностью осознает реальную необходимость в деловых отношениях с маркетинговым агентством , пора выбрать то, которое будет лучше работать для целей вашего бренда.
Существует множество аспектов, которые необходимо оценить перед принятием окончательного решения, не только времени и денег должно хватить, чтобы подтолкнуть начинающего к выбору одного агентства другому, помните, что вы получаете то, за что заплатили.
Вот краткий, но весомый список вещей, которые должен учитывать каждый предприниматель при изучении вариантов выбора маркетингового агентства для работы:
- Имейте в виду четкие цели: имейте в виду, что этот человек или компания, которую вы собираетесь нанять, почти ничего не знают о вашем бренде, поэтому им нужна вся информация, которую вы можете предоставить, чтобы предложить вам правильные стратегии , которые помогут вашему бизнесу следующий уровень.
- Изучите организацию: нет ничего лучше, чем быть полностью уверенным в том, что агентство прекрасно оборудовано и имеет опыт, чтобы легко решить ваши проблемы.Есть некоторые маркетинговые агентства, которые специализируются на определенных типах маркетинга, в то время как другие являются неотъемлемой частью.
- Читайте отзывы: давайте будем честными, люди могут лгать, чтобы вовлечь других, это происходит постоянно. Таким образом, чтение мнений других клиентов может дать вам более реалистичные мысли об организации, с которой вы собираетесь связаться.
- Выберите лучший: после того, как все эти шаги будут выполнены, у вас будет четкое представление о том, какой из них может лучше работать с вашими целями и планами, затем вы можете назначить собеседование, чтобы познакомиться с командой, и, если все пойдет хорошо, вы готовы к продолжайте развивать свой бизнес.
Здесь, в Вегаче, мы предлагаем услуги по развитию бизнеса высочайшего качества для предпринимателей и стартапов, с невероятной командой профессиональных фрилансеров, работающих на вас. Никаких обязательств, никаких контрактов, просто ваши задачи выполняются качественно, дешевле и быстрее. Мы поняли, мы получили тебя.
← Предыдущая статья Следующая статья →
Как начать свой бизнес
Узнайте о том, как открыть бизнес, заняться индивидуальной трудовой деятельностью и подать заявление на получение коммерческих водительских прав.
Начать бизнес
Создание собственного бизнеса с нуля — прекрасная возможность, но она также может оказаться сложной задачей.
Следуйте 10 шагам от Управления малого бизнеса (SBA), чтобы начать свой бизнес. Вы узнаете о составлении бизнес-плана, определении юридической структуры вашего бизнеса и многом другом.
Избегайте типичных ошибок и получайте советы от опытных владельцев малого бизнеса, которые хотят помочь.Местные партнерские организации SBA предлагают бесплатный доступ к наставникам и инструкторам.
Следующие ниже советы и контрольные списки могут помочь вам в других важных частях процесса.
Варианты финансирования бизнеса
Узнайте о вариантах финансирования, которые помогут начать свой бизнес, включая ссуды под гарантии правительства.
Налоговые требования для открытия бизнеса
Для вашего бизнеса важно соблюдать федеральные, государственные и местные налоговые законы.
Убедитесь, что вы выполняете все федеральные налоговые требования для открытия бизнеса.Следуйте этому контрольному списку от IRS.
Каждый штат имеет дополнительные налоговые правила, когда вы начинаете и ведете бизнес. Получите информацию о требованиях на уровне штата.
Узнайте больше о налогах на бизнес, включая льготы по налогу на электроэнергию, которые могут помочь вам сэкономить деньги.
Страхование бизнеса
При открытии собственного дела вам потребуется надлежащая страховка, чтобы быть уверенным в вашей защите. Узнайте, какие виды страхования бизнеса вам понадобятся.
Узнайте о планах медицинского страхования, которые покрывают вас и ваших сотрудников.Программа вариантов здоровья для малого бизнеса (SHOP) предназначена для небольших работодателей, в которых работает от 1 до 50 сотрудников. Благодаря этой программе работодатели могут предоставлять своим сотрудникам медицинскую страховку.
Наем сотрудников для бизнеса
Начиная бизнес, вы можете решить нанять помощников. Найдите информацию о приеме на работу вашего первого сотрудника, в том числе о том, как начать процесс приема на работу. Вы также можете получить информацию об основных федеральных нормах и правилах штата, которые должен соблюдать ваш бизнес.
Наем иностранных граждан
По закону вы должны нанимать только лиц, имеющих разрешение на работу в США. Система электронной проверки онлайн позволяет компаниям определять соответствие требованиям потенциальных сотрудников. Зарегистрируйте свою компанию в E-Verify.
Закон о защите прав потребителей
Как владелец бизнеса, вам важно понимать свои права и обязанности, когда дело касается защиты клиентов. Получите советы и рекомендации по соблюдению законов о защите прав потребителей.Эти законы охватывают многие темы, связанные с бизнесом, включая рекламу, маркетинг, конфиденциальность, безопасность и многое другое.
Самостоятельная работа и работа на дому
Вы работаете не по найму, если занимаетесь торговлей, бизнесом или профессией самостоятельно или вместе с партнером.
Узнайте основы самозанятости, которые помогут вам добиться успеха в мире малого бизнеса:
Работа из дома
Вы думаете о том, чтобы вести свой бизнес вне дома? «10 шагов к началу вашего бизнеса» Управления малого бизнеса включают лицензии и разрешения, необходимые для ведения домашнего бизнеса.
Удержание из домашнего офиса
Если вы используете часть дома для бизнеса, вы можете получить налоговый вычет из домашнего офиса.
Мошенничество при работе на дому
Узнайте, чего следует остерегаться, чтобы избежать мошенничества при работе на дому. В одном из распространенных случаев мошенничества вас могут обманом заставить заплатить за открытие собственного бизнеса в Интернете. Эти мошенники будут постоянно просить вас отправить деньги за дополнительные услуги, связанные с этой фиктивной бизнес-возможностью. Чтобы подать жалобу на мошенничество, обратитесь в Федеральную торговую комиссию (FTC).
Федеральное правительственное руководство по телеработе
Если вы федеральный служащий и ищете информацию о дистанционной работе, посетите сайт www.telework.gov.
Примечание. Федеральное правительство никогда не взимает плату за информацию о государственных должностях или заявки на них. Вы можете бесплатно искать и подавать заявки на работу в федеральном правительстве на сайте USAJOBS.
Коммерческие водительские права
Коммерческие водительские права (CDL) позволяют кому-либо управлять транспортными средствами, используемыми для бизнеса, такими как тракторные прицепы и автобусы.Государственные автотранспортные агентства выдают водителям CDL, если они проходят государственные испытания. Подайте заявление на получение CDL в вашем государственном автомобильном агентстве. Государства определяют:
- Процесс подачи заявки
- Лицензионный сбор
- Цикл продления лицензии
- Процедуры продления
- Требования к восстановлению после дисквалификации
Государства выдают классы CDL. Классы определяют типы транспортных средств, которыми может управлять держатель CDL.