Качества лидера: Лидерские качества

Лидерские качества

07.06.2015 14 457 3 Время на чтение: 15 мин.

В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества: какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы добиться успеха в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера — это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи — всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому — и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи — даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают — об этом далее в сегодняшней статье.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

1. Личные (личностные) качества лидера.
2. Управленческие и организационные качества лидера.
3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Личностные (личные) качества лидера

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. Вера в себя — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой правильные цели. Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, изменения к лучшему всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то перемены в жизни: он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Управленческие и организационные качества лидера

Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей — ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек — лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, делегировать полномочия и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя роль руководителя и успешно справиться с ней. Лидерские качества — это всегда и качества руководителя.

3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и принять правильное решение. Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и «огибать острые углы».

5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер — это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

Психологические и социальные качества лидера

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива — это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже «выращивание» из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

Вот такие они — качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества — и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на Финансовом гении я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное — поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

признаки лидера и полезные книги — Колесо жизни

Как быть хорошим лидером

Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих. В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее. У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.

Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.

1. Им руководят стремления, а не страхи

Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.

2. Лидер вдохновляет, а не принуждает

Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.

Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.

3. Не променяет свободу на деньги и статус

Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.

Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.

4. Лидер осознает, что он лидер

Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду. Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех. Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».

5. Решительный и деятельный

Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.

Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности — признак страха пробовать новое.

6. Он не боится зависеть от других

Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании. Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми. Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.

7. Он умеет мечтать

Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду. Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные. Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.

8. Лидер понимает, что знает и умеет не все

Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой. И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться. От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.

9. Лидер знает, чего хочет, и делает это

Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.

Когда полезно уметь быть лидером

Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро. Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше. Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.

Читайте также: Главные правила бизнес-борьбы

Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером

Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.

1. «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
2. «Лидер без титула», Робин Шарма
3. «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
4. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
5. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

топ-15 секретов + лучшие книги по теме

Вопросы, рассмотренные в материале:

1. В чем заключаются лидерские качества
2. Основные лидерские качества
3. Что мешает стать лидером
4. Как становятся лидерами: 4 этапа развития
5. ТОП-15 секретов: как стать хорошим лидером
6. Мотивирующие фильмы и книги, которые помогают развить лидерские качества

«Как развить лидерские качества?» — такой вопрос стоит не только перед молодыми людьми, но и перед теми, кто уже получил солидный жизненный опыт и даже занимает ответственные посты. И то, что такой вопрос задается, говорит о правильном мышлении – управлять людьми и бизнесом без лидерских качеств будет затруднительно.

Но кто такой хороший лидер? Тот, кто зажигает окружающих мотивирующей речью? Или тот, кто может организовать людей вокруг себя? Этот вопрос крайне важен, ведь подчиненные быстро распознают фальшивых лидеров и восстановить авторитет будет крайне сложно. В нашей статье мы подробно опишем, кто такой настоящий лидер и как им стать.

В чем заключаются лидерские качества

Лидерские качества всегда присущи людям с твердым характером и сильным духом. Многие современные науки, изучающие общество и взаимодействие людей, используют в своей терминологии понятие «лидерство». Если речь идет о группе лиц, то проблема выбора «вожака» будет для нее актуальной всегда. В процессе установления межличностных отношений кто-то будет более активно заявлять о себе, устанавливать свои правила, навязывать личную точку зрения. При этом большая часть коллектива возьмет на себя роль ведомых зрителей. 

4 СТАДИИ успешного человека. Не нужно учиться в ГАРВАРДЕ — просто делай ЭТО!

Со времен зарождения социальных наук ученые исследуют феномен «лидерства». Этому вопросу посвящены научные труды, диссертации, монографии и статьи.

Для чего нужно изучать лидерство? Данный термин является одним из ключевых в науках, посвященных исследованию эффективного управления, что крайне актуально в условиях современного общества.

Как охарактеризовать лидера

До сих пор специалисты спорят, присущи ли развитые лидерские качества человеку с рождения, или их можно взрастить в себе самостоятельно. Кто-то утверждает, что это природная данность, кто-то говорит, что каждый человек может этому научиться. Можно утверждать лишь то, что если проявить желание и упорство, реально воспитать в себе качества лидера, что повысит успехи во всех сферах жизни человека.

• Лидер всегда обладает яркой харизмой, выделяющей его среди других.
• Поступки лидера решительны, а жизненная энергия его переполняет.
• Лидер — это тот, кто берет ответственность за результат на себя.
• Лидер умеет сохранять спокойствие даже в самой сложной ситуации, не впадать в панику, находить наилучший вариант разрешения проблемы.
• Лидер не только сам вдохновляется своими идеями, но и умеет донести их до окружающих в таком свете, чтобы его слову поверили.
• Сравнение качеств лидера и руководителя

В реализации любого проекта важнейшим лицом является его руководитель. Для коммерческого предприятия или организации руководитель — это тот, кто берет на себя ответственность за результат функционирования всех подразделений и сотрудников. Но всегда ли руководитель является лидером? 

Во времена плановой экономики руководители на предприятиях были очень грамотными. Но не все они смогли адаптироваться к новой рыночной ситуации и стать успешными лидерами. В настоящее время эффективный менеджмент характеризуется тем, может ли руководитель реализовывать и лидерские качества. Возникает вопрос, а в чем разница между этими понятиями?

Руководитель не пытается достигать личных целей и реализовывать свои амбиции. Обычно, задачи для него ставятся вышестоящим органом, а он лишь реализует их, без особой вовлеченности. Другими словами, его позиция к результатам пассивна, а эффективность управления довольно низкая.

Основная функция руководителя — контролирующая. При этом больше внимания, традиционно, уделяется недопущению ошибок и наказанию за неверные действия, чем поощрению за успехи и продуктивный труд. Любые проступки сотрудников обсуждаются публично, при этом, достижения могут быть вообще не замечены.

Руководитель всегда требует соблюдения субординации и проявления уважения к себе от подчиненных.

Лидер не только отвечает за результаты, но и планирует стратегию достижения цели. Его задача — увлечь и заинтересовать остальных, чтобы сделать их труд более эффективным, замотивировать на успех в деле.

Лидер одновременно является и вдохновителем для всей команды. Он старается каждому помочь в разрешении сложной ситуации, не перекладывая с себя ответственности за ошибки подчиненных. Поощрениям за успехи он уделяет больше внимания, чем наказаниям за промахи.

Лидер строит взаимоотношения с персоналом по принципу коллегиальности, всегда поддерживает инициативных людей.

Чтобы привести к успеху коммерческую организацию, в управлении ею важно проявить не только качества хорошего руководителя, но и быть лидером для всей команды исполнителей. В современных экономических условиях это является важнейшим критерием достижения успеха.

Основные лидерские качества

Как развить лидерские качества у руководителя? Лидер коллектива — это и наставник, и мотиватор команды. К его советам прислушиваются, его мнение без колебаний принимается за истину, его поручения выполняются без лишних вопросов. Все потому, что настоящий лидер умеет излагать свои требования четко и по делу, а результаты подчиненных оценивает грамотно и справедливо. Даже критика из его уст звучит конструктивно. Заслужить такое уважение коллег не просто, для этого нужно иметь определенный склад характера.

1. Справедливость

Очень важно относится одинаково ко всем членам трудового коллектива. Каждый сотрудник прекрасно почувствует несправедливость к себе. Например, когда за одну и ту же провинность одного работника лишают премии на месяц, а второму лишь делают замечание, не стоит думать, что персонал будет уважать руководителя за подобные решения. Среди подчиненных не может быть любимчиков или изгоев, так как это демонстрация непрофессионального отношения к делу. Снисходительность можно проявлять лишь к новичкам, которые только вливаются в работу на испытательном сроке.

Также важно справедливо распределять рабочую нагрузку среди всех сотрудников. Часто бывает, что в коллективе есть несколько ответственных исполнителей, и руководитель стремится как можно больше задач поставить именно перед ними, так как это обеспечивает наиболее быстрое и эффективное их решение. Это совершенно неправильно. Очень удобно использовать хороших работников, которые всегда делают все вовремя и без ошибок, даже если объем порученной им работы достигает немыслимых размеров. Но можно ли тогда надеяться на лояльное отношение от них в ответ?

Рано или поздно ситуация может обернуться увольнением по собственному желанию и уходом к конкуренту, где трудоголизм и ответственность оценят более достойно.

Грамотный лидер всегда распределяет задачи среди персонала в соответствии с их знаниями и навыками. Хорошие специалисты получают более сложные задачи, но и более высокие гонорары за их выполнение. Новички же решают то, что им по силам, при этом понимая, что если стремится выполнять работу хорошо, то и доход можно увеличить.

Принцип справедливости должен быть частью корпоративной культуры, тогда управление персоналом станет более эффективным.

2. Компетентность в профессиональных вопросах

Очень важной чертой хорошего руководителя является грамотность во всех вопросах рабочего процесса. Если не понимать тонкостей всех операций, протекающих внутри организации, невозможно будет ставить перед подчиненными корректные задачи и оценивать результаты их решения. Во времена плановой экономики по этой причине руководители очень часто проходили все стадии карьерного роста — от простого рабочего до директора завода. Только так можно было досконально изучить всю производственную цепочку.

Разберемся на примере. Будучи руководителем, вы дали задание своему подчиненному сформировать базу поставщиков для интернет-магазина. На выполнение поручения было отведено три дня. При этом сами вы никогда не занимались поиском поставщиков и заключением договоров на поставку продукции, и понятия не имеете, что это довольно длительный, ответственный и трудоемкий процесс. Естественно, по истечении трех дней вы не получили от своего сотрудника того результата, на который рассчитывали.

Кто же допустил ошибку в этой ситуации? Конечно, вы, как руководитель, который даже в общих чертах не разобравшись в процессе, установил сроки на выполнение важного поручения. При этом если бы вы попытались разобраться, сколько нужно времени, чтобы проанализировать рынок поставщиков, подготовить формы договоров, обсудить с каждым поставщиком спорные моменты, то ситуации с несоблюдением сроков не возникло бы.

3. Способность делегировать

На практике очень распространен такой стиль руководства, когда начальник, будучи грамотным и компетентным специалистом в своей области, совершенно не умеет распределять обязанности между своими подчиненными. И чаще всего причина в том, что такие люди уверены, что лучше них ни с одной, даже самой простой задачей, никто не справится. Вот и получается, что есть полный штат сотрудников, а руководитель все «тянет» на себе.

Еще одна причина такого руководства — это тотальное недоверие. К примеру, известен такой случай, когда начальник был настолько подозрительным и недоверчивым, что лично выдавал ксероксную бумагу со склада, чтобы кладовщик не мог унести пару листов домой, заливал жидкое мыло в уборной и раскладывал туалетную бумагу. А также сам закупал канцтовары, заправлял краску в принтер и т.д.

Какова же была реакция коллектива на такое поведение руководителя? Конечно, никто не испытывал уважения к такому начальнику, а лишь посмеивался и шутил за спиной.

Поэтому настоящего лидера отличает умение грамотно делегировать обязанности. Никогда не делайте сами того, что могут и должны делать другие сотрудники. Ведь именно для этого на предприятиях и в организациях нанимается целый штат персонала. Если дать понять подчиненным, что вы можете сами выполнять многие задачи, они очень скоро перестанут делать даже то, что обязаны по должностной инструкции, и по любому вопросу будут просить вашей помощи.

4. Лидер может допускать ошибки и признает это

Человеческий фактор присутствует всегда, и каждый из нас может допустить ошибку даже в том деле, в котором он является профессионалом. Это нормально, этого не нужно бояться и стыдиться. Главное, уметь признать, что ошибка была допущена по вашей вине. При этом вы не должны просить прощенья у своих подчиненных, достаточно лишь обозначить, что работу нужно переделать из-за некорректно поставленной задачи с вашей стороны.

Если кто-то из сотрудников предложит более оптимальный и эффективный путь достижения цели, не стоит настаивать на своем варианте, лишь из принципа «я здесь главный, я решаю». Примите совет своего подчиненного, если это принесет пользу вашему бизнесу. Порадуйтесь, что в вашем коллективе есть инициативные работники, похвалите их за хорошее предложение и позвольте действовать самостоятельно. Это лишь укрепит ваш авторитет, как руководителя, и повысит лояльность со стороны коллег.

Проклятье нытиков. Почему ныть опасно? Бизнес Молодость:

5. Стрессоустойчивость

Есть много плюсов и минусов в работе по найму, но, несомненно, основным преимуществом такого типа занятости является стабильность. Ваша заработная плата не зависит от того, как владелец бизнеса свел концы с концами в этом месяце, ведь по закону, он обязан заплатить вам не реже двух раз в месяц фиксированный оклад.

Если вы решите открыть собственное дело, то на вас свалится огромное количество проблем, решать которые нужно будет быстро и эффективно. Это не внесет спокойствия и умиротворения в вашу жизнь. Напротив, стрессовые ситуации могут быть такими, что выбьют из колеи кого угодно. Многие начинающие бизнесмены бросали свое дело только потому, что не выдерживали нервного напряжения.

Вот с какими стрессами можно столкнуться, решив стать предпринимателем:

• Нехватка ресурсов. На начальном этапе развития бизнес требует больших вложений, и основной проблемой становится поиск источников финансирования.
• Ошибки со стороны нанятых сотрудников. Подобрать хороших специалистов не просто, и нанятые работники всегда будут совершать ошибки, последствия которых могут иметь совершено разные масштабы.
• Контроль со стороны государственных органов. Бизнес находится под строгим наблюдением большого количества служб, таких как налоговая, Роспотребнадзор и многих других, в зависимости от специфики деятельности. Соблюдать все их требования не просто и стоит не малых нервов.
• Недовольство клиентов. Если кто-то из покупателей будет неудовлетворен товаром или услугой, которую вы оказали, он может устроить вам все вышеперечисленные проблемы одновременно.

6. Хороший лидер мотивирует своих подчиненных

Термин «мотивация» очень популярен в современной теории управления, но не все понимают его истинное значение. Многие подразумевают под ним способность руководства достойно оплатить труд своих работников. Но это не совсем так. Материальная сторона важна, но, чаще всего, люди считают, что их труд стоит больше, чем им за него платят.

Есть ли какие-то другие способы обеспечить эффективную работу персонала, помимо обеспечения его достойной заработной платой? Конечно, существуют особые методы поощрения:

• Финансовое стимулирование. Оклад — важная составляющая заработной платы. Но, не всегда работники, имеющие одинаковый оклад, трудятся на равных. Поэтому эффективным методом стимулирования является дополнительная система поощрения в виде премий и бонусов по итогам выполнения работы. Если один работник старается больше другого, это нужно ценить, иначе его энтузиазм быстро иссякнет.
• Корпоративный дух. Когда каждый работник ощущает себя частью эффективной команды, его производительность возрастает в разы. Дайте понять своим сотрудникам, что именно его вклад в общее дело очень важен и нужен.
• Личный пример руководителя. Если подчиненные видят, что их начальника вечно нет на месте, или он занят не рабочими делами, а зависанием в соцсетях, то уважение к нему падает до нуля. Настоящий лидер собственным примером должен показывать, как нужно работать, всегда быть в курсе дел и знать, как найти выход из любой сложной ситуации.

7. Настоящий лидер — трудоголик, который искренне любит свое дело

Если изучить истории успешных людей, можно отметить, что большинство из них работали не покладая рук по 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Невозможно представить такую отдачу нелюбимому делу. Поэтому, можно быть уверенным, что решающее значение имеют не предпринимательские способности, а трудолюбие и высокая работоспособность. Настоящий лидер должен обладать этими качествам и уметь подать пример своим коллегам.

Что мешает стать лидером

Чаще всего именно внутренние факторы препятствуют развитию лидерских качеств в человеке. Это и страхи, и жизненные убеждения, и негативный опыт прошлого, и вредные привычки. Неуверенность в себе, боязнь неудач, обиды на людей и обстоятельства — все это мешает стать лидером, как в карьере, так и в других сферах жизни.

Можно сформулировать основные факторы, мешающие развить лидерские качества:

• Не конкретизированные цели. Если не формулировать задачи четко, то трудно представить, чего вообще хочешь добиться. Поэтому важно детально продумывать каждую цель, визуализировать ее и реализовывать пошагово.
• Неспособность ждать. Если вы склонны требовать результат немедленно, вам очень трудно будет принять тот факт, что совершать великие дела моментально невозможно. Иногда важно проявить терпение, и тогда цель будет достигнута.
• Чтобы не терять веры в себя нужно замечать любые свои достижения. Помните, даже самые незначительные победы важно поощрять, ведь вы сделали шаг на пути к большой цели, получили бесценный опыт. Если находить во всем положительные моменты, ставить четкие цели, двигаться шаг за шагом на пути к ним, можно эффективно развить и укрепить лидерские качества.
• Страх нового. Изменить что-то в своей жизни бывает очень страшно, поэтому многие люди предпочитаются смириться с рутиной и скукой, лишь бы не покидать свою зону комфорта.
• Страх быть уязвимым. Приступая к чему-то новому, мы всегда подвергаем себя риску быть непонятыми, разочароваться, потерпеть неудачу. Страх утратить душевное равновесие мешает развивать лидерские качества.
• Непринятие окружающими. Если вы решите резко сменить стиль поведения и стать более уверенным и независимым, приготовьтесь к тому, что кому-то из вашего окружения это не понравится. Ведь людям удобнее использовать в своих целях нерешительных и покладистых людей, а вот с настоящим лидером придется считаться.
• Низкая самооценка. Очень часто мы сами ставим себе барьеры в развитии и самосовершенствовании. Мы не верим, что можем достичь большего, что в нас заложен потенциал. Но нужно понимать, что только мы сами ответственны за свою жизнь, поэтому важно верить в себя и свои силы.
• Не важно, сколько вам лет. Когда вы получаете очередной жизненный урок, только вам решать, воспримите вы его как бесценный опыт, или как барьер, который остановит вас на пути к вашей цели.
• Важной чертой любого лидера является принятие полной ответственности за свою судьбу. Не ищите виноватых среди других и не пеняйте на обстоятельства.
• Недостаток квалификации, знаний, умений. Если вы сами не понимаете, в каком направлении хотели бы развиваться по жизни, это существенно затрудняет развитие лидерских качеств. Можно посоветовать в такой ситуации обратиться к опыту успешных людей. Возможно, посмотрев, какой путь прошли другие, вы поймете, какие качества вам лучше всего совершенствовать.
• Нужно понимать, что последний совет – не самый действенный. Ведь все люди изначально находятся в разных условиях. У всех нас разные способности, уровень жизни, социальный статус, окружение. Поэтому повторить чужой опыт можно лишь в какой-то мере. Скорее всего, в мире нет второго такого же человека, который находится в точно такой же ситуации, как и вы.

Как становятся лидерами: 4 этапа развития

Как развить в себе лидерские качества? Рекомендации читайте дальше в нашей статье. Если вы все-таки решили заняться саморазвитием и открыть в себе способности руководителя, вам просто необходимо знать все стадии, которые придется пройти на этом непростом пути.

Выделяют четыре этапа развития лидерских качеств.

1. Лидер в своей собственной жизни. Это отправная точка, с которой нужно начать саморазвитие. На этом этапе важно научится брать ответственность за свою жизнь, мотивировать себя на движение к цели, прийти к внутренней гармонии, принять себя, повысить самодисциплинированность.
2. Лидер в разных ситуациях. Это следующий этап, когда лидерские качества нужно проявить на микроуровне. Здесь необходимо взять ответственность за результат взаимодействия небольшой группы людей, разрешающих определенную ситуацию. Часто, именно дети и подростки начинают отрабатывать лидерские качества, например, в классе или компании во дворе.
3. Лидер в коллективе. Это та стадия, где лидерские качества нужно проявить при решении довольно сложных задач и взять на себя руководство целым коллективом. Особенно это актуально в ситуациях на работе, поэтому обычно на данной стадии развития лидерских качеств находятся люди в возрасте 20-30 лет.
4. Лидер в команде. Это последний уровень, где лидерские качества нужны не просто, чтобы быть «вожаком» в группе людей, но и чтобы самому уметь создавать эффективную команду для достижения амбиционных целей. На данном этапе качества лидера должны быть довольно хорошо развиты.

ТОП-15 секретов: как стать хорошим лидером

1. Ведите себя уверенно

   Даже если внутри вас гложут сомнения, не нужно показывать подчиненным свои страхи и неуверенность. Покажите коллективу, что все под контролем, и вы знаете, что делать. Это только повысит планку уважения к вам, а также позволит вашим коллегам действовать более четко и уверенно. Стоит понимать, что речь не идет о самоуверенности на грани с наглостью. Не будьте высокомерны с членами своей команды, не позволяйте себе переходить на личности. Просто дайте понять, что все идет по плану.

   В любой ситуации нужно стараться быть проще, но в пределах разумного, конечно. Не стоит изображать из себя «дурачка». Принимайте достижения своих коллег, ведь в каких-то вопросах они вполне могут быть компетентнее и талантливее вас. Это совершенно не компрометирует вас как лидера. 

2. Держитесь строго, но справедливо

   Быть лидером – значит брать на себя роль руководителя в любой ситуации. Поэтому, вам придется задавать правила игры, а также пояснять коллективу ход решения задач, темпы и сроки их выполнения. Тем не менее, чтобы к вам прислушивались, ваши указания должны быть строгими и четкими, но, в то же время, адекватными. Учитывайте позицию других людей, а не переходите к откровенному навязыванию авторитарного режима, иначе, кто-то из членов коллектива может просто отвернуться от вас.

3. Будьте профессионалом своего дела

   Каждому человеку присуще испытывать страх. Бояться неудачи и поражения – это вполне нормально. Но, если вы хотите быть лидером, вам нельзя демонстрировать свою неуверенность подчиненным. Ваш коллектив должен видеть, что вы идете вперед, несмотря ни на что.

   

   Если вы не знаете ответа на какой-либо вопрос, это тоже не страшно. Это не умаляет ваших лидерских качеств. Но, если вы понимаете, что не обладаете какими-то важными в вашей сфере деятельности знаниями, обязательно займитесь повышением своей квалификации, ведь если руководитель не знает ответов на большинство вопросов подчиненных, он перестает быть лидером в их глазах. Старайтесь всегда учиться чему-то новому! Знания не бывают лишними.

4. Не сомневайтесь в своих действиях

   Когда вы с сотрудниками сидите и вяло обсуждаете планы работы на ближайшие дни, жалуясь на то, как много проблем накопилось, и вы совершенно не представляете, как это все разгребать, это мало похоже на лидерский настрой. Если неожиданно в дверях появится инициативный коллега, который громко и уверенно заявит, что знает, как решить ту или иную задачу, как на него отреагирует весь остальной коллектив? Правильно! Как на спасителя, который уверен в своих действиях и других направит в нужное русло!

5. Уважайте своих единомышленников

   Проявляйте человеческие качества по отношению к тем, кто доверяет вам и готов следовать за вами на непростом пути. Настоящий лидер — это не диктатор, который высокомерен со всеми вокруг, а тот, кто уважает и с пониманием относится к своим коллегам. Тот, кто пытается строить карьеру, идя по головам, рано или поздно будет свергнут. Ведь лидером можно стать, только если иметь круг единомышленников, которые признают вас таковым.

6. Верьте в себя

   Каждый может стать лидером, но не все готовы покинуть зону комфорта, ведь быть ведомым гораздо проще, чем быть предводителем. В то же время, настоящий лидер всегда пользуется лояльностью окружающих, в нем нуждаются, его уважают. Хотите быть главным? Стремитесь к этому и верьте в себя!

7. Держите данное вами слово

   Люди ненавидят ложь и пустословие. Именно поэтому часто о политиках отзываются в негативном ключе, ведь за ними закрепилась репутация лгунов, мошенников и продажных личностей. Если вы не хотите навсегда потерять авторитет в глазах окружающих, не давайте обещаний, которых не сможете выполнить. Не важно, насколько вы выдающийся дипломат, оратор, ученый, если вы солгали один раз, второй раз вас просто никто не станет слушать. Все просто — отвечайте за свои слова, и люди к вам потянутся.

8. Смените стиль одежды 

   Казалось бы, сейчас век свободы, когда каждый может самовыражаться как угодно, в том числе, за счет креативного стиля. Но, если вы хотите стать успешным руководителем, одевайтесь соответствующе. Увидев человека в рубашке, брюках и при галстуке, у окружающих сложится впечатление, что перед ними деловой человек.

9. Идите на контакт с подчиненными

   Стараясь соблюдать субординацию, люди часто не идут первыми на контакт с начальником, чтобы не надоедать ему вопросами. Не будет ничего страшного в том, если вы первый спросите у коллег, как у них дела, как продвигается решение рабочих вопросов, поделитесь размышлениями на отвлеченные темы. Это позволит повысить лояльность к вам, как к руководителю.

10. Не «включайте» начальника по поводу и без

    Не стоит в каждой ситуации демонстрировать, что вы тут главный, и все будет по-вашему. Управляйте только теми процессами, которые требуют вашего непосредственного контроля. Никогда не пытайтесь самоутверждаться за счет подчиненных, если не хотите потерять их доверие и уважение.

11. Решайте проблемы

    Всегда думайте над тем, что именно нужно сделать, чтобы разрешить ту или иную сложную ситуацию. Не забывайте про интересы других.

12. Доверьте исполнение другим

    Настоящий лидер — этот не тот, кто всегда все делает сам. В первую очередь, лидер отличается особым складом характера, главная черта которого – умение видеть решение проблемы. А вот исполнение плана нужно поручать своей команде.

    Успешные люди не те, кто каждую задачу решают самостоятельно, а те, кто умеют организовать эффективную работу других.

13. Объясняйте свою точку зрения

    Если вы загорелись какой-то идеей, поделитесь этим со своим коллективом. Лидер должен уметь правильно подать план решения проблемы, чтобы починенные также воодушевились и настроились на достижение успеха. Когда вы объясняете свою точку зрение и даете четкое руководство к действию, вы мотивируете людей на эффективный труд. 

14. Примите тот факт, что вы тоже часть команды 

    Те, кто смогли стать настоящими лидерами, прекрасно понимали, что успех любого дела невозможен без хорошей команды соратников. Не нужно гнаться за славой, богатством, корыстными целями. Лидерские качества — это инструмент, с помощью которого можно настроить эффективную работу целого коллектива. Каковы бы ни были ваши индивидуальные способности, в одиночку добиться чего-то великого не удастся никому.

15. Будьте снисходительнее

    Быть лидером — это большая ответственность. Особенно, если речь идет о руководстве бизнесом, ведь нужно правильно организовать целый ряд процессов. Не так просто управлять предприятием или организацией, удовлетворять запросы клиентов, обеспечивать бесперебойность производственного процесса и рентабельность инвестиций. Тем не менее, иногда нужно отбросить излишнюю серьезность и позволить себе быть снисходительнее к проблемам.

    Залог эффективной деятельности компании — дружный и сплоченный коллектив. И чтобы он был именно таким, лидер должен мотивировать своих подчиненных и заботиться об их корпоративном духе. В противном случае, можно не ждать проявления энтузиазма и стараний в работе от своих коллег.

Мотивирующие фильмы и книги, которые помогают развить лидерские качества

Пять книг, которые помогут развить лидерские качества:

1. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор данной книги на реальных примерах из жизни доказывает, что лидерами не рождаются, им может стать каждый, если познает основные законы лидерства.
2. «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Автобиографическая книга, написанная капитаном подводной лодки. В ней описано, как проявить лидерские качества в коллективе, ограниченном экстремальными ситуациями, чтобы достигать нужных целей.
3. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Эту книгу должен прочесть каждый. В ней даются практические советы о том, как заняться самосовершенствованием и достигать самых трудновообразимых высот в жизни.
4. «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Суть книги в том, что автор на своем примере показывает, как можно испытать свои способности, используя свой организм на режиме предельных возможностей в течение семи дней. После такого интенсива другие проблемы покажутся сущими пустяками.  
5. «Харизма лидера», Радислав Гандапас. В книге рассказывается о том, как развивать в себе лидерские качества, учиться взаимодействовать с коллективом, мотивировать и влиять на поведение других людей.

Фильмы, которые мотивируют:

• «Уолл-стрит». Этот фильм об азартном брокере, который готов рискнуть всем, чтобы добиться успехов в карьере. Он будет полезен для тех, кого часто ограничивают страхи потерпеть неудачу.
• «Гарвардский бомж». Реальная история девушки, которая, несмотря на неблагополучное детство, смогла выбраться из нищеты и социальной деградации и добиться успеха в жизни. Если вы в отчаянии и ругаете судьбу за несправедливость, посмотрите этот фильм, возможно, он поможет вам начать действовать.
• «В погоне за счастьем». Главный герой данного фильма — мужчина, на которого все возможные жизненные трудности свалились в один момент. Жена ушла, на руках остался сын-школьник, из квартиры выселили за неуплату. Чтобы построить успешную карьеру он устраивается в компанию мечты, но сначала нужно пройти неоплачиваемую стажировку, а это значит, что придется жить в бесплатных ночлежках и испытывать постоянный голод. Но в итоге, у героя все получается! Он добивается успеха и берет свою жизнь под контроль! Фильм для тех, кто отчаялся и не верит в свои силы.

10 главных качеств настоящего лидера

Если вы решили стать настоящим лидером, то вам несомненно понадобиться огромная работа над собой. Ведь лидер обладает множественным набором психологических качеств и знаний для своей состоятельности.

Лидер (от англ. leader) — первый, идущий впереди планеты всей 🙂 — человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность. Лидер принимает самые ответственные решения группы или организации и руководит всеми процессами в целом, при этом дает направление для дальнейших действий.

В данной статье мы будем говорить не о том как стать лидером, а о качествах лидера.

Качества лидера:

1) Уверенность в себе

Настоящий лидер всегда и всюду уверен в себе и готов решать любые задачи встретившиеся ему на пути. Он должен по настоящему верить в то, что он делает. Если у вас есть с этим проблемы, то рекомендую прочитать статью: “Как стать уверенным в себе”!

2) Коммуникабельность

Без этого качества лидера трудно представить, умение налаживать контакты и быстро находить общий язык с коллективом важнейшее качество не только в этой стезе.

3) Умение постоянно учиться

Не для кого не секрет, что наш мир постоянно меняется все с большей и большей скоростью. Именно в связи с этим современным лидерам просто необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний и вносить инновации в своем деле. Это значительно повысит вашу конкурентоспособность.

4) Целеустремленность

Очень важное качество, которое отделяет лидера от остальных людей. Он всегда знает, чего он хочет и что для этого нужно сделать. Ведь согласитесь глупо вести толпу, когда сам не знаешь куда.

5) Ответственность

Умение отвечать за свои слова, действия, решения неотъемлемое качество лидера. Тут уже не сможешь сказать “кто виноват?”. Весь груз возможных неудач и провалов придется взять на себя, а вот успех делить со всеми.

6) Самодисциплина

Обычные люди легко позволяют себе все возможные слабости. Но лидер ни как не может позволить себе дать слабину и должен постоянно быть собранным и готовым к действию.

7) Умение общаться и слушать людей

Умение общаться и слушать людей одни из главных лидерских качеств. Именно с этого начинается лидерство. Вы должны не только общаться и убеждать людей на понятном языки, но и уметь выслушать и понять каждого человек, как отдельную личность.

8) Умения создать команду

Все мы понимаем, что без команды лидер перестает быть лидером. Поэтому умение создавать команду одна из ключевых качеств лидера. Дорого стоит притянуть и убедить людей идти под твоим знаменем.

9) Упорство

Лидер это тот человек, которые никогда не сдается и находится в постоянно активности. Он ищет ответы и решение до тех пор пока не найдет их.

10) Амбициозность

Лидер всегда стремиться к высоким целям и ярким результатам, при этом делает это осознанно не рисуя в воображении сказочных гор.

21 качество обязательное для настоящего лидера

Американский эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, определил 21 качество обязательное для настоящего лидера.

В книге «21 обязательное качество лидеров» проанализированы качества и черты характера, которыми обладают все великие лидеры.

1-ое качество лидера по Джону Максвеллу — будь твердым как скала

Характер определяет как действует лидер в трудных жизненных ситуациях, кризис не обязательно сформирует характер, но выявит и раскроет его. Беда свалившаяся на голову лидера — переломный момент, который заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо идти на компромисс. Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

2-ое качество лидера по Джону Максвеллу — стать харизматическим лидером

Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен её, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами.

3-е качество лидера по Джону Максвеллу — преданность делу

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Истинная приверженность долгу вдохновляет и притягивает окружающих. Она показывает им, что вы обладаете убежденностью. А ведь они будут верить в вас только в том случае, если вы сами верите в свое дело.

4-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение общаться

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Вы можете стать более эффективным коммуникатором, если будете придерживаться следующих четырех основных принципов: Упрощайте свою мысль , Умейте видеть конкретного человека, Демонстрируйте людям правду,Добивайтесь ответной реакции.

5-ое качество лидера по Джону Максвеллу — компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. Если вы хотите по-настоящему развить в себе данное качество, то должны делать следующее: Каждый день проявляйте свою компетентность,Не переставайте все время совершенствоваться, Всякое дело доводите до удачного конца,Делайте больше, чем от вас ожидают,Воодушевляйте других.

6-ое качество лидера по Джону Максвеллу — мужество

Когда в вашей жизни дело доходит до трудных решений, которые бросают вызов, необходимо помнить следующие истины, которые характеризуют мужество: Мужество начинается со сражения внутри вас, Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко,Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу,Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству.

7-ое качество лидера по Джону Максвеллу — проницательность

Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы. С помощью проницательности становится возможным достижение нескольких важных целей: Выявление корней возникающих проблем, совершенствование своего умения решать проблемы( Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее),Оценка имеющихся вариантов с целью выбора максимально эффективного,Умножение своих возможностей (лидеры являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своими инстинктами).

8-ое качество лидера по Джону Максвеллу — сфокусированность

Сфокусированность необходима для того, чтобы стать эффективным лидером. Основное место занимают приоритеты и концентрация. Лидер, расставивший приоритеты, но не обладающий должной концентрацией, знает, что нужно сделать, но никогда не приступит к выполнению намеченного. Если же ситуация складывается наоборот — лидер располагает концентрацией, но не обладает приоритетами, то он будет топтаться на месте не продвигаясь вперед. Каким же образом нужно фокусировать свое время и энергию? Руководствуйтесь в этом деле нижеследующими принципами: Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, Концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах, Концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

9-ое качество лидера по Джону Максвеллу — щедрость

Ничто не взывает к окружающим громче и не убеждает их сильнее, чем щедрость и великодушие лидера. Разовое проявление этого качества нельзя назвать истинной щедростью. Она исходит от сердца и пронизывает каждый аспект жизни лидера, вплотную касаясь его времени, денег, талантов и имущества. Эффективные лидеры, действительно способные повести за собой, действуют, прежде всего в интересах других людей, а не исключительно в собственных целях. Взрастите в себе щедрость и культивируйте ее как неотъемлемый элемент своей жизни. Для этого необходимо: Быть благодарными за то, что у вас есть,Ставить на первое место своих людей,Не позволять, чтобы желание обладать управляло вами,Трактовать деньги как ресурс,Вырабатывать в себе привычку отдавать.

10-ое качество лидера по Джону Максвеллу — инициативность

Успех связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры. Какими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные события? Свойства эффективного лидера: Лидеры знают, чего хотят, Лидеры мотивируют себя к действию.(Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфортности.), Лидеры готовы к большему риску, Лидеры совершают больше ошибок. Если вам недостает инициативности, первым делом осознайте, что истоки данной проблемы лежат внутри вас, а не в окружающих.

11-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение слушать

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. По этим причинам вы должны держать открытыми не только свои глаза, но и уши, когда перед вами оказываются следующие люди: Ваши последователи, Ваши клиенты, Ваши конкуренты, Ваши наставники (Никакой лидер не бывает настолько продвинутым или опытным, что может позволить себе обходиться без наставника). Не ограничивайтесь одним лишь улавливанием голых фактов. Начинайте вслушиваться не только в слова, но и в чувства, в затаенный смысл и подводные течения.

12-ое качество лидера по Джону Максвеллу — страсть

Рассмотрим 4 важных положения, которые касаются страсти, того, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям(Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание),Страсть наращивает вашу силу воли(Если вы достаточно сильно жаждете чего-нибудь, то сможете найти в себе силу воли, чтобы добиться этого. Единственный путь обрести именно такое, по-настоящему горячее желание, состоит в том, чтобы выработать в себе страсть), Страсть изменит вас(Если вы следуете по пути, который диктует вам страсть, а не какие-то иные чувства и соображения, то наверняка станете более преданным делу и более продуктивным человеком. А это приведет к росту вашей способности влиять на других), Страсть делает невозможное возможным(Люди устроены таким образом, что всякий раз, когда что-нибудь воспламеняет их душу, слово «невозможно» для них исчезает. Огонь в сердце возвышает буквально все в вашей жизни).

13-ое качество лидера по Джону Максвеллу — позитивная установка

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают. Если вы по-настоящему желаете стать эффективным лидером, то вам просто необходима позитивная жизненная установка. Она не только предопределяет ваш собственный уровень удовлетворенности как личности, но также оказывает существенное воздействие на то, каким образом взаимодействуют с вами другие люди. Чтобы лучше понять, что означает быть позитивно настроенным и как им стать, подумайте о следующих вещах: Ваша установка — это ваш собственный выбор, Ваша установка определяет ваши действия,Ваши люди — это зеркало вашей установки,Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

14-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение решать проблемы

Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам. Во-первых, мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие. Во-вторых, мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными. И в-третьих, мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: Они предвидят проблемы,Они принимают правду такой, какой она есть,Они видят полную картину,Они все делают по порядку ,Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.

15-ое качество лидера по Джону Максвеллу — научиться ладить с людьми

Способность работать с людьми и укреплять взаимоотношения с ними абсолютно необходима эффективному лидеру. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело. Что может делать человек, являющийся лидером, чтобы укреплять и культивировать хорошие взаимоотношения с людьми: Нужно обладать головой лидера — понимать людей,Нужно обладать сердцем лидера — любить людей,Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.

16-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение нести ответственность

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы. Характеристики людей, которым присуще чувство ответственности: Они умеют делать дело, Они всегда готовы идти дальше, чем нужно, Их ведет вперед стремление к совершенству,Они добиваются результата независимо от ситуации.

17-ое качество лидера по Джону Максвеллу — уверенность

Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится» еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других. У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт: Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности, Они берут от людей больше, чем дают,Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей ,Они постоянно ограничивают возможности своей организации.

18-ое качество лидера по Джону Максвеллу — самодисциплина

В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей. Без самодисциплины невозможно достичь успеха. Лидер сможет максимально развить заложенный в него талант, только обладая самодисциплиной Именно она позволяет лидеру дойти до самых высоких достижений и является ключом к долговременному лидерству. Если вы хотите принадлежать к числу тех, лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения: Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них,Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни,Не поддавайтесь возможным самооправданиям,Не думайте о награде, пока работа не сделана, Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19-ое качество лидера по Джону Максвеллу — готовность служить другим

Готовность служить связана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. Она связана с психологической установкой. Вы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагается служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, — например, грубого сотрудника правительственного ведомства. Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям: В списке своих приоритетов ставит других впереди себя, Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим,. По собственной инициативе служит другим,Не фокусируется на занимаемом им положении,Служит по соображениям любви.

20-ое качество лидера по Джону Максвеллу — способность к самообучению

Перед лидерами всегда существует такая опасность, как удовлетворенность достигнутым результатом. В конце концов, если лидер уже располагает влиянием и пользуется уважением, то зачем ему продолжать заниматься собственным ростом? Ответ прост: Степень вашего роста определяет, кем вы являетесь№ То, кем вы являетесь, определяет, кого вы притягиваете к себе; То, кого вы притягиваете к себе, определяет меру успеха вашей организации; Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала расти, то должны сохранять в себе способность к обучению. пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: Излечитесь от такой болезни как самодовольство,Преодолейте свой успех ,Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы.,Поступитесь своей гордостью (Готовность к обучению требует от нас мужества признать, что мы знаем далеко не все, из-за чего можем выглядеть не очень красиво ),Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21-ое качество лидера по Джону Максвеллу — Перспективное видение

Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона: Перспективное видение исходит изнутри,Перспективное видение тянется из вашего прошлого,Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей,Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.

«Частный Корреспондент»

11 лидерских качеств, которые может развить каждый

Лолли Даскал

Автор книг о лидерстве, основательница компании Lead From Within.

Работая с руководителями высшего звена, я заметила у лучших лидеров общие черты и составила список самых важных. Если пока вы не обладаете какими-то из этих качеств, не отчаивайтесь: их можно развивать.

1. Любознательность

Пытливый ум и любовь к знаниям — неотъемлемые качества хорошего лидера. Чтобы их развить, всегда интересуйтесь новым. Возможности научиться чему-то могут представиться в самый неожиданный момент. Не отказывайтесь от них.

2. Оптимизм

В жизни столько трудных ситуаций и негатива, что очень легко стать пессимистом. Чтобы такого не случилось, всегда старайтесь посмотреть на дело с другой стороны и найти что-то хорошее в плохом. С позитивным настроем проще руководить и вдохновлять.

3. Умение слушать

Устные выступления и письменная коммуникация очень важны, но не забывайте и о слушании. Поощряйте других делиться мыслями и будьте внимательны к собеседнику.

4. Открытость

Будьте открыты ко всему: людям, идеям, возможностям. Будьте таким руководителем, к которому сотрудники могут прийти со своими мыслями и планами, зная, что их выслушают и примут всерьёз.

5. Эмпатия

Старайтесь быть отзывчивым и проявлять заботу о других. Эмпатия — одно из главнейших умений, необходимых лидеру. Она помогает установить связь с другим человеком и быстро понять, что тот чувствует.

6. Находчивость

Учитесь использовать имеющиеся ресурсы и оборачивать на пользу любую ситуацию. Будьте тем, к кому обращаются за неординарным решением в трудную минуту.

7. Спокойное отношение к переменам

Хороший лидер готов ко всему, потому что он принимает саму идею перемен и их неизбежность. Не тратьте время, стараясь сохранить всё как есть. Будьте гибким и подстраивайтесь под новые условия.

8. Умение донести информацию

Говорите чётко и лаконично. Что бы вы ни пытались объяснить другим — долгосрочные цели компании, своё мнение о сложившейся ситуации или плохие новости — старайтесь быть искренним и открытым.

9. Искренность в общении

Ваша задача — вдохновлять, учить, поддерживать и подбадривать. Постоянно укрепляйте отношения с людьми. Если нетворкинг пока даётся вам с трудом, помните, что главное — проявлять искренний интерес.

10. Уверенность

Хороший лидер понимает, что он в ответе за свои действия, и не сваливает вину на других. Он достаточно уверен, чтобы постоять за себя и честно признать, если был не прав.

11. Твёрдость в убеждениях

Окружающих вдохновляют люди, которые знают свои ценности и живут в соответствии с ними. Поймите, кто вы и во что вы верите, тогда вы станете лучше не только как лидер, но и как человек.

Читайте также 🧐

8 лидерских качеств настоящего руководителя

Лидеры бывают разными и у каждого найдутся приверженцы, так как противостоять харизме и обаянию личности невозможно. Далеко не у каждого есть качества, необходимые для руководства коллективом, но можно попытаться развить их.

Какими качествами должен обладать лидер

Всем известное слово «лидер» происходит от английского leader – первый, ведущий, тот, кто идет впереди, вождь. Это человек, который возглавляет какую-либо группу людей, пользуется авторитетом и влиянием, благодаря чему способен управлять ею. Он является одним из членов группы, и она признает за ним право ведущего.

Лидеры бывают авторитарные, демократичные и либеральные. Авторитарные не советуются с коллективом, навязывают свою точку зрения и устанавливают жесткую дисциплину. Демократичные принимают решения, ориентируясь на мнение коллектива, а свои полномочия могут делегировать кому-то из членов группы. Либеральные лидеры не склонны к конфликтам, поэтому они легко соглашаются на все предложения членов коллектива, как говорится – «идут на поводу». В итоге все служебные обязанности распределяются беспорядочно, коллектив разобщен и не организован.

На предприятиях, в организациях, компаниях лидерскими качествами должен обладать руководитель, которого обычно назначают или выбирают. Обязанности руководителя – отвечать за работу возглавляемого им предприятия, отдела и т. д., поощрять или наказывать тех, кто ненадлежащим образом выполняет свои обязанности. При отсутствии у руководителя необходимых лидерских качеств в коллективе может появиться неформальный лидер, что не всегда способствует поддержанию нормальной рабочей обстановки.

Задачи лидера как руководителя:

• Повышение производительности труда и развитие предприятия или бизнеса.
• Мотивирование сотрудников на рост и совершенствование.
• Создание условий, уменьшающих причины для недовольства сотрудников.

Быть лидером непросто. Одни люди, как бы ни старались, не могут овладеть этим искусством. Другим же этот талант дается от рождения. Причем, как можно заметить, одни лидеры спокойны и уравновешены, другие же эмоциональны и динамичны. Тем не менее, как руководители они могут быть одинаково эффективны.

Так какими же лидерскими качествами должен обладать руководитель?

1. Здоровое честолюбие

Здоровое честолюбие (не путать с болезненным) – это стремление быть лучшим в своем деле, добиться мастерства. Это качество помогает достигать поставленных целей.

По словам американского эксперта по вопросам лидерства Дж.Максвелла, «Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому».

Руководитель-лидер работает больше и упорнее других, ведь то, что он делает, намного важнее того, что он говорит. Он должен уметь делать то, чего не может больше никто. Своим примером он побуждает других следовать за ним и доверять его мнению. При этом он не должен поддаваться искушению беспрестанно контролировать и перепроверять подчиненных.

2. Преданность своему делу

Руководитель-лидер настойчив и инициативен. Он обладает сильной волей, что помогает ему преодолевать все препятствия на пути к цели. Он вынослив и работоспособен даже в форс-мажорных обстоятельствах. В критические моменты он готов взять инициативу на себя, поэтому на него всегда можно положиться.

Шотландский журналист, основатель журнала Forbes Б. Ч. Форбс писал : «За успех нужно платить. Практически все, кто достиг вершин, работали тяжелее и больше, более старательно учились и строили планы, больше жертвовали собой, преодолели больше трудностей, чем те из нас, кто еще не поднялся».

3. Решительность и умение разумно рисковать

Канадец Брайан Трейси, автор многих книг, в том числе и на темы лидерства, заметил, что кто хочет сберечь собственный покой, никогда не сможет добиться успехов, а «преуспевающие люди решительны и всегда пытаются совершить больше действий, чем другие». Руководитель-лидер всегда готов проявить волю и принять решение, даже если оно не лежит на поверхности. Однако его риск не безрассудный – он подкреплен опытом и знаниями.

4. Философское отношение к неудачам

Многим известна фраза: «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Хотя существует немало людей, воспринимающих неудачи чересчур болезненно: у них падает самооценка, опускаются руки и пропадают интерес и желание что-либо делать. Такие качества не могут быть присущи руководителю-лидеру, ведь, как говорил автомобильный магнат Генри Форд: «Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Неудача – это возможность начать все заново, но уже более мудро».

С ним солидарен и основатель компании Honda Motor японский инженер и предприниматель С. Хонда. По его словам, «Успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех –это только 1% вашей работы, а остальные 99% – это неудачи. …Мои ошибки никогда не возникали по одним и тем же поводам».

А уже упомянутый канадец Б.Трейси советовал не отчаиваться при неудачах, поскольку «В среднем каждый миллионер, сам заработавший свои деньги, два-три раза бывал банкротом или почти банкротом».

5. Правильно строить отношения с подчиненными

Руководитель-лидер должен ценить своих подчиненных, заботиться о них, быть для них наставником и стремиться им помочь. Он должен быть человечным, терпимым, тактичным и внимательным. Требуя от сотрудников максимальной отдачи и поднимая им высокую планку, он не должен их ругать. При необходимости высказать критическое замечание он должен критиковать работу подчиненного, а не его лично.

В то же время нельзя проявлять слабость и говорить сотрудникам лишь то, что они хотят слышать. Руководитель-лидер должен быть эмоционально гибким и уметь находить с подчиненными общий язык, не давая волю эмоциям. В свою очередь, подчиненные должны иметь возможность сказать руководителю, что он неправ.

Известный американский миллиардер Рокфеллер считал, что «Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе, и я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

А один из ведущих сотрудников компании General Motors заметил: «Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением…, где верили в то, что нужно брать, вместо того, чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, которые не поддается легкой замене, это ее люди».

6. Понимание необходимости мотивации персонала

Мотивация подчиненных к работе предполагает умение ставить перед ними понятные, четкие и достижимые цели. Они должны представлять, как будут выполнять поставленную задачу.

При этом труд персонала должен соответствующим образом поощряться, например различными премиями и бонусами. Прежде чем требовать от подчиненных всецелой отдачи, руководитель должен спросить себя: «А стал бы я работать в несколько раз больше, чтобы увеличить свой доход на 2-3%?».

Публицист Майк Делании верно заметил: «В любом виде бизнеса или отрасли промышленности, где одинаково вознаграждаются и бездельники и трудяги, рано или поздно обнаружится больше первых, чем последних».

Конечно, подчиненные должны иметь достаточный уровень квалификации. В противном случае, получится так, как предсказывал американский предприниматель Джим Рон: «Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота».

7. Не бояться перемен

Руководитель-лидер – это человек, который не останавливается на достигнутом, а значит, всегда готов к переменам. А, как известно, перемены – это новые возможности. Тем не менее, «Большинство людей упускают появившуюся возможность. Потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу». Эти слова принадлежат известному американскому изобретателю Томасу Эдисону. И уж он-то своих возможностей не упустил!

Современный мир беспрестанно меняется, и чтобы остаться лидером, необходимо идти в ногу с переменами.

«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить» (известный американский маркетолог Джек Траут.

8. Способность к самосовершенствованию

Некоторые руководители, добившись значительных успехов, успокаиваются и «почивают на лаврах». Удовлетворенность достигнутым – опасность, подстерегающая многих лидеров. Они считают, что обладая влиянием и пользуясь уважением, ни к чему заниматься дальнейшим саморазвитием.

Мужество признать, что «Я знаю то, что ничего не знаю», готовность к обучению и саморазвитию – непременные качества современного руководителя-лидера.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© Тимошенко Елена, BBF.RU

14 фундаментальных лидерских качеств, которыми должен обладать настоящий лидер

14 фундаментальных лидерских качеств: черты и навыки истинного лидера

Лидерство — действительно очень обширная тема.

Лидерские характеристики, стиль, ситуации и комбинации, которые необходимо проявить, чтобы продемонстрировать свои лидерские навыки, весьма различны и, в свою очередь, многочисленны.

Таким образом, я решил продолжить свои мысли через эту статью, чтобы объяснить несколько характеристик, которыми, как мне кажется, должен обладать каждый, чтобы стать настоящим лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство можно определить как определенный набор характеристик, поведения или стиля, которые человек проявляет изо дня в день через свои мысли, слова и действия.

Список хороших характеристик, поведения, действий и мыслей является исчерпывающим, и, возможно, невозможно увидеть их все в одном лице.

Следовательно, по моему мнению, каждый в этой вселенной встанет на место лидера в той или иной ситуации, когда жизнь предлагает обстоятельства или проблемы, с которыми нужно столкнуться, и в этот момент у человека нет другого выбора. чтобы выйти из этого, но проявить и сыграть роль лидера.

Характеристики лидерства

Когда кто-то имеет максимальные характеристики из списка характеристик лидерства, и если он / она демонстрирует их своими мыслями, словами и действиями последовательно и неоднократно допускает то, что может произойти, это принесет пользу не только ему, но и также окружающие их люди, и мы можем назвать такого человека «Лидером». Я полагаю, что не существует отдельного женского слова для «лидера».

Иногда ситуация или проблема, которую ставит перед нами природа, требует, чтобы их решала группа людей.

Это ситуации, когда только один человек не может разрешить ситуацию. В таких ситуациях это вовлекает группу или команду для выполнения отдельных задач каждым членом команды и достижения успеха, демонстрируя лидерство.

Следовательно, для лидера очень важно всегда поддерживать себя группой людей, которые, по его мнению, талантливы, мотивированы, обладают страстью к делу, имеют отношение «будет делать» и могут работать в команде. .

Выявление нужных талантов, обучение их, наставничество и обучение их выполнению работы также является характеристикой лидерства.

Самые важные качества лидера

Навыки и качества лидера играют доминирующую роль в жизни лидера.

# 1) Целеустремленность, приверженность и решимость

Преданность, приверженность и решимость успешно завершить задачу и быть всегда готовой противостоять любым вызовам — это характеристика лидерства.

Пример:

Ну, одно примечание, здесь я не пытаюсь сказать или доказать, что я лидер, на собственном примере.

Я помню, я разбил 3 ноутбука своего клиента подряд при установке клиента CSR на их ноутбуки, которые имели важные данные из живого, совершив какую-то неизвестную ошибку и впал в раздражение и невыносимый гнев моего клиента.

Клиент не разрешал мне больше трогать свои ноутбуки.

Но я не сдавался ни на минуту. Мне удалось просидеть всю ночь и отладить проблему и, наконец, помог им установить клиент на 15 ноутбуках.Итак, я чувствую, что столкновение с трудностями, преданность делу и стремление успешно выполнить задачу — это качество лидерства.

# 2) Лидерство — это страсть

Лидерство — это страсть. Нестандартное мышление, новаторство и движение против течения — это лидерство.

Пример:

Вот еще один пример из моего собственного опыта. Когда я начал заниматься инженерией, то в середине 80-х я тоже изучал гражданский английский, когда почти не было девушек, выбравших инженерное дело своей карьерой.

Мои родители, родственники, друзья, сотрудники колледжа, в том числе директор, попросили меня не пользоваться услугами Civil Eng. Меня все уговаривали, говоря, что инженерия — не для дам, а женщины не могут управлять строительными работами.

Но моя мечта стать инженером-строителем никогда не изменилась, если бы я отвлекся, и я был полон решимости сделать это, и я сделал это. Итак, это страсть, которая у меня была, и я был готов пойти против чего угодно, чтобы ее достичь.

Я хотела сломать представление о том, что женщины не могут управлять строительными работами.Итак, если у человека нет страсти и он не полон решимости достичь конечной цели, мы не можем называть его «лидером».

Сообщите, что, когда в начале 1990-х я брал работу по надзору за строительными работами в New Note Printing Press Project, я управлял исключительно всем сайтом, и я помню, как взбирался на строительные леса для проверки конструкции верхнего резервуара для воды. детали армирования вверху.

Это просто страсть и решимость заставили меня достичь этого.

# 3) Способность проявлять инициативу в непредвиденных ситуациях

Иногда ситуация, когда мы можем показать свои лидерские качества, известна заранее, и мы хорошо спланированы и готовы с ней справиться.

Но могут быть определенные случаи, когда мы приземляемся в чрезвычайной ситуации, и нужно немедленно взять ситуацию под контроль и эффективно справиться с ними.

Пример:

Суброто Багчи в своей книге «Профессионал» рассказывает о мальчике в автобусе, который принял решение выступить в роли настоящего лидера.

Когда команда пошла на пикник, на их автобус напали жители деревни, так как автобус наехал на животное из их деревни (я думаю, это была овца).

Все были напуганы, глядя на возмущенную группу жителей деревни, и никто в автобусе не мог ничего сделать, кроме как запереть автобус изнутри. Жители были очень рассержены и собирались ударить всех в автобусе, и они пришли наготове со всем, что у них было в руках (в качестве оружия).

Все находившиеся в автобусе действительно боялись шума и активности жителей деревни, и никто не решался ничего сделать.Как долго они могут оставаться в автобусе?

Времени было упущено меньше, и, прежде чем они смогли выломать дверь и разбить стекла, один человек в автобусе взял на себя инициативу и мужественно справился с ситуацией, успокоив толпу, что помогло всему народу. в автобусе, чтобы спастись от опасности.

Следовательно, это спонтанное лидерское действие, которое можно продемонстрировать.

Всегда возникает вопрос на миллион долларов: является ли лидерское качество присущей ему характеристикой или приобретено позже в процессе обучения? Это очень сложный вопрос, на который не удалось ответить ни тем, ни другим.

Рекомендуем прочитать => Как эффективно руководить и управлять командой тестирования

# 4) Смелость и лидерство

«Растущее растение признано по качеству самого семенного материала». Это высказывание означает, что ясно, что можно увидеть будущего Лидера в первые дни его детства и в их деятельности.

Итак, на мой взгляд, верно, что от рождения нужно обязательно иметь базовые качества, которые в дальнейшем будут способствовать развитию лидерских качеств.

Хорошее отношение, способность учиться, рисковать, быть смелым, брать на себя ответственность, руководить людьми и т. Д. — вот некоторые из важных лидерских навыков.

Когда группа детей играет, мы могли наблюдать, как один ребенок в группе возглавляет всю команду, а другие просто слушают его / ее и следуют его / ее инструкциям. Итак, здесь подчеркивается лидерское качество этого ребенка.

Лидерским качествам нельзя научить так же, как предмету в школе, но лидерские качества у человека расцветут в детстве и станут более зрелыми по мере продвижения жизненного пути, сталкиваясь с различными ситуациями и проблемами, с которыми они сталкивались в жизни и узнал от.

Ощущение себя невозможно сравнить ни с чем другим. Опять же, только что рожденный с этими качествами никогда не сможет привести человека к лидерству, если он / она не воспитает это, успешно решая важные практические ситуации.

Уроки, извлеченные из жизни, — это те уроки, которые нельзя извлечь из книг, чтобы просто подготовиться и пойти на собеседование на руководящую роль. Я называю это возможностями. Если они не появятся на нашем жизненном пути, мы не сможем проявить себя как хорошие лидеры.

Также прочтите =>

# 5) Усердная работа

Если мы прочитаем автобиографию любого лидера, мы ясно увидим, что почти каждый изо всех сил пытался добраться до этой позиции, и никто не родился с серебряная ложка.

Чем с большей борьбой они столкнулись, тем сильнее они лидеры. Нет равных по той тяжелой работе, которую они вложили, и каждое усилие и тяжелая работа, которые они сделали, действительно окупили их.

# 6) Поиск возможностей

Возможности — это те возможности, которые действительно делают сильного лидера.Возможности не предоставляются, скорее, они выявляются и используются человеком.

Настоящий лидер пытается найти возможность во всем, что видит и слышит. Они пытаются проложить еще один путь от этих выводов и извлечь из этого пользу.

Люди говорят, что возможности выбивают дверь, но я бы сказал, что лидер исследует возможности, даже если они спрятаны глубоко в море или в небе. Они видят огромные возможности даже в самых простых вещах, которые обычный человек не может увидеть, понять и осознать.

Настоящий лидер не просто видит возможности сам, он делится этими возможностями с другими, извлекает из них пользу и идет по пути успеха.

# 7) Ясное видение

Лидеру необходимо иметь ясное видение, брать с собой команду в трудные времена, стоять на их стороне, мотивировать их и извлекать из них лучшее.

Этим качествам никто не учит, или никто не может читать по книге и учиться, репетировать и практиковать их.

Некоторые из этих качеств являются врожденными и усиливаются жизненным опытом. Это дает человеку уверенность в том, что он может столкнуться с дальнейшими трудными ситуациями, а также позволяет им подготовить своих последователей к встрече с ними.

Хорошее прочтение => Как эффективно планировать и управлять проектами обеспечения качества

# 8) Ходить по разговору

Насколько даже человек пытается показать ложное лидерство, притворяясь, оно исчезает с реальностью и одним можно четко разобрать, настоящий он или искусственный.Итак, лидер должен вести разговор.

Во-первых, он / она должен быть готов войти в огонь, если он вообще есть, и подбодрить и дать силы остальным войти, вместо того, чтобы толкать последователей одних в огонь и кричать из дистанцироваться или давать инструкции делать то… или то.

Итак, непросто собрать всю толпу, следовать за ними и принять их в качестве лидера, если они не ведут разговор. Всегда важно показать достижения в действии или показать, как это сделать, действуя на самом деле, а не просто говоря или объясняя.

Когда лидер выполняет какую-либо работу, чтобы показать людям «как делать», что даже не входит в его компетенцию, его последователи почувствуют жар и будут мотивированы подтянуть рукава, чтобы сделать больше, чем они имеют видел, как это делает их лидер.

Люди никогда не уважают человека как лидера, если видят, что он просто говорит и ничего не показывает в действии. Следовательно, лидер всегда должен побуждать своих последователей добиваться большего, чем он достиг.

# 9) Лидер — это наставник

Люди довольно часто копируют других, будь то стиль одежды, разговоры, ходьба и тому подобное, даже лидерство.Мы видели, как дети всегда наблюдают за своими родителями, для которых родители выступают в роли «лидеров», и сознательно, неосознанно копируют все эти качества, просто наблюдая.

Следовательно, лидер должен быть очень осторожным в каждый момент, так как будучи лидером, он является центром внимания и, следовательно, должен помнить, что кто-то наблюдает за ним и пытается его подражать, и всегда должен избегать совершения неэтичных действий. .

Лидер, который может определять курс и направление для подчиненных, должен вдохновлять и мотивировать других.

У меня был начальник, который приходил на работу точно по точкам и обходил столы. Он приходит не только в офис, но и на все другие встречи и все мероприятия, на которых он когда-то был на месте. Его чувствительность ко времени вдохновляла всех. Он ни разу не пропустил ни дня.

Если его не видно, когда часы бьют, это означает, что либо его нет в офисе, либо он занят какими-то внешними событиями. Таким образом, чувствительность ко времени и управление временем также являются важным аспектом для лидера.

Однажды, во время периода оценки, команда менеджеров гналась за менеджерами за представление служебных аттестаций членов своей команды в соответствии с их графиками, рассылая список неплательщиков тех, кто не представил.

Итак, раньше менеджеры приходили к отдельным людям и преследовали их, эй! Вы еще не отправили свою оценку и делайте это быстро !!!!

Но однозначно то, как мой Босс решил это.Он вежливо прислал мне электронное письмо, в котором говорилось: «Я знаю, что вы уже выполнили это. Пожалуйста, проверьте, не упустили ли вы шанс ». Посмотрите здесь на качества.

Первое — это позитив, второе — уверенность в человеке, а третье — вежливое выполнение работы.

Это все мелочи, за которыми каждый продолжает наблюдать вместе со своими руководителями, и они очень важны для них и помогают их мотивировать.

Итак, лидеры должны уважать членов своей команды, верить в них и побуждать их выполнять свою работу добровольно, а не силой.

Таким образом, лидеры всегда являются наставниками, а лидерство включает в себя все эти действия лидера.

# 10) Принятие права собственности

Лидерство не означает владение большой организацией или руководство командой от 200 до 2000 человек. Это просто владение. Довести любую задачу до конца от начала до конца, не теряя фокуса.

Был случай, когда умерла пожилая женщина с сыном, четырьмя дочерьми и зятем. Не было никого, кто выступил бы вперед, чтобы исполнить ее последние права и ритуалы после ее смерти.

В конечном итоге это сделала последняя дочь, которая также заботилась о своей матери в преклонном возрасте. Итак, здесь это известно как «собственность в лидерстве».

Отношение «делай» встречается не у всех, каждый следит за тем, что делает другой, но никогда не хотел бы делать это сам или помогать ему. Владение проблемой или задачей и ее выполнение — это лидерство.

# 11) Установка примера

Если мне нужно объяснить, как будет выглядеть Лидер? Я бы сказал, лидер похож на Бога.

Потому что мы верим, что Бог обладает всеми хорошими качествами и решает каждую проблему. Таким образом, люди также ожидают, что их лидер решит каждую проблему.

Лидер должен иметь терпение, уверенность в себе, достоинство, самоуважение и уважение к другим, честность, прозрачность, что, а что нет ??

Итак, лидер всегда должен действовать и показывать себя примером для всех, всегда имея в виду хорошие мысли, выражая себя хорошими словами и проявляя добро в своих поступках или действиях, которые принесут пользу многим.Это истинное лидерство. Это то, что еще называют примером.

# 12) Быстрое принятие решений

Быстрое и эффективное решение в кризисной ситуации без паники — хорошее качество лидерства.

Здесь время, доступное во время чрезвычайной ситуации, чтобы подумать, что правильно, а что нет, значительно меньше. Будет слишком мало времени, чтобы проконсультироваться с кем-нибудь для получения мнений, советов, принять предложения и даже помочь.

Необходимо принять твердое решение, от которого зависит успех или неудача ситуации.Это своего рода удачная ситуация. Невозможно даже оценить размер ущерба в случае неудачи его решения или действия.

Итак, принятие правильных решений в такой ответственный период — хорошее лидерское качество.

Некоторые люди не могут думать и быстро действовать в чрезвычайных ситуациях. Только хорошие лидеры могут принимать правильные решения, и они проявят себя успешными практически во всех подобных ситуациях, что, в свою очередь, добавляет им радости.

# 13) Влияние на людей

Влияние на людей — еще одна важная характеристика лидера.

В наши дни очень сложно убедить людей и повлиять на них. С развитием технологий перед ними появляется множество вариантов. На них не так-то легко повлиять.

Настоящий лидер, не предпринимающий никаких попыток или даже не помня о том, что он говорит / действует с целью повлиять на других, повлияет даже на самых жестких людей и заставит их следовать за ним.

Их мысли, то, как они их представляют, и то, как они сами выполняют свои задачи, будут влиять на людей.

Итак, эта характеристика человека становится важной в списке лидерских качеств. Раньше люди использовали одного человека в качестве модели для подражания или влиятельного лица. В наши дни мы можем видеть, что у людей есть несколько тренеров, наставников и наставников по различным лидерским качествам, которые мотивируют их.

Раньше это был случай, когда высшая должность, должность или зарплата или даже возраст человека были критериями для того, чтобы стать лидером. В настоящее время одно только это не делает и не призывает к лидерству.Люди строго взвешивают свои характеристики и ни в коем случае не пойдут на компромисс.

Quick Read => Как сохранить мотивацию в тестерах программного обеспечения?

# 14) Лидерство бывает справедливым и непредвзятым

Иногда достижение вершины путем подавления или подавления других — это выбор, который немногие из них принимают в жизни, чтобы показать себя лидерами.

Они пытаются защитить себя, давя на другого человека. Это несправедливая попытка стать лидером, и я уверен, что в конце концов у них ничего не получится.

Некоторые продолжают повышать свой уровень, выделяя каждую мелочь как большое достижение, которое они сделали, особенно в организациях и перед своим начальником, чтобы доставить им удовольствие и получить хорошие отзывы о производительности, чтобы перейти на следующий уровень.

Я также видел, как люди ходили с Боссом выпить кофе, покурить или даже выпить, чтобы привлечь его внимание. Но Босс как настоящий лидер определенно проигнорирует все это, если он / она является непредвзятым лидером.

Таким образом, настоящий Лидер никогда не поддерживает такие действия членов своей команды и всегда принимает беспристрастное решение.

Что делает хорошего лидера

К настоящему времени мы многое узнали о лидере и лидерстве.

Чтобы продолжить, позвольте мне дополнительно перечислить характеристики, которые составляют лидера, или те, которые влияют на «истинное лидерство». Список достаточно исчерпывающий, и ему нет конца.

Лидер,

• Всегда нужно проявлять терпение.
• Требуется уверенность в себе.
• Всегда сохранять спокойствие, особенно во время кризиса.
• Должен быть смелым, честным и не должен бояться никого. (Смелость — высшая черта лидерства.)
• Требуется хорошие коммуникативные навыки.
• Должен быть правдивым и честным.
• Необходимо хорошо одеваться и всегда хорошо выглядеть.
• Должен вести себя честно.
• Никогда не следует предвзято принимать решения.
• Надо быть народным человеком.
• Всегда должен быть открыт для обратной связи.
• Должен быть хорошим слушателем.
• Не должен повышать себя, и пусть его работа / достижения говорят сами за себя.
• Должно быть вполне логично в его мыслях.
• Необходимо хорошо контролировать критические ситуации.
• Должен узнавать людей.
• Необходимо сосредоточиться на качестве.
• Всегда нужно сосредотачиваться на создании ценностей.
• Должен быть разменщиком.
• Следует поддерживать в развитии хорошей культуры в организации.
• Необходимо уважать всех, включая природу и животных.
• Никогда не следует относиться к людям пристрастно.
• Должен принимать честные решения, руководствуясь логикой.
• Всегда подавать пример.
• Должны быть готовы намочить руки, если того потребует ситуация.
• Следует сохранять открытость и прозрачность.
• Необходимо укреплять доверие, сосредотачиваться на своих целях, соблюдать расписания, строго относиться к упущениям / в ученической деятельности и всегда поддерживать новые идеи.
• Должен укреплять доверие и репутацию среди людей.
• Следует быть очень осторожным при выборе членов своей команды.
• Должен поддерживать командную работу и мотивировать команду вносить свой вклад в достижение успеха.
• Должны расширять возможности членов своей команды и давать им пространство для размышлений и инноваций.
• Должен позволить членам своей команды реализовывать свои собственные идеи.
• Должен предоставить возможность обучения членам своей команды, вместо того, чтобы заставлять их выполнять рутинную работу.
• Необходимо, чтобы члены команды получали удовольствие от своей работы.
• Необходимо установить взаимопонимание с командой и присоединиться к людям следующего уровня.
• Должен наладить эмоциональную связь с младшим персоналом.
• Всегда должен поощрять членов своей команды.
• Следует обсуждать проблемы и вопросы вместе с командой. Выслушайте их мнение и получите их поддержку при принятии решений.
• Должен дать свободу обсуждениям и дебатам членам своей команды.
• Следует позволять людям делать ошибки и терпеливо их исправлять, а также следить за тем, чтобы они не повторяли ту же ошибку снова, и заставлять их извлекать уроки из своей ошибки.
• Не следует делать кого-либо одним человеком как «Герой», скорее, он должен придавать значение каждому.
• Никогда не следует публично обсуждать ошибки или слабости человека.
• Не наказывать людей за ошибки, а показывать им правильные вещи.
• Требуется, чтобы члены его команды были высоко мотивированы, увлечены работой и имели правильное отношение.
• Надо доверять людям, но не позволять ошибкам просачиваться наружу.
• Должен создать открытость среди членов команды.
• Должен помочь избавиться от страха перед Боссом из сознаний членов команды и подчиненных в команде.
• Должен быть дружелюбным со всеми и придерживаться политики открытых дверей.
• Всегда нужно сосредотачиваться на развитии людей следующего уровня.
• Никогда не должен переносить свой стресс, беспокойство и давление на членов своей команды и должен спокойно выражать свои ожидания.

Заключение

Таким образом, в конечном счете, Истинное лидерство — это НЕ простой лайк в Facebook или подписка на Twitter. Скорее. Лидерство — это самоотдача, Лидерство движется вместе, а Лидерство разделяет слезы.

Именно все эти харизматические Лидерские персонажи делают человека «Истинным лидером» и, в свою очередь, заставляют людей следовать за ними.

Дополнительная литература => Вещи, которые я узнал в своем путешествии в качестве менеджера по обеспечению качества

Об авторе: Член команды STH Гаятри Субрахманьям — эксперт по тестированию программного обеспечения с более чем 2 десятилетиями опыта как в ИТ, так и в других областях. -ИТ индустрия.Она тренер, наставник и советчик. Она говорит: «Лидерство» — это основное качество человека, от которого зависит успех или неудача задачи. Ее личная философия такова: «Я всегда могу научиться, я всегда могу стать лучше».

Вы были выдающимся лидером? Вам есть чем поделиться с нами по вопросам лидерства? Не стесняйтесь делиться своими мыслями в разделе комментариев ниже !!

.

Исчерпывающий список лидерских качеств: руководство

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это качества, которые великие лидеры склонны проявлять и постоянно стремятся развивать. Хотя многие из этих качеств являются врожденными, многим можно научиться со временем и практикой. Признание сильных лидерских качеств важно при приеме на работу на руководящие должности. Хотя кандидат не может продемонстрировать все возможные лидерские качества, он должен продемонстрировать потенциал для развития.

Связанный: Как управлять сотрудниками

Исчерпывающий список лидерских качеств

Вот 19 главных лидерских качеств, которые следует искать в кандидате.

1. Открытый
2. Чуткий
3. Призрачный
4. Уверенно
5. Этичные
6. Целостность
7. Положительно
8. скромный
9. Коммуникативный
10. Решительный
11. Смелый
12. Делегатор
13. Бухгалтерский учет
14. Устойчивый
15. Персонаж
16. Дисциплинированный
17. Влиятельная
18. Верный
19. Последовательный

1.Открытый

Руководители должны быть готовы прислушиваться к новым идеям и внедрять новые процессы и процедуры для улучшения рабочего процесса и производительности. Великие лидеры искренне принимают во внимание идеи других людей, а не считают свои собственные идеи лучшими.

2. Чуткий

Руководители должны стремиться идентифицировать себя с чувствами своих сотрудников. В то время как лидеры должны поддерживать своих подчиненных в соответствии со стандартами высокой производительности, лидеры также должны осознавать проблемы и трудности, с которыми могут столкнуться их сотрудники, и помогать им справляться с ними.

3. Визионер

Лидеры должны иметь четкое и достижимое видение будущего. Сотрудники не могут работать на самом высоком уровне, если они не знают, над чем они работают. Лидеры должны четко и эффективно сообщать свое видение и цели, чтобы их сотрудники могли работать над их достижением.

4. Уверенный

Сотрудники будут слушать и уважать лидера, демонстрирующего уверенность.Сотрудники могут не решаться усердно работать, если их руководитель не уверен в компании или продукте.

5. Этические нормы

Отличные лидеры имеют строгий моральный кодекс, которого они всегда придерживаются. Их уважение к правилам и нормам установит стандарт этической работы для всех сотрудников.

6. Целостность

Лидеры не только должны соблюдать установленные правила и процедуры, но и признавать свои ошибки и делать все возможное, чтобы исправить ситуацию.Превосходные лидеры постоянно демонстрируют честность для своих сотрудников.

7. Положительно

Лидеры должны сохранять позитивный настрой даже перед лицом трудностей. Лидеры являются образцом для подражания для своих сотрудников. Демонстрация позитива и радости на работе побудит сотрудников делать то же самое.

8. Скромный

Несмотря на свои обязанности и положение, руководители должны стремиться оставаться сосредоточенными и уравновешенными и постоянно проявлять уважение и благодарность к своим сотрудникам.

9. Коммуникативная

Руководители должны убедиться, что их сотрудники понимают, почему существуют процессы и процедуры, как достичь командных целей и каковы рабочие ожидания.

10. Решительный

Хотя многие лидеры при принятии важных командных решений предпочитают высказывать предложения и идеи своих сотрудников, часто ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.Лидеры должны делать это уверенно.

11. Мужественный

Иногда лидерам приходится рисковать ради улучшения команды или компании. Чтобы идти на риск, необходима смелость.

12. Делегатор

Отличные руководители делегируют обязанности своим сотрудникам. Лидеры должны использовать талант и навыки своей команды для выполнения проектов и достижения целей. Делегирование задач — ключ к сильному лидерству и звездной команде.

13. Ответственность

Лидеры должны нести ответственность за свои действия, как положительные, так и отрицательные. Все время от времени совершают ошибки, и лидеры не исключены. Они должны нести ответственность за любые совершаемые ими ошибки и моделировать, как профессионально исправляться от ошибок.

14. Устойчивый

При принятии риска появляется шанс, что действие или план могут оказаться неудачными.Устойчивость — ключ к преодолению неудач и стремлению к успеху. Устойчивые лидеры показывают своим сотрудникам, что проблема нормальная и управляемая.

15. Персонаж

Руководители задают тон своей команде и при этом должны знать, как они воспринимаются своими сотрудниками. Руководители должны демонстрировать высокие стандарты для себя и своих сотрудников.

16. Дисциплинированный

Руководители должны усердно трудиться и эффективно и рационально использовать свое время.Сотрудники с большей вероятностью будут демонстрировать дисциплину, если их руководитель сосредоточен и привержен общим целям компании.

17. Влиятельная

Лидеры должны установить взаимопонимание со своей командой, чтобы влиять на них по мере необходимости для достижения целей компании или команды. Сотрудники с большей вероятностью положительно отреагируют на влияние, если они будут уважать своего лидера и доверять ему.

18. Верный

Сотрудники должны чувствовать, что их руководитель защитит и поддержит их в случае необходимости.Руководители должны всегда демонстрировать лояльность своим сотрудникам.

19. Последовательный

Иногда лидеру приходится наказывать служащего. Лидеры должны быть последовательны в том, что представляет собой дисциплина и что это за дисциплинарные меры.

Лидерские качества Часто задаваемые вопросы

Как я могу продемонстрировать свои лидерские качества?

Вместо того, чтобы обсуждать, что делают или говорят лидеры, последовательно покажите, как это делается.Ежедневно моделируйте навыки, такие как устойчивость к трудностям и открытость к новым идеям. Возьмите на себя новые обязанности и спросите, есть ли какие-нибудь проекты, которыми вы можете руководить. Найдите возможности руководить другими сотрудниками.

Какие лидерские качества самые важные?

Все лидерские навыки ценны, но некоторые из них могут оказаться более полезными, чем другие, в зависимости от вашей отрасли или компании. Например, если ваша компания занимается разработкой новых технологий, ваши руководители должны демонстрировать лояльность и честность, чтобы конфиденциальная информация не доходила до конкурентов.

Как мне приобрести лидерские качества?

Есть несколько способов развить лидерские качества. Один из способов — практика. Знайте, какие навыки вы хотите развить, и ищите возможности их использовать. Другой способ — через профессиональное развитие. Многие конференции и семинары дают инструкции о том, как развивать лидерские качества.

Почему важны лидерские качества?

Лидерские качества важны, потому что они моделируют соответствующее профессиональное поведение сотрудников.Кроме того, лидерские качества помогают мотивировать сотрудников, улучшать постановку целей и способствовать сплочению команды.

Как я могу привести своих сотрудников к лидерству?

Если вы надеетесь развить лидерские качества своих сотрудников, рассмотрите возможность проведения семинара по лидерству в сочетании с непрерывным моделированием. Семинар, на котором вы четко заявляете о лидерских качествах, которые надеетесь получить, донесет до ваших сотрудников ваши ожидания. Последовательное моделирование одних и тех же лидерских навыков гарантирует, что ваши сотрудники поймут, как правильно применять эти навыки.

.

10 необходимых лидерских качеств, необходимых всем великим лидерам

Карьера и бизнес

Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды Сообщение от: Команда Тони

Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам поднять свои навыки на новый уровень. Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или стремитесь видеть себя лидером в работе для достижения личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха.Оттачивание отличных лидерских качеств поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что, если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не будут обладать превосходными лидерскими качествами. Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал есть у вас или нет. Ограничивающие убеждения такого рода не дают вам полностью раскрыть свой потенциал и существуют только в вашей голове.Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, чем вы хотите быть, а не то, что вас сдерживает, вы используете силу приобретения и использования отличных лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров. Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха.Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство. Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Реальное определение лидерства глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это значит, что вы должны развивать навыки работы с людьми в дополнение к бизнес-ноу-хау. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны иметь возможность постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей.Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение того, чего, по их мнению, они не могли сделать, в то время как управление заключается в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Жизненно важные качества лидерства

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот восемь основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером:

1. Доверие

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или удивить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения исходит от невербальных сигналов.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят воплощать уверенность. Практикуйте сильное невербальное общение, стоя прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое беспокойство. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно спонтанными, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое из его или ее действий повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлекает, может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Это одна из ключевых сильных сторон лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, куда направляется внимание, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но при этом дайте понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточения». Это поможет вам глубже погрузиться в свою работу, не сталкиваясь со множеством движущихся частей вашего бизнеса.

Держите свой эндшпиль в поле зрения, развивая способность сосредотачиваться. Наличие четкой цели позволяет не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.

3. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но великие лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Независимо от того, пытаетесь ли вы руководить своим бизнесом или семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ высказывать честные комментарии и отзывы в прямой и сострадательной манере.

4. Позитивность

Одно из лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех вокруг.Дело не в том, что у них никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных проблем. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно проявлять оптимистичные лидерские качества. Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать. Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из самых важных лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде.Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится вашей мощной когнитивной привычкой и позволяет вам успокаивать и возвышать окружающих.

5. Решительность

Каждому человеку на руководящей роли иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из самых важных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением. Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество руководства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

6. Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Выявление ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны.Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей идентичностью, а в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и заостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

7. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое больше всего укрепит ваш бизнес.Великие лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

Сила слов нельзя недооценивать. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и приводят к прорывам. Как и многие другие важные лидерские качества, умение общаться с людьми часто больше связано с тем, чего вы не делаете, , а не с тем, что вы делаете. Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей.Внимательное слушание и постановка вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

8. Отчетность

Как лидер, вы совершаете ошибки. Хотя позитивное отношение к ним и установка на рост являются одним из ключевых лидерских качеств, которыми вы должны обладать, вы также должны брать на себя ответственность за эти ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки.Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным — и вашим бизнес-целям.

Сильные лидеры четко понимают цель и могут вести свои команды в правильном направлении. Вдобавок, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех участников чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

9. Сочувствие

Каковы качества хорошего лидера и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерства неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как это ни удивительно, но логика проста.Когда вы пытаетесь связаться с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия. Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть самих людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия — это предшественник почти любого другого «мягкого навыка», необходимого для лидерства, от самосознания до критического мышления.

10. Смирение

Смирение — одно из часто неправильно понимаемых лидерских качеств, которое на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одна из важнейших черт лидерства, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, так что вы можете принять собственные слабости, не теряя уверенности. С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вам новые идеи и решения.Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, поскольку смирение делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг. Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

.

Список примеров (также для резюме)

Вот список лучших лидерских навыков по эту сторону Мелинды Гейтс.

Почему это изменит ваш мир?

Потому что он не просто демонстрирует 150 лучших лидерских качеств.

Это показывает, как их использовать.

Подумайте об этом —

Нанять на работу — это больше, чем просто сказать У меня есть лидерские качества в резюме.

Итак, выберите те, которые заставят менеджера по найму сидеть ровнее.

Тогда докажи , что ты их простудил.

Это руководство покажет вам:

• Отличные качеств лидера список резюме.
• Как описать лидерские качества в резюме, чтобы получить работу.
• Зачем и как подтверждать лидерские качества и навыки в своем резюме.
• Как развить лидерские качества, чтобы работодатели видели вашу ценность.

Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

Образец резюме, созданный с помощью нашего конструктора — Посмотрите другие шаблоны и создайте свое резюме здесь .

Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety.В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

Создайте свое резюме прямо сейчас

Хотите узнать больше о других навыках, помогающих получить работу? Следуйте нашим специальным руководствам:

Но сначала давайте ответим на вопрос: что такое лидерские качества?

Лидерские навыки — ключевые управленческие способности. Они позволяют менеджерам направлять команды для достижения целей организации.Навыки лидера включают навыки межличностного общения, общения, планирования и убеждения.

1

Просмотрите лучшие лидерские навыки для своего резюме

Краткая версия:

Есть десятки типов лидерских навыков.

См. 21 верхний навык лидера ниже.

У каждого есть несколько меньших лидерских качеств, всего 150.

Какие лидерские качества вы должны показать в резюме ? Что делает хорошего лидера?

Прокрутите список фраз резюме о лидерских качествах ниже, чтобы узнать:

20 лучших эффективных навыков лидерства

• Управление людьми. Набор, найм, обучение, наставничество, коучинг, адаптация, дисциплина, получение поддержки, создание команды.
• Менеджмент . Бизнес-знания, офис-менеджмент, финансы, управление поставщиками, развертывание политик, делегирование полномочий, планирование, стратегическое мышление.
• Навыки лидерства в сотрудничестве. Анализ проблем, поиск решений, поиск компромиссов, определение ролей, содействие обсуждению, вовлечение сотрудников.
• Принятие решений. Приоритезация задач, исследования, принятие этических решений, принятие командных решений, анализ проблем, достижение консенсуса.
• Управление временем . Постановка целей, самосознание, расстановка приоритетов, фокус, самомотивация, аутсорсинг, управление стрессом.
• Убеждение. Продажи, говорение, слушание, сочувствие, эмоциональный интеллект, расширение возможностей.
• Навыки психологического лидерства. Судящий характер, умение вести переговоры, гибкость, мотивация, настойчивость, моральное состояние.
• Решение проблем. Проницательность, сбор данных, поиск фактов, анализ проблем, мозговой штурм, исследование, разработка тестов, тестирование, оценка.
• Навыки этического лидерства. Ответственность, профессионализм, честность, рассудительность.
• Связь . Активное слушание, выступление, получение обратной связи, рассказывание историй, содействие беседе, проведение презентаций, PowerPoint.
• Навыки межличностного общения. Харизма, построение отношений, слушание, сочувствие, управление конфликтами.
• Мотивация сотрудников. Предоставление вознаграждений, признание, обратная связь, получение отзывов, оценка производительности, установление ожиданий.
• Позитивное отношение. Сочувствие, сострадание, дипломатия, добродушие, уверенность в себе.
• Навыки творческого мышления. Стороннее мышление, мозговой штурм, выслушивание идей, непредвзятость.
• Управление проектами. Бережливое мышление, стратегическое планирование, планирование, Scrum.
• Компьютерные навыки. MS Office, электронная почта, письмо, корпоративные системы, электронные таблицы.
• Вспомогательные сотрудники. Слушание, выполнение обещаний, сострадание, логистика.
• Бережливое мышление. Отображение потока создания ценности, канбан, pokayoke, развертывание политики, 5S, Six Sigma, сокращение запасов, сокращение настройки.
• Agile / Scrum. Организация встреч, гибкое планирование, обеспечение соблюдения правил, защита команды, лидерство в качестве слуги, устранение препятствий.
• Навыки лидерства в команде. Коммуникация, организация, контроль, уважение, влияние, честность, командная поддержка, логистика, делегирование полномочий, признание.

Хотите примеры эффективных лидерских качеств в своем резюме? Это дальше.

Совет для профессионалов: Не впихивайте в резюме слишком много лидерских качеств. Сосредоточьтесь на тех , которые действительно нужны этой работе . Список качеств лидера пахнет страхом и сомнением.

Вам нужен больший список навыков и качеств для вашего резюме? См. Наше руководство: 99 Ключевые навыки для резюме + примеры

Хотите сосредоточиться на профессиональных навыках? Посетите: Навыки для любой работы (лучший список примеров)

2

Продемонстрируйте лидерские навыки в резюме с достижениями

«Хорошо, но как?

Как показать лидерские качества в резюме?

Конечно, используйте список необходимых навыков, например:

Навыки: Межличностные навыки, сотрудничество, PowerPoint, общение, составление бюджета.

Но не останавливайтесь на достигнутом.

Докажите свои лидерские качества, иначе им никто не поверит.

Есть простая формула.

Загрузите в свое резюме доказательства.

Перечислите необходимые навыки и то, как они помогли вашему работодателю.

Также —

Сосредоточьтесь на навыках при размещении вакансий.

Эти примеры лидерских навыков показывают, как:

Примеры лидерских навыков для резюме

У вас есть лидерские качества.Вы хотите выставить их напоказ в своем резюме.

И вы должны.

Но какие лидерские качества резюме хочет этот работодатель ? Повышение квалификации? Коучинг? Убеждение? Вы хотите привлечь сотрудников к ключевым программам?

Выберите тех, кто указан в объявлении о вакансии, и подтвердите свои лидерские качества фразами резюме с поддающимися количественной оценке достижениями.

В объявлении о вакансии говорится: переговоры, обучение, бережливое производство, отображение потока создания ценности.

В вашем резюме указано:

• Заключенные ключевые сделки с поставщиками, что привело к экономии 25%.
• Благодаря обучению бережливому производству всех членов команды запасы сократились на 40%.
• Руководил командой по картированию потока создания ценности. Сократите время выполнения заказа на 3 дня.

Практически полностью соответствует условиям найма.

У каждого маркера есть лидерские качества или навыки, необходимые для работы.

Plus — каждый помог вашей компании и имеет цифры в качестве доказательства.

Резюме лидерских навыков в сфере сестринского дела

Ваши сестринские навыки находятся на одном уровне с Энн О’Брайен. Но если вы не подтвердите это в своем резюме, менеджер по найму не узнает.

Так что читайте объявление о вакансии. Больше всего он хочет тимбилдинга? Технические навыки? Общение? Навыки обучения? Честность? Подберите к ним свои лидерские качества в резюме.

В объявлении о вакансии говорится: создание команды, приверженность качеству.

В вашем резюме указано:

• Проведено 3 тимбилдинговых мероприятия в год с участием 30 сотрудников в каждом. Содействовал повышению удовлетворенности работой на 20% за 2 года.
• Руководил движением по улучшению качества обслуживания пациентов. Помогли поднять результаты медсестринской части исследования HCAHPS на 23%.

Резюме Примеры навыков лидерского общения

Требуются ли для объявления о вакансии навыки лидерского общения? Тогда докажи их.Но какие?

Нужно ли активное прослушивание? Говорящий? Деловое повествование? Или ему просто нужны общие письменные и устные коммуникативные навыки?

В объявлении о вакансии говорится: Проведение презентаций, PowerPoint, письменное общение

В вашем резюме указано:

• Проводил 3-5 групповых презентаций в месяц для сотрудников и клиентов. Они были размещены на YouTube. Большинство из них набрало 1000–50 000 просмотров.
• Использовал PowerPoint, чтобы продемонстрировать, почему мы должны использовать Trello в качестве офисной канбан-системы.Получили 100% бай-ин. Сокращение сроков реализации проектов на 18%.
• Написал ежемесячный информационный бюллетень компании, квартальные отчеты и два федеральных гранта в год. Ежегодно присуждается в среднем 50 000 долларов США на специальные проекты.

Лидерские навыки для менеджеров Примеры резюме

Требует ли работа вашей мечты лидерских навыков от менеджеров? Конечно, есть. И вы знаете, что вам нужно доказать, что они у вас есть.

Но — означает ли это управление людьми или управление операциями? Управление процессами или управление проектами? А как насчет найма, обучения или делегирования полномочий?

Прочтите объявление о вакансии внимательно, затем составьте список следующим образом:

В объявлении о вакансии сказано: Наставничество, управление офисом.

В вашем резюме указано:

• Отобрано высшим руководством для наставничества команд и менеджеров из других отделов. Содействовал увеличению соблюдения правил на 15%.
• Управлял головным офисом с 21 сотрудником. Использовал целенаправленный подход к найму, компенсации и вовлечению и сократил текучесть кадров на 25%.

Примеры навыков межличностного лидерства для резюме

Мягкие навыки лидерства являются ключевыми в работе менеджеров.Обладаете ли вы такими навыками и качествами, как харизма, активное слушание и управление конфликтами?

Это здорово, но облегчить задачу, просеивая собеседование. Найдите необходимые ему навыки межличностного общения. Затем составьте список следующим образом:

В объявлении о вакансии говорится: Харизма, управление конфликтами.

В вашем резюме указано:

• Избран всенародным голосованием более 500 сотрудников, чтобы возглавить команду компании Goal Compass.Способствует достижению всех четырех целей за один год.
• Разрешение конфликтов в производственном цехе путем проведения встреч между противоборствующими сторонами. На 30% сократилось время, потерянное из-за внутрикомандных конфликтов.

По возможности используйте точные ключевые слова резюме из объявления о вакансии. В этом случае мы поменяли «харизму» на «популярность», потому что это имело больше смысла.

Примеры навыков руководителя группы для резюме

Навыки руководителя группы влияют на сплоченную группу.Они отличаются от организационных лидерских качеств, присущих нескольким командам.

Какие навыки руководителя группы необходимы для этой работы ? Служба поддержки? Общение? Надзор? Докажите их в своем резюме следующим образом:

В объявлении о вакансии написано: Надзор, признание.

В вашем резюме указано:

• Руководил командой из 7 операторов ЧПУ. Последовательно выполняйте все производственные задачи, выявляя на 17% меньше дефектов, чем в среднем по предприятию.
• Постоянно и ежедневно признавал хорошо выполненную работу. Также использовалось ежемесячное и ежеквартальное признание, чтобы получить на 10% более высокие оценки морального духа, чем в среднем по компании.

Примеры навыков технического лидерства для резюме

Навыки технического лидерства — противоположность «мягким» навыкам лидерства . Это такие вещи, как обучение, финансы, сбор данных и шесть сигм.

Когда вы должны показывать их в своем резюме? Когда их просят в объявлении о вакансии или когда они занимают центральное место в самой работе.

В объявлении о вакансии сказано: Гибкое планирование, установление фактов.

В вашем резюме указано:

• Используется гибкое планирование для 10 проектов в год. Экономия 45 000 долларов в год на проблемах качества.
• Проводили 1-2 операции по установлению фактов в месяц для решения проблем, связанных с качеством. За время моей работы количество жалоб клиентов снизилось на 22%.

Хотите доказать, что обладаете качествами лидера? Это дальше.

Совет для профессионалов: Не лги. Вычисление достижений может привести вас на собеседование. Но — они заметят отсутствие у вас лидерских качеств, как только вы сядете.

Какие лидерские мягкие навыки вам следует перечислить? А как насчет навыков технического лидерства? См. Наше руководство: Мягкие навыки и жесткие навыки для работы: что ищут работодатели

3

Продемонстрируйте лидерские качества в своем резюме, чтобы получить работу

Что такое лидерских навыков vs лидерских качеств?

Мы можем спорить об этом часами.

В чем суть?

Вам нужны и , чтобы доказать качества лидера.

И —

Вы можете доказать и достижениями.

Вот список ключевых лидерских качеств:

Лидерские качества

• Честность
• Честность
• Этика
• Сочувствие
• Уверенность
• Приверженность
• Сочувствие
• Уверенность
• Приверженность
• Подотчетность
• Решительность
• Креативность
• Расширение возможностей
• Надежность

Подтвердите лидерские качества, как в примерах выше.

Требуется объявление о вакансии: Страсть, ответственность, поддержка.

В вашем резюме говорится:

• Распространяйте страсть к совершенству через команду из 500 человек с презентациями и беседами один на один. Снижение оборота на 30%.
• Принимал на себя ответственность за все решения от прямых подчиненных. Затем, когда крупный клиент попросил срочную работу, моя команда вызвалась работать в выходные, чтобы доставить товар.
• Поддержка сотрудников дополнительными ресурсами, временем и автономией.Достигнуто 95% -ное участие в наших усилиях по кайдзен.

Совет для профессионалов: Какие лидерские навыки и качества наиболее важны для вашего резюме? Обычно они находятся на вершине объявления о вакансии. Работодатели ставят «приятные дополнения» ниже.

Компьютерные навыки и знания являются центральными качествами лидерства. См. Наше руководство: Навыки работы с компьютером: лучшие компьютерные навыки резюме для работодателей

4

Увеличьте ваши навыки лидерства в резюме

Да.

Что делать, если вы знаете , как перечислять лидерские качества и навыки в резюме, но…

У вас их еще нет?

Не паникуйте.

Лидерство — это навык, которому можно научиться.

Как улучшить лидерские навыки

Улучшение лидерских навыков означает проявление сочувствия.

Работа, чтобы понять подчиненных.Узнай их потребности и проблемы. Затем постарайтесь облегчить их трудовую жизнь.

Нужен конкретный совет и способы улучшить свои лидерские навыки?

См. Этот список учебных курсов:

Курсы по развитию навыков лидерства

Курсы по общим навыкам лидерства

Организационные навыки

. MIT, Coursera

Управление персоналом. Открытый университет, Coursera

Операционный менеджмент. Открытый университет, Элисон

Офисное управление. Study.com, Элисон

Принятие решений. Открытый университет, Coursera

Управление временем. Линда, Skillshare

Навыки межличностного общения. Удеми, Линда

Коучинг. Coursera, универсальный класс

Связь. Открытый университет, Coursera,

Управление проектами. PMI, Университет Феникса

Agile. Coursera, PMI

Компьютерные навыки. Элисон, Линда

Бережливое мышление. Lean.org, GBMP

Сестринское дело. NursingWorld

Переговоры. Coursera, Гарвардская школа бизнеса

Совет профессионала: Хотите бесплатные курсы лидерских навыков? Есть несколько отличных видеороликов на YouTube и выступления на TED.Lynda.com также предоставит вам бесплатный первый месяц.

Вам нужно больше навыков технического лидерства? См. Наше руководство: Список технических навыков: Примеры резюме, которые работодатели хотят получить в 2019 году

Ключевые выводы

Вот резюме. Как описать лидерские качества в резюме:

1. Просмотрите различные типы лидерских навыков.
2. Прочтите объявление о вакансии. Изучите лидерские качества и навыки, которые имеют значение для и работы.
3. Докажите свои лидерские качества и навыки достижениями на прошлой работе.
4. Добавьте цифры к фразам резюме о своих лидерских качествах, чтобы показать, что у вас есть качества лидера. Используйте цифры в долларах, проценты, сэкономленные часы и количество обученных людей.

Вы все еще не уверены в качествах лидера? Не знаете, как подтвердить лидерские качества в резюме? Напишите нам в комментариях! Будем рады ответить.

.