Должностная инструкция менеджер по проектам: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА скачать образец бесплатно

Содержание

Должностная инструкция менеджера проектов

Главная / Кадровые документы ИТ

Общество с ограниченной ответственностью

«Менеджеры проектов»

УТВЕРЖДАЮ

Директор

ООО «Менеджеры проектов»

______________ / ФИО

«___» ____201_ года

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

1. Общие положения по должностной инструкции

1.1. Менеджер проекта назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ООО «Менеджеры проектов» (далее – «организация») по представлению директора по развитию.

1.2. Менеджер проекта непосредственно подчиняется директору по развитию (далее по тексту – «руководитель») и вышестоящему руководству.

1.3. На должность менеджера проекта назначаются лица, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 2 лет в аналогичной сфере деятельности.

1.4. В своей деятельности менеджер проекта руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, приказами, распоряжениями и служебными заданиями руководителя и директора, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами охраны труда и пожарной безопасности, положением о конфиденциальной информации, настоящей должностной инструкцией и иными нормативными правовыми и локальными актами организации.

Готовое решение для вашего бизнеса

Для эффективного управления командой разработчиков

2. Требования к знаниям менеджера проекта

Менеджер проекта должен знать и уметь применять:

2.1. Теорию менеджмента, делового администрирования;

2.2. Теорию и практику работы с персоналом;

2.3. Основы социологии, психологии и мотивации труда;

2.4. Этику делового общения;

2.5. Основы технологии производства;

2.6. Методы оценки деловых качеств работников;

2.7. Основы делопроизводства;

2.8. Методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

2.9. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации, в том числе правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, и локальные нормативные акты, действующие в организации;

2.10. Правила внутреннего трудового распорядка.

3. Права менеджера проекта

Менеджер проекта имеет право:

3.1. Вносить предложения руководителю по улучшению своей работы и работы всей организации в целом;

3.2. Требовать от руководства создания необходимых условий для качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей;

3.3. Запрашивать и получать у руководства необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности;

3.4. Пользоваться иными правами, предусмотренными трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Обязанности менеджера проекта

Здесь детализируются должностные обязанности менеджера проекта по постановке и контролю задач в рамках проекта. В частности должностные обязанности могут включать планирование работ в рамках проекта, согласование параметров работ с членами команды и профильными подразделениями, подбор и расстановку кадров, обеспечение взаимодействия внутри проектной команды и иными сотрудниками, согласование бюджета проекта, составление отчетов и т.д..

5. Ответственность менеджера проекта

Предусматривается ответственность менеджера проектов за ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, нарушение сроков проекта, разглашение конфиденциальной информации и проч. нарушения действующего законодательства.

Мы предоставляем полный комплекс услуг по оформлению кадровой документации ИТ-специалистов, включая аудит и постановку кадрового учета ИТ-компании.

Руководитель проектов | Библиотека HR

Должностная инструкция руководителя проектовzip

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно - правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

 

 -------------------------------------------------------------------

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

 

    

1. Общие положения

1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность  руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                                                        Название учреждения

1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

 

2. Должностные обязанности

Руководитель проектов обязан:

2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами.

2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

2.5.Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14.Выбирать команду проекта.

2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

 

3.      Административная работа

3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с       Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

 

4.      Права

4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.2.Визирование документов: нет

4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

 

5.      Документация, регламентирующая работу

5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

 

6.      Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов.

6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

 

7.      Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

 

8.      Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

     -управление временем;

     -навыки ведения переговоров;

     -принципы обработки информации;

     -стандарты и методологии проектного подхода;

     -менеджмент.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Должностные обязанности менеджера проекта и его функции

Основной задачей проектного менеджера является реализация на практике поставленного ему заказчиком задания. Чтобы не возникало недопонимания или разногласий, все предусмотренные для руководителя проекта обязанности четко прописываются в должностной инструкции, которая утверждается руководителем организации или предприятия. Менеджер проекта подтверждает согласие с указанными условиями, ставя свою личную подпись.

Project manager – руководитель или специалист?

В разных источниках можно встретить различные подходы к пониманию английского термина "project manager". Некоторые отождествляют его с понятием руководителя, другие разделяют понятия руководитель и менеджер. Следовательно, возникает путница относительно того, как основные функции руководителя по проектам и проектного менеджера соотносятся между собой.

Иногда присутствует разделение этих должностей по линии "руководящая должность – специалист" и, соответственно, разный их статус.

Иногда признается факт того, что обе эти должности являются управленческими, но функции менеджера более конкретны, тогда как от руководителя начинания более требуются лидерские качества, умение вдохновить коллектив на достижение результата и правильно расставить ориентиры и приоритеты. Вместе с тем, грань здесь достаточно тонкая.

Исходя из сложившейся практики, можно, скорее всего, говорить о том, что при реализации одной конкретной инициативы менеджер проектов является и управленцем и исполнителем в одном лице. Если же речь идет о разветвленной системе или портфеле проектов, то возможен вариант, когда общее управление осуществляет главный проектный менеджер (senior project manager), а по направлениям работают специально подобранные линейные менеджеры. Кроме того, в некоторых крупных компаниях, ориентированных на проектную деятельность, есть штатная должность руководителя по новым инициативам, которому подчиняются менеджеры, ведущие отдельные начинания.

Проектный менеджер, в международном понимании этого термина, несет ответственность непосредственно перед руководством организации или компании за результат своей деятельности. Для выполнения задания он наделен широкими полномочиями, которых достаточно для самостоятельного принятия оперативных управленческих решений в условиях рисков и ограничений, свойственных всем проектам. Он является центром компетенций, к которому сходятся все ниточки от непосредственных исполнителей, и не согласовывает каждый свой шаг с высшим руководством, поэтому назвать его просто специалистом нельзя.

В любом случае, функциональные обязанности менеджера по проектам вносятся в должностную инструкцию с максимально конкретными формулировками, не допускающими иных толкований. Четко очерченный круг задач дает возможность оперативно проконтролировать ход их исполнения и сделать вывод об эффективности работы всей команды.

Основные обязанности проектного менеджера

Рассмотрим, как примерно можно прописать должностные обязанности менеджера проекта в инструкции, не акцентируя внимание на направлении самой реализуемой идеи или отрасли, в которой она внедряется.

Все функции, вменяемые в обязанность менеджеру проекта, можно разбить на несколько направлений:

  • Стратегическое видение целей, задач и путей их достижения.
  • Эффективное взаимодействие руководства организации и исполнителей.
  • Проработка системы общего управления всеми взаимосвязанными процессами.
  • Разработка детального плана реализации инициативы.
  • Организационные усилия по исполнению запланированных заданий в установленные сроки.
  • Контроль над ходом реализации проекта, его разносторонний анализ и мероприятия по минимизации рисков.
  • Мероприятия, связанные с закрытием инициативы по причине ее окончания.

В целом, если взять за основу типовую инструкцию, то менеджер проекта выполняет такие обязанности.

  1. Совместно с куратором определение концепции, устава, задач, целей, этапов и конечного результата инициативы, подготовка и проведение ее презентации заказчикам.
  2. Составление плана по подготовке и реализации нового начинания, выделение контрольных точек из общего перечня процессов:
    • определение перечня и внутреннего содержания необходимых для проведения работ, установление между ними взаимосвязей;
    • оценка продолжительности каждого процесса отдельно и всей инициативы в целом, составление критического пути.
  3. Определение общего количества и стоимости всех ресурсов, необходимых для внедрения проекта, их распределение наиболее эффективным образом.
  4. Оценка общей стоимости начинания, составление его бюджета и ожидаемых потоков денег (доходов и расходов), участие в управлении затратами.
  5. Подбор участников и формирование команды:
    • определение необходимых для членов данного коллектива профессиональных знаний и навыков;
    • внесение предложения руководству компании о конкретных специалистах, которых целесообразно включить в команду, проведение переговоров с ними и их непосредственными начальниками;
    • введение сотрудников в курс дела и их обучение при необходимости;
    • определение наиболее оптимальной и современной методики достижения целей, составление цепочки взаимосвязей между членами команды, делегирование им полномочий и постановка задач;
    • внесение руководству компании предложений относительно мотивации сотрудников.
  6. Организация работы всех причастных членов коллектива, проведение рабочих совещаний, улаживание конфликтных ситуаций, оперативное решение возникающих проблем.
  7. Участие в составлении бизнес-плана и календарного плана (графика) реализации начинания, согласование основных документов с заказчиком.
  8. Контроль над ходом составления нужной для ведения работ документации:
    • оперативный сбор, накопление, систематизация, хранение, использование информации, которая относится к внедрению инициативы;
    • своевременная (в установленные сроки) передача участникам проекта необходимой им информации.
  9. Отслеживание и контроль в постоянном режиме проводимых мероприятий и процессов, внесение в них корректив при необходимости:
    • контроль над соблюдением сроков подготовки и внедрения отдельных процессов;
    • анализ выполнения утвержденного бюджета и внесение в него изменений;
    • анализ соблюдения календарного плана, выяснение причин отклонения, корректировка его по согласованию с причастными к процессу участниками;
    • анализ влияния возможных отклонений в ходе выполнения отдельных работ на ожидаемый результат в целом.
  10. Проведение переговоров в интересах заказчика, отстаивание его интересов в отношениях с партнерами.
  11. Выявление рисков, грозящих проекту, организация мероприятий по их устранению или минимизации влияния.
  12. Подготовка текущих и итоговых отчетов (совместно с куратором) для руководства организации и заказчика.

При необходимости работодатель может детализировать обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, в зависимости от специфики той отрасли, в которой предполагается реализовать инициативу. В частности, здесь можно перечислить формы, документы и отчеты, которые обязан готовить проектный менеджер, установить сроки их подачи, прописать специфические особенности деятельности (например, участие в сдаче объекта строительства в эксплуатацию).

В информационно-технологических компаниях роль проектного руководителя не заканчивается управлением командой. Помимо планирования, контроля и коммуникации на работу менеджера влияют его личностные особенности.

Основные навыки

Первая категория специализации  ̶  основные навыки. Это необходимый инструмент любого проджект-менеджера:

  1. Способность к социальной организации. Основой работы руководителя является управление людьми. Для успешного выполнения задач менеджер помимо опыта должен обладать лидерскими качествами, чтобы сплотить незнакомых людей в единую систему.
  2. Многофункциональность, обширные знания. Обязателен опыт в регулировании временных рамок, работы персонала, поставок. Контроль над действующими договорами, контрактами, финансированием и стоимостью.
  3. Универсальность. Быстрая переквалификация, например, с нефтяной промышленности в продовольственную отрасль.

Ключевую роль в работе руководителя занимают умение управлять временем команды, оперативно решать проблемы. При возникновении трудностей способность мгновенно менять тактику.

Личные качества

Индивидуальные особенности PM напрямую влияют на будущий успех ИТ-компании. Необходимые черты характера успешного проектного менеджера:

  • Коммуникативность. Навыки переговорщика облегчат решение спорных вопросов между участниками проекта.
  • Ответственность. Способность отвечать не только за свою, но и командную работу.
  • Стойкость. Лидер должен оставаться спокойным при любых непредвидимых обстоятельствах.
  • Упорство. Стремление к цели, отличному результату вне зависимости от внешних факторов.
  • Самостоятельность (решительность). Умение быстро принимать решения.
  • Знание морального кодекса. Понимание правил достойного поведения.
  • Стрессоустойчивость.

Личностные качества важны всем участникам деятельности. Ведь успешно завершенный проект принесет успех не только управленцу, но и всей компании.

Должностная инструкция менеджера проектов | pm-notes.ru

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Менеджером проектов и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  1. На должность Менеджера проектов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
  2. Назначение на должность Менеджера проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального Директора.
  3. Менеджер проектов должен знать:
    • Методы управления персоналом,
    • Методы управления проектами,
    • Психологию клиентских взаимоотношений,
    • Руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации.
    • Основные принципы структурного программирования.
    • Виды программного обеспечения.
    • Технико-эксплуатационные характеристики, конструктивны особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации.
    • Технологию автоматической обработки информации и кодирования информации.
    • Формализованные языки программирования
    • Действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов.
    • Порядок оформления технической документации.
    • Передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.
    • Основы экономики, организации производства, труда и управления.
    • Основы трудового законодательства.
    • Правила внутреннего трудового распорядка.
    • Правила и нормы охраны труда.
  4. Менеджер проектов должен уметь:
    • Планировать работы проекта.
    • Подбирать подходящую команду проекта.
    • Правильно распределять сотрудников по проекту.
    • Формулировать цели и задачи проекта.
    • Модерировать совещания.
    • Управлять конфликтами.
    • Делегировать задач и полномочия сотрудникам.
    • Осуществлять контроль над всеми делегированными заданиями.
    • Производить расчет расходов проекта.
    • Искать пути решения проблем.
    • Проводить анализ окружения проекта.
    • Делать SWOT-анализ.
    • Проводить анализ рисков.
    • Строить план структуры проекта.
    • Формировать устав проекта.
    • Управлять вехами проекта.
    • Разрабатывать график работ.
    • Проводить переговоры с внутренними и внешними участниками и высшими руководящими органами.
    • Ставить цели и задачи по SMART.
    • Управлять персоналом.
    • Управлять информацией.
    • Управлять качеством разрабатываемого продукта.
    • Управлять расходами, сроками проекта.
    • Управлять проектом по методологиям agile.
    • Осуществлять проектный контроллинг.
    • Планировать работы.
    • Разрабатывать проектные документы, отчеты.
    • Использовать инструменты планирования, документирования, контроллинга, управления рисками, качеством, разработкой.
  5. Менеджер проектов подчиняется непосредственно Генеральному Директору.
  6. На время отсутствия Менеджера проектов (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Менеджер проектов:

  1. Руководит инженерами-программистами, тест-инженерами: ставит задачи командам, контролирует выполнение задач в срок, организует совещания.
  2. Осуществляет, совместно с командой, выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных.
  3. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
  4. Реализует оперативное и стратегическое планирование реализации проекта создания ПО.
  5. Определяет возможность использования готовых программных продуктов.
  6. Ведет документацию по проектам.
  7. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
  8. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.
  9. Готовит и ведет презентации проектов.
  10. Готовит и вносит изменения в проекты.
  11. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
  12. Координирует работы участников проектных групп.
  13. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
  14. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
  15. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
  16. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

III. ПРАВА

Менеджер проекта имеет право:

  1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
  2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
  4. Запрашивать лично или по поручению своего непосредственного руководителя от специалистов подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
  5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения их руководителей).
  6. Требовать от своего непосредственного руководителя, руководства предприятия оказания содействия в исполнении им своих должностных обязанностей и прав.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер проектов несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

  1. Режим работы Менеджера проектов определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
  2. В связи с производственной необходимостью Менеджер проектов может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Related Posts via Categories

Менеджер проектов (project manager): функции и должностные обязанности

Ключевой проектной ролью, должностью и профессией в компании обладают специально назначаемые люди. Они избираются среди особой группы кандидатов и становятся ответственными ресурсами по проектным задачам. Организационно и формально центром компетенций и центром проектной архитектуры является фигура project manager, или по деловым обычаям российского бизнеса – руководитель проекта. В настоящей статье мы разберем подходы к формированию требований к портрету данного менеджера, его основные функции и возможные ошибки.

Функции проект-менеджера

Под менеджером проекта мы рассматриваем лицо, ответственное перед руководством компании за достижение целей, наделенное для этого полномочиями, достаточными для решения принятых задач в условиях ограничений и рисков. Международные организации, издающие стандарты в области PM, серьезное внимание уделяют также и требованиям к компетенции, профессиональным и личностным качествам проект-менеджеров. Так, ассоциация IPMA, в которую также входит РФ, издала стандарт международных требований к компетенции менеджеров проектов (PM ICB IPMA Competence Baseline). Последняя 3-я версия стандарта издана в 2010 году, в состав ICB в общей сложности вошло 46 компетенций в различных областях, разделенных на группы технической, поведенческой и консенсуальной компетентности.

На основе ICB в СОВНЕТ разработан стандарт НТК (Национальные требования к компетенции менеджеров проектов). Сертификация, пройденная по данному стандарту, признается IPMA. Институт PMI в меньшей степени, но все же уделяет этому вопросу внимание. В данном стандарте особо подчеркивается растущая роль проект-менеджера в решении стратегических задач бизнеса. В PMBOK акцент делается не только на знаниях и навыках PM, но и на его личностных компетенциях и лидерских качествах. Далее приведена выписка из Руководства PMBOK относительно руководителя проекта и сфер его компетенций и ответственности.

Выписка из Руководства PMBOK о роли и компетенциях руководителя проекта

Стать профессиональным руководителем проектов на первом этапе несложно. Достаточно иметь высшее экономическое или даже среднее профессиональное образование и получить небольшой управленческий опыт. В зависимости от организации требования к опыту от 1 года до 5 лет. Последние годы набирает популярность сертификация специалистов по двум международным стандартам IPMA (IPMA-СОВНЕТ) и PMI. Сертификация существенно повышает не только компетентность менеджера, но и его профессиональный статус.

Выписка из типовой должностной инструкции РМ: Раздел «Должностные обязанности руководителя проектов»

Выше представлен пример должностных обязанностей менеджера проектов производственной компании среднего уровня. Следует заметить, что должностные обязанности РМ во многом определяются организационной формой выполнения проектов, их типом, масштабом организации и отраслью ее деятельности. Функции проект-менеджера коммерческой организации делятся на семь групп, схема содержания которых размещена далее.

  1. Функции, основанные на выполнении задачи стратегического управления.
  2. Обеспечение связи между руководством компании и проектной реализацией.
  3. Воспроизводство системы управления проектом.
  4. Разработка плана проекта.
  5. Организация исполнения проекта.
  6. Контроль и анализ хода реализации.
  7. Функции, связанные с закрытием проекта.

Схема функциональных составов менеджера проекта

О чем следует помнить руководству?

Как известно, инициатором проекта могут выступить любые заинтересованные лица. Часто ими являются заказчик, функциональные руководители или руководитель проектного офиса. Назначенному высшим руководством компании куратору предстоит стать наиболее близким в проектном окружении руководителем и уделять управлению проектом существенное время. Именно ему заказчик предоставляет полномочия по выделению ресурсов, поддержке проекта и передает ответственность за успех этой уникальной задачи.

Должностные обязанности куратора предполагают разработку устава проекта, регулирование спорных вопросов, утверждение вносимых изменений в проектные параметры и многое другое. Два руководителя (куратор и менеджер проекта) составляют его руководящий состав. Один из них действует внутри реализации задачи, а другой – выше нее в задачно-целевой иерархии бизнеса. Реальные события свидетельствуют, что действовать безупречно не всегда удается, особенно когда проектное управление только разворачивается в компании, а руководители еще не имеют достаточного опыта. Даже если «проштудирована» методология, разработаны должностные инструкции и описаны функции, никто не застрахован от ошибок.

Опираясь на опыт, можно с уверенностью утверждать, что основные проектные ошибки следует разделить на две большие части: недоработки вышестоящего руководства по отношению к проекту и ошибки руководителя проекта. Типовые ошибки руководства компании на этапе инициации, планирования и сопровождения проекта собраны в отдельную таблицу, представленную далее.

Классификационная таблица ошибок руководства компании в проекте

Основная доля ошибок куратора приходится на этап инициации, включая процедурные затруднения при выборе PM и постановки ему задачи. Выдержать регламентные процедуры инициации полноценно в российских реалиях часто непросто. Большое значение имеет властное «хочу». Многократно приходилось наблюдать положительные эффекты, если протокол соблюдался с самого начала. Когда такое удавалось, то независимо от масштаба проектной задачи, успех сразу начинал «брезжить» впереди.

Если цели проекта не сформулированы, не соизмерены со стратегией фирмы, если предпосылки не выражены и устав не разработан, шансы, что более или менее серьезный проект дойдет до результата, малы. Менеджер проектов, даже находящийся в статусе кандидата на эту роль, обязательно должен быть привлечен к управлению проектом на стадии инициации. Это очень важное правило требует соблюдения.

Блок управленческих ошибок на стадии инициации

Возможные упущения менеджера проекта

Менеджер проектов, включенный в штат предприятия, в своей работе опирается на должностные обязанности и функции, прописанные в инструкции. Другое дело, менеджер проекта, который выполняет ролевую установку, являясь при этом сотрудником функционального подразделения, например, отдела маркетинга. В своей обычной практике такой специалист или даже руководитель выполняет функции, связанные с комплексом маркетинга и рекламы. Стать штатным PM в одночасье такой сотрудник не может.

Независимо от функциональной привязки, менеджер проекта, приступая к управлению, должен рассматривать требования и установки устава, которые раскрывают ему содержание, цели, результаты, продукт и критерии успешности проекта. Устав является главным документом, которым руководствуется менеджер проектов. Типичные ошибки PM представлены вашему вниманию далее, среди них вторым типом рассмотрены ошибки во взаимодействии с куратором.

Классификационная таблица ошибок РМ в проекте

Требования по управлению проектом накладывают на PM серьезную ответственность не только за результаты, но по существу и содержанию его действий как ресурса и руководителя. Переговоры с куратором – важный момент в постановке-принятии задачи. Куратору нужно соблюсти требования минимального уровня таких ограничений проекта, как «бюджет» и «сроки» при максимальном содержании (качества) результата.

Менеджер проекта, в свою очередь, нуждается в полной информации по условиям проектной задачи для того, чтобы соизмерить все возможные риски и достаточность предполагаемых ресурсов. И он свободен отказаться, если ресурсная база окажется мала, а риски слишком велики. Таковы требования задачной парадигмы. Менеджер проектов, хоть и находится в штате, но вполне может отдавать себе отчет, что такой сложности проект «не потянет».

Честь и хвала РМ за то, что он найдет в подобной ситуации мужество отказаться. В этот момент исключается ключевой риск проекта и куратор перестает «как бы надеяться», что проект реализуется. Менеджер проекта при этом перестает соглашаться с предложением, по которому он «как бы решит задачу». Исключается потенциальное двусмыслие между переговорными сторонами. Управлению проектом вскоре может быть придан новый импульс с лучшим кандидатом, но задача при этом не будет загублена.

Свобода и ответственность проект-менеджера выступают гарантией управленческой ясности того, что результат выполняемой уникальной задачи состоится. Давление или пренебрежение такой важной процедурой, как постановка и переговоры по задаче и ее условиям, не допустимы. Условия задачи комплексно развернуты в уставе проекта. В нем не хватает только бизнес-плана, но есть все, чтобы PM мог принять взвешенное решение.

Задачный и личностный контекст успеха PM

Все, что было сказано до сих пор относительно упущений в постановке задач проект-менеджеру, в полной мере может относиться и к нему самому. Приступая к управлению командой, PM должен отобрать в нее исполнителей. Привлечение и отбор происходит на основе той же задачной доктрины. В рабочей группе, затем в команде управления проектом декомпозиция задачи проекта на подзадачи достигает своего оптимального уровня. Если формат не соблюден и проектные мероприятия не обретут формулировок с количественными параметрами, успеху не быть.

Если при отборе команды рассмотрен только один состав кандидатов (обычно так и есть), то это не нарушение. Но! Если проект-менеджеру удастся так построить процесс формирования команды, что возникнет минимальный конкурс, пусть с одним лишним кандидатом всего на одно место, качество команды резко улучшится и по составу, и по ее настроению. Не следует показывать людям, до какой высокой степени в них нуждается компания. Это – «мое хочу» руководства бизнеса: «хочешь – берись», «не хочешь – найду другого»!

Часто такое кажется невозможным из-за дефицита хороших исполнителей. Однако это иллюзия, часто имеющаяся у PM. Требования соблюдения условий ограничений проекта по срокам и по бюджету также могут быть результативно выполнены в ходе постановки задач в команде. Делается это достаточно просто. На совещании проектной команды устраивается конкурс между условными звеньями по 2-3 участника. Каждому звену поручается найти минимум три способа решить подзадачу. Затем предъявленные решения обсуждаются всей командой, звенья меняются местами и снова ищут новые пути решения. Лучший способ переводится в задачный формат.

Почему-то во многих источниках личностно-психологические затруднения руководителя проекта не акцентированы. Однако есть основания полагать, что это весьма важный аспект деятельности PM для его успешности. Получить современное образование по project management не так сложно любому экономисту, технологу или линейному руководителю. А изменить личностные стереотипы, особенно если человек длительное время действовал как исполнитель или, напротив, как «большой начальник», не так просто, как кажется. Удивительно, но оказывается, что быть уравновешенным, способным без страхов попросить помощи, учиться у молодого знающего коллеги, очень ценно.

В настоящей статье мы рассмотрели вопросы требований к профессиональным и личностным качествам PM, их должностных обязанностей, основных функций и типовых ошибок управления проектами. Мы разобрали подходы международных и российских систем стандартизации к данным аспектам управления. Уточнены основные недоработки и упущения со стороны кураторов и проект-менеджеров. Мне представляется, что в условиях роста значения проектного управления в современном бизнесе актуальность этой темы будет только возрастать.

Должностная инструкция: Руководитель IT-проектов - Профессии в IT сфере

Цель должности: достижение конечных целей и задач от внедрения новых проектов

Квалификация

1. Руководитель IT-проектов относится к категории руководителей.

2. На должность руководитель IT-проектов назначается лицо, имеющее (высшее; среднее) профессиональное (техническое) образование (информационные системы в бизнесе, информационные технологии САПР, управление), опыт работы в сфере IT технологий не менее (2 лет; 3 лет; др.)

3. Профессиональные знания

  • Принципы обработки информации;
  • Стандарты и методологии проектного подхода;
  • Управление временем;
  • Навыки ведения переговоров;
  • Менеджмент.

Должностные обязанности

1.  Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

2.  Продумывает и составляет план по  подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки:

  • Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
  • Определяет и документирует зависимости между работами.
  • Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.
  • Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

3.  Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта

4.  Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

5.  Выбирает команду проекта.

  • Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
  • Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
  • Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
  • Продумывает систему мотивации команды проекта.

6.  Организует собрания команды проекта

7.  Принимает участие в разработке детального бизнес-плана

8.  Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта

9.  Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта

  • Обеспечивает своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта
  • Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта

10.  Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

  • Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения
  • Контролирует изменения бюджета проекта
  • Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта
  • Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом

11.  Административная работа

  • Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
  • Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
  • Отчетность: еженедельно, ежемесячно
  • Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
  • Разработка документов: Планы, отчеты.
  • Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

Права 

Имеет право принимать решения по вопросам:

  • Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
  • Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
  • Визирование документов: нет

Регламентирующие работу документы

1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

Критерии оценки эффективности труда

1. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

3. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

4. Удовлетворенность внутренних заказчиков

5. Удовлетворенность внешних заказчиков

6. Выполнение бюджетных планов

7. Достижение поставленных целей и задач по проектам

Ответственность

Руководитель IT-проектов несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации

Образец должностной инструкции руководителя проекта

Руководитель проекта - должность, появившаяся сравнительно недавно. Более традиционными кажутся должности директора, администратора или менеджера.

 

Руководители проектов распространены в бизнесе, связанном с информационными технологиями. Однако на любом предприятии могут создаваться те или иные проекты на постоянной или временной основе.

 

При этом данная должность весьма ответственная. К ней предъявляются серьезные требования, которые должны быть отражены в должностной инструкции.

 

 

Пункты должностной инструкции руководителя проекта

 

В целом пункты инструкции руководителя проекта практически не отличаются от каких-либо других инструкций:

 

  • прописывается кому подчиняется и кто находится в подчинении;

  • основная цель работы руководителя проекта;

  • поставленные задачи и выполняемые функции;

  • требования, предъявляемые к сотрудникам и к кандидатам на эту должность.

 

Основная разница в перечне прав и обязанностей сотрудника, занимающего эту должность.

 

Руководитель проекта или менеджер проектов назначается на один или несколько проектов. На него возлагается обязанность, в первую очередь, запланировать основные цели проекта и этапы его реализации.

 

В последствии, именно руководитель проекта будет контролировать своевременность реализации поставленных задач и планов, а также корректировать их при необходимости. Когда компания запускает новый проект, руководитель может быть назначен из числа уже имеющихся в штате менеджеров или приглашается со стороны.

 

 

Требования к руководителю проектов

 

Руководитель проекта должен обладать большим перечнем навыков:

 

  • знания в области планирования;

  • навыки управления персоналом и процессами;

  • общие профессиональные знания в той области, в которой запускается проект.

 

Первоначальной задачей является необходимость правильно оценить ситуацию, поставить цели и разработать план по их достижению. То есть руководителю стоит понимать, какую продолжительность будут иметь те или иные необходимые процессы.

 

Работа руководителя проектов неотъемлемо связана с общением с подчиненными. Наличие навыков общения с людьми здесь имеют большое значение. Потребуется грамотно подобрать ключевых исполнителей и распределить обязанности таким образом, чтобы задачи выполнялись максимально эффективно.

 

Помимо лидерских качеств необходимо обладать способностью к мотивации персонала, что во многих ситуациях играет решающую роль.

 

Вся ответственность за проект лежит на плечах одного человека - руководителя этого самого проекта. И успешность его реализации зачастую зависит не от профессиональных знаний и навыков, а от энтузиазма, решительности и коммуникабельности.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции руководителя проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67e5ab1efacf16ec.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67e5ab304b3e7c17.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67e5ab3c4ca916ec.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67e5ab403fe316ec.

Менеджер проекта Описание работы | Примеры должностных инструкций

Чтобы ваше профессиональное резюме соответствовало вашим целям, используйте это описание должности менеджера проекта, чтобы указать, что вы должны выделить в своем резюме.

Изучив примеры должностных инструкций, вы сможете определить, какие технические и социальные навыки, квалификация и опыт работы наиболее важны для работодателя в вашей целевой области.

Описание должности менеджера проекта

Менеджер проекта управляет ключевыми клиентскими проектами. Обязанности по управлению проектами включают координацию и завершение проектов в срок, в рамках бюджета и в рамках. Наблюдайте за всеми аспектами проектов. Установите сроки, распределите обязанности, а также отслеживайте и подводите итоги выполнения проекта.Готовить отчеты для высшего руководства о статусе проекта.

Успешный кандидат будет работать напрямую с клиентами, чтобы убедиться, что результаты соответствуют применимому объему и бюджету. Он или она будет координировать свои действия с другими отделами, чтобы гарантировать совместимость всех аспектов каждого проекта, и будет нанимать новые таланты по мере необходимости для удовлетворения потребностей клиентов.

Может потребоваться степень бакалавра и 2-4 года опыта работы в данной области или в смежной области. Знаком с различными концепциями, практиками и процедурами в этой области.При планировании и достижении целей полагайтесь на ограниченный опыт и рассудительность. Выполняйте самые разные задания. Руководите и направляйте работу других. Ожидается широкая степень творчества и широты взглядов. Обычно подчиняется менеджеру или руководителю подразделения / отдела. Повышение репутации отдела и организации за счет принятия на себя ответственности за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Обязанности:

  • Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

  • Помощь в определении масштабов и целей проекта с привлечением всех заинтересованных сторон и обеспечением технической осуществимости

  • Обеспечение доступности и распределения ресурсов

  • Разработать подробный план проекта для мониторинга и отслеживания прогресса

  • Управлять изменениями в содержании проекта, графике проекта и стоимости проекта, используя соответствующие методы проверки

  • Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих инструментов и методов

  • Сообщать и при необходимости передавать руководству

  • Управляйте отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами

  • Осуществлять управление рисками для минимизации рисков проекта

  • Установление и поддержание отношений с третьими сторонами / поставщиками

  • Создание и ведение комплексной проектной документации

  • Встречайтесь с клиентами, чтобы получить подробные инструкции по заказу и уточнить конкретные требования для каждого проекта

  • Делегирование проектных задач на основе индивидуальных сильных сторон, навыков и уровня опыта младших сотрудников

  • Отслеживание эффективности проекта, в частности, для анализа успешного выполнения краткосрочных и долгосрочных целей

  • Достичь бюджетных целей и скорректировать ограничения проекта на основе финансового анализа

  • Разработка комплексных планов проекта для передачи клиентам, а также другим сотрудникам

  • Используйте и постоянно развивайте лидерские навыки

  • Посещайте конференции и тренинги, если это необходимо для поддержания профессионального уровня

  • Выполнять другие обязанности по назначению

  • Разработка электронных таблиц, диаграмм и карт процессов для документирования потребностей

Требования:

  • Подтвержденный опыт работы в управлении проектами

  • Отличные навыки общения с клиентами и внутреннего общения

  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки

  • Хорошие организаторские способности, включая внимание к деталям и многозадачность

  • Хорошее практическое знание Microsoft Office

  • Сертификат

    Project Management Professional (PMP) / PRINCE II является плюсом

Высшие навыки и знания руководителя проекта:

Статьи по теме:

Образец описания должности менеджера проекта в формате pdf (бесплатно и готово)

Обязанности менеджера проекта:

  • Координация внутренних ресурсов и поставщиков для безупречного выполнения проектов

  • Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

Найм менеджера проекта? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы размещать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.

Краткое описание вакансии

Мы ищем опытного менеджера проектов для управления организацией ключевых проектов клиентов.

Чем занимается менеджер проекта?

Как наш руководитель проекта, ваша работа будет заключаться в координации людей и процессов, чтобы наши проекты выполнялись вовремя и приносили желаемые результаты. Вы будете куратором всего, что связано с организацией и графиком проекта.

Обязанности руководителя проекта

Конкретные обязанности менеджера проекта включают разработку подробных планов проекта, обеспечение доступности и распределения ресурсов, а также своевременную реализацию каждого проекта в рамках бюджета и объема.

Требования к менеджеру проекта

Руководители проектов должны иметь опыт ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Вы должны быть отличным коммуникатором и легко справляться с несколькими задачами. вам также необходимо быть командным игроком и иметь способность решать проблемы.

Обязанности

  • Координировать внутренние ресурсы и третьи стороны / поставщиков для безупречного выполнения проектов

  • Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

  • Разработка масштабов и целей проекта с участием всех заинтересованных сторон и обеспечение технической осуществимости
  • Обеспечение доступности и распределения ресурсов

  • Разработать подробный план проекта для отслеживания прогресса

  • Используйте соответствующие методы проверки для управления изменениями в объеме проекта, графике и затратах

  • Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов

  • Сообщать и при необходимости передавать руководству

  • Управляйте отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами

  • Осуществлять управление рисками для минимизации рисков проекта

  • Установление и поддержание отношений с третьими сторонами / поставщиками

  • Создание и ведение комплексной проектной документации

Требования

  • Отличное образование, желательно в области информатики или инженерии для технических менеджеров проектов

  • Подтвержденный опыт работы администратором проектов в сфере информационных технологий

  • Высокий технический уровень, понимание или практический опыт разработки программного обеспечения и веб-технологий

  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки

  • Хорошие организаторские способности, включая внимание к деталям и многозадачность

  • Хорошее практическое знание Microsoft Office

  • Сертификат PMP / PRINCE II является плюсом

Project Manager Должность - ProjectManager.com

Менеджеры проектов - это лица, отвечающие за конкретный проект или проекты в организации. Мы регулярно представляем ресурсы для управления проектами, чтобы помочь обучить менеджеров проекта найти работу в отрасли или развить навыки в своей текущей должности. Поэтому мы подумали, что было бы отличной идеей взглянуть на то, какая основная квалификация требуется от менеджеров проектов, и определить их обязанности и общие должностные инструкции для нескольких ролей менеджера проектов.

Чем занимается менеджер проекта?

Менеджеры проектов планируют, бюджет, отслеживают и отчитываются по проекту с помощью инструментов управления проектами, иногда предлагая идею проекта или поручаясь ему после того, как он уже одобрен.Менеджер проекта - это мост между высшим руководством, заинтересованными сторонами и командами, которым поручено фактическое выполнение проекта. Они следят за правильностью плана проекта, регулярно отчитываются о его ходе и следят за ним, чтобы гарантировать, что его выполнение не выходит за рамки утвержденного бюджета и графика.

> Дайте своему новому PM лучшие инструменты для работы. Попробуйте наше бесплатное программное обеспечение для управления проектами, отмеченное наградами!

Все, что имеет начало и конец, в результате чего создается продукт, является проектом, и его жизненный цикл требует надзора и руководства со стороны менеджера проекта.Это означает, что менеджеры проектов работают практически во всех областях, от разработки программного обеспечения и ИТ до человеческих ресурсов, от рекламы и маркетинга до строительства и всего, что между ними.

Сколько зарабатывает руководитель проекта?

Заработная плата менеджера проекта зависит от многих факторов, таких как опыт, отрасль и сертификаты, но в целом руководители проектов получают хорошую оплату за свою работу, а зарплаты менеджеров проектов колеблются в пределах низких шестизначных цифр. Управление проектами - это увлекательный карьерный путь, полный возможностей для хорошо организованных людей.

Как стать менеджером проекта: образование и сертификация

Есть много точек входа в работу в качестве менеджера проекта. Нет единого пути, но есть более линейные маршруты, по которым можно идти, как если бы вы учились торговле. В конце концов, быть менеджером проекта - это профессия, и есть много профессиональных школ и университетов, которые предлагают курс обучения, по окончании которого выдается ученая степень.

Помимо академических кругов, есть обучение и сертификация по управлению проектами. Существует два основных сертифицирующих органа: PRINCE2 и Институт управления проектами (PMI).Последний предлагает сертификацию под названием Project Management Professional (PMP), которая стала основной сертификацией для профессионалов в области управления проектами. Для его получения менеджеры проектов должны соответствовать таким квалификационным требованиям, как 35-60 месяцев опыта управления проектами, 35 часов обучения управлению проектами и пройти сертификационный экзамен из 180 вопросов.

Сертификаты управления проектами

Сертификация Project Management Professional (PMP) является наиболее распространенной сертификацией для менеджеров проектов, но не единственной.Вот основные сертификаты управления проектами, предлагаемые PMI:

  • Специалист по управлению проектами (PMP): Это подтверждает, что вы - способный руководитель проекта, который компетентен в водопадном и гибком управлении проектами.
  • Сертификаты Agile: Они идеально подходят для тех менеджеров проектов, которые хотят работать в гибкой среде в качестве мастера схватки, сертифицированного специалиста-практика или консультанта по гибкому потоку создания ценности.
  • Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM): Эта программа обучения управлению проектами является первым шагом к получению сертификата PMP.Многие работодатели признают его как руководителя проекта начального уровня.
  • Program Management Professional (PgMP): Как следует из названия, этот сертификат предназначен для тех, кто хочет стать менеджером программы. Руководители программ специализируются на управлении группой тесно связанных проектов, которые являются частью программы.
  • Профессионал по управлению портфелем (PfMP): Этот тренинг по управлению проектами позволит вам подавать заявки на роли по управлению проектами, которые требуют одновременного управления несколькими проектами.

Если вы хотите начать свою карьеру в области управления проектами, но не готовы к этим сертификатам, вы можете проверить программу сертификации управления проектами Google, которая не так признана, как программы PMI или PRINCE2, но она хорошее место для начала, прежде чем переходить к более продвинутой сертификации по управлению проектами.

Но многие люди становятся менеджерами проектов без какого-либо образования или сертификации в этой области. Хотя нет ничего плохого в получении образования и сертификации, опыт также является отличным учителем.Затем есть те, кого мы называем «случайными менеджерами проектов», - люди, которым поручено возглавить проект и которые должны немедленно взяться за дело.

Связано: Секреты отличного менеджера проекта Резюме

Обязанности и обязанности менеджера проекта

Планирование проекта

Проект может начаться и, безусловно, обречен на провал, если сначала не был разработан план его реализации в срок и в рамках бюджета. Первая роль менеджера проекта - составить осуществимый план, который достигает целей и задач проекта и согласуется с общей бизнес-стратегией организации.Это включает в себя создание графика проекта, обеспечение ресурсов, определение целей проекта, среди прочего.

Сборка и руководство командой проекта

Менеджерам проектов нужны ресурсы для выполнения проектных задач, в том числе квалифицированные и опытные члены команды. Менеджер проекта либо берет на себя руководящую роль в существующей проектной группе, либо создает ее. После создания команды вам необходимо составить график проекта, чтобы назначить им задачи и сроки, дать им инструменты для совместной работы и не мешать им, контролируя каждое действие на микроуровне.Разумеется, регулярно собирайтесь и получайте обновления статуса, чтобы отслеживать их прогресс, при этом перераспределяя ресурсы по мере необходимости, чтобы не блокировать членов команды или не перегружать их.

Управление временем

Время всегда приближается к крайнему сроку проекта. В то время как общение является ключом к изменениям и уверенности, что все делают то, что им нужно, руководитель проекта также должен определить, запланировать и точно оценить продолжительность задачи, чтобы разработать и поддерживать реалистичный график проекта.

Управление ресурсами

Без денег ничего не обойтись. Определение надлежащего финансирования проекта, его принятие и последующее удержание проекта в рамках или в рамках бюджета часто являются тем, что делает проект или мешает ему. Вы можете вовремя предоставить заинтересованным сторонам их результаты, но если это будет стоить больше, чем бюджет, который вы создали, то проект потерпит неудачу.

Управление заинтересованными сторонами

Вы хотите предоставить заинтересованным сторонам то, чего они ожидали, или лучше, и убедиться, что они довольны результатами.Но это не означает, что нужно игнорировать их, чтобы сосредоточиться исключительно на проекте. Скорее, вы должны поддерживать с ними постоянную связь, сообщать о прогрессе и быть открытыми для их отзывов, чтобы они были довольны и возвращались к вам с будущими проектами.

Управление рисками

Проблемы в проекте неизбежно возникнут. Это называется проблемой. Вы должны быть готовы к ним и работать над их быстрым решением, чтобы они не сбили ваш проект с пути. Кроме того, существуют риски, которые представляют собой потенциальные проблемы, которые еще не возникли или могут никогда не возникнуть.Тем не менее, вы должны заранее выяснить, в чем заключаются риски, и разработать план действий, если они действительно возникнут.

Мониторинг прогресса

Чтобы убедиться, что проект идет по плану, вы должны постоянно его измерять и сравнивать эти показатели с планом, который вы создали. Следовательно, у вас должен быть способ собирать данные проекта, такие как отчеты о состоянии от вашей команды, чтобы видеть, соответствует ли фактический прогресс проекта тому, что вы изначально планировали.

Отчетность и документация

Отчетность - это один из способов общения со своей командой и заинтересованными сторонами.В то время как командам требуется более подробная информация, а заинтересованные стороны ищут более широкие данные для проверки хода проекта, обе эти задачи являются важными задачами для менеджера проекта. Эта документация, вместе со всеми документами, должна быть собрана, подписана и заархивирована к концу проекта, что дает вам историю, к которой вы можете вернуться при планировании аналогичного проекта в будущем.

ProjectManager.com содержит диаграммы Ганта для планирования проекта - Щелкните, чтобы узнать больше!

Связано: 23 вопроса на собеседовании лучшего менеджера проекта

Какие навыки нужны менеджерам проектов?

От менеджеров проектов может потребоваться определенный набор навыков в зависимости от должности, проекта, отрасли и уровня их опыта.Однако есть общие навыки менеджера проекта, которые присущи любому описанию должности менеджера проекта. Это самые важные:

Мягкие навыки

  • Лидерские навыки
  • Коммуникативные навыки
  • Навыки межличностного общения
  • Командный менталитет
  • Организационные навыки

Высокие навыки

  • Управление временем
  • Управление командой
  • Управление рисками
  • Управление заинтересованными сторонами
  • Технические навыки, связанные с отраслью
  • Знание программного обеспечения для управления проектами
  • Сертификаты управления проектами

Образцы должностных инструкций менеджера проекта

Для вашего удобства ниже представлены описания должностей генерального менеджера проекта, менеджера ИТ-проекта и руководителя проекта высшего уровня, которые вы можете копировать, вставлять и редактировать по мере необходимости!

Генеральный менеджер проекта

Общий обзор

Менеджер проекта отвечает за руководство, координацию, реализацию, руководство, контроль и завершение проекта, оставаясь при этом согласованным со стратегией, обязательствами и целями организации.

Обязанности

  • Планирование и реализация проектов
  • Помогите определить объем проекта, цели и результаты
  • Определите задачи и необходимые ресурсы
  • Сбор и управление командой проекта
  • Управление бюджетом
  • Распределение ресурсов проекта
  • Создание графика и графика проекта
  • Отслеживание результатов
  • Поддержка и руководство командой
  • Обеспечение качества свинца
  • Мониторинг и отчет о ходе реализации проекта
  • Представлять заинтересованным сторонам отчеты о прогрессе, а также о проблемах и решениях
  • Внедрение и управление изменениями, когда это необходимо для достижения результатов проекта
  • Оценить и оценить результат проекта

Образование и опыт

  • Квалификация управления проектами (PMP), сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) или эквивалент
  • Теоретические и практические знания в области управления проектами
  • Знание техники и инструментов
  • Опыт работы менеджером проектов
  • Опыт в стратегическом планировании, управлении рисками и / или управлении изменениями
  • Владение инструментами программного обеспечения для управления проектами

Компетенции

  • Критическое мышление и решение проблем
  • Отличные навыки принятия решений и лидерства
  • Переговоры по контракту
  • Опыт разрешения конфликтов
  • Адаптивность
  • Способен переносить стресс

Заработная плата генерального менеджера проекта
Согласно payscale, средняя зарплата генерального менеджера проекта в США составляет 75 000 долларов.

Менеджер ИТ-проектов

Общий обзор

Менеджер ИТ-проектов отвечает за разработку и управление проектами в области информационных технологий, а также за их стоимость, время и объем. Обязанности включают: план проекта, план коммуникации, распределение задач и установление контрольных точек.

Обязанности

  • Создание планов проектов и управление ими
  • Определять графики проекта, распределять ресурсы и отслеживать ход выполнения
  • Согласуйте цели проекта с целями компании и убедитесь, что команда проекта четко понимает цели
  • Поставка и установка технологических решений
  • Помогите команде проекта с задачами проектирования и разработки
  • Возглавить процесс выявления и решения проблемы
  • Управление процессом отслеживания рисков
  • Мониторинг и управление масштабом проекта
  • Управление всей проектной документацией
  • Одновременная работа над несколькими проектами в рамках портфеля проектов компании
  • Развитие партнерских отношений с клиентами, заинтересованными сторонами и спонсорами

Компетенции

  • Опыт управления проектами в сфере информационных технологий от трех лет I.Т.
  • Предпочтительны сертификаты ITIL или ITSM. Требуются сертификаты PMP.
  • Детальный
  • Развивается в среде совместной работы
  • Хорошие коммуникативные навыки с клиентами, командой и заинтересованными сторонами
  • Опыт работы в сфере бизнеса и ИТ
  • Ориентация на клиента
  • Знание средств разработки сопутствующего программного обеспечения и управления проектами

Заработная плата менеджера ИТ-проекта
Согласно payscale, средняя зарплата менеджера ИТ-проекта в США составляет 88 900 долларов.

Старший менеджер проекта

Общий обзор

Старший менеджер проекта отвечает за графики, бюджеты, ресурсы и результаты проекта. Обеспечивает бизнес-результаты, обеспечивая соблюдение передовых методов управления проектами. Контролирует команды, чтобы убедиться, что цели и задачи проекта соблюдаются. Знание более широкого ландшафта без упущения мелких деталей, отслеживание работоспособности проекта, постоянное внимание к рискам и решение проблем по мере их возникновения.Поддерживает стандарты и контролирует объем проекта и требования к качеству.

Обязанности

  • Работает с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы понять потребности бизнеса, и создает план управления проектом, который согласуется со стратегическими целями компании
  • Наблюдает за стратегическим планом, мониторингом и адаптацией по мере необходимости
  • Создает планы проектов, уставы проектов и графики проектов
  • Поддерживает цели проекта
  • Контролирует производство и качество в соответствии со стандартами клиентов / заинтересованных сторон / спонсоров
  • Выявляет и решает проблемы и риски
  • Отчеты о ходе проекта, предложения жизнеспособных решений и возможностей по мере их возникновения
  • Внедрение практики изменений
  • Управляет ресурсами, чтобы обеспечить соблюдение графика
  • Управление портфелем проектов
  • Проведение встреч и определение ожиданий для команды проекта
  • Сохранить бюджет
  • Отчетность по проектам и портфелям

Компетенции

  • Требуется степень бакалавра; MBA предпочтительнее.Бизнес-администрирование, менеджмент, лидерство и смежные области.
  • Более 10 лет опыта в управлении проектами, особенно крупными проектами с признанными фирмами
  • Требуется сертификат PMP; Опыт работы с PMO предпочтителен
  • Знание гибких и бережливых подходов, таких как Scrum, Kanban, SAFe и других.
  • Опыт работы в командах управления проектами Agile
  • Подтвержденные лидерские качества
  • Опыт разрешения конфликтов
  • Аналитические и организаторские способности, отличные устные и письменные навыки
  • Владение программным обеспечением для управления проектами и соответствующими инструментами, включая, помимо прочего, ProjectManager, JIRA, MS Excel и т. Д.

Заработная плата старшего менеджера проекта
Согласно расчетной шкале, средняя зарплата генерального менеджера проекта в США составляет 91 350 долларов.

ProjectManager - инструмент для менеджеров проектов

Вы составили подробное описание должности и нашли высококвалифицированного и мотивированного менеджера проекта. Но они не могут сделать это в одиночку. Им нужен ProjectManager, программное обеспечение для управления проектами в Интернете, которое предоставляет менеджерам проектов инструменты, необходимые для более эффективного планирования, мониторинга и отчетности по своим проектам.

Планирование и составление графиков

Подумайте обо всех тех обязанностях, которые лежат на плечах менеджера проекта. Для начала они должны составить план проекта. Без проблем. ProjectManager.com упрощает планирование: есть даже отраслевые шаблоны, чтобы быстро приступить к работе. После ввода задач они могут использовать диаграмму Ганта для создания временных рамок и развертывания расписания. Отсюда менеджер проекта может назначать работу и даже руководить командой, комментируя на уровне задачи и добавляя соответствующие документы.ProjectManager также предлагает доски канбан для облегчения управления задачами.

ProjectManager.com имеет интерактивные диаграммы Ганта для планирования, составления графиков и отслеживания проектов.

Отслеживание и отчетность

Мониторинг производства во время выполнения плана - это то, как менеджер проекта отслеживает время, работу и затраты. ProjectManager имеет несколько инструментов управления проектами для отслеживания хода выполнения вашего проекта. Панель мониторинга в реальном времени получает шесть метрик проекта и превращает их в легко читаемые диаграммы и графики для высокоуровневого представления проекта, что позволяет постоянно обновлять информацию для заинтересованных сторон.

Панели мониторинга обновляются в режиме реального времени, обеспечивая непревзойденную видимость для руководителей проектов.

Управление ресурсами и командой

Руководителям проектов нужны более подробные данные для управления ресурсами и рабочей нагрузкой своей команды. ProjectManager.com предоставляет отчеты в один клик, которые можно отфильтровать, чтобы предоставить вам именно ту информацию, которая вам нужна. Этими отчетами также можно поделиться с заинтересованными сторонами, если они хотят глубже погрузиться в проект.

Всегда важно обеспечивать сбалансированную рабочую нагрузку в командах.ProjectManager.com имеет страницу рабочей нагрузки с цветовой кодировкой, что позволяет легко увидеть, кто перегружен, а кто нет. Ресурсы можно перераспределить на странице рабочей нагрузки, чтобы производство могло продолжать развиваться.

Чтобы получить все эти и другие функции для своего руководителя проекта, попробуйте ProjectManager.com сегодня!

Уравновешивайте рабочую нагрузку каждого и управляйте их свободным временем с помощью нашего инструмента управления ресурсами.

Независимо от типа проекта, над которым вы работаете, менеджерам проектов нужны инструменты, которые помогут им управлять всеми движущимися частями своего проекта.ProjectManager.com был разработан менеджерами проектов для менеджеров проектов. Это облачный инструмент, который предоставляет вам данные в реальном времени для лучшего мониторинга ваших проектов, но также имеет функции, которые помогут вам с легкостью планировать, управлять командами и составлять отчеты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *