Должность менеджер по персоналу: Должностная инструкция менеджера по персоналу 2020 года

Содержание

кто это, обязаности, что должен знать

На чтение 7 мин. Просмотров 1.1k. Опубликовано

Как привлечь действительно ценные кадры? Воспользуйтесь услугами профессиональных менеджеров по персоналу. Это люди, которые не только знают, какими качествами, знаниями и навыками должен обладать специалист, но и умеют его найти.

Кто такой менеджер по персоналу

Во времена Советского Союза подбором кадров и всеми сопутствующими вопросами занимались «кадровики». Но если раньше человек, занимавший это место, больше писал должностные инструкции, заполнял табель и выдавал пропуска, то в современном мире обязанности специалиста, который занимается кадрами, несколько шире.

Менеджер по персоналу (или HR-специалист) – это человек, который:

  1. Умеет держать себя в руках, быстро совладает со своими эмоциями, такими как страх, ярость, злость, никогда не впадает в отчаяние, не хлопает дверью. Он может мягко, но без уступок настоять на своем. Всегда трезво оценивает ситуацию.
  2. Умеет решать конфликты так, чтобы каждый из оппонентов остался доволен и направил всю свою энергию в продуктивное русло. Если сотрудники будут уверены, что им не пришлось поступиться своими принципами и убеждениями, их ни к чему не принуждают, а все решения принимают сами, то будут работать эффективнее.
  3. Понимает, как и с кем нужно разговаривать. Одни сотрудники ждут сочувствия и поддержки, другие – привыкли объясняться только сухими фактами, с третьими – нужно поговорить «о жизни». HR-специалист должен и умеет подстраиваться под всех и каждого.
  4. Всегда на позитиве. У него отличное чувство юмора и неугасаемый запас оптимизма. Эти качества располагают к себе сотрудников, вселяют в них уверенность, что любые сложности и препятствия будут преодолены быстро и легко.
  5. Всегда открыт для общения, но при этом беспристрастный. HR-специалист никогда не ходит с отстраненным или неприступным видом. Это не лучший друг, но хороший товарищ, который всегда поможет делом или советом, честно разрешит любой конфликт.

Конечно, так бывает в идеале. Далеко не все менеджеры по персоналу обладают перечисленными выше качествами. С другой стороны, не все HR-специалисты способны найти действительно подходящих сотрудников, разве что им повезет.

Хороший менеджер отдела HR – всегда лидер, уверенный в себе, который всесторонне развит. Он должен постоянно повышать квалификацию, учиться общаться с сотрудниками, слушать и слышать их, определять их мотивы и стремления. Он всегда внимателен и рассудителен.

Еще один важный момент – правильное планирование рабочего времени. Хороший HR-специалист знает, что такое тайм-менеджмент и умело его использует.

Только сочетая все вышеперечисленное, можно максимально раскрыть свой потенциал и добиться успеха в кадровом деле.

Чем занимается менеджер

Что же конкретно делают HR-специалисты? Разумеется, обязанности менеджера по персоналу фиксируются в договоре с работником и в должностной инструкции. На каждом предприятии они могут отличаться. В целом, менеджер по персоналу нужен для выполнения следующих задач:

Но есть еще так называемые «негласные правила», которым следует компетентный кадровик: формировать коллектив, организовывать благоприятный психологический климат в нем, проводить аттестацию. Хорошо, если менеджер пользуется уважением среди сотрудников, а вышестоящее руководство признает его заслуги. 

Что должен знать и уметь менеджер

В зависимости от специфики деятельности организации и ее масштаба в компании может работать один менеджер по персоналу или целый департамент. В первом случае на сотруднике лежит множество забот и обязанностей, но выполнять все свои задачи максимально эффективно не всегда представляется возможным. Если же организация достаточно крупная, чтобы содержать в своем штате департамент по управлению персоналом, в котором могут работать десяти сотрудников, каждый из них работает по своей специализации. 

Итак, в организации могут работать:

  • рекрутеры – набирают в штат сотрудников;
  • тренинг-менеджеры – организовывают и проводят различные мероприятия, которые способствуют повышению мотивации, эффективности и продуктивности работы каждого из сотрудников и коллектива в целом;
  • специалисты по делопроизводству – работают с документами (принимают/увольняют работников, ведут личные дела, табели и прочее).

Особенности и задачи рекрутера

Это наиболее востребованная специализация менеджера по персоналу. В зависимости от организации работы компании пользуются услугами внутреннего HR-отдела или различных агентств по найму персонала. В любом случае, данные специалисты отвечают за набор сотрудников в штат и закрытие конкретных должностей. Если рассматривать конкретные действия, которые выполняют рекрутеры в организациях, вот основные из них:

А вот решение, брать кандидата на работу или нет, может принимать или рекрутер, или непосредственный руководитель будущего сотрудника.

Если предприятие обращается за помощью в агентства по найму персонала, круг обязанностей рекрутера несколько другой. В этом случае HR-специалист помогает составить текст вакансии, мониторит размещенные резюме, отбирает подходящих кандидатов и организовывает встречи работодателя с ними. При необходимости рекрутер может принимать участие в переговорах или дать работодателю советы по подбору персонала.

Выбирая в свою компанию рекрутера, обязательно оцените следующие его качества:

  • знание психологии;
  • интуиция;
  • обучаемость;
  • стрессоустойчивость.

Работать с людьми достаточно сложно, а при их поиске и подборе нужно еще уметь видеть людей «насквозь». Одновременно в этой профессии важна беспристрастность. Рекрутер не должен ставить свое личное отношение выше профессиональных качеств. Но здесь могут быть и исключения.

В одной строительной компании Москвы освободилась должность главного бухгалтера. HR-специалист разместил объявление. Из всех откликнувшихся кандидатов только 2 резюме отвечали требованиям к вакансии. Первый из кандидатов – Наталья – более 7 лет работала главным бухгалтером в другой московской строительной компании. Второе резюме отправила Ольга, она работала всего 2 года на данной должности во Владивостоке, но в связи с переездом в столицу была вынуждена сменить место работы. Логичнее было нанять на должность Наталью. Но HR-менеджер компании ранее работал на том же предприятии, где трудилась первая из кандидатов. Сотрудники часто конфликтовали из-за скверного характера главбуха. Обстановка в коллективе была постоянно напряжена, что негативно отражалось на работе всей команды. В итоге на должность утвердили Ольгу. Она быстро влилась в коллектив и показала себя приветливым, грамотным и ответственным специалистом.

Кто такой тренинг-менеджер

На крупных и среднего размера предприятиях вместе с рекрутером нанимают и тренинг-менеджера. Его задача – работа с людьми, которые трудятся в организации. В частности, специалист занимается:

  • обучением персонала;
  • развитием и поддержанием корпоративного духа;
  • мотивацией работников;
  • анализом взаимоотношений в коллективе;
  • организацией совместных мероприятий.

Деятельность тренинг-менеджера направлена на то, чтобы улучшить эффективность работы каждого отдельного специалиста и организации в целом. Он вправе и должен проводить психологическое тестирование сотрудников, предоставлять работодателю рекомендации по улучшению эффективности работы.

Хороший тренинг-менеджер должен:

  • обладать знаниями по психологии;
  • отличаться стратегическим и аналитическим мышлением;
  • быть коммуникабельным;
  • знать современные методы обучения персонала;
  • обладать навыками проведения тренингов и семинаров;
  • уметь выступать на публике.

Менеджер по делопроизводству

Если рекрутер занимается подбором персонала, то есть больше работает с людьми, то менеджер по делопроизводству выполняет преимущественно бумажную работу:

  • составляет договоры, справки и прочее;
  • ведет личные дела сотрудников;
  • оформляет различные выплаты;
  • координирует процессы приема на работу и увольнения.

Часто в небольших организациях менеджер по делопроизводству совмещает также обязанности офис-менеджера, секретаря. Важно, чтобы данный специалист отлично разбирался в документообороте, делопроизводстве, знал ТК и основные законы относительно трудовых взаимоотношений, умел работать в специализированных программах, таких как «1С: Зарплата, кадры», был грамотным.

Имея в своей компании компетентных менеджеров, которые будут заниматься поиском и обучением кадров, вы быстро укомплектуете свой штат лучшими специалистами. А найти их можно на нашем сервисе JCat.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера по персоналу.

1.2. Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора организации.
1.3. Менеджер по персоналу непосредственно подчиняется Директору по персоналу.
1.4. На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
1.5. В своей деятельности Менеджер по персоналу руководствуется действующими актами Российской Федерации о труде, нормативными и нормативно-методическими актами правительства РФ, основными положениями Государственной системы документационного обеспечения управления (ГСДОУ), государственными стандартами, разработками Госархива, Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек, Уставом и иными документами организации, приказами и указаниями ее руководителя, Инструкцией по документации кадровой деятельности, Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением об отделе и настоящей Инструкцией.
1.6. Менеджер по персоналу выполняет возложенные на него задачи и функции в тесном сотрудничестве с другими структурными подразделениями организации.
1.6. В период временного отсутствия Менеджера по персоналу его обязанности возлагаются на ___________________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Менеджера по персоналу определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Менеджер по персоналу и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции, исходя из конкретных обстоятельств.

Менеджер по персоналу:
2.1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2.2. Обеспечивает укомплектование организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
2.3. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу с целью комплектования штата работников.
2.4. Организует своевременное оформление приема, перевода, перемещения, командирования и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами Генерального директора организации; учет личного состава.
2.5. Производит выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, производит подсчет трудового стажа, хранение и заполнение трудовых книжек в соответствии с инструкцией о порядке ведения трудовых книжек. Своевременно вносит в трудовые книжки записи о переводах, перемещениях, поощрениях и т.д.
2.6. Ведет установленную документацию по кадрам, а также подготавливает материалы для представления персонала к поощрениям и награждениям.
2.7. Оформляет больничные листы на всех работающих.
2.8. Формирует и ведет личные дела работников, своевременно вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
2.9. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени.
2.10. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
2.11. Проводит систематический анализ кадровой работы в организации, разрабатывает предложения по ее улучшению.

3. ПРАВА

Менеджер по персоналу имеет право:
3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности службы управления персоналом..
3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Менеджера по персоналу.
3.3. Докладывать Директору по персоналу о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
3.4. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
3.5. Менеджеру по персоналу для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно — распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер отдела кадров несет ответственность за:
4.1. Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей Должностной инструкцией обязанностей.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.
4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора организации.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Менеджера по персоналу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.
5.2. Месячный фонд заработной платы (оклада) менеджера по персоналу устанавливается в соответствии со штатным расписанием.
5.3. В связи с производственной необходимостью Менеджер по персоналу может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.4. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности менеджеру по персоналу может выделяться служебный автотранспорт.

6.СВЯЗИ

Для выполнения функций Менеджер по персоналу взаимодействует:
6.1. Со всеми структурными подразделениями организации.
6.2. С бухгалтерией

7. ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ.

7.1. Данная Должностная инструкция разрабатывается на основании Устава организации.
7.2. Содержание Должностной инструкции должно быть согласовано с содержанием должностных инструкций должностных лиц, с которыми взаимодействует Менеджер по персоналу.
7.3. Подписывает Должностную инструкцию Директор по персоналу, утверждает Генеральный директор.
7.4. Утвержденная Должностная инструкция доводится директором по персоналу до сведения Менеджера по персоналу под расписку.
7.5. Изменения в Должностную инструкцию вносятся Директором по персоналу с последующим утверждением Генеральным директором.
7.6. Приказом Генерального директора могут быть изменены, отменены, добавлены отдельные статьи, разделы, пункты Должностной инструкции или утвержден проект новой Должностной инструкции Менеджера по персоналу.

Директор по персоналу

С инструкцией ознакомлен ___________________
(подпись)

Должностная инструкция менеджера по персоналу. Должностные инструкции на Jobs.ua

I. Общие положения

  1. Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.
  2. На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в данной области не менее 3 лет.
  3. Назначение на должность Менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия.
  4. Менеджер по персоналу должен знать:
    • — Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность Предприятия по управлению персоналом.
    • — Трудовое законодательство.
    • — Цели и стратегию развития Предприятия.
    • — Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
    • — Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
    • — Основы экономики, социологии и психологии труда.
    • — Современные теории и практику управления персоналом.
    • — Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.
    • — Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров.
    • — Методы оценки работников и результатов их труда.
    • — Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.
    • — Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов.
    • — Правила и нормы охраны труда.
    • — Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
    • — Формы и методы образовательной и тренинговой работы с персоналом.
  5. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия.
  6. На время отсутствия Менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке Генеральным директором. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Задачи должности

  1. Под руководством Владельцев Компании разрабатывает «Корпоративную Политику (Концепцию) в Отношении Персонала».
  2. Совместно с Владельцами и Топ-менеджментом Компании формирует основы корпоративной культуры, участвует в управлении ее развитием.
  3. Совместно с Руководством Компании участвует в принятии и осуществлении решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, объявления благодарностей, поощрений и наложения взысканий, понижения в должности, а также увольнения работников.
  4. При поддержке Руководства Компании проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
  5. При поддержке Владельцев и Топ-менеджмента Компании возглавляет работу по формированию кадрового резерва из состава действующих сотрудников Предприятия.
  6. Проводит на рынке труда поиск и подбор персонала необходимых Предприятию профессий, специальностей и квалификаций.
  7. Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
  8. Организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов.
  9. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

III. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

  1. В соответствии с разработанной «Корпоративной Политикой (Концепцией) в Отношении Персонала», а также исходя из стратегических задач Компании и реально складывающейся обстановки, на полугодовой, ежеквартальной и ежемесячной основе планирует свою деятельность. Полугодовой, ежеквартальный и ежемесячный планы отличаются степенью детализации заданий и конкретизацией сроков их выполнения. Каждый из планов разрабатывается в обязательной увязке с бюджетом Службы Персонала на соответствующий период.
  2. Изучает и анализирует конъюнктуру рынка труда. Ежеквартально делает письменный аналитический обзор-отчет для Руководства по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях.
  3. Осуществляет поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала. Поиск осуществляет в соответствии с принятым в Компании порядком — на основе Заявок, составленных руководителями Отделов и Служб и утвержденных Генеральным директором.
  4. Проводит предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Руководителями служб и Отделов, с Руководством Компании.
  5. Проводит адаптационные мероприятия в отношении новых сотрудников: знакомство с Предприятием, Правилами внутреннего трудового распорядка, неформальными правилами, ценностями и бизнес-обычаями Компании. Контролирует ход, полноту и качество реализации «Плана вхождения в должность» новых сотрудников, совместно с Руководителями соответствующих Отделов и Служб Компании организует необходимые экзаменационные мероприятия по завершению соответствующих этапов.
  6. Организует подготовку и проведение ежегодной профессиональной Аттестации сотрудников структурных подразделений Предприятия и их Руководителей. Разрабатывает планы, программу аттестации, графики, добивается подготовки руководителями отделов предварительных заключений по каждому проходящему аттестацию их сотруднику. Участвует в работе Аттестационной Комиссии, по результатам работы Комиссии готовит проекты «Заключения аттестационной Комиссии». Осуществляет иные действия и мероприятия, необходимые для успешного проведения Аттестации.
  7. Совместно с руководителями Отделов и Служб выявляет перспективные кадры, проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва — как из числа сотрудников основного офиса, так и сотрудников Филиалов (когда и если они будут) — для выдвижения на руководящие должности в Компании.
  8. На постоянной основе ведет мониторинг социально-психологической атмосферы в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Особое внимание уделяет достаточности мотивации персонала, его удовлетворенности условиями и качеством работы, его лояльности и управляемости. Ежеквартально готовит и предоставляет Руководству Компании аналитический отчет по социальным и кадровым вопросам. При выявлении проблем, требующих неотложного вмешательства, оперативно информирует Руководство, готовит возможные варианты решений.
  9. Совместно с Руководителями Отделов и Служб дважды в год, в период формирования полугодовых бюджетов, разрабатывает планы целевого обучения и тренингов персонала. Обеспечивает выполнение утвержденного «Плана». По возможности и при необходимости, привлекает к тренерской работе собственный персонал Компании из числа топ-менеджеров, руководителей среднего звена и наиболее способных линейных менеджеров.
  10. Предлагает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, вносит предложения по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
  11. Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке (переработке) Положений об Отделах и должностных инструкций персонала.
  12. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины.
  13. Консультирует Руководство Предприятия, а также Руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
  14. Консультирует (при необходимости — совместно с Юристом Предприятия) работников по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
  15. Контролирует (совместно с Юристом Предприятия) соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, обеспечивает кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
  16. Разрабатывает Положение о персонале, готовит и представляет на утверждение трудовые договоры в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми на Предприятии. Согласует указанные документы с Юристом Предприятия.
  17. Осуществляет кадровый учет и ведет кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями Законов и государственных стандартов.
  18. Осуществляет оформление приема, перевода, увольнения сотрудников Предприятия в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами, принятыми на Предприятии.
  19. Формирует и ведет личные дела сотрудников, своевременно вносит в них необходимые изменения.
  20. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности сотрудников Предприятия.
  21. Осуществляет воинский учет призывников и военнослужащих запаса, работающих на Предприятии.
  22. Ведет архив личных дел, подготавливает документы по истечению установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение.
  23. Предоставляет персональные данные в Бухгалтерию для внебюджетных фондов и налоговой инспекции. Готовит совместно с Бухгалтерией документы, необходимые для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляет их в органы социального обеспечения.
  24. В марте и сентябре совместно с Руководителями Отделов и Служб составляет графики отпусков. Ведет учет предоставления отпусков работникам.
  25. Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с Руководителями Отделов и Служб мероприятия по их устранению.
  26. Обеспечивает составление установленной отчетности о работе с кадрами.
  27. Организует текущее взаимодействие Службы Персонала со всеми Отделами Компании.
  28. Формирует сметы затрат Службы, гарантирует правильность содержащихся в них данных. Обеспечивает соблюдение утвержденных смет (бюджетов) и экономию расходов.
  29. Осуществляет подготовку всех установленных для Службы Персонала форм отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений, подтверждает (визирует) их достоверность.
  30. Регистрирует свои местные командировки в специальном Журнале, хранящемся у дежурного секретаря.
  31. Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры Службы.
  32. Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны. Соблюдает полную конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:
    • — Информация о товарооборотах и условиях оплаты с Клиентами и Поставщиками.
    • — Информация об оформлении и содержании внутренней финансовой документации Компании.
    • — Сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников.
    • — Размер личной заработной платы.
    • — Другие сведения, составляющие коммерческую тайну Компании.
  33. Бережно относится к имуществу Компании, правильно и по назначению использует оборудование, приборы и материалы, представленные для работы.
  34. Содержит свое рабочее место в чистоте и порядке.
  35. При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь интересами Компании и здравым смыслом.
  36. Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью Менеджера по персоналу, но не указанные в настоящей инструкции.

IV. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

  1. Действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала Предприятия.
  2. Самостоятельно вести переписку со внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего Руководства.
  3. Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. В пределах своей компетенции — инициировать подготовку указанных документах.
  4. Запрашивать и получать от Руководителей структурных подразделений Предприятия необходимую информацию, требовать от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы Службы персонала.
  5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
  6. Вносить предложения Генеральному директору Предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности сотрудников- нарушителей трудовой дисциплины.

V. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  2. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За ошибки, допущенные в процессе исполнения своих непосредственных должностных обязанностей — в пределах переменной части заработной платы.

VI. Заключительные положения

  1. Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
  2. Задачи, Обязанности, Права и Ответственность Менеджера по персоналу могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций Службы Генерального директора.
  3. Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Генерального директора Предприятия.
HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции. | HR-elearning

HR-менеджер vs специалист по кадрам.

Жизнь идет, времена меняются, а вместе с ними люди и их профессии. С течением времени у общества появляются новые требования и это, несомненно, влечет определенные изменения. Совсем недавно работники отдела кадров (специалист по кадрам, инспектор отдела кадров и т.п.) занимались только кадровым делопроизводством. Но в современных экономических условиях работа с персоналом несколько изменились, и стала включать в себя не только кадровое делопроизводство, но и обучение, оценку, аттестацию, мотивацию персонала, создание корпоративной культуры и бренда работодателя.

Знакомьтесь, НR менеджер (менеджер по персоналу) — «human research manager».

HR-менеджер — профессия нового тысячелетия. Однако нельзя сказать, что эта профессия является совсем новой, в каждом отделе кадров имеются специалисты по кадрам, но новое имя добавило ряд новых знаний, требований и обязанностей.

Различия между кадровиком и НR-менеджером достаточно существенные. Специалисты отдела кадров осуществляют «координацию человеческих ресурсов предприятия», в то время как менеджер по персоналу решает задачи построения комплексной системы управления персоналом.

Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры. К числу задач, стоящих перед этим специалистом, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

В чем же состоят обязанности современного менеджера по персоналу (hr-менеджера)?

Давайте попробуем разобраться с сегодняшней сутью этой профессии. В его функции прежде всего входит деятельность по общению с людьми, то есть подбор кандидатов на вакантную должность, создание системы поощрения и наказания работников, а также поддержание и даже разработка корпоративного стиля компании. Именно от этих людей в основном зависит атмосфера в коллективе. Поэтому в компетенцию менеджера по персоналу так же входит обязанность формулировать и доносить до сотрудников цели и миссию предприятия, проводить мероприятия, которые бы способствовали укреплению внутреннего духа организации, а также открывать перед каждым работником его перспективы на должности, которую он занимает.

Требования к HR-менеджеру.

К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным.

Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным.

Менеджеру по подбору персонала должно быть хорошо общаться с людьми, а людям с ним. Важно, что бы в общение не было тягости, потому что разговаривать по роду занятий придется немало.

Нужно уметь выслушать сотрудников, оценить особенности их поведения, уметь прогнозировать профессиональную успешность, иногда даже помочь дельным советом. Но в это же время такой специалист должен быть хорошим управляющим.

От менеджера по персоналу также требуется авторитетность и жесткость, для того, чтобы суметь справиться с поставленными задачами.

Должностные обязанности менеджера по персоналу.

Сегодня к каждому, кто так или иначе по своей должности связан с профессией менеджера по персоналу, выдвигаются следующие требования и обязанности:

Наблюдение за рынком труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство.

Производить набор, отбор и оценку соискателей. Проведение собеседований с кандидатами.

Искать новые источники и методы по поиску профессиональных кадров.

Умение составлять профессиограмму на каждое отдельное вакантное место, то есть хорошо знать какими личностными и профессиональными качествами должен обладать претендент на ту или иную должность.

Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе, создание резерва сотрудников, а также оперативный поиск нужных специалистов.

Знание трудового законодательства, основ делового общения, работы с документами и грамотной как устной, так и письменной речи.

Составление и оформление трудовых договоров, контрактов и соглашений, формирование и учет личных дел сотрудников.

Разрабатывает программы по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.

Организация программ стажировки, обучения, повышения квалификации, аттестации работников, разработка, организация и проведение тренинговых, социальных программ.

Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

Мотивация сотрудников компании, нахождение индивидуального подхода к ним.

Осуществление контроля за соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия, принятие участия в разрешении трудовых конфликтов и споров.

Кроме того, владение творческим мышлением, аналитическим умом, долговременной и оперативной памятью, а также устойчивым вниманием и наблюдательностью.

В целом же можно сказать, что работа менеджера по подбору персонала — это хитрое сочетание рутинных и творческих задач, не каждому под силу с ними справится.

На сегодняшний день высококвалифицированных менеджеров по персоналу немного, поскольку постоянного обеспечения рынка готовыми специалистами данной сферы не производиться должным образом. Министерство образования РФ с 2000 года утвердило специальность «Управление персоналом», но качество менеджеров со специальным вузовским образованием по данному направлению оставляет желать лучшего.

В настоящее время спрос удовлетворяется, в основном, за счет переквалификации других специалистов внутри самой компании, чаще всего кадровиков. Главным способом же получения знаний и профессиональных умений в такой ситуации становится самообразование, метод проб и ошибок. Однако, если вы чувствуете в себе силы – смело идите в менеджеры по персоналу.

НОВЫЙ ПОДХОД В КАДРОВОЙ РАБОТЕ: ВНЕДРЕНИЕ ПРОФСТАНДАРТОВ.

С 1 июля 2016 года работодатели обязаны применять профстандарты, если требования к квалификации, которая необходима сотруднику для выполнения определенной трудовой функции, установлены Трудовым кодексом, федеральными законами или иными нормативно-правовыми актами (Федеральный закон от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ). Для остальных работников профстандарты носят рекомендательный характер.

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Указание на необходимость предполагает обязательность профессиональных стандартов без каких-либо ограничений.

Статья 57 Трудового кодекса РФ устанавливает, что если в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов.

Трудовой кодекс дает определение квалификации работника, под которой понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника. То есть, если по должности предусмотрено наличие квалификационных ограничений, то применение профессиональных стандартов является обязательным для всех работодателей независимо от организационно правовой формы организации.

Для чего нужны профстандарты?

Профессиональный стандарт – это название важного основополагающего документа, содержащего описание следующих норм:

• трудовые функции работника в соответствии с его квалификацией и занимаемой должностью;
• требования к его опыту и знаниям.

Таким образом, можно сказать, что профессиональные стандарты включают в себя описание качественного уровня квалификации сотрудника, которому тот обязан соответствовать, чтобы по праву занимать свое место в штате любой компании, вне зависимости от рода ее деятельности (ст. 195.1 ТК РФ).

Для чего нужны профстандарты: распределение обязанностей

В первую очередь, профстандарт для кадровиков 2016 года разграничивает сферы деятельности сотрудников HR-служб. Теперь круг обязанностей каждого специалиста четко регламентирован. Исходя из содержания новых документов:

• специалисты по делопроизводству занимаются подготовкой первичных, учетных, плановых и организационно-кадровых документов (приказов, распоряжений), а также их регистрацией и сдачей на архивное хранение;

• сотрудники, занимающиеся подбором персонала, собирают и систематизируют информацию о текущей потребности компании в кадрах, отбирают новых работников, взаимодействуют с государственными структурами и частными лицами, курирующими вопросы занятости населения;

• менеджеры по персоналу оценивают квалификацию работников, организовывают и проводят их аттестацию;

• специалисты по развитию подбирают курсы повышения квалификации, иные мероприятия, способствующие карьерному росту работников;

• менеджеры по нормированию и оплате труда курируют вопросы корректировки системы заработной платы и поощрений, разработки принципов нематериальной мотивации;

• менеджеры по социальной политике занимаются разработкой и внедрением соответствующих соцпрограмм, следят за правильностью их проведения;

• работники, в чью компетенцию входит решение вопросов миграции кадров, занимаются переводом сотрудников из одного структурного подразделения компании в другое, а также трудоустройством лиц, не имеющих гражданства РФ;

• руководители организуют бесперебойную деятельность вверенного им подразделения, контролируют правильность оформления документов и их соответствие нормам действующего законодательства, а также подготавливают внутреннюю управленческую отчетность.

Об утверждении профстандартов для кадровиков на 2017 год.

В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1. «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

Скачать профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом (рекрутер).

2. «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 № 717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

Скачать профессиональный стандарт Специалист по подбору персонала (рекрутер).

Скачать профессиональный стандарт Специалист по подбору персонала (рекрутер)

Профессиональный стандарт состоит из 4 разделов:
1. Общие положения.
2. Описание трудовых функций, входящих в профстандарт.
3. Характеристика общих трудовых функций (содержит перечень: трудовые действия, необходимые умения, необходимые знания).
4. Информация об организациях, разработавших профстандарт.

Необходимые знания и умения

Это те знания и умения, которые необходимо знать и уметь делать менеджеру по персоналу для выполнения своих должностных обязанностей.

В профстандарте специалиста по управлению персоналом знания и умения приводятся по каждой трудовой функции в рамках обобщенной.

Так для выполнения первой обобщенной трудовой функции: документационное обеспечение работы с персоналом (по всем трем трудовым функциям) требуется знание:

— трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;

— законодательства РФ о персональных данных;

— основ архивного законодательства и нормативных правовых актов РФ, в части ведения документации по персоналу;

— основ документооборота и документационного обеспечения;

— структуры организации;

— локальные нормативные акты организации;

— технологий, методов и методик проведения анализа и систематизации документов и информации;

— нормы этики и делового общения.

— базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними.

А далее имеются отличия, в зависимости от выполняемых трудовых функций.

С перечнем всех трудовых функций, знаний и умений, для их выполнения, вы можете ознакомиться в профстандартах, скачав их выше.

[Перейти в раздел Управление персоналом]

Должностная инструкция менеджера по подбору персонала

 

Менеджер по подбору персонала это своего рода внутренний рекрутер. Он исполняет практически те же обязанности, что и названный специалист, только в рамках предприятия. Должность менеджера по подбору персонала вводится на крупных предприятиях, которые планируют открытие новых участков производства (продаж, обслуживания), освоение новых рынков, диверсификацию деятельности или действия, вызывающие необходимость в привлечении новых кадров. Чаще всего такой работник принимается на предприятие на определенный срок (в течение которого планируется набор работников) или на выполнение определенной работы (полное удовлетворение нужд предприятия в кадрах).

 

ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

 

I. Общие положения

 

1. Менеджер по подбору персонала относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее

 

 

 

(высшее; среднее)

профессиональное образование, дополнительную подготовку в области менеджмента, опыт кадровой работы не менее

 

.

(1 года; 2 лет; 3 лет; др.)

 

 

3. Менеджер по подбору персонала должен знать:

3.1. Трудовое законодательство.

3.2. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

3.3. Конъюнктуру рынка труда, рабочей силы и образовательных услуг.

3.4. Информационные базы данных рынка труда.

3.5. Технологию поиска профессий и должностей с использованием информационных систем.

3.6. Методики профотбора и технику составления тестов на профпригодность.

3.7. Основы общей и специальной психологии, социологии и психологии труда.

3.8. Этику делового общения.

3.9. Методики проведения тестирования, собеседования.

3.10. Основы организации кадрового делопроизводства.

3.11. Способы решения организационно-управленческих и кадровых задач.

3.12. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.13. Правила внутреннего трудового распорядка.

3.14. Правила и нормы охраны труда.

 

4. Назначение на должность менеджера по подбору персонала и освобождение от должности производится руководителем предприятия по представлению

 

(менеджера по персоналу; иного должностного лица)

 

5. Менеджер по подбору персонала подчиняется непосредственно

 

(менеджеру по персоналу; иному должностному лицу)

 

6. На время отсутствия менеджера по подбору персонала (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

II. Должностные обязанности

 

Менеджер по подбору персонала:

1. Определяет потребность предприятия в кадрах в связи с расширением и реконструкцией производства, освоением новых технологий производства (продаж, обслуживания), изменениями в маркетинговой и технической политике предприятия (вплоть до полного перепрофилирования и сокращения производства), внедрением новых систем организации труда, а также с учетом перспектив предприятия.

2. Изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала.

3. Разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест, в которых фиксируются следующие сведения: характер работы, квалификационные требования по должностям и профессиям, система и уровни оплаты труда, социальные гарантии, системы поощрения, преимущества для отдельных категорий персонала, иная информация.

4. Составляет план-график поиска работников, необходимых предприятию.

5. Определяет источники поиска кадров; осуществляет поиск работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов; обращается с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.

6. Знакомится с резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей.

7. Оценивает результаты собеседований и тестирования соискателей, производит отбор соискателей, соответствующих требованиям предприятия.

8. Представляет кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия руководителем структурного подразделения решения: о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).

9. Организует оформление приема кандидата на работу; устанавливает продолжительность испытательного срока; отслеживает испытательный срок и по оценке руководителя структурного подразделения (лица, которое осуществляло координацию работы и надзор за качеством работы) принимает решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.

10. Способствует развитию карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.

11. Обеспечивает создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработку, анализ, классификацию, оценку, сверку и хранение информации), координирует извлечение и использование информации из баз данных.

12. Осуществляет руководство подчиненными работниками.

 

III. Права

 

Менеджер по подбору персонала имеет право:

1. Действовать от имени предприятия, представлять его интересы во взаимоотношениях с кадровыми агентствами, центрами занятости и трудоустройства, иными организациями по вопросам подбора кадров.

2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

 

IV. Ответственность

 

Менеджер по подбору персонала несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, Ч в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, Ч в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию Ч в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Образец должностной инструкции менеджера по персоналу (2020)

Должностная инструкция менеджера по персоналу составляется для определения круга обязанностей обозначенного специалиста, применительно к нуждам конкретного предприятия. Для этого в инструкции описываются основные требования к квалификации менеджера, какими навыка он должен владеть и прочие моменты, важные для выстраивания рабочего процесса. Несмотря на то, что необходимость должностной инструкции не закреплена законодательно, на практике почти во всех компаниях этот документ включается в перечень рабочей документации.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции менеджера по персоналу .doc

Образец должностной инструкции менеджера по персоналу

1. Основной раздел

  1. Менеджер по персоналу отвечает за поиск кадров для требуемых руководством предприятия позиций.
  2. Менеджер по персоналу назначается и освобождается от должности директором предприятия, по представлению начальника кадрового отдела.
  3. Менеджер по персоналу состоит в подчинении у начальника кадрового отдела.
  4. На время отсутствия менеджера по персоналу его функции передаются другому работнику отдела.

Кандидат на эту должность обязан отвечать следующим квалификационным требованиям:

  • законченное среднее или высшее образование;
  • опыт работы на профильных должностях от 0,5 года.

Менеджер по персоналу должен разбираться в:

  • актуальном трудовом законодательстве;
  • принятых на предприятии нормах документооборота;
  • составлении документов по работникам для государственных органов;
  • основных методах поиска специалистов;
  • способах проверки информации, представленной соискателями;
  • методах проведения профессионального тестирования кандидатов;
  • приемах собеседования с кандидатами;
  • стандартах вознаграждения сотрудников, принятых на предприятии;
  • принципах работы своего предприятия;
  • управленческой структуре предприятия;
  • текущем состоянии персонала предприятия;
  • планах по привлечению нового персонала на предприятие;
  • текущем состоянии рынка труда и его перспективах в требуемых регионах и отраслях;
  • передовых практиках в кадровом деле;
  • внесении информации о сотрудниках в соответствующую базу данных предприятия;
  • актуальных профессиональных стандартах по востребованным позициям;
  • способах расчета эффективности деятельности сотрудников;
  • нормативах премирования и поощрения сотрудников;
  • пользовании компьютерами, требуемыми программами и оргтехникой.

Менеджер по персоналу руководствуется:

  • нормативами трудового законодательства;
  • соответствующими документами предприятия;
  • пунктами инструкции.

2. Функции

За менеджером по персоналу закрепляются следующие обязанности:

  1. Подбор кандидатур для требуемых предприятию должностных позиций.
  2. Взаимодействие с менеджерами предприятия по вопросам кадров.
  3. Сотрудничество с кадровыми агентствами в вопросах поиска и отбора кандидатур.
  4. Участие в мероприятиях по аттестации сотрудников предприятия.
  5. Подготовка обзоров и отчетов по рынку труда.
  6. Участие в составлении планов по кадровому развитию предприятия.
  7. Взаимодействие с сотрудниками предприятия по проблемным моментам работы.
  8. Проведение тестов и собеседований с соискателями, а также проверка сообщенных ими сведений.
  9. Отслеживание новаций в сфере кадрового законотворчества.
  10. Участие в работе по поощрению работников предприятия.
  11. Объяснение соискателям и новым сотрудникам основных рабочих моментов на предприятии.
  12. Сотрудничество с коллегами по вопросам кадровой деятельности.
  13. Участие в подготовке программ по переподготовке и повышению квалификации сотрудников.
  14. Участие в разрешении трудовых споров между сотрудниками.

3. Ответственность

Менеджер по персоналу может привлекаться к ответственности в следующих случаях:

  1. За ущерб, который был причинён предприятию из-за его некомпетентности, — в соответствии с правилами трудового законодательства.
  2. За передачу внутренней информации третьим лицам — в пределах, прописанных в законодательстве.
  3. За совершенные в ходе выполнения своих обязанностей правонарушения — в соответствии с действующими законодательными нормами.

4. Права

За менеджером по персоналу закреплен следующий объём прав:

  1. Передавать руководству предложения по улучшению ситуации в зоне своей ответственности.
  2. Принимать участие в совещаниях своего отдела по вопросам развития.
  3. Требовать от работников предприятия данных, которые необходимы для выполнения своих обязанностей.
  4. Взаимодействовать со службой безопасности по вопросам оперативной проверки данных, представленных соискателями.
  5. Требовать от начальника отдела создания оптимальных условий для ведения своей деятельности.

Для чего нужна инструкция?

Любая компания сталкивается с необходимостью упорядочивания кадровых вопросов. Мало просто назначить сотрудника в отдел — он должен знать порядок взаимодействия с коллегами, объем требуемой работы, свои права и другие моменты, без которых невозможно продуктивное выполнение своих функций. Заполнению этих пробелов и служит должностная инструкция. Её основные функции:

  • формализация рабочего процесса;
  • информирование сотрудника по основным аспектам его деятельности;
  • предотвращение возможных рабочих конфликтов;
  • урегулирование трудовых и судебных споров.

Благодаря такому многообразию функций, сейчас инструкция считается стандартным документом для любой специальности.

Основы составления должностной инструкции

В российском законодательстве нет указаний о формате должностной инструкции. Как результат — работодатель может переделывать типовые образцы под свои нужды. Но имеются и определенные стандарты написания ДИ. Так, в её состав включают 4 базовых раздела, которые конкретизируют основные аспекты деятельности сотрудника:

  1. Основной раздел.
  2. Обязанности.
  3. Ответственность.
  4. Права.

Эти разделы берутся из образцов инструкций, а затем дорабатываются, исходя из нужд конкретного работодателя. Данные разделы могут быть дополнены несколькими пунктами, конкретизирующими, например, условия работы, должностные связи или оценку качества труда.

Общий раздел

В данной части инструкции прописываются разнообразные основы взаимодействия работника и его нанимателя. Дается описание процедуры его замены, требуемая от него квалификация, владение определенными рабочими навыками и другие моменты. В основном, все здесь прописывается стандартно. Исключением является список требуемых навыков, составляемый под нужды конкретного нанимателя. В части компаний от менеджера по персоналу, кроме подбора кадров, ожидается владение и другими навыками: проверка данных, тестирование соискателей на детекторе лжи, урегулирование деловых конфликтов и прочее.

Требуемые от менеджера навыки должны соответствовать требуемым от него обязанностям, представленным в следующем пункте ДИ.

Функции

Из всех разделов — наиболее индивидуализированный. Ведь у любого работодателя может быть свое представление, чем должен заниматься его менеджер по персоналу. В разный компаниях, отличающихся по размеру, отраслям и организационной форме, данные специалисты, несмотря на одинаковое название, могут выполнять разные обязанности.

Рекомендуется не перегружать сотрудника второстепенными функциями, создающими помехи его основной деятельности.

Ответственность

В данном разделе разобраны основные нарушения, за которые менеджера по персоналу можно будет привлечь к ответственности. Для ряда позиций, в том числе и менеджера по персоналу, имеет смысл отдельно выделить пункт об ответственности за разглашение внутренней информации.

Сама ответственность упоминается в общей форме, с минимумом конкретизации. Это объясняется тем, что конкретная ответственность может быть определена лишь в ходе соответствующих разбирательств.

Права

Раздел посвящен описанию прав, имеющихся у специалиста. Они довольно стандартны, но могут разнообразиться в зависимости от особенностей работодателя. Так, если в компании присутствует служба безопасности, то менеджеру следует дать право на получение от её сотрудников информации по соискателям и сведениям, которые они предоставили.

После окончания процессов составления и согласования инструкции, она распечатывается на корпоративном бланке. Руководитель предприятия и нанимаемый работник своими подписями подтверждают, что согласны с её содержанием. Дополнительно могут потребоваться подписи лиц, с которыми согласовывалось назначение. Печать предприятия ставить в инструкции не обязательно.

Требования к менеджеру по подбору персонала

Одним из ключевых звеньев в успешной работе компании считается менеджер по подбору персонала. Ведь именно от этого работника зависят показатели развития и максимальной эффективности деятельности трудового коллектива. Если в штате собраны высококвалифицированные сотрудники, для них созданы комфортные условия, то и организация сможет все время развиваться и процветать.

Личные качества менеджера по подбору персонала

Менеджер по подбору персоналаДанный критерий является немаловажным аспектом, потому что характер менеджера по персоналу должен обязательно соответствовать тем задачам, на которые ориентировано предприятие. В первую очередь, это:

  • общительность,
  • настойчивость,
  • доброжелательность,
  • работоспособность,
  • порядочность,
  • умение работать в коллективе.

Применяя свои умения и навыки, менеджер ведет организацию к высоким показателям эффективности. Конечно, в разных компаниях эти незаменимые качества сотрудника отличаются друг от друга. Также, несомненно, нужно быть хорошим психологом (можно просто попытаться им стать), чтобы проводить собеседования.

В чём заключается работа специалиста по подбору персонала?

Казалось бы, нет ничего проще, чем подбирать кадры. Но это только на первый взгляд так. На самом же деле это довольно кропотливый, ответственный труд, требующий массы усилий, знаний, времени и терпения. Руководитель же не станет брать себе в штат человека, который ничего не умеет или же обладает теми навыками и знаниями, в которых нет надобности в конкретной деятельности.

Поэтому директор организации обязательно возьмет на работу такого менеджера. Последний, в свою очередь, должен решать все задачи, которые связаны с его работой: подбор сотрудников, их грамотное обучение и официальное оформление.

После того, как мы решили вопрос о том, в чем заключается работа менеджера по подбору персонала, необходимо приступить к следующему моменту, который нужен для эффективной работы специалиста.

Знания и умения работника, занимающегося поиском кадров

При подборе самого специалиста, принимающего решения в поиске сотрудников, должны выполняться определенные условия.

В случае, если существует необходимость взять на работу высококвалифицированного менеджера по подбору кадров, нужно очень внимательно и с особой тщательностью рассмотреть его кандидатуру.

Знания и умения, которыми должен обладать менеджер по подбору персонала, —} это:

  1. умение пользоваться программой 1С: Зарплата и кадры}
  2. знание законодательства по трудовой деятельности в Российской Федерации}
  3. умение пользоваться персональным компьютером: офисными программами, интернетом, электронной почтой}
  4. умение работать с методиками поиска и отбора сотрудников}
  5. знание критериев оценки потенциальных работников}
  6. умение проводить грамотные собеседования.

Функции менеджера по подбору персонала

Менеджер по подбору кадров должен выполнять следующие функции:

  1. Набор необходимых кадров: составление описания вакансии и выработка подходящего для поиска метода} поиск средств для подбора персонала} разработка вопросов, необходимых для собеседования с работником и собственно само его проведение.
  2. Обучение персонала: выявление потребностей в обучении персонала} организация проведения учебных курсов для работников.
  3. Управление персоналом: выработка и реализация кадровой политики на предприятии с учетом его задач и целей} анализ профессионального состояния кадров} ведение соцпакетов и создание мотивации для работников.
  4. Определение качества трудовой деятельности персонала: разработка критериев оценки} проведение аттестации или переаттестации и оценки персонала.

Какие обязанности возложены на менеджера по подбору персонала?

Самые главные обязанности, которые выполняет специалист:

  1. Личные качества менеджера по подбору персоналаВыявление потребности в кадрах в определенный период деятельности организации (в связи с расширением или перепрофилированием, в период реструктуризации)} освоение новых технологий, предназначенных для работы сотрудников} организация их труда.
  2. Изучение трудового рынка (социальные программы, уровень заработных плат), выработка такого метода, который подойдет для отбора.
  3. Непосредственно сам поиск сотрудников через интернет либо другие средства связи (центры занятости или кадровые агентства).
  4. Разработка рекламы для различных средств массовой информации, в которой должны содержаться все требования к кандидату на должность.
  5. Ознакомление с резюме соискателей, принятие решений о конкретных датах и времени проведения собеседования.
  6. Проведение самих собеседований (личная беседа, тестирование, анкетирование, анализ профессиональных качеств потенциального работника), а также изучение характеристик и рекомендаций с прежних мест работы.
  7. Выбор наиболее подходящих кандидатур на основании проведенных бесед и профессиональных умений и навыков.
  8. Знакомство кандидата с руководством компании и проведение переговоров, в процессе которых директором выносится решение по поводу конкретного работника.
  9. Официальное оформление работника (установление испытательного срока, оценка работы по его завершению и принятие кандидата на постоянную основу либо увольнение).
  10. Управление набранным персоналом.
  11. Помощь сотруднику в карьерном росте.

Рассмотрев все обязанности менеджера по подбору персонала, можно прийти к выводу, что не каждый представитель данной профессии сможет занять эту позицию в компании. На то, чтобы работать в качестве менеджера по кадрам, может претендовать только достойный и высококвалифицированный специалист.

названий рабочих мест в отделе кадров — полное руководство Карьера

HR никогда не ясна. Так кого это волнует? Наименования персонала не имеют значения, верно?

Human Resources Job Titles

Подниматься по карьерной лестнице в сфере HR…

Неправильно . Даже если вы действительно не заботитесь об этом, другие будут судить вас в лучшую или худшую сторону, как только увидят вашу должность. Сегодня мы рассмотрим некоторые из распространенных названий, а также некоторые варианты развития карьеры, которые вы должны будете сделать в качестве HR-профессионала (универсал, специалист или треки рекрутинга).

Работа с персоналом — Наилучшее руководство

Содержание

  1. Список должностей и обязанностей HR персонала
  2. продвигается вверх по лестнице
  3. Специалист против универсалиста
  4. Кузен Рекрутинг-HR
  5. Роль образования
  6. Дополнительные ресурсы по HR должности и карьеры

Список людских ресурсов Должности и обязанности

  • HR Assistant / Intern-Выполняет низкоуровневые, повторяющиеся задачи HR.Принимает указания от старшего персонала отдела кадров. Более подробную информацию об этой конкретной роли в руководстве по работе с персоналом начального уровня.
  • HR специалист / универсал / администратор — выполняет задачи в различных сферах деятельности и различной сложности. (См. Таблицу ниже для различных карьерных треков специалиста и общего профиля.)
  • Менеджер по персоналу — Управляет персоналом отдела кадров и выполняет высокоуровневые кадры, предназначенные для сотрудников старшего уровня (переговоры с поставщиками, создание политик и т. Д.).
  • Директор по персоналу — В некоторых компаниях эта должность очень похожа на роль менеджера по персоналу.Ключевое отличие заключается в том, что в небольших компаниях директор по персоналу может отчитываться непосредственно перед генеральным директором.
  • вице-президент по персоналу — обычно наблюдается только в средних и крупных компаниях, это высший уровень HR-позиции. Решения принимаются на высоком уровне со значительным влиянием на организацию. Стратегически ориентированный.
  • Директор по персоналу (CHRO) — Обычно это наблюдается только в средних и крупных компаниях, это позиция HR на высшем уровне. Решения принимаются на высоком уровне со значительным влиянием на организацию.Стратегически ориентированный. Работает с другими сотрудниками C-suite для разработки HR-планов, затрагивающих всю компанию.

Работа в человеческих ресурсах — повышение по лестнице

Проверьте диаграмму ниже для общего представления о карьерном росте для HR-профессионала. Основная идея (на мой взгляд) заключается в том, что чем выше цепочка, в которой вы работаете, тем меньше практической работы с персоналом (рекрутинг, отношения с сотрудниками и т. Д.) И тем более стратегическим вы становитесь (переговоры с поставщиками, работа по прогнозированию кадрового обеспечения). уровни и планы рекрутинга и т. д.). Кроме того, чем выше вы идете, тем больше сила и влияние на принятие решений.

В такой маленькой компании, как моя, как сольного сотрудника отдела кадров, я мог претендовать практически на любое звание, но на самом деле я делаю все, что связано с HR, поэтому мое нынешнее звание HR Generalist на самом деле более точное. Если бы между мной и генеральным директором был менеджер, то он был бы директором по персоналу или менеджером по персоналу, и тогда он бы поднялся, если бы было больше слоев для «пирога». Как только мы пригласим нового помощника по персоналу (надеюсь, когда-нибудь в 2013 году), я перейду на должность менеджера по персоналу.

Если вы переходите на должность HR более высокого уровня (особенно в новой, незнакомой компании), эта статья по вопросам, задаваемым руководству, будет особенно полезна.

Human Resources Job Titles Diagram

HR Должность Карьера Диаграмма

Стоит отметить, что разделение после первого ряда. Есть множество карьерных треков, и редко бывают два человека, которые идут по одному и тому же пути. Я расскажу об этом подробнее в следующих разделах этой статьи.

человеко-кадровых должностей — специалист противУниверсал

Хотите стать специалистом или универсалом? Это зависит от ряда факторов, включая личные предпочтения. Некоторые люди любят обучение и развитие. Другие хотят работать в трудовых отношениях. Если это ваше призвание, то обязательно сделайте это и найдите работу, которая поддержит вашу страсть к HR в этой нише. Размер компании также может повлиять на вызов в любую сторону спектра.

Небольшая компания захочет иметь универсального специалиста, который сможет справиться с различными задачами, которые попадают под зонтик HR.Это большая причина, по которой я выбрал небольшую компанию.

Крупные компании нуждаются в предметных экспертах. Например, им нужен кто-то, кто не просто разбирается в Законе о семейном медицинском отпуске — им нужен кто-то, кто может рассказать им о нюансах этого, где может быть их юридический риск, и как разработать обучение, чтобы менеджеры справились с ситуацией. это хорошо.

Здесь нет правильного или неправильного ответа. Некоторое время я думал, что хочу стать специалистом, но я пришел к выводу, что быть универсалом (на данный момент, по крайней мере) — это именно то, для чего я был создан.

кузен Рекрутинг-HR

Это вопрос, который я получаю довольно много раз, поэтому я хотел бы рассмотреть его здесь. Для нового HR-профессионала рекрутинг может быть инструментом дифференциации. Умение набирать и находить кандидатов — это очень востребованный навык, который может отличать вас от других кандидатов при прочих равных условиях.

Одно слово предостережения — я работал с людьми, которые годами занимались набором ролей, которые хотели перейти на HR, но их обширный опыт рекрутинга определил их как «рекрутера», а не профессионала в области HR.Я бы сказал, что есть предел тому, сколько лет вы можете работать в качестве рекрутера и при этом оставаться жизнеспособным кандидатом на должности HR.

Я видел, как все получилось, если мой друг с опытом работы около 2 лет вернулся в сферу HR. Все будет меняться в зависимости от вашего собственного опыта и резюме, но только что-то иметь в виду.

Роль образования

Таким образом, получение диплома по кадрам и выход на рынок — верный путь к успеху, верно?

Не обязательно.

HR — это странное поле, потому что в него «впадают» так много людей. Кому-то поручено действие по подбору персонала, и вскоре они прорабатывают все действия по подбору персонала, даже не планируя быть в этом положении. Они могут иметь степень в области художественной оценки, бизнеса или вообще ничего. Это разнообразие делает эту область интересной.

Если вы планируете следовать традиционному карьерному пути и намеренно продвигаетесь по карьерной лестнице, вы можете получить преимущество в конкурентной борьбе, чтобы получить свою первую роль в HR, если у вас есть ученая степень.

После того, как вы попали в отдел кадров, ученая степень может помочь вам продолжить переход на более высокие должности. В некоторых компаниях MBA или магистра в области бизнеса / HR концентрации могут потребоваться для повышения до высших уровней, упомянутых в разделах выше (VP, CHRO и т. Д.).

Сертификаты

также могут помочь. Если вы получите свой PHR или SPHR, это может помочь вам стать более сильным кандидатом на работу или продвижение по службе. Ознакомьтесь с приведенной ниже статьей, чтобы узнать, сколько денег вы можете заработать, пройдя сертификацию HR. Давайте будем чёткими, получая диплом HR или даже сертификат, вам ничего не гарантируется. Если вы не готовы бороться за ту роль, которую хотите, эти листки бумаги не сделают этого за вас.

Дополнительные ресурсы

(После того, как я закончил писать, я отправился на поиски дополнительных ресурсов. Я наткнулся на следующее и хотел поделиться, так как в нем было много полезной информации.)

Генералист

HR-специалисты имеют широкий спектр обязанностей: укомплектование персоналом организации, обучение и развитие сотрудников на всех уровнях, управление разнообразной рабочей силой, поддержание справедливой и равноправной программы вознаграждения, разработка кадровой политики и процедур, планирование способов удовлетворения потребностей в людских ресурсах. будущее и обеспечение соответствия внутренней политики и программ всем законам, влияющим на рабочее место.

Общие должности начального уровня часто называются помощниками по кадрам / персоналу и поддерживают работу всего отдела. Примеры общих должностей включают в себя HR-бизнес-партнера; Специалист по персоналу; Отдел кадров или руководитель филиала; главный специалист по персоналу; специалист по обслуживанию людей или менеджер.

Специалист

Крупные организации нуждаются в специалистах с техническими знаниями и навыками в конкретных областях управления персоналом. Пять наиболее распространенных областей специализации описаны здесь.Позиции начального уровня часто подпадают под эти специальности. Возможности в этих областях чаще можно найти в более крупных организациях.

Планирование рабочей силы и занятость

Типичные должности начального уровня часто называют интервьюером или рекрутером. Эта работа включает в себя реализацию стратегии рекрутинга организации, проведение собеседований с кандидатами, проведение тестов перед приемом на работу, оказание помощи в проведении предварительных расследований, а также обработку переводов, продвижения по службе и увольнений.Примерами должностей в этой специальности являются главный менеджер по работе с талантами или сотрудник; рекрутер; специалист или менеджер по набору и удержанию персонала; штатный специалист или менеджер.

HR Развитие

Типичной позицией начального уровня может быть специалист по обучению или ориентации / адаптации. Работа состоит из проведения учебных занятий, администрирования программ обучения на рабочем месте, оценки программ обучения и ведения необходимого учета участия сотрудников во всех программах обучения и развития.Такие обязанности по обучению могут включать конкретные области, такие как методы продаж или программы безопасности. Планирование карьеры и консультирование становятся все более важными видами деятельности в этой области, так же как и ответственность за планирование человеческих ресурсов и организационное развитие. Примеры названий должностей в этой области специализации: тренер; специалист по развитию персонала или менеджер; специалист по развитию лидерства или менеджер; специалист по организационному развитию (ОД) или менеджер.

Всего наград

Начальные должности — это, как правило, администраторы окладов, аналитики по вознаграждениям и администраторы выплат.Обязанности в области компенсации включают анализ должностных обязанностей, написание должностных инструкций, проведение оценки работы и анализа работы, а также проведение и анализ компенсационных обследований. Специалисты по выплатам могут разрабатывать подробный анализ данных программ выплат, администрировать планы выплат и отслеживать затраты по выплатам. Они могут нести ответственность за надзор за поставщиками или партнерами, которым были переданы эти функции. В качестве примеров должностей в этой области можно привести специалиста по компенсациям и административным услугам; аналитик выгод; специалист по компенсации или менеджер.

Сотрудник и трудовые отношения

Начальные должности включают специалиста по трудовым отношениям, помощника по планированию или специалиста по связям с сотрудниками. В профсоюзной среде эти позиции включают толкование профсоюзных контрактов, помощь в заключении коллективных договоров, разрешение жалоб и консультирование надзорных органов по толкованию профсоюзных контрактов. В среде, не связанной с профсоюзом, специалисты по связям с работниками выполняют различные общие обязанности, а также могут заниматься жалобами работников, программами вовлечения или вовлечения работников и другой работой по связям с работниками.Примерами названий в этой области являются специалист по управлению эффективностью, менеджер или директор; адвокат работника; и менеджер по трудовым отношениям.

Управление рисками

В обязанности специалистов по безопасности входит разработка и администрирование программ по охране труда и технике безопасности, проведение инспекций по безопасности, ведение записей об авариях и подготовка правительственных отчетов в целях соблюдения обязательств по соблюдению законодательства. Специалисты по безопасности несут ответственность за поддержание безопасного рабочего места для защиты конфиденциальной информации и имущества организации, а также благополучия всех сотрудников.В рамках этой функции также работают консультанты программы помощи сотрудникам и администраторы медицинских программ. Примеры названий в этой области специалиста по безопасности; специалист или менеджер по управлению рисками; и менеджер OSHA. Обязанности других специалистов не укладываются аккуратно в одну функциональную область. Специалисты по кадровым информационным системам (HRIS) управляют компьютеризированным потоком информации и отчетов о сотрудниках, их льготах и ​​программах.

Некоторые специалисты управляют глобальным HR — растущей областью специализации — другие концентрируются на организационном развитии и удовлетворении потребностей организации в работниках в будущем.Тем не менее, другие занимаются кадровым консультированием или обучают HR в академической среде. Доступно много вариантов, в зависимости от области HR, которая вас интересует больше всего. Смена специальностей в HR также может расширить возможности карьерного роста; в какой-то момент вашей кадровой карьеры вы, возможно, захотите заняться другой сферой интересов в этой области. Источник

Как насчет тебя? Как выглядел прогресс вашей карьеры? Вы «впали» в HR или это был преднамеренный выбор?

.

Безопасность | Glassdoor

Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите дайте нам знать, что у вас проблемы.

Новый помощник Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.

Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail

.
Организуйте свою рабочую силу, используя отделы, рабочие места и должности — Человеческие ресурсы | Динамика 365
  • 5 минут, чтобы прочитать

В этой статье

Департаменты, рабочие места и должности являются организационными элементами, которые поддерживаются в рамках отдела кадров.Эта статья описывает концептуальную информацию об этих элементах.

Следующий пример используется для иллюстрации концепций, описанных в этой статье.

кафедра Позиция Работа
Продажи Менеджер по продажам (Восток) Менеджер по продажам
Продажи Менеджер по продажам (Запад) Менеджер по продажам
Продажи Менеджер по продажам (Центральный) Менеджер по продажам
Бухгалтерский учет Руководитель бухгалтерии Бухгалтер менеджер
Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет-A Бухгалтер
Людские ресурсы Менеджер по персоналу (Восток) HR менеджер
Людские ресурсы Менеджер по персоналу (Запад) HR менеджер
Людские ресурсы менеджер по персоналу (центральный) HR менеджер

Отделения

Отдел — это операционная единица, представляющая категорию или функциональную область организации, которая отвечает за определенную область организации, такую ​​как продажи или бухгалтерский учет.Отдел используется для отчетности по функциональным областям и может нести ответственность за убытки. Кроме того, отдел может включать группу центров затрат. Продажи, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы — некоторые примеры отделов в организации.

Работа и должности

Работа — это совокупность задач и обязанностей, которые требуются от человека, выполняющего работу. Позиция — это отдельный экземпляр работы. Области ответственности, рабочие задания, рабочие функции, навыки, информация об образовании и сертификаты, необходимые для работы, также требуются для должностей, связанных с работой.

Рабочие задания

Вы можете создавать рабочие задания, описывающие основные задачи, которые должен выполнять работник, занимающий эту должность. Одна и та же задача может быть добавлена ​​к нескольким работам, и позиции для этих работ будут наследовать эти задачи. Примеры рабочих заданий перечислены в следующей таблице.

Работа Задание
Менеджер по продажам
  • Perf-review — проверка эффективности работы каждого продавца.
  • Abs-review — Одобрить или отклонить запросы на отсутствие или регистрации каждого продавца.
Бухгалтер FIN-Report — Представлять еженедельные финансовые отчеты финансовому директору.

Работа функции

Работа функции, как рабочие задачи. Работа функция описывает одну или несколько задач, обязанностей или ответственности, которые назначены на работу. Рабочие функции могут быть назначены рабочим местам и использоваться для настройки и реализации правил соответствия для планов компенсации.Примеры рабочих функций перечислены в следующей таблице.

Работа Работа функции
Менеджер по продажам Mng-people — Управляйте людьми, которые сообщают вам.
Бухгалтер FIN-Review — Ведение финансовых данных для набора счетов.

Типы работ

Используйте типы работ для классификации похожих работ по категориям. Типы заданий, так же как и функции заданий, можно назначать заданиям и использовать для настройки и реализации правил соответствия для планов вознаграждения.Некоторые примеры типов работ включены в следующий список:

  • Полная занятость
  • Частичная занятость
  • Зарплата
  • Почасовая оплата

Сферы ответственности

Используйте области ответственности, чтобы указать рабочие роли, процессы и продукты, за которые будет отвечать работник, занимающий эту должность. Примером области ответственности за работу под названием «Бухгалтер» может быть «Финансовая отчетность по продукту А».

Позиции

Позиции являются важным элементом нижнего уровня иерархии организации.Позиция — это отдельный экземпляр работы. Например, позиция «Менеджер по продажам (Восток)» является лишь одной из позиций, связанных с заданием «Менеджер по продажам». Должности существуют в отделе и назначаются работникам.

Создание и поддержка позиций

  • Вы можете просмотреть историю изменений системы, связанных с позицией, на удобной странице списка.
  • Вы можете создавать коды причин, которые пользователи могут выбирать при создании или изменении позиций.
  • Можно создать виды действий персонала и назначить последовательность действий для действий персонала.
  • Можно настроить рабочий процесс так, чтобы добавления и изменения позиций могли требовать утверждения.

Продолжительность позиции

Каждая позиция имеет период времени, в течение которого позиция эффективна. Этот отрезок времени называется продолжительностью. Например, летние позиции могут иметь продолжительность от 1 мая 2015 года до 31 августа 2015 года.

рабочих назначений

Когда вы назначаете работника на должность, вы заполняете эту должность.Вы можете назначить работников на несколько должностей, но на одну должность одновременно может быть назначен только один работник.

Отчетность об отношениях

Позиции являются важными элементами нижнего уровня организационной иерархии. В форме Положение вы можете указать положение, в которое отправляется отчет о местоположении. Когда вы назначаете работника на должность, подотчетную другой должности, вы создаете отчетную связь между работниками, которым назначены эти две должности. Например, позиция «Бухгалтер-А» подотчетна позиции «Руководитель бухгалтерского учета».Ким Акерс назначен на должность «Руководитель бухгалтерского учета», а Санджай Патель назначен на должность «Бухгалтер-A». Это означает, что Санджай Патель отчитывается перед Ким Акерс.

Если ваша организация использует матричную иерархию или другую пользовательскую иерархию, вы можете настроить типы иерархии позиций и затем добавить отношения отчетности в позиции для каждого настроенного вами типа иерархии. Например, Лори Пенор является генеральным менеджером Adventure Works и назначена на должность «генерального менеджера». Лори руководит разработкой продукта, который используется для очистки виджетов.Лори требуется бухгалтер, чтобы помочь ей с финансами для разработки продукта. Поэтому она завербовала Санджая Пателя в качестве бухгалтера. Санджай отчитывается непосредственно перед Ким Акерс, но также работает с Лори Пенор над его работой, связанной с финансами для разработки очистителя виджетов.

Для предыдущего примера вы должны выполнить следующие задачи, чтобы установить рабочие отношения между Санджаем Пателем и Лори Пенор:

  1. Создайте пользовательский тип иерархии позиций под названием «Виджет», чтобы создать иерархию, включающую позиции, отвечающие за работу над продуктом для очистки виджетов.
  2. Назначьте должность генерального менеджера в качестве позиции, которой подчиняется позиция бухгалтера-A в иерархии виджетов.

Используйте иерархию позиций для просмотра структуры отчетности по позициям. Если у вас есть несколько иерархий позиций, вы можете просматривать иерархию для каждого типа иерархии в иерархии позиций. Кроме того, вы можете искать позицию по ID позиции или по имени работника, который назначен на должность. Иерархия позиций — это организационная иерархия.

Дата вступления в силу записи

Для некоторых записей вы можете указать будущие изменения в записи. Следующая информация является датой вступления в силу.

записей Дата вступления в силу информации
Работа
  • Некоторая подробная информация о работе
  • Информация о классификации должностей
  • Информация о компенсации
Позиции
  • Некоторая подробная информация о местоположении
  • Рабочие назначения
  • Длительность позиции
  • Иерархии должностей

Вы можете изменить информацию, упомянутую в предыдущей таблице, для должности или работы и указать дату, когда изменения в должности или работе должны вступить в силу.Например, должность может быть назначена только одному работнику, но Санджай Патель, назначенный на должность бухгалтера-A, уйдет через две недели. Джо Хили заменит Санджая Пателя, когда он уйдет. Несмотря на то, что Санджай по-прежнему назначен на его должность, вы можете назначить Джо Хили на ту же должность, чтобы назначение вступило в силу только после последнего дня Санджая.

,

HR Описание работы | Прочитайте Варианты Карьеры

hero-hr-professionals-manage-a-valuable-resource-people

Каждая компания имеет свою уникальную культуру.

Он включает в себя ценности, видения, идеалы, нормы, рабочий язык, системы и привычки группы, которая работает вместе. Хороший сотрудник отдела кадров развивает и управляет культурой своей компании. Они нанимают новых сотрудников, сохраняют льготы и зарплату, участвуют в конфликтах и ​​участвуют в обучении и развитии. Их роль лежит в основе успеха компании.

Люди, выбирающие карьеру в области HR, начинают с получения степени ассоциированного специалиста или сертификата. Выпускники со степенью бакалавра также могут иметь право на руководящие должности. Те, кто получает степень магистра в области человеческих отношений, могут перейти к работе на руководящих и руководящих должностях. Существует два варианта получения степени магистра: степень магистра делового администрирования с концентрацией в людских ресурсах и степень магистра в области людских ресурсов.

HR-специалисты могут выбрать аккредитацию в Институте HR-сертификации.Это обозначение и другие, подобные ему, демонстрируют стремление к совершенству и постоянному росту в этой области. Узнайте больше о программе обучения персонала на тему «Что вы будете изучать».

Избранные программы бакалавриата

школа Программа Подробнее
бенедиктинский университет бакалавра в области управления: управление персоналом (онлайн) Запрос информации
бенедиктинский университет BA в организации Лидерство: человеческие ресурсы (онлайн) Запрос информации

Что делают профессионалы в сфере HR?

Специалисты по персоналу отвечают за набор, отбор, собеседование и размещение работников.Они также могут заниматься отношениями с работниками, заработной платой, льготами и обучением. Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они контролируют специалистов в их обязанностях; консультироваться с руководителями по вопросам стратегического планирования и связывать руководство компании со своими сотрудниками.

HR-специалисты, как правило, сосредоточены на одной области, такой как набор или обучение. Специалисты по управлению персоналом занимаются рядом областей и задач одновременно. В небольших компаниях обычно работают один или два специалиста по персоналу, в то время как в крупных компаниях много сотрудников, занимающихся конкретными областями и услугами.

Некоторые типичные ежедневные задачи для сотрудника отдела кадров включают:

  • Проконсультируйтесь с работодателями, чтобы определить потребности и предпочтительную квалификацию
  • Интервью соискателей об их опыте, образовании и навыках
  • Контактные данные и проверка данных
  • Информирование соискателей о деталях работы, таких как льготы и условия
  • Найм или направление квалифицированных кандидатов
  • Проведение новых ориентаций сотрудников
  • Обработка документов

HR-менеджеров также:

  • Планирование и координация рабочей силы для наилучшего использования талантов сотрудников.
  • Решение проблем между руководством и сотрудниками.
  • Консультирование менеджеров по таким вопросам, как равные возможности при найме на работу и сексуальные домогательства.
  • . процесс найма
  • Прямые дисциплинарные процедуры
hr-job-description-chart1

Какие у меня варианты кадровой работы?

Важным выбором для размышления, когда вы учитесь на карьеру в HR, является то, хотите ли вы быть специалистом или универсалом.К счастью, навыки, которые вы будете использовать в каждой способности, пересекаются, так что вы можете перемещаться между этими сферами, пока не найдете идеальное соответствие. Целесообразно изучить все возможности.

Те, кто получил дипломы и сертификаты юристов по человеческим ресурсам, готовятся к работе на должностях начального уровня в качестве клерка кадров, ассистента по кадрам, рекрутера, координатора обучения и развития, специалиста по заработной плате или специалиста по персоналу.

Выход на поле со степенью бакалавра дает вам доступ к большему количеству вариантов, включая работу в отношениях с сотрудниками, информационных системах управления персоналом, обучении и развитии, трудовых отношениях или в качестве аналитика вознаграждений или льгот.

Узнайте о планах оплаты и работы специалистов по кадрам и менеджеров по персоналу. Согласно действующему в настоящее время Справочнику по профессиональным перспективам Бюро статистики труда Бюро занятости США, к 2026 году занятость менеджеров по персоналу составляет девять процентов, что немного быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Национальные долгосрочные прогнозы роста занятости могут не отражать местные и / или краткосрочные экономические условия или условия работы и не гарантируют фактический рост занятости.

Любишь бизнес, но хочешь стоять на месте? Изучите схожие варианты карьерного роста в сфере делового администрирования, финансов и бухгалтерского учета

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.