Что должен знать директор: обязанности, функции, характеристика – SPRINTinvest.RU

С чего начать работу руководителю: курс для молодого директора

 

Когда меня назначили начальником отдела, я совершенно не понимал, за какие дела браться в первую очередь. Но к концу моей истории Вы поймете, что лучше сразу обращаться к программам и приложениям, которые систематизируют работу на данной должности. Речь будет о планировщике LeaderTask:

Скачать

Начнем мою историю

 

Мой первый день в должности руководителя

На новом месте ко мне вереницей подходили подчинённые: у каждого был вопрос, не требующий отлагательств. Вышестоящее начальство требовало отчётов. Начальники соседних отделов пытались подкинуть дополнительную работу.

Я закрылся в туалете, включил воду и долго смотрел на неё, пытаясь успокоить торнадо в мыслях.

У меня разболелась голова и домой я вернулся с красными глазами.

 

Пошаговый план для начинающего руководителя

На следующий день я с самого утра отгородился ото всех, чтобы подумать в спокойной обстановке. Буквально заперся в кабинете и отключил звук мобильника. Я хотел чётко осознать, что мне делать на новом месте и в какой последовательности.

Я сформулировал 8 шагов, которые нужно сделать начинающему руководителю, только что вступившему в должность.

Хочу поделиться своим пошаговым руководством.

 

С чего начать руководителю на новом месте

 

Шаг 1. Понять, что будет требовать от вас начальство

Обратитесь к вашему руководителю (руководителю департамента, направления, генеральному директору или собственнику) и выясните ответы на 3 вопроса.

Вопросы:

1. Какие ближайшие цели стоят перед вами, как новым руководителем (например: найти новых 3 сотрудников, выпустить новый продукт к 1 декабря)
2. Какая стратегическая цель у вашего отдела (например: сделать двойной рост продаж к концу года)
3. Какие отчёты нужно предоставлять начальнику. Формат (документ, презентация, устный отчёт на собрании), как часто (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), что должно быть внутри (какие цифры, графики и тд.)

 

Шаг 2. Понять, чем занимается каждый ваш подчинённый

Запросите у каждого подчинённого список работ, которые он выполняет. У каждой работы должна быть проставлена примерная длительность в часах или минутах.

Список работ должен быть письменным или же список работ Вы можете увидеть в программе LeaderTask. Этот список очень  важен. Без него вы уже через день забудете, кто чем занимается в новом коллективе. Его можно наблюдать, в разделе «Поручено мной». Там все задачи, которые Вы поручили сотруднику.

 

Шаг 3. Собрать обратную связь от подчинённых по выполняемой работе

Молодые директоры редко делают такой шаг. Однако польза от него – колоссальная.

Создайте короткую анкету для сотрудников.

В начале анкеты напишите примечание:

Эта анкета предназначена только для меня (руководителя отдела). Она никому не будет передана. Я хочу найти слабые места отдела и устранить их, чтобы каждому работалось спокойнее и позитивнее.

Вопросы:

1. Что тебе нравится в твоей работе?
2. Что тебе не нравится в твоей работе?
3. Каким результатом своей работы за последние полгода ты гордишься?
4. Что мешает тебе выполнять твою работу?
5. Какие проблемы ты видишь в отделе?
6. Какие проблемы ты видишь в компании в целом?
7. Что нужно поменять в работе отдела в самом ближайшем времени?
8. Любые комментарии (что радует, что бесит, какое настроение, чего ожидаешь от работы и т.д.)

Предназначение этой анкеты – выявить слабые места в отделе: слишком медленные работы, кольца ожидания, бесполезные работы, упаднические настроения и прочее.

Вам, как новому руководителю, может быть не видно многих подводных камней в новом коллективе. Да и честно говоря, не будет видно никогда. Нужно спросить у самих сотрудников, что им мешает, что бесит, какие работы отнимают слишком много времени. Гарантирую, что несколько открытий о работе отдела вы точно сделаете.

Второе по важности предназначение анкеты – выявить то хорошее, что сейчас есть в отделе. Понять, что держит сотрудников на местах и что их мотивирует.

 

Шаг 4. Назначить локальных руководителей в группах

Если в вашем подразделении есть сотрудники, выполняющие одинаковую работу, назначьте для каждой группы сотрудников локального руководителя

(лидера).

Например, у вас может быть несколько менеджеров по продажам, дизайнеров, специалистов по поддержке и т.д.

Лидер – это сотрудник с самым высоким уровнем профессиональности. Дополнительно он является наставником для коллег.

Поле назначения руководителей внутри отела появится иерархия сотрудников.

Это нужно для повышения удобства в управлении. Чтобы обсудить какой-либо важный вопрос или донести информацию до ваших работников, вам потребуется поговорить только с руководителями групп. Это гораздо продуктивнее и быстрее, чем поговорить со всеми подчинёнными в отдельности.

К тому же из лидеров потом вырастают отличные руководители более высокого ранга.

Как определить, какого сотрудника назначить лидером группы? Всё просто. По результатам анкеты. Лидер обозначит больше проблем и предложений, чем его коллеги. Если вы всё же промахнётесь (что не страшно для директора новичка) — в последствии можно сменить лидера группы.

 

Шаг 5. Ввести пятиминутную планёрку (летучку) по утрам

В планёрке должны участвовать только руководители групп. Если у вас все сотрудники занимаются различными работами, то должны участвовать все сотрудники.

Для чего нужна летучка:

1. Вы сможете за 5 минут узнать, что происходит в отделе
2. Сотрудники станут выдавать больше результата (им нужно будет коротко рассказать, чем занимались вчера и каков план на сегодня, следовательно повысится чувство ответственности)

На летучке каждый присутствующий отвечает на 3 вопроса:

1. Что я сделал вчера (именно завершённая работа, конечный продукт)
2. Что я сделаю сегодня
3. Что мне мешает выполнять работу

Вы, как управленец, можете не отвечать на эти три вопроса. Главная ваша задача – следить, чтобы каждый сотрудник выдавал

ежедневный результат, а также реагировать на возникшие помехи и сложности.

Дополнительно назначьте ответственного за планёрку. Он будет вести её в случае, если вас не будет на месте.

Также можно обсуждать совместные проекты в программе LeaderTask, если у Вас сотрудники работают на удаленном доступе. 

 

Шаг 6. Установить на компьютер и смартфон систему управления делами

С настоящего момента программа для управления делами – ваш лучший друг и помощник.

В чём польза программы:

1. Позволяет составлять списки дел на ближайшие дни (чёткий оперативный план)
2. Позволяет хранить цели (чёткий стратегический план)
3. Позволяет отправлять поручения сотрудникам (ни одно поручение не будет забыто или просрочено)

Делегирование (поручение заданий) поможет высвободить ваше рабочее время на более важные дела, например стратегическое планирование.

Рекомендую бесплатную специализированную программу для руководителей – ЛидерТаск. Программа очень простая. В ней вы сможете составлять списки дел, настраивать напоминания, управлять проектами и раздавать поручения.

 

 

 

Шаг 7. Записать все предстоящие дела в программу

Это будет ваш оперативный список задач.

Распределите задачи по конкретным дням. В день записывайте не более 5 задач. После выполнения задачи – отмечайте её выполненной в программе.

Такая система будет подталкивать вас выполнять все дела и в срок.

Через 2-3 дня вы обязательно прочувствуете, насколько приятно отмечать задачу выполненной.

 

Шаг 8. Создать информационную панель отдела

Как показывают исследования, команды добиваются значительно больших результатов, если каждый

участник ощущает себя частью большого целого. Это значит, что каждый сотрудник осознаёт, что его работа очень важна и она помогает команде приближаться к цели.

Каждый сотрудник должен знать:

1. какая ближайшая цель стоит перед всем отделом
2. каким образом работа сотрудника влияет на достижение цели (должна быть сформулирована логическая цепочка: «я делаю эту работу, чтобы результат использовался вот таким образом, а это в свою очередь приближает команду к такой цели»

Чтобы показать прогресс достижения цели, используются информационные панели. Они представляют собой стенды, закреплённые на видном месте и отображающие динамику движения к цели.

В реальности панелью может служить:

1. жк-телевизор с большой диагональю
2. магнитно-маркерная доска
3. пробковая доска
4. флипчарт
5. Планировщик с будущими целями (электронная информационная панель) с метками, цветными обозначениями и диалогами с сотрудниками.

Любая цель должна быть измеримой. В идеале цель должна выражаться в цифрах.

Выставите информационную панель на видное место. Каждый день (или неделю) делайте новую отметку — процент достижения цели. Лучше всего отобразить динамику достижения цели в виде графика.

Подбадривайте сотрудников и хвалите их за успехи. Похвала от нового руководителя отдела — сильный мотиватор.

График движения к цели обычно вызывает азарт у сотрудников. Они начинают следить за изменениями, строить предположения «Успеем ли» и в конечном итоге задумываться, как выполнить работу быстрее, чтобы достигнуть цель досрочно.

Технология информационных панелей способствует быстрому сплочению коллектива.

 

Что делать новому руководителю после этих шагов

Вы выполнили первые шаги директора. Что делать дальше?

Узнайте подробнее о следующих направлениях развития отдела:

1. Построение системы мотивации сотрудников
2. Внедрение технологии Scrum (скрам) в работу сотрудников
3. Внедрение технологии Kanban (канбан) в информационную панель

Надеюсь, вы быстро освоитесь в новом коллективе. А затем превратитесь из директора новичка в директора профессионала. И помните, что есть органайзер, который облегчит выполнение поручений и руководство для молодого директора.  Руководить и управлять с ним будет легче!

Скачать

Что должен уметь настоящий руководитель

Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Успешный руководитель проекта должен уметь справляться с противоречивым характером своей работы. Важнейшие из таких противоречий приведены ниже.

Производить перемены и поддерживать стабильность. Руководители должны уметь устранить напряженность, восстановить порядок и вернуть проект в прежнее русло. В то же время они должны быть новаторами и развивать новые, лучшие способы работы. Инновация нарушает рутину и вызывает новые проблемы, которые надо решать.

Видеть перспективу во время работы. Руководитель должен уметь видеть перспективу и то, как проект вписывается в стратегию фирмы. Бывают времена, когда руководителю приходится вплотную заняться проектами и технологией. Если он не будет беспокоиться о деталях, то кто тогда будет?

Поощрять отдельных людей, но делать упор на команду. Руководитель должен мотивировать, уговаривать и заинтересовывать отдельных людей и в то же время поддерживать работу в команде. Они должны проявлять осмотрительность и справедливо относиться ко всей команде в целом и в то же время проявлять индивидуальное отношение к каждому.

Отдавать / не отдавать распоряжения. Руководители должны вмешиваться, разрешать тупиковые ситуации, решать технические проблемы и настаивать на различных методах. В то же время они должны понимать, когда следует быть просто пассивным наблюдателем, и предоставить другим принимать решения.

Гибкость, но твердость. Руководители должны уметь приспосабливаться и реагировать на события и результаты. В то же время они должны уметь вовремя взять все в свои руки и действовать твердо, когда остальные готовы все бросить.

Команда против организационной лояльности. Руководители должны создавать единую команду, члены которой будут побуждать друг друга к исключительной деятельности. Но в то же время они должны учитывать прочную связь и сопротивление команды внешним идеям. Они должны культивировать лояльность как команде, так и основной организации.

Управление этими и другими противоречиями требует тонкого подхода и соблюдения равновесия. Тонкость подхода связана с искусным движением вперед и назад между двумя противостоящими моделями поведения. Например, большую часть времени руководитель тратит на вовлечение в работу других, двигаясь шаг за шагом и стремясь достичь консенсуса. Но бывает, когда руководитель должен действовать как автократ и принимать решения в одностороннем порядке. Равновесие связано с пониманием опасности крайностей и того, что слишком много хорошего неизбежно наносит вред. Например, у многих руководителей есть привычка поручать наиболее напряженные и трудные задания лучшим работникам команды. Это часто вызывает у них недовольство («почему мне всегда поручают самые трудные задания?») и не дает возможности другим членам команды развивать свое мастерство.

Нет единого стиля управления или формулы, которые помогли бы стать успешным руководителем. Руководство — слишком сложный процесс для формул. Успешные руководители проекта обладают способностью приспосабливать стиль к конкретным условиям ситуации.

Что же следует делать, чтобы стать успешным руководителем? Многие авторы занимались этим вопросом и составляли целые списки умений, необходимых, для того чтобы стать успешным менеджером. Когда просматриваешь эти списки, то создается впечатление, что стать успешным руководителем можно лишь при наличии сверхчеловеческих способностей. В то же время мы согласны с тем, что не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые особенности и способности, которые можно развить, чтобы успешно выполнять работу. Девять из этих особенностей перечислены ниже.

1. Способность мыслить комплексно. Руководители проектов должны иметь целостный, а не упрощенный подход к проекту. Вместо того, чтобы разбивать проект на отдельные части (планирование, бюджет) и управлять ими, системщик старается сосредоточить усилия на том, чтобы понять, как соответствующие факторы проекта взаимодействуют в совокупности и обеспечивают результат проекта. Ключом к успеху становится управление взаимодействием между различными частями проекта и проектом в целом.

2. Личная целостность. Прежде чем вы будете руководить и управлять другими, вы должны уметь руководить и управлять собой. Начните с четкого определения, кто вы, за что вы выступаете, как вы должны вести себя. Внутренняя сила дает душевную энергию выдержать взлеты и падения во время осуществления проекта, и доверие к себе необходимо для поддержания доверия других.

3. Предусмотрительность. Хорошие руководители проекта предпринимают действия заранее, когда требуется преодоление незначительных проблем, прежде чем они превратятся в большие. Они проводят большую часть времени, решая проблемы в рамках своих полномочий и не занимаясь тем, что находится не в их компетенции. Руководители проекта не могут быть нытиками.

4. Способность выдерживать стрессы. Руководители проекта должны обладать силой воли. Напряженность, связанная с соблюдением сроков, технические неувязки, общение с разными, трудными, иногда даже упрямыми профессионалами может привести к серьезным стрессам. Люди отличаются по способности переносить стрессы. Физические упражнения, здоровая диета и поддержка семьи необходимы для того, чтобы выдержать трудности управления проектом.

5. Общая бизнес-перспектива. Поскольку основная роль руководителя проекта заключается в объединении различных аспектов бизнеса и технических дисциплин, важно, чтобы у менеджера было общее понимание основ бизнеса и понимание взаимодействия функциональных дисциплин, приводящих к успеху в бизнесе.

6. Умение передавать информацию. Этот пункт входит во все списки, и не без основания. Руководители проекта должны уметь общаться с самыми разными людьми. Они должны уметь не только передать свои идеи наиболее доступным образом, но и быть хорошими слушателями, способными понять, что именно хотят сказать им другие.

7. Эффективное управление временем. Время — самый дефицитный ресурс у менеджера. Руководители проекта должны уметь правильно распределять свое время и быстро корректировать приоритеты. Они должны организовать свою работу так, чтобы никто не был обижен.

8. Опытный политик. Руководители проекта должны уметь успешно работать с разными людьми и добиваться их поддержки и одобрения проекта. Они должны уметь показать достоинства своего проекта, не умаляя правды.

9. Оптимизм. Руководители проекта должны демонстрировать исполнительность и энергичность, отношение «будет сделано». Они должны уметь находить положительные моменты в трудные дни и поддерживать положительное отношение людей к происходящему. Хорошее чувство юмора и веселое настроение часто больше всего помогают менеджеру.

Эти девять особенностей не охватывают всего, но они описывают те особенности, которыми обладают «звезды» в управлении проектом. И если у человека есть стремление к самосовершенствованию, то можно развить понимание и восприятие этих особенностей. У успешных руководителей проекта существует собственная «непрерывная программа совершенствования» всех упомянутых особенностей.

Случай из практики

Мартин Ф. Маркин, исполнительный директор отдела планирования и управления Merck, Sharp, and Dohme Research Laboratories (MSDRL) осуществлял надзор за деятельностью 14 координаторов проекта. В дополнение формального описания работы он составил список особых способностей, которыми должен обладать руководитель проекта. Он должен:

1. Уметь жонглировать несколькими мячами одновременно, но знать, какой мяч можно уронить в случае необходимости.
2. Уметь не только отделять зерна от плевела, но и уметь использовать его.
3. Уметь сохранять разум, объективность и нейтралитет, даже когда вы знаете о скромных возможностях людей, разработавших стратегию.
4. Уметь разговаривать с «королем и капустой» и считаться хорошим собеседником для обоих.
5. Быть дотошным, настойчивым, но эффективным и, главное, корректным.
6. Уметь слышать все и ничему не удивляться.
7. Уметь проявлять осторожность в сложных ситуациях.
8. Уметь выказывать благосклонность к людям, но никогда не играть с ними.
9. Уметь жить без признания, но пережить унижения.
10. Быть надежным, но независимым.
11. Уметь снисходительно относиться к людским глупостям и, в то же время, запоминать их.
12. Быть человеком, заслуживающим доверия, но недоверчивым.

Выводы

Чтобы добиться успеха, руководители должны создавать отношения сотрудничества между различными группами людей. Они начинают с того, что определяют ключевых заинтересованных лиц, затем выясняют характер взаимоотношений и основу для осуществления влияния. Успешные руководители умеют оказывать разнообразное влияние. Они используют это влияние и интерактивный стиль управления для осуществления руководства и соответствующих изменений. Все это они делают таким образом, что вызывают доверие, которое в конечном счете основывается на понимании другими их характера и компетентности. Руководители проекта должны помнить следующее:

• Строить взаимоотношения до того, как они понадобятся. Определите ключевых людей и то, что вы можете сделать для них, прежде чем обращаться к ним за помощью. Всегда легче получить помощь, если вы уже что-то сделали для человека. Для этого руководитель проекта должен рассматривать проект, как целостную систему, и понимать, как это влияет на другие операции, на деятельность организации внутри и за ее пределами. В этом свете они должны; рассматривать возможности осуществления хороших дел и получения поддержки от других.
• Относитесь с пониманием к Золотому правилу. Многие менеджеры сводят управление к простой посылке: «Поступайте с людьми так, как хотите, чтобы с вами поступали люди». Хотя это и мудрое высказывание, но в нем таится потенциальная опасность. Не все могут хотеть того, что хотите вы, или то, что нужно вам. То, что вам кажется справедливым, не всегда может казаться таким другим людям. Необходимо умение поставить себя на место других и понять их желания и нужды.
• Доверие поддерживается через личные контакты. Где нет внимания, там нет доверия. Это особенно верно для условий быстрых изменений и неопределенности, которые, естественно, порождают сомнения, подозрения и даже мгновенные приступы паранойи. Руководители проекта должны поддерживать частые контакты с ключевыми заинтересованными лицами, чтобы держать их в курсе, рассеивать их беспокойство, привлекать к проверке и сосредоточивать их внимание на проекте. Частые личные встречи укрепляют взаимное уважение и доверие друг к другу.

В конечном счете, осуществление успешного и этичного воздействия зависит от того, как вы относитесь к другим. Рассматриваете ли вы их как потенциальных партнеров или как препятствие для достижения своих целей? Если как препятствие, то тогда вы должны уметь манипулировать своим влиянием, чтобы добиться согласия и сотрудничества. Если как партнеров — вы используете свое влияние для достижения приверженности и поддержки. Люди, которые рассматривают создание социальной сети, как создание партнерских отношений, видят взаимодействие двух целей; немедленное решение проблем и улучшение рабочих отношений, чтобы они были более успешными. Опытные руководители проектов понимают, что «терпение приносит свои плоды», и стараются избегать привлечения противодействующих игроков.

Источник: Элитариум

Эрик Ларсон (Eric W. Larson), профессор Орегонского государственного университета.

Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

2. Обязанность «Распределение обязанностей»

Эта часть работы руководителя наиболее понятна по своему содержанию. Одной из причин перегрузки руководителей как и является тот факт, что руководитель не распределяет обязанности.

Кроме того, нельзя обязывать, не оговаривая права. Те или иные полномочия оговорены в должностных инструкциях, но полномочия конкретного сотрудника в рамках выполнения актуального задания в стандартном регламенте содержаться не могут. Не стоит также надеяться на то, что подчиненный, взяв за основу перечень своих служебных обязанностей, самостоятельно определит набор своих полномочий в рамках конкретной работы.

Вывод: если вы не уделили достаточного внимания постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными. Попадая в эту ситуацию, руководитель интуитивно выбирает одну из двух моделей.

• Модель 1. Основная часть работы выполняется самостоятельно, подчиненных работают исключительно в режиме «подай—принеси». Если не получается все выполнить самому, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор хороших подчиненных.
• Модель 2. «Перебрасываем» подчиненным работу в том виде, как есть, при этом понимая, что в результате все окажется совсем не так, как надо. Когда предчувствия сбываются, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор «хороших» подчиненных.

3. Обязанность «Обеспечение взаимодействия»

Как бы тщательно вы все ни организовали, на пути к цели обязательно появятся некие препятствия, неучтенные на предварительной стадии или новые факторы. Все они требуют рассмотрения, дополнительной информации, а то и внесения коррекций в изначальную диспозицию.

Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным. Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем.

Кроме того, вашим подчиненным необходимо взаимодействовать со своими коллегами на «горизонтальном» уровне как внутри своей структуры, так и с выходом на другие подразделения.

Если ваши подчиненные обладают высоким уровнем исполнительской дисциплины задача несколько упрощается. По завершении процесса распределения обязанностей достаточно договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий. Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам. Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

4. Обязанность «Выстраивание межличностных взаимоотношений»

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный и зависит от того, насколько эти отношения способствуют эффективной работе. Поэтому ошибкой является стремление к некоему мифическому хорошему климату в коллективе. Пожалуй, еще большей ошибкой было бы считать, что чем лучше взаимоотношения, тем эффективнее будет идти работа.

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

• снижается взаимная требовательность.
• взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем.
• информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций).
• процветает круговая порука.

Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими. Это тоже не принесет ничего хорошего. Где же выход?

Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством. Межличностные взаимоотношения — не данность, а управляемая субстанция; понятия же «хорошо» и «плохо» достаточно условны. Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные.

5. Обязанность «Анализ результатов»

Выполнение этой обязанности кажется само собой разумеющимся делом. Однако результаты своей работы далеко не всегда подвергаются осознанному анализу. Во многом это связано с изначальным отсутствием правильно сформулированных целей работы. Но даже там, где цели были установлены, анализ промежуточных и итоговых результатов часто отсутствует. Анализ результатов деятельности, конечно, проводится по ходу дела, но нигде не фиксируется.

Человеческая психика устроена таким образом, что он всегда подсознательно стремится избежать нежелательного понижения самооценки и потому склонен приписывать огрехи различным внешним причинам. Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными. В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру. Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления.

6. Обязанность руководителя «Аудит эффективности процессов»

Руководитель обязан замерять и оценивать правильность организации работы, соотносить это с ключевыми параметрами эффективности и, в случае расхождения или прогнозирования такой возможности в перспективе, обеспечивать разработку необходимых изменений. Анализу могут и должны подлежать все технологии, которые влияют на эффективность: от производственных до индивидуальных, используемых самими сотрудниками в процессе работы.

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут. Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет. Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами.

Об особенностях практического применения

Прочитав перечень и содержание своих обязанностей, каждый руководитель может с легким сердцем заявить, что все это он, в принципе, делает. Ключевым моментом тут будет являться характерная оговорка «в принципе». Такую формулировку использует тот, кто понимает, что должен это делать, но не готов утверждать со всей уверенностью, что делает.

В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает. Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием. В рабочий график управленческие обязанности следует включать не просто наравне с прочими делами, а с учетом того, что именно эта область ответственности должна быть приоритетной. Научитесь выделять время в соответствии с приоритетами, чтобы слова с делами не расходились.

Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный.

Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке? Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный.

Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи. В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования. Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть.

Что должен знать настоящий руководитель. Краткий список обязанностей

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя».

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры.

Добиваться производства продуктов

Первая обязанность руководителя — добиваться чтобы сотрудники производили свои продукты. Как только руководитель начинает делать работу за подчиненных, он попадает в Фазу 1 и должен действовать соответственно.

Поддерживать хорошее общение с подчиненными и руководством

Если руководитель поддерживает общение, он таким образом усиливает коммуникационную линию, которая позволяет в нужный момент донести сообщение. Это можно было бы сравнить с прокладкой телефонного провода, соединяющего два телефона. Чтобы иметь такую линию с подчиненными в “рабочем
состоянии”, необходимо регулярно общаться с ними, проявляя при этом доброжелательное отношение. Мы называем это “высоким уровнем АРО”.

Это не значит, что руководитель должен быть «хорошим парнем» для всех. И это не означает, что ему нужно делать уступки или снижать требования. Поддержание АРО начинается с регулярного общения, создания согласия в отношении действий, проявления расположения. Этому способствуют также хорошие манеры и проявление уважения к людям. Руководителя интересует, что беспокоит людей, с какими проблемами они сталкиваются, какова их точка зрения.

Отдавать распоряжения

Отдавать ясные распоряжения письменно, которые содежат достаточно полную информацию о том что, когда и кем должно быть выполнено. Проверять и требовать выполнения каждого отданного распоряжения. Если какое-то распоряжение утратило актуальность — руководитель должен быстро отменять его, но никогда не допускать неисполнения. Каждое распоряжение должно быть выполнено. Чем больше вовремя выполненных распоряжений, тем легче будет добиваться исполнения в будущем.

Любое отданное устно распоряжение обязательно должно быть продублировано письменно, это является гарантией того, что ни подчиненный, ни сам руководитель не забудет.

Повышать ответственность подчиненных

Если подчиненному поручена определенная область деятельности, необходимо добиваться, чтобы он старался сам находить в этой области верные решений. Если подчиненный приходит к руководителю с любым вопросом в отношении своей области деятельности, первое, что тот должен сделать руководитель — добиться, чтобы подчиненный предложил собственное решение. Никогда не принимайте от подчиненных проблемы или вопросы, если они не предлагают какое-то решение.

Конечно, эти решения не всегда будут оптимальными, и руководитель должен ошибочное решение отклонить и помочь сотруднику найти верное. Но первый вопрос, который должен задать руководитель, услышав о проблеме: “Какое решение ты сам предлагаешь?”

Если он действует таким образом, очень быстро уровень ответственности подчиненых начнет расти. Конечно, это справедливо и в отношениях с вышестоящим руководителем. На его рабочий стол нужно приносить предложения, а не проблемы.

Разрабатывать инструкции и политику

Если в какой-то области деятельности приходится неоднократно отдавать распоряжения или подчиненные совершают одни и те же ошибки, необходимо составлять письменные инструкции на этот счет. Обычно такие инструкции требуют одобрения вышестоящего руководителя. Например, подчиненные регулярно обращаются с вопросами о скидках или особых условиях для постоянных клиентов. В таком случае необходимо написать инструкцию, которая опишет, при каких условиях и какие точно скидки должны быть предоставлены. Наличие инструкции позволит снизить потери времени на решение подобных вопросов и повысит эффективность.

Хороший руководитель знает, что правильно составленные инструкции могут сделать за него большую часть работы. И конечно, если есть установленные правила, руководитель должен сам на 100% следовать этим правилам и требовать того же от каждого из подчиненных.

Организовывать

Даже находясь в Фазе 2 руководитель будет сталкиваться с моментами в своем подразделении, которые нужно организовать. В данном случае “организовать” — это определить, какие функции должны быть выполнены, поручить кому-то эти функции и добиться их выполнения и хорошего взаимодействия с остальными сотрудниками.

Например, руководитель обнаружил, что в его отделе много не очень сложной работы по сортировке входящих документов, это отнимает у опытных и дорогих специалистов слишком много времени. Он описывает работу по сортировке входящих документов в виде инструкции, находит на эту работу человека, быстро ему растолковывает ему обязанности и добивается, чтобы тот смог их успешно выполнять. Одновременно он изменяет обязанности опытных специалистов, чтобы больше они эту работу не делали, и налаживает их взаимодействие с новым сотрудником. Таким образом он организовал работу подразделения по-новому, повысив эффективность.

Для того, чтобы успешно организовывать необходимо внимательно наблюдать, анализировать, разбираться в происходящем. И конечно организовывать очень сложно сделать без количественного измерения результатов, анализа загрузки сотрудников, без составления различных бланков, форм и инструкций,  и  обучения персонала.

Действия руководителя по организации включает также принятие решений о пригодности сотрудника к определенной работе, о найме или увольнении, о перераспределении нагрузки и функций в подразделении. Это не значит, что руководитель должен дублировать функции службы персонала, но он должен добиваться, чтобы эти функции выполнялись в полном объеме, а если такой службы нет, выполняет сам.

Планировать

Невозможно согласовать действия подчиненных, если нет точно плана с перечнем задач. Поэтому руководитель должен разрабатывать краткосрочные планы — на неделю, среднесрочные — на несколько недель и долгосрочные планы, определяющие развитие подразделения на год и более. Эти планы должны быть у него в наличии в виде документов, содержащих точные задачи. Эти планы — один из самых важных рабочих документов, используемых руководителем. Кстати, можно практически мгновенно определить, насколько руководитель профессионален, только лишь изучив этот набор планов и просмотрев отчеты об их выполнении.

Руководитель добивается, чтобы у каждого из подчиненных был план работ на неделю и при необходимости — на больший промежуток времени. План на неделю позволяет с помощью ежедневного контроля управлять деятельностью с минимальными затратами времени. Например, у продавца в магазине может быть только лишь план на неделю, а если подчиненный занимается разработкой рекламных материалов — у него должен быть план и на ближайшую неделю и на несколько недель, так как его производственные циклы имеют продолжительность в несколько недель. Не имея планов на несколько недель он просто не сможет спланировать свои задачи на ближайшую неделю.

Руководитель должен как минимум еженедельно подавать письменные отчеты о выполнении планов своему вышестоящему руководителю.

Координировать деятельность

Ежедневно и еженедельно руководитель должен проводить совещания, на которых он согласовывает планы подчиненных с общим планом работы подразделения. На таких совещаниях он получает отчеты о ходе выполнения задач планов, утверждает задачи планов подчиненных, дает оценку результатам деятельности, дает рекомендации и одобряет предлагаемые решения. Результатом такой координации является слаженная эффективная работа подразделения.

Координации должны проводиться регулярно, в определенное время и это помогает ставить задачи и добиваться из выполнения. Кроме этого он согласовывает планы своего подразделения с другими на координации у вышестоящего руководителя.

Важная часть координации — оценка деятельности подчиненных. Нужно помнить, что поощрение успехов повышает результаты. Когда руководитель замечает достижения, дает им подтверждения и поощряет их, он таким образом вдохновляет сотрудников на будущие победы. Он также должен указывать на ошибки, чтобы было понятно, какой результат является приемлемым, а какой — нет. Важно только помнить, что уничижительная критика снижает желание людей действовать, поэтому оценивая негативные результаты необходимо обязательно указать, какой результат должен быть получен. Важно только при этом не забывать, что главный “капитал” руководителя — это желание его подчиненных делать работу, поэтому оценивая результаты это нужно делать так, чтобы это желание усиливалось.

Инспектировать

Информации, которую руководитель получает на совещаниях или в виде отчетов недостаточно для того, чтобы иметь полноценное представление о ходе дел. Необходимо иметь собственное представление о том, что происходит, для этого руководитель регулярно проводит инспекции, во время которых он наблюдает за тем, что происходит, чем заняты подчиненные, как выполняются установленные правила, как выглядит деятельность.

Во время инспекции он получает собственное представление об уровне загрузки подчиненных, выявляет проблемы и моменты деятельности, которые требуют его внимания.

Обучаться и  обучать подчиненных

Руководитель еженедельно должен тратить часть своего времени на повышение собственной компетентности, изучать технологию работы подразделения и повышать свои навыки руководителя. Для этого он должен иметь собственный долгосрочный план повышения компетентности и план по обучению для каждого из подчиненных.

Для большинства руководителей необходимо проводить регулярное обучение подчиненных так как выходят новые правила и инструкции, необходимо передавать подчиненным успешный опыт.

© Александр Высоцкий. 2014

Что должен знать руководитель

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

Руководитель, работающий по принципу «открытых дверей», — т. е. в кабинет идет кто хочет, когда хочет и по любому вопросу, не может рассчитывать на рациональное использование своего времени.

Основой подлинного авторитета руководителя являются знания и умения, принципиальность и человечность. Жизнь убеждает, что самые высокие авторитеты, созданные на иной основе, рано или поздно неизбежно разрушаются.

Кто хочет приказывать, тот должен уметь подчиняться, — только тогда он научится управлять.

Руководитель, слабо разбирающийся в специальных проблемах, управление реализацией которых составляет его компетенцию, подобен слепому, взявшемуся быть проводником.

Следует быть смелым и решительным; ничто так не компрометирует руководителя, как безынициативность и трусость, боязнь брать на себя ответственность, постоянное ожидание указаний свыше что и как делать.

Незачем откладывать без причин решение вопроса: бремя нерешенных проблем давит на психику и делает человека раздражительным.

Не торопитесь вносить изменения в уже принятые решения, пока не уясните, что, собственно, нуждается в корректировке. Торопливые, а значит и недостаточно продуманные действия часто не приносят пользы.

Не спешите с заключениями по вопросам, в отношении которых нужно высказать свои соображения. Прежде изучите всю необходимую информацию, посоветуйтесь с опытными людьми и внимательно выслушайте любые мнения по этим вопросам.

Загружайте подчиненных работой таким образом, чтобы они научились ценить время — нет ничего хуже, чем вынужденное безделье.

При неудачах не сетуйте на внешние обстоятельства, ищите источник неудач в себе. Помните, что руководитель, который легко находит оправдания всегда и всему, редко бывает специалистом еще в чем-нибудь.

С непредвиденными обстоятельствами сталкиваются, как правило, руководители, неспособные предугадать их, почувствовать их приближение и подготовиться к ним.

Распределяйте задания с учетом опыта и способностей каждого работника. Нельзя давать поручения, явно превышающие возможности работника. Задание должно быть трудным, но выполнимым.

Давая задание, надо объяснить подчиненному его цель и смысл, а также проверить, как подчиненный понял задание. Это поможет ему действовать сознательно и проявлять инициативу.

Нельзя давать одновременно несколько важных и срочных заданий: это распыляет внимание исполнителя. Рекомендуется определить приоритетность заданий и выделить из них самые важные и срочные.

Неразумно рассчитывать только на себя, считая себя все знающим и все умеющим, а подчиненных неграмотными, неквалифицированными людьми.

Никогда не делайте сами того, что могут выполнить ваши подчиненные, за исключением случаев, когда нужно показать образец исполнения или пример.

Участвовать во всех делах и вникать во все детали, принимать посетителей, держа в одной руке телефонную трубку, а другой подписывать письмо и в то же время переговариваться со стоящим рядом сотрудником — далеко не лучший стиль работы.

Отсутствие указаний «сверху» — это не основание для бездействия. Входящие в компетенцию руководителя вопросы должны решаться им самостоятельно без специального на то разрешения высшей инстанции.

Выполнение каждого задания обязательно контролируйте: отсутствие контроля может навести работника на мысль о ненужности выполняемой работы, в то же время следует избегать мелочной опеки над подчиненным.

Если среди ваших подчиненных есть хоть один бездельник, сделайте все возможное, чтобы заставить его работать, иначе он может подорвать дисциплину во всем коллективе.

Когда предлагаемое сотрудником решение не противоречит в принципе вашему мнению, предоставьте ему максимум свободы: нет нужды вести дискуссии по мелочам и мешать проявлению его инициативы.

Каждое достижение работника и его инициативу необходимо немедленно отметить. Не забывайте поблагодарить подчиненного, желательно в присутствии других сотрудников, за хорошую работу. Человека ободряет положительная оценка его действий и огорчает, если не замечают его успехов.

Каждый раз с удовлетворением отмечайте положительные сдвиги в поведении неподатливого сотрудника, которых ему удалось добиться. Убедите его, что вы за разумные компромиссы и не разделяете лозунга «все или ничего».

Не бойтесь, если ваш подчиненный окажется более сведущим в каком-то вопросе; радуйтесь такой опоре и поддерживайте его Хорошая репутация подчиненных есть похвала руководителю и ставится ему в заслугу.

Не давайте обещаний, если не уверены, что они будут обязательно выполнены. Настоящий руководитель не бросает слов на ветер, взвешивает каждое свое обещание и, если оно дано, исполняет его со всей энергией и настойчивостью.

Создавайте и постоянно поддерживайте материальную и моральную заинтересованность подчиненных в конечных результатах труда.

Лучше не увлекаться наказаниями; если вы не полностью уверены в виновности подчиненного, то предпочтительнее от наказания воздержаться.

Шутите сами и позволяйте шутить окружающим. Добрая шутка создает обстановку доверия, делает труд более привлекательным и производительным. Однако в своих шутках остерегайтесь:

• ставить человека в глупое положение;
• задевать чужие интимные или семейные дела;
• выражать свою неприязнь или издеваться над кем-то;
• не учитывать чужое самолюбие, задевать человеческое достоинство;
• смеяться, когда не смешно, или смеяться шутке прежде других;
• смеяться над тем, кто чего-то не понимает.

Держите себя с людьми ровно, не теряйте самообладания ни при каких обстоятельствах. Кто не может управлять собой, тот не может управлять вообще никем.

Помните, что руководитель не имеет права обижаться. Он должен анализировать складывающуюся ситуацию и принимать решение.

Не старайтесь приобрести репутацию «доброго» руководителя, фамильярничая с подчиненными.

Не говорите в споре что-то резкое и тем более оскорбительное. Подумайте о том, что у каждого человека есть чувство собственного достоинства. Чтобы разобраться в точке зрения оппонентов, попытайтесь, хотя бы на минуту, поставить себя на его место.

Не прикрывайте грубость ссылками на необходимость усиления требовательности — это далеко не одно и то же.

Помните: искра уважения и тем более любви, зароненная руководителем в сердце, способна зарядить его на творческую самоотверженную работу, не считаясь со временем.

Никогда не используйте власть до тех пор, пока не убедитесь, что все остальные средства воздействия исчерпаны; действуйте методом убеждения, находите индивидуальный подход к каждому работнику с максимально возможным учетом особенностей его характера, знаний, опыта и отношения к делу.

Не злоупотребляйте терпением подчиненных, будьте кратки в деловом разговоре с ними.

Всегда старайтесь предварительно выяснить, насколько уместными могут оказаться ваши критические замечания в адрес подчиненных в каждом конкретном случае, имея в виду, что их ошибки могут быть вызваны уважительными причинами.

Чтобы не унизить подчиненного без особой надобности, не делайте подчиненному замечаний в присутствии третьего лица. Не отзывайтесь о подчиненных недоброжелательно или оскорбительно в их отсутствии, высказывайте свои претензии к ним открыто.

Оценивая поведение подчиненных, не придавайте случайным и второстепенным деталям слишком большое значение.

Умейте трезво оценивать результаты своей деятельности, признавать свои ошибки и отменяя неправильные решения.

Скромность — это не только украшение человека: можно быть скромным, не будучи умным, но нельзя быть мудрым, не обладая скромностью.

Внимательно и благожелательно выслушивайте любую критику и любое предложение подчиненного, даже если оно несущественно. Иначе подчиненный будет молчать и в других, более важных случаях. Руководитель пренебрегающий справедливыми критическими замечаниями, неизбежно противопоставляет себя коллективу и в конечном счете теряет возможность эффективно управлять.

В манере говорить проявляется профессиональная грамотность, общая культура и нравственный облик руководителя. Благоприятное впечатление производит простота речи, удачно выбранные интонации, выражение лица, сдержанные экономные жесты и позы, меткое и к месту сказанное слово.

Желательно, чтобы в действиях руководителя не было никакого формализма, чтобы все они были продиктованы целесообразностью.

Иногда полезно высказывать замечания в виде вопроса: «Не считаете ли вы, что здесь допущена ошибка?» или «Не думаете ли вы, что здесь следует что-нибудь изменить?», чем сказать то же самое в резкой форме.

Вообще, следует стараться давать указания не в приказном тоне, а в стиле доверительного общения: «прошу», «будьте добры» и т. п. Если вы имеете в коллективе авторитет, то каждый поймет обращенную к нему просьбу как указание, обязательное к исполнению.

Назначение любого работника следует согласовывать с тем руководителем, в подчинение которого он будет находиться. Тогда этот руководитель проникается большим чувством ответственности за деятельность нового сотрудника и старается помочь ему, особенно на первых порах.

Будьте оптимистом и в сложных ситуациях не теряйте бодрости духа: это вселяет в подчиненных уверенность в успехе дела.

Нужно уметь хорошо разбираться в людях, в первую очередь в своем непосредственном окружении. Подхалимство и неумеренное восхваление часто кружит голову незрелым руководителям, мешают им правильно оценивать обстановку и результаты своей деятельности.

Нет лучшего способа усыпить бдительность руководителя, чем лесть, тем более что ему часто трудно отличить ее от искреннего уважения и признания заслуг. Однако постоянное напоминание даже о действительных заслугах есть форма лести.

Не пытайтесь создавать вокруг себя группу «надежных лиц», чтобы обеспечить себе поддержку в коллективе: это неизбежно повредит вашему престижу и разрушит коллектив.

Руководитель сам никогда и никуда не должен опаздывать и обязан того же требовать от подчиненных.

Надо быть принципиальным не только с подчиненными, но и в общении со своими вышестоящими руководителями, правильно информировать их о положении дел в управляемой вами системе, отстаивать интересы дела.

Руководитель должен как можно меньше пользоваться словом «Я». Частое употребление слова «Я» вызывается тайным самодовольством и крайним честолюбием. Оно свидетельствует о том, что руководитель хочет подчеркнуть свою значимость и исключительность. Такое поведение руководителя, как правило, вызывает раздражение у подчиненных и отвращение ко всему, что он говорит и приписывает себе.

Источник: Элитариум

Николай Владимирович Панеев

Должностная инструкция директора предприятия 2020 года

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции директора предприятия, образец 2020 года. Типовая должностная инструкция директора предприятия должна включать следующие разделы: общее положение инструкции, должностные обязанности директора предприятия, права директора предприятия, ответственность директора предприятия.

В должностной инструкции директора предприятия должны быть отражены следующие основные пункты:

Должностные обязанности директора предприятия

1) Должностные обязанности. Директор предприятия руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. А также, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Директор предприятия должен знать

2) Директор предприятия при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации директора предприятия

3) Требования к квалификации директора предприятия.

Типовая должностная инструкция директора предприятия должна включать в себя раздел «Требования к квалификации». Для директора предприятия — высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1. Общие положения

1. Директор организации относится к категории руководителей.

2. На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Директор организации назначается на должность и освобождается от нее ___ (учредителем организации, Общим собранием учредителей или иным органом)

4. На время отсутствия директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового – лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

5. Директор организации должен знать:

• Конституцию Российской Федерации;
• законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации, касающиеся отрасли предприятия и его работы;
• постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, затрагивающие вопросы ведения производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
• перспективы развития данной отрасли;
• специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;
• технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;
• методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;
• особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
• особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;
• порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
• основы экономики, организации труда, производства и управления;
• законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

6. В своей деятельности директор организации руководствуется:

• законодательством РФ;
• уставом организации;
• настоящей должностной инструкцией;
• правилами внутреннего трудового распорядка организации;
• решениями ___ .(учредителя организации, Общего собрания учредителей или иного органа)

2. Должностные обязанности директора предприятия

Директор организации:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.

3. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.

5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.

6. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.

7. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам — своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

8. Обеспечивает:

• Законность, своевременность и правильность оформления документов,
• Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
• Погашение в установленные сроки задолженностей организации банкам по ссудам.

9. Осуществляет контроль за:

• установлением должностных окладов работникам организации.
• проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

10. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

3. Права директора предприятия

Директор организации имеет право:

1. Действовать от имени организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях со всеми структурными подразделениями организации, а также другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

2. Заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены Уставом организации, Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами.

3. Запрашивать от структурных подразделений организации и самостоятельных специалистов необходимую информацию о работе организации.

4. Самостоятельно принимать решение о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

5. Требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации.

4. Ответственность директора предприятия

Директор организации несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. За использование имущества и средств предприятия в интересах, противоположных интересам учредителей.

Должностная инструкция директора предприятия — образец 2020 года. Должностные обязанности директора предприятия, права директора предприятия, ответственность директора предприятия.

17 советов начинающим руководителям производства

Эффективное руководство людьми требует специфических навыков, которые, к сожалению, не развиваются в обычной жизни. Формула проста: отсутствие управленческих навыков = отсутствие результативного руководства. И если не придерживаться данной аксиомы, ваша работа в руководящей должности станет пыткой и для подчиненных, и лично для вас. Используя эти советы, вы научитесь выполнять ее быстро, четко, результативно.

1. Люди не работают сами по себе, их надо в работу «запускать». С утра человеку сложно начать, а позже – когда он уже «вошел в колею» – остановиться. Поэтому, с утра и после обеда приучите себя обходить рабочие места, и своим присутствием стимулировать подчиненных к началу работы. Следите за тем, чтобы подчиненные выходили на обед и оставляли рабочее место не позже, чем указано в их графике (при условии отсутствия авральных ситуаций). Таким образом, вы убережете сотрудников от переутомления, что является некоей профилактикой ошибок.
2. Соблюдайте данный алгоритм: сначала раздали или подтвердили задания и только потом начинаете выполнять собственные задачи. Не заставляйте подчиненных ждать ваших заданий, это их раздражает!
3. Указания, касающиеся заданий, должны озвучиваться максимально четко, громко, директивно. Они должны кардинально отличаться от обычной разговорной манеры. Починенные не должны раздумывать и обсуждать, что «это было» – задание, пожелание, шутка юмора.
4. Планируйте свою работу на завтрашний день. Выделите для решения этой задачи конкретное время, например, с 14:00 до 15:00. И тогда в 15:00 вы уже должны точно знать, кто и чем у вас будет заниматься завтра.
5. Отделяйте работающих от неработающих, поскольку один праздно шатающийся человек может отвлекать от работы до шести других. Неработающих необходимо приучать прятаться. Заведите правило: встретив бездельника, организуйте ему самое неприятное, грязное и тупое задание.
6. Следите за организацией рабочего ритма. Подгоняйте слишком медлительных и придерживайте слишком спешащих. Ваша обязанность – создать баланс. Если вы не будете подгонять коллектив, то нерастраченную энергию люди будут реализовывать на стороне: пить, гулять, перевоспитывать жену, проигрывать в азартные игры личное и чужое имущество. Но если же вы будете гнать коллектив слишком сильно, тогда перед вами возникнут дорогие и сложные в исправлении ошибки.
7. Применяйте правило «кнута и пряника». Демонстрируйте публично, что ведете учет всех косяков и заслуг ваших подчиненных. Умейте, при необходимости, похвалить: это мотивирует работника, показывает ему, что его работу ценят. И пользуйтесь «кнутом», когда поведение не соответствует должному. Данный прием вырабатывает дисциплину. Академик Иван Павлов, экспериментируя на собаках, установил, что идеальная пропорция между поощрением и наказанием 7 к 1.
8. Не лезьте к подчиненным со своей помощью, если ситуация этого не требует. Помните, что ваша основная задача – организовать работу таким образом, чтобы она выполнялась без вашего прямого участия. Ведь как говорил Карл Маркс: «Если ты хочешь оказывать влияние на других людей, то ты должен быть человеком, действительно стимулирующим и двигающим вперед других людей».
9. Женщин надо особенно часто хвалить. Организм женщин устроен очень удачным для руководства способом: чем больше хвалишь и демонстративно ценишь, тем лучше они работают. Используйте этот прием всегда. Метод подарков и угощений тоже годиться. Не жадничайте: подарите каждой женщине по одному мандарину в месяц или по конфете – и результаты превзойдут самые смелые ваши ожидания.
10. Не стесняйтесь напоминать людям, что они пришли на работу работать. Человек, к сожалению, про это забывает, если не напоминать хотя бы раз в неделю. Делайте это максимально корректно и вежливо.
11. В пятницу записывайте то, с чего необходимо начать рабочий понедельник: сэкономите минимум час рабочего времени. За два дня выходных оперативные задачи уходят куда-то на задворки памяти и всплывают не сразу.
12. Учитесь ругать и отчитывать людей без эмоций. Помните, что вы договорились с подчиненным (в рамках трудового договора), что вы старше его по должности, но абсолютных прав на его воспитание вам никто не выдавал.
13. Помните, что максимального результата по итогам месяца достигает тот, кто организовал оптимальный рабочий ритм, а не тот, кто больше всего требовал. Ваша задача – загрузить людей так, что бы они слегка уставали к обеду, а после обеда им хватило бы энергии до конца рабочего дня. За ночь они должны успеть восстановить силы, чтобы работать следующий день. Выжимая из людей все силы, вы очень недолго будете получать нужные результаты. Если ваш бизнес-процессе не предусматривает регулярную замену персонала, не занимайтесь этим. Кстати, интересно что в российской деловой культуре не принято спать работе во время обеденного перерыва: видимо, в ценностной базе готовность выполнить работу все же на более высоком приоритете, нежели производительность труда.
14. Для того, чтобы чем-то управлять, необходимо знать объект управления. Вы должны знать о ваших подчиненных базовую информацию: женат, дети, основные увлечения, интересы. Когда говорите с человеком, воспринимайте его не как «Васю Пупкина», а как «Вася + жена+ двое детей+ томик собственных стихов в руках». Уверяю вас: качество общения, понимание и эффективность вашего общения будут на порядок лучше.
15. Смиритесь с двумя вещами: деньги и ответственность распределены несправедливо. Если вы руководитель, с вас будут требовать ответственность за то, на что вы повлиять не можете, требовать невозможных финансовых результатов. Если вы будете прямо и рационально доказывать, что это невозможно, вас запишут в противники. Если будете выражать согласие, вас будут воспринимать как «терпилу». Надо найти свою стратегию донесения сомнений в реальности планов.
16. Прислушивайтесь к замечаниям вышестоящего руководства. С более высокого уровня видны ваши ошибочные действия, которые с вашего уровня незаметны в принципе.
17. Уделяйте особое внимание передаче информации смежным подразделениям организация, специалистам. Необходимая информация должна передаваться в необходимое время и место в необходимой форме. Передаваемая информация должна быть достаточной, но не избыточной. Если передавать информацию слишком рано про нее с большой вероятностью забудут. Если передавать слишком поздно, то на нее не сумеют должным образом отреагировать. Форма передачи информации должна обеспечивать принимающей стороне удобство работы с ней.

Благодарю за внимание! Искренне надеюсь, что данный материал будет для вас полезен, а главное – использован в работе. Конструктивная критика и значимые дополнения в комментариях приветствуются!

Что должен знать каждый директор библиотеки Сьюзан Кэрол Керзон

Я наткнулась на эту книгу в каталоге моей библиотеки, когда искала ресурсы по составлению бюджета библиотеки.

Темы, затронутые в этой книге, хорошо продуманы и применимы как к директорам публичных, так и академических библиотек:

— У руля
— Клиент номер один: ваш начальник
— Персонал
— Работа с советом и сенатом факультета
— Чувство доллара
— Границы царства (охват)
— Работа с прессой
— Смерть в библиотеке (удивительно для всей главы?)
— Времена перемен (управление изменениями)
— Переходы (новое положение, bei

Я наткнулся на эту книгу в каталоге моей библиотеки, когда искал ресурсы по составлению бюджета библиотеки.

Темы, затронутые в этой книге, хорошо продуманы и применимы как к директорам публичных, так и к академическим библиотекам:

— У руля
— Клиент номер один: Ваш начальник
— Персонал
— Взаимодействие с Советом и Сенатом факультета
— Чувство доллара
— Границы царства (охват)
— Работа с прессой
— Смерть в библиотеке (удивительно для всей главы?)
— Времена перемен (управление изменениями)
-Переходы (новое положение, будучи уволен, уходит на пенсию и т. д.)

Я нашел несколько хороших советов, особенно о работе с администраторами (хорошими и плохими), и о том, как жизнь меняется, когда вы продвигаетесь к вершине:

«Как только вы приняли должность директора, вы дали Это не значит, что вам это не интересно, но это не может быть в центре вашего внимания. Теперь люди скажут вам, что вы из специалиста превратились в специалиста широкого профиля. Не верьте этому — у вас новая специальность, теперь вы должны быть мастером интеграции.»

Некоторые утверждения были немного странными и, казалось, исходили из личного опыта автора, а не универсального:

» В некоторые дни вам может казаться, что вы живете в мыльной опере. В библиотеках есть сильный элемент мыла — сотрудники ищут спутника жизни, влюбляются, разрываются и выходят замуж. Добавьте к этому, что многие сотрудники библиотеки, работающие неполный рабочий день, — молодые люди, чьи поиски партнера занимают значительную часть их мозга ».

(Что? Молодые люди, работающие неполный рабочий день, занимают свой мозг поисками партнера? Это казалось довольно пренебрежительным и неправда.)

Написание оставляло желать лучшего, и его можно было бы улучшить после изрядного редактирования, но выбранные темы отражают опыт в этой области, который должен был прийти изнутри. Некоторые из тем сделали эту книгу больше похожей на справочник, что-то, что можно вытащить, когда вы сталкиваетесь с конкретным событием (смерть, увольнение, пресса), в то время как другие были более философскими и касались подхода. Я думаю, что автор понимает, что в будущее библиотеки входит вся библиотека и все сообщество.Единственная идея, которую я могу украсть прямо сейчас, — это список студентов, желательно сотрудников студенческих организаций, для отправки электронной почты о мероприятиях, связанных с библиотекой. Мы не можем отправить электронное письмо ВСЕМ студентам, но это может быть полезно. Я буду управлять моим директором!

.Руководство по выпуску инди-фильмов

: 28 августа [Оригинал ONTD]

Эти выходные наполнены новыми инди-релизами, большинство из которых доступны для домашнего использования. К сожалению, : Личная история Дэвида Копперфилда присоединяется к широкому выпуску 20th Century Fox The New Mutants , поскольку он доступен только в кинотеатрах. Но как человек, который уже видел (и любил !!) Дэвида Копперфилда, уверяю вас, что вы ничего не пропустите в ожидании домашнего релиза.И к вашему сведению — Lingua Franca , о котором говорилось в сообщении от 14 августа, теперь можно посмотреть на Netflix.

Перечисленные фильмы принадлежат студиям, не входящим в «большую шестерку» — Paramount, Warner Brothers, 20th Century Fox, Universal, Columbia / Sony и Disney. Все перечисленные фильмы будут доступны в соответствующих источниках в пятницу, если не указано иное. Посмотрите сообщения за последние несколько недель, чтобы узнать о других фильмах, которые, возможно, уже были на VOD: 21 августа, 14 августа и 7 августа.

Личная история Дэвида Копперфилда

Звезды : Дев Патель, Хью Лори, Тильда Суинтон, Питер Капальди
Сценарист : Саймон Блэквелл, Армандо Януччи
Режиссер : Коммандо Дженуччи 0004 , Drama
Сюжет : История о Дэвиде Копперфилде на его необычном пути от бедной сироты до начинающего писателя в викторианской Англии.
Что нужно знать : Не про волшебника !! По роману Чарльза Диккенса.
Где смотреть : Выберите кинотеатры

Билл и Тед столкнутся с музыкой

Звезды : Киану Ривз, Алекс Винтер, Кристен Шаал, Самара Уивинг
Сценарист : Крис Мэтисон, Эд Соломон
Режиссер : Дин Паризо
Жанр : Приключения, Комедия, Музыка
Сюжет : После того, как им сказали, что они спасут вселенную во время путешествия во времени, двое потенциальных рокеров из Сан-Димаса, Калифорния, оказываются отцами среднего возраста. до сих пор пытаются провернуть хит и исполнить свое предназначение.
Что вы должны знать : следует за «Превосходное приключение Билла и Теда» (1989) и «Поддельное путешествие Билла и Теда » (1991).
Где смотреть : В некоторых кинотеатрах и доступно VOD

Маттиас и Максим

Звезды : Ксавье Долан, Габриэль Д’Алмейда Фрейтас, Энн Дорваль, Харрис Дикинсон
Сценарист / Режиссер : Xav3000 Жанр : Драма
Сюжет : Двух лучших друзей детства просят поцеловаться в студенческом короткометражном фильме.Вскоре возникает давнее сомнение, которое ставит их обоих перед их предпочтениями, угрожает братству их социального круга и, в конечном итоге, меняет их жизни.
Что следует знать : на французском и английском языках.
Куда стримить : MUBI

Мистер Душа

Режиссер : Мелисса Хейзлип
Жанр : Документальный
Сюжетная линия : До Опры, до Арсенио был мистер ДУША! Эллис Хейзлип гарантирует, что революция будет транслироваться по телевидению в первом американском шоу Black Tonight «SOUL!».»
Что вы должны знать : Победитель приза зрительских симпатий за полнометражный документальный фильм на фестивале AFI Docs в 2018 году.
Где смотреть трансляции : доступен VOD

Все вместе сейчас

Звезды : Auli’i Cravalho , Кэрол Бернетт, Жюстина Мачадо, Джуди Рейес
Сценарист : Марк Баш, Бретт Хейли, Мэтью Квик
Режиссер : Бретт Хейли
Жанр : Драма
Сюжет : Музыкальный человек с высокими наклонностями принять помощь друзей, чтобы преодолеть личные невзгоды и осуществить свои мечты.
Что следует знать : на основе книги Мэтью Куика.
Куда стримить : Netflix

по Цельсию

Звезды : Винсент Пьяцца, Генезис Родригес, Мавис Симпсон-Эрнст
Сценарист : Дейли Никсон, Брендан Уолш 0003 Директор Walsh : Драма, триллер
Сюжет : Супружеская пара после метели оказывается в ловушке своего замерзшего автомобиля и изо всех сил пытается выжить на фоне резких температур и непредвиденных препятствий.
Что вам следует знать : Это первый полнометражный фильм режиссера Брендана Уолша.
Где смотреть : Выберите кинотеатры и доступные VOD

Сделано в Бангладеш

Звезды : Рикита Нандини Шиму, Новера Рахман, Парвин Пару, Маяби Рахман
Сценарист : Рубайят Хоссриейн, директор
: Rubaiyat Hossain
Жанр : Драма
Сюжет : Шиму бежала из деревни в детстве, когда мачеха угрожала выдать ее замуж за мужчину средних лет.Сейчас ей 23 года и она живет в столице. Она изнурительно работает за мизерные суммы на текстильной фабрике, пока ее муж ищет работу.
Что следует знать : Это на бенгали.
Где транслировать : Виртуальные кинотеатры

Восходящий Феникс

Режиссер : Ян Бонхот, Питер Эттедги
Жанр : Документальный, Спорт
Сюжетная линия : История и текущее положение Паралимпийских игр стал третьим по величине спортивным событием в мире.
Что вам следует знать : Режиссеры ранее работали вместе над документальным фильмом 2018 года Маккуин .
Где транслировать : Netflix, уже доступен

Ghost Tropic

Звезды : Саадия Бентаиб, Лоран Кумба, Джовиал Мбенга, Сара Сампелайо
Сценарист / режиссер : Bas Devos

Сюжет : После долгого рабочего дня Хадиджа засыпает в последнем поезде метро.Когда она просыпается в конце очереди, ей ничего не остается, кроме как идти домой пешком.
Что следует знать : на голландском и французском языках. Режиссер Бас Девос также снял Hellhole (2019) и Violet (2014).
Где транслировать : Виртуальные кинотеатры

Дэвида Аркетта не убить

Режиссер : Дэвид Дарг, Прайс Джеймс
Жанр : Документальный
Сюжет : После победы заклеймили как самого ненавистного человека в рестлинге В 2000 году актер Дэвид Аркетт стал очень спорным чемпионатом мира в супертяжелом весе WCW. Он пытается вернуться в спорт, который остановил его многообещающую голливудскую карьеру.Опасно настроенный искупить свою репутацию и вернуть себе самоуважение, Аркетт не остановится ни перед чем, чтобы заслужить свое место в профессиональной борьбе.
Что вы должны знать : выиграл премию Adobe Editing Award на SXSW 2020.
Где транслировать : доступен VOD

Больше новых выпусков:

House of Cardin (трейлер)
Fatima (трейлер)
The Garden Left Behind (трейлер)
The Real Exorcist (трейлер)
Entwined (трейлер)
Epicentro (трейлер)
The Binge (трейлер)
(трейлер Class Action)15 (Class Action Park)15

Источник 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Что вы смотрели в последнее время, ONTD?

.

13 вещей, которые вы можете сделать, чтобы стать лучше 1-й год нашей эры

Помощники директора (1-й год нашей эры) — одни из самых ценных членов команды на любом производстве. Ваш 1-й AD отвечает за связь на съемочной площадке, координацию работы отдела, соблюдение графика съемок, разрешение конфликтов и безопасность.

Хотите стать лучше 1st AD на съемочной площадке? Следуйте этим 13 принципам, чтобы ускорить процесс.

становится первым объявлением

1. Спросите у режиссера список кадров

При создании графика съемок на день важно иметь под рукой надежный шаблон списка кадров.Но что происходит, когда вы работаете с режиссером, который не любит делать списки кадров или раскадровки? Попробуйте задать режиссеру такие вопросы, как «вы думаете сделать широкий, а затем два овера?» или «у вас есть пара специальных снимков, которые вы хотите сделать?» Это даст вам представление о том, сколько времени нужно выделить на сцену.

Если режиссер отвечает: «Я еще не знаю, что собираюсь делать», пригласите фотографа-постановщика. Сообщите директору, что режиссеру может потребоваться помощь при планировании съемок.

1-й AD рассматривает список выстрелов с директором

Ура. Это немного устарело. Надеюсь, ваш режиссер более организован и любит использовать списки кадров. Использование программного обеспечения, в котором каждый может иметь доступ и работать вместе, значительно упростит вашу жизнь.

Используйте списки кадров и раскадровки, чтобы составить карту съемки.

стать лучше 1-е объявление

2. Создайте реалистичный график съемок

Именно на этапе подготовки к производству вы анализируете каждую сцену, чтобы определить все необходимые элементы сценария.

Обладая этой информацией, вы сможете лучше понять время, необходимое для подготовки к съемочному дню; от стедикамов до макияжа и гардероба для талантов. Затем это учитывается в вашем шаблоне ежедневного списка выстрелов.

Первые рекламные обязанности

3. Начало съемочных дней с 5-минутной стендап

Получите вашу основную команду (обычно продюсер, режиссер, DP, звукорежиссер и другие ключевые отделы) на одной странице, просмотрев график съемок , как указано в листе вызовов.Это лучший способ рассказать всем, чего от них ждут. Не проводите на этой встрече больше 5 минут.

Если ваша встреча длится дольше, это знак того, что вам нужно пересмотреть и / или перестроить свой день. Лучше потратить время на разработку нового плана игры с руководителями отделов во главе дня, чем потом удивляться неожиданным последствиям.

станет лучше 1-е объявление

4. Пройдитесь по сценам, чтобы подготовиться к изменениям

Список кадров может нуждаться в корректировке по многим причинам; новые кадры, условия освещения, изменения сценария или снаряжения.После того, как декорации одеты, пора пройтись по сцене с вашим директором, оператором, гаффером, звукорежиссером и художником-постановщиком, чтобы еще раз проверить, нужно ли корректировать план съемки. Если что-то необходимо изменить, вы можете быстро решить эту проблему, прежде чем отставать от графика.

Когда вы приближаетесь к завершению съемки сцены, будьте готовы таким же образом пройти настройку следующей сцены.

Повторите этот шаблон, чтобы опережать свой график.

стать 1-м помощником директора

5.Сенсорная база с отделами

Что в конечном итоге может остановить производство, так это «неизвестные неизвестные». Вы не можете решать проблемы, о существовании которых еще не подозреваете. Как центр информации, первое AD (или второе AD в зависимости от размера производства) несет ответственность за сбор последней информации из различных отделов и принятие упреждающих действий для предотвращения возникновения проблем. Слушайте, смотрите, спрашивайте, подслушивайте и делайте все необходимое, чтобы получить необходимую информацию, чтобы вы могли лучше пересмотреть свой план.

Единственная наиболее эффективная стратегия, которую вы можете использовать, — это метод MBWA (Management By Walking Around).

Время простоя между дублями и настройками (на самом деле, каждый раз, когда вы не работаете) — это возможность поговорить с отделами один на один. Это дает дополнительное преимущество в налаживании взаимопонимания с вашей командой, поскольку они могут сообщать о проблемах наедине, которые обычно не высказывают в присутствии других.

13 способов стать лучше, первое объявление

6. Эффективное общение

Лучшие участники первого объявления не только великие коммуникаторы, но и стратеги.Они знают, что сказать, когда и как это сказать. Вот несколько советов, которые помогут сохранить поток информации на съемочной площадке.

ЕСТЬ РАЗНИЦА МЕЖДУ КРИКОМ И ПРОЕКЦИЕЙ

В мире кино существует репутация, на которую помощники режиссера постоянно кричат. Как бы то ни было, это не эффективный способ завоевать уважение и важность среди экипажа.

СОХРАНИТЕ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНФОРМАЦИЮ

Любой, кто слишком рвется выкрикивать мелочи, довольно быстро отключится.Подумайте, когда эффективнее разговаривать один на один.

ПОСЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ С ОТДЕЛАМИ

Установите график с каждым отделом для того, что будет дальше, а затем следите за тем, как они продвигаются.

СОХРАНИТЕ КАЖДОГО В ЦИКЛЕ

Предоставьте 5-10 минут хедз-ап для следующей сцены или подготовки.

делай свою работу

7. Решай проблемы

ЧТО ДОЛЖНА СДЕЛАТЬ ПЕРВАЯ РЕКЛАМА НА СЪЕМКЕ КИНО

• Будьте хорошим слушателем. Если вы заметили, что у члена экипажа нарастает разочарование, отведите его в сторону и дайте ему выпустить воздух.Это займет всего несколько минут, но это очень важно, чтобы вернуть человека (или отдел) в нужное русло. Если вы сможете завоевать доверие своей команды, они будут чувствовать, что у них есть друг, который заботится об их благополучии.
• Возьмите на себя ответственность за ошибку, даже если вы ее не совершали. Сообщите всей команде, что вы работаете над решением, прямо сейчас. Это поможет укрепить уверенность и уважение в вашей команде.
• Привлекайте только те, которые требуются. Если возникает проблема, препятствующая съемке, и она не связана напрямую с постоянной бригадой, отложите ее.Попросите всех сделать 5-минутный перерыв на кофе, пока вы пытаетесь решить проблему. Это становится особенно важным, если становится жарко. Не нужно тащить энергию экипажа вниз.

Вещи, которые не следует делать в 1-й рекламе на съемках фильма

Никогда не показывайте пальцем. Это никогда не должно быть вариантом. Тем не менее, среди многих первых AD принято винить других. Бак останавливается на помощнике директора. Указание пальцем не только подрывает доверие к этим людям, но и заставляет других бояться приближаться к вам в будущем.

Не принимайте сторону. Если между командой возникает конфликт, вам нужно поговорить с ними отдельно, чтобы понять каждую точку зрения и найти взаимное решение. Часто все, что им нужно сделать, — это дать кому-нибудь возможность снять напряжение.

Не читать лекций. Никому не нравится чувствовать, что с ним разговаривают свысока, поэтому кратко изложите свою точку зрения и двигайтесь дальше.

Не позволяйте напряжению возрастать. Молва распространяется быстро на съемочной площадке, поэтому любое негативное высказывание имеет шанс заразить энергию актеров и съемочной группы.

оставаться в курсе

8. Три способа, которыми 1-й AD может оставаться в расписании

Средний день съемок может составлять более 12 часов, поэтому вам нужно будет максимально эффективно использовать свое время.

Что вы можете сделать, чтобы опережать график?

1. ДОБАВИТЬ НАПОЛНИТЕЛЬ

Ваши оценки потенциально могут быть выкинуты из окна, если на съемочной площадке возникнут непредвиденные проблемы. Даже такая простая вещь, как добавление дополнительных 15 минут на случай непредвиденных обстоятельств к каждой сцене, может окупиться. Это особенно важно при работе с новой командой, поскольку вы не знаете, насколько эффективно они будут работать вместе.Если ваша команда немного зеленовата, добавьте 30 минут обивки (как минимум).

2. НАЧНИТЕ С ПОДГОТОВКИ

Получите преимущество над трудоемкими задачами, такими как протезирование, производственный дизайн или создание сложной фотографии.

3. ИЩИТЕ БЫСТРЫХ ВЫИГРЫШЕЙ

Если что-то зашло в тупик (т. Е. Актеры все еще в гриме), найдите что-нибудь, что можно сделать тем временем. Может быть, сейчас самое время сделать быструю вставку или установочный снимок!

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ШАБЛОН РАСПИСАНИЯ СЪЕМКИ ЗДЕСЬ

Уважайте актеров и команду

9.Выучите имена людей

Создание основы доверия и уважения начинается с изучения имен людей. Никому не нравится, когда его называют «привет» или их положение в команде. Хотя не ожидается, что все будут знать имя в первый день, это одна из причин, по которой существует лист вызовов.

Просмотрите лист вызовов и запомните все ключевые роли и имена членов команды. Наиболее современное программное обеспечение для управления кинопроизводством, такое как StudioBinder, упрощает этот процесс, включая изображения профилей актеров и съемочной группы при создании списка вызовов.Таким образом, вы можете дать имя лицу, когда находитесь на съемочной площадке.

это долгий путь

10. Сказать «спасибо»

Звучит просто, правда? Поблагодарить людей займет всего секунду и побудит их работать усерднее. Относитесь ко всем на съемочной площадке одинаково, потому что все рабочие места имеют значение, от P.A. Директору, признайте, что у каждой работы есть свои проблемы и поэтому она заслуживает сочувствия и уважения. Лучший способ сказать спасибо — серьезно.

Поставьте цель поблагодарить всех на съемочной площадке в тот или иной момент.Вы задаете тон постановке, и люди ощущают вашу энергию, так что подавайте пример.

роль 1-го объявления

11. Держите энергию на высоком уровне

Сохранение импульса — ключ к успешной съемке. Выбор еды и напитков играет большую роль в поддержании энергии в течение всего дня. Хотя кормление бригады не является непосредственной задачей 1-го н.э., вы определенно можете взвесить это.

Чтобы ваш актерский состав и команда были в напряжении, обеспечивайте простое и полезное обслуживание ремесла: овощи, фрукты, сыр, мясо и орехи.Гликемическая нагрузка терпких фруктов (например, ягод, вишни, зеленых яблок) и овощей низкая, а это значит, что у вас не случится «пищевого похмелья».

На обед придерживайтесь блюд с высоким содержанием белка и большим количеством свежих или вареных овощей. Сократите потребление продуктов с высоким содержанием углеводов, таких как макароны и лапша. Если люди все еще тянут, простая чашка кофе всегда будет хорошим «взбодриться».

Обязанности первого объявления

12. Поддерживайте свой талант

Некоторые таланты могут быть чувствительными.Укрепление доверия и уважения к вашим актерам имеет решающее значение для поддержания их оптимизма и предотвращения сценария, когда они могут уйти. Быть первым AD означает, что вы много взаимодействуете с талантами, поэтому очень важно установить хорошие отношения на раннем этапе.

Вы можете завоевать доверие, вовлекая участников в принятие решений, которые их напрямую затрагивают. Например: «У меня есть идея, что я хочу, чтобы меня управлял режиссер, но я хотел сначала получить ваш дубль» или «Что вы думаете об этом?»

СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: КАК РАБОТАТЬ С СЛОЖНЫМИ ЛЮДЯМИ НА КОМПЛЕКТЕ

Нам всем приходится иметь дело с этим.Сложный талант и съемочная группа. Прочтите, как Анджела Торту, первая исполнительная директор таких проектов, как Entourage и Scrubs, рассказывает о трех способах работы со сложными актерами и командой.

по приоритету

13. Сосредоточьтесь на самом важном

На первом этапе нашей эры вы весь день будете завалены деталями. Легко стать близоруким и сбиться с пути. В течение дня не забывайте постоянно задавать себе следующие вопросы:

• Идем ли мы по расписанию?
• Что мы можем начать готовить?
• Что следует разбить?
• Что нужно закончить сейчас?

Наверх Вперед

Как составить расписание съемок

Мы надеемся, что эти передовые практики были полезны на вашем пути к тому, чтобы стать еще лучше в первом AD.Мы знаем, что волшебных пуль не бывает, поэтому прежде всего следуйте своим инстинктам.

Но инстинкт не создаст лучшего графика съемки … программное обеспечение может. Ознакомьтесь с нашим следующим постом о создании наиболее эффективных расписаний с помощью стрипбордов.

Наверх Далее: создание более эффективного расписания →

.

Все, кого вы должны знать на съемочной площадке

Источник фото: Джесси Болгли

Представьте себе: вы едете на первую репетицию телешоу, в котором снимаетесь. Вы уверены в себе, потому что приходите на съемочную площадку вовремя и вы запомнили все свои реплики. Но когда вы смотрите вокруг, реальность погружается в вас — вы даже не знаете, что делают десятки бегающих вокруг вас людей! К счастью, Backstage здесь, чтобы помочь вам.

Как начинающий актер, все отношения, которые вы устанавливаете, жизненно важны. Перед репетицией полезно не только знать, что делают отдельные члены бригады, но и помнить, сколько (60–80 часов в неделю) и как много они работают. Знайте свое место, как советует действующий тренер и эксперт Backstage Мэтт Ньютон, и всегда говорите спасибо.

Из этого руководства вы узнаете все, что вам нужно знать о команде людей, которые составляют телевизор. Будь то руководитель сценария или мастер реквизита, знание ролей каждого облегчит их работу — и вашу работу.Говоря о простоте, мы составили для вас глоссарий этих ролей с разбивкой по отделам. Не стесняйтесь делать закладки и ссылаться, когда вам нужно!

Исполнительный продюсер
EP несут ответственность за качество и успех продукции, а также за ее привлекательность на рынке. Хотя они не всегда участвуют в ежедневном съемочном процессе, они активно участвуют в финансовых аспектах проекта.Это означает, что их мнение о конечном продукте может иметь большое значение.

Сценарист
Сценарист отвечает за создание сюжета для шоу! Сценарий будет либо оригинальной историей писателя, либо адаптацией другой истории. Сценаристы всегда придерживаются строгих сроков из-за постоянного написания и пересмотра сценария от начала до запуска пилотного эпизода. Это довольно сложная работа, потому что им нужно не только писать для определенной аудитории, но и заполнять определенный временной интервал — скажем, 22 минуты для ситкома.

Помощники
Производственные помощники — это определение «все работающие на палубе». Их дни состоят из различных задач: от доставки кофе до сопровождения актеров к их трейлерам и управления документами. Обязанности меняются каждый день, поэтому для PA никогда не бывает медленного или типичного дня.

Производитель
Все, к чему прикасается свет, — царство производителя. Производители — ключ ко всем аспектам бесперебойного производства. Они следят за тем, чтобы все было сделано вовремя и в рамках бюджета, сохраняя при этом среду, в которой могут процветать актеры и съемочная группа.

Ассоциированный продюсер
Точки доступа играют важную творческую роль на съемочной площадке. Они могут помочь в поиске местоположения и талантов, а также поделиться идеями при разработке сценария. AP также выполняют любые задачи, делегированные производителем.

Директор
Вы обязательно должны знать, кто такой режиссер, потому что вы и ваши партнеры по фильму будете очень тесно сотрудничать с ней.Режиссер продвигает видение постановки вперед — она ​​участвует практически на каждом этапе пути, от приема на работу до редактирования сценария.

1-й помощник режиссера
AD контролирует актерский состав и съемочную группу и является человеком, который придет за вами, когда начнутся съемки. Он следит за временем режиссера и следит за тем, чтобы съемки всегда шли по графику. AD также будет держать вас в безопасности — он отвечает за устранение и минимизацию опасностей на съемочной площадке.

Ключ 2-го помощника директора
2-й AD освобождает 1-го AD от некоторых задач, таких как наложение гипса на прическу, макияж и гардероб.Она отвечает за листы вызовов, поэтому ее основная обязанность — составление расписания, а также помощь первому AD при необходимости. Обычно вы найдете их на большом концерте, поэтому на первом же концерте он может быть, а может и не быть.

2-й 2-й помощник директора
Да, даже помощнику помощника нужен помощник. Хотя это может показаться избыточным, 2-е 2-е AD необходимы для того, чтобы буквально сдвинуть меньшие части набора. Они направляют статистов и автомобили для фоновых действий во время массовых сцен.

СВЯЗАННЫЕ:

Художник-постановщик
Все выглядит так, как на съемочной площадке, благодаря художнику-постановщику. Много тяжелой работы и воображения вкладываются в каждый фон и место. Будь то интерьер квартиры в Нью-Йорке или фантастический мир XIX века — PD создает атмосферу, чтобы оживить историю.

Арт-директор
Арт-директора выполняют видение директора проекта — они управляют бюджетом и рабочим графиком художественного отдела, а также наблюдают за созданием декораций.

Art PA
Подобно помощникам по производству, арт-PA являются основной опорой для художественного отдела. Они выполняют базовые поручения, например, следят за тем, чтобы все пообедали, и снабжают чертежников художественными материалами. Если в наборы или расходные материалы вносятся какие-либо изменения в последнюю минуту, их обрабатывает арт-PA.

Руководитель сценария
Большая часть ваших сцен будет снята вне последовательности сценария, поэтому руководители сценария играют важную роль: обеспечивать вербальный и визуальный смысл готового продукта.Они работают в тесном сотрудничестве с режиссером и ведут подробный письменный и фотографический учет таких вещей, как диалоги, костюмы, реквизит и дизайн декораций (и это лишь некоторые из многих), чтобы гарантировать отсутствие ошибок непрерывности.

Оператор-постановщик (он же оператор)
Операторы-операторы занимаются эстетикой — они следят за визуальным представлением продукции. Создание идеального внешнего вида шоу — это совместный проект, поэтому они работают в тесном сотрудничестве с остальной съемочной группой, отделом захвата и гаффером (который управляет освещением), чтобы создать идеальный вид для шоу.

Оператор камеры
Оператор камеры должен иметь зрение 20/20 с точки зрения создания кинематографического опыта. Он первым делом смотрит в объектив камеры, чтобы убедиться, что все, что проинструктировал оператор и режиссер, настроено визуально. Он берет в руки камеру во время съемки. (На небольших аппаратах оператор и оператор камеры, как правило, один и тот же человек.)

B Оператор камеры / Steadicam
Видите этого человека, приближающегося к камере? Это оператор Steadicam! Система Steadicam помогает следить за движением, оставаясь стабильной.Плавное движение камеры определенно не происходит само по себе; кому-то, кто носит жилет с утяжелением (до 90 фунтов!) в течение длительного периода времени, помогает добиться этого.

A Camera 1st Assistant
Вы увидите, как 1-й AC чрезвычайно сфокусирован на съемочной площадке, поскольку они фокусируют и перефокусируют объектив камеры, в то время как вы и ваши партнеры перемещаетесь в кадр и из него. Они делают это, не глядя на объектив, а на отметки, нанесенные на съемочной площадке, полу и реквизите.

A Camera 2nd Assistant
Несмотря на то, что они являются вторым AC, на этих ребят оказывается давление, чтобы все работало гладко в отделе камеры.Они будут заниматься хлопушкой, заменять и заряжать объективы и аккумуляторы фотоаппаратов, а также заниматься кинолабораториями и инвентарем. Перед началом съемок они выгружают все фотоаппараты, которые использовались в течение дня.

Техник по цифровой обработке изображений
DIT отвечает за всю цифровую обработку отснятого материала. Он тот, кто следит за тем, чтобы все камеры были настроены на правильные настройки, а также делает резервную копию отснятого материала после съемок.

Фотограф. Фото
Фотографу-фотографу, возможно, удалось сохранить успех производства в своей камере.Она будет делать снимки для прессы с вами и вашими коллегами по фильму, которые появятся во время продвижения шоу. Было бы неплохо стать ее приятелем и показать ей, с чего вы подходите лучше всего.

СМОТРЕТЬ:

Gaffer
Gaffers несут ответственность за освещение на съемочной площадке, а это означает, что они буквально должны сделать видение DP для производства сияющим. Правильное освещение — это не просто выбор правильной лампочки, а возможность формировать свет, выбирая наилучшее расположение света и используя цветные гели и фильтры, в зависимости от ощущения от сцены.

Best Boy Electric
Лучший мальчик — заместитель старшего в команде — она ​​следит за тем, чтобы все кабели, генераторы и лампочки работали и правильно размещались на своих местах. И, да, несмотря на гендерный титул, лучшим мальчиком может быть как мужчина, так и женщина.

Оператор лампы
Работники лампы известны под разными именами: светотехники, соковыжималки или просто электрики. Но все они делают одно и то же — включают освещение и прокладывают все кабели на съемочной площадке.Они считаются тяжеловесами отдела освещения.

Key Grip
Главный из всех захватов — вы обычно найдете ключевой захват на более крупном наборе. Он отчитывается перед гафером и говорит всем, что делать.

Best Boy Grip
Как и в Best Boy Electric, лучший мужской захват — это правая рука с ключом.

Dolly Grip
Видите человека, перемещающего тележку с камерой и оператором? Это хватка тележки! Она строит путь, по которому движется тележка, и отвечает за управление тележкой во время сцен, требующих отслеживания.

Grip
Grips воплощают световой дизайн, выбранный гаффером и DP. Если необходимы определенные узоры или тени, захваты физически создают их. Они также производят и обслуживают вспомогательное оборудование камеры — сборка часто сопровождается конкретными инструкциями, описывающими, где и как камеры должны быть установлены, подвешены, толкать или тянуть. Хватка, гафер и лучший мальчик на небольших площадках иногда оказываются одним и тем же человеком.

Художник по костюмам
Если вы хотите сказать, что на вас надето, возможно, вы захотите узнать, кто ваш дизайнер по костюмам.По словам художника по костюмам Ингрид Прайс, это одна из самых совместных работ на съемочной площадке. Дизайнеры сотрудничают с художником-постановщиком, прически и макияжем, чтобы наряды соответствовали общему видению постановки. «Поговорите со своим художником по костюмам», — предлагает Прайс. «Ваш дизайнер костюмов, а также люди, занимающиеся прическами и гримером, с которыми вы работаете над проектом, могут быть вашими лучшими союзниками».

Помощник художника по костюмам
Помощник художника по костюмам отвечает за всю логистику костюмерного отдела, включая контроль бюджета и организацию производственных графиков.Он помогает художнику по костюмам разобрать сценарий, чтобы оценить, какие костюмы и в каком количестве необходимы.

Супервайзер по костюмам
Смотритель по костюмам выступает в роли представителя дизайнера — прежде чем вы попадете перед камерой, она проверит, правильно ли вы одеты в назначенную вами одежду.

Костюм набора
Все, что вы носите, купил костюмчик. Она связывается с продавцами, чтобы купить необходимые материалы, а также поддерживает сам гардероб, стирку и глажку.

PA для костюмов
PA для костюмов только начинают свой бизнес, поэтому вы увидите, как они бегают вокруг, выполняя различные задания, такие как сбор заказов на костюмы, отвоз дизайнеров на съемочную площадку и обратно, а также получение кофе и обеда для отдела. .

Заведующий отделом волос
Заведующий отделом волос курирует отдел волос. Он информирует парикмахеров о деталях прически персонажа, над которым они работают, и создает для них заметки о непрерывности.

Главный парикмахер
Это человек, который укладывает вам волосы, поэтому убедитесь, что вы на ее стороне! Она не только подготавливает ваши волосы к съемке, но и моет их после того, как вы закончите, если это было серьезное дело.

Дополнительный стилист
Дополнительный стилист помогает ключевым стилистам и следит за тем, чтобы полностью укротить эти расплывчатые волосы и вьющиеся волосы перед началом съемок.

Заведующий отделом макияжа
Как и начальник отдела причесок, начальник отдела макияжа наблюдает за художниками отдела, чтобы гарантировать, что весь макияж сделан правильно и эффективно.Он возьмет на себя инициативу в создании более сложных дизайнов макияжа.

Главный визажист
Визажист здесь, чтобы убедиться, что вы выглядите наилучшим образом (или хуже, в зависимости от вашей роли). Она планирует и выполняет дизайн макияжа для актеров, включая аппликации для волос на лице и теле. Если речь идет о протезировании, для этого нанимается визажист по спецэффектам.

Дополнительный художник
Дополнительные художники позаботятся о таких мелочах, как поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, выполнение поручений и помощь ключевым визажистам во время нанесения макияжа.

СВЯЗАННЫЕ:

Set Decorator
Задача декоратора декораций — добавить немного изюминки в набор. Он отвечает за заказ реквизита для постановки, от крупных предметов, таких как мебель, до более мелких деталей, таких как газета, лежащая на столе в гостиной. Вы можете видеть, как он помогает одевать декорации — вешает шторы, укладывает ковры и т. Д.

Leadman
Под руководством декоратора, ведущий отвечает за подготовку и размещение всех декораций перед съемкой и фотографированием сцены.Она руководит командой декораторов и следит за тем, чтобы они выполняли видение художника-постановщика.

Бригадир
Бригадир выполняет все работы по строительству — он помогает и контролирует бригаду плотников при строительстве декораций и декораций. На больших производствах он в основном делегирует задачи, но на небольших с меньшим количеством плотников вы увидите, как он долбит и сверлит!

Комод на съемочной площадке
Комоды на съемочной площадке должны поддерживать размещение опор и непрерывность декораций.Они работают в тесном сотрудничестве с руководителем сценария, поскольку их роли пересекаются, и ведут подробный журнал и фотографируют каждый используемый элемент.

Set Dresser
Название декоратора переводится буквально — она ​​одевает набор! Все крутые крошечные детали, которые вы видите на съемочной площадке, например, содержимое ящика стола или холодильника или фотографии, висящие в ванной, — это ее ответственность.

Звуковой микшер
Звуковой микшер записывает все звуки и диалоги во время съемки.Это особенно сложная роль из-за неизбежного фонового шума: кто-то может шептать слишком громко во время съемки или движение может быть особенно громким во время съемок на улице. Однако его работа — выбрать лучшие микрофоны для каждой сцены и убедиться, что они расположены надлежащим образом для наиболее чистого и чистого звукового покрытия.

Boom Op
Оператора стрелы легко заметить — она ​​держит длинную механическую руку с большим микрофоном, прикрепленным к концу.Она должна иметь возможность двигаться очень устойчиво, так как она должна подбираться как можно ближе к месту действия, не попадая в кадр.

Utility Sound Tech
Технические специалисты обслуживают в качестве помощников звукового микшера и стрелы. Поскольку у них обычно есть дела, эти парни и девушки собирают и тестируют оборудование, тянут кабели и управляют другими микрофонами, необходимыми во время съемок.

Координатор трюков
Хотя координаторы трюков на самом деле не выполняют трюки, они делают что-то не менее важное — планируют их! Все эти, казалось бы, спонтанные громкие взрывы, аварии и драки тщательно продуманы и отрепетированы.Они несут адреналин и опасность в постановку, но также применяют меры безопасности на случай, если трюк не удастся. (Надеюсь, нет!)

Транспортный капитан
Возможно, вам придется сменить место во время съемок, и транспортный капитан отвечает за то, чтобы все добирались туда, где им нужно. Он составляет график транспортировки для актеров и съемочной группы, а также имеет команду водителей, готовую выехать в случае необходимости.

Craft Service
Вы, вероятно, ближе познакомитесь с отделом ремесленных услуг, поскольку они предоставляют еду и закуски, которые всегда доступны для экипажа. Это не горячие закуски, но они отлично подойдут для того, чтобы зарядиться энергией на весь день. Файлы cookie — это не единственное, что они могут предложить — они также помогают любому отделу с небольшими, но необходимыми задачами, необходимыми для поддержания работы.

Мастер реквизита
Роли мастера реквизита и декоратора набора частично совпадают — они оба выбирают и контролируют размещение реквизита для набора. Тем не менее, декоратор в основном отвечает за более крупный реквизит, такой как книжные шкафы и растения, в то время как мастера по реквизиту заботятся о меньшем реквизите, с которым фактически работают актеры. Подумайте о таких вещах, как почта, ручки, кастрюли и сковородки и так далее.

Помощник мастера пропуска
Помощник мастера пропуска считается правой рукой отдела.Когда мастер пропуска недоступен или отсутствует, они являются их представителями.

Prop Assistant
Перемещение мебели, наполнение стаканов, включение ламп — помощники по реквизиту отвечают за все перемещения реквизита, а также следят за тем, чтобы все выглядело одинаково во время повторной съемки сцен.

Ищете место, где можно применить все эти знания? Ознакомьтесь со списками прослушиваний на телевидении Backstage!

.