Что должен знать директор: Должностная инструкция директора предприятия 2021 года

Содержание

Должностная инструкция директора предприятия 2021 года

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции директора предприятия, образец 2021 года. Типовая должностная инструкция директора предприятия должна включать следующие разделы: общее положение инструкции, должностные обязанности директора предприятия, права директора предприятия, ответственность директора предприятия.

В должностной инструкции директора предприятия должны быть отражены следующие основные пункты:

Должностные обязанности директора предприятия

1) Должностные обязанности. Директор предприятия руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. А также, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Директор предприятия должен знать

2) Директор предприятия при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации директора предприятия

3) Требования к квалификации директора предприятия.

Типовая должностная инструкция директора предприятия должна включать в себя раздел "Требования к квалификации". Для директора предприятия - высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1. Общие положения

1. Директор организации относится к категории руководителей.

2. На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Директор организации назначается на должность и освобождается от нее ___ (учредителем организации, Общим собранием учредителей или иным органом)

4. На время отсутствия директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового – лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

5. Директор организации должен знать:

  • Конституцию Российской Федерации;
  • законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации, касающиеся отрасли предприятия и его работы;
  • постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, затрагивающие вопросы ведения производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
  • перспективы развития данной отрасли;
  • специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;
  • технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;
  • методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;
  • особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
  • особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;
  • порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы экономики, организации труда, производства и управления;
  • законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

6. В своей деятельности директор организации руководствуется:

  • законодательством РФ;
  • уставом организации;
  • настоящей должностной инструкцией;
  • правилами внутреннего трудового распорядка организации;
  • решениями ___ .(учредителя организации, Общего собрания учредителей или иного органа)

2. Должностные обязанности директора предприятия

Директор организации:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.

3. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.

5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.

6. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.

7. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

8. Обеспечивает:

  • Законность, своевременность и правильность оформления документов,
  • Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
  • Погашение в установленные сроки задолженностей организации банкам по ссудам.

9. Осуществляет контроль за:

  • установлением должностных окладов работникам организации.
  • проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

10. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

3. Права директора предприятия

Директор организации имеет право:

1. Действовать от имени организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях со всеми структурными подразделениями организации, а также другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

2. Заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены Уставом организации, Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами.

3. Запрашивать от структурных подразделений организации и самостоятельных специалистов необходимую информацию о работе организации.

4. Самостоятельно принимать решение о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

5. Требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации.

4. Ответственность директора предприятия

Директор организации несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. За использование имущества и средств предприятия в интересах, противоположных интересам учредителей.

Должностная инструкция директора предприятия - образец 2021 года. Должностные обязанности директора предприятия, права директора предприятия, ответственность директора предприятия.

Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия

  1. Квалификационный справочник 2020 (ЕКС)
  2. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях
  3. 1. Должности руководителей
  4. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия

Должностные обязанности

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Должен знать

Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли
  • методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия
  • профиль, специализацию и особенности структуры предприятия
  • перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия
  • производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия
  • технологию производства продукции предприятия
  • налоговое и экологическое законодательство
  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия
  • рыночные методы хозяйствования и управления предприятием
  • систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров
  • конъюнктуру рынка
  • научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства
  • управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда
  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений
  • трудовое законодательство
  • правила и нормы охраны труда

Требования к квалификации

Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Источник: Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное
(ред. от 12.02.2014, с изменениями и дополнениями на 2018 год)

Должностная инструкция директора (генерального директора, управляющего) предприятия

Скачать должностную инструкцию
директора предприятия (.doc, 82КБ)

I. Общие положения

  1. Директор предприятия относится к категории руководителей.
  2. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
  3. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от нее производится
  4. __________________________________(решением Общего собрания учредителей; иного органа предприятия)
  5. Директор предприятия должен знать:
    1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.
    2. 4.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.
    3. 4.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
    4. 4.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.
    5. 4.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.
    6. 4.6. Технологию производства продукции предприятия.
    7. 4.7. Налоговое и экологическое законодательство.
    8. 4.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.
    9. 4.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.
    10. 4.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.
    11. 4.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
    12. 4.12. Конъюнктуру рынка.
    13. 4.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.
    14. 4.14. Управление экономикой и финансами предприятия.
    15. 4.15. Организацию производства и труда.
    16. 4.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.
    17. 4.17. Трудовое законодательство.
    18. 4.18. Правила и нормы охраны труда.
  6. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице(Общего собрания акционеров;
  7. На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Директор предприятия:

  1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
  2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
  3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
  4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
  5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
  7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
  9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
  10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

III. Права

Директор предприятия имеет право:

  1. Без доверенности действовать от имени предприятия.
  2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
  3. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами.
  4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.
  5. Заключать трудовые договоры (контракты).
  6. Принимать решения по представлениям:
  7. о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;
  8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.
  9. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. Ответственность

  1. Директор предприятия несет ответственность:
    1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
  3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

Должностная инструкция директора по производству

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора по производству

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Директор по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Директор по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Директор по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:

  • начальника производственного отдела;
  • главного технолога;
  • начальников цехов.

1.5. Директор по производству отвечает за:

  • надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
  • сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
  • обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

1.6. На должность директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности директор по производству должен руководствоваться:

  • законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании, регламентирующими производство;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.8. Директор по производству должен знать:

  • законодательство, нормативно-правовые акты по организации производства, основы экологического права;
  • организационную структуру Компании, профиль и специализацию, а также цель и стратегию развития;
  • текущие и перспективные потребности Компании в производственных ресурсах (основные фонды, сырье, оборудование, технологии), методики их планирования и прогнозирования;
  • задачи производственных подразделений по обеспечению потребностей Компании в продукции соответствующего качества, количества, ассортимента и номенклатуры, возможности по решению указанных задач;
  • методы анализа состояния производственного потенциала Компании, материальных и иных ресурсов, требуемых для его поддержания на надлежащем уровне;
  • основные и резервные производственные мощности Компании;
  • состояние и перспективы развития отрасли производства, профильной для Компании;
  • порядок составления и согласования планов производственной деятельности Компании;
  • порядок заключения и исполнения договоров на производство и поставку готовой продукции, полуфабрикатов, заготовок и комплектующих изделий;
  • современные теории организации производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации производства;
  • состав и структуру производственной (в том числе технологической) документации Компании;
  • менеджмент (в объеме, требуемом для эффективного руководства производственными подразделениями), деловой этикет, правила ведения деловой переписки по вопросам производства;
  • средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
  • правила и нормы охраны труда.

1.9. В период временного отсутствия директора по производству его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Функциональные обязанности

Директор по производству обязан осуществлять следующие трудовые функции:

2.1. Возглавлять производственную работу в Компании и уверенно руководить ее деятельностью.

2.2. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией.

2.3. Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

2.4. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

2.5. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

2.6. Организовывать проведение в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов.

2.7. Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

2.8. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.9. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

2.10. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

2.11. Руководить мероприятиями по улучшению ассортимента и качества продукции, выпускаемой Компанией, ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных видов продукции, а также по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости продукции и норм расхода материалов на ее изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

2.12. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

2.13. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

2.14. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

2.15. Участвовать в проведении анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.

2.16. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

2.17. Участвовать в разработке и внедрении рациональной производственной (в том числе технологической) документации.

2.18. Обеспечивать составление оперативных сводок о результатах выполнения производственного задания, статистической отчетности, а также представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

2.19. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

2.20. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.21. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.22. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.23. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства продукции, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.24. Руководить планированием и отчетностью по вопросам производственной работы.

2.25. Руководить распределением производственного задания, обеспечивая его своевременное, ритмичное и равномерное доведение до производственных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения производственной деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления производством.

2.26. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления производством.

2.27. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

2.28. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации производства.

2.29. Оказывать лично и через привлечение подчиненных методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам выбора оптимальных методов выполнения производственного задания, наиболее эффективного применения технологий и технических средств.

2.30. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости директор по производству может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Директор по производству обязан, на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

3. Права

Директор по производству имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.

4.1. Директор по производству несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора по производству осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем – регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора по производству является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора по производству определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор по производству обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью директору по производству для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору по производству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ “__” _______ 20__ г.

(подпись)

Что должен знать генеральный директор ООО?

Обязанности генерального директора


В данной статье рассматриваются обязанности генерального директора, которого собственники нанимают управлять компанией.

Функции генерального директора ООО

Надо понимать, что здесь приведен базовый набор обязанностей генерального директора. В разных компаниях, в зависимости от их специализации и особенностей организации бизнес-процессов, базовый набор обязанностей генерального директора будет дополнен и расширен. Конечно, даже базовый набор обязанностей генерального директора должен отражать все основные аспекты деятельности компании. Что мы и постарались отразить в данной статье.

Что обязан делать генеральный директор при выборе базовых методов руководства компанией:

 
  • Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия.
  • Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности.
  • Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений.
  • Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.
  • Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
  • Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
  • Организует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.

Что обязан делать генеральный директор управляя человеческими ресурсами и системой общих знаний в компании:

 
  • Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организует рациональное их использование и развитие их профессиональных знаний и опыта.
  • Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.
  • Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  • Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
  • Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.
  • Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников. Организует реализацию принципов "самообучения организации".
  • Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и делегирует свои полномочия, т. е. поручает выполнение отдельных бизнес-функций другим должностным лицам — своим заместителям, помощниками, руководителям производственных и бизнес-единиц, а также функциональных подразделений организации.

Что обязан делать генеральный директор для обеспечения правовых норм и требований действующего законодательства в работе компании

 
  • Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей.
  • Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условиях.
  • Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности.
  • Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
  • Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия.
  • Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

Как генеральный директор обязан способствовать внедрению и использованию инноваций:

  • Обеспечивает максимальное вовлечение сотрудников предприятия в деятельность по непрерывному улучшению процессов предприятия, генерации ими широкомасштабных инноваций и рационализаторских предложений.
  • Создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, современных и эффективных форм управления и организации труда.
  • Организовывает бизнес-деятельность на основе широкого использования новейших технологий и научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

Новая складская логистика © 2001-2018

К списку публикаций

 

Должностная инструкция генерального директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. В документе указаны квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность сотрудника.

Ниже предоставлена типовая форма должностной инструкции генерального директора. Обязанности и содержание некоторых других пунктов может изменяться в зависимости от отраслевой специализации (строительная организация, производственное, торговое предприятие, транспортная компания, ЖКХ, аптека и т.п.) и формы собственности фирмы (ООО, ОАО и др).

І. Общие положения

1. Генеральный директор принадлежит к категории «руководители».

2. Генеральный директор управляет всеми видами деятельности организации и несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность, использование имущества компании и результаты ее работы.

Основные должностные обязанности генерального директора ООО

Генеральный директор непосредственно подчиняется собранию учредителей организации.

4. В период отсутствия генерального директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, относящемуся к категории «руководители», о чем сообщается в приказе по организации.

5. Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

  • законодательством РФ;
  • данной должностной инструкцией;
  • Уставом организации;
  • Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании.

6. Освобождение или назначение на должность генерального директора проводится решением собрания учредителей организации.

7. На должность генерального директора назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на руководящих должностях в соответствующей профилю компании отрасли не менее 5 лет.

8. Генеральный директор должен знать:

  • гражданское, трудовое, финансовое, налоговое, хозяйственное законодательство;
  • руководящие, нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов;
  • организационно-штатную структуру организации;
  • основы бухгалтерского учета, финансовых расчетов, оборота товарно-материальных ценностей, их инвентаризации;
  • правила и нормы охраны труда.

ІІ. Должностные обязанности генерального директора

На генерального директора возложены следующие функциональные обязанности:

1. Управление финансовой деятельностью организации, реализация выполнения возложенных на сотрудников задач, их результативное взаимодействие.

2. Соблюдение законности деятельности компании, выполнение требований к ее функционированию в рамках законов РФ.

3. Способствование выполнению организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

4. Налаживание разработки и внедрения в целях повышения качества работ и рационального использования ресурсов:

  • прогрессивных средств управления и организации труда;
  • обоснованных нормативов материальных, трудовых затрат;
  • исследований рынка и передового опыта.

5. Разрешение вопросов, относящихся к финансовой, хозяйственной деятельности организации, в пределах своей компетенции.

6. Контроль выполнения:

  • должностных обязанностей сотрудниками организации, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов компании;
  • мер по устранению нарушений, недостатков в работе сотрудников.

7. Обеспечение:

  • организации всеми необходимыми материально-техническими средствами, необходимыми для ее деятельности;
  • сохранности материальных ценностей компании;
  • защиты имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти;
  • ведения учета и составления предусмотренной отчетности.

8. Организация:

  • работы по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведению аттестаций и обучению сотрудников;
  • разработки и утверждения штатного расписания компании, должностных инструкций для ее сотрудников;
  • ведения бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства, архивов организации;
  • всех необходимых работ по внутреннему контролю в компании.

ІІІ. Права

Генеральный директор имеет право:

1. Делегировать отдельные задачи другим должностным лицам организации.

2. Составлять и подписывать документы в пределах собственной компетенции.

3. Представлять интересы организации без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, контрагентами и иными сторонами.

4. Заключать и расторгать от имени компании любые виды договоров, в том числе трудовые.

5. Открывать в банках все виды счетов организации.

6. Утверждать в компании штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка дня и иные внутренние документы.

7. Распоряжаться имуществом и денежными средствами в интересах организации.

8. Выдавать доверенности, ставить подпись в соответствующих документах.

9. Принимать в штат и освобождать от должностей сотрудников организации.

10. Обоснованно поощрять и налагать взыскания на работников компании.

11. Определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников организации в рамках законодательства РФ.

12. Выносить вопросы на рассмотрение собрания учредителей компании, связанные с собственной деятельностью и выходящие за ее пределы.

13. Принимать решения в пределах своей компетенции.

ІV. Ответственность

Генеральный директор несет ответственность за:

1. Нанесение материального ущерба компании, ее контрагентам, сотрудникам, государству.

2. Недостоверную информацию, предоставленную собранию учредителей организации.

3. Разглашение личных данных, коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

4. Ненадлежащее исполнение собственных должностных обязанностей.

5. Нарушение положений трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

Почти что ни одна компания не обходится без данного человека. В сферу его деятельности входит руководство финансово-хозяйственной сферой. Сложность данной должности заключается в том, что данному человеку приходится работать на стыке трудового и гражданского законодательства.

Избирается представитель на эту должность на общем собрании участников общества. Однако если в Уставе есть определенные пункты, то данную обязанность можно возложить и на совет директоров. Избирается генеральный директор на определенный срок, по истечению которого его полномочия либо можно продлить, либо приходится избирать нового руководителя. Что же еще входит в круг обязанностей этого человека?

Прежде всего он действует от имени общества. При этом для решения текущих вопросов ему не нужна доверенность, так как он сам — представитель интересов организации, поэтому имеет право совершать сделки.

Обязанности генерального директора в компании

Если же требуется представительство компании в виде других лиц, то доверенность на это выдает именно генеральный директор. Причем он может выдать доверенность и с правом передоверия.

В его же обязанности входит решение кадрового вопроса. Он издает приказы о назначении на должности, о переводах и увольнениях. Возлагает дисциплинарные наказания или, наоборот, назначает меры поощрения. Так же он может отвечать и за ряд других обязанностей, если они не внесены в круг обязанностей вышестоящих органов управления.

Однако не стоит думать, что функции его безграничны. Так, существует ряд вопросов, связанные с оформлением и проведением сделки, которые директор может совершить лишь после одобрения совета директоров или общего собрания участников. В большинстве это касается крупных сделок.

Крупная сделка — это такая сделка, которая связана с приобретением, отчуждением обществу имущества, стоимость которого — 25 и более процентов от стоимости имущества самого общества. Однако в Уставе может быть прописана конкретная сумма, при достижении которой сделки переходят в разряд «крупных». Но тут надо понимать, что если сделка была совершена в ходе хозяйственной деятельности компании, то под данную категорию она не подходит (вне зависимости от суммы, потраченной на нее).

Если в той или иной сделке заинтересованы члены общества или совет директоров, то для ее проведения нужно собрать более 20 процентов голосов от общего числа участников общества. Такие сделки называются сделками с заинтересованностью.

Одобрение других членов общества необходимо, так как в противном случае возможно злоупотребление полномочия. В результате был бы риск заключения сделок на невыгодных для общества условиях.

О том, как должно приниматься директором решение по тому или иному пункту, должно быть прописано в Уставе, а так же регламентироваться договором, который новый директор заключает с обществом, вступая на свою должность.

Под трудовым договором, кроме подписи назначенного руководителя, ставится подпись и уполномоченного обществом лица. Срок проставляется тот, который указан в Уставе, либо иной другой, одобренный общим собранием участников или советом директоров.

Таким образом, при назначении нового директора, общество должно выполнить следующие действия:
— Избрать директора. Это можно сделать на общем собрании участников или на совете директоров. Там же решается и дата назначения. Причем данное число никак не зависит от времени внесения данных в ЕГРЮЛ, так как там лишь обозначается данный факт. А именно с той даты, с которой общество назначило нового директора, он и может приступать к ведению финансово-хозяйственной деятельности.
— Заключить договор. Дата, проставленная в договоре, должна быть не раньше даты назначения руководителя.

После этого директор вступает в должность. При этот издается приказ о том, что он возлагает на себя полномочия директора общества. Дата приказа должна совпасть с датой, проставленной в договоре. Если же в ходе своей деятельности директор принес обществу материальные издержки, то он за них несет ответственность.

Иногда в ходе работы возникает необходимость расторжения трудового договора. Это может быть по нескольким причинам:
Самая первая причина — банкротство общества, в результате чего необходимость в услугах директора отпадает.
Вторая причина — решение вышестоящего органа управления. Если отстранение не связано с действиями директора, которые принесли обществу ущерб, в этом случае бывшему генеральному директору выплачивается компенсация, оговоренная в трудовом договоре. Однако данная сумма должна быть не ниже трехкратного месячного среднего заработка.
И, наконец, еще одной третьей причиной может быть любое основание, оговоренное заранее в трудовом договоре.

Если же сам генеральный директор хочет досрочно сложить с себя обязанности, то он должен предупредить об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за месяц до своего предполагаемого ухода.

Что должен знать директор?

Директор предприятия | Библиотека HR

Должностная инструкция директора предприятияzip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора предприятия бесплатно. Должностные обязанности директора предприятия

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно - правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 -------------------------------------------------------------------

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

  

 

 

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности директора предприятия _____________________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                         Название учреждения

1.2. Директор предприятия относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность директора предприятия должно иметь профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от неё осуществляется на основании решения общего собрания учредителей, иного органа предприятия.

1.5. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице

_________________________________________________________________________

                (общего собрания учредителей, иного органа предприятия)

1.6. Если директор предприятия отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своей деятельности директор предприятия руководствуется:

  • уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

  • законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

  • методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

  • правилами трудового распорядка.

1.8. Директор предприятия должен знать:

  • профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

  • перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;

  • производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

  • технологию производства продукции предприятия;

  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

  • рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

  • методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

  • систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

  • научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

  • управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

  • правила и нормы охраны труда;

  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

  • конъюнктуру рынка;

  • налоговое, экологическое и трудовое законодательство.

II. Функции

 

     На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб.

     2.2. Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.3. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.4. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

2.5. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.6. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

2.7. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

 

III. Должностные обязанности

 Директор предприятия исполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

 3.2. Осуществляет руководство согласно действующему законодательству о производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

 3.3. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

3.4. Направляет деятельность всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.5. Осуществляет организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

3.6. Осуществляет организацию изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.7. Принимает меры:

- по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами;

- по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров;

- по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

- по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.8. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

3.9. Обеспечивает применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.10. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

3.11. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

3.12. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

3.13. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

 

IV. Права

Директор предприятия имеет право:

4.1. Принимать решения по распоряжению средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.

4.2. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

4.3. Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Открывать расчетный счет, а так же  иные счета в банковских учреждениях.

 

V. Ответственность

     Директор предприятия несет ответственность:

 5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах,  определенных трудовым законодательством РФ.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Что должен уметь директор по персоналу и где пройти курсы повышения квалификации?

В нашей школе кадровиков есть специальный курс для директоров по персоналу. Согласно профстандарту, получить новую должность после прохождения этой программы могут люди с высшим образованием (только магистратура или специалитет) и опытом работы на руководящей должности не менее 5 лет. Но есть важная деталь: необязательно работать эти 5 лет в HR. Главное — не профессия, а навыки и опыт руководителя.

Второй нюанс: директор по персоналу должен знать и уметь гораздо больше, чем руководитель одного подразделения. Например, если прежде вы были директором по обучению и развитию персонала, вам придется изучить основы корпоративной социальной политики, рекрутмента, кадрового делопроизводства и пр.

По этим двум причинам в рамках онлайн-курсов мы обучаем не только принципам и приемам стратегического и операционного управления, но и специальным дисциплинам: оценке персонала, рекрутменту, HR-брендингу и пр. Возможно, одно из направлений вы захотите изучить глубже. В этом случае рекомендуем просмотреть наш полный список курсов для повышения квалификации директора по персоналу. Обучение проходит заочно — вы сможете учиться без отрыва от работы.

В чем должен разбираться директор по персоналу?

Нужно научиться:

  • Разрабатывать, оформлять и анализировать документы, связанные с работой HR-подразделений.

  • Анализировать бизнес-процессы и составлять список рекомендаций по их улучшению.

  • Проводить аудит работы HR-отдела и при необходимости находить способы улучшить ситуацию. Вовремя замечать и исправлять, либо пресекать конфликты.

  • Составлять и контролировать бюджет на персонал.

  • Защищать интересы компании в переговорах с государственными организациями и профсоюзами. Добиваться взаимовыгодного партнерства.

  • Работать с тендерной документацией и проводить закупки.

  • Обеспечивать правильное ведение кадрового документооборота. В том числе, заботиться о хранении документов.

  • Разрабатывать системы мотивации, обеспечивать лояльность работников.

  • Следить за соблюдением норм труда.

  • Четко определять и разграничивать зоны ответственности HR-подразделений и специалистов.

Кроме того, директор по персоналу должен знать, как правильно ставить задачи подчиненным и добиваться их своевременного и правильного выполнения.

Также может быть интересно

Работа HR-директором в крупных и малых компаниях: в чем разница?

Если вы претендуете на должность в крупной компании, вероятнее всего, в вашем подчинении будут руководители нескольких подразделений: отделов кадрового делопроизводства, рекрутмента, оценки, обучения и развития персонала, КСО и пр. В ваши обязанности будет входить работа с этими начальниками, анализ их действий и успехов, стратегическое планирование развития организации в HR-сфере и объяснение стратегии подчиненным. Конечно, чтобы правильно оценивать труд руководителей подразделений, нужно знать тонкости их работы. Но в ежедневный труд отделов вам, скорее всего, вмешиваться не придется.

В небольших фирмах ситуация совершенно иная. В них весь отдел HR нередко состоит из 5-7 человек. Нет подразделений — есть только отдельные специалисты, каждый из которых трудится в своей сфере. Некоторых работников (в частности, специалистов по КСО, оценке и аттестации) может вообще не быть. Их обязанности вам придется взять на себя. Кроме того, нужно будет внимательно следить за работой всех HR-специалистов, ставить не только долгосрочные, но и краткосрочные задачи и цели, обучать новичков HR-отдела и помогать им адаптироваться в коллективе, а если потребуется — заменять специалистов или лично исправлять допущенные ими ошибки.

Конечно, далеко не каждому человеку, который проходит обучение на курсах директора по персоналу, точно известно, где он будет работать в дальнейшем. Но если вы ожидаете повышения, учтите специфику HR-отдела своей компании, чтобы еще во время обучения задать все нужные вопросы преподавателям и подготовиться к работе в подразделении.

Кинорежиссер: все, что вам нужно знать

Все, что вам нужно знать

Режиссер должен понимать основные этапы кинопроизводства, поскольку они обычно работают в тесном контакте с руководителями отделов, следя за их творческим видением.

  1. Работа с начальниками отделов

    Первый - это этап разработки, который включает в себя работу с продюсерами, дизайнерами и художниками по раскадровке для создания видения и подачи идеи.

  2. Прослушивание и подбор актеров

    Выбор актеров для постановки также входит в обязанности режиссера до начала репетиций или съемок.

  3. Предварительная подготовка

    Следующий этап - подготовка к производству, который включает в себя работу со всеми руководителями бригад на каждом участке и производителем для проработки логистики.

  4. Раскадровка и листинг

    Переход к этапу производства требует долгих дней, поскольку это часть процесса, которая включает в себя проведение встреч, создание раскадровки и составление списка снимков.

  5. Подготовка к стрельбе

    Далее идет собственно съемка постановки.Прежде чем перейти к следующей сцене, режиссер должен утвердить то, что было снято.

  6. Внесение изменений в скрипт

    На этапе подготовки к производству также вносятся изменения в сценарий, чтобы история оставалась последовательной и качественной.

  7. В процессе производства

    Директора тесно сотрудничают с редакторами на этапе производства, чтобы просмотреть отснятый материал и сделать выбор для готового продукта.

  8. Актеры и камера

    Творческий аспект режиссуры проявляется в реальном руководстве актерами и камерами, используемыми для рассказа истории.

    Вот отличное введение в блокировку пленки и о том, как создавать лучшие фильмы, думая о пространстве, формах и линиях:

  9. Постпродакшн

    После завершения съемок проект переходит на постпродакшн. Пост-продакшн включает редактирование и другие рабочие процессы.

  10. Работа со звуковым отделом

    Этот шаг включает добавление звуковых и визуальных эффектов, которые соответствуют ощущениям от фильма.

  11. Работа с композиторами

    Музыка также является ключевым аспектом любого фильма, поэтому режиссер работает с композитором, чтобы включить саундтрек или партитуру в окончательный монтаж.

Хотите стать кинорежиссером?

Первым шагом на пути к тому, чтобы стать кинорежиссером, часто является учеба в школе, чтобы получить степень в области кино или кино, чтобы изучить различные области кинопроизводства, включая монтаж, производство, актерское мастерство и кинематографию.Ознакомьтесь с программой Cinema Production Program, 9-месячной интенсивной программой обучения для кинематографистов.

Образование и обучение

Многие режиссеры имеют высшее образование в области кинопроизводства, хотя это не обязательно.

Опыт и навыки

Кинорежиссерам для достижения успеха необходимы определенные навыки, в том числе хорошее понимание теории, лежащей в основе кинопроизводства.

Личность

Чтобы добиться успеха в качестве режиссера, вам также необходимо проявить терпение, быть готовым продолжать учиться на протяжении всей своей карьеры и уметь справляться с непредвиденными ситуациями по мере их возникновения.

Образ жизни

Стиль жизни директора зависит от типа проектов, над которыми они работают, а также от того, над сколькими проектами они работают одновременно.

Должен ли я быть кинорежиссером?

Если у вас есть навыки и художественное видение, необходимые для создания и завершения привлекательного фильма, вы можете подходить для этой работы.

Каково рабочее место кинорежиссера?

Режиссеры часто работают под большим давлением, поскольку от них зависит успех фильма.Директора могут рассчитывать на рабочее место, которое требует эффективного использования времени и многозадачности.

Занятость

Режиссер работает на съемочной площадке фильма, поэтому локация часто меняется в зависимости от проекта. Они работают напрямую с другими участниками производственного процесса.

Сколько зарабатывает режиссер?

По данным Бюро статистики труда США, средняя годовая зарплата в 2019 году для режиссеров и продюсеров киноиндустрии составила 74 420 долларов.Рост рабочих мест в период с 2018 по 2028 год оценивается в 5%.

Союзы, группы и ассоциации

Существует множество профессиональных ассоциаций, организаций и групп, объединяющих представителей киноиндустрии, например, Гильдия режиссеров Америки. Некоторые директора входят в профсоюз.

Как стать режиссером

Чтобы стать режиссером, нужно найти продюсера, который согласится нанять вас для своего проекта.

Как стать кинорежиссером без киношколы

Хотя многие режиссеры имеют по крайней мере степень бакалавра в смежной области, некоторые просто продвигаются на съемочной площадке, получая опыт съемок в проектах.

шагов, чтобы стать кинорежиссером - начало работы

Чтобы стать кинорежиссером, выполните следующие действия.

Сходи в киношколу

Первый шаг для многих режиссеров - получение формального образования в киношколе. Хотя это не всегда требуется, полученное вами образование поможет вам овладеть необходимыми навыками и работать под руководством опытных людей.

Начать создание портфолио

Используйте свой опыт, чтобы начать создавать портфолио.Это должно включать все проекты, над которыми вы работали, с подробным описанием каждого производства.

Пройти стажировку

Стажировка может помочь вам получить практический опыт работы на съемочной площадке, что полезно для создания вашего портфолио и установления связей.

Рассмотрите аспирантуру по изучению кино

Вы можете продолжить обучение в области кинематографии. Эта программа обычно обеспечивает более глубокое обучение режиссуре, продюсированию и написанию сценариев.

Получайте опыт и продвигайтесь

Работа на съемочной площадке также предоставит вам ценный опыт, который поможет вам лучше понять этапы создания готового продукта.

Присоединяйтесь к профессиональной организации

Присоединение к профессиональным организациям и группам может принести пользу вашей карьере, поскольку вы налаживаете связи.

Продолжить обучение

Продолжение образования также важно в этой области, поскольку аспекты кинопроизводства меняются и адаптируются на основе технологических достижений.

10 советов по работе с актерами

Процесс режиссуры - это совместная работа, в которой участвуют многие люди, в том числе актеры.

  1. Знайте, с кем вы работаете

    Если вы раньше не работали с актерами, проведите исследование, чтобы узнать больше о них и их прошлых работах.

  2. Включите их в свой процесс

    Актеры, участвующие в процессе, могут лучше соответствовать вашему видению проекта, поэтому привлекайте их к раскадровке, лукбуку, списку кадров и другим подготовительным материалам.

  3. Создайте спокойную и уважительную среду

    Поощряйте актеров и помогайте им понять, что вы рядом с ними. Старайтесь не повышать голос в начале, так как это может усилить напряжение, которое может ограничить творческий процесс.

  4. Будьте готовы и гибки

    Планируйте заранее, как должны выглядеть определенные кадры и сцены, но будьте открыты для изменений, которые могут улучшить результат производства.

  5. Дайте им возможность работать

    Чтобы добиться успеха, актеры должны все контролировать, поэтому дайте им возможность проявить творческий подход и войти в характер.Сообщите, что вы хотите, чтобы все были на одной странице.

  6. Не заставляйте их ждать

    Делайте все возможное, чтобы придерживаться графика репетиций и съемок, чтобы показать актерам, что вы цените их время. Если время все же изменилось, проинформируйте актеров как можно быстрее.

  7. Будьте прямым

    Прямая обратная связь обычно более полезна для актера, чем приукрашенные слова. Будьте добры, но честны в отношении того, чего вы хотите от их выступления.

  8. Избегайте ориентации на результат

    Если актер сосредоточен на результатах своей работы, ему может быть сложно добиться органического результата.Не говорите им, чтобы они сделали определенное действие или то, что вы хотите, чтобы чувствовала аудитория.

  9. Знайте об их потребностях

    Осознавайте потребности актеров на протяжении всего процесса и дайте им гибкость и пространство для удовлетворения этих потребностей.

  10. Слушайте их инстинкты

    Если актер борется с аспектом сценария или персонажа, прислушайтесь к этим инстинктам и подумайте о том, чтобы переписать или изменить направление.

Чтобы быть успешным кинорежиссером, нужно чувствовать себя комфортно на каждом этапе режиссерского процесса.Если вы хотите стать режиссером, вы можете узнать больше о кино и о том, как улучшить свои навыки, подав заявку в Нэшвиллский институт кино здесь.

Чем занимается кинорежиссер?

Кто такой кинорежиссер?

Вы креативный, визуальный рассказчик и отличный решатель проблем? Вы можете подумать о карьере режиссера!

Режиссеры несут ответственность за то, чтобы каждый компонент фильма работал гладко - они имеют право голоса в том, как разворачиваются сцены, какой реквизит будет использоваться, как должны выглядеть персонажи и кто должен играть определенные роли.

Обратите внимание на разницу между режиссером и продюсером:
Режиссер контролирует художественные и драматические аспекты фильма и визуализирует сценарий, руководя технической группой и актерами в реализации этого видения. Производитель инициирует, координирует, контролирует и контролирует такие вопросы, как привлечение финансирования, наем ключевого персонала и организация работы с дистрибьюторами.

Чем занимается кинорежиссер?

Кинорежиссер отвечает за три основных этапа кинопроизводства - пре-продакшн, продакшн и постпродакшн.

Режиссеры работают над фильмом от концепции до доставки, работая с людьми, отвечающими за освещение, декорации, текст и т. Д., Чтобы убедиться, что все элементы собраны воедино. Обычно они не занимаются постпродакшн, но несут ответственность за это.

Помимо контроля почти над каждым аспектом фильма, режиссеры также играют большую роль в более мелких технических аспектах фильма. Они перечитывают сценарий, чтобы убедиться, что он имеет смысл, решают, где будут стоять актеры и как они будут двигаться.Режиссеры также помогают актерам лучше понять персонажей, которых они играют, объясняя мотивацию того или иного действия или создавая более четкую картину предыстории персонажа.

Как только монтажная группа приступает к работе, последнее слово за режиссером в том, как выглядят кадры и как их следует смешивать. Режиссер также может решить, нужно ли съемочной группе сделать еще один дубль конкретной сцены или сцен и когда одна сцена должна переходить в следующую.

Режиссеры также несут ответственность за решение большинства бюджетных проблем, связанных с фильмом, выясняя, как заставить фильм работать с ограниченным бюджетом.Это может включать в себя наем актеров, которые будут работать за более низкую оплату, обращение к членам семьи или друзьям с просьбой помочь с некоторыми закулисными работами или придумывание менее затратных стратегий для реализации идеи.

Подходите ли вы на роль кинорежиссера?

Режиссеры - разные личности. Они склонны быть артистами, а это значит, что они творческие, интуитивные, чувствительные, красноречивые и выразительные. Они неструктурированы, оригинальны, не соответствуют требованиям и новаторски.Некоторые из них также предприимчивы, что означает, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертированы, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны.

Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест карьеры, чтобы узнать, подходит ли режиссер для вашей карьеры.

Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

Каково рабочее место кинорежиссера?

Режиссеры обычно испытывают огромный стресс, поскольку они принимают большинство решений, и эти решения в конечном итоге определяют, будет фильм успешным или нет.

Весь процесс производства фильма может занять более года. Этап производства - самый загруженный и трудоемкий. График работы может значительно варьироваться - например, десять часов в понедельник, а затем совершенно другой набор часов во вторник. Работа по выходным и по вечерам также часто является частью графика.

Фаза постпродакшна менее напряженная, что дает режиссерам возможность искать свой следующий проект.

Кинорежиссеры также известны как:
Телевизионный директор ТВ директор Режиссер Драматический режиссер Директор

РОЛЬ ДИРЕКТОРА

У директора есть две основные обязанности: (1) обеспечивать единое видение в рамках законченного производства и (2) вести других к его окончательной реализации.Чтобы покрыть эти расходы, директор должен организовать реализацию своего видения. Режиссер должен принять решение об интерпретации пьесы; работать с драматургом (по возможности), дизайнерами и техниками при планировании постановки; бросать и репетировать актеров; и согласовываем все элементы в готовую продукцию.

Чтобы принять решение о интерпретации, режиссер должен проанализировать сценарий, чтобы раскрыть структуру и значение пьесы. Без понимания режиссер не может делать выбор.Он или она стремится знать, о чем идет речь в пьесе, и понять каждого персонажа с точки зрения как сценария, так и требований, которые персонаж предъявляет к актеру. Режиссер должен уметь представить атмосферу или настроение спектакля и уметь воплотить его в жизнь с точки зрения дизайна и театрального пространства. И, наконец, режиссер должен уметь видеть спектакль с точки зрения как физических, так и словесных действий.

Перед началом репетиций режиссер встречается с дизайнерами. В это время режиссер не только высказывает свое видение, но и выслушивает идеи.Это очень творческое общение приводит к компромиссу, который зачастую лучше, чем исходное видение, поскольку творческие идеи взаимодействуют с другими творческими идеями. Однако в конечном итоге режиссер решает, какую интерпретацию использовать. У директора могут быть особые требования, которые нужно будет предъявить дизайнерам до начала их работы. Режиссер должен осознавать движение актера при просмотре дизайна. Кроме того, режиссер должен иметь представление о том, какое освещение поможет улучшить настроение постановки.

При выборе пьесы режиссер осознает физические потребности персонажа. Внешний вид должен соответствовать персонажу, а также его следует рассматривать по сравнению с другими персонажами. Режиссер также пытается разглядеть актерский потенциал. В своей книге Theatre Роберт Коэн описывает черты, которые часто ищет режиссер:

В зависимости от конкретных требований к пьесе и репетиционной ситуации, режиссер может уделять особое внимание любой или всем из следующих характеристик: подготовка и опыт актера, физические характеристики и вокальная техника, соответствие стилю пьесы, воспринимаемое способность олицетворять определенного персонажа в пьесе, личностные черты, которые кажутся подходящими для имеющегося материала, способность понимать пьесу и ее среду, личная жизнерадостность и очевидное сценическое «присутствие», прошлые достижения, общее поведение и отношение, очевидные сотрудничество и «управляемость» в контексте ансамбля действующих лиц в совместном предприятии, а также общая привлекательность как человека, с которым нужно тесно сотрудничать в течение следующих четырех-десяти недель.

Самая трудоемкая задача режиссера - репетировать актеров. Режиссер должен быть организован, так как он или она в это время фокусирует весь состав. Среда режиссера - это актер в пространстве и времени. Пространство определяется актерской зоной и сеттингом, в то время как время определяется продолжительностью постановки и динамикой драмы. Режиссер должен иметь возможность видеть актера как личность и стремиться раскрыть потенциал этого человека. Следовательно, режиссер должен постоянно учитывать потребности актера и в то же время думать о том, как удовлетворить эти потребности положительным образом.

Директора обычно придерживаются установленного процесса во время репетиций. Вначале режиссер обычно заставляет актеров прочитать сценарий. Чтение позволяет режиссеру обсудить свое видение, мотивацию персонажей и интерпретацию, что поможет актерам начать видеть своих персонажей с точки зрения единого понимания. Затем режиссер блокирует актеров. Блокирование - это основные широкие движения актера, которые служат физической основой актерской игры.Режиссер указывает движения, такие как входы и выходы, и размещает актеров на сцене. Часто этот шаг требует предварительного планирования. На этом этапе начинает прорабатываться интерпретация, поскольку блокировка связана с мотивацией персонажа двигаться или занимать позицию.

Следующим шагом будет проработка деталей, которые помогут актеру раскрыть свой характер. Деталь включает в себя проработку сценического дела, то есть актерского небольшого движения. Например, приготовление кофе, ответ на телефонный звонок, надевание обуви или регулировка галстука - это сценические дела.Будем надеяться, что актер создаст большую часть своего собственного сценического бизнеса.

Мотивация и детализация продолжаются, в то время как время тратится на строки. Интерпретация диалога должна быть связана с мотивацией и деталями. В это время режиссер также заботится о темпе и ищет вариации темпа. Если общий темп слишком медленный, действие становится скучным и затягивающим. Если общий темп будет слишком быстрым, аудитория не сможет понять, что происходит, потому что они получают слишком много информации для обработки.

Кроме того, в конечном итоге актеры должны быть вне сценария. Когда-то вне сценария, и строки запоминаются достаточно хорошо, чтобы актер не думал: «Какая моя следующая строка?» затем репетиции вступают в очень полезную стадию развития. Ибо актеры перестают читать свою роль и по-настоящему зарабатывают на жизнь. Они также открывают новые возможности интерпретации вне сценария.

В конце репетиционного процесса режиссер часто заставляет актеров прогонять постановку. Прохождение дает актерам ощущение непрерывности от одной сцены к другой.На этом этапе режиссер обычно не останавливает актеров, а делает заметки, которые они дают после того, как сцена закончена.

Практически все элементы постановки - актеры, декорации, свет, звук - объединяются на технической репетиции. Сценический менеджер, реквизитная бригада, операторы, операторы освещения и звуковой панели - все репетируют свои различные партии для игры. Надеюсь, световые и звуковые сигналы будут установлены до начала первой технической репетиции. Генеральная репетиция - это техническая репетиция костюмов и макияжа.В это время режиссер должен передать постановку актерам и техническим специалистам. Генеральная репетиция должна быть такой же, как и спектакль.

На премьере нет никого бесполезнее, чем режиссер. На этом работа директора заканчивается, и он часто теряется и чувствует себя одиноким. Лучшее, что может сделать режиссер, - это пожелать людям всего наилучшего, сесть, посмотреть спектакль, знать все недостатки во время выступления и пережить его.

30 кинорежиссеров, которые должен знать каждый знатный читатель

Недавно мы представили вам список из 30 фильмов, которые, по нашему мнению, должен посмотреть каждый читатель Highsnob.Это было нелегко, и если есть одна вещь, в которой мы все можем согласиться, так это то, что есть еще много фильмов, достойных вашего внимания.

В рамках периодически появляющихся новых сериалов, посвященных культуре во многих ее формах, мы расширяем тему нашего первоначального списка, чтобы представить вам 30 режиссеров, с которыми, как мы думаем, должны быть знакомы наши читатели. Некоторые из них очевидны; другие - в меньшей степени. Однако все они - имена, о которых вы, по крайней мере, хотели бы знать при серьезной дискуссии о кино.

Так что думайте об этом как о разговорной амуниции или культурном домашнем задании.В интересах экономии места мы предполагаем, что у всех уже есть в рукаве такие имена, как Спилберг, Хичкок, Скорсезе, Лукас и Тарантино, поэтому вот еще несколько, чтобы убедиться, что у вас есть что-то с немного большим влиянием, когда время приходит.

1. Дэвид Финчер

Дэвид Финчер, известный своей унылой цветовой палитрой и зловещей атмосферой, которая нависает над сценами даже среди бела дня, словно мрачное облако, является одним из самых узнаваемых талантов современного кино.Известный перфекционист, ему не хватает компромиссов, он более чем компенсирует постоянство своей работы.

Примечательная работа: Игнорируйте Alien 3 и направляйтесь прямо к Se7en - фильму, задавшему тон всему, от Fight Club до The Social Network до нынешнего хита Gone Girl .

2. Пол Томас Андерсон

Потрясающий талант, который пишет и руководит всеми своими работами, второй фильм Андерсона Boogie Nights положил начало карьере молодого Марка Уолберга еще в 1997 году.Прославленный созданием эпических, амбициозных повествований, которые часто охватывают большие периоды жизни их персонажей, его триумф пришелся на 2007 год, когда Там будет кровь принес Дэниелу Дэй Льюису Оскар за лучшую мужскую роль.

Примечательная работа: Посмотрите Magnolia , чтобы увидеть Тома Круза в его бешеной душевной силе, There Will Be Blood для драматического тур-де-форса и Boogie Nights для Хизер Грэм на роликовых коньках.

3. Кэтрин Бигелоу

Вопреки всем ленивым стереотипам, применяемым к кинематографическому гендерному разрыву, Кэтрин Бигелоу снимает фильмы, которые бьют сильнее, чем дыра в виске.Наполненный действиями, но ни в коем случае не в ущерб сюжету или развитию персонажа, она является живым доказательством того, что не нужно тупить, чтобы повысить интенсивность.

Примечательная работа: Как будто шести Оскаров для The Hurt Locker было недостаточно, затем она получила еще один (хотя и в редактировании звука) для Zero Dark Thirty в 2012 году. Если вы уже видели оба из них, Вернитесь в Strange Days , чтобы насладиться напряженным триллером на уже довольно причудливом фоне тревог 2000-го года.

4. Райан Джонсон

Еще один совместный сценарист и режиссер, хотя у Риана есть только три полнометражных художественных фильма на свое имя, это кое-что говорит об их качестве, что недавно ему была поручена возмутительно сложная задача по написанию сценариев и режиссуре в будущем Звездные войны сиквелы VIII и IX . Если кто и может вдохнуть жизнь в эту больную франшизу, так это он.

Примечательная работа: Его дебютный альбом Brick - один из лучших вариантов нуарного фильма за последнее время, а Looper доказал, что в научной фантастике не всегда должен быть визуальный стиль важнее повествования.

5. Шейн Медоуз

Медоуз, которого часто называют одним из величайших ныне живущих режиссеров Великобритании, делает фильмы настолько британскими, что их стоит подавать с тарелкой сарказма и гарниром из рыбы с жареным картофелем. Хотя они часто жестоки в своих предметах и ​​не боятся показать, насколько тяжелой может быть жизнь, в их сердце есть ядро, настолько трогательное и личное, что оно может растопить даже самых стойких эмоциональных циников.

Известная работа: Без сомнения, This Is England - его главное достижение - фильм настолько силен, что породил собственный побочный сериал, который вот-вот выйдет в третий сезон. «Ботинки мертвеца» «», между тем, - это почти такой же пугающий вид мести, как и они сами.

6. Братья Коэны

Пожалуй, наиболее неизменно блестящая пара братьев и сестер в Голливуде, Коэнам удалось невероятно редкое достижение, будучи мастерами комедии и саспенса - часто в одном фильме. Обладатели четырех «Оскаров» и сценаристы одного из самых цитируемых фильмов всех времен ( «Большой Лебовски, »), если вы не видели хотя бы один из их фильмов, вам нужно серьезно наверстать упущенное.

Известные работы: С чего начать? Фарго, о брат, где ты? и Большой Лебовски , возможно, святая троица их комедийных произведений, в то время как их экранизация Кормака Маккарти Нет страны для стариков должна быть одним из самых напряженных триллеров последнего десятилетия.

7. Жан-Пьер Жене

Настоящий кинематографический автор, Женетт, как и Тим Бертон, - это тот, чья работа определяется характерной визуальной эстетикой, которая проходит границу между детской фантазией и мрачным сюрреализмом.Его сильно стилизованные творения - настоящий праздник для глаз и снискали ему преданный культ по всему миру.

Известная работа: В то время как Амели получила международное признание (и была номинирована на Оскар), Delicatessen и Город потерянных детей - его настоящие эскапистские удовольствия, которые нельзя пропустить.

8. Хармони Корин

Впервые подняв брови в качестве сценариста печально известного фильма Ларри Кларка Kids, Хармони Корин продолжил стремительный поиск шока и возмущения, как только он начал снимать собственные фильмы.Часто тревожные, глубоко тревожащие и являющиеся предметом неоднократных публичных споров, эти фильмы останутся с вами еще долго после того, как начнутся титры.

Примечательная работа: Режиссерский дебют Корина Gummo часто попадает в списки «самых интересных моментов в кино», так что, возможно, начните с более приемлемых Spring Breakers , если вам нужно немного расслабиться в его мире.

9. Дэвид Кроненберг

Для некоторых он бог, известный своей готовностью сочетать необычные повествовательные темы с внутренней кровью и приступами крайнего насилия.Для других он просто странный и мерзкий. Однако на какую бы сторону вы ни остановились, вы не сможете ошибиться в фильме Кроненберга, когда увидите его.

Известная работа: 80-е всегда будут золотым периодом Кроненберга, когда он создал новаторские работы, такие как Scanners , Videodrome и The Fly. В последние годы он исследовал более высокий уровень реализма: История насилия и Eastern Promises считаются одними из его лучших работ.

10. Майкл Куэста

Хотя, возможно, наиболее известен в Америке как продюсер и когда-то режиссер таких шоу, как Dexter , Homeland и Six Feet Under , вы были бы дураком, если бы не упустили из виду Майкла Куэсты. полнометражная работа. Хотя его высоко оцененные ранние работы носят личный характер, глубокие и вызывают глубокий эмоциональный отклик, недавно он показал себя столь же искусным в области умных триллеров.

Известные работы: Его первые два фильма, Л.I.E. (Скоростная автомагистраль Лонг-Айленда), 12 и Holding - это фильмы о совершеннолетии по преимуществу, а его последний, Kill The Messenger , - чистое золото теории заговора.

11. Такеши Китано

Постоянно превозносимый как один из величайших ныне живущих режиссеров Японии, популярность Китано, тем не менее, простирается далеко за пределы его родины. Начав сниматься в гангстерских фильмах, он с тех пор затронул все, от неуклюжих романтических комедий до исторических эпосов, привнося в каждую из них свою фирменную эмоциональную чувствительность и вдумчивый темп.

Примечательная работа: Хотя, возможно, наиболее известен в западных кругах по самурайскому эпосу Затоити , его ранние фильмы про якудза Violent Cop , Sonatine и Hana-bi (также известная как Fireworks ) - это то, что многие хотели бы считать его сильнейшим произведением.

12. Уэс Андерсон

Кинематографический след Уэса Андерсона настолько неизменен, что становится чем-то вроде шутки. Тем не менее, хотя стилистически все его фильмы очень похожи, нельзя отрицать очарование его непримиримой любви к ностальгии и визуальной обработке сборников рассказов.Кроме того, в Билле Мюррее, Джейсоне Шварцмане и Оуэне Уилсоне у него, пожалуй, самый сильный состав актерских талантов, которые Голливуд может предложить.

Известные работы: Вы могли подумать, что выбор между примерно восемью фильмами Андерсона был невелик, но хотя все они явно упали с одного и того же ментального древа, The Royal Tenenbaums, Rushmore и The Grand Budapest Отель - это тройка, которую мы рекомендуем выше всех.

13. Братья Хьюз

Братья-близнецы Альберт и Аллен Хьюзы начали экспериментировать с кинопроизводством всего в 12 лет, поэтому довольно удивительно, что в 42 года они сняли всего пять полнометражных фильмов.Тем не менее, между 93 и 95 годами они поставили две из самых плодотворных работ городского черного кино десятилетия, и мы можем простить тот факт, что они последовали за ним From Hell ...

Известные работы: По сути, если вы не видели Menace II Society , вам нужно пойти посмотреть его прямо сейчас. Затем посмотрите Мертвых президентов сразу после этого.

14. Дэвид Линч

Пожалуй, самый ленивый режиссер в истории, термин «линчианец» стал синонимом чего-то неопределенно сюрреалистического или необычного.Хотя его фильмы сами по себе намного сложнее, чем их заслуживает эта узкая оценка, можно с уверенностью сказать, что если вы привыкли к прямолинейному повествованию в голливудском стиле, где все происходит по явной «причине», то вам, возможно, захочется взять себя в руки. прежде чем испытать его.

Известная работа: Blue Velvet, Lost Highway и Mulholland Drive - окончательное введение в его более смелую работу, но если вы ищете что-то более традиционное (хотя и не менее вызывающее), дайте Человек-слон попробовать.

15. Ник Брумфилд

Мощный создатель документальных фильмов с более чем 30 фильмами на свое имя, Ник Брумфилд, вероятно, будет наиболее известен читателям Highsnob своими биографическими фильмами о поп-культуре Biggie & Tupac и Kurt & Courtney. За его причудливым британским характером скрывается удивительно настойчивый характер, способный извлекать истину и откровения из самых неожиданных вопросов - то, что он с большим успехом применял к различным темам.

Известная работа: Его вышеупомянутые рэп-феод и грандж-романтика - хорошее введение в его стиль. Как только вы разберетесь с ними, попробуйте его острый двойной фильм о серийной убийце Эйлин Уорнос или разоблачающую иракскую битву «Битва за Хадиту».

16. Оливер Стоун

Оливер Стоун, не привыкший к спорам, поставил перед собой задачу всей своей жизни нарисовать непоколебимый портрет того, что значит быть американцем, через некоторые из самых спорных фигур и идеологических явлений.Война, политика, капитализм и знаменитости - частые темы его работ, и его долгожданный портрет разоблачителя Эдварда Сноудена наверняка вызовет некоторые из них на практике.

Известная работа: Его трилогия президентов ( Никсон, JFK и W. ) - бесстрашная критика премьер-министра США, Взвод находится на вершине с самыми потрясающими отчетами о Вьетнаме, а Wall Street решительно взялась за культуру жадности свободного рынка 80-х годов.

17. Даррен Аронофски

Шесть фильмов в его карьере, и мир все еще ждет, когда Аронофски сделает плохой фильм. В абсолютном пафосе его персонажей есть что-то такое, что затрагивает самую суть того, что значит быть человеком, даже если мы не можем понять точные сценарии, которые изображаются. Однако еще неизвестно, сможет ли он продолжить эту победную серию с его предстоящим библейским эпосом Noah .

Примечательная работа: Справедливо названный одним из самых ярких моментов в истории кинематографа нулевых, фильм Requiem for a Dream является обязательным для просмотра.Кроме того, The Wrestler - это душераздирающий портрет человеческого одиночества, а The Fountain - захватывающий взгляд на то, как люди справляются со смертью.

18. Альфонсо Куарон

Ничто не связывает воедино прошлые фильмы Альфонсо Куарона, кроме их качества. Тем не менее, одного этого достаточно, чтобы сделать его достойным вашего внимания. В то время как его ранние работы часто касались романтических тем и сложных личных отношений, его шокирующий выбор в качестве режиссера третьего фильма о Гарри Поттере ознаменовал гораздо более мрачный поворот в стиле и тематике.

Примечательная работа: Если вы пропустили свой сюрприз Оскар, хит Gravity в 3D в кинотеатре, то вы действительно пропустили. Мы бы посоветовали вам отправиться в антиутопию Children of Men , а за ней - его превосходный подростковый роуд-фильм Y Tu Mamá También.

19. Чарли Кауфман

Это немного обман, потому что Чарли Кауфман фактически снял только одного фильма (превосходная Synecdoche, New York ).Однако как сценарист он представляет собой такую ​​уникальную силу, что его место в этом списке нельзя сбрасывать со счетов. Разбитый собственной личной неуверенностью, его готовность привлечь внимание к себе так часто вызывает неприятно точный резонанс с миром в целом.

Известная работа: Вышеупомянутый Synecdoche, New York - его величайший труд, но он, возможно, был бы невозможен без таких фильмов, как Adaptation, Being John Malkovich и Eternal Sunshine of the Spotless Mind. Все заслуживает вашего внимания.

20. Терри Гиллиам

Учитывая, что когда-то он был частью Монти Пайтона, неудивительно, что фильмы Терри Гиллиама часто склоняются к фантастике. Однако, несмотря на его предрасположенность к безумным персонажам и диким сюжетным линиям, широта его режиссерского видения и стремление к невероятному оформлению декораций делают его одним из самых увлекательных кинотеатров на сегодняшний день.

Известная работа: Двенадцать обезьян часто рекламируется как один из величайших научно-фантастических фильмов, когда-либо созданных, но Бразилия (на наш взгляд) даже лучше этого.Между тем его экранизация «Страх и ненависть в Лас-Вегасе » - настоящий культовый шедевр.

21. Кристофер Нолан

В наши дни он настолько популярен, что кажется почти ненужным упоминать его здесь, но было бы упущением упустить из виду Кристофера Нолана, учитывая, насколько быстро он поднялся в относительно коротком пространстве. времени. Известный своей склонностью к ошибочным, почти зловещим антигероям, он один из немногих режиссеров, успешно сумевших привнести мрачный сюжет в глянцевые декорации мейнстрима Голливуда.

Примечательная работа: Лично мы направились бы прямо к замысловатому блеску Memento , за которым следует историческая псевдосказка Prestige для небольшого контекста. Тогда возьмите сагу, которая является его трилогией , Бэтмен, , блокбастером.

22. Хаяо Миядзаки

Непосвященному мир японского аниме может показаться непонятным и мрачным. Несмотря на это, одному человеку удалось прорваться сквозь стену западных опасений и донести свои сложные повествования, диковинных персонажей и полное игнорирование голливудских клише до десятков миллионов зрителей по всему миру.Кто сказал, что мультфильмы предназначены только для детей?

Известная работа: Для тех, кто хочет впервые почувствовать вкус фантастического мира Миядзаки, можно начать с Princess Mononoke, Spirited Away и Howl’s Moving Castle , учитывая, что они переведены на английский язык. Помимо этого, у My Neighbor Totoro есть особенно сильный культ.

23. Спайк Ли

Несмотря на то, что в последнее время он сделал несколько сомнительных поворотов, Спайка Ли следует навсегда запомнить как одного из самых сильных сторонников черного кино за последние 50 лет.В невероятно плодотворной карьере, на пике своей славы он снимал фильм в год, выступая в качестве проводника для голоса молодой черной Америки, которую Голливуд так не хотел слышать.

Известная работа: В то время как Do The Right Thing проник прямо в самое сердце молодежной культуры Нью-Йорка конца 80-х, именно его широко известный биографический фильм об активисте за гражданские права Малькольме X действительно выступил против гегемонии. белой Америки.

24.Дэнни Бойл

В отличие от современного британца Шейна Медоуза, карьера Дэнни Бойла давно вышла за пределы его родной Англии. Заметно присутствуя в любом проекте, в котором он участвует, он пробовал свои силы в драмах, ужасах, комедиях, научной фантастике, социальном реализме и трогательных семейных блокбастерах - все с такими же блестящими результатами. Неудивительно, что они назначили его ответственным за церемонию открытия Олимпийских игр 2012 года в Лондоне.

Примечательная работа: Если вы можете проникнуться эдинбургским диалектом, то Trainspotting абсолютно необходим для просмотра.Между тем, 28 дней спустя переписал книгу о зомби-фильмах, а 127 часов покажет вам, насколько напряженным может быть фильм с одним персонажем.

25. Гильермо дель Торо

Создатель блокбастеров на большом экране, отчасти любитель нишевого психологического ужаса, Гильермо дель Торо - режиссер, две части которого часто пересекаются на экране. Он особенно любит тщательно продуманный макияж, дьявольскую кровь и ужасных аниматроников, его невероятно стильная работа вызовет восхищение и отвращение в равной мере.

Известная работа: Лабиринт Пана , пожалуй, лучший пример объединения двух любовных увлечений дель Торо в одном фильме. Чтобы испытать их в отдельных дозах, попробуйте Blade II для исправления блокбастера и El Orfanato (дель Торо в качестве продюсера), чтобы гадить себе в течение двух часов подряд.

26. Ларри Кларк

Известный своими откровенными изображениями молодежной культуры и трудной правдой, связанной с ней, Ларри Кларк является чем-то вроде легенды в мире культового кино.Его хвалят за его приверженность аутентичности, и для него нет ничего необычного в том, чтобы проводить недели в городских субкультурах, которые он пытается задокументировать, чтобы по-настоящему запечатлеть то, что они собой представляют.

Известная работа: Тревожный дебют Кларка, Kids , определил целое поколение своим сомнительным восхвалением / критикой бесправных молодых фигуристов в Нью-Йорке 90-х. Вслед за этим стоит взглянуть на Bully и Marfa Girl .

27. Николас Виндинг-Рефн

Жестокий и бескомпромиссный до самого конца, датчанин Николас Виндинг-Рефн определенно не боится небольшого экранного насилия. Тем не менее, в то время как режиссеры-единомышленники могут в конечном итоге загнать вещи на беспричинную территорию, в фильмах Рефна сохранен элемент класса и изысканности, которые делают эти инстинктивные моменты еще более шокирующими.

Примечательная работа: Последовательное появление Райана Гослинга в Drive и Only God Forgives привлекло более широкую аудиторию к работе Виндинг-Рефна, но Bronson 2008 года был гораздо более ранним событием, в то время как его неустанный Не менее заслуживает внимания Pusher Trilogy.

28. Алехандро Гонсалес Иньярриту

Хотя Алехандро Гонсалес Иньярриту не был первым, кто экспериментировал с этой техникой, он известен тем, что использовал умную повествовательную структуру, включающую, казалось бы, не связанные между собой истории, которые позже оказываются взаимосвязанными. Его первые три работы составили неофициальную трилогию, получившую огромную похвалу за широту и амбиции, в результате чего была номинирована на «Оскар» за лучший фильм 2007 года.

Известная работа: Хотя нет особой необходимости смотреть их в хронологическом порядке, мы рекомендуем просмотр Amores Perros, 21 Grams и Babel в том порядке, в котором они были созданы, чтобы полностью оценить развитие Иньярриту как режиссера.

29. Парк Чан-Ук

Для многих Чан-Ук Парк был именем, которое привлекло их к богатым и разнообразным материалам корейского кино. Благодаря умным темам, нескольким неприятным моментам и горстке особенно изощренных поворотов сюжета, его фильмы заработали ему уникальное место в сердцах независимых поклонников кино по всему миру.

Известная работа: Хотя его последний фильм, Стокер, был его первым фильмом, снятым на английском языке, мы рекомендуем вам сразу отправиться на Oldboy (минуя безвкусный римейк Спайка Ли) - второй и лучший фильм в его фильме. определяющий карьеру Vengeance Trilogy.

30. Стивен Содерберг

Известная эклектичная и трудно поддающаяся определению сила, Содерберг - режиссер, о котором можно судить только по коллективной силе фильмов, которые он снял - всего 35 или около того. их! От жестоких триллеров о бандах до исторических инсценировок, трогательных биографий, научно-фантастических эпиков и высокобюджетных голливудских каперсов - он поставил галочки почти во всех возможных вариантах. Возможно, поэтому слухи о его уходе из кинопроизводства, похоже, набирают обороты.

Примечательная работа: В то время как его успех 2000 года Traffic принес Оскара, возвращайтесь к King of the Hill или Sex, Lies and Videotape , чтобы увидеть Содерберга в его сыром, раннем расцвете. Его гигантская двухчастная инсценировка жизни Че Гевары также является чем-то вроде поздней лебединой песни.

Это 30 великих имен, но это ни в коем случае не конец списка. Мы вернемся с другими именами в будущем. А пока вы можете регулярно получать высококачественные фильмы в нашей еженедельной статье 5 фильмов, которые стоит посмотреть на этой неделе .

Режиссерский подход к управлению творчеством

Когда кто-то упоминает съемочную площадку, большинство людей думают о съемках на месте - в зависимости от их поколения это либо Роберт Шоу, сражающийся с акулой у виноградников Марты, либо Джон Уэйн и американская кавалерия, идущая через Долину Смерти! Но на самом деле большинство крупных фильмов делаются в серии предсказуемых этапов, из которых съемки - только одна.

На каждом этапе создания фильма группа людей сотрудничает, чтобы сформировать миниатюрную рабочую организацию, которая имеет характерные проблемы мотивации, лидерства и структуры.Каждая фаза - это временная система, ограниченная по продолжительности и членству, в которой люди собираются вместе, взаимодействуют, создают что-то, а затем распускаются. И на каждом этапе директор должен стимулировать и управлять различными видами творческой работы в условиях жестких ограничений бюджета и времени. Основная работа режиссера - управление творческим процессом.

В этой статье мы используем слово «творчество» как для обозначения технического, так и для художественного творчества, понимая, что это будет частично совпадать с тем, что другие определяют как инновации.Понятие творчества важно, потому что существует высокая корреляция между временностью и творчеством; и между постоянством и рутиной. Большинство временных организаций, таких как киностудии или проектные группы, существуют для разработки идеи, плана, продукта или услуги или для того, чтобы что-то произошло, например, поездка на Луну или празднование двухсотлетия. Когда группы или команды выполнили свою задачу, они распадаются. Напротив, постоянные организации существуют для выполнения относительно повторяющихся задач производства или обслуживания, в которых существует постоянная потребность.

Поскольку киностудии - это временные творческие системы, они имеют много общего с техническими или научными проектами, группами консультантов, целевыми группами и другими краткосрочными рабочими группами. По этой причине наблюдения об изучаемой нами киностудии должны иметь отношение к руководителям таких групп.

Кинопленки проходят три основных этапа. В каждом из них задействованы разные люди, задачи и места. Только режиссер, продюсер и сценарист участвуют в процессе от начала до конца.Но прежде чем что-либо может начаться, должна быть заключена сделка - пакет сценариста (и сценария), режиссера и «прибыльной» звезды, все они преданы делу и чьи обязательства составляют основу сделки. Составление пакета похоже на разработку предложения; получение финансирования пакета сродни заключению контракта. Как только это произошло, возникает киностудия.

Первый этап (предварительная подготовка) состоит из разработки сценария, планирования производства, кастинга и найма. Команда подготовки производства обычно небольшая и состоит в основном из людей, близких к режиссеру и которым он доверяет.

Этап производства включает в себя собственно съемку фильма. Эта фаза обычно имеет видимую социальную структуру и собственную культуру. Люди делятся на профессиональные группы или подсистемы: актеры, съемочная группа, световая группа, звуковая группа и так далее. Они также делятся на два уровня: «выше линии» и «ниже линии». Линия - это буквально линия на листе бюджета. Основное философское различие между группами заключается в их чувстве ответственности. Неординарные люди, как правило, преданы фильму в целом.В их число входят «управленческая группа» (продюсер, режиссер и сценарист) и ключевые действующие лица. Незаурядные люди, такие как члены технических бригад, плотники, водители и т. Д., Как правило, привержены только определенному аспекту фильма.

Фаза постпродакшна начинается после расформирования производственной группы. Он включает в себя редактирование изображения и звука, а также запись и синхронизацию музыки и других звуковых эффектов. Обычно этап постпродакшена напоминает этап предпродакшн, поскольку на каждом этапе небольшая группа людей работает в тесном контакте друг с другом и режиссером.Обычно есть и последующий маркетинговый этап, но, поскольку головная студия выполняет это после завершения фильма, а сама киностудия не участвует, мы не включали его в наше исследование.

Большинство временных проектов проходят аналогичную серию фаз. Люди, которые планируют и вербуют операцию, не обязательно являются ее исполнителями или руководителями; и опять же не те, кто внедряет это, те, кто следят за ними или даже убирают их. Самый полезный способ анализа фаз - изучение членства.Кому принадлежит? В какое время и с какой целью принадлежит каждый человек? На сколько долго? Какие группы людей должны хорошо работать вместе? Как люди будут сгруппированы и как они будут группироваться? Как группировки будут меняться по мере перехода проекта от этапа к этапу?

Немногие менеджеры думают о системах, которыми они руководят, как о социальных организациях такого типа или о ключевых ролях и взаимодействиях между отдельными людьми, группами и уровнями. Однако структурные характеристики рабочей системы имеют большое влияние на общение и сотрудничество.Люди, которые работают вместе или видятся друг с другом неформально, как правило, обмениваются информацией и устанавливают отношения - люди, которые приходят в онлайн до или после друг друга или которые работают в разных зданиях, этого не делают.

В этой статье мы описываем жизненный цикл киноблока и более подробно рассматриваем некоторые процессы и проблемы, которые являются общими для управления любой временной системой.

Планирование фильма

Мы изучили фильм « ночных движений», режиссер Артур Пенн «» с Джином Хэкманом и Сьюзен Кларк в главных ролях.Предварительная подготовка фильма Night Moves проходила в Лос-Анджелесе, где небольшая «семейная» группа работала в смежных офисах с постоянным личным контактом и неформальными консультациями. Часы были длинными, и атмосфера была очень личной, очень похожа на атмосферу любой небольшой группы, собирающейся вместе, чтобы начать новый проект.

Одной из основных задач группы подготовки производства был набор людей для последующего важного этапа производства. Набор актеров был более чем необычайно важен, потому что концепция кинопроизводства Артура Пенна сосредоточена на создании и съемке подлинных спонтанных событий в актерском процессе; а не на фиксации повторения какого-то ранее отрепетированного поведения.Поскольку было крайне важно найти актеров, которые действительно могли дать Пенну то, что он хотел, Джин Ласко, младший продюсер, провел кастинг, вместо того, чтобы оставлять его на усмотрение кастингового агентства или отдела кастинга материнской компании, как это обычно бывает.

Четыре основных актера были выбраны для прохождения экранных тестов, которые Пенн использовал для создания фотографических данных, которые он мог исследовать на досуге при принятии решения о кастинге. Пенн интересовался профессиональной компетентностью и стилем актеров; их стойкость, терпение и готовность следовать инструкциям; их способность оставаться спонтанной после десяти дублей одних и тех же строк диалога; их реакция на стресс и усталость; и их реакция на его стиль работы, который отличается от того, что делают многие режиссеры.Кинопробы позволили ему глубоко оценить актеров, прежде чем брать на себя обязательства.

Роберт Шерман, продюсер, и Том Шмидт, менеджер по производству, также очень тщательно подбирали технический персонал. Они наняли часть технического персонала в группы. Например, постановщики фотографии, освещения и звука привезли с собой собственные команды. Шерман и Шмидт искали не только людей с профессиональной компетенцией, но и людей, способных быстро посвятить себя короткому проекту и выдержать стресс («Не берите его; он расстраивается и перекладывает это на всех остальных»). .

Они искали людей, которые, как известно, готовы помочь и ответственно относятся к делу («Если я помогу ему, они еще больше склонятся, чтобы помочь мне»). Больше всего они хотели людей, которые не будут «нервничать». Все эти качества были изучены из первых рук, устной репутации и бесед с другими людьми в бизнесе. Шерман и Шмидт искали людей с нужными качествами более настойчиво, чем это принято в сфере найма в бизнесе или на производстве.

Поскольку киноиндустрия почти полностью основана на временных системах и поскольку успех любого фильма зависит, по крайней мере, от совместимости и навыков межличностного общения, как и от технических характеристик, акцент на межличностной совместимости воспринимался всеми как должное.Этот акцент вряд ли будет так очевиден в деловой или производственной ситуации, где нормы и культурные ожидания были взяты из традиционных постоянных организаций, которые ценят технические знания выше межличностной компетентности.

Менеджеру проекта, который разумно пытается оценить людей, которых он нанимает, с точки зрения их совместимости и терпимости к стрессу, возможно, придется разработать язык, на котором он будет сообщать свои запросы. «Такой-то когда-нибудь выходил из себя? Как он тогда себя ведет? » "Она чувствительна и отзывчива к чувствам других людей?" «Как он реагирует, когда ему дают невыполнимую нагрузку или противоречивые инструкции?» «У нее есть чувство юмора?» «Качество его работы сильно ухудшается под давлением?» "Может ли она понять чью-то точку зрения?"

Менеджеры, которые пытаются таким образом расширить свои процедуры найма, время от времени сталкиваются с критикой своих «раздражающих» или «неуместно личных» вопросов.Запросы такого рода обычно могут быть сделаны только в телефонном разговоре или личной беседе с предыдущим руководителем, который, в свою очередь, может испытывать трудности с формулированием ответа, даже если он или она пытается это сделать. Изучение того, как люди складываются по этим подсчетам, занимает чрезвычайно много времени, но оно так же важно для технических проектов, требующих высокого давления, как и для киностудии, если у проекта есть наибольшие шансы на успех.

В мире бизнеса нет эквивалента экранных тестов, которые Пенн использовал для оценки людей, которых он предлагал нанять.Постоянные организации действительно нанимают людей «на испытательном сроке», но во временных системах на это редко бывает время. Тем не менее, менеджер или руководитель секции может внимательно следить за наиболее важными членами команды в первые дни проекта; ставить перед ними конкретные технические или межличностные задачи; посмотреть, как они отреагируют; и как можно скорее принять решение уволить тех, кто не соответствует требованиям. Отбор и раннее тестирование еще более важны просто потому, что позже не будет времени искать и обучать замену.

К сожалению, деловые люди более готовы принять отсутствие технических способностей, чем отсутствие навыков межличностного общения, как причину для замены кого-либо. Деловые люди склонны цепляться за представление о том, что хороший менеджер каким-то образом должен уметь изменить трудного или неудовлетворительного подчиненного. Но в краткосрочных проектах у менеджеров обычно нет времени, чтобы помочь людям пройти через процесс перемен. В то же время, однако, важно, чтобы они находили время для раннего признания навыков и вклада более эффективных людей, чтобы эти люди быстро почувствовали себя ценными и преданными делу.

Стрельба

Этап производства Night Moves, в котором было задействовано около 70 человек, проходил в студиях Лос-Анджелеса и во Флориде. Переход от подготовки к производству был существенным. Из небольшой группы с неформальными близкими отношениями подразделение превратилось в гораздо более крупную организацию с более сложной структурой. Необходимо было установить рабочие отношения между различными подгруппами. Необходимо было уравновесить разные уровни понимания того, чего хотел режиссер.Незнакомцы должны были стать коллегами и, возможно, друзьями.

На этапе производства фильма есть пять основных проблем, которые являются общими для всех творческих временных систем. К ним относятся потребность людей быстро наладить отношения с задачей и друг с другом; воспитание энтузиазма и приверженности; поощрение творчества; вопрос об эффективном стиле руководства со стороны руководителя группы; и эффективное управление стрессом и конфликтами.

Рабочие отношения

Все в киноиндустрии привыкли переходить к новому производству и считают само собой разумеющимся, что он или она должны быстро налаживать рабочие отношения. Поскольку раньше они делали это часто, большинство людей в отряде, которое мы изучали, были в этом очень искусны. Кроме того, предпочтение Пенна репетиции перед постановкой, а также некоторые другие структурные аспекты работы помогли людям быстро узнать друг друга.

Пенн запланировал неделю репетиций в конце подготовительной фазы, что было необычным делом.Во время производства актеры не могли работать вместе одновременно. Репетиционная неделя позволила Пенну и актерам почувствовать себя командой. Это дало актерам возможность научиться и развить уверенность в способах работы Пенна, не будучи под давлением графика съемок. Актеры сочли эту репетицию настолько важной, что согласились работать репетиционную неделю по профсоюзной шкале заработной платы, которая была намного ниже ставки заработной платы, по которой они заключили контракт на выполнение остальной части фильма.

Еще одна характеристика, которая ускоряет командный процесс, - это изоляция, типичная для студийного производственного процесса, на которой Пенн особенно настаивал во время репетиционной недели. Люди интенсивно работали вместе без перерывов по несколько часов. Изоляция повысила концентрацию на задаче и повысила интенсивность личного взаимодействия. Это позволило выполнить большую работу в относительно короткие сроки. Такой способ работы очень стимулирует участников, но также чрезвычайно утомляет.Такая интенсивность обычно может поддерживаться только в течение коротких периодов времени, и поэтому лучше всего планировать ее непосредственно перед тем, как приступить к основной задаче.

В любом проекте для ознакомления с задачами и установления хороших рабочих отношений требуются формальные затраты времени и денег. Обычно этот процесс требует активного участия менеджера не только из-за его или ее центрального участия в проекте, но и потому, что это сигнал со стороны руководства, который показывает, что сам процесс следует воспринимать серьезно.Например, ни один телефонный звонок ни разу не нарушил концентрацию людей во время репетиционной недели. Пенн запретил все телефонные звонки в рабочее время, включая свой собственный.

В деловом и промышленном мире начальная социализация такого рода часто упускается или игнорируется. Процесс может быть формальным или неформальным и может быть сосредоточен на задаче и личных рабочих отношениях или на обоих сразу. Формальные занятия, ориентированные на задачи, такие как ориентации, брифинги, встречи по планированию и т. работающий.Если у них не было возможности обсудить задачу с каждым человеком, менеджеры не могут предполагать, что люди знают, чего от них ждут.

Труднее определить, каковы неформальные возможности социализации в какой-либо конкретной группе. «Попутать ветерок» в первые дни проекта часто является ценным способом развития отношений, а не просто пустой тратой времени, даже если это может выглядеть так. Все временные системы имеют тенденцию создавать свою собственную мини-культуру шуток, языка и обмена опытом, что может произойти только при взаимодействии людей.На этапе производства кинопленки миникультуры развивались автоматически во время двух приемов пищи в день, которые люди ели вместе, и в периоды ожидания между установками. В других временных системах нет таких полезных промежутков времени, встроенных в их структуру. Общение должно происходить другими способами, например, за обедом, на лужайках, в разговорах в умывальнике или у кулера с водой.

Иногда женам и мужьям также необходимо участвовать во временных проектах, особенно если более поздние периоды стресса предсказуемы.В это время работникам потребуется поддержка и понимание со стороны супругов, которых они видели слишком мало. Поскольку мужу или жене актера или оператора относительно легко понять продукт, кинопленки имеют в этом отношении явное преимущество перед техническими проектами. В проектах, где работа засекречена или непонятна для непрофессионала, менеджерам, возможно, потребуется приложить особые усилия для вовлечения супругов.

И последнее, но не менее важное, это вопрос местного организационного климата.Руководство не всегда принимает тот факт, что время для развития хороших отношений между людьми - это разумное использование ресурсов. Даже там, где это приемлемо, некоторые методы будут более приемлемыми и кажутся более естественными, чем другие, как в организации в целом, так и среди людей, которых нанимают для временного проекта. Если идея такой подготовки совершенно необычна, группе, возможно, придется вести себя сдержанно, чтобы не показаться, что она элитарная или нуждается в особом уходе.

Как только менеджер сформировал представление о вероятной структуре своей временной системы, он или она может спланировать большую часть этого процесса социализации абстрактно. Когда группа собирается, он или она может внести коррективы в соответствии с конкретными характеристиками людей, которые были наняты или назначены для проекта.

Источники мотивации

Режиссер не имеет никаких наград и наказаний, традиционно доступных для менеджера постоянной системы.Поскольку для завершения фильма необходимо очень много высокопоставленных людей, режиссер обычно не может передать или уволить их, а поскольку роли и обязанности были оговорены заранее, он или она не может продвигать, повышать или улучшать дополнительные льготы. .

Для Night Moves, незаменимость была наивысшей и наиболее очевидной в случае Джина Хэкмана, звезды, чья жизнь на протяжении всего производства была застрахована по стоимости фильма на сегодняшний день. Но незаменимость не ограничивалась актерами.В технической области даже кадры, снятые штатным оператором-постановщиком, выглядели иначе, чем кадры, снятые подчиненным, когда режиссер был болен.

Менеджеры всех временных систем разделяют многие из этих ограничений. Многие руководители проектов действительно влияют на дальнейшую карьеру сотрудников, которые продолжают работать в той же организации, в своих периодических оценках эффективности. Но менеджеры обычно не имеют полных административных полномочий для повышения или увольнения. При выполнении сложных технических задач очень много людей могут быть незаменимы либо потому, что их опыт незаменим, либо потому, что сжатые графики и сроки означают, что нет времени на их замену.В этих обстоятельствах руководитель проекта, как и кинорежиссер, должен полагаться на четыре источника мотивации:

1. Чувство профессионализма

Под этим мы подразумеваем приверженность стандартам выполнения задач и личного поведения, установленным профессиональными коллегами внутри и вне системы. Если менеджер придерживается тех же стандартов или стандартов тесно связанной дисциплины, он или она часто может действовать как естественный задающий темп.

2. Основная потребность в проявлении компетентности

Возможность использовать существующие знания, развивать идеи и узнавать что-то новое дает большинству людей чувство компетентности и удовлетворения, что, в свою очередь, усиливает их мотивацию.Однако возможность проявить компетентность требует довольно точного определения работы, хорошего соответствия личным возможностям и разумной рабочей нагрузки.

Когда люди борются с работой, для которой они недостаточно квалифицированы, им трудно чувствовать себя уверенными или компетентными. Когда люди находятся в периоде ожидания, которое вызывает скуку, когда они настолько перегружены работой, что у них нет времени делать что-либо хорошо, или когда они не уверены в том, чего от них ждут, их мотивация также падает.Рабочий процесс, равный по объему и лишь немного превышающий существующие возможности, является идеальным (хотя многие менеджеры проектов, читающие это, будут рассматривать этот идеал как противоположность их собственному опыту).

Планирование рабочего процесса во временных системах не менее важно, чем в постоянных. При планировании Night Moves, продюсер очень точно рассчитал время и затраты на съемку. Плотный график вызывал постоянное давление, но люди также испытывали чувство удовлетворения, эффективно соблюдая график изо дня в день.

3. Необходимость одобрения и признательности

Чувствительность Артура Пенна к актерам и оперативность в работе с ними необычны. Актерам было приятно узнать, что он ценит и ценит их технические и личные способности. Его искреннее, но разборчивое одобрение и поддержка освободили актеров от беспокойства по поводу его принятия их работы и высвободили психологическую энергию, которая позволила им продолжать выступать так же или лучше, даже когда они устали.Способность Пенна выражать свою признательность артикулированно и невербально была ключевым фактором в создании благоприятного климата для актеров.

Способность давать четкие, реалистичные и положительные отзывы необычна. В деловом мире менеджеры, которым это трудно, часто склонны подчеркивать негатив. Один из наших знакомых менеджер сказал старшему подчиненному во время служебной аттестации: «Я поставил вам пятерку по всему. Вы знаете, что такое хорошее, так что давайте поговорим о плохом », а затем продолжал делать это в течение часа.Отсутствие одобрения руководства может иметь несколько причин. Многие менеджеры стесняются хвалить или получать похвалу. Некоторым также трудно точно описать, что именно в работе или человеке они ценят. В американском обществе также существует полусознательный страх, что высказывание и получение словесного одобрения между мужчинами в какой-то мере женоподобно - гораздо лучше делать это, хлопая по спине.

Наконец, вопрос об организационной культуре. В мире кино и театра люди склонны выражать свои чувства более открыто и спонтанно, чем где-либо еще; это их основная задача, и они обладают необычным умением делать это.Но стиль, который является обычным в мире актерского мастерства, может показаться эксцентричным и неискренним в более строгой технической или научной обстановке. Однако, если выражение одобрения должно быть эффективным средством мотивации, каждый менеджер должен найти язык, на котором его сформулировать; язык, который звучит естественно как для организации, так и для него лично.

4. Долгосрочная карьера корысть

В случае с этой съемочной группой репутация и прошлые успехи Пенна, несомненно, привлекали людей, которые надеялись учиться и развиваться, работая с ним.Они надеялись повысить свою профессиональную репутацию как за счет высокого качества работы, которую они ожидали выполнить под его руководством, так и за счет своей связи с фильмом, который, как они надеялись, будет иметь коммерческий успех.

Точно так же люди, которые стремятся к карьерному росту и финансовому вознаграждению в бизнес-организациях, как правило, хорошо осведомлены о влиянии текущей работы на будущие назначения. Деловые люди, скорее всего, будут ценить задачи, которые способствуют их будущему развитию, выше задач, которые предполагают лишь повторение прошлого опыта или технический уклон от их основной карьеры.Чтобы добиться максимального соответствия между личными стремлениями и потребностями задач, менеджеры должны находить время, чтобы расспрашивать людей об их карьерных планах и выслушивать, что они говорят о них.

Некоторые менеджеры не хотят этого делать, потому что опасаются, что разговоры о карьерных целях вызовут у их подчиненных нереалистичные надежды или что во время разговора они возьмут на себя обязательства, которые они не смогут выполнить. Но большинство подчиненных достаточно реалистичны, чтобы знать, что невозможно удовлетворить все их потребности даже большую часть времени.

Напротив, они, скорее всего, будут мотивированы почти в такой же степени знанием того, что их руководитель пытается понять и учитывать их интересы, как и любыми реальными возможностями для роста, которые им предлагают менеджеры.

Стимулирование творчества

Есть еще один аспект мотивации, настолько важный, что мы хотим уделить ему отдельное внимание. Из-за подхода Пенна к созданию фильмов и его упора на актерский момент его рабочие отношения с актерами имели решающее значение.Ему нужно, чтобы они вели себя спонтанно, аутентично, оригинально и творчески; рисковать, пробуя то, чего они, возможно, никогда раньше не пробовали; быть открытым для его предложений и идей; и развивать собственные идеи и работать с ними. Он был постоянно открыт моменту, не только отказываясь от собственных предвзятых представлений о том, как следует разыграть линию или сцену, но и активно помогал актерам избавиться от их собственных предубеждений.

Сьюзан Кларк, актриса, прокомментировала: «Артур поддерживает двустороннюю связь, которая должна быть открыта для предложений и изменений; отношения жизненно важны.Джин Хэкман сказал: «Он не только прекрасно все устроил, но и может думать на ногах. Он управляет ею так же хорошо, как планирует, а может быть, даже немного лучше. В этом его сила. Вот что в фильме свежее. В любой момент вы можете уловить идею. Когда идея является новой и наполнена этой мысленной энергией, она имеет тенденцию вспыхивать живыми, и могут происходить самые разные вещи ».

Ободрение и энтузиазм Пенна вызвали и вознаградили актера как за его исполнение, так и за его доверие к нему.Одна особая техника способствовала этим хорошим рабочим отношениям. Если бы Пенн был недоволен, он никогда бы не дал откровенно отрицательный отзыв. Вместо этого, внося очень небольшие поправки, он продолжал просить своих актеров о чем-то еще: «На этот раз, может быть, вы могли бы потратить немного больше времени» или «Отпустите руку немного раньше». Поощряя своих актеров принять другой тон или другую позицию в своем поведении, вместо того чтобы критиковать весь спектакль и человека, Пенн избегал подрыва чувства уверенности и компетентности актера.

Еще одна вещь, которую Пенн сделал, чтобы избежать негативных отзывов, - это воздержаться от прерывания дубля, когда он его начал. Его терпение намеренно избегало намеков: «Это так плохо, что я не хочу больше этого видеть». То, что даже их безуспешные усилия пользовались уважением, было важным условием риска в творчестве.

Напротив, Пенн был директивным и относительно дистанцированным от технических бригад, от которых он требовал небольшого спонтанного творчества.Из-за того, что ему нужно было проводить так много времени со своими актерами, Пенн мало сотрудничал с самими техническими специалистами, оставляя ответственность за их техническую эффективность на постановщиков фотографии, звука и искусства.

Стиль работы Пенна - снимать множество версий одной и той же сцены - делал техническую работу особенно тяжелой. Иногда из-за огромного рабочего давления экипажам казалось, что в жертву приносят техническое качество. Для них это имело значение, потому что их репутация зависела от мнения руководителей студий, которые смотрели ежедневные просмотры.Не весь технический персонал понимал, как работает Пенн. Люди, которые в основном работали над фильмами, в которых планирование и завершение фильма происходили на этапе подготовки к съемкам, поначалу предполагали, что его открытость к импровизации означает неуверенность, что «он заранее не знал, что он хочет делать» и что он «не был уверен». Когда члены съемочной группы действительно пришли к пониманию его стиля, они поняли, что окончательный выбор в отношении того, что будет содержать фильм, будет сделан на этапе постпродакшена, и почувствовали себя исключенными из творческого процесса.

Из-за своих приоритетов Пенн - сознательно или бессознательно - по-разному относился к людям. Он уделял время актерам для развития спонтанных идей и поведения, которые ему были необходимы, он также справлялся со стрессами, связанными с графиком и бюджетом, таким образом, чтобы гарантировать, что этап производства будет завершен вовремя.

Стиль лидерства

На боковой панели «Подходы трех режиссеров к созданию фильмов» мы описываем основные различия между стилями работы таких режиссеров, как Альфред Хичкок, Ингмар Бергман и Артур Пенн.Все трое снимают прекрасные фильмы, но у каждого свой подход к развитию идей и к стадии, на которой принимаются решения и достигается завершение.

Любая временная система имеет промежуток времени, в течение которого она должна как генерировать идею или дизайн своего продукта, так и довести это до законченной формы. В ходе этого процесса будут периоды, когда упор будет делаться на выработку идей и альтернатив, на импровизацию, исследование и экспериментирование. И будут периоды, когда нужно будет оценивать идеи, принимать решения и ускорять движение к какому-то закрытию.

Учитывая степень точности и детального планирования, которые требуются для большинства научных и инженерных усилий, кажется маловероятным, что спектр возможных стилей управления будет таким же широким, как спектр от Хичкока до Пенна, но некоторые вариации, несомненно, будут существовать.

Таким образом, ключевым элементом успеха проекта будет способность менеджера различать периоды «генерирования идей» и «принятия решений» по мере их возникновения и чередования в его организации; чтобы определить, сколько совпадений он хочет поощрять между ними; и найти способы общения с подчиненными в зависимости от их участия на любом из этих этапов.Менеджеру необходимо правильно организовать их работу. Поскольку авторитарность, когда нужны идеи, безусловно, убивает творческий потенциал, признание и принятие важного решения может убить весь проект или помешать его своевременному переходу к следующему жизненно важному этапу.

У нас сложилось впечатление, что большинство менеджеров обучено управлять фазой внедрения лучше, чем «генеративной» фазой. Мы описали, как Пенн работал над созданием атмосферы признания и поощрения, которая высвобождала творческий потенциал, уменьшая беспокойство актеров по поводу своей работы.Управление тревогой - важная часть роли менеджера. Ему необходимо как понимать его негативные последствия, так и избегать поведения, которое может его вызвать, а также защищать подчиненных от внешних стрессов, которые могут его вызвать.

Менеджеры в бизнесе и промышленности могут последовать примеру Пенна, и многие делают это интуитивно. Но менеджер редко рассматривает этот процесс сознательно или пытается осознать различные способы, которыми он должен относиться к разным людям или к одним и тем же людям в разное время.Интенсивность отношений между режиссером и актером не обязательно будет иметь место или быть уместной во всех временных системах. Например, в некоторых научных или производственных условиях такая же интенсивность может показаться чрезмерной. Но во всех организациях и культурах существуют эквивалентные модели поведения, которые выражают базовое принятие людей и их идей и побуждают их создавать больше хороших идей.

Все это объясняет, почему личное поведение директора или менеджера является очень важным источником мотивации во временной системе.Он или она может проявить личную признательность и одобрение, а может проявить пренебрежение, апатию или неодобрение. Он может мотивировать своим личным вниманием и социальным контактом. Он может демотивировать, отделяя себя от определенных членов организации, что может произойти неизбежно, даже если он хотел бы этого иначе. Он может увеличивать или уменьшать количество творческого участия, которое он приглашает от разных людей, и варьировать интенсивность своих рабочих отношений с ними. Все это тонкие, часто невербальные межличностные сигналы.

В то же время ни один менеджер не может длительное время тесно взаимодействовать с большой группой людей. В съемочной группе техническая группа чувствовала себя недооцененной, поскольку основное внимание режиссера уделялось актерам. Такие группы могут быть в любой временной организации. Один из способов избежать такой проблемы состоит в том, чтобы менеджер выявил тех людей, которым по какой-то причине он будет уделять меньше внимания, и спланировать дополнительную роль для подчиненного, который может обеспечить необходимое признание, признательность или поощрение.

Другой подход, который может использовать менеджер, - это нанять подчиненного, чей личный стиль скорее дополняет, чем совпадает с его или ее собственным. Это идет вразрез с естественной тенденцией большинства людей нанимать других с теми же характеристиками и ценностями, что и их собственные, но снимает напряжение, связанное с отрицанием собственных ограничений и попытками сыграть роль «суперменеджера».

Стресс и конфликт

Как люди справлялись со стрессом, вызванным нехваткой времени и бюджета, отчуждением от знакомых людей и окружения и неуверенностью в том, насколько хорош фильм?

Одним из важных элементов снижения стресса была норма полезного сотрудничества, которая преобладала.Это выражалось в чуткости к чувствам других людей и в готовности оказывать межличностную поддержку. Обычно это представляло собой какой-то символический жест, который мог варьироваться от сочувственного взгляда или похлопывания по спине до выполнения поручения за кого-то, выслушивания волнений человека или, в случае актрисы, приготовления ужина на День Благодарения. для группы людей на выезде. Подобные заботливые жесты были защитными и обнадеживающими. Они давали людям ощущение того, что в некоторой степени другие готовы заботиться о них так, как это обычно происходит в личной жизни, а не на работе.Такие жесты были вдвойне важны, когда натурная съемка отделяла людей от личных отношений, которые были их обычным источником заботы и беспокойства.

Символическая поддержка такого рода также может иметь большое значение между руководителем и группой подчиненных, а также между отдельными лицами. Например, в одной высокотехнологичной компании перегруженной проектной группе сказали, что президент компании созвал встречу в соседнем отеле поздно вечером в пятницу, на которую должны были присутствовать все.Они прибыли уставшие и подавленные, ожидая, что из-за задержек по расписанию они начнут переживать. Вместо этого они оказались на неожиданной коктейльной вечеринке, услышав, как президент сказал: «Впереди еще долгий путь, но я хочу, чтобы вы знали, что мы ценим ваши усилия». Потом отправил всех по домам.

Penn справлялся со стрессами, вызванными перебоями, за счет необычайно тщательной защиты рабочих зон. Джин Хэкман объяснил причину: «В фильме есть забавная семейная атмосфера, которую обычно создает режиссер.Во многих случаях этот семейный шар может быть легко пробит посторонним влиянием. Если вы работаете над сценой и краем глаза видите посторонний предмет, кого-то, стоящего у камеры, я, например, немного напрягся ».

В деловом и промышленном мире контролировать географические границы труднее, но есть и другие способы защитить людей от сосредоточенности на задаче. Например, многие беспорядки, как правило, вызваны организационными или личными административными проблемами.В некоторых случаях, возможно, стоит назначить человека поддержки, который сможет нейтрализовать беспорядки извне и может обслуживать команду - например, того, кто будет следить за утерянной зарплатой, недоставленным столом, скованностью покупателя или протекающая крыша над чертежной доской.

Возможно, стоит попросить кого-то позаботиться и о незначительных личных потребностях, таких как запись на прием к стоматологу или парикмахеру, обналичивание чеков или выяснение, готов ли отремонтированный автомобиль к отправке. Существует распространенное мнение, что «личные» административные проблемы должны решаться отдельными лицами, но слишком часто это может быть сделано только в рабочее время.В съемочной части такие персональные услуги оказывали секретари по производству. Пенн руководствовался представлением о том, что «все, что беспокоит, является беспокойством», и не пытался классифицировать отвлекающие факторы как «личные» или «официальные».

Еще одним распространенным источником стресса во временных группах является конфликт между людьми, которым необходимо тесно сотрудничать. Одним из основных направлений текущей работы по организационному развитию является поощрение разрешения конфликтов посредством конфронтации.Однако время в съемочной группе - предельные затраты в 25 000 долларов в день для Night Moves - слишком ценно, чтобы тратить его на устранение трудностей в рабочих отношениях, которым скоро придет конец. Здесь работа защищала главный профессиональный съезд кинобизнеса. Этот неписаный закон требует, чтобы независимо от того, насколько напряженными, недовольными или расстроенными могут быть актеры и режиссер, они не разрешали свои жалобы и конфликты на съемочной площадке и в нерабочее время. В нерабочее время люди справляются со стрессом по-разному.Некоторые отказались от книг, музыки, алкоголя или наркотиков. Некоторые стали более общительными, чем обычно.

Об одном главном источнике потенциального стресса и напряжения в любой временной - и постоянной - системе редко говорят. Это личное поведение менеджера. Например, некоторые руководители ищут проблемы и недостатки только в том, что им говорят коллеги и подчиненные. В результате подчиненные могут активно избегать такого руководителя, чтобы защитить себя от гневных чувств, которые вызывает такое критическое поведение.

Менеджеры могут делать даже очень мелкие вещи, которые способствуют или уменьшают стресс, если они постоянно их повторяют. Например, если команда несколько медленно заканчивает перерыв на кофе, директор или менеджер может использовать авторитарный тон голоса и выкрикивать приказ «вернуться к работе». Или он может встать, безмолвно указать на часы и положиться на профессионализм своих подчиненных, которое побудит их двигаться дальше. В последнем случае меньше шансов, что сотрудники воспримут сообщение как упрек, и, следовательно, меньше шансов, что уровень доверия, который они испытывают к своему руководителю, будет снижен.

Поскольку Пенн очень хорошо знал расписание, он был усердным надсмотрщиком, прося людей напряженно работать в течение долгих часов. Джин Хэкман описал, как Пенн мог превратить цейтнот, в котором он находился, в усиление рабочего импульса для актеров: «Он потрясающий менеджер. Он продолжает это делать. Есть небольшая часть его мозга, которая считает доллары. Но когда он говорит вам, чтобы вы продолжали двигаться, он говорит вам: «Хорошо для вашей энергии; давай продолжим ».

Большинство временных систем разделяют стрессы съемочной группы: неопределенность результата, сильное давление времени и бюджета, долгие часы работы и более чем обычно взаимозависимость между коллегами по работе.В поисках способов осмыслить этот аспект своих обязанностей многие менеджеры, особенно ученые и инженеры, естественно, обращаются к физическим моделям стресса. В результате они делают предположение, что стресс у людей сродни стрессу в материалах; что все будет хорошо до тех пор, пока не будет пройден определенный предел эластичности. Но, к сожалению, стресс у людей накапливается. Единственный способ для менеджера узнать, какой стресс и какой он испытывают его люди, - это отслеживать его, задавая им вопросы и выслушивая то, что они ему говорят.

Последний стресс, с которым хорошо справляются люди из кино и театра, - это бизнес «отпустить». Режиссер или продюсер обычно устраивает какое-то мероприятие, знаменующее закрытие, например вечеринку с актерами. И на самом деле многие менеджеры делают то же самое, используя вечеринку или обед как возможность в последний раз выразить признательность, запланировать момент для своих подчиненных, чтобы отпраздновать и гордиться своими достижениями, прежде чем двигаться дальше. Люди, которые легко выполняют этот вид ритуала, имеют преимущество, но не всем это дается естественным путем.В этом случае менеджеру необходимо найти того, кто поможет или даже сделает это за него; собственный начальник - это первый источник помощи. Этот процесс также имеет определенное значение для менеджера проекта, к которому будут назначены люди. Поскольку, если руководство обеспечило какой-то подходящий финал, который дает подчиненным ощущение закрытия своего последнего проекта, люди будут чувствовать себя психологически более свободными, чтобы взять на себя выполнение следующей задачи.

Награды временных систем

Один друг из мира кино так охарактеризовал для нас проблему работы с временными системами: «На самом деле главное во временных системах заключается в том, что вы должны быть более компетентными в межличностном общении.Люди должны уметь смириться с буллом, вернуться на следующий день и продолжать работу по-прежнему; переживать кризис и стресс и оказывать друг другу поддержку в их преодолении; и по-прежнему воплощать творческие идеи в жизнь ».

На предприятиях, таких как киноиндустрия и театр, где для выполнения задачи системы необходим высокий уровень межличностной чувствительности и выразительности, большинство людей уже обладают межличностной компетенцией. Их приучили быть.Но в организациях, где задача зависит от процесса научной рациональности, межличностная компетентность не является немедленной и самоочевидной, и, как правило, не ценится высоко. Навыков, необходимых для управления временной системой или участия в ней, не будет в большом количестве, и их даже можно будет рассматривать как «контркультуру».

Развитие более высоких уровней межличностных навыков во временных системах, которые не имеют для них высокой ценности, - это область, в которой срочно необходимы дополнительные исследования и эксперименты.У нас есть две причины так говорить. Одна из них, конечно же, связана с устранением проблем, мешающих успешному выполнению задач. Другой связан с качеством человеческого опыта, который может возникнуть во временной организации.

Часть энтузиазма при создании фильма исходит от продукта. Создание фильма предполагает больше драматизма и больше возможностей для фантазии, личной выразительности и эмоциональности, чем изготовление, скажем, холодильника или компьютерной программы.Но часть ажиотажа исходит от самой организационной формы. Временные системы предоставляют возможности для интенсивной работы, а также для близости и приверженности в рабочих отношениях, которые многим, хотя не всем из нас нравятся и которые высоко ценятся в течение ограниченного периода времени. Из-за этих ограничений по времени и членству, а также из-за взаимной приверженности четкой общей цели временные системы могут стать более интересными местами для работы, чем постоянные.

Люди, которые участвовали в таких системах, часто ощущают, что они пережили свою трудовую жизнь более полно и увлекательно, чем в других условиях.Не все впечатления обязательно хороши. Очевидно, это включает в себя стресс, разочарование, а иногда и изоляцию. Но поскольку цель ограничена и ограничена по времени, люди могут приложить больше усилий для ее достижения, чем это возможно на постоянной основе. Когда такие усилия достигаются путем достижения цели, плодотворного сотрудничества с другими людьми и признательности тех, кто руководил работой, большинство людей испытывают важное и положительное чувство удовлетворения.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1977 год.

Как стать режиссером кино / телевидения: советы профессиональных режиссеров

Никто не знает. На самом деле, я бы сказал, что становиться режиссером - это делать это. Это действительно самый раздражающий, но точный способ сделать это. Это также облегчает задачу, когда вы уже делаете это, что звучит странно, потому что разве вы не должны уже делать это, чтобы получить работу?

Но это не обязательно так просто.Когда я говорю: «Просто сделай это», люди думают: «О, у меня нет денег на большую камеру и съемочную группу», но я не об этом. Мы живем в век технологий; вы можете снимать что угодно на свой телефон, и вы можете вырезать все вместе и посмотреть, что из этого получится.

человек делают это каждый день в TikTok и Instagram. Они сами по себе Директора. В настоящее время их можно считать «создателями контента», но они рассказывают истории и заставляют людей что-то чувствовать, и это то, что мы делаем.Если вы находите возможность рассказать короткую историю: начало, середину и конец любым возможным способом без оплаты, вы режиссируете.

Это еще одна вещь, которую люди не понимают. Если вы хотите сделать что-то подобное, высокопрофессиональную работу, вы начнете со стажировки. Возможно, вам не платят за работу в прямом эфире. Если есть друг, у которого есть сценарий, который вам нравится, спросите его, можете ли вы его снять. Они, вероятно, скажут: «Круто! Кто-то хочет застрелить мою вещь? Да, давайте сделаем это!"

Просто сделай так.Продолжайте делать вещи, потому что людям будет сложно нанять вас, если они не знают, как выглядит ваш глаз. Когда вы что-то снимаете, вы рассказываете нам, как ваши глаза видят мир. Если людям интересно, они тяготеют к тому, что вы говорите, и понимают их, это ваши люди. «Это твой цирк», - говорю я. Все сумасшедшие. Чем больше мы сможем мириться с этим и принять это, тем больше мы поймем. Просто о том, чтобы найти своего сумасшедшего.

Вот как стать директором.Я сделал эту серию Rebel Without a Crew . Ненавижу подключения к сети, но это действительно полезно. У Роберта [Родригеса] есть книга и сериал на YouTube. Это как его собственная киношкола со всеми этими закулисными советами о том, как снимать дешево.

YouTube - действительно отличный инструмент. Я смотрю так много каналов с критикой фильмов, как The Closer Look, Lessons from the Screenplay, Wisecrack и StudioBinder . По сути, это бесплатная киношкола. Сделай это. Вам не нужно платить за обучение.Вам даже не нужно платить за мастер-класс . Теперь все в сети, так что нет оправдания. Возьмите желание того, что вы хотите сделать, и воплотите его в жизнь.

Иногда я часами смотрю [YouTube], а потом пересматриваю вещи, потому что что-то еще щелкает. Когда я нахожусь в другом месте своей жизни, когда я думаю о разных вещах, я увижу что-то другое.

Я начал The Water Phoenix в 2015 году, и это заняло много времени, чтобы закончить.Но когда я его снимал, никому было плевать на русалок. (Мне жаль, что я ругался.) Я подумал: «Все одержимы вампирами и оборотнями, и они просто продолжают перерабатывать эти вещи». Я сказал: «А что, если бы мы вместо этого сделали русалок? Что, если бы они были в нашем реальном мире? Как бы это выглядело? Как мы будем относиться к ним? " Так что я делал это по этой причине.

Сирена появилась двумя годами позже. Сначала я подумал: «Ой, ребята, у меня короткая русалка!» На тот момент это еще не было закончено, но я сказал: «У меня короткая русалка! Ясно, что я могу это сделать.Найми меня! Найми меня!" но никого не волновало. Мне удалось встретиться с некоторыми руководителями Freeform, но я был слишком новичком, чтобы они могли нанять меня в тот момент или даже подумать обо мне и передать меня создателям. Но у меня была такая короткая позиция и я рос как директор, и им было легче нанять меня, когда они это сделали, потому что они уже знали меня. Они уже познакомились со мной, а потом увидели, как я рос.

Тогда они подумали, что это не проблема, потому что она уже это сделала. Что забавно, когда я был на съемочной площадке, главная героиня (Элин, играющая русалку) сказала: «Ты первая русалка-режиссер.Вы первый директор, который действительно это сделал, и я очень рад этому ».

Видите? Она была взволнована, потому что я знал, каково это быть под водой, пытаться задержать дыхание, стараться выглядеть красиво и хорошо двигаться. Это очень специфический навык. Теперь у меня есть этот набор навыков, и это делает меня ценным для шоу с подводной работой.

Как стать режиссером: требования к образованию и обучению

Успешные режиссеры извлекают из фильмов лучшее.Они реализуют художественное и драматическое видение фильма, разрабатывая контент вместе со сценаристами, координируя свои действия с техническими группами, руководя игрой актеров и сотрудничая с редакторами в пост-продакшене. Чтобы стать кинорежиссером, необходимо стратегическое планирование и подготовка. В этой статье мы расскажем, чем занимается режиссер, и ответим на часто задаваемые вопросы о том, как стать режиссером.

Чем занимается директор?

Режиссеры играют жизненно важную роль в производстве фильмов.Они создают видеопродукции, кинофильмы и телевизионные программы, которые развлекают публику. Они могут направлять такие проекты, как простой короткометражный фильм, учебный фильм для своего муниципалитета о крупнобюджетном проекте или фильм-блокбастер для общенационального выпуска.

Режиссеры также контролируют многие творческие аспекты фильма и принимают участие в его пост-продакшене, например, звуковой дизайн и монтаж. Они также несут ответственность за завершение проектов в рамках отведенного времени и бюджета.

Средняя зарплата директора

Директор получает среднюю зарплату 82 692 доллара в год, но различия в зарплате могут зависеть от типа проекта и уровня опыта. Ваше местоположение также может повлиять на размер вашего заработка в этой карьере.

Как стать режиссером

В дополнение к работе в развлекательной среде работа кинорежиссера может предложить возможности для развития новых навыков, наставничества новых талантов и изучения захватывающих кинопроектов.Успешному директору потребуются сильные лидерские качества, творческое видение, обширная подготовка и способность хорошо работать под давлением. Вот шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы стать режиссером:

  1. Смотрите фильмы и учитесь у лучших.
  2. Работа съемочной группы на съемочных площадках.
  3. Написание сценариев.
  4. Посещать киношколу.
  5. Прямой короткометражный фильм.
  6. Создайте свою сеть.

1. Посмотрите фильмы, чтобы узнать о лучших методах работы с кино.

Посетите кинотеатры, чтобы начать практиковаться в анализе чужих фильмов.Простой просмотр фильмов позволяет вам изучить основные элементы фильмов, которые вызывают эмоциональную реакцию у зрителей. Кроме того, просмотр фильмов известных режиссеров - отличный способ понять язык кино.

Вы также можете использовать Интернет как полезный ресурс для видео, которые помогут вам изучить, проанализировать и оценить кинематограф. Режиссерам нужно вдохновение, чтобы хорошо выполнять свою работу, даже если это означает получение его от других режиссеров. Со временем вы научитесь оценивать фильмы, выявляя их достоинства и недостатки.

2. Получите опыт работы с съемочной группой на съемочной площадке

Чтобы стать режиссером, требуется как опыт работы, так и образование. Хотя для того, чтобы стать директором, обычно требуется как минимум степень бакалавра, вам также понадобится практический опыт, чтобы полностью понять, что требуется от успешного директора. Настоятельно рекомендуется, чтобы вы работали на различных съемочных площадках, чтобы получить квалификацию режиссера.

Вы можете начать получать этот опыт, работая помощником режиссеров, монтажеров и кинематографистов.Использование этих возможностей для написания и режиссуры фильмов - альтернативный способ получить признание в качестве потенциального режиссера. Обучение без отрыва от производства, которое вы получите во время работы на съемочной площадке, неоценимо для вашей режиссерской карьеры.

Связано: Что такое обучение на рабочем месте?

3. Напишите сценарии

Чтобы стать режиссером, необходимо иметь портфолио фильмов, которые вы сняли в качестве доказательства своих способностей. Вы можете написать свой собственный сценарий или сотрудничать с кем-нибудь еще.Если вы решили написать сценарий самостоятельно, воспользуйтесь помощью программного обеспечения для написания сценариев для устранения проблем с форматированием. Чтобы стать режиссером, необязательно нужно стать сценаристом.

Однако обучение методам написания сценариев может помочь вам в режиссуре фильмов. Подумайте о том, чтобы найти наставника, который поможет вам изучить наиболее важные аспекты эффективного написания сценариев.

Связано: Как найти наставника

4. Посещение киношколы

Посещение киношколы не только дает вам формальное образование, но также учит дисциплине и навыкам, необходимым для создания впечатляющего фильма.Чтобы стать успешным режиссером, необходимо посвятить себя репетициям, завершению фильмов в установленные сроки и правильному использованию выделенных средств - все это вы изучаете в киношколе.

Вы также получите возможность изучить различные должности в киноиндустрии, которые будут важны в вашей будущей работе. В частности, вы узнаете, как общаться с персоналом и чего ожидать от других ролей, таких как операторы, кинематографисты и редакторы. Присоединившись к киношколе, вы также познакомитесь с людьми, которые разделяют такую ​​же страсть к кино, что поможет вам построить сильную сеть.

5. Режиссер короткометражного фильма

Чтобы стать режиссером, нужно скорее получить практический опыт, чем получить официальные документы. Вы можете начать с малого со своего телефона и нескольких друзей, чтобы просто познакомиться с основами режиссуры. Как только вы станете более уверенными в своих навыках, вы сможете расширить свои параметры до более высокобюджетного производства.

Другой подход предполагает написание собственного сценария и постановку фильма по нему. Если вы воспользуетесь этим подходом, вам нужно будет сначала создать раскадровку своего проекта, чтобы визуализировать лучшие кадры, чтобы рассказать свою историю.

Во-вторых, вам понадобится камера. Возможно, будет проще нанять оператора камеры на короткий срок, но сэкономить на покупке собственной высококачественной камеры - самое разумное решение. Наконец, поищите актеров, которые так же увлечены фильмом, как и вы. Выбор лучших актеров помогает улучшить качество фильма.

Каждый фильм, который вы снимаете, - это еще один шаг к тому, чтобы стать наемным режиссером. По этой причине снимайте как можно больше фильмов и собирайте их в режиссерскую катушку. Создание режиссерской ленты во многом похоже на портфолио, подтверждающее ваши усилия и способности в этой области.

6. Постройте свою сеть

Наличие сильной и надежной сети необходимо в любой профессии. Поэтому постарайтесь расширить свою сеть в киноиндустрии, включив в нее своих друзей, людей, которые уже работают в киноиндустрии, и бывших одноклассников.

Ваша сеть может помочь вам получить рабочие места, актеров, финансирование и оборудование, необходимые для успеха вашей режиссерской карьеры. Также важно жить там, где режиссура и продюсирование фильмов обычны.Например, если вы живете в США, Голливуд может быть хорошим местом.

Связано: Советы по улучшению вашего карьерного роста

Часто задаваемые вопросы о том, как стать режиссером

Карьерный путь режиссера-режиссера требует значительного количества времени и практики. Прежде чем продолжить эту карьеру, может быть полезно узнать о следующих часто задаваемых вопросах:

Какие образовательные требования должны быть у директора?

Хотя это и не всегда необходимо, режиссеры извлекут большую пользу из получения как минимум степени бакалавра в такой области, как кино.В рамках такой образовательной программы вы можете выбрать такие режиссерские курсы, как монтаж фильмов, кинематография, сценарии и история кино.

Альтернативные варианты получения степени в области кино включают журналистику, актерское мастерство, общение и актерское мастерство. На более продвинутом уровне настоятельно рекомендуется иметь высшее образование, такое как степень магистра в области монтажа фильмов и видео или степень магистра в области изобразительного искусства.

Могу ли я стать режиссером, не посещая киношколу?

Хотя большинство режиссеров имеют степень бакалавра, можно стать режиссером, не пройдя киношколу.Режиссеру в первую очередь требуется умение работать с актерами, поддерживая и взращивая их роли в фильмах.

Если вы решите не посещать киношколу, вы можете работать, чтобы стать режиссером, записавшись на должности в студии, создавая свои собственные фильмы и повышая свою репутацию. В конечном счете, приобретенный опыт работы делает вас хорошим режиссером.

По теме: Работа, не требующая степени

Как режиссеры получают зарплату?

Заработная плата режиссеров зависит от роли, назначенной во время производства фильма.Классификация должностей режиссеров может включать такие должности, как заместитель директора и главные директора. Главный директор получает самую высокую зарплату, в то время как другие директора зарабатывают в зависимости от их официальных должностей и опыта работы.

В качестве альтернативы, кинорежиссеры, работающие в профессиональных постановках в соответствии с Руководящими принципами Гильдии режиссеров Америки, получают зарплату в зависимости от типа производства и количества недель, которые они проводят на работе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *