Управляющий персоналом обязанности: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ скачать образец бесплатно

Содержание

обязанности, плюсы и минусы, интересные факты

Менеджера по персоналу иначе называют кадровым менеджером или на современный манер – HR-менеджером. Human Resources – в переводе с английского – «человеческие ресурсы». И именно ими управляет такой специалист. Иными словами, он занимается формированием кадровых ресурсов и кадровой политики компании.

HR-менеджер относится к категории руководителей среднего или высшего звена и является очень важным для развития компании стратегическим управленцем. Во многом именно от того, какой персонал он подберет, как его обучит и будет мотивировать, зависит эффективность работы компании.

Обязанности

HR-менеджер занимается всесторонней организацией работы с персоналом.

В первую очередь в его обязанности входит рекрутинг новых сотрудников. Причем с самых начальных шагов – определения потребности в новых кадрах, составления требований к кандидатам, их поиск и проведение собеседований. Менеджер по персоналу участвует в принятии решения о приеме на работу совместно с будущим руководителем потенциального сотрудника. Составление и оформление трудовых договоров тоже ложится на его плечи. Для новых сотрудников HR разрабатывает систему обучения: тренинги, семинары, знакомство с корпоративными стандартами.

Занимается менеджер по персоналу и вопросами о карьере уже работающих сотрудников: повышение или понижение в должности во многом зависит от него. Все принятые решения он доводит до сотрудников. Также HR-менеджер следит за тенденциями на рынке труда, разрабатывает и внедряет различные системы мотивации труда в компании. Участвует он и в формировании уровня заработной платы сотрудников.

Требования

Для успешной работы HR-менеджеру необходимо отлично разбираться в трудовом законодательстве, основах делопроизводства и уметь работать с кадровой документацией. Не менее важно и знание основ психологии и социологии. Они пригодятся для того, чтобы грамотно оценивать компетентность кандидатов и эффективность работы сотрудников с помощью современных методов. Необходимо также ориентироваться в современных концепциях управления персоналом, знание которых поможет при формировании кадровой политики компании.

Место работы

Работают менеджеры по персоналу в кадровых агентствах или в отделах кадров. Трудоустройство по этой специальности не представляет сложности. Сейчас любой компании необходим HR-менеджер, а в крупных фирмах нередко действует целый отдел кадров.

Начать карьеру в сфере управления персоналом можно с должности рекрутера или ассистента HR-менеджера. При хороших результатах за год можно легко дорасти до менеджера самому. В перспективе эффективный HR-менеджер может претендовать на должность HR-директора.

Как стать менеджером по персоналу

Вариантов образования для работы в должности менеджера по персоналу достаточно много. В первую очередь, есть профильное образование по направлению «Управление персоналом», его предлагают в Финансовом университете при Правительстве РФ, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, РГГУ и других университетах.

Достаточно часто HR-менеджерами становятся также выпускники университетов по направлению «Менеджмент». Подойдет эта профессия и тем, кто окончил различные гуманитарные специальности, такие как социология, психология и педагогика. Кроме того, у тех, кто решил стать менеджером по персоналу, есть возможность пройти различные курсы профессиональной подготовки.

Надо отметить, что представителям этой профессии необходимо постоянно повышать свою квалификацию, посещая различные специализированные семинары, посвященные новым подходам к работе с персоналом.

Другие профессии из данной тематической группы

Управляющий домом обязанности


Принимая решение о жизни в загородном доме, хозяева получают не только прекрасные, комфортные условия проживания в нем, но и множество забот, которые трудно решить самостоятельно. Для этого в загородное поместье нанимается определенный домашний персонал, в том числе и управляющий домом. Обязанности его разнообразны и охватывают почти все стороны загородной жизни. Для того чтобы правильно выбрать управляющего домом, необходимо понимать, в чем именно будет состоять его трудовые обязанности.

Управляющий загородным домом – это правая рука нанимателя. В его ведении находятся все службы и коммуникации, а также руководство персоналом более низкого ранга. Такой широкий спектр трудовых обязанностей, требующих определенной квалификации и опыта, может осилить не каждый соискатель. Именно поэтому к выбору домашнего персонала такого уровня подходят особенно тщательно и к нему предъявляются серьезные требования. Лучше всего выбирать такого работника с помощью агентства по подбору домашнего персонала. Обязанности управляющего домом заключаются в слежении за порядком и бесперебойной работой всех коммуникаций, а это значит, что техническое образование персонала только приветствуется. Он должен уметь разбираться в охранных системах, системах энерго- и теплоснабжения, канализации. Кроме этого, в его обязанности входит содержание дома и придомовой территории в надлежащем рабочем порядке, значит, он должен владеть знаниями в области строительства, обустройства территории.

Управляющий домом обязанности

Кроме непосредственных работ по дому, управляющий также следит за работой другого домашнего персонала. Это требует от него лидерских качеств, знаний основ руководства персоналом, хороших организаторских умений. Управляющий следит за соблюдением работниками трудового распорядка, качественным выполнением своих обязанностей. Вместе с работодателем он может заниматься наймом нового домашнего персонала, оценкой его труда, увольнением, поощрением. Также управляющий занимается планированием по благоустройству и мелкому ремонту дома, нанимает временных работников для выполнения этих задач. В его обязанности также входит и финансовая отчетность, связанная с этой деятельностью, составление смет, закупка необходимых товаров.

Кроме вышеперечисленных обязанностей, управляющий домом также может выполнять и другие, сопутствующие работы. Он может выполнять обязанности водителя, временно или постоянно. Также управляющий домом может проживать в доме, в то время, когда хозяева дома длительно отсутствуют. В это время он занимается охраной и поддержанием жизнедеятельности дома.

Домработница срочно! Как найти и не ошибиться

Подбор домработницы срочно лучше всего доверить профессионалам. Обращение в кадровое агентство значительно сэкономит время и позволит подобрать оптимальный вариант, максимально подходящий под требования работодателя.

Горничная с проживанием, нюансы возникающие при найме

Горничную с проживанием чаще всего нанимают в большие квартиры или загородные дома. Как правило, такой домашний персонал является одним из многих среди большого штата прислуги.

Обязанности HR-директора | HURMA

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. От его профессионализма зависит работа всей команды. Руководитель HR привлекает новых сотрудников, занимается удержанием персонала, формирует кадровый резерв. На его плечах лежит разработка кадровой политики, мотивация, обучение. В этой статье мы разберемся в обязанностях и задачах HR-директора, а также расскажем, как им стать.

Обязанности директора по персоналу

Директор по кадрам руководит задачами в области управления персоналом, которые обеспечивают ориентированную на коллектив атмосферу. Особенное внимание должно уделяться расширению прав и возможностей сотрудников, качеству работы, производительности, достижению целей, а также кадровому вопросу и постоянному развитию сотрудников.

Итак, давайте посмотрим, чем занимается HR-директор.

Организация процессов трудоустройства

HR-директор курирует направление рекрутинга, так что он:

  • Определяет какими компетенциями должен обладать претендент для получения должности.
  • Руководит этапами собеседования, необходимыми для найма высококвалифицированных сотрудников.
  • Интервьюирует кандидатов на управленческом и исполнительном уровнях.
  • Возглавляет все собрания, связанные с наймом.

Развитие отдела кадров

В рамках управления отделом кадров и повышения эффективности его работы, HR-директор:

  • Улучшает продуктивность сотрудников.
  • Рассчитывает, контролирует бюджет на развитие отдела кадров.
  • Подбирает и обучает HR-менеджеров.
  • Изучает все нововведения в области подбора кадров, при необходимости внедряет их.
  • Руководит организацией целей и задач отдела.
  • Создает программы, которые позволяют оптимизировать работу отдела в соответствии с целями организации.
  • Участвует в совещаниях руководителей, менеджмента, сотрудников компании, а также в других совещаниях и семинарах.

Обучение и мотивация сотрудников

HR-директор создает учебные программы, распределяет полномочия в рамках этих программ:

  • Обеспечивает необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, стандартизированные отчеты.
  • Руководит внедрением системы расчета эффективности сотрудников.
  • Создает внутреннее обучение, которое учитывает потребности компании. Например, тренировка новых специалистов, повышение квалификации.
  • Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами.
  • Помогает разрабатывать бюджет на корпоративное обучение.

Формирование отношений в коллективе

Кроме этого, HR-директор формулирует политику предприятия касательно отношений с сотрудниками:

  • Определяет и рекомендует методы отношений с коллегами, необходимые для установления позитивных отношений.
  • Проводит расследования в случае жалоб.
  • Рассматривает, направляет, утверждает рекомендации руководства по увольнению.
  • Дает обратную связь. Например, встреча всем коллективом, рассмотрение предложений, опросы удовлетворенности, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один.

Развитие кадрового маркетинга

  • Занимается процессами организационного планирования: оценивает структуру компании, будущие проекты, прогнозирует необходимость в кадрах по всему предприятию.
  • Развивает корпоративную культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала мотивации.
  • Создает положительную репутацию среди соискателей для привлечения талантливых кадров.

Количество обязанностей и зон ответственности руководителя HR-отдела определяют требования должностной инструкции.

Требования к HR-директору

Чтоб качественно выполнять весь перечень задач, нужно быть хорошим специалистом с развитой многозадачностью. Разберемся, какие знания и навыки нужны для эффективной работы.

Опыт работы

Менеджеру по персоналу не обязательно досконально разбираться в специфике продукции компании. Например, если организация занимается производством молочных продуктов, HR-директору не столь важно уметь отличать виды продукции между собой. Его задача – найти человека, который разбирается в этом.

Конечно, идеальный HR-директор раньше работал хотя бы в смежной области. Но важнее количество персонала, отделов и филиалов.

Образование

Хороший директор HR – человек, который знает, как оптимизировать внутренние процессы в организации. Образование у него может быть как гуманитарное, так и техническое. У соискателя, который учился по близкой специальности есть преимущества, но личными и организационными качествами его вполне может превосходить кандидат со средним образованием.

Профессиональные качества

Профессиональные качества зависят от опыта и образования. Но многие из них представляют собой симбиоз личных и приобретенных характеристик.
Какие профессиональные качества нужны:

  • грамотная речь и письмо;
  • быть лидером;
  • объяснять;
  • тренировать;
  • работать в команде;
  • быстро обрабатывать большие объемы информации;
  • принимать решения, брать за них ответственность.

Личные качества

Для руководителя, тем более того, кто работает с кадрами важнее всего личные качества. Умение вести беседу, понимание психологии – вот что важно. Без этого профессионалом в этой области не стать.

Какими личными качествами должен обладать HR-директор:

  • гибкость, умение выходить из сложных ситуаций;
  • высокая организованность;
  • стрессоустойчивость;
  • деликатность;
  • вежливость.

Цель HR-директора

Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают благодаря кадровым технологиям. Система охватывает множество процессов, в которых участвуют сотрудники.

Цель директора по персоналу – организовать систему таким образом, чтоб она была максимально эффективной и соответствовала стратегическим целям компании.
Однако, стоит обратить внимание на подводные камни, которые мешают добиться намеченной цели:

  1. Копирование
    Естественно, что каждый специалист выстраивает свою работу знакомым ему образом. Либо так, как он делал на прошлом месте работы. Либо по информации, пришедшей извне. Только понимая особенности корпоративной культуры и других организационных вопросов конкретно взятого бизнеса, можно создать систему, которая будет работать и соответствовать общим целям.
  2. Скорость
    Хороший руководитель HR-отдела понимает, какие элементы не требуют длительной подготовки, а какие нужно вводить постепенно. Внедряя новые системы или практики, ни в коем случае нельзя спешить. Как именно внедрять то или иное новшество – важнейший аспект работы. Для поиска оптимального варианта необходимо провести целое исследование, понять как бизнес работает сейчас.

День HR-директора

В зависимости от компании, где директор по персоналу работает, его день будет организован по-разному. Например, в одной организации рабочий день у всех сотрудников начинается в 9:00 значит в 9:30 у руководителей планерка. В другой сотрудники приходят на рабочее место в промежуток с 9 до 11 и планерка у них уже в 12:00.

Разберем на небольшом примере, как может выглядеть день среднестатистического HR-директора, который приходит на работу к 9:15.

Количество задач HR-руководителя на один день во многом зависит от его эффективности и умения планировать свое время. Кто-то может закончить свой план к обеду, а кому-то понадобится перенести некоторые дела на следующий день.

Огромное значение имеет человеческий фактор, в течение дня могут появляться новые дела, а какие-то, менее существенные, можно делегировать.

Как стать HR директором

Для того чтоб стать руководителем мало просто выучиться. Нужно постоянно работать над своими навыками и, конечно, ставить верные цели. Поговорим об этих моментах.

Где учиться

Специальность руководителя кадрового отдела востребована и престижна. Где же учатся на таких специалистов? Существует множество путей развития для HR-менеджера:

  • Высшее образование

Во многих вузах есть профильные специальности, с которых можно начать путь к должности директора HR-отдела. Академическое образование дает хорошую основу, но на практике не всегда применимо. Это направление еще недостаточно развито, поэтому информация часто оторвана от действительности.

  • Обучающие курсы

В каждом крупном городе найдется приличное количество курсов, которые помогут освоить необходимую базу. Они дают более глубокие знания, многие участники после них без проблем находят себе работу на стартовой должности. Такое обучение дает комплексное видение ролей, принципов работы HR.

  • Тренинги, семинары, конференции

Такой формат подходит тем, кто уже имеет базовую информацию. Служит по большей части для углубления знаний, расширения кругозора, изучения новых течений. Спикеры делятся своими «ключами», открытиями, которые просто тестировать на практике.

  • Онлайн-обучение

Онлайн-курсы могут дать хорошую базу, особенно актуально это для жителей небольших городов, где нет полноценных очных обучающих программ. Это занимает меньше времени, не нужно тратить время на дорогу.

Как расти

Построить карьеру в HR не сложнее, чем в других сферах. По данным американских исследований, чтоб пройти путь от простого HR, до руководителя уходит до 20 лет. В современных быстроразвивающихся компаниях на нашем рынке можно занять руководящую должность быстрее. Так как этот сегмент еще недостаточно развит.

Как же добраться до вершины, если сейчас у вас должность простого HR-менеджера:

  • Не забывайте о финансах

Даже если вопросы финансов не входят в обязанности, не стоит пренебрегать этой темой. Все должности высшего менеджмента связаны с бюджетированием. Если вы хотите расти, стоит уделить развитию финансового мышления особое внимание.

  • Будьте экспертом

Из вашего поведения, способа общения, аргументов должно быть видно, что вы действительно специалист в своей сфере. Люди должны чувствовать – вы разбираетесь в том, о чем говорите и способны на большее.

  • Совершенствуйтесь

Без личностного и профессионального роста вершины карьеры не достигнуть. Конечно, выполнять свои обязанности и находить силы на дополнительное образование непросто, но когда знаешь зачем это делаешь, сомнения отпадают сами собой.

  • Выходите за пределы

За пределы кабинета, офиса, сферы бизнеса. Общаясь только с коллегами, не получишь представления о ситуации на рынке, тенденциях, новых программах. Нетворкинг – важная часть работы топ-менеджеров, поэтому не упускайте из вида состояние отрасли бизнеса компании и перспективы сферы.

Важность HR-директора для компании

Директор по персоналу мотивирует сотрудников, работает над повышением вовлеченности и формированием положительной внутренней культуры. Он увеличивает ценность бизнеса на рынке, ведь хороший лидер понимает: главный актив успешной компании – это команда.

Оценка сильных и слабых сторон организации, прогнозирование возможностей и угроз входят в стратегическое планирование. Это тоже очень важный аспект работы, позволяющий компании развиваться вместе с рынком.

Директор HR – руководитель высшего звена, от него зависит не только работа HR-отдела, но и во многом всей компании. Это место должен занимать только высокоорганизованный человек, способный отвечать сразу за десятки процессов.

Согласны?

Управляющий недвижимостью — описание профессии, получение специальности, должностные обязанности и зарплата в Москве

Управляющий недвижимостью — это эксперт, который управляет зданиями и сооружениями для эффективного использования недвижимости в интересах владельца.<br> Адекватная профессия для тех, кто интересуется работой и экономикой<br> <br>выбор профессии, что важно для школьных предметов). Краткое описание Управление недвижимостью охватывает целый ряд ресурсов, от разработки стратегий эксплуатации объектов до разработки бюджета и контроля безопасности персонала и охраны труда. Во время работы управляющий недвижимостью находится в тесном контакте с владельцами, арендаторами, поставщиками, коммунальными службами и регулирующими органами. В обязанности менеджера также входит организация работ по техническому обслуживанию по обслуживанию зданий, раннему ремонту и техническому обслуживанию. Многие ошибочно полагают, что управляющие недвижимостью сами являются агентами по недвижимости. Но это, конечно, не тот случай. Управляющий недвижимостью — универсальный специалист: он экономист, юрист, архитектор, эколог, оценщик и строитель в одном лице. Комплекс профессиональных заданий у управляющего недвижимостью может варьироваться в зависимости от категории объекта. Существует уровень классификации объектов недвижимости: федеральные объекты недвижимости; объекты недвижимости Российской Федерации, муниципальная собственность; компании недвижимости; индивидуальные характеристики. Тип дома классифицируется следующим образом: источники земли; лесная усадьба; владение недвижимостью; нежилая недвижимость. К объектам недвижимости назначения относятся два типа: операционная собственность, используемая для ведения бизнеса; Инвестиционная собственность используется только в коммерческих целях.   Для успешной работы управляющий недвижимостью должен быть компетентен в финансовой, деловой и акционерной деятельности, обладать инженерно-экономическими приемами в сфере предметов, а также современными методами управления имуществом. Управлять недвижимостью можно различными способами, передавая их: в аренду; в управлении доверием; в управлении экономикой; в оперативном управлении. Основной целью управления имуществом является достижение максимального операционного дохода и увеличение стоимости объекта. Характеристика профессии Деятельность управляющего недвижимостью осуществляется в трех аспектах: юридически, суть которого заключается в наиболее рациональном использовании и распределении прав на недвижимость; экономически это эффективное управление доходами и расходами при эксплуатации недвижимости; техническое — постоянное поддержание объекта управления в рабочем состоянии. В зависимости от категории и уровня имущества профессиональные обязанности менеджера могут быть самыми разными. Функциональная ответственность управляющего недвижимостью на всех уровнях начинается с: проведения комплексного анализа инвестиционных решений, всестороннего анализа имущества и разработки стратегии, направленной на разработку экономически обоснованных технических спецификаций проектирования и организации производственных систем; Разработка и внедрение стандартов управления и эксплуатации объекта недвижимости. Разработка и контроль исполнения бюджета на эксплуатацию объекта недвижимости. проводить технико-эксплуатационные исследования объектов и их приемочную оценку условий эксплуатации и обслуживания объектов недвижимости. Перед прямой передачей имущества в аренду администратор: организует рекламную кампанию для объекта с использованием личных средств и контактов; заключает все договоры на техническое обслуживание, необходимые для установки, и контролирует ее выполнение; организует и контролирует производственную и хозяйственную деятельность; взаимодействует с регулирующими органами; организует ремонт и, при необходимости, реконструкцию объекта; обеспечивает работу инженерных систем; занимаются подбором подходящих профессиональных помощников; Страхование объекта производится. После сдачи в аренду менеджер руководит: управлением персоналом, при необходимости, организацией обучения и непрерывным образованием. Мониторинг соблюдения стандартов гигиены труда и техники безопасности на объекте. вести финансовую отчетность по недвижимости. Преимущества и недостатки бизнес-преимуществ Постоянный спрос на отрасль и ее высокий престиж в строительном буме во всех областях; стабильный и высокий доход, возможность постоянного развития и карьерного роста. Минусы высочайший уровень ответственности; Однако широчайший круг обязанностей в крупных компаниях при рациональной организации труда распределяется между несколькими специалистами; Возможное недовольство и требования со стороны арендаторов или собственников должны общаться с большим количеством людей с разным социальным статусом. Важные свойства аналитического ума; способность мыслить нестандартно; логическое мышление; внимание к деталям; ответственность; организаторские способности; навыки межличностного общения; терпение; трудолюбие и солидность. Научно-исследовательский и проектный институт на рабочем месте; государственные комитеты по недвижимости и собственности; проводник архитектуры; государственные регистрационные и земельно-кадастровые организации; Следователи строительных организаций риэлторские компании БТИ — Инвентарь; инвестиционные фонды; ипотечные банки; жилищно-коммунальные услуги — жилищно-коммунальные услуги. Вознаграждение В Московской области зарплата управляющего недвижимостью достигла 5-6 долларов в месяц. Эксперты по продвижению инвестиций могут зарабатывать до 500 000 долларов в год. Этапы и перспективы карьеры В одной и той же компании возможно развитие карьеры от специалиста до специалиста по инвестициям. Кроме того, вы можете перейти на ту же должность, но в другую компанию на более высоком уровне иерархии. Крупные компании, как правило, заинтересованы в повышении квалификации своих сотрудников и направляют их на курсы повышения квалификации или разрабатывают и реализуют собственные программы обучения специалистов. Портрет современного управляющего недвижимостью. Согласно специальным исследованиям, представители этой профессии в России в основном мужчины (96%) в возрасте от 40 до 50 лет (46%). Высшее образование в 97%. Работа связана с постоянными поездками, на которые 90% специалистов имеют права категории В. Интересные факты Показатели эффективности управления имуществом. Эффективность использования имущества зависит от соотношения между доходами и затратами при эксплуатации этого имущества. Управляющий недвижимостью должен грамотно сформировать размер арендной платы за доставленный объект и его структуру. Арендная плата должна не только покрывать стоимость функции объекта, но и приносить прибыль. Величина арендной платы (без учета прибыли) определяется тремя факторами: Апл = Кпл + Об + Зо.н., где Кпл — коммунальные платежи; Отчисления на бюджет и внебюджетные ресурсы; Зо.Н.- Менеджер по управлению имущественными расходами.

Образец резюме в 2022: Менеджер по персоналу, HR

Как составить резюме HR-менеджера

«Чем занимается менеджер по персоналу каждый день?» — спросите вы.

На самом деле обязанностей больше, чем вы можете себе представить!

В обязанности HR-менеджера входит отбор, оформление и обучение новых сотрудников. Также он занимается администрированием кадров, знает как создать команду и отвечает за отношения с сотрудниками, а также немного разбирается в бухгалтерском учете.

Но прежде всего менеджер по персоналу заботится о самом ценном в компании — людях.

Чтобы помочь вам получить желаемую должность в сфере HR, мы составили инструкцию по написанию резюме менеджера по персоналу, которое сразу привлечет внимание работодателей.

Цель трудоустройства в резюме менеджера по персоналу

Формулировка вашей цели поиска работы должна быть расположена в начале резюме.

Чтобы ваше резюме рекрутера выделялось среди толпы вот что стоит сделать:

  • Написать несколько убедительных предложений о цели поиска работы в области управления персоналом, особенно если у вас нет опыта работы и вы подаете заявку на вакансию начального уровня.
  • Добавить в свое резюме профессиональные навыки опытного специалиста по персоналу.

Вводный раздел вашего резюме должен быть нацелен на демонстрацию того, что вы уже сделали и чего хотите достичь в компании.

Поэтому если вы покажете, какую пользу вы можете принести конкретной компании, используя свои навыки, считайте себя профессиональным составителем резюме.

Допустим, вы подаете заявку на такую вакансию:

Менеджер по персоналу, MegaCorp
Большая ищет энергичного и ответственного менеджера по персоналу. Мы предлагаем гибкий график работы, медицинское страхование и соцпакет. Заработок зависит от опыта.

Обязанности:

  • .
  • Контроль расчета заработной платы среди удаленных сотрудников.
  • и управление текущими процессами.
  • для увеличения количества подходящих кандидатов.
Требования:
  • Общее понимание бизнеса.
  • Тайм-менеджмент.
  • Понимание как .
  • Быстро учится и готов к решению проблем, с которыми сталкивается отрасль.
  • Стремление к совершенствованию и внимание к деталям.
  • Командный игрок.

Чтобы написать целевое резюме, вам нужно выделить ключевые слова в описании вакансии. Мы обозначили их серым цветом. Теперь посмотрите, как вы можете использовать их в своем резюме.

Вот хороший пример цели в резюме:

У меня есть успешный опыт в розничной сети на позиции помощника руководителя отдела персонала. Осуществляла общее в местной торговой точке. Организовала и провела собеседования, оформила трудоустройство и провела обучение 3-х новых членов команды. Способствовала внедрению новой системы расчета заработной платы.

Когда у вас будет опыт, описание карьерных целей в вашем резюме менеджера по персоналу может выглядеть примерно так:

Эффективный менеджер по персоналу в Blue Chip Co на протяжении 4 лет. Понимаю требования ИТ-сферы и умею быстро реагировать на изменения. Хочу применить свои навыки для расширения команды и поддержания высоких стандартов корпоративной культуры в MegaCorp.

В этом примере используеться прямая, активная речь. Утверждения подкреплены фактами и четко прописано, что именно ищет кандидат.

Хотите создать идеальное резюме менеджера по персоналу? Зарегистрируйтесь и получите мгновенный доступ к лучшим шаблонам резюме. Посмотреть шаблоны резюме 🔎

Опыт работы в резюме HR менеджера

Чтобы написать о своем опыте работы в резюме, не стоит перечислять все свои прошлые работы и обязанности.

Привлеките внимание к своему актуальному опыту.

Посмотрите на этот хороший пример:

Менеджер по персоналу
Blue Chip Co
2016–2021
  • Руководил подбором персонала, проводил кадровое администрирование, внедрял новые системы учета.
  • Следил за расчетом заработной платы.
  • Нанял 28 менеджеров проектов в ІТ-сфере с показателем удержания 94%.
  • Внедрил новый процесс, который позволил сократить время найма с 5 недель до 21 дня.

Это хороший пример, ведь претендент говорит не только о своих обязанностях, но и о достижениях.

Если вы хотите составить резюме на должность помощника по персоналу или подаете заявку на одну из вакансий начального уровня в области управления персоналом, вот что вам следует сделать:

  1. Сформируйте свой опыт работы, который не связан с HR.
  2. А теперь выберите те задачи, которые присущи кадровому администрированию, и поместите их на первый план своего резюме HR-менеджера для новичка.
Релевантный опыт по управлению персоналом
2017-2021
  • Во время работы администратором в небольшом семейном кафе, оформила трудоустройство 3-х новых сотрудников.
  • Работая в Event-агентстве, вместе с командой разработала план и организовала 10 семинаров и тренингов об управлении персоналом.

Видите?

Даже если у вас нет опыта работы на должности рекрутера или кадровика, вы все равно можете продемонстрировать, что выполняли работу в сфере управления персоналом. И это даст сигнал работодателю, что определенный опыт у вас все же есть.

Совет

Если вы только начинаете свой карьерный путь, то для вас будет актуальной статья «Как составить резюме без опыта работы»

Как продемонстрировать свои навыки менеджера по персоналу в резюме

В разделе навыков и способностей резюме HR вы можете рассказать о таких личных качествах как:

  • Адаптивность, мультизадачность
  • Проницательность — знание тонкостей бизнес-сектора и отрасли, в которой работает компания.
  • Навыки работы с людьми — понимание людей и их способностей.

Вот пример технических навыков (англ. Hard skills) для HR-менеджера:

  • Кадровое администрирование, рекрутинг.
  • Программное обеспечение — 1С: Предприятие, HRIS / HRM-система HURMA, MS Office.
  • Стратегическое планирование команды — понимание потребностей в численности персонала до того, как это станет проблемой.
  • Опыт работы с инструментами расчета заработной платы.
  • Создание графика работы персонала.
  • Основы бухгалтерского учета.
  • Решение конфликтов, тимбилдинг.

Если вы претендуете на вакансию директора отдела кадров, то для сильного резюме раздел о навыках должен выглядеть так:

Ключевые навыки
  • Подбор персонала — руководил всеми кадровыми процессами в технологической фирме. Подобрал 28 человек на ключевые руководящие должности.
  • Снижение текучести кадров — улучшил стимулы и обучение сотрудников для повышения их удержания на 22%.
  • Маркетинг — благодаря разумной рекламной кампании вакансий, количество подходящих кандидатов увеличилась в 4 раза.

Этот пример показывает, как можно связать навыки с опытом.

А как описать свои навыки, если вы новичок? Вот немного вдохновения:

Навыки
  • Формировала требования описания вакансий для будущих сотрудников.
  • Участвовала в адаптации новых сотрудников.
  • Брала на себя роль ментора для стажеров.

Таким образом вы сможете показать релевантный опыт на предыдущей работе, чтобы составить хороший образец навыков для рекрутера начального уровня.

Актуальная статья

Навыки в резюме: что писать, новые примеры и рекомендации на 2022

Какие навыки важны для работодателя? Сколько и где их разместить в резюме? Что делать, если навыков слишком мало или наоборот?

Как представить образование и квалификацию в резюме для позиции HR-менеджер

В большинстве случаев от рекрутеров ожидают наличие степени бакалавра в области управления персоналом, психологии или квалификации связанной с бизнесом.

У нас есть хороший пример того, как выглядит раздел образования в резюме HR-менеджера:

Бакалавр
Технический университет Кошице
2011-2015

Специализация «Менеджмент персонала та администрирование».

В этом блоке советуем указывать только вуз, годы учебы и специализацию.

Полезные курсы для менеджера по персоналу

Прохождение курсов по HR в геометрической прогрессии увеличит ваши шансы получить работу.

Вот некоторые онлайн платформы, где есть профильные программы как для новичков, так и специалистов:

  1. Coursera. Международный образовательный ресурс Coursera предлагает множество вариантов постижения HR навыков. Интересны они будут тем, кто владеет английским или кто готов его подтянуть, слушая ментора-носителя языка. К примеру, 180000 студентов уже ознакомились с разработкой университета Миннесоты «Управление персоналом для специалистов по HR», где можно освоить альтернативные подходы и изучить факторы мотивации на основе реальных кейсов.
  2. Udemy. По запросу Human Resources» предлагается более 500 курсов. Чтобы не запутаться в этом массиве, можно использовать фильтрацию по дополнительным признакам — теме, уровню, языку ментора, рейтингу, продолжительности.
  3. Laba. В категории «HR и рекрутинг» представлено 5 качественных курсов от ведущих экспертов в области управления сотрудниками организаций.

Вот как будет выглядеть в вашем резюме информация о курсах и дополнительном образовании:

Дополнительное образование

Coursera
Онлайн-курс «Управление персоналом для специалистов по HR» (2020).
Сертификат о завершении обучения

Поэтому, если хотите узнать, как устроиться на работу в HR без опыта, стоит обратить внимание на профильные курсы. Их прохождение продемонстрирует вашу преданность делу и добавит баллов в получении должности.

Как написать сопроводительное письмо HR-менеджеру

Только люди, которые занимались подбором персонала, смогут по-настоящему оценить важность качественного сопроводительного письма к резюме.

Поэтому, когда вы пытаетесь найти работу в сфере HR, не поленитесь написать персонализированный текст к резюме на каждую вакансию. Поверьте, это возвысит вас в глазах потенциального работодателя.

Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с нашим примером сопроводительного письма:

Я пишу, чтобы подать заявку на должность менеджера по персоналу в MegaCorp. У меня есть все необходимые навыки и знания для этой должности и 4 года опыта на должности менеджера по персоналу в нефтетранспортной компании.

После получения профильного высшего образования, я стажировалась в рекрутинговом агентстве, где работала над улучшением и автоматизацией процессов найма персонала, внедрением инноваций в систему стимулирования и благосостояния сотрудников, а также поиском подходящих кандидатов для компании.

На последнем месте работы, в ООО «Нефтепром», я увеличила удержание сотрудников на 22%, введя обучение навыкам межличностного общения. В 4 раза увеличила количество подходящих кандидатов, подавших заявки в течение двух лет, и сократила срок набора до 21 дня от собеседования до выхода на работу.

Я смогу применить свои навыки рекрутинга для создания сильной команды в вашей компании.

Почему этот пример хороший и что в нем выделяется?

Здесь вы можете увидеть, как кандидат подтверждает свой опыт приводя статистику и факты, демонстрирует высокий уровень мотивации, четко объясняет почему, подходит на данную должность.

Перспективы работы менеджера по персоналу

Зарплата менеджера по персоналу зависит от количества обязанностей, уровня ответственности, размеров компании и тому подобное.

Самые популярные специальности в HR::

  • Рекрутер — занимается подбором персонала.
  • IT-рекрутер — это специалист по подбору кадров в IT-компании. IT-рекрутер необязательно должен иметь практический технический опыт, чтобы быть хорошим рекрутером, но необходимо отлично понимать сферу IT на этой должности.
  • HR-менеджер — отвечает и за подбор, и за адаптацию персонала.
  • HR Generalist — это специалист, который занимается всеми HR-процессами в компании.
  • HR Business Partner — руководящая должность для тех, кто готов консультировать менеджеров по поиску талантов.
  • Директор отдела кадров — одна из ключевых фигур в компании. Он входит в состав руководства, участвует в разработке долгосрочных планов компании, разрабатывает корпоративные правила.

Для закрепления хотим вам напомнить навыки, которые понадобятся успешному менеджеру по персоналу:

  • Информационная грамотность — анализ отчетов о работе команды.
  • Краткосрочная стратегия — работа с бюджетными и кадровыми ограничениями.
  • Включение удаленной работы — помощь менеджерам в обеспечении безопасности, этичности и ответственности удаленной работы.
  • Кросс-функциональность — поддержание сотрудников на рабочем месте и за его пределами, чтобы они могли получить максимум из своей трудовой жизни.
  • Забота о благосостоянии — сосредоточенность на психическом и эмоциональном здоровье для повышения производительности, а не только на физическом и финансовом здоровье.

Поскольку работа из дома становится нормой, роль менеджеров по персоналу меняется и становятся еще более важной.

Больше полезных материалов о будущем HR сферы:

Сформируйте свое резюме менеджера по персоналу вместе с SweetCV и получите работу своей мечты! Создать резюме сейчас 👈

Автор:

Команда SweetCV

HR’ы начинают с себя. Функции и должностная инструкция HR-менеджера

Нужны ли должностные инструкции для тех, кто обычно сам их пишет? За что на самом деле должен отвечать HR-менеджер? Примерами эффективных инструкций делятся эксперты рынка труда.

Сапожник без сапог?

Эксперты рынка труда по-разному относятся к должностным инструкциям как таковым. «Должностные инструкции в том виде, в котором они существуют в большинстве компаний, бесполезны, причем, все», — утверждает Елена Галочкина, ведущий консультант и управляющий партнер компании CFS group. «Почему? Потому что в них написано, что должностное лицо должно делать. Однако всем известно, что заниматься в реальной жизни приходится очень многим, и всего в инструкции не перечислишь. В результате должностные инструкции пылятся на полках», — аргументирует эксперт.

«Если же речь идет о работающих должностных инструкциях (я предпочитаю их называть «описания должности»), то описание должности менеджера по персоналу нужно, возможно, в большей степени, чем все остальные», — продолжает Елена Галочкина.

Другой взгляд на должностные инструкции — у Елена Яковлевой, директора департамента кадрового консалтинга группы компаний «ВБО Консалтинг»: «Трудовой кодекс РФ не содержит норм, предусматривающих обязанность работодателя по составлению и ведению должностных инструкций. Но на мой взгляд, без правильных и грамотно составленных должностных инструкций невозможно эффективное управление персоналом, вне зависимости от профиля и размера бизнеса».

В хозяйстве пригодится

Эксперты сходятся на том, что должностная инструкция менеджеру по персоналу все-таки нужна. С какой же целью она составляется?

Бытует мнение, что обязанности и ответственность HR-менеджера нельзя четко определить. По словам Елены Галочкиной, у большинства руководителей очень смутное представление о функциях HR в организации. Многие думают, что функционал менеджера по персоналу — заниматься кадровым документооборотом, подбором персонала и, возможно, обучением. Часто даже сами специалисты по кадрам затрудняются ответить на вопрос, какова их роль. Поэтому должностная инструкция призвана конкретизировать цели и задачи рекрутера.

«В письме Роструда от 31.10.2007 № 4412-6 должностной инструкции отводится важное место в определении трудовой функции работника, его должностных обязанностей, пределов ответственности, а также квалификационных требований, предъявляемых к занимаемой должности», — сообщает Елена Яковлева.

«Из-за отсутствия четкого распределения полномочий и ответственности могут возникать ситуации, когда выполнение некоторых функций дублируется, а за определенные важные обязанности никто не отвечает», — говорит эксперт ГК «ВБО Консалтинг». Описание должности не только определяет функции сотрудника, но и решает проблему дублирования.

«Ключевым аспектом управления в организации является создание ее структуры и распределение функций между ее элементами. Должностная инструкция — простой и удобный инструмент, с помощью которого можно выстроить и закрепить документально структуру компании или подразделения», — продолжает Елена Яковлева.

Должностная инструкция помогает решить и другие проблемы. «Помимо всего прочего, наличие инструкций облегчает адаптацию новых сотрудников, позволяет оценить внутренние кадровые резервы компании, оптимизировать штатное расписание, определить адекватную должности заработную плату и даже избежать конфликтов при увольнении», — говорит Елена Яковлева.

От обязанностей — к задачам

Что должно войти в должностную инструкцию HR-менеджера? По мнению Елены Галочкиной, описание должности решает свои задачи только при условии наличия в ней нескольких необходимых элементов. Они должны составлять структуру инструкции:

1. Цель существования должности.
2. Основные области ответственности (от 4 до 8) с целью каждой области.
3. Основные показатели эффективности.
4. Масштаб должности (на какие финансовые и нефинансовые показатели должность оказывает влияние).
5. Требования к кандидату (знания, опыт, компетенции).

Обычно у HR-менеджера так много функций, что при простом их перечислении должностная инструкция может стать трудной для восприятия, а следовательно — и для исполнения.

«Для того чтобы описание должности работало, а не лежало на полке, в нем должно быть отражено не то что должностное лицо делает, а за что отвечает, и какой вклад должность вносит в достижение целей организации. А для этого в документе в первую очередь должна быть точно сформулирована цель существования должности», — комментирует Елена Галочкина.

Управляющий партнер CFS group предлагает исходить не из того, чем занимаются HR в других компаниях, а из того, для чего данная должность существует в вашей. В соответствии с этим может быть сформирована цель, например: «Повышение эффективности человеческих ресурсов компании».

Эйчар отвечает за…

То, за что работодатель вправе спросить с менеджера, эксперт называет областями (или зонами) ответственности. Описание зоны ответственности состоит из:

1. Целей, которые должны достигаться в рамках каждой из зон.
2. Задач, направленных на достижение этих целей.

Постановка целей и задач, в свою очередь, облегчает определение показателей эффективности. С их помощью руководитель всегда сможет оценить работу своего менеджера по персоналу.

Елена Галочкина приводит пример описания зоны ответственности: «У многих вызывает удивление такая зона ответственности, как «рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы». Показателем эффективности для этой зоны ответственности могут быть четкие измеримые показатели». Сама зона ответственности может быть описана в должностной инструкции таким образом:

«С целью содействия повышению рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы несет ответственность:

1. За отслеживание, анализ, оценку определенных показателей, таких, как доходность и количество клиентов на одного сотрудника.
2. За предоставление рекомендаций руководству компании по внедрению инициатив, нацеленных на улучшение данных показателей».

Естественно, за каждое из направлений HR трудно отвечать одному менеджеру. Поэтому зоны ответственности в крупной компании обычно распределяются между сотрудниками HR-департамента. При этом зоны ответственности помогают бороться с дублирующими функциями.

Внутренняя коммуникация и организационный климат:

«С целью создания условий для преобладания позитивного рабочего климата в компании обеспечивает:

1. Процессы поддержания эффективной внутренней коммуникации, мониторинг.
2. Оценку и обратную коммуникацию уровня удовлетворенности и мнений сотрудников об условиях работы в компании.
3. Разработку необходимых для проведения исследований диагностических инструментов.

Это реальные фрагменты описания должности менеджера по персоналу, которые мы разрабатываем для наших клиентов», — делится с нашими читателями Елена Галочкина.

«В современных прогрессивных организациях роль менеджера по персоналу меняется кардинально. От административного эксперта к стратегическому бизнес-партнеру. Однако сформулировать, в чем конкретно заключается эта роль, бывает затруднительно. Описание должности или действенная должностная инструкция менеджера по персоналу призвана решить и эту задачу», — говорит Елена Галочкина.

Развитие и продвижение сотрудников:

«С целью развития внутренних резервов компании и снижения потребности в поиске сотрудников менеджер по персоналу:

1. Планирует потребность в переподготовке и повышении квалификации персонала.
2. Организует обучение, стажировку, повышение квалификации персонала посредством направления работников в учебные заведения, привлечения высокопрофессиональных специалистов по подготовке кадров на предприятия для проведения обучения, тренингов и пр.», — приводит свой пример Елена Яковлева.

Переход от простого перечисления обязанностей к структурированной модели «цель — ответственность — задачи — показатели» не только облегчает понимание сотрудником своих функций и контроль эффективности его работы, но и способствует более полной интеграции HR-отдела и каждого сотрудника в бизнес-процессы компании.

Разумеется, все сказанное касается не только менеджеров по персоналу, но и других должностей. Воспользоваться советами наших экспертов можно при создании должностной инструкции для любого сотрудника компании.

rabota.ru/

Russia War Crimes

В чем еще вам лгут российские политики

Это не война, это только спецоперация

Война — это вооруженный конфликт, цель которого — навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении. Но от того, что он называет войну спецоперацией, меньше людей не гибнет.

Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР

Российская армия обстреливает города во всех областях Украины, ракеты выпускали во Львов, Ивано-Франковск, Луцк и другие города на западе Украины.

На карте Украины вы увидите, что Львов, Ивано-Франковск и Луцк — это больше тысячи километров от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны.

Это места попадания ракет 25 февраля. За полтора месяца их стало гораздо больше во всей Украине.

Центр Украины тоже пострадал — только первого апреля российские солдаты вышли из Киевской области. Мы не понимаем, как оккупация сел Киевской области и террор местных жителей могли помочь Донбасу.

Мирных жителей это не коснется

Это касается каждого жителя Украины каждый день.

Тысячам семей пришлось бросить родные города. Снаряды попадают в наши жилые дома.

Это был обычный жилой дом в Тростянце, в Сумской области. За сотни километров от так называемых ЛНР и ДНР.

Тысячи мирных людей ранены или погибли. Подсчитать точные цифры сложно — огромное количество тел все еще под завалами Мариуполя или лежат во дворах небольших сел под Киевом.

Российская армия обстреливает пункты гуманитарной помощи и «зеленые коридоры».

Во время эвакуации мирного населения из Ирпеня семья попала под минометные обстрелы — все погибли.

Среди убитых много детей. Под обстрелы уже попадали детские садики и больницы.

Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов. Украинские женщины рожают детей в метро, подвалах и бомбоубежищах, потому что в роддомы тоже стреляют.

Это груднички, которых вместо теплых кроваток приходится размещать в подвалах. С начала войны Украине родилось больше 15 000 детей. Все они еще ни разу в жизни не видели мирного неба.

В Украине — геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает

В нашей компании работают люди из всех частей Украины: больше всего сотрудников из Харькова, есть ребята из Киева, Днепра, Львова, Кропивницкого и других городов. 99% сотрудников до войны разговаривали только на русском языке. Нас никогда и никак не притесняли.

Но теперь именно русскоязычные города, Харьков, Мариуполь, Россия пытается стереть с лица земли.

Это Мариуполь. В подвалах и бомбоубежищах Мариуполя все еще находятся сто тысяч украинцев. К сожалению, мы не знаем, сколько из них сегодня живы

Украинцы сами в себя стреляют

У каждого украинца сейчас есть брат, коллега, друг или сосед в ЗСУ и территориальной обороне. Мы знаем, что происходит на фронте, из первых уст — от своих родных и близких. Никто не станет стрелять в свой дом и свою семью.

Украина во власти нацистов, и их нужно уничтожить

Наш президент — русскоговорящий еврей. На свободных выборах в 2019 году за него проголосовало три четверти населения Украины.

Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли полтора миллиона родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

Это месть за детей Донбасса

Российские СМИ любят рассказывать о кровожадных украинских детоубийцах. Но «распятый мальчик в трусиках» и «мальчик — мишень для ракет ВСУ» — это легенды, придуманные российскими пропагандистами. Нет ни единого доказательства подобным страшилкам, только истории с государственных российских телеканалов.

Однако допустим, что ваши солдаты верят в эти легенды. Тогда у нас все равно появляется вопрос: зачем, мстя за детей Донбасса, они убивают детей Донбасса?

8 апреля солдаты рф выпустили две ракеты в вокзал Краматорска, где четыре тысячи украинцев ждали эвакуационные поезда. Ракетным ударом российские солдаты убили 57 человек, из которых 5 — дети. Еще 16 детей были ранены. Это дети Донбасса.

На одной из ракет остались остатки надписи «за детей».

Сразу после удара российские СМИ сообщили о выполненном задании, но когда стало известно о количестве жертв — передумали и сказали, что у рф даже нет такого оружия.

Это тоже ложь, вот статья в российских СМИ про учения с комплексом Точка-У. Рядом скриншот из видео с военным парадом, на котором видна Точка-У.

Еще один фейк, который пытались распространить в СМИ: «выпущенная по Краматорску ракета принадлежала ВСУ, это подтверждает ее серийный номер». Прочитайте подробное опровержение этой лжи.

Посмотрите на последствия удара. Кому конкретно из этих людей мстили за детей Донбасса?

Должностная инструкция менеджера по персоналу [обновлено для 2022 г.]

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу обычно работают главой отдела кадров в корпорациях разных отраслей. Они тесно сотрудничают с высшим руководством для реализации полезных программ управления персоналом в разных отделах. Их работа заключается в проведении вступительных и выходных интервью для сотрудников, расследовании жалоб сотрудников и проведении презентаций, касающихся этики на рабочем месте, совместной работы и производительности. Они также могут проводить обзоры производительности в разных отделах, чтобы работать с сотрудниками над созданием планов повышения производительности.

Навыки и квалификация менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу вносят свой вклад в успех компании, управляя своими сотрудниками, развитием и культурой работы, и им необходимы определенные навыки и квалификации, чтобы делать это эффективно:

  • Сильные навыки работы с компьютером и опыт работы с офисным и коммуникационным программным обеспечением
  • Способность понимать статистические данные и математические концепции и способы их применения в процессах управления персоналом
  • Отличные лидерские качества, навыки обучения и развития
  • Сильные навыки принятия решений
  • Исключительные устные и письменные коммуникативные навыки
  • Специалист по трудовому законодательству, установленному органами власти и организациями
  • Способность понимать сложный язык, теории и методологии
  • Тайм-менеджмент и организаторские способности

Зарплатные ожидания менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу зарабатывает в среднем 72 361 доллар в год.Эта заработная плата может варьироваться в зависимости от уровня опыта кандидата, образования и географического положения.

Требования к образованию и обучению менеджера по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра в области управления персоналом или смежных областях, таких как управление бизнесом или финансы, чтобы претендовать на эту должность более высокого уровня. Однако некоторые работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра, обычно в области управления персоналом, делового администрирования (MBA) или трудовых отношений.Организации также ищут кандидатов, обученных использованию специального программного обеспечения для ведения учета, управления предприятием и планирования ресурсов, создания презентаций и документов, редактирования, цифровых вывесок, управления проектами и коммуникации.

Требования к опыту менеджера по персоналу

Прежде чем рассматривать кандидатуру на руководящую должность, менеджер по персоналу должен иметь опыт работы на более низких должностях в области управления персоналом, таких как помощник по кадрам, специалист по кадрам и специалист по кадрам. Также приветствуется опыт управления коллективом и работы с внешними подрядчиками.Некоторые работодатели предпочитают нанимать кандидатов, имеющих предыдущий опыт работы менеджером по персоналу, в то время как другие могут принимать кандидатов с сертификатами таких ассоциаций, как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) или Институт сертификации кадров (HRCI).

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если это описание работы менеджера по персоналу не соответствует вашим потребностям, просмотрите наши описания для смежных профессий:

Задачи, обязанности и ответственность менеджера по персоналу

Отдел кадров компании в основном занимается всеми обязанностями персонала и стратегией обучения компании.Все программы обучения и развития компании были проведены этим отделом кадров.

Функция управления человеческими ресурсами включает в себя обработку рабочей среды сотрудников и сведений об их льготах. Предоставление ресурсов и развитие рабочей силы компании являются некоторыми другими обязанностями и обязанностями персонала в компании.

Чем занимается менеджер по персоналу:

Есть несколько видов обязанностей менеджера по персоналу в компании, для общего развития компании.Должностная роль менеджера по персоналу занимается всем обучением сотрудников и рабочей средой сотрудников в компании.

Менеджер по персоналу в основном управляет всеми функциями, такими как планирование, обновление и руководство бизнесом/компанией. Они в основном выступают в качестве связующего звена между сотрудниками и руководством компании.

Роль и ответственность менеджера по персоналу заключается в том, чтобы все функции управления человеческими ресурсами компании осуществлялись без сбоев. В роли менеджера по персоналу компании выступает единственное лицо отдела кадров.

1. Обработка процесса найма:

Одна из общих ролей и обязанностей менеджера по персоналу заключается в том, что он / она является лицом, которое контролирует процесс найма в компании. Роли и обязанности менеджера по персоналу включают наем ответственных сотрудников и работодателей, которые могут вкладывать свои навыки и способности в общее развитие компании.

Очень важно иметь знающего и ответственного менеджера по персоналу, потому что без находчивой рабочей силы компания не может двигаться в правильном направлении к успеху.

2. Организационная структура и планирование:

Роли и обязанности менеджера по персоналу в организации заключается в построении организационной структуры. Роли и обязанности HR помогают заложить основу для организации. Они участвуют в формировании различных опор в организации, отвечающей за ее развитие. Они разрабатывают различные стратегии для достижения целей организации и оказывают поддержку всем отделам своей компании.

Они также признают лидеров групп своими результатами VS фактическими и помогают им понять свои цели и способы их достижения.Они берут разные модели и изучают их, внедряя в организации. Они заботятся о том, чтобы каждый член вносил свой вклад в организацию.

3. Разработайте кадровую политику и поддерживайте ее:

Обязанности и обязанности менеджера по персоналу заключаются в том, чтобы внедрить государственную кадровую политику в кадровую политику своей организации и постоянно пересматривать политику для повышения эффективности работы сотрудников.

Нужно знать обо всех политиках правительства, чтобы отражать их в своей политике.Они следят за тем, успешно ли работают внедренные ими политики, и если нет, они принимают необходимые меры и информируют своих подчиненных, чтобы они проверили это со своими сотрудниками. Сюда входят отпуска, продвижение по службе, правила, оплата, поощрения, политика побега, рабочее время и т. д.

4. Награды и признание:

Ключевой задачей менеджера по персоналу является признание своих сотрудников и вознаграждение за их работу и вклад в организацию.Они поощряют сотрудников работать хорошо.

В соответствии с их оценкой или рейтингом они будут собирать информацию от руководителей отделов и награждать сотрудников в соответствии с их работой. Они назначают некоторых членов для формирования команды для этой награды и признания сотрудников. Они следят за тем, чтобы этот процесс соответствовал организационной политике.

5. Программы развития сотрудников:

После того, как процесс найма будет завершен, управление персоналом позаботится об их обучении.Они готовят программу в зависимости от отдела и характера работы и улучшают работу новых сотрудников, знакомя их со средой организации.

Они дают им возможность приобретать навыки и развиваться в своей карьере. Они также проводят программу вовлечения сотрудников, в которой можно взаимодействовать со своими коллегами-сотрудниками. Они проводят обучение по программам повышения осведомленности для женщин-сотрудников о том, как защитить себя.

Менеджер по персоналу Обязанности:

У менеджера важного подразделения организации обычно много обязанностей, и они также имеют большое значение в компании.Некоторые из них перечислены ниже,

  • Корреляция и планирование для наилучшего использования талантов и навыков сотрудников
  • Администрирование работы вспомогательного персонала и специалистов своей команды
  • Построение отношений между работником и руководством организации
  • Руководство по оказанию помощи своей команде в подборе и найме сотрудников
  • Умерять и действовать в отношении программ вознаграждений работникам
  • Предотвращение и разрешение различных типов конфликтов, возникающих в организации
  • Консультирование руководителей отделов по важным организационным вопросам

Список задач отдела кадров:

Отдел кадров занимается различными элементами в компании.Роли и обязанности менеджера по персоналу заключаются в поддержке и управлении сотрудниками, помещениями для сотрудников, проблемами, проблемами, обратной связью и т. Д. Они заботятся о заработной плате сотрудников, командировочных расходах, лечении.

Процесс найма, процесс увольнения – все это будет указано в разделе «Задачи отдела кадров» или в разделе «Обязанности менеджера по персоналу». Вот основные функции отдела кадров (HR) в целом.

1. Новое присоединение:

Как только организация наберет новых сотрудников, они предоставят письмо о назначении со всеми подробностями.Сбор и ведение записей о сотрудниках со всеми их личными и образовательными данными.

Назначение им ответственного за отчетность. Предоставление им удостоверений личности с временным доступом, ИТ-оборудование, необходимое для работы, организация их обучения, подача всех документов, таких как их био-данные, дата собеседования, дата присоединения, выполнение всех формальностей и ведение записей, предоставление их со страхованием, схемами профессионального фонда, которые основаны на государственных правилах.

Тренинг по основам безопасности и презентация компании. Организационная структура, правила, которым необходимо следовать, и забота об их процессе адаптации.

2. Повышение организационной эффективности:

Они посвящают свое существование разработке идей по улучшению своей компании. Они анализируют требования компании и подбирают сотрудников и их навыки, которые будут способствовать росту.

Они разрабатывают организационную модель от высших руководителей до руководителей низшего уровня и образуют цепочку взаимосвязей одного человека с другими в иерархии.Они оценивают результаты и начинают развивать знания сотрудников для достижения успеха.

Они начинают организовывать команды, чтобы работать в команде и объединять свои результаты. Они следят за тем, чтобы каждый лидер знал о своих целях, чтобы помочь своим коллегам сосредоточиться на видении. Они продолжают тревожить всех лидеров по поводу производительности.

3. Поддержка сотрудников:

Роли и обязанности отдела кадров заключаются в том, чтобы заботиться о своих сотрудниках, они будут решать проблемы сотрудников.Они принимают отзывы об организационных возможностях, которые могут быть им неудобны, HR-менеджер будет готов поднять их вопросы до руководства и разобраться в них.

Роль отдела кадров заключается в том, чтобы управлять льготами сотрудников и помогать им в реализации их прав. В их обязанности входит информировать сотрудников о своих обязанностях во время работы в бизнес-среде, например, о том, как содержать помещения в чистоте, о дисциплине, о том, как соблюдать безопасность в рабочей среде, чтобы защитить себя и рабочую среду.Они помогают сотрудникам с посещаемостью и вопросами входа в систему.

4. Социальное обеспечение сотрудников:

Планирование, расходы на персонал, которые тратятся на благополучие сотрудников, и предоставление бюджета группе финансов и бухгалтерии. Разработка программ мотивации сотрудников и избавление их от стресса путем организации мероприятий и влияния на гармонию между сотрудниками.

Гарантирует, что объявления и сообщения организации доходят до каждого сотрудника. Анализировать и реализовывать организационную повестку дня и убеждаться в этом на практике.Они проводят опрос об удовлетворенности сотрудников и оценивают результаты, общаются с сотрудниками и получают от них обратную связь, чтобы они остались довольны. Они измеряют производительность сотрудников, назначают им новые роли и обеспечивают прирост на их основе.

Как стать менеджером по персоналу?

Менеджеру по персоналу нужны не только навыки и способности, но есть еще несколько вещей, которые очень важны для того, чтобы стать менеджером по персоналу.

Начнем с

Образовательная квалификация менеджера по персоналу:

Степень бакалавра в области управления персоналом или в любых других областях, таких как финансы, информационные технологии, менеджмент или образование.

Степень магистра в области управления персоналом и степень MBA могут быть еще более полезными.

Опыт работы:

Несмотря на то, что степени и дипломы помогают вам в получении должности, управление этим званием, безусловно, требует опыта работы.

Общеизвестно, что управленческая должность требует хороших знаний в области управления конфликтами, вовлечения сотрудников, управления персоналом, а также законов, касающихся управления персоналом и т. д., которые можно получить только с опытом.

Сертификаты, лицензии и регистрации для менеджеров по персоналу:

Большинство компаний при найме профессионалов на столь высокие должности отдают предпочтение сертифицированным людям, чтобы нанять лучших для своей организации.

Некоторые из ведущих ассоциаций, предоставляющих эти лицензии и сертификаты,

  • Общество управления человеческими ресурсами (SHRM)
  • WorldatWork
  • Международный фонд планов вознаграждения сотрудников
  • Институт сертификации кадров (HRCI)

Рабочая среда для менеджеров по персоналу:

Менеджеру по персоналу при работе в ТНК также приходится много путешествовать, так как их филиалы компании будут располагаться в разных местах.Даже если их рабочие роли не отличаются, им необходимо учитывать несколько факторов, которые варьируются от одного места к другому.

Некоторые из типов менеджеров по персоналу,

  • Директора по трудовым отношениям
  • Менеджеры по работе с персоналом
  • Менеджеры по подбору персонала
  • Менеджеры по расчету заработной платы

Согласно опросу, примерно 1 36 100 должностей занимают менеджеры по персоналу. Для лучшего понимания я перечислил несколько секторов вместе с процентилем HR-менеджеров, работающих в них.

  • Предприятия и организации типа управления – 14%
  • Технические, научные и другие профессиональные организации – 10%
  • Производство и производство – 14%
  • Государственный сектор – 12%
  • Социальные услуги и здравоохранение – 10%

Деятельность и должностные обязанности менеджера по персоналу:

Ежедневные обязанности отдела кадров:

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу заключается не только в наборе сотрудников, но и в привлечении сотрудников по контракту.Они разрабатывают стандартные операционные процедуры HR, а также собирают СОП других отделов и анализируют их. Определение вакансий, а также ответственность за процесс ротации ролей. Подготовьте организационную схему и внедрите ее. Они следят за тем, чтобы каждому сотруднику предоставлялись равные возможности. Пересмотрите и обновите протоколы.

Оценка сотрудников:

Сотрудники ожидают оценки в соответствии с их производительностью и опытом работы в организации. HR отвечает за процесс оценки, они анализируют свои обязанности и роли и критерии для новой роли, проводят собеседование и назначают новую роль.

Отдел кадров определяет тех же сотрудников, которые подходят для этой роли, и выбирает лучшего сотрудника, подходящего для этой роли, общаясь с руководителями. Отдел кадров назначает команду для обучения сотрудников новой роли и информирования их о требованиях к работе и их роли в отделе.

Они обеспечивают техническое, разнообразие, опыт, навыки, все эти факторы выполняются при оценке. Они определяют оплату в соответствии с новой ролью, увеличивая текущую заработную плату и предоставляя им соответствующие документы.

Юридическое соответствие:

HR также играет ключевую роль в соблюдении законодательства. Они соблюдают законы о занятости и труде, они обязаны поддерживать дисциплину, не игнорируя ее. Они строят структуру в соответствии с правовыми законами. Они обеспечивают соблюдение прав сотрудников в своей организации.

Кроме того, они нанимают сотрудников по контракту для выполнения этих обязанностей и регулярно проводят проверки внутренней дисциплины.Чтобы они избегали судебных дел и вели учет юридических законов для рассмотрения и сообщения организации. Они являются контактным лицом для проверки того, все ли законы защищены и установлены в каждом департаменте.

Ведение данных о сотрудниках:

Полные данные сотрудника хранятся в записях с HR. В случае возникновения вопросов HR предоставляет информацию о конкретных сотрудниках. Извлекаются их данные о зарплате, личные данные, сыгранные роли, данные кредита, медицинские требования.Это используется всякий раз, когда сотрудника переводят в другое место или повышают в другом месте, или при предоставлении кредита они проверяют историю сотрудников.

Они отслеживают посещаемость по своей базе данных и соответственно платят сотруднику. Они назначают обучение в соответствии с данными, HR будет иметь подробную информацию об их истории обучения и анализировать новое обучение, которое необходимо для их роста. Он также будет использоваться в процессе увольнения сотрудника для полного и окончательного расчета с сотрудником.

Список обязанностей отдела кадров:

Человеческие ресурсы составляют основу любой компании, поэтому с ними связано множество ролей и обязанностей. Чтобы вам было легче понять, роли можно рассматривать двумя способами.

  • Что они могут сделать для компании
  • Прочие ежедневный список произведений, которые опять-таки разделены на разные части

Некоторые из основных функций и обязанностей:

  • Наем, набор и удержание
  • Видение, ценность и брендинг
  • Защита интересов сотрудников и разрешение конфликтов
  • Вознаграждения работникам
  • Компенсация и оценка
  • Обучение и развитие
  • Отчеты о сотрудниках и отчеты о производительности
  • Стимулы для сотрудников
  • Соответствие
  • Завершения

Различные должности в отделе кадров:

Как упоминалось выше, у человеческих ресурсов много обязанностей, поэтому в отделе кадров должно быть несколько человек, чтобы управлять ими всеми.Теперь, если вы хотите начать свою карьеру в HR, вот несколько ролей, о которых вам нужно иметь представление.

Некоторые обозначения отдела кадров

1. Менеджер по персоналу
2. Исполнительный рекрутер
3. Менеджер по обучению и развитию
4. Некоммерческий специалист по кадрам
5. Глобальный специалист по кадрам
6. Специалист по подбору персонала в области информационных технологий
7. Ассистент отдела кадров

Важные качества для менеджеров по персоналу:

  • Навыки и знания в сфере управления персоналом
  • Чувство трудовой этики
  • Хороший навык презентации
  • Управление конфликтами
  • Лидерские способности
  • Способность к многозадачности
  • Способность мотивировать других
  • Эффективность для борьбы с «СЕРЫМ»
  • Эффективная связь
  • Смелость и уверенность в решении сложных вопросов

Навыки менеджеров по персоналу:

  • Навыки принятия решений
  • Работа в команде и сотрудничество
  • Навыки межличностного общения
  • Управление эффективностью
  • Лидерские качества
  • Адаптация
  • Организаторские способности
  • Отношения с работниками.
  • Разговорные навыки
  • Программное обеспечение для управления персоналом (HRIS)
  • Компенсация работникам
  • Планирование и управление
  • Служба поддержки клиентов
  • Управление проектами

Зарплата менеджера по персоналу:

Средняя средняя зарплата менеджера по персоналу составляет от 106 910 до 193 550 долларов.

Промышленность Заработная плата
Предприятия и типа управления организациями $ 121390
технический, научный Н. dother профессиональные организации $ 120980
Производство и производство $ 103200
Государственный сектор 95 950 долларов США
Социальные услуги и здравоохранение 91 250 долларов США

Список профессий в отделе кадров:

Вот несколько профессий или должностей, связанных с назначением менеджера по персоналу

  • Менеджеры административных служб
  • Специалисты по трудовым отношениям
  • Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы
  • Менеджеры по обучению и развитию
  • Специалисты по кадрам
  • Топ-менеджеры
  • Специалисты по обучению и развитию
  • Менеджеры по компенсациям и льготам

Заключение:

Таким образом, суть в том, что обязанности и ответственность менеджера по персоналу заключаются в обновлении и пересмотре политик и создании протоколов.Они проводят собрания и информируют о пересмотре политик. Они следят за тем, чтобы все требования были выполнены, чтобы получить правильную награду нужному человеку, не игнорируя тяжелую работу сотрудника. Это строит здоровые отношения между работодателями и работниками.

Также тренинг по управлению командой, как стать активной частью команды и добиться наилучших результатов для организации/бизнеса. Они также проводят опросы по нескольким вопросам, чтобы узнать мнение сотрудников. Следовательно, вышеупомянутая информация поможет одному человеку узнать фактическую должностную инструкцию менеджера по персоналу.

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Старший менеджер по персоналу Должностная инструкция

Ключевые обязанности старшего менеджера по персоналу:

  • Постановка целей для отдела кадров, а также отслеживание прогресса
  • Разработка и внедрение политики компании по созданию здоровой окружающей среды
  • Поддержка и предложение улучшений процесса найма

Краткое описание работы

Мы нанимаем квалифицированного старшего менеджера по персоналу для работы в нашем отделе кадров.

Чем занимается старший менеджер по персоналу ?

Старший менеджер по персоналу наблюдает за процессом найма в компании, ставит цели перед командой HR и разрабатывает политику найма. Конечной целью является обеспечение того, чтобы компания привлекала и нанимала квалифицированных кандидатов.

Чтобы преуспеть в этой должности, вы должны быть знакомы со всеми известными технологиями управления персоналом, такими как системы отслеживания кандидатов и системы расчета заработной платы.

Итак, если вам нравится работать в быстро меняющейся среде и соответствовать нашим требованиям, мы хотели бы услышать от вас.

Обязанности

  • Постановка целей для отдела кадров, а также отслеживание прогресса
  • Разработка и внедрение политики компании по созданию здоровой окружающей среды
  • Поддержка и предложение улучшений процесса найма
  • Поддержание кадровых процедур в соответствии с правилами Своевременно рассматривает запросы и жалобы сотрудников
  • Анализ бюджетов подразделений, а также отчетность по ним
  • Мониторинг кадровых показателей (т.
  • Обсуждение путей развития карьеры сотрудников с менеджерами
  • Проведение и организация мероприятий по подбору персонала
  • Разработка планов льгот и компенсаций

Требования

  • Предыдущий опыт работы в качестве старшего менеджера по персоналу
  • Опыт работы с программным обеспечением для управления персоналом (например, ATS, системы расчета заработной платы)
  • Хорошее знание трудового законодательства и правил
  • Отличные лидерские качества поддерживать долгосрочные отношения с сотрудниками
  • Знание английского языка
  • Сильные вербальные и невербальные коммуникативные навыки
  • Исключительные управленческие и организационные навыки

10 лучших шаблонов должностных инструкций менеджера по персоналу с образцами PDF

Сводка вакансий менеджера по персоналу 1

Менеджер по персоналу будет нести ответственность за разработку и внедрение лучших практик и целей отдела кадров, которые обеспечат ориентированную на сотрудников высокопроизводительную культуру с упором на расширение прав и возможностей, качество, производительность и стандарты.Этот лидер/исполнитель будет управлять полным жизненным циклом трудоустройства, включая подбор персонала, адаптацию, управление выплатами и льготами, соблюдение нормативных требований, безопасность и постоянное развитие персонала (согласование целей, документация, оценка) в стремлении и поддержке гибкого, надежного и исключительного рабочая сила.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 1

специальное предложение

Загрузить все 10 должностных инструкций менеджера по часам

Скачать pdf сейчас

Присоединяйтесь к нашему вебинару: Как улучшить свою стратегию подбора персонала с помощью 100Hires

Учить больше

  • Набор, выявление, оценка, собеседование и адаптация новых сотрудников на открытые вакансии.Поддерживать и развивать резерв кандидатов на все позиции для планирования преемственности.
  • Убедитесь, что все методы трудоустройства соответствуют федеральным, государственным и местным нормам.
  • Поддерживает программы льгот для сотрудников и информирует сотрудников о льготах путем изучения и оценки потребностей в льготах и ​​тенденций; рекомендации льготных программ руководству; руководство обработкой заявлений о выплате пособий; получение и оценка предложений по контрактам на льготы; заключение льготных контрактов; разработка и проведение образовательных программ по льготным программам.
  • Возглавьте программы, процессы и инициативы по обеспечению безопасности, чтобы соответствовать требованиям Управления по охране труда и гигиене труда (OSHA) для сокращения количества случаев оказания первой помощи или потери рабочего времени во всех местах. Управляйте программами HS&E, сообщайте о несчастных случаях.
  • Руководство внедрением и проведением регулярных (раз в два года или ежеквартально) оценок успеха.
  • Проведение периодических собраний обратной связи для обеспечения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Выявление и управление факторами, влияющими на моральный дух сотрудников и их удержание.
  • Защищайте и храните всю документацию о сотрудниках, включая персонал, страхование, медицинское обслуживание, компенсацию работникам, обучение и дисциплинарные взыскания.

Требования и навыки менеджера по персоналу 1

  • Степень бакалавра в области управления бизнесом или управления персоналом или эквивалентная.
  • 5+ лет в должности менеджера по персоналу.
  • PHR или аналогичный сертификат.
  • Исключительное самосознание и коммуникативные навыки, которые укрепляют доверие.
  • Превосходные знания и опыт в области трудового законодательства, компенсации, найма, отношений с работниками, безопасности, вовлечения и развития сотрудников, включая, помимо прочего, соблюдение нормативных требований, федеральных и государственных правил, а также требуемую отчетность для OSHA, FMLA, DOL, ERISA, ADA, EEO и компенсация работникам.
  • Опыт управления программами льгот и компенсаций и другими программами и процессами признания и вовлечения сотрудников.
  • Углубленный опыт ведения переговоров и получения льгот, таких как групповое страхование и пенсионные планы.
  • Уверенное использование программ Microsoft Office, включая Word, Excel, PowerPoint.

Менеджер по персоналу Краткое описание работы 2

Менеджер по персоналу будет служить связующим звеном между руководством и нашими сотрудниками в различных программах управления персоналом, которые способствуют вовлечению сотрудников, поддерживают нашу культуру и повышают производительность. Успешный кандидат сыграет важную роль в улучшении бизнес-результатов внутри организации за счет творческих кадровых решений.Основные функции этой роли заключаются в тесном сотрудничестве с нашими сотрудниками для удовлетворения их потребностей, а также в выполнении повседневной деятельности по управлению персоналом в компании.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 2

  • Сотрудничайте с руководством, чтобы поощрять вовлеченность сотрудников, поощрять организационные ценности и философию управления персоналом, создавать динамичные команды и выполнять любые специальные обязанности по мере необходимости.
  • Совместно с руководством обеспечить, чтобы корпоративная культура и системы управления талантами способствовали успеху бизнеса.
  • Служите контактным лицом для членов команды, отвечая на вопросы и помогая сотрудникам ориентироваться во всех аспектах управления персоналом.
  • Администрирование, поддержка и совершенствование существующих политик и программ управления персоналом; Поддерживать разработку и реализацию новых стратегий, политик и программ по мере необходимости.
  • Поддерживать соблюдение федеральных, государственных и местных законов и обучать сотрудников по этим вопросам.
  • Выступать в качестве основного представителя при приеме на работу всех новых сотрудников.
  • Поддержка циклических процессов, включая управление эффективностью, развитие лидерских качеств, продление льгот и компенсаций.

Требования и навыки менеджера по персоналу 2

Сводка вакансий менеджера по персоналу 3

Менеджер по персоналу будет нести ответственность за обеспечение руководства и поддержки в функциональных областях управления персоналом, включая отношения с сотрудниками, обучение и развитие, организационную структуру, набор и т. д.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 3

Требования и навыки менеджера по персоналу 3

Сводка вакансий менеджера по персоналу 4

Менеджер по персоналу отвечает за предоставление услуг и продуктов в области человеческих ресурсов, которые увековечивают и улучшают культуру, видение и ценности компании.Результаты достигаются за счет грамотного, профессионального и практического общения, управленческих и лидерских навыков. Основными сферами ответственности будут подбор персонала, обучение, компенсация и отношения с сотрудниками.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 4

Требования и навыки менеджера по персоналу 4

  • Способность эффективно общаться с руководством, гостями и членами команды, говоря и понимая английский язык
  • Английский чтение, письмо, математика и компьютерные навыки
  • Должен быть гибкий график и работать в разные смены
  • Возможные опасности на работе включают, но не ограничиваются: поскальзывания, спотыкания, падения, ожоги, порезы и растяжения
  • Должен быть в состоянии дотянуться, поднять, наклониться, согнуться и выполнять длительное стояние и ходьбу (включая лестницу) в течение всей смены

Менеджер по персоналу Краткое описание работы 5

Отвечает за управление и администрирование функций управления персоналом.Управляет программами, политиками и процедурами отдела кадров. Отвечает за руководство и администрирование процессов найма / адаптации, отношений с членами команды, расчета заработной платы и обучения.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 5

Требования и навыки менеджера по персоналу 5

Сводка вакансий менеджера по персоналу 6

Менеджер по персоналу будет действовать как старший руководитель и деловой партнер команды лидеров, планируя и управляя политиками, программами и процессами, связанными с человеческими ресурсами.Этот человек отвечает за обеспечение того, чтобы окружающая среда производственных операций соответствовала ценностям и культуре компании.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 6

  • Помогает в разработке и выполнении процессов и программ, управляемых и выполняемых командой или другими лицами, таких как: наем, отбор, адаптация, удержание, медицинские услуги, программы обучения, планы компенсации, обзоры заработной платы, продвижение на заводе (предложение о работе), безопасность координация программы, безработица, компенсация работникам, инвалидность, ориентация, HRIS, деятельность членов команды, руководство для членов команды и анализ показателей.
  • Обеспечивает координацию необходимого обучения персонала, необходимого на производстве: собеседование, прием на работу, увольнение, продвижение по службе / продвижение по службе, управление эффективностью, безопасность, FMLA / ADA, домогательства и дискриминация, соответствие, политика и процедуры, а также культурное обучение необходимо для обеспечения людей- сфокусированная среда.
  • Консультирует руководство производства и отдел кадров по вопросам надлежащего решения вопросов взаимоотношений с членами коллектива и корректирующих действий.
  • Отвечает на запросы различных специалистов по кадрам и производству относительно политик, процедур и программ.
  • Готовит бюджет для назначенных учетных записей отдела кадров.
  • Разрабатывает и координирует постоянное улучшение отношений между членами команды и политики корректирующих действий, а также информирование о политике.

Требования и навыки менеджера по персоналу 6

  • Принимается степень бакалавра в области управления персоналом или степень магистра в области управления персоналом.
  • Опыт работы в отделе кадров не менее четырех лет. Должен быть в курсе практики трудового права, обучать инструкторов, льгот и компенсаций, вести учет OSHA и т. д.
  • Должен хорошо владеть Microsoft Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access). Должен иметь возможность управлять несколькими задачами в условиях постоянных перерывов и уметь расставлять приоритеты в обязанностях.
  • Выполняет надзорные функции в соответствии с политикой организации и действующим законодательством.
  • Требуются отличные устные и письменные навыки владения английским языком, а также хорошие навыки работы с общественностью, публичных выступлений, преподавания и обслуживания клиентов.
  • Должен быть командным игроком и демонстрировать сильное желание учиться и способствовать саморазвитию.
  • Должен быть активным, иметь хорошее отношение, быть самодисциплинированным и целеустремленным.

Менеджер по персоналу Краткое описание работы 7

Менеджер по персоналу отвечает за предоставление организации полного спектра кадровых услуг, включая управление льготами, иммиграцию, обзор компенсаций, управление производительностью, HRIS, отношения с сотрудниками, прием на работу и увольнение, реализацию политики, LOA, привлечение талантов и соблюдение трудового законодательства. .

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 7

Требования и навыки менеджера по персоналу 7

  • Степень бакалавра, предпочтительно в области управления персоналом, бизнеса или смежных областях
  • Общий опыт работы в области управления персоналом от 5 до 10 лет
  • Сильные навыки межличностного общения, фасилитации, презентации и ведения переговоров с большим вниманием к деталям
  • Ориентация на обслуживание клиентов и качество
  • Уверенность в себе, склонность к действию, активное решение проблем и доведение до конца
  • Отличные организаторские способности и навыки управления проектами
  • Должен постоянно демонстрировать профессиональный взгляд на проект динамичная среда
  • Активный стиль сотрудничества с продемонстрированной способностью работать в команде как в качестве руководителя, так и в качестве вспомогательного члена команды
  • Высокий уровень владения системами управления, такими как HRIS, управление эффективностью, отслеживание кандидатов и т. д.

Менеджер по персоналу Краткое описание работы 8

В нашу команду требуется менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу будет управлять всеми службами человеческих ресурсов, включая отношения с сотрудниками, найм, управление льготами, управление заработной платой, соблюдение нормативных требований и общее управление персоналом для поддержки завода. Менеджер по персоналу будет контролировать помощника по персоналу и рекрутера, и вместе они будут служить доверенными советниками и ресурсами по кадрам.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 8

Требования и навыки менеджера по персоналу 8

Сводка вакансий менеджера по персоналу 9

Мы нанимаем менеджера по персоналу для координации и выполнения всей деятельности, связанной с персоналом в организации.Эта должность предоставит возможность менеджеру по персоналу иметь автономию в отношении всех обязанностей, связанных с персоналом, а также может потребовать внедрения политик и процедур.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 9

Требования и навыки менеджера по персоналу 9

Сводка вакансий менеджера по персоналу 10

Компания ищет Менеджера по персоналу с большим опытом работы. Вы будете контролировать персонал отдела кадров и решать жалобы и споры сотрудников, поддерживать развитие сотрудников, прогнозировать потребности в персонале, структурировать пакеты льгот, управлять бюджетами и контролировать общие потребности в занятости.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу 10

Требования и навыки менеджера по персоналу 10

Распорядок дня менеджера по персоналу

Хотите стать менеджером по персоналу ? Или у вас есть вопросы, касающиеся менеджера по персоналу, например , что делает менеджер по персоналу ? Или каковы обязанности менеджера по персоналу? Тогда ознакомьтесь с этим блогом, чтобы узнать о распорядке дня и обязанностях менеджера по персоналу.

Менеджер по персоналу является высшим звеном отдела кадров. Они занимаются каждым элементом компании и предпринимают шаги для развития компании. Они участвуют почти во всех мероприятиях компании. Вот почему роль менеджера по персоналу является самой требовательной частью бизнеса.

Определение менеджера по персоналу 

Менеджер по персоналу — это человек, который выполняет общие административные функции организации. Он / она играет жизненно важную роль в различных мероприятиях, таких как собеседования, адаптация новых сотрудников , вопросы сотрудников, обучение и т. д.и управление всей деятельностью, связанной с человеческими ресурсами. Также несет ответственность за некоторые решения, касающиеся сотрудников.

Таким образом, менеджер по персоналу отвечает за отдел, который занимается трудоустройством, обучением, адаптацией , поддержкой, записью и т. д. 

 

Обязанности менеджера по персоналу

Обычно талант и отношение меняются в зависимости от типа компании. На рынке, каким он является сегодня, на котором сложность достигла высочайшего уровня и на котором меняются экономические и социальные условия, менеджер по персоналу выполняет некоторые рутинные функции, в том числе:

  • Отбор людей, которые могут изменить ситуацию в различных сферах деятельности компании.
  • Привлечение талантливых ресурсов и выявление всех качеств.
  • Найм людей с определенными склонностями и размещение их в нужном разделе компании.
  • Присоединяйтесь к целенаправленной политике вознаграждения, направленной на широкое распространение меритократии.
  • Рутинная работа сотрудника отдела кадров сложна. Давайте разберем каждый пункт вместе.
  • Прежде всего, менеджер по персоналу известен как интерфейс первых линий компании (Business Managers).На этом этапе цель состоит в том, чтобы распространять и продвигать методы и методы управления людьми. Для менеджера по персоналу важно, чтобы все в компании, особенно те, кто занимает высокие посты, осознавали важность его роли.
  • Менеджер по персоналу поддерживает генерального директора (главного исполнительного директора) компании с ежедневной стратегией планов улучшения бизнеса.

Менеджер по персоналу также отвечает за другие действия, направленные на то, чтобы процессы компании были согласованными и структурированными.Таким образом, ответственностью и обязанностями HR в компании нельзя пренебрегать.

 

Распорядок дня менеджера по персоналу

Работа менеджера по персоналу заключается в решении повседневных обязанностей и решении проблем. Они занимаются рабочей средой, корпоративной культурой и координацией между различными отделами.

Кроме того, проводите программы развития и вовлечения сотрудников. И чтобы все это произошло, менеджер по персоналу должен координировать множество других ролей.Итак, обязанности менеджера по персоналу примечательны.

Ниже приведен список ролей, с которыми ежедневно взаимодействует менеджер по персоналу.

Координирует менеджера выбора

Известно, что дело с вставкой людей в компании. Его цель — выбрать ресурсы и распределить их по конкретным ролям в зависимости от их соответствующих навыков;

Координация менеджера по обучению

Менеджер по персоналу несет ответственность за выбор содержания и методов корпоративного обучения и установление точки, до которой может быть поднят уровень профессионализма компании.А для этого оценивать каждый ресурс и контекст, который задействован, и планировать прогресс по каждому ресурсу, по каждому отделу компании и по самой компании;

Координирует работу менеджера по компенсациям и льготам

Он отвечает за планирование и активацию планов поощрения персонала. Эта цифра действует на нескольких уровнях: она подсказывает менеджерам компании, как назначать задачи каждому ресурсу, а также предложения по управлению бюджетом и определяет политику компании, оценивая эффективность самих ресурсов.

Координирует менеджера по трудовым отношениям

Этот специалист обязан составлять трудовых договоров , управлять любыми дисциплинарными мерами, адресованными персоналу, контролировать жалобы или жалобы, которые человеческие ресурсы направляют в компанию, а также формулировать (или улучшать) внутренний регламент компании путем проверки его правильности. согласие.

Координирует менеджеров по управлению персоналом в бизнес-подразделениях

Это те, кто управляет персоналом компании, работающим в нескольких областях или секторах.Каждый из них является главой отдельной зоны.

Однако в небольших компаниях менеджеру по персоналу может также потребоваться поддержка внешних консультантов, таких как Head Hunter, при найме нового персонала. Этот профессионал заботится о выявлении лучших ресурсов для компании и следит за ними на протяжении всей своей карьеры, проверяя и подчеркивая их лучшие качества.

Роли и обязанности менеджера по персоналу

Несомненно, менеджер по персоналу является важным подразделением организации.Их роль нельзя пропустить, и они также несут огромное количество обязанностей. Таким образом, будучи причиной, они являются одной из требовательных ролей каждой организации.

Давайте рассмотрим обязанности менеджера по персоналу .

Обработка процесса найма

Одной из общих ролей и обязанностей менеджера по персоналу является надзор за процессом найма в компании . Он/она отвечает за найм лучших и наиболее квалифицированных специалистов для организации.Талант, который может использовать свои навыки для развития организации.

Менеджер по персоналу формирует стратегию найма для правильного процесса привлечения талантов. Кроме того, используйте различных способов избежать плохих наймов для компании .

Следовательно, менеджер по персоналу должен иметь знания и широкую сеть и кадровый резерв , потому что с надлежащей рабочей силой компания не может достичь своей цели. Кроме того, иметь глубокое понимание для преодоления проблем с набором персонала .

Организационная структура и планирование 

Менеджер по персоналу отвечает за создание организационной структуры . Также в равной степени участвовать в планировании развития.

Таким образом, они вырабатывают другую стратегию и осуществляют надлежащее планирование для достижения целей организации. Они участвуют и вносят свой вклад в процесс определения, выполнения и достижения корпоративных целей.

А для достижения целей делают согласование между разными отделами.Обеспечьте визуальное представление о фактической цели и о том, что было достигнуто. И пусть знают путь.

Формирование кадровой политики и ее ведение

Еще одна обязанность и роль менеджера по персоналу заключается в том, чтобы внедрить государственную кадровую политику в кадровую политику компании. И сформировать информационную и надежную политику компании. Кроме того, через некоторое время обновите политику для лучшей работы сотрудника.

Они должны отслеживать, успешно ли работает их текущая кадровая политика.Или нужно предпринять какие-то действия для оценки политики.

Возьмите отчет от сотрудников по этому поводу. Эта политика включает продвижение по службе, отпуск, основные правила и положения, рабочее время и т. д.

Награда и признание

Менеджер по персоналу обязан признавать работу и усилия сотрудников. И вознаграждайте их в соответствии с их вкладом в развитие компании.

С помощью функции поощрения менеджер по персоналу пытается поощрять и мотивировать сотрудников.

Для этого менеджер по персоналу должен собрать информацию из каждого отдела. И, обеспечить рейтинг или рейтинг для сотрудников. 69% рабочих признались, что работали бы больше, если бы чувствовали, что их труд ценят. (Источник)

Менеджер по персоналу должен предпринять различные шаги для мотивации и поощрения сотрудников , чтобы они стали более продуктивными и внесли максимальный вклад в рост компании.

Управление процессом адаптации и организация программы развития сотрудников

Когда процесс найма завершен, менеджер по персоналу должен перейти на следующий уровень.И , который включает адаптацию и программы развития сотрудников.

Они должны организовать программу на основе отдела и типа работы — программу, которая повышает навыки и знания новых сотрудников. И сделать их подходящими для среды компании.

Менеджер по персоналу позволяет новым сотрудникам осваивать новые навыки и повышать уровень своей карьеры. Они также проводят программ вовлечения сотрудников для лучшего взаимодействия между сотрудниками.

Заключительные слова для менеджера по персоналу

Как было сказано ранее, повседневные задачи менеджера по персоналу в любой организации носят довольно технический характер.Следовательно, человек для этой работы должен обладать высокими навыками, включая общение, терпение, профессионализм и т. Д. В настоящее время HR-специалисты верят в использование технологий, чтобы сделать свою работу еще проще. Эта технология может помочь им расти как личность за счет автоматизации процессов.

Если вы хотите узнать больше об этой технологии, вы можете запросить бесплатный одночасовой сеанс с нашими экспертами по продажам. Во время этого занятия они расскажут вам, как сделать ваш рекрутинг эффективным, и сопоставят решение с вашими требованиями.

Описание работы менеджера по персоналу — Подбор персонала

Если вы здесь, потому что ищете вдохновения и / или помощи в составлении новой должностной инструкции менеджера по персоналу , вы находитесь в правильном месте. Мы являемся рекрутинговой фирмой с репутацией, предлагающей специалистам по персоналу качественные рабочие места. Мы также практикуем предоставление некоторым из ведущих фирм Ирландии доступа к некоторым из лучших кадровых специалистов страны.

Описание роли менеджера по персоналу

Роль менеджера по персоналу (HRM) заключается в надзоре за процессом найма в организации и в качестве контактного лица по всем вопросам, касающимся сотрудников.

Роль менеджера по персоналу заключается в улучшении человеческих ресурсов организации путем планирования, внедрения, оценки отношений с сотрудниками и кадровых политик, программ и практик, контрактов и руководств для сотрудников. Менеджер по персоналу отвечает за разработку описаний должностей и за обновление требований к должностям для всех должностей

.

Основная цель HRM — обеспечить наличие квалифицированной и компетентной рабочей силы для обеспечения бесперебойной работы организации, уделяя особое внимание целям, стремлениям и задачам компании.HRM должен гарантировать, что компания нанимает правильную команду с точки зрения опыта и навыков, в то же время предоставляя возможности роста сотрудникам, стремящимся развивать карьеру.

Менеджер по персоналу является неотъемлемой частью управленческой команды. HRM будет выступать в качестве посредника между управленческой командой и сотрудниками.

Роль менеджера по персоналу весьма влиятельна. HRM будет иметь место на собраниях руководства и будет составлять часть управленческой команды.

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛАМ ДОЛЖНОСТИ

Должность: менеджер по персоналу
Отдел: по работе с персоналом
Подчиняется: главному исполнительному директору
Ответственный за: отдел кадров
Взаимодействие: со всеми сотрудниками

  • 9

    ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

    • Подбор персонала (включая разработку должностных инструкций вместе с непосредственным руководителем и принятие решения о том, где рекламировать вакансию, а также о том, следует ли и когда работать с агентством ) поможет новому сотруднику встать на ноги, понять и обучить его работе, которую он будет выполнять. прогрессия
    • Компенсации и льготы ( исследование рынка для сравнения любого пакета )
    • Подготовка бюджетов и целей для H.R. Operation
    • Управление эффективностью ( проводится с сотрудниками – ежемесячно, ежеквартально или ежегодно )
    • Продвижение бренда работодателя для формирования позитивного отношения к целям Компании.
    • Ведите учет планов льгот и участия в таких программах, как страхование и пенсионный план, новые сотрудники, продвижение по службе, переводы, обзоры производительности, увольнения и статистику сотрудников для государственной отчетности.
    • Координирует обучение руководителей собеседованиям, найму, увольнению, продвижению по службе, оценке эффективности, безопасности и сексуальным домогательствам.
    • Установление и соблюдение ценностей и миссии компании
    • Вовлечение сотрудников ( наличие политики открытых дверей, когда сотрудники могут свободно зайти в чат и обсудить любые вопросы, которые могут у них возникнуть )
    • Консультирование по вопросам управления персоналом и изменениям в трудовом законодательстве
    • Определение целей и задач компании в отношении найма
    • Планирование и/или проведение обзоров и оценок эффективности персонала
    • Консультирование и руководство руководителями групп и менеджерами по кадровым вопросам и вопросам производительности персонала
    • Не отставать
    • Обеспечение соблюдения правил и положений
    • Управление дисциплинарными процедурами компании
    • Разработка и внедрение политик и процедур компании
    • Разработка и обновление справочника сотрудников компании

    • Степень в области управления персоналом или в смежной области
    • Минимум 5 лет опыта работы в аспирантуре на аналогичной должности
    • Способность строить отношения и управлять ими на всех уровнях бизнеса
    • Опыт работы с показателями управления персоналом юриспруденция
    • Знание систем управления персоналом
    • Отличные коммуникативные и лидерские навыки
    • Сильные навыки влияния и ведения переговоров
    • Ориентация на людей и нацеленность на результат

    ЗАРПЛАТА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ МОГУТ БЫТЬ

    • Базовая зарплата от € 50 — € 100к + в зависимости от компании
    • бонус ( по достижению компании и личные KPI
    • )
    • пенсионная схема
    • больной схема заработной платы
    • Усовершенствованная схема пособия по беременности и родами
    • Образовательная помощь
    • Гибкий график работы
    • Членство в спортзале
    • Программа акций компании
    • Автостоянки

    +353 (1) 633 4040 .В бизнесе по управлению набором персонала это единственный номер, который вам когда-либо понадобится!

    1.1 Что такое человеческие ресурсы? – Управление человеческими ресурсами

    Цели обучения

    1. Объясните роль УЧР в организациях.
    2. Дайте определение и обсудите некоторые основные виды деятельности в области УЧР.

    Каждая организация, большая или малая, использует разнообразный капитал, чтобы бизнес работал. Капитал включает наличные деньги, ценности или товары, используемые для получения дохода для бизнеса.Например, розничный магазин использует реестры и инвентарь, а консалтинговая фирма может иметь проприетарное программное обеспечение или здания. Независимо от отрасли, у всех компаний есть одна общая черта: у них должны быть люди, которые заставят их капитал работать на них. Это будет нашим фокусом на протяжении всего текста: получение дохода за счет использования навыков и способностей людей.

    Что такое УЧР?

    Управление человеческими ресурсами (HRM) — это процесс найма людей, их обучения, выплаты им вознаграждения, разработки политики в отношении них и разработки стратегий по их удержанию.Как область УЧР претерпела множество изменений за последние двадцать лет, что сделало его еще более важной ролью в современных организациях. В прошлом УЧР означало обработку платежной ведомости, отправку подарков сотрудникам на день рождения, организацию корпоративных мероприятий и проверку правильности заполнения форм — другими словами, скорее административную, чем стратегическую роль, имеющую решающее значение для успеха организации. Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric и гуру менеджмента, резюмирует новую роль HRM: «Уберите вечеринки, дни рождения и регистрационные формы.… Помните, что HR важен в хорошие времена, HR определяется в трудные времена» (Frasch, et. al., 2010).

    Здесь, в самом начале этого текста, необходимо указать, что у каждого менеджера есть определенная роль, связанная с управлением человеческими ресурсами. То, что у нас нет звания HR-менеджера, не означает, что мы не будем выполнять все или хотя бы некоторые из задач HRM. Например, большинство менеджеров занимаются компенсациями, мотивацией и удержанием сотрудников, делая эти аспекты не только частью УЧР, но и частью управления.В результате эта книга одинаково важна как для тех, кто хочет стать менеджером по персоналу, так и для тех, кто будет управлять бизнесом.

    Отзыв отдела кадров

    Приходилось ли вам когда-нибудь работать с отделом кадров на вашей работе? Каким было взаимодействие? Какова была роль отдела в этой конкретной организации?

    Роль HRM

    Имейте в виду, что многие функции HRM также являются задачами, которые выполняют другие руководители отделов, что делает эту информацию важной, несмотря на выбранный карьерный путь.Большинство экспертов сходятся во мнении о семи основных ролях, которые УЧР играет в организациях. Они описаны в следующих разделах.

    Кадровое обеспечение

    Вам нужны люди для выполнения задач и выполнения работы в организации. Даже с самыми совершенными машинами люди по-прежнему необходимы. Из-за этого одной из основных задач в HRM является кадровое обеспечение. Кадровое обеспечение включает в себя весь процесс найма от публикации вакансии до переговоров о пакете заработной платы. В кадровой функции есть четыре основных этапа:

    1. Разработка штатного расписания. Этот план позволяет HRM видеть, сколько людей они должны нанять в зависимости от ожидаемого дохода.
    2. Разработка политики поощрения мультикультурализма на работе. Мультикультурализм на рабочем месте становится все более и более важным, поскольку у нас работает все больше людей из самых разных слоев общества.
    3. Вербовка. Это включает в себя поиск людей для заполнения открытых вакансий.
    4. Выбор. На этом этапе люди будут опрошены и отобраны, а также будет согласован соответствующий компенсационный пакет.За этим шагом следует обучение, удержание и мотивация.

    Разработка политики рабочего места

    В каждой организации есть политики, обеспечивающие справедливость и преемственность внутри организации. Одной из задач HRM является разработка формулировок, связанных с этими политиками. В разработке политики участвуют HRM, менеджмент и руководители. Например, специалист по управлению человеческими ресурсами, скорее всего, осознает необходимость политики или изменения политики, запросит мнения о политике, напишет политику, а затем сообщит об этой политике сотрудникам.Здесь важно отметить, что отделы кадров не работают и не могут работать в одиночку. Все, что они делают, должно вовлекать все остальные отделы организации. Некоторые примеры политик рабочего места могут быть следующими:

    • Политика дисциплинарного процесса
    • Политика отпусков
    • Дресс-код
    • Политика этики
    • Политика использования Интернета

    Эти темы более подробно рассматриваются в Главе 6 «Компенсации и льготы», Главе 7 «Удержание и мотивация», Главе 8 «Обучение и развитие» и Главе 9 «Успешное общение сотрудников».

    Управление компенсациями и льготами

    Специалистам по управлению персоналом необходимо определить, является ли компенсация справедливой, соответствует отраслевым стандартам и достаточно высока, чтобы побудить людей работать в организации. Компенсация включает в себя все, что работник получает за свою работу. Кроме того, специалисты по управлению персоналом должны убедиться, что заработная плата сопоставима с заработной платой других людей, выполняющих аналогичную работу. Это включает в себя создание систем оплаты, учитывающих количество лет работы в организации, многолетний опыт, образование и тому подобные аспекты.Примеры компенсации работникам включают следующее:

    • Оплата
    • Польза для здоровья
    • 401(k) (пенсионные планы)
    • Планы покупки акций
    • Время отпуска
    • Больничный
    • Бонусы
    • Возмещение стоимости обучения

    Поскольку это не исчерпывающий список, компенсация обсуждается далее в Главе 6 «Компенсация и льготы».

    Удержание

    Удержание включает удержание и мотивацию сотрудников оставаться в организации.Компенсация является основным фактором удержания сотрудников, но есть и другие факторы. Девяносто процентов сотрудников покидают компанию по следующим причинам:

    1. Проблемы, связанные с работой, которую они выполняют
    2. Вызовы с их менеджером
    3. Плохая совместимость с организационной культурой
    4. Плохая рабочая среда

    Несмотря на это, 90% руководителей считают, что сотрудники уходят из-за зарплаты (Rivenbark, 2010). В результате менеджеры часто пытаются изменить свои компенсационные пакеты, чтобы люди не уходили, когда компенсация вовсе не является причиной их ухода.В главе 7 «Удержание и мотивация» и главе 11 «Оценка сотрудников» обсуждаются некоторые стратегии удержания лучших сотрудников на основе этих четырех факторов.

    Обучение и развитие

    Потратив время на найм новых сотрудников, мы хотим убедиться, что они не только обучены выполнению работы, но и продолжают расти и развивать новые навыки в своей работе. Это приводит к более высокой производительности для организации. Обучение также является ключевым компонентом мотивации сотрудников.Сотрудники, которые чувствуют, что развивают свои навыки, как правило, более довольны своей работой, что приводит к увеличению удержания сотрудников. Примеры обучающих программ могут включать следующее:

    • Обучение профессиональным навыкам, например, как запускать определенную компьютерную программу
    • Тренинг по общению
    • Командообразующие мероприятия
    • Политическое и юридическое обучение, такое как обучение по вопросам сексуальных домогательств и обучение этике

    Мы рассматриваем каждый из этих видов обучения более подробно в Главе 8 «Обучение и развитие».

    Работа с законами, касающимися занятости

    Сотрудники отдела кадров должны знать все законы, касающиеся рабочего места. Специалист по УЧР может работать с некоторыми из этих законов:

    • Законы о дискриминации
    • Медицинские требования
    • Компенсационные требования, такие как минимальная заработная плата
    • Законы о безопасности труда
    • Трудовое право

    Правовая среда HRM постоянно меняется, поэтому HRM должен всегда быть в курсе происходящих изменений, а затем сообщать об этих изменениях всей управляющей организации.Вместо того, чтобы представлять главу, посвященную законам УЧР, мы рассмотрим эти законы в каждой соответствующей главе.

    Защита рабочих

    Безопасность является одним из основных соображений во всех организациях. Часто новые законы создаются с целью установления федеральных или государственных стандартов для обеспечения безопасности работников. Профсоюзы и профсоюзные договоры также могут влиять на требования к безопасности работников на рабочем месте. Менеджер по персоналу должен знать о требованиях защиты работников и следить за тем, чтобы рабочее место соответствовало как федеральным, так и профсоюзным стандартам.Проблемы с защитой работников могут включать следующее:

    • Химическая опасность
    • Требования к отоплению и вентиляции
    • Использование зон «без запаха»
    • Защита личной информации сотрудников

    Мы более подробно рассмотрим эти вопросы в главе 12 «Работа с профсоюзами» и главе 13 «Безопасность и гигиена труда».

    Рисунок 1.1


    Надпись: Знание закона о защите работников обычно является задачей отдела кадров.В некоторых отраслях это чрезвычайно важно; на самом деле, это может означать жизнь или смерть.

    ReSurge International — Том Дэвенпорт оперирует пациента — CC BY-NC-ND 2.0.

    Связь

    Помимо этих основных ролей, хорошие коммуникативные навыки и отличные управленческие навыки являются ключом к успешному управлению человеческими ресурсами, а также общему управлению. Мы обсуждаем эти вопросы в главе 9 «Успешная коммуникация сотрудников».

    Осведомленность о внешних факторах

    Помимо управления внутренними факторами, менеджер по персоналу должен учитывать действующие внешние силы, которые могут повлиять на организацию.Внешние силы или внешние факторы — это то, над чем компания не имеет прямого контроля; однако они могут быть вещами, которые могут положительно или отрицательно повлиять на человеческие ресурсы. Внешние факторы могут включать следующее:

    1. Глобализация и офшоринг
    2. Изменения в трудовом законодательстве
    3. Расходы на здравоохранение
    4. Ожидания сотрудников
    5. Разнообразие рабочей силы
    6. Изменение демографии рабочей силы
    7. Более высокообразованная рабочая сила
    8. Увольнения и сокращения
    9. Используемая технология, например базы данных HR
    10. Более широкое использование социальных сетей для распространения информации среди сотрудников

    Например, недавняя тенденция к гибкому графику работы (позволяющему сотрудникам устанавливать свои собственные графики) и удаленной работе (позволяющему сотрудникам работать из дома или удаленно в течение определенного периода времени, например, один день в неделю) является внешней. факторы, повлиявшие на HR.HRM должен знать об этих внешних проблемах, чтобы они могли разрабатывать политику, отвечающую не только потребностям компании, но и потребностям отдельных лиц. Другим примером является Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании, подписанный в 2010 году. Соблюдение этого закона имеет огромные последствия для отдела кадров. Например, компания с более чем пятьюдесятью сотрудниками должна обеспечить медицинское страхование или заплатить штраф. В настоящее время, по оценкам, 60 процентов работодателей предлагают своим работникам медицинское страхование (Cappelli, 2010).Поскольку медицинское страхование будет обязательным, вопросы затрат, а также использование медицинских пособий в качестве стратегии найма являются серьезными внешними проблемами. Любой менеджер, работающий без учета внешних сил, скорее всего, оттолкнет сотрудников, что приведет к немотивированным и несчастным работникам. Непонимание внешних факторов также может означать нарушение закона, что также имеет ряд последствий.

    Рисунок 1.2

    Понимание ключевых внешних факторов важно для успешного HR-специалиста.Это позволяет ему или ей иметь возможность принимать стратегические решения на основе изменений во внешней среде. Для развития этого понимания необходимо чтение различных публикаций.

    Менеджеры могут быть в курсе внешних сил, посещая конференции и читая различные статьи в Интернете. Например, на веб-сайте Общества управления человеческими ресурсами, SHRM Online 1 , не только есть объявления о вакансиях в этой области, но и обсуждаются многие современные проблемы человеческих ресурсов, которые могут помочь менеджеру принимать более эффективные решения, когда дело доходит до управления людьми.В разделе 1.3 «Сегодняшние проблемы управления человеческими ресурсами» мы более подробно рассмотрим некоторые недавние внешние проблемы, влияющие на роли управления человеческими ресурсами. В разделе 1.1.2 «Роль УЧР» мы обсудим некоторые навыки, необходимые для успеха в УЧР.

    Рисунок 1.3

    Большинство профессионалов согласны с тем, что специалисты по УЧР выполняют семь основных задач. Все это необходимо рассматривать в связи с внешними и внешними силами.

    Ключевые выводы

    • Капитал включает все ресурсы, которые компания использует для получения дохода.Человеческие ресурсы или люди, работающие в организации, являются наиболее важным ресурсом.
    • Управление человеческими ресурсами — это процесс найма людей, их обучения, выплаты им вознаграждения, разработки политики, касающейся рабочего места, и разработки стратегий по удержанию сотрудников.
    • Существует семь основных обязанностей менеджеров по персоналу: укомплектование персоналом, установление политик, компенсация и льготы, удержание , обучение, трудовое законодательство и защита работников.В этой книге каждая из этих основных областей будет включена в главу или две.
    • В дополнение к семи внутренним аспектам менеджеры по персоналу должны быть в курсе изменений внешней среды , которые могут повлиять на их сотрудников. Тенденции к гибкому графику и удаленной работе являются примерами внешних аспектов.
    • Чтобы эффективно понять, как внешние силы могут повлиять на человеческие ресурсы, важно, чтобы менеджер по персоналу читал литературу по управлению персоналом, посещал конференции и использовал другие способы быть в курсе новых законов, тенденций и политик.

    Упражнения

    1. Приведите аргументы за и против следующего утверждения: в организации есть и другие вещи, более ценные, чем люди, которые в ней работают.
    2. Из семи задач, которые выполняет менеджер по персоналу, какая, по вашему мнению, самая сложная? Почему?

    1 Общество управления человеческими ресурсами, по состоянию на 18 августа 2011 г., http://www.shrm.org/Pages/default.aspx.

    Ссылки

    Каппелли, П., «Кадровые последствия реформы здравоохранения», Human Resource Executive Online, , 29 марта 2010 г., по состоянию на 18 августа 2011 г., http://www.hreonline.com/HRE/story.jsp?storyId=37

  • 09.

    Frasch, K. B., David Shadovitz и Jared Shelly, «В HR нет нытья», Human Resource Executive Online , 30 июня 2009 г., по состоянию на 24 сентября 2010 г., http://www.hreonline.com/HRE/ story.jsp?storyId=227738167.

    Ривенбарк, Л., «7 скрытых причин, по которым сотрудники увольняются», HR Magazine, , май 2005 г., по состоянию на 10 октября 2010 г., http://findarticles.com/p/articles/mi_m3495/is_5_50/ai_n13721406.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.