Собеседование при трудоустройстве: 7 советов, которые помогут вам пройти собеседование и получить работу

Содержание

Собеседование при приеме на работу

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Собеседование при приеме на работу (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Собеседование при приеме на работу

Судебная практика: Собеседование при приеме на работу Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 4 «Административные ограничения, устанавливаемые при административном надзоре» Федерального закона «Об административном надзоре за лицами, освобожденными из мест лишения свободы»»Установление в отношении Ч. административных ограничений, в том числе запрета на пребывание вне жилого или иного помещения, являющегося его местом жительства либо пребывания, в период с 22 часов 00 минут до 06 часов 00 минут не ограничивает его право на труд, не лишает его возможности трудоустроиться и осуществлять трудовую деятельность, поскольку в соответствии с пунктом 6 части 3 статьи 12 Закона N 64-ФЗ орган внутренних дел дает разрешение поднадзорному лицу, в отношении которого установлены административные ограничения, предусмотренные пунктами 3, 4 и 5 части 1 статьи 4 указанного Федерального закона, на пребывание вне жилого или иного помещения, являющегося местом жительства либо пребывания этого лица, и (или) на краткосрочный выезд за установленные судом пределы территории в связи с исключительными личными обстоятельствами, в частности в связи с необходимостью решения следующих вопросов при трудоустройстве: явка в органы службы занятости населения для регистрации и дальнейшего взаимодействия с этими органами в целях поиска подходящей работы либо регистрации в качестве безработного, если в установленных судом пределах территории отсутствуют соответствующие органы службы занятости населения; прохождение предварительного собеседования; прохождение обязательного предварительного медицинского осмотра (обследования), необходимого для заключения трудового договора, если этот осмотр (обследование) не может быть пройден в установленных судом пределах территории; заключение трудового договора; заключение договора гражданско-правового характера, предметом которого являются выполнение работ и (или) оказание услуг; государственная регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, получение лицензии на осуществление определенного вида деятельности.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Собеседование при приеме на работу

5 самых опасных ошибок специалиста при трудоустройстве

Работа мечты уже ждёт вас, но есть проблема — большинство ваших собеседований ни к чему не приводят. Это порочный круг из откликов и интервью, и кажется, что ему не будет конца. Ваш случай? Тогда наш список из пяти самых опасных ошибок кандидата — для вас.

Вы отлично справляетесь со своей работой. Возможно, вы лучший специалист в компании. Вы потратили время и силы, чтобы стать тем, кто вы есть. Работа мечты уже ждёт вас, но есть проблема — большинство ваших собеседований ни к чему не приводят.

Это порочный круг из откликов и интервью, и кажется, что ему не будет конца. Ваш случай? Тогда наш список из пяти самых опасных ошибок кандидата — для вас. Вы могли упускать их раньше, но теперь ничто не помешает вам получить работу, которой вы достойны.

Вы слишком увлечены перечислением прошлых мест работы

Если в своём резюме вы педантично перечисляете все места, которые имеют отношение к вашей специальности, то вы допускаете первую ошибку. Ваш релевантный опыт может занимать три страницы. Вы можете пересказать свой послужной список в любой последовательности. Но в этом нет нужды.  

Чтобы получить работу после собеседования, нужно смотреть не только в прошлое, но и в будущее.  Из ваших прошлых мест работы вы, как из деталек конструктора, вы можете составить свой ответ на вопрос: «Почему вы идеально подходите на эту должность?» Покажите работодателю, как ваш прошлый опыт поможет вам сделать для компании то, что ей нужно — и даже больше. Когда вы перечисляете весь свой послужной список — это не разговор о компании, пользе и нуждах, это разговор только о вас.

Вы слишком тщательно готовились к вопросам

Если вы хотите подготовиться к собеседованию на ответственную должность, то наверняка изучите возможные вопросы заранее. Вы составите план ответа для общих вопросов, и узнаете, какие специальные вопросы вас могут ждать. 

Отрепетированные ответы хороши, но с ними шанс того, что неожиданный вопрос застанет вас врасплох только возрастает. Более того, даже незначительная ошибка в отрепетированном ответе повысит ваше недовольство и заставит волноваться. Даже если интервьюер не заметил неточности, она может подорвать вашу уверенность в себе и затянуть в поток негативных мыслей и тревоги.

Вы идёте на интервью в команию, ценности и видение которой вам не близки

Вы специалист, а значит, отлично справитесь со своими должностными обязанностями. Но на собеседовании эйчар ищет не просто специалиста. Особенно это верно, когда вы претендуете на руководящую должность. В общении с интервьюером вам нужно показать, что отдел вам интересны, и корпоративные ценности для вас — не набор слов. Часты случаи, когда образцовых специалистов отсеивали только из-за того, что ответы были слишком «сухими». Вы можете многое рассказать о своём опыте и навыках, но кроме них вам важно показать, что если вы получите должность, то задержитесь на ней надолго.  Если после собеседования у интервьюера остались сомнения, насколько важным карьерным шагом для вас будет новая работа, вы допустили третью ошибку. 

Вы упускаете основные моменты

Большинство кандидатов не осознаёт, какие просты и очевидны те вещи, которые они упускают в своих интервью.  Общее место: чтобы произвести хорошее впечатление, вам нужно рассказать о своих достижениях. Значительная часть кандидатов не делает этого из скромности и предположения, что интервьюер и так всё знает из их резюме. 

Но если задуматься над этим, то в ходе поисков интервьюер говорит с большим количеством людей по несколько раз. Некоторые люди не помнят, чем они обедали два дня назад. Не стоит удивляться, что кто-то может забыть список ваших достижений или квалификаций. Это основной, и потому важный момент: не бойтесь повторять, и рассказывать о себе, как в первый раз.  Вы не покажетесь себялюбивым или тщеставным. Вы будете предупредительным и внимательным — а это уже хорошее начало. Забыть о таких простых вещах — ещё одна опасная ошибка, которая может стоить вам работы, для которой вы идеально подходите. 

Вы не уверены в своих сильных сторонах

Вы знаете свои сильные стороны — о них говорят ваше резюме и сопроводительно письмо. Но многим кандидатам сложно объяснить, что делает их такими ценными, если задать им прямой вопрос. Умение ответить на такие вопросы отделяют лучшего кандидата от посредственных. 

Если вы не знаете, с чего начать, обратитесь к услугам наставника. Взгляд со стороны поможет выделить те моменты в вашей карьере, которые выделяют вас на фоне большинства специалистов. Когда вы поймёте, в чём ваши сильные стороны, вы сможете легко рассказать о них кому угодно. 

Легко поддаться мысли, что вас не приняли на работу только потому, что кто-то из кандидатов оказался лучше. Но вполне вероятно, что оффер получил тот, кто смог лучше и понятнее рассказать о себе. Стоит вам научиться этому — и шансы будут на вашей стороне.  Отличное начало — не допускать основных и самых опасных ошибок кандидата. Часто именно они отделяют тех, кто получает должность от тех, кто продолжает свой бесконечный поиск.

Виды собеседований при приеме на работу [типы, методы] CleverStaff

Работа по подбору персонала кропотлива и подразумевает множество этапов, важнейшим из которых является собеседование. Только при личном общении можно составить впечатление о кандидате и понять, каковы его шансы получить ту или иную должность в компании. Кроме того, в ходе собеседования можно смоделировать ряд ситуаций и наблюдать, как проявит себя соискатель, как будет реагировать на те или иные вопросы. Поэтому рекрутеры и менеджеры по персоналу всегда уделяют собеседованию особое внимание – как очень ответственному этапу найма, позволяющему докопаться “до сути” кандидата. .

В процессе подбора персонала можно использовать несколько различных видов и типов собеседования. Их выбор зависит от специфики должности, а также от опыта и возможностей рекрутера. В этой статье мы расскажем о том, какими бывают собеседования и как правильно их провести, чтобы получить желаемый результат.

Виды, типы и методы интервью, их особенности

В своей повседневной работе рекрутеры используют различные методы подбора кадров. Соответственно, для каждого из них существуют свои оптимальные модели собеседований, которые отличаются

  • по структуре: структурированное и неструктурированное (в свободной форме), либо комбинированное.
  • по составу участников: индивидуальное (рекрутер и соискатель один-на-один), групповое (один рекрутер, несколько соискателей), панельное (несколько рекрутеров, один соискатель), линейное (несколько рекрутеров собеседуют кандидата по очереди).
  • по формату: личное, телефонное, по видеосвязи.
  • по цели: отсеивающее (отсеять неподходящих кандидатов), отборочное (отобрать подходящих), серийное (собеседование соискателя с представителями разных должностей в компании).

Нередко кадровая работа побуждает рекрутера экспериментировать с форматами. Одного вида собеседования в арсенале специалиста точно будет мало. Поэтому стоит заранее выбрать и протестировать хотя бы 2-3 варианта – под конкретную задачу/специфику должности. Давайте более предметно рассмотрим каждый из этих видов собеседования.

Типы собеседования по составу участников

По составу участников существует три вида собеседования. Самым популярным остается индивидуальное. Главное преимущество такого варианта заключается в возможности пообщаться тет-а-тет с человеком.
Беседуя с соискателем персонально, рекрутер может задать ему любые вопросы, уточнить какие-либо моменты. Главным недостатком такого способа является время. Как правило, не менее 30 минут на одного соискателя. Кроме того, рекрутер оценивает соискателя субъективно, не имея альтернативного мнения.

В последние годы стремительно набирает популярность групповое собеседование. Суть заключается в том, что рекрутер собирает нескольких кандидатов в офисе или организовывает конференцию по видеосвязи, и проводит собеседование со всеми одновременно. Он может задавать кандидатам разные вопросы, проводить тестирование и т.д. Главный плюс – экономия времени.
Это особенно ощутимо, если кандидатов на одну позицию много. Главный недостаток – отсутствие либо минимизация индивидуального подхода. Такое собеседование станет хорошим решением в массовом подборе линейного персонала – если нужно в сжатые сроки набрать много работников и провести быстрый отбор кадров.

Суть панельного собеседования заключается в том, что несколько представителей компании одновременно общаются с соискателем, каждый задает ему свои вопросы. Главный плюс такого формата – каждый участник встречи может сформировать свое мнение о соискателе, и решение о приеме на работу будет принято коллективно, в результате “консилиума”. Главный минус – нужно собирать коллег и отрывать их от дел. Подойдет для подбора персонала на высококвалифицированные должности.

Типы собеседования по формату проведения

По формату проведения собеседования бывают трех типов. Главным из них остается личное собеседование. В этом случае соискатель приезжает в офис и общается с рекрутером или представителями компании (в случае панельного собеседования). Главный плюс заключается в возможности общения в рабочей обстановке. Рекрутер может не только пообщаться с соискателем, но и оценить его внешний вид, эмоциональное состояние и т.д. Кроме того, можно сразу готовить и кадровые документы по собеседованию.

Другой вариант, который считается более современным – дистанционное собеседование по видеосвязи. Главный плюс – в отсутствии организационных вопросов, возникающих при необходимости личной встречи и экономия времени для обеих сторон. При этом рекрутер видит соискателя, может оценить его реакцию на вопросы, эмоции и т.д. Минус может быть чисто технического характера – нестабильность интернета, сбои оборудования и т.д. Это может помешать собеседованию.

Еще одна разновидность собеседования – телефонное. Как правило, такое собеседование проходит быстро. Главный плюс – с организацией нет никаких проблем. Главный минус – рекрутер не видит соискателя лично. Обычно используется для первичного собеседования перед приглашением на основное.

Типы собеседований в зависимости от цели

Цели собеседований также могут быть различными. Первый тип – отсеивающее. Такие собеседования проводятся для того, чтобы сузить круг кандидатов для дальнейшего отбора персонала. Нередко они бывают коллективными, чтобы сразу исключить людей, которые явно не соответствуют требованиям.

Другой вариант – отборочное собеседование. Обычно проводится, если кандидатов не очень много. Чаще такие собеседования индивидуальные, реже проводятся коллективно. Задача рекрутера – выбрать достойного кандидата из определенного количества человек. Может быть вторым этапом после отсеивающего собеседования.

Еще одна разновидность собеседования, которую включает работа рекрутером – серийное. Суть заключается в том, что одного кандидата собеседуют поочередно несколько представителей компании. Сначала это непосредственно рекрутер, потом – ведущий менеджер, начальник отдела, руководитель направления и т.д. Метод чаще всего применяется в системах подбора персонала высокой квалификации.

Виды собеседований по содержанию

Ключевой критерий классификации видов собеседований – содержание. Здесь существует пять основных вариантов, но они могут и объединяться между собой, включая элементы двух разных типов. Рассмотрим их кратко.

Структурированное собеседование

В рамках структурированного собеседования рекрутер работает по строгому плану. Этот план может быть как стандартом компании, так и разработанным непосредственно рекрутером или HR-менеджером. Такой вид собеседования может включать не только стандартные пункты, но и некоторые особенности, например:

  • плановая провокация. К таковой можно отнести вопрос: “Расскажите о себе, как о человеке”. Если соискатель начнет рассказывать о своей жизни или о личностных качествах, то это минус. Если он расскажет о профессиональных качествах и о возможной пользе, которую он может принести – это плюс.
  • проективные или неожиданные вопросы. Например, вопрос: “С кем вы себя ассоциируете?”. Как правило, соискатели не готовы к такому вопросу, и можно оценить, насколько быстро человек найдет подходящие слова и сравнительные образы.
  • вопросы с подвохом. Например: “Почему нам не стоит брать вас на работу?”. Тест на самокритику с возможностью проверить, как человек может вести себя в стрессовой ситуации.

Структурированное интервью имеет как преимущества, так и недостатки. Основные плюсы следующие:

  • рекрутер работает по заранее продуманному плану, вопросы не нужно придумывать на ходу;
  • экономия времени – рекрутер может задавать готовые вопросы сразу после ответов, опять же – не обдумывая вопросы и не импровизируя;
  • заранее подготовленные вопросы позволяют получить максимум информации.

Среди недостатков:

  • общение получается слишком формальным и не предусматривает индивидуального подхода;
  • все ответы нужно записывать, важно вести всю кадровую документацию. Это усложняет задачу для рекрутера.

Как правило, такие собеседования применяются для отбора сотрудников на должности с базовой/начальной квалификацией, когда одновременно нужно подобрать большое количество сотрудников.

Ситуационное интервью

Ситуационное интервью помогает определить, насколько специалист будет эффективен при выполнении непосредственных задач. Рекрутер моделирует ситуации и задает вопросы, соискатель должен на них ответить. При этом можно заранее подготовить эталонные ситуации и сравнить ответы соискателя со своими шаблонами.

Преимущества этого метода:

  • hr-менеджер или рекрутер сразу понимает, насколько соискатель может справляться с теми или иными ситуациями;
  • такой метод является хорошим стресс-тестом, поскольку подготовиться к такому интервью заранее невозможно.

Среди недостатков:

  • некоторые вопросы могут остаться без внимания.
  • обычно для составления и анализа вопросов нужно собирать группу экспертов, а это сложно и требует времени.

Тем не менее, ситуационное интервью – очень хороший и эффективный способ проверить, как соискатель может справляться с теми или иными ситуациями.

Проективное собеседование

Особенность этого метода заключается в том, что рекрутер задает вопросы достаточно быстро. При этом у соискателя не остается времени на то, чтобы слишком долго обдумывать свой ответ. Кроме того, можно попросить кандидата предоставить несколько ответов на один и тот же вопрос, чтобы оставить ему меньше времени размышления.

При правильном составлении вопросов, этот метод помогает получить от соискателя максимально честную и правдивую информацию, оценить его профессиональные навыки и мышление.

В числе преимуществ такого метода – проверка скорости мышления и способности мыслить в сложных условиях. Но есть и недостатки – нужно проводить панельное собеседование и собирать экспертов, обработать результаты такой работы не всегда просто.

Поведенческое собеседование

Сложный тип собеседования, который требует тщательной подготовки. Рекрутер должен подготовить список вопросов, включающий только те, которые касаются непосредственно профессионального опыта соискателя, а также ситуаций, которые возникали в ходе рабочего процесса. По итогам собеседования составляется шкала компетенций, которая показывает ключевые характеристики кандидата. Каждый кандидат будет обладать разными компетенциями, поэтому важно заранее составить перечень компетенций, которые важны для конкретной должности.

Основные преимущества такого метода следующие:

  • высокая точность оценки профессиональных качеств;
  • оценка способности кандидата влиться в коллектив;
  • оценка ценностей соискателя, возможность сравнения их с ценностями компании.

Однако также стоит отметить и недостатки метода:

  • сложность в подготовке;
  • большие затраты по времени;
  • рекрутер должен иметь полное представление о компетенциях для той или иной должности.

Метод сложный, но при этом эффективный не только для отбора персонала извне, но и для подбора сотрудников из внутренних резервов компании.

Стресс-интервью

Особый вид собеседования, в котором вопросы подбирают таким образом, чтобы вывести соискателя из равновесия. Также этот метод называют шоковым. Здесь допускаются даже нетактичные вопросы. Кроме того, HR-менеджер может провоцировать соискателя и другими методами. Например, демонстративно заниматься другими делами, пока соискатель отвечает на вопросы, опоздать на интервью и т.д.

У этого метода есть несколько плюсов, в том числе:

  • выявление слабых сторон кандидата;
  • понимание того, как соискатель отреагирует на подобные проблемы;
  • анализ “сочетаемости” слабых сторон кандидата с требованиями компании.

Однако стресс-интервью требует от рекрутера высоких навыков коммуникации. Ведь очень важно сделать так, чтобы кандидат не понял сразу, что это стресс-интервью, но при этом не пересекать линию поведения, граничащую с грубостью и хамством.
Стресс-интервью особенно эффективно для подбора персонала на должности, требующие постоянного общения с людьми. Если работа предусматривает серьезные стрессовые нагрузки, то такое интервью сразу поможет отсеять тех, кто не сможет выдержать их.

Какие методы собеседований выбирают известные компании

Необязательно использовать стандартные форматы собеседований. Некоторые известные бренды отказываются от шаблонов, либо совершенствуют свои способы отбора, используя уникальные методики. Давайте посмотрим на несколько оригинальных кейсов из мировой практики.

Zappos: встреча в аэропорту, вино и сыр

Рекрутинговая компания Zappos отбирает сотрудников не только по профессиональным, но и по человеческим качествам. Для этого был придуман оригинальный способ, при котором собеседование начинается еще до того, как сотрудник прибывает в офис.
Например, представитель компании может встретить соискателя в аэропорту. Этот же представитель является и рекрутером. Он наблюдает за тем, как ведет себя кандидат по отношению к нему. Если соискатель недружелюбен, относится к водителю по-хамски, то собеседования в офисе уже не будет. Если же кандидат был тактичен, дружелюбен, отнесся к водителю с уважением – его отвезут в офис, где он пройдет основное интервью.

А вот финальное собеседование в Zappos самое интересное – приглашение кандидата на традиционный вечер вина и сыра. Здесь собирается вся команда проекта (за исключением высшего руководства). Это позволяет сотрудникам пообщаться с возможным коллегой в неформальной обстановке и оценить не только профессиональные, но и человеческие качества. Решение о приеме на работу также принимает команда, путем голосования – сотрудники поднимают пальцы вверх или вниз.

Благодаря такому подходу к кадровому обеспечению, компания смогла сократить текучесть кадров на 90%. Сотрудники полностью вовлечены в процесс отбора, а потенциальный кандидат интегрируется в сообщество еще до своего первого рабочего дня в офисе.

Тест “Оцени рекрутера” в Kraft Foods

Когда собеседование подходят к концу, рекрутер Kraft Foods предлагает соискателю оценить себя как интервьюера по шкале от 1 до 10 баллов. Чаще всего кандидат мешкает с ответом. Ведь одно дело – оценить по звонку из автосервиса работу ремонтника, и совсем иное – критиковать человека, от которого зависит будущая работа, глядя ему прямо в глаза. Так рекрутеры проверяют соискателей на смелость, честность (либо же склонность к лести) и объективность.

Эффективные “дуэты” в Menlo

В компании Menlo все сотрудники работают в паре. Кадровое планирование и рекрутинг заточены на это. Поэтому собеседования проходят именно в парах. Вернее, это даже не собеседования в классическом понимании, здесь все гораздо интереснее.
Два кандидата садятся за один стол, им выдают один листок и одну ручку на двоих, и предлагают выполнить какое-то задание.
Задача собеседования – понять, насколько эффективно взаимодействуют кандидаты в паре. При этом кандидаты должны прорекламировать не сами себя, а друг друга. HR-работа в компании построена таким образом, что должность получает не один соискатель, а несколько.

За рабочим процессом наблюдают сотрудники. Они выбирают голосованием пары, которые взаимодействовали наиболее эффективно. Как заявляют в компании, благодаря такому подходу к рекрутингу удалось снизить текучесть кадров, а также отбирать сотрудников, которые действительно разделяют корпоративные ценности.

Выводы

Собеседование – это важнейший этап в рамках подбора персонала. Видов и типов собеседований существует множество, и выбор зависит непосредственно от кадровой политики, особенностей рекрутинга в той или иной компании, а также от решений и опыта самого рекрутера. Эффективность подбора персонала зависит от того, насколько верно вы подобрали метод проведения собеседования. Например, если речь идет о массовом подборе, то можно применить групповое, структурированное собеседование. Если речь идет о должности в топ-менеджменте, то здесь проводятся панельные и серийные интервью, чтобы составить наиболее полное мнение о специалисте.

Выбрать эффективные решения для тех или иных должностей вам поможет в первую очередь практика. Не бойтесь экспериментировать с различными форматами, анализировать и нарабатывать собственные, авторские методики – и вы сможете найти решение, которое оптимально подойдет для ваших задач.

Часто задаваемые вопросы

1. Можно ли использовать одни и те же методы для подбора персонала на разные должности?

В принципе можно, однако не факт, что это будет эффективно. Вряд ли можно найти топ-менеджера, проводя групповое собеседование.

2. Какой метод лучше выбрать, если нужно набрать большое количество персонала за короткое время?

Если времени мало, а набрать нужно много людей, то вам помогут групповые структурированные собеседования. Это самый простой и быстрый способ.

3. Как правильно выбрать метод проведения собеседования?

Единого мнения здесь нет. В каждом случае выбор будет индивидуален. Ориентируйтесь на свои цели и задачи, количество вакансий и их уровень, а также на собственные предпочтения и навыки.

4. Можно ли проводить разные виды собеседований для выбора на одну и ту же должность?

Если вы – начинающий рекрутер, лучше пробовать различные форматы и сочетания. Проведение разных видов интервью поможет выбрать форматы, которые будут давать наилучшие результаты.

Что такое собеседование? Виды и типы собеседований

Собеседование на работу может быть разным и непредсказуемым, многое зависит от индивидуального подхода работодателя.

Выделяют следующие типы собеседований при приеме на работу:

По содержанию

  • Биографическое собеседование (вопросы в основном строятся вокруг профессионального опыта соискателя: опыта работы, образования, основных навыков и умений).
  • Ситуационное собеседование (соискателю предлагается решение разных ситуационных задач в какой-то сфере деятельности, оценивается способ мышления и ход решения проблемы).

По форме

  • Собеседование «один на один» (предполагает беседу соискателя с одним человеком – менеджером по подбору персонала либо с руководителем).
  • Групповое интервью (беседа соискателя одновременно с несколькими представителями компании-работодателя).

По форме организации

  • Одноэтапное собеседование (состоит из одной беседы с представителем компании-работодателя, его результатом является окончательное готовое решение работодателя о трудоустройстве соискателя).
  • Многоэтапное собеседование (предполагает поэтапную беседу с разными представителями компании-работодателя по очереди, часто длится не один день, окончательное решение о трудоустройстве соискателя принимается после прохождения последнего этапа).

Отдельно можно еще выделить шоковое собеседование при приеме на работу – интервью, на котором соискателя ставят в нестандартную ситуацию: заставляют долго ждать, задают каверзные вопросы и т.п.

Чтобы быть успешным на собеседовании, воспользуйтесь советами статьи «Как пройти собеседование. Как вести себя на собеседовании».

Похожие статьи

  • Вопросы на собеседованииОтветы на вопросы на собеседовании

    Стандартные вопросы на собеседовании Чтобы быть успешным на собеседовании и добиться…

  • Как себя вести на собеседованииКак пройти собеседование

    Многих соискателей интересуют вопросы: «как пройти собеседование на работу» , «как вести…

  • Как продать ручку на собеседованииКак продать себя на собеседовании

    Задание продать на собеседовании ручку , карандаш, степлер чаще всего дают торговым…

Никогда не заканчивайте собеседование, не сделав этих 3 вещей

Во время собеседования ваши нервы и адреналин могут быть на рекордно высоком уровне. Вот почему это помогает быть готовым.

В идеале реальный опыт и навыки, которыми вы делитесь, помогут вам выделиться. Но то, как вы закончите интервью, может оставить действительно критическое впечатление.

«Если кандидат плохо проходит собеседование, ничто из того, что он может сделать в конце, не спасет его», — сказал Дэниел Спейс, старший бизнес-партнер по кадрам крупных технологических компаний.

«Я видел, как хорошее интервью немного откладывали из-за того, насколько плохо он закончился. … Я видел, как «средние» интервью проходят очень, очень хорошо, если кандидат может сделать последнюю попытку [выделиться в конце]».

По мере того, как время приближается к концу вашего собеседования, вы можете воспользоваться ключевыми возможностями, которые помогут укрепить вашу позицию в качестве главного финалиста. Вот что вам нужно помнить:

1. ОБЯЗАТЕЛЬНО задайте целевые вопросы, показывающие, что вы провели исследование.Но НЕ призывайте к критике.

После того, как менеджер по найму или экспертная группа зададут вам вопросы, в конце собеседования обычно наступает время, когда они спрашивают: «Какие вопросы у вас есть ко мне?»

Не говорите, что у вас нет вопросов, и заканчивайте.

«Иногда у меня были кандидаты на руководящие должности, которые в конце собеседования… задавали только один вопрос», — сказала Лора Хантинг, генеральный директор Found By Inc., агентства по поиску талантов и фирмы по поиску руководителей, специализирующейся на дизайне.«Это плохой знак. Это сигнализирует об отсутствии интереса, отсутствии стратегических способностей, отсутствии опыта. Поэтому я думаю, что очень важно прийти к интервью с дополнительными вопросами, и это может как улучшить, так и испортить опыт».

Лучше всего задавать вопросы, которые возникают после того, как вы немного обдумаете, чего вы хотите от своей следующей работы, и что вы слышали от интервьюеров о роли.

Компания Hunting рекомендует сначала четко определить, какие основные качества вы ищете на своей следующей работе, чтобы после собеседования получить информацию, необходимую для принятия решения.

Если вы ищете работу, чтобы избежать, например, неразговорчивых, бесполезных начальников, попробуйте задавать вопросы о вещах, которые могут стать для вас препятствием, например: «Как вы измеряете успех? Как вы узнаете, правильно ли вы наняли человека через три месяца? Что наиболее успешные члены команды делают иначе, чем средний член команды?»

Если вам нужно более практическое управление, спросите: «Как выглядит ваш процесс адаптации?»

«Ты сразу узнаешь, будешь ли ты брошен на растерзание волкам», — сказал Уоткинс.

Если вы хотите удостовериться, что в ходе вашего интервью были освещены все основы, Хантинг сказал, что вы можете спросить: «Есть ли что-нибудь еще, на что я могу вам ответить, что поможет вам больше узнать обо мне, моих навыках и опыте?»

«Это действительно помогает интервьюерам получить последний шанс указать на то, чего не хватает», — объяснил Уоткинс.

«Каждый раз, когда вы можете организовать как можно более плавное собеседование… это заставляет человека на другом конце чувствовать себя намного лучше в отношении вашего вклада.”

— Лаура Хантинг, генеральный директор агентства по поиску талантов и фирмы по поиску руководителей

Имейте в виду, что есть вопросы, которые могут принести больше вреда, чем пользы. Space предупредил, что нельзя задавать вопрос вроде «Есть ли у вас какие-то сомнения по поводу меня?» потому что он видел воочию, как этот вопрос может иметь неприятные последствия.

«Вы просите этого человека думать о вас в негативном свете», — сказал Спейс. «И я встречал так много менеджеров, которые просто чувствовали себя невероятно неловко, когда их спрашивали об этом.Вы просто получите скучный простой ответ: «Я думаю, вы ответили на все мои вопросы на данный момент». Это действительно то впечатление, которое вы хотите произвести?»

2. ОБЯЗАТЕЛЬНО благодарите людей по именам и смотрите им в глаза.

Поблагодарить людей за потраченное время в конце интервью — это простой, но важный способ продемонстрировать свой профессионализм. Но если вы хотите сделать еще один шаг вперед, обязательно поблагодарите их по имени.

«Большую часть времени, когда мы берем интервью, мы так нервничаем, мы такие: «Окей, отлично, спасибо», — сказал Спейс, отметив, что для других: «Слышать свое имя — это волшебство.

Это можно сделать так же просто, как назвать имя интервьюера и поблагодарить его по титулу, например: «Как вице-президент по персоналу, я знаю, что вы очень заняты, и я хотел, чтобы вы знали, что я ценю наш разговор, и я с нетерпением жду следующих шагов», — поделился Space в качестве примера. «Убедитесь, что вы оставляете наилучшее возможное впечатление, это принесет вам много пользы, когда [интервьюеры] перейдут к подведению итогов».

Хантинг сказал, что кандидаты могут забыть о силе языка тела, например, о зрительном контакте, в то же время благодаря интервьюеру и показывая знаки лица, чтобы показать, что они являются активными слушателями.Но она отметила, что эти основные действия делают собеседования при приеме на работу, особенно удаленные видео-собеседования, более органичными и естественными.

«К лучшему или к худшему, но то, как люди себя чувствуют во время интервью, это предвзятость», — сказал Хантинг. «Это исказит их так или иначе. В любое время, когда вы можете создать как можно более плавное собеседование… это заставляет человека на другом конце чувствовать себя намного лучше в отношении того, какой вы можете внести свой вклад».

3. ОБЯЗАТЕЛЬНО уточните, ожидается ли благодарственное письмо.И если да, ОБЯЗАТЕЛЬНО свяжитесь с персональным, чтобы продолжить разговор.

Благодарность людям в последующей записке может быть полезной в каждом конкретном случае. В некоторых компаниях интервьюеры могут счесть совершенно излишним ваше дальнейшее общение, в то время как в других они могут ожидать, что вы это сделаете.

«Очень много менеджеров говорят, что им немного неудобно благодарственное письмо, потому что они знают, что получают скопированный шаблон, который кто-то только что искал в Интернете, и они не знают как на это реагировать», — сказал Спейс, который считает благодарственное письмо ненужным административным бременем для кандидатов на работу.

В случае сомнений Хантинг рекомендует выяснить, какие ожидания могут быть связаны с благодарственными письмами.

Уоткинс сказал, что если вы собираетесь поблагодарить тех, с кем разговаривали, не просто отвечайте всем; отправлять отдельные сообщения. «Если у вас берут интервью пять человек, у вас есть пять возможностей поделиться чем-то интересным и важным после вашего интервью», — сказал Уоткинс.

Убедитесь, что ваше сообщение не является общим. Часто люди пишут что-то вроде: «Мне очень понравилось говорить с вами о позиции X/Y/Z.Если у вас есть какие-либо вопросы о позиции X, дайте мне знать». Ну, да, это очевидно», — сказал Уоткинс. «Я бы хотел, чтобы люди использовали это как возможность продать себя. Вы — ваш лучший маркетолог, независимо от того, чем вы занимаетесь».

Уоткинс посоветовал, если вы делаете заметки во время интервью, отмечайте ключевые моменты, которые упомянул каждый человек, чтобы вы могли персонализировать свои благодарственные сообщения.

«Если вы можете связать это с успехом, которого вы добились… в какой-то момент своей карьеры, благодарственное письмо — отличный способ поднять эту тему», — сказал Уоткинс.

Как отличить командного игрока на собеседовании

Удаленная и гибридная работа может отрицательно сказаться на командной работе. Опрос, проведенный Microsoft, показал, что сотрудники, которые работают из дома, менее взаимосвязаны и более разрозненны, что сокращает время совместной работы, затрачиваемое на межгрупповые связи, примерно на 25% по сравнению с допандемическим уровнем. Но компании строятся на командах, говорит Шерил Хаятт, партнер Hyatt-Fennell Executive Search, фирмы по подбору руководителей.

«Один человек не может управлять организацией в одиночку», — говорит она.«У них должны быть другие люди, которые работают вместе с ними, чтобы организация была успешной. Любой человек, который не работает в команде, наносит ущерб организации».

Технологии могут помочь восполнить пробелы, но для их активного использования требуются командные игроки. Вот несколько способов определить члена команды на собеседовании:

Использование местоимений

Возможно, самая важная подсказка заключается в языке кандидата. Послушайте, как они отвечают на вопросы о своем опыте работы, говорит Хаятт.«Они говорят: «Я делаю это». Или «Я сделала то?», — говорит она. «Или они используют слово «мы», говоря о том, что мы сделали, что показывает, что они были частью команды».

Как они отвечают на вопросы о поведении

Доннебра МакКлендон, глава глобального отдела разнообразия, справедливости и инклюзивности в компании-разработчике программного обеспечения Ceridian, говорит, что невозможно распознать командного игрока, не оценив его поведение. «Когда я провожу интервью, я задаю вопросы, основанные на поведении», — говорит она. «Кандидаты с меньшей вероятностью изучали ответ, поэтому их ответы являются достоверными.По моему опыту, командные игроки будут использовать утверждения «мы» вместо утверждений «я».

Один из вопросов, который может продемонстрировать командных игроков, состоит в том, чтобы попросить их рассказать о времени, когда им нужно было решить проблему, говорит Хаятт. «Важно, чтобы человек не решал ее самостоятельно, — говорит она. «Они должны слушать других, вести беседы и получать отзывы со всех сторон. Эти типы вопросов важны, потому что вы можете понять, как они могут отреагировать, если в организации произойдет такая ситуация.”

Как они делятся достижениями

Кандидаты хотят рассказать о своих сильных сторонах и достижениях, но Хаятт говорит, что в этих ответах вы также можете рассказать о членах команды. «Достижения — это руководство усилиями», — говорит она. «Например, кандидат может сказать, что он разработал стратегию, но он должен рассказать о том, как команда ее реализовала. Критически важно, независимо от того, к какой организации вы присоединяетесь, чтобы вы понимали, что работа — это не работа в одиночку. Кандидаты, продвигающиеся вперед в процессе, должны иметь возможность делиться информацией, которая показывает, что они работают совместно.

Командные игроки понимают, что каждый вносит свой вклад в достижение коллективных организационных целей, — говорит Макклендон. «Во время интервью я прислушиваюсь к примерам сотрудничества и гибкости, и, самое главное, я прислушиваюсь к тому, насколько хорошо человек выстраивает связь с другими», — говорит она. «Я не прислушиваюсь к конкретным словам, потому что язык произошел от нашей культуры. Я стремлюсь быть инклюзивным, поэтому прислушиваюсь к поведению, которое демонстрирует подлинные акты командной работы».

Если они слушают ваши вопросы

Еще один признак того, что человек является командным игроком, заключается в том, что он слушает вопрос, который вы задаете, и дает четкий и лаконичный ответ, говорит Хайатт.«Многие кандидаты много говорят, но не отвечают на вопрос», — говорит она. «Командные игроки обычно хорошо слушают, особенно если они собираются участвовать в совместной работе».

Пауза перед ответом также является признаком того, что кто-то слушает. «Некоторые люди отвечают, как только им задают вопрос», — говорит Хаятт. «Они просто пытаются выдать то, что хотят сказать?»

Как они описывают свою нынешнюю команду

Джина Логозар, вице-президент по персоналу и организационной эффективности Core BTS, консалтинговой компании в области цифровых ИТ, любит просить кандидатов поделиться составом и рабочим ритмом их нынешней команды.

«Моя цель — получить четкое представление о том, чего команда должна достичь, о ее размере, ролях различных членов, а также о том, как команда общается и взаимодействует», — говорит она. «Затем я сосредотачиваюсь на их роли в команде и на том, как они способствуют успеху команды».

Логозар говорит, что командный игрок будет приводить примеры, показывающие, что он является активным участником команды, например, сотрудничество с другим членом команды для достижения цели, получение отзывов от других, активный поиск способов улучшения процессов или проявление инициативы. взять на себя задачу, которая не была поставлена ​​перед ними.

Тейлор Роа, директор по работе с талантами Wistia, платформы видеохостинга, спрашивает: «Что вы привносите в командную среду?» «Многие люди думают только о том, что они получают, а не о том, что они дают», — говорит он. «Настоящий командный игрок поймет влияние положительного вклада в командную динамику. Им даже понравится поднимать команду вокруг себя, и они будут гордиться этим».

Что они ценят

Вы также можете определить, может ли кандидат быть командным игроком, поняв, что он ценит в новой работе и новом работодателе, — говорит Логозар.Она просит кандидатов описать критерии, которые они собираются использовать, чтобы решить, подходит ли им работа и новый работодатель.

«Фокус на сотрудничестве с другими, возможности быть наставником или наставником, открытое и прозрачное общение и успех клиента/компании сигнализируют мне, что они будут командным игроком», — говорит она. «Меня беспокоит, когда их ответы сосредоточены исключительно на них самих, например, за какие задачи я буду отвечать, какие сертификаты я могу получить и сколько мне заплатят.”

О чем они спрашивают

Наконец, обратите внимание на вопросы, которые вам задают кандидаты. «Настоящего командного игрока очень интересует состав команды, к которой он присоединится, и он будет задавать остроумные, острые вопросы, чтобы убедиться, что он подходит», — говорит Роа, добавляя, что командный игрок будет чувствовать себя частью команды. команды с первых нескольких интервью.

«Собеседование — это по своей сути неестественная динамика, — говорит он. «В жизни очень мало ситуаций, когда вы сидите за закрытыми дверями с кем-то один на один и задаете им вопросы, активно оценивая их ответы.Это может быть неловко; это также может выявить хорошее или плохое в чьем-то эго. Внимательно следите за признаками подлинности, честности и вдумчивой откровенности. Все эти характеристики характерны для командного игрока».

интервью.net — руководство по собеседованию, вопросы и ответы на собеседовании, советы по собеседованию, пробные интервью

 

 

 

«Вы иметь прекрасный источник информации на вашем сайте.я должен сказать как минимум, впечатлен содержанием и информацией, которые у вас есть представлен.» Г., директор по персоналу

 

 

«Отличный сайт — отличные идеи — особенно для «хитрых» вопросы и ситуации. Это важный инструмент подготовки к собеседованию!» М.

 

 

«Я профессионального консультанта и обучать навыкам до трудоустройства.. . Ко мне возвращались люди и говорили, что почти знали, на что идет работодатель. спросить дальше, и что на протяжении всего поиска работы они никогда не столкнулись с вопросом или ситуацией, к которой они еще не были готовы ручка.»
Пол С. — Берлин, Нью-Джерси

 

 

 

 

 

ИНТЕРВЬЮ ВОПРОСЫ
Интервью Вопросы и ответы

Будьте спокойны и уверены в своем интервью.Эксперты по интервью Мэтт и Нэн ДеЛука, ответьте на сложные вопросы интервью — » Какие у тебя короткие и долгосрочные цели? »  Лучший совет — быть уверенным . . . Обзор ответ.

ИНТЕРВЬЮ НА РАБОТУ
Интервью Руководство
Получите подробные ответы на сложное интервью вопросы. Укрепляйте уверенность и избегайте ошибок и нервозности на собеседовании:

  • Практические интервью и как подготовить за 24 часа

  • Вопросы, которые нужно задать интервьюеры

  • Что говорить, а что нет сказать

Немедленно доступ к интервью направляющие для супервизора и часов профессиональный .

МАКЕТ ИНТЕРВЬЮ
Интервью
Вопросы интервью из реальных интервью для бухгалтерии, административный, авиакомпании, обслуживание клиентов, здравоохранение, человек ресурсы, информационные технологии, правоохранительные органы, юриспруденция, продажи, обучение, контроль, управление и т. д.

ВОПРОСЫ НА ИНТЕРВЬЮ
Работа Вопросы для интервью
Вопросы для интервью от менеджеров, которые Наем.Советы по вопросам и ответам на интервью для общего интервью вопросы, 41 профессиональные навыки и способности, ситуации на собеседовании и карьера поля.

Надзор Вопросы для интервью
Собеседование на должность супервайзера? Примеры вопросов для собеседования и подсказки ответов.

Поделиться ваш опыт собеседования при приеме на работу — заработайте 50 долларов США или больше 

ИНТЕРВЬЮ
Работодатель Вопросы для интервью

Дель Дж.Тем не менее, эксперт по найму, отвечает на ваши вопросы о найме — » Как определить, что соискатель врет на работе интервью? »  Существует проверенный и надежный способ определить, лежа . . . Обзор ответ .

Интервьюер Руководство
Вопросы для собеседования с работодателем и готовые интервью для найма нужного человека:

  • Вопросы для интервью включая поведенческие вопросы по 48 навыкам и способностям

  • Вопросы для собеседования по 34 управленческим навыкам и способности

  • 6 готовые интервью

Интервьюеры  
Как проходить собеседование, вопросы на собеседовании, советов и интервьюер гиды по работе .

СОВЕТЫ НА ИНТЕРВЬЮ
Справка по собеседованию
Бесплатно Контрольный список для собеседования – Интервью Этикет – подготовка к собеседованию — Советы по собеседованию для типов интервью — Интервью Руководства и видео — Кейс Интервью

Сборка интервью доверие
Стратегия интервью Питера Мерфи для укрепления уверенности в успехе интервью.

Вопросы к задать вопросы интервьюерам
Какие вопросы задать интервьюерам от Джона Кадора.

Как чтобы одеться на собеседование  
Советы по собеседованию от эксперта по имиджу Шерри Мэйсонав.

Интервью советы по работе 
Руководство по собеседованию по работе

 

Как подготовиться к собеседованию

Ключом к хорошей работе и получению работы является подготовка.Взгляните на эти топы, чтобы подготовиться к собеседованию

Типы собеседований

Существуют разные типы собеседований при приеме на работу. В некоторых случаях вам нужно будет добиться успеха только в одном из них, чтобы получить роль. В других, особенно у крупных работодателей выпускников, вы можете столкнуться с несколькими форматами интервью на протяжении всего процесса подачи заявления.

  • Очное интервью  — традиционная и до сих пор наиболее распространенная форма интервью. Вы побываете в офисе работодателя, и вас спросят о вашей пригодности для работы отдельным лицом или комиссией.Личные интервью обычно длятся от 45 минут до двух часов, и им могут предшествовать или следовать тесты и упражнения. Вопросы могут быть основаны на силе или компетентности.
  • Телефон  — часто используется работодателями в начале процесса подачи заявки для фильтрации большого количества кандидатов. Если вы добьетесь успеха, вас, как правило, пригласят на личное собеседование или в центр оценки. Ожидайте, что телефонное интервью будет длиться около получаса.
  • Видео  — становится все более популярным среди крупных работодателей, особенно для подачи заявок на программы выпускников.Видеоинтервью может вестись в прямом эфире или предварительно записано и обычно длится около получаса. Они все чаще используются из-за пандемии COVID-19, когда большинство вещей переместилось в онлайн.
  • Центры оценки  — позволяют работодателям одновременно сравнивать эффективность множества кандидатов. Вы будете посещать центр оценки с другими кандидатами и принимать участие в таких задачах, как презентации, групповые упражнения и психометрические тесты. Центры оценки обычно длятся полный рабочий день и в последнее время были адаптированы для проведения в режиме онлайн.

Исследование интервью

Ваше поведение на собеседовании в значительной степени зависит от того, насколько хорошо вы подготовились. Не оставляйте это на последний момент. В дни, предшествующие собеседованию, сосредоточьте свое исследование на:

  • Работодателе — вам нужно показать, что вы понимаете бизнес не только в основах. В каком секторе работает? С какими проблемами он сталкивается? Кто его конкуренты? Какие крупные проекты он недавно завершил? Какова его культура и ценности? Такого рода знания демонстрируют неподдельный интерес.
  • Роль  – еще раз прочитайте описание вакансии и, если вы заполнили анкету, просмотрите ее, чтобы освежить в памяти, насколько ваши навыки и квалификация соответствуют должности. Крайне важно, чтобы вы могли объяснить, почему вам нужна эта работа, что вы понимаете роль и, что еще более важно, почему работодатель должен выбрать именно вас, а не других кандидатов.
  • Интервью   панель  — попытайтесь выяснить, кто будет брать у вас интервью. Электронное письмо с приглашением на собеседование может содержать эту информацию.Используйте LinkedIn и раздел «О нас» на веб-сайте компании, чтобы узнать больше об их профессиональных интересах и опыте. Это может помочь вам наладить контакт с вашими интервьюерами и создать положительное впечатление во время интервью.
  • Вопросы  — подумайте, как вы будете отвечать на распространенные вопросы интервью, а также подготовьте некоторые вопросы, которые вы хотели бы задать интервьюеру.

Есть также несколько практических вещей, которые нужно спланировать. Когда именно и где проходит собеседование? Вы спланировали свое путешествие и проверили расписание любого общественного транспорта, который вам нужен? Все ли ваше оборудование подходит для видео- и телефонных интервью?

Отказ от употребления алкоголя накануне вечером и здоровый завтрак утром в день собеседования сослужат вам хорошую службу.Если ваше собеседование запланировано на послеобеденное время, убедитесь, что вы едите что-нибудь, даже если вы нервничаете — вы не продемонстрируете свое лучшее выступление на пустой желудок.

Практические собеседования при приеме на работу

Рекомендуется провести хотя бы одно фиктивное собеседование перед реальным собеседованием. Ваша университетская служба карьеры и трудоустройства поможет вам попрактиковаться в технике собеседования.

Вы также можете написать и попрактиковаться в ответах на общие вопросы интервью с кем-то, кому вы доверяете, возможно, даже записать себя, а затем просмотреть свое выступление.

Также стоит проверить ваше телефонное соединение и убедиться, что ваш ноутбук, микрофон и любое другое необходимое вам техническое оборудование работает и вы умеете им пользоваться.

Что взять с собой

  • ручка и блокнот
  • ваше резюме и приглашение на собеседование
  • ваши академические сертификаты и примеры работ по запросу еда.

Помимо онлайн-собеседований вам также могут понадобиться:

  • ноутбук/компьютер
  • гарнитура/наушники
  • микрофон
  • войдите в систему, чтобы использовать необходимое программное обеспечение.

Что надеть на собеседование

В то время как многие работодатели ожидают, что кандидаты будут одеваться элегантно, все больше людей поощряют повседневную одежду на работе, что усложняет выбор одежды для собеседования.

То, что вы будете носить, зависит от таких факторов, как размер компании, отрасль, в которой она работает, и культура, которую она продвигает.Например, небольшое креативное агентство может иметь стандарты, отличные от стандартов крупной бухгалтерской фирмы.

Если вы не уверены в дресс-коде, спросите, прежде чем идти на собеседование. Ключевым моментом, который следует помнить, является то, что лучше быть слишком умным, чем слишком небрежным. Выбирайте более повседневную одежду только в том случае, если вы уверены, что это приемлемо, а если есть какие-то сомнения, выбирайте элегантную деловую одежду. Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что ваша одежда выглажена, а обувь чистая.

Для телефонных и онлайн-собеседований убедитесь, что вы одеты так, как если бы собеседование проводилось лично.Сидеть в штанах спортивного костюма, пытаясь вести себя как профессионал, скорее всего, не получится.

После собеседования

Когда ваше собеседование подходит к концу, обязательно узнайте, когда вас проинформируют о его результатах, и поблагодарите интервьюера за предоставленную вам возможность присутствовать.

Сделайте несколько заметок о заданных вопросах и о том, как вы на них ответили, пока интервью еще свежо в вашей памяти. Это поможет вам лучше подготовиться к будущим собеседованиям.

Возможны три исхода:

  • Успех  – если вам предложили работу, убедитесь, что она вам подходит, обсудив ее с друзьями и семьей, и еще раз проверьте такие детали, как зарплата, прежде чем решить, следует ли принимать.
  • Отказ  — если вы потерпели неудачу, не расстраивайтесь слишком сильно, так как выпускники-работодатели получают большое количество заявок на каждую должность. Отправьте электронное письмо компании, чтобы поблагодарить их за предоставленную возможность, и запросите отзыв о своем интервью, чтобы в следующий раз вы могли улучшить свою работу.
  • Дальнейшие   шаги  — собеседования обычно являются завершающим этапом процесса подачи заявления, но если работодатель не смог принять решение, вас могут пригласить на повторное собеседование.

4 способа произвести хорошее впечатление

Готовясь к собеседованию, подумайте о том, как вы можете показать себя в положительном свете:

  1. Пунктуальность  – работодатель производит плохое первое впечатление, поэтому постарайтесь прибыть вовремя.
  2. Позитивность   и   энтузиазм  — будьте вежливы и профессиональны со всеми сотрудниками, с которыми вы встречаетесь до или после собеседования, и, если вы особенно нервничаете, напоминайте себе, что худшее, что может случиться, это не получить работу . Во время собеседования отвечайте на вопросы положительными утверждениями, с энтузиазмом относитесь к работе и не ругайте своих предыдущих работодателей или университетских преподавателей.
  3. Тело   язык  — крепко пожмите руку интервьюеру (ам) до и после сеанса.Как только вы сядете, сидите естественно, не сутультесь на стуле и не опирайтесь на стол. На протяжении всего интервью не забывайте часто улыбаться и поддерживать зрительный контакт.
  4. Ясность  — четко и лаконично отвечайте на все вопросы, демонстрируя свои наиболее важные навыки, опыт и достижения. Допустимо сделать паузу перед ответом на сложный вопрос, чтобы дать себе время подумать, или попросить разъяснений, если вы не уверены, что означает вопрос. Отвечая, не говорите слишком быстро.

Автор Рэйчел Суэйн, главный редактор

Перспективы · Май 2021

Вам также может понравиться…

Интервьюирование | Департамент труда

Надлежащая подготовка к собеседованию означает понимание ваших основных сильных сторон и навыков, изучение должности, на которую вы претендуете, и компании, в которой вы проводите собеседование, а также определение того, какую пользу вы принесете их организации.

Подготовить ключевые заявления о сильных сторонах

Первый шаг в подготовке к собеседованию – знать свои сильные стороны и навыки.Личные черты можно описать как ваши уникальные качества. Всегда будьте готовы привести пример того, как вы продемонстрировали навыки и какой вклад они могут внести в организацию.

Многие работодатели считают важными для любой работы пять основных сильных сторон: удовлетворенность клиентов, работа в команде, коммуникативные навыки, навыки межличностного общения и адаптивность. Убедитесь, что вы разработали хорошие примеры, которые демонстрируют, что у вас есть эти пять ключевых сильных сторон.

Поиск работодателя

Чем больше вы знаете о компании, тем лучше вы сможете объяснить, как вы можете вписаться в нее и как можно использовать свои таланты.Изучение работодателя может помочь вам:

  • Определите компании, которые могут нанимать сотрудников в вашей области
  • Помогите настроить сопроводительное письмо и резюме
  • Найти скрытые рынки труда
  • Подготовить вас к интервью
  • Поймите, как вы можете применить свои навыки в новой области

Поиск интервьюера

Часто вы знаете имя человека, который будет проводить ваше интервью. Если нет, вам следует спросить, когда вы изначально планируете собеседование.Как только вы узнаете имя интервьюера, найдите время, чтобы изучить его. Знание интервьюера даст вам материал для обсуждения во время интервью. Вы можете обсудить проекты, над которыми ранее работал интервьюер, спросить об его опыте работы в компании или обсудить общих знакомых.

Как исследовать:

  • Проверьте информацию о биографии на веб-странице компании
  • Выполните общий поиск в Интернете
  • Проверить их профиль на LinkedIn
  • Спросите людей в вашей сети, которые могут знать человека

Продвигайте свой бренд

Во время собеседования у вас есть возможность рассказать о своих уникальных навыках непосредственно работодателю.Первые впечатления чрезвычайно важны, поэтому крайне важно, чтобы вы знали, как представить себя, даже до того, как начнете собеседование.

Обязательно идентифицируйте:

  • Что отличает вас от других соискателей
  • Особые навыки, которые вы привнесете в работу
  • Кто вы как личность и чего вы достигли

Основные моменты для интервьюера

Запишите 4-5 наиболее важных моментов или моментов, которые вы хотите, чтобы интервьюер запомнил.На собеседовании вы продавец. Ваша задача — продвигать свои самые важные навыки, сильные стороны, опыт и ценности или что-то еще, что покажет интервьюеру, что вы лучше всего подходите для работы и компании. Короткие 2–3-минутные истории о ваших самых важных качествах должны стать основой для обсуждения

.

Общие вопросы интервью

 

4 вещи, которые вы никогда не должны раскрывать во время собеседования

Собеседование при приеме на работу — это ваша возможность проявить себя, воплотив в жизнь информацию из вашего резюме и сопроводительного письма.Ваше заявление о приеме на работу уже продвинулось с начальных этапов, и собеседование может решить или помешать вам получить работу.

Собеседование — это возможность для потенциального работодателя узнать о вас больше и определить, соответствуете ли вы культуре компании. Однако раскрытие слишком большого количества информации может подорвать ваши шансы на трудоустройство. Ниже приведены четыре вещи, которые вы никогда не должны раскрывать во время собеседования.

Ключевые выводы

  • Чтобы получить новую работу, сначала нужно пройти собеседование и ответить на вопросы интервьюеров.
  • В то время как менеджер по найму рассмотрит все ваше заявление о приеме на работу, собеседование является решающим последним шагом.
  • Избегайте этих 4 ошибок на собеседовании, которые могут сбить с толку даже самого многообещающего соискателя.

1. Слишком много личных данных

Пока интервьюеры будут задавать вопросы, чтобы узнать о вас больше, отвечайте на профессиональном уровне. Джейн Трнка, исполнительный директор Центра карьерных ресурсов Высшей школы бизнеса Краммера при Колледже Роллинз в Винтер-Парке, Флорида., сообщает Investopedia, что личные данные не имеют отношения к вашей способности выполнять свои рабочие обязанности. «Если интервьюер спросит, есть ли у вас надежный транспорт, все, что вам нужно сказать, это «да» и ничего больше — никаких подробностей о том, как доставить ваших детей в школу, или денег, которые вы потратили на ремонт своей машины 1992 года».

Если вам не нужна медицинская помощь, Трнка также предостерегает от разглашения подробностей вашей медицинской истории. И она настоятельно предостерегает от того, чтобы делиться своими личными взглядами на такие темы, как политика, религия и экономика, если только эти темы не связаны с работой.

Это типы личной информации, которой делятся многие кандидаты на работу, пытаясь выглядеть представительно. Кристен Зирау, директор по подбору персонала JMJ Phillip Executive Search в Хиллз, штат Мичиган, говорит, что кандидаты сообщают слишком много личных данных, которые могут разрушить сделку на собеседовании. Она говорит Investopedia: «Компания, оценивающая вас для трудоустройства, не должна знать, насколько грязным был ваш развод или что вы испытываете финансовые трудности».

И другие типы информации, которые могут показаться безобидными, на самом деле могут нанести ущерб вашим возможностям трудоустройства и привести к резкой остановке поиска работы.Стефани Кинкейд, заместитель директора Центра карьеры Wackerle в колледже Монмут в Монмуте, штат Иллинойс, предостерегает кандидатов от раскрытия своего семейного или родительского положения, поскольку это может дать работодателям возможность дискриминировать вас. «Дискриминация может быть непреднамеренной, но если вы упомянете, что у вас есть маленькие дети дома, а работа требует некоторых вечеров, интервьюер может подумать, что вы не будете доступны в нестандартные часы, даже если вы знаете, что у вас есть надежный уход за детьми.Вместо этого сосредоточьтесь на обмене информацией, которая демонстрирует ваши навыки и способности.

2. Негативные чувства к работодателям/коллегам

Даже если вы считаете, что у вас была одна из худших работ всех времен, не поддавайтесь желанию очернить их во время собеседования. Кристин Скарт, менеджер по трудоустройству в компании Employment BOOST в Трое, штат Мичиган, говорит, что до сих пор удивляется, как много кандидатов готовы бросить бывшего начальника или коллегу под автобус. «Как менеджер по найму я могу думать только о том, что они сделают то же самое и со мной.’ Во время собеседования вам не нужно рассказывать, что у вас была проблема с вашим старым начальником или коллегами, потому что, если у вас была проблема там, может показаться, что эта проблема будет везде. ”

Вас могут спросить о вашей нынешней или прошлой ситуации с работой, и хотя вы должны ответить, Трейси Кэшман, старший вице-президент WinterWyman Executive Search из Бостона, говорит Investopedia, что ваш ответ должен быть кратким и нейтральным, если вы все еще находитесь в Компания.«Если вас больше нет в компании, объясните, почему. Если вас отпустили, будьте честны, но сделайте короткое заявление о том, что вы узнали. Если случайно ваш последний менеджер все еще будет служить вам рекомендателем, то упомяните и об этом».

3. Некоторые причины ухода/поиска новой работы

Даже если вы не отзываетесь негативно о своем начальнике или коллегах, вам нужно быть осторожным, объясняя, почему вы хотите другую работу. Конечно, мы все хотели бы иметь работу, за которую платят более 100 тысяч долларов в год, но Кэшман предостерегает от того, чтобы говорить, что вы хотите больше денег.И она предупреждает, что иногда ваши ответы могут быть восприняты не так, как вы задумали. «Например, фраза «Я хочу больше возможностей для роста» может быть истолкована менеджером по найму как «Мне быстро становится скучно». Она рекомендует кратко рассказать о том, как вам понравилось работать на нынешнего работодателя и чему вы у него научились. Затем объясните, что вы ищете новую возможность, где вы можете получить все, что вы хотите получить от новой работы, а затем скажите, что именно поэтому вы хотите эту должность и хотите работать в этой компании.

4. Слабые стороны

У наших экспертов разные взгляды на выявление ваших слабых сторон. Джейсон Ма, основатель, генеральный директор и главный наставник ThreeEQ из Сан-Франциско, говорит: «Если вас спросят о ваших прошлых ошибках или промахах, искренне ответьте на вопрос, чему вы научились на этом пути и как вы их преодолели или как вы работаем над преобразованием прошлых слабостей в сильные стороны». Он рекомендует показать свой истинный характер.

Тем не менее, Хаим Шапиро, доктор медицинских наук, помощник директора Управления карьеры в колледже Туро в Н.Ю., говорит, что этот вопрос показывает, готовили ли вас к собеседованию или нет. «Не отвечайте, указывая реальную, неустраненную слабость — это поможет гарантировать, что они перейдут к другому кандидату». Шапиро рекомендует вместо этого сосредоточиться на слабости, которую можно рассматривать как силу. Но он советует читателям «Инвестопедии» пропустить «перфекционистскую» слабость, потому что ею злоупотребляют.

Суть

Хотя собеседование — это возможность для потенциальных работодателей узнать больше о кандидатах, важно избегать соблазна раскрыть слишком много информации.Компаниям не нужно знать, что вы тонете в долгах по студенческим кредитам или у вас проблемы в отношениях. Неверные личные данные часто могут привести к дисквалификации отличного во всем остальном кандидата.

Советы по собеседованию | Министерство труда США

*/ ]]]]>]]>

Имейте в виду, что резюме/заявки не нанимают, это делают менеджеры по найму. Так что пусть ваша подготовка и позитивный настрой станут залогом вашего успеха на собеседовании.

Собеседование является важной частью процесса отбора и дает вам возможность более подробно описать свой опыт, образование и подготовку.Это также шанс для вас лучше понять организацию и положение. Собеседование — это двусторонняя дискуссия между вами и интервьюером. Интервьюер пытается определить, обладаете ли вы навыками, необходимыми для этой должности, а вы пытаетесь определить, согласитесь ли вы на эту должность, если она будет предложена. Вы оба пытаетесь получить как можно больше информации, чтобы принять взвешенное решение.

Подготовка к интервью
  • Исследование положения и организации (например,г., миссия, цели и т. д.) до интервью. Ознакомьтесь с обязанностями, ответственностью и требованиями должности. Не думайте, что вы знаете об организации все, даже если у вас есть опыт работы в этой организации. Всегда проводите исследования.
  • Просмотрите свое заявление и резюме и будьте готовы поддержать прошлые достижения, предоставив конкретную информацию, соответствующую требованиям должности. Убедитесь, что вы сосредоточены на своем платном и бесплатном опыте. Не думайте, что интервьюер знает о вас все.
  • Практикуйтесь в интервью. Потратьте время на изучение и обзор типичных вопросов для интервью, чтобы получить основу для ваших ответов.
  • Будьте гибкими в планировании и выделяйте достаточно времени для интервью. Обязательно попросите уточнить время, место, точку контакта (POC), а также любые другие логистические детали.
  • Спросите, будет ли интервьюер один или несколько.
Во время интервью
  • Планируйте прибыть пораньше.Имейте в виду, что требования безопасности/доступа и время доступа к сайту могут различаться в зависимости от местоположения. Уточните у POC удобное время прибытия, процедуры регистрации и логистику. Помните, что у вас есть один шанс произвести первое впечатление.
  • Будьте готовы за 30 секунд обобщить свой опыт и описать, что вы привнесли в должность.
  • Внимательно слушайте каждый заданный вопрос. Отвечайте на вопросы максимально прямо. Сосредоточьтесь на своих достижениях, имеющих отношение к должности, используя примеры того, как ваши знания, навыки и способности подходят для работы.Обязательно попросите интервьюера переформулировать вопрос, если требуются дополнительные разъяснения.
  • Оставайтесь позитивными и избегайте негативных комментариев о прошлых работодателях.
  • Следите за своим языком тела и тоном голоса. Оставайтесь вовлеченными, уделяя все свое внимание интервьюеру.
  • При желании делайте ограниченные заметки.
  • Не забудьте задать последние вопросы об организации или должности. Кроме того, спросите о следующих шагах в процессе выбора, чтобы включить временные рамки.Запросите информацию POC, если у вас возникнут дополнительные вопросы.
  • Подчеркните свой интерес к этой должности и поблагодарите интервьюера за предоставленную возможность пройти собеседование.

Примечание. Разговоры о заработной плате, льготах и ​​других вопросах человеческих ресурсов (HR) следует в первую очередь адресовать обслуживающему HR POC, указанному в объявлении о вакансии.

После интервью
  • Предоставьте любую дополнительную запрашиваемую информацию как можно скорее.
  • Будьте терпеливы. Помните, что процесс найма требует времени. Вы можете связаться со своим контактным лицом, если с вами не связались в течение установленного периода времени.

Сотрудник по найму ищет подходящего человека с нужными навыками для заполнения вакантной должности. Это зависит от вас, чтобы продемонстрировать во время интервью, что вы тот человек. Если у вас есть вопросы по поводу этих советов, обратитесь к представителю службы поддержки Component HR.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.