С чего начать чтобы начать свое дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Содержание

Как начать свое дело? Типичные ошибки начинающих предпринимателей

Как начать свое део? Этот вопрос ставит в тупик большинство начинающих предпринимателей. И зачастую неправильный ответ на него приводит к весьма серьезным последствиям — от нескончаемого поиска и бездействия до весомых долгов и разочарований. Вне всяких сомнений, выбор бизнеса — дело индивидуальное, ответственное и нередко непростое. И поэтому здесь приведены основные критерии выбора для начинающих предпринимателей и их самые частые ошибки.

Главное, что Вам потребуется при выборе идеи — это ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ. Не стройте замки в облаках и не замахивайтесь на парки аттракционов, дорогие рестораны, шоу-румы и пр. Пока у Вас нет опыта в бизнесе, Вам нужна идея приятная, несложная, не требующая серьезных финансовых вложений и достаточно прибыльная. Такая идея оградит Вас от рисков финансовых и от потери времени и сил на реализацию.

Несоблюдение этих критериев и придумывание новых приводит к ошибкам. Вот примеры некоторых из них:

1. Производство какого-либо товара — самая частая ошибка начинающего предпринимателя, требующая серьезных капиталовложений и несущая высокий риск. Рассуждения по этому поводу выглядят примерно так:

«Я займусь производством товара X. Это очень хороший /полезный /актуальный товар, и он обязательно будет пользоваться большим спросом и со сбытом проблем не будет. К тому же производить товар гораздо выгоднее, чем перепродавать, так как не надо тратить время и деньги на покупку и транспортировку. Единственное, что потребуется, — это вложить деньги в производство. Но и здесь есть решение: можно взять кредит в банке или привлечь частного инвестора. А через пол­года, год при планируемом мной темпе производства — все вложения окупятся, я рассчитаюсь с инвестором и начну получать большую прибыль».

На первый взгляд, все в порядке. Вполне разумный подход. Тогда почему же 9 из 10 начинающих производителей так и не получают прибыль, а зачастую надолго остаются в долгах? Потому что… бизнес — это в первую очередь продажи. Производство товара само по себе не приносит прибыль, а лишь тратит деньги.

На самом деле производство товара оправдано только тогда, когда имеется сеть сбыта, для умень­шения издержек (расходов) и повышения, таким образом, прибыли.

Поэтому, прежде чем начать производство, настройте продажи уже готового товара. Пусть это не так «круто» — зато куда более эффективно, прибыльно и менее рискованно. А заняться производством всегда успеете, если захотите им заниматься вообще, достигнув успехов в торговле.

2. Погоня за уникальностью чаще всего приводит просто к потере времени. Необоснованной потере времени. Рассуждения по этому поводу выг­лядят примерно так:

«Все ниши бизнеса уже заняты. В нашем городе очень большая конкурен­ция во всех прибыльных видах бизнеса. Может и можно было бы успешно конкурировать, если бы у меня было много денег на развитие бизнеса, чтобы я мог себе позволить качественную и эффективную рекламу, хороших квалифицированных работников… Поэтому, чтобы в этих условиях построить бизнес, мне остается придумать (найти) уникальную идею (товар), которая еще не реализована. Как новая и перспективная, эта идея (товар) будет пользовать­ся спросом и даст мне боль­шой рынок сбыта, а зна­чит и принесет большую прибыль. Вот только как эту идею найти? Это не то, это не подойдет, это уже реализовано…».

И так продолжается месяц, полгода, год, а бизнеса все нет совсем или нет прибыли в найденном уникальном бизнесе. И найденный бизнес давно уже не уникальный потому, что это только кажется, что Ваша уникальность избавит Вас от конкурентов. Возможно, так и будет какое-то время, если Вы занялись уникальным бизнесом в маленьком, по-деловому пассивном городке. В нормальном активном городе Ваша уникальность продержится неделю-две. После чего появятся конкуренты, как правило, имеющие возможность вкладывать большие деньги в развитие перспективной новой идеи и демпинговать… Так что будьте готовы к конкурентам в любом случае. И помните, что основное конкурентное преимущество — в грамотном построении бизнеса, а не в уникальности идеи.

3. Погоня за шиком — это огромные вложения денег, времени и сил, и зачастую убытки вместо прибыли. В качестве примера цитата из письма:

«Мне нужно построить шоу-рум для продажи автомобилей, а для этого нужна земля, вернее деньги на ее покупку, и деньги на строительство самого здания. Рассматриваю несколько вариантов. Первый — взять кредит в Банке: много сложностей и нюансов. Второй — взять кого-то в долю с деньгами, чего делать не хочется. И вот на этом перепутье я нахожусь уже, наверное, с пол­года. Здесь у меня ступор, и куда двинуться, я не знаю или не могу, и не хватает ни сил внутренних, ни воли для принятия решения».

Конечно, существует определенная категория товаров для очень богатых людей, которая требует соответствующего окружения: шикарные салоны, шоу-румы и т.д. Но для того, чтобы успешно торговать такими товарами, нужно, чтобы Вам доверяли Ваши богатые клиенты, нужно самому иметь деньги, имя, историю, а желательно еще и опыт в бизнесе. К тому же прибыльность такого бизнеса в перерасчете на единицу вложений — совсем не такая радужная, какой может показаться с первого взгляда.

Помните, вложение большого капитала в бизнес вовсе не является гарантией успеха Вашего бизнеса, и нередко приводит, наоборот, к банкротству. Гарантия успеха бизнеса — его грамотное построение. Кроме вышеописанных ошибок, связанных в первую очередь с большими вложениями времени, финансов и сил, предприниматели допускают и другие ошибки, связанные с прибыльностью и сложностью определенных видов деятельности.

И напоследок краткое резюме — необходимые и достаточные критерии для выбора вида деятельности:

— интерес,

— минимальные вложения (отсутствие финансовых рисков),

— прибыльность,

— скорость и сложность реализации.

Помните, что производство товара оправдано только тогда, когда уже построена сеть сбыта, для уменьшения издержек (расходов) и повышения, таким образом, прибыли.

Основное конкурентное преимущество — не в уникальности идеи, а в грамотном построении бизнеса.

© Газета «ТриД», 2007

Начать свое дело, упростить работу и вдохновиться: 15 книг про бизнес

Начать бизнес, развить личность, построить карьеру

«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит». Питер Тиль

alpinabook.ru

Для кого: для начинающих бизнесменов и стартаперов.

Книга о том, как найти свою идею, которая вдохновит на создание бизнеса. Автор – Питер Тиль, основатель всемирной платежной системы PayPal, дает практические советы о том, как, что и почему надо делать. Книга основана на его авторском курсе в Стэнфордском университете, но формулы успеха в ней нет: каждый случай уникален, уверен Тиль. 

Цитата: «Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть». 

«Rework. Бизнес без предрассудков». Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для тех, кто хочет открыть бизнес или ждет знака, чтобы что-то изменить в своем деле.

Книга о том, что можно, а иногда даже нужно идти против правил, смотреть под другим углом и менять мир вокруг. Авторы дают практические советы для новичков и профессионалов. 

Цитата: «Если вы успешны, люди будут пытаться скопировать сделанное вами. Такова правда жизни. Но существует отличный способ оградить себя от подражателей — самим стать частью своего продукта или услуги. Вложить свой уникальный образ мышления в то, что продаете».

«Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других». Питер Брегман

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: опытным и начинающим предпринимателям и менеджерам.

Книга о том, что не нужно бояться своих эмоций. сложных разговоров, вдохновлять людей и управлять своими эмоциями в сложных ситуациях. 

Цитата из книги: «Невозможно испытывать радость или удовольствие, когда внимание расфокусировано. Гнев, разочарование, раздражение — да. Эти эмоции возникают моментально. По сути, многозадачность стимулирует их. Но смех? Почти никогда».

«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Бен Хоровиц

Для кого: начинающим бизнесменам. 

Книга о том, как подобраться с креативной стороны к типичным проблемам, не бояться трудностей и развить стартап. Из нее вы узнаете о развитии IT-бизнеса и сможете избежать очевидных, но неприятных проблем. Автор книги – Бен Хоровиц, сооснователь венчурной фирмы Andreessen Horowitz. 

Цитата: «Если вы руководите компанией, то наверняка находитесь под значительным психологическим прессингом, заставляющим вас обнародовать только положительные новости. Боритесь с этим прессингом. Осознайте свои страхи и преодолейте их. Говорите сотрудникам правду». 

Развить бизнес, оптимизировать работу, раскрыть потенциал

«Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития». Роберт Киган, Лайза Лейхи

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: руководителям, директорам, менеджерам.

Книга о том, как раскрыть потенциал сотрудников, сформировать сильную команду из того, что есть, помогать сотрудникам развиваться, налаживать отношения. А еще выстраивать корпоративную культуру, в которой личностное развитие стоит рядом с выполнением обязанностей. 

Цитата: «Мы верим в то, что каждый человек на любой должности может стать влиятельным в своей организации. Ценные идеи передаются от человека к человеку. Порой чья-то ценная мысль увлекает многих, и ее скоро замечает руководство».

«Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса». Дэвид Йоффи, Майкл Кусумано

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: CEO, руководители, стратеги, маркетологи. 

Книга о том, как Стив Джобс, Энди Гроув и Билл Гейтс планировали развитие своих компаний. Авторы пишут, что их объединяет общий подход к развитию своего дела. Одно из правил довольно очевидное – использовать свои сильные стороны, компенсировать слабые. 

Цитата: «Он (хороший стратег — прим. Rusbase.) смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать».

«10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху». Том Келли

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: руководители, менеджеры, инициативные сотрудники, тимлидеры.

Книга о том, как применять креативный подход в командной работе. Автор, руководитель дизайнерской компании IDEO, предлагает давать сотрудникам роли: «опылитель» составляет уникальные сочетания из идей, навыков, людей, чтобы компания двигалась вперед, а «барьерист» думает, как расширить границы, где еще применить продукт, как решить проблемы.

Цитата: «В центре нашего внимания будут бесчисленные невоспетые герои и команды, каждый день претворяющие идеи в жизнь»   

«Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы». Рендалл Инглунд, Альфонсо Бусеро

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для менеджеров проектов и тех, кто хочет ими стать, и желающих развить soft-skills.

Книга о том, как прокачать навыки в проектной менеджерской работе: личность, юмор, решение конфликтов и другие. Ситуации и проблемы рассматриваются на реальных кейсах. Рассказывается, как построить план карьерного и личностного развития. 

Цитата: «Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла».

«Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Владимир Моженков

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей. 

Книга о реальном управленческом опыте в России с 90-х по сегодняшний день. «Из маленького автосалона «Ауди Центр на Таганке»» в «лидера отрасли» — так автор, Владимир Моженков, описывает свой путь. 

Цитата: «В российской, предпринимательской культуре это слово из четырех букв — цель — занимает пока далеко не первое место. Мы не любим ставить перед собой большие цели. Наш мозг, все наше естество противится этому. Почему? Ответ парадоксален, но точен. Потому что мы боимся, что они будут достигнуты!».

«Великие по собственному выбору». Джим Коллинз, Мортен Хансен

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей и тех, кто хочет ими стать. 

Книга о девятилетних исследованиях успешных и не очень руководителей и их компаний. Как и почему одни взлетают в топ, держатся на плаву, а другие – с крахом разрушаются. На основе статистики развенчиваются мифы, например, «лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются». 

Цитата: «С одной стороны, десятикратники (так автор называет успешных руководителей — прим. Rusbase.) понимают, что имеют дело с неопределенной средой и не могут контролировать или точно предсказывать многие существенные события. С другой стороны, они не допускают, чтобы результат их деятельности определяли внешние, неконтролируемые силы или случай, — они полностью берут на себя ответственность за свою судьбу».

«Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию». Бенджамин Грэм

alpinabook.ru

Для кого: для инвесторов и предпринимателей. 

Книга о том, как начать инвестировать, каких подводных камней можно избежать, как выстроить работу с ценными бумагами, акционерами. Даны практические советы, подробно расписана теоретическая часть, чтобы ориентироваться на рынке, научиться грамотно вкладывать свои средства. 

Цитата: «Чтобы всю жизнь успешно заниматься инвестициями, не нужны ни сверхвысокий IQ, ни изощренные бизнес-стратегии, ни инсайдерская информация. Нужно лишь умение принимать решения на основе здравого смысла и способность контролировать эмоции, не позволяя им приводить к разрушительным последствиям».

Вдохновиться, набраться опыта, применить навыки великих

«И ботаники делают бизнес 1+2. Удивительная история основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова: от провала до миллиона». Максим Котин

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для стартаперов, бизнесменов.

Книга о том, как построить бизнес на еде. Здесь – про историю провала и последующего успеха бизнесмена Федора Овчинникова. Он начинал свое дело с нуля, часто и сильно ошибался. Зато сейчас франшизы ресторана «Додо Пицца» есть в 12 странах мира, в том числе в США, Германии и Китае. 

Цитата: «Неожиданно для себя Федор осознал, что хочет быть успешным предпринимателем куда больше, чем владельцем одного красивого магазина, который каждый день вынужден бороться за выживание. Он вошел во вкус, ему понравилось профессионально расти и расширяться».

«Стив Джобс». Уолтер Айзексон

ast.ru

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей, CEO, менеджеров — всех, кому нужна мотивация и интересны истории успеха.

Книга о жизни всемирно известного бизнесмена, в основу которой легли беседы автора с самим Джобсом, его родственниками, друзьями, соперниками. История о победах, поражениях, воспитании на своих ошибках и непоколебимой вере в свое дело.

Цитата: «Стив вечно твердил: чем меньше, тем лучше, чем проще, тем лучше». 

«Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук». Тони Шей

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей. 

Книга о жизни и развитии компании по доставке одежды и обуви Zappos, которую в конце концов купила Amazon за $1,2 млрд. 

Цитата: «Сейчас мы убыточны, и у нас очень мало времени, поэтому мы участвуем в гонке на время. Приоритет номер один для нашей компании — перебраться на другую сторону: как только мы начнем получать прибыль, мы начнем контролировать свою судьбу и сможем делать гораздо больше из того, что мы хотели бы».

«Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству». Шерил Сэндберг 

alpinabook.ru

Для кого: для девушек и женщин, которые хотят развиваться в бизнесе.

Книга о личностном развитии, стремлении к цели, разрушении стереотипов о женщине в бизнесе. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, говорит не только о внешних факторах, например, об отношении с руководством и коллегами, но и о внутренних — комплексах, установках, отношении к работе. 

Цитата: «Мы прочно усвоили негативные послания, получаемые нами в течение всей жизни, которые убеждают нас в том, что нам не следует быть более прямолинейными, агрессивными и сильными, чем мужчины. В отличие от своих коллег мужского пола, мы реже стремимся на руководящие должности. И здесь я говорю отнюдь не о других. Я сама совершала почти все эти ошибки. И порой совершаю их и сейчас».  

Фото на обложке: Unsplash

Как начать свое дело, расскажут в Центре развития предпринимательства — Новости — События

Вебинар-практикум «Бизнес для начинающих: основы организации собственного дела. Самозанятые – новые возможности в бизнесе» состоится в четверг, 5 ноября, во Владивостоке. Организатор – МКУ «Центр развития предпринимательства». Мероприятие пройдет с 12:00 до 13:00 на базе онлайн-площадки Приморской торгово-промышленной палаты.

Консультация предназначена для потенциальных и начинающих предпринимателей.

В программе:

  • возможности получения господдержки при открытии собственного дела;
  • разработка бизнес-плана проекта: структура, рекомендации по доработке бизнес-плана под требования на получение финансовой поддержки и поиск инвестиций;
  • организационно-правовые, налоговые основы организации и ведения бизнеса, предоставления отчетности:

— порядок регистрации субъектов МСП;

— порядок выбора системы налогообложения и основы ведения бухгалтерского учета, определение налоговой базы и постановки на учет в налоговых органах;

— налоговые льготы для малого бизнеса;

— порядок применения ККТ.

  • консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.

В качестве ведущих выступят начальник управления инвестиционной деятельности и развития предпринимательства администрации Владивостока Алексей Черкасов, а также специалисты МКУ «Центр развития предпринимательства» — главный бухгалтер Нина Ефанова, юрисконсульт Никита Рекуцкий, экономист Артем Быватов.

Участие в мероприятии для субъектов малого и среднего предпринимательства города Владивостока бесплатное. Для получения ссылки на участие необходимо зарегистрироваться на сайте МКУ «Центр развития предпинимательства г. Владивостока».

По информации Центра развития предпринимательства г. Владивостока

Как открыть свое дело и не сойти с ума

Многие мечтают однажды начать свой бизнес, но попробовать решается далеко не каждый. Все верно: предпринимательство — занятие не для всех. Но если у вас есть идея, которую вы по-настоящему хотите реализовать (или просто горите желанием создать собственную компанию), то стоит все же попытаться.

Помните: если вы не осуществите свою идею, это сделает кто-нибудь другой. Очень хорошую мотивацию приводит писательница Элизабет Гилберт в своей книге «Большая магия: творческая жизнь без страха». По ее мнению, идеи не принадлежат конкретным людям и обязательно выходят на поверхность — не через одного, так через другого. Это веский аргумент к тому, чтобы набраться смелости и все же воспользоваться своим вдохновением.

Разумеется, сам факт, что вы решитесь открыть свое дело, еще не означает, что оно будет успешным. Строить бизнес — задача не из легких. Малейшая неосторожность — и все усилия коту под хвост. Тот, кто собирается заняться предпринимательством, должен иметь правильный настрой и разумные ожидания. Вот три совета, которые помогут начинающим бизнесменам не потерять голову.

Забудьте о 40-часовой рабочей неделе

Лори Грейнер из реалити-шоу Shark Tank («Акулы бизнеса» — Inc.) верно подметила: «Предприниматели хотят работать 80 часов в неделю, чтобы не работать 40 часов в неделю». Владелец бизнеса несет ответственность за все. Так что не вводите себя в заблуждение: тот факт, что теперь вы сам себе начальник, еще не означает, что вы сможете расслабиться. Зато вы будете работать над созданием чего-то своего, а оно того стоит.

Приготовьтесь к внеплановым тратам

У бизнесменов принято с самого начала расписывать бюджет, чтобы хотя бы примерно представлять сумму предстоящих расходов. Но постоянно будут возникать новые финансовые траты. Иногда именно от внеплановых расходов зависит успешность бизнеса. Поэтому будьте готовы потратить больше, чем планировали изначально.

Не ведите дел с родственниками

Распространенная ситуация: начинающий предприниматель втягивает в свое дело членов семьи и других родственников. Казалось бы, все логично: родные любят вас и заинтересованы в вашем успехе, а потому непременно захотят помочь (возможно, даже бесплатно). Однако практически никогда не бывает все так просто.

Давайте не забывать, что это дело — ваша (и только ваша!) мечта. А потому вы готовы к всевозможным трудностям и преградам на пути к ее реализации, чего зачастую не скажешь о вашей родне. Лично я склоняюсь к тому, что бизнес и семью надо четко разделять. Но если вы все-таки решите задействовать родных, делайте это вдумчиво и с большой осторожностью.

Свой бизнес — это всегда увлекательное и захватывающее испытание. Но это вовсе не означает, что вы должны при этом терять голову. Постарайтесь изначально предположить как можно больше сложностей и неприятностей — чтобы сохранить силы для решения непредвиденных проблем, которые наверняка еще встретятся на вашем пути.

Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.

Самое время: как открыть бизнес после сорока и не прогореть

В последнее время все только и говорят о повышении пенсионного возраста и связанных с ним проблемах. Кажется, самое время
начать работать на себя, чтобы не волноваться о размере пенсии.

 

Тренер Moscow Business School, консультант в сфере личностного роста Оксана Самарина рассказала о том, как начать свое дело и не прогореть.

Никогда не поздно

Первое и самое главное, что нужно запомнить будущим бизнесменам: начинать никогда не поздно.

Посмотрите на историю полковника Сандерса, который, когда ему было 40, открыл заправочную станцию, где угощал клиентов жареной курицей. В 60 лет он уже занимался только рестораном, из которого выросла сеть KFC.

Или еще один пример — Уилли Блюм. В 60 лет он открыл собственную фирму по производству необычного мороженого Denali Flavors. Сейчас это один из самых популярных брэндов в США. В 2017 году компания выпустила 30 млн упаковок своей самой продаваемой марки мороженого, а в 2018 приобрела третью фабрику в Висконсине, чтобы расширить бизнес.

Не бросаться в крайности

Есть два заведомо провальных подхода к открытию бизнеса.

  1. Одни считают, что открыть свое дело очень просто. Уверены, что стоит начать, как они неизбежно добьются успеха и заработают кучу денег. Сделав первый шаг и столкнувшись с препятствиями, такие гипероптимисты бросают начатое.
  2. Вторые полагают, что бизнес — это сложно. Они уверены, что все куплено, пробовать бесполезно. И не пытаются начать. Даже если у них есть интересная и потенциально выгодная идея.

Не вкладывать все, что имеете

Еще одна частая ошибка, которую совершают начинающие бизнесмены — максимализм. Это характерно для старшего поколения. Начиная бизнес, люди берут кредиты, продают квартиру и вкладывают в дело все сбережения. Снимают офис, открывают ООО — и оказываются без клиентов, зато с огромными долгами… Для многих людей старше сорока пяти — это настоящая катастрофа.

Важно стартовать с небольшими инвестициями. Вложить чуть-чуть и посмотреть на результат. Если он есть — инвестировать еще немного. Так и бизнес будет развиваться, и меньше шансов остаться у разбитого корыта.

4 правила, чтобы открыть свое дело

  1. Найти мотивацию — это самое главное. Если есть знания и умения, но нет мотивации, невозможно встать с дивана. Нужно найти то, ради чего стоит работать.
  2. Определить цель. Важно понять, зачем нужен бизнес. Какая у предприятия цель? Решить, что должно получиться через 1 год, через 2, 5 или 10 лет.
  3. Пойти учиться. Для начала нужно выявить свои плюсы и минусы. Разобраться, в том, какие навыки уже есть, а что нужно подтянуть. Бесплатные курсы можно найти в Центрах занятости. Кроме того, в интернете есть недорогие занятия онлайн. Если готовы вложиться в образование, смотрите на бизнес-школы. Здесь есть специализированные семинары по любой теме, а также программы МВА, дающие навыки, необходимые каждому руководителю и владельцу бизнеса.
  4. Разработать план «Б» и план «В» на случай, если план «А» не сработает.

Актуальные идеи для бизнеса

Помните, что выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто приспособился к изменениям. Задача — поймать волну. Оцените изменения, происходящие в мире, и действуйте. Тогда, возможно, несмотря на возраст, станете первым и лучшим в том деле, которое выбрали.

Обратите внимание на новые технологии. Виртуальная и дополненная реальность, например, давно перестали быть фантастикой из далекого будущего. Эти технологии уже применяются в школах. Людям с техническим образованием освоить их будет несложно, а перспективы — самые радужные.

Майнд-фитнес — еще одно IT-направление для бизнеса. Это тренажеры для ума. Все, что развивает IQ, скорочтение, память… Курсы, программы и приложения в этой сфере отлично продаются.

Быстро и просто

Если не готовы покорять VR-технологии, есть более простые способы начать дело. Обратите внимание на SMM и администрирование соцсетей. Конечно, этому тоже нужно учиться, но основы постичь получится в течение месяца. А после — искать клиентов и зарабатывать. Через соцсети легко продвигать что угодно, если оно хорошего качества. Тогда можно находить клиентов хоть в 40 лет, хоть в 70.

Подведем итоги: открыть бизнес после 40 лет реально. Конечно, это потребует сил, времени и финансовых вложений. Но, если есть желание, нужно пробовать. Главное — оценивать риски и не бояться трудностей. И о пенсии можно не беспокоиться.

Освоить основы бизнеса в интернете, получить знания по маркетингу и менеджменту, повысить личную эффективность и познакомиться с бизнесом в сфере инноваций вы можете на семинарах в Moscow Business School.

Мероприятие для начинающих предпринимателей, самозанятых и тех, кто хочет открыть свое дело!

Администрация городского округа – город Камышин приглашает принять участие в программе Бизнес-наставничества.В рамках реализации регионального проекта «Популяризация предпринимательства» 19 октября начинает свою работу программа бизнес-наставничества в онлайн формате. К участию приглашаются начинающие предприниматели, самозанятые и те, кто хочет открыть свое дело в Волгоградской области.

НП Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» региональный проект «Популяризация предпринимательства», г.Камышин

Организатор мероприятия Центр поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес» при поддержке Волгоградского центра защиты и развития бизнеса «Дело».

Программа состоит из трех этапов:

Прохождение обучения в бизнес-интенсиве по модулям.
Проработка бизнес-проекта и его доработка при поддержке опытных наставников.
Работа с успешными предпринимателями в формате индивидуального наставничества по вопросам создания, развития бизнеса и построения структуры собственного дела.
Участники программы получат знания и практическую помощь в создании бизнеса от действующих предпринимателей и бизнес-экспертов.

С 19 по 23 октября участники пройдут обучение в онлайн бизнес-интенсиве, после прохождения обучения организуется работа с бизнес-наставниками.

Бизнес-интенсив пройдет:

С 19-23 октября в онлайн формате на площадке Zoom.

Подробная информация и регистрация по ссылке:

https://delo-volgograd.timepad.ru/event/1447618/

После регистрации каждый участник получит подробное расписание бизнес-интенсива, рабочую тетрадь и методические пособия.

Участие БЕСПЛАТНОЕ, регистрация ОБЯЗАТЕЛЬНА!

По всем вопросам можно обращаться в Волгоградский центр защиты и развития бизнеса «Дело» +7 (8442) 33-45-07, +7-937-562-08-41 [email protected]

Источник: администрация Камышина

Как начать своё дело – mebeldok.com

А и правда, с чего же начинается своё дело? Нет, правильнее спросить: «С чего оно должно начинаться?»

Когда-то во времена моей юности, мы с друзьями размышляли над вопросом создания совместного бизнеса. Эх, старые добрые постперестроечные времена. Да уж, было тогда интересное времечко. Но мы были молоды и зелены, и вот тогда в наших юных головах созревали первые вопросы на тему: как начать своё дело. Я не знаю почему, но вся наша команда из четверых молодых пацанов, единогласно пришла к выводу – для того, чтобы создать свой бизнес, нужна тачка. Нет, не та тачка, на которой строители возят раствор и кирпичи. Имелось в виду, что нужен хороший автомобиль. По тем временам хорошим автомобилем считался как минимум, ВАЗ2106. В общем, мы считали, что без «шестёрки» бизнеса не может быть по определению. Естественно, денег на начало бизнеса (а конкретно – на покупку авто) у нас не было. Вот мы и маялись от досады, что не можем таки «стартонуть», наблюдая, как вокруг нас все кому не лень «косят бабки». Хотя не все, конечно. Кто-то зарабатывал, кто-то еле концы с концами сводил. Тогда было очень сложное время. Так что, не буду кривить душой, в то время мы были скорее в шоке, чем на подъёме. Но дело не в этом. Самое главное – это ошибочность нашего мнения. Ведь для начала своего бизнеса на самом то деле машина не нужна. Если вы, конечно, не планируете предоставлять услуги такси или заниматься грузоперевозками. Да и здесь, в крайнем случае, можно взять авто в аренду.

На самом деле, своё дело надо начинать не с материальных вещей. Умные люди начинают своё дело у себя в голове. Начинается всё с идеи и стратегии будущего бизнеса. Не с денег (как считают многие из нас), не с машины, не с помещения, не с толковых специалистов, а именно с идеи и стратегии. Вы должны чётко знать, чем вы будете заниматься, как ваш будущий бизнес будет работать, и в вашей голове должен родиться детальный рабочий механизм вашего будущего проекта. Давайте здесь по пунктам:

  • Необходима идея для будущего бизнеса;
  • Надо тщательно расписать весь механизм работы своего дела;
  • Затем приступайте к анализу рынка, в котором планируете вести свой бизнес;
  • На основании полученных после анализа рынка данных, произведите тщательный расчёт ожидаемой прибыли;
  • А затем подумайте надо ли вам вся эта головная боль.

Вот, собственно, так и надо бы поступить «по уму», в процессе размышлений над тем, как начать своё дело. В следующих публикациях мы рассмотрим более детально каждый из этих пунктов. Пожалуй, самым актуальным и наболевшим вопросом является генерация бизнес-идеи. А, потому, предлагаю всем дружно перейти к следующей статье: Бизнес с нуля: идеи прибыльных проектов.

бесплатных шаблонов бизнес-планов в формате PDF

Предоставлено: Marlon_Lopez_MMG1_Design_1. Бизнес-планы

используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.

Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, где вы можете скачать шаблон бизнес-плана и начать работу.

Примечание редактора: Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать тот, который подходит именно вам, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте BuyerZone можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:

Весы

Шаблон бизнес-плана The Balance разбит на разделы, которые помогут вам составить наилучший бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.

Согласно веб-сайту, каждый раздел можно скопировать в Word, Excel или подобное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст. Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона.

Bplans

Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана Bplans использовался Принстонским университетом и Бэбсон-колледжем для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес. Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план, обзор компании и многое другое.Также есть пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, а Bplans предоставляет библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Мой собственный бизнес-институт

MOBI, или My Own Business Institute, является частью Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары. Они предлагают шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, которые включают бизнес-профиль, лицензии / разрешения и местонахождение. Вы можете скачать шаблон Word.MOBI предоставляет полезные советы о том, как заполнить каждый раздел, а также о том, кто должен его просматривать.

ОЦЕНКА

Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после того, как вы его заполнили, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и устоявшихся предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и т. Д., Если вы хотите внедрить одну из этих областей в свой бизнес.

Бизнес-план компании на одной странице

The One-page Business Plan Company предлагает именно то, что подразумевает его название: одностраничный бизнес-план для тех, кто не видит необходимости в подробном плане. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, таких как видение, миссия, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

New York StartUP!

Этот шаблон используется в качестве официального бизнес-плана New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из «Успешного бизнес-плана » Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел включает инструкции, объясняющие тип информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.

Строитель планов

Plan Buildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел шаблона бизнес-плана — что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, он автоматически рассчитает финансовые показатели для вас, плюс вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов.

Юридические шаблоны

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Legaltemplates доступен для загрузки, и после его заполнения вы просто распечатываете его. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справочника. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.

PandaDoc

С PandaDoc вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, а затем получить доступ к ее шаблонам.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить ее в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, которая соответствует вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.

InvoiceBerry

InvoiceBerry — это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, Open Office и PowerPoint, и их можно загрузить прямо с веб-сайта. Они также предоставляют контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию. InvoiceBerry также предоставляет маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

Плюс к бесплатному использованию в том, что шаблоны бесплатны. Но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть свои минусы. [Заинтересованы в поиске подходящего программного обеспечения и услуг для бизнес-плана ? Ознакомьтесь с нашими лучшими выборами.]

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и проработать их. Теперь начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок», — сказал Аттийя. Аткинс, найдено A + Editing . «В загружаемых бизнес-планах могут быть указаны устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».

Дженил Джин, руководитель зарубежных операций в Logo Design Guru , сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании, некоторый текст и т. Д.) И используются множеством людей, поэтому есть вероятность, что если вы используете что для обеспечения средств инвесторы могут устать от использования одного и того же формата бизнес-плана.

Преимуществом оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты проверки вашего бизнес-плана является точность информации и возможность настройки.«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из общей массы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» сказал Жан. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг», — сказала она.

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи

Открыть главную навигацию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

  • Рынок
  • Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи

Открыть главную навигацию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

  • Рынок
  • Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи

Открыть главную навигацию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Торговая точка

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

    • Касса

      Обеспечение быстрой и удобной оплаты

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Оптовый рынок

      Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

    • Международная торговля

      Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

  • Рынок
  • Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Как начать бизнес за 13 шагов

Чтобы начать бизнес, нужны исследования, сообразительность и уверенность в себе, а также некоторая доля бесстрашия. Вы спросите себя: как я могу начать свой бизнес без денег? Какое подходящее оборудование? Получу ли я лучший совет? Вот основные шаги для того, чтобы начать бизнес, включая создание надежного бизнес-плана, обеспечение финансирования, структурирование вашей компании и многое другое.

Посмотрите варианты ссуды

с Fundera от NerdWallet

Какой бизнес начать проще всего? Это зависит от вашего опыта, времени и капитала.Многие идеи для малого бизнеса связаны с низкими начальными затратами и могут быть реализованы из дома.

Хороший бизнес-план поможет вам подготовиться ко всем аспектам вашего бизнеса.

3. Выберите бизнес-структуру

Юридическая структура вашего бизнеса может влиять на все, от ваших налогов до ваших обязательств.

Получение идентификационного номера работодателя необходимо для подачи налоговой декларации, открытия банковских счетов и выполнения других важных задач.

5.Откройте коммерческий банковский счет

Отдельный банковский счет только для вашего бизнеса помогает вести бухгалтерский учет и его легко настроить.

6. Получите финансирование для финансирования своего бизнеса

Если у вас нет денег для открытия бизнеса, вы можете подать заявку на гранты, ссуды и другие источники финансирования. Посмотрите свои варианты и то, что нужно, чтобы претендовать на каждый.

7. Получите бизнес-кредитную карту

Бизнес-кредитная карта может разделить ваши деловые и личные финансы и может пригодиться для покупки расходных материалов.

Сильное присутствие в Интернете имеет решающее значение для многих предприятий.

9. Решите, как вам будут платить

Если ваш бизнес принимает кредитные и дебетовые карты, вам, вероятно, понадобится процессор платежей, торговый счет и устройства чтения карт.

10. Получите подходящее финансовое программное обеспечение

Вам понадобятся некоторые важные инструменты для подсчета прибыли, отслеживания результатов и эффективного ведения бизнеса.

Возможно, вам потребуется нанять сотрудников для ведения и расширения вашего бизнеса.

У вас, как у владельца бизнеса, будут новые налоговые обязанности, но у вас также будут новые налоговые льготы.

13. Защитите себя с помощью страхования бизнеса

Важно защитить свой бизнес и личные активы, и для этого существует страхование бизнеса.

Запуск запуска — Как начать запуск

  1. Домой
  2. Как руководить
  3. Как начать стартап

Как создать стартап

Готовы ли вы открыть собственную стартап-компанию?

Если вы читаете это, вы, скорее всего, готовы стать начальником самому себе и создать собственный стартап.Однако нельзя стать предпринимателем, просто желая этого. Если вы серьезно относитесь к запуску своего стартапа, вот 10 шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы начать работу.

Вы также можете выбрать свой штат из списка ниже, чтобы прочитать наши руководства по штатам или получить профессиональные услуги для вашего стартапа.

Пропустить до:

  1. Определите, есть ли у вас все необходимое для создания стартапа
  2. Выберите, разработайте и уточните свою идею стартапа
  3. Создайте план развития своего стартапа
  4. Создайте свою команду основателей и предпринимательскую сеть
  5. Официально создайте свой стартап
  6. Получить стартовое финансирование
  7. Настройка учета при запуске
  8. Создайте свой бренд и обеспечьте присутствие в бизнесе
  9. Нанять команду
  10. Запустите и масштабируйте свой стартап

1.Определите, есть ли у вас то, что нужно для создания стартапа

Запуск стартапа не для слабых сердцем.

Для начала и развития любого бизнеса требуется преданность делу . Для запуска стартапа требуется еще больше.

Создание стартапа — это не просто отличная идея. Это также включает создание вашей предпринимательской сети , планирование вашего стартапа , финансирование вашего стартапа , регистрацию вашего стартапа , настройку системы бухгалтерского учета , маркетинг вашего стартапа и развитие вашего стартапа .Если это звучит слишком много, то это потому, что это так.

Запуск стартапа, вероятно, потребует от вас много обучения. Но не волнуйтесь. Есть много ресурсов, которые помогут вам на вашем предпринимательском пути.

Что такое предприниматель?

Что такое предприниматель ? Мерриам-Вебстер определяет предпринимателя как человека, «который организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса или предприятия». Точно так же оксфордское определение — это «человек, который зарабатывает деньги, открывая или управляя бизнесом, особенно когда это связано с финансовыми рисками».”

Однако, хотя они описывают многих людей, начинающих бизнес, когда мы думаем о начинающих предпринимателях, выделяется ряд характеристик.

Знать необходимые характеристики предпринимательства

Хотя существует множество типов предпринимателей, есть ряд общих характеристик, которые часто приписывают основателям стартапов. Некоторые из наиболее важных характеристик предпринимателя: страсть , креативность , мотивация и самодисциплина .Предприниматели также должны быть адаптируемыми , наблюдательными и готовыми рисковать .

Другие общие характеристики, часто приписываемые предпринимателям, включают:

  • с приводом
  • Энергетик
  • Инновационный
  • Восторженный
  • Независимый
  • Автономный
  • Потребность в достижении
  • мыслит нестандартно
  • Сетевики
  • Организаторы
  • любопытный
  • Открытый

Тонкое понимание проблем и задач отрасли, приобретенное благодаря отраслевому опыту. может дать вам и вашему стартапу конкурентное преимущество.Однако не у каждого генерального директора стартапа есть техническая подготовка или опыт. Многие успешные предприниматели просто обладают видением и базовыми навыками для управления компанией и нанимают квалифицированных сотрудников, чтобы восполнить пробелы в своих навыках.

Рекомендовано: Готовы ли вы создать стартап и стать предпринимателем? Пройдите викторину по предпринимательству, чтобы узнать! Вы также можете посетить нашу серию статей об основателях стартапов, чтобы получить информацию и советы от самих основателей.

Посмотрите наше последнее интервью с основателем, чтобы узнать больше о том, что нужно для запуска собственного стартапа!

2. Выберите, разработайте и уточните идею стартапа

Если вы ищете идеи для стартапа, одно из первых мест для начала поиска — это посмотреть на то, что вы уже знаете. Сюда входят ваши способностей , навыков , интересов и увлечений .Наиболее распространенными источниками бизнес-идей являются опыта работы , образования и опыта , хобби и личных интересов и технологических знаний и навыков . Однако имейте в виду, что вы не ограничены своим текущим набором навыков. Например, есть много основателей технологических стартапов, которые не являются техническими специалистами.

Вам также следует подумать о том, насколько близка идея стартапа к вашей золотой точке . Какая ваша золотая середина? Думайте об этом как о месте, где ваши способности и навыки и ваши интересы и увлечения совпадают с привлекательной возможностью .При проведении мозгового штурма или поиске идей для стартапов ищите тех, кто находится в этой золотой зоне.

Привлекательные новые возможности для бизнеса, созданные с расчетом на быстрый рост: желательных , возможных , устойчивых и своевременных . Осуществимость означает, что у вас есть или вы можете приобрести навыки и ресурсы, необходимые для проекта. Желательность означает, что вы хотите это сделать — риск или награда того стоят. Устойчивость означает, что она будет долговечной, экономически жизнеспособной, социально ответственной и экологически чистой.Своевременность означает, что сейчас подходящее время для рынка, идеи, а также для вас.

Проанализируйте отраслевой ландшафт и разработайте свою идею

Перед запуском стартапа крайне важно проанализировать состояние отрасли, включая условия финансирования, размер рынка и конкурентную среду, для запуска успешного стартапа. Цель этого — установить, есть ли широких возможностей в отрасли для поддержки ваших предпринимательских целей.

Условия финансирования

Для того, чтобы запустить стартап, вам понадобится определенная сумма финансирования, независимо от того, выберете ли вы экономию собственных денег («бутстрап») или поиск инвестиций у венчурных капиталистов. Ответы на эти вопросы должны помочь вам понять, что вам нужно знать об условиях финансирования выбранной вами отрасли. Это также потенциально может привести к появлению более отраслевых вопросов, которые предоставят вам ответы, необходимые для начала работы, например:

  • Каковы общие источники стартового капитала для этой отрасли?
  • Какой вид финансирования понадобится моему стартапу?
  • На какой стадии запуска должна быть моя компания, чтобы получить адекватное финансирование?
  • Является ли финансирование высококонкурентным в этой отрасли?
Конкурентная среда

Анализ конкурентной среды дает вам лучшее представление об уникальном ценностном предложении вашего стартапа (UVP), позволяя вам сосредоточиться на изменении бизнес-модели, чтобы выделить свой стартап.Есть два способа провести анализ конкурентной среды — изучить ваших конкурентов и определить структуру рынка.

Начните с определения , кто ваши конкуренты. , влияние, которое они оказывают на ваш стартап (являются ли они основными конкурентами или второстепенными конкурентами), а также их контент, маркетинговую стратегию и социальные сети.

Затем оцените собранные вами данные, чтобы определить их сильные стороны , и , слабые стороны, , целевые рынки , и угрозу , , которую они могут представлять для успеха вашего стартапа.Кроме того, обратите внимание на проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются стартапы в отрасли, и на то, как вы могли бы подойти к проблеме под другим углом, чтобы выделить свой стартап. Также может быть полезно взглянуть на инновации из разных отраслей, чтобы определить идеи, которые вы могли бы применить в своей отрасли и стартапе.

Структура рынка

Затем вам необходимо установить отраслевую структуру рынка . Существует три различных рыночных структуры: победитель получает все (WTA) , победитель получает больше (WTM) и фрагментированный .

Рынок , где победитель получает все (вы можете думать об этом как об олигополии или дуополии) — это когда одна или две компании доминируют в отрасли или по крайней мере 80% рыночных долей отрасли , например Google или Amazon. Рынок WTA классифицируется как таковой по нескольким факторам: масштабируемость, возможности глобального распространения и размер сети, что позволяет им предлагать чрезвычайно конкурентоспособные цены, которые не могут предложить небольшие компании. Кроме того, переход от ведущей компании к более мелкому конкуренту обходится дорого.

Рынок , где победитель получает больше всего , для сравнения, определяется десятью ведущими компаниями отрасли , занимающими наибольший процент рыночных долей . Примером может служить индустрия райдшеринга, которую определяют такие компании, как Uber, Grab, Bolt и Lyft. Это идеальный рынок для стартапов, ориентированных на венчурный капитал, поскольку он предлагает высокую масштабируемость и больше возможностей. Рынок WTM классифицируется как таковой по нескольким факторам: несколько услуг или продуктов могут работать одновременно (например, Facebook и Twitter), сеть более локализована и менее глобальна, а также действуют антимонопольные правила.

Фрагментированный рынок означает, что ни одна компания не владеет контрольной долей рынка, и, следовательно, ни одна компания не имеет влияния на рынок . Обычно такие предприятия не достигают венчурного масштаба. Некоторые из наиболее распространенных отраслей этого типа — это творческий бизнес, розничная торговля и распространение. Отрасли, которые являются частью фрагментированных рынков, обычно имеют низкие входные барьеры, и масштабируемость не является предметом внимания, поскольку она не обязательно выгодна для этих стартапов.

Размер рынка и демография

Размер рынка сильно зависит от отрасли.Очень важно понимать рынок, доступный для вашего стартапа, включая размер рынка, а также потребителей местоположений и демографические данные , такие как возраст, пол и средний доход.

Эффективный анализ потенциального рынка стартапа упрощает оценку имеющихся возможностей (или их отсутствия) и более эффективное планирование маркетинговых стратегий и разработки продуктов . Учитывайте отраслевые тенденции и места, где могут возникнуть новые болевые точки, новые источники спроса или новые / недостаточно обслуживаемые сегменты рынка.

Прогнозируемый рост

Ценность вашей отрасли сегодня — это важная информация для понимания состояния рынка и влияния отрасли. Но что показывают исследования о прогнозируемом росте отрасли на ? Если отрасль быстро растет, проведите небольшое исследование, чтобы определить факторы, которые способствуют этому росту.

Кроме того, постарайтесь определить сегмент отрасли, в котором существующие продукты или услуги не соответствуют потребностям рынка. Болезни в отрасли, которые не решаются (или не решаются должным образом), дают вам возможность оставить свой след в отрасли.

Изучите и уточните свою идею

Теперь, когда вы получили базовое представление о своей отрасли, конкурентах и ​​прогнозируемом росте отрасли, следующим шагом будет исследование и уточнение идеи стартапа и укрепление минимально жизнеспособного продукта . При разработке идеи стартапа следует помнить о двух общих практических правилах:

  • Товар или услуга должны быть в 10 раз лучше, чем существующее решение.
  • Товар или услуга должны решать проблему, а не просто дополнять ее. (т.е. болеутоляющее вместо витамина)

Если ваш продукт или услуга будут стоить больше, чем существующие решения, вам придется приложить больше усилий, чтобы побудить клиентов принять новый продукт или услугу, которые вы создали. Получить поддержку с помощью «эволюционных» инноваций может быть сложно и дорого; однако это не невозможно. И хотя это особенно верно для более дорогих продуктов, это все же может применяться к более дешевым продуктам, которые не всегда легко принять потребителям.

К счастью, есть способы подготовиться к презентации вашего продукта или услуги потенциальным клиентам:

  • Проведите интервью с клиентами , которые, по вашему мнению, могут купить этот продукт. В идеале вы сможете использовать это понимание для уточнения своего ценностного предложения или целевой аудитории , если это необходимо.
  • Используйте доступные инструменты и программное обеспечение для поиска, систематизации и изучения отраслевых и рыночных данных. Некоторые популярные инструменты: Statistica, Think With Google, KNIME и Pickfu.
  • Используйте инкубаторов для стартапов или ускорителей стартапов в вашем районе, чтобы пообщаться с другими предпринимателями, которые могут помочь в мозговом штурме и доработке идей для стартапов.
  • Установление соответствия продукта рынку и, в свою очередь, подтверждение рынка .

3. Составьте план развития стартапа

Создание основы бизнес-модели

Как только вы определитесь с идеей и названием стартапа, вам нужно будет развить свою идею в жизнеспособный стартап.Это процесс бизнес-планирования. И один из первых шагов в бизнес-планировании — это записать.

Независимо от того, начинаете ли вы с неформального или официального бизнес-плана, процесс написания бизнес-плана требует от вас продумать все ключевые элементы вашего бизнеса. Это позволяет вам глубоко взглянуть на вашу отрасль, рынок и конкурентное положение. Он помогает ставить цели, определять ключи к успеху и планировать стратегии. Это требует от вас изучения ваших финансовых прогнозов и управления наличными деньгами.

Существует много разных типов бизнес-планов, в зависимости от стадии вашего предприятия и цели вашего бизнес-плана. На самых ранних этапах реализации бизнес-идеи вы можете начать с неформального бизнес-плана, такого как холст бизнес-модели.

Когда вы будете готовы начать поиск инвестиций, вам, скорее всего, потребуется предоставить официальный бизнес-план кредиторам и потенциальным инвесторам.

Неформальные бизнес-планы могут включать в себя все, что угодно, от записи идеи в журнал идей до быстрого составления бизнес-плана из трех предложений или набросков на холсте или холсте бизнес-модели.

Холст бизнес-модели, созданный Эриком Рисом в его книге «Экономичный стартап», помогает обозначить девять ключевых областей стартапа. Эти девять областей включают:

  • Сегменты клиентов — описывает ваш целевой рынок (рынки)
  • Ценностное предложение — отражает ценность, которую обеспечивает ваш продукт или услуга
  • каналов — кратко описывает, как вы будете общаться с каждым клиентским сегментом и выходить на него.
  • Отношения с клиентами — описывает типы взаимоотношений (и способы), которые вы будете устанавливать с каждым клиентским сегментом.
  • Потоки доходов — отчеты о том, как вы планируете получать доход от каждого сегмента клиентов
  • Ключевые ресурсы — описывает активы, необходимые для работы вашей бизнес-модели
  • Основные виды деятельности — описывает наиболее важные действия, которые должен выполнять ваш бизнес, чтобы ваша бизнес-модель работала.
  • Ключевые партнерские отношения — определяет, с кем вы будете строить отношения, чтобы поддерживать отношения с клиентами, достигать клиентов, приобретать ресурсы и выполнять ключевые действия.
  • Структура затрат — предоставляет обзор структуры затрат для работы вашей бизнес-модели
Создать презентацию

Прежде чем вы получите финансирование в качестве стартапа на ранней стадии, вам необходимо выполнить несколько действий, чтобы повысить вероятность успеха вашего предложения, независимо от того, обращаетесь ли вы к бизнес-ангелам или пытаетесь получить ссуду для малого бизнеса.Самым важным является ваша презентация.

Создание увлекательной истории важно не только для успеха вашего стартапа, но и для создания впечатляющей презентации. Это одно из самых важных различий между презентацией и бизнес-планом. Последнее больше похоже на план реализации бизнеса, чем на описание видения компании. Кроме того, вам также следует подумать о своей презентации , 30-секундной презентации, которая включает соответствующую информацию о вашей компании, которая понравится инвестору.

Презентация стартапа должна включать следующее:

  • Знакомство с вашим стартапом
  • Примеры проблем или проблем, которые стремится решить ваш стартап
  • Примеры решений, которые предоставляет ваш продукт или услуга
  • Размер рынка и возможности
  • Четкое описание продукта или услуги вашего стартапа
  • Краткое описание прогнозируемого роста, основных целей и будущих шагов
  • Знакомство с членами вашей основной команды
  • Определите своих конкурентов и установите свое конкурентное преимущество
  • Подтвердите свои способности финансового планирования и управления
  • Описание того, как будут использоваться инвестиционные средства и зачем они вам нужны

4.Создайте свою команду основателей и предпринимательскую сеть

Найдите соучредителей

У стартапов с двумя учредителями вероятность преждевременного масштабирования на 19% ниже, чем у стартапов с одним основателем. Исследования показывают, что начинающим предпринимателям, запускающим стартап без соучредителя, требуется в 3,6 раза больше времени, чтобы добиться значительного роста — этого достаточно, чтобы перерасти стадию стартапа.

Несмотря на эту статистику, не всем владельцам стартапов нужен соучредитель, чтобы добиться успеха на пути к стартапу. Привлечение соучредителей — это заполнение важных пробелов для обеспечения удовлетворения всех потребностей компании, таких как:

  • Отсутствие навыков
  • Опыт руководства
  • Пробелы в отраслевых знаниях
  • Опыт запуска
  • Опыт фандрайзинга
  • Личностные различия

Если вы решите привлечь соучредителя, у вас должно быть соглашение учредителей .В этом документе изложены все ожидания сейчас и в будущем. Включая роли и обязанности, наделение правами, ожидаемые роли (например, генеральный директор), ожидаемый вклад в капитал, собственный капитал или компенсацию, а также временные обязательства. Например, если вы собираетесь использовать венчурный капитал, вы, скорее всего, захотите, чтобы учредители согласились на постоянное обязательство.

Найдите советников, если необходимо
Консультанты

по запуску могут быть особенно полезны на начальных этапах владения стартапом, если вы не полностью уверены в конкретном аспекте владения бизнесом, например в юридических и нормативных требованиях, маркетинге или производстве.Кроме того, консультанты по стартапам помогут сделать ключевых представлений , чтобы помочь вашему стартапу расти, а также помочь в разработке идей и концепций для компании.

В зависимости от типа запускаемого вами стартапа существует два распространенных метода поиска стартапа Advisor . Для крупномасштабных стартапов инвесторы (обычно венчурные капиталисты или бизнес-ангелы) часто являются отличными советниками по стартапам. Однако, если вы запускаете бизнес, который не рассчитан на быстрый рост, вы можете найти консультантов по стартапам с помощью таких ресурсов, как SCORE или Центр развития малого бизнеса (SBDC) в вашем регионе.

Имейте в виду, что для всех вовлеченных сторон важно, чтобы вы подписали соглашение о предоставлении услуг консультанта . . Этот документ закрепляет условия ваших отношений, означает ли это закрепление того, что консультант получает вознаграждение в размере акций , или просто излагает временные обязательства и метод связи.

Нанять юриста, если необходимо

Следующий шаг — узнать , как найти хорошего юриста для своего стартапа . По сути, хороший стартап-юрист делает понимание нюансов стартапов, таких как установление условий сделки с венчурными компаниями и применимые налоги на бизнес.

Каждая компания должна строить отношения с юристом, который поможет выполнить все юридические требования, связанные с созданием и ведением бизнеса. Ваш юрист не только будет иметь важное значение для обеспечения того, чтобы ваш стартап был юридически оформлен без сучка и задоринки, он также может помочь обеспечить соответствие вашего бизнеса требованиям, если вы планируете внедрить индивидуальные графики перехода прав или распределения акций.

Сеть Сеть Сеть

Нетворкинг — один из самых эффективных инструментов для начинающих предпринимателей по развитию и поддержке своего бизнеса.Предпринимателям доступно множество различных сетевых ресурсов, таких как инкубаторов стартапов , сетевых событий и местных предпринимателей сообществ для установления связей. Чтобы разработать наиболее эффективную сетевую стратегию, вам необходимо установить контакты с широким кругом людей, например:

  • Коллеги-предприниматели или учредители
  • Советники или наставники
  • Потенциальные клиенты
  • Лидеры отрасли
  • Инвесторов
  • Члены местного стартап-сообщества
  • Программы обучения
  • Хакерские пространства и рабочие пространства
  • Связи с инвесторами
  • Интернет-сообщества

5.Официально зарегистрируйте свой стартап

Назовите свой стартап

Название вашего стартапа — очень важный момент. Выбор оптимального названия зависит от типа бизнеса, отрасли и целевой аудитории.

После того, как вы выбрали имя, вам необходимо убедиться, что выбранное вами имя еще не используется и что доменное имя доступно. Вы можете сделать это, выполнив поиск в Интернете, в Федеральной регистрации товарных знаков или на веб-сайте государственного секретаря вашего штата (или аналогичного государственного департамента).

Если имя, которое вы надеялись использовать, уже используется, вам придется придумать другое. Если у вас возникнут проблемы с названием, вот несколько инструментов, которые могут помочь:

  • Как назвать стартап: в руководстве TRUiC «Как назвать стартап» рассказывается, как выбрать имя для своего стартапа, зарегистрировать имя стартапа и найти доменное имя для вашего бизнеса.
  • Генератор бизнес-имен: бесплатный генератор бизнес-имен TRUiC позволяет искать доступные имена стартапов по ключевому слову, местоположению и отрасли.
  • Генератор бизнес-имен по отраслям: Генератор бизнес-имен TRUiC предоставляет имена для различных отраслей, поэтому вы можете найти доступное название стартапа, которое соответствует вашим бизнес-целям.
  • Генератор бизнес-имен для локального SEO: Генератор бизнес-имен TRUiC для локального SEO точно настраивает параметры вашего стартап-названия, чтобы оптимизировать локальный трафик вашего сайта с использованием вашего города, штата и ключевых слов.

Перед открытием бизнеса вам необходимо зарегистрировать свой стартап.Регистрация вашего стартапа начинается с , который выбирает, как вы будете структурировать свой стартап , и может включать в себя регистрацию вашего бизнеса в IRS и регистрацию для уплаты налога с продаж .

Выберите бизнес-структуру

Одно из первых действий, которое вам нужно сделать, чтобы сделать свой стартап реальным бизнесом, — это выбрать структуру своего бизнеса (то есть юридическую форму вашего стартапа).

Существуют четыре основных типа юридических структур для начинающих предприятий:

Выбор юридической структуры вашего стартапа частично зависит от (1) того, запускаете ли вы свой стартап в одиночку или с соучредителями, и (2) стадии и планов развития предприятия.

Многие стартапы начинаются как индивидуальное предпринимательство или полное товарищество. Они начинаются как идея, или хобби, или как способ с низким уровнем риска проверить и подтвердить идею.

Индивидуальные предприниматели и полное товарищество — это неформальные бизнес-структуры . В неформальных юридических структурах стартап считается продолжением владельцев, и владельцы несут бремя налогов и обязательств, связанных с бизнесом.

Однако по мере того, как идея развивается и запуск стартапа становится более вероятным, возникает необходимость в формальной структуре.

LLC и корпорации являются двумя основными типами формальных бизнес-структур . Эти формы юридических структур требуют регистрации вашего предприятия в государстве в качестве независимого юридического лица. Поскольку предприятие является независимым от владельцев, официальные юридические структуры обеспечивают защиту ответственности владельцев и уникальные налоговые льготы для бизнеса.

Самой популярной корпоративной структурой для стартапов с стремлением к быстрому росту является корпорация c.Это потому, что большинство инвесторов предпочитают корпорации C. Корпорация C (C corp) имеет удобные для инвесторов правила налогообложения, простую передачу прав собственности и стратегии естественного выхода, и многие бизнес-ангелы и венчурные капиталисты не будут вкладывать средства в незарегистрированные предприятия.

Для получения дополнительной информации о структурировании вашего стартапа прочтите наше руководство «Как выбрать бизнес-структуру». После того, как вы выбрали структуру, подумайте о найме профессиональных услуг, которые помогут вам в формировании вашего бизнеса, или прочитайте наше руководство о том, как зарегистрировать стартап.

Выберите место

Хотя некоторые регионы, такие как Кремниевая долина, стали синонимом культуры стартапов, обычно лучшее место для стартапа — это штат, в котором вы уже находитесь. Для открытия бизнеса в штате, отличном от того, в котором вы находитесь, требуется больше сложная документация и сложные налоговые требования. Однако, если вы думаете о запуске своего стартапа в другом штате, некоторые штаты более удобны для бизнеса, чем другие.

Например, многие учредители предпочитают регистрировать свои стартапы в Делавэре из-за своей безмерной дружественной к бизнесу политики.Стартапы, создаваемые в Делавэре, могут вести бизнес в других штатах и, следовательно, обходить подоходный налог штата — огромное налоговое преимущество для любого бизнеса. Однако не во всех штатах так обстоит дело. Мы рекомендуем проконсультироваться с налоговым специалистом или юристом, прежде чем принимать решение о ведении бизнеса в другом штате.

Создание трудового договора учредителя и соглашения о передаче прав

Владельцы стартапов обычно не связаны соглашениями о расторжении брака, которые распространяются на других сотрудников.Вместо этого трудовой договор учредителя представляет собой юридическое соглашение между учредителем и компанией.

Соглашение о передаче прав — это соглашение между компанией и акционером (обычно сотрудником), которое устанавливает ограничения на владение компанией акционером. Короче говоря, работник не получит свою долю до тех пор, пока не будут выполнены требования о переходе.

Оформить консультативное соглашение

Если ваш стартап решает привлечь консультантов и в отношения вовлечен капитал, вам также нужно будет оформить соглашение о предоставлении консультационных услуг. .По сути, это означает, что изложены все требования и условия взаимоотношений между вашей компанией и консультантом, включая условия справедливости и конфиденциальности.

Создание таблицы ограничений и выдача общих ресурсов / сертификатов

Таблица капитализации , также известная как таблица капитализации , представляет собой документ (например, электронную таблицу), в котором описывается капитализация собственного капитала вашей начинающей компании. В таблице капитализации указаны ценных бумаг вашей стартап-компании (e.g., акции, варранты, сертификаты и т. д.), кому принадлежит каждая ценная бумага, и процент владения, которым они владеют.

Затем вы захотите выпустить акций или сертификатов вашей компании для каждой стороны на основе созданной вами таблицы ограничений.

Установление корпоративного управления

Корпоративное управление — это, по сути, правил, положений и руководящих принципов , которые регулируют деятельность компании. Корпоративное управление не только обеспечивает столь необходимую структуру, чтобы помочь стартапу достичь своих целей и задач, но и уравновешивает потребности каждого участника компании.Корпоративное управление, от акционеров до сотрудников и общества, обеспечивает сбалансированность и удовлетворение всех потребностей.

Зарегистрируйте свой бизнес в IRS

Рекомендуется в первую очередь зарегистрировать свой бизнес в IRS, получив идентификационный номер работодателя (EIN). EIN — это способ IRS идентифицировать компанию.

Существует несколько причин, по которым вам может понадобиться EIN для вашего бизнеса:

  • EIN требуются для многих бизнес-структур, таких как корпорации, партнерства и ООО с несколькими участниками.
  • EIN также необходимы, если у вас есть сотрудники.
  • Большинство банков требуют, чтобы у вас был EIN для открытия коммерческого банковского счета.

Вы можете бесплатно подать заявку на получение EIN на веб-сайте IRS или по почте, по факсу или по телефону. Для получения дополнительной информации о том, как подать заявку, прочитайте наше руководство о том, как получить EIN (бесплатно).

Зарегистрируйте свой бизнес для уплаты налога с продаж

В зависимости от характера вашего продукта или услуги и штата, в котором вы живете, вам может потребоваться сбор налога с продаж.

Налог с продаж или «Налог с продаж и использования» — это налог, взимаемый штатами, округами и муниципалитетами при продаже определенных налогооблагаемых товаров или услуг. Каждый штат, а также некоторые округа и муниципалитеты имеют свой собственный набор правил и ставок налогообложения в пределах этой юрисдикции.

Обратитесь в налоговый департамент вашего штата (или аналогичный департамент штата), а также в местную налоговую инспекцию, чтобы узнать, с чего вы должны собирать налог с продаж в вашем штате.

Если в вашем штате или в местном правительстве действует налог с продаж, применяемый к предоставляемым вами продуктам или услугам, вам необходимо получить разрешение на налог с продаж или свидетельство об уплате налога с продаж, чтобы штат мог отслеживать поступления от налога с продаж.Вы также должны будете собирать налог с продаж с клиентов и отправлять налоговые платежи в соответствующее агентство.

Получение лицензий и разрешений

Помимо регистрации бизнеса вам, вероятно, потребуется получить ряд лицензий и разрешений от местного правительства, правительства штата или федерального правительства.

Федеральные разрешения и лицензии

Если ваш бизнес подпадает под регулирование какого-либо федерального агентства, вам, вероятно, потребуется получить соответствующие разрешения от этого агентства.Сюда входит коммерческая деятельность в:

  • Сельское хозяйство
  • Напитки алкогольные
  • Авиация
  • Огнестрельное оружие, боеприпасы и взрывчатые вещества
  • Рыба и дикая природа
  • Коммерческое рыболовство
  • Морские перевозки
  • Горное дело и бурение
  • Атомная энергия
  • Радио- и телевещание
  • Транспорт и логистика

Для получения дополнительной информации о федеральном лицензировании посетите страницу «Федеральные лицензии и разрешения» на сайте sba.gov веб-сайт.

Государственные разрешения и лицензии

Большинство предприятий должны подать заявление на получение разрешения или лицензии на легальную деятельность в своем штате. Разрешения и лицензии, которые могут вам понадобиться, сильно различаются в зависимости от штата и типа бизнеса.

Чтобы узнать больше о разрешениях и лицензиях в вашем штате, используйте руководство TRUiC Business License, чтобы найти ресурсы бизнес-лицензий для вашего штата.

Местные разрешения и лицензии

Большинству предприятий потребуется какая-то местная лицензия или разрешение для законного ведения бизнеса в своем городе или округе.Они могут включать в себя все, что угодно, от разрешений на размещение и разрешений на еду и напитки до специальных разрешений и лицензий на вывески, освещение и шум.

Вам нужно будет уточнить в канцелярии вашего местного округа, какие типы лицензий и разрешений требуются.

Застрахуйте свой стартап

Большинству стартапов потребуется страховка в той или иной форме. Некоторые формы страхования, такие как компенсация работнику или страхование от безработицы, могут потребоваться в вашем штате.Другие формы страхования могут быть необязательными, но они важны для защиты вас и вашей компании от стихийных бедствий.

Вы можете выбрать несколько видов дополнительного страхования, например страхование общей ответственности, профессиональной ответственности, имущественного или автомобильного страхования, а также многих других. Или вы можете объединить несколько видов страхования в так называемый полис владельца бизнеса.

Чтобы узнать больше о типах страхования, которые могут вам понадобиться, или поищите наши специальные руководства по рекомендациям по страхованию для стартапов в более чем 650 типах малых предприятий, обязательно прочтите наше руководство по страхованию малого бизнеса.

Если вы готовы начать покупать страховку для стартапа, мы рекомендуем страховку для стартапа CoverWallet.

Защита интеллектуальной собственности (IP)

Защита конкурентного преимущества вашего стартапа означает, что вам необходимо получить соответствующие патентов , авторских прав и товарных знаков , чтобы гарантировать защиту вашей интеллектуальной собственности (IP) . Регистрируя право собственности на интеллектуальную собственность, вы снижаете риск того, что конкуренты будут использовать защищенные идеи, проекты или концепции.

Кроме того, разработка Соглашения об уступке интеллектуальной собственности учредителя по сути передает права интеллектуальной собственности учредителя компании, позволяя стартапу использовать ИС, сохраняя при этом свою защиту. Поскольку учредители, как правило, также являются акционерами компании, они по-прежнему получают финансовую выгоду от своей интеллектуальной собственности.

6. Получите стартовое финансирование

Стартапам требуется финансирование по ряду причин.Стартапам часто нужен капитал для , чтобы покрыть свои первоначальные расходы , пока они не станут прибыльными, и им снова нужны деньги, чтобы расширить , вырасти , создать инвентарь и даже пережить медленные сезоны .

Когда планирует ваш бизнес , вы должны определить, какие типы финансирования бизнеса потребуются вашей компании и когда. Вы должны полностью знать начальные затраты, а также свои финансовые и финансовые прогнозы, прежде чем искать стороннее финансирование.Точное знание того, что вам нужно и когда — лучший способ выбрать правильный вид финансирования.

Наиболее распространенными видами финансирования бизнеса являются:

Рекомендовано: Обеспечьте финансовую надежность своего стартапа с помощью банковского счета и кредитной карты.

Имейте в виду, что вашему стартапу потребуются разные источники финансирования на разных этапах развития. Например, во время начального этапа бутстреппинг или ссуды друзьям и семье могут быть лучшим выбором финансирования.Однако по мере того, как ваш стартап становится более авторитетным и достигает стадии роста , венчурный капиталист или бизнес-ангел с большей вероятностью захотят инвестировать.

Однако это не единственный фактор, который следует учитывать. Тип стартапа , которым вы управляете, также играет важную роль в определении правильного источника финансирования.

Поиск инвесторов

Прежде чем вы познакомитесь с потенциальными инвесторами, вам понадобится питч-дека или аналогичный материал, в котором подробно рассказывается, кто вы, о чем ваш стартап и почему это хорошее вложение.

Тогда вам нужно показать себя там. Нетворкинг — лучший способ генерировать стартовый капитал — теплое знакомство имеет большое значение для потенциальных инвесторов. Но имейте в виду, что вы, вероятно, не добьетесь успеха сразу. Путь к началу успешного бизнеса нелегок, и получение финансирования не исключение. Приготовьтесь к потенциальным ловушкам, отказу и будьте готовы бороться с деморализацией, чтобы сохранить свой импульс.

Цель на раннем этапе этого процесса — научиться продавать себя и свой стартап и использовать каждую встречу для новых контактов.

7. Настройка учета при запуске

Бухгалтерский учет — важный (и обязательный) аспект работы стартапа. Бухгалтерский учет позволяет вам знать, каковы ваши финансовые результаты, отслеживать контрольные показатели и цели, а также позволяет узнать, сколько стоит ваш стартап. Помимо обслуживания юридических и налоговых целей, вам также нужна система бухгалтерского учета для приема платежей, оплаты вашим сотрудникам и управления финансами вашего стартапа.

Существует несколько вариантов ведения бухгалтерского учета вашего предприятия, включая наем штатного бухгалтера, наем бухгалтера, использование службы расчета заработной платы или использование программного обеспечения для бухгалтерского учета малого бизнеса. Однако независимо от того, как вы ведете бухгалтерский учет в своем стартапе, вам потребуется наличие системы бухгалтерского учета.

Рекомендовано: Запланируйте консультацию с бухгалтером сегодня, чтобы узнать, сколько времени и денег ваша компания может сэкономить на налоговых, платежных и бухгалтерских услугах.

8. Создайте свой бренд и бизнес-присутствие

То, что вы создаете отличный продукт, услугу или опыт, не означает, что клиенты собираются появляться у ваших дверей. Скорее всего, вам нужно будет сначала найти их и рассказать о своем стартапе и о том, что вы создали. Чтобы добиться успеха стартапа, вам нужно будет создать свой бренд.

Разработка логотипа

Первое, что вам нужно сделать, это разработать логотип для вашего бренда, чтобы начать повышать узнаваемость и узнаваемость.Хорошо продуманный логотип помогает людям идентифицировать и запоминать ваш бренд и укрепляет доверие.

Попробуйте наш бесплатный конструктор логотипов, чтобы бесплатно создать тысячи профессиональных загружаемых вариантов логотипа в высоком разрешении. Вы также можете найти альтернативы, прочитав наш обзор лучших создателей логотипов.

Создайте бизнес-сайт

Каждому законному бизнесу нужен веб-сайт. И раньше, чем позже, вашему стартапу тоже понадобится собственный сайт.

Если вы никогда раньше не создавали веб-сайт, не волнуйтесь.Это проще, чем когда-либо, и руководство TRUiC «Как создать бизнес-сайт» проведет вас через это.

При выборе конструктора веб-сайтов можно выбрать из множества вариантов в зависимости от ваших потребностей. Конструкторы веб-сайтов, такие как GoDaddy, предлагают множество функций, возможностей и приложений в зависимости от потребностей вашей компании.

Одна вещь, о которой следует помнить при разработке и написании контента для вашего веб-сайта, — это стратегия поисковой оптимизации. Оптимизация для поисковых систем (SEO) — это процесс увеличения посещаемости вашего веб-сайта (и вашего бренда) за счет разработки вашего сайта и контента, чтобы они занимали более высокие позиции в результатах поиска.

Рекомендуется: Чтобы узнать больше о том, как реализовать SEO на веб-сайте вашего стартапа, ознакомьтесь с нашим руководством по SEO для начинающих: Как люди находят ваш сайт — SEO 101.

Создание присутствия в социальных сетях

Помимо создания веб-сайта, вам, вероятно, также понадобится присутствие в социальных сетях, чтобы укрепить свой бренд и развить свой стартап. Социальные сети предоставляют возможность связаться с клиентами и потенциальными клиентами, установить с ними контакт и взаимодействовать с ними.

Самые популярные платформы социальных сетей включают Facebook, YouTube, Instagram, TikTok, Snapchat, Twitter, LinkedIn и Pinterest. Однако дополнительные платформы, такие как Yelp, Reddit и Quora, имеют большое количество поклонников нишевых пользователей. Платформы и стратегия социальных сетей, которые вы выберете для создания своего стартапа, будут зависеть от характера вашего продукта или услуги и ваших целевых потребителей.

Чтобы узнать больше о том, как обеспечить присутствие вашего стартапа в социальных сетях, прочтите наше Руководство по социальным сетям для малого бизнеса.

Распространение пресс-релизов

Еще один способ рассказать людям о своем стартапе — создать собственную рекламу, написав пресс-релизы. Пресс-релизы создают заметность и помогают вам заявить о своем бренде.

Так что же такое пресс-релиз? Пресс-релиз — это официальное заявление вашей компании, написанное вами и распространенное в прессе для распространения информации и продвижения вашего бизнеса и бренда.

Конечно, вы можете нанять профессиональных составителей пресс-релизов или услуги по распространению пресс-релизов, такие как Sitetrail, но если вы решите писать свои собственные пресс-релизы, вам следует знать следующее:

  • Пресс-релизы состоят из шести основных частей:
    • Дата, место и логотип
    • Заголовок
    • Введение
    • Содержание
    • Шаблон вашей компании (т.е., раздел «о нас»)
    • Информация для связи с прессой
  • Чтобы самостоятельно распространять пресс-релизы, вам необходимо составить список СМИ, которые могут быть заинтересованы в публикации информации. Лучше всего начать с местных торговых точек, которые более склонны публиковать информацию о вашем бизнесе.

Чтобы узнать больше о написании пресс-релизов, прочтите наше руководство по написанию пресс-релизов.

9.Нанять команду

Компания настолько сильна, насколько сильна ее команда. Создание команды, увлеченной своим делом, квалифицированной в своей работе и заслуживающей доверия, жизненно важно для успеха вашего стартапа.

Для начала стартапам обычно необходимо выполнять следующие роли:

  • Главный исполнительный директор (CEO)
  • Главный операционный директор (COO)
  • Директор по маркетингу
  • Разработчик продукта или инженер
  • Начальник отдела продаж
  • Представитель службы поддержки клиентов

Но, прежде чем вы сможете нанять на эти важные должности, вам необходимо укрепить свою миссию запуска , чтобы точно описать цель и ценности вашей компании.Кроме того, обучение составлению эффективных описаний должностей помогает отбирать кандидатов, которые могут не подходить для этой должности, предоставляя им точную информацию о вакансии и вашей компании.

В поисках таланта

После того, как вы определились с нужными вам должностями, следующим шагом будет поиск подходящих кандидатов в вашу команду. Вот несколько распространенных методов поиска талантливых кандидатов на выбор:

  • Рекрутинг из уст в уста
  • Онлайн-доски объявлений
  • Кадровые агентства
  • Внутренний найм

Кроме того, во время процесса найма может быть полезно расширить ваше предложение о работе, предлагая сотрудникам такие стимулы, как опционов на акции .Это наиболее распространено для стартапов, финансируемых венчурным капиталом, и может не только укрепить лояльность к бренду, но и дать команде стимул для активной работы по продвижению компании вперед.

Законодательные требования работодателя

Следующим шагом будет регистрация для уплаты налогов на труд. На федеральном уровне вам нужно будет зарегистрироваться в FICA Tax , обычно известном как заработной платы налогов или удерживаемых налогах .

Кроме того, в каждом штате действуют разные налоговые требования для работодателей, но во многих штатах работодатели должны платить некоторую версию налога на страхование по безработице (UI) , а также страхование компенсации работникам.

Вам также необходимо создать трудовой договор , юридический документ, в котором изложено соглашение, которое вы заключаете с новым сотрудником. В свой трудовой договор вы включите соглашений , применимых к вашей компании, а также применимые политики , касающиеся расторжения соглашения, возмещения расходов, споров, клиентов компании и всего остального, что имеет отношение к вашему запуску.

Вот несколько соглашений, которые вы можете включить в свой трудовой договор:

  • Соглашения о конфиденциальности
  • Договоры на оказание услуг
  • Соглашения о компенсации
  • Неконкурентные соглашения
Настройка платежной ведомости

Как вы будете платить своим сотрудникам? Создание эффективной системы или службы расчета заработной платы для вашей компании гарантирует, что сотрудники будут получать зарплату вовремя, а соответствующие налоги будут уплачены и задокументированы для налогового сезона.

Как правило, мы рекомендуем стартапам использовать программу расчета заработной платы , чтобы упростить этот процесс и беспрепятственно получать зарплату своим сотрудникам.

Культура компании

Стартап-компании известны своим акцентом на корпоративной культуре . Перед тем, как создать команду, вы должны спросить себя: «Какой идеал компании я хочу создать?» Это должно быть основой для тех типов личности и ценностей, которые вы ищете в потенциальных сотрудниках.

Сильный набор ценностей компании задает тон для успеха стартапа, обеспечивая основу для целей, мотивации и отношения команды.Это также может способствовать повышению морального духа сотрудников и удержанию .

10. Запустите и масштабируйте свой стартап

Работа не заканчивается при запуске или после вашей первой продажи. Затем вам нужно будет сосредоточиться на выполнении своего плана и развитии вашего бизнеса. Это потребует целеустремленности, настойчивости и готовности использовать возможности для роста.

Эти возможности могут включать расширение в новые регионы, поиск дополнительных целевых потребителей или расширение предложений ваших продуктов или услуг.

Возможности для роста также могут появиться в форме инноваций, повышения качества, развития, ориентированного на клиента, и оптимизации вашей бизнес-модели.

Или возможности для роста могут включать внутренние факторы роста, такие как создание вашей предпринимательской сети, рост вашей команды и создание сильной корпоративной культуры.

Создайте стратегию для стимулирования роста

Хотя рост может происходить органически, у вас больше шансов достичь желаемых целей вашего стартапа, если вы создадите стратегию роста.Это означает, что после того, как вы привлекли первых клиентов, расширьте свой охват за пределы первых пользователей и существующих клиентов, чтобы установить устойчивую траекторию роста , которая включает в себя тактики как прибыльного, так и устойчивого роста.

Для начала задайте себе следующие вопросы:

  • Если вы планируете собрать больше средств в будущем, какие вехи вам нужно будет достичь, чтобы оправдать новый раунд финансирования?
  • Сколько времени потребуется, чтобы добраться до этапа, на котором вам понадобится еще один раунд финансирования?
  • Какая «скорость сжигания» является рациональной для ожидаемого роста вашего стартапа и текущих производственных потребностей?

Кроме того, вам нужно будет работать не только над пониманием, но и над улучшением экономики единицы, такой как период окупаемости , коэффициент удержания клиентов , пожизненная ценность клиента (LCV) и стоимость привлечения клиента (CAC) .Эти единицы экономики можно измерить по каналам, сегментам клиентов и линейкам продуктов. Разработав надежные методы измерения для лучшего отслеживания и понимания этих данных, вы сможете легче разрабатывать стратегии по расширению клиентской базы и линейки продуктов по мере необходимости.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство «Как развивать свой бизнес», чтобы получить советы по поиску и поиску возможностей для роста.

Как начать бизнес — 10 шагов к открытию бизнеса | BizFilings

Начать бизнес — это увлекательно, но и сложно.В этой статье рассматриваются некоторые из наиболее распространенных шагов при запуске, чтобы ваша компания была готова к успеху.

1. Подготовить бизнес-план

Первым важным шагом является подготовка бизнес-плана для определения вашего бизнеса, продуктов и услуг, а также ваших целей, рабочих процедур и конкуренции. Если вашей компании требуется финансирование от традиционного займа или от венчурных капиталистов, потребуется бизнес-план. Убедитесь, что ваш план включает маркетинговый подход, чтобы люди знали, что вы продаете и как вас найти.

2. Создание маркетингового плана и фирменного стиля для ваших продуктов и услуг

Повысьте вероятность успеха, создав план продвижения ваших продуктов и услуг на ваш целевой рынок.

Создайте логотип, открытки и канцелярские товары. Эти предметы подчеркивают идентичность вашей компании и помогают потенциальным клиентам найти и запомнить вас.

Вам также понадобится веб-сайт и учетные записи в социальных сетях, чтобы создать свой бренд. Это может быть первая возможность произвести хорошее впечатление на клиентов и потенциальных клиентов.

Наконец, не забудьте создать все необходимые контракты, соглашения об обслуживании и счета-фактуры, чтобы вы могли легко выставлять счета клиентам, отслеживать платежи и вести записи.

3. Зарегистрировать или создать ООО

Конечно, регистрация вашего бизнеса или создание ООО с государством важно, потому что это защищает ваши личные активы от деловых долгов и обязательств. Другие преимущества создания корпорации или LLC включают налоговые преимущества и большее доверие со стороны клиентов, поставщиков и деловых партнеров.

4. Выбрать бухгалтера и поверенного

Многие владельцы малого бизнеса обращаются за советом к бухгалтерам и юристам. Когда вы ищете бухгалтера и адвоката, получайте рекомендации от друзей или родственников и ищите профессионалов, которые работали с другими владельцами малого бизнеса или компаниями в вашей конкретной отрасли.

Возможно, вы захотите использовать программное обеспечение или онлайн-инструменты, чтобы внимательно следить за расходами, счетами, доходами, запасами и т. Д.

5. Получите необходимые идентификационные номера налогоплательщика, лицензии и разрешения

Федеральный налоговый идентификационный номер (также называемый идентификационным номером работодателя или EIN) действует как номер социального страхования и требуется для корпораций и LLC, у которых будут сотрудники.Он используется IRS для идентификации вашего бизнеса по всем налоговым вопросам. Обратитесь в налоговый департамент вашего штата, чтобы узнать, требуется ли в вашем штате идентификационный номер налогоплательщика.

Также имейте в виду, что большинству предприятий для работы требуются лицензии и / или разрешения. Лицензии могут потребоваться в вашем городе, муниципалитете, округе и / или штате. Свяжитесь со своим государственным секретарем и в местных органах власти, чтобы убедиться, что вы соответствуете любым требованиям.

6. Застрахуйте свой бизнес и изучите другие требования.

В некоторых отраслях есть особые требования к страхованию.Обсудите ваши потребности со своим страховым агентом, чтобы получить правильный тип и размер страховки. Не забудьте изучить любые другие государственные налоговые и страховые требования, которые могут применяться к вашему бизнесу, особенно если у вас есть сотрудники. Например:

  • Страхование по безработице
  • Компенсация рабочим
  • Требования OSHA
  • Федеральный налог
  • Государственный и местный налог
  • Налог на самозанятость
  • Требования к налогу на заработную плату (например, FICA, федеральный налог по безработице и налог штата по безработице)
  • Налог с продаж и налог за пользование

7.Открыть коммерческий счет в банке

Очень важно отделить деловые финансы от личных. Большинству банков требуются реквизиты компании, такие как дата создания, вид деятельности, а также имена и адреса владельцев. Если ваш бизнес не зарегистрирован, большинству банков потребуется DBA (ведение бизнеса под вымышленным названием компании). Свяжитесь с вашим банком относительно требований до открытия счета.

8. Организуйте бухгалтерский учет и подайте заявку на получение кредита.

Вы можете нанять бухгалтера (см. Шаг 4) или самостоятельно управлять финансами с помощью бухгалтерского решения для малого бизнеса.В любом случае, должным образом учитывайте все коммерческие выплаты, полученные платежи, счета-фактуры, дебиторскую / кредиторскую задолженность и т. Д. И если у вас недостаточно капитала для начала бизнеса, это также время для поиска финансирования у банков, инвесторов, или через кредитные программы Управления малого бизнеса (SBA).

9. Создание кредитной линии

Это поможет сократить количество предоплат вашей компании за приобретенные продукты и услуги.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *