Почему вы можете быть руководителем: Тест можете ли вы быть руководителем?

Содержание

Вопросы тем, кто хочет стать руководителем. Действительно ли вам это нужно?

Основатель Know Your Team Клэр Лью считает, что ответив на ряд вопросов, многие не захотят быть руководителями и по-другому взглянут на управление. Это звучит очень странно: к чему тогда стремиться, строя свою карьеру? Такое мнение связано с заблуждением, будто руководители – это члены некоего закрытого клуба, в котором раздают привилегии, недоступные для простых людей.

Однако решение стать руководителем подобно решению стать продавцом, дворником или оператором. Если такое решение принимается, то на это должна быть причина.

Быть дворником – не для всех. Точно так же и с руководителем. Прежде чем размышлять об этом дальше, важно понять, что руководитель – это одна из работ, и, как другие работы, имеет свои плюсы и минусы. Но многим кажется, будто руководство связано только с плюсами.

Если вы не любите готовить, то вы не станете шеф-поваром, если не интересуетесь зданиями, не пойдете в архитекторы, соответственно, если вам не по душе то, чем занимаются руководители – вы не пойдете в руководители. Просто мало кто знает, что же приходится делать руководителям. Кстати, многие отказываются от затеи даже после посещения тренинга по лидерству, программа которого предусматривает развитие навыков, необходимых руководителю.

Чтобы узнать, что делают руководители, вам не придется посещать лидерский тренинг, просто дочитайте этот материал до конца. К этому стоит отнестись серьезно, потому что можно добиться цели, потратить несколько лет на то, что вам не нужно, и очень пожалеть о неверном решении. Вот примеры.

Вице-президент одной из компаний по программной разработке собственным решением поставил на свое место человека, который очень стремился к руководящей должности, а сам вернулся к позиции ведущего специалиста. Он чувствует себя прекрасно и признается, что год работы на руководящей должности был для него ужасным опытом.

По данным Gallup, в 82% случаев компании ошибаются с назначениями людей на руководящие должности. Сами назначенные ошибаются в своих целях. Им кажется, что они хотят стать начальниками, но на самом деле не готовы к такой работе и «не созданы» для этой должности. Их назначают за их высокие показатели как исполнителей, но сильные стороны на одном месте вовсе не означают готовности к руководящей должности.

Новоиспеченные руководители признаются, что им невероятно тяжело, потому что набор навыков, благодаря которым их заметили, не помогает успешно справляться с новой ролью. Навыки можно приобрести, в этом помогают, например, обучающие корпоративные мероприятия для руководителей, но нужна внутренняя мотивация, желание заниматься такой работой. Оказывается, вопрос «Действительно ли я хочу стать руководителем?» является первостепенным. Не слушайте окружающих, которым кажется, что единственно правильный ответ на этот вопрос «Да». Просто честно ответьте себе.

Ниже вопросы для размышления, которые помогут вам ответить правильно

.

Нравится ли вам работать в потоке?

Тут важно выяснить, что такое «поток». Мы уже говорили об этом в некоторых статьях блога, например, когда искали секреты продуктивности Илона Маска, раскрывали причины эффективности фасилитации с использованием конструктора лего или «подбирали ключи» к успешным продажам. Это непростое понятие и его по-разному объясняют. Приведем еще одно объяснение, на этот раз от позитивного психолога Михала Чиксентмихайи. Он описал состояние потока как состояние сознания полного вовлечения в деятельность ради нее самой. Это состояние, «когда эго отпадает, а время летит».

Люди творческих профессий, а также профессий, связанных с риском, скорее всего знают, что это. Реже, но ощущали это состояние дизайнеры, программисты и люди других профессий. Но руководителям это состояние часто неизвестно. Руководитель не может позволить себе погрузиться в поток на непрерывный промежуток времени – его задача другая, она заключается в помощи другим погружаться в такое состояние. Руководителю необходимо постоянно отвлекаться, его «постоянно дергают», и это его работа.

Чтобы поддерживать поток и черпать энергию, важна обратная связь. Это нужно знать руководителю, чтобы быть успешным. Но о его собственной деятельности он не получит обратной связи. К этому нужно быть готовым. Черпать подпитку придется из других ресурсов. Если вам жизненно необходимо получать обратную связь – вы будете прекрасным продавцом, лектором или креативщиком, но став руководителем этот важный элемент вдохновения прекратится.

Никто не спешит сообщать руководителю, насколько успешны его шаги – результат проявляется часто через месяцы или даже годы. Вы предпринимаете решения, проводите встречи, но не узнаете сразу, насколько эффективны. Не каждый к этому готов. Можно только проводить анализ и делать собственные выводы. Чтобы воодушевить руководителей проводятся тимбилдинги для топ менеджеров, существует масса путей мотивации руководителей, но все будет по-другому. Как минимум, это важно осознавать.

Если вы цените состояние потока и часто испытываете такой опыт, если для вас важна мгновенная обратная связь – став руководителем, вы этого лишитесь. Решать вам, подойдет ли вам такое состояние вещей. Отмахиваться убеждением «со мной все будет иначе» – не по-взрослому. Как минимум, вам придется изменить свои первоначальные требования к потоку и обратной связи.

Вас раздражает необходимость повторять?

Повторение каждого хоть немного раздражает, повторять не очень приятно. Но если вы станете руководителем, это придется делать очень часто. Вы можете подумать, что все зависит от умения общаться и доносить свою мысль, от мастерства ставить задачи? Вы можете уметь общаться и пройти множество тренингов по коммуникативным навыкам, но вам скорей всего придется много повторять.

Основная работа руководителя во многом заключается в том, чтобы объяснять, задавать вопросы, уточнять, еще объяснять – снова и снова. Приходится очень много общаться. Руководители признаются: быть лидером – мучительно. Приходится повторять и повторять. Да, это нужно делать, потому что

люди не умеют читать ваши мысли. Лучшие руководители разъясняют тщательно, пошагово, добиваются понимания – и только тогда их команда функционирует эффективно. Но если вам неприятно думать о том, что придется коммуницировать снова и снова, если сама мысль вас напрягает – вам стоит хорошо подумать над идеей стать руководителем.

Вы любите контролировать?

Если вы боитесь выпустить контроль из рук, то вам придется трудно. Если вы считаете себя единственным человеком, способным сделать Х, вам придется пересмотреть это убеждение, иначе не получится стать хорошим руководителем. Руководителю придется делегировать часть ответственности. Считать, что кроме вас никто не справится – абсурдно.

Если вы привыкли вмешиваться в детали, считаете, что это необходимо, если вас пугает даже мысль о передаче контроля – вы пока еще не готовы к должности руководителя.

Вам нравится играть в детектива?

Если вам кажется лишним и утомительным пытаться понять мотивы разных людей, если вас истощают всякого рода угадывания – вам нужно хорошо подумать, прежде чем становиться руководителем. Руководитель управляет не людьми, а средой. Средой, в которой взаимодействуют мотивы, отношения, личный опыт каждого, культурные факторы и многое другое. Что мотивирует того или иного сотрудника? Чем его можно заинтересовать? Почему он поступил именно так? Почему коллега расстроился? В чем истинная причина поступка? Если у вас не возникает подобных вопросов и вы никогда не пытаетесь потянуть за ниточку, чтобы найти ответ, вам трудно будет управлять. Рано или поздно, это придется делать, но если это не ваше – будет трудно.

Есть люди, для которых подобное – увлекательная игра. Им будет легче руководить коллективом.

Руководителю приходится «играть в детектива», иначе он не сможет найти подход к каждому и вдохновлять. Но этому можно научиться! Пусть пока еще вы не готовы, но это увлекательно – понимать людей, это здорово – вдохновлять других. Развить у себя и у менеджеров компании лидерские качества можно на тренинге «Вдохновляющее лидерство».

Как вы реагируете на конфликт?

Возможно, тем, кто хотел бы быть руководителем, кажется, что с их приходом для всех наступит счастье, что они смогут услышать и оправдать ожидания каждого. Это прекрасно и благородно, но ни один руководитель не смог осчастливить всех, угождая каждому. Если идти на компромиссы ради того, чтобы быть для всех хорошим, можно забыть о пользе для всей команды. Вам нужно будет создавать новые ценности, встречаться с конфликтными ситуациями, держать подчиненных в состоянии «конструктивного недовольства», поскольку это путь к развитию.

Руководитель не должен нравиться всем, поэтому роль руководителя не подойдет тем, кто привык быть удобным, стремится избегать конфликтов и ждет, что все будут счастливы и похожи на него.

Умеете ли вы управлять собственным временем (только честно)?

Эффективный руководитель – это тот, кто знает, как именно провести свое время. Так сказал выдающийся исследователь управленческой деятельности Питер Друкер. Руководителю необходимо уметь управлять собственным временем, приоритетами, графиком, календарем.

Стала популярной фраза одного из участников онлайн-сообщества для руководителей «The Watercooler». Этот участник сообщил, что быть руководителем – это не управлять людьми, а эффективно управлять собой как ресурсом, то есть, своим собственным временем, производительностью, умственными способностями. Это гораздо важнее, чем управление людьми.

Как поступить с этой информацией? Если вы разочаровались в роли руководителя – это хорошо! Значит, вы сможете двигаться к тому, что для вас важнее. Если ваше желание стать руководителем только укрепилось, идите к цели и развивайтесь: есть много тренингов, посвященных развитию лидеров, много книг, фильмов, настоящих лидеров в вашем окружении, у которых можно учиться. Вы можете развивать навыки, привычки и взгляды эффективного менеджера. Наш материал может подсказать, в каком направлении нужно двигаться, чтобы приблизиться к цели.

Главное – вы можете задать себе вопрос «Хочу ли я стать руководителем?», и знать, что на этот вопрос существует не один, а два ответа.

6 причин почему вы никогда не станете руководителем: lika_bo — LiveJournal

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом

Умные люди говорят, что стремление быть лидером заложено в нас природой. По опыту общения с людьми вижу, что стремление стать руководителем им было втолковано извне. Стать руководителем – это статус, подтверждение того, что «я смог, я крут». Но когда спрашиваешь человека: «А почему вы хотите стать руководителем?», то в ответ чаще всего неопределенное мычание и натужно выдавленная речь про деньги, успех и что-то там еще. Сегодня разберем, почему большинство никогда не станет руководителями.

Причина 1. Быть руководителем – это взять на себя ответственность. А кто из вас действительно готов нести ответственность за свои слова, поступки? А ведь помимо вас есть еще и другие люди. И за них вам тоже нести ответственность. Многие говорят, что они готовы. Но когда их по какой-нибудь нелепой случайности ставят на руководящую должность, то после первой проблемы они говорят: «Это все они, не я. Они плохие, я хороший. Я говорил, но они не сделали». Вся ответственность заканчивается, не успев начаться.

Причина 2. Прочно у многих засел стереотип, что руководитель должен быть профессионалом в своей сфере. Настоящие профессионалы любят свою работу. И когда они становятся руководителями, то первое, что они испытывают, — это разочарование от того, что на свою работу у них совсем не остается времени. Весь рабочий день им приходится заниматься разбором проблем, постановкой задач, контролем их выполнения. Или вторая крайность: вместо управления коллективом они продолжают заниматься своей работой с утроенной силой (начальником же сделали!) и начинают выполнять не только свою работу, но и работу подчиненных, потому что лучше знают как должно быть правильно. А подчиненные только и рады. Им теперь легче и проще. И не важно, что контроль работы подразделения полностью заброшен. Такой руководитель быстро теряет свою должность.

Причина 3. Как это ни странно, но это деньги. Казалось бы: выше должность – выше доход. Но на деле все оказывается не так. Либо приходит понимание, что затраченные усилия, нервы, отсутствие выходных, нормального отпуска никак не компенсируются новыми доходами, либо какой-нибудь классный специалист в подчинении зарабатывает больше за свой труд (например, такое часто распространено в сфере продаж) и приходит понимание, что проще самому быть специалистом и зарабатывать больше, чем иметь дергающийся глаз и злится, что чей-то доход превышает собственный.

Причина 4. Статус и почет. «Вот стану руководителем, так сразу все начнут уважать и любить!». Сюрприз: не станут. Ненавидеть, презирать, обсуждать за спиной, но не уважать. Хотя, конечно, бывают исключения. Ну очень сложно выбить из представлений сограждан стереотип: «Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак». Ведь ожидания какие? Будут уважать все. Но почему-то незнакомые по-прежнему не уважают и продолжают хамить. И все напускное уважение тут же улетучивается, как только сотрудник теряет должность.

Причина 5. Свобода. Ее не будет. В отпуск – с рабочим ноутбуком (или своим собственным) и с разрывающимся телефоном. Выходные? Нет, какие выходные?! Обязательно что-нибудь случится и нужно срочно где-то быть. Пришел на работу позже подчиненных? Выспался? Снова нет! Накануне чуть ли не до утра переговоры, совещания, поиск выхода из какой-нибудь ситуации. И сегодня тоже самое. Нужна такая должность? Или лучше обратно в рядовые специалисты с фиксированным графиком и отдыхом, свободным от работы?

И последняя причина: Вы морально не можете себе позволить стать руководителем. Даже если свершилось чудо и вас назначили на должность, то очень быстро эйфория улетучивается и вы начинаете стыдиться своей должности, своей зарплаты. В электронной подписи вы убираете наименование должности. На вопрос: «Кем работаешь?» отшучиваетесь или всеми путями уходите от ответа. Вы представляли, что стали руководителем и в вашей жизни сразу чудесным образом появились статусные вещи, но этого не произошло. И вы понимаете, что по-прежнему не можете их себе позволить. И вы не можете себе позволить кем-то руководить. Даже самим собой. 

Быть или не быть руководителем

Чем хороша руководящая позиция? Раньше вы набивали шишки на своих ошибках в работе и несли за них ответственность. А когда станете руководителем, ваши сотрудники будут набивать шишки, но ответственность всё равно будет лежать на вас, особенно перед высшим руководством. Это не значит, что ваши подчинённые смогут делать всё что угодно, и не отвечать за это. Но ответственность за их действия лежит и на вас. Вы готовы к этому? Прежде чем вы сделаете всё возможное, чтобы добиться руководящей должности, давайте проверим, подходит ли она вам? Поговорим о том, что на самом деле стоит за понятием «Руководитель».

  1. Смена полномочий

    Если вы станете руководителем, забудьте о том, чем занимались раньше. Скорее всего, вам больше не нужно будет общаться с клиентами, организовывать мероприятия, писать интересные статьи, продавать – всё, что вы делали раньше остаётся в прошлом. Теперь ваш рабочий день будет состоять из совещаний, встреч, принятия важных решений и, порой, тяжёлых разговоров. Вы же понимаете, что иногда руководителю приходится увольнять людей? Более того, в моменты кризиса ему приходится выбирать, кого именно уволить.

  1. Делегирование

    Если раньше вы не умели делегировать свою работу, учиться этому придётся моментально. Потому что как только сотрудники поймут, что вы готовы пахать за них, сядут на шею. Даже самые лучшие, даже самые ответственные и предприимчивые. Никто не устоит. Поэтому первое, что вам нужно понять – нельзя делать работу за подчинённых. Как бы вы их ни любили, как бы ни хотели помочь. Это как в притче о рыбалке: вы можете поймать за них рыбу, а можете научить, как её ловить. Что лучше?

  1. Доверие

    В основе делегирования лежит очень важный принцип: доверяйте своим людям. Это очень тяжело, особенно если вы перфекционист. Вы прекрасно знаете, что можете сделать работу на 100%. Как думаете, на сколько процентов её может выполнить другой человек? На 40. И вам будет намного легче, если хотя бы поначалу вы не будете ожидать большего. Вы удивитесь, когда однажды поймёте, что другие люди могут сделать что-то лучше вас. Но для этого руководителю нужно довериться своим подчинённым.

  1. Мотивация

    Людьми движут разные силы, идеи и цели. Задача руководителя – понять, чем мотивировать своих сотрудников. Сложность в том, что у каждого мотивация своя. Кому-то нужен кнут, кому-то пряник. Для одних пряник – это деньги, а для других – интересная и сложная задача. Некоторые сотрудники лучше всего работают, когда их не трогают, но в то же время многим крайне важно общаться с руководителем, обсуждать идеи и даже личную жизнь. Одних нужно хвалить, других похвала слишком расслабляет. Руководителю нужно быть крайне внимательным к своим людям и учитывать, что все они – разные.

  1. Пример

    Хотите вы того или нет, подчинённые будут незаметно для себя брать с вас пример. Если вы – открытый человек, который любит посмеяться, атмосфера в вашем отделе будет соответствующей. Если же вы предпочитаете запереться в отдельном кабинете и огрызаетесь, когда вас отвлекают, в вашем отделе будет царить мёртвая тишина. Подчинённые берут пример с руководителя. Если вы ругаете их за опоздания, но при этом сами приезжаете в офис к 12, не ждите, что вас будут слушать. А если и будут, то за спиной обязательно обсудят, как вы несправедливы. Если вы работаете допоздна, весь отдел станет задерживаться на работе. Будьте хорошим примером, это работает эффективнее всего.

  1. Власть

    Да, у руководителя появляется власть. Но хорошо это или плохо? Зависит от того, как вы хотите ею распорядиться. Вы видели в супер геройских фильмах, что происходит, когда волшебное оружие получает злодей (ничего хорошего). Если для руководителя власть – это цель, способ самоутвердиться и почувствовать свою силу, скоро он останется в своём отделе один. А вот иметь власть, но не пользоваться ею – это настоящее мастерство.

  1. Команда

    Мечтаете о сильной, эффективной команде? Это тоже зависит от вас. Если подчинённые знают, что всегда могут положиться на руководителя, что он защитит их и поддержит, команда будет сильной. А если руководитель поддерживает сплетни, обманывает и докладывает высшему руководству об ошибках своих подчинённых, о какой команде идёт речь?

  1. Дружба

    Как правило, когда сотрудника повышают, он руководит своими бывшими коллегами. И вот тут начинаются сложности. Помните, как вы ходили вместе в курилку, жаловались на начальство и зарплату? Скорее всего, об этом придётся забыть. Вам нужно соблюдать дистанцию, ведь дружба может помешать вам здраво оценивать ситуацию. Возможно, однажды вам придётся уволить лучшего друга. Это не значит, что вам нужно держаться в стороне и прекратить общение с подчинёнными, но важно понимать, что теперь у вас другая роль.

  1. Принципы

    В основе действий и решений руководителя лежат принципы, и они должны соответствовать миссии компании. А чтобы эти принципы действовали во всём отделе, руководителю нужно их соблюдать. Например, есть компании, ориентированные на семью. Это значит, что сотруднику дают дополнительные выходные, чтобы побыть с родными, работа допоздна не поощряется, каждый отгуливает свой отпуск, а не копит его годами. Эти принципы доносятся до подчинённых в первую очередь через руководителя, даже если он не говорит об этом открыто.

  1. Причины

    Зачем вы хотите быть руководителем? Это крайне важный вопрос. Для примера поговорим о деньгах. Зачем нужны деньги? Для кого-то это цель, заработать побольше, потом ещё больше и ещё. В нормальной ситуации деньги – это не цель, а средство. Они позволяют путешествовать, баловать своих близких, устраивать себе приключения, пробовать что-то новое и интересно проводить время. Быть руководителем – это не цель, а средство. Если вы мечтаете привнести новое, реализовать смелые идеи или даже изменить мир, хотя бы немножко, вам стоит попробовать.

Прежде чем приложить усилия, чтобы стать руководителем, попробуйте отбросить чувство собственной важности, мысли о повышении зарплаты, социальное одобрение, будущее уважение друзей, гордость близких и ответьте себе на вопрос: вы действительно хотите руководить? Если да – дерзайте, у вас всё получится.

Если вы настроены всерьёз, рекомендуем прочитать несколько книг:

«45 татуировок менеджера», Батырев М.

«7 навыков высокоэффективных людей», Кови С.

«Все начальники делают это», Брюс Тулган

«Быть начальником – это нормально», Брюс Тулган

«Как привести дела в порядок», Аллен Д.

«Сначала скажите „нет“», Кэмп Дж.

«Психология влияния», Чалдини Р.

Стать руководителем (в плане назначения должности) и быть им (по факту) – задачи разной сложности

Несколько лет назад меня впервые спросили, хочу я стать хорошим специалистом или руководителем. Я поспешно ответила, что руководителем. Но в процессе аргументации своего выбора, изменила решение уже через 2 минуты. В тот день я впервые задумалась о том, каково это «быть руководителем».

Уже сейчас, хотя прошел сравнительно небольшой срок, я могу дать несколько рекомендаций из своего личного опыта работы с коллегами и из наблюдений за другими.



На что бы я хотела обратить внимание.

Кнут или пряник

Чтобы состояться как руководитель, нужно найти свой подход к людям, порой проявлять индивидуальный подход к разным сотрудникам. Вечная дилемма, что лучше: кнут или пряник. Нужно сделать свой выбор. Лучше эти два подхода комбинировать. Я категорически против использования только мягкого подхода (пряника), поскольку окружающие будут воспринимать вас несерьезно и как следствие, то, что вы будете говорить, не всегда будет услышано и не выполнено.

В проделанной работе почти всегда найдутся недочеты. Как от руководителя, от вас ждут компетентные замечания, дополнение требований по выполнению дальнейшей работы.

Работа с молодыми сотрудниками, студентами

Очевидно, новым молодым сотрудникам не всегда доверят серьёзную ответственную работу. Но ваша задача, как руководителя, преподнести задание на выполнение так, чтобы вызвать интерес и чувство ответственности у ваших подопечных. И тогда у молодых появится это потрясающее чувство: «Я участвую в реальном проекте!»

Если неправильно себя преподнести, даже выполняя довольно серьезную и реальную работу, сотрудник может почувствовать себя ненужным в этом проекте, что может привести либо к уменьшению трудовой производительности из-за отсутствия энтузиазма, либо к увольнению. Одно другого не лучше.

Однако не переборщите с этим чувством «я участвую в реальном проекте», поскольку ЧСВ молодых может критически подняться, но тут на помощь приходит «кнут».

Ораторское искусство

Руководителей любят ушами. Когда человек может высказать грамотно и доходчиво свою мысль, а еще разбавить

но не смешивать

свою речь уместными шутками или рассказами из жизни – это восхищает.

Чтобы завоевать доверие и уважение у ваших сотрудников, попробуйте проводить лекции, семинарские занятия. Но в этом случае возможны два исхода: либо вы проявите себя хорошо, завоевав расположение, либо разочаруете толпу, что может существенно усугубить ситуацию.

Как сделать первые шаги, если не подворачивается момент для проявления ваших лидерских качеств

Есть золотое правило, которому я следую: не надо идти в чужой монастырь со своим уставом, если устав уже там есть. Иногда люди в коллективе вроде бы работают вместе, над одним и тем же проектом, но кажется, что большинство из них разработчики-одиночки. Вот здесь-то вы и можете показать себя

во всей красе

, но только при условии, что сможете всё грамотно организовать. Вы можете быть услышаны даже более старшими коллегами, если ваше мнение действительно чего-то стоит. Необходимо понимать, что люди должны еще и эмоционально подходить друг другу, всех подряд сплотить не получится. Важно с числом людей не переборщить: слишком много – с организованностью могут быть проблемы, слишком мало – объем работы будет душить.

Если сможете собрать свою мини-команду, объединить разработчиков для решения одной проблемы, то это уже успех, уже какой-то опыт и плюс к вашей драгоценной карме, несмотря на то, что вы собственно формально не занимаете руководящую должность.

У руководителей не всегда толпа обожателей, частенько найдутся те, кто не одобряет их поступки или принимаемые ими меры, но при всем этом есть руководители, которых ты уважаешь и воспринимаешь как движущую силу вашей команды.

Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить — Карьера на vc.ru

Я руковожу двумя компаниями и еще двумя небольшими стартапами. На vc.ru несколько раз публиковал статьи о моей любимой компании Direct Line Digital. В общей сложности у меня работает около 300 человек. Территориально бизнес расположен в нескольких городах в России и США.

{«id»:139184,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/139184-kak-nanimat-rukovoditeley-i-ponyat-sposobny-li-vy-rukovodit»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:100}

{«id»:139184,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:139184,»gtm»:null}

28 761 просмотров

Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.

По итогам анализа десятков различных кейсов за 20 лет работы я вывел для себя несколько ключевых принципов, следуя которым руководитель сможет быть эффективен в работе и получать от нее удовольствие. В этом материале я опишу свой опыт и помогу вам понять, как нанимать руководителей, если вы владелец бизнеса. Будет полезно и тем, кто хочет узнать, сможет ли работать на руководящей должности, будучи сейчас наёмным работником.

Кто такой руководитель

Не все понимают, чем руководитель отличается от рядового работника. Различия между ними более фундаментальные, чем может показаться на первый взгляд. Каждому, кто занимает руководящую должность в моей компании или претендует на нее, я всегда объясняю простую, но важную вещь, а именно чем отличается руководитель от рядового работника.

Задача работника — хорошо трудиться в отведенное время, на этом все. Точка. Если он сделал свою работу некачественно или невовремя, то его вины в этом, как правило, нет, это может быть по множеству причин.

Перегруз задачами, недостаточная квалификация, отсутствие мотивации, выгорание, неправильно поставленная задача, неадекватные требования, сроки или может вообще это не его работа. Важно, что если работник очень сильно напряжется, то маловероятно, что он сможет сделать работу даже на 150%.

Задача же руководителя совершенно иная — добиваться поставленных целей и стремиться к результату. То есть если вы, например, копаете могилы и на одну у вас уходит 1,5 часа, то если вы сильно напряжетесь, то сможете выкопать ее, ну, скажем, за час.

А вот руководитель нескольких бригад могилокопателей может сделать качественно иной прогресс, например, купив технику, сократить время копания до десяти минут или, наоборот, если техника дорогая, продать ее и нанять больше могилокопателей, или ввести систему мотивации, где за каждую могилу вы будете получать бонус, и наконец-то все начнут работать на 100%, и компания начнет тратить на 10% больше денег, а могил копать в два раза больше.

Короче, руководитель — это всегда про результат и достижение целей, а рядовой работник — это про процесс. С этой логикой и нужно приступать к поиску руководителей. Человек должен быть ориентирован в первую очередь на результат, а не на процесс. Если вы слышите на собеседовании от потенциально кандидата, что виноваты все вокруг кроме него, то гоните его.

Путь руководителя

У каждого руководителя есть свой потолок. В моем опыте множество примеров, когда ребята показывали очень хороший результат на старте, но затем «плыли». Возьмем, к примеру, абстрактного руководителя среднего звена в компании Direct Line, назовем его Андрей. У Андрея явно видны лидерские качества, он часто работает над сложными задачами, его результат значительно выше среднего.

В определенный момент возникает вакансия в его отделе, и его продвигают на руководителя. В следующий год-два он руководит этим отделом и показывает значительный рост показателей. Все видят, какой он молодец и как его отдел набирает обороты. А вот чего все не видят, так это того, что за этими результатами скрываются постоянные переработки, личный контроль всех работ и закрытие каждого аврала своим временем.

Затем открывается позиция еще выше, и Андрей получает назначение выше, ведь он молодец и красавчик. И вот тут начинаются очень большие проблемы. Высокие результаты все реже или их совсем нет. Андрей уже живет на работе, но объем настолько возрос, что он не может вытащить все за счет своего времени, а выстраивать бизнес-процессы/мониторить/мотивировать/контролировать он не умеет.

Все видят, что он откровенно плохо справляется с обязанностями, но помнят его былые достижения и говорят что-то вроде «ему просто нужно больше времени и вообще у него сложные задачи». В итоге Андрей начинает жить на работе, у него начинаются проблемы с личной жизнью, он полностью выгорает, рутина съедает его, он давно не способен здраво рассуждать и генерировать крутые идеи и решения.

Андрей даже может потребовать повысить себе з/п, так как он «живет на работе и трудится как Папа Карло». И вот дальше два варианта, он либо застывает в этой должности, мучаясь всю жизнь, либо его увольняют.

Таких Андреев за мою жизнь было множество и каждый раз это была проблема. Увы, но увидеть потенциал руководителя в человеке можно сразу, а вот понять его потолок получится только дав ему время в реальных условиях. Понизить человека в должности и оставить в компании — очень плохая идея, я делал это в своей жизни всего три раза, каждый раз по прошествии короткого срока этого человека приходилось увольнять либо он уходил сам и с шумом.

Если вы тот самый Андрей, я бы вам советовал найти работу исполнителя и никогда больше не браться за руководящие должности. Иногда это невозможно из-за уязвленной воли, но об этом позже.

Умение решать нерешаемые задачи

Все задачи я для себя делю на решаемые и нерешаемые. Решаемые задачи — это те, по которым можно вполне четко рассчитать срок и качество выполнения. То есть выкопав буквально три могилы, вы очень четко будете понимать, сколько вам надо времени и ресурсов для того, чтобы выкопать ещё сотню.

А вот если у вас задача начать копать могилы на 20% быстрее тремя бригадами по семь человек в каждой в трех разных городах и в разных часовых поясах, то это уже точно задача из списка нерешаемых. Вы можете написать десяток вариантов решений, но ни один из них не гарантирует вам достижения цели.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

И чем больше и сложнее задача, тем в больших направлениях надо «копать» и результат все менее гарантирован. Так вот, есть люди, которые могут легко и просто решать такие задачи. Они способны выбрать из десятков вариантов те, которые реализуются и сработают. Это уникальный тип руководителя.

Для меня градация качества руководителей следующая:

  • Может руководить небольшой командой и контролировать выполнение простых задач.
  • Может модифицировать задачи и добиваться их выполнения с лучшими результатами от планируемых.
  • Может сам ставить задачи и добиваться их выполнения, иногда даже вовремя.
  • Способен давать результат по нерешаемым задачам и руководить руководителями.
  • Способен сам ставить и достигать результата по нерешаемым задачам.

Почему руководитель может работать сколько угодно мало

Чем больше команда и выше цель, тем больший эффект менеджер может оказать на процессы. Опишу реальный пример из работы компании Direct Line Digital в США. После того, как мы заключали контракт на разработку сайта с клиентом, проект-менеджер приезжал к клиенту, проводил бриф-встречу, затем отдавал все материалы дизайнерам, которые делали ему прототип главной страницы, он показывал его заказчику, получал правки и проделывал то же с внутренними страницами.

На бумаге это все должно было занимать две недели, а на практике из-за необученных проект-менеджеров, дизайнеров из-за океана и ряда других факторов занимало 4,5 месяца. Итогом были недовольные клиенты, перегруженная команда дизайнеров и проект-менеджеров и т.д.

В итоге было принято одно простое решение, проект-менеджер должен приезжать на бриф-встречу с уже готовым прототипом, который он делает сам на основе уже полученных данных и нюансов, которые он мог узнать от клиента, и утверждает этот прототип на первой встрече.

Важно, что это модель работала только для нашей модели бизнеса, так как у нас часто встречались проекты из одной отрасли, и в основном мы работаем с малым бизнесом — с простыми запросами и целями. В такую схему взаимодействия не верили проект-менеджеры, продажники, дизайнеры, но сейчас в 95% случаев мы утверждаем прототипы в течение одного дня вместо 4,5 месяцев.

Чтобы придумать и воплотить эту идею, надо потратить часы, а экономический эффект от этого решения колоссальный, который подсчитать просто невозможно. При том что мы в среднем начинаем 10–12 новых проектов в месяц для нашей компании, это был невероятный рывок вперед. Если человек способен генерировать хотя бы одну такую идею в год, я с удовольствием буду ему платить очень хорошую зарплату каждый месяц!

Правда, в реальности так не работает. В реальности человек либо способен генерировать такие идеи постоянно, либо нет. Важно понимать, что на таком уровне могут работать только руководители, которые управляют руководителями, так как там почти нет операционных задач и есть возможность смотреть на общую картину сверху, видеть системные проблемы и эффективно их разбирать по полочкам.

Вы должны быть лучшим во всем. Всегда

Или как минимум расшибиться в лепешку, чтобы быть этим человеком. Я ненавижу бильярд, настольный теннис, бадминтон, футбол, потому что у меня совершенно не получается в них играть, я исключительно плох в этом. А вот картинг, боулинг, Mashroom Wars я очень люблю, так как там я очень редко кому-то проигрываю.

Многие думают: «зачем мне сейчас вкалывать на этой неперспективной, временной работе, все равно я здесь долго не задержусь». Это очень деструктивное мышление, у которого нет ни одного выхода в успешную зону. Даже если ты мойщик посуды в какой-нибудь дыре типа макдональдс, то сделай все возможное, чтобы быть лучшим мойщиком в своем ресторане, городе, стране.

При таком раскладе у тебя точно есть шанс, чтобы тебя заметили, повысили и начали двигать вверх. А ты должен всегда стремиться вверх, если, конечно, ты хочешь оказаться вверху. Если ты не выкладываешься на 100% в каждой задаче, то ты не можешь выложиться когда тебе представится такой шанс, это просто так не работает. Так что не обманывайте себя, либо вы впахиваете всегда, либо вы на это просто не способны.

Не все могут и должны быть руководителями

Многие, кто находится на руководящей должности, полагают, что они какие-то особенные или даже лучше остальных. Чаще всего это не так. Да, руководители могут получать больше денег, но у них и больше головной боли, ведь когда у тебя простая ограниченная задача, ты просто копаешь могилу и ни о чем не паришься, а когда у тебя цели, планы, метрики, годовые отчеты, то это совсем другая история.

Все-таки самые счастливые люди — это те, кто может держать баланс между работой и личной жизнью, а на руководящей должности это делать сложнее. Качества, которые делают человека успешным руководителем, прямо противоположны тем, которые способствуют счастливой личной жизни. Мой идеал это Лобанов из «Интернов», редкостный максимально прокаченный раздолбай. Он реально счастлив, когда просто стрельнул сигарету. Хочу быть таким, но не получается.

«Сядь и заткнись»

Руководитель должен уметь сказать такие слова, когда это требуется. Если ваш руководитель хороший мальчик или девочка, то он точно просядет в момент больших проблем. А такие проблемы точно случатся рано или поздно.

Все наши планы и стратегии часто рушится и весь наш бизнес становится просто работой с раздражителями. Тот, кто верит во всемирный заговор, просто никогда не пытался организовать свадьбу на 20 человек)

Почему-то так получается, что самые сильные руководители — всегда жесткие руководители, которые способны в нужный момент принять и воплотить волевое решение. Важно, что эта жесткость не должна быть повседневной и должна быть оправданной. Увы, многие, получая власть, заигрываются с ней, когда вчерашний дембель становится ментом и получает фактически неограниченную власть на улице, это приводит вообще к ужасным последствиям.

Также можно посмотреть интервью нашего президента 20 лет назад и сейчас. Власть его точно испортила, теперь это просто больной старик который не хочет отдавать любимую игрушку. Профессиональная деформация у руководителей всегда связана в первую очередь с властью.

Про волю

Между человеком, который идет и делает, и тем, кто откладывает на завтра, очень небольшая грань, но она имеет определяющее значение для должности. Нельзя руководить без воли, но не все с волей способны это делать. Пример — многие с «армией головного мозга» или бывшие спортсмены.

У этих ребят, как правило, все очень хорошо с волей, но вот дальше начинаются проблемы. Фактически такие люди способны показывать результат только в узкой сфере, где придумывать не нужно вообще, а необходимо впахивать по понятному всем шаблону. Есть отрасли, в которых именно такой тип руководителя будет чрезвычайно эффективен, например стройка, но в ИТ им, конечно, не место.

Я всегда мог увидеть потенциал в людях, поэтому свободно брал на топовые должности людей без соответствующего опыта и образования. В моем мире ситуация, при которой человек приходит на должность ассистента, а через три года руководит компанией, — это норма. Однажды я нанял на высокую руководящую должность в свою компанию человека, который давал мне диски в прокат (да, это было давно).

Буквально в начале этого года мой старый знакомый, с которым мы играли в футбол (нормальный футбол, а не ваш соккер для девочек), вдруг начал практиковать дифференциальную психологию. Я вообще не доверяю подобным вещам, но конкретно эта хрень совпала с моим опытом и сильно разложила по полочкам то, что раньше было только на уровне интуиции.

Короче, сильно рекомендую вам Алексея Стародубцева, стучитесь ему в VK, он вам всем расскажет, какие вы безвольные и уязвленные)) Правда, на первый взгляд его посты напоминают тексты очередного, прости господи, бизнес-тренера.

Бойтесь руководителей с уязвленной волей

Часто люди, которые страстно желают и стремятся быть руководителями, просто не способны на это. Я никак не мог раскусить этот тип людей и определял их только тогда, когда они проработали в должности от полугода, а поначалу это вообще затягивалось на годы.

Результат всегда был очень плохим. Причем признавали его все, кроме них, и всегда это было расставание со скандалом. Это люди с уязвленной волей. Хуже типа для руководителя нет, теперь я избегаю таких людей.

Как правило, они очень хотят признания и активно его требуют. На коллективном фото они всегда будут лезть в центр. Не дай боже новенькая стажерка обратиться к ним без должного почтения. Именно от них вы будете постоянно слышать слова «ты меня не ценишь». Они могут провоцировать вас и даже проявлять агрессию, для них очень важны ритуальные проявления их величества.

На руководящие роли их толкает как раз неуверенность в себе и своих силах, они должны доказать всем, что они не полное дно. Такой человек всегда всем будет недоволен, неважно, на какой должности он находится, какой у него доход и т.д. С ним всегда будут проблемы.

Говоря короче — типичные бестолковые карьеристы, которые не способны работать в команде или подчинении, а в роли руководителя еще более слабы. Самая большая проблема здесь это то, что поначалу они могут выглядеть как очень целеустремленные и сильные лидеры. Необходимо научиться определять таких людей и избегать назначения их на руководящие должности. Хуже такого человека в топ-менеджменте нет ничего.

Почему у сильных руководителей все плохо в личной жизни

Сильные лидеры с крепкой счастливой семьей или даже постоянными отношениями встречаются редко. Качества, которые нужны для того, чтобы быть сильным руководителем, прямо противоположны тем, которые нужны для семейного счастья. Волевой лидер будет таким же и дома, что приведет к самым печальным последствиям.

Также не секрет, что дружим мы с нашими копиями, а женимся на противоположностях. Именно поэтому мы и можем терпеть друзей в течение вечера в баре, а когда едем вместе в отпуск, уже через несколько дней готовы их убить.

Так вот, сильный, волевой руководитель, как правило, женится на хорошей покладистой девочке, которая через несколько лет начинает его сильно бесить как раз теми же качествами, за которые он ее полюбил. Я эту историю вижу сразу в нескольких своих друзьях, ну, и в зеркале, конечно же)

Выводы

Вы дочитали до конца. Горжусь вами. Воля у вас точно есть! Все суждения выше это мои выводы основанные на моем опыте и работают эффективно они только в моем мире.

С применением этого опыта моя конверсия нанятых/продвинутых на руководящую должность/эффективных работников с каждым годом растет. Если кому-то показалось, что тут написан полный бред — загуглите момент с Шелдоном в «Теории Большого Взрыва» про Типичного Тельца и вопросов у вас станет меньше.

10 простых правил, которые помогут стать руководителем до 30 лет

Развиваться и расти по карьерной лестнице вполне осуществимая задача, нужно лишь правильно расставить приоритеты и проявлять себя в работе. Это применимо и к небольшим стартапам, и к огромным государственным корпорациям, в которых, вопреки стереотипам, есть перспективы не только для возрастных сотрудников. Мы поговорили с четырьмя молодыми руководителями из компании «Ростелеком» и узнали, что же помогло им достичь успеха до 30 лет.

1. Начинайте работать как можно раньше

В университете, а может быть, даже в школе или колледже — это в любом случае бесценный опыт. Он поможет оценить свои силы, обрести полезные навыки и стать увереннее. Как бонус — заработать на карманные расходы. А ещё это бесценные навыки тайм‑менеджмента, самостоятельного принятия решений и расстановки приоритетов: ведь работу надо как‑то совмещать с учёбой.

Павел Шиляев

Директор проектного офиса интеграционных решений, Москва.

Я начал работать в 19 лет. Устроился в салон связи продавцом‑консультантом: продавал сим‑карты и мобильные телефоны. Через год стал управляющим магазина. Параллельно учился в университете. На работе был сменный график — из‑за этого с расписанием были сложности. Но учёба всегда была приоритетом, а работа — просто способом обеспечить себя и заработать на разные «хотелки»: свидания, покупки, поездки.

В этом салоне связи у меня выработался «высокий болевой порог» общения с людьми. Когда в день через тебя проходит 300–500 человек и почти все — с претензиями, учишься понимать, как реагировать на их запросы, даже самые неадекватные. Понимаешь, что нужно докапываться до истинных причин недовольства. Сейчас этот навык очень помогает.

А ещё работа научила меня искать решения проблем. Меня назначили управляющим убыточного магазина. Он находился рядом с вокзалом, и продажи с каждым месяцем падали. Причина была неожиданной: оказалось, что напротив входа постоянно стоят цыгане и покупатели просто обходят магазин стороной. Мне удалось договориться со старшей цыганкой — попросил её сменить локацию. Она согласилась, а на следующий месяц продажи выросли на 130%.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Я начала работать в 15 лет, когда училась в колледже: была промоутером, затем диспетчером службы такси. Учёбе это совсем не мешало: я специально выбирала работу, которой можно было заниматься в свободное от занятий время. В итоге колледж я окончила с красным дипломом. Сразу после выпуска я осталась в службе такси. Одна из моих коллег по совместительству работала в «Ростелекоме» и предложила мне тоже попробовать. Описала крупную компанию со стабильным заработком, в которой есть все социальные гарантии. Так в 2013 году я стала оператором связи четвёртого разряда, а если проще, оператором горячей линии — моя первая официальная работа. За минувшие семь лет я успешно окончила университет, сменила несколько позиций в компании и выросла до директора сегмента.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

На первую работу я устроился в 14 лет, когда только получил паспорт. Был униформистом — работником сцены в цирке. Выбор неслучайный: у меня цирковая династия, родители — артисты, поэтому всё детство я проводил за кулисами. Униформистом я трудился одно лето, заработал первые карманные деньги.

А первая «взрослая» работа появилась у меня в 19 лет, когда я перешёл на третий курс и учёба стала занимать меньше времени. Тогда я попал в ИТ‑компанию, которая набирала группу на обучение программированию. Совмещать оказалось сложно, но учёба была важнее: я понимал, что новую работу я всегда найду, а вот если вылечу из университета, всё будет гораздо сложнее. После вуза четыре года работал в консалтинговой фирме, ещё через четыре устроился разработчиком в «Ростелеком», а уже через год стал руководителем.

Думаю, именно ранний старт позволил мне подняться так быстро. Многие против совмещения учёбы с работой, но я считаю это очень полезным опытом: он учит правильно распределять своё время.

Найти работу в «Ростелекоме»

2. Просите совета и учитесь у своего руководителя

Не бойтесь разговаривать со своим начальством или коллегами и задавать им вопросы. Вы не будете казаться некомпетентным, а, наоборот, произведёте хорошее впечатление. Ведь профессионал или тот, кто стремится им стать, всегда готов развиваться и перенимать чужой опыт.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Если я вижу, что кто‑то что‑то делает лучше, чем я, или делает то, чего я не понимаю, я буду интересоваться, просить меня научить и перенимать опыт. Новому можно научиться только у других людей и на каких‑то конкретных задачах и проблемах, которые они решают. Курсы и семинары тоже хороши, но только для теории и закрепления. И я уверен: если вы понимаете, что у коллег на вашем текущем месте работы научиться нечему, к сожалению, компанию нужно менять.

3. Проявляйте инициативу

Если ваша цель — развиваться профессионально и подниматься по карьерной лестнице, нельзя просто спокойно заниматься своей работой. Нужно браться за новые, незнакомые задачи, высказывать свои идеи, спорить, если уверены, что правы и можете сделать лучше.

Артур Барышев

Директор департамента финансового планирования
и анализа, Екатеринбург.

Если вы видите какие‑то проблемы в процессах, нестыковки и несовершенства, то заявляйте о них. У каждого есть своя повестка, которой он занимается, поэтому сами по себе проблемы не решатся. Нужно не бояться подходить и спрашивать. Чем чаще вы будете становиться частью повестки руководителя, тем легче будет доказать, что решение той или иной проблемы важно для общего дела. А это, в свою очередь, позволит эффективнее продвигаться по карьере.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Здорово, когда сотрудник может предложить какую-то классную идею на общей встрече или самостоятельно её реализовать в свободное время, а затем показать руководителю: в хорошей компании это точно оценят. У меня примерно так было и было в «Ростелекоме». Сначала никто не рассчитывал, что я буду заниматься развитием направления: первое время я просто выполнял порученные мне задачи. При этом я сразу понял, что мне непривычны установленные в отделе жизненные циклы, непонятны какие-то регламенты и процессы. Я предложил ряд идей, как всё это можно улучшать. И к большинству моих предложений руководитель прислушался, ему понравилось. Он давал мне полный карт-бланш на реализацию идей, и часто они выстреливали. В итоге он стал доверять мне все больше заданий, в том числе самых ответственных. После этого я стал довольно быстро и уверенно расти по службе.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Когда я работала оператором в хабаровском филиале, в компании начался глобальный проект «100 дней захвата рынка ШПД». Я не побоялась и решила принять в нём участие. В процессе реализации проекта зарекомендовала себя как ответственный и грамотный сотрудник. В результате меня повысили — сделали специалистом в новом подразделении «Группа поддержки продаж». Это стало хорошим трамплином для моего дальнейшего карьерного роста в компании.

4. Заявляйте о себе

Амбиции и желание расти — это нормально и в большинстве компаний только приветствуется. Не бойтесь говорить о том, что готовы к более серьёзным вызовам на более высокой должности, — если можете доказать, что готовы на самом деле. И заявляйте о своих желаниях правильно.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Говорить руководителю о своём стремлении подняться выше просто необходимо. Но лучше делать это не прямо в лоб: не «Я хочу / я готов», а «Что нужно знать и уметь, чтобы стать руководителем?». Послушайте ожидания своего начальника, сопоставьте их со своими знаниями. Когда станет понятно, что вы действительно подходите, можно уже говорить более предметно.

Павел Шиляев

Директор проектного офиса интеграционных решений, Москва.

Хуже всего, если человек с амбициями будет о них молчать. Руководитель может ничего не подозревать, и человек, у которого нет возможностей для реализации, просто уйдёт в другое место. Но приходить к начальнику нужно с готовым планом действий, говорить: «Я хочу и готов сделать такие‑то вещи, мне нужны ресурсы и полномочия». Так этот вопрос будет решаться уже на уровне обязанностей и ресурсов, а не на уровне должностей.

Инициативных молодых сотрудников в «Ростелекоме» много. Я работаю в компании с 2014 года, и с тех пор серьёзно обновилась команда. Когда я только пришёл, я видел коллектив, в котором были люди в возрасте как 22 года, так и 60 лет — те, кто ещё работал с телефонной связью, телефонными станциями и прочим. А потом на их место пришли новые молодые специалисты с новыми мыслями и идеями. Это круто.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Не стоит бояться своего возраста. У молодых руководителей есть много плюсов: они быстрее ориентируются, приспосабливаются к среде и готовы постоянно меняться. Если не говорить о своих амбициях — начальник может рассматривать вас как крутого исполнителя и не способствовать вашему карьерному росту.

5. Совершайте ошибки, но делайте выводы

Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Допускать просчёты — нормально, а иногда даже поучительно, если вы можете извлечь из этого уроки. Но это не значит, что неточности и невнимательность — мелочи, которые ни на что не влияют.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Ошибка, которая отразилась на мне больше всего, — неумение планировать свою деятельность. Когда я работал в консалте, у меня условно был один проект и один заказчик на протяжении двух лет. А в какой‑то момент случилось так, что продукт понадобился ещё шести заказчикам и, соответственно, работы стало больше. В какой‑то момент я понял, что наобещал больше, чем могу сделать. Это вылилось в три или четыре месяца работы по 12 часов. В итоге это довело меня до нервного срыва и выгорания. Я сделал выводы и выработал систему планирования, которую использую по сей день.

Павел Шиляев

Директор проектного офиса интеграционных решений, Москва.

Бояться ошибок не нужно, хуже всего — ничего не делать вообще. Я, например, не умел увольнять людей. И нескольких продержал в компании полгода, дав им надежду. В общем‑то, зря потратил и своё, и их время. Брал на работу людей, которые не «выстреливали», хотя были надежды абсолютно другие. В этом была моя ошибка. Исправилась она со временем и опытом.

6. Ищите и используйте преимущества компании

Компания, которая рассчитывает на успех и постоянный рост, всегда будет заинтересована в способных и трудолюбивых сотрудниках. Поэтому она даёт ресурсы и возможности для роста и развития.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Когда я устраивался в «Ростелеком», у меня был стереотип о госкомпаниях: чтобы подняться по карьерной лестнице, нужно дождаться, пока это сделает твой начальник, освободив тебе должность. То есть я представлял себе очень жёсткую и строгую иерархию: можно только вверх или вниз, а вправо и влево — никак. На самом деле всё иначе.

За счёт того, что «Ростелеком» активно развивается и трансформируется из классического телекома в современную ИТ‑компанию, открываются новые департаменты и направления. В последние годы мы усиливаем наш ИТ‑кластер. И безусловно, появляется всё больше возможностей для развития и роста. Например, когда я пришёл в компанию, направления разработки интерфейсов вообще не было. В какой‑то момент поняли, что оно может стать полноценным и перспективным, выделили в отдельное направление, и появились новые ступеньки для карьеры.

Павел Шиляев

Директор проектного офиса интеграционных решений, Москва.

В «Ростелекоме» есть планы развития и программы наставничества — они помогают сотрудникам расти. А из‑за огромного масштаба компании можно перемещаться по стране: например, я начинал в Самаре, а сейчас — в Москве. На нашем корпоративном портале регулярно появляются вакансии. Допустим, сотрудник офиса в Тольятти может подать своё резюме на вакансию с релокацией в Приморье, чтобы попытаться найти себя в той же сфере, в которой он работал, или в какой‑то другой в рамках компании.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Раньше «Ростелеком» ассоциировался с компанией, которая отправляет телеграммы и устанавливает домашние телефоны. Потом мы перешли в эпоху интернета и интерактивного телевидения. Сейчас мы уже технологичная компания, которая разрабатывает современные ИТ‑решения, предоставляет массу крутых цифровых услуг, умных продуктов. У нас большой продуктовый портфель: это решения для частных пользователей, для малого и среднего бизнеса, для больших федеральных корпораций, для операторов связи и для государства. Такое многообразие сервисов, услуг и продуктов сложно найти где‑то ещё — и за счёт этого сотрудникам открываются огромные возможности для развития, реализации своих амбиций и карьерного роста. Для соискателей мы именно та компания, которая уже живёт в будущем.

7. Умейте делегировать

Если верить пословице, хочешь сделать всё хорошо — сделай это сам. Соблазн выполнить все задачи самостоятельно будет всегда, но нужно с ним бороться. Иначе вам придётся работать на износ всегда, а ваши сотрудники утратят мотивацию и сядут вам на шею: зачем стараться, если вы всё сделаете за них?

Артур Барышев

Директор департамента финансового планирования
и анализа, Екатеринбург.

Когда вас повышают, у вас есть кредит доверия и руководители верхних уровней хотят, чтобы наиболее важную работу выполняли именно вы. У меня так и было.

Руководители других подразделений говорили: «А можешь сам заняться этим вопросом? Он критичен для нас, и в этом мы можем рассчитывать только на тебя». Поначалу мне казалось, что отказываться ни в коем случае нельзя. Ведь тогда они подумают, что я посчитал это неважным, а значит, дальнейшие взаимоотношения могут ухудшиться. Поэтому я многие задачи решал только своими силами. Но со временем понял, что это неправильно. Да, мне это по плечу, но при этом для моей команды роста нет и найти преемника, если я захочу сам двигаться дальше, не получится.

Сначала я подключал ребят частично, а со временем стал делегировать всё больше задач, просто контролируя процесс. Понемногу создавал привычку у заказчиков, чтобы впоследствии они обращались не ко мне, а к моим сотрудникам.

8. Учитесь без остановки

Отсутствие прогресса — регресс. Нельзя из года в год делать одно и то же, теми же инструментами, и добиваться роста. Без постоянного саморазвития можно так и остаться на одном месте.

Выясните в отделе кадров, на портале компании или непосредственно у своего руководителя, есть ли программы корпоративного обучения, стажировок, возможности участия в конференциях и мастер‑классах.

Артур Барышев

Директор департамента финансового планирования
и анализа, Екатеринбург.

Обучение и саморазвитие повышает вашу ценность как сотрудника. Меня приятно удивило, что в «Ростелекоме» этому уделяется много времени. У нас есть команда, которая занимается развитием талантов. Есть своя электронная библиотека, в которой более 2 500 книг, онлайн‑университет, где более 500 видеокурсов — они качественно, красиво и просто сняты с привлечением внешних экспертов и наших же топ‑менеджеров.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

У компании «Ростелеком» отличная система развития сотрудников. В частности, у нас есть квота на внешнее обучение. Раз в год на сотрудника выделяется определённая сумма, на которую он может выбрать, по сути, любые понравившиеся ему курсы, связанные с его профессиональной деятельностью, а полученные навыки будут нужны в работе. Например, я в этом году посещал курсы Product‑manager. Это направление связано с моими нынешними задачами косвенно, но обретённые знания могут очень помочь мне в будущем на этой работе.

Плюс в компании есть внутренний онлайн‑университет с огромным количеством различных бесплатных курсов для сотрудников: и по софт‑скилам, и по программированию, и по цифровым навыкам, и так далее. А ещё компания предоставляет сотрудникам возможность бесплатно учиться во ВШЭ — у нас совместная программа под названием «iMBA: навыки лидера цифровой компании». Чтобы стать студентом, нужно пройти отбор, не прогуливать вебинары и вовремя сдавать «домашки» — всё как в университете.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Для меня очень важно постоянно развиваться и получать знания. Я всегда нахожу время для чтения книг и участия в обучающих вебинарах. Например, недавно прошла курс «Наука о данных» в нашем внутреннем корпоративном университете. Свою команду я тоже стараюсь направить в русло саморазвития.

9. Контролируйте время

Без грамотного тайм‑менеджмента никуда. Первые несколько дней можно работать по 20 часов в сутки и даже добиваться каких‑то результатов. А потом качество работы резко упадёт. Можно так погрязнуть в задачах, что ни на саморазвитие, ни на отдых времени не будет.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Нужно готовиться к тому, что на привычные и любимые задачи времени не будет. Когда вы руководите, вы думаете не только за свои руки, а ещё и за руки подчинённых. Рабочий график станет плотнее, времени на чай с коллегами не останется. Но на самом деле загруженность зависит от компании. Тут мне очень сильно повезло с «Ростелекомом»: здесь не приветствуются переработки.

Павел Шиляев

Директор проектного офиса интеграционных решений, Москва.

Есть различные инструменты, которыми точно нужно пользоваться: планировщики, календари. Нужно максимально постараться делегировать операционную работу — её всегда много, и она съедает уйму времени.

Артур Барышев

Директор департамента финансового планирования
и анализа, Екатеринбург.

Есть простое правило: нужно оценивать ценность задачи и эффективность вложения времени — что даёт максимальный результат, на том и нужно концентрироваться.

10. Ищите контакт с людьми

Работа руководителя напрямую связана с управлением командой. Если не уметь грамотно выстраивать отношения с людьми — успеха не добиться.

Александр Давыгора

Руководитель направления по разработке интерфейсов, Москва.

Если кто‑то использует в качестве аргументов ругань или стук кулаком по столу — значит, этот человек не готов быть руководителем или просто не понимает, что должен делать.

На мой взгляд, взаимоотношения «руководитель — подчинённые» — симбиоз. Сотрудник — это не просто ресурс, который можно использовать. Я учусь у него, а он учится у меня. Моя задача — просто делать его работу комфортнее и помогать ему контролировать те аспекты, которые он не успевает.

Екатерина Сидорюк

Заместитель директора филиала — директор по работе
с массовым сегментом, Южно‑Сахалинск.

Быть молодым руководителем непросто: коллектив, в который вы приходите, может быть уже устоявшимся и возрастным. Так было и со мной, когда я стала руководителем группы инсталляции в «Ростелекоме». Мне был всего 21 год, а в подчинении у меня были люди за 70. Только подумайте: они уже отметили 50 лет работы в компании, а к ним привели молодую девушку со словами: «Это Екатерина Алексеевна, теперь вы должны слушать её». Представляете их удивление? Авторитет я заслуживала делом, показывала, что не просто так пришла и тоже чего‑то стою: приходилось прямо брать в руки стремянку и идти с ними на установки. Так у нас с «ребятами» сложились доверительные отношения и мы стали отличной командой.

Построить карьеру в «Ростелекоме»

Хочу в руководители.

11 февраля 2021


Возможно ли найти работу руководителем, если вы работали рядовым сотрудником? Непростая задача, но вполне решаемая. Какими навыками необходимо обладать, чтобы вас заметили, и вы смогли вырасти в руководителя?

Предлагаю разобрать несколько основных черт, которые отличают руководителя от рядового сотрудника.

Результат. Руководитель всегда нацелен на результат. Если у вас получается достигать поставленных целей как на работе так и в личной жизни, вы ориентированы на результат, обязательно говорите об этом на собеседовании и указывайте в резюме. У руководителя всегда стоят цели. А вот как их достичь, придумать решение — это задача руководителя. Поэтому так важно уметь придумывать нестандартные идеи, принимать волевые решения. Руководитель не боится дополнительных нагрузок, ответственности, он инициативен и гибок. Ведь иногда для решения проблемы необходимо выйти за рамки принятых правил.

Организаторские навыки. Организовать работу подчиненных намного сложнее, чем свою. Именно поэтому делегирование обязанностей, доверие решения какого-то вопроса другим сотрудникам — не так просто как кажется. Это является одной из основных черт руководителя. Сюда хочу отнести и грамотную постановку задач и контроль выполнения. Ведь это влияет на результаты и сроки выполнения.

Знание своей отрасли. Мир не стоит на месте, любая сфера изменяется. Руководитель должен понимать перспективы, в каком направлении развиваться, прогнозировать изменения. Он смотрит аналитику, следить за конкурентами, мониторит рынок, изучает тренды и новые направления. Он всегда думает на перспективу.

Расстановка приоритетов. Представьте: у вас «горят сроки», половина штата на больничном, кто-то увольняется, форс-мажоры с поставками и пр. Как с этим справиться? Грамотное планирование времени, расстановка приоритетов и максимальное внимание на главном — вот что отличает руководителя от исполнителя.

Вы обладаете этими навыками и готовы стать руководителем в новой компании? Запаситесь терпением, ведь поиск работы потребует времени. Вам необходимо подготовиться и доказать новому работодателю, что вы можете справиться с обязанностями руководителя.

Что делать дальше?

1. Проанализируйте рынок труда: на какие вакансии вы можете претендовать, трезво оцените свои возможности. Определитесь с уровенем заработных плат. Если ваша главная цель рост, то не гонитесь сразу за большой цифрой по зарплате. Не всегда стоит сразу претендовать на директора компании. Если навыков пока недостаточно, делайте упор на позиции заместителя или руководителя небольшого проекта. Ради достойной вакансии и компании, иногда лучше начинать с более низкой управляющей должности. А в дальнейшем идти вверх по карьерной лестнице.

2. Правильное резюме и сопроводительное письмо. В нем вы должны обязательно показать ваши результаты. При отклике на вакансии, делайте резюме индивидуальным под каждую компанию. Ваша задача через резюме показать, что вы можете решать задачи, вы результативны, активны и достигаете поставленных целей. В письме будьте вежливы и корректны, выразите свое желание сотрудничать, пропишите, чем вы можете быть полезны для компании и какими способами готовы достигнуть поставленных целей.

3. Активная позиция в поиске. Если вы хотите достичь результата в поиске новой работы на руководящую должность, забудьте про пассивность. Активно ищите сами: рассылайте резюме, вступайте в профильные сообщества, используйте все доступные каналы для поиска работы. Конкуренция на вакансии руководящего состава большая. Не ждите у моря погоды!

4. Подготовка к собеседованию. Будьте готовы к разным вопросам. Подумайте, какие вопросы вам могут задать, и составьте емкие ответы. Вспомните рабочие ситуации, где вы проявили максимум качеств руководителя, как вы решали сложные рабочие моменты, брали ответственность, проявляли инициативу, чего достигли и как вы это сделали. Внешний вид, манера поведения — все будет играть роль.

Если вы все же решили искать новую работу с повышением в должности, задумайтесь — почему не получилось на текущем месте? Вы просто сидели и ждали, когда вас повысят? Или активно проявляли себя, развивались, достигали целей, разговаривали с руководством о повышении, то есть делали все, чтобы вырасти? В этом стоит разобраться, потому что на собеседовании вам зададут сложный вопрос: что мешало вам расти в своей компании? Будьте честны перед собой и новым работодателем.

Удачных поисков и успешного трудоустройства на новую должность!

Ворожцова Татьяна,

менеджер по персоналу,
Рекрутинговое агентство «Карьера»

Количество просмотров: 717


Вас могут заинтересовать статьи

Мифический кадровый резерв!

Время от времени работодатель обращается с вопросом — » а у вас в базе есть топ-менеджер?» «Конечно, есть!». Наша база более 50 тысяч соискателей, и в ней есть любой специалист. «НО», да, есть одно большое «НО». Захочет ли этот специалист работать именно в вашей компании? И вот здесь очень…

Читать далее > Расскажите о себе.

— Расскажите, пожалуйста, о себе. — Эмм…, увлекаюсь футболом, разведен три раза, люблю белок, не ем свинину, а еще крестиком вышивать умею. Хочу работать экономистом. — Спасибо за ваш рассказ, мы Вам перезвоним. На собеседовании очень часто просят рассказать о себе. Первая мысль у…

Читать далее > Как найти работу мечты, если я мечтаю не работать?

Такой вопрос я получила на курсе по профориентации. И вот варианты ответов от самих участников. — Удачно выйти замуж/ жениться. — Найти любимое дело, которое не ощущается работой. — Работать охранником. — Работать тестировщиком матрасов. — Стать президентом. — Выиграть…

Читать далее > Почему менять работу лучше именно сейчас?

Декабрь 2020, г. Киров. Около 10 тысяч человек состоит в центре занятости. В докороновирусное время было 1,5 тысячи. С одной стороны пособия — это помощь государства, чтоб хватало на гречку и чай. С другой стороны предприятия нашего города испытывают дефицит работников. Так ли…

Читать далее >

Лучшие (и худшие) причины быть лидером

Авторы Inc.com много пишут о лидерстве. Эти произведения неизменно входят в число самых популярных. Владельцы малого бизнеса, начинающие предприниматели и даже люди, которые просто хотят подняться по карьерной лестнице, похоже, хотят знать, как лучше управлять лидерством.

Но сначала спроси себя: Почему ты хочешь быть лидером? Если вы делаете это по неверным причинам, вы никогда не сможете вдохновить людей так, как должны, чтобы действительно добиться успеха.

Многие потенциальные лидеры в нем по неверным причинам:

Деньги хороши, не аргумент. И многие из самых высокооплачиваемых должностей связаны с руководящей ролью. Но если все, что вы хотите, это большая зарплата, вы на ложном пути. Вы потратите слишком много времени на беспокойство о том, почему ваши непосредственные подчиненные не делают того, что вы хотите, чтобы должным образом насладиться своим богатством. Есть много других ролей — консультанты, преподаватели, ораторы — где вы можете использовать свои навыки и хорошо оплачиваться, не неся ответственности за то, что делают другие.Загребайте зелень и в то же время сохраняйте душевное спокойствие.

Я президент ассоциации, насчитывающей 1400 членов, и я понял, что власть переоценивают. Власть означает принятие трудных решений. Власть означает быть тем, кто определяет, когда сотрудников увольняют или увольняют. Это означает разочаровывать и расстраивать людей на регулярной основе. Звучит весело? Это не так.

Быть лидером можно с некоторыми приятными привилегиями. Люди склонны быть вежливыми с вами. Вы можете получить номер получше в отеле или, в зависимости от вашей компании, офис побольше.Но если вы похожи на большинство хороших лидеров, вы потратите мало времени на то, чтобы наслаждаться этими дополнительными преимуществами, и много времени будете беспокоиться о результатах, которых пытаетесь достичь. Это менее весело, чем кажется.

Итак, каковы правильные причины?

Несколько лет назад меня поразило видение: баннер с логотипом ASJA (Американское общество журналистов и авторов) над входом в Javits Center на Манхэттене, а внутри несколько тысяч человек, пришедших на конференцию ASJA. Конференция обычно собирает от 600 до 700 профессиональных редакторов и писателей, и я горжусь этим, но нам предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы заполним Javits Center.Или иметь отделение в каждом крупном городе, еще одно мое видение.

Если у вас есть собственная мечта, которую вы не можете осуществить без помощи большого количества людей, вам понадобятся лидерские качества, чтобы воплотить их в жизнь. Наличие миссии для вашей команды или организации — лучшая причина для желания быть лидером.

Лучшие лидеры тратят большую часть своего времени и энергии на то, чтобы помочь другим людям стать более успешными, устанавливая связи, давая обратную связь и предоставляя необходимые им ресурсы.Любите помогать людям расти? Лидерство вам подходит.

Если вы основали компанию или заняли руководящую должность, значит, вы уже находитесь на той должности, где лидерские качества необходимы вам и вашей организации для достижения успеха. Вы несете ответственность быть лидером. Вы знаете, что хотите сделать это лучше.

Это идеальное место для начала.

Если вам нравится этот пост, подпишитесь здесь и на еженедельные колонки Минды, и вы никогда не пропустите ее непочтительность и проницательность.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Причины стать лидером (и причины не делать этого)

Знакомьтесь, Шон. Шон — инженер-программист, который в будущем рассматривает возможность занять руководящую должность. Шону нравится писать программное обеспечение, но они замечают, что несколько коллег переходят на роль технического руководителя или инженера-менеджера. Должны ли они тоже? Шон не уверен, что изменится, и даже если они будут хороши в этом.

Возможно, вы подумываете о том, чтобы встать на путь лидерства, но, как и Шон, вы можете не знать, стоит вам это делать или нет. В этой статье мы рассмотрим несколько веских причин для того, чтобы занять руководящую должность, и несколько не очень хороших.

Веские причины искать руководящую должность

Те, кто стремится к руководящей роли по правильным причинам, добьются большего успеха. Они будут рассматривать новые и сложные задачи как возможность учиться, а не как рутинную работу.Они будут прилагать больше усилий, чтобы делать выдающуюся работу, а не ограничиваться минимумом, и им будет любопытно постоянно совершенствоваться, а не притворяться, что они мастера всех лидерских навыков.

Вот 5 веских причин, чтобы искать лидерскую роль:

>1. Желание иметь большее влияние

Как индивидуальный участник вы имеете ограниченное влияние. У вас есть не так много времени, и только так много вы можете сделать за это время. Ваши навыки и сильные стороны ограничивают то, что вы можете сделать в это время, и вы будете лучше в одних видах деятельности, чем в других.

Как лидер вы оказываете более широкое влияние, потому что у вас есть больше, чем у вас: у вас также есть ваша команда, а высокоэффективная команда достигает гораздо большего, чем может сделать один человек. У команды есть больше времени для параллельной работы, и она получает выгоду от более широкого набора навыков и опыта команды; там, где у одного члена команды есть пробел, другой может вмешаться и заполнить его.

Если вы стремитесь к руководящей роли, чтобы оказывать большее влияние, вы будете меньше сосредотачиваться на том, что вы делаете как личность. Вы признаете, что важнее то, что команда может сделать и как команда работает вместе, и с таким отношением вы создадите высокоэффективную команду и будете эффективно руководить.

2. Возможность развития различных навыков

Лидеры опираются на совершенно иные навыки, чем отдельные участники. Навыки, которые вы приобрели как разработчик, помогут вам писать чистый, лаконичный и хорошо протестированный код, но эти навыки не помогут вам вести трудные разговоры. Они также не подготовят вас к эффективной обратной связи или влиянию на других заинтересованных лиц.

Когда вы поймете, что вам нужно вкладывать средства в различные навыки, вы будете расти намного быстрее как лидер, и вам даже понравится это, потому что это будет возможность развиваться по-разному.У вас будет возможность учиться и практиковать лидерские навыки, такие как активное слушание, коучинг, наставничество и влияние. Сосредоточившись на развитии этих навыков, вы почувствуете, что становитесь больше как личность и становитесь более способным лидером.

3. Интерес к тому, как растут другие

Некоторые лидеры, которых я знаю, начинали, потому что хотели положительно влиять на других. Они увидели, что когда члены команды растут, влияние их команды также растет. Они также поняли, что при поддержке великого лидера люди могут расти намного быстрее.

Если вам интересно наблюдать за ростом других, вы найдете оптимальные способы добиться этого и расширить возможности для членов команды. Эти возможности дают членам команды шанс попробовать что-то новое, но с подстраховкой. Если член команды преуспевает, он растет, и команда извлекает выгоду из результата и его опыта, но если член команды терпит неудачу с этой системой безопасности, у него есть шанс учиться и пытаться снова.

Лидеров, которые инвестируют в рост членов своей команды, надолго запомнят не только те, кто извлек выгоду из результатов команды, но и члены команды, которые выросли.

4. Желание улучшить окружающую среду

Некоторые люди стремятся занять руководящую должность, потому что у них есть идеи по улучшению рабочей среды, и это отличная лидерская привычка. Как однажды сказала Грейс Хоппер: «Вы управляете делами и ведете за собой людей». В командах по разработке программного обеспечения «управление вещами» означает, что лидеры постоянно улучшают среду для своей команды.

Члены команды настолько сосредоточены на работе, что у них часто нет времени на улучшение обстановки. Вместо этого хорошие лидеры сосредотачиваются на этом, зная, что именно здесь они могут получить рычаги воздействия.Представьте себе команду, которая ждет трех-четырех подписей от внешних заинтересованных лиц, чтобы утвердить рабочие элементы. Теперь представьте лидера, который договорился с этими заинтересованными сторонами об оптимизированном процессе с участием только одного человека, в результате чего команда смогла достичь гораздо большего.

Рабочая среда может расширять или ограничивать работу команд. Лидеры, которые хотят улучшить окружающую среду, не ждут, пока их команда пожалуется, а активно ищут улучшения. Эти улучшения приводят к повышению командного духа, лучшим результатам и повышению эффективности команды.

5. Будьте образцом для подражания

Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Делай, как я говорю, а не так, как я делаю»? Вот типичный пример: руководитель просит свою команду вовремя присоединиться к собраниям, но сам часто опаздывает. Мы называем это неконгруэнтным поведением, и оно демонстрирует неэффективное лидерство.

Эффективные лидеры знают, что то, что они говорят и делают, имеет значение. Конгруэнтное поведение посылает команде последовательное сообщение о том, что важно. Если вы хотите быть образцом для подражания, сосредоточьтесь на конгруэнтном поведении, и вы справитесь с задачей намного лучше, чем те, кто этого не делает.Как гласит другая старая поговорка: «Действия говорят громче слов».

Причины не искать руководящую роль

Когда кто-то ищет руководящую роль по следующим причинам, он обрекает себя и свою команду на провал. В лучшем случае они станут посредственным лидером, а посредственный лидер порождает посредственную команду.

1. Делайте это за деньги

Некоторые люди считают лидерство единственным способом заработать больше денег. Логика кажется здравой. На руководящей должности больше ответственности, поэтому эта роль должна приносить больше денег, а кто не хочет больше денег?

Когда люди ищут руководящую роль за деньги, они забывают, что это также связано с ответственностью.Это означает, что недостаточно иметь звание. Они также должны выполнять дополнительные обязанности. Когда мотивацией являются деньги, лидер сделает необходимый минимум, а великие лидеры не соглашаются на самый минимум.

2. Сделай это ради силы

Я слышал, как некоторые инженеры говорили: «Когда я босс, я, наконец, могу делать все по-своему». Человек с таким отношением хочет избежать конфликта. Они не хотят «тратить» время на дебаты и хотят принять окончательное решение.Хотя это может показаться идеальным для индивидуального участника, их ждет сюрприз. Лидер, который всегда добивается своего, никогда не станет великим лидером, поскольку он контролирует свою команду.

Лидер, контролирующий свою команду, теряет те преимущества, которые приносят команды. Когда члены команды не вносят вклад в создание решений, они не будут чувствовать себя приверженными этому решению. Члены команды, предлагающие альтернативные подходы, в конце концов перестанут предлагать новые идеи, если их постоянно игнорируют или отвергают.Эти члены команды в конечном итоге найдут команду, которая приветствует их идеи, и это, скорее всего, будет в другой компании. Те, кто остается, никогда не будут предлагать улучшения и никогда не будут изо всех сил поддерживать других, которые совершают ошибки. Короче говоря, контролирующий лидер никогда не создаст высокоэффективную команду.

3. Сделай это ради славы

Некоторые люди стремятся занять руководящую должность, чтобы всегда быть в центре внимания, и им нужна возможность общаться с людьми из всей организации.Лидеры такого типа хотят считать успехи своей команды своими собственными.

Высокоэффективные команды полагаются на доверие, и когда лидер получает всю славу, он не может построить доверительные отношения со своей командой. Хороший лидер ориентирован на команду и хочет разделить заслуги, и когда он это делает, он завоевывает восхищение и, что наиболее важно, доверие членов команды, что необходимо для того, чтобы лидер был эффективным.

Посмотрите глубже, чтобы понять свои настоящие причины

Перед тем, как искать руководящую должность, Шон просит совета у друга.— Как ты думаешь, из меня получится хороший лидер? — спрашивает Шон. Их друг отвечает: «Почему ты хочешь стать лидером?» Это хороший вопрос, который заставляет Шона задуматься. Через некоторое время Шон отвечает: «Я хочу быть лидером, потому что я хочу работать в лучшей команде, на которую я способен. Я понимаю, что могу добиться этого, взяв на себя роль лидера».

Причина, по которой вы становитесь лидером, заключается в том, чтобы стать великим или посредственным лидером. Прежде чем искать руководящую роль, загляните глубоко внутрь себя, как Шон.Спросите себя: «Каковы ваши истинные мотивы для поиска руководящей роли?» Если мотивация является одной из правильных причин, то вы можете стать лучшим лидером, каким только можете быть, и ваша команда от этого выиграет.

Вопрос на собеседовании: «Почему вы хотите быть лидером?»

  1. Собеседование
  2. Вопрос на собеседовании: «Почему вы хотите стать лидером?»
Автор: редакция Indeed

22 февраля 2021 г.

Во время собеседования на руководящую должность интервьюер может спросить о ваших намерениях занять такую ​​должность.Например, вы можете быть готовы взять на себя больше обязанностей или возглавить команду. Какой бы ни была причина, важно, чтобы вы могли эффективно объяснить, почему вам нужна руководящая роль. В этой статье мы объясним, почему интервьюеры спрашивают, почему вы хотите быть лидером, и поделимся способами, которыми вы можете успешно ответить на этот вопрос.

Связанный: Вопрос интервью: «Что вас мотивирует?» (с примерами)

Почему работодатели спрашивают: «Почему вы хотите быть лидером?»

Работодатели спрашивают, почему вы хотите быть лидером, чтобы узнать, продумал ли вы все, что влечет за собой руководящая должность.Они хотят знать, готовы ли вы к такому уровню ответственности и есть ли у вас все необходимое, чтобы действительно стать эффективным лидером. Часто они предпочитают нанимать кандидатов, у которых есть предыдущий опыт руководства, поэтому сейчас самое время поговорить о том, что вам нравилось в прошлом. Если у вас нет предыдущего опыта руководства, подумайте, почему вы готовы к этому переходу.

Подробнее: Навыки лидерства: определения и примеры

Как ответить на вопрос «Почему ты хочешь быть лидером?»

Подготовившись к этому распространенному вопросу на собеседовании, вы покажете себя уверенным и ответственным кандидатом.Выполните следующие шаги при подготовке ответа на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?»:

1. Прочтите описание работы

Прежде чем думать о своем ответе, прочитайте описание работы, чтобы определить, что вам нужно будет делать. как лидер. Спросите себя, были ли у вас подобные обязанности в прошлом. Возможно, будет полезно упомянуть, что вам комфортно с этими обязанностями.

Связано: Как написать резюме с описанием работы (с примерами)

2.Укажите свой предыдущий опыт работы в качестве лидера

Даже если вы не руководили командой, в вашей жизни, вероятно, были времена, когда вам приходилось использовать лидерские качества. Например, если вы возглавили какой-то проект, вы могли бы рассказать об этом. Если вы ранее занимали руководящую должность, например, менеджера или супервайзера, это хороший опыт, чтобы рассказать об этом в своем ответе.

Подробнее: Опыт работы и ваша карьера: определение, важность и советы

3. Подумайте, что вам больше всего понравилось в этом опыте

Чтобы подготовиться к ответу, подумайте о лучших сторонах лидерства.Некоторые идеи включают в себя возможность быть наставником, получить больше полномочий для принятия решений или получить больше обязанностей. Подумайте о причинах, имеющих отношение к работе, на которую вы проходите собеседование.

4. Приведите примеры того, почему вам нравится быть лидером

В своем ответе приведите примеры случаев, когда вам нравилось быть лидером. Это покажет интервьюеру, что у вас, скорее всего, будет положительное отношение к этой роли. Примеры, которые показывают, что вы эффективно решаете проблемы, могут увеличить ваши шансы на трудоустройство, поскольку другие сотрудники, скорее всего, попросят вас решить проблемы в этой роли.

5. Объясните, почему вы могли бы стать хорошим лидером

Покажите интервьюеру, что вы хорошо подходите для этой роли, объяснив, почему вы являетесь эффективным лидером. Расскажите им, какими лидерскими качествами вы обладаете. Например, вы можете сказать им, что умеете работать в режиме многозадачности, сотрудничать с другими и делиться своими идеями.

См. также: Как использовать технику ответа на интервью STAR

Примеры ответов на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?»

Подготовьте ответ на вопрос «Почему вы хотите быть лидером?» чтобы показать работодателям, что вы умеете планировать заранее.Лидеры должны быть готовы ко всему, поэтому этот вопрос показывает работодателям, есть ли у вас такая возможность.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения:

Пример 1: Креативный директор

«Основываясь на моем предыдущем опыте руководства, я знаю, что пользуюсь всеми преимуществами лидерства. В моей последней роли старшего копирайтер, мне удалось наладить отличные связи с моей командой, я помог младшему копирайтеру научиться писать для SEO и как быть более уверенным в своем писательском таланте.Зная, что я помогаю чьей-то карьере, я мог каждый день возвращаться домой в хорошем настроении. Как креативный директор, я бы использовал свой предыдущий опыт руководства, чтобы направлять меня в этой новой роли. Я буду продолжать поддерживать свою команду и помогать им полностью раскрывать свой потенциал.»

Пример 2: Менеджер магазина

«Я хочу быть лидером, потому что я понимаю, что нужно сотрудникам, чтобы преуспевать в своих ролях. Работая ассистентом по обслуживанию клиентов, я заметил многие вещи, которые руководство могло бы сделать лучше.Например, когда дело доходило до планирования, руководство часто не могло предоставить нам наши графики в разумные сроки. Как руководитель я бы поставил перед собой задачу оставаться организованным и планировать заранее, чтобы сотрудники могли быть довольны своим графиком и иметь время планировать свои смены заранее».

Пример 3: Консультант по вопросам карьеры многолетний опыт работы консультантом по вопросам карьеры, я понял, насколько важно быть эффективным лидером. Один из способов сделать это — установить тесные связи со студентами, и, честно говоря, именно поэтому я хочу продолжать быть лидером в этой новой роли.Мне нравится направлять студентов на их карьерном пути и быть тем, к кому они могут обратиться за поддержкой и советом. Я думаю, важно, чтобы ученики видели во мне лидера, чтобы они уважали меня как советника и знали, что могут доверять тому, что я им говорю».

Безопасность | Glassdoor

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6efb8dda0fea35b3

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6efb8ddcf87635ad

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6efb8de0afe79d6a

«Почему вы хотите быть лидером?» Усвойте этот вопрос для собеседования

Потенциальные кандидаты на руководящие должности проходят тщательную проверку в процессе собеседования.Если у вас есть амбиции стать руководителем, вы должны привести несколько веских аргументов для вашего интервьюера. Мы покажем вам, как вы должны уверенно отвечать на вопрос: «Почему вы хотите быть лидером?»

Готовы ли вы к руководящей должности?

Остановись на мгновение и подумай об этом. Должность лидера звучит многообещающе, но она также связана не только с большим трудом, но и с большой ответственностью. Возможно, у вас уже есть опыт работы руководителем группы ? Тогда вы знаете, что эта должность требует гораздо большего, чем просто достижение успеха с вашей командой. Вы должны не только организовывать, координировать и делегировать полномочия, но и мотивировать — вы даже являетесь контактным лицом номер один, когда возникают проблемы. Прежде чем вы будете готовы ответить на вопрос интервью «Почему вы хотите стать лидером», хорошенько подумайте об этом. Вы действительно готовы к руководящей должности? Задайте себе следующие вопросы:

  • Вам нравится организация рабочих процессов? Есть ли у вас талант для этого?
  • Принимаете ли вы ответственность за себя и своих сотрудников, а также за их достижения?
  • Умеете ли вы ладить с коллегами и сотрудниками?
  • Умеете ли вы принимать решения?
  • Можете ли вы обеспечить соблюдение политик компании?
  • Легко ли вам соглашаться с разными мнениями?
  • Хорошо ли вы справляетесь с критикой?
  • Умеете ли вы разрешать конфликты по мере их возникновения?
  • Умеете ли вы успокаивать нервы даже в стрессовых ситуациях?
  • Можете ли вы эффективно выбирать команды и управлять ими?

Вы ответили утвердительно на большинство этих вопросов? Если это так, вы, кажется, готовы к руководящей должности.Однако некоторые качества необходимы лидеру. Есть ли у вас необходимые требования?

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать руководителем?

Лидерами рождаются немногие, но, к счастью, лидерству можно научиться. Несмотря на это, есть еще важные базовые требования, которые вы уже должны взять с собой. Почему? В отличие от ваших сотрудников, чья компетенция заключается в их опыте, вам как начинающему руководителю нужны определенные социальные навыки. С этого момента вы сосредоточитесь на задачах руководства и других задачах, которые вы делегируете своим коллегам. Здесь вы найдете свойства, которые нужны руководителям:

  • Уважение и доверие сотрудников
  • Уверенность в себе и умение самоутвердиться
  • Подлинность
  • Коммуникативные навыки
  • Возможность делегирования
  • Эмпатия и знание людей
  • Управление стрессом
  • Организаторские способности
  • Разрешение конфликта
  • Приверженность и мотивация
  • Концентрация
  • Готовность быстро принимать решения и расставлять приоритеты

Как аргументировать

К руководителям предъявляются большие требования.Они воплощают разные роли — это боссы , организаторы, мотиваторы и образцы для подражания. Если вы готовы принять этот вызов и предъявить хотя бы базовые требования, у вас уже есть все необходимое, чтобы убедительно ответить на вопрос: «Почему вы хотите быть лидером?» Теперь важно структурировать свои аргументы и представить их логично.

Запишите свои собственные лидерские качества и перечислите несколько примеров, в которых вы успешно продемонстрировали эти навыки. Возможно, если бы не ваши навыки разрешения конфликтов, сотрудничество с вашим новым рекламным агентством сорвалось бы в последний момент. В идеале, если вы претендуете на руководящую должность, у вас уже должен быть некоторый опыт управления персоналом. Возможно, вы уже координировали команду или возглавляли отдел, когда ваш начальник болел. Запишите свои успехи и представьте факты: «Последние три месяца я возглавлял проект «Маркетинговые инновации», состоящий из девяти человек.Я отвечал не только за координацию проекта, но и за делегирование обязанностей. Благодаря регулярным встречам и сеансам обратной связи с персоналом мне удалось решить проблемы и конфликты на ранней стадии, чтобы оптимизировать отдельные процессы. Таким образом, я мог завершить проект даже на три недели раньше запланированного срока». Не сомневайтесь в своем лидерском потенциале!

После того, как вы перечислите свои успехи в лидерстве на основе конкретных примеров, вам следует заняться своей личной мотивацией. Что движет вами в желании быть лидером? Осознали ли вы свой живой интерес к развитию персонала во время последнего больничного вашего руководителя? У вас уже есть хорошие идеи, которые вы хотели бы реализовать — возможно, новый подход к мотивации сотрудников? Дайте понять, что вы готовы взять на себя ответственность, и обозначьте свое желание положительно влиять на корпоративную культуру. Покажите, что вы на сто процентов поддерживаете свое решение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.