Организация своего бизнеса: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

Содержание

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

 

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

 

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

 

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

 

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

 

Бизнес – план будущего предприятия

 

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана. Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

 

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции. Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный. Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

 

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

 

  • Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
  • Пренебрежение правилами и ошибками.
  • Экономия на улучшении качества товаров.
  • Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
  • Игнорирование законодательных процессов.
  • Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
  • Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

 

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

 

Формы организации бизнеса

 

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

 

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

 

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

 

Корпоративный бизнес

 

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

 

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

 

Акционерное общество

 

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

 

Индивидуальный бизнес

 

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

 

Товарищество

 

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

 

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью. Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

Как организовать собственный бизнес|Примеры организации бизнеса



Привет всем новичкам в бизнесе и посетителям моего сайта biz911.net !  Сегодня я начинаю открывать очередную рубрику своего сайта и называется она «Организация бизнеса».

Занимаясь долгое время бизнесом я пришел к выводу что сама бизнес-идея ничего не стоит и ничего не значит, самое главное — это правильная ее реализация.

При грамотной реализации бизнеса даже самая на первый взгляд бесперспективная и утопическая бизнес-идея обязательно «выстрелит» и принесет своему владельцу ощутимую прибыль. И наоборот перспективная бизнес-идея без правильной реализации очень быстро зачахнет и обернется значительными убытками.

Именно поэтому Вы не найдете на моем сайте ни одной бизнес-идеи, так как я просто не хочу засорять вам голову этим мусором. 

Мы рассматривать будем только бизнес-планы и я в отдельности каждую часть бизнес-плана постараюсь раскрыть и делать это я буду как раз в данной рубрике.

Рассмотрим каждую из частей подробнее:

Как начать бизнес В данной части мы с Вами рассмотрим с чего стоит начинать в том или ином бизнесе, на что стоит обратить внимание в самом начале, чтобы старт был успешным. А так же пошаговая инструкция как начать бизнес с нуля или как начать бизнес самому.

Деньги для бизнеса Любой бизнес, абсолютно любой так или иначе касается денег, в данной рубрике мы рассмотрим варианты где можно взять свой первый стартовый капитал.

Оборудование для бизнеса Каждый бизнес требует оборудования, начиная от кассового аппарата и заканчивая сим-картой для сотового телефона.
Посмотрим что из оборудования есть на рынке и определим самые оптимальные варианты, которые стоит приобрести.

Помещение для бизнеса Очень важный вопрос который часто новички недооценивают и снимают помещение для своего бизнеса где придется (точнее где есть свободные места) и это просто огромная ошибка.
Так что данная тема не останется без нашего внимания и мы рассмотрим для каждого вида бизнеса лучшее расположение. Читаем статью «Помещение для бизнеса».

Развитие бизнеса После того как бизнес стабилизировался, ему требуется развитие, так как Вы не получите серьезных результатов если будете топтаться на месте. Так что как развивать то или иное дело на год или 2 вперед я Вам тоже расскажу.

Реклама бизнеса Реклама — это хорошо для любого бизнеса и чем ее больше, тем лучше. Но ситуация такая что для каждого вида бизнеса будет работать своя реклама — я имею ввиду максимально эффективно. Будем рассматривать, на чем стоит экономить, а где лучше вложиться по полной чтобы не потерять деньги зря.

Доходы и расходы бизнеса Это заключающий и самый интересный пункт для новичков, конечно всем хочется знать перед тем как начинать свое дело какие придется нести расходы и какова будет прибыль от того или иного бизнеса. На что стоит рассчитывать и сколько нужно будет денег на старте. Рентабельность своего бизнеса.

В случае если у Вас есть свои вопросы о бизнесе, Вы можете их задать в моей группе соцсети ВК » Секреты бизнеса для новичка».

Вот пожалуй и все, такой я подготовил для описания данной рубрики. Посещайте мой сайт! Счастливо!





Курсы, обучение организация своего бизнеса в СПБ, Санкт-Петербурге.

Правила приема в многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп»

1.         Общие положения

1.1.      Настоящие Правила регламентируют приём в Многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп» (далее – МПУЦ).

1.2 .     Настоящие Правила разработаны в соответствии с:

— Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. N 273ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель- ности по дополнительным профессиональным программам»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 18.04.2013 № 292 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель-ности по основным программам профессионального обучения»;

— Правилами оказания платных образовательных услуг, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 15.08.2013г. №706,

— Законом Российской Федерации от 7 февраля 1992г. №2300-1 (ред. от 05.05.2014) «О защите прав потребителей»;

— Письмом Министерства образования и науки Российской Федерации от 02.09.2013 №АК-1879/06 «О документах о квалификации»;

— Письмом Минобрнауки России от 21.02.2014 N АК-316/06 «О направлении Методических рекомендаций по разработке, заполнению, учету и хранению бланков документов о квалификации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 №513 «Об утверждения перечня профессий рабочих, должностей служащих, по которым осуществляется профессиональное обучение»

— Уставом ООО «КИТС-Групп»

1.3.      Прием на обучение слушателей в МПУЦ осуществляется на договорной основе с оплатой стоимости обучения юридическими или физическими лицами на условиях, установленных настоящими Правилами и договором на оказание платных образовательных услуг (далее – договор).

1.4.      Слушателями МПУЦ могут быть граждане Российской Федерации и иностранные граждане — физические лица, достигшие 14-летнего возраста, имеющие базовое образование, соответствующее выбранной программе обучения и не имеющие оснований, препятствующих обучению по избранному профилю, заполнившие Анкету поступающего в МПУЦ.

1.5.      Заказчиками могут быть как физические, так и юридические лица. Заказчик – физическое лицо может заключать договор, как в своих интересах, так и в пользу другого физического лица.

1.6.      При заключении договора совершеннолетним физическим лицом, являющимся в одном лице Заказчиком и Слушателем одновременно, предъявляется документ удостоверяющий личность (паспорт), документы, перечисленные в Приложении.2 и производится оплата обучения любым удобным способом: наличный расчет — в кассу организации или безналичный расчет — банковской картой, через терминал, установленный в офисе МПУЦ или через банк на расчетный счет организации.

1.7.      Договор несовершеннолетнего Слушателя заключается его платежеспособным родителем (попечителем) – Заказчиком. В данном случае предъявляются два документа, удостоверяющих личности: паспорт Заказчика и паспорт (свидетельство о рождении) Слушателя, документы слушателя, перечисленные в Приложении.2. Оплата обучения производится аналогично п.1.6.

1.8.      Заказчик – юридическое лицо оформляет Заявку по установленному образцу (см. Приложение 1), отправляет её по E-mail:[email protected], либо по факсу: (812)640-16-19, производит предоплату на основании выставленного учебным центром счета. Слушателем, в пользу которого заключается договор, представляются документы в соответствии с п. 1.6. настоящих Правил.

1.9.      Заказчик, на момент заключения договора вносящий наличными 100% предоплату за обучение, пользуется правом скидки, составляющей около 7% от стоимости курса, в зависимости от выбранного профессионального направления. Скидка не предоставляется при оплате безналичным платежом через банк на расчетный счет организации.

1.10.    МПУЦ предоставляет для ознакомления Слушателей/Заказчиков Устав, лицензию на осуществление образовательной деятельности, образовательные программы, Правила внутреннего распорядка ООО «КИТС-Групп», правила ОТ и безопасной эксплуатации инженерных сетей и противопожарной безопасности. Факт такого ознакомления фиксируется в договоре и заверяется личной подписью Слушателя.

2.         Организация приема документов на обучение

2.1.      Прием заявок и документов для обучения слушателей проводится в течение всего года. Начало занятий осуществляется по мере комплектования учебных групп.

2.2.      Поступающий на профессиональное обучение по программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по профессиям рабочих, должности служащих, по дополнительным профессиональным программам представляет в МПУЦ копии документов в соответствии с Приложением 2.

3.         Зачисление на обучение

3.1. Прием на обучение в МПУЦ проводится без вступительных экзаменов по результатам рассмотрения документов, представленных поступающими.

3.2. Причинами отказа о приеме на обучение могут быть:

  • несоответствие представленных документов и невозможности устранения данной

причины;

  • отсутствие набора по соответствующей основной программе профессионального обучения или программе дополнительного профессионального образования.

3.3. До поступающих доводится информация о дате, времени и месте обучения в соответствие с условиями договора.

3.4.      Зачисление Слушателя на обучение оформляется приказом по МПУЦ после заключения договора на оказание платных образовательных услуг и предоплаты за обучение.

4. Заключительные положения

4.1.      По окончании обучения Заказчик подписывает Акт сдачи-приемки услуг по договору.

4.2.      Все споры, связанные с организацией работы по приему для обучения в МПУЦ неурегулированные настоящими Правилами, решаются путем переговоров или в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

4.2       Поступающему, желающему забрать поданные им для поступления на обучение документы, документы выдаются по письменному заявлению в течение одного дня. Возврат денежных средств осуществляется в соответствии с договором и Положением о порядке зачисления, перевода, прекращении отношений и возврате денежных средств в МПУЦ. 

ИДЕЯ — это… Что такое БИЗНЕС-ИДЕЯ?

  • Бизнес-идея — Бизнес идея  идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за… …   Википедия

  • Бизнес идея — одна из моделей менеджмента, определяет идею организации. Суть модели Строится определение составляющих частей бизнеса. Необходимо ответить на три вопроса: Что: Предмет бизнеса: (описание товара или услуги) Кому: Адресат: (описание пользователя)… …   Википедия

  • бизнес-идея — сущ., кол во синонимов: 1 • идея (39) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • БИЗНЕС-ИДЕЯ — идея, в которой соединяются чьи то потребности в некоторой продукции (товарах, услугах) и возможности предпринимателя производить эту продукцию …   Словарь по профориентации и психологической поддержке

  • Бизнес-модель — логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость  экономическую, социальную и другие формы стоимости[1]. Процесс разработки бизнес модели является частью стратегии бизнеса. В теории и… …   Википедия

  • идея — См. мысль …   Словарь синонимов

  • Бизнес-модели — Основные модели построения бизнеса: бизнес бизнес (B2B) и бизнес потребитель (B2C). B2B состоит из компаний, которые делают бизнес между собой, в то время как B2C подразумевает прямые продажи конечному потребителю. Когда только возник интернет… …   Википедия

  • Идея — Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

  • БИЗНЕС — Коммерция? Это очень просто. Это деньги других людей. Александр Дюма сын Бизнес это сочетание войны и спорта. Андре Моруа Бизнес это искусство извлекать деньги из чужого кармана, не прибегая к насилию. Макс Амстердам Бизнес это часто что то вроде …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • Главная — ФППРТ

    Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан» является подведомственным учреждением Министерства экономики Республики Татарстан.

    Миссия Фонда — создание благоприятных условий для эффективной деятельности предпринимательских структур путем развития финансовых и нефинансовых инструментов поддержки и их результативного применения.

    Работа Фонда строится на основе комплексного подхода, который включает в себя одновременную реализацию таких направлений поддержки бизнеса , как предоставление займов, консультирование и информирование по республиканским и федеральным мерам поддержки предпринимательства, обучение и сопровождение проектов, а также оказание других различных видов услуг, связанных с реализацией региональных программ развития и поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

    Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан» создана Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан №474 от 09.07.2014 г. с изменениями постановления Кабинета Министров № 934 от 10.12.2015 «О переименовании некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан».

     

    Полное наименование — Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан».

    Сокращенное фирменное наименование — НО МКК  «Фонд поддержки предпринимательства РТ».

    ИНН: 1655259599

    ОГРН: 1141600002610

    Сайт Банка России — https://www.cbr.ru/

    Государственный реестр микрофинансовых организаций на сайте Банка России — https://cbr.ru/microfinance/registry/

    Регистрационный номер записи в государственном реестре микрофинансовых организаций: 401403392005490

    Дата внесения сведений о юридическом лице в государственном реестре микрофинансовых организаций: 4 августа 2014 г.

     

    Место непосредственного ведения деятельности , режим работы НО МКК  «Фонд поддержки предпринимательства РТ» и ее обособленных подразделений, а также номера телефонов и ее обособленных подразделений и другие способы взаимодействия с ними:

    Адрес: 420107, Республика Татарстан, город Казань, улица Петербургская, дом 28

    Дни и часы приема:

    Понедельник — четверг (кроме нерабочих праздничных (дней): с 9:00 до 18:00 (перерыв с 12:00 до 12:48) по московскому времени

    пятница (кроме нерабочих праздничных дней): с 9:00 до 17:00 (перерыв с 12:00 до 12:48) по московскому времени

    суббота- воскресенье: выходные дни

    Адрес электронной почты:

    priеmnауа@fррrt.ru. [email protected]

    Контактный телефон:

    8 (843) 524 90 90, 222 90 60, 222 90 62.

     

     

    Некоммерческая микрокредитная компания «Фонд поддержки предпринимательства Республики Татарстан» является членом саморегулируемой организации Союза микрофинансовых организаций  «Микрофинансирование и Развитие» (СРО «МиР»).

    Дата вступления в СРО «МиР» -17.07.2016 г.

    Адрес СРО «МиР» (место нахождения): 107078, г. Москва Орликов переулок, д.5, стр.1, этаж 2, пом.11

    Адрес официального сайта СРО «МиР» в сети «Интернет»: https://npmir.ru/

    Интернет-приемная Банка России на сайте Банка России — https://cbr.ru/Reception/

     

    Информация о праве потребителей финансовых услуг направить обращение финансовому уполномоченному в соответствии со статьями 15 — 19 Федерального закона от 4 июня 2018 года N 123-ФЗ «Об уполномоченном по правам потребителей финансовых услуг» доступна по ссылке https://clck.ru/Y4PZa

    Место нахождения службы обеспечения деятельности финансового уполномоченного: 119017, г. Москва, Старомонетный переулок, д. 3, получатель — АНО «СОДФУ»

    Почтовый адрес службы обеспечения деятельности финансового уполномоченного: 119017, г. Москва, Старомонетный переулок, д. 3, получатель — АНО «СОДФУ»

    Номер телефона службы обеспечения деятельности финансового уполномоченного: 8 (800) 200-00-10

    Адрес официального сайта финансового уполномоченного в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»: https://finombudsman.ru/

     

    Генеральный директор  – Салихов Айдар Раифович (дата назначения на должность – 29.06.2018 г.)

    Состав Совета Фонда доступен по ссылке https://clck.ru/YEnKs

    Устав доступен по ссылке https://clck.ru/XtYKL

    Правила предоставления микрозаймов доступны по ссылке https://clck.ru/gM7it

    Базовые стандарты, регулирующие деятельность микрофинансовых организаций, утвержденные Банком России в соответствии частью 6 статьи 5 Федерального закона от 13 июля 2015 года N 223-ФЗ «О саморегулируемых организациях в сфере финансового рынка» доступны по следующим ссылкам:

    1. Базовый стандарт защиты прав и интересов физических и юридических лиц — получателей финансовых услуг, оказываемых членами саморегулируемых организаций в сфере финансового рынка https://clck.ru/Y4Pjp
    2. Базовый стандарт по управлению рисками для микрофинансовых организаций https://clck.ru/Y4Poi
    3. Базовый стандарт совершения микрофинансовой организацией операций на финансовом рынке https://clck.ru/Y4Prh

    Информация о сделках, признаваемых в соответствии с законодательством Российской Федерации крупными сделками и (или) сделками, в отношении которых имеется заинтересованность доступна по ссылке https://clck.ru/XtZUL

    Организация бизнеса в США

    Как открыть свой бизнес в США? Стандартный подход, чтобы начать новый бизнес в Америке, — это привлечение к участию в процессе профильных консультантов:

    • миграционного юриста США,
    • бухгалтера в США,
    • профессионального американского маркетолога,
    • агента по подбору кадров для новой компании,
    • агента по подбору коммерческой недвижимости (аренда офиса и т. п.),
    • т.е. в этой ситуации каждый из привлеченных консультантов будет занят своей функцией.

    Но при этом подходе к открытию бизнеса в Америке кто-то обязательно должен координировать всю работу группы нанятых консультантов.

    Как правило, эта обязанность «ложится на плечи» организатора — владельца нового бизнеса в США.

    Когда владелец нового бизнеса начинает задавать возникающие походу дела дополнительные вопросы, каждый консультант отправляет его к другому консультанту.

    Начинается «футбол» – схема всем знакомая и крайне неэффективная, отнимающая много времени и нервов.

    Конечно, при наличии достаточно большого бюджета на открытие бизнеса в США, новая компания может принять на работу регионального представителя для организации на месте координации между консультантами-подрядчиками.

    Такая стандартная схема больше всего подходит крупным фирмам, для которых открытие филиала в еще одной стране – знакомый процесс, а бюджет $100-200 тыс. в год для координации различных функций – не проблема. 


    Однако ни у малого, ни у среднего бизнеса нет возможности вложения столь значительного бюджета при организации бизнеса в США, как нет и опыта развития сети филиалов в разных странах.

    В таких случаях для наших клиентов, осуществляющих открытие бизнеса в США, будет наиболее актуален и оптимален наш «интегральный» метод работы.

    Используя этот метод, мы добиваемся заметной экономии средств наших клиентов, запускающих новый бизнес в Америке, за счет высокого уровня нашей квалификации и повышения квалификации клиентов, а также используя междисциплинарную функциональность.

    «Интегральный» подход к организации бизнеса в США

    Что нужно знать, чтобы не просто зарегистрировать бизнес в США, а органично и быстро влиться в живой реальный американский бизнес с минимальными затратами?

    Можно выделить три первичные задачи при регистрация фирмы в США и дальнейшем развитии бизнеса в США:

    • грамотный представитель в США,
    • эффективная структура бизнеса в США,
    • легальный статус новой американской компании.

    На этих «трех китах» основаны услуги, позволяющие открыть новый бизнес в США, которые готова предоставить своим клиентам компания Премьер Эксперт Сервис, успешно работающая на рынке США уже четверть века.

    Для Вас мы готовы поделиться всем своим огромным опытом, как открыть бизнес в Америке. Мы не просто поможем зарегистрировать бизнес в США, мы готовы стать для Вашей новой американской компании «Премьер — Партнером», обеспечивающим:

    1. Делегирование полномочий

    • Премьер Экперт — Ваш надежный коммерческий представитель в США, на которого можно оставить дела и быть уверенным, что представитель не будет «просиживать штаны» или манипулировать ресурсами.
    • Наш профессионализм гарантирует Вам сочетание честности и компетентности.
    • Представитель нового бизнеса должен быть «на виду» и «на волне» рынка, посещать тематические мероприятия, встречаться с заинтересованными лицами и на месте сразу и «без шпаргалки» отвечать на дополнительные запросы.

    2. Оперативную организацию структуры новой американской компании, которая:

    • способна заниматься эффективным поиском покупателей и партнеров в США;
    • представлять интересы фирмы в США на любом уровне и качественно содействовать продажам товаров и услуг;
    • нанимать сотрудников и привлекать экспертные ресурсы на территории США строго по необходимости;
    • будет качественно делать все необходимое для текущих проектов и заказов.

    С проблемой качества делегирования полномочий сталкивается практически каждый руководитель, ведущий свой бизнес в США. «Что я сказал» и «Что ты услышал» – часто совсем разные явления. А конкуренция на рынке США очень жесткая.

    Нет времени на долгое обучение или объяснения. Покупатель быстро уйдет, если представитель фирмы будет «мычать».

    Поэтому мы делаем особый акцент на ясности и четкости понимания между владельцем своего бизнеса в США и ее американским представителем.

    3. Оформление рабочего статуса, который позволит владельцу получать зарплату и официально руководить собственным бизнесом в США.

    Как подступиться к решению подобных задач?

    При организации бизнеса в США логичнее и экономнее всего заняться этими вопросами именно в комплексе, так как эти задачи глубоко взаимосвязаны.

    Простые стратегии организации вашего бизнеса

    В суете повседневной деятельности легко избежать рационализации и организации вашего бизнеса. Многие владельцы бизнеса могут осуществлять продажи и продавать продукцию клиентам , несмотря на плохую организацию, поэтому они откладывают организационные инструменты на второй план в пользу проверенных источников дохода.

    Многие неорганизованные предприятия не понимают, сколько времени и денег они могут сэкономить просто благодаря стратегической организации.Неорганизованные владельцы бизнеса удивляются, почему, как бы сильно они ни подталкивали свою команду, конкуренция всегда растет быстрее или опережает их в пользу действительно качественных клиентов.

    В конце концов, все сводится к эффективности, достигнутой благодаря отличной организации.

     

    Организация вашего бизнеса может быть простой

    Существует множество организационных инструментов, доступных для всего или части вашего бизнеса. Мы не будем вдаваться в подробности этой технологии, поскольку владельцу бизнеса или членам его команды может понадобиться специализированное программное обеспечение для организации работы в определенной отрасли.Вместо этого мы собираемся раскрыть некоторые из быстрых и простых стратегий, которые мы предлагаем нашим клиентам Business Success Consulting Group во время организационного консультирования.

     

    1. Посмотрите на картину в целом.

    Часто, когда владелец бизнеса ищет проблемные места в своей компании, его внимание сужается на этой области. Когда вы смотрите на организацию всего бизнеса, вы должны смотреть широко.

    Взгляните на свой бизнес в целом и спросите себя, как бы он выглядел в идеальном мире.Возможно, в этом идеализированном видении ваша компания будет получать определенный доход, клиенты будут требовать больше ваших продуктов, и ваша компания войдет в список 100 лучших по версии Forbes.

    А теперь посмотрите, в каком состоянии сейчас ваш бизнес. Твердое понимание того, каким может быть бизнес по сравнению с тем, что он есть, позволит вам сразу увидеть, что можно улучшить.

     

    2. Убедитесь, что каждый отдел знает, чего вы хотите достичь.

    Многие проблемы с организацией можно свести к тому, что сотрудники просто не знают, какова общая цель их отдела.Это еще одна «общая картина», которой не хватает вашему бизнесу — ваши сотрудники также должны знать общую цель.

    Как только сотрудники поймут, что они работают для достижения конкретной цели, у многих, вероятно, появятся идеи о том, как создать более эффективное рабочее пространство. Возможно, ваша команда по продажам решит расположить свои столы таким образом, чтобы они могли гораздо эффективнее передавать потенциальных клиентов, или ваши бухгалтеры могли бы использовать более мощную систему, чтобы заказы на покупку не терялись в мешанине.

     

    3. Создайте рабочий процесс.

    Одной из наиболее распространенных проблем в любом офисе является неэффективное перетекание работы из одного отдела в другой. Это может быть вызвано ограничениями по площади, планами этажей или тем, что в каждом отделе не назначено ни одного человека для обработки заказов. Поговорите с руководителями вашей команды о трудностях и узнайте, где теряются заказы, важная информация или клиенты.

    Наиболее распространенные причины потери работы между отделами или даже между сотрудниками одного отдела:

    а) Задачи, переданные от одного сотрудника другому, неясны.Это затрудняет понимание того, куда отправлять информацию.

    b) Физический поток в офисе не имеет смысла, что затрудняет перемещение клиентов, обмен информацией и совместную работу.

    в) Неотложные дела в конкретном кабинете ставить некуда – или некому передать их тому, кто имеет право ставить задачи.

    d) Нет системы слежения за текущими задачами, что позволяет им выполняться наполовину, а затем не выполняться.

    Как видите, каждую из этих ситуаций решить просто.

     

    4. Назначьте руководителей вашей группы ключевыми полномочиями по принятию решений.

    Очень сложно позволить другим принимать решения вместо вас. Вот почему многие владельцы бизнеса слишком долго придерживаются своей роли окончательного арбитра всех решений в своей компании. К сожалению, эта привычка создает узкое место наверху, заставляя отделы и клиентов ждать вас. Это делает ваш бизнес маленьким и неспособным к расширению.

    Эффективное делегирование задач и предоставление другим возможность принимать решения по этим задачам — жизненно важная часть любого расширяющегося бизнеса.Это также может быть самой сложной задачей для любого руководителя. Однако, предоставляя нужным людям право принимать решения о своей работе, вы делаете их работу более приятной и позволяете им быть более эффективными лидерами в своей области. Кроме того, делегирование дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на других важных вопросах.

     

    5. Воспользуйтесь организационными инструментами.

    Как мы уже отмечали в начале этой статьи, вам доступно множество организационных инструментов.Некоторые инструменты обычно используются во всех компаниях, например, электронная почта или бухгалтерские программы. Другие могут быть специфическими для вашей отрасли. Эти инструменты помогут вам и вашему бизнесу стать более организованными. Итак, назначьте сотрудника для исследования различных инструментов, доступных для вашей отрасли. После того, как исследование будет сделано, взгляните на результаты. Существует ли простой универсальный организационный инструмент, который эффективно сэкономит ваше время и деньги? Если это так, пришло время погрузиться и использовать этот инструмент в полной мере.

     

    Есть много простых способов организовать бизнес. Поиск наиболее эффективных и действенных методов может быть проблемой. Если вы хотите организовать свою компанию и свести к минимуму потери времени и энергии, свяжитесь с нами сегодня. Мы предоставим вам бесплатную оценку эффективности вашей компании.

     

    Связанные статьи

    Эффективное управление временем

    Семь приемов организации офиса

    Как построить лучшую команду

    Повышение производительности с чистым офисом

    Подготовка к расширению бизнеса

    Как найти подходящую систему связи для вашего бизнеса

    Автор: Ади Клевит
    https://bizsuccesscg.com

    Соучредитель: Business Success Consulting Group . Клиенты Ади подтвердят, что она знает, как помочь им сбалансировать свой бизнес и жизнь. Она понимает, что у людей разные стороны жизни и разные интересы. В своем коучинге она затрагивает каждую грань, чтобы владелец бизнеса мог не только иметь успешную компанию, но и иметь время для реализации других проектов, которыми он увлечен, вне своего бизнеса.

    Business-Owner Insight: Как оставаться организованным

    Нейт Хаскинс, основатель и президент Marshal Group LLC и Export U.S. Autos , экспорт автомобилей из США и Канады за границу.

    гетти

    Я владею и управляю тремя предприятиями. Таким образом, оставаться организованным необязательно. Это необходимость. Будучи организованным каждый день, я знаю, что буду совершать меньше ошибок. А это значит, что я могу лучше справляться с задачами, чтобы помочь моему бизнесу расширяться и расти. Вот краткое изложение того, как я это делаю, и как вы можете тоже.

    Не ведите список дел.

    Я смотрю на список дел как на предлог, чтобы ничего не делать. И вот почему: если я добавляю действие в список дел, но не выделяю время для его выполнения, я знаю, что оно, скорее всего, не будет выполнено. Единственный способ, которым я собираюсь это сделать, — это запланировать время для этого в своем календаре. Я также разбиваю большие действия на более мелкие задачи, которые вставляю в свой календарь. Например, если у меня есть большая цель, которую я хочу достичь, я начинаю планировать все шаги, которые мне нужно предпринять для ее достижения.

    Обновляйте онлайн-календарь каждый день.

    Обычно я обновляю свой несколько раз в день. Если мне нужно позвонить или посетить встречу, или я думаю о чем-то, что нужно сделать, я записываю это в свой календарь. Я также планирую свои ежедневные обеды, чтобы у меня не было времени поесть. Я даже планирую свободное время (для собственного душевного равновесия) и время для нерабочих обязанностей, таких как стрижка газона. Организация всех моих задач в одном онлайн-календаре означает, что ничто не будет упущено из виду.Я никогда не рискую перерасходовать свое время, и я могу быстро и легко просмотреть свое расписание с любого компьютера или мобильного устройства.

    Делайте заметки ручкой и бумагой во время совещаний.

    Хотя большинство моих задач связано с компьютером или телефоном, я делаю исключение для совещаний. Во время личных или видео-встреч я записываю свои заметки на бумаге. На это есть две причины. Лично я обнаружил, что могу писать заметки от руки быстрее, чем набирать их на клавиатуре. Кроме того, я считаю, что почерк помогает мне лучше запоминать эти заметки.Прикладывание пера к бумаге просто имеет другой эффект, чем использование клавиатуры.

    Используйте блокнот для хранения целей и контрольных списков.

    Приложение, которое я использую, называется Color Note, и я никоим образом не связан с ним. Мне просто нравится, и я использую его в течение длительного времени. С помощью Color Note я могу быстро создавать контрольные списки, что очень удобно. Затем я могу обратиться к контрольным спискам позже, когда буду работать над обновлением своего календаря. Кроме того, в начале каждого года я перечисляю свои цели в приложении, чтобы я мог обратиться к ним в любое время прямо на своем телефоне.

    Не загромождайте свой телефон множеством приложений.

    Наличие слишком большого количества приложений заставляет меня чувствовать себя дезорганизованным. Вот почему я предпочитаю не загружать приложения социальных сетей, приложения для покупок и другие посторонние приложения на свой телефон. Я считаю, что незагроможденный экран телефона с иконками всего нескольких избранных приложений намного проще в управлении.

    Отправляйте электронные письма самому себе.

    Всякий раз, когда я думаю о чем-то на лету — случайной мысли, идее, еще одной задаче, которую мне нужно выполнить, или осознании того, что мне нужно кому-то позвонить, — я отправляю электронное письмо самому себе.Таким образом, я знаю, что не забуду этого. Так что, по сути, моя электронная почта служит источником практических напоминаний. Всякий раз, когда я открываю свой почтовый ящик, я читаю все сообщения, которые я отправил себе. И тогда я буду действовать по каждому из них. Если это двухминутное задание, я сразу его вырубаю. Если мне нужно больше пары минут, чтобы что-то сделать, я выделю для этого время в своем календаре.

    Я знаю, что некоторые люди используют приложение для напоминаний вместо того, чтобы отправлять электронные письма самим себе. Это тоже может хорошо сработать. Речь идет о том, чтобы найти тот метод, который лучше всего подходит для вас.

    Храните только минимальное количество бумажных файлов.

    Мой основной бизнес — лицензированная компания по экспорту автомобилей, которая обязана вести бумажные записи обо всех операциях за последние три года. Тем не менее, другие файлы нашей компании являются цифровыми для упрощения организации и быстрого поиска. Кроме того, все мои собственные файлы также являются цифровыми. На своем опыте я научился не полагаться на бумажные файлы, потому что в конечном итоге я складываю их в стопки по всему офису и создаю большой неорганизованный беспорядок.

    Замечательный помощник руководителя.

    Я делегирую очень много задач себе, чтобы организовать свой день в соответствии с моими главными приоритетами.

    Посвятите определенные дни недели определенным задачам.

    Из трех моих дел два занимают большую часть моего времени. Итак, я делю каждую неделю следующим образом: в понедельник и вторник я физически нахожусь на месте в одном бизнесе и в основном сосредотачиваюсь только на этом бизнесе. По средам и четвергам я нахожусь в другом бизнесе и в основном занимаюсь именно этим бизнесом.Я считаю, что этот график хорошо работает для меня и помогает мне лучше организовать свои мысли, внимание и время. Это также помогает мне организовать свою доступность для сотрудников в каждом бизнесе, потому что они точно знают, в какие дни я буду в офисе. Пятница — мой плавающий день. Я использую это для обработки любых необходимых действий, которые не были выполнены ранее в течение недели.

    Теперь, хотя все эти методы работают для меня, я не претендую на звание организационного гуру. На самом деле, я буду первым, кто признает, что мои организаторские способности не идеальны.Например, я до сих пор трачу слишком много времени на переписку с клиентами, коллегами и сотрудниками по электронной почте, потому что не научился быть более эффективным. Может на днях разберусь. Тем временем я буду продолжать делать все возможное, чтобы оставаться организованным и преуспевать в качестве владельца бизнеса.

    Как организовать свой онлайн-бизнес — 8 проверенных и верных советов

    Вы думали, что опередите игру и будете вести свой бизнес исключительно в Интернете, что было, откровенно говоря, хорошим решением. Умные предприниматели понимают, что онлайн-присутствие не имеет географических границ и требует минимальных затрат, поэтому похлопайте себя по спине.Но действительно ли вы организовали свой цифровой бизнес так, чтобы вы могли свободно сосредоточиться на бизнесе?

    Если ответ отрицательный, вот руководство по организации вашего цифрового рабочего места, чтобы вы спасали деревья и зарабатывали больше денег — беспроигрышный вариант для всех. Эти советы помогут вам очистить голову и ваш офис, чтобы ваш бизнес был полностью онлайн, оптимизирован и выстроен так, чтобы вы могли сосредоточиться на своей компании.

    Организуйте свое физическое пространство

    Это может быть обеденный стол или комната с дверью в арендованном офисе.В любом случае, получение контроля над своим личным пространством — это первый шаг к перемещению всех ваших данных в Интернет.

    Лучшее приложение: Нет. Здесь нужно использовать ручной труд.

    Перенесите свой бизнес-план на виртуальную бумагу

    Независимо от того, насколько успешен ваш бизнес, вы получите больше прибыли, если составите бизнес-план и будете его придерживаться. Ваш план должен быть достаточно гибким, чтобы соответствовать изменяющимся требованиям рынка и проблемам цепочки поставок, и достаточно всеобъемлющим, чтобы у вас всегда был план действий на следующую неделю, месяц и год.Вот схема структуры плана.

    • Обзор — что вы продаете
    • Миссия — почему вы это продаете
    • Продукт — почему это лучшая мышеловка
    • Производство — создание продукта для получения желаемой прибыли
    • Доставка — как продукт попадает к клиентам руки

    Лучшие приложения: LivePlan, Enloop

    Планирование рабочего процесса

    Рабочий процесс — это модный способ рассказать о том, как вы добиваетесь поставленных целей. Как вы работаете лучше всего? Используете ли вы все ресурсы, которые у вас есть? Вы делегируете, где можете? Эффективная система рабочего процесса помогает вам не сбиться с пути, документируя все, что ваша команда делает в любой момент времени, позволяя вам определить лучшие практики для вашей компании.Программное обеспечение для управления задачами упрощает планирование рабочего процесса, а данные легко передаются в режиме реального времени всей вашей команде.

    Тайм-менеджмент — это не то же самое, что рабочий процесс, но предпринимателю их трудно разделить. Хорошая система управления задачами поможет вам точно определить, на что вы тратите свое время, и поможет вам максимизировать свою продуктивность, что, опять же, является причудливым способом сказать, что если вы жаворонок, вставайте пораньше и приступайте к работе.

    Лучшие приложения: Trello, Asana, ClickUp

    Настройка онлайн-отслеживания финансов

    Интернет-предприниматели, как правило, попадают в ловушку, не обращая внимания на управление финансами, по крайней мере, до января, когда ваш бухгалтер стоит на ее голова.С первого дня относитесь к своему бизнесу как к бизнесу — откройте отдельный счет для своей компании и отслеживайте свои доходы и расходы через онлайн-систему, которая связана с вашим банком. Это не только снимет головную боль с вашего бухгалтерского учета и значительно упростит налогообложение, но и упростит процесс составления бюджета.

    Лучшие приложения: Quickbooks Online, Turbotax для малого бизнеса, Square

    Избавьтесь от беспорядка на приборной панели

    Признайте, ваш компьютер, вероятно, в полном беспорядке и нуждается в хорошем расхламлении, точно так же, как бумажные файлы должны быть выброшены и в мусорку.Если есть возможность, используйте отдельные компьютеры для бизнеса и личных целей, но если это нецелесообразно, настройте отдельные учетные записи на одном компьютере. Вот как привести в порядок свои онлайн-файлы и приложения.

    • Настройте значки приложений так, чтобы отображались только те, которыми вы действительно пользуетесь.
    • Систематизация цифровых файлов с удобной для вас системой. Никто лучше вас не знает, как вам нравится настраивать вещи, поэтому упорядочивайте свои файлы так, чтобы вам было легко ориентироваться.
    • Настройте компьютер на автоматическое обновление

    Оптимизируйте свои учетные записи электронной почты

    Большинство предпринимателей имеют несколько учетных записей электронной почты и каждый день тратят часы на просеивание совершенно бесполезных сообщений в поисках того, который действительно важен.Unroll.me показывает вам все те электронные письма, на которые вы подписаны, чтобы вы могли контролировать свой почтовый ящик. Пользователи Gmail могут использовать расширения Google, которые упорядочивают сообщения.

    Лучшие приложения: Sanebox, Unroll, EdisonMail

    Управляйте своей стратегией в социальных сетях

    Действительно успешные предприниматели скажут вам, что в социальных сетях меньше значит больше. Сосредоточьтесь на качестве вашего контента, а не на его количестве; умный, продуманный контент принесет больше прибыли, чем тысячи бездумных репостов, лайков и комментариев.Определите лучшую платформу для своего бизнеса и сосредоточьтесь на размещении на ней основной части своего контента. Затем включите расписание социальных сетей в свой рабочий процесс, чтобы вы всегда знали, когда вам нужно опубликовать контент.

    Лучшие приложения: SproutSocial, SocialPilot, Sendible

    Все вместе

    В этой статье мы рассмотрели различные аспекты ведения виртуального бизнеса. От определения вашего «почему» до наличия выхода и платформы для каждого процесса — все это отличные способы обеспечить будущее и автоматизировать ваш онлайн-бизнес.

    Теперь, когда вы организовали свой бизнес, позвольте Desktop.com помочь вам в этом. Мы являемся экспертами в области онлайн-сотрудничества и управления приложениями и предлагаем наиболее комплексное решение, позволяющее поддерживать общение и совместную работу вашей команды и избавляться от беспорядка. Узнайте, как наше цифровое рабочее место может работать на вас уже сегодня!

    Организация | Введение в бизнес [Устарело]

    Результаты обучения

    • Опишите организующую функцию менеджмента
    • Различие между дивизиональными, функциональными и матричными структурами

    Природа организации

    После создания плана менеджер может приступить к организации.Организация включает в себя назначение задач, группировку задач по отделам, делегирование полномочий и распределение ресурсов в организации. В процессе организации менеджеры координируют сотрудников, ресурсы, политики и процедуры для достижения целей, определенных в плане. Организация очень сложна и часто включает систематический обзор человеческих ресурсов, финансов и приоритетов.

    Прежде чем план может быть реализован, менеджеры должны организовать активы бизнеса для эффективного и действенного выполнения плана.Понимание специализации и разделения работы является ключом к этим усилиям, поскольку многие из «активов» — это сотрудники. Вспомним, что писал Анри Файоль о разделении труда:

    Специализация рабочей силы в соответствии с навыками человека, обеспечивающая конкретное личностное и профессиональное развитие рабочей силы и, следовательно, повышающая производительность, приводит к специализации, которая повышает эффективность труда. Выделяя небольшую часть работы, рабочие увеличивают скорость и точность ее выполнения.Этот принцип применим как к технической, так и к управленческой работе.

    Если рабочие являются специалистами, менеджеры могут сгруппировать этих сотрудников в отделы, чтобы их работа надлежащим образом направлялась и координировалась. Короче говоря, работа должна быть разделена, и нужным людям должны быть предоставлены правильные рабочие места, чтобы уменьшить избыточность и неэффективность.

    Преимущества организации

    В то время как функция планирования менеджеров необходима для достижения бизнес-целей, тщательное планирование может быть потрачено впустую, если менеджеры не смогут должным образом организовать активы и ресурсы компании.Некоторые из преимуществ организации включают следующее:

    • Организация согласовывает индивидуальные цели сотрудников с общими целями фирмы. Если сотрудники работают без учета общей картины, то организация теряет сплоченность, необходимую для работы как единого целого.
    • Для расширения бизнеса необходима хорошая организационная структура. Поскольку организационная структура улучшает отслеживание и подотчетность, эта структура помогает предприятиям определять ресурсы, необходимые для роста.Точно так же организация необходима для диверсификации продуктов, например, для разработки новой линейки продуктов.
    • Организация помогает повысить эффективность бизнеса и сократить количество отходов. Чтобы максимизировать эффективность, некоторые предприятия централизуют операции, в то время как другие организуют операции с учетом потребностей клиентов или регионов.
    • Сильная организационная структура делает «цепочку подчинения» четкой, чтобы сотрудники знали, чьим указаниям они должны следовать. Это, в свою очередь, повышает подотчетность, что важно при измерении и анализе результатов.

    Это краткий список преимуществ, которые менеджеры (и предприятия) получают, когда тратят время на организацию. Когда дело доходит до конкретной организационной структуры, которой следует бизнес, в игру вступают различные факторы, такие как размер, отрасль и предпочтения менеджера.

    Типы организационной структуры

    Организации могут быть структурированы по-разному, при этом каждая структура определяет способ работы и деятельности организации. Структура организации обычно представлена ​​​​организационной диаграммой (часто называемой просто «организационной схемой») — диаграммой, показывающей взаимосвязь ее позиций.На этой диаграмме показана цепочка команд или властные отношения между людьми, работающими на разных уровнях. Он также показывает количество слоев между высшим и низшим управленческим уровнями. Организационная структура также диктует диапазон контроля или количество подчиненных у руководителя. Организация с несколькими уровнями имеет широкий диапазон контроля, при этом каждый менеджер наблюдает за большим количеством подчиненных; при узком диапазоне контроля каждому руководителю подчиняется лишь ограниченное число подчиненных.Структура организации определяет, как организация будет работать и работать.

    Дивизиональная структура

    Одним из способов структурирования организации является разделение. При такой структуре каждая организационная функция имеет свое подразделение.

    Организационная схема Министерства энергетики США: Организационная схема Министерства энергетики показывает структуру подразделений с различными подразделениями, подчиняющимися каждому из трех заместителей министра энергетики. Каждое из трех подразделений отвечает за свой набор задач: ответственность за окружающую среду, ответственность за ядерную энергию или ответственность за исследования.

    Каждое подразделение может соответствовать продуктам или регионам организации. Каждое подразделение содержит все необходимые ресурсы и функции для поддержки конкретной линейки продуктов или географии (например, собственные отделы финансов, информационных технологий и маркетинга). Продуктовые и географические дивизиональные структуры можно охарактеризовать следующим образом:

    • Департаментализация продукта :   Структура подразделений, организованная по принципу департаментализации продукта, означает, что различные виды деятельности, связанные с продуктом или услугой, находятся в ведении одного менеджера.Например, если компания производит роскошные седаны и внедорожники, подразделение внедорожников будет иметь свои собственные отделы продаж, проектирования и маркетинга, которые отделены от отделов подразделения роскошных седанов.
    • Отделение по географическому признаку : Отделение по географическому признаку включает в себя группировку деятельности на основе географии, например, подразделение Азии/Тихоокеанского региона или Латинской Америки. Отделение по географическому признаку особенно важно, если вкусы и отклики на бренд различаются в разных регионах, поскольку оно обеспечивает гибкость в предложениях продуктов и маркетинговых стратегиях (подход, известный как локализация).

    Функциональная структура

    В функциональной структуре , общей конфигурации, организация делится на более мелкие группы по областям специализации (таким как ИТ, финансы, операции и маркетинг). Некоторые называют эти функциональные области «хранилищами» — объектами, которые вертикальны и не связаны друг с другом. Соответственно, команда высшего руководства компании обычно состоит из нескольких функциональных руководителей (например, главного финансового директора и главного операционного директора).Общение обычно происходит внутри каждого функционального отдела и передается между отделами через руководителей отделов.

    Функциональная структура в FedEx: На этой организационной схеме показана широкая функциональная структура. Каждая функция (например, HR, финансы, маркетинг) управляется сверху вниз через функциональных руководителей (финансовый директор, ИТ-директор, различные вице-президенты и т. д.).

    Говорят, что функциональные отделы обеспечивают большую операционную эффективность, потому что сотрудники с общими навыками и знаниями группируются вместе в соответствии с выполняемой ими работой.Таким образом, каждая группа специалистов может работать независимо, а руководство выступает в качестве связующего звена между функциональными подразделениями. Такое расположение позволяет увеличить специализацию.

    Одним из недостатков этой структуры является то, что различные функциональные группы могут не взаимодействовать друг с другом, что потенциально может снизить гибкость и инновации в бизнесе. Функциональные структуры также могут быть подвержены туннельному видению, когда каждая функция видит организацию только в рамках своей собственной деятельности.Недавние усилия по противодействию этим тенденциям включают использование команд, выходящих за рамки традиционных границ отделов, и поощрение межфункционального взаимодействия.

    Функциональные структуры появляются в различных организациях во многих отраслях. Они могут быть наиболее эффективными в крупных корпорациях, производящих относительно однородные товары. Небольшие компании, которым требуется большая адаптивность и инновации, могут чувствовать себя ограниченными коммуникационными и творческими бункерами, возникающими из-за функциональных структур.

    Матричная структура

    Матричная структура  является типом организационной структуры, в которой люди сгруппированы по двум различным операционным перспективам одновременно; эта структура имеет как преимущества, так и недостатки, но, как правило, ее лучше всего использовать в компаниях, достаточно крупных, чтобы оправдать повышенную сложность.

    Матричная структура, организованная по продуктам и функциям

    В матричной структуре компания организована как по продуктам, так и по функциям.Линейки продуктов управляются горизонтально, а функции — вертикально. Это означает, что каждая функция — например, исследования, производство, продажи и финансы — имеет отдельные внутренние подразделения для каждого продукта. В матричных организациях компания группируется по перспективам, которые она считает наиболее подходящими. Общие организационные точки зрения включают функцию и продукт, функцию и регион или регион и продукт. Например, в организации, сгруппированной по функциям и продуктам, каждая линейка продуктов будет иметь руководство, соответствующее каждой функции.Если в организации три функции и три продукта, матричная структура будет иметь девять (3×3) потенциальных управленческих взаимодействий. Этот пример иллюстрирует, как по своей сути сложные матричные структуры сравниваются с другими, более линейными структурами.

    Сторонники матричного управления утверждают, что эта структура позволяет членам команды более легко обмениваться информацией между задачами, что решает проблему разрозненности функционального управления. Матричные структуры также допускают специализацию, которая может увеличить глубину знаний и позволяет назначать людей в соответствии с потребностями проекта.

    Недостатком матричной структуры является повышенная сложность цепочки подчинения, когда сотрудники назначаются как функциональным, так и проектным руководителям. Такое расположение может привести к более высокому соотношению между менеджером и работником, что, в свою очередь, может увеличить затраты или привести к конфликту лояльности сотрудников. Это также может создать тупик в принятии решений, если менеджер на одном конце матрицы не согласен с другим менеджером. Размытые полномочия в матричной структуре могут затруднить принятие решений и разрешение конфликтов.

    Матричные структуры обычно следует использовать только тогда, когда этого требует операционная сложность организации. Компании, которая работает в разных регионах с разными продуктами, может потребоваться взаимодействие между командами разработчиков продуктов и специалистами по географическому маркетингу — предложение матрицы может быть полезным. Более крупные компании, которым требуется большое количество межведомственных коммуникаций, как правило, получают наибольшую выгоду от этой модели.

    Проверьте свое понимание

    Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете описанные выше темы.В этом коротком тесте , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

    Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

     


    Как начать профессиональную организацию бизнеса

    Начните профессиональный организационный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

    1. Планируйте свою профессиональную организацию бизнеса
    2. Преобразуйте свой профессиональный организующий бизнес в юридическое лицо
    3. Зарегистрируйте свою профессиональную организацию бизнеса для уплаты налогов
    4. Открытие корпоративного банковского счета и кредитной карты
    5. Настройка бухгалтерского учета для вашей профессиональной организации бизнеса
    6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашей профессиональной организации бизнеса
    7. Получите профессиональную страховку для организации бизнеса
    8. Определите свой профессиональный бренд организации бизнеса
    9. Создайте свой профессиональный веб-сайт для организации бизнеса
    10. Настройка телефонной системы для бизнеса

    Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать свой профессиональный организационный бизнес. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

    Слушайте истории стартапов и деловые идеи от реальных основателей в подкасте Startup Savants.

    ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

    Для успеха предпринимателя необходим четкий план.Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Несколько важных тем для рассмотрения:

    К счастью, мы провели для вас много исследований.

    Какие затраты связаны с открытием профессионального бизнеса по организации?

    Затраты на открытие профессионального организационного бизнеса минимальны, так как большинство предприятий этого типа работают из дома. В дополнение к типичным затратам на регистрацию бизнеса и легализацию, типичные начальные расходы могут включать:

    • Страхование гражданской ответственности, стоимость зависит от вашего региона и размера необходимой страховки.
    • Дизайн сайта и хостинг. Эта стоимость может варьироваться от очень низкой до гораздо более высокой. Поскольку ваш сайт будет основной точкой контакта для новых клиентов, стоит потратить больше. Бюджета в 1000 долларов должно быть более чем достаточно, чтобы покрыть хорошо спроектированный сайт за один год хостинга.
    • Транспорт. Скорее всего, вы будете использовать свой собственный автомобиль, поэтому вам не нужно будет вкладывать средства в новый.
    • Компьютер. Скорее всего, он у вас уже есть.
    • Образование.Здесь вы потратите большую часть своего стартового капитала. Профессиональный организатор не обязан иметь определенное образование, но определенные сертификаты и образование могут выделить вас. Одна из самых востребованных программ принадлежит Национальной ассоциации профессиональных организаторов, чей Университет НАПО предлагает курсы от бесплатных до сотен долларов.
    • Членские взносы в национальной организации. Став членом отраслевой организации, вы сможете привлекать клиентов и управлять своим бизнесом.Есть несколько организаций, к которым вы можете присоединиться, в том числе НАПО.

     

    Каковы текущие расходы на профессиональную организацию бизнеса?

    Ежемесячные расходы минимальны и обычно включают только расходы на рекламу и транспорт.

    Кто является целевым рынком?

    Лучшими клиентами для профессионального организационного бизнеса являются люди, которым не хватает навыков, чтобы стать организованным и оставаться организованным, те, у кого нет времени на то, чтобы оставаться организованным, или люди, которые ненавидят заниматься самоорганизацией.Многие клиенты, которые нанимают профессиональных организаторов, являются занятыми профессионалами, которые привыкли нанимать помощников для решения повседневных задач и готовы передавать контроль без микроуправления.

    Как профессиональный организатор бизнеса зарабатывает деньги?

    Этот бизнес зарабатывает деньги, предоставляя услуги по организации и обучая клиентов тому, как стать лучше в организации. Большинство профессиональных организаторов берут с клиентов почасовую или подневную оплату. Другие профессиональные организаторы предпочитают взимать плату за каждое задание.

    Сколько вы можете брать с клиентов?

    По данным PayScale.com, средняя почасовая оплата составляет чуть менее 26 долларов в час.

    Какую прибыль может принести профессиональная организация бизнеса?

    Диапазон дохода профессионального организатора, указанный на PayScale.com, составляет примерно от 30 000 до 115 000 долларов в год.

    Как сделать свой бизнес более прибыльным?

    Один из лучших способов сделать свой бизнес более прибыльным — стать специалистом в определенном аспекте организационной отрасли, например, в организации переездов.Выберите тот аспект организации, который вам наиболее интересен, но обычно выгоднее специализироваться на областях, связанных с бизнесом.

    Как ты назовешь свой бизнес?

    Выбор правильного имени важен и сложен. Если у вас еще нет названия, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего профессионального генератора названий для бизнеса

    .

    Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем.Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

    При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

    Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

    ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

    Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

    Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае предъявления иска против вашей профессиональной организации бизнеса.

    Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

    Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    ИЩИ СЕЙЧАС

    Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

    Два таких надежных сервиса:

    Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

    Рекомендуем: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

    ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

    Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

    Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

    Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

    Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

    Налоги на малый бизнес

    В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

    Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

    Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

    ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

    Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

    Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

    Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

    Открыть коммерческий банковский счет

    Помимо требований при подаче заявки на бизнес-кредит, открытие банковского счета для бизнеса:

    • Отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
    • Упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.
    Открыть 30 чистых счетов
    Счета

    Net 30 используются для создания и создания кредита для бизнеса, а также для увеличения потока денежных средств для бизнеса. С нетто-счетом 30 предприятия покупают товары и полностью погашают остаток в течение 30-дневного срока.

    NetMany netMany 30 поставщиков кредитов отчитываются перед основными кредитными бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit).Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

    Получить бизнес-кредитную карту

    Получение бизнес-кредитной карты поможет вам:

    • Разделите личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
    • Создайте кредитную историю своей компании, которая может быть полезна для сбора денег позже.

    Рекомендовано: Подайте заявку на легко одобренную бизнес-кредитную карту от Divvy и быстро создайте свой бизнес-кредит.

    ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

    Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой отчетности.

    Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

    ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

    Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

    Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

    Для ведения профессионального организационного бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

    Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

    Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

    Контракт на оказание услуг

    Наличие краткого контракта на обслуживание только поможет вам.Это сведет к минимуму ваше юридическое воздействие неизвестных факторов, а также выровняет ожидания между вами и вашим клиентом. В вашем контракте должно быть точно указано, какие типы организации вы будете предлагать своим клиентам, чтобы не было путаницы. Вот пример договора на оказание услуг.

    Рекомендуется: Rocket Lawyer упрощает создание соглашения о профессиональных услугах для вашего профессионального организационного бизнеса, когда вы подписываетесь на их премиум-членство. За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и вызовам адвокатов для получения бесплатной юридической консультации.

    ШАГ 7. Получите страховку для бизнеса

    Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

    Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

    Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

    Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

    ШАГ 8. Определите свой бренд

    Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

    Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

    Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

    Как продвигать и продвигать профессиональный организационный бизнес

    Большинство клиентов ищут услуги в Интернете, поэтому веб-сайт необходим для продвижения вашего бизнеса. В дополнение к веб-сайту компании у вас должна быть заметная и активная учетная запись в социальных сетях. Открытие учетной записи на сторонних сайтах, таких как Angie’s List или HomeAdvisor, может привлечь больше потенциальных клиентов к вашему бизнесу.В зависимости от типа клиента, на которого вы ориентируетесь, вы можете разместить рекламу в местной газете или отраслевом издании.

    Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

    Основным препятствием для получения большего числа клиентов является то, что большинство людей не знают о существовании индустрии профессиональных организаторов. Используйте социальные сети и добровольно выступайте с публичными выступлениями на различные организационные темы в качестве продвижения вашего бизнеса.

    Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

    ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

    После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

    Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

    Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

    • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
    • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
    • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

    Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

    Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

    ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

    Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными. Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

    Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии.Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

    Рекомендуемая служебная телефонная служба: Phone.com

    Phone.com — наш лучший выбор для телефонных номеров для малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

    Организуйте свой малый бизнес с уверенностью

    Важно отметить, что ни один бизнес, который не соответствует требуемым организационным соображениям, никогда не станет большим. Это связано с тем, что, какими бы сильными и стабильными ни казались предприятия, они действительно полагаются на сеть компетентности и тонкой настройки, а также на внутреннюю оптимизацию, если они когда-либо хотят оставаться конкурентоспособными.

    В некоторых компаниях этот процесс происходит в режиме реального времени.Подумайте о ресторанах, которые не могут должным образом чередовать ассортимент или убирать так строго, как им нужно — рано или поздно бедный посетитель заболевает, или санитарная инспекция приводит к закрытию бизнеса.

    Это крайний пример и, возможно, не относящийся к вашей отрасли, но важно учитывать меры, о которых стоит помнить – то, как вы организуете свой бизнес, и практическое применение того, как с этим справляться на ежедневной основе, поможет или помешает вашей фирме по мере необходимости.

    В этом посте мы надеемся обсудить, как убедиться, что ваш малый бизнес укрепит эту необходимую фундаментальную структуру, прежде чем вы начнете.Начнем без лишних слов:

    Соответствующее программное обеспечение

    Трудно организовать фирму любого размера без соответствующих инструментов. Важно убедиться, что у вас есть подходящее программное обеспечение, которое поможет вам в решении таких задач. Тем не менее, некоторые бизнес-менеджеры считают, что подойдет любое программное обеспечение для создания заметок и составления бюджета, но с таким количеством сервисов, предлагающих вам отраслевые программные инструменты для начала работы, важно отметить, какие из них подходят именно вам.

    Например, программное обеспечение для членства в стоматологии может быть идеальным всеобъемлющим инструментом управления вашей клиникой, поскольку организация особенно важна в медицинских условиях.

    Делегирование полномочий

    Ошибочно думать, что вы можете самостоятельно справиться со всеми управленческими задачами в своей фирме. Это отличный способ потерять время, а также избежать надлежащего делегирования полномочий. Используя помощника, руководителей отделов или тех, кому вы доверяете определенные управленческие задачи, вы можете просмотреть работу и подписать ее в кратчайшие сроки.

    Не будьте боссом, который считает, что управление всем на микроуровне — это хорошее лидерство. Когда вы можете доверить своей команде регулярную заботу и обучение, вы будете на пути к поиску наилучшего пути вперед.

    Инспекции и проверки

    Конечно, нельзя полагаться только на организацию, если у вас нет процесса проверки соблюдения мер соответствия.

    Обеспечение проведения инспекций и проверок, таких как просмотр ваших бухгалтерских книг до наступления налогового сезона, проверка ваших помещений на предмет здоровья и безопасности, а также обеспечение того, чтобы все ваши бумажные записи были оцифрованы, является ключом к предотвращению ошибок.Таким образом, мы можем проявлять инициативу в отношении нашего общего подхода, а не сидеть сложа руки и позволять небольшим проблемам перерастать в более крупные.

    С этим советом вы сможете с уверенностью организовать свой малый бизнес. Чем больше вы привыкнете к этим процессам, тем лучше вы сможете повторять их по мере роста вашей фирмы.

    Руководство по организации вашего начинающего бизнеса

    Открытие бизнеса требует значительного объема работы: от получения кредита до аренды или покупки недвижимости, установки необходимого оборудования и найма сотрудников.Организация ваших усилий помогает избежать многих проблем, которые возникнут при управлении вашей компанией, но, возможно, самым важным является забота о книгах.

    Внедрение эффективных методов бухгалтерского учета и бухгалтерского учета наряду с управлением денежными средствами имеет решающее значение для поддержания вашего бизнеса на плаву, особенно в первые месяцы, когда ваши финансы испытывают наибольший стресс. Понимание того, как правильно организовать свои учетные записи, поможет вам получить правильные кредиты, создать правильные инвестиции и принимать наиболее обоснованные решения для достижения успеха.

    Приступая к работе

    Когда вы сделаете первый шаг к организации своего нового бизнеса, вы обнаружите, что он, вероятно, требует гораздо большего внимания, чем вы могли себе представить. Это потому, что все должны быть на одной волне, и вам нужно убедиться, что все несут ответственность и работают в правильном направлении к успеху.

    Базовая организация вашей новой компании начинается со следующих областей, на которых необходимо сосредоточиться, чтобы добиться успеха;

    • Формирование бизнес-единицы, структуры, стратегии
    • Консолидация важной информации
    • Разработка продукта или услуги
    • Создание проектов и назначение команд
    • Начало инвентаризации
    • Создание вашего маркетинга, включая бухгалтерский учет1 90 ваши записи, транзакции

    Все начинается с того, что представляет собой ваш бизнес, с чем вам приходится работать и куда вы хотите двигаться, что содержится в вашей бизнес-стратегии.Вам нужно знать, как перевести то, что у вас в голове, и изложить это на бумаге, чтобы каждый мог увидеть выбранные вами стратегии и эффективно их реализовать.

    Далее, весь информационный поток вашего бизнеса должен быть организован для максимальной эффективности. Это означает назначение того, как вся информация хранится и отправляется, чтобы люди, которым нужно знать, были быстро проинформированы. Теперь вы можете работать над развитием продуктов или услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Это означает заказ предметов и оборудования, найм персонала и обеспечение наличия места для хранения всего, что необходимо для ведения вашего бизнеса.

    Персонал, которого вы нанимаете, должен быть назначен на свои обязанности, и можно начинать работу по запуску вашего бизнеса. Это также означает назначение отдельных лиц и групп сотрудников для выполнения необходимых действий в вашей компании. Следующим шагом будет организация вашего инвентаря. По мере поступления товаров их необходимо хранить, каталогизировать и готовить к отправке. Теперь, когда все готово к работе, необходимо создать и выполнить маркетинговый план для создания клиентской базы.

    Из всех этих шагов вы должны убедиться, что ваша практика бухгалтерского учета и бухгалтерского учета готова к работе.Это означает организацию вашего денежного потока, отслеживание всех счетов и подготовку книг к налоговому сезону.

    Получите бесплатную оценку сегодня по телефону 877-788-2937.

    Организация ведения бухгалтерского учета и ведения бухгалтерского учета

    Имейте в виду, что многие предприятия, которые не смогли продержаться в течение первого или второго года, потерпели крах из-за ненадлежащей практики ведения бухгалтерского учета и бухгалтерского учета. Это означает, что, хотя они могли начать хорошо, их погубила невнимательность к поступающим и расходуемым деньгам и достаточное количество удерживаемых для целей налогообложения.

    Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам правильно организовать учет и бухгалтерский учет, чтобы они работали максимально эффективно по мере роста вашего бизнеса.

    Отслеживание платежей: благодаря передовым компьютерным технологиям существуют программы, которые могут генерировать квитанции и выписки о платежах для вашего бизнеса намного быстрее, чем старая бумажная система. От заработной платы до платежей — каждый доллар можно отследить, если вы с самого начала используете правильную систему.

    Изучите основы: Никто не ожидает, что вы станете CPA за одну ночь, но вы должны хорошо разбираться в основах бухгалтерского учета и практики бухгалтерского учета.Хотя вы, возможно, не так много знаете, как полностью лицензированный бухгалтер, у вас будут знания, чтобы следовать основным протоколам и с самого начала выявлять очевидные ошибки. Это также поможет вам нанять подходящую помощь, которая позаботится о ваших бухгалтерских потребностях.

    Часто проверяйте бухгалтерские книги: Установите процедуру регулярной проверки бухгалтерских книг непосредственно перед внесением существенного платежа. Чем раньше вы заметите ошибку, тем легче будет ее исправить. Вы обнаружите, что по мере роста вашего бизнеса ежедневная проверка книг становится разумной практикой.

    Создайте систему бухгалтерского учета: важно, чтобы вы создали систему бухгалтерского учета для всех расходов и доходов вашего бизнеса. Сама система должна быть доступна для тех, кто работает с книгами. Кроме того, его нужно обновлять как можно чаще, чтобы можно было просмотреть самую свежую информацию. Хорошей новостью является то, что большая часть доходов, платежей и инвентаризации может осуществляться в электронном виде, что автоматически вводит такие элементы в компьютерную систему.

    Установление процедур налогообложения продаж: вам необходимо будет учитывать все местные и государственные налоги с продаж, поэтому включение этого в ваши счета будет иметь жизненно важное значение.Это означает понимание текущей ставки налога с продаж и применение ее к каждому товару, который вы продаете в своем штате. Это также означает соблюдение всех местных, государственных и федеральных законов, регулирующих налоги.

    Помощь опытных специалистов. Лучший способ избежать проблем с бухгалтерией, отчетностью и налогами — нанять опытного, знающего специалиста или команду профессионалов. Мы предоставляем вам опыт, необходимый для надлежащего выравнивания ваших счетов, чтобы вы могли максимизировать денежный поток своего бизнеса.Одна из причин, по которой так много владельцев бизнеса терпит неудачу в этом отношении, заключается в том, что они не знают или не понимают нюансов надлежащей практики бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, а также не могут должным образом подготовиться к уплате налогов.

    Ничто не заменит наличие надлежащих процедур бухгалтерского учета и бухгалтерского учета под руководством соответствующих специалистов. При организации вашего начинающего бизнеса добавление нас в вашу команду должно максимально увеличить шансы на успех вашей компании.

    Получите бесплатную оценку сегодня по телефону 877-788-2937.

    Налоговая и бухгалтерская фирма Майка Хабиба, EA в Уиттиер, Калифорния, предоставляет бухгалтерские и бухгалтерские услуги для малого бизнеса для бизнес-клиентов по всей Южной Калифорнии, включая Норуолк, Санта-Фе-Спрингс, Дауни, Пико Ривера, Монтебелло, Хасиенда-Хайтс, Ла-Хабра-Хайтс, Уэст-Ковина, Ла-Хабра, Бреа, Фуллертон, Йорба-Линда, Серритос, Ла-Мирада, Лейквуд, Анахайм, Санта-Ана, Лонг-Бич, Комптон, Торранс, Лос-Анджелес, Пасадена, Беверли-Хиллз, Санта-Моника и по всему округу Лос-Анджелес, округ Ориндж , Корона, округ Сан-Бернардино, округ Риверсайд, Внутренняя Империя, долина Сан-Фернандо и долина Сан-Габриэль.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.