Коммерческое предложение ашану: Соглашение о предоставлении информации

Содержание

Соглашение о предоставлении информации

Уважаемый партнер,

Просим Вас очень внимательно отнестись к заполнению электронной анкеты, так как после отправления анкеты, отредактировать Вы ее не сможете. Анкета содержит более 70 вопросов, большинство из которых являются обязательными. Указание недостоверных данных является основанием для отказа. Возможность заполнить анкету повторно с одним и тем же ИНН у Вас появится только через 90 дней.

Предварительно просим Вас ознакомиться с примерами заполнения.

Перед заполнением электронной анкеты необходимо обновить страницу и убедиться, что у Вас актуальная версия браузера. В противном случае, браузеры устаревших версий могут блокировать некоторые функции анкеты и в итоге, анкета может не отправиться.

Анкета доступна для следующих версий браузеров:

  • Chrome от 40 версии
  • Mozilla от 36 версии
  • Opera от 27 версии
  • Internet Explorer 9-11 версий
  • Edge
  • Safari (Mac)

Обратите внимание, что:

  1. На сайте представлены 2 типа анкет: для поставщиков товаров для магазинов — т.е. товаров, которые будут представлены непосредственно в магазинах компании АШАН Ритейл Россия; для поставщиков тех.услуг — т.е. технических услуг, оказываемых для компании АШАН Ритейл Россия. Если во время заполнения Вы поняли, что заполняете неверную анкету, Вам необходимо повторно зайти на страницу «Анкета поставщика» и повторно заполнить нужную анкету.
  2. В зависимости от Ваших ответов на текущей странице, формируется содержимое анкеты. Поэтому, если Вы решили изменить информацию на данной странице, Вам необходимо будет заполнить анкету заново.
  3. При обновлении страницы заполненные данные не сохранятся, в этом случае Вам необходимо будет заполнить анкету заново.
  4. Если Вы закрыли страницу с ещё неотправленной анкетой, данные не сохранятся.
  5. Во время заполнения анкеты Вы всегда можете вернуться к предыдущим блокам и откорректировать информацию.
  6. После отправки анкеты на указанную электронную почту Вам придет уведомление и копия заполненной анкеты  в формате PDF. Если этого не произошло, проверьте папку «Спам», если там его нет, то просим Вас позвонить на горячую линию 8 (800) 700-5-800.
  7. Анкеты для предложения сотрудничества по товару без официального прайс-листа рассмотрены не будут.
    Прайс-лист должен соответствовать выбранным категориям товаров. При заполнении анкеты, необходимо прикрепить прайс-лист в формате PDF или JPEG. Если у вас прайс-лист иного формата, то обращаем внимание, что просто переименование файла не меняет сам формат файла. Для этого необходимо его пересохранить в формат PDF или JPEG. Перед прикреплением файла, убедитесь, что файл открывается и не поврежден. Анкеты с поврежденными файлами прайс-листов рассмотрены не будут.
  8. Максимальный срок обработки анкеты – 70 рабочих дней.

Размещение рекламы в ТК АШАН Красногорск

AKGLB01 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход в гипермаркет Ашан

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB02 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход в гипермаркет Ашан

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB03 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход в гипермаркет Ашан

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB04 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Слева на стене

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB05 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Слева на стене

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB06 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Слева на стене

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGLB07 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Световая панель 30 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Слева на стене

  • Сторона

    A

  • Свет

    да

  • Размер

    1.20×1.80

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGPROMO МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Промо акция Запрос
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    1 человек в день

  • Сторона

    A

  • Размер

    1.00×1.00

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB01 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j ПроданоПроданоПроданоПроданоПроданоПродано
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB02 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB03 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB04 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB05 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j ПроданоПроданоПроданоПроданоПроданоПродано
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGHB06 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Подвесные конструкции 40 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Галерея, за кассами АШАНа

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    1.00×1.60

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED11 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход слева (наружные двери)

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.97×2.11

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED12 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход слева (внутренние двери, слева)

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.97×2.17

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED13 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход слева (внутренние двери, справа)

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.97×2.17

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED21 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход справа (наружные двери) главный вход

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.92×2.04

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED22 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход справа (наружные двери),2й вход

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.92×2.07

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

AKGBED23 МОСКВА Сеть ТК АШАН
АШАН Красногорск
Входная группа 50 000j
  • Адрес

    М.О, Красногорский район МКАД 66 км

  • Описание

    Вход справа (внутренние двери, слева)

  • Сторона

    А, B

  • Размер

    0.97×2.25

  • Производство, включая монтаж

    Запрос

Как попасть на полку к федеральному ретейлеру и удержаться на ней :: РБК Pro

Зачем лидерам российской розницы новые поставщики

Еще несколько лет назад на внимание со стороны таких гигантов, как Х5, «Магнит» и «Лента», могли претендовать только поставщики федерального уровня. Сейчас сети расширяют сотрудничество с региональными производителями по двум причинам. Первая — собственные распределительные центры (РЦ), построенные крупными ретейлерами по всей стране и позволяющие им работать с поставщиками напрямую, минуя дистрибьюторское звено. Вторая — конкуренция сетей друг с другом: в этой борьбе не последним фактором оказываются широта ассортимента и наличие в нем местных товаров и свежих, а потому скоропортящихся продуктов.

«Несмотря на то что основной ассортимент продукции находится под нашим централизованным контролем, мы адаптируем его к местным условиям и предпочтениям», — рассказывают в сети «Лента». Локальная продукция пользуется очень высокой популярностью, это «своеобразный региональный продовольственный патриотизм», говорят в Х5 Retail Group.

Первой сетью, наладившей регулярную работу с региональными поставщиками, стала немецкая Metro Cash&Carry. Выходя в новый регион, компания проводит открытые торговые сессии, на которых заключает контракты с местными игроками. Сейчас ретейлер взаимодействует с 5,5 тыс. поставщиков, из них 1,5 тыс. — локальные.

Удвоить усилия по поиску новых партнеров-ретейлеров заставило продовольственное эмбарго: запрет на поставки из Европы, принятый в августе 2014 года, особенно сильно ударил по молочной, рыбной, а также фруктово-овощной полкам. К примеру, X5 Retail Group запустила в 2015 году программу «Диалог Х5», в рамках которой консультирует региональных производителей: в каких товарах нуждается сеть и какие требования предъявляет к партнерам. В 2017 году было проведено семь мероприятий, часто приуроченных к открытию распределительных центров X5 в регионах. В результате за последний год ассортимент «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели» пополнился продукцией 1050 новых поставщиков из 63 регионов семи федеральных округов.  Доля местных производителей в ассортименте ретейлера в ряде субъектов превысила 30%. 

«Лента» в 2015 году запустила проект «Фермерская платформа». «Суть проекта заключается в устранении посредников между производителем и «Лентой», что позволяет сократить время поставок и предложить покупателям продукцию более высокого качества», — комментируют в компании. На конец ноября 2017 года доля «Фермерской платформы» в сегменте свежих овощей и фруктов составила 18,3% от общего объема поставок.

Резкое ослабление рубля в конце 2014 года ускорило импортозамещение и в других сегментах — например, одежды и товаров для дома. Продавцы бытовой техники начали более активно искать новых партнеров по мере развития интернет-каналов. Онлайн-продажи дают возможность сделать полку практически бесконечной и продавать товары, интересные нишевой аудитории.

По словам ретейлеров, они сохраняют интерес к расширению пула поставщиков и сейчас. Но производители говорят, что пробиться на полку становится все сложнее: основной дефицит, вызванный эмбарго, сети уже закрыли. «Новому продукту зайти на рынок сложно. Нужна или новая ниша, или низкая себестоимость, что понятно как влияет на качество», — говорит Александр Маурер, совладелец «Лосево».

Наши объекты | АРЕНА

«Связной Банк»

Невский пр, 63; Большевиков пр, 3

Проектирование, поставка и монтаж системы вентиляции, и кондиционирования. Монтаж системы автоматики вентиляции

«БЦ Авиатор»

Заставская, 23

Проектирование, поставка и монтаж системы вентиляции, дымоудаления и кондиционирования. Монтаж системы автоматики вентиляции

БЦ «Застава»

Заставская ул, 21

Проектирование, поставка и монтаж системы вентиляции, и кондиционирования. Монтаж системы автоматики вентиляции

«Мегафон» — центральный офис

16-я линия, В.О., дом 31

Системы  вентиляции,  кондиционирования,  автоматики, электромонтажные работы, алмазное бурение, общестроительные работы

«АШАН» -сеть магазинов

Мурманское шоссе, 12 км. ТЦ Мега; Боровая 47; Пулковское ш., 25, корп.1, ТЦ Лето

Произведены монтаж систем вентиляции, отопления и кондиционирования, произведена их автоматизация

«Связной»

Великий Новгород, ТЦ Русь

«Мегафон»

Республиканская, 28

Монтаж системы кондиционирования

ООО «Обит» data-центр

Заставская, 33

Проектирование, поставка и монтаж систем вентиляции и кондиционирования, а так же гарантийное и постгарантийное обслуживание

ГУП НСО НОЦРПП

Подходы к взаимодействию поставщиков и сетей искали на одноименной конференции в рамках Новосибирской недели торговли — 2019

 

В преддверии Дня работника торговли РФ на одной площадке в поисках консенсуса собрались представители крупнейших представленных в регионе сетейX5 Retail Group («Пятерочка»), «Лента», «Магнит», «Сибирский Гигант», «Окей», «Ашан», «Продсиб» и «Холди» и местных производителей товаров народного потребления.

 

Проблема сложности доступа региональных производителей на полки федеральных ритейлеров не нова. Производители сетуют на невозможность пробиться к покупателям местных супер- и гипермаркетов, обременительную плату за вход и ретробонусы, тогда как представители сетей уверяют, что с удовольствием бы взяли на реализацию качественные товары регионального происхождения, если бы они отвечали необходимым требованиям к цене, качеству, упаковке, объемам поставок и ряду других показателей. 

 

Как задал тон министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Андрей Гончаров, один из набирающих силу трендов в розничной торговле — растущий спрос на продукцию местных производителей. Многие из них делают качественный продукт, востребованный на отечественном и международном рынках.

 

Наш город как торговый, так и промышленный. Чтобы полноценно развивались обе сферы, участники рынка должны задаться вопросом «Для чего мы здесь? Чем мы можем помочь локальному бизнесу и жителям региона?». Ритейлеры, осознавшие этот момент, первыми получат конкурентное преимущество. Андрей Гончаров пообещал поддержку Министерства в достижении баланса интересов обеих сторон.

 

По словам замминистра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Максима Останина, Новосибирская область занимает в СФО по обороту оптовой торговли первое место, а по оборотам розницы уступает лишь Красноярскому краю. При этом 59,4% в структуре оборота розничной торговли занимает крупный и средний бизнес, то есть сети.

 

Первая часть мероприятия состояла из презентаций розничных сетей. Требования к доступу местных товаров на полки сетей достаточно едины. Прежде всего они должны иметь конкурентное соотношение цена/качество товара, что важно при выпуске товаров под собственными торговыми марками (СТМ) ритейлеров. А также отвечать современным требованиям к сертификации, документообороту, упаковке и логистике.

 

Подача заявки на поставку продукции практически везде производится через специальный раздел на сайте сети в режиме онлайн. Коммерческое предложение рассматривается, и товаропроизводитель получает обратную связь. Так работают сети «Ашан» и «Метро». Некоторые сети, например, «Магнит», могут потребовать данные по истории компании, планах по ее развитию, доле рынка, географии поставок. Реализация совместного промо-проекта с ритейлером возможна в «Ленте». Не говоря о перспективе участия в собственных кондитерских и кулинарных производствах сетей.

 

После рассмотрения предложения в случае обоюдной заинтересованности в обязательном порядке следует аудит, где изучаются сырье, технология, культура производства и ряд других показателей. Существенно, что все презентации содержали контактные данные категорийных менеджеров и специалистов коммерческих служб, занимающегося закупками.

 

Как отметили представители ритейла местная продукция, кроме всего прочего, представляет интерес с точки зрения экономии на логистике. Но в конечном итоге за продукцию голосует рублем покупатель. После чего представители торговых сетей и потенциальных поставщиков перешли к неформальному общению в формате В2В.

 

Скачать представленные на Конференции «Ритейл и поставщик: подходы к взаимодействию поставщиков и сетей» презентации торговых сетей можно с Яндекс.Диска по адресу https://yadi.sk/d/e6CYKH900mH-JQ

Создание системы управления закупками товаров при поставке импортной продукции

О клиенте

Holding Auchan SA (на русском языке – «АШАН») – >французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей. В настоящее время в мире действует около 3 000 магазинов «АШАН».

В России развитием и деятельностью сети занимается «АШАН Ритейл Россия». Первый гипермаркет «АШАН» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе Мытищи Московской области.

В декабре 2007 года «АШАН» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению, «АШАН» приобрел в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведен ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «АШАН Сити».

В конце 2009 года «АШАН» реализовал в России новый проект «Наша радуга», т. н. «Супермаркет XXI века». Это новая концепция, ориентирующаяся на технологичность и экономию людских и энергетических ресурсов. Покупателям помогают сканировать товары и самостоятельно оплачивать их через особые платежные терминалы. Первый «тестовый» магазин открыт в Пензе.

В конце 2015 года российские сети «АШАН» и «АТАК» слились в единую новую структуру «АШАН Ритейл Россия». После чего было объявлено о ребрендинге магазинов «АТАК» в «АШАН Супермаркет». Кроме того, четыре московских магазина формата «у дома» «В шаге от вас» будут переименованы в «Мой АШАН».

Таким образом, по состоянию на декабрь 2016 года в России действует 301 магазин: 102 гипермаркета, 187 супермаркетов и 12 магазинов формата «у дома», а также интернет-магазин Auchan.ru.

Назначение и цели разработки системы

В компании V6 была поставлена цель разработать автоматизированную систему управления закупками, предназначенную для возможности:

  • консолидации коммерческих предложений по товарам от различных поставщиков импортных товаров;
  • расчета цен импортных товаров с учетом множества факторов, включая цену поставщика, стоимость и условия доставки, таможенных пошлин стоимости таможенного оформления и многих других;
  • формирования заказов импортных товаров с учетом потребностей магазинов и размещения их у поставщиков;
  • отслеживания заказов на всех этапах их жизненного цикла от их размещения до приемки на складе в России;
  • формирования отчетной документации по результатам закупок импортных товаров;
  • консолидации финансовой документации по закупкам импортных товаров (контракты с поставщиками, счета за предоставленные услуги и т.д.) и выставления претензий поставщикам на основании данной документации.

Такой подход позволяет:

  • обобщить имеющуюся информацию, на базе которой принимается решение о выборе продукции и поставщиков, для организации коллективной работы по созданию заказов;
  • реализовать возможность планирования затрат на импорт товаров;
  • управлять сроками заказов для организации непрерывной и своевременной поставки импортной продукции;
  • отслеживать процесс выставления и оплаты счетов и, таким образом, контролировать все имеющиеся этапы по закупкам с финансовой стороны задачи.

Общая структура системы

Основными компонентами системы являются сервер приложения и сервер базы данных.

В системе предусмотрено шесть автоматизированных рабочих мест (АРМ), в соответствии с функциями, выполняемыми сотрудниками отдела импорта на различных этапах закупки товаров у импортных поставщиков:

  • Эксперт по заказам,
  • Эксперт по сертификатам,
  • Эксперт по доставке,
  • Эксперт по таможне,
  • Финансовый контролер,
  • Администратор.

Общая схема представлена на рисунке ниже.

Общая структура системы

Для выполнения функции автоматизированного отслеживания заказов импортных товаров на всех этапах их жизненного цикла предусмотрена загрузка данных в систему из внешних источников:

Общая структура системы

Функциональные возможности системы

Для достижения поставленных целей компания V6 разработала и представила систему управления импортными поставками – «Ашан ВЭД». В данном аппаратно-программном комплексе представлены функции для организации закупок импортных товаров, контроля осуществления закупок и разработки отчетной документации по их результатам.

Основной функцией системы является организация полного цикла закупок импортных товаров, от его подготовки до получения на складе. В системе представлены следующие функциональные возможности для обработки импортных заказов:

  • Создание и редактирование операций, в рамках которых планируется совершать заказы импортных товаров. В системе предусмотрено как создание операции пользователем непосредственно в ней, так и загрузка «Плана операций» из внешних источников.
Экран работы с операциями
  • Загрузка коммерческих предложений поставщиков из файлов (в формате Microsoft Excel), с использованием шаблона, относящегося к данному поставщику. В системе также предусмотрены возможности редактирования (настройки) выбранного шаблона непосредственно при загрузке коммерческого предложения и создания нового шаблона для загрузки (в том числе для предложений новых поставщиков).
  • Ввод необходимых данных для расчета цен, в том числе таможенных и транспортных расходов, а также расходов на сертификацию, инспекцию и текущего и форвардного курса валют. Необходимые данные вносятся пользователями-Экспертами. При загрузке в систему нового коммерческого предложения от поставщика для пользователей Экспертов в системе автоматически формулируются соответствующие задачи.
  • Расчет цен для импортируемых товаров в коммерческом предложении с учетом вышеперечисленных данных (внесенных в систему пользователями Экспертами), а также заданных условий поставки (инкотермс) и выбранного склада. В системе предусмотрена возможность подготовки нескольких расчетных моделей для различных вариантов правил инкотермс, для выбора оптимального из них.
  • Выгрузка коммерческих предложений с рассчитанными ценами, для отправки их закупщикам для определения необходимых количеств в заказе. Предложения выгружаются в формате Microsoft Excel.
  • Загрузка заказов (заказанных количеств), созданных во внешних системах для размещения их поставщикам. В системе предусмотрены автоматическая загрузка заказанных количеств из внешних систем (с запуском по расписанию или по инициации пользователем), а также возможность их загрузки из файлов формата Microsoft Excel.
Экран внешних заказов
  • Автоматический подбор коммерческих предложений для заказов, загруженных из внешних систем. В системе реализован алгоритм автоматического поиска, наиболее подходящего для заказа коммерческого предложения, с возможностью его ручного подбора пользователем. При выборе коммерческого предложения данные, необходимые для размещения заказа поставщику (заказанные количества), автоматически переносятся в него из внешнего заказа, для последующей отправки поставщику.
  • Размещение заказа у поставщика. В системе реализована возможность отправки заказа, созданного в формате исходного коммерческого предложения, поставщику по электронной почте по адресам, имеющимся в справочнике в системе. Также при необходимости в системе предусмотрена выгрузка заказа для поставщика в формате Microsoft Excel.
Экран заказа поставщику в системе управления закупками
  • Подготовка стикеров с информаций о товарах и возможность их выгрузки из системы для отправки поставщикам для оклеивания товаров. Стикеры создаются по шаблонам, заданным в системе. Информация для каждого товара из ранее заполненного стикера сохраняется в системе и автоматически подгружается при последующих обращениях к стикеру для данного товара.
  • Отслеживание текущего состояния заказов по данным из логистических систем. В системе предусмотрена возможность получения данных из внешних источников – логистических систем и систем складского учета – для отслеживания текущего состояния заказа. Данные из внешних систем загружаются как в автоматическом режиме (в соответствии с настройками их импорта), так и по инициативе пользователя из файлов. Отслеживание текущего состояния заказа выполняется до его приемки на складе заказчика.

Помимо функции организации полного цикла заказов импортных товаров в системе реализованы функции финансового контроля осуществления закупок и разработки отчетной документации по их результатам, в том числе:

  • Учет договоров с поставщиками импортных товаров с возможностью отслеживания статусов договоров, а также напоминаниями об их несвоевременном изменении.
  • Ввод финансовой информации (вручную или из файлов, полученных из внешних информационных систем) о счетах от поставщиков с возможностью контроля корректности данных в полученных счетах. В системе предусмотрены как загрузка отдельных счетов, так и загрузка счетов единым реестром, с автоматическим определением системой типа счета.
Экран выставленных счетов за услуги
  • Формирование отчетов о поставке импортной продукции, о состоянии взаимоотношений с поставщиками, о статусах договоров с контрагентами и прочей отчетной информации.
  • Формирование претензий поставщикам импортных товаров или экспедиторам/перевозчикам о фактах недостач либо бракованной продукции.
  • Формирование финансовых отчетов с расчетом предполагаемых себестоимости и маржинальности каждого отдельного артикула в заказе и реальных финансовых результатов.

Для обеспечения выполнения всех функций системы созданы справочники с необходимой для их выполнения работ, в том числе:

  • товарные группы и группы услуг,
  • сегменты товаров,
  • поставщики и данные по их контрактам,
  • пользователи системы и их роли,
  • склады и условия поставки,
  • таможенные ставки,
  • сертификаты.
Экран справочника поставщиков с параметрами заключенного контракта

Особенности внедрения и результаты

В ходе внедрения системы управления закупками импортных товаров были использованы веб-технологии с применением Java и реляционной СУБД. Для работы пользователей используют веб-интерфейсы, которые совместимы со всеми современными браузерами.

Внедрение системы управления закупками товаров при поставке импортной продукции проходило итерационно, поэтому было разбито на четыре основных этапа:

  • На первом были реализованы ключевые функции планирования затрат в создаваемой системе закупок.
  • В ходе второго этапа была автоматизирована операционная деятельность по управлению импортными закупками.
  • На третьей фазе проекта были реализованы учет и систематизация данных по закупочной деятельности и торговле импортной продукцией.
  • В ходе четвертого этапа внедренные возможности аппаратно-программного комплекса были оптимизированы и доработаны за счет дополнительных функций созданных модулей.

Внедрение каждой доработанной версии системы управления закупками импортных товаров реализуется путем комплексного обучения сотрудников. Персонал знакомился с функциональностью данного решения и обучался основным доступным операциям параллельно с внедрением системы. Инструктаж сотрудников осуществлялся постоянно в интерактивном режиме с презентацией ключевых изменений в модулях системы закупок с каждым ее значимым выпуском. Знакомство с функционалом системы и практические занятия проходили менеджеры закупок и операционные работники, ответственные за подготовку заказов на импортные товары и взаимодействие с поставщиками. Для каждой группы пользователей (АРМ в системы) были разработаны руководства, с описанием выполнения их функционала в системе.

Благодаря постепенному расширению возможностей системы закупок и прозрачной схеме ее функционирования была увеличена производительность всех задействованных сотрудников. В результате внедрения новой системы управления закупками импортных товаров были автоматизированы основные этапы соответствующего процесса: планирование затрат; взаимодействие с поставщиками; контроль и учет имеющихся сведений о товарах, закупках и контрагентах; систематизация данных.

«Ашан» даст шанс «Вятскому квасу» | Новости | Известия

Сеть гипермаркетов «Ашан» допустит пивзавод из Кирова ООО «Торговая компания «Вятич» до участия в конкурсе на поставки кваса.

— После такой удачно и вовремя сделанной рекламы департамент закупок получил коммерческое предложение от дистрибутора этого производителя. Так как наша задача — предложить нашим клиентам лучшее качество по лучшей цене во всех категориях товаров, марка кваса «Вятич» примет участие в тендере на поставку в сеть, — сообщила «Известиям» директор по внешним коммуникациям российского подразделения «Ашан» Мария Курносова.

Она сообщила, что производитель напитков — пивной завод «Вятич» до сегодняшнего дня не обращался в компанию с предложением своего кваса. Однако в сети данная компания была представлена тремя наименованиями пива.

— Какими принципами сеть руководствуется при выборе в пользу того или иного товара? Во-первых, товар должен удовлетворять потребность клиентов, во-вторых, товар должен соответствовать требованиям по качеству и по цене, и в-третьих, объем поставок должен отвечать уровню продаж, — отметила Курносова.

Также она пояснила, что сеть отдает предпочтение товарам российских производителей и в сезон наибольшего спроса на квас в наших магазинах представлено 12 наименований кваса российского производства.

Напомним, что сегодня во время пресс-конференции Владимира Путина корреспондент Владимир Маматов из кировской газеты «Репортеръ» спросил президента о судьбе российских национальных продуктов, которым сложно пробиться в торговые сети.

— У нас делают «Вятский квас». Мы делаем этого кваса много, очень хорошо, делаем давно. Но беда в том, что его не ставит «Ашан» и остальные торговые сети его не берут. Хотя по вкусовым качествам и по цене мы бьем и кока-колу, и пепси-колу, и всё, что они делают. Что нам делать с «Вятским квасом» и торговыми сетями? — спросил президента Маматов.

Владимир Путин в своем ответе признал пользу национальных безалкогольных напитков, однако отметил, что невозможно идти по пути принуждения бизнеса.

В Кирове квас производят два предприятия — компания «Уржумский продукт» и ООО «Торговая компания «Вятич». Представители «Вятича» подтвердили, что их квас не идет в крупные сети. При этом компания поставляет в тот же «Ашан» пиво.

— Корреспондент явно имел в виду квас, который производит наш завод. Потому что у нас производится квас под маркой «Вятский квас». Продукт имеет слоган «Вятский квас — здоровье спас!», — говорит директор ООО «Вятич» Руслан Владимиров. Он признал, что с сетью «Ашан» велись переговоры о поставках, однако они не имели успеха.

— Сейчас к нам стали поступать многочисленные заявки от торговых сетей о сотрудничестве. После такой рекламы, я думаю, что и переговоры с сетью «Ашан» точно будут положительными, — добавил Владимиров.

Представитель компании «Уржумский продукт» отметил, что у них нет проблем с поставками кваса в сети. Их продукция представлена в магазинах X5 Retail Group, сетях «Магнит», «Метро Кэш энд Керри» и «Бахетле».

Французские Carrefour и Auchan завершили переговоры о слиянии на сумму 19,4 млрд долларов , 11 окт (Рейтер) — Carrefour (CARR.PA) и Auchan (AUCH.UL) завершили переговоры о возможном партнерстве, второй раз в этом году планы главы Carrefour Александра Бомпарда по созданию крупного галльского супермаркета были сорваны.

Потенциальная сделка по созданию ритейлера с совокупным объемом продаж 110 миллиардов евро в год и долей французского рынка почти 30% выглядела слишком сложной с точки зрения оценки и структуры, сообщил Reuters источник, близкий к делу.

Второй источник, знакомый с ходом переговоров, сообщил, что Auchan предложил Carrefour 21,50 евро за акцию, или 16,8 млрд евро (19,4 млрд долларов), включая 70% наличными и 30% акциями объединенной компании.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Это более чем на 30% выше цены акций Carrefour на прошлой неделе. Но Carrefour прекратила переговоры после того, как ее основной акционер, семья Мулен, выступила против сделки — в основном из-за оценки, добавил источник.

Однако человек, близкий к семье Мулен, сообщил агентству Reuters, что семья выступала против объединения, потому что оно «не имело промышленного обоснования» и могло вызвать проблемы с конкуренцией, а также поставить под угрозу рабочие места во Франции.

В январе канадская компания Alimentation Couche-Tard (ATDb.TO) отказался от предложения Carrefour на сумму 16,2 млрд евро после того, как французское правительство выступило против сделки, сославшись на соображения продовольственной безопасности. читать далее

Это оставило Carrefour без дополнительной огневой мощи, чтобы активизировать план реорганизации Председатель и главный исполнительный директор Бомпард был повторно назначен в мае руководителем еще на три года.

Дополнительные ресурсы, предлагаемые Couche-Tard, могли бы ускорить развертывание электронной коммерции Carrefour, что является приоритетом, поскольку компания надеется сохранить преимущество над Amazon (AMZN.O) на продуктовом фронте.

Обсуждения с Auchan, которые начались весной, рассматривали различные сценарии, начиная от объединения акций и заканчивая обменом активами и технологическим партнерством, сообщил первый источник.

Было неясно, есть ли потенциал для возобновления переговоров. Второй источник сообщил, что Auchan, принадлежащий семье Мюллиез, не планировал враждебных действий в отношении Carrefour.

КОНСОЛИДАЦИЯ

Аналитики выразили обеспокоенность по поводу того, что слияние Auchan и Carrefour повысит доступность испытывающего трудности формата гипермаркетов.Некоторые, однако, говорят, что сделка может привести к экономии средств и синергии при покупке.

Бомпар неоднократно заявлял, что сектор розничной торговли обязательно консолидируется, и его миссия состоит в том, чтобы Carrefour стала победителем.

В 2018 году между Carrefour и французским конкурентом Casino (CASP.PA) возник спор после того, как Casino заявило, что отклонило подход к объединению, который Carrefour отрицал.

В июне Carrefour заявила, что также начала рассматривать возможность объединения и продажи своих зарубежных дочерних компаний, но пока не приняла решения о продаже каких-либо активов.

Акции Carrefour упали на 1,4% до 15,8 евро по состоянию на 11:10 по Гринвичу.

«Мы думаем, что есть потенциал для дальнейших предложений от Auchan или, по крайней мере, продажи стратегических активов», — говорится в заметке аналитиков Bernstein.

(1 доллар = 0,8648 евро)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Отчетность Доминика Видалон Под редакцией Эдвины Гиббс и Марка Поттера

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Подпишитесь, чтобы читать | Файнэншл Таймс

Ознакомьтесь с информацией о слияниях и поглощениях, которую вы больше нигде не найдете

  • Эксклюзивные совки
  • Интеллектуальные данные для выявления рисков и возможностей
  • Анализ более широких тенденций в области слияний и поглощений
  • Лекс, наш деловой комментарий, определяющий повестку дня (только Премиум)
  • Due Diligence, эксклюзивный информационный бюллетень по слияниям и поглощениям (только Премиум)

Выберите свою подписку

Пробный

Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT

  • В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ Premium к проверенным, отмеченным наградами новостям FT
Подробнее

Цифровой

Будьте в курсе важных
новостей и мнений

  • MyFT – отслеживайте наиболее важные для вас темы
  • FT Weekend — полный доступ к контенту выходных
  • Приложения для мобильных устройств и планшетов — загрузите, чтобы читать на ходу
  • Подарочная статья — делитесь до 10 статей в месяц с семьей, друзьями и коллегами
Подробнее

электронная бумага

Удобная цифровая копия печатного издания

  • Читайте печатное издание на любом цифровом устройстве, доступном для чтения в любое время или загрузки на ходу
  • Доступно 5 международных изданий с переводом более чем на 100 языков
  • Журнал FT, журнал How to Spend It и информационные приложения в комплекте
  • Доступ к 10-летним предыдущим выпускам и архивам с возможностью поиска
Подробнее

Команда или предприятие

Премиум ФУТ.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования

Премиум-цифровой доступ плюс:
  • Удобный доступ для групп пользователей
  • Интеграция со сторонними платформами и CRM-системами
  • Цены на основе использования и оптовые скидки для нескольких пользователей
  • Средства управления подпиской и отчеты об использовании
  • Единый вход (SSO) на основе SAML
  • Выделенные команды по работе с клиентами и работе с клиентами
Подробнее

Узнайте больше и сравните подписки содержимое раскрывается выше

Или, если вы уже являетесь подписчиком

Войти

Вы студент или профессор?

Проверьте, есть ли у вашего университета членство в FT, чтобы читать бесплатно.

Проверить мой доступ

Общие условия использования | ASAP

Обработка ваших персональных данных:

Персональные данные, передаваемые Держателем(-ями) и Пользователем на Платформе ASAP и/или сайте asap.auchan.com или обеспечивающие доступ к Платформе ASAP, необходимы для надлежащего оказания Услуг на Платформе.

В их отсутствие Услуги не могут быть оказаны оптимально (например, название компании, полный адрес, номер плательщика НДС внутри сообщества, имя, адрес электронной почты и номер телефона основного контактного лица (ов), дата ‘ направление доступа Пользователю, дата получения документов, дата активации Аккаунта (аккаунтов) Пользователя, дата начала регистрации Банком-партнером).

ARI осуществляет обработку персональных данных, необходимых для использования Услуг на Платформе, в качестве контролера данных в соответствии с законом № 78-17 от 6 января 1978 г. об обработке данных, файлах и свободах с поправками от августа. 6, 2018 г. и Общего регламента по защите данных 2016/679 от 14 апреля 2016 г. (GDPR).

Информация, введенная на платформе ASAP или на веб-сайте ARI, будет использоваться и передаваться только для нужд внутреннего управления, для соблюдения юридических или нормативных обязательств или коммерческих действий.

Эти данные будут храниться ARI в течение всего срока наших договорных отношений и в течение времени, необходимого для юридического архивирования связанных с ними элементов. При использовании интерактивного помощника ASAP могут обрабатываться некоторые личные данные. Ваши данные, связанные с вашим обсуждением, будут храниться только в течение времени, необходимого для ответа на ваш запрос.

Для целей внутреннего управления Пользователь и Владелец (владельцы) прямо соглашаются, что личная информация, касающаяся их, будет отправлена ​​​​ARI компаниям Auchan Retail, с которыми работает ваша компания, Поставщику услуг и / или субподрядчикам и поставщикам технических услуг. которые работают на платформе ASAP.

Кроме того, у Пользователя есть возможность дать согласие на передачу своих идентификационных данных (в частности, название компании, контактные данные — имя, имя, телефон, адрес электронной почты) ARI банкам-партнерам, которые могут предложить ему предложение финансирования, для коммерческих целях контактов. Если вы дадите согласие, банки-партнеры будут обрабатывать ваши данные в качестве контролеров данных, и в этом случае мы предлагаем вам связаться с соответствующими банками-партнерами и перейти к их политике конфиденциальности, чтобы узнать больше об обработке ваших данных..

Эта информация может привести к осуществлению права доступа, ограничения, возражения, исправления, удаления и права на переносимость данных, касающихся вас, а также права определять директивы, касающиеся судьбы ваших личных данных, если вы больше не могли их использовать в соответствии с условиями, предусмотренными законом № 78-17 от 6 января 1978 г. об обработке данных, файлах и свободах с поправками от 6 августа 2018 г. и Общими положениями о защите данных 2016/679 от 27 апреля, 2016.Если после обращения к нам вы считаете, что ваши права на ваши данные не были соблюдены, вы имеете право подать жалобу в компетентный надзорный орган.

Таким образом, Пользователь и Владелец (владельцы) уведомляются о том, что они смогут воспользоваться этими правами бесплатно от ARI к сотруднику по защите данных по адресу электронной почты: [email protected] или по следующему адресу: Для внимание сотрудника по защите данных, Rue du Maréchal de Lattre de Tassigny, 59170, Croix, France.

Файлы cookie или другие трассировщики:

Что такое файл cookie? Большое количество веб-сайтов используют файлы cookie, основной целью которых является улучшение вашего пользовательского опыта. Файл cookie — это информация, размещаемая на вашем жестком диске сервером сайта, который вы посещаете. Эта информация иногда хранится на вашем терминале в простом текстовом файле, к которому сервер обращается для чтения и сохранения информации.

Почему мы используем файлы cookie:
При просмотре сайта файлы cookie позволяют «узнавать» ваш браузер на время вашего посещения («сеансовые файлы cookie») или в течение нескольких посещений («постоянные файлы cookie»).

При просмотре этого сайта мы размещаем только один технический файл cookie на время вашего сеанса. Этот файл cookie размещается при отправке регистрационной формы, чтобы перейти на страницу подтверждения. Как только вы проходите эту страницу, файл cookie исчезает, потому что он больше не нужен. Поскольку это строго необходимый файл cookie, мы не можем его деактивировать. Однако никакой другой файл cookie не размещается.

Дополнительная информация о файлах cookie:
Для получения дополнительной информации о файлах cookie вы можете посетить веб-сайт Национальной комиссии по защите данных во Франции (CNIL): http://www.cnil.fr/vos-droits/vos-traces/cookies/

Какова бизнес-модель Auchan Holding? | Объяснение бизнес-модели Auchan Holding

Принадлежность:

Комиссионные используются в примере модели дохода аффилированного лица. По сути, вы перепродаете товары других продавцов или предприятий на своем веб-сайте или в физическом магазине. Затем вы получаете компенсацию за направление новых потребителей в компанию, предлагающую товары или услуги. Партнеры часто используют модель оплаты за продажу или оплату за показ.В результате бизнес может получить доступ к более диверсифицированной потенциальной клиентской базе без дополнительных усилий по продажам или маркетингу. Партнерский маркетинг — популярная стратегия интернет-бизнеса со значительным потенциалом роста. Когда клиент совершает покупку по реферальной ссылке, партнер получает часть стоимости транзакции.

Корпоративные инновации:

Инновация — это результат совместной творческой деятельности по превращению идеи в осуществимую концепцию, сопровождаемой совместными усилиями по воплощению этой концепции в жизнь в виде улучшения продукта, услуги или процесса.Цифровая эра создала среду, благоприятствующую инновациям бизнес-моделей, поскольку технологии изменили то, как предприятия работают и предоставляют услуги потребителям.

Кредитов:

Кредитное соглашение — это когда потребитель покупает товары в кредит (без оплаты наличными) и позже тратит поставщика. Как правило, торговый кредит продлевается на определенное количество дней после поставки продукции. Эти кредиты могут быть вычтены из налоговых обязательств.

Перекрестные продажи:

Перекрестные продажи — это бизнес-стратегия, в которой к основному предложению предлагаются дополнительные услуги или товары для привлечения новых потребителей и удержания существующих.Многие предприятия все больше диверсифицируют свои продуктовые линейки, добавляя товары, мало похожие на их основные предложения. Walmart — один из таких примеров; они предлагали все, кроме еды. Они хотят, чтобы их магазины функционировали как универсальные магазины. Таким образом, компании снижают свою зависимость от конкретных товаров и повышают общую устойчивость, предоставляя другие товары и услуги.

Лояльность клиентов:

Лояльность клиентов — очень успешная бизнес-стратегия. Это влечет за собой предоставление потребителям ценности, которая выходит за рамки самого продукта или услуги.Он часто предоставляется через поощрительные программы, такие как скидки для участников, купоны, скидки на день рождения и баллы. Сегодня у большинства компаний есть какие-то поощрительные программы, такие как American Airlines, которая награждает клиентов баллами за каждую поездку, которую они берут с собой.

Агрегация каналов:

Объединение многочисленных маршрутов дистрибуции в один для повышения экономической эффективности. Бизнес-модель интернет-торговли, при которой компания (не производящая и не хранящая какие-либо товары) собирает (агрегирует) информацию о продуктах и ​​услугах из множества конкурирующих источников и отображает ее на своем веб-сайте.Сила фирмы в том, что она способна создать «среду», привлекающую пользователей на ее веб-сайт, и разработать систему, облегчающую согласование цен и спецификаций.

Канал по назначению:

Создание отдельных каналов продажи и покупки текущих товаров и услуг. Маркетинговый план — это план поставщика по распространению продукта или услуги конечному потребителю через торговую цепочку. У производителей и розничных продавцов есть множество вариантов каналов. Самый простой метод — это прямой канал, при котором продавец продает товары напрямую потребителю.Кроме того, продавец может использовать собственный торговый персонал или предлагать свои товары или услуги через веб-сайт электронной коммерции.

Цифровая трансформация:

Цифровизация — это систематическая и ускоренная трансформация операций, процессов, навыков и моделей компании для полного использования изменений и возможностей, вызванных цифровыми технологиями и их влиянием на общество. Цифровая трансформация — это путь со множеством взаимосвязанных промежуточных целей, конечной целью которого является постоянное совершенствование процессов, подразделений и бизнес-экосистемы в эпоху гиперсвязи.Таким образом, установление соответствующих мостов для поездки имеет решающее значение для успеха.

Оцифровка:

Этот шаблон основан на способности преобразовывать текущие товары или услуги в цифровые версии, которые имеют ряд преимуществ по сравнению с нематериальными продуктами, включая повышенную доступность и скорость распространения. В идеальном мире цифровизация продукта или услуги происходила бы без ущерба для потребительской ценности. Другими словами, эффективность и умножение, достигаемые за счет цифровизации, не умаляют воспринимаемой потребителем ценности.Цифровая устойчивость охватывает все аспекты поддержания институциональной основы для разработки и обслуживания цифровых объектов и ресурсов и обеспечения их долгосрочного выживания.

Прямые продажи:

Прямые продажи относятся к ситуации, в которой товары компании доступны сразу от производителя или поставщика услуг, а не через промежуточные каналы. Таким образом, бизнес избегает розничной наценки и любых дополнительных расходов, связанных с посредниками.Эти сбережения могут быть переданы клиенту, создавая постоянный опыт продаж. Кроме того, такое близкое прикосновение может помочь укрепить связи с клиентами. Наконец, прямые продажи приносят пользу потребителям, обеспечивая удобство и услуги, такие как личные демонстрации и разъяснения товаров, доставка на дом и существенные гарантии удовлетворения.

Дисконтный клуб:

Концепция дисконтного клуба основана на бессрочных сделках с высокими скидками, используемых в качестве непрерывного маркетингового плана или краткосрочного периода (обычно один день).Это можно рассматривать как уменьшение номинальной стоимости счета, подготовленного до его оплаты в среднесрочной или долгосрочной перспективе.

Подрывные тенденции:

Прорывная технология вытесняет существующую и коренным образом меняет отрасль или революционная инновация, создающая совершенно новую отрасль. Подрывная инновация определяется как изобретение, которое показывает новый рынок и сеть создания ценности и в конечном итоге разрушает устоявшуюся сеть рынка и ценности, заменяя действующие лидирующие на рынке компании, продукты и альянсы.

электронная коммерция:

Электронная коммерция или электронная коммерция (альтернативное название электронной коммерции) — это бизнес-модель или часть более крупной бизнес-модели, которая позволяет компании или физическому лицу вести бизнес через электронную сеть, обычно через Интернет. В результате клиенты выигрывают от большей доступности и удобства, а бизнес выигрывает от интеграции продаж и дистрибуции с другими внутренними операциями. Электронная коммерция распространена во всех четырех основных сегментах рынка: бизнес для бизнеса, бизнес для потребителя, потребитель для потребителя и потребитель для бизнеса.Электронная торговля может использоваться для продажи практически любых товаров или услуг, от книг и музыки до финансовых услуг и авиабилетов.

Франчайзинг:

Франшиза — это лицензия, которую бизнес (франчайзи) получает, чтобы получить доступ к секретным знаниям, процедурам и товарным знакам бизнеса для продвижения продукта или предоставления услуг под фирменным наименованием компании. Франчайзи обычно платит франчайзи первоначальную стоимость запуска и ежегодные лицензионные сборы в обмен на получение франшизы.

От выталкивания к вытягиванию:

В бизнесе двухтактная система относится к потоку продукта или информации между двумя сторонами. Клиенты вытягивают продукты или информацию, в которых они нуждаются, на рынках, в то время как оференты или поставщики подталкивают их к ним. В логистике и цепочках поставок этапы часто работают как в режиме проталкивания, так и в режиме вытягивания. Например, выталкивающее производство — это прогнозируемый спрос, а выталкивающее производство — фактический или потребительский спрос. Двухтактная граница или точка развязки – это контакт между этими фазами.Wal-Mart — это пример компании, которая использует подход «выталкивание», а не «вытягивание».

Гипермаркет:

Разрушение конкурентов путем «бомбардировки брендов», часто путем предложения товаров ниже себестоимости. Гипермаркеты, как и другие крупные предприятия розничной торговли, обычно работают с большими объемами и низкой маржой. Обычно они занимают площадь от 5 000 до 15 000 квадратных метров (от 54 000 до 161 000 квадратных футов) и содержат более 200 000 товаров различных марок.

Локализованная низкая стоимость:

В целом эта бизнес-модель подходит для стандартизированных товаров и услуг с минимальными требованиями и низкими ожиданиями потребителей, которые могут производиться на местном уровне и распространяться под брендом по всему миру.Однако эта концепция компании будет успешной только в том случае, если будут удовлетворены следующие два критерия. Первый зависит от значительного присутствия на рынке в городских регионах с развитыми рынками. Это обстоятельство позволяет предприятиям извлекать выгоду из сложившейся ценности бренда в развивающихся регионах. Второй критерий заключается в том, что продукт или услуга приносят доход или являются самоокупаемыми. Это обстоятельство создает возможность снижения доходов в странах с развивающейся экономикой.

Длинный хвост:

«Длинный хвост» — это стратегия, которая позволяет предприятиям получать значительную прибыль от продажи небольших объемов труднодоступных товаров большому количеству клиентов вместо продажи больших объемов ограниченного количества популярных товаров.Этот термин был придуман в 2004 году Крисом Андерсоном, который утверждал, что продукты, пользующиеся низким спросом или с низким объемом продаж, могут в совокупности составлять долю рынка, которая конкурирует или превосходит относительно небольшое количество текущих бестселлеров и блокбастеров, но только если магазин или канал распространения достаточно велик. .

Низкая стоимость:

Стратегия ценообразования, при которой компания устанавливает низкую цену, чтобы стимулировать спрос и увеличить долю рынка. Дополнительно упоминается как низкоценовой подход. Бюджетная модель произвела революцию в авиационной отрасли.Конечный пользователь получает выгоду от недорогих билетов в результате стратегии получения доходов, которая ищет различные источники дохода. Ryanair была одной из первых компаний, принявших этот подход.

Членство в клубе:

Принадлежность к группе, индивидуально или коллективно. Некоторые членства могут взимать плату за присоединение или участие, в то время как другие бесплатны. У других есть определенные критерии навыков, которые должны быть выполнены, прежде чем будет предоставлено членство. Члены имеют право на определенные льготы или преимущества, но не все члены могут пользоваться одинаковыми правами и привилегиями.Другой метод используется бизнесом по управлению роскошным стилем жизни только для членов, который предлагает услуги консьержа, такие как бронирование отпуска, предложения ресторанов и доступ к мероприятиям.

Мобильное первое поведение:

Это означает, что когда компания думает о своем веб-сайте или других цифровых средствах связи, она должна критически думать о мобильном опыте и о том, как клиенты и сотрудники будут взаимодействовать с ним со своих многочисленных устройств. Термин «сначала мобильные» означает, что когда компания думает о своем веб-сайте или других цифровых средствах коммуникации, она должна критически относиться к мобильному опыту и тому, как клиенты и сотрудники будут взаимодействовать с ним со своей много устройств.

Строители сети:

Этот шаблон используется для соединения отдельных лиц. Он предлагает основные услуги бесплатно, но взимает плату за дополнительные услуги. Сетевой эффект — это парадокс, который возникает, когда чем больше людей используют продукт или услугу, тем более ценным он становится.

Розничная ниша:

Маркетинговая стратегия продукта или услуги включает в себя характеристики, привлекательные для определенного сегмента рынка меньшинства. Типичный нишевый продукт будет отличим от других товаров и будет производиться и продаваться для специальных целей на связанном с ним нишевом рынке.Нишевая розничная торговля сосредоточилась на каналах интернет-продаж, направленных напрямую потребителю и бизнесу. Лозунг нишевой розницы — «Все, кроме бренда».

Без излишеств:

Услуга или продукт без излишеств были лишены второстепенных элементов, чтобы сохранить низкую цену. Первоначально слово «оборки» относилось к украшению ткани. Что-то, предоставляемое клиентам бесплатно, может быть излишеством — например, бесплатные напитки на рейсах авиакомпаний или радио, установленное в арендованном автомобиле.Компании без излишеств исходят из того, что, убрав роскошные дополнения, потребители могут получить выгоду от снижения затрат. Бюджетные авиалинии, супермаркеты, праздники и подержанные автомобили — вот примеры повседневных товаров и услуг без излишеств.

Онлайн-рынок:

Интернет-рынок (или онлайн-рынок электронной коммерции) — это своего рода веб-сайт электронной коммерции, на котором информация о продуктах или услугах предоставляется различными третьими сторонами или, в некоторых случаях, самим брендом, а оператор рынка обрабатывает транзакции.Кроме того, этот шаблон охватывает одноранговую (P2P) электронную торговлю между предприятиями или людьми. В целом, поскольку на торговых площадках собраны товары от самых разных поставщиков, разнообразие и доступность, как правило, выше, чем в розничных интернет-магазинах конкретных поставщиков. Кроме того, цены могут быть более конкурентоспособными.

Оркестратор:

Организаторы — это предприятия, которые передают значительную часть своих операций и процессов сторонним поставщикам услуг или сторонним поставщикам.Фундаментальная цель этой бизнес-стратегии состоит в том, чтобы сконцентрировать внутренние ресурсы на основных и важнейших функциях, а оставшуюся часть работы передать другим предприятиям, тем самым сократив расходы.

Обычная замена:

Включает элементы, которые необходимо регулярно заменять; пользователь не может использовать их повторно. Расходные материалы — это продукты, используемые людьми и компаниями, которые должны регулярно возвращаться из-за износа или истощения. Кроме того, их можно охарактеризовать как компоненты конечного продукта, которые потребляются или необратимо изменяются в ходе производственного процесса, включая полупроводниковые пластины и основные химические вещества.

Остаток в розницу:

Остаточная розничная торговля (ласково называемая «ежедневная сделка», «срочная продажа» или «одна сделка в день») — это бизнес-стратегия в Интернете, при которой веб-сайт продает один продукт в течение периода от 24 до 36 часов. Клиенты могут присоединяться к веб-сайтам с ежедневными сделками в качестве участников, получать онлайн-предложения и приглашать по электронной почте или в социальных сетях. Бизнес-модель «сделка дня» работает, позволяя продавцам рекламировать услуги или товары со скидкой непосредственно потребителям компании, занимающейся сделкой, при этом компания, занимающаяся сделкой, получает часть прибыли розничного продавца.Это позволяет продавцам укреплять лояльность к бренду и быстро ликвидировать избыточные запасы.

Реселлер:

Торговые посредники — это предприятия или частные лица (торговцы), которые приобретают продукты или услуги для их перепродажи вместо того, чтобы потреблять или использовать их. Это часто делается для получения финансовой выгоды (но может быть перепродано с убытком). Торговые посредники хорошо известны тем, что ведут бизнес в Интернете через веб-сайты. Одним из примеров является сектор телекоммуникаций, в котором корпорации покупают излишки пропускной способности или принимают вызовы от других провайдеров и перепродают их региональным операторам связи.

Самообслуживание:

Бизнес-модель розничной торговли, в которой потребители самостоятельно обслуживают товары, которые хотят купить. Бизнес-концепции самообслуживания включают буфеты самообслуживания, заправочные станции самообслуживания и рынки самообслуживания. Самообслуживание доступно по телефону, через Интернет и по электронной почте для автоматизации взаимодействия со службой поддержки клиентов. Программное обеспечение самообслуживания и приложения самообслуживания (например, приложения для онлайн-банкинга, торговые порталы и самостоятельная регистрация в аэропортах) становятся все более распространенными.

Спектр в розницу:

Использует многоуровневый подход к электронной коммерции. Фирма сначала сосредоточилась на связях между бизнесом и потребителем со своими клиентами и на бизнес-связях со своими поставщиками. Тем не менее, позже он был расширен за счет включения транзакций между клиентами и бизнесом после признания важности оценок клиентов в описаниях продуктов. Теперь он также позволяет проводить транзакции между клиентами, создавая рынок, который служит посредником для таких транзакций.Платформа компании позволяет почти любому продавать практически все что угодно.

Супермаркет:

Супермаркет — это магазин самообслуживания, разделенный на проходы, в котором есть много продуктов питания и товаров для дома. Он больше и предлагает больший выбор, чем традиционные продуктовые магазины, но меньше и предлагает более ограниченный выбор, чем гипермаркет или рынок больших коробок. Супермаркеты обычно представляют собой сетевые магазины, снабжаемые распределительными центрами их материнских фирм, что позволяет добиться более значительной экономии за счет масштаба.Кроме того, супермаркеты часто предлагают товары по конкурентоспособным ценам, используя свою покупательную способность, чтобы договориться с производителями о более низких ценах, чем это могут сделать небольшие магазины.

Цепочка поставок:

Цепочка поставок — это сеть компаний, людей, видов деятельности, данных и ресурсов, которые облегчают движение товаров и услуг от поставщика к потребителю. Цепочка поставок перерабатывает природные ресурсы, сырье и компоненты в готовый продукт, поставляемый конечному потребителю.Кроме того, бывшие в употреблении товары могут повторно попасть в распределительную сеть в любой точке, где остаточная стоимость может быть переработана в передовых системах цепочки поставок. Таким образом, цепочки создания стоимости связаны через цепочки поставок.

Белая этикетка:

Термин «белая этикетка» относится к продукту или услуге, купленным торговым посредником, который проводит ребрендинг, чтобы показать, что его разработал новый владелец. Часто товары с белой этикеткой производятся серийно. Таким образом, товары с белой этикеткой производятся одной фирмой и продаются другой под их брендом и номером модели.Например, большинство экранов компьютеров Dell созданы сторонними производителями, но имеют марку и номер модели Dell.

Ocado для поддержки развития онлайн-бизнеса Auchan Poland

Компания Ocado Solutions, специализирующаяся на технологиях онлайн-продуктов из Великобритании, заключила соглашение о развитии онлайн-бизнеса Auchan Retail Poland.

Auchan Poland и Ocado разработают центр обслуживания клиентов (CFC) для обслуживания Варшавского региона с 2024 года.

Партнеры также планируют разработать дополнительные ХФУ в будущем.

Auchan Poland развернет программное обеспечение Ocado In-Store Fulfillment (ISF) в своих гипермаркетах по всей стране, чтобы ускорить подбор товаров как для продуктов питания, так и для непродовольственных предприятий.

Кроме того, Ocado предложит комплексную программную платформу Ocado Smart Platform (OSP) и набор инженерных и вспомогательных услуг для поддержки разработки цифровой платформы Auchan Poland.

Генеральный директор Ocado Group Тим Штайнер сказал: «Мы рады представить второй бизнес Auchan на нашей глобальной платформе и приветствовать Auchan Poland в клубе инновационных и дальновидных ритейлеров, которые используют платформу Ocado Smart Platform для развития своих продуктовых онлайн-магазинов. бизнес.

«Однако сегодня мы признаем, что это объявление сделано в очень трудное время для всех в Польше, включая многих уважаемых коллег, работающих в наших центрах разработки технологий во Вроцлаве, Кракове и других местах.

«Человеческая трагедия, разворачивающаяся в Украине, и кризис беженцев вдоль ее границ потрясли мир.

«Мои мысли и мысли всех в Ocado Group с украинским народом и всеми, кого затронуло вторжение России в их страну».

Генеральный директор Auchan Retail Poland Жерар Галле сказал: «Развитие услуг электронной коммерции является нашим приоритетным направлением, которым мы последовательно занимаемся на протяжении многих лет, а в последнее время особенно интенсивно.

«Соглашение о партнерстве с Ocado Solutions является лучшим доказательством нашей приверженности.

«Я убежден, что внедрение таких инновационных и перспективных решений станет важным шагом для нашей компании на пути к достижению лидирующих позиций на рынке электронных продуктов питания в Польше».

В прошлом месяце Ocado Group расширила партнерство с французской розничной компанией Groupe Casino.

Как доехать до Centre Commercial Auchan в La Chapelle-Saint-Aubin на автобусе или трамвае?

Общественный транспорт до торгового центра Auchan в Ла-Шапель-Сен-Обен

Не знаете, как доехать до Centre Commercial Auchan в La Chapelle-Saint-Aubin, Франция? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Торговый Центр Ашан от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты, которые помогут вам ориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Торговый Центр Ашан с учетом данных реального времени.

Ищете остановку или станцию ​​около Торговый Центр Auchan? Посмотрите на этот список остановок, ближайших к вашему месту назначения: Фререс Рено; Бурдоньер; Лес Вертс; Гамбетта — Мюрьерс.

Вы можете доехать до Торговый Центр Auchan на автобусе или трамвае. Это линии и маршруты, рядом с которыми есть остановки: Автобус: 20, 7

Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда в более раннее время? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время.Получите инструкции, как легко доехать до или от Торговый Центр Ашан с помощью приложения или сайте Moovit.

Мы упростили поездку до Centre Commercial Auchan, поэтому более 930 миллионов пользователей, включая жителей La Chapelle-Saint-Aubin, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобусов или поездов, Moovit — это ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти лучшее доступное время автобуса или поезда.

Для получения информации о ценах на автобусы и трамваи, стоимости и стоимости проезда до Торгового центра Ашан, пожалуйста, проверьте приложение Moovit.

Образовательное партнерство EDHEC-Auchan: трансформация розничной торговли в центре обучения EDHEC International BBA

Auchan объединяет усилия с EDHEC, чтобы поделиться своим опытом в сфере розничной торговли со студентами EDHEC International BBA, , в партнерстве, включающем совместное педагогическое творчество, групповую работу с наставником брендом и набором сессий .Основываясь на оригинальном формате обучения, профессора и эксперты компании будут «совместно проводить» занятия по розничной торговле, особенно по «физическим» вопросам, на третьем и четвертом курсах специализаций «Управление розничной торговлей» и «Электронная коммерция и цифровой бизнес». Вклад менеджеров Auchan позволит студентам EDHEC International BBA открыть для себя отрасль розничной торговли, проблемы, стоящие перед ней, и разнообразие профессий , предлагаемых в этом секторе. Отражая желание EDHEC дать учащимся навыки, облегчающие начало их карьеры, партнерство позволяет школе разработать программу для своих студентов EDHEC International BBA, которая сочетает в себе академическое превосходство и получение знаний, столь востребованных в деловом мире.Способ дать молодому поколению то, что им нужно, чтобы « помог реализовать преобразования крупного игрока в сфере розничной торговли », — подчеркивает Мари-Катрин Марс, доцент и заместитель заведующего кафедрой (маркетинг).

Синергия взглядов на будущее ритейла

Благодаря партнерству EDHEC вновь подтверждает свои прочные связи с лидером розничной торговли , чувствительным к разнообразию талантов в Школе . Отношения доверия, основанные на долгосрочной перспективе и включающие в себя индивидуальный педагогический проект, разработанный для EDHEC International BBA.Auchan передаст студентам свои экспертные знания в области клиентского опыта, цепочки поставок и распределительных сетей. Будучи семейным и глобальным бизнесом, Auchan имеет как давнюю историю в сфере розничной торговли, так и четкую ориентацию на будущее», , подчеркивает Патрик Пейссон, руководитель отдела по связям с университетами и программ работы и обучения в Auchan Retail France. Чтобы лучше понять проблемы, стоящие перед Auchan, студенты BBA4 примут участие в проекте бакалавриата, направленном на использование непродовольственных товаров в крупных и средних магазинах.Сложный предмет, который дает всем учащимся возможность предложить инновационные идеи для будущего массовой розничной торговли . Это также дает возможность рассмотреть проблемы завтрашнего дня для розничной торговли и применить знания, полученные на различных курсах EDHEC International BBA. « Студентам будет предложено рассмотреть концепцию обслуживания в пространстве магазина, а также то, как сделать взаимодействие с покупателями более плавным и интерактивным », – объясняет Мари-Катрин Марс.

Богатый выбор профессий в сфере розничной торговли

Auchan Retail France также предложит профессиональных возможностей, разработанных специально для EDHEC International BBA , будь то в форме ученичества, стажировки или работы. « Партнерство позволяет Auchan Retail France обучать, выявлять и привлекать талантливых людей, которые помогут компании расти в будущем », — говорит Фернанда Диас, директор по вопросам карьеры и взаимодействия с работодателями. С этой целью в течение года будут организованы специальные занятия по набору персонала, чтобы укрепить связи между студентами и профессиональным миром.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.