Как открыть свое дело схема: Схема как открыть своё дело. «Бизнес и предпринимательство». Урок по обществознанию в старших классах. Частный детский сад

Содержание

Как открыть свое дело. Инструкция по открытию собственного бизнеса

Главный вопрос при открытии собственного бизнеса — в какой сфере работать. Советы экспертов однозначны: работать нужно в области, в которой у вас имеются профессиональные навыки. Другой вариант – ваше хобби. Бизнес в этом случае будет приносить доход и удовольствие

Как открыть свой бизнес (свое дело)

Начать свой бизнес может каждый! Хотите открыть свое дело, но не знаете, как это сделать?

Тогда наша статья именно для вас, ведь в ней представлен полный алгоритм действий, после выполнения, которого вы станете представителем частного бизнеса.

Мы поможем вам определиться с выбором деятельности, которая позволит вам сколотить приличное состояние и при этом получать максимум удовлетворения от занятия любимым делом.

Алгоритм действий будущего предпринимателя

Для начала, нужно выбрать род деятельности, которой бы вы хотели заниматься, однако важно, чтобы она приносила еще и неплохой доход. Возьмите в руки журнал, который называется «Компания», «Бизнес Журнал», «Свой бизнес» и другие профильные издания, в которых рассказывается о малом и среднем бизнесе.

Посетите несколько интернет-сайтов, которые посвящены данному направлению и постарайтесь определиться в своих предпочтениях, а также внимательно изучите все существующие подводные камни, с которыми вам придется столкнуться в дальнейшем. Почитайте идеи для малого бизнеса, для расширения круга выбора…

После того, как вы выбрали наиболее подходящую для вас сферу деятельности, реально оцените свои возможности, а также определите сильные и слабые стороны. Не лишним будет пройти тематические тесты на профпригодность, которые вы легко найдете в интернете. Внимательно проанализируйте сферу деятельности, в которой вам предстоит работать, ведь необходимо иметь точное представление о существующей в настоящее время конкуренции, фирмах, которые уже работают в данном направлении, а также какие налоги и отчисления вам придется платить.

После данных мероприятий вам предстоит определить организационно-правовую форму будущей организации, ведь в зависимости от того, будет это ИП или же ООО, налоговые органы будут начислять вам налоги, а это непосредственные расходы, учесть которые нужно еще на стадии планирования коммерческой структуры.

Теперь вам нужно заняться поиском места и помещения, в котором и будет располагаться ваша компания, обустроить офис для приема посетителей, а также подсчитать затраты на коммунальные расходы. Особое внимание должно быть уделено транспортным автомагистралям, ведь потенциальный потребитель ваших товаров и услуг не должен испытывать дискомфорта во время поездки в ваш офис.

Чтобы ничего не упустить, вы можете составить специальный график, в котором будут отражены все необходимые для обязательного выполнения мероприятия. Таким образом, вы поочередно будете выполнять все необходимые действия, результатом которых станет открытие своего бизнеса.

Не секрет, что для начала даже небольшого дела, нужен стартовый капитал, который покроет все расходы на первоначальном этапе и позволит компании стать на ноги, пока она не начнет приносить ощутимую прибыль и уверенно стоять на своих ногах. Стоит иметь в виду, что существующие в настоящее время банки и финансовые структуры в нашем государстве могут не дать кредит для начала нового бизнеса, поэтому вам придется использовать накопленные средства или заручиться поддержкой частных инвесторов.

После решения всех вышеперечисленных задач, вам нужно заняться созданием названия собственной компании. Многие специалисты при этом сравнивают фирму с кораблем, как который назовешь, так он и поплывет. И отчасти данное мнение верно, ведь наименование является первым критерием, который оценивается потенциальным потребителем, поэтому он может, как привлечь новых посетителей, так и отпугнуть людей.

Вот и настало время для непосредственного оформления вашего бизнеса, который уже в скором времени начнет приносить вам прибыль. Для этого вам необходимо получить все необходимые разрешения и справки для того, чтобы приступить к своей деятельности. Будьте готовы к тому, что вам предстоит обойти не одну организацию и преодолеть бюрократические препятствия отечественных чиновников.

И лишь получив на руки свидетельство об успешном прохождении регистрации, вы сможете облегченно вздохнуть, ведь половина пути к вашей заветной мечте вы успешно миновали. Мы публиковали подробные инструкции по регистрации ООО и регистрации ИП.

Теперь с выданными вам документами в ФНС необходимо отправиться в пенсионный фонд, где вашу организацию поставят на учет, а затем открыть отдельный чет в банке. Наймите персонал и распределите обязанности в соответствии с установленными штатным расписанием должностями, но не забудьте о программе подготовки кадров. После этого вам нужно арендовать помещение и закупить необходимое оборудование, которое понадобится для нормального функционирования офиса и начала производства фирменной продукции.

Закажите изготовление визитных карточек, а также различной рекламной продукции, без которой невозможно будет провести даже небольшую промо-акцию. Составьте рабочий график вашей компании, распишите распорядок дня для каждого сотрудника, таким образом, вы сможете контролировать деятельность своих подчиненных и создать дисциплину во всем коллективе.

Остается провести рекламную компанию вашей организации, посредством которой вы сможете громко заявить о себе, а также представить потенциальным потребителям свою продукцию.

Материальные затраты и предполагаемая прибыль будущего бизнеса

После того, как вы твердо решили начать собственное дело, вам необходимо определить свои материальные возможности, а также высчитать затраты, которые сопутствуют любому начинанию и спрогнозировать прибыль, которая должна покрывать все затраты в несколько раз.

Таким образом, вы сможете определить материальные потребности своей компании, а также рентабельность предприятия на несколько ближайших месяцев. Но вы должны быть готовы к тому, что до получения первой прибыли может пройти какое-то время, на это может уйти до полугода, именно об этом предупреждают специалисты в области администрирования малых предприятий.

Поэтому первоначального капитала должно хватить на данный промежуток времени иначе вы обанкротитесь, так и не начав полномасштабного развития. Стоит отметить, что в настоящее время есть предприниматели, а точнее бизнес-леди, которые предпочитают организовывать бизнес прямо на дому, так как издержки на аренду помещения можно вообще исключить из списка затрат.

Однако такой вид деятельности довольно ограничен и при необходимости развития возникнут серьезные проблемы с помещением. Для того, чтобы составить объективную картину дальнейшей работы не лишним будет составить помесячный план экономии и оптимизации расходов. Таким образом, вы сможете определить сумму, которая необходима для существования компании и если сможете сократить расходы, если появится ненужные затраты.

В то же время, вы сможете составить планы на будущее, например, запланировать образование для своего ребенка или покупку недвижимости в элитном районе города. Для этого вам необходимо записать постоянные расходы вплоть до следующего года. В данный список нужно включить расходы на покупку одежды, еду и оплату коммунальных платежей.

После этого вам нужно объединить их с фиксированными расходами на год, а лишь затем перейти к подсчетам возникающих расходов, например, на приобретение средств личной гигиены и питание в кафе и ресторанах, бензин для автомобиля. Теперь остается произвести очень простую процедуру, вычесть из фиксированных годовых расходов нефиксированные затраты и вы получите максимально допустимое количество средств, которые вы сможете расходовать по своему усмотрению или откладывать на непредвиденные траты.

Реальная оценка затрат и доходов

Теперь внимательно посмотрите на итоговое число, которое вы получили после всех этих математических расчетов – остались ли у вас лишние деньги или же ваш баланс оказался со знаком минус. Не стоит беспокоиться, если у вас осталась некая сумма, незадействованная во время предполагаемой оплаты счетов, это свидетельствует о положительно динамике.

Обеспокоиться следует в противном случае, ведь недостаток средств означает завышенные потребности по отношению к доходу, и если не умерить свои запросы, то можно оказаться в больших долгах. Если вам не хватает средств для того, чтобы открыть свое дело, то паниковать не стоит, ведь вы можете привлечь для этого инвесторов, которые охотно предоставят свои деньги для развития рентабельного направления и стоящей идеи.

Данным способом уже воспользовались многие отечественные предприниматели, которые смогли развить свое дело при помощи привлеченных со стороны средств. Вы все еще хотите начать свой бизнес? Тогда не останавливайтесь на данном этапе, и смело шагайте вперед, ведь только так вы сможете добиться действительно большого успеха и наконец-то реализовать свое давнее желание – начать свое дело.

О чем должен думать владелец бизнеса?

Для того, чтобы стать преуспевающим бизнесменом и грамотным руководителем, вы должны думать как лидер и научиться вести за собой людей. Другими словами, вам придется научиться стратегическому мышлению, что означает познание методик и способов воплотить свое коммерческое предложение в реальность, развить собственные способности организации коллективной работы, а также критической оценке любой ситуации.

Ведь все эти навыки помогут вам принять единственно верное решение в критической ситуации и стойко вынести даже самые сложные испытания, которые невозможно избежать при открытии собственного бизнеса.

И так, стратегическое мышление позволит вам детально представить деятельность компании, созданием которой вы в настоящий момент вы озабочены. Специалисты сравнивают его со съемками кинофильма, так как сначала вы создаете сценарий и прокручиваете его в своем воображении, а затем приступаете к непосредственному созданию фильма – на практике воплощаете все задуманные идеи.

При этом вы должны руководствоваться пятью обязательными критериями, без которых итоговый вариант компании может оказаться незаконченным и не совершенным. И так, давайте внимательно изучим каждый их этих параметров, посредством которых вы наконец-то исполните свою заветную мечту и организуете свой небольшой бизнес.

Первый критерий предполагает организацию предприятия, то есть поиск людей, которые будут работать на вас, а также структура будущей фирмы, ее хозяйственная часть и все необходимые для результативной деятельности ресурсы.

Второй параметр включает в себя наблюдение или стратегическое мышление, без которого невозможно объективно представить функционирование и будущую работу вашей организации. Здесь вам предстоит отстраниться от своей мечты и, словно из окна самолета, посмотреть на свое детище, как на реальный объект, который уже работает, оценить его плюсы и минусы, выяснить слабые места организации и постараться устранить их в реальной жизни, когда будете действительно создавать свое ООО.

Третьим основанием для достижения успеха стало рассмотрение различных точек зрения, без которых предприятие будет неполным. После чего вам останется выяснить, какими движущими силами вы будете руководствоваться при реализации своего плана. В большинстве случаев ими являются нанятые работники производства, которые собственно и осуществляют все основные процессы в любой компании или на предприятии, однако для максимально отдачи необходимо использовать и систему поощрений.

Теперь необходимо использовать пятый критерий и занять идеальную позицию. Другими словами вам предстоит определить экономическую нишу, в которой и будет представлена ваша компания. При этом нужно выявить реальные и желанные условия для ее результативной деятельности, так как итоговой целью любого коммерческого начинания всегда является получение максимальной материальной выгоды потому, что без прибыли вообще пропадает всякий смысл заниматься организацией собственного бизнеса.

Внимательно изучите предложенный алгоритм действий и если вы будете в точности следовать выше изложенным подсказкам, то вы непременно откроете свое дело и добьетесь огромного успеха в своем начинании.

© Сергей, BBF.RU

Как открыть свое дело: 5 ключевых этапов

Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками.

Залогом успеха при открытии собственного дела является на самом деле не наличие баснословного начального капитала или наличия связей во властных структурах. В действительности успех определяется грамотным планированием, детальным анализом и своевременной коррекцией действий на всех этапах создания и функционирования бизнеса.

Этап 1. Выбор ниши

Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами  правильного выбора  будущей деятельности должны стать 2 ключевых фактора:

  • Личные знания, умения и опыт. Какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе стратегическое планирование и контроль невозможны.
  • Размер стартового капитала.

Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать отаких проектах как открытие АЗС или ломбарда, но существует многоженство видов бизнеса,  для старта которого требуются  минимальные вложения.

Рекомендую выбирать нишу через раздел бизнес по размерам инвестици, там очень все удобно организовано и представлены сразу три формата: идеи, планы, инструкции.

Выбрав подходящее направление  можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса.

Ниша – это не просто направление или вид деятельности, это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если же вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей.

Этап 2. Изучение рынка и анализ

Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.

Планируя открытие  малого  бизнеса правильно опираться на  данные о конкретном районе, жилом массиве – чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии  бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов,  в остальных случаях  расчет емкости рынка  можно выполнить и самостоятельно. Как вариант для  определения целевой аудитории можно  воспользоваться  рекламными инструментами, предлагаемыми одной из популярных  социальных сетей. При помощи данной методики  можно определить: количества потенциальных покупателей,  основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.

Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.

Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения (УТП)

Итак,  вы уже знаете, чем хотите заниматься, кто ваша целевая аудитория, где лучше расположить бизнес, сколько у вас потенциальных конкурентов и чем они привлекают клиентов. Теперь самое время детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.

Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.

Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов.

Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.

Так, например, в магазине для будущих мам целесообразнее установить удобные диваны, нежели предоставлять десятипроцентную разницу в цене товаров с конкурентами. А открывая общепит для студентов – обеспечить максимальную скорость обслуживания и готовые пакетные предложения в меню по бюджетным ценам.

Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана

Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным  документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.

Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях

Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм  законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителям. Для  малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель  и общество с ограниченной ответственностью.

После выбора правовой формы ведения  деятельности необходимо выбрать режим  налогообложения.  Налоговым кодексом Р.Ф. для  малого бизнеса предусмотрены специальные формы  налогообложения,  которые подразумевают упрощенный  формат ведения налоговой отчетности и льготные условия по оплате налогов.

Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела, и уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.

Как открыть своё дело

Несмотря на то, что предпринимательством занимаются в подавляющем большинстве стран, ни в одной стране мира не существует профессии «предприниматель». Так кто же такой предприниматель, какими качествами он должен обладать? Каким должен быть человек, знающий, как открыть своё дело. Ясно, что определённый склад личности у человека занимающимся собственным бизнесом должен быть.

 

Существует даже специальный тест Мейерса-Бриггса, для определения предпринимательского типа личности. По данным разных исследователей основные качества предпринимателя такие: развитая интуиция, воображение, сильная воля, способность к творчеству и доведения дел до конца.

Считается, что научиться предпринимательству сложно, для этого должны быть определённые врождённые способности. Но одних способностей мало, нужны ещё благоприятные условия внешней среды.

Различают следующие виды предпринимательской деятельности:

  • Торгово — закупочная деятельность.  Купил дёшево — продал дорого. Технически всё просто.
  • Производство. Рентабельная отрасль, но требует значительных вложений.
  • Услуги. Затраты небольшие, требуют специальных навыков и знаний.

С чего начинается своё дело? С идеи — бизнеса. Без идеи ничего не будет. Что будет предметом предпринимательской деятельности?

Предпринимательская идея: найти потребность и удовлетворить её.

Предприниматель накапливает идеи, анализирует их и выбирает свою бизнес-идею.
Как открыть своё дело? Как действовать человеку без предпринимательского опыта?

Предлагаю такую схему:

Сначала составьте список возможных идей

Записывайте все возможные варианты бизнесов. Всё, что приходит в голову, даже самые фантастические. Хорошо если вы будете делать это не один, с родственниками или друзьями. У вас должен получиться достаточной длинный список. Эта методика называется «Мозговой штурм».

Можно использовать интернет для поиска ниши. Посмотрите, сколько людей запрашивают что-то, чем вы можете быть полезны. Например: «ремонт квартир».

Таким образом можно выявить перспективные ниши для начала своей деятельности. Дальше уже выбираете, путем отсева лишних ниш. Это может быть очень большая конкуренция или порог входа в бизнес. То есть мы подходим к оценке найденных вариантов.

Займитесь первичной оценкой

Оценивайте по таким параметрам:
наличие стартового капитала и его размер, ваша предрасположенность к этому виду деятельности, перспективность бизнеса.

У вас получиться три вида идей:

  1. близких к вам,
  2. перспективных,
  3. идей на которые у вас хватает денег.

Выбираете вашу бизнес-идею

Проводите детальный анализ оставшихся бизнес идей. Проводите оценку рынка, изучаете потребности, прогнозируете объёмы продаж. Постарайтесь побеседовать с людьми, которые занимаются бизнесом из вашего списка, соберите различную информацию из открытых источников (интернет, СМИ).

Оцените перспективность идеи

Постарайтесь оценить риски, которые могут возникнуть при осуществлении вашего проекта. Разработайте мероприятия по недопущению рисков или сведения их к минимуму.

Теперь нужно приступить к реализации вашей бизнес-идеи

Это очень важный период, именно в этот момент многие предприниматели сходят с дистанции. У вас есть прекрасный бизнес-план, но реальная ситуация внесла свои коррективы.  Будьте готовы и к этому, проанализируйте ситуацию, где вы ошиблись, недоработали. В любом случае, нельзя бросать начатое дело.

Отказаться от реализации проекта придётся в случае, если вы не можете повлиять на ситуацию, но сделали всё от вас возможное, что бы реализовать идею до конца. Тогда приступайте к реализации вашей следующей бизнес — идеи. Это своего рода продолжение отбора идей, только проверка их делом.

Вы создали своё предприятие, что нужно, чтобы оно было успешным:

  • Менеджер -это человек, который может добиваться целей с помощью других людей. Я говорю о командообразовании. Умение создать команду, выстроить свои взаимоотношения с каждым её членом, создать для них  действенную мотивацию.
  • Делегирование полномочий. Не научитесь этому, утонете в потоках незавершённых дел.
  • Планируйте свой бизнес, на пять лет вперёд, как минимум.Не принимайте на работу своих родственников и друзей.
  • Непрерывно учитесь. Собственник бизнеса должен обладать многими умениями и навыками. Видеть своё предприятие. как единое целое, но в то же время разбираться и в отдельных бизнес процессах.

Дорогу осилят идущие!

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Dmytro Leiba Обновлено Loading…

Выражаясь простым языком, бизнес-план — это документ, который определяет цели вашего бизнеса и описывает способы достижения этих целей. В этом руководстве я подробно опишу все этапы составления бизнес-плана, который поможет вам открыть успешное дело. Хорошо продуманный бизнес-план является залогом успеха для любого предпринимателя, какие бы цели он перед собой ни ставил — от привлечения инвестиций до разработки плана стратегического роста компании.

Содержание:

Вот четыре основных правила составления бизнес-плана:

1. Будьте кратки.

Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным. Это требование объясняется двумя причинами:

  • Ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы у читателя возникало желание прочесть его полностью. Кто захочет тратить время на документ, насчитывающий 40 (а иногда и все 100) страниц?
  • Являясь инструментом, способствующим росту и развитию бизнеса, бизнес-план должен меняться вместе с вашей компанией. С объемным документом сложнее работать, а это значит, что слишком длинный бизнес-план, скорее всего, будет покрываться пылью на полке.

2. Изучите свою аудиторию.

Пишите бизнес-план на языке, который будет понятен вашей целевой аудитории. Например, если ваша компания работает в области науки, а ваши потенциальные инвесторы не понимают сложную терминологию, вы должны подстроиться под нужды своих инвесторов.

Вот пример слишком сложной формулировки:
«Наша технология представляет собой комплектующее устройство с одним соединением для аппаратов СИПАП. Подключаясь к аппарату СИПАП, наш продукт обеспечивает не инвазивную вентиляцию с поддержанием двойного давления».

Упрощенная формулировка:
«Наш продукт представляет собой простое в использовании устройство, которое заменяет традиционные медицинские аппараты искусственной вентиляции и не требует подключения к электросети. Стоимость нашего продукта составляет 1/100 от стоимости традиционного аппарата искусственной вентиляции».

Ориентируйтесь на инвесторов. Описывайте свой продукт как можно проще и избегайте сложных терминов. Более подробную информацию лучше вынести в приложения.

3. Не бойтесь.

Большинство предпринимателей не являются экспертами в области ведения бизнеса. У них нет специального образования, и они вынуждены учиться по ходу дела. Составление бизнес-плана может показаться неподъемной задачей, но это не так. Если вы знаете и любите то, чем хотите заниматься, для вас не составит труда написать хороший бизнес-план и корректировать его по мере развития вашего проекта.

Более того, вовсе не обязательно сразу создавать полноценный, подробный бизнес-план, структура которого будет описана в этой статье. Лучше начать с простого одностраничного бизнес-плана и на его основе составить более детальный документ.

4. Посмотрите пример бизнес плана.

Перед тем как написать бизнес план, лучше посмотреть на образец бизнес плана компании в своей отрасли (кафе, салон красоты, автомойка, интернет магазин). Вы сможете понять как он должен выглядеть, как правильно сделать расчеты, что включить в бизнес план, особенности отрасли и т.п. Вы можете поискать примеры в Интернете — просто введите в строку поиска, например «бизнес план кофейни» или «бизнес план парикмахерской».

Шесть пунктов, которые должны присутствовать в бизнес-плане

Разобравшись с основными правилами написания бизнес-плана, перейдем к описанию структуры документа. В оставшейся части этой статьи я расскажу о том, что нужно и не нужно включать в свой бизнес-план, перечислю основные показатели финансовых прогнозов и приведу ссылки на дополнительные ресурсы, которые помогут вам составить грамотный документ.

Помните, что ваш бизнес-план — это не какой-то скучный документ, который не имеет ничего общего с практикой. Хороший бизнес-план — это инструмент, который способен помочь вам построить более эффективный и прибыльный бизнес. Это гибкий документ, к которому вы будете время от времени возвращаться. По мере того, как вы будете узнавать своих клиентов, выявлять сильные и слабые стороны тех или иных маркетинговых стратегий, оценивать точность бюджетного планирования и прогнозов, вы будете постоянно вносить изменения в свой бизнес-план. Ваш бизнес-план определяет цели, которых вы хотите достичь, и вы должны использовать его для того, чтобы отслеживать проделанную работу и корректировать свой курс.

1. Резюме

Бизнес-план начинается с резюме — краткого описания вашего бизнеса и планов. Резюме должно занимать не более 1-2 страниц. В некоторых документах эта глава приводится последней.

2. Возможности

В этой главе вы должны рассказать, что вы хотите продавать и как вы собираетесь решить проблему (удовлетворить определенную потребность) вашего рынка. Также здесь необходимо уделить внимание описанию целевой аудитории и основных конкурентов.

3. Реализация

Как вы собираетесь использовать существующую возможность и запустить на ее основе свой бизнес? Здесь вы должны описать свой маркетинговый план, план продаж, операционную деятельность и показатели успеха.

4. Команда и компания

Помимо привлекательных идей, инвесторы также ищут хорошие команды специалистов. В этой главе вы должны рассказать о тех, кто уже работает в вашей компании, а также перечислить специалистов, которых вы планируете набрать в свою команду. Если ваш проект уже запущен, укажите информацию об организационно-правовой форме и местоположении вашей компании, а также кратко опишите историю ее создания и развития.

5. Финансовый план

Любой бизнес-план должен включать в себя финансовый прогноз, подробнее о котором мы поговорим чуть позже.

6. Приложение

В приложениях размещаются изображения продукции и дополнительная информация.

Теперь рассмотрим каждую главу более подробно и постараемся составить такой бизнес-план, который бы произвел благоприятное впечатление на ваших потенциальных инвесторов и кредиторов.

Резюме

В резюме вы знакомите людей со своей компанией, рассказываете о своем роде деятельности и объясняете, что вы хотите получить от своих читателей. Поскольку это самая первая глава, которую будут читать потенциальные инвесторы, то лучше писать ее в последнюю очередь. Почему? Уже описав другие аспекты своего бизнеса, вы будете иметь более четкое представление о своем проекте и, следовательно, сможете составить более точное и лаконичное резюме. Резюме должно подытожить весь бизнес-план, поэтому начинайте с главы «Возможности» и возвращайтесь к написанию резюме, когда весь документ уже будет готов. В идеале, резюме должно выступать в качестве отдельного документа, в котором кратко сформулированы наиболее важные аспекты, подробно описанные в вашем бизнес-плане. Зачастую, чтобы оценить проект, инвесторам достаточно ознакомиться только с резюме. Если резюме им понравилось, они попросят вас предоставить бизнес-план целиком, организовать презентацию или запросят другую интересующую их информацию.

Таким образом, резюме является наиболее важной главой бизнес-плана, от которой зависит успех всего вашего проекта. Поэтому постарайтесь изложить информацию как можно более кратко и понятно. Выделите основные аспекты вашего бизнеса, но при этом не вдавайтесь в детали. Объем резюме не должен превышать 1-2 страниц. Это должна быть своего рода приманка, которая вызовет у инвесторов интерес к вашему проекту и желание познакомиться с ним поближе.

Основные составляющие хорошего резюме:

Краткое описание бизнеса в одном предложении

В самом верху страницы, прямо под названием вашей компании, выразите суть вашего бизнеса в одном предложении. Это может быть слоган, но все же лучше указать, чем занимается ваша компания.

Проблема

Каждый бизнес решает определенную проблему рынка путем удовлетворения спроса на тот или иной товар, или услугу. В одном-двух предложениях опишите проблему, которую вы намереваетесь решить.

Решение

Решение — это ваш продукт или услуга. Каким образом вы собираетесь решить существующую проблему?

Целевой рынок

Каков портрет вашего идеального покупателя? Сколько покупателей могут быть заинтересованы в вашем продукте? Постарайтесь предоставить как можно более точную информацию.

Если вы занимаетесь производством обуви, это не значит, что ваша целевая аудитория включает в себя абсолютно всех людей (потому что ноги есть практически у всех).. Ваша деятельность должна быть нацелена на определенный сегмент рынка, например, на бегунов или мужчин, следящих за модой. Так вам будет намного проще разработать соответствующую маркетинговую стратегию и стратегию продаж, а также привлечь потенциальных покупателей, которые могут быть заинтересованы в вашей продукции.

Конкуренция

Как ваша целевая аудитория решает существующую проблему? Имеются ли на рынке альтернативы или заменители отсутствующего продукта? Конкуренты есть у любой компании, и в своем резюме вам необходимо уделить должное внимание и этому аспекту вашего бизнеса.

Команда

Кратко опишите свою команду. Обоснуйте, почему вы и ваша команда сможете с успехом реализовать свою идею на рынке. Помните, что для инвесторов команда важна даже больше, чем идея. Без сильной команды даже самая привлекательная идея не получит достойной реализации.

Финансовый план

Приведите основную информацию из вашего финансового плана. В идеале, это должна быть диаграмма, наглядно демонстрирующая ваши планируемые продажи, расходы и рентабельность. Если ваша бизнес-модель (т.е. то, как вы собираетесь зарабатывать деньги) требует дополнительного пояснения, эта глава отлично подойдет для такой цели.

Финансирование

Если вы ищете средства для запуска или развития своего бизнеса, вы должны описать свои потребности в резюме. О сроках потенциального инвестирования задумываться пока не стоит, поскольку такие вопросы обычно обсуждаются на более поздних этапах обсуждения проекта. Пока вам нужно лишь указать, сколько денег потребует ваш проект.

Основные этапы и проделанная работа

Наконец, мы подошли к последней важной части резюме. Расскажите о том, что уже сделано, а также укажите основные цели (этапы), которых вы собираетесь достичь. Будет отлично, если вы продемонстрируете инвесторам, что у вас уже есть покупатели, которые заинтересованы в вашем продукте, или уже покупают его. Если вы пишете бизнес-план для внутреннего использования, то вы можете значительно сократить объем резюме или вовсе опустить эту главу. В этом случае вы можете не приводить информацию о руководящем составе, финансировании и уже проделанной работе. По сути, внутренний план создается как описание стратегического развития компании, чтобы все члены команды знали, к чему необходимо стремиться.

Возможности

Эту главу можно назвать сердцем вашего бизнес-плана. Здесь вы должны подробно описать существующую проблему и ее решение, а также рассказать, кто является вашими потенциальными покупателями и как ваш товар или услуга впишутся в конкурентную среду. Также укажите, чем ваше решение отличается от других подобных решений и как вы планируете расширять свою линейку продуктов в будущем.

Поскольку читатели уже ознакомились с вашим резюме, они уже кое-что знают о вашем проекте. Тем не менее, это не умаляет важности главы «Возможности», поскольку здесь вы предоставляете более детальную информацию и даете ответы на дополнительные вопросы, которые не были рассмотрены в Резюме.

Проблема и решение

Начните этот раздел с описания проблемы своих потенциальных клиентов, которую вы хотите решить. Чего сейчас не хватает вашим потенциальным клиентам? Как они решают свои проблемы? Может быть, существующие решения слишком дорогие или неудобные?

Описание проблемы, которую вы намереваетесь решить во благо своих потенциальных клиентов, представляет собой ядро вашего бизнес-плана и напрямую влияет на ваш успех. Если вы не можете четко выделить проблему, вы не сможете предоставить жизнеспособную бизнес-концепцию, которая могла бы заинтересовать инвесторов. Как понять, что вы действительно можете решить проблему, которая доставляет покупателям неудобства? Выключите компьютер, выйдите на улицу и поговорите со своими потенциальными клиентами. Убедившись, что данная проблема действительно существует, расскажите им о решении, которое вы предлагаете. Что думают люди о вашем решении? Уделив внимание проблеме целевого рынка, переходите к описанию разработанного вами решения. Иными словами, подробно расскажите о товаре или услуге, которую вы намерены предложить покупателям. Что представляет собой ваш продукт и как вы будете его предлагать? Каким образом он решит проблему ваших потенциальных клиентов? Для некоторых товаров и услуг не лишним будет привести конкретные случаи и ситуации, в которых может использоваться данный товар или услуга. Так вы доступно объясните потенциальному покупателю, как взаимодействовать с предлагаемым решением и как оно может улучшить качество его жизни.

Целевой рынок

Разобравшись с проблемой и ее решением, сконцентрируйте внимание на своем целевом рынке. Кому вы собираетесь продавать свой товар или услугу? То, насколько подробно вы будете описывать свой целевой рынок, зависит от характера вашего бизнеса и типа вашего бизнес-плана. Но в любом случае вы должны иметь четкое представление о том, кто ваши потенциальные покупатели и каково их примерное количество. Если число потенциальных клиентов невелико, это ставит под вопрос целесообразность вашего проекта. Если вы собираетесь проводить полноценный анализ рынка, ему должно предшествовать небольшое исследование: вам нужно определить целевые рыночные сегменты и размер каждого из них. Рыночный сегмент — это группа людей (или компаний), которые могут быть заинтересованы в покупке вашего товара или услуги.

Здесь мы хотим предостеречь вас от распространенной ошибки: ваш целевой рынок это не «все покупатели». В качестве примера возьмем обувную компанию. Теоретически, такая компания могла бы заявить, что их целевой рынок — это все люди, у которых есть ноги. Но в реальной жизни, чтобы выжить на рынке, компания должна сконцентрировать свое внимание на определенном сегменте рынка — спортсменах, бизнесменах, семьях с детьми и т.д.

ОДР, СДР, ЛДР

Хороший бизнес-план обязательно выделяет целевые рыночные сегменты и содержит данные, характеризующие темпы роста каждого сегмента. Стандартные показатели ОДР, СДР и ЛДР позволяют определять размеры целевых рынков, используя как подход «сверху вниз», так и подход «снизу вверх».

Начнем с определений:

  • ОДР: Это ваш Общий Доступный Рынок (все, кому вы хотели бы предложить свой продукт)
  • СДР: Это ваш Сегментированный Доступный Рынок (часть ОДР, которую вы собираетесь таргетировать)
  • ЛДР: Это ваша Доля Рынка (часть СДР, которой вы действительно предложите свой продукт, в частности — в первые несколько лет).

Определив свои основные рыночные сегменты, укажите тенденции, господствующие на каждом рынке. Например, рынок сужается или расширяется? Опишите потребности и предпочтения каждого рынка, а также изменения, которые его ждут.

Теперь можете приступать к составлению портрета идеального покупателя в каждом рыночном сегменте. Идеальный покупатель это усредненный образ представителя вашего рынка, который должен иметь имя, пол, уровень дохода, предпочтения и так далее. После выделения рыночных сегментов составление портрета идеального покупателя может показаться лишней работой, однако это не так. Такой портрет станет для вас полезным инструментом, который поможет вам разработать маркетинговые мероприятия для привлечения идеальных покупателей.

Ключевые покупатели

Заключительная часть этой главы должна быть посвящена ключевым покупателям. Эту информацию необходимо указывать только тем компаниям, которые работают с очень небольшим числом клиентов. Обычные же компании, которые продают товары и услуги преимущественно рядовым потребителям, могут пропустить этот раздел. Если вы продаете товары или услуги другим компаниям, у вас наверняка должно быть несколько ключевых клиентов, от которых зависит успех вашего бизнеса, и которые задают тенденции в вашей нише. Завершая главу «Целевой рынок», расскажите о таких клиентах и опишите их значимость для вашего бизнеса.

Конкуренция

После описания целевого рынка переходите к описанию своей конкурентной среды. Какие еще компании предлагают свои товары или услуги, пытаясь решить проблемы покупателей? Каковы ваши преимущества над конкурентами?

В бизнес-планах такая информация часто представлена в виде «конкурентной матрицы», в которой проводится сравнение решений конкурентов с вашим решением. Простая конкурентная матрица представляет собой таблицу, в которой по вертикали перечисляются конкуренты, а по горизонтали — критерии сравнения. Если решение конкурента соответствует определенному критерию, на пересечении соответствующих строки и столбца ставится отметка. Ваша основная задача — показать, что ваше решение отличается от предложений от других компаний или превосходит их. Инвесторам будет интересно узнать, какими конкурентными преимуществами вы обладаете, и как вы планируете дифференцировать свое решение.

Многие предприниматели допускают серьезную ошибку, утверждая, что у них нет конкурентов. Запомните, что конкуренты есть у любого бизнеса. Это не обязательно «прямая конкуренция», когда другая компания предлагает решение, похожее на ваше. Часто речь идет о «непрямой конкуренции», когда потребители находят совершенно другие решения своей проблемы. Например, когда Генри Форд только начинал продавать свои машины, у него почти не было прямых конкурентов в лице других автопроизводителей. Тем не менее, Форду пришлось конкурировать с другими видами передвижения (лошадьми, велосипедами, поездами и пешими прогулками). В то время все это были альтернативные способы решения проблемы перемещения из одной точки в другую.

Будущие продукты и услуги

Все предприниматели строят планы относительно того, как будет развиваться их бизнес в случае успеха.

Хотя любому предпринимателю приятно помечтать о возможностях расширения своего бизнеса, постарайтесь не увлекаться. Поделитесь своими планами на будущее в одном-двух абзацах, чтобы показать инвесторам, в каком направлении вы хотите развиваться. Воздержитесь от детального описания долгосрочных планов, ведь сейчас никто не может гарантировать, что они действительно будут воплощены в жизнь. Вместо этого вы должны сконцентрироваться на своих текущих товарах или услугах.

Реализация

Завершив со всесторонним описанием рыночных возможностей, расскажите инвесторам о том, как вы собираетесь реализовывать свои идеи на практике. В этом разделе необходимо уделить внимание следующим аспектам: маркетинг и продажи, операционная деятельность, показатели успеха и основные этапы развития, которых вы планируете достичь.

Маркетинг и продажи

Маркетинговый план и план продаж описывают, как вы собираетесь вывести товар или услугу на свои целевые рынки, как вы планируете продавать свой продукт этим целевым рынкам, какую схему ценообразования вы будете использовать, и какие мероприятия и виды сотрудничества будут необходимы для достижения успеха. Прежде чем приступать к написанию маркетингового плана, вы должны четко определить свои целевые рынки и обрисовать портрет вашего идеального покупателя (покупателей). Без четкого представления о том, кому вы будете продавать свой продукт, ваш маркетинговый план окажется бесполезен.

Позиционирование

Первая часть вашего маркетингового плана должна быть посвящена позиционированию вашей компании и товара/услуги. Позиционирование — это то, как вы будете представлять свою компанию потенциальным клиентам. Например, вы предлагаете бюджетное решение или являетесь брендом премиум-класса? Вы предлагаете продукт, которого нет ни у одного из ваших конкурентов?

Прежде чем начинать разрабатывать стратегию позиционирования, проанализируйте текущую рыночную ситуацию и ответьте на следующие вопросы:

  • Вы предлагаете какие-нибудь выгоды или преимущества, которых нет у ваших конкурентов? Если да, то какие?
  • В чем заключаются основные потребности ваших покупателей?
  • Как позиционируют себя ваши конкуренты?
  • Как вы планируете выделиться на фоне конкурентов? Почему покупатели должны предпочесть именно ваш продукт?
  • Какое место вы отводите своей компании в сложившейся конкурентной среде?

Ответив на эти вопросы, вы можете начинать обдумывать стратегию позиционирования. Ваша стратегия позиционирования не обязательно должна быть объемной и очень подробной. Вам нужно объяснить, какое положение ваша компания займет на конкурентном рынке и чем ваше ценностное предложение отличается от того, что предлагают покупателям ваши конкуренты.

Вот примерные формулировки, которые можно использовать в своей стратегии позиционирования:

Для [описание целевого рынка], которые [потребности целевого рынка], [этот продукт] [как продукт удовлетворяет существующие потребности]. В отличие от [основные конкуренты], он [наиболее важная отличительная особенность].

Ценообразование

Определившись со стратегией позиционирования, можно приступать к рассмотрению ценовых вопросов. В большинстве случаев ваша стратегия позиционирования будет выступать основным фактором в формировании цен на ваши товары/услуги. Являясь носителем информации, цена способна рассказать покупателям о том, как вы позиционируете свой продукт. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, покупатели мгновенно узнают это по цене.

Процесс определения цены скорее сравним с искусством, нежели с наукой. Тем не менее, он подчиняется некоторым универсальным правилам:
  • Покрытие издержек. Из этого правила бывают исключения, но в большинстве случаев вы должны требовать за продукт больше, чем вам пришлось потратить на его производство.
  • Первичные и вторичные источники дохода. Основная цена может не быть вашим основным источником дохода. Например, вы можете продавать продукт по себестоимости (или даже дешевле), но брать намного больше за дальнейшее контрактное обслуживание.
  • Соответствие рыночной ситуации. Ваши цены должны соответствовать спросу и ожиданиям потенциальных клиентов. Установив слишком высокую цену, вы можете не найти покупателей для своего продукта. А если ваша цена окажется слишком низкой, ваше предложение рискует оказаться недооцененным.
3 подхода к ценообразованию
  • Издержки-плюс. Вы можете формировать цены с учетом нескольких факторов. Подход «издержки-плюс» означает, что вы определяете уровень своих издержек и устанавливаете цену, которая превышает этот уровень. Такой подход популярен в сфере производства, где покрытие первоначальных издержек играет решающую роль в успехе компании.
  • Рыночное ценообразование. Другой взгляд на конкурентную среду и ценообразование основывается на ожиданиях рынка. В зависимости от того, как вы позиционируете свой продукт, вы можете работать в высоком или низком ценовом сегменте определенного рынка.
  • Стоимостное ценообразование. Используя этот подход, вы определяете цену на основании того, какое количество стоимости вы предлагаете своим покупателям. Например, вы предлагаете услуги по уходу за газоном занятым людям, у которых нет на это времени. Если вы экономите им 1 час в неделю и час их работы стоит $50, то вы можете оценить свои услуги в $30 в час.

Продвижение

Разобравшись с позиционированием и ценообразованием, можно переходить к стратегии продвижения. Стратегия продвижения описывает, как вы собираетесь взаимодействовать со своими потенциальными и существующими покупателями. При этом вы должны уметь определять стоимость продвижения и объем продаж, которое оно способно сгенерировать. В долгосрочной перспективе поддерживать неэффективные стратегии продвижения становится крайне невыгодно.

Ваша стратегия продвижения должна охватывать несколько аспектов:
Упаковка

То, как упакован ваш товар, оказывает прямое влияние на решение о покупке. Если на упаковке имеются изображения, не поленитесь включить их в свой бизнес-план. Описывая упаковку своего товара, ответьте на следующие вопросы:

  • Ваша упаковка соответствует вашей стратегии позиционирования?
  • Как ваша упаковка передает ваше ценностное предложение?
  • Как смотрится ваша упаковка на фоне упаковки конкурентов?
Реклама

Ваш бизнес-план должен описывать, на какие виды рекламы вы собираетесь тратить свой бюджет. Например, вы планируете запустить рекламу в Интернете или на традиционных медиа-площадках? Особое внимание в рекламной стратегии должно быть уделено оценке эффективности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Освещение вашего продукта в СМИ — это отличный способ охвата целевой аудитории. Толковый обзор вашего товара или услуги в СМИ обеспечит вам широкий охват аудитории, необходимый для развития вашего бизнеса. Если связи с общественностью входят в вашу стратегию продвижения, обязательно посвятите этой теме несколько абзацев.

Контент-маркетинг

Одной из популярных стратегий продвижения является контент-маркетинг. Следует понимать, что здесь ваша цель состоит не в том, чтобы рассказать целевому рынку о своих товарах или услугах. Суть контент-маркетинга заключается в представлении потенциальным покупателям интересной и полезной информации на интересующие их темы.

Социальные сети

Сегодня присутствие в социальных сетях обязательно для каждой компании. Но это вовсе не значит, что вам нужно заводить аккаунты на всех социальных платформах. Вам нужно присутствовать на тех онлайн-площадках, которые пользуются популярностью среди вашей целевой аудитории. Все большее число покупателей начинают свое знакомство с компаниями именно с социальных сетей. Более того, через социальные сети можно без труда оценить, насколько быстро и компетентно компании реагируют на запросы своих потенциальных клиентов.

Стратегическое сотрудничество

Чтобы повысить эффективность продвижения своего продукта, вы можете наладить сотрудничество с другими компаниями. Благодаря такой кооперации, вы можете получить доступ к целевому рынку, а ваш партнер получит возможность предложить своим покупателям новый товар или услугу.

Если у вас уже налажено сотрудничество с несколькими партнерами, обязательно уделите внимание этому аспекту в своем бизнес-плане.

Операции

В этом разделе вы должны описать, как будет функционировать ваш бизнес: логистика, технологии и прочие аспекты ежедневной деятельности вашей компании. Информация, которую вы включите в этот раздел, зависит от типа вашего бизнеса.

Поставщики и доставка

Если вы занимаетесь перепродажей товаров, купленных у других компаний, необходимо указать, откуда поступает товар, как он доставляется вам и как вы доставляете его конечному потребителю. Если вы покупаете товары у иностранных производителей, инвесторы обязательно захотят узнать, как налажено ваше сотрудничество с этими поставщиками. Если вы планируете заниматься доставкой товара покупателям, вы должны подробно описать весь процесс доставки.

Технологии

Если деятельность вашей компании связана с технологиями, вы должны описать используемую вами технологию и раскрыть свой «секретный ингредиент».

Вы не обязаны разглашать свои коммерческие тайны, но вы должны объяснить, чем ваша технология отличается от других решений и за счет чего она превосходит их. Также приготовьтесь описать технологию, которую вы используете. Описание не должно быть слишком подробным, но если инвестор проявит повышенный интерес к этой теме, вы можете предоставить дополнительную информацию в отдельном документе.

Помните, что ваш бизнес-план должен быть лаконичным. Если вы не научитесь выделять главное, ваш документ получится слишком длинным, а значит — сложным для восприятия.

Распространение

Для компаний, которые занимаются производством товаров, стратегия распределения является очень важной частью бизнес-плана. Если же вы работаете в сфере услуг, вы можете пропустить этот раздел. Выражаясь простым языком, распространение — это то, как ваш товар попадает в руки покупателей. В каждой отрасли функционируют свои каналы распределения. Прежде чем приступать к разработке своей стратегии распределения, выясните, какие модели распределения используют другие компании в вашей отрасли.

Вот несколько наиболее распространенных моделей распределения:
Прямые продажи

Продавать товар покупателям напрямую это, пожалуй, самый простой и экономически выгодный метод распределения. За счет экономии от прямых продаж, вы можете позволить себе установить более низкую цену для своих покупателей. Не забывайте, что вам нужно будет продумать, как вы будете доставлять товара со склада покупателям. Но в целом модель прямого распределения работает довольно просто.

Розничное распределение

Для крупных розничных компаний работать с тысячами поставщиков было бы очень затратно.Поэтому они предпочитают закупать товар у крупных дистрибьюторов, которые уже собрали в своих каталогах продукцию от разных поставщиков.  За свои услуги компания-дистрибьютер получает процент от продаж товара.

Представители компаний-производителей

Это индивидуальные продавцы, которые обычно работают на агентство. Имея налаженные связи с розничными компаниями и дистрибьюторами, они сбывают ваш товар по разным каналам и получают за это комиссию. Многие производители-новички нуждаются в таких представителях, чтобы наладить связи с другими участниками рынка.

Производитель оборудования

Работая по этой модели, вы продаете произведенный вами продукт другой компании, которая использует его в своем конечном продукте. Хорошим примером такой модели служат поставщики запасных частей для автомобилей. Обычно крупные автопроизводители изготавливают большие детали самостоятельно, а стандартные части для своих машин покупают у поставщиков. Вам не обязательно ограничиваться лишь одной моделью распределения: большинство компаний реализуют свой товар по нескольким каналам одновременно. Например, вы можете купить iPhone и напрямую у Apple, и через дистрибьютора.

Основные этапы и показатели

Без четкого плана действий, распределения ролей и основных обязанностей ваш бизнес-план будет лишь безжизненной теорией на бумаге. В этом разделе вы должны заглянуть в будущее и наметить планы по развитию вашего бизнеса на ближайшие годы. Убедите инвесторов в том, что вы знаете что нужно для осуществления ваших планов и что вы ставите перед собой реально выполнимые задачи. Начните с краткого обзора основных этапов развития вашей компании. Это ключевые цели, которых вы хотите достичь. Например, если вы разрабатываете медицинский прибор, среди ваших этапов могут быть клинические испытания и получение государственной лицензии на производство. Если вы производите потребительские товары, то основные этапы вашей деятельности будут включать разработку прототипов, поиск производителей и получение первых заказов.

Текущий прогресс

Основные этапы описывают последовательную работу, которую вы будете выполнять в будущем. Помимо этого, вы должны рассказать о том, чего вы уже достигли. В этом разделе компания делится своими первыми успехами, например, первыми продажами, успешной пилотной программой или заключением выгодного партнерства. Все это служит доказательствами того, что реализация вашего проекта будет успешна и экономически выгодна. Именно такая информация может оказать влияние на положительное решение инвесторов о финансовании вашего бизнеса.

Показатели успеха

Помимо основных этапов и достижений, в вашем бизнес-плане должны быть представлены ключевые количественные показатели, по которым вы будете оценивать рост своего бизнеса.

Например, ресторан может отслеживать такие показатели, как среднее число посетителей за вечер или соотношение объема продажи напитков к объему продажи еды. Компании, которые продают программное обеспечение онлайн, отслеживают коэффициент оттока клиентов и количество новых пользователей. Мониторинг показателей позволяет следить за развитием бизнеса и выявлять проблемы на ранних стадиях их возникновения. В своем бизнес-плане укажите те параметры, которые будете отслеживать вы.

Основные предположения и риски

И наконец, вы должны поделиться основными предположениями, которые играют важную роль в успехе вашего бизнеса.

Я советую смотреть на основные предположения с точки зрения рисков. На какие риски вы идете, запуская свой бизнес? Например, если вы выявили наличие спроса на свой новый продукт, то вы делаете предположение, что люди захотят купить то, что вы предлагаете. Если вы собираетесь продвигать свой продукт преимущественно в Интернете, то вы делаете предположения относительно рекламных издержек и процента тех пользователей, кто действительно совершит покупки после просмотра рекламного объявления.

Предпринимателю, который делает свои первые шаги в бизнесе, очень важно четко сформулировать свои основные предположения, поскольку это может сыграть решающую роль в том, пойдет ли ваш бизнес в гору или потерпит фиаско. Только зная свои предположения, вы можете грамотно доказать инвесторам, что они верны и соответствуют действительности. Ваша цель заключается в том, чтобы обосновать правильность всех ваших предположений. Так вы значительно увеличите свои шансы на успех.

Команда и компания

Эта глава бизнес-плана должна быть посвящена структуре вашей компании и членам вашей команды. Инвесторам необходимо знать, кто стоит за компанией и смогут ли эти люди превратить хорошую идею в прибыльный бизнес.

Команда

Инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в людей. Некоторые инвесторы скорее профинансируют посредственную идею, за которую отвечает хорошая команда, нежели первоклассную идею, оказавшуюся в руках ненадежных людей. Залог успешного бизнеса заключается в умелой реализации. Можете ли вы достичь того, что вы запланировали? Есть ли у вас компетентные специалисты, которые способны превратить хорошую идею в хороший бизнес с постоянным потоком клиентов? В этой главе вы должны продемонстрировать, что у вас есть команда, которая может заставить вашу идею работать и приносить прибыль. Более того, эта глава показывает, что вы тщательно продумали, какую роль будет играть каждый участник проекта и какие обязанности он будет выполнять.

Обычно такая глава содержит краткие биографические сведения о каждом члене команды, с указанием образования и опыта работы в определенных сферах. Также необходимо обосновать, почему вы считаете, что ваша команда способна успешно реализовать вашу идею. Имеют ли ваши сотрудники необходимый опыт и профессиональные навыки? Имеются ли в их портфолио успешные проекты?

Многие начинающие предприниматели допускают распространенную ошибку, добавляя к каждой должности слово «директор» (например, Маркетинговый директор (CMO), Операционный директор (COO) и т.д). И хотя такие должности льстят самолюбию сотрудников, зачастую они не соответствуют реальности. По мере развития компании, вам могут понадобиться люди со знаниями и опытом в самых разных сферах. Поэтому лучше начинать с более скромных должностей, чтобы у людей появилась мотивация к профессиональному росту и изучению новых аспектов бизнеса.

Имейте в виду, что к моменту написания бизнес-плана вовсе не обязательно иметь полностью укомплектованную команду управленцев. Вполне возможно, что вы пока не нашли достойных кандидатов на некоторые должности, и это абсолютно нормально. Это говорит о том, что вы основательно подходите к вопросу подбора кадров и хорошо знаете потребности своего бизнеса. В своем бизнес-плане просто укажите, какие должности пока не заняты. Также вы можете включить в свой бизнес-план организационную схему вашей компании. Эта информация не играет ключевой роли и может размещаться в одном из приложений. Имейте в виду, что инвесторы могут запросить такую схему, поэтому лучше подготовить ее заранее.

Организационная схема не только предоставляет наглядную информацию инвесторам, но и помогает вам структурировать свое представление о вашей компании и ее дальнейшем развитии. Какие специалисты понадобятся вам в будущем? Как наиболее эффективно сформировать команды, чтобы добиться максимального результата? Грамотно составленная организационная схема поможет вам ответить на эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании это, пожалуй, самый короткий раздел вашего бизнес-плана. Если вы составляете бизнес-план для внутреннего использования (т.е. для своих партнеров и членов команды), вы можете пропустить этот раздел. Если ваш план будут читать люди, не имеющие отношения к вашей компании, то раздел «Обзор компании» должен содержать следующую информацию:

  • Миссия
  • Интеллектуальная собственность
  • Организационно-правовая форма и структура собственности
  • Месторасположение
  • Краткая история развития компании (если она уже работает).
Миссия

Не повторяйте распространенную ошибку, описывая миссию своей компании в длинном полотне текста с общими фразами о том, как вы служите своим клиентам, сотрудникам и т.д.

Помните, что миссия вашей компании должна лаконично выражаться в одном-двух предложениях и сводиться к тому, что вы пытаетесь сделать. По сути, ваши миссия и ценностное предложение могут совпадать.

Интеллектуальная собственность

Этот раздел необходим для компаний, деятельность которых связана с технологиями и наукой. Если для вашего бизнеса тема патентов и прочей интеллектуальной собственности не актуальна, смело пропускайте этот раздел. Однако если вы владеете интеллектуальной собственностью, вы должны включить эту информацию в свой бизнес-план. Если у вас есть патенты или вы находитесь в процессе регистрации патента, перечислите эти патенты. Более того, если у вас есть лицензия на использование технологии, разработанной другой компанией, обязательно укажите эту информацию в бизнес-плане и уточните условия, на которых эта лицензия предоставляется.

Организационно-правовая форма и структура собственности

Делая обзор компании, укажите организационно-правовую форму своей компании (ООО, ОАО, товарищество и т.д.). Также уделите внимание структуре собственности. Партнеры имеют одинаковые доли в бизнесе? В каком соотношении распределяются доли собственности? Принимая решение о финансировании вашего бизнеса, потенциальные кредиторы и инвесторы обязательно заинтересуются этими вопросами.

История компании

Если ваша компания уже работает на рынке, не лишним будет дать краткое описание истории ее создания и выделить основные вехи в ее развитии. Объем такого экскурса не должен превышать нескольких абзацев. Раздел «История компании» формирует контекст для остальной части вашего бизнес-плана. Этот раздел особенно важен для внутренних бизнес-планов, поскольку он дает новым сотрудникам представление о компании, в которой им предстоит работать, и о пройденном ей пути.

Месторасположение

Наконец, обзор компании должен завершаться описанием текущего месторасположения компании и зданий/помещений, находящихся в ее собственности. Особое внимание этому разделу следует уделить тем компаниям, которые продают товары покупателям непосредственно со склада. Также на этой теме стоит остановиться подробнее, если вашему бизнесу требуются большие помещения для производственных, складских нужд и т.д.

Финансовый план

Наконец, мы дошли до последней (но при этом очень важной) главы — «Финансовый план». Многие предприниматели не знают, как подступиться к написанию этой главы, хотя ничего сложного в ней нет. Помните, что составить грамотный финансовый план по силам даже человеку без профильного образования. Более того, для стартапа никакой сложной финансовой информации указывать не требуется. Если вам все же понадобится помощь, на эту тему можно найти огромное количество доступных материалов. Стандартный финансовый план содержит месячные прогнозы на первые 12 месяцев работы компании и годовые прогнозы на последующие 3-5 лет. Прогнозов на три года обычно бывает достаточно, но иногда инвесторы требуют прогнозы на пять лет. Ниже приведены блоки финансовой информации, которые должны присутствовать в вашем бизнес-плане.

Прогноз продаж

В плане продаж должно быть указано, какой объем товаров или услуг вы планируете продать на протяжении ближайших нескольких лет. Прогноз продаж обычно включает в себя несколько строк, каждая из которых посвящена определенному товару или услуге. Ограничьтесь общей информацией, не вдаваясь в мелкие подробности. Например, если вы открываете ресторан, вы можете разбить прогноз на три группы: ланч, ужин и напитки. Если вы — производственная компания, имеет смысл сделать прогноз по целевым рыночным сегментам или основным товарным наименованиям.

Для каждой строки должна быть указана «Себестоимость реализованной продукции». В этот показатель включаются расходы, связанные с производством товара или оказанием услуги. В «Себестоимость реализованной продукции» должны входить только расходы, непосредственно связанные с производством товара или оказанием услуги, без учета постоянных расходов компании (арендные платежи, страховые взносы, заработная плата и т.д.). Для ресторана это будет стоимость ингредиентов, для производственной компании — стоимость сырья, а для консалтинговой фирмы — стоимость бумаги и других материалов, использованных в ходе консультирования клиентов.

Прогноз оплаты труда

В прогнозе оплаты труда вы должны указать, сколько денег вы потратите на выплату заработной платы своим сотрудникам. Если у вас небольшая фирма, вы можете составить список всех должностей в вашей компании и указать, сколько вы будете платить каждому сотруднику каждый месяц. Более крупные компании предпочитают  приводить прогнозные данные по отделам (например, «отдел маркетинга», «отдел продаж» и т.д.). Также прогноз оплаты труда содержит дополнительную статью расходов — стоимость работы сотрудника сверх заработной платы. Эта сумма включает в себя отчисления в фонд заработной планы, страховые взносы и прочие суммы, которые работодатель обязан ежемесячно выплачивать за каждого штатного работника.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках подытоживает ваши финансовые дела, отвечая на вопрос: компания приносит прибыль или терпит убытки? Для составления отчета используются данные из прогноза продаж и прогноза оплаты труда. Также в Отчете должны быть перечислены все текущие расходы, связанные с ведением вашего бизнеса. В итоговой строке Отчета ваши расходы вычитаются из ваших доходов. Тогда становится ясно, способен ли ваш бизнес ежемесячно приносить прибыль или же он будет нерентабельным.

Обычно отчет составляется в виде таблицы, в которой указываются следующие показатели:
  • Продажи (доход, или прибыль). Суммарная прибыль, которую приносит ваш бизнес. Этот показатель можно взять из прогноза продаж.
  • Себестоимость реализованной продукции. Общая стоимость проданных товаров или услуг. Этот показатель также можно взять из прогноза продаж. Если ваша компания занимается оказанием услуг, этот показатель также можно назвать «Себестоимость продаж» или «Прямые издержки».
  • Валовая прибыль. Чтобы получить этот показатель, необходимо вычесть Себестоимость реализованной продукции из Продаж. Зачастую этот показатель также указывается в виде процента от общего объема продаж (Валовая прибыль/Продажи = Процент валовой прибыли).
  • Операционные издержки. Издержки, связанные с ведением бизнеса, за исключением Себестоимости реализованной продукции. Также этот показатель не включает в себя суммы налогов, износа и амортизации. Показатель включает в себя расходы на заработную плату, расходы на исследования и разработку, маркетинговые издержки и другие виды издержек.
  • Общие операционные издержки. Это сумма всех Операционных издержек.
  • Операционный доход, или прибыль до уплаты процентов, налогов и начисления износа и амортизации. Этот показатель рассчитывается следующим образом: Продажи – Общие операционные издержки – Себестоимость реализованной продукции = Операционный доход.
  • Процент, налоги, износ и амортизация. Если у вашей компании имеются эти статьи расходов, укажите их под строкой Операционный доход.
  • Общие издержки. Операционные издержки + Проценты, налоги, износ и амортизация = Общие издержки.
  • Чистый доход. Это самая важная итоговая строка, которая показывает, принесла ли ваша компания прибыль или понесла убытки за конкретный месяц или год.

Отчет о движении наличных средств

Отчет о движении наличных средств часто путают с Отчетом о прибылях и убытках, однако это два отдельных документа, которые служат совершенно разным целям. В Отчете о прибылях и убытках рассчитываются ваши прибыли и убытки, а Отчет о движении наличных средств позволяет отслеживать, какой суммой денег (наличных или на банковских счетах) вы располагаете на данный момент.

Чтобы понять разницу между этими двумя документами, необходимо различать понятия «наличные средства» и «прибыль». Представьте, что вы продали товар покупателю. Вы отправляете покупателю счет, на оплату которого у него есть от 30 до 60 дней. Хотя вы не получите наличность сразу, в свой Отчет о прибылях и убытках вы внесете запись о прибыли в день, когда вы продали товар.

В отчете о движении наличных средств указывается начальная сумма денежных средств, имеющихся у вас на данный момент. Затем к этой начальной сумме добавляются поступления (полученные наличными или по счетам-фактурам). Одновременно из начальной суммы вычитаются расходы на оплату счетов, возврат кредитов, уплату налогов и т.д. Общее движение наличных средств = поступления – расходы. Остаток средств = начальная сумма + поступления – расходы.

Отчет о движении наличных средств может указать вам на нехватку средств или, наоборот, на наличие достаточной суммы денег для покупки нового оборудования. Более того, анализируя Отчет, предприниматель видит, какая сумма инвестиций или кредита ему необходима для развития своего бизнеса. Если у вашей компании кончатся денежные средства, вы будете вынуждены закрыть свой бизнес и покинуть рынок. Чтобы этого не случилось, регулярно проверяйте свой Отчет, чтобы своевременно выявлять проблему нехватки денег и искать возможности привлечения дополнительных средств.

Балансовый отчет

Балансовый отчет является последним финансовым документом в бизнес-плане, который отображает финансовое положение вашего бизнеса. В этом документе перечисляются активы, пассивы и собственный капитал. Чтобы определить чистую стоимость компании, необходимо вычесть общую сумму пассивов из общей суммы активов.

Использование средств

Если вы хотите получить финансирование от инвесторов, вы должны рассказать, как вы собираетесь использовать полученные средства. Не нужно расписывать все расходы до последнего доллара. Просто укажите основные направления, на которые будут потрачены деньги (маркетинг, разработки и исследования, продажи, закупка оборудования и инвентаря и т.д.).

Стратегия выхода с рынка

Глава «Финансовый план» завершается стратегией выхода с рынка.
Стратегия выхода с рынка — это план продажи бизнеса другой компании или через первичное публичное размещение акций. Ваши инвесторы наверняка захотят узнать, каким вы видите этот процесс. Инвесторы заинтересованы в получении прибыли от своих инвестиций, а это возможно только в случае продажи вашей компании. Как и в других разделах, придерживайтесь принципа краткости. Перечислите несколько компаний, которые могут быть заинтересованы в покупке вашего бизнеса (если он будет успешен).

Приложение

Приложение не является обязательной составляющей бизнес-плана. Тем не менее, редкий бизнес-план обходится без приложений, в которых размещают диаграммы, таблицы, определения, юридические примечания и другую важную информацию, которая не была включена в готовый бизнес-план из-за своего большого объема или неуместности. Также здесь можно привести информацию о патентах или иллюстрации продукта.

Надеемся наша инструкция помогла вам написать бизнес-план. Если у вашей компании еще нет логотипа — попробуйте создать его бесплатно прямо сейчас с помощью Logaster.

SEO специалист компании Логастер. Публикует контент, связанный с дизайном, продвижением и стартапами на Hubspot, Hongkiat, Techradar и десятках других. На досуге уделяет время изучению японского языка.

Как открыть свое дело?

Как открыть свое дело? Это один из самых популярных вопросов от студентов после любой моей лекции в институте. Однако есть и другой, возможно, более важный вопрос: а нужно ли открывать свое дело?

Тут вариантов ответа всего два. 

1) да, 

2) нет.

Однако многие ли будущие стартаперы задумываются о том, что будет происходить с их жизнью сразу после запуска любого проекта? А ведь вариаций возможных событий там довольно много:

1) Нет денег на старт проекта.

2) Нет команды.

3) Нет знаний.

4) Нет поддержки моральной.

5) Деньги закончились.

6) Нет сил, устал.

7) Сотрудники уходят.

8) Непредвиденные сложности.

9) …… – сюда каждый впишет все свои опасения;

Обратите внимание, посла вариантов «да» и «нет» третий вариант «я хочу, но что-то сомневаюсь» лучше не рассматривать вообще. Почему?

Забегая вперед, скажу сразу, что если у вас все же появился вопрос «нужно ли…?» и есть сомнения, тогда ответ однозначно отрицательный. Само собой, для блага и процветания любой страны нужно появление как можно большего числа предприятий на его территории. Побольше бизнесов, больших и разных! Однако молодежь смотрит мотивационное видео про Илона Маска, смотрит выступление Стива Джобса «Stay hungry, stay foolish» и сразу, не успев поступить хоть в какой-нибудь университет, уже начинает рассуждать про бесперспективность «работы на дядюшку» (то есть наемным работником) и про «надо свое че-то замутить». При этом детали и сложности заранее мало кто хочет обдумать.

Итак, а стоит ли «че-то свое мутить»? Надо отметить, что два имени выше упомянуты не просто так. Да, надо почитать историю проектов Илона Маска и Стива Джобса, а также посмотреть видео выступлений Джобса «Stay hungry, stay foolish» – слушать умных людей всегда нужно. Там важно отметить, что Маск еще до Tesla и SpaceX успел вырастить PayPal, а у Джобса в проектах помимо Apple есть, к примеру, Pixar. Прежде чем сходу рассуждать «он смог, и я смогу», нужно здраво оценить длину пройденного человеком пути и количество проектов, которые он запустил. Не поняв всей картины, невозможно понять масштаб предпринимательского таланта.

Какие вообще есть сложности при запуске своего дела? Под «своим делом» и похожими терминами в рамках данного текста будут подразумеваться полноценные компании, проекты, стартапы и прочие производные. Просто побочная деятельность по вечерам после основной работы – это отдельная тема. Хотя признаю факт, что иногда отдельные бизнесы вырастают как раз из подработок и прочей деятельности после работы.

И все же какие будут сложности?

1) Нет денег на старт проекта.

2) Нет команды.

3) Нет знаний.

4) Нет поддержки моральной.

5) Деньги закончились.

6) Нет сил, устал.

7) Сотрудники уходят.

8) Непредвиденные сложности.

9) …… — сюда каждый впишет все свои опасения.

Итак, вы будущий титан бизнеса, вам не страшно. Вы запускаете свой проект. Это может быть что угодно – салон цветов, школа английского языка, музыкальная школа, рок-группа, интернет-агентство, бизнес-школа, турфирма. Открываемся?

Нет денег на проект

А кто сказал, что будет просто? При этом деньги надо добыть изначально. А еще они потом закончатся в процессе создания бизнеса. Почему-то уже сейчас юные умы рассуждают, что деньги на любой проект можно добыть на ICO и краудфандинге, и все это вообще просто. Да, мы живем в эпоху краудфандинга, ICO и прочих подобных форм финансирований проектов, люди просто так деньги на проекты скидывают.

Тут есть несколько оговорок, которые важно понимать:

  • Есть открытые и общедоступные данные, что больше половины всех проектов после ICO в итоге или не запускаются, или вовсе оказываются пустышками. Крайне надеюсь, что вы являетесь порядочным и этичным предпринимателем и намерены пройти путь запуска компании до победного конца, а цель ICO – не легкая нажива. Я за этичный бизнес.
  • Чтобы люди финансировали проекты через ICO или краудфандинговые платформы – им нужно «продать» вашу идею. Они не просто так приходят и не от скуки деньги вкладывают в проекты. В любом случае нужно будет показать им их будущую выгоду. А значит, нужно будет иметь на руках какой-либо дизайн-проект, презентацию, а порой и рабочие прототипы продукта, демоверсии софта, выбранное место под салон цветов, предварительные соглашения с клиентами и прочие подтверждения реальности проекта. А на те же прототипы и демонстрационные версии нужны расходы. То есть уже на момент начала работы с инвесторами требуются значительные расходы.
  • Если речь о прямой работе с серьезными инвесторами, то не обойтись без очных встреч, серьезных презентаций, семинаров, воркшопов, даже тест-драйвов – формат мероприятия зависит от того, какой у вас в итоге продукт или услуга. Опять же будут расходы на их непосредственную организацию и подготовку к ним.
  • Перед запуском краудфандинга или ICO, или любого подобного проекта нужно задуматься – а как люди о нем узнают? В итоге начнется SMM, реклама в сети, закупка статей в СМИ, создание сайтов под проекты. Даже,если есть вера в то, что к вам СМИ придут сами – надо будет как-то привлечь их внимание, то есть самостоятельно организовать какое-либо продвижение. А даже после выхода материалов в СМИ нужно придать им охвата, распространения. Опять расходы.

Итак, проект еще даже не запустился, инвесторов еще нет, а уже расходы. Поэтому – или в начале «работа на дядюшку» (на кого-то), или вперед за кредитом. А для кредита нужны будут еще и поручители. Весьма грустно смотреть, как потенциальная акула бизнеса очень хочет вступить в какую-нибудь сеть вроде MLM, просит у родственников много денег на начало, получает отказ, а потом долго винит этих же родственников в том, что именно из-за них потенциальный предприниматель не стал миллионером. Если есть кто-то, кто даст денег на проект – это прекрасно. Если нет – вперед на заработки.

Нет команды

А ведь предприниматель может быть и один сам по себе. Но это скорее редко. Если хотите вообще все делать в одиночку, то моделей для бизнеса «один в поле воин» немного. Пример, который у всех перед глазами – водители Uber или любого другого агрегатора. Арендовал авто и поехал. Параметр роста дела – аренда все более дорогих автомобилей. Сам себе начальник, кроме пассажиров, никто особо не ругается. Однако рано или поздно водитель устанет и возьмет выходной от поездок. Кто тогда будет возить пассажиров? Заработок остановился.
В салоне цветов в итоге появится продавец, который будет продавать букеты, пока хозяин отдыхает. В школе английского появится администратор, а в рок-группе появятся другие музыканты, а в крутом авторском блоге появится модератор или фотограф.

Сложность одна, но серьезная – а где найти команду? Стартовую команду на первое время можно найти и весьма быстро через тот же hh.ru или знакомых. Но рано или поздно будет проявляться необходимость нанимать все более и более профессиональных сотрудников, а потом и вовсе нужно будет что-то им делегировать. А для этого нужно будет иметь уже тех людей, в которых вы наверняка уверены, а зачастую это подразумевает найм высокооплачиваемых сотрудников. Опять расходы…

Некоторые люди советуют не делать бизнес вместе с друзьями и родственниками. Скажу, что у меня был опыт бизнеса с друзьями – опыт есть как позитивный, так и негативный. Поэтому тут нет однозначной оценки от меня, но хочу поделиться другой мыслью из категории бизнеса с друзьями.

Каждый раз, когда я вижу какое-либо спонтанное собрание людей или образование чатика на более чем 3 человека (обычно их 5–7), у которых мотив для собрания на «давай замутим проект», при этом туда до кучи добавляют меня – первые пару месяцев всегда стараюсь избегать участия в таких кружках по интересам. Как показывает практика, еще ни одно такое массовое мероприятие не приводило к запуску настоящего живого проекта. Идеи собираются, что-то прорабатывается весьма поверхностно, потом само по себе затухает.

Пока я для себя определил примерно такие критерии потенциально жизнеспособной команды стартаперов: 

  • наличие ярко выраженного лидера в команде, бывает, что это не один человек с разделением сфер влияния. Но и не ситуация, где все лидеры;
  • не более 3–4 действительно мозговых центров;
  • отсутствие на собраниях первых людей «зашел послушать, посмотреть»;
  • понимание рисков и затрат, а не просто «надо бы что-то…»;
  • понимание кто аналоги и конкуренты;

Нет знаний

Тут все просто. Если не умеешь и не знаешь, скорее всего, и не стоит браться. Довольно много идей, которые выглядят потенциально жизнеспособными со временем разваливаются из-за того, что руководитель или основатель бизнеса не является непосредственным экспертом или мастером в отрасли.

Теоретически да, можно нанять себе много экспертов, они будут делать, исполнять, выполнять, а вы будете продавать и подгонять их. Рано или поздно в такой схеме эти же эксперты организуют свое дело и без вас. Или производство все встанет, когда этот уникальный мастер, на котором все держалось, начнет постепенно отходить от дела, посвящая себя другим делам, вероятно, другому такому же эксперту.
Такая схема не наверняка нежизнеспособна, но весьма рискованна.

Что же с этим делать? Два варианта:

  • найти другую сферу деятельности;
  • выучиться самому, чтобы не быть целиком зависимым от других.

Есть хорошая мораль «Не требуй от других того, что не можешь сделать сам». Иногда ей стоит следовать.

Нет поддержки моральной

А кто сказал, что будет просто? Лиды не конвертируются в клиентов. Клиенты ругаются. Сотрудники не работают как следует. Кассовый разрыв. Помощница уволилась, бросив все дела недоделанными. Поставщики отказываются работать без предоплаты. Моральное выгорание может оказаться более реальным, чем казалось раньше.

И да, а кто же поддержит? Если есть верные и надежные соратники и душевные жена/муж – это прекрасно. Однако иногда нужны опора и надежда и на работе. А если проект только молодой и стартующий, коллектив еще не устоялся и есть текучка, таких опор может пока и не появиться на данный момент. Поэтому следите за своим моральным состоянием. Иногда нужны отпуск, хобби и приятное времяпрепровождение.

Деньги закончились

Однажды открывает великий стартапер свой банк-клиент, а там пусто. Денег на счету меньше чем хотелось бы. А ведь бизнес-план был безупречным! 

Какие могут быть причины для такого исхода:

  • неверный бизнес-план или прогноз бюджета;
  • нереальный план продаж;
  • неплатежи от клиентов – по любой причине;
  • перераздутый фонд оплаты труда;
  • непредвиденные расходы.

Вообще для кассового разрыва причин может быть очень много. Как бы там ни было, исход один – на счету должно появиться больше денег. Как ни странно, но иногда помогает простейший совет «а переезжайте-ка вы в офис попроще». Да, иногда у начинающих и амбициозных деятелей могут быть не оптимальными расходы на неожиданные вещи: супер-офисы, эксклюзивные ноутбуки, автомобиль с водителем и подобные.

Если это не про вас – то можно поискать и другие неоптимальные расходы. И в итоге все равно прийти к задаче пополнения бюджета компании. Хорошо, если вы лично можете обзвонить нескольких клиентов, получить просроченные платежи и решить все проблемы в рабочем порядке. Но расскажу и другие крайности. Кто должен пополнить счет компании? Собственники. Если они могут взять кредит – хорошо. Но лично знаю примеры, когда собственник бизнеса развозил по вечерам контактные линзы (сам был курьером), а по ночам еще и подрабатывал таксистом – все для того, чтобы была возможность дополнительно финансировать свое предприятие. Звучит нереально? А ведь это более чем реальные будни предпринимателя. Готовы к такому?

Нет сил, устал

Иногда надо спать. Иногда нужен отпуск. А иногда даже и они не нужны. Отсюда и ситуации, когда хорошо поработал днем, задержался вечером, а домой выходить и не очень хочется. Потому что нет сил идти, хорошо же и на работе, можно чайку вон с коллегами попить.
Особенно быстро уставание приходит, если работа связана с разъездами, командировками, поездками длинными и ночевкой вне дома. Кстати, частично отсюда и появляются гонорары за дальний выезд для разъездных редких специалистов, приглашенных лекторов и деятелей культуры. Они, вероятно, очень даже и сами хотят куда-нибудь поехать, но потом еще день приходить в себя придется после таких поездок. В итоге день на отдых выпадает из рабочего графика – надо как-то эти расходы компенсировать.

Частично компенсировать уставание может ведение списка дел, графика дня – это все можно делать даже в банальном ежедневнике. Заранее выписывать расписание на неделю, отмечая поездки и долгие процессы. Далее ежедневно вносить новые дела с учетом уже заполненных полей. И потом в начале дня смотреть, что можно отодвинуть на потом, что действительно важно сделать срочно, чтобы не тратить силы на несрочные дела, постепенно освобождая хотя бы небольшие временные окна на отдых.
Периодические 10 минут на чай в корпоративной столовке или лаунже – порой отличное решение.

Плюс преподаваемая в бизнес-школах методика по составлению списка дел:

  • срочные важные – делать сейчас;
  • важные несрочные – можно чуть потом;
  • неважные и срочные – делегировать;
  • неважные и не срочные – делегировать;

Сотрудники уходят

Уход сотрудников – всегда вопрос времени. Большинство сотрудников рано или поздно сменят работу, ведь каждый рано или поздно ищет для себя что-то лучшее. Хотя есть и обратные примеры, когда десятилетиями люди работают на одном и том же месте.
В любом случае уход важного сотрудника – всегда потеря для компании. Что еще важнее – иногда на сотруднике держится целый отдел или направление. Особенно если это кто-то из топ-менеджмента. Если вопрос ухода связан с сугубо денежными или рабочими аспектами – это еще не критично и, вступив в переговоры, можно попробовать договориться. А вот если причина ухода связана с семейными причинами или даже неожиданным «надоело, попробую что-нибудь новое» – удержать такого сотрудника в разы сложнее.

В итоге целое направление бизнеса может оказаться в кризисной ситуации. Если эту позицию занимает редкий специалист, то поиски нового могут занять долгие месяцы. Самое очевидное решение – схантить (переманить) аналогичного специалиста из отрасли. В любом случае такие кадровые провалы на верхних уровнях иногда приходится решать самым высокопоставленным топ-менеджерам, а возможно, сразу собственникам, так как они больше всего заинтересованы в поддержании прибыльности своего дела.

Непредвиденные сложности

Думали, что все решают в бизнесе кадры и деньги? Нет. Еще есть неуправляемая внешняя среда. Ситуации, которые никак невозможно предвидеть, могут происходить весьма часто.

На примере моей компании могу привести ряд примеров. 

  • Однажды компания разом лишилась множества ноутбуков. Сотрудникам целого отдела было просто не на чем работать. Пока считали у кого есть дома ноутбук, где есть лишний свободный, чей можно взять, кто может подвезти – было потеряно время, отвлекались от проектов другие сотрудники.
  • Однажды один из офисов оказался просто заперт. В схеме «офис-арендатор-субарендатор-…-компания» потерпевшей оказалась компания. Офис был представительским, поэтому много прям уж ценного имущества взаперти не оказалось. Но рабочие порядки и график пришлось править прям на ходу.
  • Однажды в бизнес-центре была новая смена охраны на выходные дни. Было оговорено, что несколько сотрудников заедут на выходные в офис забрать нужные документы для встречи внеплановой. По законам жанра в самый ответственный момент прозвучал довод «ничего не знаем, звоните начальству». Начальство было не на связи. Парадокс, но встреча в итоге перенеслась по просьбе самого контрагента. Но время было потрачено на неприятные разговоры и объяснения с внешней средой.

Подводя итоги можно сказать следующее: ведение своего дела – процесс крайне ответственный. Стоит всегда помнить, что предприниматель несет ответственность не только за себя и за свои капиталы, но и ответственность социальную – за свою команду.

Ведение своего дела – работа правильная и нужная. Но если есть сомнения в правильности этого пути, вероятно, стоит поработать на кого-то и посмотреть на процессы внутри чужого предприятия, чтобы сделать для себя нужные выводы.

В любом случае для любого государства важно процветание бизнесов и увеличение их количества, так как это прямой путь к увеличению количества рабочих мест и повышению покупательской способности населения. Если готовы и не страшно – открывайте свое дело. Как минимум будет интересно и не скучно!

Ведете свой бизнес? Хотите открыть свой бизнес? 

Оригинал

Центр «Мой бизнес» — Портал МСП Приморского края

Положение о порядке определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) товаров (работ, услуг) в рамках осуществления деятельности АНО «Центр поддержки предпринимательства Приморского края»

№1 Центр инноваций социальной сферы ищет подрядчика на проведение обучающего курса «Акселерационная программа «Социальные инновации». Техническое задание. Извещение. Заявка. Заявки принимаются до 4 мая 2020 года. Протокол заседания конкурсной комиссии от 07.05.2020

№2 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на организацию и проведение Цифрового Тихоокеанского Туристского Форума Заявка. Срок приема заявок 27 апреля 2020 года

№3 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на продвижение Цифрового Тихоокеанского Туристского Форума Заявка.Срок приема заявок 27 апреля 2020 года

№4 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на организацию бизнес-спартакиады «Фитнес-день «Мой бизнес» (Извещение) до 20 июля 2021 года. Протокол заседания конкурсной комиссии от 21.07.2021

№5 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика изготовление павильонов (Извещение) до 31 июля 2020 года. Протокол заседания комиссии

№6 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на изготовление шатров (Извещение) до 31 июля 2020 года. Протокол заседания комиссии

№7 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на Организацию и проведение четвертой ярмарки-фестиваля «Сделано в Приморье». Извещение. Техническое задание. Срок подачи заявки до 24 августа 2020 года

№8 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на организацию проведения церемонии награждения конкурса «Лучшие инновационные проекты». Техническое задание. Извещение. Заявка. Заявки принимаются до 8 октября 2020 года. Протокол заседания конкурсной комиссии от 12.10.2020

№9 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на продвижение гастроулицы VLADIFOODSTREET. Извещение. Срок приема заявок 26 марта 2021 года.Протокол заседания комиссии.

№10 Центр инноваций социальной сферы публикует Протоколы рассмотрения и оценки предложений участников процедуры отбора поставщиков (подрядчиков, исполнителей) от 30 марта 2021 года: Протокол №1, Протокол №2.

№11 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика по обработке и перевалке сборных грузов по направлению Приморский край — Китай. Извещение. Срок приема заявок 31 марта 2021 года.

№12. Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на оказание услуг по разработке, организации и проведению практикоориентированной образовательной программы «Дизайнерский хакатон креативных индустрий Дальнего Востока «Марки — символы Приморья» в рамках реализации проекта «Киберателье и креативные индустрии Приморья». Техническое задание. Извещение. Проект договора. Приложение. Паспорт проекта. Протокол заседания конкурсной комиссии.

№13 Центр поддержки предпринимательства ищет подрядчика на оказание услуг по проведению маркетингового исследования по анализу рынка и потенциала индустрии моды региона в рамках реализации проекта «Киберателье и креативные индустрии Приморья». Техническое задание. Заявка. Запрос о предоставлении ценовой информации (коммерческого предложения). Форма коммерческого предложения.

Как начать собственный бизнес — руководство для начинающих предпринимателей | Дизайн, лого и бизнес

После принятия решения открыть собственный бизнес возникает масса вопросов: какую бизнес-идею лучше воплотить в жизнь, как добиться успеха в своем деле и избежать ошибок при реализации выбранного бизнес-проекта. Многие компании уже на начальных этапах функционирования сталкиваются с трудностями, которые нужно грамотно решить, чтобы не допустить разорение организации. Именно поэтому начинающим предпринимателям желательно знать об основных этапах открытия собственного бизнеса, а также о распространённых ошибках при реализации бизнес-идеи и путях решения этих проблем.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

В данной статье вы узнаете о каждом этапе, которые предстоит пройти, чтобы начать успешный и прибыльный бизнес.

Основные ошибки при открытии своего бизнеса

Далее представлены самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие бизнесмены на этапе открытия собственного дела. Также вы узнаете, как данные ошибки избежать или исправить, если они уже совершены.

1. Стремление к идеальному результату

Безусловно, стараться сделать дело на высшем уровне – тактика успешных людей. Но в случае с бизнесом подобный перфекционизм может принести негативные последствия.

Особенно часто данную ошибку совершают люди, которые впервые реализуют себя в сфере бизнеса. Начинающие предприниматели стараются сделать свой первый проект идеальным, вкладывая в него много времени и средств. Но не всегда такой бизнес закрепляется на рынке. Перед тем как вкладываться в бизнес-идею нужно проанализировать востребованность услуг и товаров, которые вы планируете реализовать. Также следует определить перспективность идеи, чтобы исключить вероятность разорения спустя несколько лет работы.

Например, если вы решили открыть кафе, то не торопитесь закупать дорогую мебель и оборудование, делать современный ремонт. Сначала попробуйте некоторое время поработать в выбранном помещении, в том виде, в котором оно сейчас. Спустя несколько месяцев активной реализации проекта вы будете точно знать об уровне востребованности ваших услуг и проценте прибыли от данного бизнеса. В случае успешной работы можно переделывать помещение, оснащая его качественным оборудованием и закупать хорошую мебель, посуду, предметы декора.

Советы: Не торопитесь тратить на проект большое количество средств: сначала определите востребованность ваших реализуемых товаров и услуг. Излишний перфекционизм только осложняет процесс открытия бизнеса, поэтому стремитесь к хорошему результату, а не к идеальному. На начальном этапе работайте в исходных условиях и только после нескольких месяцев успешного функционирования компании приступайте к ее развитию и улучшению.

2. Плохо продуманный бизнес-план

Часто встречающаяся ошибка начинающих бизнесменов – нет четко определенного плана продаж с учетом затрат на реализацию. Необходимо выстроить стратегию работы так, чтобы на начальном этапе деятельности компании расходы не превышали прибыль. В противном случае бизнес будет претерпевать убытки и в итоге разорится полностью.

Чтобы этого не произошло, нужно рассчитать порог безубыточности. Для этого требуется определить количественное значение товаров и услуг, которые нужно реализовать за месяц работы, чтобы при этом расходы были меньше или хотя бы равны объему прибыли. Если при подобном анализе выясняется, что получившийся план крайне трудно выполнить, то желательно выбрать другую бизнес-идею.

Советы: Перед вкладыванием весомой суммы денег в бизнес разработайте финансовый план, по которому вы будете работать. Только после оценки расходов и прибыли можно приступать к реализации проекта.

3. Недостаточные знания о будущем бизнесе

Обязательное условие открытия успешного дела – достаточно хорошо разбираться в сфере деятельности будущего бизнеса. Предприниматель должен знать о востребованности каждого из вида товаров или услуг, которые планируется реализовывать в рамках бизнес-проекта. Также важно ознакомиться с нюансами работы с каждым из них. Нередко требуется оформление специальных документов, разрешающих продавать определённые продукты или оказывать планируемый вид услуг.

Советы: Для открытия своего дела в узконаправленной области требуется обладать достаточным объемом знаний о нюансах реализации предлагаемой продукции и уровне спроса на нее.

4. Открытие бизнеса, который совершенно не нравится

Успешность компании сильно зависит от отношения предпринимателя к делу, которым он занимается. Если бизнесмен решает открыть бизнес, сфера деятельности которого совершенно ему не близка или вызывает неприязнь, то вероятность полного провала идеи значительно возрастает. При этом нет общих рекомендаций по поводу направления будущего бизнеса, который следует выбрать. У каждого человека разные интересы, на которые и следует опираться при выборе направления работы организации.

Например, если человеку нравится заниматься продажей дизайнерских игрушек, то бизнес в сфере реализации автомобилей будет ему не по душе и, скорее всего, не принесет хороших результатов.

Советы: Стоит начинать только тот бизнес, который вам нравится и является для вас интересным. Прибыльность идеи – не главный фактор выбора направления деятельности будущей компании. Куда важнее ваше отношение к бизнес-идее, которую планируете реализовать.

Шаги на пути открытия собственного бизнеса с нуля

Существует два плана, следуя которым можно начать собственный бизнес: развернутый и упрощенный. Сначала разберем суть и этапы развернутого плана, каждый из которых подробно описан далее.

Этап 1. Выбор идеи для будущего бизнеса

Перед началом совершения действий по открытию собственного бизнеса требуется определить, с чего начинать реализацию выбранного проекта. Предприниматель должен определить основную идею будущего бизнеса, от которой нужно отталкиваться при выстраивании плана работы.

Вы можете взять уже готовую идею и начать воплощать ее в жизнь или придумать что-то свое. При выборе уже существующей концепции следует удостовериться в ее эффективности и перспективности. Также вы можете добавлять корректировки в выбранную идею или дополнять ее в соответствие с собственными замыслами, чтобы получить в итоге качественный продукт.

Гораздо легче реализовать пример уже работающего и закрепившегося на рынке проекта, чем создавать собственную идею с нуля. Начинать стоит с небольшого бизнеса, чтобы понять специфику работы в данной сфере и определить риски. Далее ее можно расширить или открыть компанию с большим охватом.

Этап 2. Оценка ситуации на рынке

Выбрав идею для будущего бизнеса, необходимо определить ее актуальность путем анализа рынка. Требуется оценить уровень конкуренции в той сфере, в которой вы планируете осуществлять деятельность. Нужно выявить плюсы и минусы конкурентов для выстраивания тактики работы. Желательно провести сравнение цен на товары и услуги, которые вы планируете реализовывать. Помимо цены нужно узнать об ассортименте, который предлагают конкурирующие компании клиентам рынка.

Все это нужно для поиска мест, в которых ваш бизнес может быть лучше. Делая упор на преимущества, вы сможете вывести свою компанию на уровень выше, чем у конкурентов.

Этап 3. Составление бизнес-плана

Чтобы не сталкиваться с трудностями во время осуществления собственного проекта, необходимо заранее разработать эффективный бизнес-план. В нем необходимо расписать предполагаемые затраты, продумать варианты популяризации продуктов деятельности своей компании, а также установить стоимость за каждый из видов товаров и услуг. Желательно прописать примерный размер будущих доходов. План составляется только для вашего удобства и никак не контролируется банком или инвесторами, поэтому форму его написания можете выбрать удобную для себя. В процесс реализации проекта данный план поможет не упускать важные этапы работы.

Дополнительно рекомендуется прописать планируемые затраты на начальном этапе реализации бизнеса, чтобы не выходить за рамки резервного бюджета. Старайтесь не прибегать к использованию готового бизнес-плана, так как в них представлены довольно усредненные значения, которые на деле могут совершенно не соответствовать реальным цифрам.

Этап 4. Поиск средств на открытие бизнеса

Для начала бизнеса в любой сфере потребуется начальный капитал, который вам предстоит найти самостоятельно. Средства лучше заработать самому, чтобы не пришлось брать кредит в банке. Если у вас есть постоянное место работы, то деньги на реализацию проекта желательно получить именно там. На крайний случай, можно занять у родных или друзей. Только занимать или брать в кредит нужно ту сумму, которую вы точно сможете вернуть.

Этап 5. Проведение регистрации начатого бизнеса

Регистрация собственного бизнеса – обязательный шаг. Без данного действия компания будет считаться незаконной. Можно зарегистрировать бизнеса в качестве ООО или ИП в зависимости от сферы деятельности. Подробности можно узнать в специальных организациях при личном обращении.

Этап 6. Выбрать систему налогообложения и отчетности

В зависимости от системы налогообложения будет определяться сумма налогов, а также варианты совершения их оплаты. Рекомендуется сначала ознакомиться с информацией по этому вопросу, опираясь на вид своей организации.

Этап 7. Проведение быстрого тестирования выбранной идеи

Данное тестирование поможет определить уровень эффективности идеи, выявить спрос на предоставляемые вами товары и услуги. Для этого потребуется использовать небольшой охват рекламы, закупить небольшую партию товара или предоставить минимальные услуги в определенной области работы. Далее ввести их в оборот, чтобы изучить востребованность на данные продукты. Все это нужно, чтобы проверить бизнес-идею на деле, оценить уровень расходов и прибыли. Если ваш бизнес «пройдет» такой тест, то можно реализовывать проект в полном объеме.

Также такой подход позволяет получить первую прибыль, чтобы настроиться на дальнейшее развитие собственного бизнеса.

В случае если реальные результаты работы не соответствуют ожидаемым показателям, то следует несколько скорректировать намеченный план работы, отыскать допущенные ошибки и исправить их. Данное быстрое тестирование позволяет в случае неактуальности проекта выявить это на начальных этапах, не успев при этом потратить большое количество средств и времени впустую.

Этап 8. Совершенствование своего бизнеса

После внесения корректировок в бизнес-проект можно приступить к действиям по развитию бизнеса. На данном этапе вам предстоит доработать каждый шаг уже подтвержденного плана. Можно усовершенствовать сайт компании, арендовать новый офис, расширить площадь склада или нанять на работу новых сотрудников. Прибыль от первых реализованных услуг и товаров желательно направить именно на развитие бизнеса и улучшение его составляющих.

Этап 9. Продвижение

Данный этап относится к развитию компании, однако его следует рассмотреть более детально. После расширения складов, приобретение более мощного оборудования и улучшение сайта необходимо сделать так, чтобы это все работало. Для этого нужно применить активное продвижение своих товаров и услуг, обеспечив приток клиентов. При этом желательно использовать сразу несколько видов рекламы для увеличения ее эффективности. Существует несколько средств эффективного продвижения, например оффлайн реклама, прямые продажи, расклейка объявлений и т.д. В процессе применения каждого из видов рекламы анализируйте их эффективность, чтобы выделить наиболее действенные варианты.

Этап 10. Увеличение масштабов бизнеса

В случае успешной и стабильной работы бизнеса можно приступать к его масштабированию путем распространения собственных точек на территории соседних городов. Также можно внедрять свою компанию в направления, которые напрямую или косвенно связаны с вашей специализацией. Все это позволяет увеличить масштаб вашего бизнеса и, как следствие, повысить уровень чистой прибыли.

Дополнительные советы

Уже на первых этапах открытия собственного бизнеса можно оценить эффективность воплощенной идеи. Если доход от реализации проекта превышает расходы, то можно утверждать, что бизнес-план работает успешно. Если прибыль меньше, чем затраты, то есть большая вероятность полного разорения организации. Необходимо срочно применять меры по улучшению показателей работы. В данном случае нужно пересмотреть бизнес-план и внести в него корректировки. Если компания не приносит запланированный процент прибыли, то также следует выявить причины данного несоответствия и постараться исправить их.

Трудности во время открытия собственного бизнеса возникают практически всегда, но если вы не в силах справляться с появляющимися на пути проблемами, то нужно менять сферу деятельности бизнеса. Если вы испытываете только негативные эмоции от введения своего дела, то желательно принять меры по устранению причин данных состояний. Бизнес станет успешным только в том случае, если у вас будет к нему интерес и желание заниматься им.

Открытие собственного бизнеса – упрощенная схема

После рассмотрения развернутого плана воплощения бизнес-идеи можно переходить к более простому способу – упрощенной схеме открытия своего дела. Далее представлены пункты данной схемы, которые следует учитывать при реализации проекта.

1. Подобрать или разработать идею. Чтобы открыть любой бизнес, сначала потребуется определить основную его идею, от которой будет завесить дальнейший план работы.

2. Определение основных шагов. Следует хотя бы примерно наметить пункты плана, которые нужно реализовать для успешного открытия бизнеса. Можно оформить его в форме модели, выделив основные моменты.

3. Организация быстрого тестирования идеи. Обязательно проверить выбранный проект на предмет его актуальности и перспективности. Не требуется вкладывать большую сумму денег, чтобы оценить эффективность работы бизнес-идеи. Можно ограничиться небольшим бюджетом и минимальными вложениями.

4. Развитие бизнеса. После проверки проекта на эффективность следует делать упор на развитие каждого его аспекта.

5. Проведение активного продвижения. На данном этапе необходимо организовать различные способы распространения информации о товарах и услугах, которые предлагает ваша компания. Можно воспользоваться рекламой в социальных сетях, сотрудничать с компаниями подобного направления или распространять листовки и объявления. Желательно применять сразу несколько методов.

6. Осуществление регистрации бизнеса и его масштабирование. Свой бизнес потребуется зарегистрировать, а после заняться его распространением на территории соседних городов.

При реализации некоторых видов бизнес-проектов этап регистрации компании на первых этапах работы можно пропустить, особенно если прибыль от работы еще недостаточно высока. Но после установления стабильного дохода необходимо сразу же провести официальную регистрацию бизнеса.

Заключение

Начинать собственный бизнес непросто, но если отнестись к этому делу серьезно и ответственно, то реализуемый проект однозначно будет успешным. Немаловажно любить то, чем вы занимаетесь, ведь только в этом случае можно добиться высоких показателей работы будущего бизнеса.

Если применять все советы, представленные в статье, то в процессе открытия своего дела вы не столкнетесь с серьёзными проблемами. Чтобы созданная вами организация приносила хорошую прибыль, нужно создать для нее привлекательный логотип. Для этого вы можете воспользоваться многофункциональным генератором лого Turbologo. С помощью данного сервиса можно совершенно бесплатно и всего за пару минут разработать уникальный фирменный знак для своей компании. Сделайте свой бизнес успешнее с Turbologo.ru.

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

Как начать бизнес, когда у вас буквально нет денег — Girlboss

Вам не всегда нужен большой капитал, чтобы запустить бизнес. На самом деле, иногда вы можете начать практически без финансирования. (Да!) Начало бизнеса без денег может поначалу показаться надуманной идеей, но это не невозможно.

Это правда, что для запуска и масштабирования любого бизнеса вам понадобится нечто большее, чем просто дополнительный денежный поток. Скорее всего, вам понадобятся партнеры, инвесторы и четкий план того, как вы собираетесь использовать средства для своего нового бизнеса для роста.Но когда у вас всего , начиная с , вы начинаете с малого. Еще лучше: вы можете начать как можно меньше.

Если вы планируете открыть магазин, в котором будете продавать изделия ручной работы, вы всегда можете начать с продажи их друзьям и родственникам. Вы можете создать репутацию и получить первоначальную обратную связь. Затем вы можете продавать их на стороннем веб-сайте в Интернете. После этого можно переходить к размещению собственного сайта и магазина. Вы поняли идею.

Если вы беспокоитесь о том, как вы можете начать бизнес с нулевыми средствами, вот несколько идей о том, с чего вы можете начать.

Спросите себя, что вы можете сделать и получить бесплатно

Легко составить список препятствий, стоящих на вашем пути к запуску своего дела. Часто бывает сложнее составить список возможностей, которые находятся прямо перед вами. Если мысль о том, чтобы начать бизнес без денег, пугает вас, остановитесь и подумайте, без чего вы можете обойтись прямо сейчас.

Что важно для вашего бизнеса? Вам нужен стильный веб-сайт с индивидуальным дизайном, когда вы усовершенствовали только три элемента для своего нового магазина? Не могли бы вы вместо этого создать страницу в Facebook для продвижения своего бизнеса на местном уровне? Или для вас было бы более разумно размещать свои товары для продажи на таком сайте, как Etsy? Будет ли для вас разумнее создавать свои собственные маркетинговые материалы на Canva? Могли бы вы обмениваться и продавать свои навыки/продукты/ресурсы кому-то другому вместо оплаты?

Сказать, что в Интернете много бесплатных ресурсов, значит ничего не сказать.Составьте список того, что вам нужно для вашего бизнеса, а затем найдите бесплатные альтернативы в Интернете. Это может занять время и, возможно, даже потребовать от вас приобретения некоторых дополнительных цифровых навыков, но вы сэкономите средства, когда они вам больше всего понадобятся.

Создайте сбережения за шесть месяцев на расходы

По общему признанию, использование вашего сберегательного счета — не идеальная ситуация. Тем не менее, это довольно распространенная практика среди предпринимателей. При разработке бизнес-плана будьте откровенны с собой в отношении того, сколько вы тратите и какой доход вы, вероятно, получите.Затем будьте реалистичны в отношении того, сколько времени потребуется, прежде чем вы увидите прибыль. Обычно проходит не менее шести месяцев, прежде чем вы начнете получать какие-либо наличные деньги. Поставьте перед собой цель сэкономить как минимум шесть месяцев на расходах на проживание, чтобы вы могли посвятить себя своему новому бизнесу.

Попросите ваших друзей и родственников о дополнительных средствах

Помните, вы не просите милостыню. Вы не просите своих друзей и семью поддержать вашу дурацкую бизнес-идею. Нет, у вас есть мечта о бизнесе, и ваш бизнес-план надежен.Вы перечеркнули буквы «t» и расставили точки над «i». Вот почему вы смотрите на самых близких вам людей, когда делаете презентацию. Используйте своих друзей и семью как многоуровневые ресурсы.

Попрактикуйтесь с ними в своей рекламе. Запросите обратную связь. И когда вы будете готовы начать свой бизнес, спросите, могут ли они помочь с небольшим кредитом, чтобы дать толчок бизнесу. Просто не забудьте записать все в письменной форме и указать, когда вы вернете им деньги. Вы даже можете использовать краудфандинговую платформу, чтобы побудить людей вокруг вас побудить своих сетей принять участие.

Подать заявку на кредит для малого бизнеса, когда вам нужны дополнительные деньги

Если вы ищете больше капитала и работаете с ограниченным бюджетом, рассмотрите возможность подачи заявки на кредит для малого бизнеса. Банки и онлайн-кредиторы предлагают различные виды кредитов для малого бизнеса клиентам, которые ищут дополнительный денежный поток или инвестиционные фонды. Обычно вы можете получить более выгодные условия в традиционном банке. Однако онлайн-кредиторы обычно более снисходительны в своих требованиях. Просто следите за этими высокими процентными ставками.

Если вы не ищете единовременную сумму кредита, рассмотрите кредитную линию для бизнеса. Короче говоря, они как кредитные карты для вашего бизнеса. Это хорошие варианты для покупки товаров по мере необходимости. (Вы можете прочитать о них и других вариантах кредита для малого бизнеса здесь.)

Обратитесь к грантам для малого бизнеса и местным возможностям финансирования

По правде говоря, гранты для малого бизнеса не всегда легко найти или получить. Но как только вы запустите свой бизнес (независимо от того, насколько он мал), вы можете серьезно заняться поиском свободных денег.Всегда помните, что гранты обычно предъявляют особые требования к заявке. До тех пор, пока вы их встречаете, вы боретесь за горшок наличных, который полностью принадлежит вам. Начните поиск в государственных базах данных и всегда обращайтесь за помощью в местные отделы управления малым бизнесом.

Узнайте о потенциальных ангелах-инвесторах и заинтересуйте их

Вы, наверное, слышали об инвесторах-ангелах, и не зря. Они вступают в игру, когда пришло время расширить свой бизнес за пределы вас, себя и горстки близких, которые вложили деньги.Бизнес-ангелы обычно являются одними из первых людей за пределами компании, которые инвестируют в бизнес.

В отличие от сторонних фирм или других венчурных капиталистов, бизнес-ангелы вкладывают свои личные средства. Они также могут стать лучшими наставниками, поскольку многие из них сами являются бывшими/нынешними предпринимателями. (Узнайте больше о том, как привлечь инвесторов-ангелов, здесь.)

50 признаков того, что вам нужно начать свой бизнес

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Если вы сидите за рабочим столом и мечтаете начать собственное дело, эта статья для вас.

Вы уже знаете, что запуск компании может быть пугающим процессом, требующим тонны тяжелой работы. Но этот вопрос не дает вам покоя днем ​​и ночью. Возможно, вы просто недовольны своим нынешним положением. Возможно, вы всегда мечтали открыть собственный магазин или консалтинговую фирму. А может быть, вам просто нужны кардинальные перемены в жизни.

Независимо от конкретного сценария, вот 50 признаков того, что вы, возможно, серьезно готовы начать свой собственный бизнес:

Шаттерсток

Лампочка погасла

В последнее время многие спорят о том, рождаются ли предприниматели или становятся. Независимо от того, с какой стороной вы согласны, возможно, вы знали, что проявляете некоторые классические предпринимательские черты.Может быть, вы готовы сделать рывок и начать свой бизнес?

Даже если вы не родились такими, позже вы могли развить некоторые из этих качеств, например страсть к вождению. Так что, если вы начнете замечать признаки, возможно, вы могли бы начать свой собственный бизнес.

Связанный: Предпринимателями рождаются или становятся?

Блоки историй

Вы всегда думаете

Предприниматели никогда не перестают думать.Это благословение и проклятие. Если вы проявите такое поведение, возможно, пришло время отойти от ежедневных крысиных бегов и сделать что-то, чтобы привести свои мысли в движение. И нет лучшего выхода, чем начать собственное дело.

Связанный: Нужна бизнес-идея? Здесь 55

Шаттерсток

Вы страстный человек

Если у вас осталась хоть одна бизнес-концепция, в которую вы полностью влюбились, возможно, вы смогли бы воплотить ее в жизнь.Предприниматели и владельцы бизнеса искренне увлечены тем, что они делают, и сделают все возможное, чтобы воплотить свое видение в продукт или услугу, которыми сможет наслаждаться весь мир.

Связанный: Какую роль играет страсть в вашем успехе как предпринимателя?

Шаттерсток

Вы независимы

Это не означает, что вы социально неуклюжи или не знаете, как попросить о помощи.Это означает, что вы решаете проблемы и пытаетесь решить большинство проблем самостоятельно. Сейчас может наступить момент, когда вы почувствуете себя достаточно независимыми, чтобы построить предприятие.

Связанный: Независимые работники необходимы и заслуживают честной сделки

Шаттерсток

Вы мотивированы

Вам не всегда нужно что-то или кто-то, чтобы заставить вас двигаться.Вы просыпаетесь каждое утро и делаете то, что необходимо. Это чувство самомотивации может побудить инициировать и осуществить запуск бизнеса.

Связанный: 10 способов оставаться мотивированными как предприниматель

Блоки историй

Вы организованы

Ведение бизнеса требует множества организационных навыков.В какой-то момент вы можете захотеть или вам понадобится нанять некоторых экспертов, таких как бухгалтеры или юристы, но в начале вы, вероятно, будете полагаться на себя, чтобы отслеживать финансы, делегировать обязанности и представлять идеи инвесторам. Вы не можете сделать ничего из этого, не будучи организованным.

Связанный: Как благотворительность может стать вашим любимым оружием  

Блоки историй

Вы чувствуете необходимость помогать людям

Если вы чувствуете сильное желание помочь другим, предоставляя продукт или услугу, считайте это явным признаком того, что вы настроены на начало бизнеса.Это желание помочь людям улучшить их жизнь может поддерживать вас во время взлетов и падений во время операции. С годами я обнаружил, что самые сильные компании рождаются из желания помочь миру решить проблему.

По теме: Зиг Зиглар и важность помощи другим

Шаттерсток

Вы уверены, что можете построить лучшую компанию.

Может быть, проявляется ваша самоуверенность или эгоизм, но вы понимаете, что можете построить лучшую компанию, чем та, в которой работаете.

Связанный: Почему большое эго не всегда плохо

Блоки историй

Вы чувствуете, что застряли на работе.

Если вы боитесь просыпаться каждое утро, то, вероятно, вы не удовлетворены.Повышение по службе или другая работа могут решить проблему, но в глубине души перспектива обычной работы с 9 до 17 вас не волнует. Выясните, нужно ли вам быть своим собственным боссом или вам просто нужно делать что-то другое.

Связано с этим: 3 основных вопроса, на которые следует ответить, прежде чем сделать шаг

Блоки историй

Вы чувствуете необходимость доказать свое видение.

Допустим, у вас есть идея, но все говорят вам, что ее невозможно реализовать. Что вы собираетесь делать в этой ситуации? Этот опыт может послужить для вас достаточной мотивацией, чтобы попытаться переиграть скептиков.

Связанный: 7 советов по превращению вашего видения в реальность, начиная с масштабного мышления

Шаттерсток

Вы хотите сделать себе имя.

Несколько величайших предпринимателей и владельцев бизнеса поняли, что хотят от жизни чего-то большего. Стив Джобс знал, что он особенный. Если вы тоже так считаете, то из этого могут выйти большие дела.

По теме: Как Стив Джобс спас Apple

Шаттерсток

Ты всегда хотел быть сам себе хозяином.

Являетесь ли вы помешанным на контроле или просто не любите, когда вам командуют, вы решили, что всегда хотели быть боссом.

Блоки историй

Наем независимых работников растет.

Harvard Business Review сообщает, что, по данным MBO Partners, число независимых работников (фрилансеров, подрядчиков или владельцев бизнеса) растет.Ожидается, что к 2017 году их число увеличится с 17 миллионов в 2013 году до 23 миллионов. А инфографика Mavenlink 2012 года «Новая независимая рабочая сила» прогнозирует, что к 2020 году число независимых работников составит 40 процентов от всей американской рабочей силы.

Связано: 10 самых высокооплачиваемых рабочих мест в гиг-экономике в 2019 году

Шаттерсток

В вашей области не хватает рабочих мест.

Экономика еще не полностью восстановилась, и в вашей отрасли найма сотрудников заморожено. Вместо того чтобы ждать или браться за работу, требующую меньше навыков, чем у вас, вы рассматриваете возможность создания собственного бизнеса.

Связанный: Риск — это вступительный взнос в предпринимательство

Шаттерсток

Вы не боитесь рисковать.

Если вы одиноки или у вас нет маленьких детей, вам, вероятно, не нужно беспокоиться о поддержке других. Воспользуйтесь моментом в своей жизни, когда у вас есть шанс немного поэкспериментировать.

Связанный: Лучшее время для принятия мер — сейчас

Блоки историй

Ежедневная поездка на работу невыносима.

Если вы каждый день сидите в пробке и бормочете ругательства за ругательствами, возможно, вам стоит организовать свой собственный бизнес дома. В конце концов, успешные предприятия начинались даже из гаражей.

Связано: 10 городов США с самым долгим временем в пути

Блоки историй

У вас сильная рабочая этика.

Если вы не против работать по 12 часов в день несколько раз в неделю (как это делают люди, начинающие свой бизнес), то почему бы не использовать это для того, что вам действительно нравится?

Связанный: Сильная трудовая этика, воплощенная в пяти основных качествах

Шаттерсток

Вы попали в тупик, и вам нужно выбраться из него.

Вы из тех людей, которым нравится исследовать неизвестное. Так что начать бизнес может быть прямо в вашем переулке. Это определенно лучше, чем скучать до смерти, выполняя ту работу, от которой вы устали. Я такой человек и очень горжусь этим.

Связанный: 3 способа повысить вашу эмпатию, чтобы вы стали более эффективным лидером

Шаттерсток

Вы никогда не упускаете из виду потенциал.

Где бы вы ни находились и чем бы ни занимались, вы всегда чувствуете потребность в улучшении. Теперь вы понимаете, что как владелец бизнеса вы можете реализовать огромный потенциал — зарабатывать деньги или улучшать жизнь других людей.

Связано: 9 потоков доходов и подсчет: как Дори Кларк добилась успеха

Шаттерсток

Подрядчики получают все больше и больше проектов.

Если вы видите, что ваш нынешний работодатель нанимает помощников со стороны для работы, которую, как вы знаете, вы можете сделать лучше, сделайте что-нибудь с этим и начните работать самостоятельно.

Связано с этим: 3 способа избежать траты денег вашей компании на технологии

Шаттерсток

Вы хотите создать свою собственную команду.

Может быть, вы просто хотите создать с нуля собственную команду из людей, разделяющих ваше видение и готовых отправиться в путешествие вместе с вами.

Связанный: Как стать мастером общения, следуя этому единственному правилу

Шаттерсток

Вы хотите работать только на себя.

Если вы серьезно терпеть не можете выполнять приказы, ненавидите своего начальника и все его (или ее) требования, начните планировать свою стратегию ухода и стать своим собственным боссом.

См. также: Как стать миллионером к 30 годам

Блоки историй

Вы не успокоитесь, пока на двери не появится ваше имя.

При открытии бизнеса не стоит думать только о деньгах, иногда это тот случай, когда ты стоишь спиной к стене. Счета накапливаются, и вам нужно поставить еду на стол. Этого чувства отчаяния может быть достаточно, чтобы заставить вас сделать что-то великое.

Связано с этим: 14 вещей, которые смехотворно успешные люди делают каждый день

Блоки историй

Вы хотите стать боссом, которого у вас никогда не было.

В этой жесткой экономике, вы видите, действительно не хватает рабочих мест для коллег, с которыми вы учились или работали ранее. Если вы доверяете этим людям и знаете их таланты, вы можете помочь им, создав компанию, в которой они работают.

Связанный: 10 онлайн-карьеры, которые вы можете начать сегодня практически без денег

Вы представляете продукт или услугу, недоступные сейчас.

Вы умеете решать проблемы. Вы пережили момент «ага», осознание того, что определенного продукта или услуги нет на рынке. Вы можете использовать этот момент узнавания, чтобы вдохновить себя на воплощение этой идеи в жизнь.

Связанный:  12 сайтов, которые научат вас кодированию по низкой цене, даже бесплатно

Блоки историй

Вы хотите освободиться от офиса.

Если вы чувствуете себя ограниченным на своем нынешнем рабочем месте, вы можете освободиться и работать там, где хотите: в своей собственной компании.

Связано с этим: Прекратите раздражать роботизированными звонками во время работы с помощью этого хорошо зарекомендовавшего себя приложения

Шаттерсток

Вы хотите жить по собственному графику.

Может быть, вы наиболее продуктивны с 4 до 9 утра или вы сова. Вместо того, чтобы вам говорили, в какое время работать и когда брать перерывы или отпуск, вы, наконец, могли определить свой график.

Связанный: Давайте решим этот вопрос раз и навсегда: «Сможете ли вы быть хорошей мамой и предпринимателем?»

Шаттерсток

Ваше творчество было подавлено, и вы больше не будете с этим мириться.

Если вы устали от того, что ваши творческие идеи пропадают даром, то, возможно, пришло время отправиться туда и выразить себя, создав бизнес, о котором вы всегда мечтали.

Связанный: 10 советов, как раскрыть свой творческий потенциал на работе

Шаттерсток

Вы вдохновляете людей, когда вам это позволено.

Вы человек, к которому люди обращаются, когда им нужен совет или небольшая поддержка? И вам нравится эта роль? Владение бизнесом дает вам возможность вдохновлять людей, которые вас окружают.

 

Шаттерсток

Вы хотите построить бизнес, которым будут гордиться ваши дети.

У вас есть дети, и вы думаете оставить им то, чем они будут гордиться.Даже если они не хотят брать на себя семейный бизнес, они могут стать свидетелями того, как ваш тяжелый труд и самоотверженность окупились.

Связанный: Как не позволить практичности заглушить вашу мечту

Шаттерсток

Тебе нравится пачкать руки.

Вам, как новому владельцу бизнеса, придется проделать массу рутинной работы.А это не всегда приятно. Но если вас это не смущает, то почему бы не выполнить эти задачи для себя, а не для кого-то другого?

Связанный: Если бы у них был выбор, большинство владельцев малого бизнеса сказали бы, что начали бы снова

Вы ищете вызов.

Возможно, вы наткнулись на стену в своем текущем положении и вам стало очень скучно.Это не всегда лучшая ситуация, если вы ищете новый вызов. Однако начать свой собственный бизнес сложно, и он должен удовлетворить эту потребность.

Связанный: Почему эти основатели дали своим поставщикам и производителям часть компании

Шаттерсток

Вы умеете решать проблемы

Вы тот человек, который берет на себя ответственность за решение проблем? Допустим, разошлись трубы под кухонной раковиной, и вы не только починили, но и сделали лучше, чем раньше.Воспринимайте это как знак того, что вы можете начать свой собственный бизнес.

Шаттерсток

Вы живете, чтобы учиться.

У некоторых людей просто неутолимая жажда осваивать новые навыки и знания. Вы, вероятно, не получите этого, выполняя одну и ту же работу в течение многих лет. Но вы можете получить этот опыт как владелец бизнеса.

Связанный: Как один предприниматель прошел путь от официантов до владения более чем 80 ресторанами

Шаттерсток

Вы все еще верите в многозадачность.

Есть люди, которые могут выполнять несколько задач одновременно. Если вы из тех, кто не сдается под давлением многозадачности, то вы уже в пути.

Связанный: Ошибка многозадачности

Шаттерсток

Ты не боишься неудач.

Как владелец бизнеса, вы, вероятно, в какой-то момент столкнетесь с неудачей. Если это вас не пугает до мозга костей, считайте это еще одним признаком.

Связано с этим: 3 стадии неудач в жизни и работе (и как их исправить)

Шаттерсток

Вы видите потребность и знаете, как ее удовлетворить.

Если вы заметите, что существует не только рынок, но и то, что никто другой не извлекает выгоду из конкретной идеи, то, возможно, именно вы совершите прорыв.

Шаттерсток

Все необходимые таланты доступны.

Независимо от того, закончили ли вы колледж или наблюдаете за своим нынешним местом работы, вы окружены действительно опытными людьми, которые, кажется, тратят свои таланты впустую.Возможно, вы сможете соблазнить их присоединиться к вашему стартапу, предложив участие в прибылях, опционы на акции, веселую атмосферу или возможное продвижение по службе.

Связанный: 6 незамеченных способов, которыми небольшие компании могут конкурировать за большие таланты

 

Блоки историй

Знаешь, пора.

Промедление может быть самым фатальным убийцей стартапа.Вместо того, чтобы тянуть время, вы могли бы прямо сейчас привести мяч в движение для своей бизнес-идеи.

Связано с: 6 способов, с помощью которых топ-менеджеры побеждают прокрастинацию

Шаттерсток

Вы понимаете налоговые льготы.

Владельцы малого бизнеса имеют право на налоговые льготы, как вы узнали.Если вы не хотите проиграть, то приступайте к работе. Возможно, вы даже сможете списать этот новый ноутбук или смартфон, на который вы давно смотрели.

Связанный: 5 Юридические налоговые отчисления, которые малый бизнес может максимизировать

Шаттерсток

Вы понимаете, что увидите результаты

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть трудно увидеть, как весь ваш тяжелый труд приносит пользу компании.Если вы хотите видеть непосредственные результаты своих действий, то ведение собственного бизнеса даст вам такую ​​возможность.

Шаттерсток

Вы хорошо относитесь к людям

Иногда вам просто хочется выйти и пообщаться с другими людьми. К сожалению, ваше нынешнее положение не позволяет этого сделать.Если вы общительный человек, то наличие собственного бизнеса наверняка даст вам повод больше общаться в сети.

Блоки историй

Вы устали чувствовать себя под водой

Нередко вы ставите под сомнение свои ценности как в работе, так и в личной жизни. Если вас продолжают обходить стороной при продвижении по службе или вы чувствуете, что уперлись в стену, возможно, пришло время выйти на самостоятельную работу.Начало собственного дела, вероятно, даст вам огромное чувство выполненного долга.

Связанный: предпринимателями рождаются или становятся?

Шаттерсток

Вы прирожденный лидер

Одно дело иметь отличную идею. Способность сообщить об этой идее и убедить других присоединиться к ней — другое дело.Если у вас есть лидерские качества, чтобы собрать войска и мотивировать их, рассмотрите возможность создания собственного предприятия.

Блоки историй

Вы любитель острых ощущений

Некоторые люди любят перестраховываться. Вы, с другой стороны, авантюрный тип. Нет ничего более захватывающего, чем придумать бизнес-идею и довести ее до конца среди всех неизвестных, взлетов и падений.

Шаттерсток

Вы можете использовать свою уличную смекалку

Если вы один из тех уникальных людей, обладающих уличной смекалкой, а также профессиональными навыками, то вы можете применить эти таланты в деле, которое вас действительно волнует.

Шаттерсток

Предприниматели теперь могут воспользоваться множеством различных инструментов и советов.Это не говоря уже о доступных низких процентных ставках.

Шаттерсток

готов вырваться на свободу

В течение некоторого времени этот внутренний предприниматель тихо приставал к вам. Почему бы не раскрыть его? И как только вы вольны делать все, что хотите, вы можете быть удивлены тем, насколько вы счастливее.

Шаттерсток

Вы всегда хотели заниматься тем, что вам нравится

Томас Эдисон однажды сказал: «Я ни дня в жизни не работал.Это было весело!» Многие успешные люди говорили нечто подобное. Вместо того, чтобы просто думать о том, чтобы сделать что-то, что сделает вас счастливым и довольным, совершите прыжок веры и следуйте своему собственному видению стартапа. Если вы будете следовать своей мечте, все остальное может рухнуть. на место

Связанный: Вы начинаете бизнес по правильным причинам?

Как открыть свой бизнес в США?

 

Все больше людей открывают свой бизнес в США.Как постоянные жители, так и иностранцы управляют малыми и крупными компаниями, оказывают различные услуги и пользуются преимуществами американской бизнес-системы.

У них есть прекрасная возможность расширить свой бизнес, привлечь новых клиентов или инвесторов и повысить доверие к своим компаниям. Если вы хотите создать компанию в США, процесс не такой утомительный, как может показаться.

Неграждане США могут открывать свой бизнес и развивать свои компании с одной из самых низких налоговых ставок в мире.Это краткое и эффективное руководство о том, как зарегистрировать свой бизнес в США, если вы являетесь постоянным резидентом или нерезидентом.

Следующие шаги объяснят вам процесс выбора подходящего типа бизнеса, расчета с физическим отделением, открытия банковского счета в США и многих других важных деталей.

Какой тип бизнеса выбрать?

Если у вас есть намерение начать свой бизнес на законных основаниях, у вас есть два варианта — создать LLC или C-Corporation. Выбор бизнес-модели зависит от налоговых обязательств и подходящего для вас уровня личной ответственности.Нет конкретных ограничений на количество владельцев бизнеса или их страны.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

LLC — один из самых распространенных видов бизнеса в Америке, который выбирает значительное количество предпринимателей. Он сочетает в себе черты корпорации и товарищества, предоставляя своим членам полную защиту от судебных исков или в случае различных несчастных случаев, которые могут нанести ущерб их бизнесу. Более того, его участники могут делиться прибылью по своему усмотрению.

Он также защищает личные вещи и банковские счета своих членов. Он имеет четкую систему налогообложения, которая называется «сквозной», поскольку она позволяет владельцам компании платить налоги на свои доходы, полученные от их бизнеса, в своих декларациях по подоходному налогу с населения.

Корпорация C

C-Corporation не из самых простых, редко рекомендуемых для граждан США из-за системы двойного налогообложения. Но это полезно, если вы намерены привлечь инвесторов в свою компанию.Такой бизнес облагается налогом отдельно от его владельцев, которых называют акционерами, поскольку каждый из них владеет частью компании. Наиболее важным недостатком является то, что они облагаются «двойным налогом» — во-первых, когда доход, полученный корпорацией, и во-вторых, когда дивиденды распределяются между акционерами.

S-Корпорация

Другим типом бизнеса может быть S-Corporation, который подходит только для резидентов США, поскольку позволяет им избежать налога на самозанятость, который может съедать примерно 15% вашего дохода.Но если вы не являетесь резидентом США, вы не можете стать акционером. Главное преимущество этой системы в том, что такой бизнес не платит «двойных налогов».

Шаги по созданию своего бизнеса

Прежде всего, вам нужно выбрать штат, в котором вы собираетесь вести свой бизнес. Открыть компанию можно в любом штате, но выбор зависит от целей, которых вы хотите достичь. Для постоянных жителей целесообразно развивать свой бизнес в том государстве, где они физически присутствуют.Если вы иностранец, вам следует определиться, будет ли открыто физическое отделение и планируете ли вы присутствовать в стране.

Если вы не собираетесь появляться в США, Делавэр, Невада и Вайоминг являются наиболее дружественными к международному миру штатами для регистрации бизнеса. Их банки больше знакомы с работой с международными клиентами без местных офисов. Делавэр является Меккой для ООО из-за более низких сборов за регистрацию и благоприятных для бизнеса законов. Вайоминг будет лучшим вариантом, если вы не планируете создавать физический филиал своей компании и работать только через банковский счет в США.

После того, как вы выбрали желаемый тип бизнеса, штат и название компании, вы можете начать процесс регистрации.

Найти зарегистрированного агента

Это лицо или компания с физическим адресом, которые будут подписывать и получать официальные документы от имени компании. Он должен быть зарегистрирован в том же штате, и найти информацию об этой компании или человеке должно быть легко. Это не бесплатная услуга, и обычно она может стоить вам 45 или 100 долларов в год.Закон требует, чтобы все LLC и корпорации имели зарегистрированных агентов, доступных в рабочее время.

Получить идентификационный номер работодателя (EIN)

Это идентификационный номер вашей компании, выданный Налоговой службой США (IRS). Это также ваш ИНН, без которого ваша компания не может начать свою работу. Он позволяет вам вести свой бизнес на законных основаниях — открывать счет в банке, нанимать сотрудников, платить налоги.

Жители, у которых есть номер социального страхования, могут подать заявление через онлайн-форму на веб-сайте IRS.Нерезиденты должны нанять бизнес-адвоката, который будет выступать в качестве назначенного ими третьего лица, которое подаст заявление и получит номер от вашего имени.

Создать банковский счет в США

Для большинства нерезидентов это самая сложная часть, так как без постоянного адреса в стране сложно обойтись. Решение — найти американский банк в вашей стране и проконсультироваться с ним, какие действия следует выполнить. Если вы посещаете США, вы можете просто зайти в любой банк и создать свой банковский счет.

Только не забудьте предъявить учредительные документы, ИНН и два документа с фотографиями для идентификации личности. Согласно Патриотическому закону, все иностранцы, пытающиеся открыть банковский счет, должны пройти необходимые проверки на предмет стирки и антитеррористической проверки. Обратите внимание на Well Fargo, Citibank или Bank of America.

Получите почтовый адрес в США. Это может быть ваш служебный адрес, если он у вас есть. Если нет, есть несколько компаний, которые предоставляют почтовые адреса в США — TravellingMailBox.com, USAMail1.com или EarthClassMAil.com. Первая услуга является наиболее распространенной. Это не бесплатная услуга и может стоить вам до 100 долларов в год. Но прежде чем пользоваться этими услугами, вам необходимо подать форму 1583 Почтовой службы США (USPS).

Вы также обязаны открыть банковский счет в своей стране. Для этого требуется апостиль, также называемый сертификатом подлинности, соглашением между двумя странами о принятии документов друг друга.

Получить U.С. номер телефона. Есть много вариантов на выбор — бесплатный номер, номер Skype или Google voice.

Откройте торговый счет в США для приема платежей. Эта учетная запись позволяет вашей компании принимать кредитные карты, такие как Visa, MasterCard и American Express. Для этой учетной записи требуется банковский счет в США, номер телефона и служебный адрес.

Как сохранить свой бизнес?

Независимо от того, выбрали ли вы ООО или корпорацию, вам необходимо научиться поддерживать свою компанию, чтобы избежать нежелательных неприятностей.Чтобы сделать этот процесс простым и комфортным, позаботьтесь о ежегодных сборах вашего зарегистрированного агента. Его важность довольно очевидна — он поддерживает ваши юридические и государственные документы, необходимые для ведения бизнеса.

Вам также необходимо заполнить годовой отчет о деятельности вашей компании. Это документ, который предоставляет подробную информацию обо всей деятельности компании в течение года. Существует множество сервисов, которые могут помочь вам с этой процедурой и ответить на все вопросы, связанные с этим отчетом — когда подавать, какую информацию включать, сколько страниц составляет 3000 слов и т. д.

Годовой отчет

предоставляет государственным органам важные обновления, касающиеся адресов вашего бизнеса, имен и адресов директоров, владельцев и менеджеров, цели вашего бизнеса, его зарегистрированных агентов и т. д. Само собой разумеется, что любые ежегодные сборы и налоги должны выплачиваться регулярно и вовремя. Если вы нарушите платежные требования и соглашения, вам придется столкнуться с ненужными проблемами и подвергнуть свой бизнес риску.

Для граждан, не являющихся гражданами США, соблюдение закона является обязательным, поскольку оно предотвращает проблемы с налогами и иммиграцией.И убедитесь, что ваша компания соответствует всем требованиям вашего родного округа. Заполняйте все государственные формы, платите соответствующие сборы, регулярно отправляйте отчеты и проверяйте, есть ли у вас все лицензии и другие документы.


Хотите начать бизнес? Ты не один.

В то время как миллионы американцев увольняются с работы в поисках лучшей работы, многие из них делают это в надежде никогда больше не работать на кого-то другого.

Пандемия, по крайней мере на время, остановила — и, возможно, обратила вспять — десятилетнее снижение темпов предпринимательства.Согласно данным переписи населения 2004 года, в 2021 году американцы подали заявки на получение рекордных 5,4 миллиона бизнес-идентификационных номеров. Согласно прогнозам QuickBooks, 2022 год также может стать рекордным. Хотя данные о настоящих бизнес-формациях доступны только до 2019 года, рост числа заявок на идентификационные номера тесно связан с фактическими бизнес-формами. Другие наборы данных, в том числе данные Бюро статистики труда, которые показывают рост числа самозанятых, а также данные ряда компаний, предлагающих инструменты для малого бизнеса, подтверждают тенденцию к рекордному предпринимательству.

Недавний рост новых предприятий имеет большое значение для американцев, открывающих их, и людей, которые раньше их нанимали, а также для будущей государственной политики и устойчивости экономики в целом.

Частично этот рост новых предприятий делает важным то, что он охватывает более широкий сегмент общества, чем в прошлые годы. Согласно данным Venture Forward, исследовательской инициативы GoDaddy, компании, занимающейся веб-доменами, которая все чаще предлагает другие инструменты для малого бизнеса, женщины, чернокожие американцы и лица без высшего образования открывают гораздо большую долю онлайн-микробизнеса, чем до пандемии.Женщины открыли 57 процентов этих предприятий с марта 2020 года по сравнению с 48 процентами ранее; Чернокожие американцы основали 26 процентов по сравнению с 15 процентами до пандемии; американцы без высшего образования основали 44 процента по сравнению с 36 процентами. Согласно Показателям предпринимательства Кауфмана, в 2020 году число женщин и людей всех национальностей, начинающих бизнес всех типов, резко увеличилось (данные за 2021 год будут опубликованы в феврале).

«Иногда к нашим идеям не прислушиваются так внимательно, поэтому некоторые люди просто проявляют собственную инициативу: «Ну, я сам лучше с этим справлюсь.И они это делают», — Кимберли Блэкмон, чернокожая женщина, которая после начала пандемии уволилась с работы по подбору персонала в мебельной компании. Вместо этого она расширила свою деятельность по уходу за кожей до бизнеса на полный рабочий день, открыв в сентябре 2021 года новый магазин Glowmour Beauty Medispa в Тампе.

«Работать на себя намного приятнее», — сказал Блэкмон. «У меня есть возможность быть таким генеральным директором, и я наставляю своих сотрудников и направляю их. И я не хочу, чтобы они когда-либо чувствовали то, что чувствовал я, когда работал в корпоративном мире.

Причины, по которым американцы решают начать собственное дело в одиночку, столь же разнообразны, как и сами американцы: от финансовых до философских. Некоторые начали свои собственные предприятия в отраслях, где они раньше работали на кого-то другого, в то время как другие полностью занялись новой карьерой.

Несмотря на то, что с начала пандемии количество бизнес-приложений увеличилось почти во всех отраслях, наибольший скачок произошел в розничной торговле, особенно в магазинах, которые продают товары только через Интернет . Данные также показывают значительный скачок числа людей, начинающих транспортный и складской бизнес, которые занимаются такими делами, как координация доставки посылок или обработка возвратов. Количество новых предприятий, оказывающих профессиональные услуги, включая такие вещи, как бухгалтерский учет или графический дизайн, также выросло, как и строительные предприятия, что не могло не стать неожиданностью, учитывая горячий рынок жилья.

Ари Расех работал менеджером по продукту в IBM, когда разразилась пандемия. Он начал работать фрилансером, чтобы дать себе больше свободы для размышлений и осуществления своих мечтаний.

«Мне потребовался уход с традиционной работы, чтобы наконец полностью осознать, что я находился в многолетнем эмоциональном затишье, когда дело касалось моей работы. Я постоянно пытался ответить: «Кем я хочу стать, когда вырасту?», — сказал Расех. С тех пор он основал Manor.care, которая помогает людям поддерживать дома, в которых они проводят все больше времени. «Ответ, который я знал в своем сердце, был предприниматель».

Пребывание дома во время пандемии дало многим американцам немного дополнительных денег и гораздо больше времени, чтобы подумать о том, как они хотят провести свое время на Земле.Некоторые осознали, что ненавидят своего начальника или хотят быть сами себе начальником. Другие решили, что хотят проводить больше времени со своими детьми и меньше в машине. Многие ссылались на желание чувствовать контроль над своей судьбой во все более хаотичном мире.

Люди часто начинают бизнес по необходимости, когда наступает рецессия или высокая безработица, как это было в начале пандемии. Но теперь, когда экономика находится на подъеме, а безработица низкая, это уже не является важным фактором. Люди увольняются с работы в рекордных количествах в ходе так называемой Великой отставки.

«Люди действительно оценивают, чего они хотят от работы, чего они хотят от работы и чего они хотят от своей жизни»

«Мы думаем об этом как о «Великом размышлении», когда люди действительно подводят итоги того, чего они хотят от работы, чего они хотят от работы и чего они хотят от своей жизни», — объяснил Дэнни Сперос, вице-президент по управлению персоналом в компании Zenefits, занимающейся разработкой программного обеспечения для расчета заработной платы, кадров и льгот. «И больше нет тех, в которых «работа» стоит вверху.Я думаю, что жизнь начинает набирать обороты».

Расширенный доступ к рынкам медицинских услуг, более доступные бизнес-технологии и множество новых возможностей, созданных пандемией, также помогли многим людям получить необходимый импульс.

Возникновение новых малых предприятий также может изменить работу не только самих владельцев, но и многих других американцев, работающих на кого-то другого. Люди, открывающие собственный бизнес, часто увольняются с работы, работая на других, что усугубляет сложную ситуацию с занятостью, когда свободных рабочих мест на миллионы больше, чем людей, желающих их заполнить.Это уже вынуждает работодателей повышать заработную плату, предлагать больше льгот и в целом улучшать работу тех, кто работает на других. (Большинство приложений для малого бизнеса предназначены для предприятий, которые, скорее всего, не будут нанимать людей, по крайней мере, не сразу).

«У людей есть то, что они считают лучшей альтернативой», — сказал Recode Дин Бейкер, соучредитель Центра экономической политики и исследований (CEPR). Работодатели, в свою очередь, «должны будут предлагать им работу, которая выглядит для них лучше, чем их возможности для самозанятости.

Однако решение отправиться в путь самостоятельно сопряжено с рядом рисков, включая более высокие расходы на здравоохранение и неблагоприятные налоговые кодексы в дополнение к нерегулярным выплатам и высокой вероятности банкротства. В то время как ряд групп лоббируют более эффективную политику для поддержки растущих рядов американских предпринимателей, их льготы еще не наравне с работниками в США.

Тем не менее, новые владельцы бизнеса в Америке, похоже, готовы пойти на этот риск, по крайней мере, на данный момент. При этом они меняют структуру работы в Америке.

Почему они это делают

Психологическую силу пандемии невозможно переоценить.

Ничто так не сравнится с глобальным кризисом в области здравоохранения, когда миллионы людей погибли, чтобы подтолкнуть людей к переосмыслению своего образа жизни. Оставаться дома, работать или оставаться безработным, в то время как большая часть экономики закрыта, давало людям время и пространство для обдумывания своих следующих шагов, а не для того, чтобы продолжать действовать быстро.

Для некоторых это проявлялось в стремлении к контролю. Если вы сами себе начальник, ваш успех или неудача, по крайней мере, кажутся зависящими от вас, а не от капризов других.Для других это привело к тому, что они увидели, что жизнь коротка и что у них было ограниченное время, чтобы воплотить в жизнь свою предпринимательскую мечту.

Кимберли Блэкмон проводит электроэпиляцию клиента в Glowmour Beauty Medispa, которую она открыла в сентябре 2021 года в Тампе, Флорида. Байет Стивенс/Immaculate Visuals «Одна из причин моего ухода с работы заключалась в том, что я могу подхватить Covid и завтра меня не будет, и я не смогу делать то, что хочу»

Как Блэкмон изложила свое решение открыть свой медицинский спа-центр: «Одна из причин, по которой я ушла с работы, заключалась в том, что я могу подхватить Covid и завтра уехать, и я не смогу делать то, что хочу.

Вместо этого у людей появилась возможность подумать о том, что сделает их по-настоящему счастливыми.

Выпечка была хобби на всю жизнь для Эмили Келлер, но, работая дома в качестве дизайнера продуктов во время пандемии, она действительно отточила этот навык и начала получать запросы в Instagram на покупку ее нестандартных макарон.

«Я только начал задаваться вопросом, что, если я подтолкнуть эту выпечку дальше?» — сказал Келлер. «Что произойдет, если я буду отдавать этому столько же энергии, сколько и своей основной работе?» Это побудило ее открыть Tastee Treats Louisville, домашнюю пекарню в Кентукки, и в октябре сократить свою обычную работу до неполного рабочего дня.Она надеется полностью бросить другую работу в этом году.

«Я создала так много информационных панелей и приложений и наблюдала, как все они исчезали и никогда не создавались, — сказала она. «Теперь я вижу, как мои творения выходят в свет, и люди наслаждаются ими».

Сама пандемия также предоставила много возможностей для потенциальных предпринимателей, которые, как правило, более проворны, чем крупный бизнес, и берут на себя все, от размещения онлайн-заказов до тестирования Covid-19 консьержем и строительства домашних офисов.

«Бизнес решает проблемы, — сказал Томас Салливан, вице-президент по политике в отношении малого бизнеса в Торговой палате США. «Не было больше проблем, которые нужно было решить, чем сейчас».

Увеличение пособий по безработице, сокращение расходов во время пандемии и увеличение сбережений также дали некоторым людям деньги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес. Не навредит и то, что многие из преимуществ традиционной занятости — гарантии занятости, пенсии, профсоюзы — в течение многих лет снижались, что делало преимущества занятости менее радужными.Вовлеченность сотрудников в работу снизилась впервые за десятилетие в прошлом году.

Кроме того, введение обмена услугами здравоохранения в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании упростило людям получение медицинской помощи, не обращаясь к своему работодателю, что снизило некоторые риски, связанные с открытием собственного бизнеса. Американский план спасения Байдена увеличил сумму денег, которую люди могли заработать и по-прежнему получать государственную помощь для покупки страховки через биржи, что сделало медицинское обслуживание без работодателя доступным для более широкого круга американцев.

Это не означает, что процесс получения медицинской страховки прост или недорог, особенно если вы не можете перейти на страховку супруга или если биржи не предлагают нужный вам тип страховки.

Крис Нелдер в прошлом году уволился с работы в некоммерческой организации, занимающейся экологически чистой энергией, чтобы работать полный рабочий день над своим подписным подкастом о переходе от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии. Было трудно найти страховку, которая покрывала бы его во время поездок за пределы США, и она стоила больших денег.Нелдер назвал весь процесс «разгромом и огромной занозой в заднице».

Самозанятость, тем не менее, упрощает некоторые вещи, например, позволяя людям выбирать работу из того места, где они хотят. Подавляющее большинство американцев говорят, что хотя бы часть времени хотят работать удаленно — ситуация, которая поставила многих из них в тупик со своими боссами, согласно последним данным опроса консорциума Slack’s Future Forum. Руководители почти в три раза чаще, чем неруководители, хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

«Удивительно иметь возможность работать на себя и ни перед кем не отчитываться и иметь полную свободу выбора, где, когда и как я работаю», — сказал Нелдер.

Растущие ряды предпринимателей, покидающих рабочую силу, чтобы начать работать самостоятельно, меняют структуру работы в Америке. Гетти Изображений

Отсутствие необходимости в офисных помещениях также минимизирует расходы новых владельцев бизнеса, которые могут отказаться от дорогой недвижимости, в дополнение к более мелким затратам, таким как вывески.

Технологические компании, такие как Zenefits, GoDaddy, PocketSuite, QuickBooks и многие другие, помогают малым предприятиям конкурировать с более крупными или традиционными предприятиями. Технологии, которые они предлагают, включают в себя все, от быстрого широкополосного доступа до притока программного обеспечения, которое обрабатывает различные потребности малого бизнеса — HR, налоги, выставление счетов, платежные веб-сайты — чтобы сделать перспективу открытия собственного бизнеса менее обременительной. Повышение цифровой грамотности, а также зрелые онлайн-рынки, на которых люди могут продавать товары, также помогли формированию малого бизнеса.

«Если бы у нас было то же самое 15 лет назад, мы бы не справились», — сказал Джон Халтивангер, профессор экономики Университета Мэриленда, который много писал о влиянии пандемии на формирование бизнеса. «Мир лучше устроен во всех измерениях, чтобы иметь возможность выходить на улицу самостоятельно».

Тем не менее, пока неясно, поможет ли вся эта технологическая поддержка начинающим предпринимателям избежать многих рисков, с которыми они все еще сталкиваются.

Риски и что нужно изменить

Чтобы было ясно, открытие собственного дела — дело рискованное; большинство новых предприятий терпят неудачу в течение нескольких лет.

«Я полагаю, что большинство людей, вероятно, чрезмерно оптимистично оценивают свои перспективы: многие люди берут свои сбережения и вкладывают их в свой бизнес, и это не срабатывает», — сказал Бейкер из CEPR. Он добавил: «Я считаю, [что] хорошо, что у них есть возможность, и некоторые из них сработают».

Даже предприятиям, которые в конечном счете успешны, может потребоваться много времени, чтобы стать прибыльными, что является одной из причин, по которой некоторые из предпринимателей, с которыми мы говорили, придерживаются неполного рабочего дня или работают внештатно.

«Я не буду зарабатывать столько же денег», — сказала Келлер о своем бизнесе по выпечке, но она готова справиться с этим дефицитом, а не оставаться на своей предыдущей работе. «Работа оставалась прежней, и я все еще имел дело с теми же проблемами, теми же задачами проектирования и боялся всего этого».

Вдобавок к нестабильной или несуществующей зарплате, владельцам малого бизнеса приходится бороться с политикой, которая им не выгодна. Президент и главный исполнительный директор Национальной ассоциации самозанятых (NASE) Кейт Холл говорит, что самозанятые не имеют такого же уровня льгот, как крупный бизнес, когда речь идет о таких вещах, как налогообложение, возможность занимать деньги и доступ к выходу на пенсию. и преимущества здравоохранения.

«Частота отказов действительно высока, но небольшая часть растет очень быстро»

«Если все остальное точно такое же, самозанятый человек платит за медицинскую страховку на 15 процентов больше, чем тот, кто работает в American Airlines», — сказал Холл. «Это просто неправильно».

К NASE

, которая предлагает участникам бизнес-консультации, а также доступ к консолидированной покупательной способности для таких вещей, как страхование и пенсионные накопления, присоединилось рекордное количество людей с начала пандемии.

В прошлом году администрация Байдена-Харриса объявила о новых правилах и реформах, направленных на то, чтобы предоставить малым предприятиям лучший доступ к кредитам и помощи, но им еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем они будут на равных с крупными предприятиями.

Этим мелким предпринимателям также предстоит многому научиться. Компания Venture Forward обнаружила, что главной потребностью онлайн-микробизнеса, помимо преимуществ, доступа к капиталу и недорогой широкополосной связи, были базовые навыки бизнес-планирования.

Как выразился Келлер: «Я всегда избегал фриланса как дизайнера, потому что не думал, что смогу справиться с деловой стороной вещей, и хотя это не моя сила, это мышца, которую я развиваю. .

Даже для тех, кто не выживает, напряженная ситуация с работой приносит некоторую помощь — они всегда могут вернуться к работе на кого-то другого. Однако более захватывающей для этих предпринимателей является перспектива того, что они когда-нибудь добьются больших успехов.

«Частота отказов действительно высока, но небольшая их часть растет очень быстро», — сказал Халтивангер. «И поэтому действительно интересный вопрос будет заключаться в том, кто из этого выйдет?»

Как открыть свой бизнес в Техасе? | Малый бизнес

Автор: Томас Феррайоли Обновлено 9 апреля 2019 г.

Открытие бизнеса — важное решение, сопряженное с большим риском.Тем не менее, штат Техас готов сделать этот скачок немного менее пугающим, позволяя вам сосредоточиться на своем бизнесе, а не тратить время на юридические бюрократические проволочки. Некоторым предприятиям, например предприятиям розничной торговли, придется выбирать правильное место и компании, предоставляющие услуги, такие как чистящие средства для ковров и мойщики окон, и им может потребоваться специальное обучение и оборудование. Согласно штату Техас, есть четыре основных шага к открытию бизнеса, которым должен следовать каждый.

  1. Выберите свою бизнес-структуру

  2. Выберите тип бизнес-структуры, подходящий для вашей ситуации. Индивидуальный владелец и полное товарищество могут показаться легким выбором, однако рассмотрите одну из корпоративных моделей, такую ​​как компания с ограниченной ответственностью, LLC, которая отделяет ваши личные активы, такие как ваш дом, от вашего бизнеса. Это важно, если бизнес не выполняет свои обязательства по долгам или предъявляет иск.

  3. Место регистрации вашего бизнеса зависит от выбранной вами структуры бизнеса.Индивидуальные предприниматели и полные товарищества регистрируются в своем округе; корпорации файл с госсекретарем Техаса (см. Ресурсы).

  4. Получите свой EIN

  5. Запросите идентификационный номер работодателя (EIN) в налоговой службе. IRS использует EIN для отслеживания ваших деловых операций так же, как она использует ваш номер социального страхования для отслеживания вашей личной налоговой декларации. EIN полезен для установления коммерческого кредита, открытия бизнес-счетов и подачи налоговых вычетов ваших сотрудников.

  6. Зарегистрируйтесь в штате

  7. Зарегистрируйтесь в штате Техас для уплаты налогов и получения разрешения на уплату налога с продаж. Помимо сбора налога с продаж, вашему бизнесу, возможно, придется получить лицензии и уплатить определенные налоги, например, налог на франшизу, уплачиваемый всеми корпорациями в Техасе. Посетите веб-сайт Texas Wide Open for Business, чтобы ознакомиться с подробным списком разрешений, налогооблагаемых услуг и льгот (см. Ресурсы).

  8. Знайте свои юридические обязанности

  9. Соблюдайте правила для сотрудников, регистрируясь по безработице в штате и предоставляя компенсационное страхование работникам.В дополнение к предписаниям штата вам необходимо будет соблюдать федеральные правила, такие как удержание подоходного налога с ваших сотрудников. Веб-сайт IRS предлагает инструменты и формы, помогающие в этом процессе; В штате Техас также есть онлайн-функции, облегчающие решение проблем сотрудников (см. Ресурсы).

  10. Совет

    Приобретите страховку гражданской ответственности, чтобы защитить свой бизнес от непредвиденных событий, таких как несчастные случаи на рабочем месте или судебные разбирательства. Поговорите с несколькими страховыми агентами, чтобы найти того, кто разбирается в вашей отрасли.

Первые шаги для начала бизнеса

Начать бизнес никогда не бывает легко, и успех не является гарантией. Уверенность важна, но не менее важна и честная оценка вашего бизнес-плана, понимание юридических аспектов предпринимательства и реалистичное ожидание того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги (и когда). В следующих статьях рассматриваются важные первые шаги, которые должен предпринять каждый предприниматель, прежде чем начать свой бизнес. Чтобы ознакомиться с этапами открытия нового бизнеса, вы можете загрузить «Руководство по открытию бизнеса» FindLaw [pdf].

Разработка новой идеи малого бизнеса

Малый бизнес должен следовать определенным процессам и процедурам, чтобы обеспечить правильное развитие бизнеса. Каждый этап процесса разработки требует внимания и предельной детализации. Мозговой штурм — ключ к созданию концепции. Вы также должны отслеживать все возникающие идеи. На этом этапе все идеи будут разнообразными и потенциально актуальными. Затем вы должны просмотреть каждую идею, чтобы определить ее уместность. Оцените каждую идею и определите, какая из них наиболее ценна и принесет наибольшую прибыль.

Начало зеленого бизнеса

Начало зеленого бизнеса может быть полезным и прибыльным опытом. Некоторые вещи, о которых вы захотите подумать, включают разработку системы экологического менеджмента, которая позволит вашей организации снизить воздействие на окружающую среду и повысить эффективность работы, соблюдать экологические нормы, экономить воду, изучать варианты экологически чистых поездок на работу, сокращать выбросы парниковых газов вашего бизнеса и более. От замены лампочки и использования продуктов, пригодных для повторного использования, до установки энергоэффективного оборудования и систем — каждый бизнес может внести простые изменения, которые сэкономят затраты на энергию и природные ресурсы.

Поиск ниши

Большинство компаний, будь то большие или малые, направляют свой маркетинг на избранную нишевую аудиторию. Даже крупнейшие производители страны ориентируются на тщательно определенные сегменты рынка, чтобы максимизировать эффективность своих программ. Занятие новой нишей может быть способом развития вашего бизнеса с низким уровнем риска. Если вы нацелены на новую нишу рынка, убедитесь, что эта ниша не противоречит вашему общему бизнес-плану.

Развитие и финансирование франшизы

Открытие франчайзинговой компании — процесс непростой и недешевый.Есть ряд требований, которые вы должны будете выполнить, и несколько других вещей, которые, хотя и не требуются по закону, также важны. Для начала вам потребуется подготовить стандартный документ, раскрывающий информацию о вашей франчайзинговой операции. Федеральная торговая комиссия (FTC) требует от всех компаний, которые хотят предлагать франшизы для продажи где-либо в США, этот документ, называемый Единым циркуляром предложения франшиз (UFOC),

Подходит ли вам предпринимательство?

Есть много вещей, которые следует учитывать при принятии решения о том, есть ли много причин не начинать свой собственный бизнес.Но для правильного человека преимущества владения бизнесом намного перевешивают риски. Вы будете своим собственным боссом благодаря упорной работе и долгим часам работы, которые принесут прямую пользу вам, а не увеличению прибыли для кого-то еще. Ваш доход и потенциал роста намного больше. Ведение бизнеса — это бесконечные вызовы и возможности для обучения

Найм бизнес-адвоката

Процесс открытия нового бизнеса может быть сложным, но не без вознаграждения. Покупка существующего бизнеса означает покупку уже существующей клиентской базы, персонала, патентов и многого другого, что может быть большим финансовым преимуществом по сравнению с открытием собственного бизнеса.Опытные бизнес-юристы также могут помочь вам в процессе продажи или закрытия вашего бизнеса.

16 суровых истин о ведении собственного бизнеса

Вам интересно, как вести бизнес? Согласно последним данным, опубликованным Управлением малого бизнеса (SBA) в 2020 году, в Соединенных Штатах насчитывается более 31 миллиона малых предприятий. Но, как вы могли подозревать, ведение малого бизнеса не для слабонервных. Это требует предельной сосредоточенности, энергии и гибкости для адаптации.

Кто-то может сказать, что хитрость в том, чтобы войти с открытыми глазами. Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам сосредоточиться на том, что может сделать малый бизнес процветающим.

Как вести собственный бизнес

Успешный бизнес начинается с вашего определения «успеха». Не каждый бизнес имеет в виду международные устремления или глобальный рост. Вот почему надежный бизнес-план необходим, чтобы помочь вам наметить путь к тому росту и успеху, который вы себе представляете.

Не экономьте на исследованиях рынка. Начало бизнеса в перенасыщенном регионе или рыночной нише может только помешать вашему увеличению прибыльности и долгосрочным шансам на успех. Успешные компании всегда прислушиваются к конкурентам и своим клиентам, чтобы узнать, как их бизнес может удовлетворить текущих клиентов и привлечь новых.

Ставьте перед собой четкие цели. также является ключом к прочному успеху. Чтобы у вас всегда были точные данные для принятия решений, не забудьте инвестировать в таланты и технологии, которые помогут вам держать руку на пульсе предыдущих результатов и будущих перспектив.

И не забывайте о своих человеческих ресурсах. От найма талантливых специалистов до специалистов, управляющих вашими повседневными кадровыми задачами, такими как льготы, начисление заработной платы, и обеспечением соответствия вашего бизнеса всем необходимым правилам, человеческие ресурсы являются незаменимой шестерней в вашем бизнесе.

Наконец, оцените и измерьте. Регулярный обзор целей и показателей вашей компании поможет вам сохранять гибкость и корректировать свою стратегию. Ведение малого бизнеса — это не только составление плана.Это также касается внесения необходимых изменений на пути к сохранению конкурентоспособности.

Почему бизнес терпит неудачу

Многие малые предприятия борются за то, чтобы остаться на плаву из-за низкого денежного потока или продаж. Так как же вашему бизнесу избежать этой безналичной ловушки? Понимание того, что приводит к низким продажам или доходам, может помочь.

  • Их услуги не нужны. Если рынок уже насыщен или бизнес решает проблему, которая не нуждается в решении, он может быть обречен с самого начала.
  • Они экономили на маркетинге. Как бы ни была сильна сеть, полагаться только на молву вряд ли получится. Сильный маркетинговый план является обязательным.
  • Прошли исследование рынка. Тщательное исследование рынка помогает получить информацию о таких вещах, как цены, правила доставки и возврата и даже часы работы. Если бизнес не прислушивается к рынку, он может обнаружить, что клиенты будут придерживаться брендов, которые они знают и которым доверяют, вместо того, чтобы попробовать ваши.
  • Их обслуживание клиентов отсутствует. Зачем клиенту идти туда, где с ним плохо обращаются или его игнорируют? Без сосредоточения внимания на обслуживании клиентов практически невозможно удержать клиентов.

16 суровых истин об управлении и владении бизнесом

Трудно ли начинать бизнес? Нет. Но помимо первоначальных документов и создания веб-сайта, успешное ведение малого бизнеса — это совсем другое дело. Используйте приведенные ниже советы, чтобы вдохновиться в следующий раз, когда вы столкнетесь с предсказуемой сложностью.Они также полезны при вопросе: «Как я могу сделать свой собственный бизнес более успешным, чем он уже есть?»

1. Ваш целевой клиент — это не «все».

Даже в крупных магазинах нет товаров для всех. И, конечно же, легко думать, что ваш продукт или услуга пользуются широкой популярностью (кто бы отказался от того, что вы предлагаете, верно?). Пропустить продажи и попытки конвертации. Найдите людей, которым понравится то, что вы делаете (и все то, чем вы не занимаетесь). Проповедуйте своим лояльным целевым клиентам, и они поделятся вашим брендом с большим количеством таких же людей, как они.

2. Это не просто то, что вы делаете. Это что, кто, почему и как.

В этом мире есть примерно миллион других людей, которые делают то же, что и вы. То, что вы делаете, не является волшебством. Настоящая магия исходит из комбинации почему вы это делаете, для кого вы это делаете и как вы это делаете. Что + Кто + Почему + Как = Отлично. Управление малым бизнесом заключается в изучении этого уравнения.

3. Ценность сохраняется. Дешевизна мимолетна.

Сколько «вещей» вы заменили с тех пор, как начали свой бизнес? Скорее всего, это то, на чем вы экономили во имя «сейчас».» Напомните себе, что в следующий раз, когда вы соблазнитесь дешевым решением и выберете ценность — что лучше, что будет долговечнее и что лучше для вашего бизнеса и клиентов. Иногда бывает дешевое и отличное качество, но это редко.

4. Клиент не всегда прав.

Это не так. Но вы не можете зарабатывать на жизнь без ваших клиентов. Так где же золотая середина, когда кто-то недоволен, но определенно не прав? Во-первых, слушайте. Во-вторых, взвесьте варианты: есть ли смысл отдать немного в обмен на то, чтобы успокоить человека, у которого выдался плохой день? Наконец, придерживайтесь своих принципов.Некоторые люди просто никогда не будут счастливы и ищут повод пожаловаться. Если вы построите свой бизнес вокруг жалобщиков, вы очень быстро обанкротитесь.

5. Ваш банковский счет не копилка.

Одним из наиболее важных принципов, лежащих в основе обучения успешному ведению бизнеса, является приверженность организованным финансам. Получите CPA и бухгалтера. Установите кредит вашего бизнеса. Все, что вы покупаете, когда начинаете бизнес, не является деловыми расходами (можно ли нам спросить IRS?).День, когда вы сможете взглянуть на финансы своего бизнеса и составить реальный отчет о прибылях и убытках (P&L), должен стать одним из самых счастливых дней в вашей жизни. Следующим самым счастливым моментом будет день, когда вы обнаружите, что ваш бизнес приносит прибыль. Вы не сможете исправить финансы своего бизнеса, если не знаете, что происходит за банковской кулисой.

6. Технологии не исправят плохую бизнес-модель.

Неважно, сколько у вас устройств и используете ли вы новейшее и лучшее приложение Кремниевой долины.Техника — это инструмент, не более того. Модернизация вашего компьютера не улучшит ваш бизнес. Когда часть технологии не работает, спросите, что не работает с бизнес-моделью. Изучение того, как вести бизнес, заключается в постоянном анализе того, что работает, а что нет, и причин того и другого.

7. Всего не успеешь.

Ты потрясающий. Вы талантливы. Вы мотивированы и причина, по которой весь этот бизнес делается каждый день. Но вы не можете сделать все. Вы владелец малого бизнеса, который является брендом супергероев в своем классе.Но когда ты делаешь все так долго, ты обязательно сломаешься.

8. Вам придется научиться аутсорсингу.

Вот менее обсуждаемая истина, стоящая за обучением управлению малым бизнесом: аутсорсинг является ключевым фактором. Поиск людей, которым вы доверяете, чтобы помочь вам вести свой бизнес, имеет первостепенное значение. А поскольку вы не можете делать все подряд (и уж точно не любите делать все подряд), найдите людей, которые отлично умеют и любят делать все то, что вы ненавидите. Возможно, вы не сможете позволить себе много аутсорсинга, когда только начинаете.Однако по мере своего роста напоминайте себе, что есть люди, которые помогут вам облегчить ношу и бежать худее и злее, чем вы когда-либо бегали.

9. Вы не самый важный актив в своем бизнесе.

Шокирует, правда? Вы открываете двери и оплачиваете счета, но ничего из этого не происходит без разрешения ваших клиентов. Ваши клиенты были и всегда будут самым важным активом вашего бизнеса. Стремитесь многократно превзойти ожидания ваших клиентов. Ведение малого бизнеса — это развитие вашего самого важного актива.

10. Умение слушать — лучший деловой навык, который вы когда-либо приобретали.

Вашим клиентам. Вашим сотрудникам. Вашему сообществу и коллегам по отрасли. Если бы владельцы бизнеса слушали вполовину меньше, чем говорили, писали в блогах или в социальных сетях, представьте, до каких высот мог бы дорасти каждый бизнес. Попробуйте сосчитать до пяти, прежде чем в следующий раз кто-то поделится с вами своей мыслью. И попробуйте слушать, когда никто не думает, что вы слушаете.

11. Инфраструктура — это то, что на завтрак.

Целью является рост, верно? Больше доходов, больше продаж, больше и лучше клиентов. Но что происходит, когда объем, которого вы жаждете, приходит, а вы не построили бизнес, который мог бы его поддерживать? Изучая, как вести успешный бизнес, легко упустить из виду инфраструктуру и предпринять шаги для роста, прежде чем вы будете к этому готовы. Но при принятии решения о масштабировании всегда спрашивайте: «Есть ли у нас инфраструктура для поддержки этого шага, и если нет, то как мы можем ее создать?» Меньше полной скорости вперед и больше внимания самому важному деловому обеду дня — это подпитывает и поддерживает все, что вы делаете в течение дня (и лет).

12. Вам нужна отличная команда.

Вы не можете сделать все в одиночку. Найдите людей, которые привержены воплощению вашей мечты и видения. Некоторые из ваших величайших идей исходят от людей, обладающих даром наблюдать за вашей головой. Это делает наличие потрясающей, мотивированной команды еще более важным.

13. Не нанимайте людей, которых вы никогда не наделите полномочиями.

Опять же, поскольку вы не можете делать все, вам нужны люди в вашей команде, которым вы доверяете действовать в интересах вашего бизнеса.Нанимайте с умом и инвестируйте в обучение и наставничество. Все отличные сотрудники начинают с того, что они просто хороши, но им понадобится ваше руководство, чтобы добиться роста. Не нанимайте никого, кому, по вашему мнению, вы не можете полностью доверять в интересах вашего бизнеса.

14. Ночных успехов не бывает.

Если вы слышите обратное, это ложь. Успех приходит от искусного сочетания смирения, упорства, неудачи и возможностей. Ничто из этого не происходит в одночасье, несмотря на то, что некоторые могут говорить.

15. Не думайте как владелец бизнеса. Думайте как покупатель.

Здесь не требуется особых пояснений. Один из принципов, которым чаще всего пренебрегают при обучении управлению малым бизнесом, — научиться думать как клиент, а не как владелец. Эта практика может помочь вам предвидеть потребности клиентов и удовлетворять их восхитительными и неожиданными способами.

16. Каждый день вы самый важный клиент.

Вы знаете историю о детях сапожника и о том, что у них нет обуви? Ну, это не способ вести бизнес.Каждый день выделяйте время в своем календаре для работы над своим бизнесом. Вы ваш первый клиент каждый день. Поместите это на заметку. Прикрепите его к зеркалу в ванной. Выскажи это громко. Повторить. Обучение тому, как вести бизнес, — это не одноразовая вещь. Это непрерывный процесс, который растет вместе с вами как лидером.

Итак, стоит ли начинать бизнес? Так считают более 31 миллиона владельцев малого бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.