Как быть руководителем книга: Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми

Содержание

Как стать успешным руководителем: топ-5 лучших книг для развития бизнеса

Как стать успешным руководителем: топ-5 лучших книг для развития бизнеса

Успешными руководителями не рождаются – ими становятся в процессе постоянного саморазвития и обучения. Предлагаем вам несколько книг, которые хорошо мотивируют и обучают самоорганизации, стратегическому планированию, рассказывают, как управлять людьми и вдохновлять их, как вести проекты и тп.

Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. Автор: Тони Шей (Основатель компании Zappos, которую выкупил Amazon за 1.2 миллиарда долларов)

Одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг — благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных — благодаря его предпринимательскому гению.

Тони Шей поделится опытом, как создавалась компания Zappos, с какими трудностями и смешными ситуациями пришлось столкнуться. А также расскажет своих личных взлетах и падениях в попытках реализовать себя. Шей учит, как правильно мыслить, чтобы добиться колоссальных результатов.

«Ошибка многих маркетологов состоит в слишком сильном желании создать как можно больше шума, хотя в действительности следует сосредоточиться на построении вовлеченности и доверия. Могу сказать вам, что моя мама создает нулевой уровень шума, но когда она говорит мне что-то, я ее слушаю.»

От хорошего к великому. Автор: Джим Коллинз

Эта книга вдохновила не одно поколение крупных бизнесменов и достойна быть настольной книгой руководителя. В ней анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, среди которых Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.

Книга не только учит, как строить успешные компании, но и как подбирать персонал и управлять проектами. «Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей — простоватых неповоротливых существ, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы использовали для сравнения, больше похожи на лис — пронырливых, хитрых, знающих очень много разного, но непоследовательных.»

Построенные навечно. Еще одна гениальная книга Джима Коллинза и его коллеги Джерри Порраса. Практическое пособие для руководителей.

Коллинз и Поррас делятся своими исследованиями глубинных причин успеха известных компаний-долгожителей, среди которых Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Авторы сравнили их с конкурентами и ответили на главный вопрос: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».

В книге есть конкретные примеры и практические концепции. «Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции.»

Путь торговли. Автор: Олег Макаров

Вдохновение для тех, кто занимается торговлей и продажами. Автор и ведущий тренингов по продажам и маркетингу задался вопросом «Что прочитать о правильных продажах?» и сам же ответил на этот вопрос в данной книге. Таким образом, «Путь торговли», написанная в форме историй и с множеством афоризмов, обучает искусству продаж и построению деловых отношений.

«Недоверчивый теряет гораздо больше, чем тот, кто доверяет людям. Первый постоянно изводит себя сам, второй же лишь изредка сталкивается с неприятностями.»

Стратегия голубого океана. Автор: Чан Ким и Рене Моборн

Обновленное издание легендарной книги, где изложены инструкции по созданию бизнес-модели.

Авторы рассказывают, как выжить в бизнес-океане среди конкурентов. Учат, как отойти в сторону и придумать нечто новое, что выведет бизнес из конкурентной борьбы и приведет к росту. Чан Ким и Моборн дают инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию новой бизнес-модели.

«Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.»

ТОП-5 книг для руководителя

Предлагаем вашему вниманию ТОП-5 книг для руководителя. Это не просто книги, это настоящие мировые бизнес-бестселлеры, которые помогли многим сохранить и улучшить свои компании, а самим стать лидерами, за которыми хотят идти сотрудники, которым доверяют, и которые вдохновляют.

Кто такой Джек Уэлч? Это настоящая легенда мирового бизнеса. В свое время он начал работать в General Electric, когда был самый жесткий кризис. И сумел превратить эту компанию в одну из самых преуспевающих во всем мире. Он вышел в отставку только в 2001 году, таким образом, на его счету – 20 лет управления этой компанией. Много лет читал лекции, связанные с темами стратегии бизнеса. Именно они и легли в основу мирового бестселлера «Победитель». Здесь есть практически все вопросы, касающиеся лидерства, управления компанией, и, конечно, огромное количество примеров из собственной практики. Кстати, в свое время Билл Гейтс назвал данную книгу «самым важным учебником для всех, кто хочет научиться побеждать».

 

Немного об Ицхаке Адизесе. Его считают одним из самых известных и эффективных бизнес-консультантов в мире. И не безосновательно. На его счету – работа с сотнями компаний по всему миру, а также консультации целых правительств отдельных стран. В книге «Идеальный руководитель» идет речь о том, как повысить, прежде всего, личную эффективность. В ней же описывается знаменитая концепция PAEI, суть которой в том, что необходимо создать команду, в которой каждый участник владеет разными стилями управления, что будет компенсировать слабые стороны. Подробнее о ней и многом другом – в книге Джек Уэлч «Победитель».

Данная работа признана New York Times и Wall Street Journal национальным бестселлером, а также названа лучшей книгой о бизнесе Toronto Globe and Mail. В ее основе – многолетние наблюдения за компаниями мирового уровня. Именно эту книгу Герман Греф включил в корпоративную библиотеку Сбербанка. В ней идет речь о том, что для лидера важен не столько IQ, сколько эмоциональный интеллект, а это, в свою очередь, умение налаживать контакты с людьми воодушевлять, вдохновлять, пробуждать азарт, а также поддерживать мотивацию и преданность делу.

«Если вселять в людей энтузиазм, то производительность может возрасти, причем почти мгновенно; если же специально раздражать и задевать людей, чтобы выбить их из колеи, дело может просто встать». Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки

Кто такой Марвин Бауэр? Этот человек основал и проработал много лет руководителем известной во всем мире консалтинговой компании McKinsey&Company. Имя этого человека внесено в списки Галереи славы бизнеса. Основной посыл книги в том, что люди не в восторге, когда ими командуют, особенно, угрожая увольнением. Автор рассказывает о том, что если в компании на всех уровнях будут действовать лидеры, и иерархия будет разрушена, то сотрудники избавятся от тревоги, и начнут работать с большим энтузиазмом. Для этого было разработано несколько методов управления, которые сочетают в себе власть и лидерство.

 

 

Пару слов о Питере Друкере. Это выдающийся ученый, человек, который в течение 60-ти лет был самым желанным советником для успешных руководителей всего мира. С его точки зрения, эффективный руководитель – это тот, кто ориентирован на знания. Он рассказывает о важности разработки стратегии – она похожа на игру в шахматы, которая проходит в четырех измерениях, при этом вокруг – большое количество досок, а играть нужно одновременно с профессионалами с пяти континентов. Так и в бизнесе, нужно все время помнить о постоянно меняющихся правилах и невыявленных покупателях.

 

 

 


Хотите еще больше погрузиться в тему лидерства? Хотите стать идеальным руководителем? Приходите на наш курс «Будь руководителем».

 Подробнее

Первая книга-тренажёр для управленцев

 

Внимание! В период кризиса вторая книга вместе c приложениями высылается БЕСПЛАТНО, в придачу к первой книге!

 

Книга-тренажёр для самостоятельной работы с собой, она изменит ваши невербальные сигналы, выдающие страх и неуверенность. Эффект уверенности в себе мгновенный!

 

 

Скачай прямо сейчас и получи записи тренингов (доп. материалы) бесплатно >>>

 

Для кого эта методика?

  • Если вы ощущаете дискомфорт в управлении подчинёнными, они вас не слушаются, а вы боитесь конфликта;
  • Если вам сложно отдавать распоряжения, страх сковывает вас, приходится переламывать себя, слова стекают с губ с напрягом, не органично;
  • Если вы не можете уснуть, мысли в голове, что завтра опять на работу, опять стресс;
  • Если вас пугает, что придётся приказывать подчинённым. Вам страшно, вы боитесь, что столкнётесь с сопротивлением, с неуважением, боитесь насмешек.
  • Если вы считаете себя хуже других, у вас ощущение, что вам не дано, а другим дано.

 

Какие проблемы решает методика?

  • Проблемы заниженной самооценки и неуверенности;
  • Проблемы иррациональных страхов, стеснительности, чувства вины;
  • Проблемы руководителей, испытывающих психологический дискомфорт в управлении подчинёнными;
  • Руководителей, которые не могут завоевать достаточный авторитет среди подчинённых и коллег;
  • Руководителей, которые пребывают в состоянии перманентного стресса.

 

Почему я имею право писать об этом?

Потому что я действующий руководитель, испытавший все вышеперечисленные проблемы. Я прочитал сотни книг, прошёл десятки тренингов, но полностью устраивающего результата не получил.

Потому что в книгах, содержится одна, обычно всем очевидная истина, которая размазана на сотни страниц, и нулевая практическая польза. А тренинги, которые стоят десятки тысяч, эффективны только для тех, у кого и без них всё неплохо получается.

Я нашёл метод, как решить все проблемы на 100%. От былой неуверенности не осталось и следа. Исчез стресс, скованность в голосе, в жестах, процесс управления людьми происходит легко и непринуждённо. Работа превратилась не то чтобы в отдых, но в приятное времяпрепровождение уж точно.

 

Как устроен продукт? Из каких частей он состоит?

  • Введение.
  • Жизненные примеры, когда руководитель неосознанно боится подчинённых, и сам себя в этом оправдывает;
  • Теория, почему так происходит. Примеры на животных и на людях;
  • Теория как изменить бессознательные шаблоны поведения, алгоритм действий;
  • Упражнения для изменения бессознательных шаблонов неэффективного поведения, с примерами их выполнения. Что это за поведение, примеры здесь >>>

 

Что вы получите в результате?

Выполнив упражнения, вы мгновенно получите терапевтический эффект, так как изменятся нейронные цепочки. Исчезнет иррациональный страх, исчезнут невербальные сигналы страха и неуверенности,

изменится осанка, походка, жесты, голос! Вы станете раскованными и раскрепощёнными!

  • Вы избавитесь от излишнего беспокойства;
  • Вы будете свободно и непринуждённо общаться с кем угодно;
  • Исчезнет страх конфликтов, страх отстаивать свои интересы и интересы компании;
  • Вы станете убедительными в разговорах с оппонентами, у них исчезнет желание спорить с вами;
  • Вас будут воспринимать всерьёз, над вами не будут посмеиваться, не будут издеваться;
  • Вы не будете стремиться угодить всем;
  • Вы не будете бояться высказывать своё мнение;
  • Вы станете эмоционально раскованы,
    будете получать удовольствие от общения;
  • Вы станете меньше сомневаться, будете быстро принимать оптимальные решения, затратив минимум ресурсов психики;
  • На вас не будут спихивать чужую работу, вы заставите уважать себя и не позволите ущемлять свои интересы;
  • Вы не будете выглядеть нелепо, не будете выглядеть жалко;
  • Исчезнет ощущение неловкости, никчёмности, заниженная самооценка, ощущение, что другие лучше вас;
  • Исчезнет скованность в движениях, походке, сдавленный голос другие невербальные сигналы страха;
  • Вы станете стрессоустойчивы;
  • Вы будете конкурентны на рынке труда;
  • Вы будете инициативны, энергия будет бить через край, так как исчезнут психологические блоки, потребляющие до 90% энергии;

 

Скачай прямо сейчас и получи записи тренингов (доп. материалы) бесплатно >>>

 

Если возникли вопросы, задайте по электронной почте: [email protected] или Вконтакте. Чем отличается книга 2.0 от первой, описано в этой статье >>>

 

 

Джеффри Фокс – «Как стать первоклассным руководителем?», эссе по книге.

Джеффри Фокс – опытный руководитель и маркетолог, ныне владелец консалтинговой компании Fox&Co. Он был отмечен рядом профессиональных наград:  получил премию журнала Sales and Marketing Management «За выдающиеся достижения в маркетинге», был отмечен Национальной ассоциацией промышленных дистрибьюторов как «Лучший директор по маркетингу».

Благодаря большому опыту в сфере руководства и управления появилась на свет одна из его книг – «Как стать первоклассным руководителем?»

. Она будет полезна для изучения всем руководителям любого звена, а также тем, кто планирует свой карьерный рост до руководящего поста или хочет организовать собственный бизнес.

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании.

Джеффри Дж. Фокс

Формула успешного руководителя

Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм. Он повышает в должности, поощряет и хвалит своих подчиненных.

  1. Нанимайте на работу только превосходных работников.
  2. Следите за тем, чтобы работа поручалась подходящим людям. Увольняйте неподходящих.
  3. Объясняйте своим служащим, что именно нужно сделать.
  4. Объясняйте, почему это должно быть сделано.
  5. Предоставьте выполнение работы тем, кому вы ее поручили.
  6. Позаботьтесь об обучении своих сотрудников
  7. Умейте слушать людей.
  8. Устраняйте барьеры, которые сковывают людей, помогите им чувствовать себя уверенно
  9. Контролируйте ход работ.
  10. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине.

Нанимайте неспеша

Цена ошибки при найме огромна. Чтобы этого избежать, действуйте медленно и осторожно, нанимая на работу нового сотрудника. Просмотрите как можно больше кандидатов. И не игнорируйте собственную интуицию.

Вы никогда не узнаете, правильного ли человека вы выбрали, пока не увидите его в работе. Если вы допустили ошибку, наняв на работу не того человека, исправьте ее как можно быстрее. Существует много причин для увольнения сотрудника. Возможно, была совершена ошибка при найме, и человек не подходит для данной работы. В любом случае, когда становится ясно, что работника следует уволить, это надо сделать быстро.

Если служащий неисполнителен, неуправляем и нетрудолюбив, то об этом известно всем в организации. Каждый, кто с ним работает, знает об этом. Чем дольше начальник откладывает увольнение, тем сильнее сотрудники будут сомневаться в компетентности своего руководителя.

Берите способных

Джеффри Фокс пишет: «Вы должны брать на работу умных и способных людей. Слушайте человека, который выступает с докладом. Задавайте вопросы и слушайте ответы. Возьмите на заметку хорошие идеи. Выслушать человека ничего не стоит необходимо только найти немного времени. Люди, сдерживающие свои обещания, процветают в успешных компаниях».

Не вмешивайтесь в чужую работу. Вы можете указать верное направление, обеспечить человека необходимой техникой, но не выполнять за него работу.

Не позволяйте своим сотрудникам перекладывать на вас то, что входит в круг их обязанностей. Хороший руководитель должен понимать, что его отдел, группа, команда или организация не будут развиваться, если он стремится сам принимать все решения.

Спросите сотрудников: «Что бы вы делали, если бы я умер?»

Слушайте людей

Умейте слушать окружающих! Контролируйте ход работ. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине. Компании работают так, как их руководители. Сотрудники отдела начинают работать так же, как их руководитель.

Считается, что новый начальник должен «встряхнуть» подразделение, «привести людей в чувство», «сдвинуть дело с мертвой точки» и т.д. Часто новому руководителю представляют список тех, кто считается недостаточно усердным и лояльным.

Мудрый начальник сначала сам послушает и понаблюдает, и только потом будет принимать какие-либо решения, касающиеся людей.

Эссе по книге Джеффри Фокса «Как стать первоклассным руководителем?»

Как быть коучем-руководителем и собрать команду А? Книги ноября

Как быть коучем-руководителем и собрать команду А? Книги ноября

В конце ноября я вспомнил, что у нас по плану книги месяца. Встревожился. В начавшейся предновогодней суете не сразу сообразил, что читал. А читал ли вообще? Взглянул на полку – а вот, лежит, родная. Аккуратная стопочка прочитанного. Успокоился. Так вот крепко у меня чтение вошло в привычку, на автомате почти 🙂

Кстати, очень приятно получать от читателей фидбэк за рекомендации! От души благодарю и в предпоследний раз в уходящем году советую парочку хороших книжек.

Итак, какие у нас книги ноября?

    • “Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства” Джона Уитмора
    • “Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников” Уитни Джонсон
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства”. Джон Уитмор

Джон Уитмор – не просто практик и специалист по коучингу. Он первым применил коуч-стратегии в мире бизнеса и разработал ряд практик, посвященный этой теме. Поэтому его вполне можно считать отцом практики коучинга в компаниях. Его труд – это настольная Библия для коучей, бизнес-тренеров и фасилитаторов, а также тех, кто только решил заниматься схожей деятельностью.

Книга разделена на 5 очень понятных и логичных частей:

    1. Что такое коучинг вообще?
    2. Принципы коучинга
    3. Практика коучинга
    4. Конкретные (!) варианты применения коучинга
    5. Какими способами можно реализовать весь потенциал коучинга?

На мой взгляд, ценность книги именно в конкретных примерах автора, ведь все мы знаем, что воды про коучинг разлито немало 🙂 А еще – в неожиданных подходах к работе. Например, часто ли вы встречаете приемы работы с субличностями человека? Это, кстати, коучинг продвинутого уровня, куда включаются уже знания психологии.

В книге множество упражнений на работу с командой, отдельным человеком и самим собой. Но это уже, скажем, негласный стандарт среди изданий про коучинг. Однако всё равно я считаю это плюсом.

Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников”. Уитни Джонсон 

Изначально я думал, что ничего нового в этой книге не почерпну. Однако по мере прочтения я увлекся одной идеей –  самой ценной в этой книге, на мой взгляд. О ней и хочу рассказать и даже проиллюстрировать.

Всех нас обуревает желание собрать команду классных высокомотивированных профессионалов. Чтобы сразу с бесконечным количеством успешных кейсов и пройденных курсов. Которые давно варятся в своем деле. Для них уже практически нет пробелов и неизведанных областей в сфере своей деятельности. Поэтому мы всегда пишем в объявлении о поиске кандидата одну и ту же фразу: “Требуется с большим опытом работы…”

Однако нужны ли нам действительно такие специалисты, которые добились уже всего и вся? В чем кроется проблема такого подхода, о которой многие даже не задумываются?

Все дело в том, что эти люди умеют и могут всё. Но не хотят. Мотивация к развитию у них существенно ниже, чем у ребят, которые только в начале своего карьерного пути. Низкая мотивация = низкая вовлеченность в работу = низкая удовлетворенность. Им просто неинтересно. Несомненно, профессионалов тоже можно замотивировать, но сделать это намного труднее, чем их более “зелёных” коллег.

Поэтому логичнее команду А-класса лучше собирать из новичков. Мотивации у них вагон, как и куража. Про таких мы говорим “непуганные” – но ведь это и классно, не так ли? 🙂

Да, этот путь труднее и дольше, но зато на выходе у вас будет ваша собственная команда профессионалов, которую вы вырастили сами.

В общем, книга достойна прочтения, рекомендую.

Читайте также:

Практическое пособие начинающего руководителя: что отличает лидера

Практический опыт талантливого российского менеджера полезен читателям идеями и кейсами, рассматривающими темы лидерства, мотивации, поиска и найма персонала, распорядка, создания нормальной рабочей обстановки. Материал основан исключительно на реальном опыте управления.

Советы начинающему руководителю

Эта книга – сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова.

В книге «Формула менеджмента» практически нет теории – только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка.

Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников, – эта книга для вас. Ниже – одна из глав книги.

Что отличает лидера

Думаю, согласитесь, что в самом понятии лидерства немало загадочного, труднообъяснимого. Тем не менее люди, которые данным вопросом интересуются, вероятно, это делают из весьма приземленных соображений, например для того, чтобы повысить личную эффективность или эффективность своего подразделения или чтобы подчиненные вкладывались в решение задач более самоотверженно.

Что отличает лидера?

Лидер – хороший рассказчик

Проще всего послушать, как человек говорит, как рассказывает анекдоты, какие-то свои истории группе людей, как следит за реакциями слушателей, как работает с паузами, жестами и интонациями. Это самый простой способ определить лидера.

Даже, казалось бы, незатейливую историю он может рассказать, что называется, с огоньком, чем обязательно увлекает слушателей. Ключевое слово «увлекает», именно эта способность будущего руководителя во многом будет влиять на вовлеченность в бизнес его сотрудников. На таких людей стоит обращать внимание.

Правда, хочу здесь сказать о следующем: все лидеры – отличные рассказчики, но не все хорошие рассказчики – хорошие менеджеры. Умение увлекать словом говорит только о способностях человека, а не об их системном использовании или применении.

Навык публичных выступлений

Этот навык тесно связан с публичными выступлениями. А публичные выступления в работе руководителя занимают очень важное место. Как мы с вами понимаем, лидеру обязательно нужно время от времени появляться у трибуны в качестве оратора, чтобы сотрудники его видели. Ему недостаточно просто залезть на сцену и выступить с речью, в глазах своих последователей он просто обязан выглядеть и выступить лучше всех. И это не мелочи. Не относитесь к таким деталям легкомысленно.

Всегда пишите текст своего выступления на черновиках, всегда заранее репетируйте, всегда разбирайтесь в том, как сделана анимация ваших слайдов, даже если их рисовали не вы сами.

В противном случае сотрудники такого лидера начнут головами крутить по сторонам и обязательно найдут ему замену. И это не шутка.

Недавно мне пришлось выступать на одном крупном мероприятии перед тысячей человек. Накануне вечером я съездил посмотреть сцену, кулисы, как подниматься на нее, как спускаться, сколько шагов до стоек с микрофонами, откуда светят софиты. Скажу вам по секрету, что это выступление было у меня далеко не первым. Во время же самого выступления со мной был и планшетный компьютер, с которого шло управление презентацией, и копия слайдов на бумаге, на всякий случай, вдруг беспроводная связь оборвется. Все это ради одного – лидер не имеет права на ошибку. Его объяснения в случае провала никому интересны не будут.

Повезло тем, кто от природы имеет дар рассказчика, но таких людей, честно говоря, немного. Остальные в лучшем случае испытывают панический страх, начиная выступать публично (см. «Как побороть страх публичных выступлений»). Но выступлениям нужно учиться, это не факультативный навык руководителя, не вспомогательный прием.

По данному вопросу материалов или книг хорошего качества крайне немного, некоторые из них приведу ниже в списке рекомендуемой менеджерам литературы. В то время, когда мне пришлось учиться выступать на публике, мне был доступен видеокурс Радислава Гандапаса15 «Учимся выступать публично», а также видеоверсии моноспектаклей Евгения Гришковца16 – большого мастера рассказывать образами и ощущениями. И то и другое сейчас можно без особого труда найти и посмотреть.

Лидер выращивает лидеров

«Учитесь у своих начальников или меняйте начальника. Если он не учит, то какой смысл быть его подчиненным?», – Игорь Манн, маркетолог.

Другой гранью лидерства можно считать следующую особенность. Настоящий лидер выращивает (читай: создает-запускает) других независимых лидеров. Это очень важная грань и, пожалуй, самая сложная. Ей нельзя научиться путем множества индивидуальных занятий и репетиций. Сотрудники должны расти в результате ежедневной деятельности лидера! Самые способные из них сами должны становиться лидерами, причем речь не идет о назначении их на долж­ности, речь идет о формировании в сотрудниках лидерских черт.

Почему эту грань считаю самой сложной, постараюсь объяснить. Нельзя добиваться сколько-нибудь существенных результатов, не делегируя свои полномочия подчиненным сотрудникам. Уверен, что только через делегирование открываются скрытые таланты людей, только поручая более сложные задачи и наделяя сотрудника большими полномо­чиями, можно увидеть, на что действительно способен человек.

Только так раскрывается его настоящий интеллектуальный потенциал. Если же оказывается, что человек воспользовался данными ему полномочиями (иногда и властью) правильно, он начинает стремительно расти. А надо сказать, большинству действующих менеджеров это не нравится, когда у них кто-то растет «бесконтрольно». Им становится некомфортно, когда прямо под боком на глазах появляется сильный человек с горящим взглядом, увлекающий своими историями десятки людей. Во многом поэтому менеджеры и не спешат делегировать свои полномочия сотрудникам, идут на это только в состоянии крайней нужды. К сожа­лению.

А теперь представим ситуацию, когда вы полномочия частично делегируете правильным людям, они ими удачно пользуются и, как уже говорилось ранее, начинают расти. Таких пока еще маленьких лидеров появляется не один, а двое или трое одновременно. Каждый из них, конечно же, честолюбив, силен, считает, что «кто, если не мы», идет навстречу трудностям как ледокол.

Другими словами, двум-то ледоколам в одном порту трудно бывает развернуться, трем почти невозможно, а если учесть, что в той гавани еще и главный ледокол стоит, вообще непонятно, как там что-то может работать. В этой ситуации лидеру-менеджеру придется крайне непросто. Вот тут, кстати, вам самое время будет еще раз вспомнить про культуру взаимного доверия и уважения в вашем коллективе.

Как уже говорилось выше, организация – это не механизм. Это – организм, который может расти, развиваться и меняться. Точно так же должны меняться и расти люди в этой организации – вы и ваши сотрудники. Это не право менеджера, это обязанность.

Для многих руководителей, занимающих сейчас менеджерские места, это пока не очевидно. В то же время крупнейшие мировые компании это поняли уже давно и процесс выращивания людей поставили на поток. К примеру, в McKinsey & Company17, компании, занимающей одно из лидирующих мест в мировом консалтинге на протяжении последних десятилетий, существует система оценки и мотивации персонала up or out («расти или уходи»). Суть системы сводится к следующему: как только человек перестает развиваться, компания указывает ему на дверь. Такой подход позволяет постоянно пропускать через компанию новых сотрудников и отсеивать уставших людей, а также тех, у кого невысокий потенциал к росту.

Если же вы будете постоянно вкладываться в развитие сотрудников, рано или поздно, через месяц, год или два, они тоже захотят оказывать влияние на других людей, например через наставничество, организацию проектной работы, в конце концов, они сами захотят быть руководителями.

Это будет означать, что их текущие мотивы – то, ради чего они ходят на работу сейчас, – перерастут в другие. К примеру, сейчас основным движущим мотивом человека является стремление продавать больше других, чтобы, например, заслужить высокую оценку со стороны руководителей и потешить свое самолюбие; а завтра мотивом может стать передача опыта и знаний другим сотрудникам.

Зачастую, правда, тоже из тщеславных соображений. Это нормальный эволюционный процесс развития лидера и будущего менеджера. Если их в этом не поддерживать, не помогать им в этом и не развивать, то ваша ведущая позиция окажется утраченной.

Лидер парадоксальным образом будет всегда впереди, если сможет поощрять и воспитывать лидерские качества подчиненных.

Казалось бы, очевидно, что нужно растить сотрудников. Но по какой-то причине это делают далеко не все. Почему? Начинает менеджер работать с новым сотрудником, учит его, они слушают друг друга, доверяют друг другу, уважают, не боятся показывать эмоции, делиться соображениями. Вроде бы все отлично! Все идет правильно. Подразделение работает, люди набраны, обучены, результат показывают, начальство довольно.

Что еще нужно? У менеджера в таком случае возникает очень сильный соблазн зафиксировать это состояние, немного расслабиться, наконец-то начать получать результаты и, как следствие, вознаграждение за них. А если люди будут расти дальше, захотят сами возглавлять параллельные отделы или группы, то придется учить других, а это уже серьезные изменения, нарушение стабильности и, как многие молодые менеджеры думают, ослабление подразделения.

Когда вы начнете помогать своим сотрудникам расти, они вырастут из вашего подразделения и сами станут руководителями. К вам вместо них придут молодые сотрудники, и это не ослабит вас – как ни странно, вы будете становиться только сильнее. Растущее влияние ваших «выпускников», авторитет распространятся и на того, кто дал им возможность взлететь. Кроме этого, если вы работали со своими сотруд­никами в атмосфере доверия и уважения, по совести и честно по отношению друг к другу, вы для них так и останетесь Учителем, и за советом они будут ходить к вам, отчего вы также окажетесь в выигрыше.

Критически важно давать людям расти и очень важно не обрывать связи с ними в дальнейшем. Фраза типа: «Он стал моим конкурентом на рейтинговой доске» – это полная ерунда, к сожалению, часто встречающаяся.

В прошлом году мне удалось побывать на семинаре настоящего бизнес-гуру, консультанта мировой величины, Тома Питерса18, в молодые годы, кстати, сотрудника McKinsey & Co. Большую часть времени он посвятил теме необходимости развития сотрудников.

Он говорил о том, что каждый руководитель, каждый менеджер в течение года должен двух человек продвигать наверх. Давать им возможности, подсказывать, рекомендовать, совершать какие-то действия по их продвижению. За пять лет это десять человек. И, как считает Питерс, это станут самые важные десять решений в бизнес-жизни менеджера. Потому что только это будет двигать вашу организацию и развивать лично вас.

К сожалению, очень часто случается наоборот. Работает руководитель, у которого растут будущие менеджеры, и говорит: «Во-первых, могут меня подсидеть, меня выгонят и на мое место этого выскочку назначат. Во-вторых, если не подсидят, то дадут ему нормальный отдел, он будет больше меня зарабатывать».

Попытки законсервировать сильных людей, искусственно ограничить их рост приведут к тому, что либо они станут посредственными исполнителями, либо просто от тебя уйдут.

Выбор у нормального менеджера всегда небольшой. Или двигать подчиненных и двигаться вместе с ними самому, или навсегда остаться на одном месте, терять талантливых людей и озлобляться на весь мир. Во втором варианте он окажется просто ситом, которое пропускает ярких и талантливых и оставляет в осадке бездарных и равнодушных исполнителей. В реальности часто случается, что лидер, который растит и развивает своих сотрудников, сам все время остается их руководителем.

Они растут вместе не только качественно, но и карьерно. Они становятся руководителями отделов, и он растет в должности, продолжая при этом работать со своей командой. При этом они команда, которая живет, трудится и взаимодействует в поле общих ценностей, с единым понятийным аппаратом. Пока они росли, они читали одинаковые книжки, смотрели одни и те же фильмы, которые обсуждали вместе, посещали похожие семинары и тренинги. Такие люди очень быстро понимают друг друга и очень успешно работают в команде. Такой сценарий развития менеджера/лидера и его команды мне представляется наиболее перспективным для всех сторон: сотрудников, менеджеров и организации.

Когда я начал готовить материал для этой книги, то столкнулся со следующей проблемой: никак не мог определить, о чем же будет интересно читать людям, которые интересуется вопросами практического менеджмента. Я написал электронные письма тем людям, с которыми занимался в разное время на протяжении последних десяти лет, и попросил их прислать мне краткое описание того, чему они от меня научились во время нашей совместной работы, если таковое оставило у них какой-то след.

Кто-то из этих ребят продолжает сейчас работать в нашей организации, кто-то занимается другим делом, поэтому мы теперь не очень часто с ними общаемся, но все они с радостью откликнулись и помогли мне составлением перечня тем для книги. Причем даже приписывали что-то вроде: «Это самое малое, что я могу для тебя сделать». Было очень приятно получать и читать такие электронные письма.

Идея лидерства в бизнесе имеет более прикладной характер, нежели часто об этом люди думают. Я имею в виду то, что этому можно научиться, если очень захотеть. Мы же с вами не стремимся стать пророками, наша цель – быть грамотным руководителем, развивать сотрудников и бизнес. Наверное, харизма как прирожденный талант что-то объясняет (об этом мы еще поговорим немного ниже), но совсем необязательно рождаться гением, чтобы людям было интересно с тобой.

Вам придется научиться рассказывать истории. Например, посмотрел новости, там рассказали, что Медведев/Путин запустил электронное правительство. Услышал, подумал, как это отразится на вашем бизнесе. Приходишь утром на работу и делишься своими соображениями. Или прочитал книжку – и не забудь обсудить с подчиненными, что там тебя удивило или запомнилось. И они все время будут думать: «Ни фига себе! Откуда он это берет?» Если ты сам развиваешься, ты этим все время тормошишь людей и увлекаешь их за собой.

Конечно, работать с вечными «соглашателями», которых вполне устраивают посредственный успех, среднестатистические доходы, на порядок проще, чем с будущими лидерами, но гораздо менее интересно и эффективно. С яркими, сильными непоседами результаты могут превзойти все ожидания, но их вам, с одной стороны, нужно сначала вырастить, рискуя, как уже говорил, собственной должностью, с другой – даже если они вырастут, достигнут точки максимальной эффективности, спокойнее-то не становится.

Каждый день как в клетку со львами, вроде всех знаешь, они тебя понимают, но клыки-то у них с когтями будь здоров… Хочешь не хочешь, а идти нужно, но рисковать и удивлять. Главное, на что здесь стоит обратить внимание, вот что. Выращивая других лидеров, как уже говорил, вы ничем не рискуете, если развиваетесь сами.

Формула получается простой: хотите суперрезультаты – рискуйте давать (делегировать) сильным людям полномочия; хотите, чтобы они развивались и развивали организацию, значит развивайтесь сами, на два шага опережая своих воспитанников.

Только такая позиция позволит вам рассчитывать на высокие бизнес-результаты и требовать развития от своих сотрудников, которое приведет к тому, что у них самих появятся воспитанники-ученики, дальше все будет развиваться по тем же законам.

Сейчас почти каждый работодатель пишет в объявлениях о найме сотрудников «нужен лидер», «хотим команду лидеров». У меня всегда возникает вопрос: а что вы, ребята, с этими лидерами делать-то будете? вы хоть на секунду задумывались, как мотивировать и удерживать настоящих, сильных, харизматичных, тщеславных людей?

Есть у вас такой, кто сможет ежеминутно находить баланс между интересами лидеров, менеджмента компании, своими и интересами бизнеса, причем желательно в парадигме «выиграл-выиграл», и развиваться быстрее них? Есть ли у вас для этого силы? Вот мой главный вопрос.

В общем, путь лидерства получается тернистый (мало ли, львам мяса на завтрак недоложили), но мне представляется, что только так люди будут развиваться, достигать намеченных целей, тешить собственное тщеславие и добиваться поистине впечатляющих результатов.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© BBF.RU

Как стать хорошим руководителем — уроки главы Walt Disney — Татцентр.ру

Айгер — новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи. TatCenter и издательство «Бомбора» публикуют отрывок из книги Роберта Айгера «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney».

Под конец этой книги о принципах руководства меня вдруг осенило, что было бы полезно собрать все вариации на эту тему вместе. Одни дают конкретные рекомендации, другие — в большей степени носят философский характер. Когда я просматриваю эти отголоски коллективной мудрости, они представляются мне своего рода картой последних 45 лет. Это то, чему меня каждый день учил тот-то, а это то, что я узнал от того-то. Вот то, чего я не понимал тогда, но осознал сейчас, так как это может прийти только с опытом. Я надеюсь, что идеи и примеры из жизни, которые я привожу в данной книге, чтобы поместить первые в некоторый контекст и придать им вес, будут вам интересны и сопоставимы с вашим опытом. Это уроки, имевшие важное значение для меня в профессиональном плане, уверен, что они пригодятся и вам.

Чтобы быть интересным рассказчиком, требуется большой талант.

Сегодня более чем когда-либо в работе актуален принцип — «инновации или смерть». Невозможно работать с инновациями, если вы действуете из страха перед новым.

Я много говорю о «постоянном стремлении к достижению совершенства». На самом деле это очень широкое понятие, которому очень сложно дать точное определение. Это некий образ мышления, а не конкретный набор правил. Речь не идет о стремлении достичь совершенства любой ценой. Это создание определенных условий, при которых люди сами перестанут воспринимать посредственное как нормальное. Это сопротивление желанию согласиться на удовлетворительное качество выполняемой работы.

Необходимо быть порядочным по отношению к другим людям. Относитесь ко всем беспристрастно и с участием. Это не означает, что вы занижаете собственные ожидания или даете понять, что совершаемые ошибки не имеют значения. Это значит, что вы создаете условия, при которых люди знают, что вы их выслушаете, что вы эмоционально последовательны и справедливы и что у них будет второй шанс.

Высокое качество и справедливость не должны быть взаимоисключающими. Стремитесь к совершенству, но всегда помните об опасности нацеленности исключительно на продукт, при которой вы можете забывать о людях.

Принципиальность — это когда вы знаете, кто вы, и руководствуетесь собственным четким пониманием того, что правильно, а что неправильно — является своего рода секретным оружием руководителя. Если вы доверяете своим инстинктам и относитесь к людям с должным уважением, то компания станет олицетворять собой принципы, по которым вы живете.

Цените способности выше, чем опыт, и назначайте людей на должности, которые потребуют от них большего опыта и знаний, чем они обладают на данный момент.

Задавайте вопросы, когда вам необходимо что-то узнать, без стеснений признайтесь в том, что вы чего-то не понимаете, и постарайтесь как можно быстрее получить необходимые вам знания.

Управление творчеством — это искусство, а не наука. Делая замечание, помните, что человек вложил всего себя в этот проект, и он имеет для него большое значение. Не начинайте с негативных или незначительных вопросов. Часто люди сосредотачиваются на деталях, чтобы скрыть отсутствие четких, последовательных и серьезных мыслей. Если вы начинаете разговор с чего-то незначительного, то и выглядите соответствующим образом.

Из всех уроков, которые я вынес в первый год работы с телевизионными программами, идущими в прайм-тайм на ABC, самым важным стало понимание того, что творчество — это не наука. Я привык периодически терпеть неудачи, но не из-за недостатка прилагаемых усилий, а потому, что, если вы хотите что-то изменить, вы должны дать себе право на ошибку.

Не пытайтесь перестраховаться. Создавайте возможности, чтобы стать сильнее.

Не позволяйте честолюбивым планам опережать ваши возможности. Зацикливаясь на будущей работе или проекте, вы начинаете раздражаться из-за того, чем занимаетесь в данный момент. В таком состоянии вы не готовы исполнять в полной мере возложенные на вас обязанности, и таким образом ваши замыслы могут принести вред. Важно найти баланс: хорошо выполнять свою работу; запастись терпением; находить возможности присоединиться к тому или иному проекту, расширить и развить его; и благодаря своему отношению к делу, энергичности и сосредоточенности стать одним из тех, о ком, по мнению ваших руководителей, они должны будут вспомнить в первую очередь, когда откроются новые возможности.

Мой бывший начальник Дэн Берк однажды вручил мне записку, в которой говорилось: «Нет смысла тратить усилия на запуск бизнеса по производству масла для тромбонов. Ты, конечно, можешь стать крупнейшим в мире производителем в этой отрасли, но глобальный спрос на нее составляет всего несколько литров в год!» Таким образом он пытался убедить меня в том, чтобы я не инвестировал в мелкие проекты, которые потребуют слишком много личных и корпоративных ресурсов, а отдача от них будет минимальной. У меня до сих пор хранится в столе эта записка, и я достаю ее каждый раз при разговоре с нашими топ-менеджерами о том, на что стоит направить свою энергию.

Когда среди высшего руководства компании складываются неконструктивные отношения, то и у остальной ее части они не могут быть другими. Все как в семье: если родители постоянно ссорятся, то дети начинают проявлять враждебность как к родителям, так и друг к другу.

Если вы как руководитель не выполняете свои обязанности, то ваше окружение в конце концов узнает об этом, и вы быстро потеряете их уважение. Будьте внимательны. Вам безусловно часто приходится присутствовать на совещаниях, на которые вы возможно могли бы и не ходить. Вам следует знать о проблемах других людей и помогать им находить решения. Это часть вашей работы.

Нам всем хочется считать себя незаменимыми. Однако следует отказаться от желания думать о том, что вы единственный человек, способный выполнять данную вам работу. По сути, быть хорошим руководителем не означает быть незаменимым. Это означает помочь другим вырасти до вашего уровня: открыть им доступ к вашим методам принятия решений, определить навыки, которые им необходимо развивать, и помочь их улучшить, а порой просто честно поговорить о том, почему они еще не готовы перейти на следующий уровень.

Репутация компании — это совокупность действий всех ее сотрудников и качества ее продукции. Вы всегда должны требовать от коллег быть искренними и предлагать только честные продукты.

Майкл Эйснер любил говорить, что «микроменеджмент недооценен». В определенной степени я с ним согласен. Волнуясь о мелочах, вы тем самым можете показать, насколько вас заботит то, что вы делаете. В конце концов, большое часто и состоит из мелочей. Однако обратной стороной микроменеджмента является то, что это может ввести в заблуждение окружающих и усилить ощущение того, что вы не доверяете своим подчиненным.

Очень часто мы управляем с позиции страха, а не готовности к смелым решениям, упорно пытаясь защитить старые модели, которые не смогут пережить глобальные изменения, уже стоящие у вашей двери. Трудно взять и, предвосхищая грядущие перемены, изменить уже действующие модели, которые порой даже достаточно эффективны на текущий момент.

Если вы ходите по офису и непрестанно твердите о конце света, то через какое-то время в компании воцарится обреченность и уныние. Не сейте пессимизм среди окружающих! Это подрывает моральный дух. Никто не захочет идти за пессимистом.

Пессимизм приводит к паранойе, в результате которой формируется защитное поведение, и в итоге возникает неприятие риска

Оптимизм — результат веры в себя и в людей, которые на вас работают. Речь идет не о том, чтобы говорить, что все хорошо, когда на самом деле это не так, и не о слепой вере в то, что «все будет хорошо». А скорее, о вере в собственные способности и профессиональные качества других.

Люди порой стараются избегать больших рисков, выдвигая аргументы против того, чтобы что-то попробовать, прежде чем даже сделать шаг навстречу. Рискованные предприятия обычно оказываются не такими уж и рискованными, какими кажутся на первый взгляд. При достаточно вдумчивом и ответственном подходе можно воплотить в жизнь даже самые смелые идеи.

Вы должны четко и постоянно заявлять о своих приоритетах, в противном случае ваши подчиненные не будут знать, чем им самим стоит руководствоваться. В итоге время, силы и средства будут потрачены впустую.

Исключив из повседневной жизни своего непосредственного окружения необходимость каждый раз догадываться о том, что в данный момент наиболее важно для компании, вы можете очень сильно поднять их моральный дух (и, соответственно, — дух их подчиненных). За этим стоит сложная работа, требующая титанических усилий и большой концентрации внимания. В итоге вы просто должны показать: это то, чего мы хотим достичь, и вот как мы этого добьемся.

Технический прогресс со временем заставит отказаться от старых бизнес-моделей. Вы можете сокрушаться по этому поводу и стараться изо всех сил сохранить то, что есть; или же вы можете сделать все, чтобы понять и принять перемены с большим энтузиазмом и более креативно, чем ваши конкуренты.

Речь должна идти только о будущем, не о прошлом.

Легко быть оптимистом, когда все вокруг хвалят вас. И намного труднее, но гораздо важнее, — когда бросают вызов вашему самолюбию.

Уважительное отношение к другим — «недооцененная валюта», когда дело доходит до переговоров. Немного уважения вполне до статочно, чтобы все уладить, а вот его отсутствие часто обходится слишком дорого.

Необходимо провести подготовительную работу. Нужно быть готовым ко всему. Невозможно заключить крупную сделку, не имея в арсенале механизмов оценки ее выгоды для вас. При этом нужно понимать, что 100%-ной уверенности в успехе быть не может ни при каких условиях. Независимо от того, какой объем данных для анализа есть в вашем распоряжении, вы все равно рискуете, и решение, пойти на этот риск или нет, в конце концов, интуитивно принимает конкретный человек.

Если вы в чем-то сомневаетесь, значит, вам это не подходит.

Многие корпорации покупают другие компании, не понимая при этом, что именно они покупают. Они полагают, что приобретают физические и производственные активы или интеллектуальную собственность (это более или менее верно для отдельных отраслей). В действительности же в большинстве случаев компания приобретает человеческие ресурсы. В творческой сфере именно они — истинная ценность.

Как руководитель вы являетесь лицом компании. Это означает, что ваши ценности — честность, порядочность, манера поведения — подменяют собой ценности компании. Неважно, руководите ли вы организацией из семи человек или под вашим началом работает четверть миллиона сотрудников, правило остается неизменным — люди думают о вас так же, как они думают о вашей компании.

За годы работы мне много раз приходилось сообщать неприятные новости замечательным людям, которым не удалось проявить себя на назначенных мной должностях; многие из них, к тому же, были моими друзьями. В подобных ситуациях я стараюсь максимально четко изложить суть вопроса, объясняя, что именно не удалось сделать и почему, по моему мнению, ситуация не изменится. Корпоративная культура предполагает использование смягчающих фраз, хотя мне они всегда казались оскорбительными. Если вы уважаете человека, значит, должны дать ему четкое объяснение того решения, которое вы принимаете. Такой разговор будет болезненным в любом случае, но при этом он может быть, как минимум, честным.

Выбирая сотрудников, постарайтесь окружить себя людьми, которые хороши не только в своем деле, но и по своей сути. Подлинная порядочность — склонность к справедливости, открытости и взаимному уважению — является большей редкостью, чем следовало бы, и вы должны искать ее в тех, кого нанимаете, и воспитывать в тех, кто уже работает на вас.

В любых переговорах с самого начала четко определяйте свою позицию. Не существует такой краткосрочной выгоды, которая бы смогла оправдать долгосрочную утрату доверия после того, как вам придется отказаться от своих прежних намерений.

Проецировать собственные переживания на команду — контр-продуктивно. Вы можете показать людям, что они нужны вам для того, чтобы облегчить оказываемое на вас давление; а можете попытаться дать людям понять, что вы готовы разделить с ними все тяготы рабочего процесса и всегда будете рядом.

Большинство сделок имеют личный характер. Это особенно верно в том случае, если вы ведете с кем-то переговоры о том, чтобы купить то, что он или она создали. Вы должны четко понимать, чего вы хотите от сделки, но для этого вам также нужно знать, что поставлено на карту для другого человека.

Если вы делаете что-то, делайте это качественно.

Решение кардинально изменить работающую бизнес-модель требует немалого мужества. Это означает намеренно идти на убытки в ближайшей перспективе в надежде, что в долгосрочной риски окупятся. Методы работы и приоритеты претерпевают глобальные изменения. По мере внедрения новой модели традиционные подходы к ведению бизнеса постепенно оттесняются на обочину и разрушаются — вы начинаете терпеть убытки. Это очень ложный вопрос с точки зрения культуры и установок. Когда это происходит, вы говорите людям, чьи доходы на протяжении всей их профессиональной карьеры зависели от успехов компании: «Не беспокойтесь об этом более. Сейчас необходимо сосредоточиться на другом». Однако это не приносит пока большого дохода и не будет приносить еще некоторое время. Чтобы справиться с неопределенностью, вернитесь к основам: четко обозначьте свои стратегические приоритеты, сохраняйте оптимизм перед лицом неизвестного и будьте доступными и справедливыми по отношению к людям, чья привычная жизни в компании была разрушена.

Слишком долгое нахождение у руля не всегда хорошо влияет на человека: вы не осознаете, что ваш голос звучит громче, чем любой другой голос в кабинете; вы привыкаете к тому, что люди скрывают свое мнение до того момента, пока они не услышат то, что вы хотите сказать; люди боятся донести до вас свои идеи, высказать несогласие, дискутировать с вами. Такое может произойти даже с теми руководителями, которые действуют из лучших побуждений. Осознанно и активно работайте над тем, чтобы не допустить подобного разрушающего воздействия.

Вы должны подходить к своей работе и жизни с подлинным смирением. Успех, которого я достиг, лишь отчасти является моей личной заслугой, но это также результат усилий и поддержки большого числа других людей, примеров, которые они мне подали, и поворотов судьбы, ни в коей мере не зависевших от меня.

Помните о том, кто вы есть на самом деле, даже когда все вокруг твердят о вашей огромной власти и положении. Если вы начинаете верить во все это слишком сильно, если смотрите на себя в зеркало и видите в нем лишь человека, обладающего определенным положением, значит, вы сбились со своего истинного пути.

Отрывок из книги предоставлен издательством «Бомбора»
Книга в продаже на book.24.ru
Больше книг — в Библиотеке TatCenter

25 лучших книг о лидерстве всех времен

Если вы не знаете, Soundview определяет, выбирает и обобщает лучшие бизнес-книги, которые публикуются каждый год. И поскольку мы занимаемся этим последние 42 года, мы видели МНОЖЕСТВО книг по лидерству, прошедших через наши офисы. Буквально тысяч…

Большинство из них хороши, некоторые великолепны, а другие стали классикой бизнеса — книгами, которые должен прочитать каждый начинающий менеджер или руководитель.Это книги, предлагающие идеи и стратегии, которые меняют способ мышления людей и меняют способ ведения бизнеса.

В таком случае мы решили взяться за перо и опубликовать наш список из 25 лучших книг о лидерстве всех времен. Без лишних слов, вот наш список (в произвольном порядке):

1. О становлении лидером

О том, как стать лидером
Уоррен Беннис

Названный журналом Forbes «деканом гуру лидерства», Уоррен Беннис убедительно доказывает, что лидерами не рождаются — ими становятся.Его классическая работа «Как стать лидером » послужила источником важной информации для бесчисленного количества читателей.


2. Искусство войны

Искусство войны
Сунь Цзы

Искусство войны — древний китайский военный трактат, написанный более 2000 лет назад.Работа, которую приписывают древнему китайскому военному стратегу Сунь-Цзы, состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена аспекту ведения войны и его применению в военной стратегии и тактике. «Искусство войны» — один из самых влиятельных текстов по стратегии ведения войны в Восточной Азии, оказавший влияние на военное мышление, деловую тактику, юридическую стратегию и многое другое.


3. Вуден о лидерстве

Вуден о лидерстве
Джон Вуден и Стив Джеймисон

Сосредоточив внимание на легендарных «12 уроках лидерства» бывшего баскетбольного тренера Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и его знаменитой «Пирамиде успеха», Вуден о лидерстве описывает умственные, эмоциональные и физические качества, необходимые для построения успешной организации.Он также показывает вам, как развивать навыки, уверенность и соревновательный огонь, чтобы «быть на высоте, когда это необходимо», — и научить свою организацию делать то же самое.


4. От хорошего к великому

От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв… а другие нет
Джим Коллинз

Коллинз, автор бестселлера « Построены на века », и его группа исследователей определили 11 элитных компаний, которые совершили скачок от «хороших» показателей к «отличным».Знакомя нас с проверенными временем бизнес-идеями лидеров 5-го уровня, концепцией ежа и культурой дисциплины, Good to Great предлагает лидерам полную основу для достижения успеха. Если и существует бизнес-книга, которую обязательно нужно прочитать, то это она.


5. Высшее руководство

Первобытное лидерство: высвобождение силы эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

Книга, которая ввела понятие «эмоциональный интеллект» в деловой лексикон.Великие лидеры вдохновляют нас. Они разжигают нашу страсть и вдохновляют нас на лучшее. Когда мы пытаемся объяснить, почему они так эффективны, мы часто говорим о стратегии, видении или сильных идеях. Но реальность гораздо более примитивна – прекрасное лидерство работает через эмоции. Первичное лидерство описывает, что должны делать менеджеры и руководители, чтобы стать лидерами с развитым эмоциональным интеллектом. Обязательна к прочтению всем, кто ведет или стремится руководить.


6. 7 навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей: мощные уроки личностных изменений
Стивен Р.Кови

Национальный бестселлер №1, предлагающий целостный, комплексный, принципиальный подход к решению личных и профессиональных проблем. Первоначально опубликованная в 1989 году книга «7 навыков высокоэффективных людей» остается неизменно актуальной, даже несмотря на то, что современные проблемы становятся все более сложными. Живите жизнью великой и непреходящей цели с этой бизнес-классикой.


7. Задача лидерства

Вызов лидерству: как добиться выдающихся результатов в организациях
Джеймс Кузес и Барри Познер

The Leadership Challenge рассказывает о том, как лидеры мобилизуют других, чтобы добиваться выдающихся результатов внутри компаний и организаций.Авторы представляют свои Пять практик образцового лидерства®, которые при эффективном выполнении позволяют лидерам преодолеть пропасть между простым выполнением задач и реальным достижением великих целей. Прочтите ее, чтобы оставаться в курсе последних событий, быть актуальными и эффективными на современном рабочем месте.


8. Начните с Почему

Начните с «Почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия»
Саймон Синек

От автора бестселлера Лидеры едят последними , Начните с того, почему постулирует, что люди не купятся на продукт, услугу, движение или идею, пока не поймут, ПОЧЕМУ они стоят за ними.Опираясь на широкий спектр историй из реальной жизни, Синек сплетает воедино четкое видение того, что действительно нужно, чтобы вести и вдохновлять.


9. Сначала нарушьте все правила

Сначала нарушьте все правила: что лучшие менеджеры мира делают по-другому
Маркус Бэкингем

В этом давнем бестселлере по менеджменту автор представляет замечательные результаты глубокого исследования, проведенного Гэллапом более чем 80 000 менеджеров.Данные показывают, что, несмотря на разное происхождение и стили, великих менеджеров объединяет одна общая черта — они без колебаний нарушают священные правила ведения бизнеса. В «Сначала нарушьте все правила» вы найдете жизненно важные уроки эффективности и карьеры для менеджеров всех уровней и узнаете, как применить их в вашей конкретной ситуации.


10. Исполнение

Исполнение: дисциплина достижения цели
Ларри Боссиди и Рэм Чаран

Ларри Боссиди, легендарный генеральный директор Honeywell International, Inc., объединяет усилия с консультантом и плодовитым писателем Рэмом Чараном, чтобы объяснить, почему выполнение задач — а не стратегия, инновации или что-то еще — является самой важной функцией бизнес-лидера. В этом бизнес-бестселлере авторы подробно рассматривают три ключевых процесса исполнения — людей, стратегию и операции — и показывают, как все три связаны между собой. Execution — руководство для умных бизнес-лидеров по достижению цели.


11. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект: почему он может иметь большее значение, чем IQ
Дэниел Гоулман

Новаторская книга, которая заново определила, что значит быть умным.Всем известно, что высокий IQ не является гарантией успеха, счастья или добродетели, но до Эмоциональный интеллект мы могли только догадываться, почему. Исследование Гоулмана на переднем крае психологии и неврологии предлагает поразительное новое понимание наших «двух умов» — рационального и эмоционального — и того, как они вместе формируют наш успех в отношениях, на работе и даже наше физическое благополучие.


12. Привод

Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Дэниела Х.Розовый

Большинство людей считают, что лучший способ мотивации — вознаграждение в виде денег — метод кнута и пряника. Это ошибка, говорит писатель Дэниел Пинк. Новый мир работы, который Пинк описывает в книге Drive , основан на том, что лидеры находят инновационные и творческие способы реализации глубоко укоренившихся желаний: потребность быть автономными в своей работе, совершенствоваться в том, что нам нравится делать, и найти большую цель в жизни.


13.Ведущее изменение

Ведущие изменения
Джон Коттер

Масштабные и трудные изменения в бизнесе больше не исключение — это правило. Leading Change представляет собой легендарный 8-шаговый процесс Коттера для управления изменениями, который стал инструментом для руководителей и организаций по всему миру. Практический ресурс для лидеров и менеджеров, которым поручено заставить инициативы по изменению работать.


14.Дилемма инноватора

Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм
Клейтон Кристенсен

Дилемма инноватора демонстрирует, как даже самые выдающиеся компании мира могут делать все правильно, но при этом терять лидерство на рынке. В своем убедительном межотраслевом исследовании Кристенсен представляет свою основополагающую теорию прорывных инноваций, которая изменила представление менеджеров и руководителей компаний по всему миру об инновациях.


15. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги

Эта классическая книга по самопомощи, впервые опубликованная в 1936 году, была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру. Советы Карнеги об убеждении, карьерном росте, общении и влиянии сегодня так же важны и актуальны, как и в момент первой публикации книги. Раскройте свой потенциал с Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей .


16. Бережливый стартап

Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса
Эрик Райс

Этот предпринимательский шедевр обязателен к прочтению всем, кто думает о собственном бизнесе. The Lean Startup представляет методологию, которая фокусирует вас на том, чтобы как можно быстрее выяснить, чего хотят клиенты, а затем с помощью научных экспериментов доказать, что вы добиваетесь прогресса.Рис рекомендует запускать как можно раньше и дешевле, чтобы вы не тратили время и деньги на выход на рынок.


17. Эффективный руководитель

«Эффективный руководитель: Полное руководство по тому, как делать правильные вещи»
Питер Друкер

Друкер, «отец современного менеджмента», впервые написал эту хорошо известную и часто цитируемую классическую книгу в 1967 году. Критерием действительно эффективного руководителя является способность делать правильные вещи. Эффективный руководитель описывает пять практик, необходимых для управления бизнесом.


18. 21 неопровержимый закон лидерства

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
Джон С. Максвелл

Максвелл, всемирно известный эксперт по лидерству, является автором десятков книг ( Leadershift , The 360 ​​Degree Leader , Leadership Gold ), посвященных этой теме, которые были проданы миллионными тиражами.В 21 неопровержимом законе лидерства каждый из законов имеет отдельную главу, которая при прочтении, понимании и применении на практике помогает читателям задавать направление, объединять людей, мотивировать и вдохновлять — все с конечной целью является создание лидера, за которым люди хотят следовать.


19. Первые 90 дней

Первые 90 дней: проверенные стратегии, чтобы быстрее и умнее набрать скорость
Майкл Уоткинс

В Первые 90 дней , профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс представляет дорожную карту для принятия на себя ответственности в первые 90 дней на новой руководящей должности.Избегайте типичных ловушек нового лидера, обеспечьте важные первые победы и зарекомендуйте себя в новой роли. Включенная Amazon в список «100 книг о лидерстве и успехе, которые нужно прочитать за всю жизнь», эта книга является авторитетом для лидеров переходного периода.


20. Одноминутный менеджер

Одноминутный менеджер
Кен Бланшар и Спенсер Джонсон

На протяжении десятилетий Одноминутный менеджер помогал миллионам людей добиваться большего успеха в профессиональной и личной жизни.Эта классическая притча о молодом человеке, ищущем эффективного менеджера, столь же актуальна сегодня, как и в момент выхода более тридцати лет назад, актуальна и полезна, как никогда.


21. Истинный Север

Истинный Север: Откройте для себя подлинное лидерство
Билл Джордж

Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж представляет комплексную программу достижения успеха в лидерстве и иллюстрирует, как создать свой собственный план развития лидерства.На основе личных интервью со 125 высшими руководителями, включая Чарльза Шваба, Говарда Шульца (Starbucks), Энн Малкахи (Xerox), True North , показано, как любой, кто следует своему внутреннему компасу, может стать настоящим лидером.


22. Мышление быстрое и медленное

Думать быстро и медленно
Даниэля Канемана

Лауреат Нобелевской премии Канеманн приглашает нас в новаторское путешествие по разуму, исследуя две системы, влияющие на то, как мы думаем.Он описывает Систему 1 (быструю, интуитивную, эмоциональную) и Систему 2 (медленную, совещательную, логичную) и то, как взаимодействие между ними формирует наши суждения и решения. Книга Thinking, Fast and Slow объемом примерно 500 страниц предназначена не для быстрого чтения, а для наслаждения.


23. Племена

Племена: нам нужно, чтобы ты возглавил нас
Сета Година

Хотя автор бестселлеров Сет Годин является автором более 15 книг ( Free Prize Inside , Linchpin , Purple Cow ), мы постоянно ссылаемся на Tribes как на нашу любимую.Если вы лидер, стремящийся мобилизовать аудиторию (например, сотрудников, клиентов, инвесторов, читателей) вокруг центральной идеи или хотите, чтобы они следовали определенному курсу действий, то эта книга Година предоставит вам план.


24. Экстремальное владение

Чрезвычайная ответственность: как морские котики США лидируют и побеждают
Джоко Виллинк и Лейф Бабин

Виллинк и Бабин, два офицера морских котиков США, которые возглавляли отмеченное наградами подразделение специальных операций в Ираке, демонстрируют, как применять проверенные принципы лидерства на поле боя в бизнесе и жизни.Авторы преподали уроки из Extreme Ownership бесчисленному количеству лидеров и сотням компаний по всему миру, чтобы передать свои институциональные знания о создании высокоэффективных команд и, в конечном итоге, научить людей руководить и побеждать.


25. Пять пороков команды

Пять пороков команды: басня о лидерстве
Патрик Ленсиони

В Пять пороков команды Ленсиони, мастер деловой легенды, обращает внимание на то, почему командам часто не удается работать.Его глубокий анализ пяти дисфункций (отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие приверженности, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) помогает лидерам избежать ловушек, с которыми сталкиваются команды, стремящиеся расти вместе и процветать.


ПРИМЕЧАНИЕ. Члены Soundview Professional и Premier имеют доступ к 8-страничным кратким описаниям 17 из этих наименований в рамках своего членства. Если вы не являетесь участником, получите доступ сейчас и сэкономьте 15%.

____________________________________________________________________________

Подписчики Soundview еженедельно получают подробные обзоры ключевых концепций самых продаваемых книг по бизнесу (таких как книги, перечисленные выше)! Поднимите свою карьеру на новый уровень , будьте в курсе последних тенденций и идей, затрагивающих лидеров бизнеса по всему миру.Загрузите бесплатный образец прямо сейчас.

Поделиться этой статьей:

Как стать лидером Резюме

1-Sentence-Summary: How To Be A Leader — это руководство греческого философа Плутарха по лидерству, в котором используются практические идеи, исторические повествования, политические события и многое другое, чтобы описать качества лучших лидеров, включая служение по правильным причинам. , говоря убедительно, и следуя за более опытными лидерами.

Чтение: 4 минуты

Любимая цитата автора:

Древнеримский эссеист Плутарх провел много времени, глубоко размышляя о том, что делает хорошего лидера. Он записал эти идеи в серии эссе, которые передавались из поколения в поколение. Хотя за два тысячелетия, прошедшие с тех пор, как он написал свои работы, так много изменилось, удивительно, но основы лидерства остались почти такими же.

В книге «Как стать лидером: древнее руководство по мудрому лидерству», Джеффри Бенекер переводит и собирает лучшие из вечных советов Плутарха по лидерству.Плутарх изучал некоторых из величайших лидеров древней истории, включая Александра Македонского, Юлия Цезаря и Марка Антония.

Кто лучше молодой или старый лидер? Насколько руководитель должен заботиться о своей репутации? Какие лидерские качества самые важные? Плутарх отвечает на все эти и другие вопросы. Вы обнаружите, что его мудрый совет актуален сегодня как никогда.

Вот 3 самых проницательных урока о лидерстве из этой книги

Вот краткое изложение книги всего за 3 урока:

  1. Хороший лидер хочет вести за собой по правильным причинам.
  2. Навыки убедительной речи являются отличительной чертой лидерства.
  3. Мы не должны сбрасывать со счетов сильные стороны более опытных лидеров.

Готовы дать старый совет по лидерству? Давайте приступим прямо к делу!

Если вы хотите сохранить это резюме на потом, загрузите бесплатный PDF-файл и читайте его в любое время.

Скачать PDF

Урок 1:

Если вы хотите быть лидером, сначала убедитесь, что у вас самые лучшие намерения.

Многие люди стремятся быть лидерами.Возможность направлять других и быть важной частью общества, кажется, взывает к чему-то глубоко внутри большинства из нас. Но люди не всегда хотят руководить по правильным причинам.

Некоторые люди хотят быть лидерами только потому, что устали подчиняться приказам. Другие люди могут просто гоняться за репутацией. Если вы подумываете о том, чтобы взять на себя руководящую роль, важно уделить минутку тому, чтобы хорошенько подумать о том, что вас мотивирует.

Плутарх подчеркивает, что к этому решению нельзя относиться легкомысленно.Как лидер, вы будете напрямую влиять на жизнь окружающих вас людей. Согласно Плутарху, хорошим лидером движет честь и долг, а не желание получить признание.  

Какая разница, если кто-то гонится за славой? Потому что те, кто движим славой, не принимают умеренных и рациональных решений. Вместо этого погоня за славой заставляет их действовать безрассудно. Это только вносит нестабильность в общество, которому они призваны служить.

Примером римского лидера, которого Плутарх использовал для демонстрации хорошего лидерства с добрыми намерениями, был Катон Старший.Он был любимым лидером, и когда граждане Рима захотели воздвигнуть ему статую, он сказал им этого не делать. Катон сказал, что лучше бы люди спрашивали, почему у них нет статуи, чем почему она есть.

Катон гораздо больше заботился о благополучии римлян. Он не заботился о своей прочной репутации. Плутарх считает, что так должны поступать все лидеры.

Лидер также не должен стремиться к славе только потому, что вряд ли получит аплодисменты, которых ждет.Правда в том, что люди гораздо чаще критикуют лидера, чем хвалят его, поэтому им лучше, если они не находятся в таком положении только для того, чтобы их хвалили.

Урок 2:

Великий лидер исключительно хорош в убедительной речи.

В демократических Афинах начинающий политик должен был завоевать расположение народа и быть избранным его лидером. Ключом к этому было умение произнести блестящую речь.

Афинский государственный деятель Перикл был примером лидера, который был исключительным как в разговоре, так и в споре.Когда хорошего друга Перикла Фукидида спросили, кто лучший борец, он ответил, что никто не знает. Фукидид ответил, что каждый раз, когда он прижимал Перикла к земле, Перикл вставал и начинал утверждать, что его вовсе не прижимали, и убеждал публику, что говорит правду.

В Афинах красноречие стало важнейшим преимуществом в политике. Перикл использовал этот дар на протяжении всей своей карьеры и убеждал своих сограждан, что Афины не должны участвовать в войнах, идущих по всей Греции.Он считал, что было бы лучше избежать войны и сохранить процветание и безопасность, которые у них были.

Афины оставались в мире на протяжении всей своей жизни, несмотря на то, что он столкнулся с большим сопротивлением, благодаря своему дару убедительной речи. Но после его смерти все изменилось. Афинский политик Никий тоже хотел мира, но не был так одарен красноречием, как его предшественник.

Он против своей воли возглавил военную кампанию на Сицилии, потому что не смог убедить Афины сохранять нейтралитет.Это обернулось катастрофой для Афин. Они не только проиграли, но и Никий погиб, сражаясь, хотя он этого и не хотел. Хотя ни Перикл, ни Никий не хотели войны, разница заключалась в том, что Перикл мог использовать свой талант убеждения, чтобы убедить других поверить в его мнение.

Урок 3:

Старые лидеры обладают ценными сильными сторонами, которые нельзя упускать из виду.

В старинной басне Эзоп рассказывает историю о лисе, шуба которой была полна кровососущих клещей.Ежик предлагает снять клещей с шерсти лисы, но она отказывается. Она говорит, что если клещей удалить, их заменят только новые, более голодные клещи. Не лучше ли оставить менее прожорливых, которые были там какое-то время?

Плутарх проводит параллель между басней о лисе и обществом. Если государство смещает своих старых лидеров и заменяет их более молодыми, новичками, оно подвергает общество риску стать нестабильным. Почему? Потому что молодые лидеры более жаждут таких вещей, как слава или власть, и эти амбиции могут быть плохими для общества.

Плутарх считает, что пожилые лидеры обладают ценной мудростью и зрелостью, в которых нуждается общество. Он утверждает, что они более мягки и умеренны в своих решениях, что делает их лучше всего подходящими для захвата власти в хаотические времена. В прошлом в древних городах выходили на пенсию пожилые мужчины, чтобы они управляли делами во время кризиса.

Не только это, но и старший лидер будет лучшим человеком, чтобы обучить младшего тому, как взять на себя их новую роль. Точно так же, как вы не можете водить, просто читая о вождении, вы не можете научиться водить без того, чтобы кто-то не показал вам, как это сделать.

Плутарх также считает, что настоящий лидер захочет работать столько, сколько сможет, а не уйти на пенсию. По его мнению, люди должны продолжать заниматься политикой даже в старости, потому что это больше, чем просто работа, это образ жизни. Нет единой конечной цели или результата, скорее это полезный процесс, подходящий для человека любого возраста.

Как стать лидером Обзор

Я всегда любил книги о лидерстве, и «Как стать лидером» стала одной из моих любимых.Удивительно, насколько хорошо уроки все еще применимы, даже учитывая, сколько лет этой книге! Я думаю, что эта книга будет полезна всем, независимо от того, насколько они новы или опытны в жизни или лидерстве.

Кому я бы порекомендовал резюме Как стать лидером?

33-летний, который только что стал менеджером и боится, что что-то напортачит, 56-летний руководитель, который хочет быть лучше для своих сотрудников, и любой, кто хочет руководить в любой должности.

Оцените эту книгу!

Эта книга имеет средний рейтинг 4,8 на основе 4 голосов.

38 Лидерство Книги для чтения Как стать лучшим лидером


Как вы думаете, вы должны родиться великим лидером? Подумайте еще раз. Из этих увлекательных книг вы можете узнать, как стать эффективным и успешным лидером. Прочтите, чтобы освежить свои лидерские навыки и добиться результатов!

Погрузитесь в свой путь к лидерству и усовершенствуйте свои навыки с помощью этих лучших подборок для новых лидеров.


Максвелл считается гуру мира лидерства. В 5 уровнях лидерства описывается каждый уровень, который лидер должен установить и оптимизировать. Очень мотивирующая и практическая книга, которую рекомендуется прочитать всем стремящимся к лидерству.

2. Обыкновенный лидер: 10 ключевых советов по созданию и управлению процветающей организацией Рэнди Гризер


Не все лидеры контролируют огромные корпорации или крупный бизнес. Эта книга посвящена стратегиям, подходящим для малых и средних компаний.Лидеров можно найти в каждом секторе, и они управляют большей частью мировой рабочей силы. Следуйте этим 10 советам, чтобы развивать свою команду.

3. «Как стать лидером», Уоррен Беннис


Беннис популяризировал убеждение, что лидерами становятся, а не рождаются. Эта книга предлагает важные идеи для всех, кто вступает на путь лидерства. Беннис направляет вас к подлинному самопознанию. Он описывает 10 основных качеств, которыми должны обладать все великие лидеры.

4. Учимся руководить: Путь к руководству собой, лидерству другими и руководству организацией Рон Уильямс с Карлом Вебером


Эта книга содержит практические и проверенные советы, которые вы можете применять на любом этапе своего пути к лидерству. Этот честный и легко читаемый отчет подробно описывает личную историю Уильямса как руководителя. Он призывает новичков в мире бизнеса сосредоточиться на личной честности, чтобы помочь вам изящно подняться до должности генерального директора.

5.Развитие лидера внутри себя 2.0, Джон С. Максвелл


Классика жанра лидерства, эта обновленная версия еще больше проясняет необходимость развития вашего личного видения и ценности. Максвелл объясняет, что развитие лидера внутри организации имеет решающее значение, прежде чем он сможет возглавить организацию. Эта книга, посвященная истинному сердцу лидерства, включает в себя советы по личному развитию, которые помогут вам вырасти самому и своей организации.

Книги о самолидерстве

Работайте над трансформацией себя, прежде чем вы сможете трансформировать других.

6. Правда о лидерстве: никаких причуд, важные факты, которые вам нужно знать, Джеймс М. Кузес и Барри З. Познер


Откройте для себя фундаментальные истины лидерства, применимые ко всем лидерам. Используя десятилетия исследований, они определяют 10 основных законов успешного лидерства. Лидеры должны верить в себя, понимать свои мотивы и стремиться постоянно учиться. Узнайте, как раскрыть свои индивидуальные качества и усовершенствовать свои атрибуты, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

7. Дары несовершенства Брене Браун


Браун предоставляет 10 ориентиров, чтобы преодолеть недостижимые ожидания, которые могут помешать великому лидерству. С акцентом на подлинность и жизнь своей правдой, это включает в себя множество выводов, которые можно применить в своей жизни. Это изменит ваш взгляд на общение, сделает акцент на самооценке и откроет вашу уникальную ценность.

8. Иммунитет к изменениям: как его преодолеть и раскрыть потенциал в себе и своей организации Роберт Кеган и Лиза Ласкоу Лахи


Изменения могут показаться неудобными и трудными, но они необходимы для жизни и роста.В этой книге представлены мощные методы раскрытия вашего потенциала и преодоления естественного сопротивления изменениям. Исследуя свои ограничивающие убеждения, вы сможете выйти за рамки предположений, которые мешают росту.

Лидерские книги по руководству командой

Максимально эффективное использование вашей команды может привести ваш бизнес к большему. Эти книги могут помочь.

9. Племенное лидерство: использование естественных групп для создания процветающей организации Дэйв Логан, Джон Кинг, Хейли Фишер-Райт


Каждая организация состоит из нескольких сотен племен. Племенное лидерство покажет вам, как идентифицировать эти племена и использовать их для максимальной эффективности. Понимая уникальную природу каждого племени, лидеры могут эффективно повысить производительность. Знание того, как работает командная динамика, может стимулировать развитие и трансформировать культуру вашей организации.

10. Пять пороков команды: басня о лидерстве Патрика Ленсиони


Поучительная история о лидерах, подробно описывающая пять общих камней преткновения, с которыми сталкиваются все команды.Ленсиони предлагает практические шаги, позволяющие лидерам справляться с трудностями и создавать совместные команды. Упражнения просты в исполнении и улучшат работу любой команды, испытывающей трудности.

11. «Племена: нам нужно, чтобы ты вел нас», Сет Годин


Годин считает, что мы можем принадлежать ко многим племенам и со временем входить и выходить из них. Лидеры должны быть уверенными и мотивированными, чтобы протянуть руку помощи и возглавить свое племя. Полезная книга, если вы хотите возглавить сообщество, бизнес или движение.

Книги по лидерству в ведущих организациях для руководителей

Полезный выбор, который поможет генеральным директорам радикально преобразовать свои организации.

12. Задача лидерства: как заставить организации происходить выдающиеся вещи, Джеймс Кузес и Барри Познер


Узнайте, как стать великим лидером, поняв динамику межличностных отношений. Выведите свою компанию на новый уровень, вдохновляя других работать над достижением общей цели. Пять практик образцового лидерства представляют собой четкую дорожную карту для достижения успеха.Сосредоточьтесь на своих текущих стратегиях и узнайте, как их улучшить и адаптировать.

13. Лидеры едят последними: почему одни команды работают вместе, а другие нет Саймон Синек


Лидеры едят последними фокусируется на команде, а не на лидере. Он признает, что лидеры могут столкнуться как с внешними, так и с внутренними опасностями. Синек описывает, как создание круга безопасности может свести к минимуму эти опасности. Узнайте, как создать рабочую среду, в которой люди чувствуют себя вдохновленными и счастливыми.

14.Доставляя счастье: путь к прибыли, страсти и цели Тони Шей


Применяя науку о счастье в деловом мире, Хси описывает, как организация может создать отличную корпоративную культуру и удовлетворить потребности клиентов. Получите ценные уроки по созданию и ведению успешного бизнеса. Это практичный и читаемый отчет с множеством практических советов.

Книги по лидерству в ведущих организациях для предпринимателей

Создавайте организации-победители, улучшая свои лидерские качества.

15. Трудность в трудных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов, Бен Горовиц


Горовиц — опытный предприниматель из Силиконовой долины. Это открытый и честный отчет о трудностях создания и ведения бизнеса. Он дает четкие советы бизнес-лидерам по преодолению трудностей, возникающих на пути к вершине.

16. Эмоциональный интеллект 2.0, Трэвис Брэдберри, Джин Гривз, Патрик Ленсиони


Развитый эмоциональный интеллект (EQ) имеет решающее значение для успеха.Умение поддерживать прочные отношения — важный навык, которым нужно овладеть. Признавая свои собственные чувства и чувства других, вы можете продвигать свою компанию и добиваться успеха. Повышение вашего EQ улучшает как ваше самоуправление, так и лидерство других.

17. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги


Классический книжный рисунок с множеством полезных советов по созданию значимых отношений, которые будут длиться долго. Станьте лучше, чем вы можете быть, развивая свое понимание человеческих отношений.Карнеги кратко суммирует легко усваиваемые принципы человеческого взаимодействия.

Книги по лидерству для молодых лидеров

Никогда не рано начать учиться руководить. Эти книги поставят вас на путь к величию.

18. Управление вверх: как наладить эффективные отношения с теми, кто выше вас Россан Бадовски


Эта книга предназначена для тех, кто не занимает руководящие должности. Тем не менее, это отличный учебник для начинающих, который поможет каждому начинающему молодому лидеру на пути к вершине.Понимание того, как влиять на других и мотивировать их, является ключевым навыком, который можно отточить с практикой. Сосредоточьтесь на отношениях и уверенно поднимайтесь по карьерной лестнице.

19. Чему философия может научить вас быть лучшим лидером Элисон Рейнольдс, Доминик Холдер, Жюль Годдар и Дэвид Льюис


Эта книга, основанная на философских мыслителях, описывает альтернативу традиционной иерархической структуре лидерства. Незаменим для будущих лидеров, это побудит вас задуматься о своей цели.Он направлен на то, чтобы относиться к членам команды как к личностям для достижения наилучших результатов и удовлетворения.

20. У великих лидеров нет правил: противоположные принципы лидерства для преобразования вашей команды и бизнеса Кевин Круз


Kruse предлагает практические методы, которые переворачивают с ног на голову традиционную идею ведения бизнеса. Предлагая альтернативный подход к общепринятым «правилам» бизнеса, он утверждает, что правила существуют для того, чтобы их нарушать. Основное внимание руководства должно быть сосредоточено на людях, составляющих команду.Крузе вдохновляет вас поверить в то, что каждый является лидером сам по себе.

Книги о лидерстве для женщин

Используйте свои уникальные внутренние ресурсы и измените свой стиль руководства.

21. Lean In: Women, Work, and the Will to Lead Шерил Сандберг


Опираясь на личный опыт работы в мире бизнеса, Сандберг вдохновляет женщин сосредоточиться на том, какие изменения могут улучшить их лидерские качества. Эта книга — отличный инструмент, который поможет вам обрести уверенность и расширить возможности для активной работы в бизнесе.

22. В компании женщин: вдохновение и советы от более чем 100 мастеров, художников и предпринимателей, Грейс Бонни


Это сборник интервью с женщинами из самых разных областей. Эта книга вдохновит вас следовать своим увлечениям, реализовывать свои бизнес-мечты и чувствовать себя увереннее. В этой книге содержится множество советов женщинам, управляющим компаниями, и объясняется, как они могут привести их к успеху.

23. Она думает как босс: лидерство: 9 основных навыков для новых женщин-лидеров в бизнесе и на рабочем месте, Джемма Родель


Roedel призывает вас уверенно и с уважением вступить в должность руководителя.Особенно полезно для новичков в лидерстве или женщин, которые борются со своими лидерскими ролями. Сюда входят практические советы, которые помогут вам научиться вести переговоры, развивать общение и преодолевать свои страхи.

Книги о лидерстве для интровертов

От Авраама Линкольна до Марка Цукерберга лидеры-интроверты могут преуспеть в политике и бизнесе.

24. Лидер-интроверт: опираясь на свою тихую силу Дженнифер Канвейлер


В экстравертном мире лидерства сильные стороны интроверсии часто упускаются из виду.Канвейлер на сотнях примеров показывает, как интроверты могут незаметно добиться успеха на рабочем месте. Эта книга поможет вам выйти из зоны комфорта и стать вдохновляющим лидером с практическими шагами.

25. Предприниматель-интроверт, Бет Бьюлоу


Интроверты работают иначе. Бьюлоу объясняет, как интроверты могут использовать свои сильные стороны и преодолевать свои слабости, чтобы добиться успеха в бизнесе. Вы получите ценную информацию о том, как интровертный подход может быть полезным для делового мира.Откройте для себя решения распространенных интровертных проблем, таких как нетворкинг, и согласуйте свои ценности.

26. Тишина: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить Сьюзен Кейн


Каин объясняет, что качества, связанные с интроверсией, не являются негативными. Эта книга раскрывает тайные способности интровертов и то, как они могут справляться с экстравертным миром. Это необходимая книга для руководителей, которые хотят получить максимальную отдачу от своей команды и развить навыки всех сотрудников на рабочем месте.

Лидерство Книги о политическом лидерстве

Политическая арена требует убедительных и напористых лидеров. Переживите трудные времена с помощью этих книг.

27. Лидерство в неспокойные времена: уроки президентов Дорис Кернс Гудвин


Опираясь на опыт четырех президентов, исследование Гудвина фокусируется на их различных путях к лидерству. В нем представлены влиятельные жизни Авраама Линкольна, Теодора Рузвельта, Франклина Д.Рузвельт и Линдон Б. Джонсон. Вы будете размышлять о своих собственных качествах, когда будете читать об их различных стилях лидерства.

28. Пятый риск: уничтожение демократии, Майкл Льюис


Льюис открывает мир правительственных учреждений и администрации США с проницательностью и интригой. В книге представлены важные уроки в увлекательной и доступной форме. Он предлагает мрачное представление о том, что может произойти, если эти федеральные агентства останутся недооцененными. Эта книга вдохновляет вас ценить всех членов вашей команды, чтобы поощрять успех.

29. Миф о сильном лидере: политическое лидерство в современную эпоху, Арчи Браун


Книга, которая бросит вызов вашим представлениям о том, что делает успешного лидера. Это тщательное исследование политических лидеров разных режимов. Узнайте, почему коллективный и сотрудничающий стили руководства на самом деле могут быть сильнее, чем традиционные авторитарные стили.

Книги о модном лидерстве

Эти популярные книги могут научить вас кое-чему, как найти свой путь в жизни.

30. Начните с того, почему: как выдающиеся лидеры вдохновляют всех на действия Саймон Синек


Чтобы лидеры могли вдохновлять других, они должны иметь четкое представление о своем «почему». Часто легче понять, какова ваша роль, чем почему вы ее выполняете. Эта книга поможет вам в развитии вашего понимания ваших «почему». Он учит вас, как сообщить об этом другим, чтобы создать лояльность команды и развивать свою компанию.

31. Не бойтесь лидировать: храбрая работа. Жесткие разговоры.Whole Hearts от Брене Браун


В этой книге Браун обращает внимание на ментальные блоки, с которыми может столкнуться руководитель. Сюда входят страхи, связанные с конфликтом, и чувство уязвимости. Переопределяя их как сильные стороны, она учит ценным стратегиям борьбы и преодоления ваших предполагаемых слабостей.

32. Поездка всей жизни: уроки, извлеченные за 15 лет работы генеральным директором компании Walt Disney, Роберт Айгер


После путешествия бывшего генерального директора Disney вы узнаете, как он создавал свои команды и какие процессы принятия решений он использовал.Айгер исследует четыре принципа, необходимых для эффективного лидерства. Это мужество, решительность, справедливость и оптимизм. В этой книге рассказывается о важности эмоционального интеллекта в бизнесе.

Книги о лидерстве, которые изменят вашу точку зрения

Иногда альтернативная точка зрения может помочь преодолеть блоки. Эти книги представляют другой взгляд на лидерство.

33. Еженедельная коучинговая беседа: бизнес-басня о повышении эффективности вашей команды и вашей карьеры на новый уровень Брайан Соуза


Определяя лидера как тренера, Соуза предлагает лидерам изменить свое представление о роли лидера.Задача становится сосредоточенной на команде, а не на отдельном человеке. Эта книга поможет вашей команде осознать и реализовать свой потенциал, применяя структуру коучинга. Методы просты в применении и приводят к улучшению талантов и производительности вашей команды.

34. Слуга: Простая история об истинной сущности лидерства Джеймса С. Хантера


Эта увлекательная книга учит простой истине лидерства через анекдотический рассказ. Успешный лидер — это тот, кто правит властью, а не силой.Сосредоточив внимание на заботливых и уважительных отношениях, вы станете лидером-слугой в своей команде и это принесет результаты. Это простое введение в принципы и применение лидерства-слуги.

35. «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», Дэниел Х. Пинк


Великие лидеры должны понимать людей. Они должны знать, что побуждает других действовать. Автор этой книги объясняет, как чувство цели и автономии мотивирует людей больше, чем наказание или награда.Узнайте, как вовлечь свою команду, отдавая приоритет автономии, чтобы развить страсть к организации.

Лучшие книги о лидерстве

Эти классические книги гарантированно дадут ценную информацию о лидерстве.

36. От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв… а другие нет Джим Коллинз


Эта бизнес-книга, основанная на обширных исследованиях, объясняет, почему одни компании остаются хорошими, а другие достигают величия. Этот классический текст, наполненный идеями, которые можно применить к любому бизнесу, научит вас, как перейти от хорошего к великому.Коллинз исследует 5 уровней лидерства и способы их совершенствования, чтобы перейти на следующий уровень. Он утверждает, что великие лидеры — это лидеры 5-го уровня, которые демонстрируют смирение и отсутствие эгоизма.

37. Крайняя ответственность: как морские котики США лидируют и побеждают Джоко Виллинк и Лейф Бабин


Основной принцип этой книги заключается в том, что во всем виноваты вы. Хорошее и плохое. Если вы считаете, что виновата ваша команда, то это потому, что вы неэффективно руководили ею. Эта поучительная книга показывает вам, что, принимая на себя полную ответственность, вы обретаете силу и ответственность.

38. «7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений», Стивен Р. Кови


Классика в мире саморазвития, эта книга стала международным бестселлером. В книге Кови изложены мощные стратегии повышения продуктивности в личной и профессиональной сфере. Применение этой мудрости изменит вашу жизнь изнутри. Он включает в себя очень важные принципы, которые после принятия могут дать положительные результаты.

Часто задаваемые вопросы

Какие книги читают великие лидеры?

Великие лидеры понимают ценность обучения у других.Большинство руководителей прочитывают около 4 книг в месяц. Илон Маск, Джефф Безос и Билл Гейтс связывают свой успех со своими привычками к чтению. Книги о человеческих отношениях и биографиях успешных людей высоко ценятся.

Какие самые продаваемые книги по лидерству?

Некоторые из самых продаваемых книг по лидерству включают «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови, «Начните с того, почему» Саймона Синека и «Как стать лидером» Уоррена Бенниса. Для получения более подробной информации об этих книгах обратитесь к описаниям, приведенным выше.

Какие книги по лидерству цитируются чаще всего?

Наиболее цитируемые книги написаны гуру мира лидерства. Сюда входят Джон К. Максвелл, Уоррен Беннис, Дейл Карнеги и Стивен С. Кови. Эти книги — отличный ресурс для цитируемых уроков лидерства.

Как извлечь максимальную пользу из книг по лидерству?

Примените данные советы к реальным жизненным ситуациям и подумайте о своих результатах. Чтобы расширить свои знания, ищите релевантные выступления TED и подписывайтесь на популярные каналы лидерства на YouTube.

Нахождение на позиции лидера сильно отличается от эффективного руководства. Книги в этой статье вдохновят вас на действия, уверенное управление людьми и достижение бизнес-целей. Начните читать, применяйте техники и пройдите путь от хорошего лидера до великого лидера.

 

12 лучших книг, которые должен прочитать каждый лидер

Однако я никогда не перечислял книги, которые должен прочитать каждый менеджер, чтобы стать лучше.

Ниже представлены книги, которые оттачивают ваши управленческие навыки, обычно на примерах, как хороших, так и плохих.(Последняя книга — настоящий крик.)

Я избегал автобиографических и биографических книг по менеджменту, потому что обычно считаю, что они слишком специфичны для конкретного человека, чтобы быть широко полезными.

1. Одноминутный менеджер

Автор: Кеннет Х. Бланшар и Спенсер Джонсон

Почему стоит прочитать: эта классическая книга не только дает основы управления людьми, но и подчеркивает, что на самом деле не так уж сложно заставить людей делайте то, что вам нужно от них.

2. Сначала нарушьте все правила

Подзаголовок: Что лучшие менеджеры мира делают по-другому

Авторы: Маркус Бэкингем и Курт Коффман

Почему это стоит прочитать: Эта книга основана на обширном исследовании менеджеров в различных компаниях. претендует на иконоборчество (отсюда и название), но на самом деле является явным манифестом того, что теперь стало стандартной практикой управления.

3. Начните с того, почему

Подзаголовок: Как великие лидеры вдохновляют всех на действия

Почему это стоит прочитать: В то время как предыдущая книга в основном посвящена найму нужных людей и их освобождению, эта книга более конкретно посвящена приведению причин чтобы люди делали то, что вы от них хотите.

4. Лидерство, основанное на сильных сторонах

Подзаголовок: Великие лидеры, команды и почему люди следуют

Автор: Том Рат и Барри Кончи онлайн-опрос, который она продвигает) был воспроизведен или подтвержден, намерение этой книги быть основанным на данных, а не на мнениях, заслуживает одобрения.

5. Искусство войны

Почему стоит прочитать: Хотя эта книга была написана много веков назад, она содержит советы по общей политической стратегии и, что более важно, по победе над врагами, не затрачивая огромных усилий.Лучше всего читать вместе с Дао Пуха  (которое я почти включил в этот список.)

6. От хорошего к великому

Подзаголовок: Почему некоторые компании совершают прорыв … а другие нет

Почему это стоит прочитать : Вероятно, лучшая книга по менеджменту в стиле «кейс-стади». Хотя я часто задаюсь вопросом, применимы ли тематические исследования к реальным жизненным ситуациям, Коллинз гениально находит общие черты, которые делают успешные компании еще более успешными. 7. 21 неопровержимый закон лидерства .Тем не менее, это классика этого жанра и содержит массу доступных, понятных советов.

8. Лидерство и самообман

Подзаголовок: Выход из коробки

Авторы: Институт Арбингера

Почему это стоит прочитать: Многие начальники страдают от предвзятости подтверждения, когда каждый факт и событие оформляются так, чтобы они усиливали предвзятое отношение начальника. Я видел, как огромные компании рушились в результате самообмана; эта книга заставляет вас болезненно осознавать собственную склонность к этому.

9. The Essential Drucker

Подзаголовок: Лучшее из основных трудов Питера Друкера по менеджменту за шестьдесят лет

Почему стоит прочитать: Почти все, что было написано об менеджменте с середины 20-го века, основано на том или ином другой по работе Друкера. Чтение этих выдержек дает вам четкое представление об этом оригинальном мыслителе.

10. Менеджмент и Макиавелли

Подзаголовок: Исследование политики корпоративной жизни

Почему это стоит прочесть: Этот «классический труд, о котором вы никогда не слышали» переосмысливает корпоративное поведение с точки зрения средневековой политики.Хотя книга была написана до компьютерной революции, и многие из ее корпоративных историй устарели, в том, как Джей представляет свои аргументы, есть универсальность, которая открывает глаза. Позже он стал соавтором двух классических произведений политического юмора: Да, министр и Да, премьер-министр .

11. Правило «Нет мудакам»

Подзаголовок: Создание цивилизованного рабочего места и выживание там, где это не так

Почему стоит прочитать: Слишком многие начальники терпят издевательства и дерзкое поведение, особенно со стороны своих «звездных» исполнителей.В этой книге объясняется, почему придурки всегда создают больше проблем, чем они того стоят, и предлагаются способы избавиться от них или изменить их поведение.

12. Сумасшедшие боссы

Почему стоит прочитать: эта книга не только невероятно интересна, но и после ее прочтения вы действительно можете сказать себе: «Ну, может быть, я и не лучший босс в мире, но я уж точно не такой плохой, как эти придурки».

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.ком.

15 книг по топ-менеджменту, которые сделают вас лучшим руководителем

Этот контент содержит партнерские ссылки. Когда вы покупаете по этим ссылкам, мы можем получать партнерскую комиссию.

Будь то групповой проект в школе, ваша первая работа или кто-то в вашей семье, мы все сталкивались с лидерами в своей жизни. Хорошие обязательно вдохновят вас, бросят вам вызов и помогут раскрыть ваш потенциал. Они сильные коммуникаторы, или харизматичны, или обладают чем-то неосязаемым, что заставляет вас хотеть делать все, что они просят.Вы навсегда запомните хороших лидеров. У всех нас есть истории об учителе английского, биологии или программирования, который изменил нашу жизнь.

На другом конце находятся не очень хорошие лидеры, которые обязательно сделают вашу жизнь ужасной. Микроменеджеры. Отсутствующие. Те, которые требуют уважения, не давая ничего взамен. Плохой лидер может заставить вас бояться ходить на работу или в школу. Они могут отправить великих работников в бегство. Именно они ясно дают понять, что лидерство — это навык, над которым нужно работать, а не врожденный талант.

К счастью для всех нас, есть много книг, которые помогут нам стать лучшими лидерами. Даже если вы не занимаете руководящую должность, лидерские качества могут помочь в ваших отношениях, дружбе, семье и даже в вашем восприятии самого себя. Мы все можем извлечь пользу из этих книг по высшему менеджменту.

Книги по высшему менеджменту

Предвзятость: выявление скрытых предубеждений, формирующих то, что мы видим, думаем и делаем Дженнифер Л. Эберхардт

Если вы руководитель команды, прочтите эту книгу, чтобы избавиться от наших предубеждений и сделать наше лидерство более инклюзивным.С помощью историй из небольших районов или крупных учреждений доктор Эбергардт представляет психологию наших предубеждений и способы работы с ними в доступной для понимания форме.

Правдивый информационный бюллетень

Подпишитесь на True Story, чтобы получать научно-популярные новости, новые выпуски и новые книги, которые обязательно нужно прочитать.

Спасибо за регистрацию! Следите за своим почтовым ящиком.

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими условиями использования

Начните с вопроса «Почему: как выдающиеся лидеры вдохновляют всех на действия» Саймон Синек

Есть разница между тем, что вы делаете, и тем, почему вы это делаете.Синек советует начать с «почему». Или, как повторялось снова и снова, следовать своей страсти. Отсюда и разница между успехом и неудачей. Где хорошие лидеры становятся великими. И где подписчики обязательно вдохновятся. Чтобы найти свою страсть, начните здесь.

Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует Дэниел Пинк

Много лет назад стиль руководства по принципу «кнут-пряник-наказание-поощрение» не так успешен для Пинк, как все думают.Вместо этого лидеры должны удовлетворять врожденное стремление сотрудников через автономию, страсть и контроль. Они должны позволить им создавать свои собственные цели, следовать тому, что их интересует, и апеллировать к их чувству выполненного долга. Положительные результаты обязательно последуют.

Вызов лидерству: как сделать так, чтобы в организациях происходили экстраординарные вещи, Джеймс Кузес и Барри Познер

Это руководство по лидерству обязательно к прочтению нынешними и будущими менеджерами. На обширных примерах Кузес и Познер представляют методы и черты образцового лидерства на текущем рабочем месте.Вы обязательно сделаете следующие практические шаги, чтобы развить свои лидерские качества и заставить своих сотрудников блистать.

Outliers: The Story of Success автора Малкольм Гладуэлл

Что делает успешных людей успешными? Гладуэлл исследует именно это, углубляясь в прошлое, воспитание и время работы тех, кто является лучшим в своей области. Руководителям важно думать о факторах, влияющих на то, что делает человека успешным, как о тех, которые находятся под их контролем, так и вне его.Эта книга научит вас именно этому.

#Ценности: секрет достижения высочайшего уровня в бизнесе и жизни, доктор Бетти Урибе

Все мы знаем, что такое ценности. Кто-то ценит деньги, кто-то общество. Но знаете ли вы, как определить, что принадлежит вам? Или как развить их, чтобы они лучше поддерживали вашу жизнь, карьеру и компанию? Доктор Урибе, благодаря многочисленным интервью с лидерами в различных регионах мира и собственным историям из своей жизни, излагает это для вас. Вы уйдете с гораздо более четким списком своих основных ценностей и более глубоким пониманием себя.

Множители, пересмотренные и обновленные: Как лучшие лидеры делают всех умнее Лиз Уайзман

Некоторые руководители без видимых причин вдохновляют сотрудников. Они реализуют идеи. Они мотивируют своих людей делать все возможное. Эти лидеры являются мультипликаторами. Уайзман исследует эти типы лидеров. Что делает их и как мы можем быть ими тоже. Эти типы лидеров не рождаются такими, а развиваются благодаря практике и навыкам. Пусть мы все будем мультипликаторами.

Во-первых, нарушьте все правила: что лучшие менеджеры мира делают по-другому Маркус Бэкингем и Курт Коффман

В этом подробно рассказывается о важности менеджера на переднем крае.Те, кто может распознать таланты своих сотрудников и помочь им развить свои уникальные сильные стороны, чтобы их команды процветали. На основе изучения руководителей, крупных компаний и менеджеров небольшого уровня эта книга исследует, как лидеры могут нарушать правила, чтобы добиться от своих людей наилучшего.

Радикальная откровенность: будь крутым боссом, не теряя человечности Ким Скотт

Все мы знаем стереотип менеджеров, верно? Требовательная, замкнутая, призрачная фигура, нависшая над всем офисом? Что ж, эта книга опровергает это.Он заявляет, что менеджеры не должны терять свою доброту и сострадание. Фактически, эти черты делают их отличными лидерами, которые бросают вызов своим последователям, помогают им расти и заботятся о них одновременно.

Скромное лидерство: сила отношений, открытости и доверия Эдгара Шейна и Питера Шейна

Попрощайтесь с нисходящими, недоступными лидерами прошлого и поздоровайтесь с новым типом лидерства, основанным на сопереживании и уязвимости, в одной из книг по высшему менеджменту.Лидеры, которые заставляют своих последователей чувствовать себя в безопасности и ценятся, получат больше творчества, больше развития и больше результатов от тех, кто ниже их. Это одна из лучших книг по менеджменту для работы над смирением и эмпатией.

Эффект бункера: опасность опыта и обещание разрушить барьеры Джиллиан Тетт

Хорошо, мы все задавались вопросом, почему некоторые из наших коллег или последователей ведут себя так, а не иначе. Особенно, когда в этом нет смысла. Тетт исследует нашу склонность к слепоте иногда на рабочем месте и объясняет психологию, лежащую в основе этого.Иногда мы можем застрять внутри коробок всех видов. Тетт призывает нас мыслить нестандартно, чтобы процветать.

Мужество: сила страсти и настойчивости Анджела Дакворт

Рассказывая о конкурсантах по орфографии, новых учителях и кадетах Вест-Пойнта, Дакворт учит нас выдержке. В мире, где вы можете оглянуться и увидеть, как другие делают то, что вы хотите, казалось бы, без особых усилий, эта книга доказывает, что усилие важнее легкости. Для драйва, страсти и пота.Хотя вещи могут не приходить к вам естественным образом, то, во что вы продолжаете вкладывать время, окупится. Вы просто должны продолжать пытаться.

Откройте для себя свои сильные стороны Маркус Бэкингем и Дональд Клифтон

Первый шаг к тому, чтобы стать хорошим лидером, — это узнать, в чем ваши сильные стороны. Но иногда саморефлексия затруднена. Бэкингем и доктор Клифтон показывают людям, как раскрыть свой талант и увидеть сильные стороны тех, кто ниже их. Профиль поиска сильных сторон поможет вам узнать, что это за сильные стороны и как они улучшат вашу способность руководить.Вы можете улучшить только если вы знаете свой базовый уровень.

Разнообразие на рабочем месте: открывающие глаза интервью для быстрого начала разговоров об идентичности, привилегиях и предвзятости, Бери А. Уильямс

Через интервью с людьми на наших рабочих местах Уильямс показывает нам всю важность создания инклюзивного рабочего места в современном мире. Интервьюируемым из разных полов, рас и религиозных убеждений предоставляется возможность свободно говорить о том, каково это работать сегодня, чтобы мы все могли научиться лучше руководить всеми.

Разрешение облажаться: как я научился руководить, делая (почти) все неправильно Кристен Хадид

Руководитель своей компании Student Maid Кристен Хадид рассказывает читателям о развитии компании и ошибках, которые она совершала на этом пути. Как и все остальные, лидеры не идеальны. И мы должны перестать ожидать, что они будут. Вместо этого Хадид говорит нам принять то, как мы ошибаемся, и как мы можем научиться на этом лучше. Она дает нам всем разрешение облажаться в одной из книг по высшему менеджменту для новых лидеров.


Понравились эти книги по высшему менеджменту? Попробуйте эти лучшие книги по лидерству, чтобы узнать больше! Или, может быть, вы хотите больше работать над собой? Попробуйте эти книги, чтобы вдохновить уверенность делать именно это!

13 книг о лидерстве, которые должен прочитать каждый лидер (мой личный выбор за все время)

Итак, вы читатель, но какие книги могут дать вам уникальную информацию, необходимую для того, чтобы убедиться, что не только организация, которой вы руководите, здорова, но и вы и ваша команда здоровы?

Лидеры постоянно спрашивают меня, какие у меня лучшие книги по лидерству.

Я собрал лучшие варианты.

Это книги, которые я мог прочитать недавно или много лет назад, но чьи идеи оставили глубокий след в моей жизни и руководстве спустя годы или даже десятилетия.

Великие книги формируют то, как мы думаем, а то, как мы думаем, определяет то, кем мы становимся и как мы руководим. Так что читайте хорошо.

Несколько коротких заметок, прежде чем мы перейдем к списку.

Во-первых, я не утверждаю, что это лучшие книги о лидерстве всех времен. Это просто книги, которые больше всего повлияли на меня лично.Так что это абсолютно субъективно, и вы не увидите некоторых из них ни в одном другом списке замечательных книг всех времен. Я знаю это. Но тем не менее, это жемчужины, которые я бы рекомендовал прочитать всем.

Во-вторых, если известной книги нет в списке, это не значит, что она не важна или что я ее не читал. Конечно, я никоим образом не читал их все, и я прочитал много ключевых книг, которых нет в списке. Опять же, этот список содержит книги, которые оказали на меня наибольшее влияние и которые я бы порекомендовал.

Наконец, за исключением первой книги, список не по порядку… по алфавиту или по приоритету. Это всего лишь 13 отличных книг.

О, и еще одно, в этом списке нет Библии. Я христианин, и это, безусловно, самая важная книга, которую я когда-либо читал. Я перечитывал ее ежедневно почти всю свою взрослую жизнь и регулярно в детстве. Само собой разумеется, что это самая важная книга, на мой взгляд. Так что (комментаторы), это отдельная лига.

Вот так.13 лучших книг по лидерству и то, что мне в них нравится (и пара бонусов в конце):

Великие книги формируют то, как мы думаем, а то, как мы думаем, определяет то, кем мы становимся и как мы руководим. Нажмите, чтобы твитнуть

1) Лидерство в неспокойные времена Дорис Кернс Гудвин

Для меня это новая запись в списке, и если бы вы собирались прочитать только одну книгу из этого списка (кроме « Дневник Дженесса» Анри Нувена, о вашей душе), Книга Дорис Кернс Гудвин выдающаяся.

Она описывает четырех президентов США: Линкольна, Тедди Рузвельта, Франклина Рузвельта и Линдона Б. Джонсона (которого она знала и работала лично).

Каждый из лидеров прошел через глубокое личное разочарование и борьбу, прежде чем стать лидером, каким мы знаем их сегодня, и ее портрет смирения, мудрости, мужества и самоотверженности Линолн стоит цены одной книги.

Если вы думаете, что лидерство — это сложно, вы правы, но Гудвин понимает суть того, как кризис может стать величием.

Это обязательно к прочтению. Особенно сейчас. Если у вас есть пропускная способность только для чтения одной книги, это моя рекомендация. Это антикризисное лидерство во всей красе.

Вот ссылка.

2) Падение Майти Джим Коллинз

Это не самая известная книга Джима Коллина, но моя любимая книга, которую он написал.

How the Mighty Fall — это исследование того, почему когда-то рушились великие компании. Коллинз выделяет пять стадий упадка и гибели некогда великих компаний (включая некоторые из его компаний «От хорошего к великому»).Пять маркеров — леденящее кровь напоминание о том, как успех идет наперекосяк. Взгляд Коллина на высокомерие, порожденное успехом, и недисциплинированное стремление к большему преследуют и являются прекрасным окном в душу и эго каждого, кто чем-либо руководит.

Всем, кто руководит чем-то растущим или успешным, эту книгу необходимо прочитать.

Вот ссылка.

3) От хорошего к великому Джим Коллинз

Это самая известная книга Коллина, и не зря.Я не могу сказать вам, сколько раз его концепции находят свое отражение в повседневных беседах руководства, которые я веду со своей командой.

От «первого, кто» до «противостояния жестоким фактам» до «принципа маховика» до «лидерства 5-го уровня» и определяющей роли, которую скромность играет в величии, идеи Коллина глубоко сформировали меня и команды, которыми я руковожу.

Вот ссылка.

4) T Преимущество Патрик Ленсиони

Я прочитал почти все книги Пэта, но это моя любимая.

Если вы не знакомы с работами Пэта, это отличное место для начала, потому что это своего рода резюме всех его предыдущих работ. И, будучи автором научной литературы, в этой книге нет басни.

Раздел о миссии, видении и ценностях изменил правила игры.

Вот ссылка.

Кроме того, если вы любите подкасты, Пэт трижды участвовала в моем подкасте о лидерстве. В этом интервью, в частности, рассказывается о его личном крахе лидерства десять лет назад, который чуть не уничтожил его, и о том, как он вернулся.Болезненный, честный и увлекательный.

5) Ведущее изменение Джон Коттер

Теперь это классика Джона Коттера из Гарвардской школы бизнеса, которую я прочел вскоре после ее выхода в 1996 году. И слава богу.

Я был молодым церковным лидером, пытавшимся руководить некоторыми очень традиционными церквями через перемены, и помимо Священных Писаний, это был мой путеводитель. Коттер блестяще разбирается в психологии и динамике изменений.

Эта книга произвела такое сильное впечатление, что позже я написал свою собственную книгу об изменениях под названием «Ведущие перемены, не теряя их», отдавая должное Коттеру и адаптируя некоторые из его принципов к церковному/некоммерческому миру.

Вот ссылка на классику Коттера.

Джон также будет участвовать в моем подкасте о лидерстве в начале 2021 года, чтобы проанализировать три десятилетия экспертной мудрости об изменениях.

6) Пять уровней лидерства Джон С. Максвелл

Конечно, в списке должна была быть книга Джона Максвелла. Опять же, это не самая известная его работа, но ее обязательно нужно прочитать всем, кто хочет понять, как работает влияние.

Это увлекательная книга, потому что вы можете мгновенно понять, как вы приобретаете и теряете влияние как лидер, и какой следующий шаг для вас в вашем развитии.Его схема также показывает вам, почему вы находите одних людей, с которыми вы работаете, убедительными, а других — неубедительными в своем лидерстве.

Вот ссылка.

7) Предсказуемый успех Лес МакКаун

Время от времени ваша жизнь проносится перед глазами, когда вы читаете книгу, и это была одна из тех книг.

Когда я впервые прочитал «Предсказуемый успех», я подумал, что Лес МакКаун присутствовал на каждой встрече и разговоре, в которых я участвовал за последние 20 лет.

Лес описывает 7 стадий роста и упадка, через которые проходят организации, и опять же, его схема (стадия веселья, стадия бурной воды, стадия беговой дорожки) прочно вошла в мой повседневный словарь лидерства, потому что она невероятно описывает реальный мир. динамика ведения чего-либо.

Вот ссылка.

Я имел честь несколько раз брать интервью у Леса МакКауна в своем подкасте о лидерстве. Чтобы узнать о семи этапах жизненного цикла организации, слушайте здесь.За его блестящую работу по созданию истинной синергии в команде слушайте здесь.

8) Эссенциализм Грег МакКаун

Первые книги в этом списке — это книги по лидерству, посвященные организационной стороне вашего лидерства.

Теперь о том, что сформирует вас как лидера. Наверное, моя любимая тема.

Итак, давайте начнем с «Эссенциализма» Грега МакКауна. Я люблю эту маленькую книгу. Для меня это была смена парадигмы. МакКаун решает проблему подавления лидерства очень действенным и прямым способом.

Большинство лидеров бегут со скоростью 100 миль в час, и МакКаун показывает вам, почему это так опасно и как перестать так лидировать.

Моя самая большая еда? Если не 9 из 10, то ноль. Это ключ к дисциплинированному стремлению к меньшему. Опять же, мы все время говорим об этой концепции в нашей команде. Это стало частью нашей системы принятия решений. Тяжело жить, но оно того стоит.

Вот ссылка.

У меня появилась привычка охотиться за моими любимыми лидерами на собеседования.Вот мой выпуск подкаста о лидерстве с Грегом МакКауном, если вам интересно.

9) 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Р. Кови

Этот многолетний бестселлер не слишком раскручен. Прочтите это. Затем прочитайте еще раз.

«Начинай с мыслью о конце» стало аксиомой для целого поколения лидеров, но до сих пор встречается так редко. И дочитайте до конца, чтобы узнать о заточке пилы. Так хорошо.

Вот ссылка.

10) Эмоциональный интеллект Дэниел Гоулман

Эта книга изменила правила игры в 1995 году, когда она была выпущена, и остается ею до сих пор.

Это дает глубокое понимание самосознания и поможет вам также понять, почему так много людей застревают.

Благодаря этой книге наем на работу в целях ЭИ стал частью лексикона руководителей, и действительно, ваш эмоциональный интеллект является одним из главных факторов, определяющих ваш жизненный успех и лидерство.

Вот ссылка.

11) Маржа Ричард Свенсон

Эту классику андеграунда мне порекомендовали, когда я выздоравливал от эмоционального выгорания более десяти лет назад.

Хотя его аналогии немного устарели, принципы — нет. Это открыло для меня новый способ мышления об отдыхе, заботе о себе и о том, что происходит, когда вы создаете пространство в своей жизни.

В мире, который стал еще более оживленным и громким с тех пор, как Свенсон написал Margin, , эта книга сегодня еще более необходима.

Вот ссылка.

12) Дневник Дженеси Генри Нувен

О, как я люблю эту книжечку.Опять же, не одна из его известных работ, «Дневник Бытия» — это именно то, что предполагает дневник Анри Нувена за шестимесячный период 1970-х годов.

Ноувен был профессором в Нью-Йорке, чья карьера только начиналась. Охваченный успехом, эгоизмом и ловушками карьеры, он взял творческий отпуск в траппистском монастыре в северной части штата Нью-Йорк, чтобы найти свою душу.

Его дневники освежающе честны, своеобразны и временами обыденны, но в них вы видите человека, борющегося с Богом и побеждающего Бога.

Во многом то, что вы найдете в этой небольшой книге, является началом человека, который вышел из борьбы, писателя, которого будут любить поколения людей, которые хотят стать ближе к Богу.

Вот ссылка.

13) Враги сердца Энди Стэнли

Так что, видимо, у меня неплохо получается добавлять в свой список малоизвестные книги.

Энди написал много книг, которые стали широко читаемыми бестселлерами.Это то, о чем большинство лидеров не слышали.

Это моя любимая книга, написанная Энди. Это хирургия души.

Я постоянно разговариваю с руководителями, которые говорят, что не могут позволить себе консультации. Если это вы, купите книгу, чтобы начать.

Он проведет вас через все эмоции и извращенное сумасшествие, которые вы испытываете, когда сталкиваетесь с чувством вины, гневом, жадностью и ревностью. Я обещаю вам, если вы прочитаете ее и примените, вы никогда больше не будете бороться с этими эмоциями, как прежде.

Меняющий правила игры.

Вот ссылка.

Энди — мой друг, и у меня была возможность несколько раз взять у него интервью в моем подкасте о лидерстве. Вы можете прослушать последний выпуск здесь. У меня также есть интервью, в котором Энди рассказывает о своем подходе к лидерству. Свежее интервью с Энди выйдет в начале 2021 года, в котором Энди расскажет о своей концепции принятия правильных решений.

Dare to Lead Hub — Брене Браун

Я провел двадцать лет, изучая мужество, уязвимость, стыд и сочувствие, и недавно завершил семилетнее исследование смелого лидерства.Цель Dare to Lead — поделиться всем, что мы узнали о том, как снять доспехи и проявить себя в качестве лидеров, в практическом учебнике, основанном на навыках. Вот несколько важных идей, появившихся в результате этого исследования:

  1. Невозможно достичь смелости, не урча от уязвимости. Прими отстой.

Смелое лидерство — это набор из четырех наборов навыков, которые на 100 % поддаются обучению, наблюдению и измерению. Основополагающий набор навыков для развития мужества — это «грохот от уязвимости».После того, как мы выработали эти грохочущие навыки, мы можем перейти к трем другим наборам навыков: жить в соответствии с нашими ценностями, смело доверять и учиться подниматься. Наша способность быть смелыми лидерами никогда не будет больше, чем наша способность к уязвимости.

  1. Самосознание и любовь к себе имеют значение. Кто мы такие, как мы ведем.

Самым большим препятствием на пути к мужественному лидерству является не страх, а то, как мы реагируем на свой страх. Наша броня — мысли, эмоции и поведение, которые мы используем, чтобы защитить себя, когда мы не хотим и не можем бороться с уязвимостью, — выводят нас из равновесия с нашими ценностями, подрывают доверие наших коллег и команд и мешают нам будучи нашими самыми смелыми личностями.

  1. Смелость заразительна.

Чтобы масштабировать смелое лидерство и укреплять мужество в командах и организациях, мы должны развивать культуру, в которой ожидается смелая работа, трудные разговоры и искренность, а доспехи не нужны и не вознаграждаются. Мы должны проявлять бдительность в отношении создания культуры, в которой люди чувствуют себя в безопасности, их видят, слышат и уважают.

Наборы навыков, составляющие мужество, не новы; они были желательными лидерскими навыками до тех пор, пока были лидеры.У нас просто не хватило мужества для настоящего разговора о мужестве. Но пора. И если вы хотите назвать эти «мягкие навыки» после того, как попытались применить их на практике — сделайте это. Попробуй. А пока найди место для своих доспехов, и увидимся на арене.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.