Должностная инструкция менеджера по управлению персоналом: Должностная инструкция и обязанности менеджера по персоналу

Содержание

Должностная инструкция менеджера по персоналу

Скачать должностную инструкцию
менеджера по персоналу (.doc, 86КБ)

I. Общие положения

  1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
  2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
  3. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом
  4. Менеджер по персоналу должен знать:
    1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
    2. 4.2. Законодательство о труде.
    3. 4.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
    4. 4.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
    5. 4.5. Порядок ценообразования и налогообложения.
    6. 4.6. Основы маркетинга.
    7. 4.7. Современные концепции управления персоналом.
    8. 4.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.
    9. 4.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
    10. 4.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
    11. 4.11. Методы и организацию менеджмента.
    12. 4.12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.
    13. 4.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.
    14. 4.14. Основы общей и социальной психологии труда.
    15. 4.15. Основы производственной педагогики.
    16. 4.16. Этику делового общения.
    17. 4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.
    18. 4.18. Основы организации делопроизводства.
    19. 4.19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.
    20. 4.20. Правила внутреннего трудового распорядка.
    21. 4.21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
  5. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:
    1. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
  6. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

  1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
  2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
  3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
  4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.
  5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
  6. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
  7. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
  8. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
  9. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.
  10. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
  11. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
  12. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
  13. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

III. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

  1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
  2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.
  3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
  4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).
  5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ — Должностные инструкции — Ремонт, Дизайн, Мебель, Строительство, Инструкции

 

ИНСТРУКЦИЯ

 

МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

 

 

 

наименование учреждения,

 

 

 

 

 

 

 

организации

 

 

 

 

 

 

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

УТВЕРЖДАЮ

 

 

 

(директор; иное должностное лицо,

 

 

00.00.0000  № 00

уполномоченное утверждать

 

 

менеджера по персоналу

должностную инструкцию)

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(фамилия, инициалы)

 

00.00.0000

 

 

 

 

I. Общие положения

 

1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

3. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом

директора организации по представлению

 

 

 

 

 

4. Менеджер по персоналу должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

4.2. Законодательство о труде.

4.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

4.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

4.5. Порядок ценообразования и налогообложения.

4.6. Основы маркетинга.

4.7. Современные концепции управления персоналом.

4.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

4.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

4.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

4.11. Методы и организацию менеджмента.

4.12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.

4.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.

4.14. Основы общей и социальной психологии труда.

4.15. Основы производственной педагогики.

4.16. Этику делового общения.

4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.

4.18. Основы организации делопроизводства.

4.19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.

4.20. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 

5. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:

 5.1. Положением о

 

 .

 

(наименование соответствующего структурного подразделения)

 

 

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

 

 

 6. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно

 

 

(директору предприятия;

 

руководителю соответствующего структурного подразделения; иному должностному лицу).

 

7. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

 

II. Должностные обязанности

 

Менеджер по персоналу:

1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

7. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

8. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

9. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

10. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

11. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

12. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

13. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

 

 

III. Права

 

Менеджер по персоналу имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

 

 

IV. Ответственность

 

Менеджер по персоналу несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель структурного подразделения

 

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(фамилия, инициалы)

 

 

00.00.0000

 

 

 

 

 

 

 

СОГЛАСОВАНО:

 

 

 

 

Начальник юридического отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(фамилия, инициалы)

 

 

 

 

00.00.0000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С инструкцией ознакомлен:

 

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(фамилия, инициалы)

 

 

00.00.0000

 

 


Полиэтиленовые пакеты с логотипом обязательно входят в набор фирменной сувенирной продукции любой уважающей себя компании. И это легко объяснимо: клиенты и партнеры проникаются большим доверием и уважением к авторитету компании, если продукция или просто сувениры упакованы в пакеты с логотипом.
Современные методы печати позволяют наносить изображение как на бумажные, так и на полиэтиленовые пакеты любой степени плотности. При этом рисунок будет выглядеть аккуратным, без пробелов и искажений.

 

Образец должностной инструкции специалиста по управлению персоналом

Должностные обязанности специалиста по управлению и руководству персоналом могут включать как управленческие функции, так и подбор персонала или кадровое делопроизводство.

 

 

Должностная инструкция специалиста по управлению персоналом: функции

 

  1. Организация и налаживание работы с сотрудниками.

  2. Контроль за персоналом и за их выполнением норм трудового законодательства.

  3. Комплектование организации работниками всех необходимых профессий.

  4. Создание и организация безопасных условий работы для своих подчиненных исполнителей.

  5. Организация работы обучения персонала, а также повышения   квалификации всех работников.

  6. Методическая помощь руководителям различных подразделений фирмы по вопросам, взаимосвязанных с персоналом.

  7. Принимать активное участие в работе по отбору и расстановке кадров.

  8. Составлять установленную отчетность.

 

 

Права специалиста

 

  • Осуществлять и реализовывать взаимодействие с руководителями служб, а также получать документы или информацию, которые нужны для осуществления обязанностей.

  • Подписывать документы, но в пределах должностной компетенции.

  • Знакомиться с различными проектами решений своего руководства по вопросам деятельности.

  • Сообщать своему непосредственному руководству об обнаруженных в процессе работе.

  • Недостатках, а также вносить свои предложения для того, чтобы их устранять.

  • Требовать или просить руководство фирмы оказания помощи или содействия  в исполнении соответствующих своих прав и прямых должностных обязанностей.

 

 

Ответственность

 

Специалист по персоналу обязательно должен нести ответственность за следующее:

 

  • Причинение материального ущерба, но в пределах, которые определены трудовым, уголовным и гражданским законодательством нашей страны.

  • За совершенные в своей деятельности правонарушения.

  • За неисполнение или же ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, предусмотренных действующей должностной инструкцией.

 

Специалистов по кадрам можно отнести к категории работников, которые приступают к работе, принимаются на нее, а соответственно и увольняются лишь приказом директора.

 

На эту должность назначается лицо, у которого есть высшее профессиональное образование, часто возможно без стажа. Специалист по кадрам обязан подчиняться лишь директору предприятия.

 

В своей работе специалист по кадрам должен руководствоваться следующими правилами:

 

  • положением предприятия;

  • правилами внутреннего распорядка труда;

  • действующей должностной инструкцией;

  • нормативными документами согласно вопросам выполняемой работы;

  • распоряжениями или приказами директора организации;

  • методическими материалами.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции специалиста по управлению персоналом, вариант которого можно скачать бесплатно. 

Что входит в должностные обязанности директора по персоналу

Должностные обязанности директора по персоналу:

  • разработка и реализация стратегии управления кадрами;
  • организация подбора и обучения;
  • анализ рынка труда;
  • бюджетирование HR-процессов и управление кадровым документооборотом;
  • создание и развитие HR-бренда.

Особенности руководящей должности

На предприятиях всех форм собственности вакансии начальника отдела управления персоналом, руководителя по УП открываются по мере увеличения числа занятых и развития организационной структуры. Цель — начало системной работы с персоналом.

Руководитель по УП — это ТОП-менеджер, начальник отдела по работе с персоналом, «переросший» администрирование кадровых процессов. Он имеет опыт работы в службах персонала, дополнительное профильное образование и необходимые навыки.

Основные направления деятельности, очерчивающие обязанности HR-директора, — кадровая политика, подбор, развитие персонала и корпоративная культура. Они хорошо структурированы и описаны в профессиональном стандарте 07.003 «Специалист по управлению персоналом». Описываемая позиция является высшей профессионально-квалификационной ступенью специалиста по кадрам — обязанности руководителя отдела персонала не включают стратегического управления службой.

Устаревший, но еще действующий ЕКСД не содержит описание данной должностной позиции. Поисковик предлагает должность начальника отдела кадров с более усеченным функционалом.

С 2020 года Квалификационные справочники используют, если для должности или профессии нет разработанных профстандартов.

Работодатели самостоятельно определяют название должностей в штатном расписании и перечень обязанностей, которые они делегируют работнику, кроме случаев, отдельно оговоренных в ФЗ РФ и отраслевых НПА (Письмо Минтруда России от 04.04.2016 № 14-0/10/В-2253).

Справка. Действующее правило — если требования к квалификации, необходимой для выполнения определенной трудовой функции, установлены Трудовым кодексом, федеральными законами или иными нормативно-правовыми актами, то работодатели обязаны использовать профессиональные стандарты (ФЗ-122) и рекомендованные названия должностей. В противном случае льготы, выплаты и гарантии работник теряет. За неприменение профстандартов ответственность та же, что и за нарушения законодательства о труде — ст. 5.27 КоАП РФ.

Работодателю в практической работе разумно применять сборник профстандартов, даже если это не является обязательным — он постепенно заменяет справочники и содержит современные данные о должностях и профессиях, требуемой квалификации. Например, для формирования должностной инструкции руководителя службы управления персоналом любого уровня полезны актуальные формулировки при описании обязанностей.

Обобщенные и трудовые функции для каждого должностного уровня и квалификации содержатся в разделе II — функциональной карте вида профессиональной деятельности. Всего в карте фиксируется 8 уровней с возможными названиями должностей. Первый описывает специалиста по кадровому делопроизводству, высший — директора по персоналу. Его функциональная карта в таблице профстандарта — раздел I, код Н.

Рекомендованные названия должностей для выполняемой обобщенной функции — в начале подраздела 3.8 (раздел III).

Требования к руководителю по УП

В соответствии с профстандартом к руководителю предъявляются следующие профессионально-квалификационные требования.

Обратите внимание: профильное образование для работы директором по персоналу не требуется, фиксируется только уровень. Важным является дополнительное образование, программы переподготовки, обеспечивающие знание:

  • современных технологий управления персоналом;
  • психологии управления;
  • экономики труда;
  • маркетинга и пр.

Что входит в обязанности директора по управлению персоналом

Должностная инструкция имеет обычную структуру. При использовании для разработки ЛНА профстандарта, особенностью является выделение выполняемых трудовых функций в отдельный раздел. При описании должностных обязанностей директора по УП он выглядит следующим образом.

Далее при описании должностных обязанностей используются сведения подразделов 3.8.1–3.8.3. Их перечень в ДИ формируют трудовые действия, детализирующие трудовые функции.

Квалификационный подход, используемый в сборнике профстандартов, предполагает описание знаний и умений, необходимых руководителю для работы. Их перечень приводится пофункционально. Этот же принцип можно перенести в ДИ или разместить знания-умения в общей части ЛНА.

ДИ, составленная с учетом профстандарта, используется в двух структурных вариантах.

Права и ответственность

Заключительные положения ДИ директора по УП включают в себя права и ответственность руководителя. Разделы подготовлены на основе действующего законодательства. Здесь же дается ссылка на документы, использованные при подготовке ЛНА, порядок его утверждения, реквизиты профстандарта.

4. Права

Директор по УП имеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, материалы и документы, относящиеся к должностным обязанностям деятельности директора по УП.

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в должностные обязанности и компетенцию директора по персоналу.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию директора.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию директора.

5. Ответственность

Директор по УП несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного директора.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения директор привлекается в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации, профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 № 691н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые отношения

Вам в помощь образцы, бланки для скачивания

Должностная инструкция менеджера по персоналу. Обязанности, права, ответственность менеджера по персоналу

Одна из ключевых должностей в крупных организациях — это менеджер по персоналу. Должностная инструкция прописывает довольно широкий перечень обязанностей такого сотрудника и требований к нему. Если менеджер по персоналу работает эффективно, это выражается в слаженном функционировании всех звеньев организации, а также увеличении объемов прибыли.

Немного о профессии

Крайне важная фигура организации — менеджер по развитию персонала. Должностная инструкция дает представление о специфике этой профессии, но не совсем объясняет ее важность. На самом деле менеджер по персоналу — это настоящий исследователь, который должен из сотен людей выбрать качественные кадры и развивать их в дальнейшем. К тому же на нем лежит бремя кропотливой «бумажной» работы.

Не стоит путать менеджера по персоналу с привычным кадровиком, знакомым всем еще с советских времен. Это принципиально новая для отечественного сознания должность, характерная, как правило, для крупных предприятий. Именно на нем лежит ответственность за качество труда наемных работников. Если что-то пошло не так, значит, это ошибка менеджера по персоналу, и он обязан ее исправить.

Эта должность относится к руководящему звену компании — менеджер по обучению персонала. Должностная инструкция поэтому дает ему определенную свободу действий. К тому же генеральный директор не должен контролировать каждый шаг своего менеджера по персоналу.

Общие положения

Должностная инструкция менеджера по персоналу определяет место данного сотрудника в организации, сферу его деятельности и определенные требования.

Общие положения документа формулируются следующим образом:

  • Менеджер по персоналу относится к руководящему звену.
  • Претендент на эту вакансию должен иметь полное высшее образование.
  • На должность может быть назначено лицо, которое имеет не менее чем трехлетний опыт работы в области кадров.
  • Менеджер подчиняется непосредственно высшему руководству организации.
  • Во время отсутствия менеджера по персоналу его обязанности выполняет заместитель, назначенный генеральным директором.
  • Полномочия по назначению на должность и увольнению менеджера по персоналу возложены на генерального директора.

Что должен знать специалист

Должностная инструкция менеджера по персоналу определяет базовую сферу знаний, которыми должен обладать человек, занимающий указанную должность.

Вот о чем идет речь:

  • законодательная база, регламентирующая работу с наемными сотрудниками;
  • нормы трудового законодательства;
  • стратегия и цели организации;
  • методики анализа качественного и количественного состава персонала;
  • методики прогнозирования будущей потребности в кадрах;
  • основы психологии, социологии и экономики труда;
  • теоретические основы и практические навыки управления персоналом;
  • системы и формы оплаты труда;
  • методы стимулирования повышения производительности труда;
  • порядок заключения и расторжения трудовых договоров, а также урегулирования спорных вопросов;
  • методики оценки и анализа результатов труда наемных работников;
  • стандарты ведения документации, связанной с кадрами;
  • основы педагогики;
  • основы конфликтологии и методик разрешения споров;
  • нормы охраны труда;
  • ситуация на рынке рабочей силы и образования;
  • методы тренингов и повышения квалификации.

Чем руководствуется специалист

Должностная инструкция менеджера по управлению персоналом определяет перечень документации, которой должен руководствоваться специалист в своей работе.

Вот о чем идет речь:

  • внутренние распорядительные документы организации;
  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила охраны труда;
  • документация по технике безопасности;
  • приказы высшего руководства;
  • непосредственно должностная инструкция;
  • общегосударственные и местные нормативно-правовые акты.

Должностные обязанности

Главный раздел должностной инструкции менеджера по персоналу касается обязанностей специалиста.

К ним относятся следующие:

  • Организация работы с персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия.
  • Своевременное определение потребности в персонале.
  • Своевременное обеспечение предприятия сотрудниками с необходимым уровнем образования, квалификации и профессионального опыта.
  • Изучение рынка труда с целью определения тенденций развития и потенциальных источников квалифицированных кадров.
  • Проведение собеседований с соискателями на замещение вакантной должности.
  • Проведение работы с выпускниками учебных заведений с целью поиска молодых перспективных кадров.
  • Обучение персонала.
  • Координация работы по повышению квалификации кадров.
  • Доведение до персонала информации о ключевых решениях высшего руководства предприятия.
  • Проведение оценки труда наемных работников посредством мониторинга и аттестаций.
  • Участие в рассмотрении вопросов повышения или понижения по службе, перевода или увольнения сотрудника.
  • Разработка системы оценки личных и профессиональных качеств сотрудников.
  • Консультация руководителей подразделений и генерального руководства по вопросам управления персоналом.
  • Участие в разрешении трудовых конфликтов и споров.
  • Оформление и упорядочение документации.
  • Непосредственное руководство подчиненными.
  • Соблюдение и поддержка внутренней трудовой дисциплины.
  • Соблюдение законодательства, а также правил, установленных в организации.

Права специалиста

Помимо обязанностей, прописаны также права в должностной инструкции менеджера по персоналу.

Образец данного раздела выглядит следующим образом:

  • Вносить предложения по улучшению работы организации, премированию сотрудников и материальных взысканиях.
  • Запрашивать у начальников подразделений необходимые сведения о сотрудниках.
  • Изучать документы, содержащие сведения о правах и обязанностях специалиста, а также тех, что необходимы для непосредственного обеспечения рабочего процесса.
  • Знакомиться с решениями руководства, касающимися его деятельности.
  • Требовать от руководства создания надлежащих и комфортных условий для выполнения работы.
  • Требовать соблюдения трудового законодательства.

Ответственность специалиста

Определенную степень ответственности также обозначает должностная инструкция менеджера по персоналу.

По профстандарту обозначены такие пункты:

  • За ненадлежащее или неполное исполнение должностных обязанностей (в рамках трудового законодательства).
  • За правонарушения, совершенные специалистом в процессе исполнения должностных обязанностей (в рамках административного, гражданского и уголовного законодательства).
  • За нанесение организации материального ущерба (в рамках трудового и гражданского законодательства).
  • За невыполнение приказов и распоряжений высшего руководства (в рамках внутренних правил предприятия).
  • За предоставление недостоверной информации о собственной работе и результатах работы своего отдела (в рамках внутренних правил предприятия).

Зачем нужна инструкция

Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом (или любого другого работника) — это обязательный документ на любом предприятии. Можно сказать, что это задокументированный порядок работы.

Если такой инструкции не будет, для организации возможны следующие негативные последствия:

  • Сотрудник не знает своих полномочий, поэтому не может полноценно выполнять работу.
  • Достаточно трудно определить, соответствует ли человек должности, если не будет задокументированных требований к соискателю.
  • Менеджер будет руководствоваться в подборе персонала не интересами и потребностями организации, а своими личными симпатиями.
  • Нижестоящие по должности менеджера по персоналу не будут подчиняться своему непосредственному руководителю, будут недобросовестно или не в полной мере выполнять свои обязанности.
  • Менеджер не будет знать об изменениях в трудовом законодательстве, из-за чего у предприятия могут возникнуть проблемы с контролирующими органами.

Должностная инструкция менеджера по персоналу: права и обязанности

Должностная инструкция менеджера по персоналу устанавливает порядок трудовых взаимоотношений. Документ содержит требования к квалификации сотрудника, порядок его подчинения, назначения и освобождения от должности. В нем описываются права, ответственность, функциональные обязанности менеджера по подбору персонала.

Задачи менеджера по работе с персоналом зависят от направления деятельности и организационно-штатной структуры компании. Они могут отличаться от указанных в типовом образце.

І. Общие положения

1. Менеджер по персоналу принадлежит к категории «специалисты».

2. Менеджер по персоналу непосредственно подчиняется генеральному директору/директору по персоналу.

3. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на аналогичной должности не менее одного года.

4. Назначение или освобождение от должности менеджера по персоналу производится приказом генерального директора.

5. В период отсутствия менеджера по персоналу его ответственность, права, функциональные обязанности переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по учреждению.

6. Менеджер по персоналу должен знать:

  • основы трудового, гражданского законодательства РФ;
  • кадровую политику, штатную структуру организации;
  • методику подбора и оценки персонала;
  • ситуацию на рынке труда;
  • порядок заключения договоров;
  • нормы делового общения и этикета;
  • правила оформления документации;
  • нормы охраны труда, противопожарной защиты, техники безопасности.

7. Менеджер по персоналу руководствуется в своей деятельности:

  • распоряжениями и приказами руководства;
  • Уставом компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка, иными руководящими актами организации;
  • данной должностной инструкцией;
  • законодательством РФ.

ІІ. Должностные обязанности менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу выполняет следующие должностные обязанности:

1. Комплектует компанию сотрудниками всех необходимых профессий.

2. Устанавливает необходимость в персонале.

3. Устраивает тестирования, собеседования и иные мероприятия для оценки профессиональных знаний, психологических качеств соискателей и сотрудников.

4. Изучает рынок труда для определения источников снабжения необходимыми кадрами.

5. Проводит действия по вступлению в должность и адаптации новых работников.

6. Устраивает мероприятия по обучению персонала.

7. Координирует деятельность по повышению квалификации сотрудников и совершенствованию их деловых качеств.

8. Информирует, консультирует всех сотрудников по кадровым вопросам и решениям.

9. Участвует в принятии решений совместно с руководителями структурных подразделений по вопросам приема, перевода, продвижения по службе, наложения взысканий, мотивации, увольнения сотрудников.

10. Проводит мероприятия по оценке результатов деятельности персонала, аттестации.

11. Предоставляет консультации начальникам подразделений компании по вопросам управления персоналом.

12. Подготавливает, оформляет трудовые договоры.

13. Участвует в планировании развития коллектива, разрешении трудовых конфликтов и споров.

14. Ведет личные дела сотрудников организации и иную кадровую документацию.

15. Принимает участие в разработке методических материалов по оценке сотрудников, анализе результатов их работы.

16. Своевременно вносит сведения в информационные базы, связанные с кадровой деятельностью.

17. Контролирует исполнение законодательных норм, постановлений о кадровой политике.

ІІІ. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

1. Выдвигать предложения, касающиеся кадровой политики компании.

2. Взаимодействовать с начальниками структурных подразделений организации по кадровым вопросам.

3. Получать информацию о решениях руководства организации, касающихся работы отдела кадров и работы с персоналом.

4. Подписывать документы в пределах собственной компетенции.

5. Предоставлять в адрес руководства предложения по улучшению собственной работы и деятельности компании.

6. Самостоятельно принимать решения в пределах своей компетенции.

7. Вносить на рассмотрение руководства предложения о взыскании, поощрении сотрудников.

8. Не выполнять должностные обязанности при возникновении опасности для жизни или здоровья.

9. Информировать непосредственного руководителя о выявленных недостатках в деятельности организации, направлять предложения по их ликвидации.

10. Получать необходимую информацию для выполнения своих должностных обязанностей.

11. Требовать от руководства создания условий для сохранности документов, материальных ценностей, выполнения своих служебных обязанностей.

ІV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность за:

1. Нарушение положений руководящих документов, принятых в компании.

2. Проведение несанкционированного руководством представления интересов организации.

3. Ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей.

4. Нарушение норм этикета, делового общения.

5. Последствия самостоятельных решений, собственных действий.

6. Причинение ущерба компании, ее сотрудникам, контрагентам, государству.

7. Умышленное предоставление недостоверной информации.

8. Неправомерное обращение с личной информацией, коммерческой тайной, разглашение конфиденциальных сведений.

9. Нарушение требований правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, норм техники безопасности, трудовой дисциплины.

Должностная инструкция менеджера по персоналу — КиберПедия

Общие положения. Выполняет ответственные административные функции и руководит кадровой работой в организации или учреждении. Отвечает за планирование и проведение программы в области кадровой политики, в том числе за набор, проведение тестирования, оценку, назначение, продвижение по службе, перевод и рекомендации по изменению статуса сотрудников организации, а также за систему доведения необходимой информации до работников.

Работает под началом общего руководства организации, проявляя инициативу и независимость суждений при выполнении возложенных на него задач.

Основные функции:

• участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномерной загрузки персонала. Доводит информацию о важнейших решениях по кадровым вопросам до всех уровней организации через бюллетени, собрания и при личных контактах;

• проводит собеседование с нанимающимися на работу, оценивает выпускников учебных заведений, классифицирует заявления о приеме на работу. Осуществляет подбор новых сотрудников для заполнения вакансий, анализирует заявления квалифицированных специалистов;

• совещается с руководителями низового звена по кадровым вопросам, в том числе по вопросам назначений, найма или увольнения работников по окончании ими испытательного срока, по вопросам перевода, понижения в должности и увольнения постоянных работников;

• организует обучение персонала, организует мероприятия по обучению кадров с должностными лицами и руководителями низового звена. Разрабатывает систему рейтинга работников и организует обучение руководителей низового звена по вопросам оценки трудовой деятельности работников;

• ведет личные дела работников. Руководит непосредственно или через своих подчиненных работой сотрудников. По поручению руководства выполняет отдельные задания и поручения, относящиеся к сфере его деятельности.

Основные квалификационные требования:

Опыт и подготовка: должен обладать значительным опытом по управлению персоналом.

Образование: высшее образование со специализацией в области управления персоналом.

Знания, навыки и способности: достаточное знание принципов и практики управления персоналом, отбора и назначения сотрудников, вопросов оценки трудовой деятельности работников.

Задача 3.5.3

Исходные данные и постановка задачи

На основании типовой структуры должностной инструкции составить должностные инструкции для следующих должностей:

1) заместителя руководителя организации по персоналу;

2) менеджера по персоналу;

3) руководителей подразделений, выполняющих функции следующих подсистем:

• обеспечение нормальных условий труда;

• управление трудовыми отношениями;

• управление наймом и учетом персонала;

• планирование и маркетинг персонала;

• управление развитием персонала;

• управление мотивацией трудового поведения персонала;

• правовое обеспечение системы управления персоналом;

• управление социальным развитием;

• развитие оргструктуры управления;

• информационное обеспечение системы управления персоналом.

Задача 3.5.4

Исходные данные и постановка задачи

Составить схему функционального разделения труда для каждой из приведенных выше подсистем (на примере организаций разного размера).

Методические указания

Служба управления персоналом в организациях разного размера (крупных, средних, малых — по численности занятых в них работников) будет различной по составу входящих в нее подсистем.

В малых организациях основные функции по управлению персоналом выполняются в одном отделе управления персоналом (или отделе кадров), который имеет простую организационную структуру с небольшой численностью работников.

В средних и крупных организациях структура службы управления персоналом сложная, многозвенная, в которой каждое звено специализируется на выполнении сходных по своему содержанию функций. В связи с этим при выполнении задачи необходимо учесть эти особенности и заранее оговорить, для организации какого размера выполняется.

Одним из видов организационно-регламентирующих документов является схема функционального разделения труда в аппарате управления.

Схема функционального разделения труда между работниками какого-либо подразделения системы управления строится с целью упорядочения разделения труда в данной службе, ликвидации дублирования при выполнении отдельных функций, более равномерной загрузки работников, а также для определения более четкого баланса прав по реализации функций по управлению персоналом. При этом используются следующие буквенные символы:

О — отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;

И — предоставляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У — участвует в выполнении данной функции;

Р — принимает решение, утверждает, подписывает документ;

С — согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функции;

К — контролирует.

В последней колонке схемы функционального разделения труда следует указывать трудоемкость выполнения каждой из функций, которая определяется одним из следующих методов: нормативным, опытным, экспертным, расчетным, аналогий.

Схема функционального разделения труда составляется на основе положения о подразделении, которое содержит перечень функций данного подразделения, а также направления и содержание его информационных взаимосвязей с другими подразделениями организации. Пример схемы функционального разделения груда представлен в табл. 3.11.

Задача 3.5.5

Исходные данные и постановка задачи

Составить оперограммы следующих управленческих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. Прием на работу.

2. Увольнение.

3. Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Планирование пересмотра норм времени (выработки).

11. Анализ текучести кадров.

12. Проведение аттестации специалистов.

13. Заключение организацией договоров с агентствами по подбору персонала.

Таблица 3.1

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗДЕЛЕ НИЯ ТРУДА В ОТДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА

Наименование функций отдела управления персоналом Начальник отдела управления персоналом Зам.начальника отдела управления персоналом Менеджер по развитию персонала Менеджер по мотивации труда Менеджер по найму персонала Менеджер по учету персонала Менеджер по персоналу Трудоемкость, чел.-ч (в мес.)
1. Подбор и расстановка персонала по их деловым и профессиональным качествам РК С О У У    
2. Рассмотрение предложений о выдвижении на должности РК С О У У    
3. Рассмотрение представлений о поощрении и премировании работников Р С У О      
4. Анализ текучести кадров Р О   С У У  
5. Контроль за состоянием работы кадров РК О С У У    
6. Анализ профессионального, образовательного, возрастного состава персонала Р С О У У    
7. Внесение предложений по улучшению качественного состава кадров Р О С И У У  
8. Проведение работ с резервом кадров РК С О У У    
9. Ведение учета работников, военнообязанных, пенсионеров Р С     С О У
10. Оформление документации при приеме, увольнении работников Р С С   У О  
11. Ведение трудовых книжек   Р     О У У
12. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений Р О С У У    
13. Подготовка годовых отчетов РК О С И И У У
ИТОГО              

14. Заключение организацией договоров с вузами на подготовку молодых специалистов.

15. Формирование резерва кадров на выдвижение.

Методические указания

Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к числу организационно-регламентирующих документов и представляют собой таблицу с перечнем управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выполнения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показывает последовательное (или параллельное) их выполнение различными исполнителями процедуры. В последней колонке определяется трудоемкость каждой операции.

Пример оперограммы приведен в табл. 3.12.

Таблица 3.12

ОПЕРОГРАММА ПРОЦЕДУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ НАЙМА, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В БАНКЕ

Общие положения. Выполняет ответственные административные функции и руководит кадровой работой в организации или учреждении. Отвечает за планирование и проведение программы в области кадровой политики, в том числе за набор, проведение тестирования, оценку, назначение, продвижение по службе, перевод и рекомендации по изменению статуса сотрудников организации, а также за систему доведения необходимой информации до работников.

Работает под началом общего руководства организации, проявляя инициативу и независимость суждений при выполнении возложенных на него задач.

Основные функции:

• участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномерной загрузки персонала. Доводит информацию о важнейших решениях по кадровым вопросам до всех уровней организации через бюллетени, собрания и при личных контактах;

• проводит собеседование с нанимающимися на работу, оценивает выпускников учебных заведений, классифицирует заявления о приеме на работу. Осуществляет подбор новых сотрудников для заполнения вакансий, анализирует заявления квалифицированных специалистов;

• совещается с руководителями низового звена по кадровым вопросам, в том числе по вопросам назначений, найма или увольнения работников по окончании ими испытательного срока, по вопросам перевода, понижения в должности и увольнения постоянных работников;

• организует обучение персонала, организует мероприятия по обучению кадров с должностными лицами и руководителями низового звена. Разрабатывает систему рейтинга работников и организует обучение руководителей низового звена по вопросам оценки трудовой деятельности работников;

• ведет личные дела работников. Руководит непосредственно или через своих подчиненных работой сотрудников. По поручению руководства выполняет отдельные задания и поручения, относящиеся к сфере его деятельности.

Основные квалификационные требования:

Опыт и подготовка: должен обладать значительным опытом по управлению персоналом.

Образование: высшее образование со специализацией в области управления персоналом.

Знания, навыки и способности: достаточное знание принципов и практики управления персоналом, отбора и назначения сотрудников, вопросов оценки трудовой деятельности работников.

Задача 3.5.3

Исходные данные и постановка задачи

На основании типовой структуры должностной инструкции составить должностные инструкции для следующих должностей:

1) заместителя руководителя организации по персоналу;

2) менеджера по персоналу;

3) руководителей подразделений, выполняющих функции следующих подсистем:

• обеспечение нормальных условий труда;

• управление трудовыми отношениями;

• управление наймом и учетом персонала;

• планирование и маркетинг персонала;

• управление развитием персонала;

• управление мотивацией трудового поведения персонала;

• правовое обеспечение системы управления персоналом;

• управление социальным развитием;

• развитие оргструктуры управления;

• информационное обеспечение системы управления персоналом.

Задача 3.5.4

Исходные данные и постановка задачи

Составить схему функционального разделения труда для каждой из приведенных выше подсистем (на примере организаций разного размера).

Методические указания

Служба управления персоналом в организациях разного размера (крупных, средних, малых — по численности занятых в них работников) будет различной по составу входящих в нее подсистем.

В малых организациях основные функции по управлению персоналом выполняются в одном отделе управления персоналом (или отделе кадров), который имеет простую организационную структуру с небольшой численностью работников.

В средних и крупных организациях структура службы управления персоналом сложная, многозвенная, в которой каждое звено специализируется на выполнении сходных по своему содержанию функций. В связи с этим при выполнении задачи необходимо учесть эти особенности и заранее оговорить, для организации какого размера выполняется.

Одним из видов организационно-регламентирующих документов является схема функционального разделения труда в аппарате управления.

Схема функционального разделения труда между работниками какого-либо подразделения системы управления строится с целью упорядочения разделения труда в данной службе, ликвидации дублирования при выполнении отдельных функций, более равномерной загрузки работников, а также для определения более четкого баланса прав по реализации функций по управлению персоналом. При этом используются следующие буквенные символы:

О — отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;

И — предоставляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У — участвует в выполнении данной функции;

Р — принимает решение, утверждает, подписывает документ;

С — согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функции;

К — контролирует.

В последней колонке схемы функционального разделения труда следует указывать трудоемкость выполнения каждой из функций, которая определяется одним из следующих методов: нормативным, опытным, экспертным, расчетным, аналогий.

Схема функционального разделения труда составляется на основе положения о подразделении, которое содержит перечень функций данного подразделения, а также направления и содержание его информационных взаимосвязей с другими подразделениями организации. Пример схемы функционального разделения груда представлен в табл. 3.11.

Задача 3.5.5

Исходные данные и постановка задачи

Составить оперограммы следующих управленческих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. Прием на работу.

2. Увольнение.

3. Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Планирование пересмотра норм времени (выработки).

11. Анализ текучести кадров.

12. Проведение аттестации специалистов.

13. Заключение организацией договоров с агентствами по подбору персонала.

Таблица 3.1

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗДЕЛЕ НИЯ ТРУДА В ОТДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА

Наименование функций отдела управления персоналом Начальник отдела управления персоналом Зам.начальника отдела управления персоналом Менеджер по развитию персонала Менеджер по мотивации труда Менеджер по найму персонала Менеджер по учету персонала Менеджер по персоналу Трудоемкость, чел.-ч (в мес.)
1. Подбор и расстановка персонала по их деловым и профессиональным качествам РК С О У У    
2. Рассмотрение предложений о выдвижении на должности РК С О У У    
3. Рассмотрение представлений о поощрении и премировании работников Р С У О      
4. Анализ текучести кадров Р О   С У У  
5. Контроль за состоянием работы кадров РК О С У У    
6. Анализ профессионального, образовательного, возрастного состава персонала Р С О У У    
7. Внесение предложений по улучшению качественного состава кадров Р О С И У У  
8. Проведение работ с резервом кадров РК С О У У    
9. Ведение учета работников, военнообязанных, пенсионеров Р С     С О У
10. Оформление документации при приеме, увольнении работников Р С С   У О  
11. Ведение трудовых книжек   Р     О У У
12. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений Р О С У У    
13. Подготовка годовых отчетов РК О С И И У У
ИТОГО              

14. Заключение организацией договоров с вузами на подготовку молодых специалистов.

15. Формирование резерва кадров на выдвижение.

Методические указания

Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к числу организационно-регламентирующих документов и представляют собой таблицу с перечнем управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выполнения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показывает последовательное (или параллельное) их выполнение различными исполнителями процедуры. В последней колонке определяется трудоемкость каждой операции.

Пример оперограммы приведен в табл. 3.12.

Таблица 3.12

ОПЕРОГРАММА ПРОЦЕДУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ НАЙМА, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В БАНКЕ

Образец должностной инструкции старшего менеджера по персоналу

В обязанности старшего менеджера по персоналу входит:

  • Постановка целей для отдела кадров и отслеживание прогресса
  • Разработка и внедрение политик компании, способствующих созданию здоровой рабочей среды
  • Разработка планов компенсаций и льгот

Вакансии

Мы ищем старшего менеджера по персоналу, который возглавит наш отдел кадров.

В обязанности старшего менеджера по персоналу входит надзор за процессом найма, разработка политик компании и постановка целей для группы по работе с персоналом.Вы также поможете сформировать нашу стратегию бренда работодателя. Чтобы добиться успеха в этой роли, вы должны быть знакомы с технологиями управления персоналом, включая системы расчета заработной платы и системы отслеживания кандидатов.

В конечном счете, вы обеспечите нашу компанию привлечением, наймом, развитием и удержанием квалифицированных сотрудников.

Обязанности

  • Постановка целей для отдела кадров и отслеживание прогресса
  • Разработка и внедрение политики компании, способствующей созданию здоровой рабочей среды
  • Разработка планов компенсаций и льгот
  • Поддержка и предложение улучшений всего процесса найма
  • Проведение внутренних мероприятий по набору персонала
  • Обсудить пути карьерного роста сотрудников с менеджерами
  • Мониторинг HR-показателей (например,грамм. текучесть кадров и стоимость найма)
  • Обзор бюджетов ведомств
  • Организация программ обучения и развития
  • Обеспечение своевременного рассмотрения сотрудниками отдела кадров просьб и жалоб сотрудников
  • Поддержание кадровых процедур в соответствии с трудовыми нормами

Требования и навыки

  • Подтвержденный опыт работы в качестве старшего менеджера по персоналу или на аналогичной должности
  • Практический опыт работы с программным обеспечением для управления персоналом (включая системы расчета заработной платы и ATS)
  • Уверенное знание трудового законодательства
  • Отличные коммуникативные способности
  • Лидерские качества
  • Способность развивать здоровые отношения между сотрудниками
  • Степень бакалавра в области управления персоналом или организационной психологии
  • Степень магистра в области управления персоналом или соответствующая сертификация плюс

(HR) Образец должностной инструкции специалиста по персоналу

 

Хотите нанять специалиста по кадрам, но не знаете, с чего начать? Загрузите бесплатно образец описания вакансии HR Generalist , настройте его в соответствии с вашими потребностями и разместите на досках объявлений и страницах вакансий, чтобы привлечь квалифицированных кандидатов.

HR Общие обязанности включают в себя:

  • Управление компенсационными и льготными планами
  • Помощь в поиске и найме талантов
  • Проведение адаптации сотрудников и помощь в планировании обучения и развития

Нанимаете специалиста по кадрам? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы опубликовать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.

Краткая информация о вакансии

Мы ищем (отдел кадров) HR Generalist , который присоединится к нашей команде и будет реализовывать различные программы управления персоналом.

Кто такой HR Generalist?

Специалисты по персоналу обладают обширными знаниями о функциях управления персоналом, от найма до адаптации и от вознаграждения сотрудников до оценки. Если у вас есть страсть к HR, вы знакомы с трудовым законодательством и хотите начать свою карьеру в этой области, это место для вас.

Чем занимается HR Generalist?

Ваша роль HR Generalist будет далеко не одномерной. Вы будете выполнять широкий спектр кадровых задач, таких как организация тренингов, управление льготами и отпусками сотрудников и разработка кадровой политики.Вы будете использовать информационные системы управления персоналом для обеспечения актуальности и конфиденциальности всех записей о сотрудниках. И вы также будете выступать в качестве основного контактного лица для запросов сотрудников по темам, связанным с HR.

Цель состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу отдела кадров, чтобы приносить максимальную пользу организации в целом.

Обязанности

  • Администрирование планов компенсаций и льгот
  • Помощь в поиске и найме талантов
  • Проведение адаптации сотрудников и помощь в организации обучения и инициатив по развитию
  • Предоставлять поддержку сотрудникам по различным вопросам, связанным с персоналом, таким как отпуск и компенсация, и решать любые проблемы, которые могут возникнуть
  • Продвижение программ управления персоналом для создания эффективного и бесконфликтного рабочего места
  • Помощь в разработке и реализации кадровой политики
  • Выполнение задач, связанных с управлением производительностью
  • Собирайте и анализируйте данные с помощью полезных HR-метрик, таких как время найма и текучесть кадров
  • Организация ежеквартальных и ежегодных обзоров эффективности сотрудников
  • Ведение файлов и записей сотрудников в электронной и бумажной форме
  • Повышение удовлетворенности работой за счет оперативного решения проблем, применения новых привилегий и преимуществ и организации мероприятий по сплочению коллектива
  • Обеспечение соблюдения трудового законодательства

Требования и навыки

  • Подтвержденный опыт работы HR Generalist
  • Понимание общей кадровой политики и процедур
  • Хорошее знание трудового законодательства
  • Отличное знание MS Office; системы HRIS (например,грамм. PeopleSoft) будет плюс
  • Отличные навыки общения и работы с людьми
  • Способность решать проблемы
  • Желание работать в команде с ориентированным на результат подходом
  • Бакалавр/бакалавр делового администрирования или в соответствующей области
  • Дополнительное обучение персонала будет плюсом

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается специалист по персоналу?

Универсальный специалист по персоналу следит за тем, чтобы все политики и процедуры, связанные с персоналом, соответствовали стандартной юридической практике.Они создают планы адаптации новых сотрудников, чтобы ознакомить их с правилами компании и внутренними операциями своего отдела или офиса.

Каковы обязанности и ответственность специалиста по персоналу?

Специалист по персоналу имеет множество обязанностей в зависимости от своей организации. Как правило, они отвечают за организацию совещаний, набор новых сотрудников и обработку документов в соответствии с нормативными или юридическими требованиями.

Что отличает хорошего специалиста по персоналу?

Хороший специалист по персоналу должен обладать отличными коммуникативными навыками для передачи информации сотрудникам. Им также нужны технические знания о вопросах, связанных с персоналом, и о том, как юридические вопросы применимы к их организации и сотрудникам.

С кем работает специалист по персоналу?

Универсальный специалист по персоналу обычно занимается обработкой выплат сотрудникам, выплатами пособий и руководит программами обучения для своей организации.Директор по персоналу обычно наблюдает за ними, чтобы обеспечить отличную корпоративную культуру и производительность сотрудников.

Менеджер по персоналу Должностная инструкция и зарплата

Менеджер по персоналу (HR) наблюдает за кадровыми функциями организации, включая компенсацию, льготы, отношения с сотрудниками, информационные системы управления персоналом, обучение, планирование рабочей силы, набор и трудоустройство, а также здоровье и безопасность.

По данным Бюро статистики труда США (BLS), ожидается, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 6% в период с 2019 по 2029 год, примерно такими же темпами, как в среднем по всем профессиям. По мере того как новые компании формируются, а организации расширяют свою деятельность, им нужны менеджеры по персоналу для контроля и управления их программами. Менеджеры по персоналу также обязаны следить за тем, чтобы фирмы соблюдали меняющееся и сложное трудовое законодательство.

Хотите устроиться на работу менеджером по персоналу? Узнайте, что вы можете ожидать с точки зрения описания работы, требований к образованию и обучению, а также средней заработной платы.

Описание работы отдела кадров

Менеджеры по персоналу разрабатывают кадровую политику в консультации с руководителями высшего звена и руководителями отделов.Менеджеры по персоналу также нанимают, обучают и контролируют специалистов по кадрам и помощников по кадрам. Кроме того, менеджерам по персоналу поручено разработать стратегическое планирование найма и преемственности, чтобы создать достаточно сильную рабочую силу для достижения будущих целей организации.

Менеджеры по персоналу работают в частных компаниях, некоммерческих организациях, государственных учреждениях и образовательных учреждениях.

Сотрудники небольших организаций, как правило, являются универсалами (совмещая множество обязанностей), в то время как сотрудники более крупных организаций могут специализироваться на определенной дисциплине управления персоналом, такой как трудоустройство или льготы.

Как правило, менеджеры по персоналу работают полный рабочий день в офисах. По данным BLS, некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю. Однако даже при высокой рабочей нагрузке этим специалистам, как правило, нравится то, что они делают. PayScale сообщает, что 4 из 5 менеджеров по персоналу описывают себя как «очень довольных» своей работой.

Требования к образованию и обучению

Менеджерам по персоналу нужны сильные навыки межличностного общения. Им часто приходится справляться с трудными ситуациями на рабочем месте, которые требуют умения эффективно общаться с людьми.Поскольку эта роль часто включает в себя посредничество в спорах, опыт и обучение разрешению конфликтов будут плюсом. Другие ключевые навыки включают навыки принятия решений, лидерские качества, организаторские способности и навыки публичных выступлений.

Как правило, менеджеры по персоналу имеют степень бакалавра делового администрирования или управления персоналом.

Некоторые менеджеры изучают другие специальности в области гуманитарных наук, таких как психология, и специализируются на уровне магистра. Другие степени на уровне бакалавра, которые были бы приемлемы, включают финансы, управление бизнесом, образование или информационные технологии.

Те, кто хочет продвинуться дальше по корпоративной лестнице (или ищет работу в компании из списка Fortune 500), обычно получают степень MBA со специализацией в области управления персоналом или степень магистра в области управления персоналом.

HR Карьера

Одним из ключевых преимуществ карьеры в HR является то, что есть много разных возможностей для выбора. Менеджеры по персоналу могут развивать передовые знания в специализированных областях, таких как трудовые отношения, компенсация, льготы, развитие лидерских качеств, вовлечение сотрудников и привлечение талантов.Общество управления человеческими ресурсами предлагает учебные модули во многих из этих специализированных областей.

Что касается карьерного роста, PayScale сообщает, что менеджеры по персоналу обычно становятся старшими менеджерами по персоналу и директорами по персоналу. В конце концов, некоторые становятся вице-президентами по персоналу.

Заработная плата менеджера по персоналу

Средняя заработная плата

По данным BLS, в 2019 году HR-менеджеры зарабатывали в среднем 116 720 долларов США, или 56,11 долларов США в час. 10% менеджеров по персоналу с самым низким доходом заработали менее 68 300 долларов, а 10% с самым высоким доходом — более 205 720 долларов.

Самые высокооплачиваемые отрасли

В некоторых отраслях за эти должности платят более высокую заработную плату, чем в других. Самые высокооплачиваемые отрасли для менеджеров по персоналу в 2019 году были связаны с профессиональными, научными и техническими услугами, управлением и производством.

штатов с самыми высокими зарплатами

Штатами, в которых менеджеры по персоналу получали самые высокие средние зарплаты в 2019 году, были Нью-Джерси, округ Колумбия, Нью-Йорк, Род-Айленд и Калифорния.Штатами с самым высоким уровнем занятости менеджеров по персоналу были Калифорния, Нью-Йорк, Иллинойс, Техас и Флорида.

Уровень доходов и образования

Как и во многих других профессиях, образование способствует увеличению доходов. Кандидаты с сертификацией или степенью магистра, особенно те, кто занимается управлением персоналом, имеют наилучшие перспективы трудоустройства. Согласно PayScale, такие навыки, как управление производительностью и отношения с сотрудниками, имеют тенденцию повышать заработную плату.

Узнайте больше о сертификации кадров

  • Общество управления человеческими ресурсами : SHRM предлагает две сертификации: SHRM-CP, предназначенную для специалистов по кадрам, выполняющих повседневные операционные функции, и SHRM-SCP, предназначенную для старших специалистов по кадрам, занимающих стратегические должности. .
  • HR Certification Institute: HRCI предлагает восемь сертификатов для специалистов по персоналу на всех этапах их карьеры, от выпускников средней школы до старших специалистов.
  • Международная ассоциация государственного управления человеческими ресурсами : IPMA-HR ориентирована на государственный сектор и предлагает две сертификации: одну для профессионалов начального и среднего уровня (IPMA-CP) и одну для старших специалистов (IPMA-SCP).

Основные обязанности менеджера по персоналу | Малый бизнес

Рут Мэйхью Обновлено 5 февраля 2019 г.

У менеджера по персоналу есть две основные функции: надзор за функциями отдела и управление сотрудниками.Вот почему менеджеры по персоналу должны хорошо разбираться в каждой из дисциплин управления персоналом – компенсациях и льготах, обучении и развитии, отношениях с сотрудниками, найме и отборе. Основные компетенции для управления персоналом включают в себя прочные коммуникативные навыки и способность принимать решения, основанные на аналитических навыках и критических мыслительных процессах.

Общие обязанности менеджеров по персоналу

Менеджеры по персоналу несут стратегическую и функциональную ответственность за все дисциплины управления персоналом.Менеджер по персоналу обладает опытом специалиста по персоналу в сочетании с общими деловыми и управленческими навыками. В крупных организациях менеджер по персоналу подчиняется директору по персоналу или руководителю отдела кадров C-уровня.

В небольших компаниях некоторые менеджеры по персоналу выполняют все функции отдела или работают с помощником по кадрам или специалистом общего профиля, который занимается административными вопросами. Независимо от размера отдела или компании, менеджер по персоналу должен обладать навыками для выполнения каждой функции управления персоналом, если это необходимо.

Компенсации и льготы

Менеджеры по персоналу консультируют и направляют специалистов по компенсациям и льготам. В рамках этой дисциплины менеджеры по персоналу разрабатывают стратегические планы вознаграждения, согласовывают системы управления эффективностью со структурой вознаграждения и контролируют переговоры о групповых льготах по медицинскому обслуживанию.

Примеры обязанностей менеджера по персоналу включают контроль за соблюдением Закона о семейных отпусках и отпусках по болезни, а также соблюдение положений о конфиденциальности медицинских карт сотрудников.Менеджеры по персоналу для небольших компаний могут также проводить открытую регистрацию для ежегодных выборов сотрудников, касающихся медицинского страхования.

Обучение и развитие

Обучение и развитие сотрудников включает ориентацию на новых сотрудников, обучение лидерским качествам и профессиональное развитие. Менеджеры по персоналу проводят периодическую оценку потребностей, чтобы определить, когда необходимо обучение, и тип обучения, необходимый для повышения производительности и производительности. Они изучают отчеты о производительности сотрудников, чтобы определить области, в которых сотрудники могут улучшить свои профессиональные навыки с помощью обучения или повышения квалификации сотрудников, например, семинаров или практикумов по методам лидерства.

Они также играют важную роль в реализации стратегии развития сотрудников и планировании преемственности на основе обучения и профессионального развития. Планирование преемственности опирается на знания менеджера о развитии сотрудников, обучении и будущих потребностях бизнеса для разработки карьерных путей для сотрудников, которые демонстрируют способности и стремление к карьерному росту.

Эффективные отношения с работниками

Хотя специалист по отношениям с работниками отвечает за расследование и решение проблем на рабочем месте, менеджер по персоналу несет полную ответственность за сохранение отношений между работодателем и работником с помощью эффективных стратегий взаимоотношений с работниками.Эффективная стратегия отношений с сотрудниками содержит конкретные шаги для обеспечения общего благополучия сотрудников. Это также гарантирует, что сотрудники имеют безопасную рабочую среду, свободную от дискриминации и домогательств. Менеджеры по персоналу для малого бизнеса проводят расследования на рабочем месте и разрешают жалобы сотрудников.

Менеджеры по персоналу также могут быть основным контактным лицом для юридических консультантов в деятельности по снижению рисков и судебных разбирательств, касающихся вопросов отношений с работниками.Пример снижения рисков, которым занимается менеджер по персоналу, включает изучение текущих политик на рабочем месте и обучение сотрудников и менеджеров этим политикам, чтобы свести к минимуму частоту жалоб сотрудников из-за неправильного толкования или непонимания политик компании.

Набор и отбор

Менеджеры по персоналу разрабатывают стратегические решения для удовлетворения потребностей в рабочей силе и тенденций в рабочей силе. Менеджер по трудоустройству фактически наблюдает за процессами найма и отбора; однако менеджер по персоналу несет основную ответственность за решения, связанные с корпоративным брендингом, поскольку это связано с наймом и удержанием талантливых сотрудников.Например, менеджер по персоналу в медицинской фирме может использовать свои знания о нехватке медсестер для разработки стратегии удержания сотрудников или поддержания текущего уровня укомплектования персоналом.

Стратегия может включать в себя разработку программы поощрения медсестер или обеспечение медсестер перекрестным обучением, чтобы они могли пройти сертификацию по разным специальностям и стать более ценными для организации. Корпоративный брендинг в том, что касается найма и удержания, означает продвижение компании как предпочтительного работодателя.Ответственные за это менеджеры по персоналу обычно смотрят на процесс найма и отбора, а также на компенсацию и льготы, чтобы найти способы привлечь высококвалифицированных кандидатов.

Менеджер по персоналу | Профиль карьеры

 

Обзор

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они контролируют набор, собеседование и прием на работу новых сотрудников и служат связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

 

 

Какие у меня будут обязанности?

  • Внедрение и поддержка политик и практик, соответствующих философии компании
  • Иметь представление о законах о человеческих ресурсах, чтобы обеспечить соответствие компании законам и правилам
  • Выступать в качестве представителя компании на слушаниях по увольнению 
  • Сотрудничайте с другими сотрудниками отдела кадров, чтобы обеспечить последовательное общее руководство и процедуры управления персоналом
  • Проводит адаптацию новых сотрудников и раннее вовлечение всех новых сотрудников
  • Наймите и проведите собеседование с новыми талантами
  • Служить советником руководства по кадровым вопросам
  • Найдите инновационные способы найма и удержания новых талантов
  • Совместно с бухгалтерией консультировать сотрудников по вопросам льгот и оплаты труда
  • Предоставляет руководству информационные отчеты, связанные с персоналом
  • Работает с лицом, ответственным за начисление заработной платы, по вопросам оплаты, отсутствия и учета рабочего времени
  • Дает указания сотрудникам по всем политикам и процедурам, связанным с человеческими ресурсами 
  • Проводит аудит человеческих ресурсов и оценку рисков
  • Разрешить конфликт сотрудников

 

Какое требуется образование и подготовка?

Степень бакалавра в области управления персоналом или другая степень, связанная с бизнесом, может подготовить вас к карьере менеджера по персоналу.Многие работодатели также могут потребовать от вас наличия сертификата SHRM (Общество управления человеческими ресурсами) или SPHR (старший специалист в области управления персоналом).

 

Чтобы продолжить карьеру менеджера по персоналу:

Рекомендуются следующие курсы средней школы: сельскохозяйственное образование, математика, статистика, бухгалтерский учет, психология и испанский язык.

 

Где я могу работать?

Менеджеры по персоналу работают в большинстве средних и крупных компаний.Вы можете работать в различных сельскохозяйственных отраслях, знание двух языков было бы чрезвычайно ценным при приеме на работу во многих секторах сельского хозяйства.

 

Будущий рынок труда / Перспективы

Перспективы менеджера по персоналу в ближайшие пять лет будут великолепными.

 

Рекомендуемые профессиональные организации и ассоциации

  • Общество управления человеческими ресурсами
  • Национальная ассоциация кадровых ресурсов
  • WorldAtWork  

Образец должностной инструкции менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу отвечает за реализацию и управление функциями управления персоналом компании.В небольшой организации менеджер по персоналу может выполнять все функции по управлению персоналом. В более крупной организации они часто подчиняются директору по персоналу или директору по персоналу и несут ответственность за руководство среднего звена.

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу поддерживает функции управления людьми, лежащие в основе бизнес-культуры. Широкие области включают: вопросы сотрудников, компенсацию и льготы, вознаграждение, профессиональный рост, коммуникации и управление производительностью.

Пример обязанностей менеджера по персоналу

  • В качестве менеджера по персоналу вы можете рассчитывать на руководящую должность и отвечать за следующее:
  • Руководство и руководство группой кадров для предоставления комплексных HR-услуг бизнесу
  • Отношения с работниками, включая управление отсутствием, дисциплинарными взысканиями, жалобами и болезнью
  • Измерение удовлетворенности сотрудников и выявление областей, требующих улучшения
  • Коучинг менеджеров по вопросам и процессам управления эффективностью
  • Предоставление рекомендаций по развитию для менеджеров и их команд
  • Реализация программы обучения и развития; определить области, которые требуют внимания и улучшения
  • Управление талантами и планирование преемственности; принятие на себя общей ответственности за рекрутинговую деятельность и кампании
  • Предоставление консультаций о преимуществах компании
  • Обеспечение актуальности всех политик и процедур компании и их соответствия действующему трудовому законодательству, а также информирование линейных руководителей о любых изменениях в политике

Навыки и компетенции менеджера по персоналу

  • Менеджер по персоналу должен иметь степень бакалавра и опыт работы в этой области не менее двух лет.Вы также должны иметь аккредитованную (или эквивалентную) квалификацию CIPD. Вы также будете иметь следующие навыки:
  • Превосходное общение, отточенное в роли делового партнера/консультанта
  • Опыт работы со старшими и иногда трудными людьми
  • Способность быстро устанавливать взаимопонимание с ключевыми членами исполнительной команды
  • Способность представить функцию управления персоналом как часть более широкой бизнес-картины
  • Уверенное руководство персоналом и консультирование менеджеров по всем аспектам управления персоналом и развития.
  • Подтвержденный опыт управления TUPE, увольнениями или другими соответствующими проектами по управлению персоналом
  • Хорошее понимание трудового законодательства
  • Профессиональный и коммерческий подход к управлению персоналом, способный обеспечить высокую степень удовлетворенности сотрудников, соответствующее развитие и вознаграждение отдельных лиц

Зарплатные ожидания менеджера по персоналу

По данным PayScale, средняя зарплата менеджера по персоналу в Великобритании составляет 35 455 фунтов стерлингов; в среднем 35 813 фунтов стерлингов.Менеджеры по персоналу могут рассчитывать на заработок от 24 850 до 50 250 фунтов стерлингов в год.

Узнать больше

Если вы хотите узнать больше о том, как стать менеджером по персоналу, рассмотрите следующее:

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу имеет много обязанностей в течение дня, включая наем сотрудников, управление людьми и коммуникациями, администрирование проверок эффективности сотрудников и выполнение обязанностей по расчету заработной платы.

Что делает менеджер по персоналу?

Прием на работу

Самая заметная часть дня для менеджера по персоналу — наем новых сотрудников.Менеджер по персоналу отвечает за набор новых кандидатов, проведение собеседований и отбор кандидатов. Культура компании играет большую роль в процессе найма, поскольку менеджеры по персоналу хотят убедиться, что новые сотрудники могут работать с текущим персоналом и способствовать его совершенствованию.

Подбор персонала — Менеджер по персоналу работает со многими веб-сайтами по трудоустройству и рекрутерами, чтобы найти новых кандидатов на открытые должности в организации. Они несут ответственность за написание должностных инструкций и работу с менеджером по найму, чтобы определить характеристики и черты, которыми должен обладать новый кандидат.

Собеседование – Менеджер по персоналу обычно проводит первое собеседование с новым кандидатом. Они представят организацию, объяснят работу и организацию, а также определят, должен ли кандидат продвигаться вперед в процессе найма. После того, как кандидат выбран, менеджер по персоналу передает резюме менеджеру по найму для рассмотрения новых кандидатов.

Отбор кандидатов — Менеджер по персоналу — это один из тех людей в организации, которые имеют право голоса в вопросе выбора кандидата.

После того, как сотрудник будет принят на работу, менеджер по персоналу проведет серию встреч с новым сотрудником, чтобы проинформировать их об их правах как сотрудника в организации. Они также помогут новому сотруднику сориентироваться в организации, заполнить необходимые документы и заключить контракты и компенсацию работникам.

Люди

Менеджер по персоналу не только несет ответственность за процесс найма сотрудников, он также должен управлять развитием карьеры сотрудников, следить за соблюдением трудового законодательства и, иногда, должен увольнять сотрудников.

Закон о занятости — Менеджер по персоналу должен соблюдать федеральные законы и законы штата о занятости, касающиеся равных возможностей при трудоустройстве, положений о минимальной заработной плате, руководящих принципов OSHA и политики в отношении сексуальных домогательств.

Работники имеют право на свободу от дискриминации и домогательств, право на безопасное рабочее место, право на свободу от мести за подачу претензии или жалобы против работодателя и право на получение справедливой заработной платы за выполненную работу. Закон о справедливых трудовых стандартах регламентирует продолжительность рабочего дня и перерывов, которые должны быть предоставлены работнику.

Развитие карьеры — Менеджеры по персоналу должны использовать лидерские качества, чтобы руководить персоналом для выполнения своих обязанностей и выполнения своих обязанностей. Кроме того, они предлагают руководство и карьерный путь для сотрудников, желающих продвинуться в организации. Многие организации будут проводить семинары для сотрудников по теме развития карьеры, чтобы отточить их навыки и внести больший вклад в организацию.

Менеджмент

Большая часть дня менеджера по персоналу посвящена деловому общению, как устному, так и с помощью компьютерного программного обеспечения, включая Microsoft Windows и Office.

Microsoft Windows и Office — Изучение того, как использовать компьютерные программы, такие как Microsoft Windows и Office, важно для менеджера по персоналу. Большая часть отчетов и корреспонденции в день менеджера по персоналу связана с использованием Microsoft Office.

Деловые коммуникации — Менеджер по персоналу должен уметь обмениваться информацией между сотрудниками. Они должны хорошо разбираться как в устном, так и в письменном общении, чтобы взаимодействовать с сотрудниками и выполнять задачи менеджера по персоналу.

Производительность

На этапе развития карьеры менеджера по персоналу они должны проводить обзоры эффективности сотрудников вместе с менеджером отдела. Менеджер по персоналу также должен урегулировать споры в организации, соблюдая все трудовые законы и правила.

Обзоры эффективности сотрудников — Координация рабочей силы организации для наилучшего использования талантов сотрудников, предоставление отзывов о производительности.Существует четыре типа аттестации сотрудников:

  • Числовая рейтинговая шкала – наиболее широко используется из-за своей простоты (т.е. от 1 до 5). Менеджер по персоналу будет оценивать сотрудников на основе командной работы, надежности и внимания к деталям, среди других навыков.
  • Оценка производительности на основе целей — Менеджер по персоналу будет работать с руководителем сотрудника, чтобы установить цели, которых должен достичь сотрудник. Сотрудник будет работать, чтобы достичь цели к установленному сроку.
  • 360 Оценка степени – Менеджер по персоналу собирает информацию от нескольких контактных лиц, включая руководителей и коллег, для оценки работы сотрудника.
  • Критические инциденты — Этот тип оценки позволяет менеджеру по персоналу отслеживать критические события, когда сотрудник сделал что-то хорошо или ему нужно поработать над навыком для будущего успеха.

Посредничество в разрешении споров — Менеджеры по персоналу должны решать кадровые вопросы, выступая посредником в спорах и направляя дисциплинарные процедуры.Менеджер по персоналу использует навыки принятия решений, чтобы сбалансировать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирает наилучший план действий во время посредничества.

Эконом

Менеджер по персоналу играет непосредственную роль в экономике компании и участвует в управлении вознаграждениями сотрудников, расчетом заработной платы и отчетами о деловых расходах сотрудников.

Вознаграждения работникам — Менеджер по персоналу отвечает за управление вознаграждениями сотрудников от медицинского страхования, стоматологического страхования, 401K и пенсионных пособий, опционов на акции, ухода за детьми, отпуска по болезни, отпуска и других вознаграждений, связанных с должностью в организации.

Бухгалтерский учет и расчет заработной платы – На малых предприятиях, где нет отдела бухгалтерии, расчетом заработной платы может заниматься менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу будет управлять табелями учета рабочего времени, взаимодействовать с компанией по расчету заработной платы и распределять чеки среди сотрудников. Они также несут ответственность за управление бизнес-расходами сотрудников для возмещения расходов компании.

Быть менеджером по персоналу может быть полезной карьерой, поскольку вы формируете будущее многих сотрудников.Менеджер по персоналу помогает нанимать, развивать и оценивать эффективность этих сотрудников в контексте их вклада в организацию.

Заинтересовало ли вас изучение того, чем занимается менеджер по персоналу? Программа по управлению персоналом в Daymar College предназначена для подготовки будущих сотрудников к быстро меняющимся изменениям, возникающим в отрасли управления персоналом. В Daymar College мы стремимся помочь учащимся колледжа добиться успеха с помощью небольших классов и карьерных услуг.На протяжении всего обучения вы можете расти лично и профессионально в атмосфере, которая способствует установлению связи между студентами колледжа и школьными преподавателями.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.