Бизнес план с минимальными вложениями: подборка актуальных проектов в 2022 году ┃ Блог Альтера Инвест

Содержание

Бизнес план с минимальными вложениями

Содержание статьи:

 

Насколько реально, сегодня, открыть свое дело не имея сбережений? Большинство уверенно ответит, что для развития бизнеса нужны деньги, но есть много идей с минимальными вложениями, которые не менее перспективны и выгодны. Если вам интересно, тогда рекомендую вместе рассмотреть подробный бизнес план с минимальными вложениями.

Я приведу вам пример бизнес плана с минимальными вложениями, проще говоря, расскажу, как пошагово можно построить свое дело.

Выбор идеи

Для того дабы открыть свое дело нужно, на начальном этапе, стоит выбрать идею способную стать выгодной. Как правильно это сделать? Большинство новичков изначально ошибаются, выбирая, малоперспективное дело. Чтобы не повторять их ошибки, рекомендую вам научиться правильно, выбирать идею. Для этого учитывайте следующее:

Рентабельность – это совокупность расходов и реальной возможности получить прибыль. Выбирая проект, стоит учитывать, сколько денег потребуется на его реализацию. Также важно просчитать сумму возможной прибыли и строки окупаемости. Проанализировав можно сделать выводы о выгодности или бесперспективности вида заработка в целом.

Конкуренция – это важный фактор, который нельзя недооценивать. Нужно изначально выбирать малоконкурентную нишу, в которой реально реализоваться.

Актуальность идеи

При выборе, учитывайте, насколько дело является перспективным и востребованным среди потребителей. И делайте соответствующие выводы касательно проведенного анализа.

Реализация

Следующий пункт бизнес плана – это способы воплощения проекта в жизнь. Для этого нужно следующее:

Стартовый капитал

Открытие бизнеса с минимальными вложениями не требует от вас больших материальных трат. Но есть еще и моральные вложения в виде труда, силы и времени посвященному реализации дела. Без этого никак, приготовьтесь усиленно работать.

Продвижение

Для того чтобы ваш бизнес прочно закрепился, нужно грамотно продвигать свое дело. Для этого нужно рекламировать свои услуги или товар, который вы производите. Таким образом, о вас узнают и заинтересуются. Грамотно подойдите к этому вопросу, это очень важно.

Помните о том, что правильно составленный план поможет реализовать дело в строки. Четкий график – это возможность выполнять дела правильно и вовремя. В качестве примера, сморите бизнес план фаст фуда. Успеха в работе.

Видео: Бизнес с нуля. Как правильно составить бизнес план?

ТОП 10 франшиз с минимальными вложениями и отзывами за 2022 год

ТОП 10 франшиз с минимальными вложениями и отзывами за 2022 год — купить лучшую франшизу с минимальными вложениями в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Категория «Франшизы с минимальными вложениями 2022» состоит в основном из франчайзинговых предложений по развитию малого бизнеса, изредка – среднего. И это те франшизы, которые составляют наибольшую часть франчайзингового рынка в России. В данном разделе Вы найдете предложения сотрудничества как отечественных компаний-франчайзеров, так и франшизы иностранных представителей.

Видение целей, проблем и условий, в которых развиваются начинающие предприниматели, многих компаний побудило к созданию формата франшизы с минимальными вложениями. 2022 год – год активного развития проектов малого бизнеса, далее ожидается также только рост таких предприятий.

Значительный бонус франшизы с минимальными вложениями 2022 дают начинающим предпринимателям. Потому что дают возможность запустить проект без наличия собственного опыта – как в принципе ведения бизнеса, так и без опыта работы в узконаправленной сфере.

Однако, ошибочно полагать, что категория «Франшизы с минимальными вложениями 2022» адресована исключительно начинающим и неопытным бизнесменам. Это отнюдь не так.

В данном перечне есть предложения, пользующиеся спросом и у бизнесменов-профессионалов, людей состоявшихся и имеющих значительный опыт в предпринимательстве за плечами. Отдают предпочтение таким франшизам представители с успешным опытом в определенной нише.

В подборку «Франшизы с минимальными вложениями 2022» вошли франшизы разнящиеся по своим финансовым составляющим. С различным объемом первоначальных инвестиций и вступительного (паушального) взноса, размером ежемесячных отчислений (роялти) и других, например, маркетинговых взносов.

Отличия данных франшиз выражаются также в требованиях, предъявляемых к потенциальным партнерам, а также к помещению, которое необходимо для начала сотрудничества по некоторым франшизам, или к уровню подготовки персонала и многих других требований.

Самым важным требованием, которое предъявляется абсолютно ко всем – это обязательное желание обучаться, развиваться, активно работать и прислушиваться к советам специалистов франчайзера.

Франшизы с минимальными вложениями 2022 – это возможность реализовать себя в сфере общественного питания и продажи товаров, сфере консалтинга и предоставления услуг населению и бизнес-партнерам, а также многих других.

У франшиз с минимальными вложениями есть множество преимуществ:

  • Готовый и продуманный бизнес-план. Следуя этому плану, Вы гарантированно добьетесь успеха, потому что франчайзер опробовал его на себе и корректировал, работая над своими ошибками;
  • Вам не стоит переживать по поводу документов для старта бизнеса. Команда франчайзера об этом уже позаботилась и предоставит Вам полный пакет необходимых документов, или в крайнем случае, его подробный перечень;
  • Специалисты франчайзера обучат Вас всем тонкостям ведения бизнеса. Многие франшизы включают также обучение персонала;
  • Быстрый старт. Компания-франчайзер знает как ускорить процесс запуска бизнеса, и свои знания она предоставит и Вам;
  • Небольшие инвестиции в рекламу и продвижение. Отчасти потому что франчайзер самостоятельно организовывает рекламные компании по продвижению всей сети, в том числе и Вашего проекта, отчасти потому что франшизы с минимальными вложениями не нуждаются в активной рекламе;
  • Короткий срок окупаемости. Минимальные инвестиции также быстро окупаются. Опять же, если следовать всем советом франчайзера;
  • Хотя Вы имеете некоторые обязательства перед франчайзером, все же это Ваш собственный бизнес!
  • Некоторые франшизы обладают также следующими преимуществами: известным брендом, и связанной с этим лояльностью клиентов, помощью в подборе помещения, персонала или надежных поставщиков и многими другими.

Перейти в «Каталог франшиз».

планы — примеры и образцы с расчетами 2020

Рубрика: Бизнес-планы

По данным Министерства здравоохранения по состоянию на конец 2018 года на территории России функционируют порядка 40 тысяч частных учреждений. Ожидается,…

Рубрика: Бизнес-планы

2018 год стал поворотным в истории российского футбола. Проведенный Чемпионат мира, успехи национальной сборной — все это стимулировало развитие игры с…

Рубрика: Бизнес-планы

В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина. Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к…

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план…

Рубрика: Бизнес-планы

Куриное мясо — диетическое. Оно используется при приготовлении повседневной пищи и входит в рацион приверженцев правильного питания. Проводимые…

Рубрика: Бизнес-планы

Как составить бизнес-план кофейни? Предлагаем рассмотреть готовый бизнес-план кофейни с расчетами, анализом основных конкурентов, рисков и…

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие школы иностранных языков начинается с бизнес-плана языкового центра. В нем составляется объем расходов на начальном этапе, определяются…

Рубрика: Бизнес-планы

Перед тем, как открыть караоке клуб, необходимо составить бизнес-план караоке бара с расчетами. Это поможет заранее просчитать возможные риски и размер…

Рубрика: Бизнес-планы

Для открытия паба важно правильно составить бизнес-план пивного ресторана. Рассчитав возможные прибыли и убытки, будущий предприниматель оценит…

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие массажного салона или кабинета невозможно без готового примера расчета бизнеса. В качестве него выступает подробный бизнес-план массажного…

варианты с минимальными затратами, пример идеи как открыть свое дело с нуля

Бизнес с небольшой потребностью в стартовом капитале – это не мечта, а реальность. Шанс найти возможность открыть свое дело без крупных затрат существует.

Предприниматель может либо использовать способы экономии, либо применить альтернативные источники инвестиций, либо выбрать для реализацию такую идею, которая не требует солидных вложений. Наш обзор идей и решений позволит открыть бизнес с нуля.

Почему выгодно заниматься именно малым бизнесом?

Малый бизнес становится хорошим стартом для начинающего предпринимателя. Создание небольшого собственного дела возможно с минимальными затратами, для ведения деятельности понадобится сравнительно немного ресурсов, масштаб работы позволит лично контролировать все и своевременно реагировать на любые изменения. Примеры оптимальных видов малого бизнеса представлены в этом видео:

Первоначально при создании бизнеса можно обойтись собственными силами и не привлекать наемных сотрудников, но это возможно, если у самого предпринимателя есть все необходимые ресурсы для конкретной деятельности.

С опытом и развитием придет и необходимости в росте бизнеса, но в первое время выгодней малый бизнес, так как срок окупаемости у него краток, а рентабельность выше, чем у крупных предприятий.

Зачем нужен бизнес-план?

Документ с описанием конкретной бизнес–идеи и всех аспектов ее реализации выступает в качестве инструкции для новоиспеченного бизнесмена. Образцы, как составить бизнес-план, можно найти в интернете.

Даже самостоятельно подготовленный бизнес-план позволяет избежать многих ошибок при организации своего дела.

Происходит это потому, что для заполнения бизнес-плана потребуется изучить большой объем информации и проанализировать рынок

. Это даст возможность выявить все риски при запуске данного бизнеса и нивелировать их влияние.

Бизнес-план нужен не только, как алгоритм для старта предприятия, но и как ориентир в деятельности, ведь здесь указаны не только те ресурсы, которые понадобятся предпринимателю, но и возможные доходы и прибыль.

При покупке готового бизнес-плана новичок в предпринимательской деятельности не сам разбирается во всех нюансах определенного рынка, а покупает чужой опыт и нужную информацию. Это – возможность сократить потери и избежать ошибок.

Примеры бизнеса, который можно начать с минимальными вложениями

Основные актуальные направление бизнеса, не требующее солидных вложений – это услуги. Причем меньше всего придется потратить, если сам основатель фирмы будет оказывать эти услуги – давать уроки танцев, заниматься репетиторством, предоставлять консультации юриста или услуги няни.

Бизнес-идеи для открытия своей компании с нуля при наличии небольшой суммы стартового капитала:

  • Школа рисования для взрослых. Уроки можно проводить даже без помещения – на открытом воздухе (пленер), а все расходные материалы приобретают сами ученики.Для обучающихся важен только результат, а не наличие у преподавателя «корочек» и лицензии на образовательную деятельность. По этой причине потратиться нужно минимально, приобретя базовый набор для начинающих художников и позаботившись о рекламе набора в школу.
  • Организация туров выходного дня или франшиза туристического агентства. При таком виде бизнеса все затраты на проведение тура (транспорт, проживание, питание) уже входят в стоимость путевки, а новоявленному туристическому агенту остается только потратиться на рекламу. Нельзя назвать это полноценным туризмом (иначе потребуется лицензирование деятельности), но фирма может предлагать организацию пикников, выездов за город, экскурсий по интересным местам и кейтеринг без получения специальных разрешений.
  • Рекламное агентство или агентство по написанию продающих текстов. Организовать работу такой фирмы можно полностью виртуально – достаточно профессиональных навыков и компьютера, чтобы искать клиентов и предоставлять им услуги по продвижению их товаров и услуг в Сети. Затраты будут только на оплату доступа в Интернет, а также на оплату труда фрилансеров. Предлагаем бизнес план кальянной с расчетами, начиная с нуля.

По какой технологии составляется бухгалтерская отчетность?

Особенности пропорциональной системы налогообложения.

Узнайте, в чем секрет успешного летнего бизнеса.

Из чего складываются затраты на старте бизнеса?

Основные статьи расходов, формирующие первоначальные вложения в бизнес, включают следующее:

  1. Затраты на размещение бизнеса – покупка или аренда помещение, ремонт обустройство его с учетом целей компании и особенностей ее деятельности, подключение нужных коммуникаций и оплата услуг коммунальных предприятий, также возможны расходы на организацию рабочих мест, переезд, доставку.
  2. Расходы на приобретение необходимого оборудования, а также на формирование запаса сырья и материалов. Отдельно стоит предусмотреть покупку офисной техники и мебели, программного обеспечения, канцтоваров и множества других расходных материалов, которые потребуются при взаимодействии с клиентами и партнерами.
  3. Плата за организацию бизнеса – госпошлина за регистрацию фирмы, получение печати, открытие банковского счета, получение разрешений и лицензий, подключение кассовой техники, заключение договора эквайринга, разработка фирменного стиля, создание сайта, рекламная кампания.
  4. Подбор и обучение персонала, а также создание определенного резерва в качестве фонда оплаты труда, чтобы отсутствие прибыли в начальном периоде существования компании не стало причиной ухода сотрудников.
  5. Оплата услуг сторонних организаций-посредников – риелторов, юристов, HR-менеджеров, регистраторов и консультантов в разных сферах деятельности.

Именно на эти пять составляющих и вынуждены потратиться все новоиспеченные бизнесмены, только от вида деятельности зависит, какая статья расходов окажется больше или меньше. Но и сам предприниматель может сэкономить.

Снизить стартовые затраты позволяет отказ от аренды офиса или склада – вместо этого можно работать дома, дистанционно или используя коворкинг-пространства и другие удобные места для встреч с клиентами или деловых переговоров.

Вместо покупки оборудования можно найти способ взять его в лизинг или аренду, либо выкупить в рассрочку. Товар можно договориться получить под реализацию, а любые материалы – с отсрочкой платежа.

Вместо найма персонала можно справляться собственными силами или привлечь в качестве волонтеров друзей и близких. Информацию, необходимую для создания бизнеса, можно найти самостоятельно, а не платить за дорогостоящую помощь посредников.

Способы открыть бизнес с небольшим начальным капиталом

Своих средств в создание компании можно вложить по минимуму, а все необходимые ресурсы привлечь извне. Самые распространенные варианты получения стартового капитала без использования собственных накоплений следующие:

  • Помощь государства – гранты и субсидии для начинающих предпринимателей, участие в программах по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства, например, бизнес-инкубатор.
  • Поиск сторонних инвесторов для финансирования старт-апа – инвестор может стать полноправным партнером и акционером, либо получить другие преференции от создаваемого предприятия.
  • Кредитные ресурсы – получить деньги можно на реализацию собственного бизнес-плана или на покупку франшизу и работу по готовой модели.
  • Краундсорсинг – помощь в сборе средств могут оказать специальные онлайн-ресурсы, где каждый желающий может сделать свой вклад в приглянувшийся проект.

Как рассчитать баланс предприятия? Прибыли и убытки.

Насколько затратно открывать детский сад по франшизе?

Какие требования предъявляются к бух. отчетности?

Из всего этого списка возвращать придется лишь заемные средства, но за инвестиции иногда приходится заплатить частью независимости, а гранты из бюджета или вклады сторонников, поддержавших вас бизнес, не нужно возвращать – это чаще всего безвозмездная помощь.

Однако есть и исключения – иногда краундсорсинговый проект предлагает всем спонсорам определенное вознаграждение (товар, услугу или дополнительные бонусы) за взнос, а платой за получение средств от государства являются повышенные социальные обязательства (трудоустройство определенного числа безработных, уплата крупной суммы налогов и т.д.).

Зато привлечение финансирования извне открывает путь к своему делу без необходимости использовать свои сбережения и потребности несколько лет откладывать деньги ,чтобы создать свою фирму.

Вариантов сэкономить при открытии бизнеса есть несколько. Начинающий бизнесмен может сделать ставку на привлечение средств из сторонних источников или минимизировать затраты по основным статьям расходов.

Наиболее простой способ без значительных накоплений создать собственную фирму и начать работу на себя, а не «на дядю» – использовать идею запуска бизнеса с нуля, не требующую первоначальных вложений, кроме собственного труда и временных ресурсов.

Как открыть свой бизнес с нуля идеи без вложений.

Почему бизнес-план должен быть реальным, а не выдуманным

Сегодня можно легко найти в сети образцы готовых бизнес-планов, и взяв их за образец, переделать под себя. Чем, кстати, и занимаются начинающие предприниматели, которым лень считать самостоятельно, а жадность не позволяет прибегнуть к советам опытным специалистов. А потом такие горе-бизнесмены искренне удивляются, почему им не одобрили кредит, или бизнес не приносит желанной высокой прибыли.

Секрет прост: если вы хотите что-то сделать, действуйте серьезно и взвешенно, рассчитывая все до мелочей, и опираясь на достоверные, а не н выдуманные факты. Особенность бизнес-планов заключается в том, что каждый из них по-своему уникален. Речь идет не только о специфике самого бизнеса, но и о стратегии дальнейшего развития, с учетом регионального рынка, спроса и предложения на нем, ценовой политики и т.п.

Что касается статистики и исходных данных для расчетной части бизнес-плана – они однозначно должны быть реальными, а не взятыми «с потолка». Учтите, что аргумент «найдено в сети» не всегда является показателем правдивости и достоверности информации. Гораздо лучше сделать запрос в местные органы статистики, либо найти опубликованные ими отчеты последних лет.

По Сеньке ли шапка?

Огромное значение играет, кто автор бизнес-плана, ведь нафантазировать можно любые цифры и показатели. Однако такие бизнес-планы не работают в действительности, и приносят немало разочарований, а в некоторых случаях – ведут к полному краху. Вот почему важно подходить к расчетам достаточно осознанно. Если вы чувствуете, что вам не хватает знаний по экономике – можно восполнить этот пробел, занявшись самообучением, или обратиться за помощью к профессионалам.

Также важно:

1) Трезво оценить свои силы. Если вы чувствуете, что сможете написать бизнес-план, но не в силах собрать нужную информацию – стоит обратиться к аналитикам. Если же вы «плаваете» в теории, или не умеете понятно объяснять свои мысли, стоит поручить написание бизнес-плана другому человеку.

2) Правильно определить степень риска. Что вы готовы потерять в погоне за прибылью?

3) Адекватно рассчитать материальные возможности. Да, сегодня можно открывать собственное дело с минимальными вложениями, однако какие-то деньги все равно потребуются. Рисковать ради этого единственной квартирой, находящейся в вашем владении, или брать кредит под непомерно большие проценты, с залогом вашего авто, явно не стоит. Гораздо разумнее отложить идею создания бизнеса, и заняться накоплением средств, предварительно подсчитав необходимую сумму.

Если вы решили избавить себя от хлопот, и купить бизнес-план, основанный на реальных данных, можете сделать это тут https://vtsconsult.ru/uslugi/kupit-biznes-plan.html

Как составить бизнес-план для инвесторов

Хороший бизнес-план не просто информирует читателей о том, чем занимается ваша компания, как вы зарабатываете деньги или чем хотите заниматься. Это убеждает читателя в том, что ваша компания великолепна, воодушевляет его возможностью принять участие и вызывает у него желание помочь вам добиться успеха.

Но как написать хороший бизнес-план для инвесторов? Вы, вероятно, не ходили в бизнес-школу, и если вы новичок, вам может быть очень сложно понять, как сделать что-то настолько техническое.Но не волнуйтесь! Это руководство расскажет вам, как составить бизнес-план для инвесторов, поможет вам ответить на самые важные вопросы о вашем бизнесе и покажет, как лучше всего их проиллюстрировать. Мы также добавили некоторые дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью.

И если этого все еще недостаточно, Bizplan дарит читателям Startups.com 50-процентную скидку на первый месяц услуг по бизнес-планированию. Проверьте это здесь.

Общая картина

Бизнес-план состоит из 14 важных разделов.Но это ни в коем случае не повод выписывать всю историю своей жизни на бумаге. Средний бизнес-план должен быть около 15 страниц — не более 20.

В прошлом средний бизнес-план составлял от 40 до 100 страниц, и угадайте, что они узнали? Все это никто не читал. Так что не позволяйте важной информации о вашей компании затеряться в мешанине слов. Инвесторы ищут основателей, которые могут обеспечить наибольшую ценность за наименьшее количество времени, и ваш бизнес-план является отличным показателем этой способности.

Большие вопросы

К тому времени, когда читатели закончат читать ваш бизнес-план, они должны иметь четкое представление о следующем: Почему (Почему это? Почему сейчас? Почему вы? Почему они?) и как (Как вы будете зарабатывать деньги? клиентов? Как вы будете развивать свой бизнес?).

Ответы на эти вопросы должны быть даны в вашем бизнес-плане и должны доказать тем, кто его читает, что у вашей компании есть правильный продукт, рынок, команда, время и стратегия, чтобы окупить их инвестиции.

Итак, без лишних слов, вот подробная схема написания бизнес-плана для инвесторов:

1. Резюме

Резюме — это введение в основные идеи, которые вы будете обсуждать в остальной части плана. Если инвестор читает только резюме и больше ничего, вы хотите, чтобы он мог уйти с четким пониманием основных моментов вашего бизнеса и того, почему это интересно.

Хорошее резюме включает в себя краткие обзоры следующей информации, состоящей из одного-двух предложений: заявление о миссии, краткое описание продукта/услуги, краткое изложение рыночных возможностей, краткое изложение достижений, следующие шаги и заявление о видении.

Совет от профессионала: Несмотря на то, что резюме идет первым, часто бывает полезно написать его в последнюю очередь, потому что к тому времени вы все проработаете.

2. Инвестиционные возможности

В разделе «Возможности инвестиций» вы рассказываете инвесторам, каковы ваши цели, почему они являются неотъемлемой частью помощи вам в достижении этих целей и что они могут получить от сотрудничества с вашей компанией. В том числе:

  1. Ваша цель финансирования : Сколько денег вам нужно для продвижения вперед
  2. Условия : Что инвесторы получат в обмен на свои инвестиции?
  3. Использование средств : Как вы планируете использовать эти средства? (Подсказка: шестизначная зарплата для себя здесь не нужна)
  4. Вехи : Чего вы сможете достичь с их инвестициями?

Опять же, самый важный вопрос, на который нужно ответить, заключается в том, почему: Почему инвесторы должны хотеть быть частью вашей компании, и почему сейчас самое время для них принять участие? Определите три-четыре ключевых фактора, которые делают вашу компанию прекрасной возможностью, и убедитесь, что они включены в этот раздел.

3. Обзор команды

Здесь вы представляете свою команду и то, как вы будете работать вместе, чтобы воплотить бизнес в жизнь. Идеальный раздел «Обзор команды» свидетельствует не только о том, что ваша команда подходит для этой работы, но и о том, что вы — единственная команда, которая подходит для этой работы.

Для этого необходимо создать биографию для каждого члена команды. Каждая биография команды должна включать: имя члена команды; их звание и должность в компании; их профессиональный опыт; любые специальные навыки, которые они развили в результате своего прошлого опыта; их роль и обязанности в вашей компании; и что делает их уникально квалифицированными, чтобы взять на себя эту роль.

Совет от профессионала: Сейчас не время и не место для глупых забавных фактов или увлечений. Постарайтесь написать от трех до пяти кратких предложений о каждом члене команды.

4. Рыночные возможности

Прежде чем вы углубитесь в то, чем занимается ваша компания, важно подготовить почву и дать читателям некоторое представление о том, почему вы создаете эту компанию. Раздел «Хорошие рыночные возможности» посвящен двум ключевым моментам: проблеме, которую решает ваш продукт/услуга, и отраслевым тенденциям, благодаря которым сейчас настало время для успеха вашей компании.

При написании «проблемной» части этого раздела подумайте над двумя вопросами: с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты, которые решает ваш продукт/услуга? С какими неприятностями или неудобствами они сталкиваются, которые ваша компания помогает устранить?

При написании раздела «тенденции» ответьте на следующие три вопроса: В ответ на какие новые тенденции вы разработали свой продукт/услугу? Существуют ли какие-либо новые или появляющиеся технологии, которые делают возможным использование вашего продукта/решения? Есть ли какие-то конкретные бренды, на которые вы можете указать, которые иллюстрируют спрос на товары/услуги, подобные (но не слишком) вашим?

И, подытоживая все это, напишите заключение, отвечающее на вопрос: как проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, и происходящие тенденции объединяются, чтобы создать идеальные условия для успеха вашей компании?

5.Сводка компании

В разделе резюме компании вы знакомите читателей с вашей компанией и тем, что вы можете предложить. Это самая простая часть: здесь вы можете рассказать о том, что вы делаете, и почему это круто.

Подумайте над этими вопросами, если у вас возникли проблемы с началом работы: Чем занимается ваша компания? Как это решает проблему, которую вы ранее обозначили? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Как клиенты будут использовать ваш продукт/услугу? Каковы ключевые особенности? Что отличает ваш продукт/услугу от всего, что доступно в настоящее время?

6.Модель дохода

Здесь вы отвечаете на извечный вопрос любого бизнеса: как ваша компания зарабатывает деньги? Определите все текущие/первоначальные источники дохода, включая цены, себестоимость и маржу.

Спросите себя: почему эта модель дохода подходит для вашего текущего этапа? Каковы ваши цены по сравнению с конкурентами? Есть ли дополнительные источники дохода, которые вы планируете добавить в будущем? Если вы еще не начали получать доход, когда и как вы «щелкнете выключателем»?

7.Тяга / Вехи компании

Инвесторам важно видеть, что ваш бизнес — это больше, чем просто идея на салфетке; это реальный, жизнеспособный бизнес. Тяга — огромная часть создания этого дела.

Вот несколько ключевых категорий привлекательности, которые сигнализируют читателям о том, что ваша компания делает шаги.

  1. Разработка продукта : На каком этапе процесса вы находитесь? Есть ли ваш продукт на рынке?
  2. Производство/распределение: Есть ли у вас постоянный партнер по производству/производству? Распределение?
  3. Первые клиенты и доход : У вас есть существующие клиенты? Сколько? И как быстро ты растешь? Вы начали получать доход?
  4. Отзывы и социальные доказательства : Есть ли у вас положительные отзывы клиентов о вашем продукте/услуге? Любые известные клиенты или отраслевые эксперты?
  5. Партнерство : Вы установили партнерские отношения с какими-либо известными брендами?
  6. Интеллектуальная собственность : Есть ли у вас патенты на технологии вашей компании? Является ли название вашей компании зарегистрированным товарным знаком?
  7. Упоминания в прессе : Ваша компания упоминалась в каких-либо СМИ? Какие?

8.Анализ отрасли

Раздел отраслевого анализа дает общее представление об отрасли, в которой позиционируется ваша компания, о том, что происходит в отрасли, и о том, какое место занимает ваша компания по сравнению с конкурентами. Вы хотите, чтобы читатели ушли от вашего бизнес-плана, увидев не только то, что вы являетесь экспертом в своей компании, но и хорошо осведомлены об отрасли, в которую вы входите.

Внимательно относитесь к статистике, которую вы включаете в план. Включайте только те цифры, которые действительно помогают проиллюстрировать: размер возможностей, которые ваша компания может реализовать; спрос на ваше решение; рост аудитории/спроса на ваш продукт, который уже происходит; и анализ конкурентов.

Теперь, когда вы познакомили читателей со своей отраслью, пришло время дать им представление о других компаниях, работающих в той же сфере, и о том, как складывается ваша компания. Определите не менее трех источников конкуренции для вашей компании и ответьте на следующие вопросы о каждом из них:

  1. Основная информация : Где они базируются? На какой стадии роста они находятся?
  2. Traction : Какой доход они приносят? Сколько у них клиентов? Получили ли они финансирование?
  3. Сходства и различия : Каковы их сильные стороны? Как вы планируете их нейтрализовать? Каковы их слабые стороны? Чем это для вас является преимуществом?
  4. Вывод : Чему вы можете научиться у своих конкурентов, чтобы сделать вашу компанию сильнее?

Совет от профессионала: При выявлении конкурентов важно мыслить нестандартно и не ограничиваться теми компаниями, которые предлагают точно такие же продукты или услуги, что и вы.Скудный раздел анализа конкурентов не говорит инвесторам, что ваше решение не имеет себе равных — он говорит им, что вы недостаточно тщательно ищете.

9. Отличительные факторы

В разделе «Факторы дифференциации» вы описываете, чем ваш продукт/услуга отличается от других на рынке, и как эти отличия помогут вам сохранить свое стратегическое преимущество. Спросите себя: каковы три-пять ключевых отличий вашей компании от других решений? Как эти преимущества превратятся в долгосрочное преимущество для вашей компании?

10.Целевая аудитория

В разделе целевой аудитории вы показываете читателям, что знаете, кто ваша аудитория, где они находятся и что для них важно.

Некоторые вопросы, которые помогут вам начать работу, включают: На кого рассчитан ваш продукт/услуга? Что вы знаете о клиентах в этой демографической группе? Ваша целевая аудитория больше склонна к мужчинам или женщинам? К какому возрастному диапазону относятся ваши целевые клиенты? Примерно сколько людей входит в эту целевую демографическую группу? Где живут ваши целевые клиенты? Сколько денег они зарабатывают? Есть ли у них какие-то особые приоритеты или опасения, когда речь идет о продуктах/услугах, которые они покупают?

11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия

Теперь, когда мы знаем, кто ваши клиенты, возникает следующий вопрос: как вы планируете их заполучить?

Спросите себя: как вы получите своих первых клиентов? На кого вы нацелитесь в первую очередь? Будете ли вы представлять свой продукт в определенных ключевых географических точках? Есть ли существующие бренды, с которыми вы планируете сотрудничать? Как вы планируете повышать узнаваемость своего бренда? Какие формы СМИ вы будете использовать? Почему? Есть ли у вас присутствие в социальных сетях? Какие платформы вы используете и почему? По сути, какова ваша маркетинговая стратегия?

12.Будущий рост и развитие

Как только вы достигнете всех краткосрочных целей, разработаете свое первоначальное предложение продукта и приобретете первых клиентов — что вы будете делать, чтобы развивать свой бизнес?

Спросите себя: есть ли у вас новые продукты? Как эти новые продукты улучшат ваши текущие предложения? Планируете ли вы выходить на новые рынки (новые города, новые демографические категории)? Можете ли вы предоставить временную шкалу, когда вы ожидаете, что каждая новая разработка будет иметь место? Какие показатели или условия помогут вам решить, когда пора двигаться вперед? Каковы возможные стратегии выхода вашей компании в будущем? Будете ли вы добиваться приобретения более крупной компанией? Планируете ли вы сделать компанию публичной с помощью первичного публичного предложения?

13.Финансовый обзор

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны. На самом деле, плохие финансовые показатели могут разрушить все, что вы изначально планировали для себя. Графики, таблицы и формулы в вашем финансовом разделе показывают инвестору, насколько хорошо у вас дела и каковы ваши шансы на дальнейшее выживание.

Три наиболее важные вещи, которые необходимо включить: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ваш баланс. Хотя эти три показателя связаны между собой, они измеряют совершенно разные аспекты финансового здоровья компании.

Мы здесь, чтобы помочь

Вот оно: исчерпывающее руководство по написанию вашего следующего бизнес-плана для инвесторов. Звучит как большое предприятие? Наши друзья из Bizplan.com поддержат вас. Нажмите здесь, чтобы получить эксклюзивную скидку Startups.co на их услуги. Удачи!

Как составить бизнес-план для инвесторов — руководство на 2022 год

Привлечение денег для вашего бизнеса требует серьезных усилий. Вам нужны списки инвесторов, к которым можно обратиться, и вы должны быть готовы к встречам с инвесторами, чтобы увеличить свои шансы на получение финансирования.Вам нужно попрактиковаться в своей презентации и быть готовым разумно ответить на любое количество вопросов о вашем бизнесе.

Чтобы упростить весь этот процесс, нужно потратить немного времени и написать бизнес-план. Это правда — не все инвесторы будут просить показать ваш бизнес-план. Но процесс составления бизнес-плана гарантирует, что вы продумали все аспекты своего бизнеса и готовы ответить на любые вопросы, возникающие в процессе сбора средств.

Почему инвесторы хотят видеть бизнес-план?

Сам по себе документ бизнес-плана не важен для инвесторов. Важны знания, которые вы получили, пройдя через этот процесс. Наличие бизнес-плана показывает, что вы проделали домашнюю работу, продумав, как будет работать ваш бизнес и каких целей вы пытаетесь достичь.

Когда вы составляете бизнес-план, вы должны потратить время на размышления о таких вещах, как ваш целевой рынок, ваши продажи и маркетинговая стратегия, проблема, которую вы решаете для своих клиентов, и кто ваши основные конкуренты.Бизнес-план обеспечивает структуру для обдумывания этих вещей и документирует ваши ответы, чтобы вы были готовы к неизбежным вопросам, которые инвесторы будут задавать о вашем бизнесе.

Даже если инвесторы никогда не попросят показать вам ваш бизнес-план, работа, проделанная вами для его подготовки, гарантирует, что вы сможете разумно ответить на возникающие вопросы. И если инвестор попросит ваш бизнес-план, значит, вы готовы и готовы его передать. В конце концов, нет ничего хуже, чем прийти на встречу с инвесторами, а потом получить запрос на бизнес-план, а он так и не был готов.

Помимо понимания вашей бизнес-стратегии, инвесторы также захотят понять ваши финансовые прогнозы. Они хотят знать, как ваш бизнес будет функционировать с финансовой точки зрения — то, что обычно называют вашей «бизнес-моделью». Они также захотят узнать, что потребуется для того, чтобы ваш бизнес стал прибыльным, и на что вы планируете потратить деньги для развития бизнеса. Полный финансовый план является частью любого бизнес-плана, поэтому, если вы потратите на него немного времени, это сослужит вам хорошую службу.

Что инвесторы хотят видеть в бизнес-плане?

Идеального бизнес-плана не бывает, и инвесторы это знают. В конце концов, они потратили годы, а часто и десятилетия, выслушивая бизнес-презентации, читая бизнес-планы, инвестируя в компании и наблюдая за их успехами и неудачами. Как любит говорить предприниматель и инвестор Стив Бланк: «Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом».

Если это правда, то зачем вообще писать бизнес-план? В чем ценность планирования и зачем оно нужно инвесторам, если они знают, что план скоро устареет?

Секрет в том, что ценен процесс планирования, а не окончательный план.Инвесторы хотят знать, что вы обдумали свою идею, задокументировали свои предположения и готовы проверить эти предположения, чтобы исключить риски из своего бизнеса.

Итак, что инвесторы хотят видеть в вашем бизнес-плане? Помимо типичных разделов, вот самые важные вещи, которые инвесторы хотят видеть в вашем плане.

Видение будущего

Инвесторы, особенно те, кто инвестирует в стартапы на ранних стадиях, хотят понять ваше видение.Каким вы видите будущее вашей компании? Кто будет вашими клиентами и какие проблемы вы будете решать для них? На реализацию вашего видения могут уйти годы — и вполне вероятно, что со временем оно будет меняться и развиваться, — но инвесторы хотят знать, что вы думаете не только о завтрашнем дне, но и о будущем.

Соответствие продукту/рынку и тяга

Инвесторам нужно нечто большее, чем просто идея. Им нужны доказательства того, что вы решаете проблему клиентов. Ваши клиенты должны хотеть, чтобы вы продавали то, что вы продаете, чтобы построить успешный бизнес, а ваш бизнес-план должен описывать обнаруженные вами доказательства того, что вы сможете продавать свои продукты и услуги клиентам.Если у вас есть «тяга» в виде ранних продаж и клиентов, это еще лучше.

Необходимое финансирование и использование средств

Когда вы привлекаете инвесторов, вам нужно знать, сколько вы просите. Ваш финансовый прогноз должен помочь вам понять это. Вы захотите собрать достаточно денег, чтобы покрыть запланированные расходы и потребности в денежных потоках, а также дополнительное финансирование в качестве подстраховки. Кроме того, вы захотите точно указать, как вы планируете использовать свои инвестиции.В бизнес-плане этот раздел часто называют «источники и использование инвестиций».

Сильная команда менеджеров

Хорошая идея на самом деле лишь малая часть уравнения успешного бизнеса. На самом деле, у многих людей есть хорошие бизнес-идеи — обычно преуспевают люди, которые умеют хорошо их реализовывать. Инвесторы будут уделять много внимания разделу вашего плана, где вы говорите о своей управленческой команде, потому что они хотят знать, что вы можете превратить свою идею в успешный бизнес.Если у вас есть пробелы и вам все еще нужно нанять ключевых сотрудников, это нормально. Сообщить, что вы понимаете, каковы ваши потребности, является самым важным.

Стратегия выхода

Когда инвесторы дают вам деньги для начала и развития вашего бизнеса, они надеются, что в конечном итоге они окупят свои инвестиции. Это может произойти в результате продажи вашего бизнеса более крупной компании или даже выхода на биржу. Так или иначе, инвесторы захотят узнать, что вы думаете о возможной стратегии выхода из вашего бизнеса.

Какие документы хотят видеть инвесторы?

Даже если инвесторы никогда не просят подробный бизнес-план, в процессе бизнес-планирования должно быть подготовлено несколько ключевых документов, которые инвесторы захотят увидеть. Вот к чему нужно быть готовым, чтобы привлечь инвесторов:

Сопроводительное письмо

В наши дни многие кампании по сбору средств проводятся по электронной почте, и вам понадобится краткое сопроводительное письмо, которое вызовет интерес у инвесторов. Ваше сопроводительное письмо должно быть очень кратким, но описывать проблему, которую вы решаете для своего целевого рынка.Отличные сопроводительные письма иногда бывают в формате «рассказа», который привлекает читателей реальным, подходящим примером проблем, с которыми сталкиваются ваши клиенты, и того, как наш продукт или услуга

Цель сопроводительного письма не в том, чтобы объяснить каждый аспект Ваш бизнес. Это просто для того, чтобы вызвать интерес и организовать встречу с инвестором, где у вас будет больше времени, чтобы рассказать о своем бизнесе. Сопроводительное письмо должно быть кратким, увлекательным и по существу.

Настил поля

Если вы собираетесь на встречу с инвестором, вам почти наверняка понадобится презентация, чтобы более подробно представить свою идею и продемонстрировать свою бизнес-идею.Ваша презентация будет охватывать проблему, которую вы решаете, ваше решение, ваш целевой рынок и ключевые рыночные тенденции. Прочтите наше подробное руководство о том, что включить в свою презентацию здесь, а для вдохновения ознакомьтесь с нашей галереей из более чем 50 примеров отраслевых презентаций.

Резюме и/или план бережливого производства

Возможно, вы не сразу получите встречу. Ваше сопроводительное письмо может вызвать запрос на дополнительную информацию, и именно здесь пригодится подробное резюме или экономичный бизнес-план.Этот документ, хотя и короткий, более подробен, чем ваше сопроводительное письмо, и на одной или двух страницах объясняет немного больше о вашем бизнесе. Узнайте больше о том, что входит в отличное резюме и как построить бережливый бизнес-план.

Финансовые прогнозы

Инвесторы неизбежно захотят ознакомиться с вашими финансовыми прогнозами. Вам понадобится прогноз продаж, бюджет расходов, прогноз движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках и баланс. Если у вас есть исторические результаты, вы должны запланировать их совместное использование, а также любые другие ключевые показатели вашего бизнеса.Инвесторы всегда будут заглядывать под капот вашего бизнеса, поэтому будьте готовы поделиться всеми подробностями того, как ваш бизнес будет работать с финансовой точки зрения.

Что включить в бизнес-план инвестора

Когда вы составляете подробный бизнес-план для инвесторов, вы будете следовать довольно стандартному формату. Конечно, вы можете настроить свой план в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Помните: ваш бизнес-план — это не план, который вы создаете, а процесс планирования, который поможет вам продумать и разработать бизнес-стратегию.Вот что будет включать большинство бизнес-планов инвесторов:

Резюме

Резюме обычно пишется в последнюю очередь и представляет собой обзор вашего бизнеса. Как я упоминал ранее, вы можете использовать резюме как самостоятельный документ, чтобы предоставить инвесторам более подробную информацию о вашем бизнесе в сжатой форме. Прочтите наше руководство по исполнительным резюме здесь.

Возможность

В разделе «Возможности» вашего плана рассказывается о проблеме, которую вы решаете, каково ваше решение, и выделяются любые данные, которые у вас есть, чтобы доказать, что люди будут тратить деньги на то, что вы предлагаете.Если у вас есть проверка клиента в любой форме, здесь вы выделяете эту информацию.

Анализ рынка

Опишите ваш целевой рынок и ключевые тенденции, происходящие на этом рынке. Рынок растет? Меняются ли модели покупок? Как ваш бизнес может воспользоваться этими изменениями? Обязательно потратьте некоторое время на обсуждение ваших конкурентов и того, как ваш целевой рынок решает свои проблемы сегодня и чем ваше решение лучше.

План маркетинга и продаж 

Большинству компаний необходимо выяснить, как заявить о себе и привлечь клиентов.Ваш бизнес-план должен включать маркетинговый план, описывающий, как вы собираетесь выйти на целевой рынок, и любые ключевые маркетинговые инициативы, которые вы собираетесь предпринять. Вы также должны уделить время описанию своего плана продаж, особенно если ваш процесс продаж требует времени, чтобы закрыть клиентов.

Вехи / Дорожная карта

Обозначьте ключевые вехи, которых вы надеетесь достичь, и когда вы планируете их достичь. В этом разделе должны быть указаны ключевые даты разработки продукта, основные партнерские отношения, которые вам необходимо создать, и любые другие важные цели, которые вы планируете достичь.

Компания и управление

Здесь вы описываете основные моменты своего бизнеса. Как устроена ваша организация? Кто входит в вашу команду и каков их бэкграунд? Есть ли какие-то важные должности, на которые вам еще нужно набрать сотрудников?

Финансовый план

Как я уже упоминал, вам нужно создать прогноз прибылей и убытков, движения денежных средств и баланса. Ваш финансовый план должен быть оптимистичным, но реалистичным. Это сложный баланс, и ваш прогноз наверняка будет неверным, но вам необходимо задокументировать свои предположения и планы для бизнеса.

Приложение

Наконец, вы можете включить приложение для любой ключевой дополнительной информации, которой вы хотите поделиться. Схемы продуктов, дополнительные сведения о том, как вы предоставляете свои услуги, или дополнительные исследования могут быть включены.

Что дальше?

Написание бизнес-плана для инвесторов на самом деле означает подготовку к продвижению вашего бизнеса. Вполне вероятно, что вас никогда не попросят предоставить реальный документ бизнес-плана. Но этот процесс лучше всего подготовит вас к ответам на любые вопросы, которые могут возникнуть у инвесторов.

Введение в бизнес-планы

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса.Вот и все, что нужно — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта с описанием вашей бизнес-стратегии, вы написали план или, по крайней мере, зачаток плана.

Бизнес-планы могут помочь в выполнении ряда задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, найти новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимая для финансирования вашего предприятия и поддержания его до безубыточности.

Звучит впечатляюще? Можно, если правильно собрать.Хороший бизнес-план следует общепринятым правилам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

  • Первая — это бизнес-концепция , где вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
  • Второй — это маркетплейс , раздел , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и то, как вы будете позиционировать себя, чтобы победить ее.
  • Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые коэффициенты, такие как анализ безубыточности. Эта часть может потребовать помощи от вашего бухгалтера и хорошей программы для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

  1. Резюме
  2. Описание бизнеса
  3. Рыночные стратегии
  4. Конкурентный анализ
  5. План проектирования и разработки
  6. 900 900
  7. Финансовые факторы

В дополнение к этим разделам бизнес-план должен также иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Какой длины должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, более 100 страниц. Типичный бизнес-план занимает от 15 до 20 страниц, но есть место для больших отклонений от этой нормы.
Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень немногими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его длину. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала, чтобы начать рискованное предприятие, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей, чтобы управлять текущим бизнесом, вам подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Практически единственный человек, которому не нужен бизнес-план, это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать хобби или подрабатывать своей обычной работой. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребует значительных ресурсов денег, энергии или времени и, как ожидается, принесет прибыль, должен потратить время на составление какого-либо плана.

Стартапы. Классический составитель бизнес-планов — это предприниматель, который ищет средства, чтобы помочь начать новое предприятие.Многие великие компании начинались на бумаге, в форме плана, который использовался для того, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их запуска.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих владельцев бизнеса. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных составителей плана, они, вероятно, больше всего благодарны за руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в деньгах. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются понять, как инвестировать излишки.

Устоявшиеся фирмы, которым нужна помощь. Не все бизнес-планы пишут мечтательные предприниматели. Многие из них написаны компаниями и для компаний, которые давно прошли стадию стартапа. Компания WalkerGroup/Designs, например, уже хорошо зарекомендовала себя в качестве дизайнера магазинов для крупных розничных продавцов, когда ее основателю Кену Уокеру пришла в голову идея зарегистрировать торговую марку и лицензировать производителям одежды и другим лицам символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие.Прежде чем приступить к трудоемкой и дорогостоящей задаче регистрации товарного знака по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов в том, что было бы неплохо пообещать продавать товары 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие успешным задолго до того, как наступил большой день. «Благодаря розничной поддержке, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые практически с самого начала использовали всю гамму продуктовых линеек».

Эти предприятия среднего уровня могут разрабатывать планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они запрашивают, могут быть больше, а инвесторы более заинтересованы.Они могут чувствовать потребность в письменном плане, чтобы помочь управлять уже быстро растущим бизнесом. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Спланируйте контрольный список обновлений
Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана. Если хотя бы один из них относится к вам, пришло время для обновления.

  1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
  2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, который поможет им принимать решения о финансировании.
  3. На рынке произошли значительные изменения. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативно-правовой базы могут вызвать необходимость обновления плана.
  4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы написали свой план в первый раз, пришло время для обновления.
  5. У вас сменилось руководство. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
  6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку в 1 миллион долларов или наняла 100-го сотрудника.
  7. Ваш старый план больше не отражает реальность. Может быть, в прошлый раз вы плохо поработали; может быть, все просто изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неактуальным, переделайте его.

 

Поиск подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, таких как прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не одинаковы в большей степени, чем все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может понадобиться совсем другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по своей длине, внешнему виду, деталям содержания и различным акцентам, которые они делают на различных аспектах бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее влияние вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции по венчурному капиталу или никогда не покинет ваш офис или не будет замечен за пределами внутренних стратегических сессий.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь выбрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие черты.Подумайте о своем плане так же. Вы хотите раскрыть любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. Другими словами, более сложный план не обязательно будет лучше сокращенного, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

  • Миниплан. Мини-план может состоять из одной-десяти страниц и должен включать хотя бы беглое внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, потребности в финансировании, маркетинговый план и финансовые отчеты, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и балансовый отчет. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить заинтересованность потенциального партнера или мелкого инвестора. Это также может послужить ценной прелюдией к полному плану позже.

Будьте осторожны, не злоупотребляйте мини-планом.Он не предназначен для замены полноформатного плана. Если вы отправите мини-план инвестору, который ищет всеобъемлющий план, вы будете выглядеть глупо.

  • Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который можно использовать для ведения бизнеса. Он должен быть длинным в деталях, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с мини-планом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при подготовке рабочего плана.

В плане, предназначенном исключительно для внутреннего использования, могут отсутствовать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Рабочий план также не принесет особой пользы, скажем, от фотографий продукта.

Подгонка и отделка могут сильно различаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был напечатан на высококачественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером было нацарапано слово «План», вполне подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр так же важна для рабочего плана, как и для плана, нацеленного на посторонних.Однако вам не нужно так внимательно относиться к таким вещам, как опечатки в тексте, идеальное соответствие деловому стилю, соответствие форматам даты и так далее. Этот документ похож на пару старых брюк цвета хаки, которые вы надеваете в офис по субботам, или на старый грузовичок, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

  • План презентации. Если вы возьмете рабочий план с низким акцентом на косметику и впечатление и повернете ручку, чтобы увеличить внимание, уделяемое внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Почти вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя она может быть оформлена несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартную деловую лексику, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей операцией. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вы также должны будете добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к должной осмотрительности — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете, что некоторые из них имеют лишь второстепенное значение, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентацией и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировки. Рабочий план можно распечатать на офисном принтере и скрепить в одном углу. План презентации должен быть распечатан на качественном принтере, возможно, в цвете.Он должен быть профессионально переплетен в прочный и удобный для чтения буклет. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как введение в заблуждение несимпатичным посторонним. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее чем осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании в размере 40 000 долларов, а в прогнозе движения денежных средств указано, что финансирование в размере 50 000 долларов поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Ой! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.» Инвестор, которого вы просите вложить деньги, вряд ли будет столь же щедрым.

  • Электронный план. Большинство бизнес-планов составляется на каком-либо компьютере, а затем распечатывается. и представляется в печатном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая когда-то передавалась между сторонами только на бумаге, теперь передается в электронном виде. Поэтому вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию вашего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Business Plans Made Easy , Start Your Own Business и Entrepreneur журнал.


Перейдите к следующему разделу нашего руководства по бизнес-плану >> Планируйте свой план

10 основных компонентов бизнес-плана

Планируете ли вы открыть магазин, где варят лучший кофе, или хотите продавать экологически чистые канцтовары, вам нужно будет объяснить, зачем нужен ваш бизнес и чем он будет отличаться от конкурентов.Вот тут-то и пригодится ваш бизнес-план. Он дает инвесторам, кредиторам и потенциальным партнерам понимание структуры и целей вашей компании. Если вы хотите получить финансовую автономию для ведения бизнеса или стать предпринимателем, финансовый консультант может помочь вам привести ваши финансы в порядок.

1. Резюме

Резюме должно быть первым в вашем бизнес-плане. Он должен обобщать то, чего вы ожидаете от своего бизнеса.Поскольку он предназначен для того, чтобы выделить то, что вы собираетесь обсудить в остальной части плана, Администрация малого бизнеса предлагает вам писать этот раздел в последнюю очередь.

Хорошее резюме убедительно. Он раскрывает миссию компании, а также краткое описание ее продуктов и услуг. Также было бы неплохо кратко объяснить, почему вы создаете свою компанию, и подробно рассказать о своем опыте работы в отрасли, в которую вы входите.

2.Описание компании

Описание компании включает ключевую информацию о вашем бизнесе, целях и целевых клиентах, которых вы хотите обслуживать. Здесь вы объясните, чем ваша компания отличается от других конкурентов в отрасли, и расскажете о ее сильных сторонах, в том числе о том, как она предлагает решения для клиентов, и о конкурентных преимуществах, которые дадут вашему бизнесу преимущество для успеха.

3. Анализ рынка

Здесь вы показываете, что у вас есть ключевое понимание всех тонкостей отрасли и конкретного рынка, на который вы планируете выйти.Здесь вы подтвердите сильные стороны, которые вы выделили в описании своей компании, с помощью данных и статистики, которые разбивают отраслевые тенденции и темы. Покажите, что делают другие компании и как они преуспевают или терпят неудачу. Ваш анализ рынка также должен помочь визуализировать ваших целевых клиентов. Это включает в себя, сколько денег они зарабатывают, каковы их покупательские привычки, какие услуги они хотят и в чем нуждаются, а также другие предпочтения целевых клиентов. Прежде всего, цифры должны помочь понять, почему ваш бизнес может работать лучше.

4. Конкурентный анализ

Хороший бизнес-план представляет собой четкое сравнение вашего бизнеса с вашими прямыми и косвенными конкурентами. Здесь вы доказываете свое знание отрасли, анализируя их сильные и слабые стороны. Ваша конечная цель – показать, как будет развиваться ваш бизнес. И если есть какие-либо проблемы, которые могут помешать вам выйти на рынок, например, высокие первоначальные затраты, именно здесь вам нужно быть готовым. Ваш конкурентный анализ войдет в раздел анализа рынка.

5. Описание управления и организации

В вашем бизнесе также должно быть указано, как устроена ваша организация. Представьте здесь менеджеров вашей компании и расскажите об их навыках и основных должностных обязанностях. Эффективным способом может быть создание диаграммы, отображающей вашу цепочку подчинения.

Не забудьте указать, будет ли ваш бизнес работать как партнерство, индивидуальное предприятие или бизнес с другой структурой собственности.Если у вас есть совет директоров, вам необходимо определить его членов.

6. Разбивка ваших продуктов и услуг

В то время как описание вашей компании является обзорным, подробная разбивка ваших продуктов и услуг предназначена для предоставления дополнительного, но более полного описания продуктов, которые вы создаете и продаете, как долго они могут существовать и как они будут удовлетворять существующий спрос.

Здесь вы должны указать своих поставщиков, а также другую ключевую информацию о том, сколько будет стоить производство вашей продукции и сколько денег вы надеетесь получить.Вам также следует перечислить здесь всю соответствующую информацию, касающуюся патентов и авторских прав.

7. Маркетинговый план

Здесь вы описываете, как вы собираетесь предлагать свои продукты и услуги целевым клиентам. Разбейте здесь шаги, которые вы предпримете для продвижения своих продуктов, и бюджет, который вам понадобится для реализации ваших стратегий.

8. Стратегия продаж

В этом разделе должно быть указано, как вы будете продавать продукты, которые вы создаете, или предоставлять услуги, которые вы намереваетесь предлагать.Ваша стратегия продаж должна быть конкретной. Разбейте, сколько торговых представителей вам нужно будет нанять и как вы будете их нанимать и вовлекать в работу. Не забудьте также указать цели продаж.

9. Запрос на финансирование

Если вам нужно финансирование, в этом разделе основное внимание уделяется сумме денег, которая вам нужна для создания вашего бизнеса, и тому, как вы планируете использовать привлеченный капитал. Возможно, вы захотите указать здесь график дополнительного финансирования, которое может потребоваться вам для завершения других важных проектов.

10. Финансовые прогнозы

В этом заключительном разделе приводятся финансовые цели и ожидания, которые вы установили на основе рыночных исследований. Вы будете сообщать о своем ожидаемом доходе за первые 12 месяцев и о годовом прогнозируемом доходе за второй, третий, четвертый и пятый годы работы.

Если вы пытаетесь подать заявку на личный кредит или кредит для малого бизнеса, вы всегда можете добавить приложение или другой раздел, содержащий дополнительную финансовую или справочную информацию.

Итог

Каждая компания уникальна, поэтому ваш бизнес-план может не совпадать с планом другого предпринимателя. Но есть ключевые компоненты, которые должны быть в каждом хорошем плане, и всегда полезно предоставить четкое и точное изложение ваших бизнес-целей в вашем бизнес-плане.

Советы для владельцев бизнеса
  • Финансовый консультант может помочь вам привести в порядок ваши личные финансы, чтобы дать вам преимущество в качестве владельца бизнеса или предпринимателя.Бесплатный инструмент SmartAsset подбирает вам до трех финансовых консультантов, которые обслуживают ваш регион, и вы можете бесплатно взять интервью у своих консультантов, чтобы решить, какой из них подходит именно вам. Если вы готовы найти консультанта, который поможет вам достичь ваших финансовых целей, начните прямо сейчас.
  • Если вы думаете о покупке недвижимости, оборудования, разработке новых продуктов и других крупных мероприятиях для своего бизнеса, вам следует рассмотреть возможность использования модели ценообразования капитальных активов , чтобы определить, оправдывают ли инвестиции ваш риск.

Фото предоставлено: ©iStock.com/nandyphotos, ©iStock.com/shironosov, ©iStock.com/cigdemhizal

Аманда Диксон Аманда Диксон — писатель и редактор по личным финансам, специализирующаяся на налогах и банковском деле. Она изучала журналистику и социологию в Университете Джорджии. Ее работы были представлены в Business Insider, AOL, Bankrate, The Huffington Post, Fox Business News, Mashable и CBS News. Аманда родилась и выросла в метро Атланты, в настоящее время живет в Бруклине.

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы помогают владельцам, руководству и инвесторам при создании и развитии бизнеса на этапах успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса пишет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвосхищать и готовиться к росту. Опытные владельцы бизнеса пишут бизнес-план, чтобы направлять управление и продвигать инвестиционный капитал.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, начальный, внутренний, стратегический, технико-экономическое обоснование, операционные планы и планы роста.

Бизнес-планы запуска

Новые предприятия должны подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана запуска. Этот документ обычно включает в себя разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которую будет поставлять ваша компания, оценку рынка и вашу предполагаемую управленческую команду.Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию внутри компании, например, на отдел маркетинга, которому необходимо оценить предлагаемый проект. В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и рентабельность, а затем будет рассчитано, будет ли бизнес возмещать любой капитал, необходимый для проекта, и каким образом.Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических расходах. Они также обычно включают анализ рынка, иллюстрирующий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план обеспечивает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая основополагающий план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу для успешного достижения целей компании.

ТЭО бизнес-планы

ТЭО бизнес-план отвечает на два основных вопроса о предлагаемом коммерческом предприятии: кто , если кто-либо, будет покупать услугу или продукт, который компания хочет продать, и если предприятие может принести прибыль . Бизнес-планы осуществимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал.План осуществимости заканчивается рекомендациями для дальнейших действий.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, состоящие из элементов, относящихся к деятельности компании . Оперативный план определяет маркеры реализации и сроки на предстоящий год. В плане работы указаны обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения представляют собой подробные описания предлагаемого роста и написаны для внутренних или внешних целей.Если рост компании требует инвестиций, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все сведения о компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капиталовложений, авторы могут отказаться от очевидных описаний компаний, но будут включать финансовые прогнозы продаж и расходов.

Как написать бизнес-план за 10 шагов + бесплатный шаблон

Затем создайте таблицу или электронную таблицу со списком ваших конкурентов, чтобы включить их в свой план, часто называемый таблицей анализа конкурентов.

Пример конкурентного анализа

На рынке ландшафтного дизайна Ричмонда есть только два первоклассных архитектурных конкурента: (1) Yukie’s Yards и (2) Dante’s Landscape Design. Все остальные предприятия сосредоточены исключительно либо на промышленных проектах, либо на обслуживании жилых помещений.

Yukie’s Yards

  • Средняя стоимость проекта: 12 000 долларов США
  • Плата за текущее обслуживание: 200 долларов США в месяц

    1 звезды от 163 отзывов

  • 7

    Dante’s Ландшафтный дизайн

    8
  • Средняя стоимость в проекте: $ 35 000
  • Постоянное обслуживание: 500 долл. США в месяц
  • Google Мой бизнес: 3,7 звезды по 57 отзывам
  • Экологические сертификаты: нет
  • Основные каналы сбыта: домашние шоу

2 5.Опишите свой продукт или услугу

В этом разделе описываются преимущества, производственный процесс и жизненный цикл ваших продуктов или услуг, а также то, чем то, что предлагает ваш бизнес, лучше, чем у ваших конкурентов.

При описании преимуществ сосредоточьтесь на:

  • Уникальных характеристиках
  • Превращении особенностей в преимущества
  • Эмоциональных и практических выгодах для ваших клиентов
  • Правах интеллектуальной собственности или любых патентах, которые защищают дифференциацию

Что касается производственного процесса, ответьте, как вы:

  • Создание существующих и новых продуктов или услуг
  • Источник сырья или компонентов
  • Сборка их на производстве
  • Обеспечение контроля и обеспечения качества
  • Получение и доставка (логистика цепочки поставок)
  • Управление повседневными операциями

В части жизненного цикла продукта элементы карты, такие как:

  • Время между покупками
  • Допродажи, перекрестные продажи и продажи вниз
  • Будущие планы исследований и разработок
Пример описания продукта или услуги

Услуги ландшафтного дизайнера Laura — наше конкурентное преимущество — отличаются тремя основными особенностями.

Во-первых, на протяжении всей своей карьеры Лаура и Ракель Смит работали в трех ведущих компаниях Ричмонда, занимающихся промышленным ландшафтным дизайном. Это дает нам уникальный доступ к жителям, которые, скорее всего, воспользуются нашим сервисом.

Во-вторых, мы являемся единственной фирмой, сертифицированной Ассоциацией домовладельцев Ричмонда, Национальным обществом охраны природы и Business Leaders for Greener Richmond.

В-третьих, семь из наших 10 завершенных проектов оценили нас на 5 из 5 в Google My Business, и наши цены на эти проекты ставят нас в здоровое среднее положение между двумя другими нашими конкурентами.

4

  • Средняя стоимость за проект: $ 20 000 $ 20 000
  • $ 250 в месяц $ 250 в месяц
  • Google My Business: 5 звезд от 7 отзывов
  • Экологические сертификаты:  Три (см. Приложение)
  • Первичные каналы сбыта:  Сарафанное радио, рекомендации и домашние показы 9,022337Разработайте стратегию маркетинга и продаж

    Ваша маркетинговая стратегия или маркетинговый план может быть разницей между продажами, вызывающими взрывной рост, или полным отсутствием бизнеса. Стратегии роста являются важной частью вашего бизнес-плана.

    Вы должны кратко повторить такие темы, как:

    • Ценностное предложение
    • Идеальные целевые рынки
    • Существующие потребительские сегменты

    Затем добавьте:

    • Тактика развития4 для привлечения4 нового бизнеса 90 для расширения
    • Стратегии удержания, такие как программы лояльности клиентов или реферальные программы
    • Реклама и каналы продвижения, такие как поисковые системы, социальные сети, печать, телевидение, YouTube и сарафанное радио

    Вы также можете использовать этот раздел своего бизнес-плана для укрепить свои сильные стороны и то, что отличает вас от конкурентов.Обязательно покажите, что вы уже сделали, что планируете сделать с учетом имеющихся ресурсов и каких результатов ожидаете от своих усилий.

    Пример маркетинговой и продажной стратегии

    Стратегия маркетинга Laura Marketing и продаж будет реализовывать, в порядке важности:

    8
  • слово рта
  • рефералы
  • отзывы и рейтинги
  • Локальная реклама Google
  • Социальные сети
  • Домашние показы
  • Прямая почтовая рассылка
Репутация в числе первых — влиятельный человек в ландшафтном дизайне.Таким образом, каналы 1-4 останутся нашим главным приоритетом.

Наша стратегия в социальных сетях будет включать видеоролики на YouTube о процессе проектирования, а также несколько учетных записей в Instagram и доски Pinterest, демонстрирующие профессиональные фотографии. Наконец, наши кампании по прямой почтовой рассылке будут рассылать глянцевые брошюры с нейтральным уровнем выбросов углерода в дома в богатых районах.

7. Составляйте финансовые отчеты о своем бизнесе

Если вы только начинаете, у вашего бизнеса может еще не быть финансовых данных, финансовой отчетности или комплексной отчетности.Тем не менее, вам все равно нужно подготовить бюджет и финансовый план.

Если ваша компания существует уже некоторое время и вы ищете инвесторов, обязательно включите:

  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Баланс

Другие данные, которые могут включают:

  • Какую часть вашего дохода вы сохраняете в качестве чистого дохода
  • Отношение вашей ликвидности к способности погасить долг
  • Как часто вы получаете платежи по своим счетам

В идеале, вы должны предоставить по крайней мере три года ‘ Стоит сообщить.  Убедитесь, что ваши цифры точны и не содержат никаких прогнозов прибыли или убытков, прежде чем внимательно изучить свои прошлые заявления для обоснования.

Избегайте недооценки коммерческих затрат

Затраты, размер прибыли и цены продажи тесно связаны, и многие владельцы бизнеса устанавливают цены продажи без учета всех затрат. Новые владельцы бизнеса особенно подвержены риску этой ошибки.  Стоимость вашего продукта или услуги должна включать все ваши расходы, включая накладные расходы.  Если это не так, вы не сможете определить цену продажи, чтобы получить желаемый уровень прибыли.

Недооценка затрат может застать вас врасплох и со временем подорвать ваш бизнес.

  • Пример:  Страховые взносы имеют тенденцию к ежегодному росту для большинства форм покрытия, и это особенно верно для страхования бизнеса. Если сотрудник получит травму, компенсационное страхование работников Laura’s Landscapers для покрытия этого риска будет увеличено.
Пример финансовых показателей компании

Учитывая высокую степень конкретности, необходимую для точного представления финансовых показателей вашего бизнеса, а не создавать вымышленный пример позиции для Laura’s Landscapers, мы предлагаем использовать один из наших бесплатных шаблонов Excel и ввести свой собственный data:

После того, как вы закончите любой из них, создайте представление в виде большой картины, чтобы включить его сюда, а также в свои цели на втором этапе.

В случае с ландшафтными дизайнерами Лауры эта общая картина будет включать неуклонное увеличение количества ежегодных проектов и стоимости каждого проекта, чтобы компенсировать более низкую прибыль: проекты

  • ~ $ 20 000 за проект
  • 15% прибыли
  • $ 30.000 чистой
  • FY2022 проекции: $ 360000

    • 18 завершенных проектов
    • ~ $ 20 000 за проект
    • 15% прибыли
    • $ 54000 чистой

    FY2023 проекции: $ 552000

    • 24 завершенных проектов
    • ~ $ 23 000 за проект
    • 12 % нормы прибыли
    • $6 6240 чистые проекции

    FY2024: $ 972000

    • 36 завершенных проектов
    • ~ $ 27,000 за проект
    • 10% прибыли
    • $ 97.200 чистой

    8.Опишите вашу организацию и управление

    Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороша команда, которая им управляет. Определите членов вашей команды и объясните, почему они могут либо воплотить вашу бизнес-идею в жизнь, либо продолжить ее развивать. Подчеркните опыт и квалификацию в рамках — этот раздел вашего бизнес-плана должен продемонстрировать суперзвезд вашей управленческой команды.

    Обратите также внимание:

    • Должности, которые вам еще необходимо нанять для развития вашей компании
    • Стоимость найма экспертов для поддержки операций

    , и адвокат.CPA могут помочь вам просмотреть ваши ежемесячные бухгалтерские операции и подготовить годовую налоговую декларацию. Адвокат может помочь с клиентскими соглашениями, контрактами с инвесторами (например, акционерными соглашениями) и с любыми юридическими спорами, которые могут возникнуть.

    Узнайте у своих деловых контактов о рекомендациях (и их вознаграждениях) и обязательно включите эти расходы в свой бизнес-план.

    Пример организации и управления

    Laura Smith, соучредителем и генеральный директор

    8
  • 8
  • профессиональный фон
  • награды и награды
  • заметных клиентов
  • Ракель Смит, соучредитель и главный дизайн

    8
  • награды и награды
  • заметных клиентов
  • 7

    ландшафты Creative Creads

    • Количество сотрудников
    • Общий многолетний опыт
    • Награды и почести
    • Известные клиенты

    9.Объясните свой запрос о финансировании

    Рассказывая о том, сколько денег нужно вашему малому бизнесу, постарайтесь быть максимально реалистичным. Вы можете указать диапазон чисел, если не хотите указывать точное число. Однако число включает в себя наилучший и наихудший сценарии.

    Поскольку новый бизнес не имеет опыта получения прибыли, вполне вероятно, что вы будете продавать акции для привлечения капитала в первые годы работы. Собственный капитал означает право собственности: когда вы продаете акционерный капитал для привлечения капитала, вы продаете часть своей компании.

    • Помните:  Владелец капитала может рассчитывать на право голоса при принятии решений в компании, даже если он не владеет контрольным пакетом акций.

    Большинство операций по продаже акций малого бизнеса являются частными сделками. Инвестор также может рассчитывать на получение дивидендов, которые представляют собой долю прибыли компании, и они захотят узнать, как они могут продать свою долю собственности. Кроме того, вы можете привлечь капитал, заняв деньги, но вам придется выплатить кредиторам как основную сумму займа, так и проценты по долгу.

    Если вы посмотрите на структуру капитала любой крупной компании, вы увидите, что большинство фирм выпускают как акции, так и долговые обязательства. При составлении бизнес-плана решите, готовы ли вы пойти на компромисс, отказавшись от полного контроля и прибыли, прежде чем продавать долю в своем бизнесе.

    • Совет:  Составьте график, чтобы ваши потенциальные инвесторы знали, чего ожидать. Некоторые клиенты могут не платить в течение 30 дней или дольше, а это означает, что для работы компании необходим остаток денежных средств.

    Основатель может получить доступ к денежным средствам, вложив свои собственные деньги в бизнес, получив кредитную линию (LOC) в банке или подав заявку на QuickBooks Capital. Если вы привлекаете наличные через LOC или какой-либо другой тип кредита, их необходимо погасить как можно скорее, чтобы снизить процентные расходы по долгу.

    Пример запроса на финансирование

    Ландшафтные дизайнеры Лауры уже приобрели все необходимые разрешения, программное обеспечение и оборудование для обслуживания наших существующих клиентов.После увеличения годового дохода до 972 000 долларов США — в течение следующих трех лет и при 10-процентной норме прибыли — наши основные текущие ежегодные расходы (не включая налоги) составят 874 800 долларов США.

    Несмотря на то, что мы уже получили прибыль, мы просим 100 000 долларов в виде бизнес-кредита или в обмен на акции для покупки оборудования, необходимого для оснащения двух дополнительных творческих бригад.

    10. Составьте приложение для официальных документов

    Наконец, составьте хорошо организованное приложение для всего, что может понадобиться читателям для дополнения информации в вашем плане.Рассмотрите любую информацию, которая:

    • Помогает инвесторам проводить комплексную проверку
    • Дает контекст и легкий доступ к вам или вашим сотрудникам

    Полезные сведения, которые следует указать в приложении, включают:

    • Акты, местные разрешения и юридические документы
    • Сертификаты, укрепляющие доверие к вам
    • Бизнес-реестр и профессиональные лицензии, относящиеся к вашей организационно-правовой структуре или типу бизнеса
    • Патенты и интеллектуальная собственность
    • Отраслевые ассоциации и членство
    • Идентификационные номера или коды штата и федерального уровня
    • Контракты с ключевыми клиентами и заказы на поставку

    Ваше приложение должно быть живой частью бизнес-плана, независимо от того, является ли план документом только для внутреннего пользования или внешним призывом к инвесторам.

    • Совет:  При включении документов в приложение создайте миниатюрное оглавление и сноски в остальной части плана, ссылаясь на них или привлекая к ним внимание.

    Как составить выдающийся бизнес-план

    Инвесторы не терпят плохо написанных документов. Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был максимально привлекательным и читабельным.

    • Будьте кратки. Типичный бизнес-план может содержать от 10 до 20 страниц.Пока вы охватываете предметы первой необходимости, меньше значит больше.
    • Сделайте его легко читаемым. Разделите документ на отдельные разделы, чтобы инвесторы могли быстро переключаться между ключевыми фрагментами информации.
    • Знайте свою маржу. Перечислите все затраты, которые несет ваш бизнес, и убедитесь, что вы относите эти затраты к каждому продукту или услуге, которые вы продаете.
    • Корректура. Перепроверьте на наличие опечаток и грамматических ошибок. Затем трижды проверьте. В противном случае вы рискуете своим авторитетом.
    • Инвестируйте в качественный дизайн и печать. Правильный макет, брендинг и качественная печать или переплет придают вашему бизнес-плану профессиональный вид.
    • Будьте готовы заранее. Подготовьте все как минимум за две недели, чтобы у вас было время внести исправления в случае внесения изменений в последнюю минуту.

    3 совета по обновлению вашего бизнес-плана

    Рекомендуется периодически пересматривать свой бизнес-план, особенно если вы хотите расшириться.Проведение новых исследований и обновление вашего плана также может дать ответы на сложные вопросы.

    Середина года — хорошее время для переориентации и пересмотра ваших первоначальных планов, потому что это дает вам возможность переориентировать любые цели на вторую половину года. Ниже приведены три способа обновления вашего плана.

    1. Переориентируйте свою производительность

    Когда вы составляли свой первоначальный бизнес-план, вы, вероятно, определили свои конкретные деловые и личные цели. Потратьте некоторое время, чтобы оценить, достигли ли вы своих целей.

    • Пример:  Если вы планировали запустить новую серию видео с советами и тенденциями, но этого еще не произошло, что вас останавливает? Составьте временную шкалу и установите дату запуска.

    Если вы хотите работать только определенное количество часов в неделю, вы должны определить продукты и услуги, которые приносят доход, который вам нужен, чтобы это стало реальностью. Это поможет вам переориентировать свою производительность на наиболее прибыльные потоки прибыли.

    Кроме того, используйте то, чего вы достигли, и тяжелые уроки, которые вы усвоили, чтобы помочь вам переоценить то, что работает, а что нет.

    2. Приведите себя в соответствие со своими целями

    Проведите внутреннюю проверку, чтобы определить, соответствует ли ваша тяжелая работа вашим первоначальным целям и вашей миссии. Задайте себе следующие вопросы:

    • Актуальны ли мои цели?
    • Я все еще сосредоточен на общей картине?
    • Где я хочу быть через год?
    • Приведет ли мой существующий план туда, куда я хочу?

    На первый взгляд может быть сложно ответить на эти вопросы, но они раскрывают вашу связь со своими целями и то, что, скорее всего, необходимо изменить для достижения новых побед.

    3. Перепрофилируйте свои предложения

    Если ваше время стало больше сосредоточено на небольших проектах, а не на ощутимом росте и создании ценного списка клиентов, подумайте о том, чтобы упаковать существующие продукты или услуги по-другому. Можете ли вы объединить несколько вещей вместе?

    • Пример: Ландшафтные дизайнеры Laura могут предложить специальный пакет для бассейна и патио. Это может помочь им привлечь меньше, но более высокооплачиваемых проектов. Возможно, они также могут предложить пакет обслуживания, чтобы удержать этого клиента в долгосрочной перспективе.

    Вы должны сознательно управлять своими потоками доходов, а для этого может потребоваться немного перетасовать вещи, чтобы сосредоточиться на том, что работает для вас.

    Шаблон бизнес-плана

    Даже если вы не планируете искать инвестиции на раннем этапе, есть другие важные причины использовать шаблон бизнес-плана для написания отличного бизнес-плана:

    • Поясняет, что вы пытаетесь достижения
    • Определяет возможности для понимания вашего рынка, такие как демография и поведение
    • Устанавливает роль каждого члена команды
    • Дает членам команды ориентир, на который можно ориентироваться и оставаться на правильном пути
    • Помогает выявлять ошибки, чтобы гарантировать точность финансовых прогнозов
    • Вы увидите пробелы и слепые зоны, которые могут вызвать проблемы в будущем

    Загрузите следующий шаблон, чтобы создать свой бизнес-план с нуля, учитывая все важные вопросы, которые помогут вашим инвесторам и сотрудникам.

    Как создать успешный план малого бизнеса

    Шаттерсток

    Каждое дело начинается с плана, будь то план в вашей голове, набросанный на бумажной салфетке или оформленный в виде бизнес-плана. Бизнес-план по существу описывает вашу компанию, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Он выражает цели, задачи, стратегии вашей компании, потенциальные проблемы и способы решения этих проблем, а также то, что необходимо в финансовом отношении для ведения вашего бизнеса (вспомните SWOT-анализ на стероидах).

    Согласно данным, собранным панельным исследованием предпринимательской динамики и проанализированным профессором предпринимательства Университета Клемсона Уильямом Б. Гартнером, вы в два с половиной раза чаще начинаете свой бизнес, просто написав бизнес-план.

    Зачем нужен бизнес-план?

    Бизнес-планы служат ряду целей, которые могут значительно повлиять на надежность вашего плана или его содержание. В основном бизнес-планы используются для:

    • Донести свое видение до потенциальных инвесторов, чтобы привлечь финансирование.

    • Перспектива нового бизнеса.

    • Понять, как лучше управлять своей компанией, предоставляя всем информацию на одной странице (т. е. все знают целевую аудиторию и процесс продаж/маркетинга).

    • Подумайте о жизнеспособности бизнеса. Многие предприниматели излагают свои идеи на бумаге, проверяют их с помощью наставника, чтобы проверить, есть ли у них основания, а затем корректируют и модифицируют их оттуда.

    Какие типы бизнес-планов существуют?

    Существует два основных типа бизнес-планов, и, хотя у них есть технические названия, проще всего представить себе, что это традиционный бизнес-план, а не одностраничный бизнес-план.У обоих есть свои достоинства, но если вы ищете инвесторов, используйте более традиционный бизнес-план. В среднем это около 10-15 страниц, и они предоставляют более подробную информацию о вашей компании.

    Если вы просто хотите, чтобы все были на одной странице или имели место, где все ваши мысли собраны в одном месте и у вас есть что-то, что вы можете быстро обновлять по мере изменения вашего бизнес-цикла и знаний, вам может подойти короткая одностраничная страница. идти.

    Что должен содержать бизнес-план?

    Независимо от того, какой формат вы выберете, ваш бизнес-план должен содержать следующее:

    Резюме:  Воспринимайте это как более подробную презентацию.Расскажите о своем бизнесе и своем видении его будущего. Это должно охватывать основные моменты всего вашего плана. По этой причине его часто пишут последним.

    Возможность:  Какую проблему вы решаете? Почему люди должны заботиться? Кто купит ваш продукт или будет использовать ваше программное обеспечение? Кто ваша целевая аудитория? Кто ваши конкуренты, и чем ваш продукт лучше того, что существует в настоящее время? Каков общий адресуемый рынок? Какова ваша доля рынка?

    Рыночные стратегии:  Как вы планируете зарабатывать деньги? Каковы ваши планы по маркетингу и продажам? Как вы собираетесь измерять успех? Какие операции вам нужно провести, чтобы добиться успеха? Если вам нужно создать свой продукт с нуля, каковы сроки воплощения вашего видения в жизнь? Какие шаги нужно предпринять, чтобы это произошло?

    Вехи вашей команды и компании:  Кто у вас уже есть, чтобы сделать вашу компанию успешной? Кого вам нужно нанять? Чего вы уже достигли?

    Финансовый план: По сути, это финансовый прогноз для вашего бизнеса.Сколько стоят ваши операции? Во сколько вам обходится оплата труда сотрудников? Во сколько вам обходится создание вашего продукта? Продумайте все свои деловые расходы и то, как ваша компания зарабатывает деньги, чтобы создать всесторонний анализ безубыточности, баланс, отчеты о движении денежных средств, анализ доходов и другие финансовые коэффициенты.

    Если вы планируете запросить финансирование, этот раздел поможет вам определить, сколько инвестиций вам потребуется в течение следующих трех-пяти лет. Если единственная причина, по которой вы создали официальный бизнес-план, — это получение финансирования, вам может потребоваться разбить его на отдельный раздел и предоставить более подробный анализ ваших цифр и целей.

    Распространенные ошибки, которых следует избегать

    Когда вы только начинаете свой бизнес, оценка вашего потенциального дохода, ценовой категории вашего продукта или даже определение и количественная оценка рисков и возможностей, с которыми столкнется ваша компания, может стать огромной проблемой, особенно если у вас еще нет клиентов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.